無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

公司建議書(shū)的格式及篇一

公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一,，保障電力安全可靠供應(yīng),，推進(jìn)節(jié)能降耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任,，服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè),。個(gè)人對(duì)于在工作節(jié)能減排方面的建議：

1、照明,，堅(jiān)持隨手關(guān)燈,，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈,，并使用節(jié)能照明燈具;節(jié)約每一度電,。

3、辦公設(shè)備,，電腦,、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī),，減少待機(jī)消耗,，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開(kāi)關(guān);推行無(wú)紙化辦公，非涉密文件最大化的利用oa及其他管理軟件傳送,，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量;盡量在電子媒介上修改文稿,，減少紙張消耗;必須用紙的提倡雙面用紙，能傳閱的文件,、電報(bào)盡量傳閱，減少?gòu)?fù)印數(shù)量,。

準(zhǔn)確發(fā)文數(shù)量,，嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件。辦公電話杜絕撥打信息臺(tái),、公話私用等現(xiàn)象

公司建議書(shū)的格式及篇二

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施,。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴(yán)格,，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度,。

良好的行為,、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的,，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的,，是靠大家維護(hù)起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

1,、按時(shí)上下班，有特殊情況,，要先請(qǐng)假,。

2、外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)示,，獲得許可,，才能外出。

3,、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)遲到或早退。

4,、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5,、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足,，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

7,、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。

8,、交通安全，快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家,。

1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,，使其深入人心,。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

2,、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率、安全性,、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意,。

4,、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)集體討論,，上級(jí)批準(zhǔn),。

公司建議書(shū)的格式及篇三

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要,，經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求,，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵,。

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體，以客房為主要產(chǎn)品,，價(jià)格低廉，提供有限服務(wù),，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大，多數(shù)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性,，資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌管理能力,，能夠做出正確決策，善于進(jìn)行溝通交流,，協(xié)調(diào)應(yīng)變等,。因此，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

1,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工“方法能力”

加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選,。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)造力等，使其能夠勝任將來(lái)的店長(zhǎng)職務(wù),。例如,，我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系,。首先,，如家設(shè)立專門(mén)的管理培訓(xùn)基地，通過(guò)定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí),；其次,，如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生,，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見(jiàn)習(xí),，然后到各分店做見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，跟隨學(xué)習(xí),；最后,，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn)，為他們將來(lái)走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、督促員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工專業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求,，一人多職,，一專多能是員工的必備素質(zhì)。過(guò)硬的專業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件,。因此,，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，督促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌管理,、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識(shí)，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的能力,。激勵(lì)員工既要成為“專才”,，更要成為“通才”。

3,、舉辦團(tuán)體活動(dòng),，拓展員工社會(huì)能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率,。因此,，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì),、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng),，提高員工交流溝通、團(tuán)隊(duì)合作,、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢、有效協(xié)作,、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教育改革,，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出,。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問(wèn)題的能力,。另外,，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色,，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解,。

2、培養(yǎng)專門(mén)的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才,，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專業(yè)能力國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”,，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館,，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn),，開(kāi)設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程，完善課程體系,，或是以專題講座的形式,，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專門(mén)人才,。同時(shí),，高校要開(kāi)設(shè)高級(jí)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類,、管理類課程，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備,，使其具備過(guò)硬的專業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí),，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù),。

1,、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位,，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法,。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí)，要實(shí)行輪崗制度,，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位,。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”,、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位,，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn)，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟(jì)型酒店的見(jiàn)習(xí),、實(shí)習(xí)活動(dòng)，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力,、專業(yè)能力,、社會(huì)能力，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ),。

2,、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一,，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè),，以高素質(zhì),、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的培養(yǎng),。第二，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn),，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能更快適應(yīng)將來(lái)的酒店工作。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng),，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的提升,。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

公司改革建議書(shū)模板

公司經(jīng)營(yíng)管理建議書(shū)

給公司的建議書(shū)范文

員工給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)

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公司內(nèi)部管理建議書(shū)范本

2017常用給公司的管理建議書(shū)

公司建議書(shū)的格式及篇四

由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因,，今天是我在qsmc工作的最后一天,，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲"謝謝",！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì),，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì),！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作,！非常感謝nb2 工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助,，我不可能在qsmc順利的工作,，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹,，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天,，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作,，使我們的工作能順利完成,！沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼,，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月,，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管,！我不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路,！

人生最重要的不是努力,，也不是奮斗，而是抉擇,！不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了,，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留,；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的,，。我知道,，離開(kāi)qsmc我一定會(huì)依依不舍,，也許還會(huì)流淚！但我相信,，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信,！因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng)，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握,！

在此提一些不足之處,，望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)！

2）公司的飯菜越來(lái)越難吃了,，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了,，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來(lái)越多,，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值,！夜班更差！

公司建議書(shū)的格式及篇五

本人進(jìn)入xx公司已兩年,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的`現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái),，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心的問(wèn)題;工作中的進(jìn)取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題,。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下:

一、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性。

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的'管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

三,、整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管職責(zé)、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

四,、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸經(jīng)過(guò)價(jià)值觀構(gòu)成對(duì)員工的行為規(guī)范,，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

公司建議書(shū)的格式及篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊,，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出，怎樣做還真的太難了,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,，

哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出建議。這樣能夠提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

1,、必須時(shí)間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2、僅有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方期望,，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情.

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好.

我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西,，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ),，雖然很多人有自己的計(jì)劃，能夠自己學(xué)習(xí),，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書(shū)的格式及篇七

各位在職員工：

在新的一年中，為了擴(kuò)大生產(chǎn),，更好的造福于在職員工,，我廠將構(gòu)建新廠房及增加設(shè)備。為了確?，F(xiàn)有流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，滿足企業(yè)正常發(fā)展的.需求。現(xiàn)在法律許可的范圍內(nèi)向各位發(fā)出集資建議,。具體內(nèi)容如下：

二,、集資的年利率為10%(銀行同期年利率3.5%)。集資年

率期限以年為單位,，期滿一年本利一起付清,，或再協(xié)商延續(xù)時(shí)限。

三,、集資期限未滿一年,，解除合約者，利率按5%,，分期結(jié)算,。

四、本次集資本著在在職員工范圍內(nèi)參與自由的原則。金額不限,。

五,、本次集資款項(xiàng)將以借款人個(gè)人名義，開(kāi)具借條,，結(jié)算時(shí)

憑借款人開(kāi)具借條結(jié)算,。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議，并將協(xié)議經(jīng)律師確認(rèn),，以確保合法性,，保證各位的權(quán)益。

在職各位有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況比較了解,，對(duì)借款人比較信任者可要求參與,。既幫助企業(yè)快速發(fā)展，又為個(gè)人謀取福利,，做到雙方共贏,。

以上為本次集資建議書(shū)，非正式建議協(xié)議書(shū),，有意者可聯(lián)系張述財(cái)垂詢具體事宜

建議人：

日期：20xx年xx月xx日

公司建議書(shū)的格式及篇八

尊敬的xx總：

您好,！

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由,？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成,？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度,？（以上是我們目前做到的步驟）,，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條）,，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

公司建議書(shū)的格式及篇九

xxx股份有限公司管理當(dāng)局：

我們?cè)趯徲?jì)貴公司20xx年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程中,，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性,。由于建立,、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn),，而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見(jiàn)和提供保證,。根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書(shū)》，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的,，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議,。

我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列情況,，我們認(rèn)為,，這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn),，我們就這些問(wèn)題提出以下建議：

一,、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：

1、對(duì)賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié),。銷售人員在不了解購(gòu)貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下,，決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低,，速動(dòng)資產(chǎn)減少,，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款,。

建議增加一個(gè)部門(mén)或由現(xiàn)有部門(mén)增加對(duì)賒銷的審批職能,，即在對(duì)賒銷單位決定賒銷前，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析,，對(duì)償債能力強(qiáng),、信譽(yù)好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性,，避免給公司造成損失；建立銷售定價(jià)控制制度,，制定價(jià)目表,、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行,。

2,、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足

應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收,，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促銷售部門(mén)加緊催收,。對(duì)催收無(wú)效的逾期應(yīng)收賬款通過(guò)法律程序予以解決。

3,、缺乏銷售退回管理制度

建議建立銷售退回管理制度,，銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)清點(diǎn)后方可入庫(kù),。質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明；倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)在清點(diǎn)貨物,、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告,。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜,。

4,、銷售合同評(píng)審流于形式，未能形成完整的資料

建議合同評(píng)審要形成完整的書(shū)面資料,，并裝訂成冊(cè),，形成檔案。

5,、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全,，并缺乏必要的核對(duì)工作

建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,，建立完整的銷售登記制度,，并加強(qiáng)銷售合同、銷售計(jì)劃,、銷售通知單,、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證,、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作,。

6、銷售部門(mén)發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案

建議銷售部門(mén)發(fā)貨后,，要及時(shí)取得有客戶簽章的對(duì)所發(fā)車輛的驗(yàn)收合格證明,，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛,。

二,、采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整,。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù),、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購(gòu),、使用等部門(mén)共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序,，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商,。小額零星采購(gòu)也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門(mén)事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查,。

建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購(gòu),、審批、采購(gòu),、驗(yàn)收,、付款等規(guī)定的程序辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù),，并在采購(gòu)與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,，建立完整的采購(gòu)登記制度,，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)訂單（或采購(gòu)合同）,、驗(yàn)收證明,、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作,。

三,、生產(chǎn)管理的.內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整,，生產(chǎn)車間對(duì)限額材料的使用情況缺乏有效控制,，對(duì)呆滯、積壓的存貨未能及時(shí),、有效的處理,。

建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)部門(mén)與銷售,、倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄,，明確責(zé)任,。

建議加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯、積壓存貨的處理,，盤(pán)活存量資產(chǎn),。

四、開(kāi)戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,，不同開(kāi)戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù),。

建議加強(qiáng)對(duì)銀行開(kāi)戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制,，完善審批手續(xù),，保障資金的安全。

以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷,，本管理建議書(shū)不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見(jiàn)，也不能解除貴公司建立,、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任,，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。

我們出具的管理建議書(shū)只是向貴公司的管理階層,、董事會(huì)和股東大會(huì)提供,。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果,，由貴公司負(fù)責(zé)。

xxx

xxxx年xx月xx日

公司建議書(shū)的格式及篇十

尊敬的企業(yè)主：

您好,！很榮幸您能在百忙之中閱讀我寫(xiě)給您的信,。

我相信只要您花三分鐘耐心把這封信讀完，您即可獲得巨大的收獲,，對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)新的認(rèn)知,！

您是不是也擔(dān)心工人的工傷問(wèn)題？工傷事故恐怕是咱們企業(yè)主最不愿提起但又不能不預(yù)防的重點(diǎn)問(wèn)題,！針對(duì)以上困擾您的種種問(wèn)題,，我們?cè)撛趺磻?yīng)對(duì)這突如其來(lái)的壓力呢，答案是：要么轉(zhuǎn)型,，要么提高技術(shù)門(mén)檻,！這些年從事某個(gè)行業(yè)說(shuō)轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型說(shuō)實(shí)話好多朋友不敢，因?yàn)榕罗D(zhuǎn)死,！

使用工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)作為解決生產(chǎn)問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)是：

穩(wěn)定和提高生產(chǎn)質(zhì)量,，保證一致性。

提高生產(chǎn)率,，可以24（小時(shí)）*365（天）生產(chǎn),。

改善工人勞動(dòng)條件。

降低對(duì)工人操作技術(shù)的要求,。

縮短產(chǎn)品改型換代的準(zhǔn)備周期,，減少相應(yīng)的設(shè)備投資。

可實(shí)現(xiàn)批量產(chǎn)品自動(dòng)化,，避免工傷,。

提高公司形象，給客戶更強(qiáng)烈的`技術(shù)信任感,。

廣州超音速自動(dòng)化科技股份有限公司是機(jī)器人與視覺(jué)高端裝備提供商,。開(kāi)發(fā)了多款應(yīng)用于3c電子、柔性電路板,、半導(dǎo)體,、新能源、汽車,、家電,、食品、藥品,、包裝和印刷等多款精密設(shè)備,。主營(yíng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：智能手機(jī)相關(guān)電子部件自動(dòng)貼裝設(shè)備、fpc/pcb自動(dòng)貼裝“幸好我是這件事的知情者，否則我定會(huì)被這“美食”給害死的,！這種東西,，白給我，我也不吃,！”聽(tīng)到這我心中的怒火頓時(shí)燃燒了起來(lái)：“你們明知道這個(gè)東西添加了超標(biāo)的色素還賣給別人要知道那色素的劑量足以毒死一只老鼠,，如果我們這些消費(fèi)者經(jīng)常吃，身體又會(huì)怎樣呢,？想著想著患了各種疾病的人從我的腦海中一一閃過(guò),，想到這我不寒而栗。

雖然你們是為了獲得更多的利益而不得已才為之,。但《國(guó)家食品添加劑》條例中明確標(biāo)明面包等一類食品不能添加色素,，而你們卻無(wú)恥地加入了色素。這樣一來(lái)錢到手了,，而我們的安全卻沒(méi)了保障,！為了我們的明天，為了我們的后代,，請(qǐng)住手吧,！雖然我一個(gè)人的力量是單薄的，但我相信明天一定會(huì)有許多許多像我一樣的人來(lái)阻止這場(chǎng)摻假案,。如果你們癡迷不悟那么遭到的定是老百姓的痛恨在此我對(duì)你們這些造假上呼吁：“你們不能只看到眼前的利益應(yīng)該想到該如何腳踏實(shí)地地做生意,，否則手銬等著你們！”

愿你們：

改過(guò)自新,！

一個(gè)小學(xué)生呼吁

20xx年xx月xx日

公司建議書(shū)的格式及篇十一

對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,，每日都擠在一齊工作,，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的`現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

公司建議書(shū)的格式及篇十二

尊敬的xx總：

您好！

引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見(jiàn),，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：

1,、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),，不利于原料的存儲(chǔ)管理。

2,、備件材料管理,。

（1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,，總庫(kù)已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí)。

公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展工作,；

（2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小,，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫(kù)房。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過(guò)程帶有必須的管理風(fēng)險(xiǎn),，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高,，建議公司成立一支自我的維修隊(duì)伍。

5,、目前各職能部門(mén)的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門(mén)的本位主義嚴(yán)重,，造成部門(mén)之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用。

公司建議書(shū)的格式及篇十三

尊敬的洪總您好：

我是集團(tuán)的一名普通工人,，在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時(shí)間里,，讓我深深體會(huì)到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!

一.人事管理

這是集團(tuán)管理最薄弱的環(huán)節(jié). 首先,。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)知識(shí),、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用。

集團(tuán)需要有專門(mén)的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘,。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第二步,，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。;

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、集團(tuán)發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選,。

得人為第一,，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后,，接下來(lái)就是合理使用人才,。“人盡其才”,，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。集團(tuán)設(shè)立一定的制度,，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái),，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí),，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn),，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,，集團(tuán)提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,，另一方面，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。

其次,，集團(tuán)的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).

再次,，集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō),，那是遙不可及的,，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng),，甚至一個(gè)普通的a類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,，就能上，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”,，你都不行!

希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!

二,，工資-這是集團(tuán)最善變的環(huán)節(jié),。

工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),，目的,，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求,，我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變2次,，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!

每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn),、環(huán)境等因素,，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時(shí),，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”,，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系?；谶@樣的原因,，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受,，工作有動(dòng)力,，反之則心里不滿，效率低下,。集團(tuán)與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。集團(tuán)向職工購(gòu)買勞動(dòng)力和智力,，而職工則將自己的能力出售給集團(tuán),。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以,，我覺(jué)得集團(tuán)工資管理的原則是：集團(tuán)付給職工高薪,，集團(tuán)要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時(shí)，集團(tuán)也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì),、服務(wù)、管理精神,。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，才可以為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

再這里建議集團(tuán)能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績(jī),，效率，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工,。

三，部門(mén)的設(shè)置

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén),，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè),。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會(huì)下單子,，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的,，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了,。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!

2.銷售部

3.人事部

4.生產(chǎn)部

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶,，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡,，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任!

四,，車間生產(chǎn)

1..現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料,、人力,、管理)

3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,，大量的`不良品出現(xiàn)：

a、首先,，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以集團(tuán)為家的思想,，得過(guò)且過(guò)。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅。

c,、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d,、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

4.員工的工作積極性低落,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

c.管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察,，看一下我們集團(tuán)的管理人員,，大到副車間主任、小到組長(zhǎng),，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用,，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品,，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn)，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以集團(tuán)為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化,、感動(dòng),、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情,，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本。

7.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率,、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象),。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅,、徹底的處理,，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn),，為集團(tuán)降低安全風(fēng)險(xiǎn),。

9.車間的不良品、剩余品,、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無(wú)從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓,，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間,。因此建議：急需立即清理積壓品、倉(cāng)存品,、廢品,、不良品，降低集團(tuán)無(wú)形成本的浪費(fèi),。

以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn),，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們集團(tuán)能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調(diào)查,，開(kāi)除員工吧!

公司建議書(shū)的格式及篇十四

第一,，希望可以多點(diǎn)得到上司的鼓勵(lì)和信心。

第二,，店鋪可以多點(diǎn)回新貨支持店鋪,。

第三,，希望公司多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)與銷售員。

第四,，星期六日可以看情況加班,。

第五，希望店長(zhǎng)與采購(gòu)可以在工作上多點(diǎn)溝通,。

第六,，希望公司在年底是否有個(gè)活動(dòng)，抽獎(jiǎng)或者聚餐方面,，也許會(huì)留住打工人員變動(dòng),。

第七，過(guò)年期間如果不回去的同事,，公司是否對(duì)福利有所變動(dòng),，也許會(huì)留住人心。

第八,，看特價(jià)同事call fans 叫的喉嚨不舒服,，可不可以用咪來(lái)代替。

第九,，店長(zhǎng)提成方面比較少,，生意比較差的店鋪提成好少。

第十,，助店,、收銀、工作交接能力要加強(qiáng),。

第十一,， 要加緊招工能力。

第十二,， 希望星期六日的同事上班時(shí)間可以縮減,。

第十三， 希望采購(gòu)可以多點(diǎn)教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジM(jìn)掛板,，令貨場(chǎng)看起來(lái)更完美,。

第十四， 很多急情況的時(shí)候不能及時(shí)聯(lián)系到采購(gòu),，自己又不做主,，就像有些團(tuán)購(gòu)那樣，希望采購(gòu)在看到有店鋪打電話來(lái)時(shí),，要及時(shí)得到回復(fù),。

第十五， 希望公司在以后新開(kāi)張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設(shè)備。

第十六,， 希望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控,。

第十七， 采購(gòu)來(lái)到店鋪可不可以對(duì)下面的員工可親些,，打下招呼或者微笑一下,。

第十八， 回貨時(shí)各區(qū)店長(zhǎng)找貨時(shí)可不可以語(yǔ)氣好一點(diǎn),，不要兇巴巴,，好像別人故意拿了她們的貨似的。

第十九,， 有時(shí)打電話去倉(cāng)庫(kù)找貨的時(shí)候不要一口否定“我不知道哦”,。

第二十， 周六能不能不上12小時(shí),。

第二十一,， 店長(zhǎng)、收銀,、男同事上班時(shí)間長(zhǎng),。

第二十二， 收銀待遇低,。

第二十三,， 工作時(shí)間長(zhǎng)。

第二十四,， 每個(gè)店鋪應(yīng)該都有店長(zhǎng),、助店、收銀,。

第二十五,， 員工福利少留不住老員工。

第二十六,， 外圍宿舍太吵,，因?yàn)樯显缤戆嗟耐虏煌?，影響休息,，是否不設(shè)宿舍改為補(bǔ)貼。

第二十七,， 希望公司可以多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)務(wù)實(shí)以及管理課程的培訓(xùn),，店長(zhǎng)也想在區(qū)域經(jīng)理的'身上學(xué)到更多的知識(shí)。

公司建議書(shū)的格式及篇十五

居安思危,，戒奢以儉”歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們,，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習(xí)慣和切身利益。鑒于此,，我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議,。樹(shù)立節(jié)約觀念，開(kāi)展節(jié)約實(shí)踐 ,。從崗位做起,，提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源,，倡導(dǎo)循環(huán)性,，節(jié)約型消費(fèi)模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習(xí)慣,，從而建立一個(gè)節(jié)約型企業(yè),。

倡議節(jié)約細(xì)則：

一 節(jié)約用電：

1.節(jié)約辦公照明用電。白天工作時(shí)間,，辦公室不開(kāi)燈,，盡量使用室外光源；下班之后及時(shí)關(guān)閉燈具,、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源,。

2.在計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用的情況下,，請(qǐng)盡可能關(guān)閉電源,。

3.開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，炎夏的.空調(diào)溫度以２６度為宜,，冬天空調(diào)溫度以１８度為宜,。

二 節(jié)約用紙：

1.在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙,。需要打印的文件事先仔細(xì)檢查,，沒(méi)有錯(cuò)誤再打印,；打印時(shí),，適當(dāng)將字體縮小、頁(yè)邊的空白處縮窄,，這樣每頁(yè)紙能容納更多內(nèi)容,。

2.在進(jìn)行普通復(fù)印時(shí)，復(fù)印機(jī)調(diào)到省墨狀態(tài),。

3.對(duì)于一些在公司內(nèi)部流通的文件,，提倡雙面復(fù)印。

4.提倡無(wú)紙化辦公,。不管是通知還是工作交流等,，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱,。

三 節(jié)約辦公用品：

節(jié)約辦公用品，嚴(yán)格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量,。同時(shí)使用辦公用具和辦公設(shè)施時(shí)注意節(jié)儉,，盡可能延長(zhǎng)其使用壽命和減少耗品使用量。

四 節(jié)約通信費(fèi)用：

根據(jù)工作需要,，正確選擇電話,、移動(dòng)電話、機(jī)要,、快遞,、掛號(hào)和普通郵件等通信方式；提倡言簡(jiǎn)意賅,，縮短通話時(shí)間,，盡量使用語(yǔ)音聊天軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)通話。

五 資源的回收和再利用：信封,，打印紙等盡量循環(huán)利用,，報(bào)紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理,，等待回收,。

六 要加強(qiáng)對(duì)單位辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核和使用情況的監(jiān)管，對(duì)明顯屬于不切實(shí)際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅(jiān)決予以制止,。

“勤儉節(jié)約”是一種習(xí)慣也是一種態(tài)度,，需要我們每位員工從自我做起，點(diǎn)滴做起,，現(xiàn)在做起,，為辦公室節(jié)約和低碳辦公做出努力和貢獻(xiàn)！

公司建議書(shū)的格式及篇十六

我覺(jué)得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工,，俗話說(shuō)：棒子下出孝子,。

不斷的.給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請(qǐng)假,、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、