無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

公司建議書(shū)的格式及篇一

建國(guó)以來(lái)汽車(chē)客運(yùn)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn),，同時(shí)自身也得到了發(fā)展壯大,，但隨著國(guó)家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善，公路客運(yùn)業(yè)面臨著巨大的沖擊,。

如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展,，已擺在我們每一名汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)員工面前。

面對(duì)壓力,，我認(rèn)為汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車(chē)運(yùn)輸特點(diǎn),。

1、機(jī)動(dòng)靈活,，便于門(mén)對(duì)門(mén)運(yùn)輸;,。

2、點(diǎn)多面廣，站點(diǎn)分散;,。

3,、運(yùn)輸量小，運(yùn)輸成本高)做好以下幾方面的工作：

一,、開(kāi)展多種運(yùn)輸方式,，適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車(chē)運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)靈活性,，實(shí)現(xiàn)便民運(yùn)輸,，為旅客提供便捷運(yùn)輸服務(wù)。

二,、加快中短途班線(xiàn)發(fā)展,，將公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充，實(shí)行無(wú)縫對(duì)接,，開(kāi)拓生存空間,。

三、加強(qiáng)信息資料的收集與處理,，減少回程放空,，提高運(yùn)輸效率。這點(diǎn)我們要向公路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí),，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達(dá),，貨源組織很是方便，車(chē)輛放空極少發(fā)生,。而我們公路客運(yùn)運(yùn)輸客源組織還是十分落后,，車(chē)輛回程放空極為普遍，致使運(yùn)輸效率低下,。

四,、加強(qiáng)從業(yè)人員教育，提高服務(wù)意識(shí)和水平,，切實(shí)貫徹公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù),、顧客至上,、信譽(yù)第一的方針，樹(shù)立企業(yè)品牌,。

公司建議書(shū)的格式及篇二

___股份有限公司管理當(dāng)局：

我們?cè)趯徲?jì)貴公司20__年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程中,，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立,、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任,，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn),，而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見(jiàn)和提供保證。根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書(shū)》,，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的,，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。

我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)下列情況,，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為,，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn),，我們就這些問(wèn)題提出以下建議：

一、貴公司在內(nèi)部控制的銷(xiāo)售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：

1,、對(duì)賒銷(xiāo)行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié),。銷(xiāo)售人員在不了解購(gòu)貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷(xiāo)行為,。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低,，速動(dòng)資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差,，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款,。

建議增加一個(gè)部門(mén)或由現(xiàn)有部門(mén)增加對(duì)賒銷(xiāo)的審批職能，即在對(duì)賒銷(xiāo)單位決定賒銷(xiāo)前,，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析，對(duì)償債能力強(qiáng),、信譽(yù)好的單位給予賒銷(xiāo),，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失;建立銷(xiāo)售定價(jià)控制制度,，制定價(jià)目表,、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行,。

2,、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足。

應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度,。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收,，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促銷(xiāo)售部門(mén)加緊催收。對(duì)催收無(wú)效的逾期應(yīng)收賬款通過(guò)法律程序予以解決,。

3,、缺乏銷(xiāo)售退回管理制度。

建議建立銷(xiāo)售退回管理制度,，銷(xiāo)售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)清點(diǎn)后方可入庫(kù),。質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)對(duì)客戶(hù)退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明;倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)在清點(diǎn)貨物,、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明,、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜,。

4、銷(xiāo)售合同評(píng)審流于形式,，未能形成完整的資料,。

建議合同評(píng)審要形成完整的書(shū)面資料，并裝訂成冊(cè),，形成檔案,。

5、銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全,，并缺乏必要的核對(duì)工作,。

建議在銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,，建立完整的銷(xiāo)售登記制度,，并加強(qiáng)銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售計(jì)劃,、銷(xiāo)售通知單,、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證,、銷(xiāo)售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作,。

6、銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶(hù)的驗(yàn)收合格證明并形成檔案,。

建議銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后,，要及時(shí)取得有客戶(hù)簽章的對(duì)所發(fā)車(chē)輛的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任,，避免質(zhì)量糾紛,。

二、采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行,，采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整,。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況,，采取由采購(gòu),、使用等部門(mén)共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商,。小額零星采購(gòu)也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門(mén)事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查,。

建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購(gòu)、審批,、采購(gòu),、驗(yàn)收,、付款等規(guī)定的程序辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，并在采購(gòu)與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄,、填制相應(yīng)的憑證,，建立完整的采購(gòu)登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù),、采購(gòu)訂單(或采購(gòu)合同),、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證,、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作,。

三,、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車(chē)間對(duì)限額材料的使用情況缺乏有效控制,，對(duì)呆滯,、積壓的存貨未能及時(shí),、有效的處理。

建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的落實(shí),，強(qiáng)化生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售,、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬工作,，完善生產(chǎn)控制記錄,，明確責(zé)任。

建議加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯,、積壓存貨的處理,，盤(pán)活存量資產(chǎn)。

四,、開(kāi)戶(hù)銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開(kāi)戶(hù)行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù),。

建議加強(qiáng)對(duì)銀行開(kāi)戶(hù)及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理,，建立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù),，保障資金的安全,。

以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書(shū)不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見(jiàn),，也不能解除貴公司建立,、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn),。

我們出具的管理建議書(shū)只是向貴公司的管理階層,、董事會(huì)和股東大會(huì)提供,。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé),。

公司建議書(shū)的格式及篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入,。

2,、工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議,。多下基層，關(guān)心基層干部,。

3,、思想觀(guān)念方面存在觀(guān)念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高,。

4,、進(jìn)一步提高公司的管理水平，

5,、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。

6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)作用,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,，要注重細(xì)節(jié)。

7,、千方百計(jì)籌集資金,，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙。

8,、進(jìn)一步解放思想,，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

9,、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

10,、進(jìn)一步優(yōu)化資源,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

xxx,。

20xx年x月x日,。

公司建議書(shū)的格式及篇四

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,。

期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善,，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間,。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通,，還有日常對(duì)客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使大家堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一,，經(jīng)過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會(huì)更加順暢，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。

如：

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心境,，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議，期望大家能夠提提意見(jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好!

【推薦】環(huán)保的建議書(shū),。

推薦公司活動(dòng)策劃。

公司建議書(shū)的格式及篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂(yōu)患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),、參與營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)，在不違反公司規(guī)則的情況下,，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦,。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的`開(kāi)源節(jié)流點(diǎn),，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢(qián)的背后，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的,，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起,，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2,。5元,，一支筆芯0。7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用,，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用,。一箱紙5包90元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元，一個(gè)月就是3240元,，一年就是節(jié)約38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn),，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維,，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進(jìn)步,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通,，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統(tǒng)一,，通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在,，溝通無(wú)所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢,，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。如：

2,、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議,，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用,，以部門(mén)為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心情,，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議,，希望大家能夠提提意見(jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好！

建議人：

日期：

公司建議書(shū)的格式及篇六

xx股份有限公司管理當(dāng)局：

我們?cè)趯徲?jì)貴公司20xx年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程中,，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性,。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任,，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn),，而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見(jiàn)和提供保證。根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書(shū)》，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的,，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議,。

我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列情況,，我們認(rèn)為,，這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn),，我們就這些問(wèn)題提出以下建議：

一,、貴公司在內(nèi)部控制的銷(xiāo)售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：

1、對(duì)賒銷(xiāo)行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié),。銷(xiāo)售人員在不了解購(gòu)貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下,，決定賒銷(xiāo)行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低,，速動(dòng)資產(chǎn)減少,，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款,。

建議增加一個(gè)部門(mén)或由現(xiàn)有部門(mén)增加對(duì)賒銷(xiāo)的審批職能,，即在對(duì)賒銷(xiāo)單位決定賒銷(xiāo)前，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析,，對(duì)償債能力強(qiáng),、信譽(yù)好的單位給予賒銷(xiāo)，減少發(fā)生壞賬的可能性,，避免給公司造成損失;建立銷(xiāo)售定價(jià)控制制度,，制定價(jià)目表、折扣政策,、付款政策等并予以執(zhí)行,。

2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足,。

應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度,。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促銷(xiāo)售部門(mén)加緊催收,。對(duì)催收無(wú)效的逾期應(yīng)收賬款通過(guò)法律程序予以解決,。

3、缺乏銷(xiāo)售退回管理制度,。

建議建立銷(xiāo)售退回管理制度,，銷(xiāo)售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)清點(diǎn)后方可入庫(kù)。質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)對(duì)客戶(hù)退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明;倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)在清點(diǎn)貨物,、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告,。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明,、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。

4,、銷(xiāo)售合同評(píng)審流于形式,，未能形成完整的資料。

建議合同評(píng)審要形成完整的書(shū)面資料,，并裝訂成冊(cè),，形成檔案。

5,、銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對(duì)工作,。

建議在銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄,、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷(xiāo)售登記制度,，并加強(qiáng)銷(xiāo)售合同,、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售通知單,、發(fā)貨憑證,、運(yùn)貨憑證、銷(xiāo)售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作,。

6,、銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶(hù)的驗(yàn)收合格證明并形成檔案。

建議銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后,，要及時(shí)取得有客戶(hù)簽章的對(duì)所發(fā)車(chē)輛的驗(yàn)收合格證明,，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛,。

二,、采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整,。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù),、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購(gòu),、使用等部門(mén)共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序,，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購(gòu)也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門(mén)事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查,。

建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購(gòu),、審批、采購(gòu),、驗(yàn)收,、付款等規(guī)定的程序辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù),，并在采購(gòu)與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,，建立完整的采購(gòu)登記制度,，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)訂單(或采購(gòu)合同),、驗(yàn)收證明,、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作,。

三,、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整,，生產(chǎn)車(chē)間對(duì)限額材料的使用情況缺乏有效控制,，對(duì)呆滯、積壓的存貨未能及時(shí),、有效的處理,。

建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售,、倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄,，明確責(zé)任,。

建議加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯、積壓存貨的處理,，盤(pán)活存量資產(chǎn),。

四、開(kāi)戶(hù)銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,，不同開(kāi)戶(hù)行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù),。

建議加強(qiáng)對(duì)銀行開(kāi)戶(hù)及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制,，完善審批手續(xù),，保障資金的安全。

以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷,，本管理建議書(shū)不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見(jiàn),，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任,，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn),。

我們出具的管理建議書(shū)只是向貴公司的管理階層、董事會(huì)和股東大會(huì)提供,。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果,，由貴公司負(fù)責(zé),。

建議人：

日期：

公司建議書(shū)的格式及篇七

北京市xx律師事務(wù)所是為貴公司的提供常年法律服務(wù)的律師事務(wù)所，根據(jù)多年為貴公司的提供法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，和貴公司業(yè)務(wù)日益增長(zhǎng)的情況,，本律師事務(wù)所建議貴公司建立公司法律部，以適應(yīng)貴公司不斷增長(zhǎng)的法律服務(wù)需求,。

一,、成立法律部的意義。

貴公司近幾年無(wú)論是企業(yè)規(guī)模,、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)等迅猛發(fā)展,，在同行業(yè)已經(jīng)成為佼佼者。單一靠律師事務(wù)所提供法律服務(wù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司的法律需求,，根據(jù)國(guó)內(nèi),、國(guó)際上中、大型工程公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),，各公司都設(shè)置公司專(zhuān)職法律部門(mén)，對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)管理和全程法律監(jiān)控,，以解決律師事務(wù)所提供法律服務(wù)可能存在的空白點(diǎn)的問(wèn)題,。特別是公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有涉及的合同、協(xié)議都必須經(jīng)過(guò)法律專(zhuān)業(yè)人士審核,，以防止給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。并全面提高公司管理水平。

二,、法律部的職責(zé)概述,。

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的全面工作,；

4、根據(jù)公司法律工作的要求,，組織制訂公司年度或階段性工作計(jì)劃并組織實(shí)施,；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)法定代表人的授權(quán)委托管理,；

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性法律事務(wù)的其他工作。

三,、法律部的人員構(gòu)成,。

法律部由二至三名專(zhuān)職人員組成，法律部組成人員應(yīng)包括,，法律專(zhuān)業(yè)人士一人,、（應(yīng)具有系統(tǒng)的法律專(zhuān)業(yè)知識(shí),，具有司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、在涉及法律領(lǐng)域中有良好的人脈關(guān)系）,，合同管理人員一人（應(yīng)具備基礎(chǔ)法律知識(shí),，熟悉公司業(yè)務(wù)流程）。

成立法律部初期可請(qǐng)求律師事務(wù)所給予支持,，幫助設(shè)立法律部的工作,，法律部成立二至三年后，應(yīng)該承擔(dān)起法律部所有職能,，除涉及專(zhuān)業(yè)法律及重大訴訟外,，其他法律問(wèn)題不再聘請(qǐng)外來(lái)律師。

四,、法律部人員的待遇,。

公司按照規(guī)定給予法律部相應(yīng)的勞動(dòng)待遇。

公司建議書(shū)的格式及篇八

由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因,，今天是我在qsmc工作的最后一天,，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲"謝謝",！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì),，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì),！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作,！非常感謝nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助,，我不可能在qsmc順利的工作,，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹,，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天,，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作,，使我們的工作能順利完成,！沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼,，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月,，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管,！我不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路,！

人生最重要的不是努力,，也不是奮斗,，而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了,，從25歲一晃就28歲了,，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的,，,。我知道，離開(kāi)qsmc我一定會(huì)依依不舍,，也許還會(huì)流淚,！但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信,！因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng),，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握！

在此提一些不足之處,，望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn),！

2）公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了,，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,，自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值,！夜班更差！

公司建議書(shū)的格式及篇九

根據(jù)我職位上具體工作內(nèi)容,，簡(jiǎn)單的提出自己的看法：

第一,，，針對(duì)招聘率不高,，全員招聘計(jì)劃實(shí)施不到位的問(wèn)題,。

首先，可以將各分公司的招聘交易員的情況,，以及因招聘獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員名單,，發(fā)布到管理群中，這樣可以激勵(lì)各地分公司招聘專(zhuān)員及其他工作人員的積極性,。

第二,，針對(duì)交易員發(fā)送日志率不高，進(jìn)入實(shí)盤(pán)率低的問(wèn)題,；在公司的官網(wǎng)上,，發(fā)布各個(gè)分公司，進(jìn)入實(shí)盤(pán)交易員的名單,，這樣激勵(lì)模擬階段的交易員,，積極認(rèn)真的做好日志,。同時(shí)使其他應(yīng)聘者或模擬階段人員，進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時(shí),，提高他們對(duì)公司的信任度,。

第三，提高趕集網(wǎng){免費(fèi)}的招聘人數(shù),；由于,，趕集網(wǎng)都是免費(fèi)發(fā)布招聘信息，所以對(duì)于招聘信息的刷新條數(shù)和次數(shù)都是限制為一次,。針對(duì)這種情況,，我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條，且只能刷新一次,，這樣使得趕集網(wǎng)收到簡(jiǎn)歷的數(shù)很低,。

改進(jìn)方法：可以通過(guò)修改招聘信息的方式，來(lái)變相的對(duì)招聘信息進(jìn)行跟新,。這樣就可以刷新多條消息,，并且在不同時(shí)間階段進(jìn)行修改，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài),。