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公司建議書的格式及篇一

建國以來汽車客運企業(yè)為國家經濟建設和社會發(fā)展作出了重要的貢獻,，同時自身也得到了發(fā)展壯大，但隨著國家鐵路網的不斷發(fā)展和完善,，公路客運業(yè)面臨著巨大的沖擊,。

如何在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，已擺在我們每一名汽車運輸企業(yè)員工面前,。

面對壓力,，我認為汽車運輸企業(yè)要結合公路汽車運輸特點。

1,、機動靈活,，便于門對門運輸;。

2,、點多面廣,，站點分散;。

3,、運輸量小,，運輸成本高)做好以下幾方面的工作：

一、開展多種運輸方式,，適應不同旅客需求,。充分發(fā)揮公路汽車運輸的機動靈活性，實現便民運輸,，為旅客提供便捷運輸服務,。

二、加快中短途班線發(fā)展,，將公路客運運輸業(yè)發(fā)展為鐵路運輸和航空運輸的有益補充,，實行無縫對接,，開拓生存空間,。

三、加強信息資料的收集與處理,，減少回程放空,，提高運輸效率。這點我們要向公路貨物運輸學習,，現在物流網如此發(fā)達,，貨源組織很是方便，車輛放空極少發(fā)生,。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后,，車輛回程放空極為普遍,，致使運輸效率低下。

四,、加強從業(yè)人員教育,，提高服務意識和水平，切實貫徹公路客運運輸業(yè)安全,、優(yōu)質,、文明服務、顧客至上,、信譽第一的方針,，樹立企業(yè)品牌。

公司建議書的格式及篇二

___股份有限公司管理當局：

我們在審計貴公司20__年度會計報表的過程中,，調查研究了貴公司與年度會計報表審計相關的內部控制制度的健全性和有效性,。由于建立、健全內部控制是貴公司的責任,，我們的責任是對貴公司提供的會計報表發(fā)表審計意見,，而不是對內部控制整體表示意見和提供保證。根據《中國注冊會計師獨立審計實務公告第2號——管理建議書》,，我們僅就審計年度會計報表過程中發(fā)現的,，可能對貴公司的會計報表及相關資料產生不利影響的重大內部控制缺陷提出改進建議。

我們在研究與評價貴公司內部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中,，發(fā)現下列情況,，我們認為，這些情況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產生不正當行為,，而且不能在適當的期間被及時發(fā)現,，我們就這些問題提出以下建議：

一、貴公司在內部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設計上缺陷：

1,、對賒銷行為缺少授權審批環(huán)節(jié),。銷售人員在不了解購貨單位的財務狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為,。這種內部控制的缺陷使貴公司本年度應收賬款周轉率和速動比率比上年有較大降低,，速動資產減少，資產的流動性變差,，公司又提前負擔了稅款,。

建議增加一個部門或由現有部門增加對賒銷的審批職能，即在對賒銷單位決定賒銷前,，對其償債能力進行分析,，對償債能力強、信譽好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性,，避免給公司造成損失;建立銷售定價控制制度,，制定價目表、折扣政策,、付款政策等并予以執(zhí)行,。

2、對逾期應收賬款催收力度不足,。

應當建立應收帳款賬齡分析制度和逾期應收賬款催收制度,。銷售部門應當負責應收賬款的催收，財會部門應當督促銷售部門加緊催收,。對催收無效的逾期應收賬款通過法律程序予以解決,。

3、缺乏銷售退回管理制度,。

建議建立銷售退回管理制度,，銷售退回的貨物應由質檢部門檢驗和倉儲部門清點后方可入庫。質檢部門應對客戶退回的貨物進行檢驗并出具檢驗證明;倉儲部門應在清點貨物,、注明退回貨物的品種和數量后填制退貨接收報告,。財會部門應對檢驗證明、退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進行審核后辦理相應的退款事宜,。

4,、銷售合同評審流于形式，未能形成完整的資料,。

建議合同評審要形成完整的書面資料,，并裝訂成冊，形成檔案,。

5,、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關資料不全，并缺乏必要的核對工作,。

建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設置相關的記錄,、填制相應的憑證，建立完整的銷售登記制度,，并加強銷售合同,、銷售計劃、銷售通知單,、發(fā)貨憑證,、運貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作,。

6、銷售部門發(fā)貨后未能及時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案。

建議銷售部門發(fā)貨后,，要及時取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗收合格證明,，以明確合同雙方責任，避免質量糾紛,。

二,、采購業(yè)務授權批準制度未能得到有效執(zhí)行，采購業(yè)務的記錄登記制度不完整,。建議充分了解和掌握供應商的信譽,、供貨能力等有關情況，采取由采購,、使用等部門共同參與比質比價的程序,，并按規(guī)定的授權批準程序確定供應商。小額零星采購也應由經授權的部門事先對價格等有關內容進行審查,。

建議應當按照請購,、審批、采購,、驗收,、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設置相關的記錄,、填制相應的憑證,，建立完整的采購登記制度，加強請購手續(xù),、采購訂單(或采購合同),、驗收證明、入庫憑證,、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作,。

三、生產管理的內控制度未能得到有效的執(zhí)行,，生產記錄登記不完整,，生產車間對限額材料的使用情況缺乏有效控制，對呆滯,、積壓的存貨未能及時,、有效的處理。

建議強化對生產現場“6s”管理的落實,，強化生產部門與銷售,、倉庫、財務部門的對賬工作,，完善生產控制記錄,，明確責任。

建議加強對倉庫呆滯、積壓存貨的處理,，盤活存量資產,。

四、開戶銀行之間資金劃轉的內控制度未能得到有效的執(zhí)行,，不同開戶行之間資金的轉移缺乏相關人員的授權簽批手續(xù),。

建議加強對銀行開戶及不同行之間資金轉移的內控管理，建立授權簽批機制,，完善審批手續(xù),，保障資金的安全。

以上不是內部控制可能存在的全部缺陷,，本管理建議書不應被視為對內部控制整體發(fā)表的鑒證性意見,，也不能解除貴公司建立、健全內部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責任,，并且不影響我們應當發(fā)表的審計意見,。

我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會提供,。貴公司因使用不當造成的后果,，由貴公司負責。

公司建議書的格式及篇三

尊敬的領導：

1,、采取切實可行的措施,，努力增加職工收入。

2,、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議,。多下基層,，關心基層干部。

3,、思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識有待提高。

4,、進一步提高公司的管理水平,，

5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標,。

6,、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察,，要注重細節(jié),。

7,、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫忙,。

8,、進一步解放思想,，增強干部駕馭市場經濟的能力,。

9、工作作風方面要加強機關作風建設,，徹底根除作風浮躁和形式主義,。

10,、進一步優(yōu)化資源,，增強市場競爭力。

xxx,。

20xx年x月x日,。

公司建議書的格式及篇四

建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產,、經營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改善措施，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式,。

期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善,，不滿足現狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應當拓展思維,，大膽想象,，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局,。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一,，經過溝通大家朝著一個目標努力,，溝通無所不在，溝通無所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣,，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。

如：

5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的春游費用,，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下,，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境,，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設得更好!

【推薦】環(huán)保的建議書,。

推薦公司活動策劃。

公司建議書的格式及篇五

尊敬的領導：

根據公司的發(fā)展和現狀,，并結合公司各個方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷,、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品,，想辦法拉團購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據業(yè)績可以考慮給予適當提成或獎勵,，發(fā)揮每個人的積極性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多,，人員增加相關成本也隨之上升,，尤其辦公費用也將水漲船高,，建議倡導大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的`開源節(jié)流點,，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后，都是用小錢積累起來的,，節(jié)約就要從點滴做起,，國家也在倡導建設節(jié)約型社會。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后可以換筆芯，但不換筆,；一支簽字筆售價2,。5元，一支筆芯0,。7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元,，一年可節(jié)約6480元,。

2、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費用,。一箱紙5包90元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元，一個月就是3240元,，一年就是節(jié)約38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣,，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏,。

建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產,、經營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改進措施,，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

希望大家工作中在原有的基礎上,，不斷改進,，不滿足現狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應該拓展思維,，大膽想象,，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進步,，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通,，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一,，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在,，溝通無所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢,，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。如：

2、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改進和相關重點工作的安排與落實,；

5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門職工人數給予一定的春游費用,，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下,，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心情,，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設得更好,！

建議人：

日期：

公司建議書的格式及篇六

xx股份有限公司管理當局：

我們在審計貴公司20xx年度會計報表的過程中，調查研究了貴公司與年度會計報表審計相關的內部控制制度的健全性和有效性,。由于建立、健全內部控制是貴公司的責任,，我們的責任是對貴公司提供的會計報表發(fā)表審計意見,，而不是對內部控制整體表示意見和提供保證。根據《中國注冊會計師獨立審計實務公告第2號——管理建議書》,，我們僅就審計年度會計報表過程中發(fā)現的,，可能對貴公司的會計報表及相關資料產生不利影響的重大內部控制缺陷提出改進建議。

我們在研究與評價貴公司內部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中,，發(fā)現下列情況,，我們認為，這些情況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產生不正當行為,，而且不能在適當的期間被及時發(fā)現,，我們就這些問題提出以下建議：

一、貴公司在內部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設計上缺陷：

1,、對賒銷行為缺少授權審批環(huán)節(jié),。銷售人員在不了解購貨單位的財務狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為,。這種內部控制的缺陷使貴公司本年度應收賬款周轉率和速動比率比上年有較大降低,，速動資產減少，資產的流動性變差,，公司又提前負擔了稅款,。

建議增加一個部門或由現有部門增加對賒銷的審批職能,，即在對賒銷單位決定賒銷前，對其償債能力進行分析,，對償債能力強,、信譽好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性,，避免給公司造成損失;建立銷售定價控制制度,，制定價目表、折扣政策,、付款政策等并予以執(zhí)行,。

2、對逾期應收賬款催收力度不足,。

應當建立應收帳款賬齡分析制度和逾期應收賬款催收制度,。銷售部門應當負責應收賬款的催收，財會部門應當督促銷售部門加緊催收,。對催收無效的逾期應收賬款通過法律程序予以解決,。

3、缺乏銷售退回管理制度,。

建議建立銷售退回管理制度,，銷售退回的貨物應由質檢部門檢驗和倉儲部門清點后方可入庫。質檢部門應對客戶退回的貨物進行檢驗并出具檢驗證明;倉儲部門應在清點貨物,、注明退回貨物的品種和數量后填制退貨接收報告,。財會部門應對檢驗證明、退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進行審核后辦理相應的退款事宜,。

4,、銷售合同評審流于形式，未能形成完整的資料,。

建議合同評審要形成完整的書面資料,，并裝訂成冊，形成檔案,。

5,、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關資料不全，并缺乏必要的核對工作,。

建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設置相關的記錄,、填制相應的憑證，建立完整的銷售登記制度,，并加強銷售合同,、銷售計劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證,、運貨憑證,、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

6,、銷售部門發(fā)貨后未能及時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案,。

建議銷售部門發(fā)貨后，要及時取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗收合格證明,，以明確合同雙方責任,，避免質量糾紛。

二,、采購業(yè)務授權批準制度未能得到有效執(zhí)行,，采購業(yè)務的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應商的信譽,、供貨能力等有關情況,，采取由采購、使用等部門共同參與比質比價的程序,，并按規(guī)定的授權批準程序確定供應商,。小額零星采購也應由經授權的部門事先對價格等有關內容進行審查。

建議應當按照請購,、審批,、采購、驗收,、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務,，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設置相關的記錄、填制相應的憑證,，建立完整的采購登記制度，加強請購手續(xù),、采購訂單(或采購合同),、驗收證明、入庫憑證,、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作,。

三、生產管理的內控制度未能得到有效的執(zhí)行,，生產記錄登記不完整,，生產車間對限額材料的使用情況缺乏有效控制，對呆滯,、積壓的存貨未能及時,、有效的處理。

建議強化對生產現場“6s”管理的落實，強化生產部門與銷售,、倉庫,、財務部門的對賬工作，完善生產控制記錄,，明確責任,。

建議加強對倉庫呆滯、積壓存貨的處理,，盤活存量資產,。

四、開戶銀行之間資金劃轉的內控制度未能得到有效的執(zhí)行,，不同開戶行之間資金的轉移缺乏相關人員的授權簽批手續(xù),。

建議加強對銀行開戶及不同行之間資金轉移的內控管理，建立授權簽批機制,，完善審批手續(xù),，保障資金的安全。

以上不是內部控制可能存在的全部缺陷,，本管理建議書不應被視為對內部控制整體發(fā)表的鑒證性意見,，也不能解除貴公司建立、健全內部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責任,，并且不影響我們應當發(fā)表的審計意見,。

我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會提供,。貴公司因使用不當造成的后果,，由貴公司負責。

建議人：

日期：

公司建議書的格式及篇七

北京市xx律師事務所是為貴公司的提供常年法律服務的律師事務所,，根據多年為貴公司的提供法律服務經驗,，和貴公司業(yè)務日益增長的情況，本律師事務所建議貴公司建立公司法律部,，以適應貴公司不斷增長的法律服務需求,。

一,、成立法律部的意義,。

貴公司近幾年無論是企業(yè)規(guī)模、工程項目業(yè)務等迅猛發(fā)展,，在同行業(yè)已經成為佼佼者,。單一靠律師事務所提供法律服務已經不能滿足公司的法律需求,，根據國內、國際上中,、大型工程公司的發(fā)展經驗,，各公司都設置公司專職法律部門,，對公司業(yè)務實施全方位動態(tài)管理和全程法律監(jiān)控，以解決律師事務所提供法律服務可能存在的空白點的問題,。特別是公司在經營過程中所有涉及的合同,、協(xié)議都必須經過法律專業(yè)人士審核，以防止給公司帶來不必要的經濟損失,。并全面提高公司管理水平,。

二、法律部的職責概述,。

1,、在公司總經理領導下，負責公司法律事務的全面工作,；

4,、根據公司法律工作的要求，組織制訂公司年度或階段性工作計劃并組織實施,；

6,、負責企業(yè)法定代表人的授權委托管理；

13,、完成領導交辦臨時性法律事務的其他工作,。

三、法律部的人員構成,。

法律部由二至三名專職人員組成,，法律部組成人員應包括，法律專業(yè)人士一人,、（應具有系統(tǒng)的法律專業(yè)知識,，具有司法實踐經驗、在涉及法律領域中有良好的人脈關系）,，合同管理人員一人（應具備基礎法律知識,，熟悉公司業(yè)務流程）。

成立法律部初期可請求律師事務所給予支持,，幫助設立法律部的工作,，法律部成立二至三年后，應該承擔起法律部所有職能,，除涉及專業(yè)法律及重大訴訟外，其他法律問題不再聘請外來律師,。

四,、法律部人員的待遇。

公司按照規(guī)定給予法律部相應的勞動待遇,。

公司建議書的格式及篇八

由于個人未來發(fā)展的原因,，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲"謝謝",！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會,，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會,！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作,！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助,，我不可能在qsmc順利的工作,，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹,，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天,，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作,，使我們的工作能順利完成,！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼,，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月,，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管,！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路,！

人生最重要的不是努力,，也不是奮斗，而是抉擇,！不知不覺來qsmc已經三年半了,，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留,；此時的心情是非常復雜的,，。我知道,，離開qsmc我一定會依依不舍,，也許還會流淚！但我相信,，流淚和不舍后會更堅強和自信,！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握,！

在此提一些不足之處,，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進,！

2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了,，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值,！夜班更差,！

公司建議書的格式及篇九

根據我職位上具體工作內容，簡單的提出自己的看法：

第一,，,，針對招聘率不高，全員招聘計劃實施不到位的問題,。

首先,，可以將各分公司的招聘交易員的情況，以及因招聘獲得獎勵的人員名單,，發(fā)布到管理群中,，這樣可以激勵各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性。

第二,，針對交易員發(fā)送日志率不高,，進入實盤率低的問題；在公司的官網上,，發(fā)布各個分公司,，進入實盤交易員的名單，這樣激勵模擬階段的交易員,，積極認真的做好日志,。同時使其他應聘者或模擬階段人員，進入我公司官網了解時,，提高他們對公司的信任度,。

第三，提高趕集網{免費}的招聘人數,；由于,，趕集網都是免費發(fā)布招聘信息，所以對于招聘信息的刷新條數和次數都是限制為一次,。針對這種情況,，我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條，且只能刷新一次,，這樣使得趕集網收到簡歷的數很低,。

改進方法：可以通過修改招聘信息的方式，來變相的對招聘信息進行跟新,。這樣就可以刷新多條消息,，并且在不同時間階段進行修改，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài),。