每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司建議書的格式及篇一

尊敬的領導：

本人進入xx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現(xiàn)狀,，個人認為,，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質,、執(zhí)行力,、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質，應包括工程,、產品和服務的質量,。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及職責心的問題;工作中的積極性與職責心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題,。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理,，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

鑒于此，對于內部管理改善,，初步構想及建議如下:

一,、當務之急，是設立綜合管理部,。負責公司內部管理工作,，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質量,、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選適宜的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性。

二,、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

三、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管職責、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉職責的弊病，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎罰分明,。

四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變,，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能構成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

五,、進一步加強企業(yè)文化建設,。它的管理作用主要是經過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸經過價值觀構成對員工的行為規(guī)范，構成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書的格式及篇二

王總你好:

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則,、經營作風,、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、發(fā)展目標,，也應該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造、自我調控,、自我完善,、自我延續(xù)。集團的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業(yè)文化的認識不足,，從而放松了對自我的改造和學習。

本人進入集團已四個月了, 針對集團目前內部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點：

1,、員工在集團工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個人會把集團當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。

2、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強。

3,、集團員工與員工之間相互攀比,、抱怨、排擠,，甚至為了達到目的而進行人生,、人格攻擊和誣陷。

4,、在工作流程上集團不能將一些問題根據“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了,，也根本就不會去考慮這些問題,，不論是大事還是小事，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無形中造成集團中層主管形同虛設、員工無責任感,，他們永遠都不會有歸宿感,、責任感和工作積極性!

工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是集團的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果集團管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個集團的執(zhí)行力只能是空談,。

集團需要規(guī)范管理制度,、明確工作標準、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善集團的內部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

綜上所述,，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下： 一,、進一步加強執(zhí)行力,、凝聚力，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責任、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎罰分明,。

二、進一步加強企業(yè)的綜合管理,，建設有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

三,、進一步加強和完善企業(yè)文化建設,。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

倡議不是管理,，管理的關鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應該從管理層做起,，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

公司建議書的格式及篇三

商店負責人：趙__;

商店名稱：___副食干果店;

經營業(yè)態(tài)：食雜店;

指導時間：20__年__月

二、案例背景

______副食干果店位于___一家食雜店,，主營煙酒,、糧油和副食，

消費者以周圍居民和農民為主,。銷售結構較低,，主要銷售蘭州系列、大青山,、黃山系列,，云煙系列等消費者熟悉的中低檔卷煙。日常經營者40歲左右,，經營方式保守,，消費者要什么品牌該零售戶就購進什么品牌，不懂得分析核算,，對新品牌總是持觀望態(tài)度,，對于商品的更新?lián)Q代不是主動購進培育、銷售,，而是等顧客上門購買的時候才購進,。只注重經營一些暢銷的緊俏品牌,，但這些品牌限量供應或者斷貨的時候進貨量和銷售額大幅下降,。

三,、客戶分析

1、商圈類型分析：客戶經營位置位于國道路段,，經營位置優(yōu)越,，人口流動頻繁，對卷煙等快速消費品有較大需求,。

2,、消費群體分析：由于主營糧油零售業(yè)務，卷煙飲料屬于兼營,，經營面較窄,、卷煙飲料擺放不醒目等原因，消費顧客群體相對比較單一,。卷煙消費群體主要為購買生活用品的附近居民,，很少有顧客上門專門購買卷煙。

3,、經營特點分析：卷煙經營品種較少,，且都是成條放于貨架上，卷煙出樣效果較差,，未明碼標價,，因卷煙經營份額所占總收入比重較小，客戶的卷煙商品知識淡薄,，導致客戶的卷煙經營重視度不高,。

經過以上幾點分析發(fā)現(xiàn)該客戶經營位置優(yōu)越，所處商圈類型對其提升卷煙經營獲利水平優(yōu)勢顯著,。只是由于其對卷煙不重視,，主營定位較窄，經營方式不當,，造成了目前卷煙經營成了可有可無的陪襯,。

四、措施落實

針對上述情況,，為該客戶制定了經營指導,，措施和建議如下：

1、拓寬經營定位：幫助客戶對主營商品和兼營商品進行盈利分析,，建議合理利用經營資金,，對兼營商品也要充分重視，在資金投入,、店面陳列區(qū)域,、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視,，以增加盈利。

2,、開辟卷煙專區(qū)：建議客戶配置卷煙專架,，調整卷煙陳列，擴大卷煙經營面積,。積極推薦適銷品牌,，增加經營卷煙個數(shù)，注重卷煙出樣效果和明碼標價,。同時,，向客戶宣傳卷煙經營政策和煙草商品知識，提高客戶卷煙經營重視度,，配合度,。

3、該零售店的經營者腿腳患有殘疾行動不便,，所以幫助客戶使用網絡訂貨,，享受便利快捷地訂貨服務。

五,、客戶經營成效

從今年__月份開始重點拜訪,，該客戶的卷煙經營水平與上一季度相比得到了顯著的提升。卷煙品種從__月份的19個增加到了現(xiàn)在的30個品種,，新品和重點培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升,。經營陳列由攤位調整為專柜，經營卷煙份額更是由20%增長到40%,，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠客戶,。

公司建議書的格式及篇四

以下我的雙休作業(yè)：公司建議書，希望領導看了后不會把我踢出去,。保佑啊!!!

關于

一、崗位管理

我們公司目前還處于初級發(fā)展階段,，員工數(shù)量不是很多,，但麻雀雖小五臟俱全，公司應該設立明確的崗位責任制,。就目前情況來看吧,，我覺得我們的崗位職責就有點混亂，看起來像團隊精神，每個人都有責任去協(xié)助

其他

1,、項目運作須明確分工,，一開始就確定負責人、項目助理等角色,，不要每個人都去插一下手,。當然開標的時候就得發(fā)揮真正的團隊精神。

2,、當業(yè)務經理需調用其他項目的助理時,，先得征求該項目經理，防止多頭領導,、多頭管理,，這樣也有利于項目助理安排好兩邊的工作，避免無厘頭工作,。

3,、辦公室管理由辦公室主任具體負責、安排,，員工在做好項目的同時應積極配合辦公室主任的管理,。公司領導層應從公司整體利益出發(fā)，著重抓業(yè)務,、抓整體管理,，具體的事情應合理分配給下面的員工。

總之,，崗位管理應遵循這一原則：讓每一個人站在合理的崗位上,，讓每一個崗位發(fā)揮合理的作用。

二,、人事管理與企業(yè)文化

員工是企業(yè)的脊梁柱,，好的企業(yè)，有自己獨特的企業(yè)文化,，企業(yè)文化的形成不光受領導的影響,，也受公司職員的影響。一個好的企業(yè)，好的老板,，非常擅于用人,、留人。不同個性的員工與具有獨特個人魅力的老板共同構成了一個企業(yè)的文化,。那如何充分去利用員工的個性,，這就要看老板的手段了。新來的員工對企業(yè)的第一個印象就是從老板或是從周圍員工這里獲取的,。我們公司為

什么

我先分析一下我們公司目前的工作氛圍,。 “小家碧玉”或許是我對我們公司最好的概括,，不是諷刺，而是確實存在這么一個問題,。老板非常注重小細節(jié),，使得底下的員工做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，沒有大將之氣,，做事不敢果斷;而實際上員工并不都是娘娘腔,，只是受到了大氛圍的影響，不得不收斂自己的銳氣,，當他做了一個其實正確的決斷但卻不符合老板的個人意愿后,，我相信這個員工以后是不會擅自作主了，最后當然形成了萬事先匯報后聽從的場面,。這就是我所謂的“小家碧玉”型企業(yè)文化,。

就這點，我個人建議：

3,、領導是員工的榜樣,，他的一言一行對員工的影響非常大，所以應調節(jié)好自己的脾性;

4,、領導應多正面鼓勵員工,，多信任員工，讓員工自己去決斷,、自己去思考;

5,、領導應把公司當作一張白紙，讓員工與自己來共同繪出漂亮的圖畫,，而不是當作一幅珍藏已久的古畫,，不允許任何人的破壞。

三,、公開管理,、會務管理與績效管理

1,、我覺得我們公司的公開化程度不高，許多本應公開的事情往往是通過一傳一的方式獲知,。譬如人事調動,、崗位調動，本應是領導直接宣布,，為何要通過被調動的人來轉告應調動的人,，這樣往往會導致崗位職責的混亂，也顯得公司各項制度的不規(guī)范,。所以,，公司應該把已建立的規(guī)章制度用到實處，實行公開,、透明化管理,。

2、繁多冗長的`會議,，并沒有起到會議該有的作用,。所謂的例會，每個人都是在作流水帳式的匯報;總結后的總結更是把事情往復雜化延伸,。我一直認為會議是解決事情的有效途徑，開會須有個明確的目的,，而我們現(xiàn)在的會議多半是在厭煩與重復中度過,。所以，我們應該精簡會議,，每個人在會議中應講明確的話,，分明確的工，作明確的工作總結,，而不是講了好幾星期,，都沒人知道你具體要讓什么人做什么事。我個人認為具體項目前的討論會議非常好,，但周例會其實可以改成兩周或一月一次,。

3、工作的動力一部分來自自己的信心與目標,，一部分則來自公司的激勵,。說實話，同樣的做法,，在其他公司我們或許可以拿到更高的獎勵,。但為什么要選擇留下，主要是想證明自己也是可以的,。我認為績效管理在企業(yè)管理中占據重要的地位,，公開透明的激勵，會讓員工有更加明確的目標和動力。就像我們的項目考核,，獎勵幅度是不是太小了點,，許多人在拿到獎金后的表情比沒拿到還要痛苦。還有,，我建議將季度項目獎公開化,，可以在會上表揚或是采取其他的方式。

以上是本人對公司的一點看法和建議,，措辭不當之處,，請領導多多諒解。希望我們的團隊氛圍能日趨改善,，也希望在公司發(fā)展的同時,，我們員工也能實現(xiàn)個人夢想。

公司建議書的格式及篇五

1,、采取切實可行的措施,，努力增加職工收入。

2,、工作舉措方面要明確工作思路和部門的.職責分工,，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議,。多下基層,，關心基層干部。

3,、思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識有待提高。

4,、進一步提高公司的管理水平,，

5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6,、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,，加強各項工作的督察，要注重細節(jié),。

7,、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫忙,。

8,、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經濟的本事,。

9,、工作作風方面要加強機關作風建設,，徹底根除作風浮躁和形式主義。

10,、進一步優(yōu)化資源,，增強市場競爭力。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書的格式及篇六

x總：

您好,！

我來公司已將近一年了,，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴,，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助,。

1,、建議各個部門加強溝通、和諧共處,。

部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率。根據我公司目前的發(fā)展狀況,，部門之間關系的處理工作還需要不斷加強,。 1首先公司中的任何部門和個人應達成共識，以市場為導向,。

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實,。不要等到問題發(fā)生時再解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響工作積極性,。

3,、建議以事實為依據，說實話講真話,。

在工作過程中,，一切要以事實為依據，根據現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問題。對一些經常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。

4,、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理,。知識是惟一在使用過程中不被消耗,，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源,?；谶@樣的認識，應不斷增加員工的知識面,，擴大其掌握的知識量,，提高知識和技術才能，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃,。

1,、充分發(fā)揮業(yè)務人員的角色作用。

2,、對業(yè)務宣傳工作的建議,。

1）制定詳細的業(yè)務宣傳管理流程，健全業(yè)務宣傳規(guī)劃機制,，從品牌打造,、業(yè)務推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局,，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配,。

2）公司業(yè)務部牽頭，研究和制定相關宣傳方案,，在職責分工,、執(zhí)行落實、平臺支撐等方面加強協(xié)作,。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外,，還可以采取戶外廣告、車體廣告,、媒體宣傳和舉辦活動等形式,。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務品牌知名度,。以上僅是個人的一些淺顯認識和建議,，有不妥之處還望領導給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用,。

xxx

20xx年xx月xx日

公司建議書的格式及篇七

一,、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關注并了解員工的培訓需求,，制定培訓計劃并組織實施,。

1,、對新入職員工，組織實施入職培訓,。培訓內容包括：

2,、組織實施在職培訓。

制訂的培訓計劃,、課程設計,、組織實施、效果評估等工作,。在職培訓主要內容為崗位技能,、員工思想教育，人力資源部進行監(jiān)督,。

二,、外送(聘)培訓

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來,，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍,，才能有創(chuàng)新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部,，這樣就會產生閉塞現(xiàn)象,，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化,，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱,。其次，外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,，他們可以把新的知識,、技能傳授給廣大員工，員工結合實際將其應用于生產,，這樣也可以達到良好的效果,。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產型企業(yè)必須重視這一點,。

三、根據崗位特征和員工知識技能背景的不同,，積極探索各種不同的培訓授課方式,。

培訓工作與學校教育就內容上說，有本質的區(qū)別,。知識的直接灌輸,、案例分析、互動研討,、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式,。另外一點就是極大的豐富授課內容,，在培訓過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工,、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化,。在今后的培訓中，考慮到實際情況(員工的文化水平,、理解程度)關于技能方面的培訓應把課堂設在現(xiàn)場,，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的,，所以說現(xiàn)場講述,、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。

四,、建立公司員工個人培訓檔案,。

檔案內容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績,。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性,。

五、培訓要有針對性

結合安技服公司對消防產業(yè)的規(guī)劃,，進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓,，消防產業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目,，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主,，結合海上作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標,，進行針對性的培訓,。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平(安全、質量,、進度,、施工的管控)，從而給公司創(chuàng)造更大的產值,，給予業(yè)主更好的服務,。

六、培訓補助方面的建議,。

比如說安排某個工程師來講課,，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難,。如果給予一定的補助的話,，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行,，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性,，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課,。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團隊精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量,，共同來做好,，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協(xié)助,，謝謝,，合作愉快。

培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一,，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”,，同時也是調動員工積極性的有效方法，從而更好的服務于企業(yè),。對于培訓工作,，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人,、留人,、育人、激勵人的有效途徑,，舉個簡單的例子來說,，ibm是知名的企業(yè)，從ibm跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的,，就因為ibm他們培訓工作做的很好,，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,，那么創(chuàng)新靠的什么,，就是不斷的學習，在此,，我要說明一點,，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課,，俗話說處處留心皆學問,。培訓是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力,，是企業(yè)走向市場經濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是hrm六大模塊之一,，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些,。建議企業(yè)領導以及相關單位能夠重視培訓,，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下,，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質的服務,。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

綜上所述,，以上幾點僅個人建議，如有不妥,，還請各位領導批評指正,，感謝!

公司建議書的格式及篇八

第二章快遞物流項目建設的必要性和條件

一、建設的必要性分析

二,、建設條件分析：包括場址建設條件（地質,、氣候、交通,、公用設施,、征地拆遷工作、施工等）,、其它條件分析（政策,、資源、法律法規(guī)等）

三,、資源條件評價

第三章快遞物流項目建設規(guī)模與產品方案

一,、建設規(guī)模（達產達標后的規(guī)模）

二、產品方案（擬開發(fā)產品方案）

第四章快遞物流項目技術方案,、設備方案和工程方案

一,、技術方案

二、主要設備方案

三,、工程方案

第五章快遞物流項目建議書還包括投資估算及資金籌措

一,、投資估算

二、資金籌措

第六章快遞物流項目效益分析

一,、經濟效益

二,、社會效益

第七章物流項目建議書結論

根據尚普咨詢調查了解，進入21世紀以來,，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調控政策的影響下,，中國物流行業(yè)保持較快增長速度，物流公司項目建議書使物流體系不斷完善,，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范,。物流業(yè)已成為國際經濟體系的重要組成部分。

摘要

建設鋼板加工預處理剪切配送生產線，實現(xiàn)年加工鋼板,、型材40萬噸,，年產值20億元；建設電子交易系統(tǒng),，年營業(yè)額達到5000萬元,。項目主要加工生產鋼板、型材,，重點針對造船企業(yè)和機械制造企業(yè),。

主導產品為：船板

近年來，隨著國家經濟迅速增長,，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快,，也帶動了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，對鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長的趨勢,。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計20xx年全行業(yè)銷售收入達到4000億元,，同比增長20%以上，“十二五”期末有望突破9000億元,。在分析“十二五”形勢時,，中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊任務，今明兩年,，國家的財政政策和貨幣政策預計繼續(xù)以積極,、穩(wěn)健為主，因此全社會固定資產投資規(guī)模預計年增長率在20%左右,。其中,，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右，包括鐵路,、公路,、交通、能源,、城鎮(zhèn)化建設及房地產業(yè)的項目仍然是主要投資方向之一,，因此，工程機械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長,。我國工程機械行業(yè)的高速增長預示著我國中厚板市場需求旺盛,。

中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會常務副會長于世春預計20xx年全年完工量約為5500萬載重噸，承接量為5500萬—6000萬載重噸,，手持量在1,。9v—20f2載重噸?！笆濉逼陂g,，中國造船業(yè)進入到由大到強的時期,；以往中國船舶制造的主要訂單來自于國外，最多時占到了70%—80%,，所以我國的船舶業(yè)是一個對外的產業(yè),。但20xx年的訂單當中，國內訂單已經超過50%了,，國內的訂單占了很大的比重，這說明了我國造船業(yè)正在從外需型向內需型轉變,。但是中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長張廣欽也曾表示,，船舶行業(yè)困難還未過去，20xx年中國船舶企業(yè)開工仍存在很大缺口,，至20xx年行業(yè)面對的形勢將更為嚴峻,，航運業(yè)的復蘇存在很多不確定因素，未來將會密切關注國際大船東的訂船動向,?？偟膩碚f，我國船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間,，對于船板的需求依然謹慎樂觀,。

公司建議書的格式及篇九

為配合公司的內部管理，提高各員工的工作積極性,，跟進公司的五年規(guī)劃目標,，結合目前情況，提出如下個人建議：

一,、規(guī)范企業(yè)部門設置,，完善管理體系

二、在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃下,，員工要制定長期發(fā)展目標

作為一名員工,，為自己做個周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的，具有很大的`意義,。從員工的角度來看,，可以督促自己不但的去學習，使自己不但的去成長,。從企業(yè)的角度來看,，激勵員工在企業(yè)中長期干下去，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才,。