每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

公司建議書(shū)的格式及篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入xx公司已兩年,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái),，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及職責(zé)心的問(wèn)題;工作中的積極性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題,。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題,。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:

一,、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的'管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三,、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管職責(zé),、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明,。

四,、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸經(jīng)過(guò)價(jià)值觀構(gòu)成對(duì)員工的行為規(guī)范,，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書(shū)的格式及篇二

王總你好:

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造,、自我調(diào)控、自我完善,、自我延續(xù),。集團(tuán)的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力、全體員工的專(zhuān)業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入集團(tuán)已四個(gè)月了, 針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在集團(tuán)工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把集團(tuán)當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù)，部門(mén)主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。

2、各部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，問(wèn)題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3、集團(tuán)員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷,。

4、在工作流程上集團(tuán)不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò),，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無(wú)形中造成集團(tuán)中層主管形同虛設(shè),、員工無(wú)責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管做起,。如果集團(tuán)管理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。

集團(tuán)需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力,，整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

公司建議書(shū)的格式及篇三

商店負(fù)責(zé)人：趙__;

商店名稱(chēng)：___副食干果店;

經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：食雜店;

指導(dǎo)時(shí)間：20__年__月

二,、案例背景

______副食干果店位于___一家食雜店，主營(yíng)煙酒,、糧油和副食,，

消費(fèi)者以周?chē)用窈娃r(nóng)民為主。銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)較低,，主要銷(xiāo)售蘭州系列,、大青山、黃山系列,，云煙系列等消費(fèi)者熟悉的中低檔卷煙,。日常經(jīng)營(yíng)者40歲左右，經(jīng)營(yíng)方式保守,，消費(fèi)者要什么品牌該零售戶(hù)就購(gòu)進(jìn)什么品牌,，不懂得分析核算，對(duì)新品牌總是持觀望態(tài)度,，對(duì)于商品的更新?lián)Q代不是主動(dòng)購(gòu)進(jìn)培育,、銷(xiāo)售，而是等顧客上門(mén)購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候才購(gòu)進(jìn),。只注重經(jīng)營(yíng)一些暢銷(xiāo)的緊俏品牌,，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時(shí)候進(jìn)貨量和銷(xiāo)售額大幅下降。

三,、客戶(hù)分析

1,、商圈類(lèi)型分析：客戶(hù)經(jīng)營(yíng)位置位于國(guó)道路段，經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越,，人口流動(dòng)頻繁,，對(duì)卷煙等快速消費(fèi)品有較大需求。

2,、消費(fèi)群體分析：由于主營(yíng)糧油零售業(yè)務(wù),，卷煙飲料屬于兼營(yíng)，經(jīng)營(yíng)面較窄,、卷煙飲料擺放不醒目等原因,，消費(fèi)顧客群體相對(duì)比較單一。卷煙消費(fèi)群體主要為購(gòu)買(mǎi)生活用品的附近居民,，很少有顧客上門(mén)專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)卷煙,。

3、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析：卷煙經(jīng)營(yíng)品種較少，且都是成條放于貨架上,，卷煙出樣效果較差,，未明碼標(biāo)價(jià)，因卷煙經(jīng)營(yíng)份額所占總收入比重較小,，客戶(hù)的卷煙商品知識(shí)淡薄,，導(dǎo)致客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)重視度不高。

經(jīng)過(guò)以上幾點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)該客戶(hù)經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越,，所處商圈類(lèi)型對(duì)其提升卷煙經(jīng)營(yíng)獲利水平優(yōu)勢(shì)顯著,。只是由于其對(duì)卷煙不重視，主營(yíng)定位較窄,，經(jīng)營(yíng)方式不當(dāng),，造成了目前卷煙經(jīng)營(yíng)成了可有可無(wú)的陪襯。

四,、措施落實(shí)

針對(duì)上述情況,，為該客戶(hù)制定了經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，措施和建議如下：

1,、拓寬經(jīng)營(yíng)定位：幫助客戶(hù)對(duì)主營(yíng)商品和兼營(yíng)商品進(jìn)行盈利分析,，建議合理利用經(jīng)營(yíng)資金，對(duì)兼營(yíng)商品也要充分重視,，在資金投入,、店面陳列區(qū)域、柜臺(tái)擺放面積等各方面給予充分重視,，以增加盈利,。

2、開(kāi)辟卷煙專(zhuān)區(qū)：建議客戶(hù)配置卷煙專(zhuān)架,，調(diào)整卷煙陳列,，擴(kuò)大卷煙經(jīng)營(yíng)面積。積極推薦適銷(xiāo)品牌,，增加經(jīng)營(yíng)卷煙個(gè)數(shù),，注重卷煙出樣效果和明碼標(biāo)價(jià)。同時(shí),，向客戶(hù)宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)政策和煙草商品知識(shí),，提高客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)重視度，配合度,。

3,、該零售店的經(jīng)營(yíng)者腿腳患有殘疾行動(dòng)不便，所以幫助客戶(hù)使用網(wǎng)絡(luò)訂貨,，享受便利快捷地訂貨服務(wù),。

五,、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成效

從今年__月份開(kāi)始重點(diǎn)拜訪(fǎng)，該客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)水平與上一季度相比得到了顯著的提升,。卷煙品種從__月份的19個(gè)增加到了現(xiàn)在的30個(gè)品種，新品和重點(diǎn)培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升,。經(jīng)營(yíng)陳列由攤位調(diào)整為專(zhuān)柜,，經(jīng)營(yíng)卷煙份額更是由20%增長(zhǎng)到40%，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠(chéng)客戶(hù),。

公司建議書(shū)的格式及篇四

以下我的雙休作業(yè)：公司建議書(shū),，希望領(lǐng)導(dǎo)看了后不會(huì)把我踢出去。保佑啊!!!

關(guān)于

一,、崗位管理

我們公司目前還處于初級(jí)發(fā)展階段，員工數(shù)量不是很多,，但麻雀雖小五臟俱全,，公司應(yīng)該設(shè)立明確的崗位責(zé)任制。就目前情況來(lái)看吧,，我覺(jué)得我們的崗位職責(zé)就有點(diǎn)混亂,，看起來(lái)像團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)人都有責(zé)任去協(xié)助

其他

1、項(xiàng)目運(yùn)作須明確分工,，一開(kāi)始就確定負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目助理等角色，不要每個(gè)人都去插一下手,。當(dāng)然開(kāi)標(biāo)的時(shí)候就得發(fā)揮真正的團(tuán)隊(duì)精神,。

2、當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理需調(diào)用其他項(xiàng)目的助理時(shí),，先得征求該項(xiàng)目經(jīng)理,，防止多頭領(lǐng)導(dǎo),、多頭管理，這樣也有利于項(xiàng)目助理安排好兩邊的工作,，避免無(wú)厘頭工作,。

3、辦公室管理由辦公室主任具體負(fù)責(zé),、安排,，員工在做好項(xiàng)目的同時(shí)應(yīng)積極配合辦公室主任的管理。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從公司整體利益出發(fā),，著重抓業(yè)務(wù),、抓整體管理，具體的事情應(yīng)合理分配給下面的員工,。

總之,，崗位管理應(yīng)遵循這一原則：讓每一個(gè)人站在合理的崗位上，讓每一個(gè)崗位發(fā)揮合理的作用,。

二,、人事管理與企業(yè)文化

員工是企業(yè)的脊梁柱，好的企業(yè),，有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,，企業(yè)文化的形成不光受領(lǐng)導(dǎo)的影響,，也受公司職員的影響,。一個(gè)好的企業(yè)，好的老板,，非常擅于用人,、留人,。不同個(gè)性的員工與具有獨(dú)特個(gè)人魅力的老板共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化。那如何充分去利用員工的個(gè)性,，這就要看老板的手段了,。新來(lái)的員工對(duì)企業(yè)的第一個(gè)印象就是從老板或是從周?chē)鷨T工這里獲取的。我們公司為

什么

我先分析一下我們公司目前的工作氛圍。 “小家碧玉”或許是我對(duì)我們公司最好的概括,，不是諷刺,，而是確實(shí)存在這么一個(gè)問(wèn)題。老板非常注重小細(xì)節(jié),，使得底下的員工做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，沒(méi)有大將之氣，做事不敢果斷;而實(shí)際上員工并不都是娘娘腔,，只是受到了大氛圍的影響,，不得不收斂自己的銳氣,，當(dāng)他做了一個(gè)其實(shí)正確的決斷但卻不符合老板的個(gè)人意愿后，我相信這個(gè)員工以后是不會(huì)擅自作主了,，最后當(dāng)然形成了萬(wàn)事先匯報(bào)后聽(tīng)從的場(chǎng)面,。這就是我所謂的“小家碧玉”型企業(yè)文化。

就這點(diǎn),，我個(gè)人建議：

3,、領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣，他的一言一行對(duì)員工的影響非常大,，所以應(yīng)調(diào)節(jié)好自己的脾性;

4、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多正面鼓勵(lì)員工,，多信任員工,，讓員工自己去決斷、自己去思考;

5,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把公司當(dāng)作一張白紙,，讓員工與自己來(lái)共同繪出漂亮的圖畫(huà)，而不是當(dāng)作一幅珍藏已久的古畫(huà),，不允許任何人的破壞,。

三、公開(kāi)管理,、會(huì)務(wù)管理與績(jī)效管理

1,、我覺(jué)得我們公司的公開(kāi)化程度不高，許多本應(yīng)公開(kāi)的事情往往是通過(guò)一傳一的方式獲知,。譬如人事調(diào)動(dòng),、崗位調(diào)動(dòng)，本應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)直接宣布,，為何要通過(guò)被調(diào)動(dòng)的人來(lái)轉(zhuǎn)告應(yīng)調(diào)動(dòng)的人,，這樣往往會(huì)導(dǎo)致崗位職責(zé)的混亂，也顯得公司各項(xiàng)制度的不規(guī)范,。所以,，公司應(yīng)該把已建立的規(guī)章制度用到實(shí)處，實(shí)行公開(kāi),、透明化管理,。

2、繁多冗長(zhǎng)的`會(huì)議,，并沒(méi)有起到會(huì)議該有的作用,。所謂的例會(huì)，每個(gè)人都是在作流水帳式的匯報(bào);總結(jié)后的總結(jié)更是把事情往復(fù)雜化延伸,。我一直認(rèn)為會(huì)議是解決事情的有效途徑,，開(kāi)會(huì)須有個(gè)明確的目的,，而我們現(xiàn)在的會(huì)議多半是在厭煩與重復(fù)中度過(guò)。所以,，我們應(yīng)該精簡(jiǎn)會(huì)議,，每個(gè)人在會(huì)議中應(yīng)講明確的話(huà)，分明確的工,，作明確的工作總結(jié),，而不是講了好幾星期，都沒(méi)人知道你具體要讓什么人做什么事,。我個(gè)人認(rèn)為具體項(xiàng)目前的討論會(huì)議非常好,，但周例會(huì)其實(shí)可以改成兩周或一月一次。

3,、工作的動(dòng)力一部分來(lái)自自己的信心與目標(biāo),，一部分則來(lái)自公司的激勵(lì)。說(shuō)實(shí)話(huà),，同樣的做法,，在其他公司我們或許可以拿到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。但為什么要選擇留下,，主要是想證明自己也是可以的,。我認(rèn)為績(jī)效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，公開(kāi)透明的激勵(lì),，會(huì)讓員工有更加明確的目標(biāo)和動(dòng)力,。就像我們的項(xiàng)目考核，獎(jiǎng)勵(lì)幅度是不是太小了點(diǎn),，許多人在拿到獎(jiǎng)金后的表情比沒(méi)拿到還要痛苦,。還有，我建議將季度項(xiàng)目獎(jiǎng)公開(kāi)化,，可以在會(huì)上表?yè)P(yáng)或是采取其他的方式,。

以上是本人對(duì)公司的一點(diǎn)看法和建議，措辭不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。希望我們的團(tuán)隊(duì)氛圍能日趨改善，也希望在公司發(fā)展的同時(shí),，我們員工也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想,。

公司建議書(shū)的格式及篇五

1、采取切實(shí)可行的措施,，努力增加職工收入,。

2、工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的.職責(zé)分工,，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議,。多下基層，關(guān)心基層干部,。

3,、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高,。

4、進(jìn)一步提高公司的管理水平,，

5,、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,，要注重細(xì)節(jié)。

7,、千方百計(jì)籌集資金,，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙,。

8,、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本事,。

9,、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義,。

10,、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書(shū)的格式及篇六

x總：

您好,！

我來(lái)公司已將近一年了，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時(shí)間里我親見(jiàn)了公司成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助,。

1、建議各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通,、和諧共處,。

部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，部門(mén)之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。 1首先公司中的任何部門(mén)和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。

各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于那些工作中的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),。不要等到問(wèn)題發(fā)生時(shí)再解決,，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性,。

3,、建議以事實(shí)為依據(jù),，說(shuō)實(shí)話(huà)講真話(huà),。

在工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。

4、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。知識(shí)是惟一在使用過(guò)程中不被消耗,，可以通過(guò)創(chuàng)新而不斷增值,，能為全社會(huì)共享的資源?；谶@樣的認(rèn)識(shí),，應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面，擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量，提高知識(shí)和技術(shù)才能,，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃,。

1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用,。

2,、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

1）制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃?rùn)C(jī)制,，從品牌打造、業(yè)務(wù)推廣,、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局,，對(duì)長(zhǎng)期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。

2）公司業(yè)務(wù)部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案,，在職責(zé)分工、執(zhí)行落實(shí),、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作,。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外，還可以采取戶(hù)外廣告,、車(chē)體廣告,、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。

4）加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務(wù)品牌知名度,。以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

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20xx年xx月xx日

公司建議書(shū)的格式及篇七

一,、按照員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能掌握程度,，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。

1,、對(duì)新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

2,、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。

制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,、課程設(shè)計(jì),、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能,、員工思想教育,，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。

二,、外送(聘)培訓(xùn)

這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面,，首先要?jiǎng)?chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來(lái)，只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍,，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ),。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象,，不能與外界及時(shí)聯(lián)系,，掌握外界的變化，這樣的話(huà)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大的減弱,。其次,，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識(shí),、技能傳授給廣大員工,，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果,。所以,，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。

三,、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同,，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說(shuō),，有本質(zhì)的區(qū)別,。知識(shí)的直接灌輸、案例分析,、互動(dòng)研討,、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容,，在培訓(xùn)過(guò)程中：注重實(shí)踐性和操作性,。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化,。在今后的培訓(xùn)中,，考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng),，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西,，可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的，所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的,。

四,、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

檔案內(nèi)容：?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓(xùn)記錄,、每次考核成績(jī),。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五,、培訓(xùn)要有針對(duì)性

結(jié)合安技服公司對(duì)消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,，進(jìn)行有效的針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項(xiàng)目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主,，一般都是中小型海上項(xiàng)目,，公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn),，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo),，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平(安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、施工的管控),，從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,，給予業(yè)主更好的服務(wù)。

六,、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議,。

比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫,，這也讓我們很為難,。如果給予一定的補(bǔ)助的話(huà)，可以說(shuō)是合情合理,，也有利于我們工作的順利進(jìn)行,，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性,，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課,。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，共同來(lái)做好,，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持與協(xié)助，謝謝,，合作愉快,。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”,，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法,，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)工作,，企業(yè)要足夠的重視,，因?yàn)樗彩且恕⒘羧?、育人,、激?lì)人的有效途徑，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō),，ibm是知名的企業(yè),，從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的，就因?yàn)閕bm他們培訓(xùn)工作做的很好,，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才,。開(kāi)拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么,，就是不斷的學(xué)習(xí),，在此，我要說(shuō)明一點(diǎn),，要正確的理解培訓(xùn)的概念,，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課，俗話(huà)說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn),。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍,。培訓(xùn)是hrm六大模塊之一,，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn),，給予培訓(xùn)一定的投入成本,。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,，盡最大努力的去做好,，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

綜上所述,，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議,，如有不妥,，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，感謝!

公司建議書(shū)的格式及篇八

第二章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

一,、建設(shè)的必要性分析

二,、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候,、交通,、公用設(shè)施、征地拆遷工作,、施工等）,、其它條件分析（政策、資源,、法律法規(guī)等）

三,、資源條件評(píng)價(jià)

第三章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）

二,、產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案）

第四章快遞物流項(xiàng)目技術(shù)方案,、設(shè)備方案和工程方案

一、技術(shù)方案

二,、主要設(shè)備方案

三,、工程方案

第五章快遞物流項(xiàng)目建議書(shū)還包括投資估算及資金籌措

一、投資估算

二,、資金籌措

第六章快遞物流項(xiàng)目效益分析

一,、經(jīng)濟(jì)效益

二、社會(huì)效益

第七章物流項(xiàng)目建議書(shū)結(jié)論

根據(jù)尚普咨詢(xún)調(diào)查了解,，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),，在國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國(guó)物流行業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度,，物流公司項(xiàng)目建議書(shū)使物流體系不斷完善,，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范。物流業(yè)已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分,。

摘要

建設(shè)鋼板加工預(yù)處理剪切配送生產(chǎn)線(xiàn),，實(shí)現(xiàn)年加工鋼板、型材40萬(wàn)噸,，年產(chǎn)值20億元,；建設(shè)電子交易系統(tǒng)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到5000萬(wàn)元,。項(xiàng)目主要加工生產(chǎn)鋼板,、型材，重點(diǎn)針對(duì)造船企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè),。

主導(dǎo)產(chǎn)品為：船板

近年來(lái),，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快,，也帶動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展,，對(duì)鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)20xx年全行業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到4000億元,，同比增長(zhǎng)20%以上,，“十二五”期末有望突破9000億元。在分析“十二五”形勢(shì)時(shí),，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊任務(wù),，今明兩年，國(guó)家的財(cái)政政策和貨幣政策預(yù)計(jì)繼續(xù)以積極,、穩(wěn)健為主,，因此全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率在20%左右。其中,，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右,，包括鐵路、公路,、交通,、能源、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目仍然是主要投資方向之一,，因此,，工程機(jī)械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的高速增長(zhǎng)預(yù)示著我國(guó)中厚板市場(chǎng)需求旺盛,。

中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)于世春預(yù)計(jì)20xx年全年完工量約為5500萬(wàn)載重噸,，承接量為5500萬(wàn)—6000萬(wàn)載重噸，手持量在1,。9v—20f2載重噸,。“十二五”期間,，中國(guó)造船業(yè)進(jìn)入到由大到強(qiáng)的時(shí)期,；以往中國(guó)船舶制造的主要訂單來(lái)自于國(guó)外，最多時(shí)占到了70%—80%,，所以我國(guó)的船舶業(yè)是一個(gè)對(duì)外的產(chǎn)業(yè),。但20xx年的訂單當(dāng)中，國(guó)內(nèi)訂單已經(jīng)超過(guò)50%了,，國(guó)內(nèi)的訂單占了很大的比重,，這說(shuō)明了我國(guó)造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變。但是中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張廣欽也曾表示,，船舶行業(yè)困難還未過(guò)去,，20xx年中國(guó)船舶企業(yè)開(kāi)工仍存在很大缺口,，至20xx年行業(yè)面對(duì)的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，航運(yùn)業(yè)的復(fù)蘇存在很多不確定因素,，未來(lái)將會(huì)密切關(guān)注國(guó)際大船東的訂船動(dòng)向,。總的來(lái)說(shuō),，我國(guó)船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間,，對(duì)于船板的需求依然謹(jǐn)慎樂(lè)觀。

公司建議書(shū)的格式及篇九

為配合公司的內(nèi)部管理,，提高各員工的工作積極性,，跟進(jìn)公司的五年規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合目前情況,，提出如下個(gè)人建議：

一,、規(guī)范企業(yè)部門(mén)設(shè)置，完善管理體系

二,、在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃下,，員工要制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

作為一名員工，為自己做個(gè)周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的,，具有很大的`意義,。從員工的角度來(lái)看，可以督促自己不但的去學(xué)習(xí),，使自己不但的去成長(zhǎng),。從企業(yè)的角度來(lái)看，激勵(lì)員工在企業(yè)中長(zhǎng)期干下去,，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才,。