無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司建議書的格式及篇一

中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監(jiān)會批準(zhǔn)成立的全國性財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,。公司成立于20xx年10月20日,，注冊資本金64。3億元人民幣,，總部設(shè)在上海,。作為中再集團(tuán)公司旗下唯一的直保財(cái)險(xiǎn)公司，中國大地保險(xiǎn)九年創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”,。公司已設(shè)立分公司34家、營業(yè)部1家,，5個(gè)層級的機(jī)構(gòu)總數(shù)超過1700家,，全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成,。美國紐約代表處順利設(shè)立,。20xx年保費(fèi)規(guī)模即突破100億元。20xx年,，公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭,，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)超過160億元,，市場排位居行業(yè)第六位。

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動之前,，由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù),，對組織及成員的目標(biāo)、知識,、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn),、培訓(xùn)什么等問題,，并進(jìn)行深入探索研究的過程。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性,，是確定培訓(xùn)目標(biāo),、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃、有效地實(shí)施培訓(xùn)的前提,，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié),，是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，對企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要,，是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確,、及時(shí)和有效的重要保證。

1,、員工行為或工作績效差異是否存在,。人保從員工單位產(chǎn)能,、單位成本,、缺席率、能力測驗(yàn),、個(gè)人態(tài)度調(diào)查,、員工意見箱、員工申訴案件,、工作績效評估等指標(biāo),，了解人保現(xiàn)有員工的行為,、態(tài)度及工作績效與組織目標(biāo)之問的差異,。如有差異存在，就說明有培訓(xùn)之必要,。

2,、績效差異的重要性?？冃用娴闹匾愿鶕?jù)人保的目標(biāo)和發(fā)展方向而定,。當(dāng)績效差異影響到人保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織的未來發(fā)展時(shí)，就必須分析影響績效的原因和根源：是欠缺適當(dāng)?shù)闹R技能,？是環(huán)境上的限制或制約,？是缺乏適當(dāng)?shù)恼T因或動機(jī)？還是員工的身心健康狀況不佳,？這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來分析,，并確認(rèn)是否有進(jìn)行培訓(xùn)的必要。

3、培訓(xùn)員工是否是最佳的途徑,。因?yàn)榕嘤?xùn)不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力,。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念。因此當(dāng)績效和行為差異是因?yàn)閭€(gè)人能力不足,，或因員工態(tài)度信念不合,，或因主管不積極參與員工培訓(xùn)所引起，員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法,。但是,，培訓(xùn)是否為解決問題的有效途徑，還應(yīng)考慮培訓(xùn)成本和績效差異所造成損失的比較,，如果不經(jīng)過這種比較,，將會導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的減少，使最終效用受到影響,。

1,、全面理解公司文化；

2,、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強(qiáng)專業(yè)水平,。

3、使員工和組織對未來的發(fā)展方向更加清晰,，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃,。

4、營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境,；

5,、增強(qiáng)公司的競爭力；

新員工,、實(shí)習(xí)生

1,、小組培訓(xùn)

小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識，教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作,，合心協(xié)力,，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯,，要在一段時(shí)期之后才能顯現(xiàn)出來。

2,、案例研究

案例研究方法是針對某個(gè)特定的問題,，向參加者展示真實(shí)性背景,，提供大量背景材料，由參加者依據(jù)背景材料來分析問題,，提出解決問題的方法,。從而培養(yǎng)參加者分析，解決實(shí)際問題的能力,。

3,、角色扮演

采用這種方法時(shí)，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中,，按照他的實(shí)際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來擔(dān)當(dāng)與其實(shí)際工作類似的角色,，模擬性地處理工作事務(wù)。通過這種方法,，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境,，了解自己的工作業(yè)務(wù)，掌握必需的工作技能,，盡快適應(yīng)實(shí)際工作的要求,。

角色扮演的關(guān)鍵問題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識到角色扮演的重要意義,，減輕其心理壓力,。

4、模擬訓(xùn)練法

這種方法與角色扮演類似,，但不完全相同,。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn)，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,，讓參加者反復(fù)操作裝置，解決實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題,，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ),。這種方法運(yùn)用于飛行員、井臺工人的訓(xùn)練,。

5,、集體培訓(xùn)模式

培訓(xùn)即是教育，是教與學(xué)的過程,，學(xué)習(xí)是改變行為的過程,，集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過程。

集體培訓(xùn)與個(gè)人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對組織進(jìn)行分析,，然后再進(jìn)行個(gè)人

分析,，這樣先從總體考慮培訓(xùn)，目的是使個(gè)人培訓(xùn)最終為組織目標(biāo)服務(wù),，提高組織的效率和效益,。

6、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)

對一般新進(jìn)員工而言，許多工作事宜仍有賴于他人教導(dǎo),，所以都必須認(rèn)真學(xué)習(xí),。

剛進(jìn)入公司，為自我成長而努力學(xué)習(xí)的階段,，新進(jìn)員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感,，這點(diǎn)必須留意。

如果新進(jìn)人員本身能夠自愛,，經(jīng)常以積極,、謙虛的態(tài)度來請教他人，人家必然樂于傾囊相授,。

新進(jìn)人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外,，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事，以體會團(tuán)隊(duì)精神的精髓所在,。

1,、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行，急需掌握的專業(yè)知識,、市場分析等,，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

2,、公司內(nèi)訓(xùn)

3,、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)

購買相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定,、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí),、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定,，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一，以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果,。

1,、以大地保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實(shí)際案例研討為主，同時(shí)借鑒其它企業(yè)成功案例分析,，借成功之石,，攻大地保險(xiǎn)之玉，切實(shí)提高課程的實(shí)效性,。

2,、講師和顧問通過培訓(xùn)，傳遞先進(jìn)的管理方法與理念,，并指導(dǎo)案例分析與研討,，確保課程先進(jìn)和合理有效,。

3、部分課程采取外部老師和大地保險(xiǎn)內(nèi)部講師（高層,、中層干部）現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式,，以確保課程實(shí)效和學(xué)員興趣。

4,、每個(gè)培訓(xùn)模塊完成后,，都配以ttt培訓(xùn)和演練，令參加的員工學(xué)以致用,，實(shí)際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得,，提升培訓(xùn)下屬的技能和水平，以確保學(xué)習(xí)能夠延續(xù)和貫徹,，同時(shí)打造企業(yè)教練團(tuán)隊(duì),。

5、設(shè)置有效的培訓(xùn)激勵機(jī)制,，在每次培訓(xùn)完成后,，對學(xué)習(xí)投入程度高，積極參與研討,，提供優(yōu)秀案例,，培訓(xùn)心得質(zhì)量高，轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員,，由人力資源部設(shè)置獎勵機(jī)制和排名機(jī)制,，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄈ绻芾頃獗P,，學(xué)習(xí)機(jī)會或其它形式的獎勵）,，以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機(jī)，提升培訓(xùn)效果,。

1,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

2,、人事行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

3,、要重點(diǎn)考慮資源共享的問題。

1．受訓(xùn)者的反應(yīng),，即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受,。培訓(xùn)接受后，向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問卷,，了解他們對培訓(xùn)的看法及通過培訓(xùn)有哪些收獲,。內(nèi)容可包括：培訓(xùn)時(shí)機(jī)是否合適，培訓(xùn)目的是否準(zhǔn)確,，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理,，培訓(xùn)方式方法是否高效，培訓(xùn)教員的水平是否高等等,，這些均是培訓(xùn)實(shí)施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方,。

2．增長知識，即受訓(xùn)者對知識,、技能的掌握,。對有些知識、技能培訓(xùn),，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對受訓(xùn)者進(jìn)行考試或測試,，通過成績的比較可以客觀地評價(jià)培訓(xùn)效果。

3．工作表現(xiàn),，即培訓(xùn)知識,、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善。這類評價(jià)通常是在受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)并工作一段時(shí)間后進(jìn)行的,，手段有觀察,、問卷調(diào)查、測試,、考核等,。

4．組織的效益，即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來的影響和回報(bào),。這方面的評估屬于綜合評價(jià),，包括業(yè)績是否增長了,，客戶滿意度是否提高了，上單率是否上升了等等,。

教育培訓(xùn)質(zhì)量考評體系,，教育培訓(xùn)在一定層面上流于形式，效果欠佳,。

2,、教育培訓(xùn)項(xiàng)目重技巧，輕管理,。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流,，一是以技巧、技能為目的,，集中于中下層,；一是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層,。當(dāng)前人保員工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)屬于前一種類型,，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合，培訓(xùn)大多停留在技巧,、技能培養(yǎng)上,，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章，往往是治標(biāo)不治本,，處于培訓(xùn)的初級階段,。

3、教育培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)長期以來得不到有效的提高,。培訓(xùn)別人的人很少接受培訓(xùn),，“該出去的沒有出去，不該出去的都出去了”,。人保教育培訓(xùn)管理部門對基層情況并不熟悉,，教育培訓(xùn)管理人員的“底氣不足”，路數(shù)不多,，創(chuàng)新意識在整體上落后于時(shí)代得要求,。

4、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際,。由于培訓(xùn)管理部門及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對學(xué)員進(jìn)行知識,、技能的問卷調(diào)查，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置課程和教學(xué)方法,，更少有人會在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流，了解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實(shí)際,，缺乏針對性,，從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴(yán)重超出自己接受能力的知識技能。

2,、對員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點(diǎn)培訓(xùn)和一般培訓(xùn),。培訓(xùn)要有重點(diǎn)，即重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù),、管理骨干,，特別是培訓(xùn)中上層管理人員。對于年紀(jì)較輕,、素質(zhì)較好,、有前途的員工，更應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則。根據(jù)員工自身的需要,、能力,、興趣，為其提供接受不同培訓(xùn)的機(jī)會,，使學(xué)有所用,，以此來產(chǎn)生高的績效，達(dá)到員工的銷售目標(biāo)與銷售技能的提升,。

公司建議書的格式及篇二

商店負(fù)責(zé)人：趙__;

商店名稱：___副食干果店;

經(jīng)營業(yè)態(tài)：食雜店;

指導(dǎo)時(shí)間：20__年__月

二,、案例背景

______副食干果店位于___一家食雜店，主營煙酒,、糧油和副食,，

消費(fèi)者以周圍居民和農(nóng)民為主。銷售結(jié)構(gòu)較低,，主要銷售蘭州系列,、大青山、黃山系列,，云煙系列等消費(fèi)者熟悉的中低檔卷煙,。日常經(jīng)營者40歲左右，經(jīng)營方式保守,，消費(fèi)者要什么品牌該零售戶就購進(jìn)什么品牌,，不懂得分析核算，對新品牌總是持觀望態(tài)度,，對于商品的更新?lián)Q代不是主動購進(jìn)培育,、銷售，而是等顧客上門購買的時(shí)候才購進(jìn),。只注重經(jīng)營一些暢銷的緊俏品牌,，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時(shí)候進(jìn)貨量和銷售額大幅下降,。

三、客戶分析

1,、商圈類型分析：客戶經(jīng)營位置位于國道路段,，經(jīng)營位置優(yōu)越，人口流動頻繁,，對卷煙等快速消費(fèi)品有較大需求,。

2、消費(fèi)群體分析：由于主營糧油零售業(yè)務(wù),，卷煙飲料屬于兼營,，經(jīng)營面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因,，消費(fèi)顧客群體相對比較單一,。卷煙消費(fèi)群體主要為購買生活用品的附近居民，很少有顧客上門專門購買卷煙,。

3,、經(jīng)營特點(diǎn)分析：卷煙經(jīng)營品種較少，且都是成條放于貨架上,，卷煙出樣效果較差,，未明碼標(biāo)價(jià)，因卷煙經(jīng)營份額所占總收入比重較小,，客戶的卷煙商品知識淡薄,，導(dǎo)致客戶的卷煙經(jīng)營重視度不高。

經(jīng)過以上幾點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)該客戶經(jīng)營位置優(yōu)越,，所處商圈類型對其提升卷煙經(jīng)營獲利水平優(yōu)勢顯著,。只是由于其對卷煙不重視，主營定位較窄,，經(jīng)營方式不當(dāng),，造成了目前卷煙經(jīng)營成了可有可無的陪襯。

四,、措施落實(shí)

針對上述情況,，為該客戶制定了經(jīng)營指導(dǎo)，措施和建議如下：

1,、拓寬經(jīng)營定位：幫助客戶對主營商品和兼營商品進(jìn)行盈利分析,，建議合理利用經(jīng)營資金，對兼營商品也要充分重視,，在資金投入,、店面陳列區(qū)域、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視，以增加盈利,。

2,、開辟卷煙專區(qū)：建議客戶配置卷煙專架，調(diào)整卷煙陳列,，擴(kuò)大卷煙經(jīng)營面積。積極推薦適銷品牌,，增加經(jīng)營卷煙個(gè)數(shù),，注重卷煙出樣效果和明碼標(biāo)價(jià)。同時(shí),，向客戶宣傳卷煙經(jīng)營政策和煙草商品知識,，提高客戶卷煙經(jīng)營重視度，配合度,。

3,、該零售店的經(jīng)營者腿腳患有殘疾行動不便，所以幫助客戶使用網(wǎng)絡(luò)訂貨,，享受便利快捷地訂貨服務(wù),。

五、客戶經(jīng)營成效

從今年__月份開始重點(diǎn)拜訪,，該客戶的卷煙經(jīng)營水平與上一季度相比得到了顯著的提升,。卷煙品種從__月份的19個(gè)增加到了現(xiàn)在的30個(gè)品種，新品和重點(diǎn)培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升,。經(jīng)營陳列由攤位調(diào)整為專柜,，經(jīng)營卷煙份額更是由20%增長到40%，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠客戶,。

公司建議書的格式及篇三

尊敬的xxx總：

您好,！

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2,、對外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高,。

3、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果報(bào)告；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理；對外會計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，融資報(bào)表的編制，配合會計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作,；負(fù)責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場核價(jià),，并簽署意見,，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支，定期與會計(jì)核對,，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對外融資的方案,，指導(dǎo)會計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃；對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺,，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對x總提出的三個(gè)問題的簡要回答,。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面,，我想，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個(gè)問題,，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出，長久性受益,，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案,，我會認(rèn)為,，是相對準(zhǔn)確有效的。

xxx（呈）

20xx—10—09

公司建議書的格式及篇四

尊敬的洪總您好：

也許這些問題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個(gè)普通員工的意見!

,。

人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。

企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘,。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來說,，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試,，這個(gè)測試需要特定的方法和程序,。

;

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。

得人為第一,，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序。

得人之后,，接下來就是合理使用人才,。

“人盡其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才,。

給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競爭上崗,。

公司設(shè)立一定的制度,，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰,。

不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘,。

使用人才的同時(shí),，注意不斷培養(yǎng)人才。

鼓勵和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識,，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感,。

一方面,，公司提供這樣的機(jī)會和并給予支持，另一方面,，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍,。

其次，公司的管理層混亂復(fù)雜,，簡單的一個(gè)生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理,、車間主任、段長,，組長四階管理組織架構(gòu),，這樣的管理組織是最合理、簡便,、增值的,。

我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情,，分給幾個(gè)人來做,。

辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤被極大的消耗,。

因此,，必須精簡機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本,，為公司創(chuàng)造效益,。

公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個(gè)班長,，一個(gè)段長,，甚至一個(gè)普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上,，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長，上升的空間!

,。

工作,，對于我們員工來說，目的,，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求。

而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會大幅度下降,，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。

這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”,，讓自己的智力或勞動力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系。

基于這樣的原因,，每個(gè)職工對自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,，工資達(dá)到或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受,，工作有動力，反之則心里不滿,，效率低下,。

公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。

公司向職工購買勞動力和智力,，而職工則將自己的能力出售給公司。

優(yōu)秀的價(jià)格才能購買到優(yōu)秀的勞動力,。

所以,，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價(jià)值,。

只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。

在提供比較高的工資的同時(shí),，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù),、管理精神,。

只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績，效率,，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。

我們公司設(shè)置的部門不少,，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢?1.技術(shù)部

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒有任何價(jià)值的企業(yè),。

我們公司的技術(shù)部除了會下單子,，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。

膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究!

2.銷售部

銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門,，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品,，可以這么說，我們廠主要依賴于機(jī)械廠!

3.人事部

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動力機(jī)。

是要求最簡單,，最合理,，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。

管理層的人層層帶助理,，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?

5.質(zhì)檢部

要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān),，然后回來追究責(zé)任!

1..現(xiàn)場管理：原來實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。

更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置,技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力,、管理)

3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a、首先,，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想,，得過且過。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅。

c,、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d,、管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

4.員工的工作積極性低落,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上,，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動感化,、感動,、帶動員工。

管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本,。

6.管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差,。

各自為政,，部門組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于公司利益,，不團(tuán)結(jié),，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下,。

7.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時(shí)而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象),。

加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全,。

車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實(shí)為令人擔(dān)憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí),、嚴(yán)肅、徹底的處理,，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn),。

9.大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間,，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉儲積壓,，浪費(fèi)大量的庫存空間。

因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品,、廢品,、不良品，降低公司無形成本的浪費(fèi),。

以上是我在公司工作了2年的體會和意見,，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見書就開始調(diào)查,，開除員工吧!

一個(gè)普通員工

公司改革建議書模板

公司經(jīng)營管理建議書

給公司的建議書范文

員工給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書

公司個(gè)人合理化建議書

公司內(nèi)部管理建議書范本

2017常用給公司的管理建議書

公司建議書的格式及篇五

x總：

您好,！

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時(shí)間里我親見了公司成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助,。

1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通,、和諧共處,。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。 1首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識,，以市場為導(dǎo)向,。

各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),。不要等到問題發(fā)生時(shí)再解決,，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響工作積極性,。

3,、建議以事實(shí)為依據(jù)，說實(shí)話講真話,。

在工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。

4,、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理,，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理,。知識是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值,，能為全社會共享的資源,。基于這樣的認(rèn)識,，應(yīng)不斷增加員工的知識面,，擴(kuò)大其掌握的知識量，提高知識和技術(shù)才能,，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃,。

1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用,。

2,、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

1）制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機(jī)制,，從品牌打造、業(yè)務(wù)推廣,、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局,，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。

2）公司業(yè)務(wù)部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案,，在職責(zé)分工、執(zhí)行落實(shí),、平臺支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作,。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告,、車體廣告,、媒體宣傳和舉辦活動等形式。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務(wù)品牌知名度,。以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識和建議，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用,。

xxx

20xx年xx月xx日

公司建議書的格式及篇六

一,、按照員工入職時(shí)間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。

1、對新入職員工,，組織實(shí)施入職培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

2、組織實(shí)施在職培訓(xùn),。

制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施,、效果評估等工作,。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育,，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督,。

二、外送(聘)培訓(xùn)

這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面,，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來,，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ),。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系,，掌握外界的變化,，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次,，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工,，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn),，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以,，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn),。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同,，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式,。

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別,。知識的直接灌輸,、案例分析,、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式,。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容,，在培訓(xùn)過程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工,、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中,，考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平,、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書面上的東西,，可以說大部分員工是沒有效果的,，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的,。

四,、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄,、每次考核成績,。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五,、培訓(xùn)要有針對性

結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,，進(jìn)行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項(xiàng)目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主,，一般都是中小型海上項(xiàng)目,，公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn),，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo),，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平(安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、施工的管控),，從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,，給予業(yè)主更好的服務(wù)。

六,、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議,。

比如說安排某個(gè)工程師來講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫,，這也讓我們很為難,。如果給予一定的補(bǔ)助的話,，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行,，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性,，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

七,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持,，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，共同來做好，在此,，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助,，謝謝，合作愉快,。

培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一,，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機(jī)”，同時(shí)也是調(diào)動員工積極性的有效方法,，從而更好的服務(wù)于企業(yè),。對于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視,，因?yàn)樗彩且?、留人、育人,、激勵人的有效途徑,，舉個(gè)簡單的例子來說，ibm是知名的企業(yè),，從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的,，就因?yàn)閕bm他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才,。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí),，在此,，我要說明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念,，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課,，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,，是企業(yè)發(fā)展的動力,，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍,。培訓(xùn)是hrm六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些,。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn),，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,，在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

綜上所述,，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥,，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝!

公司建議書的格式及篇七

第二章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

一,、建設(shè)的必要性分析

二,、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候,、交通,、公用設(shè)施、征地拆遷工作,、施工等）,、其它條件分析（政策、資源,、法律法規(guī)等）

三,、資源條件評價(jià)

第三章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）

二,、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）

第四章快遞物流項(xiàng)目技術(shù)方案,、設(shè)備方案和工程方案

一、技術(shù)方案

二,、主要設(shè)備方案

三,、工程方案

第五章快遞物流項(xiàng)目建議書還包括投資估算及資金籌措

一、投資估算

二,、資金籌措

第六章快遞物流項(xiàng)目效益分析

一,、經(jīng)濟(jì)效益

二、社會效益

第七章物流項(xiàng)目建議書結(jié)論

根據(jù)尚普咨詢調(diào)查了解,，進(jìn)入21世紀(jì)以來,，在國家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國物流行業(yè)保持較快增長速度,，物流公司項(xiàng)目建議書使物流體系不斷完善,，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范,。物流業(yè)已成為國際經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。

摘要

建設(shè)鋼板加工預(yù)處理剪切配送生產(chǎn)線,，實(shí)現(xiàn)年加工鋼板,、型材40萬噸，年產(chǎn)值20億元,；建設(shè)電子交易系統(tǒng),，年?duì)I業(yè)額達(dá)到5000萬元。項(xiàng)目主要加工生產(chǎn)鋼板,、型材,，重點(diǎn)針對造船企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)。

主導(dǎo)產(chǎn)品為：船板

近年來,，隨著國家經(jīng)濟(jì)迅速增長,，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快，也帶動了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展,，對鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長的趨勢,。

中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)20xx年全行業(yè)銷售收入達(dá)到4000億元，同比增長20%以上,，“十二五”期末有望突破9000億元,。在分析“十二五”形勢時(shí)，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長祁俊任務(wù),，今明兩年,，國家的財(cái)政政策和貨幣政策預(yù)計(jì)繼續(xù)以積極、穩(wěn)健為主,，因此全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)計(jì)年增長率在20%左右,。其中，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右,，包括鐵路,、公路、交通,、能源,、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目仍然是主要投資方向之一,，因此，工程機(jī)械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長。我國工程機(jī)械行業(yè)的高速增長預(yù)示著我國中厚板市場需求旺盛,。

中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長于世春預(yù)計(jì)20xx年全年完工量約為5500萬載重噸,，承接量為5500萬—6000萬載重噸,，手持量在1,。9v—20f2載重噸。“十二五”期間,，中國造船業(yè)進(jìn)入到由大到強(qiáng)的時(shí)期,；以往中國船舶制造的主要訂單來自于國外，最多時(shí)占到了70%—80%,，所以我國的船舶業(yè)是一個(gè)對外的產(chǎn)業(yè),。但20xx年的訂單當(dāng)中，國內(nèi)訂單已經(jīng)超過50%了,，國內(nèi)的訂單占了很大的比重,，這說明了我國造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變。但是中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長張廣欽也曾表示,，船舶行業(yè)困難還未過去,，20xx年中國船舶企業(yè)開工仍存在很大缺口，至20xx年行業(yè)面對的形勢將更為嚴(yán)峻,，航運(yùn)業(yè)的復(fù)蘇存在很多不確定因素,，未來將會密切關(guān)注國際大船東的訂船動向?？偟膩碚f,，我國船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間，對于船板的需求依然謹(jǐn)慎樂觀,。

公司建議書的格式及篇八

我作為___品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn)，因?yàn)椤肮九d則個(gè)人強(qiáng)”!通過半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸：

8,、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,，想說服消費(fèi)者有些困難。

當(dāng)然了,，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面,，但是的確是個(gè)人所看到的問題。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò),，而是先籠絡(luò)住員工的心,，公司上下擰成一股繩子、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心力,，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1),、改善員工工作、生活條件

2),、豐富企業(yè)文娛活動

不定期的辦公室聚會可以增強(qiáng)凝聚力,，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會,、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山,、三八前的出游,、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光,。同時(shí)，最好再將這些活動通過圖片展示,、dv攝制等手段保留下來,，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒,，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵,。

3)、提高工資水平

(略高于同行業(yè)),、建立激勵性的薪酬體系,，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作,。對于設(shè)計(jì)部等非營銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償,，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開,，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點(diǎn)狠的,，現(xiàn)如今物價(jià)這么高,、房價(jià)這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵,，重賞之下必有勇夫,，不相信沒有人不拼命的!

4)、樹立目標(biāo)

5),、樹立榜樣,，開展表彰大會

6)、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn),，不僅可以有效地激勵員工,，還有助于識別未來的備選人才,。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任,，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用,。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭,。

7)、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度,。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識，對崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè),、專注,、用心。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度,。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要,。

8),、提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn),。這個(gè)是抄不來也是培訓(xùn)不出來的,，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,，并將它放大化,，延續(xù)下去,。

以上只是個(gè)人不成熟的看法,，權(quán)當(dāng)紙上談兵。但是,，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的,，衷心希望公司越來越好!