無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司建議書的格式及篇一

中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司是經(jīng)國務院同意,，中國保監(jiān)會批準成立的全國性財產(chǎn)保險公司,。公司成立于20xx年10月20日，注冊資本金64,。3億元人民幣,，總部設在上海。作為中再集團公司旗下唯一的直保財險公司,，中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”。公司已設立分公司34家,、營業(yè)部1家,，5個層級的機構總數(shù)超過1700家，全國性服務網(wǎng)絡已經(jīng)形成,。美國紐約代表處順利設立,。20xx年保費規(guī)模即突破100億元。20xx年,，公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭,，全年實現(xiàn)保費超過160億元，市場排位居行業(yè)第六位。

培訓需求分析是指在規(guī)劃與設計每項培訓活動之前,，由培訓部門采取各種辦法和技術,，對組織及成員的目標、知識,、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析,，從而確定培訓必要性及培訓內容的過程。培訓需求分析就是采用科學的方法弄清誰最需要培訓,、為什么要培訓,、培訓什么等問題，并進行深入探索研究的過程,。它具有很強的指導性,，是確定培訓目標、設計培訓計劃,、有效地實施培訓的前提,，是現(xiàn)代培訓活動的首要環(huán)節(jié)，是進行培訓評估的基礎,，對企業(yè)的培訓工作至關重要,，是使培訓工作準確、及時和有效的重要保證,。

1,、員工行為或工作績效差異是否存在。人保從員工單位產(chǎn)能,、單位成本,、缺席率、能力測驗,、個人態(tài)度調查,、員工意見箱、員工申訴案件,、工作績效評估等指標,，了解人保現(xiàn)有員工的行為,、態(tài)度及工作績效與組織目標之問的差異。如有差異存在,，就說明有培訓之必要,。

2、績效差異的重要性,?？冃用娴闹匾愿鶕?jù)人保的目標和發(fā)展方向而定。當績效差異影響到人保目標的實現(xiàn)與組織的未來發(fā)展時,，就必須分析影響績效的原因和根源：是欠缺適當?shù)闹R技能,？是環(huán)境上的限制或制約,？是缺乏適當?shù)恼T因或動機？還是員工的身心健康狀況不佳,？這主要由人保的上層領導來分析,，并確認是否有進行培訓的必要。

3,、培訓員工是否是最佳的途徑,。因為培訓不僅僅能提高員工的技術和工作能力。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念,。因此當績效和行為差異是因為個人能力不足,，或因員工態(tài)度信念不合，或因主管不積極參與員工培訓所引起,，員工或主管的培訓便可能是最好的方法,。但是，培訓是否為解決問題的有效途徑,，還應考慮培訓成本和績效差異所造成損失的比較,，如果不經(jīng)過這種比較，將會導致培訓邊際效用的減少,，使最終效用受到影響,。

1、全面理解公司文化,；

2,、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力,，增強敬業(yè)精神與服務觀念,，加強專業(yè)水平。

3,、使員工和組織對未來的發(fā)展方向更加清晰,，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃。

4,、營造一種持續(xù)學習的工作環(huán)境,；

5、增強公司的競爭力,；

新員工,、實習生

1、小組培訓

小組培訓的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識,，教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作,，合心協(xié)力，保證公司目標的實現(xiàn)。因此,，小組培訓的效果在短期內不明顯,，要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來。

2,、案例研究

案例研究方法是針對某個特定的問題,，向參加者展示真實性背景，提供大量背景材料,，由參加者依據(jù)背景材料來分析問題,，提出解決問題的方法。從而培養(yǎng)參加者分析,，解決實際問題的能力,。

3、角色扮演

采用這種方法時,，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中,，按照他的實際工作中應有的權責來擔當與其實際工作類似的角色，模擬性地處理工作事務,。通過這種方法,，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境，了解自己的工作業(yè)務,，掌握必需的工作技能,，盡快適應實際工作的要求。

角色扮演的關鍵問題是排除參加者的心理障礙,，讓參加者意識到角色扮演的重要意義,，減輕其心理壓力。

4,、模擬訓練法

這種方法與角色扮演類似,，但不完全相同。模擬訓練法更側重于對操作技能和反應敏捷的培訓,，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中,，讓參加者反復操作裝置，解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題,，為進入實際工作崗位打下基礎,。這種方法運用于飛行員、井臺工人的訓練,。

5,、集體培訓模式

培訓即是教育，是教與學的過程,，學習是改變行為的過程，集體培訓是改變復雜組織的行為過程。

集體培訓與個人培訓的主要區(qū)別在于首先對組織進行分析,，然后再進行個人

分析,，這樣先從總體考慮培訓，目的是使個人培訓最終為組織目標服務,，提高組織的效率和效益,。

6、新員工向資深同仁學習

對一般新進員工而言,，許多工作事宜仍有賴于他人教導,，所以都必須認真學習。

剛進入公司,，為自我成長而努力學習的階段,，新進員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感，這點必須留意,。

如果新進人員本身能夠自愛,，經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來請教他人,，人家必然樂于傾囊相授,。

新進人員除了學習資深同仁的工作方法之外，還要學習如何與同仁和諧共事,，以體會團隊精神的精髓所在,。

1、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,，急需掌握的專業(yè)知識,、市場分析等，進行相關的培訓,。

2,、公司內訓

3、網(wǎng)絡平臺培訓

購買相關光碟進行視頻講座

建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度,。從培訓前期方案的制定,、培訓主題和內容的落實、培訓開展,、培訓后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果,。

1、以大地保險公司內部管理和經(jīng)營實際案例研討為主,，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析,，借成功之石,，攻大地保險之玉，切實提高課程的實效性,。

2,、講師和顧問通過培訓，傳遞先進的管理方法與理念,，并指導案例分析與研討,，確保課程先進和合理有效。

3,、部分課程采取外部老師和大地保險內部講師（高層,、中層干部）現(xiàn)身說法相結合的方式，以確保課程實效和學員興趣,。

4,、每個培訓模塊完成后，都配以ttt培訓和演練,，令參加的員工學以致用,，實際演練如何傳達學習心得，提升培訓下屬的技能和水平,，以確保學習能夠延續(xù)和貫徹,，同時打造企業(yè)教練團隊。

5,、設置有效的培訓激勵機制,，在每次培訓完成后，對學習投入程度高,，積極參與研討,，提供優(yōu)秀案例，培訓心得質量高,，轉授培訓優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學員,，由人力資源部設置獎勵機制和排名機制，給予適當?shù)莫剟睿ㄈ绻芾頃?，光盤,，學習機會或其它形式的獎勵），以激發(fā)學員學習動機,，提升培訓效果,。

1、培訓不能形式化,，要做到有培訓,、有考核、有提高,。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫,，并將有關資料交人事行政部,。人事行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一,。

2、人事行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調,，避免工作繁忙與培訓時間的沖突,，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓,，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象,，綜合考慮，以公司利益和需要為標準,，全面提高員工隊伍素質,。

3、要重點考慮資源共享的問題,。

1．受訓者的反應,，即受訓者培訓后的感受。培訓接受后,，向受訓者發(fā)放調查問卷,，了解他們對培訓的看法及通過培訓有哪些收獲。內容可包括：培訓時機是否合適,，培訓目的是否準確,，培訓內容設置是否合理，培訓方式方法是否高效,，培訓教員的水平是否高等等,，這些均是培訓實施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方。

2．增長知識,，即受訓者對知識,、技能的掌握。對有些知識,、技能培訓,，在培訓前和培訓后分別對受訓者進行考試或測試，通過成績的比較可以客觀地評價培訓效果,。

3．工作表現(xiàn),，即培訓知識、技巧的應用以及行為和業(yè)績的改善,。這類評價通常是在受訓者結束培訓并工作一段時間后進行的,，手段有觀察,、問卷調查、測試,、考核等,。

4．組織的效益，即培訓為公司業(yè)務帶來的影響和回報,。這方面的評估屬于綜合評價,，包括業(yè)績是否增長了，客戶滿意度是否提高了,，上單率是否上升了等等,。

教育培訓質量考評體系，教育培訓在一定層面上流于形式,，效果欠佳,。

2、教育培訓項目重技巧,，輕管理,。企業(yè)培訓一般有兩大主流，一是以技巧,、技能為目的,，集中于中下層；一是以培養(yǎng)管理人才為目的,，集中于中上層,。當前人保員工教育培訓的重點屬于前一種類型，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合,，培訓大多停留在技巧,、技能培養(yǎng)上，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章,，往往是治標不治本,，處于培訓的初級階段。

3,、教育培訓管理人員的素質長期以來得不到有效的提高,。培訓別人的人很少接受培訓，“該出去的沒有出去,，不該出去的都出去了”,。人保教育培訓管理部門對基層情況并不熟悉，教育培訓管理人員的“底氣不足”,，路數(shù)不多,，創(chuàng)新意識在整體上落后于時代得要求。

4,、培訓內容脫離實際,。由于培訓管理部門及培訓學員在教育培訓前很少對學員進行知識,、技能的問卷調查，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗設置課程和教學方法,，更少有人會在教育培訓前和學員交流,，了解其真正需要學習的內容，導致教育培訓的內容脫離實際,，缺乏針對性,，從而使學員重復學習或學了一些嚴重超出自己接受能力的知識技能。

2,、對員工的培訓還應該按照輕重緩急分為重點培訓和一般培訓,。培訓要有重點，即重點培訓業(yè)務,、管理骨干，特別是培訓中上層管理人員,。對于年紀較輕,、素質較好、有前途的員工,，更應該有計劃地進行培訓,。

3、堅持培訓與使用相結合的原則,。根據(jù)員工自身的需要,、能力、興趣,，為其提供接受不同培訓的機會,，使學有所用，以此來產(chǎn)生高的績效,，達到員工的銷售目標與銷售技能的提升,。

公司建議書的格式及篇二

商店負責人：趙__;

商店名稱：___副食干果店;

經(jīng)營業(yè)態(tài)：食雜店;

指導時間：20__年__月

二、案例背景

______副食干果店位于___一家食雜店,，主營煙酒,、糧油和副食，

消費者以周圍居民和農(nóng)民為主,。銷售結構較低,，主要銷售蘭州系列、大青山,、黃山系列,，云煙系列等消費者熟悉的中低檔卷煙。日常經(jīng)營者40歲左右,，經(jīng)營方式保守,，消費者要什么品牌該零售戶就購進什么品牌,，不懂得分析核算，對新品牌總是持觀望態(tài)度,，對于商品的更新?lián)Q代不是主動購進培育,、銷售，而是等顧客上門購買的時候才購進,。只注重經(jīng)營一些暢銷的緊俏品牌,，但這些品牌限量供應或者斷貨的時候進貨量和銷售額大幅下降。

三,、客戶分析

1,、商圈類型分析：客戶經(jīng)營位置位于國道路段，經(jīng)營位置優(yōu)越,，人口流動頻繁,，對卷煙等快速消費品有較大需求。

2,、消費群體分析：由于主營糧油零售業(yè)務,，卷煙飲料屬于兼營，經(jīng)營面較窄,、卷煙飲料擺放不醒目等原因,，消費顧客群體相對比較單一。卷煙消費群體主要為購買生活用品的附近居民,，很少有顧客上門專門購買卷煙,。

3、經(jīng)營特點分析：卷煙經(jīng)營品種較少,，且都是成條放于貨架上,，卷煙出樣效果較差，未明碼標價,，因卷煙經(jīng)營份額所占總收入比重較小,，客戶的卷煙商品知識淡薄，導致客戶的卷煙經(jīng)營重視度不高,。

經(jīng)過以上幾點分析發(fā)現(xiàn)該客戶經(jīng)營位置優(yōu)越,，所處商圈類型對其提升卷煙經(jīng)營獲利水平優(yōu)勢顯著。只是由于其對卷煙不重視,，主營定位較窄,，經(jīng)營方式不當，造成了目前卷煙經(jīng)營成了可有可無的陪襯,。

四,、措施落實

針對上述情況，為該客戶制定了經(jīng)營指導，措施和建議如下：

1,、拓寬經(jīng)營定位：幫助客戶對主營商品和兼營商品進行盈利分析,，建議合理利用經(jīng)營資金，對兼營商品也要充分重視,，在資金投入,、店面陳列區(qū)域、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視,，以增加盈利,。

2、開辟卷煙專區(qū)：建議客戶配置卷煙專架,，調整卷煙陳列,，擴大卷煙經(jīng)營面積。積極推薦適銷品牌,，增加經(jīng)營卷煙個數(shù),，注重卷煙出樣效果和明碼標價。同時,，向客戶宣傳卷煙經(jīng)營政策和煙草商品知識,，提高客戶卷煙經(jīng)營重視度，配合度,。

3、該零售店的經(jīng)營者腿腳患有殘疾行動不便,，所以幫助客戶使用網(wǎng)絡訂貨,，享受便利快捷地訂貨服務。

五,、客戶經(jīng)營成效

從今年__月份開始重點拜訪,，該客戶的卷煙經(jīng)營水平與上一季度相比得到了顯著的提升。卷煙品種從__月份的19個增加到了現(xiàn)在的30個品種,，新品和重點培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升,。經(jīng)營陳列由攤位調整為專柜，經(jīng)營卷煙份額更是由20%增長到40%,，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠客戶,。

公司建議書的格式及篇三

尊敬的xxx總：

您好！

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務范圍,，以及財務狀況，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面,，謹慎的提出我的幾點建議：

1、對內內控方面：

對內，我們除了項目預算之外,，還需要建立健全完善的內部預算機制,，對于管理費用，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務預算,，季度的，月度的,，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生,，是在預算之內,，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務招待費,，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請,，控制在在規(guī)定額度之內,。

2、對外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率,，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上,，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中,，我們可以利用擔保公司的需求,，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資,，比如,，擔保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務，就是對外放息,，我們與擔保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

3、內部團隊建設：

內部一個完整的財務體系,，需要設立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責公司內部全面的財務核算，根據(jù)既定的公司財務制度,，審核所有成本費用,，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告,；根據(jù)預算和資金計劃,，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理,；對外會計,，主要負責納稅申報，融資報表的編制,，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等,；預算員,，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據(jù)定額,，但也要結合市場的實際情況,，編制的預算，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價,，并簽署意見，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務,，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支,，定期與會計核對，配合公司內部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān),，負責編制公司的年度，季度財務的預算,，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料,，審核成本，費用,，審核內部財務報告，審定資金計劃,；對于應收，應付等款項的管理等等,。

這樣的財務團隊組合，要能相互配合,，財務工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上,，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當然，財務管理方面,，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中,，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面,，我想，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃,，我個人認為，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長久性受益，因此,，專業(yè)的團隊，做出的方案,，我會認為，是相對準確有效的,。

xxx（呈）

20xx—10—09

公司建議書的格式及篇四

尊敬的洪總您好：

也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

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人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關系決定一切,，使無人情關系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。

企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用,。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負責人才招聘,。

企業(yè)應設立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓等事務。

一般來說,，招聘人才需要四個步驟：

第二步，由人事專員對應聘者進行測試,，這個測試需要特定的方法和程序。

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第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應聘者的綜合素質、公司發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。

得人為第一,，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學的方法和程序,。

得人之后，接下來就是合理使用人才,。

“人盡其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才,。

給每個人一個定期展示自己才能的機會,，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗,。

公司設立一定的制度，對人才獎懲分明,，優(yōu)勝劣汰。

不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘,。

使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才,。

鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務和環(huán)境,，積累經(jīng)驗;提高道德水準，增強責任感,。

一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持,，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍,。

其次，公司的管理層混亂復雜,，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構為：生產(chǎn)經(jīng)理,、車間主任、段長,，組長四階管理組織架構,，這樣的管理組織是最合理,、簡便,、增值的。

我們公司根本沒有必要設立助理,，一個人能做的事情，分給幾個人來做,。

辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠遠不成正比，公司的利潤被極大的消耗,。

因此，必須精簡機構及人員,，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效益,。

公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關系!一個班長,，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關系,，就能上，再有能力沒有關系沒有“送禮”,，你都不行!

希望公司領導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長，上升的空間!

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工作，對于我們員工來說，目的,，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求,。

而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降,，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。

這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”,，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關系。

基于這樣的原因,，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達到或超過這個價位則樂于接受,，工作有動力，反之則心里不滿,，效率低下。

公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關系。

公司向職工購買勞動力和智力,，而職工則將自己的能力出售給公司。

優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力,。

所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪,，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值,。

只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質。

在提供比較高的工資的同時，公司也應該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質和團隊、服務,、管理精神。

只有人才的強強聯(lián)合,，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績，效率,，責任心,，特殊貢獻等方面來考核員工。

我們公司設置的部門不少,，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢?1.技術部

技術部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企,，沒有任何價值的企業(yè)。

我們公司的技術部除了會下單子,，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,，遇到真正的技術問題根本就解決不了。

膠的配方,，工藝的改進從來就沒下過心思研究!

2.銷售部

銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機械廠的配件產(chǎn)品,，可以這么說，我們廠主要依賴于機械廠!

3.人事部

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動力機,。

是要求最簡單,，最合理,，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。

管理層的人層層帶助理,，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?

5.質檢部

要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡,，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質量不過關，然后回來追究責任!

1..現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。

更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2.工藝流程及操作流程不當,，導致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排,，運用適當?shù)娜藛T，貨品的擺放位置,技術不熟練所導致的浪費(材料,、人力、管理)

3.現(xiàn)場品質控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a,、首先,，管理人員的品質意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過,。

b、管理人員的品質宣導能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅,。

c,、員工的品質意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d、管理措施及制度不健全,，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會造成或導致什么樣的后果.

4.員工的工作積極性低落,，浪費現(xiàn)象嚴重，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上,，教育宣導的深度及力度不夠,。

對掉在地面上的貨品視而不見,，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化、感動,、帶動員工。

管理人員要做到對員工：用之以情,，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本,。

6.管理團隊的整體素質及能力、團隊精神太差,。

各自為政，部門組別抗爭集體,，個人利益大于公司利益，不團結,，工作原則性不強，管理能力低下,。

7.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率,、品質,、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。

加強管理人員的責任心,，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關鍵之關鍵!

8.安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全,。

車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實為令人擔憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面：

a必須加強安全意識的強化管理，出現(xiàn)工傷事故務必及時,、嚴肅、徹底的處理,，并制定切實可行的糾正預防措施。

b時刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度，以層層責任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),，為公司降低安全風險,。

9.大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間,，導致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找,，補單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴重的提升倉儲積壓,，浪費大量的庫存空間。

因此建議：急需立即清理積壓品,、倉存品,、廢品,、不良品，降低公司無形成本的浪費,。

以上是我在公司工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌,，同時也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領頭軍!

我想公司領導不會因為一個員工的意見書就開始調查，開除員工吧!

一個普通員工

公司改革建議書模板

公司經(jīng)營管理建議書

給公司的建議書范文

員工給公司領導的建議書

公司個人合理化建議書

公司內部管理建議書范本

2017常用給公司的管理建議書

公司建議書的格式及篇五

x總：

您好,！

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴,，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助,。

1、建議各個部門加強溝通,、和諧共處。

部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況,，部門之間關系的處理工作還需要不斷加強。 1首先公司中的任何部門和個人應達成共識,，以市場為導向。

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于那些工作中的書面規(guī)定,，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響工作積極性,。

3、建議以事實為依據(jù),，說實話講真話。

在工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。

4,、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理,。知識是惟一在使用過程中不被消耗,，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源,?；谶@樣的認識,，應不斷增加員工的知識面，擴大其掌握的知識量,，提高知識和技術才能，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃,。

1,、充分發(fā)揮業(yè)務人員的角色作用。

2,、對業(yè)務宣傳工作的建議。

1）制定詳細的業(yè)務宣傳管理流程,，健全業(yè)務宣傳規(guī)劃機制，從品牌打造,、業(yè)務推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局,，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。

2）公司業(yè)務部牽頭,，研究和制定相關宣傳方案，在職責分工,、執(zhí)行落實、平臺支撐等方面加強協(xié)作,。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告,、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式,。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務品牌知名度,。以上僅是個人的一些淺顯認識和建議，有不妥之處還望領導給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

xxx

20xx年xx月xx日

公司建議書的格式及篇六

一,、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關注并了解員工的培訓需求,，制定培訓計劃并組織實施。

1,、對新入職員工，組織實施入職培訓,。培訓內容包括：

2、組織實施在職培訓,。

制訂的培訓計劃、課程設計,、組織實施,、效果評估等工作,。在職培訓主要內容為崗位技能,、員工思想教育，人力資源部進行監(jiān)督。

二,、外送(聘)培訓

這一點也是我們公司做的很不好的一方面,，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來,，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎,。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象,，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化,，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次,，外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識,、技能傳授給廣大員工，員工結合實際將其應用于生產(chǎn),，這樣也可以達到良好的效果。所以,，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

三,、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式,。

培訓工作與學校教育就內容上說，有本質的區(qū)別,。知識的直接灌輸,、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式,。另外一點就是極大的豐富授課內容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性,。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化,。在今后的培訓中，考慮到實際情況(員工的文化水平,、理解程度)關于技能方面的培訓應把課堂設在現(xiàn)場,，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的,，所以說現(xiàn)場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的,。

四、建立公司員工個人培訓檔案,。

檔案內容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績,。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五,、培訓要有針對性

結合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓,，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目,，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業(yè)的特點,，進行有效的項目管控為目標,，進行針對性的培訓,。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平(安全,、質量,、進度、施工的管控),，從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務,。

六,、培訓補助方面的建議。

比如說安排某個工程師來講課,，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難,。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理,，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性,，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

七,、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力,。

培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量,，共同來做好,，在此,，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協(xié)助,，謝謝，合作愉快,。

培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”,，同時也是調動員工積極性的有效方法,，從而更好的服務于企業(yè)。對于培訓工作,，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人,、留人、育人,、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說,，ibm是知名的企業(yè)，從ibm跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的,，就因為ibm他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才,。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么,，就是不斷的學習，在此,，我要說明一點,，要正確的理解培訓的概念,，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課,，俗話說處處留心皆學問。培訓是創(chuàng)新的源泉,，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是hrm六大模塊之一,，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領導以及相關單位能夠重視培訓,，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好,，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質的服務。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

綜上所述,，以上幾點僅個人建議，如有不妥,，還請各位領導批評指正，感謝!

公司建議書的格式及篇七

第二章快遞物流項目建設的必要性和條件

一,、建設的必要性分析

二、建設條件分析：包括場址建設條件（地質,、氣候、交通,、公用設施,、征地拆遷工作,、施工等）、其它條件分析（政策,、資源、法律法規(guī)等）

三,、資源條件評價

第三章快遞物流項目建設規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設規(guī)模（達產(chǎn)達標后的規(guī)模）

二,、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）

第四章快遞物流項目技術方案、設備方案和工程方案

一,、技術方案

二,、主要設備方案

三、工程方案

第五章快遞物流項目建議書還包括投資估算及資金籌措

一,、投資估算

二、資金籌措

第六章快遞物流項目效益分析

一,、經(jīng)濟效益

二、社會效益

第七章物流項目建議書結論

根據(jù)尚普咨詢調查了解,，進入21世紀以來，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調控政策的影響下,，中國物流行業(yè)保持較快增長速度，物流公司項目建議書使物流體系不斷完善,，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。物流業(yè)已成為國際經(jīng)濟體系的重要組成部分,。

摘要

建設鋼板加工預處理剪切配送生產(chǎn)線，實現(xiàn)年加工鋼板,、型材40萬噸,，年產(chǎn)值20億元,；建設電子交易系統(tǒng),，年營業(yè)額達到5000萬元。項目主要加工生產(chǎn)鋼板,、型材，重點針對造船企業(yè)和機械制造企業(yè),。

主導產(chǎn)品為：船板

近年來，隨著國家經(jīng)濟迅速增長,，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快,，也帶動了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，對鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長的趨勢,。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計20xx年全行業(yè)銷售收入達到4000億元，同比增長20%以上,，“十二五”期末有望突破9000億元。在分析“十二五”形勢時,，中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊任務，今明兩年,，國家的財政政策和貨幣政策預計繼續(xù)以積極、穩(wěn)健為主,，因此全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模預計年增長率在20%左右。其中,，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右，包括鐵路,、公路、交通,、能源、城鎮(zhèn)化建設及房地產(chǎn)業(yè)的項目仍然是主要投資方向之一,，因此，工程機械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長,。我國工程機械行業(yè)的高速增長預示著我國中厚板市場需求旺盛。

中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會常務副會長于世春預計20xx年全年完工量約為5500萬載重噸,，承接量為5500萬—6000萬載重噸，手持量在1,。9v—20f2載重噸?！笆濉逼陂g，中國造船業(yè)進入到由大到強的時期,；以往中國船舶制造的主要訂單來自于國外，最多時占到了70%—80%,，所以我國的船舶業(yè)是一個對外的產(chǎn)業(yè)。但20xx年的訂單當中,，國內訂單已經(jīng)超過50%了，國內的訂單占了很大的比重,，這說明了我國造船業(yè)正在從外需型向內需型轉變。但是中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長張廣欽也曾表示,，船舶行業(yè)困難還未過去，20xx年中國船舶企業(yè)開工仍存在很大缺口,，至20xx年行業(yè)面對的形勢將更為嚴峻，航運業(yè)的復蘇存在很多不確定因素，未來將會密切關注國際大船東的訂船動向,。總的來說,，我國船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間，對于船板的需求依然謹慎樂觀,。

公司建議書的格式及篇八

我作為___品牌的一員時刻關注著公司的命運，因為“公司興則個人強”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：

8,、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓及新品內部推介,。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,，想說服消費者有些困難。

當然了,，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面，但是的確是個人所看到的問題,。那么我認為公司目前的重點不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡，而是先籠絡住員工的心,，公司上下擰成一股繩子,、凝結成強烈的向心力,，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1)、改善員工工作,、生活條件

2)、豐富企業(yè)文娛活動

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力,，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐,、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游,、員工的生日聚餐、團隊慶功會等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時,，最好再將這些活動通過圖片展示、dv攝制等手段保留下來,，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒,，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

3),、提高工資水平

(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系,，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作,。對于設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干,。對于獎勵要公開，讓大家有知情權,，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的,，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子,、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫,，不相信沒有人不拼命的!

4)、樹立目標

5),、樹立榜樣，開展表彰大會

6),、領導角色和授權

給員工領導角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工,，還有助于識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式,。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用,。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力,，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

7),、人才內部培養(yǎng)和外部引進

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓制度,。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業(yè)、專注,、用心。因此這是公司一項必備的制度,。除了內部培養(yǎng)，必要情況下也要適時引進外部人才,，更快適應市場發(fā)展需要。

8),、提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊,。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在,。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化,，延續(xù)下去。

以上只是個人不成熟的看法,，權當紙上談兵。但是,，這些是眼前大家所關注和需要改善的，衷心希望公司越來越好!