在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

公司建議書(shū)的格式及篇一

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格,，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，希望大家遵守公司制度。

良好的行為,、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的,，是靠大家維護(hù)起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

1,、按時(shí)上下班，有特殊情況,，要先請(qǐng)假,。

2、外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)示,，獲得許可,，才能外出,。

3、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資,，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6,、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費(fèi),。

7、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故。

8,、交通安全,，快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家,。

1,、明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心,。提出獨(dú)特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

2,、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率、安全性,、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,，讓客戶(hù)更加滿意。

4,、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,，要經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn),。

公司建議書(shū)的格式及篇二

近年來(lái),，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要,，經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求,，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵,。

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體，以客房為主要產(chǎn)品,，價(jià)格低廉,，提供有限服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大,，多數(shù)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性,，資本運(yùn)作成分高,。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理能力,，能夠做出正確決策,，善于進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)應(yīng)變等,。因此,，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

1,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工“方法能力”

加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選,。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)造力等，使其能夠勝任將來(lái)的店長(zhǎng)職務(wù),。例如,，我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店,，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系。首先,，如家設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理培訓(xùn)基地,，通過(guò)定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí)；其次,，如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見(jiàn)習(xí),，然后到各分店做見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,，跟隨學(xué)習(xí)；最后,，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn),，為他們將來(lái)走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、督促員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求，一人多職,，一專(zhuān)多能是員工的必備素質(zhì),。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件。因此,，酒店應(yīng)重視員工專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理,、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識(shí)，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的能力,。激勵(lì)員工既要成為“專(zhuān)才”,，更要成為“通才”。

3,、舉辦團(tuán)體活動(dòng),，拓展員工社會(huì)能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率,。因此,，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì),、戶(hù)外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng),，提高員工交流溝通,、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢,、有效協(xié)作、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1,、進(jìn)行酒店管理專(zhuān)業(yè)教育改革，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng),、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專(zhuān)業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革,。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問(wèn)題的能力,。另外,，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段,，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解,。

2,、培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”,，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館,，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn),，開(kāi)設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程，完善課程體系,，或是以專(zhuān)題講座的形式,，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專(zhuān)門(mén)人才,。同時(shí),，高校要開(kāi)設(shè)高級(jí)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi),、管理類(lèi)課程,，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備，使其具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng)，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí),，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù)。

1,、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作,，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法,。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí),，要實(shí)行輪崗制度，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位,。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后,，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位,，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn),，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟(jì)型酒店的見(jiàn)習(xí),、實(shí)習(xí)活動(dòng),，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專(zhuān)業(yè)能力,、社會(huì)能力,，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2,、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一,，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè),，以高素質(zhì),、高水平的專(zhuān)業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力、專(zhuān)業(yè)能力,、社會(huì)能力的培養(yǎng),。第二，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，使酒店管理專(zhuān)業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn),，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能更快適應(yīng)將來(lái)的酒店工作。第三，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng),，以科學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力,、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì)能力的提升,。將高校教育,、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏,。

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2017常用給公司的管理建議書(shū)

公司建議書(shū)的格式及篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人對(duì)工程投標(biāo)全面管理,，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足,，并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見(jiàn),，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià),，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠(chéng)意,，使沒(méi)有誠(chéng)意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定,，以獲得中標(biāo)。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),，強(qiáng)化質(zhì)量安全

三,、加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系

四,、加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí),，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展

五,、開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),，提高員工素質(zhì)

六,、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成自己的獨(dú)立特色,。

七,、加大公司的宣傳力度，加快人才隊(duì)伍建設(shè),，異常是技術(shù)人才的培訓(xùn),、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象,。

八,、能夠采用外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系,，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng),，提高本公司的信譽(yù)度和知名度,。同時(shí)能夠擴(kuò)大本公司的信息來(lái)源通道。

九,、提高員工素質(zhì),，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略,、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍,。

十、建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái),，確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系,，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書(shū)的格式及篇四

尊敬的洪總您好：

也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!

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人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。

企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識(shí),、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用。

公司需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘,。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第二步,，由人事專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。

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第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選,。

得人為第一,，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。

得人之后,，接下來(lái)就是合理使用人才,。

“人盡其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才,。

給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗,。

公司設(shè)立一定的制度,，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰,。

不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘,。

使用人才的同時(shí),，注意不斷培養(yǎng)人才。

鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感,。

一方面,，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持，另一方面,，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。

其次，公司的管理層混亂復(fù)雜,，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車(chē)間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任,、段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu),，這樣的管理組織是最合理,、簡(jiǎn)便、增值的,。

我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理,，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來(lái)做,。

辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比,，公司的利潤(rùn)被極大的消耗。

因此，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員,，才能有效的降低成本,，為公司創(chuàng)造效益。

公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

那是遙不可及的,，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng),，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的a類(lèi)員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,，就能上,，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!

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工作,，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的,，一是為了掙錢(qián)生活,，二是為了滿足事業(yè)追求。

而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會(huì)大幅度下降,，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。

這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!

他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”,，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系。

基于這樣的原因,，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力,，反之則心里不滿,，效率低下。

公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。

公司向職工購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司,。

優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力,。

所以，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪,，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價(jià)值,。

只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。

在提供比較高的工資的同時(shí),，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù),、管理精神,。

只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績(jī)，效率,，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén),，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。

我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子,，沒(méi)別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了,。

膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!

2.銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售部是一個(gè)企業(yè)生死命門(mén)，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品,，可以這么說(shuō),，我們廠主要依賴(lài)于機(jī)械廠!

3.人事部

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。

是要求最簡(jiǎn)單,，最合理,，最增值的部門(mén)!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。

管理層的人層層帶助理,，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎?

5.質(zhì)檢部

要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān),，然后回來(lái)追究責(zé)任!

1..現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。

更好的.現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi),，合理安排,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置,技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力,、管理)

3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a、首先,，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想,，得過(guò)且過(guò)。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅。

c,、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d,、管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

4.員工的工作積極性低落,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn),，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng),、帶動(dòng)員工,。

管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本,。

6.管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差,。

各自為政,，部門(mén)組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于公司利益,，不團(tuán)結(jié),，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下,。

7.生產(chǎn)車(chē)間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的現(xiàn)象),。

加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全,。

車(chē)間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí),、嚴(yán)肅,、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn),，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

9.大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間,，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無(wú)從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓,，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間,。

因此建議：急需立即清理積壓品、倉(cāng)存品,、廢品,、不良品，降低公司無(wú)形成本的浪費(fèi),。

以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn),，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調(diào)查,，開(kāi)除員工吧!

一個(gè)普通員工

公司建議書(shū)的格式及篇五

企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體,，而溝通則是有機(jī)體內(nèi)的血管，通過(guò)流通來(lái)給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分,，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良好循環(huán),。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。

我很信奉這個(gè)觀點(diǎn)：管理不是門(mén)藝術(shù),，也不是科學(xué),，而是實(shí)踐,，通過(guò)業(yè)績(jī)目標(biāo)的最終完成來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,。 企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制,，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式,、方法,、手段和途徑。

沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理,，沒(méi)有溝通,，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線,。好像一個(gè)組織生命體中的血管一樣,，貫穿全身每一個(gè)部位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，促進(jìn)身體循環(huán),，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命有機(jī)體,。

企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通,。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理,，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行，業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，向企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品,，而與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)，就需要溝通,。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲得和整理,，分析，匯總,，分發(fā),、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù),，為典型的'溝通行為,。人力資源管理更是直接以一刻也離不開(kāi)溝通的人為管理對(duì)象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門(mén),，激勵(lì)人,，挖掘人的潛能,，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化,，完成企業(yè)根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化,，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺(jué)的行為模式,，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命,。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想,、觀點(diǎn),、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容,，沒(méi)有溝通,，就沒(méi)有對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識(shí)，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命,。

管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤,。許多新的管理觀念，方法技術(shù)的出臺(tái),，無(wú)不是經(jīng)過(guò)數(shù)次溝通,，碰撞的結(jié)果，以提供企業(yè)管理共同效率與績(jī)效為目的,，其根本目的是提高管理效能與效率,。

某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通,，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,，實(shí)質(zhì)和靈魂。

知道管理溝通的重要性后,，不僅僅停留在理念層面,，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面，必要通過(guò)內(nèi)外部溝通機(jī)制來(lái)協(xié)助執(zhí)行,，以執(zhí)行到位,，效果更好。

管理溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通

金融機(jī)構(gòu)等,，建立良好關(guān)系,，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導(dǎo)入cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，把理念系統(tǒng),、行為系統(tǒng)、視角系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播,，樹(shù)立良好企業(yè)形象,，提高企業(yè)的知名度，榮譽(yù)度,，資信度,，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)一等執(zhí)行,。通過(guò)月會(huì),、周列會(huì)、調(diào)度會(huì),、座談會(huì)，班前班后會(huì)等形式,，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞,，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致,，方向目標(biāo)明確,，通過(guò)工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障,。二是針對(duì)公司全體員工展開(kāi)"合理化建議"活動(dòng),，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng)。無(wú)論是技術(shù)改造,、成本控制,、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開(kāi),。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，樹(shù)立主人翁精神，獲得好的效果,，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大,。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期,，發(fā)致公司各個(gè)層面,，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總，整合公司信息,，統(tǒng)一全體員工思想,。各車(chē)間定期辦黑板報(bào)，報(bào)紙專(zhuān)欄,，豐富職工精神生活,，同時(shí)也是溝通的一種形式。五是把每周定為公司"溝通日"。公司總經(jīng)理的門(mén)是敞開(kāi)著的,，歡迎各階層員工進(jìn)行溝通談話,。無(wú)論是意見(jiàn)和建議一并笑納，快速做出改進(jìn),，了解各階層員工的需求動(dòng)態(tài),，盡可能滿足他們，真正實(shí)現(xiàn)"以人為本",，提高員工滿意度,，把員工當(dāng)作績(jī)效伙伴，而非"打工者"雇員,，形成命運(yùn)共同體,。而非單純利益共同體。六是每月集中給該月過(guò)生日的員工送上總經(jīng)理簽名的賀卡和禮物,，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖讓他們一心一意的為公司做貢獻(xiàn),，這樣也提升了對(duì)公司的忠誠(chéng)度和凝聚力，還有定期舉辦各種活動(dòng)使大家干得起勁,，玩得開(kāi)心點(diǎn)覺(jué)得自己與公司密不可分,，人企合一，共同成長(zhǎng),，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè),、使展才能的大舞臺(tái)產(chǎn)生良好的效果。

有資料表明,，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在共同上,，開(kāi)會(huì)、談判談話,，做報(bào)告是最常見(jiàn)的溝通方式‘對(duì)外拜訪,、約見(jiàn)等，另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的,，無(wú)論是工作效率低,，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等,，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān),。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要,。

那么如何使溝通更順暢呢?

(一)9讓管理者意識(shí)到溝通的重要性,。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的,。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧,，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力品質(zhì)與服務(wù)不佳,，使得成本增加,。

(三) 公司內(nèi)建立良好的溝通機(jī)制

(三)從頭開(kāi)始抓溝通

企業(yè)老總是個(gè)相當(dāng)重要的人物。老總必須以開(kāi)放的心態(tài)來(lái)做溝通來(lái)制定溝通機(jī)制,。公司文化即老板文化,，他直接決定是否建立良好機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的溝通機(jī)制,。老總以身作則在公司內(nèi)部建立起"開(kāi)放的分享的"企業(yè)文化,。

(四) 以良好的心態(tài)與員工溝通

與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置，"開(kāi)誠(chéng)布公""推心置腹""設(shè)身處地",，否則當(dāng)大家位置不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙,，致使溝通不成功。溝通應(yīng)抱有"五心"即尊重的心,、合作的心,，服務(wù)的心，常說(shuō)的心分享的心,，只有具有這"五心"才能使溝通效果更佳，尊重員工,，學(xué)會(huì)賞識(shí)員工,，與員工在工作中不斷的分享知識(shí)，分享經(jīng)驗(yàn),，分享目標(biāo),，分享一切值得分享的東西。

管理其實(shí)很簡(jiǎn)單,，只要與員工保持良好的溝通,，讓員工參與進(jìn)來(lái)，自下而上,，而不是自上而下,，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制，就可以實(shí)現(xiàn)真正的管理,。只要大家目標(biāo)一致,，群策群力，眾志成城,，企業(yè)所有的目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn),。那樣公司賺的錢(qián)更多，員工也會(huì)干得更有勁,，更快樂(lè),，企業(yè)將會(huì)越做越強(qiáng)，越做越大，為社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富也就越多,。

建議人：xxx

x年xx月xx日

公司建議書(shū)的格式及篇六

1,、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個(gè)性是中高層管理人員,。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題（比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對(duì)自我的工作崗位是怎樣理解的,？等）,，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說(shuō),，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下,，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來(lái)還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位,、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（個(gè)性是直接接觸客戶(hù)的這些人員,，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等）,，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問(wèn)經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體,，以客房為主要產(chǎn)品,，價(jià)格低廉，提供有限服務(wù),，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大，多數(shù)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性,，資本運(yùn)作成分高,。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理能力,，能夠做出正確決策,，善于進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)應(yīng)變等,。因此,，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

一,、對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店從業(yè)人員的建議

1,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工“方法能力”

加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng),，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選,。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力、創(chuàng)造力等,，使其能夠勝任將來(lái)的店長(zhǎng)職務(wù),。例如，我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店,，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系,。首先，如家設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理培訓(xùn)基地,，通過(guò)定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí)；其次,，如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見(jiàn)習(xí),，然后到各分店做見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,，跟隨學(xué)習(xí)；最后,，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn),，為他們將來(lái)走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、督促員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的.組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求,，一人多職，一專(zhuān)多能是員工的必備素質(zhì),。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件,。因此，酒店應(yīng)重視員工專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、品牌管理、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識(shí),，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的能力。激勵(lì)員工既要成為“專(zhuān)才”,，更要成為“通才”,。

3、舉辦團(tuán)體活動(dòng),，拓展員工社會(huì)能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提高工作效率。因此,，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力,。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì)、戶(hù)外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng),，提高員工交流溝通,、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢,、有效協(xié)作、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1,、進(jìn)行酒店管理專(zhuān)業(yè)教育改革，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng),、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專(zhuān)業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革,。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論,，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問(wèn)題的能力。另外,，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色,，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解,。

2、培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才,，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力,，國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”,，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段,。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn),，開(kāi)設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程,，完善課程體系，或是以專(zhuān)題講座的形式,，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué),，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專(zhuān)門(mén)人才。同時(shí),，高校要開(kāi)設(shè)高級(jí)管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi),、管理類(lèi)課程,，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備，使其具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng)，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí),，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù)。

1,、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位,，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法,。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí)，要實(shí)行輪崗制度,，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位,。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”,、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位,，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn),，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟(jì)型酒店的見(jiàn)習(xí),、實(shí)習(xí)活動(dòng),，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專(zhuān)業(yè)能力,、社會(huì)能力,，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2,、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一,，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè),，以高素質(zhì),、高水平的專(zhuān)業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力、專(zhuān)業(yè)能力,、社會(huì)能力的培養(yǎng),。第二，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，使酒店管理專(zhuān)業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn),，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能更快適應(yīng)將來(lái)的酒店工作。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng),，以科學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力、專(zhuān)業(yè)能力,、社會(huì)能力的提升,。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

一、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),、參與營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)，在不違反公司規(guī)則的情況下,，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦,。

二,、提倡開(kāi)源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí),，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn),，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢(qián)的背后,，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的,，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì),。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯,，但不換筆,；一支簽字筆售價(jià)2。5元,，一支筆芯0,。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,，每月可以節(jié)約用筆540元,，一年可節(jié)約6480元。

2,、提倡大家使用二次用紙,，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用,。一箱紙5包90元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元,，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元,。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

三,、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”,。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間,。應(yīng)該拓展思維,，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況,，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

四,、和諧發(fā)展,、溝通無(wú)邊界

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統(tǒng)一,，通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。如：

2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議,，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí),；

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用,，以部門(mén)為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情,，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力,，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見(jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好,！

公司建議書(shū)的格式及篇七

各位在職員工：

在新的一年中，為了擴(kuò)大生產(chǎn),，更好的造福于在職員工,，我廠將構(gòu)建新廠房及增加設(shè)備。為了確?，F(xiàn)有流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，滿足企業(yè)正常發(fā)展的.需求。現(xiàn)在法律許可的范圍內(nèi)向各位發(fā)出集資建議,。具體內(nèi)容如下：

二,、集資的年利率為10%(銀行同期年利率3.5%)。集資年

率期限以年為單位,，期滿一年本利一起付清,，或再協(xié)商延續(xù)時(shí)限。

三,、集資期限未滿一年,，解除合約者,，利率按5%，分期結(jié)算,。

四,、本次集資本著在在職員工范圍內(nèi)參與自由的原則。金額不限,。

五、本次集資款項(xiàng)將以借款人個(gè)人名義,，開(kāi)具借條,，結(jié)算時(shí)

憑借款人開(kāi)具借條結(jié)算。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議,，并將協(xié)議經(jīng)律師確認(rèn),，以確保合法性，保證各位的權(quán)益,。

在職各位有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況比較了解,，對(duì)借款人比較信任者可要求參與。既幫助企業(yè)快速發(fā)展,，又為個(gè)人謀取福利,，做到雙方共贏。

以上為本次集資建議書(shū),，非正式建議協(xié)議書(shū),，有意者可聯(lián)系張述財(cái)垂詢(xún)具體事宜

建議人：

日期：20xx年xx月xx日

公司建議書(shū)的格式及篇八

20xx將盡，20xx也將近!在此,，本人對(duì)公司20xx年的改革提出如下珍貴意見(jiàn)!

1,，將公司玻璃大門(mén)改為歐洲古典式雙扇紅木門(mén)

2，將前臺(tái)撤銷(xiāo),，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門(mén)口,，只要一來(lái)人，甭管有事沒(méi)事,，開(kāi)口就是：“may i helpyou?”一口流利的英國(guó)倫敦腔!倍兒有面子!

3,，公司里面地磚全換牦牛毛地毯，毛還不能高不能低,，不多不少剛好0.8cm的!顏色得用青色和金色搭配!進(jìn)口一律得換拖鞋!拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式!市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手!

4,，所有柱子改為圓柱形的，全給刻上紫金花!

5,，所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章!勛章得找德國(guó)的工匠手工制作!長(zhǎng)方形的，上邊一公司標(biāo)志,，周?chē)恍』?，名字用金漆給噴上，還得用標(biāo)準(zhǔn)的隸書(shū)。一出門(mén),，往人堆里一站,，不用說(shuō)話，別人一看這勛章：“這哥們兒,，牛!”

6,，公司員工還得統(tǒng)一著裝，男的全西裝,，女的全旗袍!而且甭管近視不近視,，全給帶上無(wú)框金邊眼鏡，而且全得名牌!稍微次一點(diǎn)的',，你都不好意思說(shuō),別人一問(wèn)：“哥們兒,，眼鏡啥牌的?”“我……我……我……暴……暴龍的”說(shuō)著就臉紅!

7，從里到外,，衣服褲子鞋子襪子,，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹，脫了老人頭就是三槍!

以上意見(jiàn),，務(wù)必采納!

公司建議書(shū)的格式及篇九

尊敬的企業(yè)主：

您好,！很榮幸您能在百忙之中閱讀我寫(xiě)給您的信。

我相信只要您花三分鐘耐心把這封信讀完,，您即可獲得巨大的收獲,，對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)新的認(rèn)知！

您是不是也擔(dān)心工人的工傷問(wèn)題,？工傷事故恐怕是咱們企業(yè)主最不愿提起但又不能不預(yù)防的重點(diǎn)問(wèn)題,！針對(duì)以上困擾您的種種問(wèn)題，我們?cè)撛趺磻?yīng)對(duì)這突如其來(lái)的壓力呢,，答案是：要么轉(zhuǎn)型,，要么提高技術(shù)門(mén)檻！這些年從事某個(gè)行業(yè)說(shuō)轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型說(shuō)實(shí)話好多朋友不敢,，因?yàn)榕罗D(zhuǎn)死,！

使用工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)作為解決生產(chǎn)問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)是：

穩(wěn)定和提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證一致性,。

提高生產(chǎn)率,，可以24（小時(shí)）*365（天）生產(chǎn)。

改善工人勞動(dòng)條件,。

降低對(duì)工人操作技術(shù)的要求,。

縮短產(chǎn)品改型換代的準(zhǔn)備周期，減少相應(yīng)的設(shè)備投資,。

可實(shí)現(xiàn)批量產(chǎn)品自動(dòng)化,，避免工傷,。

提高公司形象，給客戶(hù)更強(qiáng)烈的`技術(shù)信任感,。

廣州超音速自動(dòng)化科技股份有限公司是機(jī)器人與視覺(jué)高端裝備提供商,。開(kāi)發(fā)了多款應(yīng)用于3c電子、柔性電路板,、半導(dǎo)體,、新能源、汽車(chē),、家電,、食品、藥品,、包裝和印刷等多款精密設(shè)備。主營(yíng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：智能手機(jī)相關(guān)電子部件自動(dòng)貼裝設(shè)備,、fpc/pcb自動(dòng)貼裝“幸好我是這件事的知情者,，否則我定會(huì)被這“美食”給害死的！這種東西,，白給我,，我也不吃！”聽(tīng)到這我心中的怒火頓時(shí)燃燒了起來(lái)：“你們明知道這個(gè)東西添加了超標(biāo)的色素還賣(mài)給別人要知道那色素的劑量足以毒死一只老鼠,，如果我們這些消費(fèi)者經(jīng)常吃,，身體又會(huì)怎樣呢？想著想著患了各種疾病的人從我的腦海中一一閃過(guò),，想到這我不寒而栗,。

雖然你們是為了獲得更多的利益而不得已才為之。但《國(guó)家食品添加劑》條例中明確標(biāo)明面包等一類(lèi)食品不能添加色素,，而你們卻無(wú)恥地加入了色素,。這樣一來(lái)錢(qián)到手了，而我們的安全卻沒(méi)了保障,！為了我們的明天,，為了我們的后代，請(qǐng)住手吧,！雖然我一個(gè)人的力量是單薄的,，但我相信明天一定會(huì)有許多許多像我一樣的人來(lái)阻止這場(chǎng)摻假案。如果你們癡迷不悟那么遭到的定是老百姓的痛恨在此我對(duì)你們這些造假上呼吁：“你們不能只看到眼前的利益應(yīng)該想到該如何腳踏實(shí)地地做生意,，否則手銬等著你們,！”

愿你們：

改過(guò)自新！

一個(gè)小學(xué)生呼吁

20xx年xx月xx日

公司建議書(shū)的格式及篇十

對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,，每日都擠在一齊工作，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶(hù),，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的`現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

公司建議書(shū)的格式及篇十一

尊敬的xx總：

您好,！

引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集,，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：

1,、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化,，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2,、備件材料管理。

（1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,，總庫(kù)已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí)。

公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展工作,；

（2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小,，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫(kù)房。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過(guò)程帶有必須的管理風(fēng)險(xiǎn),，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自我的維修隊(duì)伍,。

5、目前各職能部門(mén)的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門(mén)的本位主義嚴(yán)重，造成部門(mén)之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用,。

公司建議書(shū)的格式及篇十二

居安思危，戒奢以?xún)€”歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們,，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習(xí)慣和切身利益。鑒于此,，我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議,。樹(shù)立節(jié)約觀念，開(kāi)展節(jié)約實(shí)踐 ,。從崗位做起,，提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源,，倡導(dǎo)循環(huán)性,，節(jié)約型消費(fèi)模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習(xí)慣,，從而建立一個(gè)節(jié)約型企業(yè),。

倡議節(jié)約細(xì)則：

一 節(jié)約用電：

1.節(jié)約辦公照明用電,。白天工作時(shí)間，辦公室不開(kāi)燈,，盡量使用室外光源,；下班之后及時(shí)關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源,。

2.在計(jì)算機(jī),、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用的情況下，請(qǐng)盡可能關(guān)閉電源,。

3.開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗,，炎夏的.空調(diào)溫度以２６度為宜，冬天空調(diào)溫度以１８度為宜,。

二 節(jié)約用紙：

1.在滿足要求的前提下,，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細(xì)檢查,，沒(méi)有錯(cuò)誤再打?。淮蛴r(shí),，適當(dāng)將字體縮小,、頁(yè)邊的空白處縮窄，這樣每頁(yè)紙能容納更多內(nèi)容,。

2.在進(jìn)行普通復(fù)印時(shí),，復(fù)印機(jī)調(diào)到省墨狀態(tài)。

3.對(duì)于一些在公司內(nèi)部流通的文件,，提倡雙面復(fù)印,。

4.提倡無(wú)紙化辦公。不管是通知還是工作交流等,，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱,。

三 節(jié)約辦公用品：

節(jié)約辦公用品，嚴(yán)格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量,。同時(shí)使用辦公用具和辦公設(shè)施時(shí)注意節(jié)儉,，盡可能延長(zhǎng)其使用壽命和減少耗品使用量。

四 節(jié)約通信費(fèi)用：

根據(jù)工作需要,，正確選擇電話,、移動(dòng)電話、機(jī)要,、快遞,、掛號(hào)和普通郵件等通信方式；提倡言簡(jiǎn)意賅,，縮短通話時(shí)間,，盡量使用語(yǔ)音聊天軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)通話,。

五 資源的回收和再利用：信封，打印紙等盡量循環(huán)利用,，報(bào)紙,，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收,。

六 要加強(qiáng)對(duì)單位辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核和使用情況的監(jiān)管,，對(duì)明顯屬于不切實(shí)際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅(jiān)決予以制止。

“勤儉節(jié)約”是一種習(xí)慣也是一種態(tài)度,，需要我們每位員工從自我做起,，點(diǎn)滴做起，現(xiàn)在做起,，為辦公室節(jié)約和低碳辦公做出努力和貢獻(xiàn),！

公司建議書(shū)的格式及篇十三

第一，希望可以多點(diǎn)得到上司的鼓勵(lì)和信心,。

第二,，店鋪可以多點(diǎn)回新貨支持店鋪。

第三,，希望公司多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)與銷(xiāo)售員,。

第四，星期六日可以看情況加班,。

第五,，希望店長(zhǎng)與采購(gòu)可以在工作上多點(diǎn)溝通。

第六,，希望公司在年底是否有個(gè)活動(dòng)，抽獎(jiǎng)或者聚餐方面,，也許會(huì)留住打工人員變動(dòng),。

第七，過(guò)年期間如果不回去的同事,，公司是否對(duì)福利有所變動(dòng),，也許會(huì)留住人心。

第八,，看特價(jià)同事call fans 叫的喉嚨不舒服,，可不可以用咪來(lái)代替。

第九,，店長(zhǎng)提成方面比較少,，生意比較差的店鋪提成好少。

第十,，助店,、收銀,、工作交接能力要加強(qiáng)。

第十一,， 要加緊招工能力,。

第十二， 希望星期六日的同事上班時(shí)間可以縮減,。

第十三,， 希望采購(gòu)可以多點(diǎn)教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジM(jìn)掛板，令貨場(chǎng)看起來(lái)更完美,。

第十四,， 很多急情況的時(shí)候不能及時(shí)聯(lián)系到采購(gòu)，自己又不做主,，就像有些團(tuán)購(gòu)那樣,，希望采購(gòu)在看到有店鋪打電話來(lái)時(shí)，要及時(shí)得到回復(fù),。

第十五,， 希望公司在以后新開(kāi)張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設(shè)備。

第十六,， 希望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控,。

第十七， 采購(gòu)來(lái)到店鋪可不可以對(duì)下面的員工可親些,，打下招呼或者微笑一下,。

第十八,， 回貨時(shí)各區(qū)店長(zhǎng)找貨時(shí)可不可以語(yǔ)氣好一點(diǎn),，不要兇巴巴，好像別人故意拿了她們的貨似的,。

第十九,， 有時(shí)打電話去倉(cāng)庫(kù)找貨的時(shí)候不要一口否定“我不知道哦”,。

第二十， 周六能不能不上12小時(shí),。

第二十一,， 店長(zhǎng)、收銀,、男同事上班時(shí)間長(zhǎng),。

第二十二， 收銀待遇低,。

第二十三,， 工作時(shí)間長(zhǎng)。

第二十四， 每個(gè)店鋪應(yīng)該都有店長(zhǎng),、助店,、收銀。

第二十五,， 員工福利少留不住老員工,。

第二十六， 外圍宿舍太吵,，因?yàn)樯显缤戆嗟耐虏煌?，影響休息，是否不設(shè)宿舍改為補(bǔ)貼,。

第二十七,， 希望公司可以多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)務(wù)實(shí)以及管理課程的培訓(xùn)，店長(zhǎng)也想在區(qū)域經(jīng)理的'身上學(xué)到更多的知識(shí),。

公司建議書(shū)的格式及篇十四

我覺(jué)得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,，才會(huì)有好的員工,，俗話說(shuō)：棒子下出孝子。

不斷的.給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力,，提高推銷(xiāo)能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請(qǐng)假、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

有德無(wú)才、培養(yǎng)后用,、有才無(wú)德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

公司建議書(shū)的格式及篇十五

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模,、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大,，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率,。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒(méi)有積極性,。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒(méi)有責(zé)任感。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助,，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重,。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù),，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間,，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁,，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班,，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒(méi)有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。

第七,，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫(kù)管,、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

最后,，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道,。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門(mén)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性,、責(zé)任感,。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6.合理分配車(chē)間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能,。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn)、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù)，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

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日期

公司建議書(shū)的格式及篇十六

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的'規(guī)模,、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率,。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒(méi)有積極性,。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒(méi)有責(zé)任感。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助,，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重,。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù),，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間,，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí),，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長(zhǎng)期上白班,，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。

第六,，車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒(méi)有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。

第七,，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫(kù)管,、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

最后,，公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門(mén)規(guī)章制度,，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性,、責(zé)任感,。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問(wèn)題,。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6.合理分配車(chē)間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能,。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn)、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù)，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

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20xx年x月x日