人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司建議書的格式及篇一

對于公司員工來說,，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一齊工作，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負(fù)面影響。

建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

公司建議書的格式及篇二

20xx將盡,，20xx也將近!在此,，本人對公司20xx年的改革提出如下珍貴意見!

1，將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門

2,，將前臺撤銷,，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口，只要一來人,，甭管有事沒事，開口就是：“may i helpyou?”一口流利的英國倫敦腔!倍兒有面子!

3,，公司里面地磚全換牦牛毛地毯,，毛還不能高不能低，不多不少剛好0.8cm的!顏色得用青色和金色搭配!進(jìn)口一律得換拖鞋!拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式!市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手!

4,，所有柱子改為圓柱形的,，全給刻上紫金花!

5，所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章!勛章得找德國的工匠手工制作!長方形的,，上邊一公司標(biāo)志，周圍弄一小花,，名字用金漆給噴上,，還得用標(biāo)準(zhǔn)的隸書。一出門,，往人堆里一站,，不用說話,，別人一看這勛章：“這哥們兒，牛!”

6,，公司員工還得統(tǒng)一著裝,，男的全西裝，女的全旗袍!而且甭管近視不近視,，全給帶上無框金邊眼鏡,，而且全得名牌!稍微次一點(diǎn)的'，你都不好意思說,別人一問：“哥們兒,，眼鏡啥牌的?”“我……我……我……暴……暴龍的”說著就臉紅!

7,，從里到外，衣服褲子鞋子襪子,，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,，脫了老人頭就是三槍!

以上意見，務(wù)必采納!

公司建議書的格式及篇三

尊敬的企業(yè)主：

您好,！很榮幸您能在百忙之中閱讀我寫給您的信,。

我相信只要您花三分鐘耐心把這封信讀完，您即可獲得巨大的收獲,，對自己企業(yè)的發(fā)展有一個新的認(rèn)知,！

您是不是也擔(dān)心工人的工傷問題？工傷事故恐怕是咱們企業(yè)主最不愿提起但又不能不預(yù)防的重點(diǎn)問題,！針對以上困擾您的種種問題,，我們該怎么應(yīng)對這突如其來的壓力呢，答案是：要么轉(zhuǎn)型,，要么提高技術(shù)門檻,！這些年從事某個行業(yè)說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型說實(shí)話好多朋友不敢，因?yàn)榕罗D(zhuǎn)死,！

使用工業(yè)機(jī)器人自動化生產(chǎn)作為解決生產(chǎn)問題的優(yōu)勢是：

穩(wěn)定和提高生產(chǎn)質(zhì)量,，保證一致性。

提高生產(chǎn)率,，可以24（小時(shí)）*365（天）生產(chǎn),。

改善工人勞動條件。

降低對工人操作技術(shù)的要求,。

縮短產(chǎn)品改型換代的準(zhǔn)備周期,，減少相應(yīng)的設(shè)備投資。

可實(shí)現(xiàn)批量產(chǎn)品自動化,，避免工傷,。

提高公司形象，給客戶更強(qiáng)烈的`技術(shù)信任感。

廣州超音速自動化科技股份有限公司是機(jī)器人與視覺高端裝備提供商,。開發(fā)了多款應(yīng)用于3c電子,、柔性電路板、半導(dǎo)體,、新能源,、汽車、家電,、食品,、藥品、包裝和印刷等多款精密設(shè)備,。主營優(yōu)勢產(chǎn)品：智能手機(jī)相關(guān)電子部件自動貼裝設(shè)備,、fpc/pcb自動貼裝“幸好我是這件事的知情者，否則我定會被這“美食”給害死的,！這種東西,，白給我，我也不吃,！”聽到這我心中的怒火頓時(shí)燃燒了起來：“你們明知道這個東西添加了超標(biāo)的色素還賣給別人要知道那色素的劑量足以毒死一只老鼠,，如果我們這些消費(fèi)者經(jīng)常吃，身體又會怎樣呢,？想著想著患了各種疾病的人從我的腦海中一一閃過,，想到這我不寒而栗。

雖然你們是為了獲得更多的利益而不得已才為之,。但《國家食品添加劑》條例中明確標(biāo)明面包等一類食品不能添加色素,，而你們卻無恥地加入了色素。這樣一來錢到手了,，而我們的安全卻沒了保障,！為了我們的明天，為了我們的后代,，請住手吧,！雖然我一個人的力量是單薄的，但我相信明天一定會有許多許多像我一樣的人來阻止這場摻假案,。如果你們癡迷不悟那么遭到的定是老百姓的痛恨在此我對你們這些造假上呼吁：“你們不能只看到眼前的利益應(yīng)該想到該如何腳踏實(shí)地地做生意，否則手銬等著你們,！”

愿你們：

改過自新,！

一個小學(xué)生呼吁

20xx年xx月xx日

公司建議書的格式及篇四

尊敬的洪總您好：

我是集團(tuán)的一名普通工人，在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時(shí)間里,，讓我深深體會到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問題,，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個普通員工的意見!

一.人事管理

這是集團(tuán)管理最薄弱的環(huán)節(jié). 首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用,。

集團(tuán)需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來說,，招聘人才需要四個步驟：

第二步,，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個測試需要特定的方法和程序,。;

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、集團(tuán)發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選,。

得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序,。得人之后，接下來就是合理使用人才,?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上,，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才,。給每個人一個定期展示自己才能的機(jī)會，每個崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競爭上崗,。集團(tuán)設(shè)立一定的制度,，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰,。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來,，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí),，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn),，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,，集團(tuán)提供這樣的機(jī)會和并給予支持,，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍,。

其次,，集團(tuán)的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

再次,，集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說,，那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長，一個段長,，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系,，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,，你都不行!

希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長,，上升的空間!

二,，工資-這是集團(tuán)最善變的環(huán)節(jié)。

工作,，對于我們員工來說,，目的，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會變,，甚至一年變2次,，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降,，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

每一個員工他會根據(jù)自己的知識,、生活經(jīng)驗(yàn),、環(huán)境等因素，來追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好;同時(shí),，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價(jià)值和工資有一個配比關(guān)系,?；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價(jià)位,，工資達(dá)到或超過這個價(jià)位則樂于接受,，工作有動力，反之則心里不滿,，效率低下,。集團(tuán)與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。集團(tuán)向職工購買勞動力和智力,，而職工則將自己的能力出售給集團(tuán)。優(yōu)秀的價(jià)格才能購買到優(yōu)秀的勞動力,。所以,，我覺得集團(tuán)工資管理的原則是：集團(tuán)付給職工高薪，集團(tuán)要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價(jià)值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時(shí),，集團(tuán)也應(yīng)該要求每個員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì),、服務(wù),、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，才可以為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

再這里建議集團(tuán)能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績,，效率,，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工,。

三,，部門的設(shè)置

技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價(jià)值的企業(yè),。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會下單子,，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究!

2.銷售部

3.人事部

4.生產(chǎn)部

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶,，對自己負(fù)責(zé)的部門!對一個企業(yè)來說,，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個泡,，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任!

四,，車間生產(chǎn)

1..現(xiàn)場管理：原來實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料,、人力,、管理)

3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的`不良品出現(xiàn)：

a,、首先,，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以集團(tuán)為家的思想，得過且過,。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅,。

c,、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d、品質(zhì)管理措施及制度不健全,，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

4.員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

c.管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察,，看一下我們集團(tuán)的管理人員，大到副車間主任,、小到組長,，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會,，管理人員到車間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見,，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以集團(tuán)為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動感化,、感動、帶動員工,。管理人員要做到對員工：用之以情,，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本,。

7.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時(shí)而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象),。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全,。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實(shí)為令人擔(dān)憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí),、嚴(yán)肅、徹底的處理,，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),，為集團(tuán)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

9.車間的不良品,、剩余品,、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間,，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動,，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉儲積壓,，浪費(fèi)大量的庫存空間,。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品,、廢品,、不良品，降低集團(tuán)無形成本的浪費(fèi),。

以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會和意見,，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們集團(tuán)能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不會因?yàn)橐粋€員工的意見書就開始調(diào)查,，開除員工吧!

公司建議書的格式及篇五

對于公司員工來說,，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一齊工作,，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負(fù)面影響,。

建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的`現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。

目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

公司建議書的格式及篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的,。可能和您的性格有關(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊,，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家能夠更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出,，怎樣做還真的太難了。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，

哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我能夠盡我的能力為公司做出獎懲制度。

出現(xiàn)的問題還是會很多的,，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出建議,。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的實(shí)施。

這個問題我想了兩種解決方案,，

1,、必須時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不一樣的,，大家可能需要提醒才會注意用心。

2,、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門,，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

期望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆]有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

人對人的承諾，我想變向的是給對方期望,，當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候,，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情.

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.

我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，能夠自己學(xué)習(xí),，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書的格式及篇七

1,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，個性是中高層管理人員,。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評制度,，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2、個人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如前臺人員的工作職責(zé)是什么,？對自我的工作崗位是怎樣理解的,？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始,，只有在員工對公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下,，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對每一個部門,、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理,、前臺和會簽等），并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體，以客房為主要產(chǎn)品,，價(jià)格低廉,，提供有限服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大,，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性,，資本運(yùn)作成分高,。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長具備市場營銷、品牌管理能力,，能夠做出正確決策,，善于進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此,，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義,。

一、對經(jīng)濟(jì)型酒店從業(yè)人員的建議

1,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工“方法能力”

加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲備人選,。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)造力等，使其能夠勝任將來的店長職務(wù),。例如,，我國知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系,。首先,，如家設(shè)立專門的管理培訓(xùn)基地，通過定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí),；其次,，如家制定管理人才儲備計(jì)劃，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生,，安排其進(jìn)行為期六個月的見習(xí),，然后到各分店做見習(xí)經(jīng)理，跟隨學(xué)習(xí),；最后,，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績與工作績效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。通過強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn)，為他們將來走上店長崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、督促員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工專業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡的.組織結(jié)構(gòu)對員工提出了更高的要求,，一人多職,，一專多能是員工的必備素質(zhì)。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務(wù)的必要條件,。因此,，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學(xué)習(xí)市場營銷、品牌管理,、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)知識和技能解決問題的能力,。激勵員工既要成為“專才”,，更要成為“通才”。

3,、舉辦團(tuán)體活動,，拓展員工社會能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率,。因此,，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會,、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動,，提高員工交流溝通、團(tuán)隊(duì)合作,、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營造一個溝通順暢、有效協(xié)作,、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教育改革,，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國旅游人才培養(yǎng)與市場脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出,。根據(jù)本研究結(jié)論，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革,。改變過去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng)，如可以通過經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論,，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問題的能力,。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長角色,，設(shè)置特定的酒店場景等來加強(qiáng)對店長崗位職能的了解,。

2,、培養(yǎng)專門的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專業(yè)能力,，國內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級酒店“量身定做”，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段,。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級酒店及社會旅館,，因此高校要針對經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)，開設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程,，完善課程體系,，或是以專題講座的形式，開展經(jīng)濟(jì)型酒店知識板塊的教學(xué),，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專門人才,。同時(shí)，高校要開設(shè)高級管理學(xué),、市場營銷學(xué),、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類、管理類課程,，豐富學(xué)生的知識儲備,，使其具備過硬的專業(yè)能力。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),，掌握的知識理論功底扎實(shí)，因此從長遠(yuǎn)看,，將會很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長這一職務(wù),。

1、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作,，通過校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位,，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí),，要實(shí)行輪崗制度,，使其有機(jī)會接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后,，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見習(xí)經(jīng)理”,、“店長助理”等較高層次的管理崗位，并對其進(jìn)行針對性地教育與培訓(xùn),，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。學(xué)生通過在經(jīng)濟(jì)型酒店的見習(xí)、實(shí)習(xí)活動,，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力,、專業(yè)能力,、社會能力，為早日走上店長崗位奠定良好基礎(chǔ),。

2,、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一，鼓勵高校教師加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的課題研究,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè),，以高素質(zhì)、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力,、專業(yè)能力,、社會能力的培養(yǎng)。第二,，邀請經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會,，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生能更快適應(yīng)將來的酒店工作,。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識指導(dǎo)員工方法能力,、專業(yè)能力,、社會能力的提升。將高校教育,、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏,。

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

一,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵,，發(fā)揮每個人的積極性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

二,、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn),，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后，都是用小錢積累起來的,，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起,，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后可以換筆芯，但不換筆,；一支簽字筆售價(jià)2,。5元，一支筆芯0,。7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆540元,，一年可節(jié)約6480元,。

2、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費(fèi)用,。一箱紙5包90元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)約3000張，合108元,，一個月就是3240元,，一年就是節(jié)約38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

三、鼓勵不斷創(chuàng)新,、持續(xù)改進(jìn)

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式,。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn),，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)該拓展思維，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況,，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

四,、和諧發(fā)展、溝通無邊界

在實(shí)際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力,，溝通無所不在,，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢,，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。如：

2,、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí),；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議,，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好,！

公司建議書的格式及篇八

企業(yè)是個有生命的有機(jī)體,，而溝通則是有機(jī)體內(nèi)的血管，通過流通來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分,，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良好循環(huán),。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。

我很信奉這個觀點(diǎn)：管理不是門藝術(shù),，也不是科學(xué),，而是實(shí)踐，通過業(yè)績目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,。 企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制,，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式,、方法,、手段和途徑。

沒有溝通就沒有管理,，沒有溝通,，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣,，貫穿全身每一個部位,，每一個環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán),，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分,，形成生命有機(jī)體。

企業(yè)的日常管理工作離不開溝通,。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理,，財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行,，業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎(chǔ)上，向企業(yè)的目標(biāo)市場和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品,，而與市場進(jìn)行互動,，就需要溝通。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲得和整理,，分析,，匯總，分發(fā),、傳送,，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的'溝通行為,。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象,，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人,，挖掘人的潛能,，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化,，完成企業(yè)根本目標(biāo)的主要方式和工具,。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式,，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命,。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想,、觀點(diǎn),、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容,，沒有溝通,，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識,，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。

管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤,。許多新的管理觀念,，方法技術(shù)的出臺，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通,，碰撞的結(jié)果,，以提供企業(yè)管理共同效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能與效率,。

某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通,，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,，實(shí)質(zhì)和靈魂。

知道管理溝通的重要性后,，不僅僅停留在理念層面,，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面，必要通過內(nèi)外部溝通機(jī)制來協(xié)助執(zhí)行,，以執(zhí)行到位,，效果更好。

管理溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通

金融機(jī)構(gòu)等,，建立良好關(guān)系,，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導(dǎo)入cis企業(yè)形象識別系統(tǒng),，把理念系統(tǒng),、行為系統(tǒng)、視角系統(tǒng)進(jìn)行有效整合,，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播,，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度,，榮譽(yù)度,，資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境,。

繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)一等執(zhí)行,。通過月會、周列會,、調(diào)度會,、座談會，班前班后會等形式,，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞,，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確,，通過工作效率和效能,，使目標(biāo)完成得到保障。二是針對公司全體員工展開"合理化建議"活動,，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎,。無論是技術(shù)改造、成本控制,、行政管理等各領(lǐng)域,，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，樹立主人翁精神,，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個角度收獲很大,。三是建立公司內(nèi)部刊物,，每月一期，發(fā)致公司各個層面,，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進(jìn)行有效匯總,，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想,。各車間定期辦黑板報(bào),，報(bào)紙專欄，豐富職工精神生活,，同時(shí)也是溝通的一種形式,。五是把每周定為公司"溝通日"。公司總經(jīng)理的門是敞開著的,，歡迎各階層員工進(jìn)行溝通談話,。無論是意見和建議一并笑納，快速做出改進(jìn),，了解各階層員工的需求動態(tài),，盡可能滿足他們，真正實(shí)現(xiàn)"以人為本",，提高員工滿意度,，把員工當(dāng)作績效伙伴，而非"打工者"雇員,，形成命運(yùn)共同體,。而非單純利益共同體。六是每月集中給該月過生日的員工送上總經(jīng)理簽名的賀卡和禮物,，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖讓他們一心一意的為公司做貢獻(xiàn),，這樣也提升了對公司的忠誠度和凝聚力,，還有定期舉辦各種活動使大家干得起勁，玩得開心點(diǎn)覺得自己與公司密不可分,，人企合一,，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè),、使展才能的大舞臺產(chǎn)生良好的效果,。

有資料表明，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在共同上,，開會,、談判談話，做報(bào)告是最常見的溝通方式‘對外拜訪,、約見等,，另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低,，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等,，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān),。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要,。

那么如何使溝通更順暢呢?

(一)9讓管理者意識到溝通的重要性,。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的,。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧,，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績效目標(biāo),。溝通不良則會導(dǎo)致生產(chǎn)力品質(zhì)與服務(wù)不佳,，使得成本增加。

(三) 公司內(nèi)建立良好的溝通機(jī)制

(三)從頭開始抓溝通

企業(yè)老總是個相當(dāng)重要的人物,。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通來制定溝通機(jī)制,。公司文化即老板文化，他直接決定是否建立良好機(jī)制,，構(gòu)建一個開放的溝通機(jī)制,。老總以身作則在公司內(nèi)部建立起"開放的分享的"企業(yè)文化。

(四) 以良好的心態(tài)與員工溝通

與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置,，"開誠布公""推心置腹""設(shè)身處地",，否則當(dāng)大家位置不同就會產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功,。溝通應(yīng)抱有"五心"即尊重的心,、合作的心,，服務(wù)的心，常說的心分享的心,，只有具有這"五心"才能使溝通效果更佳,，尊重員工，學(xué)會賞識員工,，與員工在工作中不斷的分享知識,，分享經(jīng)驗(yàn)，分享目標(biāo),，分享一切值得分享的東西,。

管理其實(shí)很簡單，只要與員工保持良好的溝通,，讓員工參與進(jìn)來,，自下而上，而不是自上而下,，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制,，就可以實(shí)現(xiàn)真正的管理。只要大家目標(biāo)一致,，群策群力,，眾志成城，企業(yè)所有的目標(biāo)都會實(shí)現(xiàn),。那樣公司賺的錢更多,，員工也會干得更有勁，更快樂,，企業(yè)將會越做越強(qiáng),，越做越大，為社會創(chuàng)造的財(cái)富也就越多,。

建議人：xxx

x年xx月xx日

公司建議書的格式及篇九

各位在職員工：

在新的一年中,，為了擴(kuò)大生產(chǎn)，更好的造福于在職員工,，我廠將構(gòu)建新廠房及增加設(shè)備,。為了確保現(xiàn)有流動資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，滿足企業(yè)正常發(fā)展的.需求?，F(xiàn)在法律許可的范圍內(nèi)向各位發(fā)出集資建議。具體內(nèi)容如下：

二,、集資的年利率為10%(銀行同期年利率3.5%),。集資年

率期限以年為單位，期滿一年本利一起付清,，或再協(xié)商延續(xù)時(shí)限,。

三,、集資期限未滿一年，解除合約者,，利率按5%,，分期結(jié)算。

四,、本次集資本著在在職員工范圍內(nèi)參與自由的原則,。金額不限。

五,、本次集資款項(xiàng)將以借款人個人名義,，開具借條，結(jié)算時(shí)

憑借款人開具借條結(jié)算,。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議,，并將協(xié)議經(jīng)律師確認(rèn)，以確保合法性,，保證各位的權(quán)益,。

在職各位有對企業(yè)的經(jīng)營狀況比較了解，對借款人比較信任者可要求參與,。既幫助企業(yè)快速發(fā)展,，又為個人謀取福利，做到雙方共贏,。

以上為本次集資建議書，非正式建議協(xié)議書,，有意者可聯(lián)系張述財(cái)垂詢具體事宜

建議人：

日期：20xx年xx月xx日