在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司建議書(shū)的格式及篇一

對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作,，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶(hù),，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響,。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況,，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

公司建議書(shū)的格式及篇二

尊敬的.領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到這天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來(lái)公司,，然而以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,，該如何做好工作；但就是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間,，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作,。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過(guò)的,，然而和我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也較大,；但就是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,。

在本部門(mén)的工作中,，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,，初入職場(chǎng)，然而難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月,，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足,，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力,。

這就是我的第二份工作,，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，然而感悟了很多,；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長(zhǎng),。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一齊展望完美的未來(lái)！

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公司建議書(shū)的格式及篇三

當(dāng)前模式和規(guī)模：

目前公司擁有倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)配套的庫(kù)內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備,，以及8輛5噸廂式貨車(chē),，現(xiàn)有員工17人，以倉(cāng)儲(chǔ)出租為主,，輔以簡(jiǎn)單的短途配送業(yè)務(wù),。兩座倉(cāng)庫(kù)總面積大約3000平方米左右。公司已經(jīng)確定了發(fā)展城市倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù)的方向,。四年前,，公司與某大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)s合作，作為s在大連市的配送中心,，承擔(dān)其在大連市內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù),，合作期間，業(yè)務(wù)量穩(wěn)定,，能夠?yàn)閟提供基本滿足需求的倉(cāng)儲(chǔ)與市內(nèi)配送服務(wù),。與此同時(shí)還有一部分其他企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)量較小,，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單,。

橫向發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)模式

橫向發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題在于物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送體系的建立與完善，信息系統(tǒng)的建立與整合,，以及基于特定體系下的貨種的選擇,，貨種的搭配，調(diào)運(yùn)路線的規(guī)劃,，運(yùn)力的調(diào)度等,。

目前公司倉(cāng)庫(kù)總面積大約3000平方米左右，擁有倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)配套的'庫(kù)內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備,，以及8輛5噸廂式貨車(chē),，現(xiàn)有員工17人，目前的業(yè)務(wù)以倉(cāng)儲(chǔ)出租為主,，輔以簡(jiǎn)單的短途配送業(yè)務(wù),。由于四年前與大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)s合作，為s提供基本滿足需求的倉(cāng)儲(chǔ)與市內(nèi)配送服務(wù)并為一部分其他企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),，目前公司在電器方面的倉(cāng)儲(chǔ)與配送體系業(yè)已建立,，考慮到未來(lái)服務(wù)水平的提高和客戶(hù)需求的多樣化等各種可變因素，依然需要對(duì)現(xiàn)有的物流體系進(jìn)行完善,。

雖然公司在硬件設(shè)施的配備上已基本滿足當(dāng)前需求,，但是由于公司業(yè)務(wù)單一，僅負(fù)責(zé)s公司電器配送方面的業(yè)務(wù),，技術(shù)方面相對(duì)單一;電器的運(yùn)輸靈活性較低,，對(duì)配送信息的變化不是很敏感,，所以信息系統(tǒng)不完善;貨種單一，缺乏橫向協(xié)同整合,。綜合上述存在的問(wèn)題,，可以增加貨種，進(jìn)行橫向協(xié)同整合,，并建立完善的物流信息系統(tǒng),，以達(dá)到資源利用的最大化，配送效率的最高化和物流與信息流的整合統(tǒng)一,。

1,、貨種的選擇

由于公司長(zhǎng)期從事電器的倉(cāng)儲(chǔ)與配送，在這方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，所以在貨種的選擇上應(yīng)以品性相近的電子產(chǎn)品為主,，另外，也可以選擇與大型電器類(lèi)似的其他貨種,，如家具,，體積相對(duì)較大，顧客對(duì)運(yùn)達(dá)期限要求不是很?chē)?yán)格,，且可以整合地區(qū)資源進(jìn)行統(tǒng)一配送,。考慮到未來(lái)的橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略的需求,，也可以選擇一些小型的貨物,，保管與運(yùn)送要求與電器相似，可以填充大型電器的剩余空間,，達(dá)到運(yùn)輸工具空間的最大化利用,。

2,、橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略,，是指相同或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間通過(guò)物流或配送中心，集中統(tǒng)一進(jìn)行物流管理和運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略形式,。方式有兩種,，一是在承認(rèn)并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下，實(shí)行商品別的集中配送和處理;二是說(shuō)服目標(biāo)企業(yè)放棄自建配送中心,，通過(guò)共同配送中心的建立,，來(lái)實(shí)現(xiàn)物流管理的效率性和集中化。

在第一種模式下,，公司的負(fù)擔(dān)較輕,，進(jìn)行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換幅度較小，只需進(jìn)行不同企業(yè)之間的物流信息的整合并建立統(tǒng)一的配送方案即可,，對(duì)物流信息系統(tǒng)的要求較高,，且需要對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn),，以適應(yīng)新的物流信息系統(tǒng)的需求。

3,、物流信息系統(tǒng)的建立

建立一套完善的管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的，實(shí)現(xiàn)物流與信息流合一的重要手段,。此外,，為了完善加強(qiáng)系統(tǒng)的功能，物流信息系統(tǒng)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的互聯(lián)以進(jìn)行信息交換,，如edi系統(tǒng),，通過(guò)edi完成不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接和信息傳送功能。例如與配貨站信息系統(tǒng)連接,，通過(guò)與gps車(chē)輛跟蹤系統(tǒng)接口,，在做到實(shí)時(shí)跟蹤汽車(chē)位置的同時(shí)，可以了解汽車(chē)所載貨物信息和單證信息;通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)intranet/internet,，使各地門(mén)店及門(mén)店之間建立聯(lián)系，加強(qiáng)彼此間數(shù)據(jù)流通,。

縱向發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題：

基于我國(guó)很多物流企業(yè)的前身大多是運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代,、裝卸搬運(yùn)或配送企業(yè),，都有自己的專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù)，卻都無(wú)力提供一體化的物流服務(wù),，建立一種專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的物流企業(yè)聯(lián)盟，能更高效的完成任務(wù),。

縱向運(yùn)營(yíng)模式：

一,、倉(cāng)儲(chǔ)方面

1、選取新的物流中心

根據(jù)目前各大電器生產(chǎn)企業(yè)基本上采取自營(yíng)模式,，自己構(gòu)筑全國(guó)范圍內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò),，在沈陽(yáng)有自己的rdc，所以決定選取沈陽(yáng)作為新的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心,。

沈陽(yáng)是省會(huì)城市,，且處于遼寧省的中心位置，交通資源良好,，人力資源充足,。同時(shí)，市郊倉(cāng)庫(kù)價(jià)格較為便宜,，也方便向省內(nèi)其他城市進(jìn)行輻射,。

2,、區(qū)域性建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù)

考慮到貴公司在大連已有自己的公司以及貨量不均及部分城市地理位置的問(wèn)題，可在某區(qū)域建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行響應(yīng),。

大連作為遼寧省內(nèi)第二大的城市,，而且地理位置位于遼東半島最南端，于是決定在大連建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù),，可沿用原大連物流中心,，通過(guò)大連物流中心向附近城市營(yíng)口、丹東等輻射,，并加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作從而進(jìn)行聯(lián)合配送,。

二、配送方面

1,、干線運(yùn)輸

根據(jù)遼寧省的地里特點(diǎn),，地勢(shì)平坦，公路運(yùn)輸網(wǎng)發(fā)達(dá),，貨物運(yùn)輸量不大,，故而選取公路運(yùn)輸?shù)姆绞剑皶r(shí),、高效地進(jìn)行運(yùn)輸,。

利用社會(huì)運(yùn)輸資源進(jìn)行干線運(yùn)輸，租用大型廂式貨車(chē)將貨物由rdc運(yùn)送至配貨站,。該方式既可以節(jié)省費(fèi)用,，同時(shí)也可免去對(duì)回程貨的考慮。但在選用個(gè)人車(chē)輛之前,，要做好管理,，簽訂合同，選擇信譽(yù)好的運(yùn)輸車(chē)輛,，利用信息系統(tǒng)掌握好運(yùn)輸車(chē)輛的位置及貨物的在途狀況,。

2、支線運(yùn)輸

配貨站送往各個(gè)顧客的貨物由自有的小型貨車(chē)進(jìn)行配送,，及時(shí)獲取各顧客的貨物需求,。

公司建議書(shū)的格式及篇四

第二章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

一、建設(shè)的必要性分析

二,、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候,、交通,、公用設(shè)施、征地拆遷工作,、施工等）,、其它條件分析（政策,、資源、法律法規(guī)等）

三,、資源條件評(píng)價(jià)

第三章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一,、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）

二、產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案）

第四章快遞物流項(xiàng)目技術(shù)方案,、設(shè)備方案和工程方案

一,、技術(shù)方案

二、主要設(shè)備方案

三,、工程方案

第五章快遞物流項(xiàng)目建議書(shū)還包括投資估算及資金籌措

一,、投資估算

二、資金籌措

第六章快遞物流項(xiàng)目效益分析

一,、經(jīng)濟(jì)效益

二,、社會(huì)效益

第七章物流項(xiàng)目建議書(shū)結(jié)論

根據(jù)尚普咨詢(xún)調(diào)查了解，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),，在國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控政策的影響下,，中國(guó)物流行業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度，物流公司項(xiàng)目建議書(shū)使物流體系不斷完善,，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范,。物流業(yè)已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。

摘要

建設(shè)鋼板加工預(yù)處理剪切配送生產(chǎn)線,，實(shí)現(xiàn)年加工鋼板,、型材40萬(wàn)噸，年產(chǎn)值20億元,；建設(shè)電子交易系統(tǒng),，年?duì)I業(yè)額達(dá)到5000萬(wàn)元。項(xiàng)目主要加工生產(chǎn)鋼板,、型材,，重點(diǎn)針對(duì)造船企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)。

主導(dǎo)產(chǎn)品為：船板

近年來(lái),，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng),，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快，也帶動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展,，對(duì)鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì),。

中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)20xx年全行業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到4000億元，同比增長(zhǎng)20%以上,，“十二五”期末有望突破9000億元,。在分析“十二五”形勢(shì)時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊任務(wù)，今明兩年,，國(guó)家的財(cái)政政策和貨幣政策預(yù)計(jì)繼續(xù)以積極,、穩(wěn)健為主，因此全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率在20%左右,。其中,，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右，包括鐵路,、公路,、交通、能源,、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目仍然是主要投資方向之一,，因此，工程機(jī)械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng),。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的高速增長(zhǎng)預(yù)示著我國(guó)中厚板市場(chǎng)需求旺盛,。

中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)于世春預(yù)計(jì)20xx年全年完工量約為5500萬(wàn)載重噸，承接量為5500萬(wàn)—6000萬(wàn)載重噸,，手持量在1,。9v—20f2載重噸?！笆濉逼陂g,，中國(guó)造船業(yè)進(jìn)入到由大到強(qiáng)的時(shí)期；以往中國(guó)船舶制造的主要訂單來(lái)自于國(guó)外,，最多時(shí)占到了70%—80%,，所以我國(guó)的船舶業(yè)是一個(gè)對(duì)外的產(chǎn)業(yè)。但20xx年的訂單當(dāng)中,，國(guó)內(nèi)訂單已經(jīng)超過(guò)50%了,，國(guó)內(nèi)的訂單占了很大的比重，這說(shuō)明了我國(guó)造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變,。但是中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張廣欽也曾表示,，船舶行業(yè)困難還未過(guò)去，20xx年中國(guó)船舶企業(yè)開(kāi)工仍存在很大缺口,，至20xx年行業(yè)面對(duì)的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻,，航運(yùn)業(yè)的復(fù)蘇存在很多不確定因素，未來(lái)將會(huì)密切關(guān)注國(guó)際大船東的訂船動(dòng)向,?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間,，對(duì)于船板的需求依然謹(jǐn)慎樂(lè)觀,。

公司建議書(shū)的格式及篇五

給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見(jiàn)：

1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢,，保持高度的和-諧,。加強(qiáng)各門(mén)之間，各部門(mén)員工之間的感情的溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、營(yíng)銷(xiāo)部和策劃部可以說(shuō)是我們公司的重要部門(mén)。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題,，當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單,，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶(hù)的相關(guān)信息,、客戶(hù)對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等)讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討,。

3,、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了,。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。

4,、關(guān)于我們公司推廣方面,。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙,、電視,、路牌等)可以，但不太適合,，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高,，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客,，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等,。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色,。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子,，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，一些小單子肯定會(huì)有的。

5,、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題,。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂胵q傳輸,，當(dāng)然,，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的,，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式。另外,，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來(lái)了方便,，其工作效率也不知不覺(jué)提高了,。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7,、在公司一切要以事實(shí)說(shuō)話,。在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

8,、關(guān)于合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì),。公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對(duì)于提出的合理化建議者,，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性,，操作性強(qiáng)的,。一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

公司建議書(shū)的格式及篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

2,、鼓勵(lì)員工多提正確推薦預(yù)案，公司給以充分重視,，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù),，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

3、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū)報(bào)刊雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

4、崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖,，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

5,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

6、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

7,、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的,。

8,、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

9,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)光安排工作。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書(shū)的格式及篇七

我作為_(kāi)__品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn),，因?yàn)椤肮九d則個(gè)人強(qiáng)”!通過(guò)半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸：

8,、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介,。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品，想說(shuō)服消費(fèi)者有些困難,。

當(dāng)然了,，一股腦兒說(shuō)的那么條感受似乎都是消極的一面,，但是的確是個(gè)人所看到的問(wèn)題,。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠絡(luò)住員工的心,，公司上下擰成一股繩子,、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心力,，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1),、改善員工工作,、生活條件

2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)

不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì),、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山,、三八前的出游、員工的生日聚餐,、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光。同時(shí),，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示,、dv攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上,，讓這些美好的回憶成為永恒,，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。

3),、提高工資水平

(略高于同行業(yè)),、建立激勵(lì)性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板,，全身心投入工作,。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干,。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi),，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動(dòng)力,。獎(jiǎng)勵(lì)要來(lái)點(diǎn)狠的,，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這么高,，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎(jiǎng)勵(lì),，重賞之下必有勇夫,，不相信沒(méi)有人不拼命的!

4)、樹(shù)立目標(biāo)

5),、樹(shù)立榜樣,，開(kāi)展表彰大會(huì)

6)、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn),，不僅可以有效地激勵(lì)員工,，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式,。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任,，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同,，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用,。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力,，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭。

7),、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)

企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí),，對(duì)崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專(zhuān)業(yè),、專(zhuān)注、用心,。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度,。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才,，更快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,。

8)、提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自然形成的一種自發(fā)的,、積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn),。這個(gè)是抄不來(lái)也是培訓(xùn)不出來(lái)的，這是企業(yè)的靈魂和根所在,。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,，并將它放大化，延續(xù)下去,。

以上只是個(gè)人不成熟的看法,，權(quán)當(dāng)紙上談兵,。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的,，衷心希望公司越來(lái)越好!

公司建議書(shū)的格式及篇八

您好!

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷(xiāo)售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的,，月度的,，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報(bào)本部門(mén)本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問(wèn)題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過(guò)高。

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理;對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等;預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn),，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,，確定對(duì)外融資的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本,，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的'管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長(zhǎng)久性受益,，因此,，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為,，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。

xxx(呈)

公司建議書(shū)的格式及篇九

1,、采取切實(shí)可行的措施,，努力增加職工收入。

2,、工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責(zé)分工,，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的`提議。多下基層,，關(guān)心基層干部,。

3、思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高,。

4、進(jìn)一步提高公司的管理水平,，

5,、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,，要注重細(xì)節(jié)。

7,、千方百計(jì)籌集資金,，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙。

8,、進(jìn)一步解放思想,，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本事。

9,、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

10,、進(jìn)一步優(yōu)化資源,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

xxx

20xx年x月x日