在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

公司建議書的格式及篇一

x總：

您好,！

我來公司已將近一年了,，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時(shí)間里我親見了公司成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。

1,、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通,、和諧共處,。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng),。1首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí),，以市場為導(dǎo)向。

各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),。不要等到問題發(fā)生時(shí)再解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。

3,、建議以事實(shí)為依據(jù),，說實(shí)話講真話,。

在工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。

4、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理,。知識(shí)是惟一在使用過程中不被消耗,，可以通過創(chuàng)新而不斷增值,，能為全社會(huì)共享的資源?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面,，擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量，提高知識(shí)和技術(shù)才能,，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃,。

1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用,。

2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議,。

1）制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機(jī)制，從品牌打造,、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局,，對(duì)長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。

2）公司業(yè)務(wù)部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案,，在職責(zé)分工,、執(zhí)行落實(shí)、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作,。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告,、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式,。

4）加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度,。以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

xxx,。

20xx年xx月xx日。

公司建議書的格式及篇二

一,、公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待任何一位員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議,。能實(shí)施的一定要安排對(duì)口部門實(shí)施，不能誰提建議誰實(shí)施;不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)“為何不能實(shí)施”的回復(fù),，并表達(dá)感謝,。凡是提合理化建議的,，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工,，因?yàn)樗麄冃睦镅b著企業(yè)。對(duì)建議進(jìn)行回復(fù),，是對(duì)他們的一種激勵(lì)，更是對(duì)好員工的認(rèn)可和尊重,。

過去，我們也提過合理化建議,，但都是“石沉大?！?，沒個(gè)音信。凡是建議都有它的合理性,，那么多建議不可能連一個(gè)能用的都沒有。無論有用沒用,，建議人都想知道結(jié)果，我們不能讓員工“猜啞謎”,。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和-諧的交流和溝通機(jī)制,，上情下達(dá),、下情上達(dá),。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話,，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系,，員工多理解領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài),，禮賢下士,、體察民情。員工會(huì)懷著“感恩的心”報(bào)答企業(yè)給予的工作,，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;同樣,，企業(yè)也應(yīng)懷著“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想,，謀員工之所求,，不讓員工心寒,。愛是相互的，“愛人者人恒愛之”,。

三、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作內(nèi)容的了解,，做每一項(xiàng)工作都需要一定的時(shí)間，尤其是技術(shù)含量高,、專業(yè)性強(qiáng)、需要論證的工作涉及到很多因素,，所用的時(shí)間會(huì)更長。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成,，不要認(rèn)為所有的工作都很簡單，也不要輕視員工的勞動(dòng),，否則結(jié)果會(huì)不如人意。對(duì)于成效不佳的不要責(zé)備,，而是要多多鼓勵(lì),，這樣才不會(huì)挫敗員工的工作積極性,。

四,、關(guān)于決策,，企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制，尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽取群眾意見,，集思廣益，多角度論證決策的合理性,，盡量避免“一個(gè)人獨(dú)大”的家長負(fù)責(zé)制。一個(gè)人的能力是有限的,，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候，正所謂“智者千慮必有一失”,，更何況我們還都不是智者,。作為領(lǐng)導(dǎo),，更應(yīng)重視集體智慧,，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料,，對(duì)決策更有建議權(quán)。

五,、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)，以提高其管理能力,。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)部長,，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。沒有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者,。有名無實(shí),、有職無權(quán),，管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說了算,，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高,。

六、公司應(yīng)按照工作類別完善機(jī)構(gòu)建設(shè),，讓所有的工作都有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來主抓。如果要將部門合并的話,，一定要按照相似或相近的原則進(jìn)行合并，切不可張冠李戴,、斷章取義,。

七,、公司應(yīng)抓緊對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定，就像兩國勘界一樣,，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。我們可以互相幫助,，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”,，是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題,。否則的話,，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清,、管理混亂的局面,。

八、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門為標(biāo)準(zhǔn),，以崗位為區(qū)分，切不可見誰抓誰,，胡亂安排。明明是應(yīng)該張三做的事,，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌,。任何職務(wù)都有它的任職要求,，符合要求的就上,，不符合要求的就下，明知張三不適合這個(gè)崗位,，偏偏把他放在這個(gè)崗位上，使其“在其位不謀其政”,，那是公司用人方法有問題,。干多的不多得,，干少的不少得，都吃“大鍋飯”,，管理永遠(yuǎn)也上不去。

九,、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè)。自從我來到這個(gè)公司,，我就對(duì)公司管理制度存有異議，在20xx年初的制度修訂會(huì)議上我也表過態(tài),，但那時(shí)我只是個(gè)助理,，說話沒人重視,。如今,，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個(gè)崗位上,，我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。我公司的管理制度有以下幾點(diǎn)不足:,。

1、制度數(shù)量太少,。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè)，沒有個(gè)上千條的管理制度,，根本無法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連十分之一都不到,，而且依法建立的制度少之又少。建筑行業(yè)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束，主管部門也要求要建立相關(guān)管理制度,，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2,、方向本末倒置,。制度是一種下行文,，是上級(jí)約束下級(jí)的一種條法性標(biāo)準(zhǔn)。既然稱為“公司管理制度”,，就應(yīng)該建立公司級(jí)別的管理制度。而我們的管理制度全是以部門級(jí)制定的,，顯然是一種“方向性錯(cuò)誤”。公司制度可以在全公司施行,，但部門制度只能在自己部門施行,。部門制度必須依據(jù)公司制度制定,，這就好比憲法、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系,。

3、形式東拼西湊,。制度就是制度，與崗位職責(zé)是兩碼事,，可不要混淆概念,。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“工作分析”范疇,，是《崗位說明書》應(yīng)具備的內(nèi)容，切不可加在制度里充數(shù),。

4、內(nèi)容不符實(shí)際,。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號(hào)編制方法與實(shí)際不符。我公司的檔案室其實(shí)就是裝內(nèi)業(yè)的庫房,，談不上編號(hào)管理,。另外,，我公司沒有黨支部，但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了“黨支部書記”工作職責(zé),，實(shí)不應(yīng)該。

在制度制定前,，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見或方案，尤其在量化內(nèi)容方面,，是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)摹１热?公司檢查項(xiàng)目部可以是一個(gè)月一次,，也可以是一個(gè)月兩次,，但究竟幾次,，得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來制定，這樣在執(zhí)行起來才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求,。否則，得不到認(rèn)可,，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的問題,。

制度在制定過程中，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別,，周全考慮，制定相應(yīng)的制度,，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容,。制度成稿后，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可,。

制度一旦制定后，全公司所有人,，包括領(lǐng)導(dǎo),，都要對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握,，嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點(diǎn),，我公司做的不夠好。制定了制度,，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé)，不率先垂范,，起不到榜樣作用,，員工自然也會(huì)違章操作,。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面,。

十、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè),。人力資源包括工作分析,、人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系,、績效考評(píng)、薪酬福利,、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個(gè)板塊,，缺一不可,。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式,，我建議取消形同虛設(shè)的績效考評(píng)，把更多的時(shí)間放在現(xiàn)有的工作上,。

十一、公司應(yīng)重視人才開發(fā)和人才保護(hù),。企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財(cái),。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、重視人才,，但從我公司近幾年的人才流失率來看,，我們的管理仍停留在口號(hào)上,。比如:一級(jí)建造師就是我們所需要的人才，但我們卻沒有很好的保護(hù)和利用,。自己的員工在偷著考建造師,，考了建造師卻不愿意注冊(cè)在自己的公司,，為什么肥水總流外人田?如今，是將口號(hào)付諸行動(dòng)的時(shí)候了,。

十二、如果20xx年綜合部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話,，我建議公司為綜合部增加新人,。

十三,、綜合部電腦不足，影響工作效率,，建議人手一臺(tái)電腦。

十四,、建議公司自己設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)刊，之后,，將成稿交由印刷公司印刷,。這樣可以省去很多不必要的時(shí)間反復(fù)傳稿、校稿,，也會(huì)節(jié)省一部分費(fèi)用,。

十五,、建議將公司文件分為三級(jí)管理。一級(jí)為紅頭文件,，人事任命、重大事件用紅頭文件,。二級(jí)文件也屬公司級(jí)文件，不加紅頭,，但應(yīng)蓋公章,。公司一般的活動(dòng)和事件可用二級(jí)文件。三級(jí)文件為部門之間交流的文件,，以部門名義發(fā)放。

另外,，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理，還需領(lǐng)導(dǎo)決定,。

十六、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路,。

公司建議書的格式及篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績能夠研究給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績?cè)鲩L添磚添瓦,。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)儉的意識(shí),，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后,，都是用小錢積累起來的,，節(jié)儉就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)儉型社會(huì),。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元,，一支筆芯0.7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元,。

2、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元,，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張,，合108元，一個(gè)月就是3240元,，一年就是節(jié)儉38880元。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

xxx。

20xx年x月x日,。

公司建議書的格式及篇四

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場,，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高,，沒有積極性,。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感,。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,，長期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重,。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁,，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí),，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚,。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。

第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題,，部門之間有推諉、扯皮的'想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營銷策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系,。通過促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí),，促使其提高工作積極性,、主動(dòng)性,、責(zé)任感。通過效績工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負(fù)責(zé),，車間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能。

7.加強(qiáng)庫房管理,，做到各種原料定點(diǎn)、定位,、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫管能做到對(duì)庫存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

公司建議書的格式及篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我到集團(tuán)已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對(duì)集團(tuán)的觀察了解,，我感到集團(tuán)的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，集團(tuán)的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我集團(tuán)目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前集團(tuán)沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場,，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品，集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次,，集團(tuán)在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。集團(tuán)生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致集團(tuán)生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒有積極性。另外集團(tuán)對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感,。

第三,，集團(tuán)薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,，長期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣,，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。

第四,，集團(tuán)新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。

第六,，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗,、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚,。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時(shí)解決。

第七,，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。

最后,，集團(tuán)部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉,、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的`業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪,、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)集團(tuán)逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系,。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí),，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性,、責(zé)任感,。通過效績工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.集團(tuán)引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé),，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能。

7.加強(qiáng)庫房管理,，做到各種原料定點(diǎn),、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫管能做到對(duì)庫存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善集團(tuán)管理程序,，使集團(tuán)管理步入正規(guī)。

以上是我對(duì)集團(tuán)發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

建議人：

日期：

公司建議書的格式及篇六

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,，通過這三個(gè)月以來對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模、未來的'發(fā)展前景很大,，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、挖掘市場,，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,，長期以來對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重,。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁，對(duì)自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚,。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。

第七,，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉,、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪,、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系,。通過促進(jìn)交流,，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí),，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性,、責(zé)任感。通過效績工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé),，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能,。

7.加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn),、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫管能做到對(duì)庫存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

xxx,。

日期

公司建議書的格式及篇七

1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。

2、一切要以事實(shí)說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。

公司建議書的格式及篇八

尊敬的xxx總：

您好,！

上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的,，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2,、對(duì)外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問題，我們最近才做了一個(gè)1000萬的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高,。

3,、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等,；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場核價(jià)，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作,；財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,，確定對(duì)外融資的方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本,，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃,；對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率，也才能夠提高,。

以上，是對(duì)x總提出的三個(gè)問題的簡要回答,。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面,，我想，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問題,，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長久性受益，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

xxx（呈）

20xx—10—09