在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

公司建議書的格式及篇一

x總：

您好,！

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助,。

1,、建議各個部門加強溝通、和諧共處,。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強,。1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達成共識，以市場為導(dǎo)向,。

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于那些工作中的書面規(guī)定,，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響工作積極性。

3,、建議以事實為依據(jù),，說實話講真話。

在工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。

4,、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理,。知識是惟一在使用過程中不被消耗,，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源,?；谶@樣的認識，應(yīng)不斷增加員工的知識面,，擴大其掌握的知識量,，提高知識和技術(shù)才能，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃,。

1,、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用,。

2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議,。

1）制定詳細的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機制，從品牌打造,、業(yè)務(wù)推廣,、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配,。

2）公司業(yè)務(wù)部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工,、執(zhí)行落實,、平臺支撐等方面加強協(xié)作。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外,，還可以采取戶外廣告,、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式,。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。以上僅是個人的一些淺顯認識和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

xxx,。

20xx年xx月xx日,。

公司建議書的格式及篇二

一、公司應(yīng)認真對待任何一位員工提出的建議,，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議,。能實施的一定要安排對口部門實施，不能誰提建議誰實施;不能實施的也要給建議人一個“為何不能實施”的回復(fù),，并表達感謝,。凡是提合理化建議的，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工,，因為他們心里裝著企業(yè),。對建議進行回復(fù),，是對他們的一種激勵,，更是對好員工的認可和尊重。

過去,，我們也提過合理化建議,，但都是“石沉大?！保瑳]個音信,。凡是建議都有它的合理性,，那么多建議不可能連一個能用的都沒有。無論有用沒用,，建議人都想知道結(jié)果,，我們不能讓員工“猜啞謎”。

二,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和-諧的交流和溝通機制,，上情下達、下情上達,。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話,、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解,。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系,，員工多理解領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài),，禮賢下士,、體察民情。員工會懷著“感恩的心”報答企業(yè)給予的工作,，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上,，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;同樣，企業(yè)也應(yīng)懷著“感恩的心”善待自己的“子民”,，想員工之所想,，謀員工之所求，不讓員工心寒,。愛是相互的,，“愛人者人恒愛之”。

三,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對員工工作內(nèi)容的了解,，做每一項工作都需要一定的時間，尤其是技術(shù)含量高,、專業(yè)性強,、需要論證的工作涉及到很多因素，所用的時間會更長,。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成,，不要認為所有的工作都很簡單，也不要輕視員工的勞動,，否則結(jié)果會不如人意,。對于成效不佳的不要責(zé)備,，而是要多多鼓勵，這樣才不會挫敗員工的工作積極性,。

四,、關(guān)于決策，企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機制,，尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項更應(yīng)廣泛聽取群眾意見,，集思廣益，多角度論證決策的合理性,，盡量避免“一個人獨大”的家長負責(zé)制,。一個人的能力是有限的，經(jīng)驗再多的人也有考慮不周全的時候,，正所謂“智者千慮必有一失”,，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo),，更應(yīng)重視集體智慧,，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料,，對決策更有建議權(quán),。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán),，以提高其管理能力,。權(quán)力是施政的工具，要任命一個人當(dāng)部長,，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力,。沒有權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實,、有職無權(quán),，管理便是一個空架子。事事一個人說了算,，工作效率永遠也得不到提高,。

六、公司應(yīng)按照工作類別完善機構(gòu)建設(shè),，讓所有的工作都有相應(yīng)的機構(gòu)來主抓,。如果要將部門合并的話，一定要按照相似或相近的原則進行合并,，切不可張冠李戴,、斷章取義。

七、公司應(yīng)抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進行界定,，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭,。我們可以互相幫助,，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”,，是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做,，做不好那是能力和水平問題。否則的話,，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清,、管理混亂的局面。

八,、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門為標準,，以崗位為區(qū)分，切不可見誰抓誰,，胡亂安排,。明明是應(yīng)該張三做的事，偏偏讓李四去做,，這是管理的大忌,。任何職務(wù)都有它的任職要求，符合要求的就上,，不符合要求的就下,，明知張三不適合這個崗位，偏偏把他放在這個崗位上,，使其“在其位不謀其政”,，那是公司用人方法有問題。干多的不多得,，干少的不少得,，都吃“大鍋飯”，管理永遠也上不去,。

九,、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè)。自從我來到這個公司,，我就對公司管理制度存有異議,，在20xx年初的制度修訂會議上我也表過態(tài)，但那時我只是個助理,，說話沒人重視,。如今，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個崗位上，我要對自己的工作負責(zé),。我公司的管理制度有以下幾點不足:,。

1、制度數(shù)量太少,。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè),，沒有個上千條的管理制度，根本無法覆蓋所有的工作內(nèi)容,。我們的制度連十分之一都不到,，而且依法建立的制度少之又少。建筑行業(yè)是個專業(yè)性很強的行業(yè),，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標準對其活動進行約束,，主管部門也要求要建立相關(guān)管理制度，但我們這方面做的還遠遠不夠,。

2,、方向本末倒置。制度是一種下行文,，是上級約束下級的一種條法性標準,。既然稱為“公司管理制度”，就應(yīng)該建立公司級別的管理制度,。而我們的管理制度全是以部門級制定的,，顯然是一種“方向性錯誤”。公司制度可以在全公司施行,，但部門制度只能在自己部門施行,。部門制度必須依據(jù)公司制度制定，這就好比憲法,、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系,。

3、形式東拼西湊,。制度就是制度,，與崗位職責(zé)是兩碼事，可不要混淆概念,。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“工作分析”范疇,，是《崗位說明書》應(yīng)具備的內(nèi)容，切不可加在制度里充數(shù),。

4,、內(nèi)容不符實際。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號編制方法與實際不符,。我公司的檔案室其實就是裝內(nèi)業(yè)的庫房,，談不上編號管理,。另外，我公司沒有黨支部,，但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了“黨支部書記”工作職責(zé),，實不應(yīng)該。

在制度制定前,，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見或方案,，尤其在量化內(nèi)容方面，是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)?。比?公司檢查項目部可以是一個月一次，也可以是一個月兩次,，但究竟幾次,，得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來制定，這樣在執(zhí)行起來才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求,。否則,，得不到認可，就會出現(xiàn)執(zhí)行難的問題,。

制度在制定過程中,，應(yīng)對各個崗位的工作進行識別，周全考慮,，制定相應(yīng)的制度,，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后,，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認可,。

制度一旦制定后，全公司所有人,，包括領(lǐng)導(dǎo),，都要對制度進行學(xué)習(xí)和掌握，嚴格依制度執(zhí)行,。但這點,，我公司做的不夠好。制定了制度,，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé),，不率先垂范，起不到榜樣作用,，員工自然也會違章操作,。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面,。

十,、公司應(yīng)認真考慮人力資源建設(shè),。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔,、勞動關(guān)系、績效考評,、薪酬福利,、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個板塊,，缺一不可,。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式，我建議取消形同虛設(shè)的績效考評,，把更多的時間放在現(xiàn)有的工作上,。

十一、公司應(yīng)重視人才開發(fā)和人才保護,。企業(yè)的競爭是人才的競爭,，沒有人便沒有財。我們總是在強調(diào)“以人為本”,、重視人才,，但從我公司近幾年的人才流失率來看，我們的管理仍停留在口號上,。比如:一級建造師就是我們所需要的人才,，但我們卻沒有很好的保護和利用。自己的員工在偷著考建造師,，考了建造師卻不愿意注冊在自己的公司,，為什么肥水總流外人田?如今，是將口號付諸行動的時候了,。

十二,、如果20xx年綜合部還負責(zé)現(xiàn)在這些工作的話，我建議公司為綜合部增加新人,。

十三,、綜合部電腦不足，影響工作效率,，建議人手一臺電腦,。

十四、建議公司自己設(shè)計企業(yè)內(nèi)刊,，之后,，將成稿交由印刷公司印刷。這樣可以省去很多不必要的時間反復(fù)傳稿,、校稿,，也會節(jié)省一部分費用,。

十五、建議將公司文件分為三級管理,。一級為紅頭文件,，人事任命、重大事件用紅頭文件,。二級文件也屬公司級文件,，不加紅頭，但應(yīng)蓋公章,。公司一般的活動和事件可用二級文件,。三級文件為部門之間交流的文件，以部門名義發(fā)放,。

另外,，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理，還需領(lǐng)導(dǎo)決定,。

十六,、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進行考察,，廣泛學(xué)習(xí)先進的管理模式,，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路。

公司建議書的格式及篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下,，根據(jù)業(yè)績能夠研究給予適當(dāng)提成或獎勵,，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦,。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)儉的意識,，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后,，都是用小錢積累起來的，節(jié)儉就要從點滴做起,，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)儉型社會,。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后能夠換筆芯,，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算,，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用,。一箱紙5包90元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)儉3000張,，合108元，一個月就是3240元,，一年就是節(jié)儉38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

xxx。

20xx年x月x日,。

公司建議書的格式及篇四

我到公司已經(jīng)近三個月了,，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場,，沒有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強,，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產(chǎn),，員工工作熱情不高，沒有積極性,。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感,。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣,、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重,。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進,，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動靠上去動手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制,，各班組白班,、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班,，個別員工有怨言，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。

第六,，車間員工沒有嚴格的定崗,、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時,、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決,。

第七,，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個別問題，部門之間有推諉,、扯皮的'想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進行市場走訪、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊,，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系,。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀，定位員工思想意識,，強化團隊理念,，樹立團隊精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性,、主動性,、責(zé)任感。通過效績工資考核模式,，逐步進行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴格的工作流程,、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律,。

6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,，每個崗位指定具體人負責(zé)，抓好每個流程,、每個環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負責(zé)，車間主任負責(zé)抽檢,，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討,，提高工作技能,。

7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

公司建議書的格式及篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我到集團已經(jīng)近三個月了,，通過這三個月以來對集團的觀察了解，我感到集團的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，集團的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我集團目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前集團沒有很好的營銷團隊去開拓市場,、挖掘市場,，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產(chǎn)品,，集團生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次,，集團在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。集團生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,，導(dǎo)致集團生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒有積極性,。另外集團對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感。

第三,，集團薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣,、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重,。

第四,，集團新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進,，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制,，各班組白班,、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班,，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車間員工沒有嚴格的定崗、定位,，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時,、不清楚,。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時解決。

第七,，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位,，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn),。

最后，集團部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個別問題,，部門之間有推諉、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù),、會操作的`業(yè)務(wù)員隊伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進行市場走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略,，引導(dǎo)集團逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊,，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進員工之間的人際交流,，搞好上下級關(guān)系。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀,，定位員工思想意識,，強化團隊理念,，樹立團隊精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式,，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性、主動性,、責(zé)任感,。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.集團引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,，每個崗位指定具體人負責(zé),，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負責(zé),，車間主任負責(zé)抽檢,，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄,。定期組織員工進行分析研討,，提高工作技能。

7.加強庫房管理,，做到各種原料定點,、定位、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標簽,。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善集團管理程序,，使集團管理步入正規(guī)。

以上是我對集團發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

建議人：

日期：

公司建議書的格式及篇六

我到公司已經(jīng)近三個月了,，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模,、未來的'發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場,、挖掘市場,，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強,，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產(chǎn),，員工工作熱情不高，沒有積極性,。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感,。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣,、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重,。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進,，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制,，各班組白班,、夜班倒班不及時,，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降。

第六,，車間員工沒有嚴格的定崗,、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時,、不清楚,。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時解決。

第七,，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位,，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn),。

最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個別問題,，部門之間有推諉、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù),、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍,，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進行市場走訪,、宣傳、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進員工之間的人際交流,，搞好上下級關(guān)系,。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀，定位員工思想意識,，強化團隊理念,，樹立團隊精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性、主動性,、責(zé)任感,。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙,。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實抓好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴格的工作流程、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責(zé),，抓好每個流程,、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責(zé),，車間主任負責(zé)抽檢,，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄,。定期組織員工進行分析研討,，提高工作技能。

7.加強庫房管理,，做到各種原料定點,、定位、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標簽,。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然,，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù),，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

xxx,。

日期

公司建議書的格式及篇七

1、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧,。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。

2、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。

3,、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。

公司建議書的格式及篇八

尊敬的xxx總：

您好,！

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況,，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1,、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi),，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制,，對于管理費用，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費,，差旅費等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2,、對外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項目,，去實現(xiàn)這個融資，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因,，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高,。

3,、內(nèi)部團隊建設(shè)：

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算,，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告,；根據(jù)預(yù)算和資金計劃，提出資金使用的預(yù)警報表,，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理,；對外會計，主要負責(zé)納稅申報,，融資報表的編制,，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作,；負責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等,；預(yù)算員，負責(zé)編制項目預(yù)算,，和公司財務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際情況,，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價,，并簽署意見,，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支,，定期與會計核對,，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作,；財務(wù)總監(jiān),，負責(zé)編制公司的年度,，季度財務(wù)的預(yù)算，確定對外融資的方案,，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費用,，審核內(nèi)部財務(wù)報告,，審定資金計劃；對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項的管理等等,。

這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合,，財務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當(dāng)然,，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題,，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個人認為,，這不是一個人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長久性受益，因此,，專業(yè)的團隊,，做出的方案，我會認為,，是相對準確有效的,。

xxx（呈）

20xx—10—09