心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,，是對(duì)自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇一

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的核心組織形式,。企業(yè)的成敗,，關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量。因此,，企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平，始終以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

2.意識(shí)到員工的重要性。

作為管理人員,，我們首先要認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻(xiàn)和支持。因此,，作為管理者,，我們要時(shí)刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài)，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,，提高工作效率和員工的滿意度,。

3.勇于承擔(dān)責(zé)任。

管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不只是強(qiáng)制性的執(zhí)行,，而是要結(jié)合員工和公司的利益進(jìn)行。作為管理人員,，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任，做出正確決策,，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,。

4.帶著團(tuán)隊(duì)成長。

企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力,，一個(gè)好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力,，在不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長,。在這個(gè)過程中,，提升團(tuán)隊(duì)的能力和士氣是核心要求。管理者要通過定期培訓(xùn),、激勵(lì),、賞識(shí)和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升，共同成長。

5.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新之路,。

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，管理者必須時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新升級(jí)之道,。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài),，在中小企業(yè)的管理過程中注重實(shí)用性和針對(duì)性,，有針對(duì)性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法，在不斷總結(jié)中提高管理水平,。同時(shí),，也要注意加強(qiáng)反思和學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì),，提高管理效果。

結(jié)語：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的重要性,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐敢于創(chuàng)新的精神,，善于發(fā)掘員工的潛力，不斷完善自身的能力,，是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵,。希望在自己的職業(yè)生涯中，能夠時(shí)刻保持激情,、持續(xù)不斷地努力,，共同迎接未來的挑戰(zhàn)。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇二

“溝通”一詞在古代的意思是指開溝以使兩水相通,。而現(xiàn)在“溝通”已經(jīng)特指為人與人之間用各種行為體態(tài)來表達(dá)內(nèi)心的思想及想要表達(dá)的意思,，并且能夠準(zhǔn)確地接收到對(duì)方所要傳遞和表達(dá)的思想。美國的企業(yè)家卡耐基說過：一個(gè)人的成功,，15%取決于專業(yè)技術(shù),，85%取決于溝通能力，由于企業(yè)是單個(gè)人的聚集體,，所以溝通在企業(yè)的生存和發(fā)展中尤為重要,，特別是在強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)新力、但是決大多數(shù)進(jìn)步卻需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的現(xiàn)代企業(yè),，企業(yè)間人與人的溝通愈現(xiàn)重要,。可以說,，溝通力是一種無形的生產(chǎn)力,，是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)在進(jìn)行管理制度設(shè)計(jì)和管理職能設(shè)置中必須要進(jìn)行考慮的重要方面，也是企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì),。

首先,，具備良好溝通能力首先對(duì)個(gè)人的生活、學(xué)習(xí)有重要的意義,。這表現(xiàn)在：能理解他人,、善解人意；反過來,，也讓他人能更好地理解自己,，這樣就可以有更多志同道合的朋友。

其次,，良好的溝通能力是個(gè)人能力的體現(xiàn),。個(gè)人管理事業(yè)上的成功有賴于溝通能力；良好的溝通能使你迅速獲取準(zhǔn)確資訊,，并在彼此交流意見,、看法的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的創(chuàng)意；能夠避免無謂的爭執(zhí),，對(duì)他人的回應(yīng)與批評(píng)做出正確的反應(yīng),；使自己的批評(píng)更具有建設(shè)性；能夠激發(fā)他人對(duì)你的理念與建議產(chǎn)生興趣,；在不損害旁人的前提下,，通過談判獲得自己想要的西；良好的溝通能力有助于化解人與人之間的沖突,，是創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系環(huán)境的前提條件,。

在企業(yè)中，溝通具有以下幾個(gè)基本作用：

(1)溝通是協(xié)調(diào)個(gè)體,，使得企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑,，是企業(yè)文化形成的推進(jìn)劑；

(2)溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬,，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑,；

(4)溝通是企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息交流，傳遞感情,，增進(jìn)了解的重要渠道,。具體來說溝通的目的大致有四個(gè)：說明事物；表達(dá)情感,；建立關(guān)系,；實(shí)現(xiàn)企圖。一般的,，在企業(yè)中,，主要面臨的溝通對(duì)象有：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同級(jí)同事，下級(jí)同事,，客戶和供應(yīng)商,。在實(shí)際溝通中，可以根據(jù)不同溝通對(duì)象,，不同的溝通場合,，不同的溝通方式，采用適宜的溝通技巧來達(dá)到我們需要實(shí)現(xiàn)的溝通目標(biāo),。

一般說來,，管理溝通大都從溝通主體著眼，探索人際溝通,、組織溝通的技能,、包括危機(jī)溝通、跨文化溝通,、與新聞媒體溝通,、談判技巧以及沖突管理與溝通技能等，這是管理溝通的基礎(chǔ),，是管理溝通的根本和關(guān)鍵所在,。我認(rèn)為，為了優(yōu)化管理溝通,，發(fā)展管理溝通的換位思考,，有效引進(jìn)中醫(yī)的望,、聞,、問、切,，善于從醫(yī)生對(duì)病人的探詢,、溝通診斷的角度以對(duì)受眾進(jìn)行進(jìn)一步的觀察、了解,，深入地,、全面地通過對(duì)受眾的調(diào)查、研究,、分析,，以提出解決問題的方案，促進(jìn)管理溝通更臻完善,，是十分有益的,。

善“望”。醫(yī)生對(duì)就診病人的“望”,，是用其工作經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)學(xué)學(xué)識(shí)、社會(huì)閱歷對(duì)病人的觀察，觀察就診者的臉色,、舌苔,、年齡、病態(tài)或姿態(tài),，從其表面進(jìn)行初步觀察,，進(jìn)而結(jié)合看病人病歷、傾聽病人的傾訴,，有一個(gè)初步的判斷?，F(xiàn)代企業(yè)的管理溝通引進(jìn)“望”，既要站在信息發(fā)布者的角度,，觀察受眾的表情,、心態(tài)、談吐,、言行,，以窺測其愿望、需求,、愛好,，又要善于從受眾的角度進(jìn)行換位思考，觀察信息發(fā)布者的目的,、態(tài)度,、信息可信度、對(duì)受眾的尊重度等,，以便從兩個(gè)角度,、各個(gè)方面來優(yōu)化管理溝通。相互交往,，不僅要看對(duì)方的表情,、著裝、氣質(zhì),、風(fēng)度,，還要看其眼神，透視對(duì)方眼睛后面的神情,，能入木三分而一葉知秋,。進(jìn)而，受眾對(duì)信息發(fā)布者表達(dá)其希望,、渴望,、盼望、愿望,；信息發(fā)布者則應(yīng)深入了解受眾的各種愿望與要求并盡力滿足,。這種從觀察的“望”發(fā)展到了解對(duì)方的各種要求的“望”,，是管理溝通理念提升及運(yùn)作的進(jìn)一步完善。

廣“聞”,。醫(yī)生的“聞”在于聽診,，認(rèn)真傾聽患者說話的聲音、咳嗽,、喘息,、談吐，進(jìn)而“嗅”患者的氣味,、體味等,，以綜合感受來自患者的信息，“望”“聞”結(jié)合,，進(jìn)一步分析,、觀察其病情、病源,，做到心中有數(shù)?，F(xiàn)代管理引進(jìn)“聞”，既要與前面的“聽”相結(jié)合,，善傾聽,，切忌只聽而不聞；更要善妙聽,，聽出對(duì)方弦外之音,，看對(duì)方欲言卻止而聽出其半句話；“望”“聞”結(jié)合,，不僅聽其言,，更要觀其行，“耳聞不如一見”,，能洞察出“聞所未聞”的稀罕信息,；“聞”“嗅”結(jié)合,，更應(yīng)提高管理者的經(jīng)濟(jì)嗅覺,、文化嗅覺、政治嗅覺,。

勤“問”,。“問”是醫(yī)護(hù)工作的重點(diǎn),。不僅要問現(xiàn)在的病情,、病狀，還要問病史,、藥物過敏史,、就診史等,。親切、自然,、美好,、關(guān)懷的語言，會(huì)消除患者的顧慮并給患者帶來親切感,，增加信任度,。語言交流是管理溝通的主要方式之一，管理者要勤“問”,，善于向不同的對(duì)象在不同的時(shí)間,、地點(diǎn)、場合致以親切的問好,、問候,、問安，應(yīng)問寒問暖,、問長問短以表達(dá)關(guān)心致意,；還要善“問”，善提問題,，善有水平的提問題,，無論是問津、問難,，都要恰到好處,，把握分寸，切忌問道于盲,；要做到“不恥下問”,。回答問題既要對(duì)受眾一視同仁,，問候,、答問都要在語言、表情,、態(tài)度,、動(dòng)作中表達(dá)親切的關(guān)懷，又要誠信,，知之為知之,，不知為不知，“問”與“答”是雙向交流,，雙向交流要力爭“雙贏”,，以誠信、誠實(shí),、誠懇追求管理溝通優(yōu)化,。

深“切”,。“切”在醫(yī)療中既是深入調(diào)研,、全面分析的過程,，又是診斷處方的程。既要在望,、聞,、問的基礎(chǔ)上進(jìn)行手診、切脈,、聽胸部腹部及進(jìn)行必要的化驗(yàn),、醫(yī)療器械檢查，更好綜合分析,、全面診斷,，還要掌握一些邊緣科學(xué)知識(shí)、如心理學(xué),、行為醫(yī)學(xué),，用以分析患者就診的心理變化，以進(jìn)行更好的行為護(hù)理及對(duì)癥下藥?，F(xiàn)代企業(yè)管理溝通引進(jìn)“切”的理念與技能,，將實(shí)現(xiàn)管理溝通現(xiàn)代化的飛躍?！扒小币馕吨敖印钡乃囆g(shù),，親切地接待、接見,，深入地接近,、接觸，誠懇地接受,、接應(yīng),、接頭，是優(yōu)化管理溝通不可或缺的,；對(duì)管理溝通相關(guān)的事,、物、人過程等,，要善于“切”磋,，切磋琢磨可提高管理溝通水平及深度,、廣度,。管理者才能更全面地思考、探索,、邏輯推理,，以提升管理溝通水平,。“切”要做到深切,，多用心思考,。

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通,，未來還是溝通,。”管理者的真正工作就是溝通,。不管到了什么時(shí)候,，企業(yè)管理都離不開溝通。由此可見,，做為企業(yè)管理人員,，在工作中需要掌握一定的溝通技巧，并在溝通中遵循一定的溝通法則,，不斷總結(jié)溝通經(jīng)驗(yàn),，才能真正做好溝通工作，提高溝通效率,，才能根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展和變化,，不斷優(yōu)化溝通理念和方法，更好的為企業(yè)服務(wù),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇三

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個(gè)角色,，他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法,。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響,。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，分享一些管理心得體會(huì),。

二.勇于擔(dān)當(dāng)。

作為企業(yè)管理人員,，首先需要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),，需要承擔(dān)起企業(yè)的重任和責(zé)任。作為企業(yè)高層管理者,，需要遵循市場規(guī)律,，把握市場動(dòng)態(tài)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向,。另外，企業(yè)管理人員需要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，處理企業(yè)的各種問題,，追求企業(yè)的長期發(fā)展,，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

三.團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

企業(yè)管理人員需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,，管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性,，實(shí)現(xiàn)集體智慧,。作為管理者，需要與上下級(jí)溝通協(xié)調(diào),，積極配合,，團(tuán)結(jié)全員，協(xié)力打造團(tuán)隊(duì)的力量,。同時(shí),，需要承認(rèn)自己的不足之處，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢,，通過不斷學(xué)習(xí)和提高,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績。

四.不斷創(chuàng)新,。

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識(shí),，開拓市場，創(chuàng)新產(chǎn)品,，提高企業(yè)競爭力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)改良，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,，保證產(chǎn)品的競爭力和市場地位,。另外，管理者要不斷學(xué)習(xí)和思考,，更新自己的管理理念和方法,，開拓思路，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

五.尊重員工。

企業(yè)管理人員需要尊重員工,，關(guān)注員工的感受和需要,，關(guān)心員工的生活和工作。管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,，為員工提供合理的薪酬和福利,，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。只有這樣,，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績效表現(xiàn),。

六.結(jié)語,。

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，只有通過不斷學(xué)習(xí)和提高,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過本文的分享,，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,，積極營造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍，共同為企業(yè)的長期健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇四

學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》,，目的是讓各專業(yè)學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維,，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力,、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下,，努力提高管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).,。

現(xiàn)代的競爭,，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢,，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵(lì)的作用,。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作,，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法,，把“超越自我,、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，提高工作效率為目標(biāo),，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,，人員精簡,。把“做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。

無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

總之,，一個(gè)學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì),，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇五

作為企業(yè)管理人員,，管理一支團(tuán)隊(duì)、管理一家公司,，不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn),、硬實(shí)力，更需要高度的情商,、軟實(shí)力,。在這個(gè)過程中,，我收獲了一些心得體會(huì)。以下是我的五段式文章：

第一段：推陳出新,，不斷創(chuàng)新,。

在企業(yè)管理過程中，不斷推陳出新,，并不斷創(chuàng)新,，是我最為重視的一點(diǎn)。在行業(yè)內(nèi),，越來越多的企業(yè)家都意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性,。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,，如果企業(yè)不能創(chuàng)新,，就面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此,，作為企業(yè)管理人員,，我們必須始終保持敏感的眼光，以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施,，讓企業(yè)始終保持先進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)勢,。

第二段：不斷提高情商，增加能力,。

在企業(yè)管理中,，情商比硬實(shí)力更為重要。我們必須不斷提高自己的情商,，增強(qiáng)與員工,、客戶和供應(yīng)商溝通的能力，建立良好的人際關(guān)系,。在處理復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí),，我們需要把自己的情況融入進(jìn)去，以便更好的理解對(duì)方的想法和需要,。這樣,，就可以建立和諧共處的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏,。

第三段：堅(jiān)持以人為本,，關(guān)注員工。

企業(yè)管理人員需要管理一支團(tuán)隊(duì),，這個(gè)過程中,，我們需要關(guān)注員工，堅(jiān)持以人為本,。只有員工獲得了足夠的重視,，才能被有效地管理,，才能激發(fā)員工的潛力，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。在管理過程中,，我們需要鼓勵(lì)員工發(fā)表意見，幫助他們解決困難,，讓他們感到自己受到了重視,。我們還應(yīng)該制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值,。

第四段：加強(qiáng)市場營銷，提升品牌價(jià)值,。

在市場營銷方面,，我們需要加強(qiáng)對(duì)市場的分析，在制定市場策略的同時(shí),，更要注重品牌價(jià)值的提升,。只有建立出一定的品牌形象，才能讓企業(yè)更好地立足于市場,，吸引更多的客戶,。在實(shí)際的操作中，我們需要充分挖掘客戶需求,，加強(qiáng)品牌形象的宣傳推廣,，以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。

第五段：勇于擔(dān)當(dāng),，全面管理,。

在企業(yè)管理中，我們需要勇于擔(dān)當(dāng),，全面管理,。這個(gè)過程中，我們需要承擔(dān)起責(zé)任,，做出自己的選擇,，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰,、思維敏捷,、充滿勇氣和魄力的特點(diǎn)。在這個(gè)過程中,，我們還需要從多個(gè)角度來思考問題,，注重全局，注意管理各個(gè)方面的細(xì)節(jié),。只有全面管理,，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

總之，作為企業(yè)管理人員,，在企業(yè)管理過程中,，我們需要不斷創(chuàng)新，提升自己的情商和管理能力,，關(guān)注員工,，加強(qiáng)市場營銷，全面管理,，體現(xiàn)出切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇六

企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源,、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和控制的一種過程,。在一個(gè)企業(yè)中,，管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性,。只有做好企業(yè)管理，才能提高企業(yè)的效益,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

二、合理的組織結(jié)構(gòu),。

企業(yè)管理的第一步是建立一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu),。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立清晰的崗位職責(zé)和權(quán)限，明確各個(gè)部門之間的協(xié)作關(guān)系,。只有建立起科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),，才能使企業(yè)的運(yùn)作更加高效，避免決策層與執(zhí)行層之間的混亂,。

三,、遵循管理規(guī)范。

企業(yè)的管理規(guī)范是指依據(jù)國家法律法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的管理制度而執(zhí)行的行為準(zhǔn)則,。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要嚴(yán)格遵循管理規(guī)范,，堅(jiān)持依法行事,、誠信經(jīng)營的原則,。只有規(guī)范的管理，才能提高企業(yè)的競爭力,，獲取市場的信任,。

四、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,。

員工是企業(yè)最重要的資源,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。作為一名企業(yè)管理者,，我積極創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工提出建議和創(chuàng)新想法,，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),。通過這種方式,，員工的工作積極性得到了極大的提高，企業(yè)的效益也相應(yīng)地提高了,。

五,、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,。只有不斷地學(xué)習(xí)新的管理方法和經(jīng)驗(yàn),，才能更好地適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的競爭力,。作為一個(gè)企業(yè)管理者,，我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),，以適應(yīng)市場的需求,。

總之，企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的領(lǐng)域,。通過合理的組織結(jié)構(gòu),、遵循管理規(guī)范、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性,。只有在良好的企業(yè)管理下，企業(yè)才能有效地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),，取得長期的競爭優(yōu)勢,。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我將不斷努力,，不斷提高自身的管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇七

學(xué)然后知不足,，因?yàn)檫@樣,，本人將在下面將自己學(xué)習(xí)該課程的一些淺陋的體會(huì)寫下來,。這么課程主要闡述了企業(yè)管理活動(dòng)的一般規(guī)律，包括一般的原理,、理論方法和技術(shù)等,，全書分為十六個(gè)章節(jié)，系統(tǒng)全面的介紹了企業(yè)管理的各方面知識(shí),。正所謂管理知識(shí)掐死漂浮在大海里的一座冰山,，已被人們認(rèn)識(shí)的管理知識(shí)只是冰山一角，因此我只是學(xué)到的說出而已,。

什么事管理,？人們從實(shí)踐中感悟到管理的含義，對(duì)其作出了許多樸實(shí)的解釋,。有人認(rèn)為,，管理是一種程序，是通過計(jì)劃,、組織,、指揮等職能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。也有人認(rèn)為管理就是領(lǐng)導(dǎo),。還有人說管理其實(shí)更像一門藝術(shù),。其實(shí)，我想把管理說成既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)更為合理和準(zhǔn)確,。

管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,，管理的科學(xué)性是指系統(tǒng)化的知識(shí)，這是人們經(jīng)過不斷的努力實(shí)踐和總結(jié),，將管理的概念、原理,、原則和方法逐漸系統(tǒng)化,，形成的一個(gè)比較完整的理論體系。這個(gè)理論體系提供了系統(tǒng)化的理論,、定量分析方法,，有效地指導(dǎo)著管理人員的實(shí)踐活動(dòng)，解決了實(shí)踐中的大量問題,。藝術(shù)性是在管理的過程中要講究一些技巧,，比如和員工談話時(shí)要用激勵(lì)的語調(diào)，讓他更加上進(jìn),，為公司創(chuàng)造收益,！

在學(xué)習(xí)企業(yè)管理之初我覺得這門課程就是教人們?nèi)绾喂苋斯苁拢偟膩碚f就難了,，怎么把人管理好,，怎么把事處理好,，你有沒有這個(gè)能力管理……我以為它只是想書面意思一樣簡單：管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的,，也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面,。為了對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究，而不局限于某個(gè)側(cè)面,，我們采用下面的定義：管理是通過計(jì)劃,、組織、控制,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力,、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程,，當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場的觀察,。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。

當(dāng)我認(rèn)真聽到老師所講的我才知道有這么多法則：青蛙現(xiàn)象鱷魚法則鲇魚效應(yīng)羊群效應(yīng)手表定律二八定律木桶理論馬太效應(yīng)……而且我還真正明白了他們的意思：

下面我來舉幾個(gè)例子：

青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里,，由于它對(duì)不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感,，就會(huì)迅速跳出鍋外。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里,，慢慢地加溫,，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了,，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí),，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了,。

對(duì)我的啟示是：在我們的生活中,，威脅無處不在，只是這些威脅并非都是突如其來,，而是潛移默化的影響著我們,，可是人們通常目光短淺，只看到局部,，而無法縱觀全局,，對(duì)于突如其來的變化，可以從容面對(duì),，對(duì)于悄悄發(fā)生的大的變化,，卻無法察覺，最終會(huì)帶給我們更加嚴(yán)重的危害,！青蛙,，就好象是我們生活中的蕓蕓眾生，我們要著眼未來，不能過“今日有酒,，今日醉”和“當(dāng)一天和尚,，撞一天鐘”的醉生夢死的生活，到頭來將是非?？杀?！當(dāng)今的社會(huì)，是一個(gè)人才的社會(huì),，所以我們不要一味的安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，這樣下去的話,，肯定會(huì)被時(shí)代所淘汰,，也會(huì)有面臨失業(yè)的危險(xiǎn)！我們不要單純的,，只能面對(duì)突如其來的危險(xiǎn),，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn)，因?yàn)?，那種緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn),，才是最可怕的！

在我未來的工作中,，我也要未雨綢繆,，不能不思進(jìn)取，如果我每天只是把我分內(nèi)的事做完,，而不去學(xué)習(xí)新的東西和勇于創(chuàng)新,，沒準(zhǔn)哪天老板就會(huì)找個(gè)比我思想先進(jìn)的人來把我頂替掉。

木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊,，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板,，而是取決于最短的那一塊木板。

這個(gè)定律給予我的啟示是：中國的古思想,，中庸之道還是很正確的,，做到最好的當(dāng)然最好，但很多事最好不要強(qiáng)出頭,，可是我們又一定不能做最差的，中間的往往就足夠,，所以我要想想自己的“短板”在哪方面,，盡量加長自己的“短板”，提高個(gè)人的綜合素質(zhì),。如果自己不幸是公司團(tuán)隊(duì)的那塊短板,，則要更加努力，迎頭趕上,，不要拖團(tuán)隊(duì)的后腿才對(duì),。

除此之外,，我還在課堂上聽到的許多例子，其中讓我印象深刻的例子是口紅事件,，西南航空公司應(yīng)聘,，保安免費(fèi)打工。

其中從口紅事件中不難得出一個(gè)結(jié)論,，做一個(gè)老板或是偉人,，在用人的時(shí)候一定要吃一種態(tài)度“疑人不用用人不疑”也就是說，一定要相信自己的眼光,，不可以交代了別人一件事后還持有懷疑的眼光,，或者與其產(chǎn)生很大的分歧。若是那樣,，很可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神,，甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)變成一盤散沙。另一方面來說,，一定也不要交給自己不信任的人以重任,，否則后果只有自食。在未來的工作中,，若是上司交給我以任務(wù),，我一定要努力完成，多方面考慮事情,，如果某些事情我需要托付給別人去做,，我也要用人不疑。

很多時(shí)候不是我們看問題不夠透徹,，而是看問題的角度不同,，如在西南航空公司應(yīng)聘事件當(dāng)中，我們就可以看出這其中的端倪,。用人單位的人事部經(jīng)理并不是看應(yīng)聘者說的有多好表情有多自然,，而是在看臺(tái)上的人演講時(shí)臺(tái)下的看客作何反應(yīng)，是否有在用心的聽,。如果一個(gè)人在臺(tái)上講話,，而下面卻沒有人聽，那么就側(cè)面的反映出一個(gè)問題,，這個(gè)人在人群中沒什么威望,，說的話也一定沒什么分量，所以他就不能夠勝任一些管理性的工作,！那么在生活中我們也一定要做一個(gè)說話有分量的人,，不一定非要是人中之龍，但起碼要受人尊重！

有一種打工是不收錢的,，那就是打工學(xué)習(xí),，有一個(gè)保安為別人打工卻不收工錢，例如賣鞋,，在賣鞋的過程中他學(xué)到了如何進(jìn)貨,，如何與買家討價(jià)還價(jià)等等，最后自己做起了買賣,，那么也就是說他并不是真的想做“義工”而是要學(xué)習(xí)在這背后的學(xué)問,！

現(xiàn)在的我還是初出茅廬，可以說是對(duì)這個(gè)社會(huì)一無所知,，對(duì)即將從事的工作也是懵懵懂懂,，所以我應(yīng)該抱著像他一樣的態(tài)度，虛心向?qū)W,，不懂就問,，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)，以后才能做大的事業(yè),！

我認(rèn)為,，管理不應(yīng)該稱為管理，而是簡化之為合作,，更好的協(xié)調(diào)工作,。他以“和”為代表，大家在一起,，工作的快快樂樂,，感情深厚，氣氛融洽,。管理最重要的是人性化,，他需要付出，有付出才有回報(bào),。付出真情,，付出理解，付出寬容,，付出尊重,，付出贊美，付出微笑,，付出勤勞……有人說“一條臭魚腥了一鍋湯”而在這里是“一顆紅心,，致使?jié)M堂紅”而這一切不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的，它只能看管理者的管理藝術(shù)和水平,，管理層次分明，工作舉重若輕，也是這種意思,。

實(shí)踐證明,，管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué),，有效地管理需要兩者的有機(jī)結(jié)合,，沒有掌握管理理論的人進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，必然靠經(jīng)驗(yàn),，憑直覺,，碰運(yùn)氣，這樣是很難達(dá)到有效的效果的,。

另外企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的遠(yuǎn)景總體規(guī)劃,。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程不能因涉及過多實(shí)務(wù)而輕易更改戰(zhàn)略目標(biāo)，那是戰(zhàn)術(shù)的問題,。企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)的是大方向,，用以統(tǒng)一各項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)和分目標(biāo)及職能部門的行動(dòng)方向。企業(yè)目標(biāo)的完成情況要通過企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估,。要想做好一個(gè)企業(yè)就一定要有一個(gè)統(tǒng)一的信念,，統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的制度,，同樣的目標(biāo),！

企業(yè)管理心得體會(huì)篇八

感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動(dòng)的講解,。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì),。

一,、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行組織,，計(jì)劃,，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成,。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面,，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,，同時(shí),，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量,。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,，加強(qiáng)管理,。要注重嚴(yán)于律己，以身作則,，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng),、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗,。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人",。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo),，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時(shí)期,、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié),，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走,。郭老師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn),?！边@句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn),，世界就有多大,。眼光長遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地,，敢去拼搏,、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌,。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略方面,，企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。馬總一再強(qiáng)調(diào)20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重,，并成立了清源職工培訓(xùn)中心,，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,，人才可以說是最重要的,，企業(yè)要做大，就要重視人才,。如果修長城,，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè),，人才就是成功的保證,。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實(shí)力,，擁有未來的發(fā)展!

通過學(xué)習(xí),，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

三：(1090字)。

這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科,，通過對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí),，我對(duì)小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大,。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限,，加上沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感悟不夠深刻,，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力的將書本知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,，才能讓我們學(xué)到的知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮。

書本上的知識(shí)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性,，通過老師的授課輔導(dǎo),，以及我們自身對(duì)小企業(yè)管理平時(shí)的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè),，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);如何預(yù)測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營時(shí),，如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競爭實(shí)力,，有效應(yīng)對(duì)日益多樣化,、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場,，分析指定產(chǎn)品策略,，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道;合理開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系,，及注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新,、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑,、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題,、所處的法律環(huán)境要求。

這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ),。提高了我們對(duì)于小型企業(yè)的認(rèn)識(shí),，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平,，降低對(duì)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中,，正確認(rèn)識(shí)到課程的性質(zhì),、任務(wù)極其研究對(duì)象，全面了解課程的體系,、結(jié)構(gòu),，對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。掌握中小企業(yè)管理的基本職能,、概念,、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想,。告訴我們,，在學(xué)習(xí)中，要緊密聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)會(huì)分析具體案例,，解決實(shí)際問題,，把在書本中學(xué)到的理論知識(shí)與在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合，提高我們是對(duì)于問題的分析能力以及解決能力,。掌握課程的核心內(nèi)容,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識(shí)，為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

我覺得小企業(yè)的管理,，簡單點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面，工作和人,。而管理所包括的計(jì)劃,、組織、控制,、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等工作,，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中,。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動(dòng),，使其與管理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動(dòng)過程,。對(duì)于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位后形成的,，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式,，共同完成計(jì)劃的工作。對(duì)于人,，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化,，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇九

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時(shí)刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己充電,，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺到了充實(shí),，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面,。

1、員工培訓(xùn),。

2,、人員管理。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過對(duì)員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績效評(píng)估。

績效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。

4,、員工福利待遇,。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能,，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二,、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面,。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價(jià)值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)此,，我通過此次培訓(xùn),，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。

1,、第一時(shí)間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)。

2,、主動(dòng)開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求,。

4,、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講,，尤為重要,。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個(gè)勇于，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6,、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7,、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí),！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本,、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息,，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急；而員工更要積極為公司著想,，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí),，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三,、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面。

楊立國老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

2,、實(shí)施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源。

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作,，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程,，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部,、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、控制、激勵(lì),、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制,，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與,，提升素質(zhì),。

樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性,。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí),、智慧以及努力程度，因此,，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二,，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí),；第三，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)層次,，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，提高財(cái)務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)向管理要效益的有效途徑,。

最后,，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要,。

哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害,。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的,；有了這個(gè)戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃,，才有各項(xiàng)政策和措施,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來,。

二,、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識(shí)、思維和知識(shí),。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無論是觀念、意識(shí),，還是思維,、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后,，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念,。意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了,，科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí),、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺,，該分析時(shí)不分析,，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn),；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多,，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長足發(fā)展之事,，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑。

精者,，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，細(xì)是精細(xì)化的必要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入,，內(nèi)部單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全文明施工、項(xiàng)目效益,、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競爭意識(shí)，使每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍,。為盡快適應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢和內(nèi)外部市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。

天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,，有可能會(huì)在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實(shí)情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課,，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義,。通過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會(huì),，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面,，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力,。另一方面,，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢,，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事,。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷,，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平,，推動(dòng)企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v,，可歸納為幾點(diǎn)：

一、著眼學(xué)習(xí)力,，增強(qiáng)創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭,，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭,。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞三要素提高學(xué)習(xí)力,，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力,，實(shí)實(shí)在在從組織保證,、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ),。

1、提高認(rèn)識(shí),，完善激勵(lì),，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。通過對(duì)市場上產(chǎn)品競爭,、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報(bào)道,，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競爭日趨激烈的市場,，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力,。一是薪酬激勵(lì),。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì),。對(duì)在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),。三是目標(biāo)激勵(lì),。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。

2,、確立愿景,、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力,。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提供組織保障,、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法,；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。

3、擴(kuò)充載體,，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)能力。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實(shí)際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí),，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用,。

二,、著手執(zhí)行力，形成凝聚力,，打造獨(dú)特競爭力,。

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我,，獲得充足資源,，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理,、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員,、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切,，快慢決定成敗,，為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí),，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1,、明確目標(biāo),，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化,。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度,，始終如一地堅(jiān)持,，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí),、查制度執(zhí)行的有效性,。針對(duì)存在的不足，提出整改要求,，拿出改進(jìn)方案,，并納入工作管理業(yè)績考核。同時(shí),，對(duì)各種政策,、措施的執(zhí)行；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率,。

2,、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，維護(hù)執(zhí)行力文化,。

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系,，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí),，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性,、規(guī)范性,，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服,。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,，按照九千體系的方法，先試行,，后改進(jìn),，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定,，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手,，一是選其首惡,，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。改變執(zhí)行者的意識(shí)。

3,、依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平,。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí),，對(duì)每一新制度的出臺(tái),，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4,、實(shí)施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程,。

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門,、適用范圍及運(yùn)作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí),，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

綜上所述,，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,，取得更多的收獲,。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來說是最有價(jià)值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考,，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué),，而是一次思想的蛻變,，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng),。總之,，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力,；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)問,，它涉及到組織,、計(jì)劃、指導(dǎo)和控制等方面的內(nèi)容,。在多年的實(shí)踐中,，我積累了一些心得體會(huì)，經(jīng)過總結(jié)歸納,，可以歸納為以下十點(diǎn),。

首先，以人為本,。員工是企業(yè)的最寶貴的財(cái)富,，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此,，管理者要注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì),，在工作中要注重員工的意見和建議，給予他們更多的自由空間和發(fā)展機(jī)會(huì),，激勵(lì)他們充分表現(xiàn)自己的才能和創(chuàng)造力,。

其次,，建立良好的溝通渠道。良好的溝通是企業(yè)順利運(yùn)作的基礎(chǔ),，管理者要隨時(shí)和員工保持溝通,，了解他們的想法和需求。同時(shí)還需要建立良好的溝通渠道,，讓員工能夠自由暢所欲言,，及時(shí)反饋問題和建議，避免信息的滯后和不明確,。

第三,，注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，能夠凝聚員工的向心力,，并為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持力量。因此,，管理者要注重企業(yè)文化的培養(yǎng),，塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范，并以身作則,，引導(dǎo)員工踐行企業(yè)的價(jià)值觀,。

第四，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn),。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。管理者要注重市場的變化和客戶的需求,，不斷推陳出新,，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以保證企業(yè)在市場中的競爭力,。

第五,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的,，良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，共同完成艱巨的任務(wù)。因此,，管理者要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和協(xié)作能力,。在工作中,，要注重平等和尊重，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作,。

第六,，建立完善的績效評(píng)估制度,。績效評(píng)估是管理的重要組成部分,，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)機(jī)制,，促進(jìn)員工的積極性和主動(dòng)性。因此,，管理者要建立完善的績效評(píng)估制度,，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)給予反饋和激勵(lì),，以推動(dòng)全員的工作,。

第七,，合理規(guī)劃和分配資源,。企業(yè)的資源有限，合理規(guī)劃和分配資源是管理的關(guān)鍵,。管理者要注重對(duì)資源的規(guī)劃和分配,，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，合理利用資源,，提高資源的利用效率,，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

第八,，注重風(fēng)險(xiǎn)管理,。企業(yè)經(jīng)營面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，管理者要注重風(fēng)險(xiǎn)管理,，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，采取相應(yīng)的措施和策略，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和對(duì)企業(yè)的影響,。

第九,，建立良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性有著重要的影響,。管理者要注重和員工建立良好的人際關(guān)系,，關(guān)心員工的生活和工作，尊重他們的個(gè)人價(jià)值和需求,，創(chuàng)造一個(gè)和諧,、積極向上的工作環(huán)境。

第十,，注重自我提升和學(xué)習(xí),。企業(yè)管理是一門不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的學(xué)問，管理者要注重自我提升和學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)新知識(shí),、了解新技術(shù)和市場的最新動(dòng)態(tài),，不斷提高自己的管理水平和能力。

綜上所述,，企業(yè)管理十大心得體會(huì)可以總結(jié)為以人為本,、建立良好的溝通渠道、注重企業(yè)文化建設(shè),、持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn),、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立完善的績效評(píng)估制度,、合理規(guī)劃和分配資源,、注重風(fēng)險(xiǎn)管理、建立良好的人際關(guān)系,、注重自我提升和學(xué)習(xí),。這些體會(huì)是在實(shí)踐中總結(jié)出來的，希望能對(duì)企業(yè)管理者在實(shí)踐中有所啟發(fā)和幫助,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一

通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過計(jì)劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧；是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

在課堂上播放關(guān)于星巴克的視頻我深有感觸。我覺得星巴克的現(xiàn)任ceo霍華德·舒爾茨就是一個(gè)用藝術(shù)來管理和經(jīng)營星巴克公司的人,。

星巴克,，誕生于美國西雅圖，靠咖啡豆起家,，自19xx年正式成立以來,，從不打廣告，卻在近20年時(shí)間里一躍成為巨型連鎖咖啡集團(tuán),，其飛速發(fā)展的傳奇讓全球矚目,。星巴克將丑小鴨變成白天鵝的奇跡演繹的淋漓盡致。

星巴克獨(dú)特的企業(yè)文化和理念深深吸引了我,，特別是它的品牌文化,。顧客體驗(yàn)是星巴克品牌資產(chǎn)核心訴求。就像麥當(dāng)勞一直倡導(dǎo)銷售歡樂一樣,，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以體驗(yàn)的元素：視覺的溫馨,，聽覺的隨心所欲,，嗅覺的咖啡香味等。試想,，透過巨大的玻璃窗,，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡,，這非常符合“雅皮”的感覺體驗(yàn),，在忙碌的都市生活中何等令人向往！

他們的產(chǎn)品不單是咖啡,，咖啡只是一種載體,。而正是通過咖啡這種載體,，星巴克把一種獨(dú)特的格調(diào)傳送給顧客,。咖啡的消費(fèi)很大程度上是一種感性的文化層次上的消費(fèi),，文化的溝通需要的就是咖啡店所營造的環(huán)境文化能夠感染顧客,，并形成良好的互動(dòng)體驗(yàn)。星巴克的品牌傳播并不是簡單的模仿傳統(tǒng)意義上的鋪天蓋地的廣告和巨額促銷,，而是獨(dú)辟蹊徑,，采用了一種卓爾不群的傳播策略——口碑營銷，以消費(fèi)者口頭傳播的方式來推動(dòng)星巴克目標(biāo)顧客群的成長,。星巴克的成功證明了一個(gè)耗資數(shù)百萬元的廣告不是創(chuàng)立一個(gè)全國性品牌的先決條件,，充足的財(cái)力并非創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的唯一條件。你可以循序漸進(jìn),，一次一個(gè)顧客,，一次一家商店或一次一個(gè)市場來做。實(shí)際上,，這或許是贏得顧客信任的最好方法,，也是星巴克的獨(dú)到之處！

星巴克還通過一系列事件來塑造良好口碑,。例如在顧客發(fā)現(xiàn)東西丟失之前就把原物歸還,；門店的經(jīng)理贏了彩票把獎(jiǎng)金分給員工，照常上班,；南加州的一位店長聘請(qǐng)了一位有聽力障礙的人教會(huì)他如何點(diǎn)單并以此贏得了有聽力障礙的人群,，讓他們感受到友好的氣氛等。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭,?；魻柎暮苊黠@把這點(diǎn)發(fā)揮得淋漓盡致。

其實(shí),，企業(yè)經(jīng)營管理的方略涵蓋諸多方面,，只不過分主次而已。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善。需要在實(shí)踐中不斷地探索,，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十二

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要,。作為一個(gè)企業(yè)管理者,，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)和思考,，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平,。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得和體會(huì),，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性,，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力。

首先,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃,，只有明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性,，規(guī)劃好的計(jì)劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性。作為一個(gè)管理者,，我始終將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展放在首位,，設(shè)定合理的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的規(guī)劃,，不斷推動(dòng)企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展,。

其次，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的力量,，而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)管理者,，我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通,，及時(shí)解決問題，同時(shí)也提倡團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作,，以形成協(xié)同工作的氛圍,，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

第三，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段,。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力,，還需要充滿激情和活力的員工。作為一個(gè)管理者,，我始終關(guān)注員工的需求和動(dòng)力,，通過激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感,。只有激勵(lì)好員工，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

第四，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素,。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展,，作為管理者，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí),，還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和活力。

最后,，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力,。管理者本身是一個(gè)典型的親力親為工作模式，如果自身管理不善,，則可能會(huì)引發(fā)管理混亂的局面,。所以，作為一個(gè)管理者,，我始終注重自我管理,，注重時(shí)間的合理利用和安排，同時(shí)注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升,，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn),。

總而言之，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要,，作為一個(gè)企業(yè)管理者,，我深知這一點(diǎn)并不斷提升自己的管理水平。通過明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃，良好的溝通與協(xié)作,，合理的激勵(lì)機(jī)制,，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力，我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十三

清華大學(xué)，是我早已向往的學(xué)府,；清華大學(xué),，是我心儀已久的凈土。十分幸慶,，自己能有機(jī)會(huì)走進(jìn)這精英學(xué)子聚集的地方,，聆聽教授和導(dǎo)師們的教誨，參加清華大學(xué)高管研修班的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)監(jiān)督與管理》,、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《陽光心態(tài),、燦爛人生》,、《現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與品牌》等課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍,，豁然開朗,，困惑頓解。在工作上開闊了思路,，更新了觀念,。同時(shí)，我要感謝國資系統(tǒng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在這為期十天的培訓(xùn)當(dāng)中,，為我們提供這樣一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。作為一名企業(yè)的管理人員，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,，我有幸參加這樣一次培訓(xùn)真是機(jī)會(huì)難得,。同時(shí)，作為管理者我必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期做好企業(yè)的改革,、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。今天,，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學(xué)習(xí)體會(huì),，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

通過培訓(xùn),，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營工作,，無論是集團(tuán)公司還是各分公司，打造出一支高效的團(tuán)隊(duì)是第一前提，因?yàn)槠髽I(yè)的任何目標(biāo)都需要團(tuán)隊(duì)的通力合作才能實(shí)現(xiàn),。在當(dāng)今“以人為本”的時(shí)代,，人才是最大的財(cái)富，而團(tuán)隊(duì)組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式,。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，發(fā)展才能有最強(qiáng)勁的動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程,。團(tuán)隊(duì)精神更應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性,，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，這個(gè)共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,，解決問題,，最終達(dá)到共同目標(biāo)的一個(gè)過程。因此,，團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力來自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長的合理配置,。只有營造一種適宜的氛圍；不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我,，最大程度地發(fā)揮個(gè)體潛能,，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,，追求利潤最大化是其永恒的目標(biāo),。而對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施績效考核量化管理就是一個(gè)行之有效的手段,。記得在培訓(xùn)的過程當(dāng)中,，導(dǎo)師曾介紹過一個(gè)外企的真實(shí)案例。管理人員在介紹工人勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)說,，他們在培訓(xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上,，通過激勵(lì)機(jī)制順利實(shí)現(xiàn)了部分員工從過去看一臺(tái)機(jī)床到現(xiàn)在看三、四臺(tái)機(jī)床的過渡,，現(xiàn)在工人每天的勞動(dòng)強(qiáng)度平均在七小時(shí)以上,。而且他們認(rèn)為，換工作服和洗手等準(zhǔn)備工作不能占用工作時(shí)間,。這樣一個(gè)成功的案例就是因?yàn)橛行У膶?shí)施了績效考核,，來調(diào)動(dòng)了大多數(shù)員工的積極性，企業(yè)追求利益最大化的一個(gè)成功的典范,。

而工作的飽和度同時(shí)也大大降低了管理的難度,，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員,。而事實(shí)上我們恰恰是在閑散人員的勞動(dòng)紀(jì)律、思想工作上耗費(fèi)了很多管理的精力,。作為一個(gè)大型的國有企業(yè),，如何利用好有效的工作時(shí)間來換取更大的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于我們來說確實(shí)有很大的潛力可挖,。三,、加大企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。在企業(yè)文化塑造中,，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎(chǔ),，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力,。通過這幾天的培訓(xùn),，使我對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解,。通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價(jià)值觀,、創(chuàng)新觀、成就感,，將員工個(gè)人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來,，通過經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制的創(chuàng)新,，將職工個(gè)人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展,、個(gè)人聲譽(yù)與企業(yè)品牌結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進(jìn),，從而使個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新有效聯(lián)結(jié),，互為支撐，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍,，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ),。

“萬里征程快步起，無須揚(yáng)鞭自奮蹄”通過本次培訓(xùn)使我學(xué)到了新觀念,、新知識(shí)和新方法,，而且使我更加深切地體會(huì)和感受到了在競爭日益激烈的今天，作為一名企業(yè)管理者以“做主人,，敢擔(dān)當(dāng),，謀發(fā)展，惠民生”為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的重要性,，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力,，才能創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能提升組織的執(zhí)行力,，才能創(chuàng)造高績效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。雖然幾天短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，我有了一定的收獲,，但我更加清醒的認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的匱乏,，我會(huì)把這次培訓(xùn)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，為正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自已的綿薄之力,！

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十四

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜且多元的過程,，涉及到組織、規(guī)劃,、執(zhí)行和控制等諸多細(xì)節(jié),。對(duì)于管理者來說，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是進(jìn)一步提高管理水平的關(guān)鍵一步,?；趥€(gè)人多年的管理經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了以下十個(gè)關(guān)鍵的心得體會(huì),，希望能夠與大家分享,。

第二段：堅(jiān)持價(jià)值觀和企業(yè)文化。

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化是其核心競爭力的體現(xiàn),，也是影響員工行為的重要因素,。一個(gè)管理者要做的第一件事，就是要堅(jiān)持自己的價(jià)值觀,，讓企業(yè)文化真正貫徹到每一個(gè)員工的行為中,。只有堅(jiān)守價(jià)值觀和企業(yè)文化，才能夠在競爭中脫穎而出,，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中,。

第三段：注重員工培養(yǎng)和激勵(lì)。

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，只有通過培養(yǎng)和激勵(lì)員工,，才能夠提高企業(yè)的整體績效。管理者應(yīng)該注重針對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展,，幫助他們不斷提升自己的能力和素質(zhì),。同時(shí)，要及時(shí)給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)他們的工作熱情和積極性,，使其在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的價(jià)值。

第四段：建立有效的溝通機(jī)制,。

溝通是企業(yè)管理中最重要的一環(huán),，管理者應(yīng)該保持與員工之間的良好溝通,，傳遞信息和意圖，理解員工需求和反饋,。建立有效的溝通機(jī)制,，可以幫助管理者及時(shí)了解員工的困難和需要，使員工更加清楚自己的工作目標(biāo)和任務(wù),。只有通過有效的溝通,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的團(tuán)隊(duì)合作。

第五段：著眼長遠(yuǎn),，持續(xù)創(chuàng)新,。

企業(yè)管理者要保持長遠(yuǎn)的視野，能夠準(zhǔn)確判斷未來的市場走勢和發(fā)展趨勢,。在市場競爭中,，企業(yè)要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能夠保持競爭力并迎接未來的挑戰(zhàn),。管理者應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行思維和工作方式的創(chuàng)新,，積極尋找機(jī)會(huì)和解決問題，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

第六段：持之以恒,，追求卓越。

管理者和企業(yè)都應(yīng)該有追求卓越的理念,，不斷提高自己和企業(yè)的能力和水平,。在企業(yè)管理過程中，管理者要保持耐心和恒心,，始終堅(jiān)持自己的目標(biāo)和信念,。只有通過持之以恒的奮斗，才能夠達(dá)到卓越的業(yè)績和發(fā)展,。

第七段：建立有效的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系,。

團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)管理中不可或缺的因素。管理者應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,，構(gòu)建一個(gè)高效,、和諧和穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。通過良好的合作關(guān)系,，團(tuán)隊(duì)成員可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，相互支持和協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命,。

第八段：精益求精,，不斷提高。

管理者要對(duì)自己的工作進(jìn)行不斷的反思和總結(jié),，不斷追求卓越和完美,。通過學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn),，管理者可以提高自己的管理水平和能力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和成長,。

第九段：遵守法律和道德規(guī)范,。

作為一個(gè)管理者,，要嚴(yán)格遵守法律和道德規(guī)范,，樹立企業(yè)良好的形象。管理者要保持誠信和正直的品質(zhì),，以身作則,，引領(lǐng)下屬員工遵守法律和道德規(guī)范，共同維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù),。

第十段：結(jié)語,。

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要管理者具備廣泛的知識(shí)和能力,。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分享心得,，可以提高自身的管理能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。希望以上十個(gè)心得體會(huì)能夠?qū)V大管理者提供一些參考和啟示,，共同邁向更高的管理境界。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十五

20xx年xx月xx日上午,，xx項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下,，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司x董事長的半年工作會(huì)議；講話,，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。透過學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，這說明我們的公司在不斷發(fā)展,、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動(dòng)力,，使我備受鼓舞,。

在x董事長的報(bào)告中，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一,；確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量、合理布局,、合同履約,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化,。

建立健全各部門崗位職責(zé),，個(gè)人職責(zé)清單化,，強(qiáng)化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依,，有章可尋,。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排，看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng),，有明確的提法干法,，告訴我們?nèi)绾稳ジ桑鯓痈?，要注意哪些問題,。x項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，更突出了合同的重要性,，這要求我們在工作中更要嚴(yán)格的要求自我,，熟悉各種合同資料，嚴(yán)格按照合同辦事,，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益,。透過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升,，提高專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)自身素質(zhì)，同時(shí)合同管理突顯重要,，起草,、審查、簽訂,、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn),，這就要求合同的'執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同,，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍,，因此，合同簽訂后需對(duì)合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底,。項(xiàng)目開始前的完美策劃,，運(yùn)行過程中的精細(xì)管理，必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高,。

透過學(xué)習(xí)董事長的工作報(bào)告,，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，作為一名企業(yè)管理人員,，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重,，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理潛力及業(yè)務(wù)水平,，在以后的工作中要以x董事長報(bào)告為指導(dǎo)書,，工作中會(huì)更加努力、在完成辦公室和自我本職工作的"基礎(chǔ)上,，盡自我的潛力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。查找自我的缺點(diǎn)和不足，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)政策不走樣,。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光,，我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十六

第一段：引言（大約200字）。

企業(yè)管理的重要性不言而喻,，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),，管理對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。在不斷變化的市場競爭中,，如何有效地管理企業(yè)成為了一個(gè)非常重要的問題,。作為一名企業(yè)管理者，很重要的一點(diǎn)就是要深入了解企業(yè),，并且制定出科學(xué)合理的管理方案,。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會(huì)，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn),。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）,。

企業(yè)管理方案不只是簡單的安排任務(wù)，也不只是設(shè)定目標(biāo),，而是一種復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程,。針對(duì)不同的問題需要制定不同的管理方案，科學(xué)合理的管理方案可以提高工作效率,、減小成本,、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。通過借鑒其他企業(yè)的管理方案,，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足,，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行分析和了解，可以幫助制定出最合適的管理方案,。

第三段：制定管理方案的過程中需要注意的問題（大約250字）,。

制定管理方案過程中需要注意的問題是，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化,。同時(shí),，也要注重培養(yǎng)人才，針對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同的人員,，根據(jù)其個(gè)人能力和工作特性,，給予不同的任務(wù)安排和培訓(xùn)。在制定管理方案時(shí),，也需要考慮到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。一個(gè)好的管理方案應(yīng)該是具有可持續(xù)性的，同時(shí)也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致,，以確保企業(yè)的綜合實(shí)力得到長期的提升,。

第四段：管理方案的應(yīng)用（大約300字）。

管理方案的實(shí)施需要依據(jù)具體的工作情況去進(jìn)行有效的實(shí)施,。首先需要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施方案,，并建立科學(xué)的工作流程。在管理方案的實(shí)施過程中,，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案,，針對(duì)性的解決問題。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào),，能夠讓員工們更加有自豪感和認(rèn)同感,，從而更好的執(zhí)行管理方案。最后可以通過計(jì)劃與執(zhí)行的反饋機(jī)制,，總結(jié)管理方案的實(shí)施情況并進(jìn)行不斷的優(yōu)化,。

第五段：總結(jié)(大約200字)。

管理方案的制定非常重要,，不僅對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，也是保障企業(yè)能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素。在制定管理方案時(shí),，應(yīng)該注重科學(xué)與實(shí)用,，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，不斷進(jìn)行與實(shí)踐和總結(jié)反饋,。這樣做,，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實(shí)際需求的管理方案，還能夠滿足企業(yè)的需求,，提高工作效率,，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十七

企業(yè)管理是一門綜合性的學(xué)科,，既關(guān)乎戰(zhàn)略規(guī)劃,，又涉及組織溝通,、員工激勵(lì)、決策執(zhí)行等方方面面,。多年來,，我從事企業(yè)管理工作，積累了一些心得體會(huì),，下面我將分享我的十大心得體會(huì),，希望對(duì)大家的企業(yè)管理工作有所啟發(fā)。

首先,，明確企業(yè)的使命和愿景是成功的關(guān)鍵,。一個(gè)成功的企業(yè)必須清楚自己為什么存在以及未來的目標(biāo)是什么。只有擁有明確的愿景和使命,，企業(yè)才能對(duì)外界環(huán)境中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)作出明智的反應(yīng)并做出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

其次，建立有效的組織結(jié)構(gòu)和溝通體系是必要的,。一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)和溝通體系可以確保信息的流通暢通,，各部門之間的合作順暢，從而提高工作效率,。同時(shí),，透明的溝通可以增加員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感,，有助于激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力,。

第三,，培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。員工是企業(yè)最寶貴的資源,，他們的能力和素質(zhì)直接影響到企業(yè)的績效和競爭力。因此,，企業(yè)管理者應(yīng)該重視員工培訓(xùn)和發(fā)展,，提供良好的晉升機(jī)會(huì)和激勵(lì)機(jī)制，讓員工有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的潛力和價(jià)值,。

第四,，有效的決策是企業(yè)管理不可或缺的一部分。決策的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展和結(jié)果,。在做出決策時(shí),，管理者應(yīng)該充分收集和分析相關(guān)信息，多角度思考和評(píng)估,，權(quán)衡利弊,，最終做出明智的決策。同時(shí),，管理者還應(yīng)該有勇氣承擔(dān)決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,。

第五，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)是保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。市場環(huán)境不斷變化,，競爭日益激烈,，企業(yè)必須緊跟市場步伐，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)產(chǎn)品,、服務(wù)和經(jīng)營方式,，以適應(yīng)市場需求的變化。同時(shí),，管理者還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改善的建議,，并為他們提供必要的支持和資源。

第六,，高效的團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。團(tuán)隊(duì)合作可以將不同的優(yōu)勢和專長整合起來，發(fā)揮最大的效能,。因此,，企業(yè)管理者應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí),，建立和諧的工作氛圍,，鼓勵(lì)員工分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新,。

第七,，建立健康的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范的集合,，它對(duì)員工行為和企業(yè)形象有著重要的影響,。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)正面的企業(yè)文化,，倡導(dǎo)誠信,、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)員工的價(jià)值觀培養(yǎng)和道德教育,。

第八,，有效的績效管理可以激勵(lì)員工并提高企業(yè)的績效。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),，建立科學(xué)的績效考核體系,，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和主動(dòng)性,，同時(shí)也可以幫助企業(yè)識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工,，提高整體績效。

第九,，建立良好的客戶關(guān)系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素,。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開客戶的支持和認(rèn)可,，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該注重與客戶的溝通和合作,，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，以保持競爭優(yōu)勢,。

最后,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己是企業(yè)管理者的職責(zé)和使命。因?yàn)橹挥谐掷m(xù)學(xué)習(xí)和提升,，才能緊跟時(shí)代的潮流和變化,，保持競爭力并引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

在企業(yè)管理的實(shí)踐中,，我積累了上述十大心得體會(huì),。這些心得體會(huì)雖然不是具體的操作方法，但卻是我多年來對(duì)企業(yè)管理的深入思考和總結(jié)歸納,。我希望這些心得體會(huì)能夠?qū)V大企業(yè)管理者和從業(yè)人員有所啟發(fā),，為他們在企業(yè)管理中提供一些思路和方向。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十八

通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容,、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等,，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容,，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

關(guān)于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做,，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后,，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯,，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí),，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，應(yīng)該說,，收獲很大,，提高很多，針對(duì)老師的課程,，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享,。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次,；

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測,；

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控,；

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢而為,；

五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施,；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次,；

每個(gè)人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命,、愿景和目標(biāo),，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是,，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：

1,、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知,；

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié),；

3,、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變，忽左忽右,，每次的差異都很大,，讓人無所適從；

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的,，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行,。

針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn),，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次,，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此,，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),，按要求，按質(zhì)量,，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測；

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候,，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為,，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因?yàn)闀r(shí)空背景不同,，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的,，因此,，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：

三,、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控,；

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營銷價(jià)值鏈的掌控的,，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價(jià)值鏈的有效,，上次崔凱老師講過營銷價(jià)值鏈的微笑曲線,，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向,，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

3,、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn),、供應(yīng),、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程,，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢而為,；

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,，使命,、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的,，或者一年做一次滾動(dòng)修正。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤,；

4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ),，年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的,。

五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施,；

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實(shí)施實(shí)現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政,，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：

3,、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu),，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價(jià)值觀,，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),，并為之而努力奮斗：

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度,，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的`骨髓,，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

其實(shí),，關(guān)于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié),，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì),，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注,，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來研究確定,。

戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著,，也是為了活得更好,，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么,，而是為了選擇哪些不做,，我記得量化管理中王磊老師講過一個(gè)寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo),，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確,，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法,。

戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn),，也是一個(gè)實(shí)踐的過程,，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理,。

以上就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的心得體會(huì),，希望在今后能將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中來，真正做到學(xué)以致用,。