我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。通過(guò)記錄心得體會(huì),，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃自己的未來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇一

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過(guò)程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作，今天我想分享一下我對(duì)于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得,，希望和大家分享,，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。在制定企業(yè)管理方案的過(guò)程中要注意理念的制定，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

第三段：實(shí)施方案的重要性,。

制定好企業(yè)管理方案后,，要進(jìn)行具體的實(shí)施，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo),。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性,。

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情,，需要所有員工的共同努力。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見(jiàn)和建議,，營(yíng)造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障,。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。

通過(guò)多次的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對(duì)企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要我們不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇二

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，教師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé),。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制,、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念,、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識(shí)不是異常吻合,，書本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的,，我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的，但教師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的'表達(dá)本事增強(qiáng),。雖然我此刻還沒(méi)有講解，但我相信我必須會(huì)學(xué)到知識(shí)。

在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國(guó),，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要很多的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí),。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過(guò)程中肯定離不開管理活動(dòng),，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí),。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。

總之,，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí),，教師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng),。經(jīng)過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自我一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高,。

1,、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo,。

趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨,，雖身份卑微，形容粗陋,，卻也能自給自足,，頗受擁戴。有一天遇到了大型國(guó)企出來(lái)的中層干部龐青云,，本來(lái)想引進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌,，得不償失啊,。

2、必須要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后,，立刻在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。之后在攻打舒城,、蘇州、南京等地的時(shí)候,，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇三

華為作為一家世界領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商,，其成功之道值得我們深思。華為集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信網(wǎng)絡(luò),、智能終端和云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,。華為之所以能在市場(chǎng)上發(fā)揮舉足輕重的作用，得益于其獨(dú)特的企業(yè)管理理念,。在我的職業(yè)生涯中,，我也參與過(guò)華為的項(xiàng)目，通過(guò)與華為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的接觸和交流,，我深深體會(huì)到華為管理模式背后的思想和原則，今天我愿與大家分享我的一些心得體會(huì),。

第一段：科學(xué)的管理理念,。

華為不但注重結(jié)果和效益，同時(shí)也非常重視管理過(guò)程和方法,。華為打造了一套完整,、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng),，將管理方法技術(shù)化,，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的管理。并且,，華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理,，采取了激勵(lì)式管理。在華為,，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人翁,，公司以激勵(lì)方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。華為的管理理念既注重結(jié)果,，同時(shí)也注重過(guò)程,，將成本控制和質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢(shì)，也保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

第二段：人才戰(zhàn)略,。

華為一貫重視人才戰(zhàn)略，她的每一個(gè)企業(yè)活動(dòng)都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想,，包括企業(yè)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、營(yíng)銷策略等等,。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才，也注重通過(guò)人才培養(yǎng),、管理,、激勵(lì)和回報(bào)等一系列工作，對(duì)企業(yè)的人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落實(shí),。華為的管理體系通過(guò)對(duì)人才的培養(yǎng)來(lái)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)也提升了員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)度。通過(guò)互相學(xué)習(xí),、探討,，也促進(jìn)了員工的交流和快速成長(zhǎng)。

第三段：創(chuàng)新的文化,。

華為鼓勵(lì)創(chuàng)新,，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力打造了良好的創(chuàng)新文化,。華為在企業(yè)管理中,，采用的是創(chuàng)新式的管理方法，強(qiáng)調(diào)以人為本,，鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新和探索,。華為為員工提供自由的工作環(huán)境，引導(dǎo)員工表現(xiàn)自我,，并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用，同時(shí),，也贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)支持,。

第四段：開放的體制。

華為從成立一開始就倡導(dǎo)開放體制的理念,，通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的人才和管理模式,，不斷吸收新思維，新理念,，重視職業(yè)規(guī)劃,，組織架構(gòu)盡可能營(yíng)造一種自由平等,、開放合作的環(huán)境。華為不斷拓寬其概念廓,，以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動(dòng)來(lái)架構(gòu)未來(lái),。體制開放化日益加深，已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢(shì),，也推動(dòng)了華為在電信息領(lǐng)域的市場(chǎng)地位和技術(shù)實(shí)力的提升,。

第五段：目標(biāo)導(dǎo)向和客戶為中心。

華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，并將“客戶滿意”作為企業(yè)長(zhǎng)期存在的動(dòng)力,，而且華為的管理體系也是非常完整的，其中包括了目標(biāo)管理,、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度,、質(zhì)量控制和成本管理。華為將公司的目標(biāo)明確化,，將員工目標(biāo)化,，以可視化來(lái)衡量績(jī)效。公司的目標(biāo)取決于客戶需求,，從客戶體驗(yàn)的角度出發(fā),，在工作中追求卓越，水平享譽(yù)全球,。

結(jié)語(yǔ)：

在華為企業(yè)管理實(shí)踐中,，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，開放以及創(chuàng)新靈感的萃取,，員工自主學(xué)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的分享都受到了極大的重視,，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作文化也訓(xùn)練了華為的員工細(xì)心精神和對(duì)質(zhì)量的高度追求。華為推崇“客戶體驗(yàn)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，以高質(zhì)量的服務(wù)響應(yīng)客戶需求，達(dá)到了建立良好的聲譽(yù)和品牌影響力的目的,?？傊A為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇四

段落一：引言（200字）,。

管理中小型企業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要管理者有睿智的眼光和靈活的操作手法,。多年來(lái),，我作為一名中小型企業(yè)的管理者，積累了一些關(guān)于中小型企業(yè)管理的心得體會(huì),。在本文中,，我將分享一些關(guān)鍵的管理心得,，希望對(duì)其他中小型企業(yè)的管理者有所啟發(fā)和幫助。

段落二：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃（200字）,。

要成功管理中小型企業(yè),，首先需要確定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃。目標(biāo)應(yīng)該具體,、可衡量和有時(shí)限,，這樣能夠使員工對(duì)工作有明確的方向和動(dòng)力。同時(shí),，計(jì)劃的制定也是至關(guān)重要的,，一份完整的計(jì)劃能夠規(guī)劃好企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力的支持,。在制定計(jì)劃時(shí),，要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)需求,。

段落三：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制（200字）,。

中小型企業(yè)的管理往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。建立一個(gè)有良好合作氛圍的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和角色都要明確,，同時(shí)要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。另外,，溝通機(jī)制也是團(tuán)隊(duì)合作中不可或缺的一環(huán),，通過(guò)定期的會(huì)議、工作匯報(bào)和溝通機(jī)制,，能夠信息的傳遞和工作的協(xié)調(diào)更加順暢,，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

段落四：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（200字）,。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,，中小型企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有緊跟時(shí)代的步伐,，了解市場(chǎng)的變化和顧客的需求,，才能制定出有效的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí),，要注重技能和知識(shí)的積累,，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支持,。此外,，管理者還應(yīng)鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意，建立創(chuàng)新的企業(yè)文化,。

段落五：注重員工的發(fā)展和激勵(lì)（200字）,。

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),，管理者應(yīng)該注重員工的發(fā)展和激勵(lì)。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),，員工往往承擔(dān)著多個(gè)角色和崗位,，因此，管理者應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),，使員工能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì),。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也是關(guān)鍵的一環(huán),，合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能夠讓員工有更高的工作動(dòng)力和積極性,。另外，及時(shí)的反饋和認(rèn)可也是員工發(fā)展的動(dòng)力,，管理者需要對(duì)員工的努力給予及時(shí)的肯定和回應(yīng),。

段落六：總結(jié)（200字）。

在中小型企業(yè)管理的過(guò)程中,，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃是成功的基礎(chǔ),，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制能夠提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能夠使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,，注重員工的發(fā)展和激勵(lì)能夠吸引和留住人才,。綜上所述，中小型企業(yè)管理需要全面考慮各個(gè)方面的因素,，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,，積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向共同的目標(biāo)努力。只有不斷改進(jìn)和提高自己,，才能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇五

初涉社會(huì)到現(xiàn)如今,，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多,，金錢財(cái)富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤,，大富于命”,。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評(píng)指導(dǎo),。那位朋友問(wèn)了個(gè)這樣的問(wèn)題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。

我想這位朋友說(shuō)的問(wèn)題很有局限性,，另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來(lái)決定員工的去留,，特別是有才干的人！

我想聊友的問(wèn)題該是兩個(gè)：

用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才,！

（一）用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：

每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn),，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長(zhǎng)歷程,，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了，因?yàn)槭切鲁闪⒌墓?，需要你的員工替你打天下,，這個(gè)階段對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來(lái)說(shuō)是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀,，尤其是資金精力方面,，很多方面需要給員工一個(gè)交待，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整,，這樣可以提高一下工作的積極性,，為你的公司更賣力些！

（二）怎么才能留住人才：

這個(gè)問(wèn)題有些復(fù)雜,，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：

1,、待遇留人。

無(wú)論什么公司你沒(méi)有一套完整的薪酬制度和管理思路,，工資待遇想怎么來(lái)就怎么來(lái),，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā),，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒(méi)水小河干”,，這樣的公司是做不長(zhǎng)的，做不大的,，要知道如果小河里沒(méi)水大河也干呀,！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別,，這個(gè)問(wèn)題大家都可以容易想的清楚,！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ),！

2,、感情留人。

有了不錯(cuò)的待遇,，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)用去,，公司的管理一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉,，時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣,，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績(jī),。長(zhǎng)久下去形成惡性循環(huán),，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況,，除了工作以外也聊些家常的話題，無(wú)論是工作或生活有什么困難,，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,，要積極提供援助，這樣員工會(huì)感到家庭式的溫暖和關(guān)懷,，他會(huì)加倍工作來(lái)回報(bào)你的,，因?yàn)樗麤](méi)有什么后顧之憂！

3,、事業(yè)留人,。

對(duì)于一些高級(jí)人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營(yíng)到一定的規(guī)模,，可以打開大門采用干股分紅形式來(lái)予獎(jiǎng)勵(lì),，有些想跳槽或想單干的高級(jí)人才怎么說(shuō)他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多,，躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類的本性,！

企業(yè)管理心得體會(huì)篇六

經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語(yǔ)可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來(lái)之含義,，大都認(rèn)為做事沒(méi)有什么竅門,，只要勤學(xué)苦練，反復(fù)實(shí)踐,，就可以成為某一行業(yè)中的高手,。其實(shí)不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍,，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外，還有一個(gè)前提就是,，他在反復(fù)的練習(xí)中,，要用心，要專注,，要找到竅門,，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法。比如說(shuō),，劉翔練習(xí)時(shí),，教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來(lái)，然后進(jìn)行分析,，手的擺動(dòng)幅度是否過(guò)大,？雙腳跨度是否過(guò)小？是不是符合標(biāo)準(zhǔn),？這些都要嚴(yán)格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食,、夜以繼日地練習(xí),，也可能永遠(yuǎn)無(wú)法獲得冠軍。

企業(yè)管理也是如此,，首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做,。就如同海爾的張瑞敏所說(shuō)：企業(yè)管理也沒(méi)什么決竅，主要還是“反復(fù)抓,，抓反復(fù)”,。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想、這樣去做呢,？有的老板急功近利,，總是用營(yíng)銷的思維，按照“短,、平,、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的,。

其次,，有的管理人員在工作過(guò)程中隨意性很大，工作怕麻煩,，做事喜歡投機(jī)取巧,。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如,，很多企業(yè)推行流程或制度時(shí),，由辦公室制訂出來(lái)，然后貼在公告欄就算完成了,，認(rèn)為員工會(huì)去看,，會(huì)按要求操作,，而最后可能流程或制度都沒(méi)有人去關(guān)注,，更不用說(shuō)執(zhí)行了,，管理人員就把責(zé)任推給了員工，認(rèn)為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,，根本沒(méi)有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討,，執(zhí)行過(guò)程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查,，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果,。

我們?cè)陧?xiàng)目做流程再造時(shí)，起初很多老板或管理人員也不理解,，一個(gè)簡(jiǎn)單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來(lái)操作,，在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,，才會(huì)有更好的執(zhí)行效果,。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果,。接下來(lái)給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

就是對(duì)企業(yè)從打樣,、下單、生產(chǎn)安排,、物料采購(gòu),、生產(chǎn)加工、入庫(kù),、出庫(kù),，甚至包括客訴、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，找出總流程中的主要失控點(diǎn),，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時(shí),，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間,。

即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做出新流程（包括總流程及子流程）,，要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來(lái),。

即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì),，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn),。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā),。所以,，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn)，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié),，即在新樣品完成后,，增加控制動(dòng)作，先交品管部檢驗(yàn)，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn),，如不合格時(shí)，則退回技術(shù)部處理,。

把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來(lái),，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn),，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。

流程研討,，就是在流程初稿完成后,，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來(lái)進(jìn)行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一是群策群力,，充分發(fā)揮各部門的集體智慧,，確保流程的有效性及實(shí)用性；二是自我約束,，讓相關(guān)部門參與,，增加各部門對(duì)流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行,。

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控,。

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓部門相關(guān)人員了解具體要求,，以確保流程的執(zhí)行效果,，避免“走形式”。

流程稽核是流程推行過(guò)程中非常重要的一步,，稽核是否到位,、深入，直接影響流程執(zhí)行效果,，流程稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要制訂流程稽核案例,，必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享。

流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后,，對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，主要是以下兩方面：一是稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化,、精細(xì)化,，如流程中原來(lái)規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí)，而通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行,，可以做到1小時(shí)內(nèi)完成,，那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂。

為什么一個(gè)流程要經(jīng)過(guò)這么多的步驟呢？這樣反復(fù),、專注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度,，避免流程走形式，最終才能讓這些流程,、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里,。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù)，反復(fù)抓,，就是說(shuō)你抓了之后它要反復(fù)的,，它反復(fù)之后你又抓，不知疲倦,，不止懈怠的抓,、抓、抓,。直到自由散漫的人徹底放棄,，徹底地服從為止。只有如此,，流程制度才能推行起來(lái),，企業(yè)才能有序、良性,、高效地發(fā)展下去,。

其次，反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上,。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì)，再到數(shù)據(jù)體系的建立,、分析,，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,，或者不值一做,，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目,，剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒(méi)有足夠重視會(huì)議的作用,，經(jīng)常借故不參加會(huì)議，管理人員也常敷衍了事,，導(dǎo)致會(huì)議效果不佳,，項(xiàng)目業(yè)績(jī)起色不大，后來(lái)我們?cè)偃笃鋰?yán)格按照我們的規(guī)定,，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，遵守會(huì)議議程,，落實(shí)會(huì)議意圖。在我們的堅(jiān)持下,，會(huì)議效果明顯提升,，會(huì)議有決有議，決而有行,，行而有果,。

此外，在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此,，反復(fù)地教育,，反復(fù)地檢查，讓其形成固有的習(xí)慣,，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),。

最后，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣,、揚(yáng)正氣上。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰,，每月的優(yōu)秀員工評(píng)比,，優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地,，讓企業(yè)形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感,，有歸屬感,，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工,，不停地激勵(lì)員工,，把員工的潛能發(fā)揮出來(lái)。

但是,，企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的,。你得讓你的管理人員專注，關(guān)注他們自己,，關(guān)注他們自己的工作,。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè)：自我檢查,。對(duì)于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,，并要求分析原因，提出整改措施,。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是：時(shí)間分析,。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來(lái)。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來(lái)做記錄,，起初很多人不理解這項(xiàng)工作,，因?yàn)樗麄兌己苊?，哪里有時(shí)間做記錄呢？后來(lái)我們給他們制訂了專門的表格,，只要填上內(nèi)容即可,，而且不用太細(xì),，這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后,，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，工作過(guò)多地依賴下級(jí)主管和基層班組長(zhǎng),，很多該在現(xiàn)場(chǎng)做的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有去做，而讓這些班組長(zhǎng)之間互相協(xié)調(diào),，增加了工作難度,。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過(guò)道,，有沒(méi)有都無(wú)所謂。

2,、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi),。

有些事情通過(guò)制訂一個(gè)簡(jiǎn)單的流程或制度就能約束員工的行為，而因?yàn)闆](méi)有制訂流程或制度,，最終必須天天去重復(fù)地解決,；有些工作應(yīng)該由其它部門做的，也交到車間來(lái)做,，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員,、物控人員、品管人員的工作,，而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒(méi)有精力做好,；走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分，一天下來(lái),，大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu),、技術(shù)、品質(zhì),、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了，真正有效解決問(wèn)題的時(shí)間并不多,。

一張簡(jiǎn)單的“時(shí)間分析表”,，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費(fèi)了多少時(shí)間,，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了,？效率究竟有多高？避免那種總以“沒(méi)有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象,。

其實(shí),，這里并沒(méi)有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡(jiǎn)單,，就是關(guān)注自己,。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會(huì)有天壤之別,。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注?？蛻舻耐对V總是“不斷根”,，就是因?yàn)闆](méi)有足夠地關(guān)注,。并不是說(shuō)不知道,，而是關(guān)注度不夠，沒(méi)有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì),。比如說(shuō)：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例,？不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注,，那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象,，不到造成巨大損失之時(shí)，斷然不會(huì)改變,。而到了不能容忍之時(shí),，恐怕已經(jīng)損失慘重了。

那么,，如何“關(guān)注”呢,？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼,！比如針對(duì)供應(yīng)商管理問(wèn)題,，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí),、品質(zhì)沒(méi)有保證，而沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商,，那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善，直到我們實(shí)在無(wú)法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí),，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去,。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時(shí)間,、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來(lái),，并定期傳給供應(yīng)商，然后要求其整改,，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,，實(shí)在不行，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來(lái)約束供應(yīng)商,，無(wú)論如何，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對(duì)于他們而言,，現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要，但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要,。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解,，改起來(lái)并不難，只是很多管理人員沒(méi)有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害,，造成了怎樣的“惡果”,。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過(guò)程和結(jié)果,。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過(guò)程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上,。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫，的確如此,，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁,，只需要一種潛心篤志,、心無(wú)旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來(lái)的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼,?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理,，是沒(méi)有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”,、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常透明,，說(shuō)到底就是品質(zhì),、交期、成本的競(jìng)爭(zhēng),。制造業(yè)人力成本,、價(jià)格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià),，讓制造企業(yè)（尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”,。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓,，抓反復(fù),，最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng),，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ),，才能持久保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了,，那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),，還是在行業(yè)低迷時(shí)期，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng),、基業(yè)長(zhǎng)青。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇七

當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思,，對(duì)生活有了新的看法時(shí),，通常就可以寫一篇心得體會(huì)將其記下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結(jié),，豐富我們的思想,。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,，以下是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

經(jīng)過(guò)幾周的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，我們班六個(gè)小組完成了五個(gè)年度的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn),。我所在的旗速騎汽車有限責(zé)任公司最終以350的成績(jī)結(jié)束本次實(shí)驗(yàn),。通過(guò)幾周的實(shí)驗(yàn)，在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時(shí),，也從本小組以及其他小組的匯報(bào)結(jié)果中獲得一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及心得體會(huì),。

首先,，在決策之前要做好充分的決策準(zhǔn)備活動(dòng)，只有充分準(zhǔn)備和考慮才能在之后的競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)并且隨機(jī)應(yīng)變,，決策前的準(zhǔn)備工作主要包括：

1,、注意明確分工，各個(gè)成員協(xié)調(diào)合作,。在本小組中,，雖然各個(gè)成員都有相應(yīng)的部門所屬，但在實(shí)際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務(wù),，而是各人均計(jì)算成本,，這樣雖然能夠提高成本計(jì)算的正確率，但是同時(shí)也容易忽略一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,，比如標(biāo)書的購(gòu)買問(wèn)題和研發(fā)周期問(wèn)題,。所以在實(shí)際操作中，不僅要注重合作,，更要注重各部門的作用,，比如銷售部門進(jìn)行銷售費(fèi)用的核算，研發(fā)部門進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的核算和研發(fā)周期的控制,，生產(chǎn)部門進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的購(gòu)買或租用,，生產(chǎn)產(chǎn)能的計(jì)算，人力資源部門進(jìn)行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制,。最后各部門進(jìn)行匯總討論得出最終成本價(jià)和競(jìng)標(biāo)價(jià),，使得結(jié)果準(zhǔn)確并且全面。

2,、做好市場(chǎng)研究,，明確前提標(biāo)準(zhǔn)。這是進(jìn)行標(biāo)書購(gòu)買以及競(jìng)爭(zhēng)客戶的前提基礎(chǔ),，從各小組的匯報(bào)結(jié)果看，很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價(jià)格客戶的含義,，但是在投標(biāo)時(shí)卻選擇了非價(jià)格客戶，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金流失,，影響企業(yè)后期操作,。另外,，產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年,，而本小組卻誤認(rèn)為研發(fā)安裝共需一年,，導(dǎo)致第三年p2無(wú)法生產(chǎn)，競(jìng)標(biāo)失敗,，浪費(fèi)資金,，所以在競(jìng)標(biāo)前做好市場(chǎng)研究，明確前提標(biāo)準(zhǔn)很重要。

3,、明確企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方法,。所謂知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。在競(jìng)標(biāo)前,，要考慮企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況,，比如產(chǎn)能,，到中后期，許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況,，原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力,，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)失敗，而且會(huì)導(dǎo)致原材料浪費(fèi),，機(jī)器設(shè)備空閑,，資金浪費(fèi)。另外,，了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權(quán)衡利弊,，客觀定價(jià)，比如千里馬企業(yè)堅(jiān)持價(jià)格戰(zhàn),，這就使我們?cè)诙▋r(jià)時(shí)考慮更多,。

除了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)外，還有一些技巧與方法值得學(xué)習(xí)：

1,、穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營(yíng),，適當(dāng)冒險(xiǎn)。在幾次投標(biāo)中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無(wú)企業(yè)投標(biāo)的情況,，導(dǎo)致失去很多機(jī)會(huì),，所以穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營(yíng)固然重要，但是適當(dāng)冒險(xiǎn)也是很好的抓住機(jī)會(huì)的方法,。

2,、價(jià)格是贏得客戶的重要手段。很多小組的低價(jià)戰(zhàn)略在實(shí)驗(yàn)中取得豐碩成果,，雖然鞏固經(jīng)營(yíng)的方法很多,，但是不可否認(rèn),，低價(jià)仍然是重要手段之一,。

在企業(yè)模擬沙盤實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)使我們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有了初步了解,，對(duì)自身有了更客觀的評(píng)價(jià),，加強(qiáng)了同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題,，比如各企業(yè)之間除了價(jià)格差異外,，汽車質(zhì)量，公司信譽(yù),，客戶情況均無(wú)差異,，這與實(shí)際中情況不符。所以在模擬實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，我們?nèi)砸Y(jié)合實(shí)際情況,，調(diào)整方法，隨機(jī)應(yīng)變,，才能使公司的經(jīng)營(yíng)更有成效,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇八

第一段：引言（大約200字）。

企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)是一門藝術(shù),，也是一門科學(xué),。作為企業(yè)的管理者或者經(jīng)營(yíng)者，我從多年的實(shí)踐中不斷總結(jié)和積累了一些心得體會(huì),。在這篇文章中,，我將分享我在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面的一些見(jiàn)解和思考。這些心得體會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)具有很大的價(jià)值,，并希望對(duì)其他企業(yè)管理者或者經(jīng)營(yíng)者有所幫助,。

第二段：構(gòu)建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)（大約300字）。

企業(yè)的成功與否很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的力量,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力是企業(yè)管理中非常重要的因素,。為了構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，首先需要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值觀,，并通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施激發(fā)每個(gè)人的工作動(dòng)力,。另外，有效的溝通和協(xié)作也是必不可少的,。作為管理者,，我始終保持與團(tuán)隊(duì)成員的密切聯(lián)系，并鼓勵(lì)他們分享自己的想法和建議,，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和創(chuàng)新,。

第三段：客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念（大約300字）。

在今天的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，客戶是企業(yè)最寶貴的資源,。因此，客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中顯得尤為重要,。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系,，以及持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，能夠幫助企業(yè)贏得客戶的認(rèn)可和忠誠(chéng)度,。作為企業(yè)的管理者,，我秉持著這一理念，并致力于不斷提升客戶滿意度,。在這個(gè)過(guò)程中,，我學(xué)會(huì)了傾聽客戶的需求和反饋，及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn),，以確?？蛻舻睦媸冀K放在首位。

第四段：適應(yīng)變革和創(chuàng)新（大約300字）,。

如今的商業(yè)環(huán)境變化迅速,，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在管理與經(jīng)營(yíng)中,，適應(yīng)變革和創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的,。企業(yè)需要不斷地調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式和策略,，以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求,。同時(shí)，也需要不斷地尋找和開拓新的商業(yè)機(jī)會(huì),，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和增長(zhǎng),。作為企業(yè)的管理者，我積極主動(dòng)地面對(duì)變革和挑戰(zhàn),，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具備創(chuàng)新思維和敢于冒險(xiǎn)的精神，以不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與反思（大約300字）,。

企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，沒(méi)有人能夠做到百分百的完美,。因此，我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是取得成功的關(guān)鍵,。通過(guò)讀書,、參加培訓(xùn)和與同行交流，我不斷豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，提高自己的管理與經(jīng)營(yíng)能力,。同時(shí)，也會(huì)定期反思自己的行為和決策,，以找到可以改進(jìn)的地方,。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和反思,，我相信自己能夠不斷提升，更好地管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè),。

總結(jié)：

在這篇文章中,，我分享了我在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面的一些心得體會(huì)。構(gòu)建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),、客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念,、適應(yīng)變革和創(chuàng)新以及持續(xù)學(xué)習(xí)與反思是我在實(shí)踐中總結(jié)的一些關(guān)鍵點(diǎn)。這些心得體會(huì)對(duì)于企業(yè)的成功起著重要的作用,。作為企業(yè)的管理者或經(jīng)營(yíng)者,，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和改進(jìn),，以提升自己的管理與經(jīng)營(yíng)能力,，從而推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇九

冶金企業(yè)首先要建立健全安全管理制度,，以制度立廠,，嚴(yán)抓各項(xiàng)安全管理，各生產(chǎn)車間要對(duì)班前會(huì)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,，交接班制度要全面,、實(shí)用，上班未完成的工作要在交接班會(huì)上提出,，有權(quán)要求其完成后再接班,。在對(duì)和煤氣相關(guān)的管道進(jìn)行檢修時(shí)，要做好盲板抽堵作業(yè)票證的管理,，做好對(duì)管道的煤氣,、氧氣分析，動(dòng)火票和安全檢修作業(yè)票等票證要辦齊全,，對(duì)違章作業(yè)的員工要堅(jiān)決予以制止,。冶金企業(yè)要嚴(yán)格按照煤氣安全管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行著手嚴(yán)格規(guī)定,，參照國(guó)家頒布的冶金較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)表,，定期開展自查工作，進(jìn)行各項(xiàng)違反安全操作的整改工作,。

加大投入,，完善監(jiān)控冶金。

加大力度進(jìn)行監(jiān)管冶金企業(yè)公司級(jí)安全監(jiān)管部門要認(rèn)真做好對(duì)冶金企業(yè)煤氣的監(jiān)管工作,，定期進(jìn)行安全檢查,，對(duì)企業(yè)基層單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在檢查過(guò)程中要進(jìn)行創(chuàng)新管理，本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的心態(tài)進(jìn)行監(jiān)管,，對(duì)基層單位中存在的問(wèn)題,，督促指導(dǎo)基層單位將各項(xiàng)安全管理事項(xiàng)納入日常的安全管理范疇。使冶金企業(yè)在對(duì)煤氣管道和設(shè)備的檢修方面能夠按照操作規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行,，對(duì)外包相關(guān)方的檢修隊(duì)伍,，要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度要加強(qiáng),，嚴(yán)格落實(shí)整改與考核,，確保完成各項(xiàng)整改工作的同時(shí)，使各項(xiàng)工作有序開展,。

狠抓落實(shí),，繼續(xù)深化煤氣安全管理專項(xiàng)檢查。

冶金企業(yè)要將專項(xiàng)檢查中提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理,，按要求整改,，設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)管部門，配備一定數(shù)量的安全管理人員,。安全管理人員對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題,，要落實(shí)跟蹤和整改，整改完成后,，要將相關(guān)的整改材料進(jìn)行保留,，做到很痕跡化管理。對(duì)拒絕整改或整改不利的單位,，要給予嚴(yán)厲處罰,，對(duì)于整改迅速，效果好的`企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

舉一反三,，督促企業(yè)落實(shí),。

安全生產(chǎn)主體責(zé)任冶金企業(yè)要做好對(duì)事故案例的宣貫學(xué)習(xí)，尤其是煤氣事故案例,，做到舉一反三,，時(shí)常要求下屬單位進(jìn)行自查。安全管理人員要明確自身的安全管理職責(zé),，把冶金企業(yè)煤氣安全管理專項(xiàng)檢查工作的方法,，轉(zhuǎn)化為冶金企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要制度，常抓不懈,。落實(shí)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)的實(shí)施,，安全管理人員做好自己的本職工作。實(shí)施嚴(yán)格的審批確認(rèn)監(jiān)控制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

加強(qiáng)培訓(xùn),，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平。

冶金企業(yè)要做好對(duì)涉及煤氣作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,。目前國(guó)家已經(jīng)把煤氣作業(yè)作為特種作業(yè)單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn),、考核取證，對(duì)于在理論和實(shí)際考評(píng)中不合格的人員,，堅(jiān)決不予批準(zhǔn)進(jìn)行上崗,。同時(shí)各個(gè)班組長(zhǎng)等最基層單位的管理者，要在交接班會(huì),、周安全例會(huì)等各種安全活動(dòng)中,，不斷強(qiáng)調(diào)煤氣使用安全的重要性，讓每一個(gè)員工熟悉并掌握所在區(qū)域煤氣的特點(diǎn)和煤氣的相關(guān)知識(shí),，做到對(duì)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的全面提升,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題能夠冷靜面對(duì)，做到靈活施救,、自救,，避免造成重大傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

創(chuàng)新方法,，大力推進(jìn)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

國(guó)家安全監(jiān)管部門要督促冶金企業(yè)認(rèn)真貫徹《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《xxx辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》的要求，進(jìn)行突出重點(diǎn),、分類指導(dǎo),，確定階段目標(biāo)，制訂工作方案,，按照焦化,、燒結(jié)球團(tuán)、煉鐵,、煉鋼,、軋鋼、冶金煤氣等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，采取有效措施,，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)途徑，分階段分步驟組織實(shí)施,，全面推進(jìn)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。冶金企業(yè)要認(rèn)真配合好國(guó)家安全監(jiān)管部門的工作，落實(shí)以上各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法,，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作,，對(duì)煤氣使用安全的各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí),，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化方案，工作要細(xì)致全面,，具備實(shí)用價(jià)值,，能夠切實(shí)提高冶金企業(yè)的本質(zhì)安全水平，提升其煤氣安全管理,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理,，完成國(guó)家安全監(jiān)管部門規(guī)定的各項(xiàng)要求。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十

不久前,，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，接受了系統(tǒng)全面的企業(yè)管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)了這些知識(shí),，受益匪淺,。我深深理解一個(gè)合格的企業(yè)管理者應(yīng)該如何控制整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)識(shí)到要以管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新求效益,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

當(dāng)前,，隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展和電力體制改革的逐步深化,，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題,。通過(guò)本次管理培訓(xùn)，結(jié)合電力多元化企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多元化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾方面的工作,。

企業(yè)發(fā)展最重要的是人才,，就是要充分挖掘人才的潛能，讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),。企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),，既不在于他像關(guān)羽那樣的“千兵之首”，也不在于他像張良那樣的“謀略制勝千里”,。重要的是他能否找到和使用像劉邦這樣的人，也就是說(shuō),，他認(rèn)識(shí)和雇傭人的能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)經(jīng)理的發(fā)展愿景,。古往今來(lái)，有許多這樣的例子,。劉邦使用了小河,、張亮和韓信。漢朝建立后，他說(shuō)我認(rèn)為我在管理訓(xùn)練上不如小何,，在戰(zhàn)略上不如張良,，在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)上不如韓信。但是,，我成功了,，因?yàn)槲矣玫煤芎茫總€(gè)人都取得了很大的成績(jī),。

在各個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)中,，企業(yè)都必須貫徹“兩手抓”的方針。一方面,，我們要繼續(xù)面向社會(huì),，拓寬人才面，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,；同時(shí),，要積極培養(yǎng)和關(guān)愛(ài)在職員工，實(shí)現(xiàn)“三留”,，即情感保留,、治療保留和職業(yè)保留。另一方面,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn),，達(dá)到鞏固和提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái),，興趣是杠桿,，情感是紐帶。如果一個(gè)企業(yè)的管理者,，特別是高級(jí)管理者,，牢記這一雇傭策略，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，盡一切努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，始終如一地開拓和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng),，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能生存。

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的生命線,。在一定程度上,，它確認(rèn)了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力,，它占據(jù)了多少市場(chǎng)份額，發(fā)展了多少領(lǐng)域,。因此,，如何開發(fā)和管理市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)具有顯著的行業(yè)特征,，市場(chǎng)開發(fā)必須根據(jù)行業(yè)特征逐步實(shí)施,。

如何培育我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)歷了多次企業(yè)管理培訓(xùn)后，首先要分析我們的'生存環(huán)境,，如上所述的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),，然后發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì),，定位我們賴以生存的市場(chǎng),，建立圍繞市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，鼓勵(lì)所有員工圍繞股東財(cái)富最大化運(yùn)作,，并能適應(yīng)市場(chǎng)變化,。這種以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。定位,、發(fā)展市場(chǎng)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ),。只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存,。鑒于電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)生存環(huán)境日益狹小，必須加強(qiáng)外部市場(chǎng)的開發(fā),，采取市場(chǎng)開發(fā),、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開發(fā)等多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。積極增加電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)的外部創(chuàng)收,。我們將切實(shí)抓住國(guó)家西部大開發(fā)等有利環(huán)境，抓緊研究制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和多種產(chǎn)業(yè),。在較短的時(shí)間內(nèi)，完成所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后的市場(chǎng)重新定位,，優(yōu)化資源配置,，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，形成代理機(jī)制,。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng),，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),，積極開拓市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，以適銷對(duì)路的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，開辟新的財(cái)源,開辟新的天地,。企業(yè)管理培訓(xùn)沒(méi)有出路,。我們必須在市場(chǎng)發(fā)展中不斷擴(kuò)大自己，在市場(chǎng)變化中否定自己,。商場(chǎng)里沒(méi)有獲勝的將軍,。企業(yè)只有慎之又慎地把握市場(chǎng)脈搏，建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在淘沙的浪潮中尋找自己的位置,。

管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)使我們清楚地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)權(quán)界定是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史原因,，多元經(jīng)濟(jì)體制普遍面臨著產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題,。第一是明確的資產(chǎn)關(guān)系，相對(duì)容易操作,。最困難的是主輔分離,。由于在多經(jīng)濟(jì)體公司就業(yè)的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于在多經(jīng)濟(jì)體公司工作的員工來(lái)說(shuō),，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性,。我們可以考慮使用優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)辭職,、提前退休、身份置換,、終止合同或使用股份,。然而，使用股份可能導(dǎo)致股權(quán)分散,，這不利于集中決策,。同時(shí)，如果股權(quán)過(guò)于平均,，也會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊端：如大鍋飯,、平均主義、人員流動(dòng)不合理,、無(wú)法建立激勵(lì)約束機(jī)制,、進(jìn)入退出機(jī)制等。因此,，要明晰產(chǎn)權(quán),，我們必須首先解決人員的歷史問(wèn)題,，然后澄清資產(chǎn)關(guān)系和投資者。只有投資者明確,，公司才會(huì)有明確的使命,，公司的運(yùn)營(yíng)才能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)下。公司管理人員將有一個(gè)明確的定位,，防止因所有者缺位導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下的矛盾,。此外，還有一個(gè)明確的投資者享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),，這不僅是對(duì)投資者承擔(dān)資本風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。只有把利潤(rùn)集中在某些項(xiàng)目上,，才能形成某種優(yōu)勢(shì),。如果利潤(rùn)分散支付股利，企業(yè)最終會(huì)崩潰,。

公司治理結(jié)構(gòu)是指法人主體對(duì)公司如何治理所采取的法律組織形式,。改善公司治理結(jié)構(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)各級(jí)各部門職責(zé)和權(quán)利的高度一致。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一

對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如,，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系,；增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí),；培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力,，提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),，而協(xié)調(diào)的過(guò)程中,，需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力。

在學(xué)習(xí)這門課之前,，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)的內(nèi)容,，管理學(xué)包括一般的原理、理論,、方法和技術(shù)等,，但通過(guò)這學(xué)期對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,，更能深刻的理解理論知識(shí)并在實(shí)踐過(guò)程中指導(dǎo)操作,。

初次接觸這門課程時(shí)，感覺(jué)耳目一新。首先,，教材的內(nèi)容模板與以往不同,，教材包含了五十多個(gè)案例，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例,、生產(chǎn)運(yùn)作管理,、人力資源管理案例、市場(chǎng)營(yíng)銷案例和財(cái)務(wù)管理案例等,，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理性和感性認(rèn)識(shí)，為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”,。其次,，課堂采用討論式教學(xué)，講課方式很靈活,。大家進(jìn)行討論各抒己見(jiàn),，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次,，這門課對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高,，每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容,。

通過(guò)對(duì)這門課的學(xué)習(xí),，我覺(jué)得我的幾個(gè)方面的能力有所提高，正是這些能力的提高,，才能讓我在之后的工作中更自如,、理性，更能全面的做好每一件事,。我覺(jué)得受益匪淺,。

一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系,。因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析一個(gè)管理案例,，就必須將分散的知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，形成知識(shí)的總體,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí),，能夠系統(tǒng)的分析和解決問(wèn)題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn),、分析,、解決問(wèn)題的能力，提高自身實(shí)踐操作水平,。

二,、增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí),。通過(guò)對(duì)一個(gè)又一個(gè)案例的分析,，了解到許多公司的運(yùn)營(yíng)模式,，以及如何將會(huì)計(jì)與公司管理相結(jié)合，認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理的重要性,。并且復(fù)習(xí)了原有的會(huì)計(jì)知識(shí),，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，使自己的專業(yè)水平更加扎實(shí),。

三,、培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力，提高決策水平,。通過(guò)對(duì)案例情境中所包含的矛盾和問(wèn)題的分析和處理,，有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在分析案例的過(guò)程中,，從多個(gè)方面,，多個(gè)角度去理解發(fā)掘問(wèn)題，使得思路更為開闊,，視野更為廣泛,，從而使專業(yè)知識(shí)有了很大幅度的提高。

四,、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力,。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng)，通過(guò)自主的學(xué)習(xí),，對(duì)課程有比較主觀的認(rèn)識(shí),，結(jié)合老師的講解，使得我們對(duì)案例分析有了新的認(rèn)識(shí),，通過(guò)學(xué)習(xí),，獲得了許多新知識(shí)，尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,，自覺(jué),、自主的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)在的我們而言更加重要,。

下面我將用所學(xué)知識(shí)對(duì)“xx質(zhì)量門”進(jìn)行分析,。

事件背景xx質(zhì)量門是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問(wèn)題，xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn),，大量“xx”不銹鋼器皿不合格,，存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題,。據(jù)公開報(bào)道顯示,，早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報(bào)，稱xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問(wèn)題。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間,，該局的執(zhí)法人員分別對(duì)轄區(qū)大型商超所銷售的xx系列不銹鋼鍋具進(jìn)行質(zhì)量抽檢,，在送交相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)的37個(gè)樣品檢測(cè)結(jié)果顯示，材質(zhì)均不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。據(jù)相關(guān)人士介紹,，國(guó)標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%，而抽查的xx不銹鋼鍋具,，鉻和鎳的含量較低,，但卻都添加了較大比例的錳。

在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中,，xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊(duì)發(fā)現(xiàn),，xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關(guān)公開報(bào)道顯示,，為防止不合格產(chǎn)品在xx市場(chǎng)上繼續(xù)銷售，該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員,，從10月10日起,，對(duì)全市“問(wèn)題”xx不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)行清剿，并勒令強(qiáng)制下架,，進(jìn)行扣押,，等待進(jìn)一步處罰決定。

中國(guó)特鋼協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)某專家10月31日卻再次質(zhì)疑,，xx的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),，也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。記者進(jìn)一步了解到,，xx相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后,，似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場(chǎng)狀況有著關(guān)系。

20xx年2月16日,，央視曝光xx81個(gè)規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品,。xx市工商部門經(jīng)檢測(cè)，認(rèn)定知名品牌xx的四大種類包括：湯鍋,、蒸鍋,、奶鍋、水壺,。鋼鍋錳含量高出國(guó)標(biāo)近4倍,，可致帕金森癥。消息一出,，引起業(yè)內(nèi)軒然大波,。2月17日，小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門”宣布停牌。

20xx年2月17日早上,，xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費(fèi)者》聲明表示：經(jīng)歷次國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè),，其產(chǎn)品各項(xiàng)重金屬析出量均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求，產(chǎn)品衛(wèi)生安全,。

20xx年3月6日,，xx市市場(chǎng)監(jiān)管局通報(bào)了全市銷售的自動(dòng)電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果，xx再爆“問(wèn)題鍋”,，一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時(shí)保護(hù)裝置不達(dá)標(biāo),，容易引起安全事故,。受此影響,，xx3月5日早盤股價(jià)小幅波動(dòng)，早間收盤微跌不到1%,，午后開盤即跳水,，一度跌近2%。

下面是我的分析,。

據(jù)悉,，xx的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。xx事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題核心在材料部分,。

被疑采購(gòu)不達(dá)標(biāo)不銹鋼材料。

在此次xx質(zhì)量門中,，對(duì)被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo),、鉻、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題”,，讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼,，也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過(guò)2%,。而在國(guó)家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼,，這種材料沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的支持。

我認(rèn)為這次xx陷于質(zhì)量門,，在管理方面暴露出很大的問(wèn)題,。

（一）、沒(méi)有協(xié)調(diào)好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益的關(guān)系,。

管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào),，就是使多個(gè)看上去似乎是相互矛盾的事物（如長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)、有限資源與遠(yuǎn)大目標(biāo),、個(gè)人利益與集體利益等）之間有機(jī)結(jié)同步和諧,。這次xx采購(gòu)了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼,，是因?yàn)檫@種不銹鋼的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)便宜，能使成本大大降低,。從而得到更多的利益,。但與之相對(duì)的，xx也因此違背了國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,，更置之使用者的安全于不顧,。這種種表現(xiàn)，表明了xx目光短淺,，只著重于眼前的利益,，而忽視了信譽(yù)所帶來(lái)的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)豐厚的利益。

（二）,、在管理職能方面有缺失,。

基本的管理職能包括計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制,。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，相互配合,，共同致力于還禮效率和效益的提高,，最終達(dá)到以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在計(jì)劃上,，xx確立了清楚的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化。但在明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑上,，xx沒(méi)有正確判別什么事情應(yīng)該做,，什么事情不能做。所以在計(jì)劃上,，xx就已經(jīng)犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面，由于沒(méi)有具體的信息,，在此不作任何評(píng)論,。在控制上，xx沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行糾偏措施,，哪怕是中途糾正,，雖然會(huì)損失一部分的利益，但在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上,，糾正錯(cuò)誤的計(jì)劃其實(shí)更是一種信譽(yù)的表現(xiàn),，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有極大的好處。但很可惜,，xx一錯(cuò)再錯(cuò),，沒(méi)有正確地執(zhí)行管理的職能,，最終深陷質(zhì)量門。

（三）管理者不合格,，不具有相應(yīng)的素質(zhì),。

為了履行好管理者的職責(zé)，管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì),。排在第一位的就是品德,。品德體現(xiàn)了一個(gè)人的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導(dǎo)他對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式,。作為一名管理者,，從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā)，應(yīng)具有強(qiáng)烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì),。一個(gè)管理者最重要的就是責(zé)任感,。這不僅是對(duì)工作的責(zé)任感，在企業(yè)中,，這更是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任感,。xx的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者,，因?yàn)樗麘?yīng)經(jīng)拋棄了對(duì)消費(fèi)者的人身安全應(yīng)有的責(zé)任感,，而一味地追求利益。

管理并不是簡(jiǎn)單的簽字和下命令,。管理的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次,，管理者需要明確的判斷力,，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,。最后，在確定明確的目標(biāo)之后,，管理者必須認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)管理職能,，及時(shí)糾偏，使企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去,。

通過(guò)近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類案例的分析,，我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過(guò)程中,，需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力,。這種知識(shí)并不只是局限于管理學(xué),，而是了解各方面的知識(shí)和學(xué)問(wèn)，關(guān)注各種時(shí)事和熱點(diǎn),，結(jié)合我們的技術(shù)技能,，人際技能和概念技能等，判斷企業(yè)發(fā)展的方向,，制定所需的計(jì)劃并實(shí)行,，直至達(dá)成目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)管理學(xué)案例分析的學(xué)習(xí),，使我更清楚自己的不足之處,，人的知識(shí)是需要不斷更新的，一個(gè)管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并且運(yùn)用自己獨(dú)特的方式運(yùn)用到實(shí)踐中去,，才能達(dá)到個(gè)人的目標(biāo)。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十二

在當(dāng)今全球化,、信息化的時(shí)代,，企業(yè)管理必須依賴于信息化技術(shù)的支持，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化,、提高效率效能,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。作為企業(yè)管理者,，我深深感受到了信息化帶來(lái)的效益和變化,。在企業(yè)管理信息化的過(guò)程中，我不斷地探索積累,，有了一些心得和體會(huì),，現(xiàn)在與讀者們分享，希望對(duì)大家提供一些啟示和指導(dǎo),。

第二段：信息化在人力管理中的應(yīng)用。

在人力管理中,，我們采用了HR軟件和員工自助服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息化操作,。HR軟件將人力資源信息進(jìn)行了電子化管理，加快了管理效率,。員工自助服務(wù)系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化操作,，使得員工可以在公司內(nèi)部自主管理自己的一些信息和資料，極大地方便了員工操作和提高了員工的滿意度,。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,，我們也不斷根據(jù)員工反饋和自身管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善改進(jìn)，進(jìn)一步提高了信息化的效益,。

對(duì)于企業(yè)的資源管理也可以采用信息化手段,。我們采用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)的信息化管理,，提高了企業(yè)資源的利用效率，減少了資源的浪費(fèi),，同時(shí)也提高了業(yè)務(wù)處理效率,。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用不僅使得信息管理得到全面、精確和細(xì)致的管理,，而且使得企業(yè)獲得了較為良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

在銷售管理中，我們也采用了CRM系統(tǒng)進(jìn)行管理,，該系統(tǒng)可以對(duì)客戶信息進(jìn)行全面的電子化管理,，幫助企業(yè)更好的了解消費(fèi)者需求，進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)和精準(zhǔn)的營(yíng)銷,，從而提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)，CRM系統(tǒng)也可以通過(guò)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)等方式提供有價(jià)值的銷售推廣方案,，幫助企業(yè)提高銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率,。

第五段：結(jié)論。

信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要工具,，助其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和管理效率的最大提升,。企業(yè)管理者不僅需要具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，同時(shí)需要擁有先進(jìn)的信息化理念和工具,。我所在的企業(yè),，通過(guò)信息化手段的應(yīng)用，提高了企業(yè)的效率,，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化了管理，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，為客戶提供更好的服務(wù),。信息化不僅是企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的一種延伸，更是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇,。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，選擇最適合的信息化工具，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化,，提高企業(yè)的更多效益,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十三

5月4日，我有幸參加了新疆華電教育培訓(xùn)中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓(xùn)班,，通過(guò)三天的培訓(xùn),，使我深切的感受到本次培訓(xùn)班從組織、計(jì)劃,、管理到服務(wù)都進(jìn)行了嚴(yán)密布置和有序安排,，讓我深切感受到大家庭的溫暖,，很自然的就從由工作轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí)，由家庭生活轉(zhuǎn)變到集體生活的角色轉(zhuǎn)變,。同學(xué)們都認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦鉆研，相互交流,，充分利用有限的時(shí)間學(xué)到更多的知識(shí),。

首先，通過(guò)學(xué)習(xí)使我們更加認(rèn)識(shí)到人事檔案的重要性及作用,。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù),，是維護(hù)干部合法權(quán)益的可靠憑證，對(duì)人事工作起到了規(guī)范,、檢查,、監(jiān)督作用，而且干部人事檔案對(duì)研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國(guó)家的寶貴史料,，了解了干部人事檔案如此重要,，使我們更加認(rèn)識(shí)到自己干這份工作的責(zé)任感和嚴(yán)肅性。

其次,，通過(guò)對(duì)干部人事檔案管理辦法,、干部人事檔案的審核驗(yàn)收保準(zhǔn)、干部人事檔案材料收集歸檔,、干部人事檔案整理工作,、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉(zhuǎn)遞工作,、干部人事檔案審核工作及有關(guān)表格及填表說(shuō)明等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升,，特別是老師通過(guò)多年來(lái)自己在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)認(rèn)真,、仔細(xì)地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的'資料,，以及職業(yè)資格與專業(yè)技術(shù)職稱的區(qū)別以及對(duì)20xx年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)別進(jìn)行了詳細(xì)的講解,，使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。

再次,，通過(guò)一天的實(shí)際操作，使我們能理論聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)際操作過(guò)程中能隨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,，隨時(shí)解決，更進(jìn)一步提高了我們?cè)诟刹咳耸聶n案工作中的接收,、鑒別,、整理工作,。

總之，通過(guò)這次干部人事檔案管理培訓(xùn),，使我對(duì)干部人事檔案工作有了更加全面的了解,，對(duì)檔案工作有了更深層次的理解，提高了干部人事檔案工作管理水平,，為公司實(shí)現(xiàn)干部人事檔案管理的制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十四

管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺.我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,，以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題.通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，我個(gè)人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作,。

遇留人,事業(yè)留人.另一方面,，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿,，感情做紐帶,，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn).

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說(shuō),，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。

進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。定位,、開拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存,。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開拓,、企業(yè)收購(gòu),、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收,。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的`時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng),，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源,打開新天地.企業(yè)光守是沒(méi)有出路的,，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己,商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

清楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場(chǎng)交易的前提,。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作.最難的還在于主輔人員的分離,。

由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng),，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,，不利于集中決策,，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊病：如大鍋飯,平均主義,，人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命,，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,，才能形成一定的優(yōu)勢(shì),如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,，明確劃分責(zé)、權(quán),、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人,、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制,。

其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已,，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),，寫出來(lái)是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn).管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十五

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，企業(yè)管理也悄然發(fā)生了很大的變化，特別是信息化對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)的影響更是不可小覷,。今天,，我想分享一下在企業(yè)管理信息化方面的心得體會(huì)。

第二段：信息化對(duì)企業(yè)管理的影響,。

信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分,。通過(guò)信息化，企業(yè)可以得到及時(shí),、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),、信息以及管理決策，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平,。而且,，信息化也可以幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)的管理思維模式，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的管理模式,。

第三段：信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用,。

在企業(yè)管理中，信息化可以應(yīng)用在多個(gè)方面,，比如信息管理,、生產(chǎn)管理、銷售管理以及研發(fā)管理等,。在信息管理方面,，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息的集中管理和查詢，大大提高了信息的利用率和管理效率,。在生產(chǎn)管理方面,，企業(yè)可以通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控以及產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)。在銷售管理方面,，企業(yè)可以通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)客戶的管理,、銷售額的跟蹤以及市場(chǎng)分析等。

第四段：信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用案例,。

現(xiàn)實(shí)中有很多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了高效的管理模式,。比如，阿里巴巴通過(guò)集成各類信息管理系統(tǒng),，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資金、車輛,、物流的實(shí)時(shí)調(diào)配,，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率；騰訊通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工和業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管,，提高了企業(yè)管理的效果；華為手機(jī)則通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了高效的生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理,，減少了企業(yè)的成本,，提高了市場(chǎng)反響。

第五段：結(jié)語(yǔ),。

信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為趨勢(shì),，企業(yè)管理者必須重視和推動(dòng)信息化的進(jìn)程，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。但同時(shí)也要注意信息化帶來(lái)的問(wèn)題,，比如網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)等。因此,，企業(yè)在信息化過(guò)程中應(yīng)該注重信息技術(shù)的管理和運(yùn)營(yíng),，建立良好的信息安全體系。希望大家都能夠在企業(yè)管理信息化方面有所收獲,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十六

近幾年,，我校開設(shè)了一門名為“企業(yè)管理實(shí)驗(yàn)課”的選修課，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生,，我有幸參與了這門課程的學(xué)習(xí),。通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí)實(shí)踐和體驗(yàn)，我深深感受到了企業(yè)管理的重要性和實(shí)踐操作的復(fù)雜性,。在這篇文章中,，我將分享自己的心得體會(huì)，總結(jié)這門課給我?guī)?lái)的成長(zhǎng)和收獲,。

首先,，在實(shí)驗(yàn)課中,，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本理論和實(shí)踐技巧。我們研究了不同類型的企業(yè),，了解了它們的運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)制,。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷,、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理等重要方面的知識(shí)。通過(guò)這些理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，我對(duì)企業(yè)管理的全面性和復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識(shí),。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們分組扮演企業(yè)管理者的角色,，通過(guò)模擬真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情景,，鍛煉了自己的管理能力。

其次,，在實(shí)驗(yàn)課中,，我收獲到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中,，我們被分成了幾個(gè)小組,，每個(gè)小組都有不同的管理任務(wù)。不同小組之間需要充分合作,，協(xié)調(diào)資源,，共同完成各自的任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中,，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的力量是有限的,，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，最終取得圓滿的成果,。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作,，我學(xué)會(huì)了傾聽、溝通和互相支持,，這些都是在未來(lái)的職業(yè)生涯中必不可少的能力,。

第三，實(shí)驗(yàn)課帶給我了真實(shí)的企業(yè)管理體驗(yàn),。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中,，我們被要求扮演企業(yè)管理者，面對(duì)真實(shí)的企業(yè)管理問(wèn)題,。我們需要制定具體的管理策略,，解決實(shí)際的經(jīng)營(yíng)上的難題，并進(jìn)行決策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。通過(guò)這樣的模擬實(shí)踐,，我深刻意識(shí)到企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),。與此同時(shí)，這樣的實(shí)踐也讓我對(duì)自己的決策能力和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力有了更進(jìn)一步的提高,。

第四,，在實(shí)驗(yàn)課中，我還學(xué)會(huì)了靈活運(yùn)用理論知識(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論知識(shí),，我明白了企業(yè)管理是需要綜合運(yùn)用各種方法和策略的。然而,，在實(shí)際的管理工作中,，理論往往與實(shí)踐產(chǎn)生差異。我開始學(xué)會(huì)遇到問(wèn)題時(shí),，不固執(zhí)于理論知識(shí),，而是要靈活運(yùn)用。在模擬實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候靈活的方案反而能取得更好的效果，這讓我領(lǐng)悟到了理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的重要性,。

最后,，在實(shí)驗(yàn)課中，我還意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,。企業(yè)管理是一個(gè)變化快速的領(lǐng)域,，新的管理理念和方法層出不窮。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)課,，我認(rèn)識(shí)到僅僅學(xué)會(huì)一些基本的管理知識(shí)是不夠的,，要保持競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí),。我會(huì)繼續(xù)關(guān)注企業(yè)管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài),，積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和活動(dòng)，提升自己的管理水平,。

總結(jié)起來(lái),，企業(yè)管理實(shí)驗(yàn)課是一門實(shí)踐性強(qiáng)、綜合能力要求較高的課程,。通過(guò)這門課的學(xué)習(xí),，我不僅深入了解了企業(yè)管理的理論知識(shí)，也鍛煉了實(shí)踐運(yùn)用的能力,。團(tuán)隊(duì)合作,、真實(shí)企業(yè)管理體驗(yàn)、靈活運(yùn)用理論知識(shí)以及持續(xù)學(xué)習(xí),，這些都是我從這門課程中獲得的寶貴財(cái)富,。我相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十七

我們心里有一些收獲后，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會(huì)中,，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力,！以下小編在這給大家整理了一些企業(yè)管理心得體會(huì),，希望對(duì)大家有幫助,！

入伍2年，參加工作將近一年,。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐,。以下為個(gè)人小細(xì)心得體會(huì)，請(qǐng)各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基,，公司和工廠的地基就是最底層的員工,，我國(guó)現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次，人員素質(zhì)較為低下,，他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí),，卻基本完全沒(méi)有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí)。容易感情用事,，并且自私自利,，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí)，沒(méi)有團(tuán)體榮譽(yù)感意識(shí),。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感,。

學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過(guò)程，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過(guò)程,，也許對(duì)于高素質(zhì)人才,，一場(chǎng)簡(jiǎn)短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多，因?yàn)樗靼走@場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值,，2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來(lái)說(shuō)意義都不大,，關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間，高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)資料,，他們有學(xué)習(xí)意識(shí),，有成長(zhǎng)意識(shí)。而我們的員工沒(méi)有這種意識(shí),，沒(méi)有這種思想,，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)（那里就不是培訓(xùn)了），去幫忙他們累積,。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍,！我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高，小學(xué)畢業(yè)程度75%,，剩下12%初中,，3%高中（一人）,。以前：這支隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序,，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理，抵制情緒嚴(yán)重,，致使管理人員心境不愉,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重，工作效率低下,，工作事故率教高,。

此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正,，大事化小清淡處理,。我的大事化小，小事化了的動(dòng)作并非是縱容,，每當(dāng)我處理抗住了事故后,，都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過(guò)程，為自我造勢(shì),，從中喧導(dǎo)解決的艱辛,，也顯示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事,，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)資料,，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途,，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看,，供給簡(jiǎn)單理論資料,，制定簡(jiǎn)單實(shí)踐過(guò)程，突出上邊崗位的簡(jiǎn)單面,，易學(xué)面,，激發(fā)進(jìn)取性，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）,。到達(dá)最終目的后,，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著想,，這種老大跟著值,；2有很強(qiáng)的本事，這種老大跟著有前途,。

在此基礎(chǔ)上,，我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感精神,，告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé),，而他作為團(tuán)體的一份子,，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作,，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷，個(gè)人找出原因,，團(tuán)體幫忙分析,，到達(dá)徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí),，大事犯錯(cuò)愚蠢，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事,，還代表了團(tuán)體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象本事問(wèn)題,，到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí)：亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物,，李云龍和楚云飛,，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神,，而亮劍的靈魂就是李和楚二人,。所以管理中也要突出自我的精神，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,，團(tuán)隊(duì)的文化,。還有一點(diǎn)，一個(gè)小動(dòng)作,，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來(lái)鼓勵(lì)士氣,，在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下！呵呵,，我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作,，大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自我的錢包，然后掏出大額鈔票（100面值）,，然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水,，而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神,。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化,，喧導(dǎo)。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的,，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容,，就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)（昂首挺胸）,，說(shuō)話的聲音（要大）,，面部的表情（要微笑），當(dāng)然是以開玩笑的方式,，多次要求,，并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌（我以往站在工廠操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣,，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪）,，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上,，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行,，精神干練,！工作效率同比提高！

經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語(yǔ)可謂婦孺皆知,，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來(lái)之含義,，大都認(rèn)為做事沒(méi)有什么竅門，只要勤學(xué)苦練,，反復(fù)實(shí)踐,，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然,，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外,，還有一個(gè)前提就是,，他在反復(fù)的練習(xí)中,，要用心,，要專注，要找到竅門,，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法,。比如說(shuō)，劉翔練習(xí)時(shí),，教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來(lái),，然后進(jìn)行分析，手的擺動(dòng)幅度是否過(guò)大？雙腳跨度是否過(guò)??？是不是符合標(biāo)準(zhǔn)？這些都要嚴(yán)格糾正的,，否則哪怕他是廢寢忘食,、夜以繼日地練習(xí)，也可能永遠(yuǎn)無(wú)法獲得冠軍,。

企業(yè)管理也是如此,，首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做。就如同海爾的張瑞敏所說(shuō)：企業(yè)管理也沒(méi)什么決竅,，主要還是“反復(fù)抓,，抓反復(fù)”。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想,、這樣去做呢,？有的老板急功近利，總是用營(yíng)銷的思維,，按照“短,、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,，這樣的效果自然是不理想的,。

其次，有的管理人員在工作過(guò)程中隨意性很大,，工作怕麻煩,，做事喜歡投機(jī)取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的,。例如,，很多企業(yè)推行流程或制度時(shí)，由辦公室制訂出來(lái),，然后貼在公告欄就算完成了,，認(rèn)為員工會(huì)去看，會(huì)按要求操作,，而最后可能流程或制度都沒(méi)有人去關(guān)注,，更不用說(shuō)執(zhí)行了，管理人員就把責(zé)任推給了員工,，認(rèn)為流程或制度貼出去了,，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任，根本沒(méi)有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討,，執(zhí)行過(guò)程也要反復(fù)監(jiān)督,、檢查,，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。

我們?cè)陧?xiàng)目做流程再造時(shí),，起初很多老板或管理人員也不理解,，一個(gè)簡(jiǎn)單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來(lái)操作，在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白,，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,，才會(huì)有更好的執(zhí)行效果。這就是反復(fù),、關(guān)注所產(chǎn)生的效果,。接下來(lái)給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

第一步：總流程瓶頸分析。

就是對(duì)企業(yè)從打樣,、下單,、生產(chǎn)安排、物料采購(gòu),、生產(chǎn)加工,、入庫(kù)、出庫(kù),，甚至包括客訴,、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出總流程中的主要失控點(diǎn),，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,，同時(shí)，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間,。

第二步：新舊流程描述,。

即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做出新流程（包括總流程及子流程）,，要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來(lái),。

第三步：失控點(diǎn)設(shè)計(jì)。

即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方,，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì),，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制,，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā),。所以，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn),，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié),，即在新樣品完成后,，增加控制動(dòng)作,，先交品管部檢驗(yàn)，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn),，如不合格時(shí),，則退回技術(shù)部處理。

第四步：流程初稿制訂,。

把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來(lái),，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn),，這些是流程是否有效的關(guān)鍵,。

第五步：流程研討。

流程研討,，就是在流程初稿完成后,，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來(lái)進(jìn)行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一是群策群力,，充分發(fā)揮各部門的集體智慧,，確保流程的有效性及實(shí)用性；二是自我約束,，讓相關(guān)部門參與,，增加各部門對(duì)流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行,。

第六步：流程發(fā)行,。

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控。

第七步：流程培訓(xùn),。

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，讓部門相關(guān)人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果,，避免“走形式”,。

第八步：流程考試。

第九步：流程稽核,。

流程稽核是流程推行過(guò)程中非常重要的一步,，稽核是否到位、深入,，直接影響流程執(zhí)行效果,，流程稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要制訂流程稽核案例，必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享,。

第十步：流程優(yōu)化,。

流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后，對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，主要是以下兩方面：一是稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方,；二是將流程中部分內(nèi)容具體化,、精細(xì)化，如流程中原來(lái)規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí),，而通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行,，可以做到1小時(shí)內(nèi)完成，那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂,。

為什么一個(gè)流程要經(jīng)過(guò)這么多的步驟呢,？這樣反復(fù)、專注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度,，避免流程走形式,，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里,。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù),，反復(fù)抓，就是說(shuō)你抓了之后它要反復(fù)的,，它反復(fù)之后你又抓,，不知疲倦，不止懈怠的抓,、抓,、抓。直到自由散漫的人徹底放棄,，徹底地服從為止,。只有如此，流程制度才能推行起來(lái),，企業(yè)才能有序,、良性、高效地發(fā)展下去,。

其次,，反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì),，再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析,，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧，或者不值一做,，那么你的管理就很有可能功虧一簣,。我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目，剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒(méi)有足夠重視會(huì)議的作用,，經(jīng)常借故不參加會(huì)議,，管理人員也常敷衍了事,，導(dǎo)致會(huì)議效果不佳，項(xiàng)目業(yè)績(jī)起色不大,，后來(lái)我們?cè)偃笃鋰?yán)格按照我們的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，遵守會(huì)議議程,，落實(shí)會(huì)議意圖。在我們的堅(jiān)持下,，會(huì)議效果明顯提升,，會(huì)議有決有議，決而有行,，行而有果,。

此外，在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此,，反復(fù)地教育,，反復(fù)地檢查，讓其形成固有的習(xí)慣,，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),。

最后，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣,、揚(yáng)正氣上,。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評(píng)比,，優(yōu)秀團(tuán)體展示,。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，讓員工有正確的榮辱觀,，讓員工有成就感，有歸屬感,，成就感是最好的管理武器,，因此我們需要每天不停地刺激員工，不停地激勵(lì)員工,，把員工的潛能發(fā)揮出來(lái)。

但是,，企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的。你得讓你的管理人員專注,，關(guān)注他們自己,，關(guān)注他們自己的工作,。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè)：自我檢查,。對(duì)于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,，并要求分析原因，提出整改措施,。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是：時(shí)間分析,。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來(lái)。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來(lái)做記錄,，起初很多人不理解這項(xiàng)工作,，因?yàn)樗麄兌己苊Γ睦镉袝r(shí)間做記錄呢,？后來(lái)我們給他們制訂了專門的表格,，只要填上內(nèi)容即可，而且不用太細(xì),，這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后,，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，工作過(guò)多地依賴下級(jí)主管和基層班組長(zhǎng),，很多該在現(xiàn)場(chǎng)做的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有去做，而讓這些班組長(zhǎng)之間互相協(xié)調(diào),，增加了工作難度,。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過(guò)道,，有沒(méi)有都無(wú)所謂,。

2、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi),。

有些事情通過(guò)制訂一個(gè)簡(jiǎn)單的流程或制度就能約束員工的行為,，而因?yàn)闆](méi)有制訂流程或制度，最終必須天天去重復(fù)地解決,；有些工作應(yīng)該由其它部門做的,，也交到車間來(lái)做,，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員,、物控人員、品管人員的工作,，而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒(méi)有精力做好；走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分，一天下來(lái),，大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)、技術(shù),、品質(zhì),、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了,，真正有效解決問(wèn)題的時(shí)間并不多,。

一張簡(jiǎn)單的“時(shí)間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,，又浪費(fèi)了多少時(shí)間,，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高,？避免那種總以“沒(méi)有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象,。

其實(shí)，這里并沒(méi)有應(yīng)用什么高深的管理方法,。方法很簡(jiǎn)單,，就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注,，往往效果會(huì)有天壤之別,。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注,?？蛻舻耐对V總是“不斷根”，就是因?yàn)闆](méi)有足夠地關(guān)注,。并不是說(shuō)不知道,，而是關(guān)注度不夠，沒(méi)有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì),。比如說(shuō)：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例,？不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注,，那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象,，不到造成巨大損失之時(shí)，斷然不會(huì)改變,。而到了不能容忍之時(shí),，恐怕已經(jīng)損失慘重了。

那么,，如何“關(guān)注”呢,？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對(duì)供應(yīng)商管理問(wèn)題,，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí),、品質(zhì)沒(méi)有保證，而沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商,，那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善，直到我們實(shí)在無(wú)法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí),，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去,。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時(shí)間,、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來(lái),，并定期傳給供應(yīng)商,，然后要求其整改，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,，實(shí)在不行，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來(lái)約束供應(yīng)商,，無(wú)論如何,，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對(duì)于他們而言，現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要,，但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解,，改起來(lái)并不難,，只是很多管理人員沒(méi)有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害，造成了怎樣的“惡果”,。而要他們清清楚楚地了解,，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過(guò)程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過(guò)程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上,。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫,，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的,。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁,，只需要一種潛心篤志,、心無(wú)旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來(lái)的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼,?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理,，是沒(méi)有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常透明,，說(shuō)到底就是品質(zhì)、交期,、成本的競(jìng)爭(zhēng),。制造業(yè)人力成本,、價(jià)格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià),，讓制造企業(yè)（尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”,。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓,，抓反復(fù),，最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng),，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ),，才能持久保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了,，那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),，還是在行業(yè)低迷時(shí)期，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng),、基業(yè)長(zhǎng)青。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù),，都能夠看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一齊,，扮演不一樣的主角,。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的主角,，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項(xiàng)目最需要研究到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的,。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格,，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控,。可是由于這些表格都是分散開來(lái),，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情景,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息,，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。

所以就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,，了解在項(xiàng)目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景,，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了。

經(jīng)過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格,。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本,。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化,。

期望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái),，相信所有人都會(huì)盡力配合的,。

老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有發(fā)展,。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美,，用魔鬼來(lái)比喻丑，那一定是蹩腳作家,。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多,，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的,，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,，不僅花型多姿，有平瓣,、管瓣,、管臺(tái)瓣等,，而且色彩豐富,，有紅,、黃,、紫,、白,，以至于綠和黑(墨菊)等等,。據(jù)說(shuō),，目前菊花品種已在千種以上,?？墒钦l(shuí)知道，這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前,，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的,。我想,，要是這些菊花沒(méi)有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊,，大概是不會(huì)被人們器重的,。

從大笑和菊花,，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái),。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭,，也被分解成十多個(gè)品種,，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來(lái)生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字,，即隨著時(shí)代的變化而變化,，根據(jù)對(duì)象的不同而各異,，順著市場(chǎng)的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個(gè)字,，不斷地做活“變”的文章,。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的單一,、呆板,，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗,。

“學(xué)我者生,，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言,，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴,。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,，也適用于產(chǎn)品更新,。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”,，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法,，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃,、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的本事,，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、本事結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，所以要提升管理,。而提升管理,，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的本事和在本職工作上的組織實(shí)施本事,。那么，到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來(lái)著眼：

第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),，必須要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn),，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二,，表率作用是前提,。作為一個(gè)中層管理，不能只靠說(shuō),，要靠做,，必須身先士卒、百折不撓,，以自我的人格魅力樹形象,，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。僅有讓手下員工心悅誠(chéng)服,，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話,，別人才會(huì)聽,，才談得上執(zhí)行力。

第三,，主動(dòng)進(jìn)取是作風(fēng),。主動(dòng)進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng),。中層管理忌諱辦事拖拉,，"雷聲大，雨點(diǎn)小",。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕,，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自我該做的事,。中層主動(dòng),，下頭員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng),。

第五,，不講借口是態(tài)度,。中層管理應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé),。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸職責(zé),，在職責(zé)與借口之間，選擇借口還是選擇職責(zé),，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度,。如果每一個(gè)中層都為自我的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口,，看似無(wú)情，可是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行本事,。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層管理應(yīng)當(dāng)互相信任,，互相支持，互相配合,，互相幫忙,，相互尊重，相互激勵(lì),，多看別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，構(gòu)成合力。自我的工作自我做,，同事的工作幫著做,，團(tuán)體的工作大家做。僅有這樣,，自我的執(zhí)行力才會(huì)提高,。

第七，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一,。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn)，解人之難,、記人之功,，經(jīng)過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑,，經(jīng)過(guò)負(fù)面激勵(lì),，推著員工往前走,。工作中要對(duì)事不對(duì)人,，要一視同仁。想問(wèn)題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明、一身正氣,；能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義,、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力,。

第八,，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,，常回頭總結(jié),，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作本事的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程,。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)經(jīng)過(guò)總結(jié)得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大,；錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)就會(huì)經(jīng)過(guò)總結(jié)得到吸取,，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴。

第九,，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障,，并且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一齊來(lái),，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程,，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程,。所以，對(duì)上提高執(zhí)行力,、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力,。

那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：

1,、學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單,，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收人；另一件事就是降低管理成本,，控制運(yùn)作費(fèi)用,。其實(shí)這兩件事，最終是一件事,，收入減去成本,，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn),。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的,，利潤(rùn)要從管理中來(lái),。

2、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo),。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人,，用人所長(zhǎng),、容人所短；二是激勵(lì),，經(jīng)過(guò)正面激勵(lì),，引導(dǎo)下屬往前跑，經(jīng)過(guò)負(fù)面激勵(lì),，推著下屬往前走,。要明白，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的,，誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),，只要你用心學(xué)習(xí),，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo),，你都能夠從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。

好了,，理論上的東西就講這么多了,。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開始的問(wèn)題：在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。我個(gè)人認(rèn)為,，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計(jì),，詐降,，騙得曹方的信任，后巧妙實(shí)施無(wú)間道,，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù),。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán),，由于他的過(guò)于自信,，制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案,，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹,、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變,，蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守。而說(shuō)到最靈活變通的中層執(zhí)行者,，我認(rèn)為是張飛,，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡，敵方緊閉城門,，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會(huì)傷亡慘重,，兵力不繼。于是張飛巧用計(jì)謀,，寧犯軍中大忌,，天天在敵營(yíng)面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉,，誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯,，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十八

當(dāng)我學(xué)習(xí)企業(yè)管理基礎(chǔ)課時(shí),，我深深感受到課程對(duì)我的啟示和指導(dǎo)。以下是我對(duì)課程的一些見(jiàn)解和感悟,。

第一段：課程內(nèi)容簡(jiǎn)介,。

企業(yè)管理基礎(chǔ)課包括企業(yè)的基本概念、戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu),、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容,。課程注重學(xué)生的實(shí)操能力,，在理解相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的分析,、解決問(wèn)題和獨(dú)立思考能力,。

第二段：課程結(jié)構(gòu)分析。

該課程的結(jié)構(gòu)合理,，層次分明,。課程內(nèi)容既包括了基本概念的引入、關(guān)鍵概念的闡述,，又有相關(guān)的案例分析和實(shí)踐操作,，最后還包括對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的總結(jié)及其應(yīng)用性分析。

學(xué)習(xí)了該課程后，我深刻地認(rèn)識(shí)到,，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員首先需要具備的是市場(chǎng)意識(shí)與戰(zhàn)略思維,。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)要合理,，員工的培養(yǎng)與管理同樣重要,。這是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要因素。最后,，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性不可小視,。

第四段：對(duì)于實(shí)踐的應(yīng)用和運(yùn)用。

企業(yè)管理基礎(chǔ)課程對(duì)我的實(shí)踐能力的培養(yǎng)也起到了重要的作用,。學(xué)生們通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用,，在項(xiàng)目制作中參與了企業(yè)的各個(gè)方面工作，例如研究市場(chǎng),、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,、招聘人才等等。這種綜合實(shí)踐,，讓我們更深入地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,，也為我們未來(lái)的職業(yè)道路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：夢(mèng)想與責(zé)任的擔(dān)當(dāng),。

參與企業(yè)管理基礎(chǔ)課程不僅是為了學(xué)習(xí)理論知識(shí),，更是對(duì)于自己未來(lái)職業(yè)的一個(gè)規(guī)劃和了解。這種理念貫穿整個(gè)課程,，也在告訴我們：盡管現(xiàn)在我們還是學(xué)者身份,，在未來(lái)，我們都會(huì)有重要的責(zé)任,，必須要承擔(dān)起對(duì)于企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),，努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

在學(xué)習(xí)完企業(yè)管理基礎(chǔ)課程后,，我領(lǐng)悟了企業(yè)運(yùn)作需要一個(gè)完整的組織架構(gòu),，需要學(xué)會(huì)如何運(yùn)用多方面的知識(shí)技能解決問(wèn)題，更重要的是,，要有對(duì)于企業(yè)的熱情和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。