為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理方案制定篇一

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過(guò)程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作,，今天我想分享一下我對(duì)于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得,，希望和大家分享，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性,。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在制定企業(yè)管理方案的過(guò)程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，否則制定出的企業(yè)管理方案無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,。

第三段：實(shí)施方案的重要性,。

制定好企業(yè)管理方案后，要進(jìn)行具體的實(shí)施,，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo),。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向，從而提高工作效率和積極性,。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性,。

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見(jiàn)和建議，營(yíng)造良好的工作氛圍，建立良好的關(guān)系,，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障,。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。

通過(guò)多次的實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對(duì)企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié)，需要經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果,。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。需要注意的是，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié)，才能不斷優(yōu)化,，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理方案制定篇二

動(dòng)員大會(huì)是企業(yè)知識(shí)管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán)，涉及到大家對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí),、認(rèn)可程度,，以及對(duì)參與知識(shí)管理的積極程度。

（1）知識(shí)管理部門(mén)在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進(jìn)行知識(shí)管理的明文信息,。

（2）知識(shí)管理專(zhuān)家與各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)小組會(huì)議,。溝通知識(shí)管理建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，講解知識(shí)管理的理念,、構(gòu)思,，并征求大家的意見(jiàn)。

（3）各部門(mén)經(jīng)理選擇各部門(mén)中的積極分子,，即平時(shí)比較活躍并且易于接受新事物的人員,，組成知識(shí)管理的動(dòng)員小組。部門(mén)經(jīng)理將知識(shí)管理的核心理念傳遞給這個(gè)小組成員,。

（4）動(dòng)員小組成員設(shè)計(jì)自己的動(dòng)員方案,，首先在自己部門(mén)執(zhí)行一周，并且向上級(jí)匯報(bào)行動(dòng)結(jié)果,，統(tǒng)計(jì)大家的反饋情況,。如利用相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查大家對(duì)知識(shí)管理的了解程度,，選擇反饋結(jié)果最好的那組動(dòng)員方案。這樣做就是調(diào)動(dòng)大家的興趣,，好奇心,，營(yíng)造氛圍，讓員工做好思想準(zhǔn)備,，從而對(duì)他們產(chǎn)生潛移默化的影響,。

（5）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由知識(shí)管理專(zhuān)家主持大會(huì),，講解知識(shí)管理核心思想,、理念以及員工需要注意的事項(xiàng)等，構(gòu)建知識(shí)管理建設(shè)的框架,。

文化建設(shè)是知識(shí)管理理念建設(shè)的重要一個(gè)環(huán)節(jié),。文化包括顯性文化和隱形文化建設(shè)。顯性文化需要實(shí)質(zhì)的文化元素來(lái)體現(xiàn),，隱性文化依托長(zhǎng)時(shí)間的溝通滲透來(lái)完成,。企業(yè)顯性文化的建設(shè)方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價(jià)值觀、文化氣息的塑造,。例如：

（1）將文化符號(hào),，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置，包括桌角,，墻面,，門(mén)窗等,。在公司大門(mén)口張貼企業(yè)的宣傳語(yǔ),。

（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕，定時(shí)播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料,，企業(yè)已經(jīng)建成的項(xiàng)目,、企業(yè)愿景、價(jià)值觀等內(nèi)容,，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化的認(rèn)識(shí),。

（3）制定相應(yīng)的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則,。有獎(jiǎng)?wù)骷M織宣傳口號(hào)的設(shè)計(jì),。

識(shí)別企業(yè)需要的知識(shí)，本次設(shè)計(jì)按照崗位來(lái)采集信息,。分層次進(jìn)行信息采集與信息需求分析,。包括行業(yè)信息、企業(yè)信息,、部門(mén)信息,、工作崗位信息,。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息，進(jìn)行標(biāo)桿研究,。安排專(zhuān)門(mén)人員標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng),、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面的信息進(jìn)行收集,，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中,。企業(yè)的技術(shù)、人員,、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息,。部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化,，對(duì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修改,。員工將個(gè)人從就職以來(lái)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素,，工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行整理,。將以上信息進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)，由上級(jí)直接審核,，審核通過(guò)后再向更上一級(jí)提交,，最終集合到知識(shí)管理部門(mén)，進(jìn)行最終的整合,。知識(shí)管理中心將統(tǒng)計(jì)好的知識(shí)按重要程度和使用頻率進(jìn)行整理后,，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息，輸入網(wǎng)站,，并印成方便攜帶的小冊(cè)子,，分發(fā)給員工。

1.網(wǎng)站的維護(hù)

即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站,，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況,，員工數(shù)量等基本的信息。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認(rèn)識(shí)企業(yè)的一個(gè)重要窗口,，完善的網(wǎng)站是一個(gè)實(shí)力公司所必須的,。需要加入的內(nèi)容包括實(shí)時(shí)熱點(diǎn)、國(guó)家政策方針,、尤其涉及奔行業(yè)的信息,，項(xiàng)目展示等。

2.知識(shí)交互平臺(tái)

在分析企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)以及企業(yè)需要的信息的基礎(chǔ)上,，聘請(qǐng)技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺(tái),，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò)。包括設(shè)計(jì)訪問(wèn)各種知識(shí)模塊,。

（1）建立知識(shí)分享世界,。目的是對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集,，交流。員工自己開(kāi)發(fā)的知識(shí)經(jīng)由知識(shí)專(zhuān)家審核,，通過(guò)后在知識(shí)世界共享,。該知識(shí)世界將各種新知識(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)推送。知識(shí)是不斷積累,，往復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,，不斷有知識(shí)的輸入，輸出,。知識(shí)世界還包括正能量新聞,，消息的傳遞，促進(jìn)員工心靈的建設(shè),。

（2）知識(shí)查找,。企業(yè)只有對(duì)知識(shí)有效的利用，才可以持續(xù)經(jīng)營(yíng),。所以為了便于員工進(jìn)行知識(shí)查找,，按專(zhuān)業(yè)、崗位對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi),。同時(shí)設(shè)計(jì)一套專(zhuān)門(mén)的檢索程序,，每個(gè)員工花費(fèi)給一定時(shí)間學(xué)習(xí)就可以學(xué)會(huì)。每個(gè)員工都有自己的賬號(hào),，注冊(cè)后就可以進(jìn)行知識(shí)的免費(fèi)下載,。

（3）發(fā)型公司內(nèi)部刊物，每季度發(fā)行一期,，匯總公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),，整合公司信息，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,、財(cái)務(wù)狀況,、階段性目標(biāo)等信息,，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息,。這樣讓員工實(shí)時(shí)掌握自己企業(yè)總體的營(yíng)運(yùn)狀況，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),，也增強(qiáng)自己的責(zé)任感,。

（4）建立健全公司會(huì)議系統(tǒng)。使公司各種信息能以最快的速度到達(dá)每一層級(jí),。通過(guò)周會(huì),、月會(huì)、調(diào)度會(huì)等快速地交流傳遞信息,，使每個(gè)人完成目標(biāo)成為可能,。

（5）專(zhuān)家遠(yuǎn)程課程,。除了進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)信息的傳遞，交流以外,，對(duì)員工心靈進(jìn)行建設(shè)是很必要的,。每月邀請(qǐng)心理專(zhuān)家給公司員工上幕課一次。即通過(guò)錄像形式將課程錄制下來(lái),，進(jìn)行保存,，需要的員工可以在進(jìn)行學(xué)習(xí)，該課程非強(qiáng)制,。

3.個(gè)人知識(shí)管理

（1）微課形式每周兩節(jié)微課學(xué)習(xí),。員工、需要登錄自己的賬號(hào)進(jìn)行學(xué)習(xí),。一周組成一個(gè)專(zhuān)題的學(xué)習(xí),。一節(jié)微課3-5分鐘，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意）,，由知識(shí)管理人員按周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，了解員工的工作狀態(tài)，進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)補(bǔ)充以及心靈建設(shè),。按崗位組成知識(shí)題庫(kù),，每月月底需要員工進(jìn)行測(cè)試，提交測(cè)試成績(jī),。這項(xiàng)成績(jī)將與最終的考核直接掛鉤,。

（2）印象筆記印象筆記專(zhuān)門(mén)用于員工記錄自己的工作事項(xiàng)，并且接受外部信息,，并且可以搜集需要的信息,。這款軟件直接安裝在員工手機(jī)上，作為以工作為導(dǎo)向的信息搜集工具,，也是時(shí)間管理的有效工具,。

（3）目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，逐級(jí)進(jìn)行分解,，具體到各個(gè)員工的目標(biāo),，員工自己制定計(jì)劃，并根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn),，不斷調(diào)整自己的計(jì)劃,。這樣有利于落實(shí)員工責(zé)任。建立導(dǎo)師制度,，導(dǎo)師制度屬于最直接的知識(shí)傳播,，有利于知識(shí)的直接傳播，減小知識(shí)傳遞的距離,，提高效率,。對(duì)導(dǎo)師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度,，這樣可以保障導(dǎo)師將自己掌握的知識(shí)傳遞給學(xué)員。

4.考核激勵(lì)機(jī)制

隨著部門(mén)職能在不斷的強(qiáng)化,，另一方面新業(yè)務(wù)對(duì)職員的專(zhuān)業(yè)技能的要求也越來(lái)越高,。根據(jù)這種特點(diǎn)，人力資源的管理工作希望對(duì)員工采取一種動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，即定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正,，全體員工共同參與標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。部門(mén)將不是唯一的組織維度與考核單位,。使用360評(píng)價(jià)方法,，員工、同事,、部門(mén)主管,、客戶均需對(duì)員工按照一定比例進(jìn)行考核。通過(guò)一系列的指標(biāo)來(lái)衡量員工的績(jī)效,。如技術(shù)貢獻(xiàn)率,，目標(biāo)達(dá)成率，知識(shí)貢獻(xiàn),，創(chuàng)新貢獻(xiàn)率等指標(biāo),。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵(lì)創(chuàng)新行為。開(kāi)展創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,，并將其作為公司的核心考核策略,，營(yíng)造互動(dòng)式開(kāi)放創(chuàng)新氛圍。設(shè)置定期的考核與評(píng)獎(jiǎng),，根據(jù)員工提供的知識(shí)的有效利用率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有突出知識(shí)貢獻(xiàn)與創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本文在各學(xué)者對(duì)知識(shí)管理研究的理論基礎(chǔ)上,，從微觀層面對(duì)知識(shí)管理方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),，具有很高的實(shí)踐與可操作意義。相信以上知識(shí)管理方案會(huì)給企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)帶來(lái)啟示,。不過(guò)企業(yè)知識(shí)管理方案設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行合理的操作,，所以本方案仍可以進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化。

企業(yè)管理方案制定篇三

作為一個(gè)企業(yè)管理者,，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作,，又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位,。

企業(yè)管理的起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者,，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須堅(jiān)定自己的理念和目標(biāo),，并為員工樹(shù)立榜樣,。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個(gè)員工，讓他們感受到自己的價(jià)值與重要性,，并傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會(huì)得到提升,。

第三段：?jiǎn)T工管理,。

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力，因此必須善于管理員工,。首先,，應(yīng)該建立一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境，讓員工能夠自主地思考和行動(dòng),。同時(shí),，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋，鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng),，從而提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度,。在員工管理中，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才也是至關(guān)重要的,，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第四段：管理工具。

企業(yè)管理工具必須實(shí)時(shí)高效,，以便管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況,，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財(cái)務(wù),、人力資源,、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面,。同時(shí),，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響，因此不僅要選擇好管理工具,，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng),。

第五段：結(jié)尾。

綜上所述,，領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面。一個(gè)合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力,，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。作為企業(yè)管理者，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新思維和方法,，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng)，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理方案制定篇四

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,，一批實(shí)力與規(guī)模足以和國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)相抗衡的集團(tuán)企業(yè)在我國(guó)相繼誕生，但企業(yè)集團(tuán)管理仍然存在很多問(wèn)題,。在多級(jí)法人單位的模式下,，組織機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜,，巨額的存貸款并存與集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)單位資金沉淀現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,。目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理已經(jīng)得到各級(jí)管理層的認(rèn)可,。

（一）多樣化的資金管理模式,。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)部分大型企業(yè)集團(tuán)充分借鑒現(xiàn)代化的資金管理理念和成功的企業(yè)集團(tuán)資金管理案例,，充分利用集團(tuán)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),，形成了一批集團(tuán)公司資金管理模式。其中,，包括了收支兩條線的管理模式,、內(nèi)部資金管理中心模式、成立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)公司模式以及零余額賬戶管理模式等,。這些管理模式都為企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理,、資金調(diào)度、成本降低等方面做出了貢獻(xiàn),。

（二）充分使用現(xiàn)代化技術(shù)和手段,。很多具有遠(yuǎn)見(jiàn)的大型企業(yè)集團(tuán)，投入了大量的資金,，開(kāi)發(fā)并使用了現(xiàn)代化的技術(shù),，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行了高效的管控，并取得了明顯的成效,。他們都使用了現(xiàn)代化的信息手段,，其中包括erp系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)對(duì)接的技術(shù)支持，可以將集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)單位的資金進(jìn)行匯集和管控,，大大提升了資金管理的效率,。同時(shí)像用友軟件,、國(guó)強(qiáng)軟件、金蝶軟件等一批國(guó)內(nèi)知名的財(cái)務(wù)軟件公司,、預(yù)算軟件等均已開(kāi)發(fā)了資金管理模塊,，可以對(duì)資金進(jìn)行有目的的管控,。這些軟件的開(kāi)發(fā)與使用,，為集團(tuán)公司資金集中管理帶來(lái)了必要的技術(shù)支持。

（三）向海外發(fā)展已經(jīng)成為部分大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必由之路,。以中石油為代表的大型企業(yè)集團(tuán),，在國(guó)內(nèi)資金管理的過(guò)程中，吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，積累了資金管理經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)始積極向海外資金集中管理跨越。建立一整套海外資金管理體系,，通過(guò)必要的技術(shù)支持,，專(zhuān)業(yè)的人才，了解世界各國(guó)對(duì)外匯管控的法律法規(guī),，更好地為集團(tuán)公司資金管理提供幫助,。

隨著企業(yè)集團(tuán)在資金集中管理過(guò)程中不斷取得的成效,，引起大型企業(yè)集團(tuán)高層管理者的重視,，進(jìn)而也促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)資金集中管理，但與國(guó)外完善的管理制度與成熟的管理經(jīng)驗(yàn)相比,，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理仍然存在不少問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

（一）資金管理模式落后,。目前,，傳統(tǒng)的內(nèi)部銀行,、統(tǒng)收統(tǒng)支,、撥付備用金、報(bào)資金計(jì)劃等方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金管理的需要。集團(tuán)內(nèi)部銀行不是法人機(jī)構(gòu),，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)子公司與外部公司的結(jié)算很不方便，更是存在對(duì)外付款的法律風(fēng)險(xiǎn)以及稅收風(fēng)險(xiǎn),。目前,，大部分有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)公司的模式對(duì)資金進(jìn)行管理，盡管這一模式受到了學(xué)者以及現(xiàn)實(shí)使用者的高度認(rèn)可,，但仍有很多需要解決的問(wèn)題：一是財(cái)務(wù)公司作為法人單位,，受到集團(tuán)公司控制較大，不能獨(dú)立的完成對(duì)集團(tuán)內(nèi)部單位借款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，存在很大的壞賬風(fēng)險(xiǎn),；二是資金有限，財(cái)務(wù)公司的資金來(lái)源主要是依靠集團(tuán)內(nèi)部單位的沉淀資金,，因此其生存空間較?。蝗菍?duì)人員素質(zhì)要求較高,，財(cái)務(wù)公司作為非銀行類(lèi)的金融機(jī)構(gòu),，對(duì)從業(yè)人員的要求較高,，很多集團(tuán)公司僅僅是通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員來(lái)完成這項(xiàng)工作,，缺乏專(zhuān)業(yè)從事金融機(jī)構(gòu)的人員來(lái)管理財(cái)務(wù)公司；四是成立財(cái)務(wù)公司的基本要求較高，成立財(cái)務(wù)公司對(duì)于集團(tuán)公司規(guī)模、收入,、利潤(rùn)等方面均提出了具體的要求,，很多省一級(jí)的集團(tuán)公司尚未達(dá)到這一要求。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控能力弱,。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資金集中管理的同時(shí),，也將集團(tuán)各級(jí)法人單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與資金風(fēng)險(xiǎn)集中在集團(tuán)總部,。資金需求壓力,、資金周轉(zhuǎn)壓力與資金風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等均高度集中于企業(yè)集團(tuán),，使得集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控需求增強(qiáng),。一方面資金進(jìn)行集中管理后,，內(nèi)部資金得以高效利用,，沉淀資金的使用,，減少了集團(tuán)公司的貸款總量,，成本必然隨之下降，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。同時(shí),，集團(tuán)公司擁有較強(qiáng)的融資能力,，在與銀行進(jìn)行談判時(shí),，必然有更多的話語(yǔ)權(quán),，顯然既可以減少集團(tuán)成員單位的人力成本，也可以降低成員單位貸款利率,；但另一方面由于集團(tuán)公司成員單位較多,，對(duì)于成員單位的資金需求、用途等很難做出正確評(píng)估,，可能存在資金需求不匹配,、使用效率不高甚至是挪用資金等行為，一旦發(fā)生成員單位資金無(wú)法償還的局面,，只能由總部負(fù)責(zé)買(mǎi)單,。

（三）資金集中管理后利用率仍需提高。提高資金使用效率無(wú)疑是降低貸款,、節(jié)約成本的有效途徑,，也是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的最高目標(biāo),。但現(xiàn)實(shí)中,，仍然存在資金使用效率不高的現(xiàn)象。一部分企業(yè)集團(tuán)在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí),，將主要精力放在了融資與調(diào)配資金方面,，忽視了集團(tuán)公司資金使用計(jì)劃,、未來(lái)還款能力以及所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，結(jié)果是融資總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出公司承受能力,，還款壓力巨大,，資金運(yùn)作困難；另一方面由于集團(tuán)公司管控能力的缺乏,，使得部分成員單位隱瞞了財(cái)務(wù)情況,，款項(xiàng)無(wú)法按期歸還，更存在資金使用計(jì)劃與實(shí)際情況嚴(yán)重不匹配的情況,，貸款不能按其使用,，造成資金浪費(fèi)。

（四）資金集中管理人員素質(zhì)有待提升,。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的同時(shí),，不僅需要好的資金管理模式和配套的信息系統(tǒng)，更重要的是需要專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才,。目前,，企業(yè)集團(tuán)中從事資金管理的人員主要是企業(yè)本身的財(cái)務(wù)人員,，這些人員對(duì)集團(tuán)公司的環(huán)境比較了解，財(cái)務(wù)水平以及管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富,，但是對(duì)金融,、投資、理財(cái),、法律知識(shí)等方面較為欠缺,，而企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金管理的重點(diǎn)恰恰是投資管理、法律管理和風(fēng)險(xiǎn)管控,。因此,，對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的人員素質(zhì)應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高綜合管理能力,，必要時(shí)可通過(guò)招聘外部人員充實(shí)到資金管理崗位上,。

（一）構(gòu)建我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理新模式。完善財(cái)務(wù)公司職能部室的設(shè)立,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。首先，在部室設(shè)立方面應(yīng)包括資金管理部門(mén),、資金支付部門(mén),、信貸融資部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)以及市場(chǎng)運(yùn)作部門(mén),，將銀行的管理體系引入到財(cái)務(wù)公司內(nèi)部,；其次，在業(yè)務(wù)方面應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的內(nèi)部融資模式,，注重發(fā)展銀行委托貸款,、代理咨詢(xún)、集團(tuán)統(tǒng)一授信分散貸款以及融資咨詢(xún)等業(yè)務(wù),，在間接融資的基礎(chǔ)上,，發(fā)展直接融資，在債權(quán)融資的基礎(chǔ)上發(fā)展股權(quán)融資等,，多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展,，更能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)公司的金融結(jié)構(gòu)功能。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。財(cái)務(wù)公司作為非銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu),，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必然較高，但又不可能像銀行一樣聘請(qǐng)大量的法律專(zhuān)業(yè)人才,，因此財(cái)務(wù)公司建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顯得尤為重要。一方面對(duì)客戶提供資料要進(jìn)行定量分析,，通過(guò)客戶貸款新增率,、獲利能力、發(fā)展?jié)摿?、資產(chǎn)負(fù)債率,、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)找出客戶可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面也要為客戶建立信用評(píng)價(jià)體系,，通過(guò)劃分不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。

（三）完善資金預(yù)算管理制度,。預(yù)算管理是提高資金使用效率的有效途徑，有效的預(yù)算管理,，應(yīng)將資金管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)預(yù)算體系的建立,、調(diào)整,、考核，達(dá)到對(duì)資金需求計(jì)劃,、償還計(jì)劃的正確預(yù)測(cè),，進(jìn)而提高資金使用效率，節(jié)約融資成本,。

（四）加快人力資源體系建設(shè),。財(cái)務(wù)公司涉及的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，需要綜合性的人才較多,，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司人才體系建設(shè),，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)資金管理優(yōu)勢(shì)具有重要意義。一方面要加強(qiáng)對(duì)職業(yè)人員任職資格的管理,，包括財(cái)務(wù)人員,、法律人員、銀行證券等金融機(jī)構(gòu)人員,、預(yù)算編制人員,、風(fēng)險(xiǎn)管控人員等均應(yīng)規(guī)劃好任職資格，提升財(cái)務(wù)公司綜合業(yè)務(wù)能力,；另一方面也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn),，細(xì)分員工的職位和業(yè)務(wù)水平，對(duì)高管要提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力培訓(xùn),，中層人員則應(yīng)偏重于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,，普通員工需要不斷提升業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德等。通過(guò)培訓(xùn)幫助企業(yè)人員樹(shù)立正確的工作心態(tài)和工作原則，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

綜上,，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)，但仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理理念,、提升管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的發(fā)展。

企業(yè)管理方案制定篇五

提綱：

一,、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義,。

二、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,。

(一)股權(quán)狀況不明晰,，企業(yè)家族化。

(二)資信度較低,，融資難,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。

1.從銀行信貸方面,。

2.從在資本市場(chǎng)直接融資方面,。

(三)投資能力較弱，缺乏科學(xué)性,。

(四)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,，財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂,。

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,，缺乏社會(huì)審計(jì)監(jiān)督。

三,、改善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策,。

(一)明晰股權(quán)，明確責(zé)任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿,。

1.股權(quán)集中的方法,。

2.分散化股權(quán)安排。

(二)積極開(kāi)拓融資渠道,，提高家族企業(yè)的資信度,。

(三)規(guī)范投資程序，建立項(xiàng)目評(píng)估體系,，提高資產(chǎn)回報(bào)率,。

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,。

1.建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系,，遵守相關(guān)法律。

2.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的.管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

3.進(jìn)行合理避稅,，樹(shù)立企業(yè)形象。

(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

1.是要設(shè)置企業(yè)的會(huì)計(jì)、出納,、保管機(jī)構(gòu),，明確各自職責(zé)，形成有效的內(nèi)部牽制,，做到“統(tǒng)而不死,，分而不亂”

2.是要加強(qiáng)內(nèi)部稽查工作。

3.是要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的檢查監(jiān)督及審計(jì)工作,。

4.嚴(yán)格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù),，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度，增加財(cái)務(wù)管理的透明度,。

5.投資要面向市場(chǎng),，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主;分散資金投向,，降低投資風(fēng)險(xiǎn);擴(kuò)大投資范圍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全球化,。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功,，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制;這就要求提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化資金管理;努力提高資金的使用效率,，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果;加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制;加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財(cái)務(wù)資料完整。

7.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

四、結(jié)論,。

企業(yè)管理方案制定篇六

企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ),，掌握系統(tǒng)的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)研究能力,、實(shí)踐能力和學(xué)術(shù)水平,，具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，能夠從事企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)科學(xué)研究,、教學(xué)和實(shí)務(wù)的復(fù)合型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才,。

二、研究方向。

企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)目前設(shè)有以下七個(gè)研究方向：

2,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論與應(yīng)用,。

4,、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

三、研究生培養(yǎng),。

學(xué)院對(duì)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的建設(shè)和研究生的培養(yǎng)極其重視,。

1、學(xué)院注重研究生工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),，專(zhuān)門(mén)設(shè)立研究生工作辦公室,，聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任，負(fù)責(zé)研究生的教學(xué)管理和日常管理,，取得了很好的效果,；并設(shè)研究生專(zhuān)用教室和專(zhuān)用機(jī)房，盡可能為研究生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,，受到學(xué)生歡迎,。

2、強(qiáng)化研究生培養(yǎng)過(guò)程的規(guī)范化管理,，在研究生培養(yǎng)方案的論證和優(yōu)化,，任課教師選聘和教材選用，教學(xué)方法的改進(jìn),，畢業(yè)論文的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控等方面下大功夫,。研究生培養(yǎng)已進(jìn)入規(guī)范化良性運(yùn)行的軌道。

3,、注重研究生專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的實(shí)踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng),，除課堂教學(xué)中大量運(yùn)用案例教學(xué)、研討式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)等方法外,，積極創(chuàng)造條件讓學(xué)生到企業(yè),、政府部門(mén)和社會(huì)中從事專(zhuān)業(yè)調(diào)研、實(shí)習(xí)和任職實(shí)踐,，結(jié)合導(dǎo)師實(shí)際科研課題和企業(yè)項(xiàng)目從事研究,，使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也取得科研學(xué)術(shù)成果,，創(chuàng)造了良好的深造和就業(yè)機(jī)會(huì),。

4、積極培養(yǎng)研究生對(duì)外學(xué)習(xí)和交流的能力,。充分利用學(xué)校國(guó)際交流的'條件和機(jī)會(huì),，邀請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家為研究生做學(xué)術(shù)報(bào)告和講座,，組織研究生與外國(guó)專(zhuān)家的座談會(huì)、研討會(huì),，聘請(qǐng)外國(guó)學(xué)者和教師為研究生授課,。研究生在外語(yǔ)水平不斷提高的同時(shí)，在先進(jìn)的理念上,、專(zhuān)業(yè)理論和應(yīng)用的前沿方面都有了很大收獲,。

5、擴(kuò)大研究生培養(yǎng)的交流和宣傳,，提高碩士點(diǎn)建設(shè)的水平,、規(guī)模和知名度。一方面,，在校內(nèi)舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢(xún)會(huì),；另一方面，在校際交流中積極進(jìn)行廣泛的宣傳,。曾專(zhuān)程走訪河南,、山東等省15所院校就學(xué)科建設(shè)、研究生培養(yǎng)和招生進(jìn)行學(xué)習(xí),、交流和宣傳,。近幾年來(lái)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的研究生報(bào)考和錄取人數(shù)逐年增加。

6,、研究生培養(yǎng)質(zhì)量較高,。研究生考博率20%，就業(yè)率達(dá)100%,，,。畢業(yè)生在高校、政府機(jī)關(guān),、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)及各類(lèi)公司就職,，從事重要工作,，發(fā)展前景良好。

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企業(yè)管理方案制定篇七

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,，少走彎路，企業(yè)在開(kāi)辦初期就應(yīng)有正確的定位,，制定好相關(guān)策略,，落實(shí)好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰,。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存,，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地,，企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的,。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，定位在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉;自我累積,，滾動(dòng)發(fā)展;自我約束,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);立足本地，面向全國(guó)與世界接軌的具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè),。

二：商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營(yíng)策略。

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的,，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的短,、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng),，對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ),，掛靠國(guó)有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，建立使企業(yè)長(zhǎng)期有效益的商貿(mào)基地,，細(xì)水長(zhǎng)流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力,。例如：與石化企業(yè),，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等,。

三：企業(yè)的發(fā)展思路,。

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：

a,、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營(yíng)規(guī)模有較大發(fā)展,，爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)在100~200萬(wàn)元左右,，辦公條件、人員素質(zhì),、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度化管理初具現(xiàn)代化,。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制,。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé),、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約,，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理,。

b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域,，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開(kāi)拓創(chuàng)新精神,，是有計(jì)劃,、有程序、有市場(chǎng),，不是盲目的創(chuàng)新開(kāi)拓,，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神,。

c,、在一、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體,，使企業(yè)具有科,、工、貿(mào),、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè),。

成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此,，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素,。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素,。要管理好一個(gè)企業(yè),，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下,，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感,，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式,，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么?怎么經(jīng)營(yíng)?是商貿(mào)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健,，因此,，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析，市場(chǎng)的開(kāi)拓,，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn),。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé),、權(quán),、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結(jié)合,，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告,，內(nèi)容：市場(chǎng)分析――項(xiàng)目開(kāi)發(fā)――市場(chǎng)開(kāi)拓――風(fēng)險(xiǎn)的防范――經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理,。

企業(yè)管理方案制定篇八

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo),。

二,、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù),、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成立銷(xiāo)售公司,，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng),、撫順,、鐵嶺）——終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。

三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度,。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效______元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng),。

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)。

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng),。

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng),。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)。

四,、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度,。

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé),、一控,、一檢”的方法。

“一責(zé),、一控,、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控,，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢,。

六、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理,。

七,、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)。

八,、建立“例會(huì)管理”體系,。

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì),、車(chē)間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）,。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料,，加強(qiáng)車(chē)間成本核算,。

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制,。

人力資源部門(mén)做好日?？荚u(píng)和考核，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。

十一,、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控,、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期,、質(zhì)量,、安全”，確保工期三因素——人員,、材料,、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全,、材料安全,、運(yùn)輸安全。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng),、用心管理、用心工作”,，認(rèn)真做事只能把事做對(duì),，用心做事才能把事做好。

十四,、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式,。

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力,，高效率,、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式,。

十五,、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度,、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)才能生存,、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底,，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文,，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí),。

企業(yè)管理方案篇為加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，治理倉(cāng)儲(chǔ)管理中的不規(guī)范管理水平,，保障糧食安全,，國(guó)家糧食局決定在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)。根據(jù)國(guó)家和省糧食局關(guān)于開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的通知精神,，結(jié)合我市糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際,，制訂本方案。

一,、當(dāng)前糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理方面存在的主要問(wèn)題,。

（一）庫(kù)存糧食管理方面。主要問(wèn)題是：糧食入倉(cāng)前未按規(guī)定對(duì)倉(cāng)房進(jìn)行清掃消毒,；不同性質(zhì),、不同品種、不同生產(chǎn)年份的糧食混存,；入倉(cāng)糧食的水分,、雜質(zhì)超標(biāo)；庫(kù)存糧食有霉變結(jié)塊情況,；糧情監(jiān)測(cè)及記錄不規(guī)范,；糧食損耗處置不及時(shí)；糧堆形狀不規(guī)整,；露天存放的糧堆缺乏測(cè)溫通風(fēng)系統(tǒng)等,。

（二）設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問(wèn)題是：儲(chǔ)備糧倉(cāng)間未實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng),、環(huán)流熏蒸,、計(jì)算機(jī)糧情測(cè)控；倉(cāng)房密閉隔熱措施不到位,，缺少防蟲(chóng),、防鼠、防雀措施,；門(mén)窗破損未及時(shí)維修,、關(guān)閉不嚴(yán)；爬梯,、配電箱未及時(shí)做防銹處理,；通風(fēng)口密閉措施不到位,；墻體抹面、落水管脫落未維修,；圍墻坍塌未維修,；庫(kù)區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽，倉(cāng)邊種菜,，雜草叢生,，垃圾亂扔，衛(wèi)生差,；排水設(shè)施不完善；設(shè)備器材亂堆亂放,，設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù),，設(shè)備檔案不完整，測(cè)溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等,。

（三）安全生產(chǎn)管理方面,。主要問(wèn)題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定,；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實(shí)施露天熏蒸作業(yè),；藥品庫(kù)管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”，無(wú)藥品包裝回收記錄,，藥品庫(kù)沒(méi)有警告標(biāo)志,；超倉(cāng)房設(shè)計(jì)容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規(guī)范,，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險(xiǎn),；庫(kù)區(qū)火源管理不嚴(yán)格，庫(kù)區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡,，個(gè)別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等,。

（四）賬務(wù)管理方面。主要問(wèn)題是：未執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度,，臺(tái)賬填寫(xiě)不規(guī)范,，統(tǒng)計(jì)資料不完整，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào),、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的情況,；原始憑證存在隨意涂改,、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等情況,；庫(kù)存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范，內(nèi)容與實(shí)際不符,；保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫(xiě)不規(guī)范，存在以表代賬的情況,；有出庫(kù)不核銷(xiāo),、入庫(kù)不記賬或未分批次記賬情況等。

（五）行政管理方面,。主要問(wèn)題是：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全,；糧食出入庫(kù)、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位；管理機(jī)構(gòu)不健全,，專(zhuān)業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度；企業(yè)名稱(chēng)使用不規(guī)范,，一筆業(yè)務(wù)中使用多個(gè)名稱(chēng)或簡(jiǎn)稱(chēng),；代儲(chǔ)、購(gòu)銷(xiāo)等合同格式不規(guī)范,、內(nèi)容不全面,，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確；存在倉(cāng)儲(chǔ)管理檔案不完整,，管理不規(guī)范情況等,。

二,、規(guī)范化管理活動(dòng)的主要目的。

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì),。通過(guò)活動(dòng),，使倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度,，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲(chǔ)藏技術(shù),。

（二）提高企業(yè)管理水平。通過(guò)活動(dòng),，治理企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理上的不規(guī)范行為，完善企業(yè)管理制度,，優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理行為，提高企業(yè)管理效率和效果,。

（三）保證庫(kù)存糧食安全。通過(guò)規(guī)范企業(yè)庫(kù)存管理,，做到賬實(shí)相符,、賬賬相符,；通過(guò)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理措施,，防止儲(chǔ)糧安全事故發(fā)生和庫(kù)存糧食品質(zhì)劣變,，確保庫(kù)存糧食安全。

（四）促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展,。通過(guò)活動(dòng),，改善企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件，提高企業(yè)管理效率,，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三,、規(guī)范化管理活動(dòng)的主要內(nèi)容,。

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗(yàn),，查找存在不足，深入開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng),。認(rèn)真總結(jié)近年來(lái),，特別是我市去年開(kāi)展的“糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理年活動(dòng)”以來(lái)取得的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢(shì),、規(guī)范化管理的'新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范及新倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的實(shí)施和倉(cāng)儲(chǔ)工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題等，認(rèn)真分析查找本單位在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步完善設(shè)施,，修訂完善全市和各單位倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,，嚴(yán)格程序,，強(qiáng)化管理,。

（二）宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,。圍繞近年來(lái)國(guó)家和地方出臺(tái)的糧食法規(guī),、糧改政策文件、管理制度,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,，廣泛開(kāi)展宣傳、培訓(xùn),、教育活動(dòng),，使各級(jí)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類(lèi)糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。通過(guò)多種形式廣泛開(kāi)展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動(dòng)。各級(jí)糧食行政管理部門(mén),、相關(guān)單位和糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員等專(zhuān)業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

（三）建立完善糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章。各區(qū)縣各單位要按照近年來(lái)已經(jīng)出臺(tái)的糧食管理法規(guī),、部門(mén)規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本區(qū)縣,、本企業(yè)實(shí)際情況,，抓緊對(duì)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng),、針對(duì)性強(qiáng)、有關(guān)要求明確,、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系,。各糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理流程,，細(xì)化各倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位職責(zé)，完善以提高效率和確保儲(chǔ)糧安全為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制,。

（四）改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)保管條件。糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的管理,。首先要加強(qiáng)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理,，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度,，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,；其次要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用年限,；第三，要多方籌集資金,，逐步改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件,。各區(qū)縣各單位要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)房維修改造工作的指導(dǎo)，有條件的地方要出臺(tái)倉(cāng)房維修改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；要加強(qiáng)對(duì)基層糧油收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和撤消的指導(dǎo),，防止出現(xiàn)因沒(méi)有收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的重復(fù)建設(shè),，浪費(fèi)社會(huì)資源,。

（五）治理不規(guī)范管理行為。糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要針對(duì)本次清倉(cāng)查庫(kù)發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題,，集中開(kāi)展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng),。要杜絕糧食混存、倉(cāng)房鼠害,、違規(guī)熏蒸,、藥品庫(kù)管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲(chǔ)糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為；要逐步解決政策執(zhí)行,、賬務(wù)管理,、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動(dòng)的效果,，區(qū)縣糧食行政管理部門(mén)和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實(shí)際情況,，制訂治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn),，落實(shí)治理工作責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)治理過(guò)程的檢查、指導(dǎo),、總結(jié),、交流和評(píng)估。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開(kāi)展適合本地本單位企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動(dòng)。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的不規(guī)范管理行為，嚴(yán)格糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存管理,，提高企業(yè)管理水平,。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際,，細(xì)化活動(dòng)方案,，開(kāi)展多種形式富有地方特色的配套活動(dòng)。

四,、開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的基本要求,。

（一）規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍。全市各類(lèi)所有制性質(zhì)的糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動(dòng),。存儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧油的企業(yè)是活動(dòng)的重點(diǎn),。

（二）規(guī)范化管理活動(dòng)的時(shí)間安排。分為三個(gè)階段：

1,、宣傳發(fā)動(dòng)和企業(yè)實(shí)施階段：8月1日—11月30日,。期間，市,、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促,。

2、驗(yàn)收推薦階段：12月1日—12月30日,，由市糧食局組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收,，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè)。

3,、總結(jié)交流階段：1月以后,。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結(jié),、交流階段,。

五、開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的基本要求,。

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。國(guó)家糧食局組織開(kāi)展的這次規(guī)范化管理活動(dòng),，是在全國(guó)范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平的重大行動(dòng),，事關(guān)糧油倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，事關(guān)庫(kù)存糧油的數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全,，事關(guān)國(guó)家各項(xiàng)糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國(guó)家糧食安全,，各區(qū)縣各單位要高度重視，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的指導(dǎo),，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

為確保活動(dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效,，市糧食局成立以局長(zhǎng)陳景強(qiáng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)杜亞非,、毛世平、紀(jì)檢組長(zhǎng)陳瑤為副組長(zhǎng)的的糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，倉(cāng)儲(chǔ)科、調(diào)控科,、財(cái)務(wù)科,、監(jiān)督檢查科為成員單位,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉(cāng)儲(chǔ)科。同時(shí),，將活動(dòng)開(kāi)展作為專(zhuān)項(xiàng)加分內(nèi)容,，納入倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)考核,。

（二）科學(xué)規(guī)劃,，突出重點(diǎn)。各區(qū)縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要按照規(guī)范化活動(dòng)的內(nèi)容和要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā),，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動(dòng)方案?；顒?dòng)的開(kāi)展要以存儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧油的企業(yè)為重點(diǎn),，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問(wèn)題，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,；要對(duì)照當(dāng)前糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理方面存在的5個(gè)主要問(wèn)題,，認(rèn)真開(kāi)展自查工作，落實(shí)整改措施,，完善管理制度,，杜絕各類(lèi)不規(guī)范行為，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

（三）充分發(fā)動(dòng),，整體實(shí)施。各區(qū)縣要充分發(fā)動(dòng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動(dòng),，確保參與率要達(dá)到100％,。要按照整體推進(jìn)的原則,，全面組織所有企業(yè)開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)，確保行動(dòng)率達(dá)到100％,。

（四）加強(qiáng)督促,，力求實(shí)效。各區(qū)縣各單位要按照注重實(shí)效的原則,，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)開(kāi)展期間的檢查督促和指導(dǎo)，防止圖形式,、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定，強(qiáng)化廉潔監(jiān)督,，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生,。要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間好的做法,，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展,、重要活動(dòng),、典型經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)信息溝通和交流,，努力推進(jìn)全市糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化活動(dòng)的開(kāi)展,。

企業(yè)管理方案制定篇九

x商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵教授曾數(shù)次強(qiáng)調(diào),，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路,，應(yīng)該是“站在月球看地球”，“整合全球資源為我所有,，借力打力走向國(guó)際市場(chǎng)”,。

20xx年，亨達(dá)前瞻性地甩開(kāi)了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貼牌戰(zhàn)與低價(jià)戰(zhàn),，勇敢地率先走出國(guó)門(mén)與法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系,。亨達(dá)深刻地感受到品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是廣告，更不是單純的技術(shù),，而是及早牽手法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)這樣專(zhuān)業(yè)從事皮鞋等服飾類(lèi)商品研發(fā),、設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),。一流的國(guó)際人力資源,、市場(chǎng)渠道資源、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,，乃至全球化優(yōu)勢(shì)資源才是亨達(dá)所仰重的,。彼時(shí)，來(lái)自美國(guó),、法國(guó),、英國(guó),、意大利、澳大利亞,、以色列,、日本和中國(guó)香港的世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師百余人云集其麾下，亨達(dá)形成了“世界頂級(jí)決策,、設(shè)計(jì),、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”。

通過(guò)兼容并蓄,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作,，亨達(dá)數(shù)年來(lái)不僅成功運(yùn)營(yíng)了“阿迪麗娜”、“動(dòng)力足”等叫得響的國(guó)際品牌,，同時(shí),，借力法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)在全球的市場(chǎng)、渠道資源,，發(fā)揮“世界頂級(jí)決策,、設(shè)計(jì)、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢(shì),，整合并集成來(lái)自全球的優(yōu)勢(shì)資源,，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達(dá)皮鞋”也推到了世界市場(chǎng)的前臺(tái),。

如果說(shuō)一次合作還不能證明亨達(dá)“站在月球看地球”的開(kāi)闊視野,，那么建立“亨達(dá)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)”則堪稱(chēng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)典案例。

國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固建立,，讓亨達(dá)集團(tuán)將市場(chǎng)觸角伸向了世界市場(chǎng)的各個(gè)角落：在俄羅斯成立了“亨達(dá)（俄羅斯）貿(mào)易有限公司”,，并一炮打響、蜚聲國(guó)際,；隨后,，利用俄羅斯這個(gè)“橋頭堡”，享達(dá)向東歐市場(chǎng)挺進(jìn),。亨達(dá)集團(tuán)目前已在法國(guó),、意大利、美國(guó),、日本,、中國(guó)香港和中東等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場(chǎng)需求和流行前沿的神經(jīng)末梢,，亨達(dá)收獲并激活了整個(gè)集團(tuán)業(yè)績(jī)的有效增長(zhǎng),，自2000年開(kāi)始出口國(guó)際市場(chǎng)以來(lái)，亨達(dá)的出口貿(mào)易額以每年30-40的速度遞增,，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，不僅規(guī)避了森嚴(yán)的貿(mào)易壁壘,，也讓亨達(dá)成為真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。

品牌是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),，一個(gè)偉大品牌的背后一定是基于偉大的產(chǎn)品,。中國(guó)改革開(kāi)放今年30周年了,，在這短短的時(shí)間內(nèi)要建立一流的國(guó)際品牌,，本身就是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，品牌的背后是顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量銷(xiāo)售體系和服務(wù)體系的信任,。中國(guó)企業(yè)目前要做的,，就是一點(diǎn)一滴地積累以獲取信任，無(wú)論是走出去還是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)精耕細(xì)作,；對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都付出自己的心血,，對(duì)每一位顧客每次都以誠(chéng)摯的服務(wù)，對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)都去認(rèn)真把握,。

企業(yè)管理方案制定篇十

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任,，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo),、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo),、行政目標(biāo),。

二,、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù),、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

成立銷(xiāo)售公司,，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn),，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng),、撫順,、鐵嶺）――終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域――渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。

三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度,。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)。

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng),。

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng),。

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng),。

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度。

五,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé),、一控、一檢”的方法,。

“一責(zé),、一控、一檢”――下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。

六、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理。

七,、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)。

八、建立“例會(huì)管理”體系。

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘――30分鐘）,、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車(chē)間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）,。

九,、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車(chē)間成本核算,。

十,、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制,。

人力資源部門(mén)做好日?？荚u(píng)和考核,，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃,、事中管控,、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期,、質(zhì)量,、安全”,，確保工期三因素――人員,、材料、資金,，確保質(zhì)量三因素――產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量,，確保安全三因素――人員安全,、材料安全、運(yùn)輸安全,。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理,、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì),，用心做事才能把事做好,。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式,。

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律,，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力,，高效率、高業(yè)績(jī),、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式,。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神,、合作態(tài)度,、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)結(jié)才能生存,、團(tuán)結(jié)才能共贏,、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行,，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案,、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底,，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文,，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是――執(zhí)行和落實(shí),。

5.企業(yè)管理主要重在“十六”個(gè)字（推薦）。

6.12個(gè)方案解決中小企業(yè)管理問(wèn)題!