為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)管理方案篇一

第一段：引言（大約200字）

企業(yè)管理的重要性不言而喻,，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用,。在不斷變化的市場競爭中,，如何有效地管理企業(yè)成為了一個非常重要的問題。作為一名企業(yè)管理者,，很重要的一點就是要深入了解企業(yè),，并且制定出科學合理的管理方案。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會,，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗與經(jīng)驗,。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）

企業(yè)管理方案不只是簡單的安排任務，也不只是設定目標,，而是一種復雜繁瑣的系統(tǒng)工程,。針對不同的問題需要制定不同的管理方案，科學合理的管理方案可以提高工作效率,、減小成本,、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。通過借鑒其他企業(yè)的管理方案,，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足,，對企業(yè)的內(nèi)部各個部門進行分析和了解，可以幫助制定出最合適的管理方案,。

第三段：制定管理方案的過程中需要注意的問題（大約250字）

制定管理方案過程中需要注意的問題是,，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，進行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化,。同時,，也要注重培養(yǎng)人才，針對團隊中不同的人員,，根據(jù)其個人能力和工作特性,，給予不同的任務安排和培訓。在制定管理方案時,，也需要考慮到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。一個好的管理方案應該是具有可持續(xù)性的，同時也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致,，以確保企業(yè)的綜合實力得到長期的提升,。

第四段：管理方案的應用（大約300字）

管理方案的實施需要依據(jù)具體的工作情況去進行有效的實施。首先需要建立一個有效的團隊來實施方案,，并建立科學的工作流程,。在管理方案的實施過程中,，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案，針對性的解決問題,。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào),，能夠讓員工們更加有自豪感和認同感，從而更好的執(zhí)行管理方案,。最后可以通過計劃與執(zhí)行的反饋機制,，總結(jié)管理方案的實施情況并進行不斷的優(yōu)化。

第五段： 總結(jié) (大約200字)

管理方案的制定非常重要,，不僅對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，也是保障企業(yè)能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素。在制定管理方案時,，應該注重科學與實用,，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，不斷進行與實踐和總結(jié)反饋,。這樣做,，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實際需求的管理方案，還能夠滿足企業(yè)的需求,，提高工作效率,，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。

企業(yè)管理方案篇二

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容,，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),；企業(yè)業(yè)務流程與表格設計系統(tǒng)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),；企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng),；企業(yè)規(guī)章制度設計系統(tǒng)；企業(yè)管理控制系統(tǒng),。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基,，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營管理企業(yè),，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此,，制訂本實施方案,。

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標；

明確企業(yè)成立的社會意義,；

明確企業(yè)經(jīng)營的服務宗旨,；

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工,、市場和社會上去,。

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設計,，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆,。

表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰,、規(guī)范，表格設計做到簡明好用,、程序配套,。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。

一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的,，流程比部門更重要,，流程大于部門。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標來設計,、調(diào)整,、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu),，因為結(jié)構(gòu)會影響行為,。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確,；

年度工作規(guī)劃明確以后,，企業(yè)的核心業(yè)務流程必須明確；

核心業(yè)務流程確定之后,，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),；

組織結(jié)構(gòu)確定之后，再明確每個功能模塊的職責,。

對部門和崗位權(quán)責,、員工的任職資格進行準確、實用和規(guī)范地描述,，并在工作考評中體現(xiàn)它的重要作用,。

傳統(tǒng)"人治"方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠"法制"的管理系統(tǒng),，靠任職資格來規(guī)范員工,、管理者的任用和考核標準。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能,；

任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能,；

崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗、評價的功能,。

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則,。

公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好,。精而少才能以理服人,。

制度不能有隨意性,，要保持堅持性與執(zhí)行性。

重要地是,，制定了的制度就要堅決執(zhí)行,。

管理者必須思路清晰，謀定而后動,。

實現(xiàn)謀定而后動的唯一方法,，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個系統(tǒng)對于企業(yè),，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的,。

以上六項，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng),，在規(guī)范化的工作中,，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng)；有效授權(quán)系統(tǒng),；信息管理系統(tǒng),；問題的分析與決策系統(tǒng)；企業(yè)文化和團隊建設系統(tǒng),。

規(guī)范化管理工作應堅持全員原則,、簡明原則和實用原則。

規(guī)范化管理設計要來自于全員,，也應用于全員,。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進行檢討，對授權(quán)進行監(jiān)控,。系統(tǒng)的建立健全,，從企業(yè)最末層的崗位開始，把全體員工投入到這項工作中去,，從上到下,，從下到上反復進行檢討和設計。

簡明原則的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂,；

流程一定要分得清,；

流程一定要學得會；

流程一定要用的著,；

流程一定要走得通。

一切從實際出發(fā),，實事求是,，突出重點，有易到難,，重在實用,。避免閉門造車,、華而不實。

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革,，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內(nèi)容。

企業(yè)管理方案篇三

企業(yè)管理方案是一個科學,、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個方面，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實施工作，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會和心得,，希望和大家分享,，也能夠為大家提供一些幫助。

第二段：理念的重要性

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力,。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達到預期效果。

第三段：實施方案的重要性

制定好企業(yè)管理方案后,，要進行具體的實施,，制定明確的計劃和目標。只有明確的計劃和目標才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性,。要注重實施方案的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達到預期效果,。

第四段：團隊的重要性

企業(yè)管理方案不是一個人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團隊建設,，在制定計劃和目標的時候充分考慮員工的意見和建議，營造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系,，同時也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障。

第五段：經(jīng)驗和總結(jié)

通過多次的實踐和總結(jié),，我認為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實施方案等都需要注重細節(jié)，需要經(jīng)過多次實踐以及不斷的總結(jié)與改進才能達到預期效果,。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，進一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競爭力,。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力,。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要我們不斷實踐,，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化，逐步實現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理方案篇四

固定資產(chǎn)包括：購建的房產(chǎn),、機械設備、辦公設備,、車輛,、及公司購回的其它耐用設備等。加強固定資產(chǎn)管理,，本文試圖從機電（辦公）設備類資產(chǎn)方面著手,，對固定資產(chǎn)管理方面進行一些探討。

（1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目,。包括范圍很廣,，各類資產(chǎn)的的使用周期、購建成本,、維護保養(yǎng),、折舊比例、清理殘值不盡相同,。建立“固定資產(chǎn)明細分類賬”進行核算,，反映固定資產(chǎn)的各類別比例、存在狀態(tài),、賬面價值及清理殘值,。

（2）根據(jù)管理需要?？傎~“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設立二級科目,。如：“固定資產(chǎn)——機電設備”、“固定資產(chǎn)——辦公設備”等等,。

（3）對固定資產(chǎn)進行定期或不定期盤點,。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準確、設備是否完好,，及時修護清理,、調(diào)整賬簿記錄。保證賬實相符,。

設備類資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：

（1）設備的維護保養(yǎng)和跟進,。建立設備資產(chǎn)維護保養(yǎng)檔案。負責收集,、整理和更新機械設備“使用說明書”,、“維修保養(yǎng)合同”、日常維修記錄等資料和文件,。

（2）編制管理表格,，培訓員工。對有關(guān)人員進行必要的設備管理方面的培訓,。使機械設備日常管理維護工作能夠落實到每個部門和員工,。

（3）設備升級改造、（大型設備）采購與安裝,、竣工（投產(chǎn)）驗收,。

（4）固定資產(chǎn)臺賬管理，設備的請購審批,、報廢清理流程,。填寫和審核、確認資產(chǎn)報損單（報廢單）,。

（5）登記和保管固定資產(chǎn)明細賬,。編制資產(chǎn)報表。反映各會計時期各類資產(chǎn)明細項目的增減,、折舊,、清理、收回殘料價值等信息,。

（6）對固定資產(chǎn)設備進行分類,、編號。填制資產(chǎn)設備管理卡,。建立,、健全管理固定資產(chǎn)臺賬。

（7）編寫《機械設備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設備安全管理制度,。分類,、整理各種機械設備的保養(yǎng)、維護,、安全操作的方面資料文件,。

固定資產(chǎn)涉及廣泛：設備類資產(chǎn)有單臺機械設備，也有多臺（套）設備系統(tǒng)總成。數(shù)量多,，工作比較繁瑣,。在管理上要將各項日常具體工作按公司總體要求，()合理分解到各部門乃至具體使用人,。

（1）一般情況下,，各部門負責人是本部門設備資產(chǎn)（日常管理、維護保養(yǎng)）的第一責任人,。

（2）部門大,、設備較多，負責人在本部門內(nèi)部指定具體責任人,?；蛘邔τ谀承┲饕臋C器設備確定具體責任人。

（3）一般情況下,，設備使用者即設備具體責任人,。大型設備要求由專業(yè)機修人員直接負責日常管理。

固定資產(chǎn)要編寫臺賬,。采用掛卡（臺賬副本）,，以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息，臺賬與掛卡一般應包括以下幾個方面的內(nèi)容和信息：

（1）基本信息：

1,。1資產(chǎn)設備的編號,、存放地點、分屬類別,。

1,。2資產(chǎn)設備的標準名稱（全稱）、單位,、型號規(guī)格,、產(chǎn)地和供應商、來源（公司購建或融資租入）,、使用日期,。

（2）狀態(tài)信息：

包括正在使用、正在維修,、閑置,、清理報廢或待處理等。

（3）使用信息：

（3.1）,、資產(chǎn)設備使用時間,、設備維修（大修）次數(shù)、維修保養(yǎng)日期,、主要檢修項目,、維修人姓名等（主要指外請的維修人員）,。

（3.2）、資產(chǎn)設備的具體責任人姓名,、責任人變更日期,、責任起止日期。

（4）財務信息：

即登記和管理固定資產(chǎn)明細賬,。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設備管理人員并不是專業(yè)財務人員,。因此需要進行必要財務知識培訓。

（4.1）設備類資產(chǎn)的部份財務信息可以記錄,、反映于臺賬。但臺賬不屬于財務檔案,。

（4.2）登記“固定資產(chǎn)明細分類賬簿”,，反映內(nèi)容除基本信息外，還可以包括：資產(chǎn)設備購置時間,、設備使用年限,、購建金額、累計折舊,、當前凈值,、以及報損、變更存在狀態(tài),、清理,、轉(zhuǎn)移出售的時間、價值,。

（4.3）固定資產(chǎn)明細分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機械設備主管人員,，在財務部門的指導下完成。并對財務部門負責,。

（5）設備管理卡或稱看板（臺賬資料的副本）：

（5.1）對于設備類資產(chǎn)現(xiàn)場管理,，除建立臺賬外，還需要將臺賬記錄的基本信息,、使用信息等以掛卡的形式,，貼、掛于每臺（套）設備之上,。并對有關(guān)內(nèi)容及時更新,。如資產(chǎn)設備轉(zhuǎn)移、責任人變更,。使現(xiàn)場管理一目了然,。

（5.2）資產(chǎn)設備轉(zhuǎn)移、清理出售,、變更名稱或更換掛卡時,，原掛卡回收存檔備查,。

（5.3）保證臺賬資料、設備管理卡,、固定資產(chǎn)明細賬上所記錄的設備名稱,、內(nèi)容、單位準確,、一致,。

1.財務或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門。設備管理包括賬數(shù)記錄,、維護保養(yǎng)二個方面,。公司應有人負責這二個方面工作。（或成立設備科）,。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理,。

2.管理層級；上級部門對下級部門的資產(chǎn)進行管理,，下級部門不可以查詢上級或同級部門的固定資產(chǎn)狀況,。

3.各部門負責人對設備的數(shù)量、交接,、轉(zhuǎn)移工作直負責,。機修部負責對機電設備的保養(yǎng)維修、跟進等工作對負責,。辦公室負責人對辦公設備的維護保養(yǎng),、跟進負責。

一般情況由設備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細賬,。機修部門具體管理設備臺賬,。

（資產(chǎn)設備多、規(guī)模較大時,，各部門均管理自己部門的明細賬簿,。總分類賬戶固定資產(chǎn)科目按要求設立多個二級科目,。）

4.設備的購置安裝,、維護保養(yǎng)、責任人交接,、存放地點改變,、重新安裝、清理轉(zhuǎn)讓,、報損報廢等工作,。需填寫相應的記錄或表格，交設備管理負責人備案,。（一般指大型設備）

5.機修部門由設備管理人員直接負責,。維修業(yè)務受技術(shù)部門的指導,。機修部門具體負責機械設備維護保養(yǎng)、臺賬資料的建立和管理,。

6.大型的機電設備的日常保養(yǎng)工作,，由機修部門確定專人直接負責。對日常維護,、大修等做好記錄,。

7.固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖：

辦公室辦公設備管理維護人員辦公設備、房產(chǎn)

財務部設備科機電部機電維修人員大型設備

車間車間機械設管理維護人員車間機械設備

按：各部門負責管理的“明細賬簿”及賬戶的設置和記錄的方法,；須在財務的指導下確定,。

企業(yè)管理方案篇五

一、指導思想

通過網(wǎng)格化,，構(gòu)建起全域覆蓋、全員參與,、特色鮮明,、務實高效的管理和服務模式，實現(xiàn)營銷關(guān)口前移,，服務無縫覆蓋,，進而推進服務水平的大提升和各項業(yè)務的大發(fā)展。

二,、基本原則

按照“精簡行政后勤崗位,，優(yōu)化工程運維崗位，強化營銷和客服崗位”的原則,，改變目前后勤崗位人員偏多,，一線市場崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀,。

三,、工作目標

本著“全面覆蓋、分級管理,、層層負責,、網(wǎng)格到底、責任到人”的原則,，將服務區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格服務單元,，在每個網(wǎng)格單元內(nèi)配置安裝、維護和營銷人員,，即營裝維一體,。通過網(wǎng)格化的手段,，對客戶和市場實現(xiàn)扁平化、精細化,、高效化,、全覆蓋、全過程,、全天候的科學管理,，有效提升公司的網(wǎng)絡維護能力、服務營銷能力和公司品牌形象,，全面提高競爭實力,。

四、網(wǎng)格劃分

網(wǎng)格劃分堅持分界明確,、便于管理的原則,，實行“二級網(wǎng)格化管理”模式。即劃分為一級網(wǎng)格和二級網(wǎng)格,。

一級網(wǎng)格的劃分,。一級網(wǎng)格為基礎(chǔ)網(wǎng)格，是網(wǎng)格化管理服務的責任主體,。在城網(wǎng),，以小區(qū)為單位，兼顧用戶數(shù)量確定一級網(wǎng)格數(shù)量,。城區(qū)覆蓋戶數(shù)75000戶,，其中，正常繳費戶數(shù)46796戶,，報停和欠費用戶14567戶,。一級網(wǎng)格數(shù)量暫定為20個，每3750戶左右為一個網(wǎng)格,，每格由2人共同負責,。

二級網(wǎng)格的構(gòu)成。在城網(wǎng),，以行政區(qū)域為單位,，設置三個二級網(wǎng)格;在農(nóng)網(wǎng)，以三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站為單位,，設置為三個二級網(wǎng)格,。市區(qū)每個二級網(wǎng)格由約7個左右一級網(wǎng)格構(gòu)成。嶺東服務站,，轄__個一級網(wǎng)格,，嶺西服務站，轄__個一級網(wǎng)格,，鐵北服務站,，轄__個一級網(wǎng)格,。二級網(wǎng)格主要負責所轄一級網(wǎng)格之間的日常管理、統(tǒng)籌指導,、綜合協(xié)調(diào),、督導考評等工作。

五,、工作職責

(一)網(wǎng)絡維護

1,、負責及時處理光站以下到用戶終端的各種故障，確保網(wǎng)絡傳輸暢通,、安全,，信號符合指標。(城區(qū)光站1086臺,。)

2,、負責網(wǎng)格內(nèi)線路隱患的.排查處置工作，發(fā)現(xiàn)危及線路安全或其他設施,、人身,、財產(chǎn)安全的，應努力設法排除并及時上報,。

3,、負責網(wǎng)格內(nèi)直播衛(wèi)星用戶的稽查管理，盜取信號等違法行為的監(jiān)管工作,。

(二)客戶服務

1、網(wǎng)格工作人員要負責按照工單內(nèi)容,，遵守《吉視傳媒客戶服務規(guī)范》,，按照時限要求完成網(wǎng)格內(nèi)客戶的安裝、調(diào)試,、維修,、故障處理等工作。

2,、負責網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)客戶的定期回訪工作,，及時了解客戶需求，負責用戶的報修,、投訴的接待,、受理、跟蹤,、回訪,，并進行相應的記錄及時反饋。

3,、負責網(wǎng)格內(nèi)信息(網(wǎng)格信息,、小區(qū)信息,、樓宇信息、客戶信息)收集整理工作,。

4,、負責網(wǎng)格內(nèi)信息的分析、研究,、反饋工作,。包括潛在的客戶存量、客戶業(yè)務需求,、小區(qū)消費水平,、客戶離網(wǎng)率、欠費數(shù)據(jù)等,。

5,、負責與網(wǎng)格內(nèi)實施客戶維系活動，提高客戶忠誠度,，鞏固已有客戶及業(yè)務,。

6、負責網(wǎng)格內(nèi)用戶的業(yè)務咨詢和受理工作,。

企業(yè)管理方案篇六

按著工作性質(zhì)劃分崗位責任,，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標,、工程目標,、技術(shù)目標、質(zhì)量目標,、人力資源目標,、行政目標。

二,、建設一只“有激情,、懂技術(shù)、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點,，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順,、鐵嶺）――終端營銷,，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域――渠道銷售網(wǎng)絡。

三,、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標獎

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度

五,、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責,、一控、一檢”的方法

“一責,、一控,、一檢”――下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控,，落實產(chǎn)品入庫前終檢,。

六、車間實施“準軍事化”管理

七,、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八,、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘――30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會,、每月經(jīng)濟活動分析會,、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會,、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）,。

九、實行定額領(lǐng)料,，加強車間成本核算

十,、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考核,，通過不同形式的培訓提高工人的技能,。

十一、建立計劃管理系統(tǒng),，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控,、事后審計”

十二,、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質(zhì)量,、安全”,，確保工期三因素――人員、材料,、資金,，確保質(zhì)量三因素――產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量,，確保安全三因素――人員安全,、材料安全、運輸安全,。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理,、用心工作”,，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好,。

十四,、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力,，高效率,、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式,。

十五,、建設一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度,、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊

團結(jié)才能生存,、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展,。

十六,、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學的管理手段,、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃,、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決,，都是一紙空文,，經(jīng)營管理者最主要的任務就是――執(zhí)行和落實。

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10.企業(yè)管理制度方案

企業(yè)管理方案篇七

按著工作性質(zhì)劃分崗位責任,，確定崗位目標：銷售目標,、生產(chǎn)目標、工程目標,、技術(shù)目標,、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標,。

二,、建設一只“有激情、懂技術(shù),、精服務”的營銷團隊成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽,、撫順,、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡,。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效______元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標獎

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四,、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責,、一控,、一檢”的方法

“一責、一控,、一檢”——下道工序為上道工序負責制,，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢,。

六,、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八,、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）,、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會,、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會,、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）,。

九、實行定額領(lǐng)料,，加強車間成本核算

十,、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能,。

十一,、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃,、事中管控,、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期,、質(zhì)量,、安全”，確保工期三因素——人員,、材料,、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全,、材料安全,、運輸安全。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營,、用心管理、用心工作”,，認真做事只能把事做對,，用心做事才能把事做好。

十四,、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴格的紀律,，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率,、高業(yè)績,、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五,、建設一支具有“團結(jié)精神,、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊團結(jié)才能生存,、團結(jié)才能共贏,、團結(jié)才能發(fā)展。

十六,、企業(yè)應該“強化執(zhí)行,，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案,、最佳的生產(chǎn)計劃,、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底,，落實的不堅決,，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實,。

企業(yè)管理方案篇為加強糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理,，治理倉儲管理中的不規(guī)范管理水平，保障糧食安全,，國家糧食局決定在全國范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動,。根據(jù)國家和省糧食局關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的通知精神，結(jié)合我市糧油倉儲管理實際,，制訂本方案,。

一、當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的主要問題

（一）庫存糧食管理方面,。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進行清掃消毒,；不同性質(zhì)、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存,；入倉糧食的水分、雜質(zhì)超標,；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況,；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范；糧食損耗處置不及時,；糧堆形狀不規(guī)整,；露天存放的糧堆缺乏測溫通風系統(tǒng)等。

（二）設施設備管理方面,。主要問題是：儲備糧倉間未實現(xiàn)機械通風,、環(huán)流熏蒸、計算機糧情測控,；倉房密閉隔熱措施不到位,，缺少防蟲、防鼠,、防雀措施,；門窗破損未及時維修、關(guān)閉不嚴,；爬梯,、配電箱未及時做防銹處理,；通風口密閉措施不到位；墻體抹面,、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修,；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽,，倉邊種菜，雜草叢生,，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差；排水設施不完善,；設備器材亂堆亂放,，設備使用后未及時養(yǎng)護，設備檔案不完整,，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等,。

（三）安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂,，環(huán)流熏蒸設備不符合安全規(guī)定,；在未進行有效密閉的情況下實施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,，無藥品包裝回收記錄,，藥品庫沒有警告標志；超倉房設計容量裝糧,，包打圍的圍包碼放不規(guī)范,，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險；庫區(qū)火源管理不嚴格,，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡,，個別企業(yè)消防設施不齊全或已經(jīng)失效等。

（四）賬務管理方面,。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計制度,，臺賬填寫不規(guī)范，統(tǒng)計資料不完整,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報,、漏報、錯報的情況,；原始憑證存在隨意涂改,、缺項、漏項等情況,；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范,，內(nèi)容與實際不符,；保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范，存在以表代賬的情況,；有出庫不核銷,、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。

（五）行政管理方面,。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全,；糧食出入庫、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位,；管理機構(gòu)不健全，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱使用不規(guī)范,，一筆業(yè)務中使用多個名稱或簡稱；代儲,、購銷等合同格式不規(guī)范,、內(nèi)容不全面，相關(guān)權(quán)責不明確,；存在倉儲管理檔案不完整,，管理不規(guī)范情況等。

二,、規(guī)范化管理活動的主要目的

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì),。通過活動，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策,，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度,，掌握并熟練應用糧食儲藏技術(shù)。

（二）提高企業(yè)管理水平,。通過活動,，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為，完善企業(yè)管理制度,，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為，提高企業(yè)管理效率和效果,。

（三）保證庫存糧食安全,。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理，做到賬實相符,、賬賬相符,；通過加強倉儲管理措施，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變,，確保庫存糧食安全,。

（四）促進倉儲行業(yè)發(fā)展,。通過活動，改善企業(yè)倉儲條件,，提高企業(yè)管理效率,，增強企業(yè)盈利能力，促進整個行業(yè)科學發(fā)展,。

三,、規(guī)范化管理活動的主要內(nèi)容

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗，查找存在不足,，深入開展規(guī)范化管理活動。認真總結(jié)近年來,，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經(jīng)驗,，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規(guī)范化管理的'新標準,、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問題等，認真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求,，進一步完善設施，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度,，嚴格程序,，強化管理。

（二）宣傳貫徹新頒標準和管理制度,。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī),、糧改政策文件、管理制度,，技術(shù)標準,、操作規(guī)程，廣泛開展宣傳,、培訓,、教育活動，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設備操作規(guī)程。通過多種形式廣泛開展新標準新制度宣傳貫徹活動,。各級糧食行政管理部門,、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識,。

（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標準的要求，結(jié)合本區(qū)縣,、本企業(yè)實際情況,，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強,、針對性強,、有關(guān)要求明確、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系,。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時,，要適當調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲業(yè)務管理流程,，細化各倉儲管理崗位職責,，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制,。

（四）改善糧油倉儲保管條件,。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲設施的管理。首先要加強現(xiàn)有倉儲設施設備的管理,，通過科學規(guī)劃,、合理調(diào)度，進一步挖掘現(xiàn)有設施設備的能力,，提高設施設備的使用效率,；其次要建立科學的設施設備維護保養(yǎng)工作機制，加強對設施設備的維護保養(yǎng),，延長設施設備的使用年限,；第三，要多方籌集資金,，逐步改善糧油倉儲設施設備條件,。各區(qū)縣各單位要加強對倉房維修改造工作的指導，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術(shù)標準,；要加強對基層糧油收儲網(wǎng)點設置和撤消的指導,，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購網(wǎng)點的重復建設,，浪費社會資源,。

（五）治理不規(guī)范管理行為。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動,。要杜絕糧食混存,、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸,、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為,；要逐步解決政策執(zhí)行、賬務管理,、糧食管理,、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動的效果，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實際情況,，制訂治理工作方案,，確定治理工作重點，落實治理工作責任,，加強對治理過程的檢查、指導,、總結(jié),、交流和評估。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本地本單位企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容,，結(jié)合工作實際,，細化活動方案，開展多種形式富有地方特色的配套活動,。

四,、開展規(guī)范化管理活動的基本要求

（一）規(guī)范化管理活動的范圍,。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應參加本次規(guī)范化管理活動,。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動的重點。

（二）規(guī)范化管理活動的時間安排,。分為三個階段：

1,、宣傳發(fā)動和企業(yè)實施階段：8月1日—11月30日,。期間，市、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進行指導督促,。

2,、驗收推薦階段：12月1日—12月30日，由市糧食局組織對企業(yè)進行驗收,，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè),。

3、總結(jié)交流階段：1月以后,。按照省糧食局安排進入全省總結(jié),、交流階段。

五,、開展規(guī)范化管理活動的基本要求

（一）高度重視,，加強領(lǐng)導。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動,，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動,，事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學發(fā)展，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實,、質(zhì)量良好和儲存安全,，事關(guān)國家各項糧食流通政策的貫徹落實和國家糧食安全，各區(qū)縣各單位要高度重視,，加強對規(guī)范化管理活動的指導,，保證活動的順利進行。

為確?；顒禹樌_展并取得實效,，市糧食局成立以局長陳景強為組長，副局長杜亞非,、毛世平,、紀檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動領(lǐng)導小組，倉儲科,、調(diào)控科,、財務科、監(jiān)督檢查科為成員單位,，領(lǐng)導小組辦公室設在倉儲科,。同時，將活動開展作為專項加分內(nèi)容,，納入倉儲工作目標考核,。

（二）科學規(guī)劃，突出重點,。各區(qū)縣各單位以及各個企業(yè)要按照規(guī)范化活動的內(nèi)容和要求,，結(jié)合自身實際,，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā)，科學合理的規(guī)劃制定活動方案,?；顒拥拈_展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,；要對照當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個主要問題，認真開展自查工作,，落實整改措施,，完善管理制度，杜絕各類不規(guī)范行為,，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

（三）充分發(fā)動，整體實施,。各區(qū)縣要充分發(fā)動糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動,，確保參與率要達到100％。要按照整體推進的原則,，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動,，確保行動率達到100％。

（四）加強督促,，力求實效,。各區(qū)縣各單位要按照注重實效的原則，切實加強活動開展期間的檢查督促和指導,，防止圖形式、走過場現(xiàn)象的發(fā)生,。要嚴格按照黨風廉政責任制的要求和規(guī)定,，強化廉潔監(jiān)督，杜絕違規(guī)違紀行為發(fā)生,。要認真總結(jié)活動期間好的做法,，及時上報工作進展、重要活動,、典型經(jīng)驗,，加強信息溝通和交流，努力推進全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動的開展,。

企業(yè)管理方案篇八

企業(yè)的定位：

在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下,，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,，少走彎路,，企業(yè)在開辦初期就應有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明,，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存,，穩(wěn)定發(fā)展,，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的,。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力,，定位在董事長的領(lǐng)導下，總經(jīng)理負責制,。以商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營并舉;自我累積，滾動發(fā)展;自我約束,，規(guī)避風險;立足本地,，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

二：商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的,，沒有風險的短、平,、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動,，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè),，規(guī)避風險,，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力,。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務等,。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設想分為三步走：

a,、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展,，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右,，辦公條件、人員素質(zhì),、機構(gòu)設置,、制度化管理初具現(xiàn)代化,。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制,。領(lǐng)導高層管理人員做到責,、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約,，企業(yè)風險終身的規(guī)范化管理,。

b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域,，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,，是有計劃,、有程序、有市場,，不是盲目的創(chuàng)新開拓,，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風險防范意識的開拓創(chuàng)新精神,。

c,、在一、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長足的發(fā)展,，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體,，使企業(yè)具有科,、工、貿(mào),、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè),。

企業(yè)的經(jīng)營管理：

成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此,，一個清晰的有領(lǐng)導能力的企業(yè)家都清楚的認識到,，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè),，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下,，為使新生企業(yè)的員工都有危機感,，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式,，能有效地防范風險與失誤的產(chǎn)生。

經(jīng)營管理模式：

企業(yè)經(jīng)營什么?怎么經(jīng)營?是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健,，因此,，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓,，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點,。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，并與責,、權(quán),、利，企業(yè)的風險與個人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合,，每一項業(yè)務的開展，做好詳細調(diào)研報告,，內(nèi)容：市場分析――項目開發(fā)――市場開拓――風險的防范――經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理,。

企業(yè)管理方案篇九

提綱：

一、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義

二,、家族企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和存在的問題

(一)股權(quán)狀況不明晰,，企業(yè)家族化

(二)資信度較低，融資難,，抗風險能力較差

1.從銀行信貸方面

2.從在資本市場直接融資方面

(三)投資能力較弱,，缺乏科學性

(四)財務管理觀念淡薄，財務控制薄弱,，財務管理混亂

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,，缺乏社會審計監(jiān)督

三、改善家族企業(yè)財務管理問題的對策

(一)明晰股權(quán),，明確責任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿

1.股權(quán)集中的方法

2.分散化股權(quán)安排,。

(二)積極開拓融資渠道，提高家族企業(yè)的資信度

(三)規(guī)范投資程序,，建立項目評估體系,，提高資產(chǎn)回報率

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)的財務控制

1.建立規(guī)范的會計核算體系,，遵守相關(guān)法律,。

2.加強對存貨和應收賬款的.管理，降低企業(yè)風險,。

3.進行合理避稅,，樹立企業(yè)形象

(五)建立科學的內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)的財務監(jiān)督

1.是要設置企業(yè)的會計,、出納,、保管機構(gòu),，明確各自職責，形成有效的內(nèi)部牽制,，做到“統(tǒng)而不死,，分而不亂”

2.是要加強內(nèi)部稽查工作

3.是要加強對民營企業(yè)財會工作的檢查監(jiān)督及審計工作。

4.嚴格區(qū)分家務事與公司事務,，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度,，增加財務管理的透明度。

5.投資要面向市場,，正確進行投資決策,，努力降低投資風險：應以對內(nèi)投資方式為主;分散資金投向，降低投資風險;擴大投資范圍,，力爭實現(xiàn)全球化,。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理,，加強財務控制;這就要求提高認識,，強化資金管理;努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果;加強財產(chǎn)控制;加強對存貨和應收賬款的管理;保持財務資料完整,。

7.加強財會隊伍建設,，全面提升企業(yè)財務人員素質(zhì)

四、結(jié)論