為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時間的安排以及風(fēng)險的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)管理方案篇一

第一段：引言（大約200字）

企業(yè)管理的重要性不言而喻，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),，管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用,。在不斷變化的市場競爭中，如何有效地管理企業(yè)成為了一個非常重要的問題,。作為一名企業(yè)管理者,，很重要的一點就是要深入了解企業(yè)，并且制定出科學(xué)合理的管理方案,。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會,，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗與經(jīng)驗。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）

企業(yè)管理方案不只是簡單的安排任務(wù),，也不只是設(shè)定目標(biāo),，而是一種復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程。針對不同的問題需要制定不同的管理方案,，科學(xué)合理的管理方案可以提高工作效率,、減小成本、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平,。通過借鑒其他企業(yè)的管理方案,，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，對企業(yè)的內(nèi)部各個部門進行分析和了解,，可以幫助制定出最合適的管理方案,。

第三段：制定管理方案的過程中需要注意的問題（大約250字）

制定管理方案過程中需要注意的問題是，從企業(yè)的實際情況出發(fā),，進行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化,。同時，也要注重培養(yǎng)人才,，針對團隊中不同的人員,，根據(jù)其個人能力和工作特性，給予不同的任務(wù)安排和培訓(xùn),。在制定管理方案時,，也需要考慮到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個好的管理方案應(yīng)該是具有可持續(xù)性的,，同時也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致,，以確保企業(yè)的綜合實力得到長期的提升,。

第四段：管理方案的應(yīng)用（大約300字）

管理方案的實施需要依據(jù)具體的工作情況去進行有效的實施。首先需要建立一個有效的團隊來實施方案,，并建立科學(xué)的工作流程,。在管理方案的實施過程中,，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案,，針對性的解決問題。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào),，能夠讓員工們更加有自豪感和認(rèn)同感,，從而更好的執(zhí)行管理方案。最后可以通過計劃與執(zhí)行的反饋機制,，總結(jié)管理方案的實施情況并進行不斷的優(yōu)化,。

第五段： 總結(jié) (大約200字)

管理方案的制定非常重要，不僅對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，也是保障企業(yè)能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素,。在制定管理方案時，應(yīng)該注重科學(xué)與實用,，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，不斷進行與實踐和總結(jié)反饋。這樣做,，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實際需求的管理方案,，還能夠滿足企業(yè)的需求，提高工作效率,，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平,。

企業(yè)管理方案篇二

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計系統(tǒng),；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng),；企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng),；企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁,，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基,，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定,。為此,，制訂本實施方案。

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),；

明確企業(yè)成立的社會意義,；

明確企業(yè)經(jīng)營的服務(wù)宗旨,；

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工,、市場和社會上去,。

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設(shè)計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊,；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆,。

表格設(shè)計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范,，表格設(shè)計做到簡明好用,、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ),。

一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的,，流程比部門更重要，流程大于部門,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計,、調(diào)整、優(yōu)化,、改革組織結(jié)構(gòu),，因為結(jié)構(gòu)會影響行為。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后,，年度的工作規(guī)劃就必須明確,；

年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確,；

核心業(yè)務(wù)流程確定之后,，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)；

組織結(jié)構(gòu)確定之后,，再明確每個功能模塊的職責(zé),。

對部門和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職資格進行準(zhǔn)確,、實用和規(guī)范地描述,，并在工作考評中體現(xiàn)它的重要作用。

傳統(tǒng)"人治"方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求,。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠"法制"的管理系統(tǒng),，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn),。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能,；

任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能；

崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗,、評價的功能,。

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則,。

公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好,。精而少才能以理服人,。

制度不能有隨意性，要保持堅持性與執(zhí)行性,。

重要地是,，制定了的制度就要堅決執(zhí)行。

管理者必須思路清晰,，謀定而后動,。

實現(xiàn)謀定而后動的唯一方法,，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng),。這個系統(tǒng)對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的,。

以上六項,，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng)，在規(guī)范化的工作中,，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng),；有效授權(quán)系統(tǒng)；信息管理系統(tǒng),；問題的分析與決策系統(tǒng),；企業(yè)文化和團隊建設(shè)系統(tǒng)。

規(guī)范化管理工作應(yīng)堅持全員原則,、簡明原則和實用原則,。

規(guī)范化管理設(shè)計要來自于全員，也應(yīng)用于全員,。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進行檢討,，對授權(quán)進行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全,，從企業(yè)最末層的崗位開始,，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下,，從下到上反復(fù)進行檢討和設(shè)計,。

簡明原則的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂；

流程一定要分得清,；

流程一定要學(xué)得會,；

流程一定要用的著；

流程一定要走得通,。

一切從實際出發(fā),，實事求是,，突出重點，有易到難,，重在實用,。避免閉門造車、華而不實,。

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容,。

企業(yè)管理方案篇三

企業(yè)管理方案是一個科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案，涉及企業(yè)的各個方面,，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過程中，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實施工作,，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會和心得,，希望和大家分享，也能夠為大家提供一些幫助,。

第二段：理念的重要性

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達到預(yù)期效果,。

第三段：實施方案的重要性

制定好企業(yè)管理方案后,，要進行具體的實施，制定明確的計劃和目標(biāo),。只有明確的計劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性。要注重實施方案的監(jiān)督和評估,，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達到預(yù)期效果。

第四段：團隊的重要性

企業(yè)管理方案不是一個人的事情,，需要所有員工的共同努力,。要注重團隊建設(shè)，在制定計劃和目標(biāo)的時候充分考慮員工的意見和建議,，營造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系，同時也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障,。

第五段：經(jīng)驗和總結(jié)

通過多次的實踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實施方案等都需要注重細節(jié)，需要經(jīng)過多次實踐以及不斷的總結(jié)與改進才能達到預(yù)期效果,。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競爭力。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力,。需要注意的是，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實踐,，不斷總結(jié)，才能不斷優(yōu)化,，逐步實現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理方案篇四

固定資產(chǎn)包括：購建的房產(chǎn),、機械設(shè)備,、辦公設(shè)備、車輛,、及公司購回的其它耐用設(shè)備等,。加強固定資產(chǎn)管理，本文試圖從機電（辦公）設(shè)備類資產(chǎn)方面著手,，對固定資產(chǎn)管理方面進行一些探討,。

（1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目。包括范圍很廣,，各類資產(chǎn)的的使用周期,、購建成本,、維護保養(yǎng),、折舊比例,、清理殘值不盡相同。建立“固定資產(chǎn)明細分類賬”進行核算,，反映固定資產(chǎn)的各類別比例,、存在狀態(tài)、賬面價值及清理殘值,。

（2）根據(jù)管理需要,。總賬“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設(shè)立二級科目,。如：“固定資產(chǎn)——機電設(shè)備”,、“固定資產(chǎn)——辦公設(shè)備”等等,。

（3）對固定資產(chǎn)進行定期或不定期盤點。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準(zhǔn)確、設(shè)備是否完好,，及時修護清理、調(diào)整賬簿記錄。保證賬實相符,。

設(shè)備類資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：

（1）設(shè)備的維護保養(yǎng)和跟進,。建立設(shè)備資產(chǎn)維護保養(yǎng)檔案。負責(zé)收集,、整理和更新機械設(shè)備“使用說明書”,、“維修保養(yǎng)合同”、日常維修記錄等資料和文件,。

（2）編制管理表格,，培訓(xùn)員工。對有關(guān)人員進行必要的設(shè)備管理方面的培訓(xùn),。使機械設(shè)備日常管理維護工作能夠落實到每個部門和員工,。

（3）設(shè)備升級改造、（大型設(shè)備）采購與安裝,、竣工（投產(chǎn)）驗收,。

（4）固定資產(chǎn)臺賬管理，設(shè)備的請購審批,、報廢清理流程,。填寫和審核、確認(rèn)資產(chǎn)報損單（報廢單）,。

（5）登記和保管固定資產(chǎn)明細賬,。編制資產(chǎn)報表。反映各會計時期各類資產(chǎn)明細項目的增減,、折舊,、清理、收回殘料價值等信息,。

（6）對固定資產(chǎn)設(shè)備進行分類,、編號。填制資產(chǎn)設(shè)備管理卡,。建立,、健全管理固定資產(chǎn)臺賬。

（7）編寫《機械設(shè)備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設(shè)備安全管理制度,。分類,、整理各種機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護,、安全操作的方面資料文件,。

固定資產(chǎn)涉及廣泛：設(shè)備類資產(chǎn)有單臺機械設(shè)備，也有多臺（套）設(shè)備系統(tǒng)總成,。數(shù)量多,，工作比較繁瑣,。在管理上要將各項日常具體工作按公司總體要求，()合理分解到各部門乃至具體使用人,。

（1）一般情況下,，各部門負責(zé)人是本部門設(shè)備資產(chǎn)（日常管理、維護保養(yǎng)）的第一責(zé)任人,。

（2）部門大,、設(shè)備較多，負責(zé)人在本部門內(nèi)部指定具體責(zé)任人,?；蛘邔τ谀承┲饕臋C器設(shè)備確定具體責(zé)任人。

（3）一般情況下,，設(shè)備使用者即設(shè)備具體責(zé)任人,。大型設(shè)備要求由專業(yè)機修人員直接負責(zé)日常管理。

固定資產(chǎn)要編寫臺賬,。采用掛卡（臺賬副本）,，以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息，臺賬與掛卡一般應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容和信息：

（1）基本信息：

1,。1資產(chǎn)設(shè)備的編號,、存放地點、分屬類別,。

1,。2資產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)名稱（全稱）、單位,、型號規(guī)格,、產(chǎn)地和供應(yīng)商、來源（公司購建或融資租入）,、使用日期,。

（2）狀態(tài)信息：

包括正在使用、正在維修,、閑置,、清理報廢或待處理等。

（3）使用信息：

（3.1）,、資產(chǎn)設(shè)備使用時間,、設(shè)備維修（大修）次數(shù)、維修保養(yǎng)日期,、主要檢修項目,、維修人姓名等（主要指外請的維修人員）。

（3.2）,、資產(chǎn)設(shè)備的具體責(zé)任人姓名,、責(zé)任人變更日期、責(zé)任起止日期,。

（4）財務(wù)信息：

即登記和管理固定資產(chǎn)明細賬,。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員并不是專業(yè)財務(wù)人員。因此需要進行必要財務(wù)知識培訓(xùn),。

（4.1）設(shè)備類資產(chǎn)的部份財務(wù)信息可以記錄,、反映于臺賬。但臺賬不屬于財務(wù)檔案,。

（4.2）登記“固定資產(chǎn)明細分類賬簿”,，反映內(nèi)容除基本信息外，還可以包括：資產(chǎn)設(shè)備購置時間,、設(shè)備使用年限,、購建金額、累計折舊,、當(dāng)前凈值,、以及報損、變更存在狀態(tài),、清理,、轉(zhuǎn)移出售的時間、價值,。

（4.3）固定資產(chǎn)明細分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機械設(shè)備主管人員,，在財務(wù)部門的指導(dǎo)下完成。并對財務(wù)部門負責(zé),。

（5）設(shè)備管理卡或稱看板（臺賬資料的副本）：

（5.1）對于設(shè)備類資產(chǎn)現(xiàn)場管理,，除建立臺賬外，還需要將臺賬記錄的基本信息,、使用信息等以掛卡的形式,，貼、掛于每臺（套）設(shè)備之上,。并對有關(guān)內(nèi)容及時更新,。如資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移、責(zé)任人變更,。使現(xiàn)場管理一目了然,。

（5.2）資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移、清理出售,、變更名稱或更換掛卡時,，原掛卡回收存檔備查。

（5.3）保證臺賬資料,、設(shè)備管理卡,、固定資產(chǎn)明細賬上所記錄的設(shè)備名稱,、內(nèi)容、單位準(zhǔn)確,、一致,。

1.財務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門。設(shè)備管理包括賬數(shù)記錄,、維護保養(yǎng)二個方面,。公司應(yīng)有人負責(zé)這二個方面工作。（或成立設(shè)備科）,。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理,。

2.管理層級；上級部門對下級部門的資產(chǎn)進行管理,，下級部門不可以查詢上級或同級部門的固定資產(chǎn)狀況,。

3.各部門負責(zé)人對設(shè)備的數(shù)量、交接,、轉(zhuǎn)移工作直負責(zé),。機修部負責(zé)對機電設(shè)備的保養(yǎng)維修、跟進等工作對負責(zé),。辦公室負責(zé)人對辦公設(shè)備的維護保養(yǎng),、跟進負責(zé)。

一般情況由設(shè)備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細賬,。機修部門具體管理設(shè)備臺賬,。

（資產(chǎn)設(shè)備多、規(guī)模較大時,，各部門均管理自己部門的明細賬簿,。總分類賬戶固定資產(chǎn)科目按要求設(shè)立多個二級科目,。）

4.設(shè)備的購置安裝,、維護保養(yǎng)、責(zé)任人交接,、存放地點改變,、重新安裝、清理轉(zhuǎn)讓,、報損報廢等工作,。需填寫相應(yīng)的記錄或表格，交設(shè)備管理負責(zé)人備案,。（一般指大型設(shè)備）

5.機修部門由設(shè)備管理人員直接負責(zé),。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門的指導(dǎo)。機修部門具體負責(zé)機械設(shè)備維護保養(yǎng)、臺賬資料的建立和管理,。

6.大型的機電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，由機修部門確定專人直接負責(zé)。對日常維護,、大修等做好記錄,。

7.固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖：

辦公室辦公設(shè)備管理維護人員辦公設(shè)備、房產(chǎn)

財務(wù)部設(shè)備科機電部機電維修人員大型設(shè)備

車間車間機械設(shè)管理維護人員車間機械設(shè)備

按：各部門負責(zé)管理的“明細賬簿”及賬戶的設(shè)置和記錄的方法,；須在財務(wù)的指導(dǎo)下確定。

企業(yè)管理方案篇五

一,、指導(dǎo)思想

通過網(wǎng)格化,，構(gòu)建起全域覆蓋、全員參與,、特色鮮明,、務(wù)實高效的管理和服務(wù)模式，實現(xiàn)營銷關(guān)口前移,，服務(wù)無縫覆蓋,，進而推進服務(wù)水平的大提升和各項業(yè)務(wù)的大發(fā)展。

二,、基本原則

按照“精簡行政后勤崗位,，優(yōu)化工程運維崗位，強化營銷和客服崗位”的原則,，改變目前后勤崗位人員偏多,，一線市場崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀,。

三,、工作目標(biāo)

本著“全面覆蓋、分級管理,、層層負責(zé),、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的原則,，將服務(wù)區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格服務(wù)單元,，在每個網(wǎng)格單元內(nèi)配置安裝、維護和營銷人員,，即營裝維一體,。通過網(wǎng)格化的手段，對客戶和市場實現(xiàn)扁平化,、精細化,、高效化,、全覆蓋、全過程,、全天候的科學(xué)管理,，有效提升公司的網(wǎng)絡(luò)維護能力、服務(wù)營銷能力和公司品牌形象,，全面提高競爭實力,。

四、網(wǎng)格劃分

網(wǎng)格劃分堅持分界明確,、便于管理的原則,，實行“二級網(wǎng)格化管理”模式。即劃分為一級網(wǎng)格和二級網(wǎng)格,。

一級網(wǎng)格的劃分,。一級網(wǎng)格為基礎(chǔ)網(wǎng)格，是網(wǎng)格化管理服務(wù)的責(zé)任主體,。在城網(wǎng),，以小區(qū)為單位，兼顧用戶數(shù)量確定一級網(wǎng)格數(shù)量,。城區(qū)覆蓋戶數(shù)75000戶,，其中，正常繳費戶數(shù)46796戶,，報停和欠費用戶14567戶,。一級網(wǎng)格數(shù)量暫定為20個，每3750戶左右為一個網(wǎng)格,，每格由2人共同負責(zé),。

二級網(wǎng)格的構(gòu)成。在城網(wǎng),，以行政區(qū)域為單位,，設(shè)置三個二級網(wǎng)格;在農(nóng)網(wǎng)，以三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站為單位,，設(shè)置為三個二級網(wǎng)格,。市區(qū)每個二級網(wǎng)格由約7個左右一級網(wǎng)格構(gòu)成。嶺東服務(wù)站,，轄__個一級網(wǎng)格,，嶺西服務(wù)站，轄__個一級網(wǎng)格,，鐵北服務(wù)站,，轄__個一級網(wǎng)格。二級網(wǎng)格主要負責(zé)所轄一級網(wǎng)格之間的日常管理、統(tǒng)籌指導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、督導(dǎo)考評等工作。

五,、工作職責(zé)

(一)網(wǎng)絡(luò)維護

1,、負責(zé)及時處理光站以下到用戶終端的各種故障，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸暢通,、安全,，信號符合指標(biāo)。(城區(qū)光站1086臺,。)

2,、負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)線路隱患的.排查處置工作，發(fā)現(xiàn)危及線路安全或其他設(shè)施,、人身、財產(chǎn)安全的,，應(yīng)努力設(shè)法排除并及時上報,。

3、負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)直播衛(wèi)星用戶的稽查管理,，盜取信號等違法行為的監(jiān)管工作,。

(二)客戶服務(wù)

1、網(wǎng)格工作人員要負責(zé)按照工單內(nèi)容,，遵守《吉視傳媒客戶服務(wù)規(guī)范》,，按照時限要求完成網(wǎng)格內(nèi)客戶的安裝、調(diào)試,、維修,、故障處理等工作。

2,、負責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)客戶的定期回訪工作,，及時了解客戶需求，負責(zé)用戶的報修,、投訴的接待,、受理、跟蹤,、回訪,，并進行相應(yīng)的記錄及時反饋。

3,、負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息(網(wǎng)格信息,、小區(qū)信息、樓宇信息、客戶信息)收集整理工作,。

4,、負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息的分析、研究,、反饋工作,。包括潛在的客戶存量、客戶業(yè)務(wù)需求,、小區(qū)消費水平,、客戶離網(wǎng)率、欠費數(shù)據(jù)等,。

5,、負責(zé)與網(wǎng)格內(nèi)實施客戶維系活動，提高客戶忠誠度,，鞏固已有客戶及業(yè)務(wù),。

6、負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)用戶的業(yè)務(wù)咨詢和受理工作,。

企業(yè)管理方案篇六

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任,，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo),、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo),、行政目標(biāo)。

二,、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊

成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點,，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順,、鐵嶺）――終端營銷,，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域――渠道銷售網(wǎng)絡(luò),。

三,、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四,、強化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé),、一控,、一檢”的方法

“一責(zé)、一控,、一檢”――下道工序為上道工序負責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢,。

六,、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八,、建立“例會管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘――30分鐘）,、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會,、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會,、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）,。

九,、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算

十,、建立考評體系和培訓(xùn)機制

人力資源部門做好日常考評和考核,，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。

十一、建立計劃管理系統(tǒng),，實現(xiàn)“事前計劃,、事中管控、事后審計”

十二,、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期,、質(zhì)量、安全”,，確保工期三因素――人員,、材料、資金,，確保質(zhì)量三因素――產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量,，確保安全三因素――人員安全,、材料安全,、運輸安全。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營,、用心管理、用心工作”,，認(rèn)真做事只能把事做對,，用心做事才能把事做好。

十四,、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律,，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率,、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式,。

十五,、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神,、合作態(tài)度,、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊

團結(jié)才能生存,、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展,。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行,，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃,、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底,，落實的不堅決，都是一紙空文,，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是――執(zhí)行和落實,。

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企業(yè)管理方案篇七

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任,，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo),、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo),。

二,、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽,、撫順,、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三,、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效______元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四,、強化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五,、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé),、一控,、一檢”的方法

“一責(zé)、一控,、一檢”——下道工序為上道工序負責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控,，落實產(chǎn)品入庫前終檢,。

六,、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理

七,、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八,、建立“例會管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會,、每月經(jīng)濟活動分析會,、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會,、經(jīng)理辦公會,、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）,。

九、實行定額領(lǐng)料,，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓(xùn)機制

人力資源部門做好日?？荚u和考核,，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。

十一,、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃,、事中管控、事后審計”十二,、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期,、質(zhì)量,、安全”，確保工期三因素——人員,、材料、資金,，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量,，確保安全三因素——人員安全,、材料安全,、運輸安全,。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營,、用心管理、用心工作”,，認(rèn)真做事只能把事做對,，用心做事才能把事做好,。

十四,、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強力的執(zhí)行力和落實力,，高效率、高業(yè)績,、高回報”的企業(yè)管理模式,。

十五、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神,、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊團結(jié)才能生存,、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展,。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行,，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案,、最佳的生產(chǎn)計劃,、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底,，落實的不堅決，都是一紙空文,，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實,。

企業(yè)管理方案篇為加強糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理，治理倉儲管理中的不規(guī)范管理水平,，保障糧食安全,，國家糧食局決定在全國范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動。根據(jù)國家和省糧食局關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的通知精神,，結(jié)合我市糧油倉儲管理實際,，制訂本方案。

一,、當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的主要問題

（一）庫存糧食管理方面,。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進行清掃消毒；不同性質(zhì),、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存；入倉糧食的水分,、雜質(zhì)超標(biāo),；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范,；糧食損耗處置不及時,；糧堆形狀不規(guī)整；露天存放的糧堆缺乏測溫通風(fēng)系統(tǒng)等,。

（二）設(shè)施設(shè)備管理方面,。主要問題是：儲備糧倉間未實現(xiàn)機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸,、計算機糧情測控,；倉房密閉隔熱措施不到位,，缺少防蟲、防鼠,、防雀措施,；門窗破損未及時維修、關(guān)閉不嚴(yán),；爬梯,、配電箱未及時做防銹處理；通風(fēng)口密閉措施不到位,；墻體抹面,、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修,；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽,，倉邊種菜，雜草叢生,，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差；排水設(shè)施不完善,；設(shè)備器材亂堆亂放,，設(shè)備使用后未及時養(yǎng)護，設(shè)備檔案不完整,，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等,。

（三）安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂,，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定,；在未進行有效密閉的情況下實施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,，無藥品包裝回收記錄,，藥品庫沒有警告標(biāo)志；超倉房設(shè)計容量裝糧,，包打圍的圍包碼放不規(guī)范,，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險；庫區(qū)火源管理不嚴(yán)格,，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡,，個別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

（四）賬務(wù)管理方面,。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計制度,，臺賬填寫不規(guī)范，統(tǒng)計資料不完整,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報,、漏報,、錯報的情況；原始憑證存在隨意涂改,、缺項,、漏項等情況；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范,，內(nèi)容與實際不符,；保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范，存在以表代賬的情況,；有出庫不核銷,、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。

（五）行政管理方面,。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全,；糧食出入庫、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位；管理機構(gòu)不健全,，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱使用不規(guī)范，一筆業(yè)務(wù)中使用多個名稱或簡稱,；代儲,、購銷等合同格式不規(guī)范、內(nèi)容不全面,，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確,；存在倉儲管理檔案不完整，管理不規(guī)范情況等,。

二,、規(guī)范化管理活動的主要目的

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì)。通過活動,，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策,，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲藏技術(shù),。

（二）提高企業(yè)管理水平,。通過活動，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為,，完善企業(yè)管理制度,，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為,，提高企業(yè)管理效率和效果,。

（三）保證庫存糧食安全,。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理，做到賬實相符,、賬賬相符,；通過加強倉儲管理措施，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變,，確保庫存糧食安全,。

（四）促進倉儲行業(yè)發(fā)展。通過活動,，改善企業(yè)倉儲條件,，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)盈利能力,，促進整個行業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

三、規(guī)范化管理活動的主要內(nèi)容

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗,，查找存在不足,，深入開展規(guī)范化管理活動。認(rèn)真總結(jié)近年來,，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經(jīng)驗,，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規(guī)范化管理的'新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問題等，認(rèn)真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求,，進一步完善設(shè)施，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度,，嚴(yán)格程序,，強化管理。

（二）宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī),、糧改政策文件、管理制度,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程，廣泛開展宣傳,、培訓(xùn),、教育活動，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。通過多種形式廣泛開展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動。各級糧食行政管理部門,、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲企業(yè)負責(zé)人,、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識,。

（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本區(qū)縣,、本企業(yè)實際情況,，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強,、針對性強,、有關(guān)要求明確、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系,。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時,，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程,，細化各倉儲管理崗位職責(zé)，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系,，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機制,。

（四）改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲設(shè)施的管理,。首先要加強現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備的管理,，通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度,，進一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率；其次要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)工作機制,，加強對設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限；第三,，要多方籌集資金,，逐步改善糧油倉儲設(shè)施設(shè)備條件。各區(qū)縣各單位要加強對倉房維修改造工作的指導(dǎo),，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；要加強對基層糧油收儲網(wǎng)點設(shè)置和撤消的指導(dǎo),，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購網(wǎng)點的重復(fù)建設(shè),，浪費社會資源,。

（五）治理不規(guī)范管理行為。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動,。要杜絕糧食混存、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸,、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為；要逐步解決政策執(zhí)行,、賬務(wù)管理,、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動的效果,，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實際情況,，制訂治理工作方案，確定治理工作重點,，落實治理工作責(zé)任,，加強對治理過程的檢查、指導(dǎo),、總結(jié),、交流和評估。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本地本單位企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容,，結(jié)合工作實際,，細化活動方案，開展多種形式富有地方特色的配套活動,。

四,、開展規(guī)范化管理活動的基本要求

（一）規(guī)范化管理活動的范圍。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動的重點,。

（二）規(guī)范化管理活動的時間安排,。分為三個階段：

1、宣傳發(fā)動和企業(yè)實施階段：8月1日—11月30日,。期間,，市、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進行指導(dǎo)督促,。

2,、驗收推薦階段：12月1日—12月30日，由市糧食局組織對企業(yè)進行驗收,，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè),。

3、總結(jié)交流階段：1月以后,。按照省糧食局安排進入全省總結(jié),、交流階段。

五,、開展規(guī)范化管理活動的基本要求

（一）高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo)。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動,，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動,，事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實,、質(zhì)量良好和儲存安全,，事關(guān)國家各項糧食流通政策的貫徹落實和國家糧食安全，各區(qū)縣各單位要高度重視,，加強對規(guī)范化管理活動的指導(dǎo),，保證活動的順利進行。

為確?；顒禹樌_展并取得實效,，市糧食局成立以局長陳景強為組長,，副局長杜亞非,、毛世平、紀(jì)檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，倉儲科,、調(diào)控科、財務(wù)科,、監(jiān)督檢查科為成員單位,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉儲科。同時，將活動開展作為專項加分內(nèi)容,，納入倉儲工作目標(biāo)考核,。

（二）科學(xué)規(guī)劃，突出重點,。各區(qū)縣各單位以及各個企業(yè)要按照規(guī)范化活動的內(nèi)容和要求,，結(jié)合自身實際，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā),，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動方案,。活動的開展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點,，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平；要對照當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個主要問題,，認(rèn)真開展自查工作,，落實整改措施，完善管理制度,，杜絕各類不規(guī)范行為,，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

（三）充分發(fā)動,，整體實施,。各區(qū)縣要充分發(fā)動糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動，確保參與率要達到100％,。要按照整體推進的原則,，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動，確保行動率達到100％,。

（四）加強督促,，力求實效。各區(qū)縣各單位要按照注重實效的原則,，切實加強活動開展期間的檢查督促和指導(dǎo),，防止圖形式、走過場現(xiàn)象的發(fā)生,。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定,，強化廉潔監(jiān)督，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生,。要認(rèn)真總結(jié)活動期間好的做法,，及時上報工作進展、重要活動,、典型經(jīng)驗,，加強信息溝通和交流,，努力推進全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動的開展。

企業(yè)管理方案篇八

企業(yè)的定位：

在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下,，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路,，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位,，制定好相關(guān)策略，落實好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明,，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存,，穩(wěn)定發(fā)展,，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的,。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力,，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負責(zé)制,。以商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營并舉;自我累積，滾動發(fā)展;自我約束,，規(guī)避風(fēng)險;立足本地,，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

二：商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的,，沒有風(fēng)險的短、平,、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動,，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險,，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力,。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等,。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，初步設(shè)想分為三步走：

a,、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展,，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右,，辦公條件、人員素質(zhì),、機構(gòu)設(shè)置,、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制,。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán),、利既統(tǒng)一又制約,，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。

b,、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力,。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,，是有計劃、有程序,、有市場,，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范,、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神,。

c、在一,、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力,，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體,，使企業(yè)具有科、工,、貿(mào),、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

企業(yè)的經(jīng)營管理：

成功的企業(yè)=市場+人才+管理,。因此,，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè),，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗,。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感,，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式,，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。

經(jīng)營管理模式：

企業(yè)經(jīng)營什么?怎么經(jīng)營?是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健,，因此,，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓,，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點,。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，并與責(zé),、權(quán),、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合,，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細調(diào)研報告,，內(nèi)容：市場分析――項目開發(fā)――市場開拓――風(fēng)險的防范――經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理,。

企業(yè)管理方案篇九

提綱：

一、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義

二,、家族企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題

(一)股權(quán)狀況不明晰,，企業(yè)家族化

(二)資信度較低，融資難,，抗風(fēng)險能力較差

1.從銀行信貸方面

2.從在資本市場直接融資方面

(三)投資能力較弱,，缺乏科學(xué)性

(四)財務(wù)管理觀念淡薄，財務(wù)控制薄弱,，財務(wù)管理混亂

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,，缺乏社會審計監(jiān)督

三、改善家族企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

(一)明晰股權(quán),，明確責(zé)任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿

1.股權(quán)集中的方法

2.分散化股權(quán)安排,。

(二)積極開拓融資渠道，提高家族企業(yè)的資信度

(三)規(guī)范投資程序,，建立項目評估體系,，提高資產(chǎn)回報率

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)的財務(wù)控制

1.建立規(guī)范的會計核算體系,，遵守相關(guān)法律,。

2.加強對存貨和應(yīng)收賬款的.管理,，降低企業(yè)風(fēng)險。

3.進行合理避稅,，樹立企業(yè)形象

(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督

1.是要設(shè)置企業(yè)的會計,、出納,、保管機構(gòu)，明確各自職責(zé),，形成有效的內(nèi)部牽制,，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”

2.是要加強內(nèi)部稽查工作

3.是要加強對民營企業(yè)財會工作的檢查監(jiān)督及審計工作,。

4.嚴(yán)格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù),，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度，增加財務(wù)管理的透明度,。

5.投資要面向市場,，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險：應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主;分散資金投向,，降低投資風(fēng)險;擴大投資范圍,，力爭實現(xiàn)全球化。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功,，強化資金管理,，加強財務(wù)控制;這就要求提高認(rèn)識，強化資金管理;努力提高資金的使用效率,，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果;加強財產(chǎn)控制;加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財務(wù)資料完整,。

7.加強財會隊伍建設(shè)，全面提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

四,、結(jié)論