確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案篇一

正如在本刊上一期所提到的,，職位分析是確定薪酬的基矗結合公司經(jīng)營目標,，公司管理層要在業(yè)務分析跟人員分析的基礎上,，明確部門職能跟職位關系，人力資源部跟各部門主管合作編寫職位說明書,。

職位評價重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題,。它有兩個目的,，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列;二是為進行薪酬調查建立統(tǒng)一的職位評估標準,，消除不同公司間由于職位名稱不同,、或即使職位名稱相同但實際工作要求跟工作內(nèi)容不同所導致的職位難度差異,，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基矗它是職位分析的自然結果,，同時又以職位說明書為依據(jù),。

職位評價的方法有許多種,。比較復雜跟科學的，是計分比較法,。它首先要確定與薪酬分配有關的評價要素,，并給這些要素定義不同的權重跟分數(shù),。在國際上，比較流行的如hay模式跟crg模式,，是采用對職位價值進行量化評估的辦法，從三大要素,、若干個子因素方面對職位進行全面評估,。不同的咨詢公司對評價要素有不同的定義跟相應分值。

科學的職位評價體系是通過綜合評價各方面因素得出工資級別,，而不是簡單地與職務掛鉤，這有助于解決“當官”與“當專家”的等級差異問題,。比如,，高級研發(fā)工程師并不一定比技術研發(fā)部經(jīng)理的等級低,。前者注重于技術難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力,，二者各有所長,。

大型企業(yè)的職位等級有的多達17級以上,，中小企業(yè)多采用11～15級,。國際上有一種趨勢是減級增距，即企業(yè)內(nèi)的職位等級正逐漸減少,，而工資級差變得更大。

薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題。企業(yè)在確定工資水平時，需要參考勞動力市場的工資水平,。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進行這方面的調查,。外企在選擇薪酬調查咨詢公司時，往往集中在美國商會,、william mercer、watson wyatt,、hewitt、德勤事務所等幾家身上。一些民營的薪酬調查機構正在興起，但調查數(shù)據(jù)的取樣跟職位定義還不夠完善。

薪酬調查的對象,，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司,，重點考慮員工的流失去向跟招聘來源,。薪酬調查的數(shù)據(jù),，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪酬結構對比,、不同職位跟不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金跟福利狀況,、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等,。

只有采用相同的標準進行職位評估,，并各自提供真實的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調查的準確性,。在報紙跟網(wǎng)站上，經(jīng)常能看到“xx職位薪酬大解密”之類的文章,，其數(shù)據(jù)多含有隨機取樣的成分,，準確性很值得懷疑。即使是國家勞動部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，不能取代薪酬調查用作定薪的依據(jù)。

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后,，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平,。

影響公司薪酬水平的因素有多種,。從公司外部看，國家的宏觀經(jīng)濟,、通貨膨脹,、行業(yè)特點跟行業(yè)競爭、人才供應狀況甚至外幣匯率的變化,，對薪酬定位跟工資增長水平有不同程度的影響。在公司內(nèi)部,，盈利能力跟支付能力、人員的素質要求是決定薪酬水平的關鍵因素,。企業(yè)發(fā)展階段,、人才稀缺度、招聘難度,、公司的市場品牌跟綜合實力，是重要影響因素,。

同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上,，企業(yè)可以選擇領先策略或跟隨策略。薪酬上的領頭羊未必是品牌最響的公司,，因為品牌響的公司可以依靠其綜合優(yōu)勢,，不必花費最高的工資可能找到最好的人才,。往往是這些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期,，投資者愿意用金錢買時間,，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案篇二

為加強糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理,，治理倉儲管理中的不規(guī)范管理水平,，保障糧食安全，國家糧食局決定在全國范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動,。根據(jù)國家和省糧食局關于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的通知精神，結合我市糧油倉儲管理實際,，制訂本方案。

（一）庫存糧食管理方面,。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進行清掃消毒；不同性質,、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存,；入倉糧食的水分,、雜質超標,；庫存糧食有霉變結塊情況；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范；糧食損耗處置不及時,；糧堆形狀不規(guī)整,；露天存放的糧堆缺乏測溫通風系統(tǒng)等,。

（二）設施設備管理方面。主要問題是：儲備糧倉間未實現(xiàn)機械通風,、環(huán)流熏蒸,、計算機糧情測控,；倉房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲,、防鼠、防雀措施,；門窗破損未及時維修、關閉不嚴,；爬梯,、配電箱未及時做防銹處理,；通風口密閉措施不到位,；墻體抹面,、落水管脫落未維修,；圍墻坍塌未維修；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽，倉邊種菜,，雜草叢生，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差；排水設施不完善,；設備器材亂堆亂放,，設備使用后未及時養(yǎng)護,，設備檔案不完整，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等,。

（三）安全生產(chǎn)管理方面,。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂,，環(huán)流熏蒸設備不符合安全規(guī)定；在未進行有效密閉的情況下實施露天熏蒸作業(yè),；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,，無藥品包裝回收記錄，藥品庫沒有警告標志,；超倉房設計容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規(guī)范,，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險；庫區(qū)火源管理不嚴格,，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡,，個別企業(yè)消防設施不齊全或已經(jīng)失效等。

（四）賬務管理方面,。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計制度,，臺賬填寫不規(guī)范,，統(tǒng)計資料不完整，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報,、漏報,、錯報的情況,；原始憑證存在隨意涂改、缺項,、漏項等情況,；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范,，內(nèi)容與實際不符；保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范,，存在以表代賬的情況；有出庫不核銷,、入庫不記賬或未分批次記賬情況等,。

（五）行政管理方面。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全,；糧食出入庫、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位；管理機構不健全,，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱使用不規(guī)范,，一筆業(yè)務中使用多個名稱或簡稱；代儲,、購銷等合同格式不規(guī)范,、內(nèi)容不全面，相關權責不明確,；存在倉儲管理檔案不完整,，管理不規(guī)范情況等。

（一）提高從業(yè)人員素質,。通過活動,，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度,，掌握并熟練應用糧食儲藏技術,。

（二）提高企業(yè)管理水平,。通過活動，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為,，完善企業(yè)管理制度,，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為，提高企業(yè)管理效率和效果,。

（三）保證庫存糧食安全。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理,，做到賬實相符,、賬賬相符,；通過加強倉儲管理措施，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質劣變,，確保庫存糧食安全,。

（四）促進倉儲行業(yè)發(fā)展,。通過活動，改善企業(yè)倉儲條件,，提高企業(yè)管理效率,，增強企業(yè)盈利能力，促進整個行業(yè)科學發(fā)展,。

（一）總結既有經(jīng)驗,，查找存在不足,，深入開展規(guī)范化管理活動。認真總結近年來,，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經(jīng)驗，結合近幾年糧食流通體制改革新形勢,、規(guī)范化管理的新標準,、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問題等，認真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求，進一步完善設施,，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度,，嚴格程序，強化管理,。

（二）宣傳貫徹新頒標準和管理制度。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī),、糧改政策文件,、管理制度,，技術標準、操作規(guī)程,，廣泛開展宣傳,、培訓、教育活動,，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規(guī)程,。通過多種形式廣泛開展新標準新制度宣傳貫徹活動。各級糧食行政管理部門,、相關單位和糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲企業(yè)負責人,、糧油保管員、糧油質量檢驗員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質和專業(yè)知識。

（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章,。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術標準的要求，結合本區(qū)縣,、本企業(yè)實際情況,，抓緊對有關倉儲管理制度進行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強,、針對性強,、有關要求明確、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系,。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時,，要適當調整企業(yè)倉儲管理組織結構,，規(guī)范倉儲業(yè)務管理流程,，細化各倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系,，并建立與新制度體系相適應的工作機制。

（四）改善糧油倉儲保管條件,。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲設施的管理,。首先要加強現(xiàn)有倉儲設施設備的管理,，通過科學規(guī)劃、合理調度，進一步挖掘現(xiàn)有設施設備的能力，提高設施設備的使用效率；其次要建立科學的設施設備維護保養(yǎng)工作機制，加強對設施設備的維護保養(yǎng)，延長設施設備的使用年限；第三，要多方籌集資金，逐步改善糧油倉儲設施設備條件,。各區(qū)縣各單位要加強對倉房維修改造工作的指導,，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術標準,；要加強對基層糧油收儲網(wǎng)點設置和撤消的指導，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生,，也要防止收購網(wǎng)點的重復建設，浪費社會資源。

（五）治理不規(guī)范管理行為,。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動,。要杜絕糧食混存、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸,、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為；要逐步解決政策執(zhí)行,、賬務管理、糧食管理,、設備設施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動的效果,，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實際情況,，制訂治理工作方案,，確定治理工作重點，落實治理工作責任,，加強對治理過程的檢查、指導,、總結,、交流和評估。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎上,，開展適合本地本單位企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動,。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平,。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容,，結合工作實際，細化活動方案,，開展多種形式富有地方特色的配套活動,。

（一）規(guī)范化管理活動的范圍。全市各類所有制性質的糧油倉儲企業(yè)均應參加本次規(guī)范化管理活動,。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動的重點,。

（二）規(guī)范化管理活動的時間安排。分為三個階段：

1,、宣傳發(fā)動和企業(yè)實施階段：20xx年8月1日—11月30日。期間,，市,、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進行指導督促,。

2、驗收推薦階段：20xx年12月1日—12月30日,，由市糧食局組織對企業(yè)進行驗收,，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè)。

3,、總結交流階段：20xx年1月以后,。按照省糧食局安排進入全省總結,、交流階段。

（一）高度重視,，加強領導,。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動,，事關糧油倉儲行業(yè)的科學發(fā)展，事關庫存糧油的數(shù)量真實,、質量良好和儲存安全,，事關國家各項糧食流通政策的貫徹落實和國家糧食安全，各區(qū)縣各單位要高度重視,，加強對規(guī)范化管理活動的指導，保證活動的順利進行,。

為確?；顒禹樌_展并取得實效,，市糧食局成立以局長陳景強為組長，副局長杜亞非,、毛世平,、紀檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動領導小組，倉儲科,、調控科、財務科,、監(jiān)督檢查科為成員單位,，領導小組辦公室設在倉儲科,。同時，將活動開展作為專項加分內(nèi)容,，納入20xx年倉儲工作目標考核,。

（二）科學規(guī)劃，突出重點,。各區(qū)縣各單位以及各個企業(yè)要按照規(guī)范化活動的內(nèi)容和要求，結合自身實際,，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā),，科學合理的規(guī)劃制定活動方案,?；顒拥拈_展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平；要對照當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個主要問題,，認真開展自查工作,，落實整改措施，完善管理制度,，杜絕各類不規(guī)范行為，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

（三）充分發(fā)動,，整體實施,。各區(qū)縣要充分發(fā)動糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動，確保參與率要達到100％,。要按照整體推進的原則,，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動,，確保行動率達到100％。

（四）加強督促,，力求實效。各區(qū)縣各單位要按照注重實效的原則,，切實加強活動開展期間的檢查督促和指導,，防止圖形式,、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴格按照黨風廉政責任制的要求和規(guī)定,，強化廉潔監(jiān)督,，杜絕違規(guī)違紀行為發(fā)生。要認真總結活動期間好的做法,，及時上報工作進展、重要活動、典型經(jīng)驗,，加強信息溝通和交流，努力推進全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動的開展,。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案篇三

文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破,，用絢麗的表相點燃起所有人的激情,。所謂理性改良,，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺,。所謂感性突破,，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍,。感性呼喚，理性給予,，建立起對文化的信心,，從而完成自我的革新,，兩者缺一不可。

文化建設是一場長期的運動,，也是組織最深邃的變革,。文化建設的核心是價值觀的統(tǒng)一,。整個文化實施過程，是組織成員自我反省,、自我超越的過程,，是對自身思想深處價值觀的檢討過程,，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思,、改進過程,。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力,。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬,，是最辛勞但也是最偉大的自我投資,。

行勝于言,！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義,，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式,。一個組織的文化之所以偉大,，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀,，把他們滲透到整個組織當中,，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行,。只有行動，xx文化才能落到實處,；只有行動,，xx文化才會煥發(fā)勃勃生機,；只有行動，xx文化才有永恒的生命力,！

21世紀企業(yè)之間的競爭,，實際上也是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調公司創(chuàng)立三年多以來,，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新,，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略,，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領導有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀,，來自于成員的共同經(jīng)歷,。xx文化是xx全體員工的文化,，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化,。發(fā)動大家參與的過程,，也是xx文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路,，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力,，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍,。

在文化建設過程中，應站在全局的高度,，保持xx文化的包容性和開放性,，堅持自上而下,、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導,，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素,。

以科學發(fā)展觀的重要思想為指針,，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想,，信念,、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神,、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質,、塑造形象為關鍵,，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎,，總體規(guī)劃，抓好起步,，全面推進,，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去,，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀,，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀,，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式、激勵機制和服務體系,，構建內(nèi)強素質、外塑形象,、適應市場變化,、促進xx發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變,，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標,，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步,。

企業(yè)文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系,，操之過急,，員工接受程度有限，效果差,；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要,。

xx文化建設是個長期的過程,，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設,。文化的變革涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程,，會遇到很多阻礙,，因此需要持久推行下去,，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃,，抓住決定文化建設根本效果的措施,，做到重點突出，步步為營,，循序漸進,，通過長期不懈的努力,，分階段分步驟地達到文化建設的目標。

文化建設根據(jù)xx的歷史特點,、人員素質、管理水平的實際,，提出相關要求,，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式,，而應采取宣傳、引導員工自覺參與,、自我約束,、自愿接受、平行推進且高度透明的方式,，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化,。

在文化建設中遵循開放融合的方針,，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動,，讓更多的人認識和了解xx公司。通過開放,，吸收融合內(nèi)外部先進思想,，進一步提升文化建設和內(nèi)部管理水平,，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設體系的本質體系和載體體系有機融合為一體,。

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)文化推行必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化,，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去,。另一方面,，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體,，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人,、理解人來凝聚人心,，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能,，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學,，更有凝聚力,。在企業(yè)文化推行過程中,，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可,，自始至終形成一個全員參與,、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

進行企業(yè)文化建設,，要切合企業(yè)實際,，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案,，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。要以科學的態(tài)度,，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造,，在實施中起點要高，要力求同國際接軌,、同市場接軌,，要求精求好，搞精品工程,，做到重點突出，穩(wěn)步推進,。要使物質,、行為,、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展,、務求實效,，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務,。

要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化,，從一定意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者,、締造者、推行者,，不僅個人的理念要領先于他人,，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中,，要先學一步,，學深一些，帶頭思考,，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣,，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新,、有建樹,。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位,，承擔起應負的責任,，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性,、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設,。

企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性,、長期性的工作，它是一項龐大的,、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程,，必須運用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設計，分步推進,，分層次落實,。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么,、怎么做,，實踐層應該做什么,、怎么做，只有上下努力同心,，協(xié)調運作,，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去,。

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈,，關系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要是文化價值,，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭,，更是人的競爭、文化的競爭,、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會,，實現(xiàn)社會價值最大化,。xx空調的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事,，商業(yè)人格，結果導向,，客戶價值,，開放分享。

（2）確立企業(yè)精神和理念,。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心,，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括,、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的,、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格,，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念,，要遵循時代性、先進性,、激勵性、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念,。xx空調的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新,，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關注焦點,。

（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標,、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。xx空調的愿景：成為車用空調事業(yè)的發(fā)展,，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境,。

統(tǒng)一標識、服裝,、產(chǎn)品品牌,、包裝等，實施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定,。包含企業(yè)標識,、旗幟,、廣告語、服裝,、信箋,、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽,。

主要體現(xiàn)在兩個方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育,、培訓；另一方面是對外經(jīng)營,、社會責任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動,，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中,，指導企業(yè)和員工行為,。

文化實質是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本,，把著眼點放在人上,，分別達到凝聚人心，樹立共同理想,，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的,。為此要做好建立學習型組織,；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓,；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設,。

企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒,，使之具備獨特的.技術特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽,，使企業(yè)的產(chǎn)品、質量在社會上叫得響,、打得硬、占先機,，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一,；做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,，戰(zhàn)略、結構,、制度是硬性管理,；技能,、人員,、作風,、目標是軟性管理,。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人、理解人,、關心人,、愛護人，確立員工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務,。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新,、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質服務等的有機結合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制,，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為,。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系,，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用,。

人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人，因此,，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉,。采取強化措施,，做到綠化,、凈化,、美化并舉，劃分區(qū)域,，責任明確,，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動,，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等,；小型活動經(jīng)?；矗豪盟緫c,、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力,，強化視覺效應,。

以組織建設推進企業(yè)文化，以制度建設深化文化,，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化,，考核監(jiān)督執(zhí)行文化,，培訓體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程,，用文化的手段,、文化的功能,、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質,、管理水平和經(jīng)濟效益的提高,。在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系,，把握企業(yè)文化的個性化、特色化,；二要處理好用文化手段管理文化,，堅持以文化引導人,、培育人；三要處理好虛與實,、無形與有形的關系,，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結合,。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案篇四

伴隨著信息化和全球化經(jīng)濟時代的到來,，越來越多現(xiàn)代企業(yè)面臨著其發(fā)展史上的空前變局，經(jīng)歷著前所未有的競爭和挑戰(zhàn),。企業(yè)資源的不斷整合與變動,，經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務流程的調整，技術的更新,，都使組織再造成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然過程。m 集團是漁具行業(yè)中歷史悠久并以品牌著稱的公司,，距今已有近二百年發(fā)展史,，20xx 年在中國建立了世界上最大的魚鉤制造廠,。近年來集團戰(zhàn)略不順、市場占有率下滑,，于20xx 年被并購,，這使整個集團及中國工廠面臨著組織再造,、經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務流程的調整。m 公司(中國)原有的傳統(tǒng)人力資源管理在組織再造背景下顯露出以下缺陷：事務性,、不成體系,、缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性,。企業(yè)的當務之急是構建能夠支持組織的理念,，與業(yè)務形成戰(zhàn)略合作關系的人力資源管理模式，從而推動組織變革,，完善人員配置與激勵,、企業(yè)文化的融合等,，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

本論文作者帶領項目團隊,，結合組織再造和人力資源管理兩大領域的理論和研究實踐,，以 m 公司為研究對象,，對其組織再造背景下的人力資源管理體系制定了改良方案和實施計劃。首先,，論文界定了所研究的組織再造及人力資源管理的概念,，找到人力資源管理各職能模塊存在的問題,，根據(jù)這些問題對核心流程進行了梳理，從而確定切實可行的整體優(yōu)化方案,。其次論述了人力資源管理優(yōu)化方案的實施計劃,，從實施目標,、進度計劃、難點重點,、保障措施,、效果評估等各個方面來確保項目的順利實施。

最后,，論文總結了專題研究的主要工作、結論及局限性,，對未來的研究方向提出了展望,。該方案的實施目的在于使 m 公司人力資源管理從事務性中解放出來，各職能模塊更加系統(tǒng)化和專業(yè)化,，從而降低人工成本，提高企業(yè)的核心競爭力和管理效能,。

本論文的專題研究,，是對組織再造背景下的人力資源管理設計及優(yōu)化實踐項目的有益嘗試,，將相關理論研究成果用在實踐工作中,，不僅為 m 公司提供了有效人力資源管理方案，解決具體問題,，也可被其它企業(yè)應用,、借鑒和參考。同時,，本論文著眼于實際應用研究，對企業(yè)微觀管理中存在的人力資源管理問題,，運用管理學理論進行深入系統(tǒng)的分析研究,，進行了應用領域的拓展和創(chuàng)新,，驗證了理論的實踐可操作性，為企業(yè)管理提出了更理性的指導建議,。

組織再造；人力資源管理優(yōu)化,；職能模塊

致謝

摘要

abstract

第１章 緒論

1.1 選題背景

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.3 研究目的和意義

1.4 研究的主要內(nèi)容和方法

第２章 組織再造與人力資源管理相關理論

2.1 組織再造理論發(fā)展與研究

2.1.1 組織再造理論

2.1.2 組織再造內(nèi)容及方法

2.2 人力資源管理理論發(fā)展與研究

2.2.1 人力資源管理理論發(fā)展

2.2.2 人力資源管理主要職能模塊

2.3 組織再造背景下的人力資源管理

2.3.1 組織再造和人力資源管理密不可分

2.3.2 組織再造背景下的人力資源管理優(yōu)化

第３章 m 公司（中國）組織再造及其人力資源管理

3.1 行業(yè)與競爭分析

3.1.1 全球漁具產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場格局

3.1.2 全球漁具行業(yè)發(fā)展趨勢分析

3.2 m 集團及中國公司發(fā)展狀況

3.2.1 m 公司集團榮耀的百年發(fā)展史

3.2.2 m 公司在中國的發(fā)展

3.3 m 公司（中國）組織再造及其對人力資源管理的影響

3.3.1 m 公司（中國）組織結構調整

3.3.2 組織調整對人力資源管理的影響

第４章 m 公司（中國）人力資源管理優(yōu)化方案設計

4.1 人力資源管理體系的設計思路

4.1.1 人力資源體系建立的必要性

4.1.2 人力資源體系建立的指導思想

4.2 人力資源管理體系優(yōu)化方案設計

4.2.1 人力資源規(guī)劃

4.2.2 招聘與配置

4.2.3 培訓與開發(fā)

4.2.4 績效管理

4.2.5 薪酬與福利

4.2.6 員工關系

第５章 m 公司（中國）人力資源管理優(yōu)化方案實施

5.1 優(yōu)化方案實施目標及進度計劃

5.1.1 人力資源管理優(yōu)化的目標

5.1.2 方案實施進度計劃

5.2 方案實施要注意的問題

5.2.1 方案重點難點分析

5.2.2 保障措施

5.3 優(yōu)化方案實施效果評估

5.3.1 人力資源體系各職能模塊實施效果

5.3.2 員工對人力資源體系滿意度調查

第６章 結論和展望

6.1 論文的研究工作

6.2 論文的結論及局限

6.3 未來研究展望

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案篇五

第一章 總 則

第一條為規(guī)范企業(yè)環(huán)境保護誠信管理，充分發(fā)揮公眾和社會監(jiān)督作用,，引導企業(yè)實施污染控制和環(huán)保守法,，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》和國家環(huán)境保護部《環(huán)境信息公開辦法》的要求,，特制訂本辦法。

第二條本辦法所指企業(yè)環(huán)境保護誠信管理是指企業(yè)通過公開承諾的形式,，向全社會承諾信守國家環(huán)境保護的法律法規(guī)及規(guī)章,，全面落實環(huán)境保護責任制,，從而達到約束和規(guī)范自身的行為。

第三條 本辦法適用全縣所有涉水,、聲,、氣及固廢的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

第四條環(huán)境保護誠信企業(yè)管理堅持公平,、公開,、公正的原則，誠信管理的信息采集,、處理、評價,、公開、反饋和監(jiān)督過程堅持制度化和規(guī)范化,。企業(yè)環(huán)境保護誠信認定周期為1年,，按照各生產(chǎn)經(jīng)營單位的環(huán)境行為誠信狀況，認定結果分“好”,、“一般”和“差”（環(huán)保黑名單）三個等級，依次以綠牌,、黃牌和黑牌標示,。

第五條各企業(yè)必須對做好環(huán)境保護工作進行承諾，并主動接受環(huán)境保護誠信管理與監(jiān)督,。

第二章認定指標體系

第六條 企業(yè)環(huán)境保護誠信認定指標體系包括企業(yè)執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)情況、企業(yè)污染控制情況,、公眾監(jiān)督管理情況三項,，共11個指標，具體如下：

（一）執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)情況

1.依法取得環(huán)保部門行政許可,；

2.不虛報、瞞報或者拒報排放污染物情況,，依法繳納排污費,。

3.沒有環(huán)境污染事故（事件）發(fā)生（不可抗拒的自然災害等引發(fā)的除外）；

4.無偷排,、漏排、直排污染物等行為,。

5.無因環(huán)境違法行為被環(huán)保部門作出行政處罰,。

（二）企業(yè)污染控制情況

6.水,、氣、聲、固廢等各類污染物均穩(wěn)定達到相應的排放標準,；

7.滿足總量控制指標和環(huán)境管理要求,；

8.建有完善的環(huán)境管理體制，通過iso14001認證或者通過清潔生產(chǎn)審核,；

9.危化企業(yè)制訂應急預案,，并組織落實,。

（三）公眾監(jiān)督情況

10.沒有被查實的環(huán)境污染信訪投訴案件。

11.沒有因環(huán)境違法行為被新聞媒體曝光,。

第七條誠信企業(yè)認定基本程序

（一）企業(yè)自評。企業(yè)對照《企業(yè)環(huán)境誠信管理等級認定標準》進行自我認定,，及時整改環(huán)境中存在的問題,，認定后填寫《縣企業(yè)環(huán)境誠信管理自評申請表》報環(huán)保局（《縣企業(yè)環(huán)境誠信管理自評申請表》可在縣環(huán)保局網(wǎng)站上下載,。

（二）部門審查。環(huán)保局會同發(fā)經(jīng)委,、安監(jiān)局等部門根據(jù)企業(yè)自評情況，通過聽取企業(yè)介紹,、查閱臺帳,、現(xiàn)場檢查等方式進行審查，認定等級,。

（三）公布,。環(huán)保局根據(jù)考核情況，將企業(yè)環(huán)境誠信管理等級認定結果予以公布,。

第三章 “黑名單”制度

第八條 建立“黑名單”制度,，對認定為環(huán)境保護誠信等級為差的企業(yè)列入黑名單。環(huán)保局對“黑名單”企業(yè)進行重點監(jiān)管,，企業(yè)必須限期進行治理，并不得申報各類政府性獎勵,。

第九條 企業(yè)單位有下列行為之一的,，列入“黑名單”：

（一）水、氣、聲,、固廢等各種污染物排放嚴重超標（全年環(huán)保部門監(jiān)督監(jiān)測各類污染物超標頻率高于30%或單項污染因子平均監(jiān)測值超標倍數(shù)高于50%）,，對環(huán)境造成較為嚴重影響；

（二）不能滿足總量控制和環(huán)境管理要求（未達到總量控制和環(huán)境管理規(guī)范的條款項累計2項及以上）,；

（三）有重大環(huán)境違法行為,，群眾投訴或環(huán)境污染糾紛較為頻繁,，或者發(fā)生過b級以上環(huán)境污染事件；

（四）?；髽I(yè)未制訂,、落實應急預案，且有一定的環(huán)境安全隱患,。

第十條 “黑名單”確定的基本程序：

（一）信息采集和告知。通過事故調查,、日常檢查,、部門移送、群眾舉報等途徑,，采集存在違法行為的單位名稱、案由,、違法違規(guī)行為等信息,，并告知當事人，聽取其陳述和申辯意見,，當事人提出的事實、理由和證據(jù)成立的,，應當采納,。

（二）審查確定和公布。對擬列入“黑名單”的企業(yè),，由縣環(huán)保局按照上述第九條的內(nèi)容進行審查確定，并通過相關新聞媒體向全社會公布,。

（三）信息更新,。列入環(huán)境誠信管理“黑名單”的企業(yè)，治理完成后,，由企業(yè)提出申請,，縣環(huán)保局牽頭對其進行檢查，對違法違規(guī)行為或事故隱患整改到位的,，經(jīng)討論審定，解除“黑名單”,，并通過相關媒體予以公布,。

第四章獎懲措施

第十一條 縣環(huán)保局于次年1月份將認定結果在縣環(huán)保局網(wǎng)站和公眾媒體上公開并通報給縣發(fā)經(jīng)委、財政局,、國土局、住建局,、供電局,、工商局,、質監(jiān)局、人行,、安監(jiān)局,、總工會、科技局,、文明辦、公安局（消防大隊）,、銀監(jiān)辦等相關部門,。企業(yè)誠信等級發(fā)生變更或“黑名單”解除時,，縣環(huán)保局亦將情況告知上述相關部門。

第十二條相關部門根據(jù)企業(yè)等級情況應當采取以下獎懲措施：

（一）縣環(huán)保局

1.被認定為黑牌的企業(yè),，其新,、擴、改建項目申請不予行政許可,。

2.被認定為綠牌的企業(yè),，優(yōu)先給予環(huán)保項目補助資金。

（二）縣發(fā)經(jīng)委

1.被認定為黑牌的企業(yè),，一律不得參與當年評優(yōu)、評先活動，取消當年縣級所有補助和獎勵等優(yōu)惠政策,。

2.被認定為黑牌的企業(yè)，在有序用電管理時實行限額使用,，黑牌企業(yè)按同類企業(yè)計劃用電額度核減40%,。

3.被認定為黑牌的企業(yè)，已獲得“綠色企業(yè)”稱號的企業(yè)實行撤銷處理,。

（三）縣財政局

被認定為黑牌的企業(yè)，取消其參與政府采購招標的資格,。

（四）縣供電局

被認定為黑牌的企業(yè),，在電力供應緊張期間，制定有序用電方案時,，根據(jù)統(tǒng)籌兼顧的原則，對該等級企業(yè)實行用電壓縮,。

（五）縣工商局

被認定為黑牌的企業(yè),，暫不受理中國馳名商標、省知名商號和省,、市著名商標申報；不得申報參評當年誠信民營企業(yè),、誠信個體工商戶,、消費者信得過單位等活動；暫緩審核企業(yè)年檢和變更登記手續(xù)辦理,；涉及違法行為的，依法加大處罰力度,。

（六）縣質監(jiān)局

被認定為黑牌的企業(yè),，暫不受理各級名牌產(chǎn)品,、各級政府質量獎、標準化良好行為（a級）企業(yè)申報,。

（七）縣人民銀行

被認定為黑牌的企業(yè),，銀行停止新增貸款發(fā)放,。

（八）縣總工會

被認定為黑牌的企業(yè)不得參評勞動關系和諧企業(yè),，企業(yè)負責人不得參評勞模等先進稱號。

（九）縣科技局

被認為黑牌的企業(yè),，取消當年科技項目評優(yōu)評先申報資格,；取消當年縣級所有補助和獎勵等優(yōu)惠政策,。

（十）縣文明辦

被認定為黑牌的企業(yè)取消文明單位的申報資格。

（十一）縣安監(jiān)局

加大對黑牌企業(yè)安全生產(chǎn)違法行為的查處力度,。

第五章 監(jiān)督實施

第十三條 縣環(huán)保局負責政策的解釋和監(jiān)督落實,，并將執(zhí)行情況向縣人民政府報告。

第十四條本辦法自公布之日起執(zhí)行,。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案篇六

為提高食鹽專營組織化程度和綜合管理能力，理順縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)管理體制,，整合全市鹽業(yè)資源，根據(jù)國家發(fā)改委《關于促進食鹽流通現(xiàn)代化若干意見的通知》,、省糧食局《關于印發(fā)<黑龍江省推進食鹽流通現(xiàn)代化實施方案>的通知》和黑龍江省鹽務管理局、中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司《關于<綏化市鹽務管理局對行政區(qū)縣（市）鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作>的批復》精神,，結合我市實際,，特制定本方案

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以發(fā)展新型營銷方式,，完善市場監(jiān)管體系為重點，充分發(fā)揮食鹽專營優(yōu)勢,，進一步鞏固食鹽專營成果,，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，不斷提高職工收入,，打造適合市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺

通過改革，整合和重組所轄縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）機構,，理順管理體制，實行食鹽由市公司集中調入,、分裝配送、網(wǎng)絡銷售,、資金結算,、統(tǒng)一核算的一體化經(jīng)營管理模式。將縣（市,、區(qū)）公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司，變獨立核算為二級報帳制單位,，由市垂直管理,，實現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經(jīng)營管理一體化

（一）堅持因企施政的原則。按照國家,、省、市的相關文件和政策要求,，因企制宜,，一企一策，成熟一個,，改制一個,，不搞一刀切,。改制過程中要兼顧國家、集體和個人利益,，確保穩(wěn)定,，不留后患

（二）堅持資產(chǎn)保護原則。保證國有資產(chǎn)保值,、增值，防止國有資產(chǎn)流失,，維護國有權益

（三）堅持以量定編原則,。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）要按照年銷量300噸配備一人的標準（含事業(yè)編制和內(nèi)退職工）核定人員編制,，在上崗職工中擇優(yōu)選用

（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標準之內(nèi)（即按年銷量300噸配備一人）

（二）除欠省公司鹽款外,，各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)應沒有債務、潛虧等包袱,，或資債可以相抵。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè),，采取合并或兼并等方式先行實施一體化經(jīng)營管理,。對不符合基本條件的，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會同有關部門對所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷,、關停、破產(chǎn)等形式進行改制,，分流安置人員和消化債務,。通過改制，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后,，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對其實施一體化經(jīng)營管理

（一）由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司（以下簡稱公司）承擔各縣（市、區(qū)）原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款

（二）將各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證,。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡稱分公司）

（三）實行報帳制,，統(tǒng)一核算。公司根據(jù)各縣（市,、區(qū)）分公司實際,，核定其年銷售指標和企業(yè)管理指標,，定期考核，獎優(yōu)罰劣,。分公司對公司報帳,，由公司統(tǒng)一核算,、納稅和計算盈虧

（四）實行區(qū)域執(zhí)法負責制。執(zhí)法隊伍由市鹽務管理局直管,，各縣（市,、區(qū)）糧食局協(xié)管，并會同當?shù)卣嘘P部門,，共同管理轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場，做好相關工作

（五）各縣（市,、區(qū)）公司儲存的國家儲備鹽由公司統(tǒng)一管理

（一）進行清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估、土地評估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟責任審計,。清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估須由當?shù)貒匈Y產(chǎn)監(jiān)管部門委托有資質的中介機構進行,，土地評估須經(jīng)土地管理部門核準備案

（二）在清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估的基礎上，根據(jù)企業(yè)的人員,、資產(chǎn),、債務和所有者權益等情況確定實施一體化經(jīng)營管理的改制方式

（三）根據(jù)各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）的實際,，分期分批地組織實施一體化經(jīng)營管理,。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件,，可采取合并或兼并等方式直接實施一體化經(jīng)營管理的，于今年年底之前完成,。對不符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的相關鹽業(yè)企業(yè),，要在20xx年6月末前完成自身改制,，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后，再由公司實施一體化經(jīng)營管理

（四）對實施一體化經(jīng)營管理的企業(yè)重新進行工商登記,，依法辦理產(chǎn)權過戶手續(xù),，并協(xié)調財政、稅務等相關部門認定和變更相關事宜

為加強對此項工作的領導,，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作領導小組。組長由市政府主管副市長擔任,，副組長由市糧食局主要領導擔任,。成員由各縣（市、區(qū)）人民政府,，市國資辦、財政,、工商,、稅務、勞動,、民政,、人事、糧食等相關部門負責人組成,。領導小組下設辦公室,，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔任

各縣（市,、區(qū)）糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作的責任主體，要切實履行好職責,，精心策劃,，周密安排，靠前指揮,，要在當?shù)卣念I導下加強與有關部門的協(xié)調，集中多方力量排憂解難,，形成合力,，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一體化如期實現(xiàn)。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案篇七

人力資源又稱勞動力資源,，指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有勞動能力的人口的總和，包括人力最基本的體力,、智力,、知識和技能四個方面。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案,，指企業(yè)根據(jù)人力資源開發(fā)與發(fā)展目標,，為實現(xiàn)人力資源的獲取,、開發(fā)和評價，對人力資源進行管理的應用性文書,。

代企業(yè)人力資源管理方案充分利用人力資源的體力,、智力、知識和技能優(yōu)勢,，將其作為第一生產(chǎn)力和最寶貴的資源進行科學的管理、開發(fā)與利用,。它可以通過人才競爭激勵機制和擇優(yōu)原則,，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮資源的配置與應用之長,，擴大交流，促進資源績效,，提升人力資源的應用質量和資源的綜合利用率,。

人力資源具有巨大的發(fā)展和運用空間。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟社會發(fā)展的驅動下,，這種資源的管理核心，就在于實現(xiàn)管理的科學化,、優(yōu)勢化,、資源化，以管理作為杠桿,，利用資源特質所顯示的寶貴性,、延續(xù)性、首選性和智能性,，用不同的管理原理和模式來更大地提高人力資源價值,。并且通過現(xiàn)代管理，還可以充分利用信息化和網(wǎng)絡化手段來實現(xiàn)人才儲備,，增強企業(yè)發(fā)展實力。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案涉及各種人力要素,、人事活動,、資源成本、開發(fā)效益等,，必然要緊隨社會發(fā)展，系統(tǒng),、綜合,、科學地反映企業(yè)人事制度的改革、舉措,、規(guī)劃等內(nèi)容,。對于這些寶貴的人力資源,，必須抓住獲取、整合、保持,、評價,、發(fā)展五個要素的創(chuàng)新，在探索與改革,、改革與發(fā)展、發(fā)展與創(chuàng)新之中,，融入新觀念,、新思想來提升資源價值，才可能在企業(yè)現(xiàn)代化進程中發(fā)揮出更大的能動作用,。