為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)管理方案制定篇一

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個(gè)方面,，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在我工作多年的過程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作,，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得，希望和大家分享,，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性,。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力,。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達(dá)到預(yù)期效果。

第三段：實(shí)施方案的重要性,。

制定好企業(yè)管理方案后,，要進(jìn)行具體的實(shí)施,，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo),。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向，從而提高工作效率和積極性,。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性。

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情,，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見和建議，營造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系,，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障,。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。

通過多次的實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競爭力,。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力,。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié)，才能不斷優(yōu)化,，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理方案制定篇二

固定資產(chǎn)包括：購建的房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備,、辦公設(shè)備,、車輛、及公司購回的其它耐用設(shè)備等,。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，本文試圖從機(jī)電（辦公）設(shè)備類資產(chǎn)方面著手，對固定資產(chǎn)管理方面進(jìn)行一些探討,。

（1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目,。包括范圍很廣,，各類資產(chǎn)的的使用周期、購建成本,、維護(hù)保養(yǎng),、折舊比例、清理殘值不盡相同,。建立“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬”進(jìn)行核算,，反映固定資產(chǎn)的各類別比例、存在狀態(tài),、賬面價(jià)值及清理殘值,。

（2）根據(jù)管理需要?？傎~“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設(shè)立二級科目,。如：“固定資產(chǎn)——機(jī)電設(shè)備”、“固定資產(chǎn)——辦公設(shè)備”等等,。

（3）對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤點(diǎn),。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準(zhǔn)確,、設(shè)備是否完好,，及時(shí)修護(hù)清理,、調(diào)整賬簿記錄,。保證賬實(shí)相符。

設(shè)備類資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：

（1）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和跟進(jìn),。建立設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)檔案。負(fù)責(zé)收集,、整理和更新機(jī)械設(shè)備“使用說明書”,、“維修保養(yǎng)合同”,、日常維修記錄等資料和文件,。

（2）編制管理表格,，培訓(xùn)員工,。對有關(guān)人員進(jìn)行必要的設(shè)備管理方面的培訓(xùn),。使機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)工作能夠落實(shí)到每個(gè)部門和員工,。

（3）設(shè)備升級改造、（大型設(shè)備）采購與安裝,、竣工（投產(chǎn)）驗(yàn)收,。

（4）固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理，設(shè)備的請購審批,、報(bào)廢清理流程,。填寫和審核,、確認(rèn)資產(chǎn)報(bào)損單（報(bào)廢單）。

（5）登記和保管固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。編制資產(chǎn)報(bào)表。反映各會(huì)計(jì)時(shí)期各類資產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目的增減,、折舊、清理,、收回殘料價(jià)值等信息,。

（6）對固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào),。填制資產(chǎn)設(shè)備管理卡,。建立、健全管理固定資產(chǎn)臺(tái)賬,。

（7）編寫《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設(shè)備安全管理制度,。分類、整理各種機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),、維護(hù),、安全操作的方面資料文件。

固定資產(chǎn)涉及廣泛：設(shè)備類資產(chǎn)有單臺(tái)機(jī)械設(shè)備,，也有多臺(tái)（套）設(shè)備系統(tǒng)總成,。數(shù)量多，工作比較繁瑣,。在管理上要將各項(xiàng)日常具體工作按公司總體要求,，()合理分解到各部門乃至具體使用人。

（1）一般情況下,，各部門負(fù)責(zé)人是本部門設(shè)備資產(chǎn)（日常管理,、維護(hù)保養(yǎng)）的第一責(zé)任人。

（2）部門大,、設(shè)備較多,，負(fù)責(zé)人在本部門內(nèi)部指定具體責(zé)任人?；蛘邔τ谀承┲饕臋C(jī)器設(shè)備確定具體責(zé)任人,。

（3）一般情況下，設(shè)備使用者即設(shè)備具體責(zé)任人,。大型設(shè)備要求由專業(yè)機(jī)修人員直接負(fù)責(zé)日常管理,。

固定資產(chǎn)要編寫臺(tái)賬,。采用掛卡（臺(tái)賬副本），以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息,，臺(tái)賬與掛卡一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容和信息：

（1）基本信息：

1,。1資產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)、存放地點(diǎn),、分屬類別,。

1。2資產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)名稱（全稱）,、單位,、型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)地和供應(yīng)商,、來源（公司購建或融資租入）,、使用日期。

（2）狀態(tài)信息：

包括正在使用,、正在維修,、閑置、清理報(bào)廢或待處理等,。

（3）使用信息：

（3.1）,、資產(chǎn)設(shè)備使用時(shí)間、設(shè)備維修（大修）次數(shù),、維修保養(yǎng)日期,、主要檢修項(xiàng)目、維修人姓名等（主要指外請的維修人員）,。

（3.2）,、資產(chǎn)設(shè)備的具體責(zé)任人姓名、責(zé)任人變更日期,、責(zé)任起止日期,。

（4）財(cái)務(wù)信息：

即登記和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員并不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員,。因此需要進(jìn)行必要財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

（4.1）設(shè)備類資產(chǎn)的部份財(cái)務(wù)信息可以記錄、反映于臺(tái)賬,。但臺(tái)賬不屬于財(cái)務(wù)檔案,。

（4.2）登記“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬簿”，反映內(nèi)容除基本信息外,，還可以包括：資產(chǎn)設(shè)備購置時(shí)間,、設(shè)備使用年限,、購建金額,、累計(jì)折舊,、當(dāng)前凈值、以及報(bào)損,、變更存在狀態(tài),、清理、轉(zhuǎn)移出售的時(shí)間,、價(jià)值,。

（4.3）固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機(jī)械設(shè)備主管人員，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下完成,。并對財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),。

（5）設(shè)備管理卡或稱看板（臺(tái)賬資料的副本）：

（5.1）對于設(shè)備類資產(chǎn)現(xiàn)場管理，除建立臺(tái)賬外,，還需要將臺(tái)賬記錄的基本信息,、使用信息等以掛卡的形式，貼,、掛于每臺(tái)（套）設(shè)備之上,。并對有關(guān)內(nèi)容及時(shí)更新。如資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、責(zé)任人變更,。使現(xiàn)場管理一目了然。

（5.2）資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、清理出售,、變更名稱或更換掛卡時(shí)，原掛卡回收存檔備查,。

（5.3）保證臺(tái)賬資料,、設(shè)備管理卡、固定資產(chǎn)明細(xì)賬上所記錄的設(shè)備名稱,、內(nèi)容,、單位準(zhǔn)確、一致,。

1.財(cái)務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門,。設(shè)備管理包括賬數(shù)記錄、維護(hù)保養(yǎng)二個(gè)方面,。公司應(yīng)有人負(fù)責(zé)這二個(gè)方面工作,。（或成立設(shè)備科）。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理,。

2.管理層級,；上級部門對下級部門的資產(chǎn)進(jìn)行管理，下級部門不可以查詢上級或同級部門的固定資產(chǎn)狀況。

3.各部門負(fù)責(zé)人對設(shè)備的數(shù)量,、交接,、轉(zhuǎn)移工作直負(fù)責(zé)。機(jī)修部負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修,、跟進(jìn)等工作對負(fù)責(zé),。辦公室負(fù)責(zé)人對辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、跟進(jìn)負(fù)責(zé),。

一般情況由設(shè)備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。機(jī)修部門具體管理設(shè)備臺(tái)賬。

（資產(chǎn)設(shè)備多,、規(guī)模較大時(shí),，各部門均管理自己部門的明細(xì)賬簿?？偡诸愘~戶固定資產(chǎn)科目按要求設(shè)立多個(gè)二級科目,。）

4.設(shè)備的購置安裝、維護(hù)保養(yǎng),、責(zé)任人交接,、存放地點(diǎn)改變、重新安裝,、清理轉(zhuǎn)讓,、報(bào)損報(bào)廢等工作。需填寫相應(yīng)的記錄或表格,，交設(shè)備管理負(fù)責(zé)人備案,。（一般指大型設(shè)備）

5.機(jī)修部門由設(shè)備管理人員直接負(fù)責(zé)。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門的指導(dǎo),。機(jī)修部門具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、臺(tái)賬資料的建立和管理。

6.大型的機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，由機(jī)修部門確定專人直接負(fù)責(zé),。對日常維護(hù)、大修等做好記錄,。

7.固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖：

辦公室辦公設(shè)備管理維護(hù)人員辦公設(shè)備,、房產(chǎn)

財(cái)務(wù)部設(shè)備科機(jī)電部機(jī)電維修人員大型設(shè)備

車間車間機(jī)械設(shè)管理維護(hù)人員車間機(jī)械設(shè)備

按：各部門負(fù)責(zé)管理的“明細(xì)賬簿”及賬戶的設(shè)置和記錄的方法；須在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下確定,。

企業(yè)管理方案制定篇三

第一段：引言（大約200字）,。

企業(yè)管理的重要性不言而喻，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),，管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用,。在不斷變化的市場競爭中，如何有效地管理企業(yè)成為了一個(gè)非常重要的問題。作為一名企業(yè)管理者,，很重要的一點(diǎn)就是要深入了解企業(yè),，并且制定出科學(xué)合理的管理方案。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會(huì),，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn),。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）,。

企業(yè)管理方案不只是簡單的安排任務(wù),，也不只是設(shè)定目標(biāo)，而是一種復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程,。針對不同的問題需要制定不同的管理方案,，科學(xué)合理的管理方案可以提高工作效率、減小成本,、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平,。通過借鑒其他企業(yè)的管理方案，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足,，對企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行分析和了解,，可以幫助制定出最合適的管理方案。

第三段：制定管理方案的過程中需要注意的問題（大約250字）,。

制定管理方案過程中需要注意的問題是,，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化,。同時(shí),，也要注重培養(yǎng)人才，針對團(tuán)隊(duì)中不同的人員,，根據(jù)其個(gè)人能力和工作特性,，給予不同的任務(wù)安排和培訓(xùn)。在制定管理方案時(shí),，也需要考慮到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。一個(gè)好的管理方案應(yīng)該是具有可持續(xù)性的，同時(shí)也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致,，以確保企業(yè)的綜合實(shí)力得到長期的提升,。

第四段：管理方案的應(yīng)用（大約300字）。

管理方案的實(shí)施需要依據(jù)具體的工作情況去進(jìn)行有效的實(shí)施,。首先需要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施方案,，并建立科學(xué)的工作流程。在管理方案的實(shí)施過程中,，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案,，針對性的解決問題。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào)，能夠讓員工們更加有自豪感和認(rèn)同感,，從而更好的執(zhí)行管理方案,。最后可以通過計(jì)劃與執(zhí)行的反饋機(jī)制，總結(jié)管理方案的實(shí)施情況并進(jìn)行不斷的優(yōu)化,。

第五段：總結(jié)(大約200字),。

管理方案的制定非常重要，不僅對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，也是保障企業(yè)能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素,。在制定管理方案時(shí)，應(yīng)該注重科學(xué)與實(shí)用,，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，不斷進(jìn)行與實(shí)踐和總結(jié)反饋。這樣做,，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實(shí)際需求的管理方案,，還能夠滿足企業(yè)的需求，提高工作效率,，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平,。

企業(yè)管理方案制定篇四

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)成為一門管理科學(xué)，而在眾多的管理問題中,，政工管理是其中最重要的部分之一,。所謂政工管理，就是做好企業(yè)員工的政治思想工作,，讓員工能夠有一致的思想目標(biāo),，共同為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在新時(shí)期下,，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)處在快速轉(zhuǎn)型的過程中,，企業(yè)也在接受來自市場的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，企業(yè)如果想要更好的繼續(xù)發(fā)展,，就要保證自己具有足夠的市場競爭力，而企業(yè)員工在這方面起到了關(guān)鍵性的作用,，所以企業(yè)的政工管理工作是關(guān)系企業(yè)自身發(fā)展的重大問題,。

新時(shí)期下，企業(yè)的核心競爭力就是人才,。因此,，企業(yè)進(jìn)行政工管理能夠是員工了解企業(yè)文化，知道自身對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用,，找到自己的定位,，最大程度的發(fā)揮自身才能,。但是企業(yè)的政工管理方式依舊采用老一套，必然會(huì)阻礙員工思想水平的提高,，進(jìn)而影響企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)步,。而創(chuàng)新是擺脫陳舊管理桎梏的最佳方式，只有企業(yè)自身積極的進(jìn)行制度革新,，并建立一套符合企業(yè)政工管理的制度模式,，這樣才能適應(yīng)新時(shí)期的時(shí)代要求。反之,，如果企業(yè)政工管理因循守舊,，必然影響員工的思想狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必然失去活力,。

（一）政工管理認(rèn)識(shí)落后,。

目前,，在企業(yè)的.政工管理工作中,，最突出的問題就是企業(yè)的政工管理人員在相關(guān)認(rèn)識(shí)上的欠缺，不能適應(yīng)新時(shí)期中的政工管理的相關(guān)要求,。比如在一些企業(yè)的政工管理工作中,，管理人員依舊使用傳統(tǒng)落后的管理方式對員工進(jìn)行管理，無論是在思想高度和理念創(chuàng)新上都存在較大的局限性,，對企業(yè)政工管理工作造成了一定的阻礙,，影響企業(yè)管理效率。除此之外,，大部分企業(yè)依舊沒有認(rèn)識(shí)到這一嚴(yán)峻的問題,，所以在目前的企業(yè)政工管理工作中，管理人員沒有意識(shí)到問題的出現(xiàn),，自然也就沒有相應(yīng)的解決策略,。即使有企業(yè)認(rèn)識(shí)到相關(guān)問題，并提出一些創(chuàng)新口號(hào),，但是基本上還是流于形式,，沒有實(shí)質(zhì)性的措施，所以歸根究底還是對政工管理工作的認(rèn)識(shí)不到位,。

（二）管理工作落實(shí)不到位,。

企業(yè)政工管理工作中的政治思想工作在內(nèi)容上較為枯燥單調(diào)，所以有人對于這些內(nèi)容基本存在著不落實(shí),、不宣傳的態(tài)度,，這樣造成的直接后果就是影響企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，所以如何解決管理落實(shí)問題,，成為新時(shí)期企業(yè)政工管理的重要內(nèi)容,。造成工作落實(shí)不到位的原因,，在現(xiàn)在的企業(yè)中無非就是兩點(diǎn)，第一,，政工管理人員認(rèn)為思想政治工作只是一種輔助工作,，導(dǎo)致管理人員不重視政工管理工作，當(dāng)然就忽略了相關(guān)的落實(shí)工作,。第二,，員工不重視政工管理工作，有人錯(cuò)誤認(rèn)為思想政治工作就是給自己的思想戴上“緊箍咒”,對這類管理工作產(chǎn)生排斥,。還有人認(rèn)為思想工作枯燥乏味,，并且無益于自己的工作提升，所以不重視,，即使管理層下達(dá)了相關(guān)學(xué)習(xí)要求,，員工也出現(xiàn)不積極,、不配合的情況，影響企業(yè)管理的實(shí)際效果,。

（三）管理制度不健全。

通過上文的分析,，造成企業(yè)政工管理工作制度不完善的原因,，也可以分成兩個(gè)方面。一方面就是企業(yè)自身對管理工作的忽視,，沒有為政工管理工作提供有力的支持,，并且也沒有進(jìn)行專門的制度制定工作。另一方面因?yàn)槠髽I(yè)對政工管理工作的忽視,，造成相關(guān)的政工管理人員長期得不到重用,，這樣直接影響了他們的工作熱情，所以管理人員對于這項(xiàng)工作基本都是敷衍了事,，更談不上進(jìn)行制度創(chuàng)新和制度完善建設(shè)了,。因?yàn)檫@兩方面的因素，企業(yè)政工管理制度長期出現(xiàn)空白,，管理工作無法做到有章可循,，大大限制了企業(yè)的管理效率。

（一）解放思想提升覺悟,。

新時(shí)期下,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)政工管理工作的目的就是為了解放員工思想,，提升其思想覺悟，能夠認(rèn)識(shí)到做好本職工作的重要性,。

但是鑒于當(dāng)前企業(yè)政工管理工作中出現(xiàn)的一些問題,，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理的突破，第一步要做的就是提升企業(yè)上下的思想認(rèn)識(shí),，這樣才能夠?yàn)橄嚓P(guān)的改革工作打下思想基礎(chǔ),。

（二）提升相關(guān)人員的素質(zhì)。

政工管理工作涉及到管理者和被管理者,，這兩方面都應(yīng)該具有較強(qiáng)的工作素質(zhì),，不然管理者無法服眾，被管理者難以接受新觀念,。政工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作,，涉及的內(nèi)容非常廣泛，所以管理者如果沒有一定的知識(shí)水平作為支撐,，很難確保管理工作的順利開展,。而作為普通員工，同樣的如果沒有一定的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力,，也很難理解和接受相關(guān)思想,，所以提高相關(guān)人員的素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理的文化基礎(chǔ),。

（一）完善政工管理體系。

政工管理工作的缺乏與管理體系不完善之間互為因果,，因?yàn)閺那暗墓芾眢w系不完善,，缺乏與企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，所以要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新,。首先就要加強(qiáng)政工管理部門與其他部門機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系,，這樣在進(jìn)行具體工作時(shí)，才不會(huì)出現(xiàn)不配合的情況,。另外,，在政工管理體系中，還要有專門的宣傳小組,，將企業(yè)的精神文化宣傳到企業(yè)的最前沿,，讓員工知道政工管理思想,，能夠保證政治思想工作的實(shí)施效果,。

（二）更新政工管理內(nèi)容。

政工管理的內(nèi)容要從員工的實(shí)際出發(fā),，把員工最想知道,、最能理解,、最感興趣的信息進(jìn)行宣傳，這樣才能立足于宣傳實(shí)際進(jìn)行內(nèi)容上的創(chuàng)新,。政工管理工作的落腳點(diǎn)雖然是提高員工的思想水平,，但是內(nèi)容上不宜過于官方化、抽象化,，這樣的內(nèi)容不僅達(dá)不到提升作用,，還會(huì)引發(fā)員工的反感。并且在宣傳過程中,，宣傳者可以用一些實(shí)際行動(dòng)代替語言,，比如對員工的關(guān)心、噓寒問暖等舉動(dòng),，相比單調(diào)的語言宣傳更有感染力,。

（三）創(chuàng)新政工管理制度。

在新時(shí)期的政工管理工作中,，為了確保各項(xiàng)措施的順利實(shí)施,，一套完整的管理制度是必不可少的。但為了適應(yīng)新要求,，就必須對過去的管理制度進(jìn)行革新,，制定出能夠滿足管理新需求的制度。在現(xiàn)代企業(yè),，特別倡導(dǎo)的就是以人為本,，因?yàn)槭袌龈偁帀毫υ龃螅髽I(yè)員工的壓力也逐漸增加,，所以政工管理制度應(yīng)該滿足人性化的要求,，切實(shí)從員工的利益出發(fā)。比如直接的獎(jiǎng)金制度,、福利制度等,，這些關(guān)乎員工切身利益的舉措，更能達(dá)到管理目的,。

員工是企業(yè)發(fā)展的根本,，所以企業(yè)要抓好政工管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營管理,，這樣才能形成企業(yè)向心力和凝聚力,，在激烈的市場競爭中取得人員優(yōu)勢。在新時(shí)期,，企業(yè)更要把政工管理提上日常議程,，并根據(jù)自身情況，調(diào)整管理方式,、創(chuàng)新管理制度,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理,。

企業(yè)管理方案制定篇五

發(fā)展，依據(jù)省公司《關(guān)于全面推行網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》,，結(jié)合分公司人力資源狀況和網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn),，制定本方案

一、指導(dǎo)思想,。

通過網(wǎng)格化,，構(gòu)建起全域覆蓋、全員參與,、特色鮮明,、務(wù)實(shí)高效的管理和服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)營銷關(guān)口前移，服務(wù)無縫覆蓋，進(jìn)而推進(jìn)服務(wù)水平的大提升和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的大發(fā)展,。

二、基本原則,。

按照“精簡行政后勤崗位，優(yōu)化工程運(yùn)維崗位,，強(qiáng)化營銷和客服崗位”的原則,，改變目前后勤崗位人員偏多，一線市場崗位偏少,，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀,。

三、工作目標(biāo),。

本著“全面覆蓋,、分級管理、層層負(fù)責(zé),、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的原則,，將服務(wù)區(qū)域劃分為若干個(gè)網(wǎng)格服務(wù)單元,，在每個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)配置安裝、維護(hù)和營銷人員,，即營裝維一體,。通過網(wǎng)格化的手段，對客戶和市場實(shí)現(xiàn)扁平化,、精細(xì)化,、高效化、全覆蓋,、全過程,、全天候的科學(xué)管理,，有效提升公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力、服務(wù)營銷能力和公司品牌形象,，全面提高競爭實(shí)力,。

四、網(wǎng)格劃分,。

網(wǎng)格劃分堅(jiān)持分界明確,、便于管理的原則，實(shí)行“二級網(wǎng)格化管理”模式,。即劃分為一級網(wǎng)格和二級網(wǎng)格,。

一級網(wǎng)格的劃分。一級網(wǎng)格為基礎(chǔ)網(wǎng)格,，是網(wǎng)格化管理服務(wù)的責(zé)任主體,。在城網(wǎng)，以小區(qū)為單位,，兼顧用戶數(shù)量確定一級網(wǎng)格數(shù)量,。城區(qū)覆蓋戶數(shù)75000戶，其中,，正常繳費(fèi)戶數(shù)46796戶,，報(bào)停和欠費(fèi)用戶14567戶。一級網(wǎng)格數(shù)量暫定為20個(gè),，每3750戶左右為一個(gè)網(wǎng)格,，每格由2人共同負(fù)責(zé)。

二級網(wǎng)格的構(gòu)成,。在城網(wǎng),，以行政區(qū)域?yàn)閱挝唬O(shè)置三個(gè)二級網(wǎng)格;在農(nóng)網(wǎng),，以三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站為單位,，設(shè)置為三個(gè)二級網(wǎng)格。市區(qū)每個(gè)二級網(wǎng)格由約7個(gè)左右一級網(wǎng)格構(gòu)成,。嶺東服務(wù)站,，轄__個(gè)一級網(wǎng)格，嶺西服務(wù)站,，轄__個(gè)一級網(wǎng)格,，鐵北服務(wù)站，轄__個(gè)一級網(wǎng)格,。二級網(wǎng)格主要負(fù)責(zé)所轄一級網(wǎng)格之間的日常管理,、統(tǒng)籌指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、督導(dǎo)考評等工作,。

五,、工作職責(zé)。

(一)網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

1,、負(fù)責(zé)及時(shí)處理光站以下到用戶終端的各種故障，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸暢通,、安全,，信號(hào)符合指標(biāo)。(城區(qū)光站1086臺(tái),。),。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)線路隱患的.排查處置工作,，發(fā)現(xiàn)危及線路安全或其他設(shè)施,、人身、財(cái)產(chǎn)安全的,，應(yīng)努力設(shè)法排除并及時(shí)上報(bào),。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)直播衛(wèi)星用戶的稽查管理,，盜取信號(hào)等違法行為的監(jiān)管工作,。

(二)客戶服務(wù)。

1,、網(wǎng)格工作人員要負(fù)責(zé)按照工單內(nèi)容,，遵守《吉視傳媒客戶服務(wù)規(guī)范》，按照時(shí)限要求完成網(wǎng)格內(nèi)客戶的安裝,、調(diào)試,、維修、故障處理等工作,。

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)客戶的定期回訪工作，及時(shí)了解客戶需求,，負(fù)責(zé)用戶的報(bào)修,、投訴的接待、受理,、跟蹤、回訪,，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄及時(shí)反饋,。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息(網(wǎng)格信息、小區(qū)信息,、樓宇信息,、客戶信息)收集整理工作。

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息的分析,、研究,、反饋工作,。包括潛在的客戶存量、客戶業(yè)務(wù)需求,、小區(qū)消費(fèi)水平,、客戶離網(wǎng)率、欠費(fèi)數(shù)據(jù)等,。

5,、負(fù)責(zé)與網(wǎng)格內(nèi)實(shí)施客戶維系活動(dòng)，提高客戶忠誠度,，鞏固已有客戶及業(yè)務(wù),。

6、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)用戶的業(yè)務(wù)咨詢和受理工作,。

企業(yè)管理方案制定篇六

固定資產(chǎn)包括：購建的房產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備,、車輛,、及公司購回的其它耐用設(shè)備等。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，__試圖從機(jī)電（辦公）設(shè)備類資產(chǎn)方面著手,，對固定資產(chǎn)管理方面進(jìn)行一些探討。

（1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目,。包括范圍很廣,，各類資產(chǎn)的的使用周期、購建成本,、維護(hù)保養(yǎng),、折舊比例,、清理殘值不盡相同,。建立“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬”進(jìn)行核算,，反映固定資產(chǎn)的各類別比例,、存在狀態(tài)、賬面價(jià)值及清理殘值,。

（2）根據(jù)管理需要?？傎~“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設(shè)立二級科目。如：“固定資產(chǎn)——機(jī)電設(shè)備”,、“固定資產(chǎn)——辦公設(shè)備”等等,。

（3）對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤點(diǎn)。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準(zhǔn)確,、設(shè)備是否完好,，及時(shí)修護(hù)清理、調(diào)整賬簿記錄,。保證賬實(shí)相符,。

設(shè)備類資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：

（1）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和跟進(jìn)。建立設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)檔案,。負(fù)責(zé)收集,、整理和更新機(jī)械設(shè)備“使用說明書”、“維修保養(yǎng)合同”,、日常維修記錄等資料和文件,。

（2）編制管理表格，培訓(xùn)員工,。對有關(guān)人員進(jìn)行必要的設(shè)備管理方面的培訓(xùn),。使機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)工作能夠落實(shí)到每個(gè)部門和員工。

（3）設(shè)備升級改造,、（大型設(shè)備）采購與安裝,、竣工（投產(chǎn)）驗(yàn)收。

（4）固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理,，設(shè)備的請購審批,、報(bào)廢清理流程,。填寫和審核,、確認(rèn)資產(chǎn)報(bào)損單（報(bào)廢單）,。

（5）登記和保管固定資產(chǎn)明細(xì)賬。編制資產(chǎn)報(bào)表,。反映各會(huì)計(jì)時(shí)期各類資產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目的增減,、折舊、清理,、收回殘料價(jià)值等信息,。

（6）對固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào),。填制資產(chǎn)設(shè)備管理卡,。建立、健全管理固定資產(chǎn)臺(tái)賬,。

（7）編寫《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設(shè)備安全管理制度,。分類、整理各種機(jī)械設(shè)備的.保養(yǎng),、維護(hù),、安全操作的方面資料文件。

固定資產(chǎn)涉及廣泛：設(shè)備類資產(chǎn)有單臺(tái)機(jī)械設(shè)備,，也有多臺(tái)（套）設(shè)備系統(tǒng)總成,。數(shù)量多，工作比較繁瑣,。在管理上要將各項(xiàng)日常具體工作按公司總體要求,，()合理分解到各部門乃至具體使用人。

（1）一般情況下,，各部門負(fù)責(zé)人是本部門設(shè)備資產(chǎn)（日常管理,、維護(hù)保養(yǎng)）的第一責(zé)任人。

（2）部門大,、設(shè)備較多,，負(fù)責(zé)人在本部門內(nèi)部指定具體責(zé)任人?；蛘邔τ谀承┲饕臋C(jī)器設(shè)備確定具體責(zé)任人,。

（3）一般情況下，設(shè)備使用者即設(shè)備具體責(zé)任人,。大型設(shè)備要求由專業(yè)機(jī)修人員直接負(fù)責(zé)日常管理,。

固定資產(chǎn)要編寫臺(tái)賬。采用掛卡（臺(tái)賬副本）,，以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息,，臺(tái)賬與掛卡一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容和信息：

（1）基本信息：

1.資產(chǎn)設(shè)備的編號(hào),、存放地點(diǎn)、分屬類別,。

2.資產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)名稱（全稱）,、單位、型號(hào)規(guī)格,、產(chǎn)地和供應(yīng)商,、________（公司購建或融資租入）、使用日期,。

（2）狀態(tài)信息：

包括正在使用,、正在維修、閑置,、清理報(bào)廢或待處理等,。

（3）使用信息：

（3.1）、資產(chǎn)設(shè)備使用時(shí)間,、設(shè)備維修（大修）次數(shù),、維修保養(yǎng)日期、主要檢修項(xiàng)目,、維修人姓名等（主要指外請的維修人員）,。

（3.2）、資產(chǎn)設(shè)備的具體責(zé)任人姓名,、責(zé)任人變更日期,、責(zé)任起止日期。

（4）財(cái)務(wù)信息：

即登記和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員并不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員,。因此需要進(jìn)行必要財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

（4.1）設(shè)備類資產(chǎn)的部份財(cái)務(wù)信息可以記錄,、反映于臺(tái)賬,。但臺(tái)賬不屬于財(cái)務(wù)檔案。

（4.2）登記“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬簿”,，反映內(nèi)容除基本信息外,，還可以包括：資產(chǎn)設(shè)備購置時(shí)間、設(shè)備使用年限,、購建金額、累計(jì)折舊,、當(dāng)前凈值,、以及報(bào)損、變更存在狀態(tài),、清理,、轉(zhuǎn)移出售的時(shí)間,、價(jià)值。

（4.3）固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機(jī)械設(shè)備主管人員,，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下完成,。并對財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

（5）設(shè)備管理卡或稱看板（臺(tái)賬資料的副本）：

（5.1）對于設(shè)備類資產(chǎn)現(xiàn)場管理,，除建立臺(tái)賬外,，還需要將臺(tái)賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式,，貼、掛于每臺(tái)（套）設(shè)備之上,。并對有關(guān)內(nèi)容及時(shí)更新,。如資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移、責(zé)任人變更,。使現(xiàn)場管理一目了然,。

（5.2）資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移、清理出售,、變更名稱或更換掛卡時(shí),，原掛卡回收存檔備查。

（5.3）保證臺(tái)賬資料,、設(shè)備管理卡,、固定資產(chǎn)明細(xì)賬上所記錄的設(shè)備名稱、內(nèi)容,、單位準(zhǔn)確,、一致。

1.財(cái)務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門,。設(shè)備管理包括賬數(shù)記錄,、維護(hù)保養(yǎng)二個(gè)方面。公司應(yīng)有人負(fù)責(zé)這二個(gè)方面工作,。（或成立設(shè)備科）,。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理。

2.管理層級,；上級部門對下級部門的資產(chǎn)進(jìn)行管理,，下級部門不可以查詢上級或同級部門的固定資產(chǎn)狀況。

3.各部門負(fù)責(zé)人對設(shè)備的數(shù)量,、交接,、轉(zhuǎn)移工作直負(fù)責(zé)。機(jī)修部負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修,、跟進(jìn)等工作對負(fù)責(zé),。辦公室負(fù)責(zé)人對辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),、跟進(jìn)負(fù)責(zé)。

一般情況由設(shè)備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。機(jī)修部門具體管理設(shè)備臺(tái)賬,。

（資產(chǎn)設(shè)備多、規(guī)模較大時(shí),，各部門均管理自己部門的明細(xì)賬簿,。總分類賬戶固定資產(chǎn)科目按要求設(shè)立多個(gè)二級科目,。）,。

4.設(shè)備的購置安裝、維護(hù)保養(yǎng),、責(zé)任人交接,、存放地點(diǎn)改變、重新安裝,、清理轉(zhuǎn)讓,、報(bào)損報(bào)廢等工作。需填寫相應(yīng)的記錄或表格,，交設(shè)備管理負(fù)責(zé)人備案,。（一般指大型設(shè)備）。

5.機(jī)修部門由設(shè)備管理人員直接負(fù)責(zé),。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門的指導(dǎo),。機(jī)修部門具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、臺(tái)賬資料的建立和管理,。

6.大型的機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，由機(jī)修部門確定專人直接負(fù)責(zé)。對日常維護(hù),、大修等做好記錄,。

7.固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖：

辦公室辦公設(shè)備管理維護(hù)人員辦公設(shè)備,、房產(chǎn)。

財(cái)務(wù)部設(shè)備科機(jī)電部機(jī)電維修人員大型設(shè)備。

車間車間機(jī)械設(shè)管理維護(hù)人員車間機(jī)械設(shè)備,。

按：各部門負(fù)責(zé)管理的“明細(xì)賬簿”及賬戶的設(shè)置和記錄的方法,；須在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下確定,。

企業(yè)管理方案制定篇七

第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮方案合理性,、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性,。

第二條方案設(shè)計(jì)應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定,、規(guī)范設(shè)計(jì),。

第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況、甲方需求,、建筑物的檔次定位,，作出合理方案。

第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)合理規(guī)劃路由,，選用性價(jià)比高的產(chǎn)品,，合理、節(jié)約地配置材料,，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低,。

第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D、平面點(diǎn)位分布圖,。

第六條工程技術(shù)部在接到公司通知和相關(guān)資料后,，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案及報(bào)價(jià)書。

施工管理細(xì)則,。

第一條施工前,。

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)作好施工前現(xiàn)場勘驗(yàn)工作，作好設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn),。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn),。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并作好采購協(xié)調(diào)工作,。

（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工人員配置安排，并作好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核,。

（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好材料和值班人負(fù)責(zé)人,。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開工報(bào)告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方,。

第二條施工管理,。

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門主管處理,。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤,、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員,，并及時(shí)向部門主管匯報(bào),。

（三）在施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況,，及時(shí)作好材料調(diào)配和供應(yīng)工作,，以保證施工順利進(jìn)行。

（四）施工材料進(jìn)場,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗(yàn)收工作,，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，以免影響工程質(zhì)量,。

（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊(duì)伍,，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立良好的公司形象,。

生。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員,，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作,。

（八）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔工作。

工程驗(yàn)收管理細(xì)則,。

第一條工程完工后,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗(yàn)收計(jì)劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。

第二條工程完工后,，工程部應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收計(jì)劃安排驗(yàn)收,，首先應(yīng)通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排客戶以及其他方的驗(yàn)收,。

第三條公司內(nèi)部自檢必須嚴(yán)格按照國家或有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢驗(yàn),，如發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，應(yīng)在短期內(nèi)整改,，整改后再由公司相關(guān)人員再行驗(yàn)收,，合格后再通知客戶以及其他方驗(yàn)收。

第四條公司內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)注意檢查在施工中是否存在錯(cuò)用、亂用和浪費(fèi)材料,，是否有偷工減料等現(xiàn)象,，考核施工人員在施工中與客戶及其他方的關(guān)系狀況。

第五條公司自檢后,，詳細(xì)準(zhǔn)確的核算出工程的材料清單和成本,，整理各種自檢數(shù)據(jù)。

工程售后服務(wù)管理細(xì)則,。

第一條工程完工驗(yàn)收后,，工程技術(shù)部應(yīng)做好對使用方的系統(tǒng)操作以及簡單維護(hù)等技術(shù)培訓(xùn)工作。

第二條工程完工交付驗(yàn)收后,，工程技術(shù)人員應(yīng)定期回訪用戶,，跟蹤用戶系統(tǒng)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

第三條工程技術(shù)部接到客戶投訴電話后如無特殊情況,，應(yīng)派技術(shù)人員在4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場。

第四條工程技術(shù)部應(yīng)設(shè)立節(jié)假日值班電話,，接到投訴后,，最遲不超過12小時(shí)趕到現(xiàn)場。

第五條技術(shù)維護(hù)維修人員不得私自收取客戶維護(hù),、維修費(fèi)用,。

第六條技術(shù)維修人員每次維護(hù)維修都應(yīng)作好記錄，填好信息反饋表,，維修維護(hù)完后由甲方簽字返回工程技術(shù)部存檔,。

安全生產(chǎn)管理制度。

總則,。

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù),、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定,。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理,，觸及刑律的,，交由司法機(jī)關(guān)論處。

機(jī)構(gòu)與職責(zé),。

措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作,。

第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程,。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全,。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任,，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員,。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。

第八條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令,、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

3.制定,、修訂安全生產(chǎn)管理制度,，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查,。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),，有權(quán)指令停止生產(chǎn),，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5.和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣,。

企業(yè)管理方案制定篇八

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo),、行政目標(biāo)。

二,、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊(duì),。

成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽（沈陽,、撫順,、鐵嶺）――終端營銷，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域――渠道銷售網(wǎng)絡(luò),。

三、實(shí)施“長效差別激勵(lì)”制度,。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績效***元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)。

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng),。

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng),。

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng),。

四,、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度。

五,、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé),、一控、一檢”的方法,。

“一責(zé),、一控、一檢”――下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控,，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。

六,、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理,。

七,、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)。

八,、建立“例會(huì)管理”體系,。

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘――30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì),、車間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）,。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料,，加強(qiáng)車間成本核算,。

十、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制,。

人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。

十一,、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃,、事中管控,、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期,、質(zhì)量,、安全”，確保工期三因素――人員,、材料,、資金，確保質(zhì)量三因素――產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量，確保安全三因素――人員安全,、材料安全,、運(yùn)輸安全。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理,、用心工作”,，認(rèn)真做事只能把事做對,，用心做事才能把事做好。

十四,、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式,。

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力,，高效率,、高業(yè)績、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式,。

十五,、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度,、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏,、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行,，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案,、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃,、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底,，落實(shí)的不堅(jiān)決,，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是――執(zhí)行和落實(shí),。

5.企業(yè)管理主要重在“十六”個(gè)字（推薦）,。

6.12個(gè)方案解決中小企業(yè)管理問題!

企業(yè)管理方案制定篇九

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo),。

二,、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù),、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊(duì)成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn),，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順,、鐵嶺）——終端營銷,，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò),。

三,、實(shí)施“長效差別激勵(lì)”制度。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績效______元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng),。

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)。

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng),。

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng),。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)。

四,、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度,。

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé),、一控,、一檢”的方法。

“一責(zé),、一控,、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控,，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢,。

六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理,。

七,、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā),。

八,、建立“例會(huì)管理”體系,。

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）,、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì),、車間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）,。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料,，加強(qiáng)車間成本核算,。

十、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制,。

人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。

十一,、建立計(jì)劃管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控,、事后審計(jì)”十二,、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量,、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金,，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量,，確保安全三因素——人員安全、材料安全,、運(yùn)輸安全,。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營,、用心管理,、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對,，用心做事才能把事做好,。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式,。

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律,，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率,、高業(yè)績,、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五,、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神,、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)才能生存,、團(tuán)結(jié)才能共贏,、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行,，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營銷方案,、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃,、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底,，落實(shí)的不堅(jiān)決,，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí),。

企業(yè)管理方案篇為加強(qiáng)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)的倉儲(chǔ)管理,，治理倉儲(chǔ)管理中的不規(guī)范管理水平，保障糧食安全,，國家糧食局決定在全國范圍內(nèi)開展糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng),。根據(jù)國家和省糧食局關(guān)于開展糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的通知精神，結(jié)合我市糧油倉儲(chǔ)管理實(shí)際,，制訂本方案,。

一、當(dāng)前糧油倉儲(chǔ)企業(yè)管理方面存在的主要問題,。

（一）庫存糧食管理方面,。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進(jìn)行清掃消毒；不同性質(zhì),、不同品種、不同生產(chǎn)年份的糧食混存,；入倉糧食的水分,、雜質(zhì)超標(biāo)；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況,；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范,；糧食損耗處置不及時(shí),；糧堆形狀不規(guī)整,；露天存放的糧堆缺乏測溫通風(fēng)系統(tǒng)等。

（二）設(shè)施設(shè)備管理方面,。主要問題是：儲(chǔ)備糧倉間未實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng),、環(huán)流熏蒸,、計(jì)算機(jī)糧情測控,；倉房密閉隔熱措施不到位,，缺少防蟲、防鼠,、防雀措施,；門窗破損未及時(shí)維修、關(guān)閉不嚴(yán)；爬梯、配電箱未及時(shí)做防銹處理；通風(fēng)口密閉措施不到位,；墻體抹面,、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽,，倉邊種菜,，雜草叢生,，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差,；排水設(shè)施不完善,；設(shè)備器材亂堆亂放，設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù),，設(shè)備檔案不完整,，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等。

（三）安全生產(chǎn)管理方面,。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂,，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定,；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實(shí)施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”，無藥品包裝回收記錄,，藥品庫沒有警告標(biāo)志；超倉房設(shè)計(jì)容量裝糧,，包打圍的圍包碼放不規(guī)范,，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險(xiǎn)；庫區(qū)火源管理不嚴(yán)格,，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡,，個(gè)別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

（四）賬務(wù)管理方面,。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度，臺(tái)賬填寫不規(guī)范,，統(tǒng)計(jì)資料不完整,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào)、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的情況,；原始憑證存在隨意涂改、缺項(xiàng),、漏項(xiàng)等情況,；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范，內(nèi)容與實(shí)際不符,；保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫不規(guī)范,，存在以表代賬的情況；有出庫不核銷,、入庫不記賬或未分批次記賬情況等,。

（五）行政管理方面。主要問題是：企業(yè)倉儲(chǔ)管理制度不健全；糧食出入庫,、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位；管理機(jī)構(gòu)不健全,，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱使用不規(guī)范，一筆業(yè)務(wù)中使用多個(gè)名稱或簡稱,；代儲(chǔ),、購銷等合同格式不規(guī)范、內(nèi)容不全面,，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確,；存在倉儲(chǔ)管理檔案不完整，管理不規(guī)范情況等,。

二,、規(guī)范化管理活動(dòng)的主要目的。

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì),。通過活動(dòng),，使倉儲(chǔ)企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度,，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲(chǔ)藏技術(shù),。

（二）提高企業(yè)管理水平。通過活動(dòng),，治理企業(yè)倉儲(chǔ)管理上的不規(guī)范行為,，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲(chǔ)管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉儲(chǔ)管理行為,，提高企業(yè)管理效率和效果。

（三）保證庫存糧食安全,。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理,，做到賬實(shí)相符、賬賬相符,；通過加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理措施,，防止儲(chǔ)糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變，確保庫存糧食安全,。

（四）促進(jìn)倉儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展,。通過活動(dòng)，改善企業(yè)倉儲(chǔ)條件,，提高企業(yè)管理效率,，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

三,、規(guī)范化管理活動(dòng)的主要內(nèi)容。

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗(yàn),，查找存在不足,，深入開展規(guī)范化管理活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)近年來,，特別是我市去年開展的“糧食倉儲(chǔ)管理年活動(dòng)”以來取得的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規(guī)范化管理的'新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范及新倉儲(chǔ)管理制度的實(shí)施和倉儲(chǔ)工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問題等，認(rèn)真分析查找本單位在倉儲(chǔ)規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求,，進(jìn)一步完善設(shè)施，修訂完善全市和各單位倉儲(chǔ)管理制度,，嚴(yán)格程序,，強(qiáng)化管理。

（二）宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,。圍繞近年來國家和地方出臺(tái)的糧食法規(guī),、糧改政策文件、管理制度,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程，廣泛開展宣傳,、培訓(xùn),、教育活動(dòng)，使各級糧油倉儲(chǔ)管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。通過多種形式廣泛開展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動(dòng),。各級糧食行政管理部門,、相關(guān)單位和糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對糧油倉儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。

（三）建立完善糧油倉儲(chǔ)管理規(guī)章,。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺(tái)的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本區(qū)縣,、本企業(yè)實(shí)際情況,，抓緊對有關(guān)倉儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng),、針對性強(qiáng),、有關(guān)要求明確、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲(chǔ)管理制度體系,。各糧油倉儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí),，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理流程,，細(xì)化各倉儲(chǔ)管理崗位職責(zé),，完善以提高效率和確保儲(chǔ)糧安全為核心的績效評價(jià)體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制,。

（四）改善糧油倉儲(chǔ)保管條件,。糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對糧油倉儲(chǔ)設(shè)施的管理。首先要加強(qiáng)現(xiàn)有倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理,，通過科學(xué)規(guī)劃,、合理調(diào)度，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,；其次要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限,；第三，要多方籌集資金,，逐步改善糧油倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件,。各區(qū)縣各單位要加強(qiáng)對倉房維修改造工作的指導(dǎo)，有條件的地方要出臺(tái)倉房維修改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；要加強(qiáng)對基層糧油收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和撤消的指導(dǎo),，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點(diǎn)不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購網(wǎng)點(diǎn)的重復(fù)建設(shè),，浪費(fèi)社會(huì)資源,。

（五）治理不規(guī)范管理行為。糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲(chǔ)管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng),。要杜絕糧食混存、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸,、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲(chǔ)糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為,；要逐步解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理,、糧食管理,、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動(dòng)的效果,，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實(shí)際情況,，制訂治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn),，落實(shí)治理工作責(zé)任,，加強(qiáng)對治理過程的檢查、指導(dǎo),、總結(jié),、交流和評估。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本地本單位企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動(dòng)。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲(chǔ)企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格糧油倉儲(chǔ)企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容,，結(jié)合工作實(shí)際,，細(xì)化活動(dòng)方案，開展多種形式富有地方特色的配套活動(dòng),。

四,、開展規(guī)范化管理活動(dòng)的基本要求。

（一）規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍,。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲(chǔ)企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動(dòng),。存儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧油的企業(yè)是活動(dòng)的重點(diǎn)。

（二）規(guī)范化管理活動(dòng)的時(shí)間安排,。分為三個(gè)階段：

1,、宣傳發(fā)動(dòng)和企業(yè)實(shí)施階段：8月1日—11月30日。期間,，市,、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促。

2,、驗(yàn)收推薦階段：12月1日—12月30日,，由市糧食局組織對企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收,，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè)。

3,、總結(jié)交流階段：1月以后,。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結(jié)、交流階段,。

五,、開展規(guī)范化管理活動(dòng)的基本要求。

（一）高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動(dòng)，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲(chǔ)企業(yè)管理水平的重大行動(dòng),，事關(guān)糧油倉儲(chǔ)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全,，事關(guān)國家各項(xiàng)糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國家糧食安全,，各區(qū)縣各單位要高度重視，加強(qiáng)對規(guī)范化管理活動(dòng)的指導(dǎo),，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

為確保活動(dòng)順利開展并取得實(shí)效,，市糧食局成立以局長陳景強(qiáng)為組長,，副局長杜亞非、毛世平,、紀(jì)檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，倉儲(chǔ)科、調(diào)控科,、財(cái)務(wù)科,、監(jiān)督檢查科為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉儲(chǔ)科,。同時(shí),，將活動(dòng)開展作為專項(xiàng)加分內(nèi)容，納入倉儲(chǔ)工作目標(biāo)考核,。

（二）科學(xué)規(guī)劃,，突出重點(diǎn)。各區(qū)縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要按照規(guī)范化活動(dòng)的內(nèi)容和要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā)，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動(dòng)方案,?；顒?dòng)的開展要以存儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧油的企業(yè)為重點(diǎn),，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,；要對照當(dāng)前糧油倉儲(chǔ)企業(yè)管理方面存在的5個(gè)主要問題,，認(rèn)真開展自查工作，落實(shí)整改措施,，完善管理制度,，杜絕各類不規(guī)范行為，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

（三）充分發(fā)動(dòng),，整體實(shí)施。各區(qū)縣要充分發(fā)動(dòng)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動(dòng),，確保參與率要達(dá)到100％,。要按照整體推進(jìn)的原則,，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動(dòng),，確保行動(dòng)率達(dá)到100％。

（四）加強(qiáng)督促,，力求實(shí)效,。各區(qū)縣各單位要按照注重實(shí)效的原則，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)開展期間的檢查督促和指導(dǎo),，防止圖形式,、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定,，強(qiáng)化廉潔監(jiān)督,，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間好的做法,，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展,、重要活動(dòng)、典型經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)信息溝通和交流,，努力推進(jìn)全市糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化活動(dòng)的開展。

企業(yè)管理方案制定篇十

企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ),，掌握系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和技能,，具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)研究能力、實(shí)踐能力和學(xué)術(shù)水平,，具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)作風(fēng),，能夠從事企業(yè)管理專業(yè)科學(xué)研究、教學(xué)和實(shí)務(wù)的復(fù)合型高級專門人才,。

二,、研究方向,。

企業(yè)管理專業(yè)目前設(shè)有以下七個(gè)研究方向：

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)評價(jià)理論與應(yīng)用,。

4,、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

三,、研究生培養(yǎng),。

學(xué)院對企業(yè)管理碩士點(diǎn)的建設(shè)和研究生的培養(yǎng)極其重視。

1,、學(xué)院注重研究生工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),，專門設(shè)立研究生工作辦公室，聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任,，負(fù)責(zé)研究生的教學(xué)管理和日常管理,，取得了很好的效果；并設(shè)研究生專用教室和專用機(jī)房,，盡可能為研究生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,，受到學(xué)生歡迎。

2,、強(qiáng)化研究生培養(yǎng)過程的規(guī)范化管理,，在研究生培養(yǎng)方案的論證和優(yōu)化，任課教師選聘和教材選用,，教學(xué)方法的改進(jìn),，畢業(yè)論文的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控等方面下大功夫。研究生培養(yǎng)已進(jìn)入規(guī)范化良性運(yùn)行的軌道,。

3,、注重研究生專業(yè)知識(shí)技能的實(shí)踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng)，除課堂教學(xué)中大量運(yùn)用案例教學(xué),、研討式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)等方法外,，積極創(chuàng)造條件讓學(xué)生到企業(yè)、政府部門和社會(huì)中從事專業(yè)調(diào)研,、實(shí)習(xí)和任職實(shí)踐,，結(jié)合導(dǎo)師實(shí)際科研課題和企業(yè)項(xiàng)目從事研究，使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也取得科研學(xué)術(shù)成果,，創(chuàng)造了良好的深造和就業(yè)機(jī)會(huì)。

4,、積極培養(yǎng)研究生對外學(xué)習(xí)和交流的能力,。充分利用學(xué)校國際交流的'條件和機(jī)會(huì)，邀請外國專家為研究生做學(xué)術(shù)報(bào)告和講座,，組織研究生與外國專家的座談會(huì),、研討會(huì),，聘請外國學(xué)者和教師為研究生授課。研究生在外語水平不斷提高的同時(shí),，在先進(jìn)的理念上,、專業(yè)理論和應(yīng)用的前沿方面都有了很大收獲。

5,、擴(kuò)大研究生培養(yǎng)的交流和宣傳,，提高碩士點(diǎn)建設(shè)的水平、規(guī)模和知名度,。一方面,，在校內(nèi)舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢會(huì)；另一方面,，在校際交流中積極進(jìn)行廣泛的宣傳,。曾專程走訪河南、山東等省15所院校就學(xué)科建設(shè),、研究生培養(yǎng)和招生進(jìn)行學(xué)習(xí),、交流和宣傳。近幾年來企業(yè)管理碩士點(diǎn)的研究生報(bào)考和錄取人數(shù)逐年增加,。

6,、研究生培養(yǎng)質(zhì)量較高,。研究生考博率20%,，就業(yè)率達(dá)100%，,。畢業(yè)生在高校,、政府機(jī)關(guān)、國有企業(yè),、外資企業(yè)及各類公司就職,，從事重要工作，發(fā)展前景良好,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

企業(yè)管理方案制定篇十一

在目前市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下,，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路,，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位,，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明,，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰,。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展,，立于不敗之地,，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營并舉;自我累積,，滾動(dòng)發(fā)展;自我約束，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);立足本地,，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè),。

二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略,。

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的,，沒有風(fēng)險(xiǎn)的短、平,、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng),，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力,。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等,。

三：企業(yè)的發(fā)展思路。

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，初步設(shè)想分為三步走：

a,、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模,。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展,，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件,、人員素質(zhì),、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制,。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán),、利既統(tǒng)一又制約,，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理。

b,、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力,。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,，是有計(jì)劃、有程序,、有市場,，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范,、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開拓創(chuàng)新精神,。

c、在一,、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體,，使企業(yè)具有科、工,、貿(mào),、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè),。

成功的企業(yè)=市場+人才+管理,。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素,。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn),。在競爭激烈的市場形勢下,，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生,。

企業(yè)經(jīng)營什么?怎么經(jīng)營?是商貿(mào)企業(yè)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健,，因此，企業(yè)對市場的分析,，市場的開拓,，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，并與責(zé),、權(quán)、利,，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告,，內(nèi)容：市場分析――項(xiàng)目開發(fā)――市場開拓――風(fēng)險(xiǎn)的防范――經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

企業(yè)管理方案制定篇十二

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng),。

以體制機(jī)制管理,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn),，堅(jiān)持繼承,、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，針對重點(diǎn)民營工業(yè)企業(yè),，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配,、績效管理,、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵(lì)機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力,。

(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢,，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè),，指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,。

(三)推廣實(shí)施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié),、領(lǐng)域,、流程的控制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力,、降成本、增效益,。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理。

(四)開展企業(yè)管理對標(biāo)活動(dòng),。分行業(yè),、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿，組織企業(yè)對照標(biāo)桿找差距,，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法,。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn),。

(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動(dòng)。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè),、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，樹立典型,，并適時(shí)舉辦現(xiàn)場觀摩會(huì)，以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè),、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè),。

(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái),，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,，在質(zhì)量、安全,、節(jié)能,、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制,、技術(shù)創(chuàng)新,、信用管理等方面，為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù),。

(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣,。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),、制造資源計(jì)劃,、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,，積極發(fā)展電子商務(wù),，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),，推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),，鼓勵(lì)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,，努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)。

(九)開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),，著力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益,。組織召開“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度，落實(shí)勞動(dòng)合同,、工資,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn),、民主管理等制度,。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施,，各縣區(qū)、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實(shí)際,，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng),。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，積極開展好管理創(chuàng)新活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,，深入宣傳活動(dòng)的重要意義,，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。

(二)注重引導(dǎo)扶持,。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施,，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰,。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新。

(三)狠抓工作落實(shí),。各級各有關(guān)部門,、單位要加強(qiáng)對企業(yè)的分類指導(dǎo)，幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,。同時(shí),，要對照活動(dòng)內(nèi)容，明確目標(biāo),，細(xì)化措施,，認(rèn)真抓好組織落實(shí)。

企業(yè)管理方案制定篇十三

組員：劉強(qiáng),、呂信軍,、李化泰、劉義昌

李化岳寧洪照保安人員

1,、實(shí)行校門封閉管控,。

2、加強(qiáng)外來人員物品管理,。

3,、加強(qiáng)對校園周邊的巡邏檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、堵塞漏洞,，確保校園安全穩(wěn)定,。

4,、完成學(xué)院疫情防控領(lǐng)導(dǎo)辦公室交辦的其他工作,。

1、校門封閉管控：疫情一旦發(fā)生,，校門口值班保安人員立刻關(guān)閉校門,，所有人員禁止出入。工作人員和保安人員做好防護(hù),，對門口出入人員耐心勸解,，停止流動(dòng)，等待下一步指示,。如有特殊情況外出,，需報(bào)請學(xué)院疫情防控領(lǐng)導(dǎo)辦公室同意后方可外出。（責(zé)任人：耿迎軍,、李化泰,、劉義昌、寧洪照）

2,、外來人員管控：上級疫情防控指揮部人員和醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入校門,，實(shí)名登記、測溫,、查驗(yàn)健康碼和行程卡（須持48小時(shí)內(nèi)核酸檢測陰性報(bào)告）,，由學(xué)院對接部門派人到校門口接洽。（責(zé)任人：耿迎軍,、李化泰,、劉義昌、寧洪照）

3,、外來人員物品管理：物資保障車輛停在警戒線以外,，由值班保安人員進(jìn)行全方位消殺，駕乘人員一律不準(zhǔn)下車,，由學(xué)校相關(guān)部門派人到校門口接洽,。（責(zé)任人：耿迎軍、李化泰,、劉義昌,、寧洪照）