為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)管理方案制定篇一

正如在本刊上一期所提到的,，職位分析是確定薪酬的基矗結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析跟人員分析的基礎(chǔ)上,，明確部門職能跟職位關(guān)系,，人力資源部跟各部門主管合作編寫職位說明書。

職位評價(jià)重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題,。它有兩個(gè)目的,，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對重要性，得出職位等級序列;二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),，消除不同公司間由于職位名稱不同,、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求跟工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異,，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基矗它是職位分析的自然結(jié)果,，同時(shí)又以職位說明書為依據(jù),。

職位評價(jià)的方法有許多種。比較復(fù)雜跟科學(xué)的,，是計(jì)分比較法,。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評價(jià)要素,，并給這些要素定義不同的權(quán)重跟分?jǐn)?shù),。在國際上，比較流行的如hay模式跟crg模式,，是采用對職位價(jià)值進(jìn)行量化評估的辦法,，從三大要素、若干個(gè)子因素方面對職位進(jìn)行全面評估,。不同的咨詢公司對評價(jià)要素有不同的定義跟相應(yīng)分值,。

科學(xué)的職位評價(jià)體系是通過綜合評價(jià)各方面因素得出工資級別，而不是簡單地與職務(wù)掛鉤,，這有助于解決“當(dāng)官”與“當(dāng)專家”的等級差異問題,。比如，高級研發(fā)工程師并不一定比技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的等級低,。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力,，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長,。

大型企業(yè)的職位等級有的多達(dá)17級以上,，中小企業(yè)多采用11～15級。國際上有一種趨勢是減級增距,，即企業(yè)內(nèi)的職位等級正逐漸減少,，而工資級差變得更大。

薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題,。企業(yè)在確定工資水平時(shí),，需要參考勞動(dòng)力市場的工資水平。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查,。外企在選擇薪酬調(diào)查咨詢公司時(shí),，往往集中在美國商會、william mercer,、watson wyatt,、hewitt、德勤事務(wù)所等幾家身上,。一些民營的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)正在興起,，但調(diào)查數(shù)據(jù)的取樣跟職位定義還不夠完善。

薪酬調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司,，重點(diǎn)考慮員工的流失去向跟招聘來源,。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長狀況,、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比,、不同職位跟不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金跟福利狀況,、長期激勵(lì)措施以及未來薪酬走勢分析等,。

只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評估，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù),，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性,。在報(bào)紙跟網(wǎng)站上，經(jīng)常能看到“xx職位薪酬大解密”之類的文章,，其數(shù)據(jù)多含有隨機(jī)取樣的成分,，準(zhǔn)確性很值得懷疑。即使是國家勞動(dòng)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，不能取代薪酬調(diào)查用作定薪的依據(jù),。

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平,。

影響公司薪酬水平的因素有多種,。從公司外部看，國家的宏觀經(jīng)濟(jì),、通貨膨脹,、行業(yè)特點(diǎn)跟行業(yè)競爭、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化,，對薪酬定位跟工資增長水平有不同程度的影響,。在公司內(nèi)部，盈利能力跟支付能力,、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素,。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度,、招聘難度,、公司的市場品牌跟綜合實(shí)力，是重要影響因素,。

同產(chǎn)品定位相似的是,，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略,。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司,，因?yàn)槠放祈懙墓究梢砸揽科渚C合優(yōu)勢,，不必花費(fèi)最高的工資可能找到最好的人才。往往是這些財(cái)大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略,。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期,，投資者愿意用金錢買時(shí)間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距,。

企業(yè)管理方案制定篇二

為加強(qiáng)糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理,，治理倉儲管理中的不規(guī)范管理水平，保障糧食安全,，國家糧食局決定在全國范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng),。根據(jù)國家和省糧食局關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的通知精神，結(jié)合我市糧油倉儲管理實(shí)際,，制訂本方案,。

（一）庫存糧食管理方面,。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進(jìn)行清掃消毒,；不同性質(zhì)、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存,；入倉糧食的水分、雜質(zhì)超標(biāo),；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況,；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范；糧食損耗處置不及時(shí),；糧堆形狀不規(guī)整,；露天存放的糧堆缺乏測溫通風(fēng)系統(tǒng)等。

（二）設(shè)施設(shè)備管理方面,。主要問題是：儲備糧倉間未實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng),、環(huán)流熏蒸、計(jì)算機(jī)糧情測控,；倉房密閉隔熱措施不到位,，缺少防蟲、防鼠,、防雀措施,；門窗破損未及時(shí)維修、關(guān)閉不嚴(yán),；爬梯,、配電箱未及時(shí)做防銹處理；通風(fēng)口密閉措施不到位,；墻體抹面,、落水管脫落未維修,；圍墻坍塌未維修；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽,，倉邊種菜,，雜草叢生，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差,；排水設(shè)施不完善；設(shè)備器材亂堆亂放,，設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù),，設(shè)備檔案不完整，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等,。

（三）安全生產(chǎn)管理方面,。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定,；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實(shí)施露天熏蒸作業(yè),；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”，無藥品包裝回收記錄,，藥品庫沒有警告標(biāo)志,；超倉房設(shè)計(jì)容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規(guī)范,，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險(xiǎn),；庫區(qū)火源管理不嚴(yán)格，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡,，個(gè)別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等,。

（四）賬務(wù)管理方面。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度,，臺賬填寫不規(guī)范,，統(tǒng)計(jì)資料不完整，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào),、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的情況；原始憑證存在隨意涂改,、缺項(xiàng),、漏項(xiàng)等情況；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范,，內(nèi)容與實(shí)際不符,；保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫不規(guī)范，存在以表代賬的情況,；有出庫不核銷,、入庫不記賬或未分批次記賬情況等,。

（五）行政管理方面。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全,；糧食出入庫,、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位,；管理機(jī)構(gòu)不健全,，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度；企業(yè)名稱使用不規(guī)范,，一筆業(yè)務(wù)中使用多個(gè)名稱或簡稱,；代儲、購銷等合同格式不規(guī)范,、內(nèi)容不全面,，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確；存在倉儲管理檔案不完整,，管理不規(guī)范情況等,。

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì)。通過活動(dòng),，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策,，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲藏技術(shù),。

（二）提高企業(yè)管理水平。通過活動(dòng),，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為,，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為,，提高企業(yè)管理效率和效果。

（三）保證庫存糧食安全,。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理,，做到賬實(shí)相符、賬賬相符,；通過加強(qiáng)倉儲管理措施,，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變，確保庫存糧食安全,。

（四）促進(jìn)倉儲行業(yè)發(fā)展,。通過活動(dòng)，改善企業(yè)倉儲條件,，提高企業(yè)管理效率,，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗(yàn),，查找存在不足,，深入開展規(guī)范化管理活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)近年來,，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動(dòng)”以來取得的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規(guī)范化管理的新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實(shí)施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問題等，認(rèn)真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求,，進(jìn)一步完善設(shè)施，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度,，嚴(yán)格程序,，強(qiáng)化管理。

（二）宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī),、糧改政策文件、管理制度,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程，廣泛開展宣傳,、培訓(xùn),、教育活動(dòng)，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。通過多種形式廣泛開展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動(dòng),。各級糧食行政管理部門,、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對糧油倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。

（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章,。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，結(jié)合本區(qū)縣,、本企業(yè)實(shí)際情況,，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng),、針對性強(qiáng),、有關(guān)要求明確、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系,。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時(shí),，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程,，細(xì)化各倉儲管理崗位職責(zé),，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價(jià)體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制,。

（四）改善糧油倉儲保管條件,。糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對糧油倉儲設(shè)施的管理。首先要加強(qiáng)現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備的管理,，通過科學(xué)規(guī)劃,、合理調(diào)度，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,；其次要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限,；第三，要多方籌集資金,，逐步改善糧油倉儲設(shè)施設(shè)備條件,。各區(qū)縣各單位要加強(qiáng)對倉房維修改造工作的指導(dǎo)，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；要加強(qiáng)對基層糧油收儲網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和撤消的指導(dǎo)，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點(diǎn)不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生,，也要防止收購網(wǎng)點(diǎn)的重復(fù)建設(shè),，浪費(fèi)社會資源。

（五）治理不規(guī)范管理行為,。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存,、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為,；要逐步解決政策執(zhí)行,、賬務(wù)管理,、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動(dòng)的效果,，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實(shí)際情況,，制訂治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn),，落實(shí)治理工作責(zé)任,，加強(qiáng)對治理過程的檢查、指導(dǎo),、總結(jié),、交流和評估。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本地本單位企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動(dòng)。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容,，結(jié)合工作實(shí)際,，細(xì)化活動(dòng)方案，開展多種形式富有地方特色的配套活動(dòng),。

（一）規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍,。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動(dòng)。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動(dòng)的重點(diǎn),。

（二）規(guī)范化管理活動(dòng)的時(shí)間安排,。分為三個(gè)階段：

1、宣傳發(fā)動(dòng)和企業(yè)實(shí)施階段：20xx年8月1日—11月30日,。期間,，市、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促,。

2,、驗(yàn)收推薦階段：20xx年12月1日—12月30日，由市糧食局組織對企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收,，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè),。

3、總結(jié)交流階段：20xx年1月以后。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結(jié),、交流階段,。

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動(dòng),，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動(dòng)，事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好和儲存安全，事關(guān)國家各項(xiàng)糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國家糧食安全,，各區(qū)縣各單位要高度重視,，加強(qiáng)對規(guī)范化管理活動(dòng)的指導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

為確?；顒?dòng)順利開展并取得實(shí)效，市糧食局成立以局長陳景強(qiáng)為組長,，副局長杜亞非,、毛世平、紀(jì)檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，倉儲科,、調(diào)控科、財(cái)務(wù)科,、監(jiān)督檢查科為成員單位,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉儲科。同時(shí),，將活動(dòng)開展作為專項(xiàng)加分內(nèi)容,，納入20xx年倉儲工作目標(biāo)考核。

（二）科學(xué)規(guī)劃,，突出重點(diǎn),。各區(qū)縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要按照規(guī)范化活動(dòng)的內(nèi)容和要求，結(jié)合自身實(shí)際,，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā),，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動(dòng)方案?；顒?dòng)的開展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點(diǎn)，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題,，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,；要對照當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個(gè)主要問題，認(rèn)真開展自查工作，落實(shí)整改措施,，完善管理制度,，杜絕各類不規(guī)范行為，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

（三）充分發(fā)動(dòng),，整體實(shí)施。各區(qū)縣要充分發(fā)動(dòng)糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動(dòng),，確保參與率要達(dá)到100％,。要按照整體推進(jìn)的原則，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動(dòng),，確保行動(dòng)率達(dá)到100％,。

（四）加強(qiáng)督促，力求實(shí)效,。各區(qū)縣各單位要按照注重實(shí)效的原則,，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)開展期間的檢查督促和指導(dǎo)，防止圖形式,、走過場現(xiàn)象的發(fā)生,。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定，強(qiáng)化廉潔監(jiān)督,，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生,。要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間好的做法，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展,、重要活動(dòng),、典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息溝通和交流,，努力推進(jìn)全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動(dòng)的開展,。

企業(yè)管理方案制定篇三

1.1調(diào)研了解階段

理由是：①、在進(jìn)入企業(yè)后,，我對企業(yè)的人力資源工作要做一個(gè)全面的了解,。雖然我對企業(yè)有了一定程度的了解。但這些根據(jù)不足以我做出正確的判斷,，不能詳細(xì)的了解企業(yè)的人力資源工作的整個(gè)工作狀況,；②在企業(yè)中現(xiàn)階段的人力資源工作會存在一些優(yōu)點(diǎn)，也會存在缺點(diǎn),，必須要將他們了解清楚,。這樣我會取長補(bǔ)短，進(jìn)行下一步的工作,；③如果沒有一個(gè)詳細(xì)的分析就對整個(gè)企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行整改,，必然會牽扯大量員工的神經(jīng),，我的措施是不是會得到他們的理解，會不會起到良好的作用,，這些都不清楚,。一旦措施不當(dāng)，只會對企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的影響,；④我必須在員工面前建立我自己的位置,，在沒有和員工建立一個(gè)和諧的關(guān)系之前，我的工作只會造成更多的阻礙,；⑤我必須了解企業(yè)的運(yùn)營管理,、生產(chǎn)等各個(gè)方面的流程，分析其特征,，然后比配相應(yīng)的人力資源體系

方法：面談法,；訪談法；以及問卷調(diào)查法,；資料整理等等,。

（1）找到公司的老員工，老主管,，向他們詢問公司的人力資源各個(gè)體系,。

（2）訪談一些新員工，了解其對人力資源各個(gè)體系的印象,。

（3）編訂詳細(xì)的問卷,，向各個(gè)崗位各個(gè)層級上的員工發(fā)放，看他們對人力資源的有哪些滿意,，那些不滿,。

（4）訪談公司的高層，了解其對人力資源的想法,，方針和指導(dǎo)意見,。

（5）整理公司原有的人力資源資料，了解整個(gè)公司的人力資源體系,。

注：以上是我做人力資源規(guī)劃的前期工作,，如果我確定對人力資源的了解的基礎(chǔ)上，我將視情況對一些步驟或方法進(jìn)行適當(dāng)增減,。

1.2職工職位說明書編撰階段

建立企業(yè)的人力資源信息體系,。

（1）整理資料，進(jìn)行調(diào)研,，編撰人力資源問卷,，了解各個(gè)職位的職責(zé)內(nèi)容。

（2）發(fā)放問卷,。

（3）收集問卷,，編撰各個(gè)職位的職位說明書,。

（4）統(tǒng)一歸檔。為下一步的工作奠定基礎(chǔ),。

注：如果企業(yè)有自己全面的資料體系，此階段的工作可以省去,，直接進(jìn)入下階段的工作,。

1.3第三階段組織架構(gòu)診斷、修改階段

（1）進(jìn)行組織架構(gòu)審查,看其是否存在架構(gòu)多的狀況?，F(xiàn)在初步認(rèn)為存在組織架構(gòu)較多的狀況,，這樣會加大企業(yè)的管理難度，造成人員了浪費(fèi),。

（2）進(jìn)行組織設(shè)計(jì),，根據(jù)企業(yè)的流程匹配相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。

（3）報(bào)陳公司高層,，批準(zhǔn),。

1.4薪酬體系和績效體系建立階段

這兩個(gè)階段的工作應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行。薪酬體系的建立以及績效考核的體系的建立,，是緊密相連的,。

（1）薪酬體系的建立，對不同的人員匹配不同的薪酬體系,。由于該企業(yè)是國企改制,，我將采用結(jié)構(gòu)工資制的體系。因?yàn)閲蟠蠖际怯寐殑?wù)等級來作為企業(yè)的基本的薪酬體系,。這樣的體制過于單一,。針對企業(yè)的特點(diǎn)，我將不同的人員匹配不同的薪酬體系,。形成良好的激勵(lì)氛圍,。

（2）績效體系的建立?？冃Э己艘托匠牦w系相掛鉤,。真正將企業(yè)員工的績效表現(xiàn)成為企業(yè)的薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)企業(yè)的“能者多得”的良好氛圍,。

1.5進(jìn)行員工培訓(xùn)

針對企業(yè)的大部分的員工在企業(yè)的工作時(shí)間不長,，有些相關(guān)的業(yè)務(wù)還不是很熟悉的，相關(guān)技能還不夠成熟,，企業(yè)的文化感還不夠,，這樣的企業(yè)容易造成員工流失率大的狀況出現(xiàn)。

（1）進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，對培訓(xùn)人群,，培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)時(shí)間、資金的安排,、對培訓(xùn)課程的管理做一個(gè)整體的規(guī)劃和分析,。

（2）進(jìn)行培訓(xùn)。針對培訓(xùn)需求分析,，安排培訓(xùn),。進(jìn)行培訓(xùn)管理的工作。

（3）進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果管理,。監(jiān)督培訓(xùn)結(jié)果,，匹配相應(yīng)的激勵(lì)體系。

1.6企業(yè)文化建設(shè)

建立相應(yīng)的企業(yè)文化,，創(chuàng)造良好的文化氛圍,。對內(nèi)建立企業(yè)的文化凝聚，對外宣傳企業(yè),。

1.7整體的人力資源工作開展規(guī)劃圖

我認(rèn)為,，要體現(xiàn)企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用，就必須要工資和工作表現(xiàn)相互的掛鉤,，即薪酬和績效掛鉤,。績效表現(xiàn)好的員工享有高的薪酬,，績效低的享用低的薪酬,，這樣才能促進(jìn)薪酬的正向激勵(lì)作用。同時(shí)針對xx造紙廠是一家國有的企業(yè),。那么基于職務(wù)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也必須在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn),。基于以上的想法,，我采用了結(jié)構(gòu)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。即基本工資（職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）+浮動(dòng)工資（績效標(biāo)準(zhǔn)）。

2.1薪酬標(biāo)準(zhǔn)

在國有產(chǎn)權(quán)的體制下,，我認(rèn)為建立以下的薪酬體制,。

建立結(jié)構(gòu)工資制的薪酬體系。采取基本工資+浮動(dòng)工資的薪酬結(jié)構(gòu),。

基本工資：按照崗位等級量表,、技能等級量表比配。按照量表的層級適用不同的基本工資,。

浮動(dòng)工資：不同的工作崗位匹配不同的工資結(jié)構(gòu),。銷售員工適用提成工資制；生產(chǎn)員工,。研究人員適用崗位技能工資制,；行政人員,，后勤人員適用于績效工資制。

示意圖為：

2.2薪酬設(shè)計(jì)的原因

第一,、在國有產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)下,，企業(yè)一般只是單獨(dú)的根據(jù)

職務(wù)等級來作為企業(yè)的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。由于員工的工資只是單純的和職務(wù)的大小,、進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間的長短來作為員工工資高低的評判標(biāo)準(zhǔn),。這樣的薪酬體制下容易造成員工“等靠要”的思想。這樣對入廠時(shí)間不長的但工作業(yè)績好員工很不公平,。不能形成有效的激勵(lì)方式。

采用結(jié)構(gòu)工資的樣式,，除了保留職務(wù)大小,，入職時(shí)間長短作為工資高低的評判標(biāo)準(zhǔn)以外，增加了員工績效表現(xiàn)做為員工工資高低的評判標(biāo)準(zhǔn),，即績效表現(xiàn)好,，技能等級高的員工就享有高工資，反之,，不好的就工資低,。這樣可以創(chuàng)建有效激勵(lì)樣式。在企業(yè)中形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,，形成有效的激勵(lì),。

第二、根據(jù)不同的工種,，匹配不同的薪酬制度,。作為銷售員工來說，把銷售業(yè)績作為薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。把銷售額同薪酬掛鉤,，最好的薪酬發(fā)放方法就是提成工資制。這樣對銷售員工形成良好的激勵(lì)作用,。

作為生產(chǎn)員工來說,，把技術(shù)等級的高低，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞作為他們的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),?？梢源龠M(jìn)其不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率,。這樣薪酬發(fā)放就直接促進(jìn)員工不斷的提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本，起到良好的激勵(lì)作用,。

第三,、把績效考核和薪酬管理,，是人力資源管理的兩大模塊，把兩個(gè)模塊聯(lián)系在一起,，有助于建立企業(yè)的整套的人力資源管理體系,。把各個(gè)模塊聯(lián)系在一起，形成更加緊密的人力資源聯(lián)系,。把握各個(gè)模塊,，比單一采取一個(gè)模塊起到的激勵(lì)作用更大。

要做到科學(xué)的量化,，必須根據(jù)企業(yè)中不同的部門設(shè)計(jì)不同的考評點(diǎn),，做到具體問題具體分析。我認(rèn)為,，績效考核必須與企業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)相互的掛鉤,。一套合理的績效考評體系，不一定是最全的考評體系,。但一定要起到真正的反應(yīng)職能部門的運(yùn)營方法,，反應(yīng)各個(gè)崗位在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的道路上的作用?；谝陨系南敕?，我將采取kpi績效考評體系。

建立造紙廠新型的績效考核體系,。必須要根據(jù)不同的人群比配不同的績效考評體系,。我的基本思路是：建立kpi績效考評體系。即關(guān)鍵績效指標(biāo)體系,。

關(guān)鍵績效考評體系（kpi）就是把企業(yè)的整體戰(zhàn)略細(xì)化,，細(xì)化到每一個(gè)部門形成戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再將每一部門的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)員工的身上,，形成目標(biāo)要素,。再把這些目標(biāo)要素作為員工的績效表現(xiàn)的考評要素，進(jìn)行考評的績效考評體系,。

例如：企業(yè)的戰(zhàn)略是要“一年中企業(yè)的利潤上升50%”,，那么戰(zhàn)略細(xì)分到銷售部門戰(zhàn)略就是“實(shí)現(xiàn)銷售額上升100%”，接著細(xì)分到某一銷售經(jīng)理身上就是“業(yè)績提高80%,，營銷成本降低20%”這樣不斷的細(xì)分,，作為企業(yè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

kpi績效考核體系設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是：（1）與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤,，可以有效的保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

（2）把長期戰(zhàn)略同短期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合；

（3）使企業(yè)的戰(zhàn)略可衡量化，可實(shí)現(xiàn)化,；

（4）把個(gè)人目標(biāo),，部門目標(biāo)和企業(yè)的整體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合；

3.1建立關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考評體系的步驟

（1）明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

找到企業(yè)的管理層,，通過以會議的形式了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。并在企業(yè)會議上利用一系列的方法找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，也就是企業(yè)價(jià)值評估的重點(diǎn),。然后,，再用頭腦風(fēng)暴法找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)，即企業(yè)級kpi,。

（2）進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的部門細(xì)化,。

召集企業(yè)各部門的主管。各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級kpi建立部門級kpi,，并對相應(yīng)部門的kpi進(jìn)行分解,，確定相關(guān)的要素目標(biāo)，分析績效驅(qū)動(dòng)因數(shù)（技術(shù),、組織、人）,，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程,，分解出各部門級的kpi，以便確定評價(jià)指標(biāo)體系,。

（3）進(jìn)一步的戰(zhàn)略細(xì)分,。

各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進(jìn)一步細(xì)分，分解為更細(xì)的kpi及各職位的業(yè)績衡量指標(biāo),。這些業(yè)績衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù),。這種對kpi體系的建立和測評過程本身，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過程,，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進(jìn)作用,。

（4）召開進(jìn)一步會議，設(shè)計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

指標(biāo)體系確立之后,，還需要設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般來說,，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評價(jià)工作,，解決“評價(jià)什么”的問題；而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平,，解決“被評價(jià)者怎樣做,，做多少”的問題。

（5）審核階段,。

對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行審核,。審核主要是為了確保這些關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠全面,、客觀地反映被評價(jià)對象的績效，而且易于操作,。比如：這些考評點(diǎn)是否可以達(dá)成,？這些考評點(diǎn)是否概括了部門和員工考評的全部部分？這些考評點(diǎn)是否得到員工的認(rèn)可,？等等,。如果審核通過以后，就保留這些績效考評體系,。

具體的流程圖為：

下面,，我將初步設(shè)想幾個(gè)部門的績效考評點(diǎn)，我將總體上從財(cái)務(wù),、運(yùn)營,、組織三個(gè)指標(biāo)來考核各個(gè)部門和員工的績效水平。

3.2銷售部門

3.2.1財(cái)務(wù)指標(biāo)

（1）銷售額,。即考核紙品在某一考核時(shí)期內(nèi),，應(yīng)該達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）利潤,。即考核銷售部門員工在某一考核時(shí)期內(nèi),，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)利潤的額度。

（3）營銷成本降低,。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi),，應(yīng)該在營銷成本上降低xx%或者同期降低xx%

（4）銷售地區(qū)的開展。即考核銷售部門在某一考核期內(nèi),，應(yīng)該擴(kuò)大的銷售區(qū)域,。

3.2.2運(yùn)營指標(biāo)

（1）年/季/月度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi),，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成程度,。

（2）銷售計(jì)劃完成率。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi),，銷售計(jì)劃完成程度,。

（3）銷售增長率。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi),，銷售增長情況,。

（4）市場推廣計(jì)劃完成率。即考核銷售部門在某一考核時(shí)期內(nèi),，市場推廣完成情況,。

3.2.3組織指標(biāo)

（1）市場占有率。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一地區(qū)的市場的占有率達(dá)到的程度。

（2）客戶保有率,。即考核某一地區(qū)銷售部門在這一地區(qū)的客戶保有水平,。

（3）客戶滿意率。即考核銷售部門的銷售客戶滿意情況,。

（4）培訓(xùn)發(fā)展情況,。

3.3生產(chǎn)研發(fā)部門

3.3.1財(cái)務(wù)指標(biāo)

（1）總產(chǎn)值。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)總值,。

（2）總成本,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)成本水平。

（3）利潤,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的利潤完成情況,。

3.3.2運(yùn)營指標(biāo)

（1）生產(chǎn)計(jì)劃完成。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,。

（2）技術(shù)創(chuàng)新情況,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新情況。

（3）設(shè)備保養(yǎng)情況,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)情況,。

（4）產(chǎn)品生產(chǎn)成功率。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的產(chǎn)品一次性生產(chǎn)成功情況,。

3.3.3組織指標(biāo)

（1）技術(shù)培訓(xùn)情況,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)情況。

（2）部門管理情況,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的部門管理情況。

（3）員工管理情況,。即考核生產(chǎn)研發(fā)部門在某一考核期內(nèi)的員工管理情況,。

3.4行政管理或后勤保障部門

3.4.1財(cái)務(wù)指標(biāo)

部門成本管理情況。即考核行政管理或后勤保障部門在某一考核期內(nèi)的部門成本管理情況,。

3.4.2運(yùn)營指標(biāo)

（1）部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率,。

（2）內(nèi)部員工滿意情況。

（3）管理效度情況,。

（4）其它部門協(xié)調(diào)情況,。

3.4.3組織指標(biāo)

（1）培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。

（2）部門管理情況,。

（3）員工管理情況,。

由于該公司現(xiàn)有員工**人，其中有盡百人是進(jìn)公司不到兩年的新員工,，公司下設(shè)有研發(fā),、生產(chǎn)、銷售等10余個(gè)業(yè)務(wù)和行政管理部門。

那么我認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)就是對這些近百名新員工的崗位培訓(xùn),。因?yàn)樵谶@個(gè)企業(yè)中,，新員工太多，有其人力資源的特殊性,。只有把這些員工的崗位技能提高以后,，才能真正的解決企業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，解決提高企業(yè)的市場競爭度,。

那么員工培訓(xùn)的難點(diǎn)也就是（1）怎樣安排培訓(xùn)的流程,。需要培訓(xùn)的人數(shù)眾多，如果安排的不合理勢必會影響企業(yè)的正常的運(yùn)營,，給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響,。（2）同時(shí)還有在員工培訓(xùn)后的員工管理。必須在培訓(xùn)后匹配相應(yīng)的培訓(xùn)安排,。避免出現(xiàn)培訓(xùn)以后員工流失,，給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。

我的基本思路是：建立企業(yè)的員工培訓(xùn)體系,，制定合理的培訓(xùn)方案,，完善流程設(shè)計(jì)，做好培訓(xùn)后的薪酬績效配套政策,。

4.1培訓(xùn)流程安排

（1）培訓(xùn)需求分析,。從總體上對企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)進(jìn)行分析。做好培訓(xùn)人,、被培訓(xùn)人,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)財(cái)務(wù)安排等等與培訓(xùn)相關(guān)的整個(gè)安排。采用批次培訓(xùn)的方式。按照企業(yè)的員工技能水平，員工知識水平,，工作職能的不同安排培訓(xùn)。初步安排培訓(xùn)的先后次序?yàn)椋?/p>

（2）培訓(xùn)管理,。進(jìn)行培訓(xùn)，做好培訓(xùn)管理的工作,。保障培訓(xùn)的順利進(jìn)行,，同時(shí)要保證培訓(xùn)課程的有效?？梢圆扇‰A段管理的方法,。定期的對培訓(xùn)課程進(jìn)行考核,。

（3）培訓(xùn)結(jié)果管理。制定合理的培訓(xùn)結(jié)果管理,。嚴(yán)格考核培訓(xùn)結(jié)果,，并制定匹配的員工職業(yè)生涯計(jì)劃。按照培訓(xùn)結(jié)果,，給員工以發(fā)展方向,。

5.1人力資源部門在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)發(fā)展是要靠人力，物力,，財(cái)力的綜合運(yùn)用,，三個(gè)方面相互配合，相互作用,。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)管理就是對以上的各個(gè)要素的管理。這三個(gè)要素構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略保障的三個(gè)支柱,。人力資源管理部門就是對人力資源這一支柱的管理,。然而這一支柱也是最難管理的一個(gè)支柱。因?yàn)槿肆Y源有其自己的發(fā)展性,、特殊性,。

同時(shí)，人力資源部門作為企業(yè)的管理部門,，在企業(yè)管理梯級上處于中段,。發(fā)揮承上啟下的作用。一方面要接受管理高層的管理和指導(dǎo),，高層制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，人力資源部門要對高層管理戰(zhàn)略思想清晰理解，制定自己戰(zhàn)略目標(biāo),。另一方面,，又要把企業(yè)的管理思想和想法深入到基層中。

所以人力資源管理部門在企業(yè)管理中,，扮演了一個(gè)“執(zhí)行者”的角色。

5.2人力資源部門在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)的文化特色,。企業(yè)的文化形成實(shí)在企業(yè)的發(fā)展之路上形成的自己的文化積累,。在企業(yè)日常的運(yùn)營中，一些文化現(xiàn)象在企業(yè)的發(fā)展中形成,，慢慢沉淀,，形成自己的特色。

同時(shí)企業(yè)要發(fā)展,，必須建立自己的精神文化,，吸收文化沉淀中的積極因素,，同時(shí)將這些文化作為企業(yè)自己的特色，一方面,，宣傳給自己的員工學(xué)習(xí),，提高企業(yè)的凝聚力，提高工作技能,，保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),；另一方面，對外部樹立企業(yè)獨(dú)特的文化特色,，宣傳企業(yè),，樹立企業(yè)形象。

而人力資源部門就負(fù)責(zé)將這些文化沉淀,，選擇那些積極的文化,，統(tǒng)一起來。制定起來作為企業(yè)的文化宣傳出去,。

所以人力資源部門是企業(yè)的文化的一方面扮演了“制定者和管理者”,。

企業(yè)管理方案制定篇四

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

一,、總體目標(biāo)

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20xx一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管,、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

企業(yè)管理方案制定篇五

人文管理是秉承以人為本的基本方針，著重于企業(yè)的精神文化建設(shè),，旨在為企業(yè)不同層次員工營造比較寬松和諧的工作氛圍的一種企業(yè)管理手段。而人文管理工作的主要目的在于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)并加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，其主要以對企業(yè)員工的思想政治工作和人文關(guān)懷為主。因?yàn)槠髽I(yè)這一集體也是有許多不同的個(gè)體員工構(gòu)建而成的,，只有提升了企業(yè)個(gè)體員工的工作精神狀態(tài)以及工作效率，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率才能穩(wěn)步的提高,。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，人文管理的主要目標(biāo)則是最終能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,。顧名思義,，人文管理工作的核心是對于人的管理,，而在企業(yè)人文管理工作中則具體到了企業(yè)的個(gè)體員工，而其管理工作也主要是通過加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作效率從而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率,。而在新時(shí)期企業(yè)的人文管理工作中,，其管理的具體作用主要有三點(diǎn),。

1.通過心理疏導(dǎo)來減輕企業(yè)員工在工作方面的心理壓力,。在當(dāng)前競爭越來越激烈的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境中，企業(yè)中各個(gè)崗位的工作競爭壓力也越來越大各崗位工作人員相應(yīng)的也背負(fù)比較大了心理壓力,，通過心理疏導(dǎo)的方式對企業(yè)員工進(jìn)行人文關(guān)懷則成為了企業(yè)人文管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，而只有減輕了員工的工作壓力并創(chuàng)造出比較輕松,、舒適的工作氛圍，才能使其有更高的工作效率,，從而使得企業(yè)的運(yùn)營工作進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),。

2.提高企業(yè)員工的工作責(zé)任感并改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài),。這方面的企業(yè)人文管理工作具體到實(shí)踐管理工作中,，則是由企業(yè)工會以及企業(yè)相關(guān)責(zé)任機(jī)構(gòu)對企業(yè)職工的季度工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的調(diào)研報(bào)告,，并設(shè)立一些比較合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對于季度工作評價(jià)優(yōu)良的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；而且企業(yè)工會可以召開對于當(dāng)前季度工作的評價(jià)會議來正確引導(dǎo)企業(yè)職工的價(jià)值觀取向,。而當(dāng)有了對優(yōu)秀員工正確的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng)后,，企業(yè)各職工會擁有比較強(qiáng)的工作責(zé)任感和工作熱情；而這樣不僅能改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài),，企業(yè)的整體形象也會給人以積極向上,、高效高能的主觀印象。

3.加強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力,。通過調(diào)節(jié)企業(yè)員工的工作方面的心理壓力、提高企業(yè)職工的工作責(zé)任感并最終改善了其工作精神狀態(tài),，不僅能加強(qiáng)企業(yè)職工的工作適應(yīng)能力以及實(shí)踐工作能力,，并能有助于和諧企業(yè)的建設(shè)工作。而只有企業(yè)員工有一個(gè)比較舒適,、輕松的工作環(huán)境，才更有利于加強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力,。從現(xiàn)實(shí)的角度上講,，企業(yè)和員工是雇傭關(guān)系，但如果企業(yè)員工能將企業(yè)視作一個(gè)集體,，并在各自的工作崗位上相互引導(dǎo),、相互幫助,，企業(yè)的運(yùn)營管理工作則會更加的簡而易行,。

人文管理工作相當(dāng)于是企業(yè)管理的精神源泉，是新時(shí)期企業(yè)管理工作中的重中之重,。而在新時(shí)期企業(yè)的額人文管理過程中確實(shí)存在一些漏洞，重視并改善現(xiàn)今企業(yè)管理中存在的問題和不足也是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié),。

1.真正的將“以人為本”的基本方針貫徹到實(shí)踐管理工作中,。“以人為本”的基本方針是指遵循“理解人、關(guān)心人,、尊重人”的原則來處理實(shí)踐人文管理工作中產(chǎn)生的一些具體問題,，能做到公平對待,，以真誠的態(tài)度來解決企業(yè)員工的具體問題,；從而營造出一個(gè)比較和諧的管理環(huán)境。而在解決有些比較難處理的問題時(shí),，不要推搪拖延,，而應(yīng)該盡快的為企業(yè)員工解決疑難；而且對于各企業(yè)職工,，應(yīng)該一視同仁,，不能有特殊對待，并能與有疑難的員工進(jìn)行合理的交流,，能顧全大局,，才能更好的完成自身崗位的管理職能。

2.加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng),。企業(yè)員工和企業(yè)存在的是雇傭關(guān)系,，員工服務(wù)于企業(yè)有其主觀的物質(zhì)方面的目的，而對于季度工作評價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)員工應(yīng)有比較合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,，來提高其工作熱情,，而給出的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚，員工的積極性往往會越高,。當(dāng)然不僅在這一方面,，企業(yè)應(yīng)該在員工的住房改造、福利待遇以及對企業(yè)老員工的褒獎(jiǎng)等等具體工作中做到公平對待并能有一個(gè)比較合理的管理制度,，從而體現(xiàn)出企業(yè)是一個(gè)具有人文關(guān)懷的大集體,。

3.改善管理理念，提高人文管理工作的效率,。對于新時(shí)期企業(yè)人文管理工作是否能順利開展而言,，其是否擁有比較科學(xué)先進(jìn)且能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展環(huán)境的管理理念是一個(gè)重要的指標(biāo)。人文管理是管理人的工作,，同樣它也是由人來進(jìn)行管理的,。更新并管理人員的管理理念是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，而只有在這一前提下,，管理人員才能幫助各公司職員樹立正確的人生價(jià)值觀念并提高員工的全面素質(zhì)及工作效率,，而在現(xiàn)今許多企業(yè)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的人文管理工作體制和結(jié)構(gòu)都是很完善,，從而影響了人文管理工作的效率；所以相關(guān)管理機(jī)構(gòu)首先要對內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的界定和分工,，并明確的制定其工作目標(biāo),，并也對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行季度評估，這樣才能提高管理工作的效率,。

新時(shí)期企業(yè)的人文管理工作需要管理人員能秉承‘以人為本’的基本方針,，為滿足企業(yè)員工的實(shí)際需要，對其進(jìn)行人文關(guān)懷,，并側(cè)重于對企業(yè)職工思想政治方面以及價(jià)值觀取向的培養(yǎng)工作,。而在實(shí)際中的企業(yè)人文管理工作中，也存在這一些問題和不足,，需要加強(qiáng)一些細(xì)節(jié)上的工作并創(chuàng)新管理理念以及提高管理工作的效率,，這樣才能使新時(shí)期企業(yè)管理中的人文管理工作能順利的開展而且高效的運(yùn)行。

[1]陳雅婷.對企業(yè)文化研究若干觀點(diǎn)的述評[j].巢湖學(xué)院學(xué)報(bào).20xx,01.

[2]史玉蓉.管理發(fā)展的新階段——從人本管理到使命管理[j].黑河學(xué)刊.20xx,06.

[3]周菁,顏婷婷.企業(yè)倫理文化與企業(yè)的核心競爭力[j].南通工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版).20xx,03.

企業(yè)管理方案制定篇六

為加強(qiáng)公司車輛管理,，合理有效的使用各種車輛,，確保車輛的正常、良好運(yùn)行,，保證車輛及時(shí)、可靠的進(jìn)行保養(yǎng)和維修,，特制定本制度,。

二、車輛明細(xì)

1,、浙a3s712(五菱)

2,、浙a39721(金杯)

3、浙a5b571(金龍)

4,、浙a08e61(大霸王)

5,、浙aj5w60(森雅)

1、商務(wù)車：浙a08e61(大霸王),、浙aj5w60(森雅)

2,、貨車：主：浙a3s712(五菱)、輔：浙a39721(金杯)

3,、班車：浙a5b571(金龍),、浙a39721(金杯)

1、所有車輛管理和調(diào)度權(quán)歸綜合保障部,。

2,、公司車輛任何人不得私自對外出租和出借，如有特殊需要,，需有總經(jīng)理簽名,。

3,、商務(wù)車僅用于公司公務(wù)和接送客戶等用途，由專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng),。

4,、貨車浙a3s712(五菱)用于公司貨物收發(fā)專用，暫定經(jīng)營部使用,，由經(jīng)營部指派專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng),。浙a39721(金杯)為輔助使用，經(jīng)營部需要用該車時(shí),，需向綜合保障部提前一天申請用車,，并填寫《用車申請單》，由綜合保障部負(fù)責(zé)調(diào)配,。

5,、技術(shù)制造部用車暫定浙a39721(金杯)，由技術(shù)制造部指派專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng),。因該車為多用途,，故須在每天16：30分前到達(dá)公司做員工班車使用，如該車臨時(shí)有他用,，由綜合保障部負(fù)責(zé)調(diào)配,。

6、浙a39721(金杯)為多人使用,，出車時(shí)還應(yīng)填寫隨車的《出車日志》,。以便做好交接工作。

7,、公司班車用于接送公司員工上,、下班，僅限本公司員工乘坐,，由專人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng),。班車發(fā)車時(shí)間：早晨7：15，下午16：35,。

8,、班車實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn),、定人乘坐,。由綜合保障部根據(jù)員工分布、道路狀況等確定行車線路,、?？奎c(diǎn)及停靠時(shí)間,，未經(jīng)同意不得任意修改?？繒r(shí)間,，不得改變或增減停靠點(diǎn),；需乘班車的員工應(yīng)事先提出申請,，經(jīng)綜合保障部同意后，方可乘坐,。

9,、員工乘坐班車時(shí)，應(yīng)聽從司機(jī)的指揮,，嚴(yán)禁超載,。

10、所有車輛的相關(guān)證件應(yīng)隨車攜帶,，駕駛員出車前應(yīng)檢查隨車文件是否齊全,，使用時(shí)應(yīng)保障所有車輛車內(nèi)設(shè)施的完好無損。

11,、各部門需要使用車輛時(shí),，應(yīng)至少提前半天填寫《用車申請單》(緊急事務(wù)除外)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交綜合保障部調(diào)派,，無《用車申請單》的,，綜合保障部有權(quán)拒絕派車。

12,、公司車輛不得運(yùn)載任何與公務(wù)無關(guān)的人員或物品,。行車前應(yīng)注意安全檢查，行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,。

13,、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的非公派用車,，申請人應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資,，使用完畢后，申請人應(yīng)盡快將車鑰匙及相關(guān)行車證件交還綜合保障部,。

14,、車輛駛回公司后應(yīng)停放在公司指定場所，并將車門鎖好,；因工作需要,，車輛停放在公司以外地方的，使用人應(yīng)確保車輛的停放安全,。

1,、公司所有車輛統(tǒng)一使用加油卡加油，一車一卡,，隨車攜帶,。如遇特殊情況需現(xiàn)金加油時(shí),，須報(bào)綜合保障部批準(zhǔn)。

2,、綜合保障部負(fù)責(zé)對各車輛用油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、核算油耗、油卡充值,。

3,、駕駛員加油時(shí)如發(fā)現(xiàn)油卡內(nèi)余額不足500元時(shí)，應(yīng)及時(shí)向綜合保障部說明,。

六,、車輛保養(yǎng)、維修管理

1,、駕駛員應(yīng)做好車輛日常檢查,、保養(yǎng)及維護(hù)工作，出車時(shí)應(yīng)檢查車輛各種儀表,、車胎氣壓,、行車證是否完好，齊全,。并保證車內(nèi),、外的清潔。

2,、公司車輛實(shí)行定點(diǎn)保養(yǎng)和維修,，由公司指定。

3,、駕駛員須嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對車輛進(jìn)行保養(yǎng),。當(dāng)車輛行駛達(dá)到5000km時(shí)，由駕駛員提出申請,，于次日開往公司指定的保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行保養(yǎng),。

4、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障,，駕駛員應(yīng)及時(shí)檢查,，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對行駛安全的影響程度，主動(dòng)排除故障,。如駕駛員無法排除車輛故障,，須將故障及時(shí)向綜合保障部進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)同意后可前往公司指定的維修點(diǎn)或就近的維修點(diǎn)進(jìn)行維修,。

5,、車輛維修或保養(yǎng)后，如有配件或耗材更換時(shí),，需將更換清單帶回交綜合保障部,。

1,、綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛購置日期、投保情況,、使用范圍,，及時(shí)辦理車輛保險(xiǎn)，保證車輛保險(xiǎn)的接續(xù)及投保的險(xiǎn)種的合理,、有效,。

2、綜合保障部應(yīng)根據(jù)車輛登記日期,，按時(shí)安排駕駛員進(jìn)行車輛年檢,。

3、如車輛發(fā)生交通事故時(shí),，駕駛員應(yīng)第一時(shí)間聯(lián)系交警進(jìn)行事故處理,，并連系保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故鑒定,，出具鑒定報(bào)告,，并報(bào)公司綜合保障部。

4,、駕駛員在事故處理完畢后,，應(yīng)及時(shí)到保險(xiǎn)公司辦理理賠相關(guān)事宜。綜合保障部對事故進(jìn)行全程跟蹤,。

5,、駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，避免違章現(xiàn)象發(fā)生,。如因駕駛員個(gè)人原因造成的車輛違章罰款由駕駛員個(gè)人承擔(dān),，如因公務(wù)造成的違章罰款，由公司承擔(dān)違章罰款,。

1,、用車申請單

2、出車日志

九,、本制度自20xx年1月1日起實(shí)行,，最終解釋權(quán)歸綜合保障部,。