為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理方案制定篇一

制定以下安全生產(chǎn)臺帳：

1、安全生產(chǎn)會議臺帳,；

2、安全生產(chǎn)檢查臺帳,；

3,、安全生產(chǎn)宣傳教培訓臺帳；

4,、生產(chǎn)安全事故管理臺帳

主要負責人,、安全管理人員具有相應的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和管理能力，經(jīng)培訓考核合格,。對從業(yè)開展安全生產(chǎn)教育培訓,。對從業(yè)人員的安全培訓要建立臺帳、計劃和檔案,。

1是否設置避雷設施,；

2、庫房之間,、庫房與外部建筑物是否符合安全距離,；

3、是否設置了安全警世標志,；

4,、是否配備了滅火器材和消防設施；

7,、爆破器材倉庫是否有專職保管員保管,，并且雙人、雙鎖管理,，晝夜是否有人值班守護,；庫房門口部位是否有標識牌標識清楚核定的危險等級、儲存品種,、最大允許儲量以及負責人,，庫房存量是否超出最大允許儲量,。

制定火災、爆炸等事故應急救援預案,；成立應急救援指揮體系和救援組織,；定期開展應急救援預案的演練。

企業(yè)管理方案制定篇二

（1）應該掌握國家,、行業(yè)管理部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,，安全管理制度必須符合國家有關安全管理法律、法令和法規(guī),。

（2）必須將“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)方針為確定安全生產(chǎn)的根本宗旨，在任何時候,、任何地方,，首先考慮的是安全。

（3）安全管理制度必須適合企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營特點,，制定安全管理制度之前，應充分研究企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程,、危險源分布,、員工的教育和學歷狀況、事故記錄,、環(huán)境狀況等因素,。

（4）安全管理制度的制定，要貫徹“縱向到底,、橫向到邊”的原則,，即制度要涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)的所有場所、所有人,，現(xiàn)代企業(yè)的任何一個人的失誤,、違章，任何一個部件,，哪怕一個螺絲釘損壞,，都可能造成特別重大事故。

（5）安全管理制度,，既有原則性,，又有可操作性，條文要具體,，制定的指標要切實可行,。對于原則性的條款，必須頒布相應的執(zhí)行細則。

（6）企業(yè)的各項規(guī)定要與安全管理制度配套,，切忌各項制度與規(guī)定之間互相沖突,。

（7）企業(yè)要制定明確的安全目標，實行目標責任制,。

（1）安全生產(chǎn)管理制度缺乏科學性和完整性現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理科學,，而有些企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度內(nèi)容十分簡單，局限在控制事故指標方面,。有的部分條款不符合國家現(xiàn)有法律,、法規(guī)、標準,。有的企業(yè)按廠級,、科處級、車間負責人,、班組長從上到下,，按大類制訂了內(nèi)容相同的責任制，如領導干部責任制,、中層干部責任制等,。殊不知由于職能不同，作業(yè)條件及作業(yè)對象不同,，在安全生產(chǎn)方面所承擔的責任也是不同的,。責任同職能不能對應,，不能充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各職能部門在安全生產(chǎn)方面的主觀能動作用，責任不能到位,，使企業(yè)人,、機、環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營過程部分失控,。在安全管理中,，縱橫接口處的責任有的重疊，有的遺漏,，造成了遇事不是相互推諉,，就是無人管。在制訂各級安全生產(chǎn)責任制時,，必須明確規(guī)定各類人員在安全生產(chǎn)中干什么,，怎樣干，干到什么程度,，什么時間干,，誰干，才能真正做到責任明確、工作有序,。

（2）安全生產(chǎn)管理制度與企業(yè)現(xiàn)行組織機構不相對應,，影響執(zhí)行效果有的企業(yè)在制訂責任制度時，為了走捷徑,，將兄弟企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制度不加修改照搬過來,，換個企業(yè)名稱，反正“天下秀才是一家,，你抄我來我抄他”,，造成責任制與企業(yè)實際組織機構及職能不相對應。如有的企業(yè)本來沒有鐵路,，卻有《道叉工責任制》,，鬧了很多笑話。有的企業(yè)在改組,、聯(lián)合,、兼并、租賃,、承包經(jīng)營,、股份制改造等過程中，企業(yè)機構,、產(chǎn)業(yè)結構,、干部職務設置發(fā)生了很大變化，廠變成了集團,、公司,，廠長變成了董事長、經(jīng)理,，而原有安全生產(chǎn)責任制度沒有作相應調(diào)整,，已自然失效，形成無法可依的局面,。安全生產(chǎn)責任制必須充分體現(xiàn)“分級管理,、分線負責”的原則，有崗位,、有負責人就有與之對應的安全生產(chǎn)責任制,，安全生產(chǎn)責任制也必須與企業(yè)現(xiàn)行組織機構及職能相對應。在分級,、分線的基礎上進行分權分責,。有的企業(yè)由于責、權,、利的關系不協(xié)調(diào),，造成有權者不一定負責,，負責者不一定有權，擔風險者不一定獲利,，獲利者不一定擔風險,。企業(yè)應當盡量做到責、權,、利相當,。有利于調(diào)動各級責任人的積極性，真正做到各負其責,，各司其職,。

（3）企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度及其他管理制度與安全生產(chǎn)責任制不配套，在實施中無工作程序,，落實十分困難如企業(yè)安技部門要對危險作業(yè)進行審批（履行這項責任）,，那么就應有相應的危險作業(yè)管理制度相配套。工藝部門不得允許不合格的工裝流入生產(chǎn)崗位以免造成事故,，那么就應有相應的工裝設計,、評定、驗證,、復制,、修理、報廢,、保管,、領用等一整套完整的管理制度。往往一項安全工作要經(jīng)歷一個過程,，或涉及多部門,、多層次共同協(xié)作才能完成，那么就必須遵循一定的程序去各司其職,，才能做到有條不紊。如三級安全教育,、涉及橫向有勞資,、教育、安技,、生產(chǎn)等部門,，縱向涉及廠級（公司）、車間（分廠,、分公司）,、班組等層次。所涉及的單位在三級教育中,，干什么,，怎樣干,，干到什么程度，什么時間干,，誰干,，根據(jù)程序和責任一一落實三級教育才有實效。有的企業(yè)新工人進廠,，勞資部門未通知安技部門就分配到工作崗位,，安技部門發(fā)現(xiàn)后才重新安排教育。勞資部門在三級教育方面干什么（通知安技部門）,，怎樣干（向安技介紹新工人基本情況）,，干到什么程度（只干到知道進行教育的程度），什么時間干（新工人進廠即通知安技部門）,，誰干（誰負責這項工作,，誰通知安技部門），都存在著問題,，其三級安全教育程序也亂了套,。因此，落實安全生產(chǎn)責任制必須有一套完整的.勞動衛(wèi)生制度和程序文件作支撐,。

（4）安全生產(chǎn)管理制度未按合法程序制定,，影響權威性新的安全管理體制規(guī)定企業(yè)自己負責安全管理，很多企業(yè)因此設置了相應的職能部門,。但是有些企業(yè)不少職能部門不知道企業(yè)安全管理制度中自己的安全生產(chǎn)職責,，在別人告訴后卻回答：“那是別人訂的我們無法執(zhí)行”。形成這種現(xiàn)象的原因,，一是各職能部門的安全生產(chǎn)責任制文本不是職能部門自己起草的,；二是由安技部門起草后，未通過各有關部門,，成為“一家之言”,；三是“拿來主義”，照抄兄弟單位的東西,。由于責任制本身不具權威,，企業(yè)安技部門實施監(jiān)督檢查時根本沒有說服力。一旦企業(yè)出現(xiàn)異常事件去查找那些責任制文本資料來追查責任時,，那些不倫不類的條款,，使責任者或受害者都哭笑不得。這種被動式的落實責任制而不是用責任制充分調(diào)動各職能部門主觀能動作用的辦法,，絕對是搞不好安全生產(chǎn)的,。制定安全法規(guī)，要弄清楚立法與司法的關系,，立法有權威,，司法才有力度,。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本、最核心的制度,，不論是由那個職能部門起草制訂,，都必須由職代會討論通過，廠長（經(jīng)理）發(fā)布,，這是企業(yè)由人治走向法治的必由之路,，這樣才能使各級領導在安全生產(chǎn)方面所肩負的責任落到實處。由職代會討論通過,，才能使安全生產(chǎn)責任制具有較高的權威性,；廠長（經(jīng)理）發(fā)布是對各級領導在安全生產(chǎn)方面定責授權的具體表現(xiàn)。有了較高權威性的制度和行動準則,，有關部門實施監(jiān)督,、檢查、考核,，才能做到執(zhí)法必嚴,。

企業(yè)管理方案制定篇三

1、公司員工日常著裝應以端莊大方,、整齊清潔為標準,。

2、儀容要以干凈,、整潔,、素雅為標準，不得濃妝,。

3,、行為舉止要文明、禮貌,，不得打架,，斗毆，酗酒,，從事違法亂紀的活動,。

4、說話要和氣,、謙遜，要使用“請,、您好,、謝謝、對不起,、再見”等文明用語,。為集體創(chuàng)造團結,、友善的氛圍。

第二條工作行為規(guī)范

1,、遵守黨和國家的法律,、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,。

2,、各部門員工應按時上下班，不得遲到,、早退,、曠工。臨時有事外出必須向部門主管領導請假,，經(jīng)領導批準后方可離開,。

3、辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語,；辦公電話鈴聲應調(diào)到適量位置,，講電話聲音應適量；不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊,。

5,、保守企業(yè)秘密和施工技術秘密，不準對外泄露與施工質(zhì)量,、技術,、單價、資金及經(jīng)營管理等有關的事情,。

7,、節(jié)約用電、用水,，做到人走燈滅,，人走水停。

8,、愛護辦公設備,、儀器，節(jié)約使用紙張,，能用廢紙打印復印的不得使用新紙,，嚴格按照辦公室規(guī)定使用辦公設備。

第三條就餐制度

1,、開飯時間：早7：30中12：00晚6：00

2,、全體工作人員都要按時就餐，無故延時就餐者,，不能要求炊事員另外做飯,。因加班或因工作外出辦事不能按時就餐者,，要通知炊事員預留飯菜。

4,、就餐人員要理解炊事員的辛苦,，尊重炊事員的勞動。就餐時,，如對飯菜不可口或有建議的,，可向辦公室反映，以便加以改進,。

5,、眾口難調(diào)，不能超標準要求飯菜質(zhì)量,，不能挑肥揀瘦,，鋪張浪費。

第四條辦公用品購買

1,、辦公用品購買本著實用,、節(jié)約的原則，每月由辦公室統(tǒng)一購買,。

2,、臨時急需使用的辦公用品由辦公室報經(jīng)理同意后采購。大型辦公用品采購必須報請經(jīng)理審批后方可購買,。

第五條辦公用品發(fā)放和使用

1,、本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

2,、辦公室管理人員須清楚的掌握辦公用品庫存情況,，經(jīng)常整理清點，庫存不足及時申請和購進,。

3,、已配發(fā)的各種生活用具，由使用部門和個人認真保管,、愛惜使用,，不得私自轉借和處理。對無故損壞者,，由個人負責,。

5、公用復印機,，由辦公室指定專人負責,，實行打印復印登記制度。辦公室應每次對打印復印的部門、人員,、主題、份數(shù)和日期做好登記,。

第六條辦公室負責全體員工的考勤工作,。

第七條考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準確真實,，相關票據(jù)要和考勤表有照應可追溯,。

第八條出勤規(guī)定。本公司工作人員節(jié)假日實行輪換休息制度,，應按時上下班,，事假及正常休假應按照請銷假制度執(zhí)行，到辦公室備案,。

第九條考勤員應認真負責,，加強考勤，做到不虛報,、不亂報,、不徇私情；

第十條考勤表必須與所批復的請假條相一致,。無假外出者按曠工處理,，曠工期間無工資獎金，月曠工天數(shù)累積超過3天者,，扣發(fā)當月工資和獎金,；年累計曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利,，清退回公司,。

第十一條考勤表在每月的1號由考勤員負責整理，報送財務部門經(jīng)領導審查后作為當月工資獎金發(fā)放的依據(jù),。

第十二條印章種類

1,、公章：是單位的最重要的印章，代表單位的權利,、憑信和職責,。

2、專用印章：是項目為了使職能部門履行自己的專業(yè)性職責而發(fā)給部門使用的印章,，這種印章有單位名稱及用途,。

3、領導人名章：是項目領導或部門主管的身份印章,，是行使職權的標志,。

4、其他印章：是起標識作用，如財務用的各類標識章,、竣工資料特定章,。

1、公章,、領導人名章應有專人負責保管,，專業(yè)印章由各部門指定專人負責保管，專人印章由各部門指定專人保管,；財務專用章和經(jīng)理私章必須分開由專人保管,。

2、印章要放在保險,、安全的地方,，放置印章的柜子鑰匙不得亂放。

3,、印章保管人外出時,，由領導批準后交給指定人代為保管。

第十四條印章使用

1,、凡蓋公章,、領導人名章，必須經(jīng)公司領導批準或授權,。

2,、凡蓋專業(yè)印章，須經(jīng)部門主管批準,。

3,、印章保管人在蓋章前應認真檢查領導簽字，審閱用章文件和全部資料,。

4,、印章保管人用印須登記，并填寫《印章使用登記表》,。

5,、蓋印要符合要求、位置恰當,、字跡端正,、字圖清晰。

6,、不準在空白信紙,、信封、紙張和介紹信蓋章,。

7,、在文件、文書、資料上蓋錯了章要及時銷毀,。

8,、嚴禁私自帶印外出，如因投標,、簽訂合同須帶印時,，須經(jīng)公司經(jīng)理批準，印章保管人或指定保管人帶上,，并按規(guī)定實施使用。

第十五條印章丟失

如印章遺失,，立即報告領導和上級機關,，及時到當?shù)毓膊块T登記，并聲明作廢,，其補刻按印章頒發(fā)權限再行刻制,，新刻制印章應與原印章有明顯的區(qū)別。

收發(fā)文制度

請銷假制度

第十六條職工外出,，必須履行請銷假制度,，并按時返回銷假，工作時間內(nèi)無特殊事由不得請假,。

第十七條批準事假權限

1,、各部門主管請假需報分管領導同意后由經(jīng)理審批。

2,、所有批準假期時間包括往返時間,。

第十八條出差

1、公司人員出差一律書面報批,，出差人員需填寫《出差審批單》,，由經(jīng)理簽字批準。

2,、部門以上負責人出差需報分管領導和公司經(jīng)理批準,；各部門部員出差需報部門主管和公司經(jīng)理批準。

3,、如有特殊情況需出差,，來不及辦理手續(xù)的,，應先電話告知經(jīng)理事后補辦手續(xù)。

企業(yè)管理方案制定篇四

1、培訓在企業(yè)活動中的地位

培訓是企業(yè)活動的重要組成部分,進入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓,員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓,培訓工作在企業(yè)中始終是一項長期,、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣,、務實有效的培訓,有利于提高員工的綜合素質(zhì),提升管理者的管理水平,促進企業(yè)整體實力的增強,。

2、培訓目的

(1)幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化,。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況,。

(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責,改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習慣新的工作方法。

(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能,及時了解各自領域里的最新知識與社會發(fā)展相適應,。

(4)為員工提供再學習和深造的機會,以實現(xiàn)其個人的價值,。

(5)對一般員工的培訓是使其了解公司及產(chǎn)品概況,掌握工作規(guī)范,必要的工作技能,明確責權界限,以求按時完成本職工作。

(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平,改善公司人才結構,為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。

(7)激發(fā)員工求知欲,、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新,、能力更新的潛力,。

(8)達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。

(9)加強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練,增加企業(yè)自身的凝聚力,增進員工對企業(yè)文化,、經(jīng)營理念的理解,。

通過培訓減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率。

3,、培訓原則

(1)經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓,。

(2)預先制訂培訓后期要求達到的標準。

(3)積極指導員工的培訓和學習,。

(4)培訓和學習應是主動的而不是被動的,。

(5)參加培訓者能從培訓中有所收獲。

(6)采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法,、培訓方式要力求多樣化?/p>

(7)對不同層次,不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。

(8)通過培訓為員工提供晉升機會,。

二,、培訓分類

1、按培訓制定周期可分為:年度培訓和月度培訓,。

培訓工作由各部門按年度制訂計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后報人力資源部,人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓任務制訂公司年度和月度培訓計劃,并組織實施和考核,各相關部門配合培訓師實施,。

2、培訓按時間可分為:不定期培訓與定期培訓,。

3,、培訓按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓。

4,、培訓按培訓對象可分為:總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓;部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓;一般員工的培訓;特殊崗位人員的培訓;新聘人員的培訓等,。

三,、不同培訓對象的培訓方法

(一)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓

1,、董事會決定總經(jīng)理的培訓,總經(jīng)理決定副總經(jīng)理,、總監(jiān)級人員的培訓。

2,、部經(jīng)理,、總監(jiān)級人員的培訓方式主要有:外出學習考察、外出進修,、聘請有關專家培訓,。

3、對總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總監(jiān)級人員的培訓可以就下列內(nèi)容進行:

(1)學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術。

(2)學習考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,。

(3)到知名管理學校或研究機構進修,。

(4)參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關總經(jīng)理的素質(zhì)培訓和經(jīng)營研討班,。

4、根據(jù)情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同,。培訓費用_______元以上者須簽訂合同,。

5、培訓結束后,總經(jīng)理,、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材,。

6、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總監(jiān)級人員的培訓至少每一年定期組織一次。

(二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓

1,、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施,也可以聘請專家培訓,。

2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行:

(1)公司重大改革,、政策調(diào)查等;

(2)重大的技術改進或質(zhì)量體系變更;

(3)新的管理模式的建立和運行;

(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;

(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論;

(6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓考核結果將納入績效考核評估記錄;

(7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次,。

(三)一般員工的培訓

1、一般員工的培訓由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關部門負責人進行培訓,。

2,、一般員工的培訓就一列內(nèi)容進行:

(1)《員工手冊》、相關規(guī)章制度的培訓;

(2)崗位技能培訓,、業(yè)務知識培訓,、新技術培訓;

(3)工作程序的培訓;

(4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓;

(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓;

(6)綜合素質(zhì)培訓,。

3、一般員工的培訓根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次,。

(四)特殊崗位人員的培訓

1,、公司某些重要崗位的在崗人員應對其進行特殊培訓,如財務人員、人事職員,、專業(yè)營銷人員等,。

2、特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產(chǎn)培訓和內(nèi)容培訓的方式,。培訓內(nèi)容應主要是本崗位專業(yè)技能培訓,。

3、特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓前,公司須與其簽訂培訓教育合同,。

4,、特殊崗位人員在外部培訓結束后必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料,。

(五)新聘員工的培訓

1,、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓,未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓的新員工不能上崗。

2,、人事負責對新聘人員進行企業(yè)文化,、員工手冊、規(guī)章制度,、經(jīng)營理念,、管理模式、安全教育,、素質(zhì)教育等方面的培訓,。

3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓,由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能,、崗位描述,、工作流程和程序、業(yè)務規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓,。

4、新聘員工經(jīng)崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用,。

四,、培訓內(nèi)容與責任部門

內(nèi)容責任部門

企業(yè)文化培訓人力資源部

員工手冊、規(guī)章制度培訓人力資源部

部門職責,、崗位描述培訓人力資源部,、所在部門

業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能培訓人力資源部,、所在部門或相關部門

管理培訓人力資源部,、所在部門或相關部門

新政策,、新技術培訓人力資源部、所在部門或相關職能部門

產(chǎn)品知識培訓人力資源部,、相關職能部門

崗位班前培訓所在部門

培訓者培訓人力資源部,、所在部門

五、培訓計劃

(一)培訓計劃的制訂與審核

1,、各部門依照人力資源部劃定的培訓內(nèi)容與責任部門,按年,、按月擬訂“培訓計劃”送人力資源部審核,并作為培訓實施依據(jù)。

2,、人事部就各部門所提出的年度,、月度培訓計劃匯編年/月培訓總計劃,呈報上級領導核鑒。

3,、各項培訓課程由人力資源部培訓師審核或編制,并填寫“培訓實施計劃表”提報呈核后,通知有關部門及人員,。

(二)培訓計劃的內(nèi)容

培訓對象、內(nèi)容,、時間,、目的

六、培訓實施的運行規(guī)則

(一)實施規(guī)則

1,、人力資源部培訓師應依“培訓實施計劃”,按期實施并負責全部培訓事宜,如場地安排,有關教材分發(fā),、教俱借調(diào),通知受訓單位。

2,、如有補充培訓教材應于開課印刷完成,以便培訓師上課時發(fā)給學員。

3,、各項培訓結束時,應舉行考核測驗,由培訓師負責監(jiān)考,考核測驗題目由培訓師于開課前遞交人力資源部審核,。特殊專業(yè)培訓應安排有關專業(yè)人員協(xié)助、配合,。

4,、對受訓學員應有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

5,、受訓人員應準時出席,因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續(xù),。

6、人力資源部定期召開檢查會,評估各項訓練課程實施效果,并記錄評估內(nèi)容,遞交各有關部門參考,予以改進,。

7,、各項培訓考核測驗因故缺席者,事后可以參加補考,補考測驗不到者,一律以零分計算成績。

8,、培訓測驗成績列入績效考核積分,對于成績不合格者,培訓師報人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權”,。

(二)培訓的管理過程

“計劃實施評價處理”循環(huán)過程

(三)培訓方法

1、傳授式培訓方法:

(1)個別指導

(2)開辦講座

2,、參與式培訓方法:

(1)會議研討

(2)小組培訓

(3)角色扮演

(4)案例分析

(5)模擬演練

(6)腦力風暴會

(7)參觀訪問

(8)事故處置訓練

(9)影視法

(10)業(yè)務游戲

3,、其它方法

七,、培訓職責

(一)部門職責

1、擬訂培訓政策,、培訓方案,、編制培訓預算。

2,、選定培訓對象,。

3、安排新職工崗前培訓計劃,。

4,、完成培訓工作分析。

5,、提出培訓建議,協(xié)助公司領導確定培訓項目,。

6、組織安排培訓工作,承擔培訓任務,。

7,、衡量、評價培訓工作,。

8,、管理培訓師日常工作。

9,、管理各種培訓設施,。

(二) 領導職責

1、負責擬定公司的總體培訓政策,、方案,、預算。

2,、協(xié)助或獨立策劃項目,。

3、組織制訂培訓計劃,。

4,、審核培訓教材、教案及相關資料,。

5,、負責培訓工作總結與分析考評。

6,、負責培訓業(yè)務對外聯(lián)絡事務,。

7、協(xié)助培訓講師實施培訓課程,。

(三)培訓師職責

1,、制訂,、匯總培訓計劃。

2,、編寫,、購買、整理培訓教材,、教案,、相關資料。

3,、負責培訓課程的實施與管理,。

4、負責學員的培訓效果考核(試卷編印,、考試評卷)包括培訓后工作績效考核統(tǒng)計,。

5、負責校對各種打印,、分發(fā)培訓資料,。

(四)其他工作人員職責

1、協(xié)助培訓師做好種項培訓準備,。

2,、管理學員參加培訓的日常考勤,。

3,、協(xié)助打印、管理各種培訓資料,。

4,、協(xié)助培訓師進行培訓效果分析統(tǒng)計。

5,、負責教學書籍與器材的管理。

6,、協(xié)助處理培訓活動的接待事務,。

7、做好培訓的服務與保障工作,。

八,、培訓教材與器材的管理

1、每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材,。

2,、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存,。

3,、每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存,。

4、建立健全考核的檔案資料,。

5,、教學器材要登記上帳,明確器材使用交接手續(xù),使用人員要妥協(xié)保管,出現(xiàn)問題及時上報。

6,、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理,暫時無其他工作人員時,由培訓師負責,。

九、培訓的考勤與課堂管理

1,、學員要愛護培訓場地一切設施,。

2、學員應遵守各項培訓制度,。

3,、學員上課時應將手機關掉、bp機調(diào)到振動,。

4,、課堂上不作與培訓無關的事情,不得隨意出入,認真做好筆記。

5,、參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度,不應遲到,、早退、曠課,。

6,、培訓考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓考核。

7,、如有特殊事情不能參加培訓,必須向人力資源部請假,不請假者按曠課處理,。

8、考勤與課堂管理由培訓師或其他工作人員負責,。

十,、培訓評估、檢查,、反饋

(一)培訓評估

1,、培訓期間或培訓結束后,人力資源部經(jīng)理負責組織多方面、多角度的評估活動,并將評估結果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時反饋給培訓師,、培訓對象和相關人員,。

2、培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤,員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一,其培訓考核的成績,、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果,。對于有明確專業(yè)技術規(guī)范、標準或有特殊需要規(guī)定的培訓考核,應嚴格按相關的標準,要求組織考核,成績不合格者,應參加下一輪培訓、考核,、直至合格通過,。多次培訓考核仍不合格者,應重新考慮其工作安排。

3,、除了對參加培訓的員工進行必要的考核之外,部門負責組織和培訓者也要地培訓工作的實際效果進行考核,、評估,以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平,。

4,、評估原則:培訓效果應在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓過程中)。

5,、評估方法:

成本收益評估法

匯報方式評估法

調(diào)查法,、問卷評估法

試卷評估法

培訓工作程序評估

6、評估記錄:健全培訓工作結果的檔案資料,。

(二)檢查,、反饋

1、各部門應對參加培訓的員工,在工作崗位上進行嚴格的督導檢查,、考查員工培訓后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn),將結果反饋人力資源部,。

2、人力資源部將學員在培訓期間的表現(xiàn),、出勤,、成績及時反饋各部門。

十一,、培訓的獎懲規(guī)定與標準

1,、對于培訓效果佳,培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓師,公司應給予獎勵。

2,、對培訓項目設計,、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員,公司應給予獎勵。

3,、對積極參加培訓,、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀,在工作崗位上業(yè)績突出者,公司應給予獎勵,。

4,、對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案,、課堂實施差,培訓效果差的培訓師,公司應給予懲罰,。

5,、對參加培訓的員工,、課堂表現(xiàn)差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的,公司應給予懲罰,。

6,、獎懲標準,應根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定,報總經(jīng)理批準。

企業(yè)管理方案制定篇五

一,、公司男,、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負責，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責任人負責,。

二,、衛(wèi)生間必須保證設施完好，標志醒目,，上下水道暢通,，無跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修,。

三,、訂時打掃，全天保潔,，通風良好,，做到各種設施干凈無污垢，地面無積水,、無痰跡,、無異味、無蠅蛆和煙頭,，一處不合格罰款10元,。

四、衛(wèi)生潔具做到清潔,，無水跡,、無浮塵、無頭發(fā),、無銹斑,、無異味，墻面四角保持干燥,，無蛛網(wǎng),，地面無腳印、無雜物,，一處不合格罰款10元,。

五、便后及時沖洗，做到手紙入簍,，當天清理,，便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞,，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

六、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫,，對故意損壞衛(wèi)生設施者,，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。