當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時,，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源,，并提出解決方案,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理方案制定篇一

動員大會是企業(yè)知識管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán)，涉及到大家對知識管理的認識,、認可程度,，以及對參與知識管理的積極程度。

（1）知識管理部門在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進行知識管理的明文信息,。

（2）知識管理專家與各部門經(jīng)理召開小組會議,。溝通知識管理建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，講解知識管理的理念,、構(gòu)思,，并征求大家的意見。

（3）各部門經(jīng)理選擇各部門中的積極分子,，即平時比較活躍并且易于接受新事物的人員,，組成知識管理的動員小組。部門經(jīng)理將知識管理的核心理念傳遞給這個小組成員,。

（4）動員小組成員設(shè)計自己的動員方案,，首先在自己部門執(zhí)行一周，并且向上級匯報行動結(jié)果，統(tǒng)計大家的反饋情況,。如利用相應(yīng)的調(diào)查問卷調(diào)查大家對知識管理的了解程度,，選擇反饋結(jié)果最好的那組動員方案。這樣做就是調(diào)動大家的興趣,，好奇心,，營造氛圍,，讓員工做好思想準備,，從而對他們產(chǎn)生潛移默化的影響。

（5）召開動員大會,，由知識管理專家主持大會,，講解知識管理核心思想、理念以及員工需要注意的事項等,，構(gòu)建知識管理建設(shè)的框架,。

文化建設(shè)是知識管理理念建設(shè)的重要一個環(huán)節(jié),。文化包括顯性文化和隱形文化建設(shè),。顯性文化需要實質(zhì)的文化元素來體現(xiàn),，隱性文化依托長時間的溝通滲透來完成。企業(yè)顯性文化的建設(shè)方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價值觀,、文化氣息的塑造,。例如：

（1）將文化符號,，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置,，包括桌角,，墻面，門窗等,。在公司大門口張貼企業(yè)的宣傳語,。

（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕，定時播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料,，企業(yè)已經(jīng)建成的項目,、企業(yè)愿景、價值觀等內(nèi)容,，加強員工對企業(yè)的文化的認識,。

（3）制定相應(yīng)的規(guī)章制度、行為準則,。有獎?wù)骷M織宣傳口號的設(shè)計,。

識別企業(yè)需要的知識，本次設(shè)計按照崗位來采集信息,。分層次進行信息采集與信息需求分析,。包括行業(yè)信息、企業(yè)信息,、部門信息,、工作崗位信息。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息,，進行標(biāo)桿研究,。安排專門人員標(biāo)桿企業(yè)的運營,、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面的信息進行收集,，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中,。企業(yè)的技術(shù)、人員,、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息,。部門經(jīng)理負責(zé)對部門知識進行統(tǒng)籌。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責(zé)說明書結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化,，對崗位職責(zé)說明書進行修改,。員工將個人從就職以來學(xué)到的專業(yè)知識，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素,，工作遇到的問題進行整理,。將以上信息進行逐級上報，由上級直接審核,，審核通過后再向更上一級提交,，最終集合到知識管理部門，進行最終的整合,。知識管理中心將統(tǒng)計好的知識按重要程度和使用頻率進行整理后,，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息，輸入網(wǎng)站,，并印成方便攜帶的小冊子,，分發(fā)給員工。

1.網(wǎng)站的維護

即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站,，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況,，員工數(shù)量等基本的信息。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認識企業(yè)的一個重要窗口,，完善的網(wǎng)站是一個實力公司所必須的,。需要加入的內(nèi)容包括實時熱點、國家政策方針,、尤其涉及奔行業(yè)的信息,，項目展示等。

2.知識交互平臺

在分析企業(yè)現(xiàn)有知識以及企業(yè)需要的信息的基礎(chǔ)上,，聘請技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺,，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò)。包括設(shè)計訪問各種知識模塊,。

（1）建立知識分享世界,。目的是對知識進行收集，交流,。員工自己開發(fā)的知識經(jīng)由知識專家審核,，通過后在知識世界共享,。該知識世界將各種新知識進行實時推送。知識是不斷積累,，往復(fù)循環(huán)的動態(tài)過程,，不斷有知識的輸入，輸出,。知識世界還包括正能量新聞,，消息的傳遞，促進員工心靈的建設(shè),。

（2）知識查找,。企業(yè)只有對知識有效的利用，才可以持續(xù)經(jīng)營,。所以為了便于員工進行知識查找,，按專業(yè)、崗位對信息進行分類,。同時設(shè)計一套專門的檢索程序,，每個員工花費給一定時間學(xué)習(xí)就可以學(xué)會。每個員工都有自己的賬號,，注冊后就可以進行知識的免費下載,。

（3）發(fā)型公司內(nèi)部刊物，每季度發(fā)行一期,，匯總公司經(jīng)營動態(tài),，整合公司信息，包括企業(yè)的經(jīng)營狀況,、財務(wù)狀況,、階段性目標(biāo)等信息，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息,。這樣讓員工實時掌握自己企業(yè)總體的營運狀況，增強員工的主人翁意識,，也增強自己的責(zé)任感,。

（4）建立健全公司會議系統(tǒng)。使公司各種信息能以最快的速度到達每一層級,。通過周會,、月會、調(diào)度會等快速地交流傳遞信息,，使每個人完成目標(biāo)成為可能,。

（5）專家遠程課程。除了進行專業(yè)知識信息的傳遞,，交流以外,，對員工心靈進行建設(shè)是很必要的,。每月邀請心理專家給公司員工上幕課一次。即通過錄像形式將課程錄制下來,，進行保存,，需要的員工可以在進行學(xué)習(xí)，該課程非強制,。

3.個人知識管理

（1）微課形式每周兩節(jié)微課學(xué)習(xí),。員工、需要登錄自己的賬號進行學(xué)習(xí),。一周組成一個專題的學(xué)習(xí),。一節(jié)微課3-5分鐘，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意）,，由知識管理人員按周進行數(shù)據(jù)分析,，了解員工的工作狀態(tài)，進行相應(yīng)的知識補充以及心靈建設(shè),。按崗位組成知識題庫,，每月月底需要員工進行測試，提交測試成績,。這項成績將與最終的考核直接掛鉤,。

（2）印象筆記印象筆記專門用于員工記錄自己的工作事項，并且接受外部信息,，并且可以搜集需要的信息,。這款軟件直接安裝在員工手機上，作為以工作為導(dǎo)向的信息搜集工具,，也是時間管理的有效工具,。

（3）目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，逐級進行分解,，具體到各個員工的目標(biāo),，員工自己制定計劃，并根據(jù)以前經(jīng)驗,，不斷調(diào)整自己的計劃,。這樣有利于落實員工責(zé)任。建立導(dǎo)師制度,，導(dǎo)師制度屬于最直接的知識傳播,，有利于知識的直接傳播，減小知識傳遞的距離,，提高效率,。對導(dǎo)師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度，這樣可以保障導(dǎo)師將自己掌握的知識傳遞給學(xué)員,。

4.考核激勵機制

隨著部門職能在不斷的強化,，另一方面新業(yè)務(wù)對職員的專業(yè)技能的要求也越來越高,。根據(jù)這種特點，人力資源的管理工作希望對員工采取一種動態(tài)的評價標(biāo)準,，即定期對標(biāo)準進行修正,，全體員工共同參與標(biāo)準的修訂工作。部門將不是唯一的組織維度與考核單位,。使用360評價方法,，員工、同事,、部門主管,、客戶均需對員工按照一定比例進行考核。通過一系列的指標(biāo)來衡量員工的績效,。如技術(shù)貢獻率,，目標(biāo)達成率，知識貢獻,，創(chuàng)新貢獻率等指標(biāo),。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵創(chuàng)新行為。開展創(chuàng)新獎勵計劃,，并將其作為公司的核心考核策略,，營造互動式開放創(chuàng)新氛圍。設(shè)置定期的考核與評獎,，根據(jù)員工提供的知識的有效利用率進行獎勵,。對有突出知識貢獻與創(chuàng)新貢獻的人員/團隊進行獎勵。本文在各學(xué)者對知識管理研究的理論基礎(chǔ)上,，從微觀層面對知識管理方案進行詳細設(shè)計,，具有很高的實踐與可操作意義。相信以上知識管理方案會給企業(yè)知識管理建設(shè)帶來啟示,。不過企業(yè)知識管理方案設(shè)計要根據(jù)企業(yè)的實際環(huán)境進行合理的操作,，所以本方案仍可以進一步進行優(yōu)化。

企業(yè)管理方案制定篇二

企業(yè)管理方案是一個科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個方面，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過程中，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實施工作,，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會和心得,，希望和大家分享，也能夠為大家提供一些幫助,。

第二段：理念的重要性,。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達到預(yù)期效果,。

第三段：實施方案的重要性,。

制定好企業(yè)管理方案后，要進行具體的實施,，制定明確的計劃和目標(biāo),。只有明確的計劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向，從而提高工作效率和積極性,。要注重實施方案的監(jiān)督和評估,，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保企業(yè)管理方案達到預(yù)期效果,。

第四段：團隊的重要性,。

企業(yè)管理方案不是一個人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團隊建設(shè),，在制定計劃和目標(biāo)的時候充分考慮員工的意見和建議，營造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系,，同時也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障。

第五段：經(jīng)驗和總結(jié),。

通過多次的實踐和總結(jié),，我認為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估。企業(yè)管理方案中的理念和實施方案等都需要注重細節(jié),，需要經(jīng)過多次實踐以及不斷的總結(jié)與改進才能達到預(yù)期效果,。此外，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進一步優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力,。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實踐，不斷總結(jié)，才能不斷優(yōu)化,，逐步實現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理方案制定篇三

每個培訓(xùn)項目都要有明確目的(目標(biāo))，為什么培訓(xùn)?要達到什么樣的培訓(xùn)效果?怎樣培訓(xùn)才有的放矢?培訓(xùn)目的要簡潔,，具有可操作性,，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果,，便于以后的培訓(xùn)評估,。

哪些人是主要培訓(xùn)對象?根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓(xùn)對象,。這些人通常包括中高層管理人員,、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員,，以及業(yè)務(wù)骨干等,。確定培訓(xùn)對象還因為需要根據(jù)人員，對培訓(xùn)方案內(nèi)容進行分組或分類,，把同樣水平的人員放在一組進行培訓(xùn),，這樣可以避免培訓(xùn)浪費。

年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則,，分為重點培訓(xùn)課程,、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時性培訓(xùn)課程三類。其中重點培訓(xùn)課程主要是針對全公司的共性問題,、未來發(fā)展大計進行的培訓(xùn),，或者是針對重點對象進行的培訓(xùn)。這類培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競爭力,，有效彌補企業(yè)不足,。因此，這類培訓(xùn)需要集中公司人力,、物力來保證,。

培訓(xùn)形式大體可以分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn),、在職輔導(dǎo),、交流討論、個人學(xué)習(xí)等;外訓(xùn)包括外部短訓(xùn),、mba進修,、專業(yè)會議交流等。

培訓(xùn)方案內(nèi)容涉及管理實踐,、行業(yè)發(fā)展,、企業(yè)規(guī)章制度,、工作流程,、專項業(yè)務(wù),、企業(yè)文化等課程。從人員上講,，中高層管理人員,、技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn)、進修,、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓(xùn),、在職輔導(dǎo)、實踐練習(xí)更加有效,。

年度企業(yè)培訓(xùn)方案的時間安排應(yīng)具有前瞻性,，要根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排。時機選擇要得當(dāng),，以盡量不與日常的工作相沖突為原則,，同時要兼顧學(xué)員的時間。一般來說,，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季,、周末或者節(jié)假日的開始一段時間。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時數(shù),，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高,。

預(yù)算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預(yù)算額,，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預(yù)算額計算等,。在預(yù)算分配時，不能人均平攤,。培訓(xùn)費用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo),、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。

企業(yè)管理方案制定篇四

作為一個企業(yè)管理者,，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作,，又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會：領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具,。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位。

企業(yè)管理的起點是領(lǐng)導(dǎo)者,，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須堅定自己的理念和目標(biāo),，并為員工樹立榜樣,。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個員工,，讓他們感受到自己的價值與重要性，并傾聽員工的意見和建議,。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下,，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會得到提升。

第三段：員工管理,。

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動力,，因此必須善于管理員工。首先,，應(yīng)該建立一個有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境,，讓員工能夠自主地思考和行動。同時,，應(yīng)該及時給予員工反饋,，鼓勵員工的成長，從而提高員工的滿意度和忠誠度,。在員工管理中,，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的，因為專業(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。

第四段：管理工具,。

企業(yè)管理工具必須實時高效，以便管理者可以及時了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運作情況,，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持,。管理工具可以涉及財務(wù)、人力資源,、項目管理,、市場營銷等多個方面。同時,，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響,，因此不僅要選擇好管理工具，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng),。

第五段：結(jié)尾,。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面,。一個合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力,，為企業(yè)的長期發(fā)展和成功打下堅實基礎(chǔ),。作為企業(yè)管理者，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新思維和方法,，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng),，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻。

企業(yè)管理方案制定篇五

本文針對某客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題,，進行系統(tǒng)需求分析,，提出了系統(tǒng)功能要求。得到了一種通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案,。

客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用,、公路、旅游,、城市公交、專用車,、校車等各個市場,，產(chǎn)品以中、高端客車為主,，制造能力達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對制造數(shù)據(jù)的管理，生產(chǎn)計劃管理連續(xù)性差,，生產(chǎn)訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理,。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難,，進而引起工期延長等問題,，對生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3],。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進行闡述,，根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)流程的動態(tài)管理,。

本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制,，各流程數(shù)據(jù)不完整對管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù),，使整個企業(yè)協(xié)調(diào)一致,，高效率地運轉(zhuǎn)，是企業(yè)急待解決的問題,。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下,。

（一）制造主數(shù)據(jù)維護

生產(chǎn)中物料編號由采購員根據(jù)需要編寫，與技術(shù)部圖紙編號不一致,。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整,，無法看到一個完整的制造結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品加工過程無系統(tǒng)性文件,，工位投料不明確,，車間根據(jù)經(jīng)驗進行倉庫領(lǐng)料生產(chǎn),，成本對料、工,、費核算困難,。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。

（二）生產(chǎn)計劃管理

不同配置的銷售訂單生產(chǎn)時投料清單依現(xiàn)場生產(chǎn)需求領(lǐng)料,，無準確用料清單指導(dǎo),。制造部計劃科目前負責(zé)所有車間生產(chǎn)計劃制定，前后車間之間計劃聯(lián)動性差,。生產(chǎn)需求沒有統(tǒng)一計劃,，各部門按照銷售訂單執(zhí)行，無生產(chǎn)任務(wù)單,，完全延用銷售訂單指導(dǎo)生產(chǎn),。材料需求與庫存數(shù)據(jù)通過采購人員手工計算為采購依據(jù)。

（三）生產(chǎn)訂單執(zhí)行

目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求,、工藝路線,、發(fā)料、收料及成本歸集,。

生產(chǎn)管理實際上是在對數(shù)據(jù)進行管理的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護、生產(chǎn)計劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作,。

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

,。月底生產(chǎn)線對反沖物料進行實物盤點，賬與實物差異按月進行處理,。收貨處理時間,，給每個外購件和自制件設(shè)定收貨處理時間，設(shè)定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時間及成品交檢完成后的收貨時間,，盡量保證物資需求計劃運行所得到的需求的準確性,。可配置物料管理清單數(shù)據(jù)的管理,。生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應(yīng)用程序存儲物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，物料清單用物料號作為所描述對象的參考代號，同時記錄父子件之間的用量關(guān)系,。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實現(xiàn),，在銷售訂單創(chuàng)建時選擇配置，確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu),。按車型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu),，將此車型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi)，通過車型特征,、分類及相關(guān)性定義確定物料的選配情況,。銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時輸入車型物料號,，對此車型的可選特征進行定義，并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入,，系統(tǒng)為此訂單映射出相應(yīng)的訂單物料清單,。在銷售訂單創(chuàng)建后，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息,，研發(fā)中心需根據(jù)銷售訂單中的特殊改變文本描述進行訂單物料清單的維護,。

工作中心是用于制造的基本組織單元，系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個機器設(shè)備或單個工人,，也可以粗略到一條流水線,，或一個車間，工作中心必須指定到成本中心,，而成本中心又制訂標(biāo)準的作業(yè)成本價格,。如：人工作業(yè)成本價格、機器作業(yè)成本價格,。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進行的生產(chǎn)作業(yè)活動，一個工作中心可以執(zhí)行多種有不同費率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動,。系統(tǒng)自動將工作中心執(zhí)行的確認生產(chǎn)工序記入相應(yīng)的成本中心貸方,，而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù),、作業(yè)計劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個功能范圍,。基本數(shù)據(jù)是對作業(yè)活動的描述及條件以及計量單位,、工序的缺省值,、分配到成本中心的標(biāo)準值等。能力數(shù)據(jù)指可用能力,、機器和工人數(shù),、每班時數(shù)、每日工作時數(shù),、人工或機器時間效率,、能力計算公式等，可以對一個工作中心指定不同的能力,。作業(yè)計劃數(shù)據(jù)指工序間時間,、操作時間、移動時間,，按提前期編制作業(yè)計劃的公式,、工序時間和操作時間的公式。成本數(shù)據(jù)指成本中心,、作業(yè)活動類型,、成本計算公式,、有效期等。

工藝路線主要用來體現(xiàn)工序的物料分配,、成本收集,，以及人工成本、制造費用核算的基礎(chǔ),。工藝路線是由系列工序組成,，是說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過程文件。工藝路線指定每個工序的工作中心,，對作業(yè)計劃,、能力計劃生成車間文件，為產(chǎn)品成本提供重要信息,。

（二）生產(chǎn)計劃管理

由于客車產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù),，銷售訂單運行物資需求計劃生成成品、半成品需求,，需求材料清單來自于選配的訂單物料清單,，各生產(chǎn)訂單帶著銷售訂單號生產(chǎn)，成品庫存作為特殊庫存,。按訂單生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)訂購、按生產(chǎn)訂單核算的特點,。生產(chǎn)根據(jù)銷售的交貨期進行,，由銷售訂單安排生產(chǎn)。根據(jù)具體的訂單要求,，采購具體的原料,，采購的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿足該單產(chǎn)品的特定要求,。訂單信息需要貫穿從采購,、領(lǐng)退料、車間生產(chǎn),、外協(xié)到完工入庫,、銷售發(fā)貨的全過程，每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分攤,，都要以訂單為線索,。事前的銷售訂單估價和事后的生產(chǎn)訂單核算，都以訂單為單位,。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求,，如有特殊改變信息，研發(fā)中心進行訂單物料清單創(chuàng)建及修改，計劃人員運行物資計劃,，生成自制件計劃訂單和外采購申請,。

成品計劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞，根據(jù)計劃訂單的數(shù)量和需求時間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單,。外購件采購申請直接轉(zhuǎn)換為采購訂單,，采購部門按照采購訂單進行采購。對于到貨周期較長的采購件,，采購部門設(shè)定安全庫存或根據(jù)銷售計劃手工制定采購計劃,，在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購訂單進行采購。系統(tǒng)中物料需求計劃的主要功能是監(jiān)控庫存,，并自動建立相應(yīng)的計劃訂單,，以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時間。系統(tǒng)用在凈需求計算中得出的采購或生產(chǎn)計劃需求量,，對比可用的倉庫庫存或計劃接受量,。

如果出現(xiàn)短缺，即可用的庫存量小于需要的數(shù)量,，系統(tǒng)將提出訂單建議,。工廠根據(jù)銷售訂單來運行物料需求計劃，設(shè)置每天后臺自動運行,，物料需求計劃計算從產(chǎn)成品,、半成品到原料，計算每個物料的供給平衡,。如供給小于需求，那么就產(chǎn)生一個計劃訂單或采購申請來平衡,。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭,，運行物料需求計劃后，根據(jù)工廠庫存情況進行運算,，得出外購件的采購申請和自制件的計劃訂單,。

（三）生產(chǎn)控制

生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對象，它是復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),，包括有關(guān)生產(chǎn)工序,、材料零部件、所需資源和成本的全部信息,。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車間時,，需要將計劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù),、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車間,。計劃數(shù)據(jù)，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值,。生產(chǎn)數(shù)據(jù),，包括實際生產(chǎn)工序和經(jīng)過確認的數(shù)量和日期。排程數(shù)據(jù),，包括訂單起始,、結(jié)束日期及各工序日期和時間。核算數(shù)據(jù),，包括生產(chǎn)成本信息,。

生產(chǎn)訂單的處理過程，體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程,。根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單,，每張生產(chǎn)訂單對應(yīng)一張銷售訂單。對正常選配外的訂單需求,，需對銷售訂單做特殊改變處理,，研發(fā)部門根據(jù)描述進行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成,，計劃運行物料需求計劃,，將計劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單。完工確認管理,。生產(chǎn)訂單確認用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè),。按照此信息，可以進行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序,，所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進行完工確認,。確認需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量、完工時間和日期,、作業(yè)時間：準備,、折舊、人工的相應(yīng)數(shù)據(jù),。同時需確認工序的生產(chǎn)數(shù)量,、執(zhí)行工序的工作中心、完工時間和日期,、反沖物料的消耗,、更新訂單實際成本信息用于記錄。

每個訂單完工后,，由車間統(tǒng)計每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況,，填寫報工單交由生產(chǎn)計劃科調(diào)度員確認，調(diào)度確認完成后由車間統(tǒng)計員對該生產(chǎn)訂單進行完工確認,，確認工序完工數(shù)量和作業(yè)時間,系統(tǒng)根據(jù)確認數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實際成本,。三,、結(jié)論對本文所研究的客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言,，獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動的起點，本文提出了一種設(shè)計方案與實現(xiàn)方法，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問題,。一是通過系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理,。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理,，將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上,。二是數(shù)據(jù)信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改，從而實現(xiàn)需求計劃的快速響應(yīng),，提高生產(chǎn)計劃協(xié)同能力,，加強生產(chǎn)過程管理。三是通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能,，集成管理物料需求,、工藝路線、發(fā)料,、收料及成本信息,。

企業(yè)管理方案制定篇六

提綱：

一、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義,。

二,、家族企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題。

(一)股權(quán)狀況不明晰,，企業(yè)家族化,。

(二)資信度較低，融資難,，抗風(fēng)險能力較差,。

1.從銀行信貸方面。

2.從在資本市場直接融資方面,。

(三)投資能力較弱,，缺乏科學(xué)性。

(四)財務(wù)管理觀念淡薄,，財務(wù)控制薄弱，財務(wù)管理混亂,。

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,，缺乏社會審計監(jiān)督。

三,、改善家族企業(yè)財務(wù)管理問題的對策,。

(一)明晰股權(quán)，明確責(zé)任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿,。

1.股權(quán)集中的方法,。

2.分散化股權(quán)安排。

(二)積極開拓融資渠道，提高家族企業(yè)的資信度,。

(三)規(guī)范投資程序,，建立項目評估體系，提高資產(chǎn)回報率,。

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加強企業(yè)的財務(wù)控制。

1.建立規(guī)范的會計核算體系,，遵守相關(guān)法律,。

2.加強對存貨和應(yīng)收賬款的.管理，降低企業(yè)風(fēng)險,。

3.進行合理避稅,，樹立企業(yè)形象。

(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度,，加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督,。

1.是要設(shè)置企業(yè)的會計、出納,、保管機構(gòu),，明確各自職責(zé)，形成有效的內(nèi)部牽制,，做到“統(tǒng)而不死,，分而不亂”

2.是要加強內(nèi)部稽查工作。

3.是要加強對民營企業(yè)財會工作的檢查監(jiān)督及審計工作,。

4.嚴格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù),，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度，增加財務(wù)管理的透明度,。

5.投資要面向市場,，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險：應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主;分散資金投向,，降低投資風(fēng)險;擴大投資范圍,，力爭實現(xiàn)全球化。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功,，強化資金管理,，加強財務(wù)控制;這就要求提高認識，強化資金管理;努力提高資金的使用效率,，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果;加強財產(chǎn)控制;加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財務(wù)資料完整,。

7.加強財會隊伍建設(shè)，全面提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì),。

四,、結(jié)論,。

企業(yè)管理方案制定篇七

在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位,，制定好相關(guān)策略,，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明,，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰,。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展,，立于不敗之地,，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力,，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，總經(jīng)理負責(zé)制。以商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營并舉;自我累積,，滾動發(fā)展;自我約束，規(guī)避風(fēng)險;立足本地,，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè),。

二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略,。

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的,，沒有風(fēng)險的短、平,、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動,，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險,，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力,。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路,。

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，初步設(shè)想分為三步走：

a,、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模,。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展,，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件,、人員素質(zhì),、機構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化,。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé),、權(quán),、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理,。

b,、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域,，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力,。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃,、有程序,、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓,，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范,、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。

c,、在一,、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展,，有一定的經(jīng)濟實力,，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科,、工,、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè),。

成功的企業(yè)=市場+人才+管理,。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認識到,，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè),，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下,，為使新生企業(yè)的員工都有危機感,，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生,。

企業(yè)經(jīng)營什么?怎么經(jīng)營?是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健,，因此，企業(yè)對市場的分析,，市場的開拓,，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,，并與責(zé),、權(quán)、利,，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展,，做好詳細調(diào)研報告,，內(nèi)容：市場分析――項目開發(fā)――市場開拓――風(fēng)險的防范――經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

企業(yè)管理方案制定篇八

企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅實理論基礎(chǔ),，掌握系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識和技能,，具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)研究能力、實踐能力和學(xué)術(shù)水平,，具有創(chuàng)新精神和團隊作風(fēng),，能夠從事企業(yè)管理專業(yè)科學(xué)研究、教學(xué)和實務(wù)的復(fù)合型高級專門人才,。

二,、研究方向。

企業(yè)管理專業(yè)目前設(shè)有以下七個研究方向：

2,、企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)評價理論與應(yīng)用,。

4、財務(wù)管理與財務(wù)戰(zhàn)略,。

三,、研究生培養(yǎng)。

學(xué)院對企業(yè)管理碩士點的建設(shè)和研究生的培養(yǎng)極其重視,。

1,、學(xué)院注重研究生工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，專門設(shè)立研究生工作辦公室,，聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任，負責(zé)研究生的教學(xué)管理和日常管理,，取得了很好的效果,；并設(shè)研究生專用教室和專用機房，盡可能為研究生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,，受到學(xué)生歡迎,。

2、強化研究生培養(yǎng)過程的規(guī)范化管理,，在研究生培養(yǎng)方案的論證和優(yōu)化,，任課教師選聘和教材選用，教學(xué)方法的改進,，畢業(yè)論文的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控等方面下大功夫,。研究生培養(yǎng)已進入規(guī)范化良性運行的軌道。

3,、注重研究生專業(yè)知識技能的實踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng),，除課堂教學(xué)中大量運用案例教學(xué)、研討式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)等方法外,，積極創(chuàng)造條件讓學(xué)生到企業(yè),、政府部門和社會中從事專業(yè)調(diào)研、實習(xí)和任職實踐,，結(jié)合導(dǎo)師實際科研課題和企業(yè)項目從事研究,，使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗的同時，也取得科研學(xué)術(shù)成果,，創(chuàng)造了良好的深造和就業(yè)機會,。

4、積極培養(yǎng)研究生對外學(xué)習(xí)和交流的能力,。充分利用學(xué)校國際交流的'條件和機會,，邀請外國專家為研究生做學(xué)術(shù)報告和講座，組織研究生與外國專家的座談會,、研討會,，聘請外國學(xué)者和教師為研究生授課。研究生在外語水平不斷提高的同時,，在先進的理念上,、專業(yè)理論和應(yīng)用的前沿方面都有了很大收獲。

5,、擴大研究生培養(yǎng)的交流和宣傳,，提高碩士點建設(shè)的水平,、規(guī)模和知名度。一方面,，在校內(nèi)舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢會,；另一方面，在校際交流中積極進行廣泛的宣傳,。曾專程走訪河南,、山東等省15所院校就學(xué)科建設(shè)、研究生培養(yǎng)和招生進行學(xué)習(xí),、交流和宣傳,。近幾年來企業(yè)管理碩士點的研究生報考和錄取人數(shù)逐年增加。

6,、研究生培養(yǎng)質(zhì)量較高,。研究生考博率20%，就業(yè)率達100%,，,。畢業(yè)生在高校、政府機關(guān),、國有企業(yè),、外資企業(yè)及各類公司就職，從事重要工作,，發(fā)展前景良好,。

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企業(yè)管理方案制定篇九

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任,，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo),、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo),、行政目標(biāo)。

二,、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點,，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷,，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三,、實施“長效差別激勵”制度,。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效______元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎,。

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎。

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎,。

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎,。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎。

四,、強化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度,。

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé),、一控,、一檢”的方法。

“一責(zé),、一控,、一檢”——下道工序為上道工序負責(zé)制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控,，落實產(chǎn)品入庫前終檢,。

六、車間實施“準軍事化”管理,。

七,、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)。

八,、建立“例會管理”體系,。

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會,、每月經(jīng)濟活動分析會,、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會,、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）,。

九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算,。

十,、建立考評體系和培訓(xùn)機制。

人力資源部門做好日?？荚u和考核,，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一,、建立計劃管理系統(tǒng),，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控,、事后審計”十二,、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質(zhì)量,、安全”,，確保工期三因素——人員、材料,、資金,，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量,，確保安全三因素——人員安全、材料安全,、運輸安全,。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營,、用心管理,、用心工作”，認真做事只能把事做對,，用心做事才能把事做好,。

十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式,。

創(chuàng)建“嚴格的紀律,，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率,、高業(yè)績,、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五,、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神,、合作態(tài)度,、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏,、團結(jié)才能發(fā)展,。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行,，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案,、最佳的生產(chǎn)計劃,、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底,，落實的不堅決,，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實,。

企業(yè)管理方案篇為加強糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理,，治理倉儲管理中的不規(guī)范管理水平，保障糧食安全,，國家糧食局決定在全國范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動。根據(jù)國家和省糧食局關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的通知精神,，結(jié)合我市糧油倉儲管理實際,，制訂本方案。

一,、當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的主要問題,。

（一）庫存糧食管理方面。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進行清掃消毒,；不同性質(zhì),、不同品種、不同生產(chǎn)年份的糧食混存,；入倉糧食的水分,、雜質(zhì)超標(biāo)；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況,；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范,；糧食損耗處置不及時；糧堆形狀不規(guī)整,；露天存放的糧堆缺乏測溫通風(fēng)系統(tǒng)等,。

（二）設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問題是：儲備糧倉間未實現(xiàn)機械通風(fēng),、環(huán)流熏蒸,、計算機糧情測控；倉房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲,、防鼠,、防雀措施；門窗破損未及時維修,、關(guān)閉不嚴,；爬梯、配電箱未及時做防銹處理,；通風(fēng)口密閉措施不到位,；墻體抹面、落水管脫落未維修,；圍墻坍塌未維修,；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽，倉邊種菜,，雜草叢生,，垃圾亂扔，衛(wèi)生差,；排水設(shè)施不完善,；設(shè)備器材亂堆亂放，設(shè)備使用后未及時養(yǎng)護,，設(shè)備檔案不完整,，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等。

（三）安全生產(chǎn)管理方面,。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂,，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定；在未進行有效密閉的情況下實施露天熏蒸作業(yè),；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,，無藥品包裝回收記錄，藥品庫沒有警告標(biāo)志,；超倉房設(shè)計容量裝糧,，包打圍的圍包碼放不規(guī)范，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險,；庫區(qū)火源管理不嚴格,，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡，個別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等,。

（四）賬務(wù)管理方面,。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計制度，臺賬填寫不規(guī)范,，統(tǒng)計資料不完整,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報,、漏報、錯報的情況,；原始憑證存在隨意涂改,、缺項、漏項等情況,；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范,，內(nèi)容與實際不符；保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范,，存在以表代賬的情況,；有出庫不核銷、入庫不記賬或未分批次記賬情況等,。

（五）行政管理方面,。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全；糧食出入庫,、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位；管理機構(gòu)不健全,，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱使用不規(guī)范，一筆業(yè)務(wù)中使用多個名稱或簡稱,；代儲,、購銷等合同格式不規(guī)范、內(nèi)容不全面,，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確；存在倉儲管理檔案不完整,，管理不規(guī)范情況等,。

二、規(guī)范化管理活動的主要目的,。

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì),。通過活動，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策,，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度,，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲藏技術(shù)。

（二）提高企業(yè)管理水平,。通過活動,，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為，完善企業(yè)管理制度,，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為,，提高企業(yè)管理效率和效果。

（三）保證庫存糧食安全,。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理,，做到賬實相符、賬賬相符,；通過加強倉儲管理措施,，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變，確保庫存糧食安全,。

（四）促進倉儲行業(yè)發(fā)展,。通過活動，改善企業(yè)倉儲條件,，提高企業(yè)管理效率,，增強企業(yè)盈利能力，促進整個行業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

三,、規(guī)范化管理活動的主要內(nèi)容。

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗,，查找存在不足,，深入開展規(guī)范化管理活動。認真總結(jié)近年來,，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經(jīng)驗,，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規(guī)范化管理的'新標(biāo)準,、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問題等，認真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求,，進一步完善設(shè)施，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度,，嚴格程序,，強化管理。

（二）宣傳貫徹新頒標(biāo)準和管理制度,。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī),、糧改政策文件、管理制度,，技術(shù)標(biāo)準,、操作規(guī)程，廣泛開展宣傳,、培訓(xùn),、教育活動,，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。通過多種形式廣泛開展新標(biāo)準新制度宣傳貫徹活動。各級糧食行政管理部門,、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲企業(yè)負責(zé)人,、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識,。

（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準的要求，結(jié)合本區(qū)縣,、本企業(yè)實際情況,，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強,、針對性強,、有關(guān)要求明確、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系,。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時,，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程,，細化各倉儲管理崗位職責(zé),，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機制,。

（四）改善糧油倉儲保管條件,。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲設(shè)施的管理。首先要加強現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備的管理,，通過科學(xué)規(guī)劃,、合理調(diào)度,，進一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率；其次要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)工作機制,，加強對設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限；第三,，要多方籌集資金,，逐步改善糧油倉儲設(shè)施設(shè)備條件,。各區(qū)縣各單位要加強對倉房維修改造工作的指導(dǎo)，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術(shù)標(biāo)準,；要加強對基層糧油收儲網(wǎng)點設(shè)置和撤消的指導(dǎo),，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購網(wǎng)點的重復(fù)建設(shè),，浪費社會資源,。

（五）治理不規(guī)范管理行為。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動,。要杜絕糧食混存、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸,、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為；要逐步解決政策執(zhí)行,、賬務(wù)管理,、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動的效果,，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實際情況,，制訂治理工作方案，確定治理工作重點,，落實治理工作責(zé)任,，加強對治理過程的檢查、指導(dǎo),、總結(jié),、交流和評估。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本地本單位企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容,，結(jié)合工作實際,，細化活動方案，開展多種形式富有地方特色的配套活動,。

四,、開展規(guī)范化管理活動的基本要求,。

（一）規(guī)范化管理活動的范圍。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動,。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動的重點,。

（二）規(guī)范化管理活動的時間安排。分為三個階段：

1,、宣傳發(fā)動和企業(yè)實施階段：8月1日—11月30日,。期間，市,、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進行指導(dǎo)督促,。

2、驗收推薦階段：12月1日—12月30日,，由市糧食局組織對企業(yè)進行驗收,，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè)。

3,、總結(jié)交流階段：1月以后,。按照省糧食局安排進入全省總結(jié)、交流階段,。

五,、開展規(guī)范化管理活動的基本要求。

（一）高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo),。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動,，事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實、質(zhì)量良好和儲存安全,，事關(guān)國家各項糧食流通政策的貫徹落實和國家糧食安全,，各區(qū)縣各單位要高度重視，加強對規(guī)范化管理活動的指導(dǎo),，保證活動的順利進行,。

為確保活動順利開展并取得實效,，市糧食局成立以局長陳景強為組長,，副局長杜亞非、毛世平,、紀檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，倉儲科,、調(diào)控科,、財務(wù)科,、監(jiān)督檢查科為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉儲科,。同時,，將活動開展作為專項加分內(nèi)容，納入倉儲工作目標(biāo)考核,。

（二）科學(xué)規(guī)劃,，突出重點。各區(qū)縣各單位以及各個企業(yè)要按照規(guī)范化活動的內(nèi)容和要求,，結(jié)合自身實際,，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā)，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動方案,?；顒拥拈_展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,；要對照當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個主要問題，認真開展自查工作,，落實整改措施,，完善管理制度，杜絕各類不規(guī)范行為,，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

（三）充分發(fā)動，整體實施,。各區(qū)縣要充分發(fā)動糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動,，確保參與率要達到100％。要按照整體推進的原則,，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動,，確保行動率達到100％。

（四）加強督促,，力求實效,。各區(qū)縣各單位要按照注重實效的原則，切實加強活動開展期間的檢查督促和指導(dǎo),，防止圖形式,、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定,，強化廉潔監(jiān)督,，杜絕違規(guī)違紀行為發(fā)生。要認真總結(jié)活動期間好的做法，及時上報工作進展,、重要活動,、典型經(jīng)驗，加強信息溝通和交流,，努力推進全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動的開展,。

企業(yè)管理方案制定篇十

第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計時應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性,、可行性和規(guī)范性,。

第二條方案設(shè)計應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計,。

第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案前應(yīng)詳細了解工地情況,、甲方需求、建筑物的檔次定位,，作出合理方案,。

第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時應(yīng)合理規(guī)劃路由，選用性價比高的產(chǎn)品,，合理,、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低,。

第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓撲圖,、平面點位分布圖。

第六條工程技術(shù)部在接到公司通知和相關(guān)資料后,，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案及報價書,。

施工管理細則。

第一條施工前,。

（一）項目負責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)作好施工前現(xiàn)場勘驗工作,，作好設(shè)計并報相關(guān)負責(zé)人確認。

（二）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工圖紙并報相關(guān)負責(zé)人及甲方確認,。

（三）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工材料預(yù)算報相關(guān)負責(zé)人,，并作好采購協(xié)調(diào)工作。

（四）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準備好相應(yīng)的施工工具,。項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工人員配置安排,，并作好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

（五）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負責(zé)人審核,。

（六）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實好材料和值班人負責(zé)人,。

（七）項目負責(zé)人和技術(shù)人員在做完準備工作后，應(yīng)立即做好開工報告送交相關(guān)負責(zé)人和甲方,。

第二條施工管理,。

（一）項目負責(zé)人應(yīng)每天在工地負責(zé)技術(shù)指導(dǎo),，根據(jù)實際情況作出施工方案調(diào)整并報部門主管處理。

（二）項目負責(zé)人應(yīng)隨時到工地跟蹤,、監(jiān)督施工進度,，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報,。

（三）在施工中，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進展情況,，及時作好材料調(diào)配和供應(yīng)工作,，以保證施工順利進行。

（四）施工材料進場,，項目負責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗收工作,，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量,。

（五）項目負責(zé)人應(yīng)嚴格規(guī)范管理施工隊伍,，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立良好的公司形象,。

生,。

（七）項目負責(zé)人應(yīng)積極主動地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作,。

（八）項目負責(zé)人應(yīng)詳細做好施工文檔工作,。

工程驗收管理細則。

第一條工程完工后,，項目負責(zé)人應(yīng)立即安排驗收計劃并通知公司相關(guān)負責(zé)人,。

第二條工程完工后，工程部應(yīng)嚴格按驗收計劃安排驗收,，首先應(yīng)通過本公司內(nèi)部自檢,，合格后才能安排客戶以及其他方的驗收。

第三條公司內(nèi)部自檢必須嚴格按照國家或有關(guān)行業(yè)標(biāo)準規(guī)范檢驗,，如發(fā)現(xiàn)有不合格的地方,，應(yīng)在短期內(nèi)整改，整改后再由公司相關(guān)人員再行驗收,，合格后再通知客戶以及其他方驗收,。

第四條公司內(nèi)部驗收應(yīng)注意檢查在施工中是否存在錯用、亂用和浪費材料,，是否有偷工減料等現(xiàn)象,，考核施工人員在施工中與客戶及其他方的關(guān)系狀況。

第五條公司自檢后,，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本,，整理各種自檢數(shù)據(jù),。

工程售后服務(wù)管理細則。

第一條工程完工驗收后,，工程技術(shù)部應(yīng)做好對使用方的系統(tǒng)操作以及簡單維護等技術(shù)培訓(xùn)工作,。

第二條工程完工交付驗收后，工程技術(shù)人員應(yīng)定期回訪用戶,，跟蹤用戶系統(tǒng)使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

第三條工程技術(shù)部接到客戶投訴電話后如無特殊情況,，應(yīng)派技術(shù)人員在4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場,。

第四條工程技術(shù)部應(yīng)設(shè)立節(jié)假日值班電話，接到投訴后,，最遲不超過12小時趕到現(xiàn)場,。

第五條技術(shù)維護維修人員不得私自收取客戶維護、維修費用,。

第六條技術(shù)維修人員每次維護維修都應(yīng)作好記錄,，填好信息反饋表，維修維護完后由甲方簽字返回工程技術(shù)部存檔,。

安全生產(chǎn)管理制度,。

總則。

第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護,、改善勞動條件,，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展,，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令,、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定,。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責(zé)制,，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理,，觸及刑律的,，交由司法機關(guān)論處。

機構(gòu)與職責(zé),。

措施和勞動保護計劃,，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查處理事故等工作。

第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育,，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任,，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,。

第七條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作,。

第八條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令,、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3.制定,、修訂安全生產(chǎn)管理制度,，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查,。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作,。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn),，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

5.和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣,。

企業(yè)管理方案制定篇十一

固定資產(chǎn)包括：購建的房產(chǎn),、機械設(shè)備、辦公設(shè)備,、車輛,、及公司購回的其它耐用設(shè)備等。加強固定資產(chǎn)管理,，__試圖從機電（辦公）設(shè)備類資產(chǎn)方面著手,，對固定資產(chǎn)管理方面進行一些探討。

（1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目,。包括范圍很廣,，各類資產(chǎn)的的使用周期,、購建成本、維護保養(yǎng),、折舊比例,、清理殘值不盡相同。建立“固定資產(chǎn)明細分類賬”進行核算,，反映固定資產(chǎn)的各類別比例,、存在狀態(tài)、賬面價值及清理殘值,。

（2）根據(jù)管理需要,。總賬“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設(shè)立二級科目,。如：“固定資產(chǎn)——機電設(shè)備”,、“固定資產(chǎn)——辦公設(shè)備”等等。

（3）對固定資產(chǎn)進行定期或不定期盤點,。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準確,、設(shè)備是否完好，及時修護清理,、調(diào)整賬簿記錄,。保證賬實相符。

設(shè)備類資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：

（1）設(shè)備的維護保養(yǎng)和跟進,。建立設(shè)備資產(chǎn)維護保養(yǎng)檔案,。負責(zé)收集、整理和更新機械設(shè)備“使用說明書”,、“維修保養(yǎng)合同”,、日常維修記錄等資料和文件。

（2）編制管理表格,，培訓(xùn)員工,。對有關(guān)人員進行必要的設(shè)備管理方面的培訓(xùn)。使機械設(shè)備日常管理維護工作能夠落實到每個部門和員工,。

（3）設(shè)備升級改造,、（大型設(shè)備）采購與安裝、竣工（投產(chǎn)）驗收,。

（4）固定資產(chǎn)臺賬管理,，設(shè)備的請購審批、報廢清理流程,。填寫和審核,、確認資產(chǎn)報損單（報廢單）。

（5）登記和保管固定資產(chǎn)明細賬,。編制資產(chǎn)報表,。反映各會計時期各類資產(chǎn)明細項目的增減,、折舊、清理,、收回殘料價值等信息,。

（6）對固定資產(chǎn)設(shè)備進行分類、編號,。填制資產(chǎn)設(shè)備管理卡,。建立、健全管理固定資產(chǎn)臺賬,。

（7）編寫《機械設(shè)備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設(shè)備安全管理制度,。分類、整理各種機械設(shè)備的.保養(yǎng),、維護,、安全操作的方面資料文件。

固定資產(chǎn)涉及廣泛：設(shè)備類資產(chǎn)有單臺機械設(shè)備,，也有多臺（套）設(shè)備系統(tǒng)總成,。數(shù)量多，工作比較繁瑣,。在管理上要將各項日常具體工作按公司總體要求,，()合理分解到各部門乃至具體使用人,。

（1）一般情況下,，各部門負責(zé)人是本部門設(shè)備資產(chǎn)（日常管理、維護保養(yǎng)）的第一責(zé)任人,。

（2）部門大,、設(shè)備較多，負責(zé)人在本部門內(nèi)部指定具體責(zé)任人,?；蛘邔τ谀承┲饕臋C器設(shè)備確定具體責(zé)任人。

（3）一般情況下,，設(shè)備使用者即設(shè)備具體責(zé)任人,。大型設(shè)備要求由專業(yè)機修人員直接負責(zé)日常管理。

固定資產(chǎn)要編寫臺賬,。采用掛卡（臺賬副本）,，以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息，臺賬與掛卡一般應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容和信息：

（1）基本信息：

1.資產(chǎn)設(shè)備的編號,、存放地點,、分屬類別。

2.資產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準名稱（全稱）,、單位,、型號規(guī)格,、產(chǎn)地和供應(yīng)商、________（公司購建或融資租入）,、使用日期,。

（2）狀態(tài)信息：

包括正在使用、正在維修,、閑置,、清理報廢或待處理等。

（3）使用信息：

（3.1）,、資產(chǎn)設(shè)備使用時間,、設(shè)備維修（大修）次數(shù)、維修保養(yǎng)日期,、主要檢修項目,、維修人姓名等（主要指外請的維修人員）。

（3.2）,、資產(chǎn)設(shè)備的具體責(zé)任人姓名,、責(zé)任人變更日期、責(zé)任起止日期,。

（4）財務(wù)信息：

即登記和管理固定資產(chǎn)明細賬,。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員并不是專業(yè)財務(wù)人員。因此需要進行必要財務(wù)知識培訓(xùn),。

（4.1）設(shè)備類資產(chǎn)的部份財務(wù)信息可以記錄,、反映于臺賬。但臺賬不屬于財務(wù)檔案,。

（4.2）登記“固定資產(chǎn)明細分類賬簿”,，反映內(nèi)容除基本信息外，還可以包括：資產(chǎn)設(shè)備購置時間,、設(shè)備使用年限,、購建金額、累計折舊,、當(dāng)前凈值,、以及報損、變更存在狀態(tài),、清理,、轉(zhuǎn)移出售的時間、價值,。

（4.3）固定資產(chǎn)明細分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機械設(shè)備主管人員,，在財務(wù)部門的指導(dǎo)下完成。并對財務(wù)部門負責(zé)。

（5）設(shè)備管理卡或稱看板（臺賬資料的副本）：

（5.1）對于設(shè)備類資產(chǎn)現(xiàn)場管理,，除建立臺賬外,，還需要將臺賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式,，貼,、掛于每臺（套）設(shè)備之上。并對有關(guān)內(nèi)容及時更新,。如資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、責(zé)任人變更。使現(xiàn)場管理一目了然,。

（5.2）資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、清理出售、變更名稱或更換掛卡時,，原掛卡回收存檔備查,。

（5.3）保證臺賬資料、設(shè)備管理卡,、固定資產(chǎn)明細賬上所記錄的設(shè)備名稱,、內(nèi)容、單位準確,、一致,。

1.財務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門。設(shè)備管理包括賬數(shù)記錄,、維護保養(yǎng)二個方面,。公司應(yīng)有人負責(zé)這二個方面工作。（或成立設(shè)備科）,。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理,。

2.管理層級,；上級部門對下級部門的資產(chǎn)進行管理,，下級部門不可以查詢上級或同級部門的固定資產(chǎn)狀況。

3.各部門負責(zé)人對設(shè)備的數(shù)量,、交接,、轉(zhuǎn)移工作直負責(zé)。機修部負責(zé)對機電設(shè)備的保養(yǎng)維修,、跟進等工作對負責(zé),。辦公室負責(zé)人對辦公設(shè)備的維護保養(yǎng)、跟進負責(zé),。

一般情況由設(shè)備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細賬,。機修部門具體管理設(shè)備臺賬。

（資產(chǎn)設(shè)備多,、規(guī)模較大時,，各部門均管理自己部門的明細賬簿,。總分類賬戶固定資產(chǎn)科目按要求設(shè)立多個二級科目,。）,。

4.設(shè)備的購置安裝、維護保養(yǎng),、責(zé)任人交接,、存放地點改變、重新安裝,、清理轉(zhuǎn)讓,、報損報廢等工作。需填寫相應(yīng)的記錄或表格,，交設(shè)備管理負責(zé)人備案,。（一般指大型設(shè)備）。

5.機修部門由設(shè)備管理人員直接負責(zé),。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門的指導(dǎo),。機修部門具體負責(zé)機械設(shè)備維護保養(yǎng)、臺賬資料的建立和管理,。

6.大型的機電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，由機修部門確定專人直接負責(zé)。對日常維護,、大修等做好記錄,。

7.固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖：

辦公室辦公設(shè)備管理維護人員辦公設(shè)備、房產(chǎn),。

財務(wù)部設(shè)備科機電部機電維修人員大型設(shè)備,。

車間車間機械設(shè)管理維護人員車間機械設(shè)備。

按：各部門負責(zé)管理的“明細賬簿”及賬戶的設(shè)置和記錄的方法,；須在財務(wù)的指導(dǎo)下確定,。

企業(yè)管理方案制定篇十二

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo),。

二,、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊,。

成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽,、撫順,、鐵嶺）――終端營銷,，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域――渠道銷售網(wǎng)絡(luò),。

三,、實施“長效差別激勵”制度,。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎,。

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎,。

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎。

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎,。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎。

四、強化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度,。

五,、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé)、一控,、一檢”的方法。

“一責(zé),、一控,、一檢”――下道工序為上道工序負責(zé)制,，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控,，落實產(chǎn)品入庫前終檢,。

六、車間實施“準軍事化”管理。

七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā),。

八,、建立“例會管理”體系,。

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘――30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會,、每月經(jīng)濟活動分析會,、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會,、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）,。

九、實行定額領(lǐng)料,，加強車間成本核算,。

十,、建立考評體系和培訓(xùn)機制。

人力資源部門做好日?？荚u和考核,，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一,、建立計劃管理系統(tǒng),，實現(xiàn)“事前計劃,、事中管控,、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期,、質(zhì)量,、安全”,，確保工期三因素――人員,、材料,、資金，確保質(zhì)量三因素――產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量，確保安全三因素――人員安全、材料安全,、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營,、用心管理,、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好,。

十四,、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式。

創(chuàng)建“嚴格的紀律,，強力的執(zhí)行力和落實力,，高效率、高業(yè)績,、高回報”的企業(yè)管理模式,。

十五、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神,、合作態(tài)度,、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊。

團結(jié)才能生存,、團結(jié)才能共贏,、團結(jié)才能發(fā)展。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行,，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營銷方案,、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底,，落實的不堅決，都是一紙空文,，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是――執(zhí)行和落實,。

5.企業(yè)管理主要重在“十六”個字（推薦）。

6.12個方案解決中小企業(yè)管理問題!

企業(yè)管理方案制定篇十三

項目規(guī)劃占地200畝,，建筑面積20xx00平方米,。項目建設(shè)內(nèi)容包括：綜合服務(wù)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和物流中心。

1,、綜合服務(wù)區(qū)包括辦公樓,、食堂、公寓以及集體宿舍四部分,?？傆嫿ㄖ娣e為10萬平方米。

2,、生產(chǎn)區(qū)占建筑面積3萬平方米,，兩座建筑面積各2平方米和1平方米的大跨度聯(lián)合車間、一座設(shè)有100t龍門吊車的原材料堆場,。

3,、物流中心占地50畝，建筑面積7萬平方米,。建設(shè)三個功能區(qū),，一是保稅庫區(qū)，建筑面積3萬平方米;二是庫區(qū),，建筑面積1萬平方米;三是露天貨場和管理區(qū)建筑面積3萬平方米,。

1、安全保衛(wèi)系統(tǒng)

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體安全環(huán)境的管理;對入駐企業(yè)的管理;車輛交通及道路管理,。

2,、設(shè)備設(shè)施維護系統(tǒng)

主要包括房屋管理與維修養(yǎng)護;共用設(shè)備管理(給排水設(shè)備管理、供電設(shè)備管理,、弱電設(shè)備管理、消防管理);專業(yè)設(shè)備的管理(空調(diào)設(shè)備,、電梯設(shè)備管理);共用設(shè)施的管理,。

3、環(huán)境綠化及保潔系統(tǒng)

主要包括辦公樓,、宿舍,、食堂、廠區(qū)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共部分(廠區(qū)庫區(qū)內(nèi)自管)以及公共設(shè)施的日常保潔工作;產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共綠地的維護和保養(yǎng)工作,。

4,、園區(qū)食堂的管理

主要包括廚房管理以及員工就餐管理

企業(yè)管理方案制定篇十四

x商學(xué)院院長項兵教授曾數(shù)次強調(diào)，中國企業(yè)的國際化道路,，應(yīng)該是“站在月球看地球”,，“整合全球資源為我所有，借力打力走向國際市場”,。

20xx年,，亨達前瞻性地甩開了國內(nèi)競爭對手的貼牌戰(zhàn)與低價戰(zhàn)，勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團達成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。亨達深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告,，更不是單純的技術(shù),，而是及早牽手法國國際品牌集團這樣專業(yè)從事皮鞋等服飾類商品研發(fā)、設(shè)計,、品牌運營及生產(chǎn)經(jīng)營的大型跨國企業(yè)集團,。一流的國際人力資源、市場渠道資源,、品牌差異化資源和最先進的技術(shù)設(shè)備,，乃至全球化優(yōu)勢資源才是亨達所仰重的。彼時,，來自美國,、法國、英國,、意大利,、澳大利亞、以色列,、日本和中國香港的世界頂級設(shè)計師百余人云集其麾下,，亨達形成了“世界頂級決策、設(shè)計,、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”,。

通過兼容并蓄、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作,，亨達數(shù)年來不僅成功運營了“阿迪麗娜”,、“動力足”等叫得響的國際品牌，同時,，借力法國國際品牌集團在全球的市場,、渠道資源，發(fā)揮“世界頂級決策,、設(shè)計,、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢，整合并集成來自全球的優(yōu)勢資源,，為我所用,，最終成功地將自主品牌——“亨達皮鞋”也推到了世界市場的前臺。

如果說一次合作還不能證明亨達“站在月球看地球”的開闊視野,，那么建立“亨達國際營銷網(wǎng)絡(luò)”則堪稱中國企業(yè)國際化競爭的經(jīng)典案例,。

國際營銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固建立，讓亨達集團將市場觸角伸向了世界市場的各個角落：在俄羅斯成立了“亨達（俄羅斯）貿(mào)易有限公司”,，并一炮打響,、蜚聲國際,；隨后，利用俄羅斯這個“橋頭堡”,，享達向東歐市場挺進,。亨達集團目前已在法國、意大利,、美國,、日本、中國香港和中東等20多個國家和地區(qū)建立了分公司或辦事處,。有了這些觸摸市場需求和流行前沿的神經(jīng)末梢,，亨達收獲并激活了整個集團業(yè)績的有效增長，自2000年開始出口國際市場以來,，亨達的出口貿(mào)易額以每年30-40的速度遞增,，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，不僅規(guī)避了森嚴的貿(mào)易壁壘,，也讓亨達成為真正意義上的國際化企業(yè),。

品牌是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機，一個偉大品牌的背后一定是基于偉大的產(chǎn)品,。中國改革開放今年30周年了,，在這短短的時間內(nèi)要建立一流的國際品牌，本身就是一項艱巨的任務(wù),，品牌的背后是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量銷售體系和服務(wù)體系的信任,。中國企業(yè)目前要做的，就是一點一滴地積累以獲取信任,，無論是走出去還是在國內(nèi)市場精耕細作,；對每一個產(chǎn)品都付出自己的心血，對每一位顧客每次都以誠摯的服務(wù),，對每一個市場機會都去認真把握,。