心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物,、活動或事件后,，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理心得體會十篇一

企業(yè)管理方案是一個科學(xué)、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個方面,，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在我工作多年的過程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實施工作,，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會和心得，希望和大家分享,，也能夠為大家提供一些幫助,。

第二段：理念的重要性

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的，一個好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力,。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達到預(yù)期效果,。

第三段：實施方案的重要性

制定好企業(yè)管理方案后，要進行具體的實施,，制定明確的計劃和目標,。只有明確的計劃和目標才能夠讓員工知道自己的工作方向，從而提高工作效率和積極性,。要注重實施方案的監(jiān)督和評估,，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保企業(yè)管理方案達到預(yù)期效果,。

第四段：團隊的重要性

企業(yè)管理方案不是一個人的事情,，需要所有員工的共同努力。要注重團隊建設(shè),，在制定計劃和目標的時候充分考慮員工的意見和建議,，營造良好的工作氛圍，建立良好的關(guān)系,，同時也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障,。

第五段：經(jīng)驗和總結(jié)

通過多次的實踐和總結(jié)，我認為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實施方案等都需要注重細節(jié),，需要經(jīng)過多次實踐以及不斷的總結(jié)與改進才能達到預(yù)期效果。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，進一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競爭力,。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力,。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要我們不斷實踐,，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化，逐步實現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理心得體會十篇二

隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課,，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),，更新管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。通過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

一,、著眼學(xué)習(xí)力,，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭,，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人,、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點,、難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證、措施落實,、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1,、提高認識,，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。通過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道,，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場,，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力,。一是薪酬激勵,。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。三是目標激勵,。制定各種培訓(xùn)目標，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核,。

2,、確立愿景、建立組織,、強化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提供組織保障,、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3,、擴充載體,，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗交流,、崗位目標學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用,。

二,、著手執(zhí)行力，形成凝聚力,，打造獨特競爭力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進步,，超越自我，獲得充足資源,，提供了新型管理平臺,。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理,、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧,，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員,、戰(zhàn)略,、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動,，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用,。速度就是一切，快慢決定成敗,，為此,，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵,。

1、明確目標,，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量,。21世紀企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持,，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實,、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足，提出整改要求,，拿出改進方案,，并納入工作管理業(yè)績考核。同時,，對各種政策,、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率,。

2,、面對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴謹,，維護執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)是維護執(zhí)行力文化的重要手段,。為此，我們應(yīng)在每引進一項新的管理體系,，或新的管理制度,，實施新的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度,，結(jié)合實際先分析其可行性,，再衡量其合理性、規(guī)范性,，謹防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行,，按照九千體系的方法,，先試行，后改進,，再固定,。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性,，其次,，從正反二方面入手，一是選其首惡,，進行批評處理,，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識,。

3,、依托學(xué)習(xí)，找準方法,，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進信息化管理中某些先進管理理論,，進行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次,，在提高執(zhí)行的準確性上,，我們應(yīng)認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時,，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4,、實施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的,、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式,，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式,。

通過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果。

綜上所述,，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程,。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué),，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標培養(yǎng)了我們的團隊精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標,。

企業(yè)管理心得體會十篇三

日新月異的市場環(huán)境，讓企業(yè)管理機制的重要性越來越受到重視,。做為企業(yè)管理者,，如何根據(jù)公司的實際情況制定合理的管理機制，來實現(xiàn)最大效益,，成了企業(yè)管理者需要認真思考的問題。下面就我個人的管理經(jīng)驗,，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)管理機制的一些心得體會,。

一、建立目標管理的機制

目標管理是企業(yè)實現(xiàn)管理目標的有效途徑,，有效的目標管理機制可以使員工在合理的目標設(shè)定和工作計劃下,，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力。如何做一個好的目標管理機制呢,？首先,，需要明確整體目標和個人目標，不同層次間的目標需要統(tǒng)一,，不同類別的職位需要制定不同的目標,，確保目標的達成具有可操作性和可度量性。其次,，需要明確目標實現(xiàn)所需的資源和能力,，對人力、物力和財務(wù)等方面進行充分考慮,，確保目標的實現(xiàn)情況順利進行,，最后需要制定操作規(guī)范,，制定明確的績效指標，及時統(tǒng)計,、分析和反饋考核結(jié)果,。

二、建立嚴格的績效考核制度

績效考核是評價員工績效的有效手段之一,。一個好的績效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性,、公正性、實效性,、可操作性,，員工對此制度應(yīng)予以尊重、接受,、配合,。怎樣建立嚴格的績效考核制度呢？必須建立公正的評價體系,、科學(xué)的審核程序,、完善的考核鏈接，才能營造出良好的考核環(huán)境,。對于優(yōu)秀高效的員工,，我們要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿脤嶋H行動激發(fā)員工積極性,，達到動力推動的效果,。

三、建立完善的培訓(xùn)機制

隨著社會的快速發(fā)展,，新的技術(shù),、新的模式，新的理念會不斷涌現(xiàn),。在這個時代,，如何讓員工掌握最新的管理思路，提高管理能力,，是企業(yè)需要思考的問題,。建立完善的培訓(xùn)機制，對于員工管理知識的提升至關(guān)重要,。在制定培訓(xùn)計劃上《針對不同職位的分類培訓(xùn),，包括激勵和管理知識、實際操作和社交技巧等方面,。對于員工參與培訓(xùn)的認真度,，企業(yè)各級管理人員要給予充分的支持和宣傳，讓員工體會到培訓(xùn)對于個人成長的重要性，從而明確知識和技術(shù)的重要性,。

四,、共建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值觀的總結(jié)，是企業(yè)根深蒂固的DNA,，它是企業(yè)與社會,、客戶、員工之間的紐帶,。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感,，增強員工共同的認同感和最大效益的團隊合作精神。共建企業(yè)文化的方法,，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展,、弘揚正面價值觀、頒發(fā)榮譽獎勵,、鼓勵員工自發(fā)分享個人工作經(jīng)驗等,。企業(yè)要帶頭營造良好的企業(yè)文化，嚴格制定企業(yè)規(guī)范,，規(guī)范員工行為,，增加員工互相信任，營造一種和諧的企業(yè)氛圍,。

五,、建立健康的人際關(guān)系

企業(yè)是由很多的人組成，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提,。不同的人具有不同的性格,、思想和行為，構(gòu)成了不同的立場和利益,。對于企業(yè)管理者來說,，建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展,。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先，企業(yè)管理者需要購買人際交往的相關(guān)書籍對員工進行知識普及,，其次,，定期組織員工之間的團隊建設(shè)活動，多參加社群活動,，提高員工間的交流機會,，最后，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力,，在員工遇到問題時候給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助,。

總之，企業(yè)管理機制的作用不容忽視,，在管理中,，我們需要分析矛盾,，找到問題，找到解決問題的辦法,，不斷優(yōu)化管理機制,，從而達到最大化效益的目的。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用,。

企業(yè)管理心得體會十篇四

對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，才是對管理學(xué)理論進一步運用到實踐中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力,，比如,，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系；增強了對專業(yè)知識的感性認識,，靈活的運用所掌握的管理知識,；培養(yǎng)分析和解決問題的能力,，提高決策水平等等,。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),，而協(xié)調(diào)的過程中,，需要我們具有豐富的知識和良好的能力,。

在學(xué)習(xí)這門課之前,，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容,，管理學(xué)包括一般的原理、理論,、方法和技術(shù)等,，但通過這學(xué)期對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對管理學(xué)理論進一步運用到實踐中去有所理解,，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導(dǎo)操作,。

初次接觸這門課程時,，感覺耳目一新,。首先,，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個案例,，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、生產(chǎn)運作管理,、人力資源管理案例,、市場營銷案例和財務(wù)管理案例等，使學(xué)生進一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認識,，為親臨實踐而“嘗試身手”,。其次，課堂采用討論式教學(xué),，講課方式很靈活,。大家進行討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維,。再次,，這門課對學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料,，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。

通過對這門課的學(xué)習(xí),，我覺得我的幾個方面的能力有所提高,，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如,、理性,，更能全面的做好每一件事,。我覺得受益匪淺,。

因為要想比較準確的分析一個管理案例,，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結(jié)合,，形成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，提高自身實踐操作水平,。

通過對一個又一個案例的分析,，了解到許多公司的運營模式，以及如何將會計與公司管理相結(jié)合,，認識到了財務(wù)會計對公司運營管理的重要性,。并且復(fù)習(xí)了原有的會計知識,，進行查漏補缺,，使自己的專業(yè)水平更加扎實,。

通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我們運用理論解決實際問題的能力,，在分析案例的過程中,，從多個方面,，多個角度去理解發(fā)掘問題，使得思路更為開闊,，視野更為廣泛,，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高。

此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng),，通過自主的學(xué)習(xí),，對課程有比較主觀的認識，結(jié)合老師的講解,，使得我們對案例分析有了新的認識,，通過學(xué)習(xí)，獲得了許多新知識,，尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,，自覺、自主的學(xué)習(xí),，對現(xiàn)在的我們而言更加重要,。

企業(yè)管理心得體會十篇五

華為作為一家世界領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商，其成功之道值得我們深思,。華為集團業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信網(wǎng)絡(luò),、智能終端和云計算和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。華為之所以能在市場上發(fā)揮舉足輕重的作用,，得益于其獨特的企業(yè)管理理念,。在我的職業(yè)生涯中，我也參與過華為的項目,，通過與華為企業(yè)管理團隊的接觸和交流,，我深深體會到華為管理模式背后的思想和原則，今天我愿與大家分享我的一些心得體會,。

第一段：科學(xué)的管理理念

華為不但注重結(jié)果和效益,，同時也非常重視管理過程和方法。華為打造了一套完整,、科學(xué),、嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)，將管理方法技術(shù)化,，實現(xiàn)了科學(xué)化的管理,。并且，華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理,，采取了激勵式管理,。在華為，每個員工都是企業(yè)的主人翁，公司以激勵方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,。華為的管理理念既注重結(jié)果,，同時也注重過程，將成本控制和質(zhì)量控制有機結(jié)合起來,，使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢,，也保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

第二段：人才戰(zhàn)略

華為一貫重視人才戰(zhàn)略,，她的每一個企業(yè)活動都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想,，包括企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、營銷策略等等。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才,，也注重通過人才培養(yǎng),、管理、激勵和回報等一系列工作,，對企業(yè)的人才戰(zhàn)略實現(xiàn)落實。華為的管理體系通過對人才的培養(yǎng)來增強自身的核心競爭力,，同時也提升了員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)度,。通過互相學(xué)習(xí)、探討,，也促進了員工的交流和快速成長,。

第三段：創(chuàng)新的文化

華為鼓勵創(chuàng)新，尊重知識產(chǎn)權(quán),，努力打造了良好的創(chuàng)新文化,。華為在企業(yè)管理中，采用的是創(chuàng)新式的管理方法,，強調(diào)以人為本,，鼓勵員工在工作中創(chuàng)新和探索。華為為員工提供自由的工作環(huán)境,，引導(dǎo)員工表現(xiàn)自我,，并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護知識產(chǎn)權(quán)，保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用,，同時,，也贏得了市場競爭的優(yōu)勢和數(shù)據(jù)支持。

第四段：開放的體制

華為從成立一開始就倡導(dǎo)開放體制的理念,，通過引進國際先進的人才和管理模式,，不斷吸收新思維，新理念，重視職業(yè)規(guī)劃,，組織架構(gòu)盡可能營造一種自由平等,、開放合作的環(huán)境。華為不斷拓寬其概念廓,，以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動來架構(gòu)未來,。體制開放化日益加深，已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢,，也推動了華為在電信息領(lǐng)域的市場地位和技術(shù)實力的提升,。

第五段：目標導(dǎo)向和客戶為中心

華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營理念，并將“客戶滿意”作為企業(yè)長期存在的動力,，而且華為的管理體系也是非常完整的,，其中包括了目標管理、績效考核和獎勵制度,、質(zhì)量控制和成本管理,。華為將公司的目標明確化，將員工目標化,，以可視化來衡量績效,。公司的目標取決于客戶需求，從客戶體驗的角度出發(fā),，在工作中追求卓越,，水平享譽全球。

結(jié)語：

在華為企業(yè)管理實踐中,，強調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向,，開放以及創(chuàng)新靈感的萃取，員工自主學(xué)習(xí)和項目經(jīng)驗的分享都受到了極大的重視,，嚴謹規(guī)范的工作文化也訓(xùn)練了華為的員工細心精神和對質(zhì)量的高度追求,。華為推崇“客戶體驗至上”的經(jīng)營理念，以高質(zhì)量的服務(wù)響應(yīng)客戶需求,，達到了建立良好的聲譽和品牌影響力的目的,。總之,，華為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。

企業(yè)管理心得體會十篇六

在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢,？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得體會,，希望能夠幫助到大家,。

在xx公司學(xué)習(xí)氛圍不斷高漲，全體同事學(xué)習(xí)熱情不斷上漲的情況下,，我有幸參加夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門課程,，從而更好的認識了人的性格分類，并加深了對自己的了解,，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關(guān)系,。

九型人格是把人分為九種人格：1是完美型，2是助人型,，3是成就型,，4是自我型，5是理智型,，6是疑惑型,，7是活躍型，8是領(lǐng)袖型,，9是和平型,。每個性格都有其各自的特點，了解這些性格特征可以根據(jù)自己的能力,，興趣做好職業(yè)規(guī)劃,，更好的與人相處。同時在管理團隊,，談判時可以做到知人善用,，根據(jù)個性特點，做好定位,。在團隊中，注意性格的互補,，建立有效的團隊,，改善人際溝通，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，針對不同的客戶,，提供個性的服務(wù)。這些都是九型人格在企業(yè)中的應(yīng)運,。在生活中,，也可以幫助我們認識自己，理解別人,，提高溝通能力,，改善人際關(guān)系。

在聽課中,，我對老師講解的2種性格印象比較深刻,。一是3號性格成就型，二是6號性格疑惑型。3號性格的主要特征是：著重成就,，有強烈的競爭心,，要做到比別人“好，有威望”,。重視事情,，忽視人。工作態(tài)度是不斷做,，不斷沖,，只求達到所定目標。凡事皆有目標,，以目標為本,，工作生活上都是如此。別人對自己的印象,，形象是最重要的,，所以重視自己的形象，以賺取他人的欣賞與尊重,，經(jīng)常成為焦點和中心,。喜歡與有才華和能干的人在一起，討厭不聰明的人,，但又不能與比自己能力高很多的人在一起,。因為3號性格具備的這些特質(zhì)，所以在工作中,，我們可以看見3號性格的人經(jīng)常是精力充沛,，對認定目標的工作積極主動，希望在工作中取得好成績以此獲得別人的欣賞,，贊美,，認同，掌聲,。但如果3號性格的人沒有了目標或者沒有事情做的時候會顯得萎靡不振,，整個人都沒有了精神。所以在團隊管理中,，對3號性格的人要給與目標,，其取得成績的時候不斷鼓勵，是團隊中用于沖在前面的猛將,。而6好性格的人一般是做事小心謹慎,，不輕易相信別人。喜歡有保障和保護,，不喜歡受人注視,，依靠不了時會挑戰(zhàn)權(quán)威,。事情未做或未發(fā)生前，會有很多疑慮和擔(dān)心,。能為所屬團隊盡心盡力,，忠誠穩(wěn)定，有責(zé)任感,。時常預(yù)計最差的景況,，有時只是想象的恐懼，過于擔(dān)憂,。安于現(xiàn)狀,，不喜歡轉(zhuǎn)換新環(huán)境。為別人做事在所不計,，沒有私心,，對只關(guān)乎自己利益的'事情可能不大重視。一般6號性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹,，擔(dān)心,。內(nèi)心渴望強大的支持與后盾?？偸歉杏X不安全,，比較擔(dān)心。在團隊管理中,，針對這種性格的人,，應(yīng)該做比較穩(wěn)定的工作，其忠誠度很高,，工作中也比較敏銳,。

從這兩種人格可以看出，每種人格都不是絕對的完美的,，性格中總是有好的和不好的,，有長處和短處。有時候人也不可能是具備準確的一種性格,，也可能是綜合型的性格。學(xué)完這門課程我也認識到要學(xué)會去接收別人,，自我探索,，對待事情要冷靜理智，遵守規(guī)則,，也要有勇往直前的決心,，行動果斷，言出必行,。學(xué)會去信任別人,，積極主動去幫助別人,，關(guān)心別人。也要明確自己的目標,，以積極的態(tài)度,，做出更好的成績！

2.企業(yè)管理崗位競聘演講稿

4.實習(xí)心得體會

企業(yè)管理心得體會十篇七

企業(yè)是現(xiàn)代社會的核心組織形式,。企業(yè)的成敗,，關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量。因此,，企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗,，提高管理水平，始終以創(chuàng)造價值為目標,，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

2. 意識到員工的重要性

作為管理人員,，我們首先要認識到員工是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻和支持。因此,，作為管理者,，我們要時刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài)，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,，提高工作效率和員工的滿意度,。

3. 勇于承擔(dān)責(zé)任

管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團隊完成目標，但實現(xiàn)目標不只是強制性的執(zhí)行,，而是要結(jié)合員工和公司的利益進行,。作為管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，做出正確決策，推動企業(yè)健康發(fā)展,。

4. 帶著團隊成長

企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力,，一個好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力，在不斷推動企業(yè)發(fā)展的同時,，帶領(lǐng)團隊成長,。在這個過程中，提升團隊的能力和士氣是核心要求,。管理者要通過定期培訓(xùn),、激勵、賞識和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升,，共同成長,。

5. 不斷總結(jié)經(jīng)驗,，探索創(chuàng)新之路

企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，管理者必須時刻總結(jié)經(jīng)驗,，探索創(chuàng)新升級之道,。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài),，在中小企業(yè)的管理過程中注重實用性和針對性,，有針對性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法，在不斷總結(jié)中提高管理水平,。同時,，也要注意加強反思和學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì),，提高管理效果,。

結(jié)語：正確認識企業(yè)管理的重要性，認真學(xué)習(xí)實踐敢于創(chuàng)新的精神,，善于發(fā)掘員工的潛力,，不斷完善自身的能力，是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵,。希望在自己的職業(yè)生涯中,，能夠時刻保持激情、持續(xù)不斷地努力,，共同迎接未來的挑戰(zhàn),。

企業(yè)管理心得體會十篇八

20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員,，轉(zhuǎn)瞬間,，已經(jīng)在這里工作六年了,。

六年的時光,，讓一個剛出校門的青澀小子,，變成了有一定經(jīng)驗和能力的技術(shù)人員,。

在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展,、壯大和管理制度的完善,，個人的能力也得到逐步的提高,。

1、加強控制

這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理,，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個部門,、每個科室,、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力,。

公司為加強員工的品質(zhì)意識和成本意識,，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進行多次的相關(guān)培訓(xùn)。

從而使每位職工都能自我衡量自己的能力,，盡全力干好本分工作,。

人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,，認識到浪費,、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目標的障礙,。

讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價值：都在為公司大目標的完成而發(fā)光發(fā)熱。

2、注重溝通

公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。

人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對調(diào)動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。

公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度,，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會議,，對日常的品質(zhì)狀況進行報告;每個月開展的'新車型會議制度,，對新車型推進狀況進行溝通等等。

同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通,，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調(diào)動的歡送活動等等。

公司還鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動等,，以達到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運作暢通無阻,。

3,、尊重員工

公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任,，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖,。

如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境,，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷,，公司每年安排員工進行一次體檢等等。

公司是中日合資企業(yè),，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益,，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場,、網(wǎng)球場等,。

公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽,、中秋晚會,、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等,。

所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感,，盡心盡力效忠企業(yè),。

4、善于激勵

最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議,。

公司開展了提案建議制度,，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議,，視其不同情況會得到各種相應(yīng)的獎勵,。

這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實施、解決問題等,，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善,。

公司每年組織開展qc活動，從生產(chǎn)中的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見,，參加qc活動的人員,，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發(fā)表,，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情,，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本,。

去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎,。

同時，公司還注重人材的培養(yǎng),，鼓勵員工接受再教育學(xué)習(xí),，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報銷，激勵廣大員工學(xué)習(xí),。

因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要,。

我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。

而學(xué)校提供的這門課,，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。

通過學(xué)習(xí)管理學(xué),，我初步認識了許多管理學(xué)知識：

一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn),、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位,。

二，管理概述：管理是社會組織中,，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標,，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。

管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者,、組織者,。

(一)傳統(tǒng)管理階段

1、“管”字當(dāng)頭,。

2,、管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗和感覺,，沒有統(tǒng)一的原理和方法,，靠的是主觀判斷。

3,、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題,。

4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式,，沒有統(tǒng)一的標準,。

(二)科學(xué)管理時代的時間是二十世紀初到五十年代，資本主義發(fā)展到了壟斷階段,，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理,，資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段。

八,，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別,，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展，激勵的涵義與激勵理,。

九,，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點,，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標和內(nèi)容,，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,，員工招聘與錄用，績效考評,。

通過這個課程,，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果,。

例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界,，we refresh the world,。

通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值,，進而實現(xiàn)我們的目標,。

” at&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。

我們的目標是豐富顧客的生活,，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功,，并同時提升股東價值”;時代華納(time warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世,。

我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才,，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”,。

這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標,，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略,。

綜上所述,，一個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲,。

我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。

這真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲,。

這是我讀大學(xué)以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考,，去回憶這一個多月的課程,。

因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng)。

在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時,，他還教會我們要好好享受生活,，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力,，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象,。

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