心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理心得體會(huì)十篇一

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案，涉及企業(yè)的各個(gè)方面,，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過程中，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作,，今天我想分享一下我對(duì)于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得,，希望和大家分享，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達(dá)到預(yù)期效果。

第三段：實(shí)施方案的重要性

制定好企業(yè)管理方案后,，要進(jìn)行具體的實(shí)施,，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性,。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見和建議，營造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系,，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)

通過多次的實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對(duì)企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要我們不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理心得體會(huì)十篇二

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實(shí)情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課,，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，努力提高管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急,。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義,。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

一,、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,，針對(duì)工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證,、措施落實(shí),、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ),。

1,、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì),，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道,，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力,，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力,。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì),。對(duì)在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核,。

2,、確立愿景,、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障,、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。

3、擴(kuò)充載體,，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研,、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng),，取長補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

二,、著手執(zhí)行力,，形成凝聚力,，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步,，超越自我，獲得充足資源,，提供了新型管理平臺(tái),。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理,、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧,，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員,、戰(zhàn)略,、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動(dòng),，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用,。速度就是一切，快慢決定成敗,，為此,，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵,。

1、明確目標(biāo),，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度,，始終如一地堅(jiān)持,，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí),、查制度執(zhí)行的有效性,。針對(duì)存在的不足，提出整改要求,，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核,。同時(shí),，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率,。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí),，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段,。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度,，實(shí)施新的管理辦法時(shí),，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性,，再衡量其合理性、規(guī)范性,，謹(jǐn)防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,，按照九千體系的方法,，先試行，后改進(jìn)，再固定,。在試行過程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定,，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,，其次,，從正反二方面入手，一是選其首惡,，進(jìn)行批評(píng)處理,，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí),。

3,、依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法,，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí),，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4,、實(shí)施監(jiān)督，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門,、適用范圍及運(yùn)作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

綜上所述,，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì),，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲,。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。這對(duì)我來說是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考,，去回憶這一個(gè)多月的課程,。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變,，是一次錯(cuò)誤觀念的改變,，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng),?？傊瑢W(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)管理心得體會(huì)十篇三

日新月異的市場(chǎng)環(huán)境,，讓企業(yè)管理機(jī)制的重要性越來越受到重視,。做為企業(yè)管理者，如何根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合理的管理機(jī)制,，來實(shí)現(xiàn)最大效益,，成了企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題。下面就我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn),，談?wù)勎覍?duì)企業(yè)管理機(jī)制的一些心得體會(huì),。

一、建立目標(biāo)管理的機(jī)制

目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效途徑,，有效的目標(biāo)管理機(jī)制可以使員工在合理的目標(biāo)設(shè)定和工作計(jì)劃下,，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力。如何做一個(gè)好的目標(biāo)管理機(jī)制呢,？首先,，需要明確整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，不同層次間的目標(biāo)需要統(tǒng)一,，不同類別的職位需要制定不同的目標(biāo),，確保目標(biāo)的達(dá)成具有可操作性和可度量性,。其次，需要明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的資源和能力,，對(duì)人力,、物力和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行充分考慮，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況順利進(jìn)行,，最后需要制定操作規(guī)范,，制定明確的績(jī)效指標(biāo)，及時(shí)統(tǒng)計(jì),、分析和反饋考核結(jié)果,。

二、建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的有效手段之一,。一個(gè)好的績(jī)效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性,、公正性、實(shí)效性,、可操作性,，員工對(duì)此制度應(yīng)予以尊重、接受,、配合,。怎樣建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度呢,？必須建立公正的評(píng)價(jià)體系,、科學(xué)的審核程序、完善的考核鏈接,，才能營造出良好的考核環(huán)境,。對(duì)于優(yōu)秀高效的員工，我們要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，用實(shí)際行動(dòng)激發(fā)員工積極性,，達(dá)到動(dòng)力推動(dòng)的效果。

三,、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,，新的技術(shù)、新的模式,，新的理念會(huì)不斷涌現(xiàn),。在這個(gè)時(shí)代，如何讓員工掌握最新的管理思路,，提高管理能力,，是企業(yè)需要思考的問題。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，對(duì)于員工管理知識(shí)的提升至關(guān)重要,。在制定培訓(xùn)計(jì)劃上《針對(duì)不同職位的分類培訓(xùn),，包括激勵(lì)和管理知識(shí)、實(shí)際操作和社交技巧等方面,。對(duì)于員工參與培訓(xùn)的認(rèn)真度,，企業(yè)各級(jí)管理人員要給予充分的支持和宣傳，讓員工體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人成長的重要性,，從而明確知識(shí)和技術(shù)的重要性,。

四、共建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值觀的總結(jié),，是企業(yè)根深蒂固的DNA,，它是企業(yè)與社會(huì)、客戶,、員工之間的紐帶,。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感，增強(qiáng)員工共同的認(rèn)同感和最大效益的團(tuán)隊(duì)合作精神,。共建企業(yè)文化的方法,，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展、弘揚(yáng)正面價(jià)值觀,、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),、鼓勵(lì)員工自發(fā)分享個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)等。企業(yè)要帶頭營造良好的企業(yè)文化,，嚴(yán)格制定企業(yè)規(guī)范,，規(guī)范員工行為，增加員工互相信任,，營造一種和諧的企業(yè)氛圍,。

五、建立健康的人際關(guān)系

企業(yè)是由很多的人組成,，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提,。不同的人具有不同的性格、思想和行為,，構(gòu)成了不同的立場(chǎng)和利益,。對(duì)于企業(yè)管理者來說，建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要,，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展,。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先，企業(yè)管理者需要購買人際交往的相關(guān)書籍對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)普及,，其次,，定期組織員工之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，多參加社群活動(dòng),，提高員工間的交流機(jī)會(huì),，最后,，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力，在員工遇到問題時(shí)候給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助,。

總之,，企業(yè)管理機(jī)制的作用不容忽視，在管理中,，我們需要分析矛盾,，找到問題，找到解決問題的辦法,，不斷優(yōu)化管理機(jī)制,，從而達(dá)到最大化效益的目的。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用,。

企業(yè)管理心得體會(huì)十篇四

對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力,，比如,，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系；增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí),，靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí),；培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平等等,。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力,。

在學(xué)習(xí)這門課之前,，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容，管理學(xué)包括一般的原理,、理論、方法和技術(shù)等,，但通過這學(xué)期對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解，更能深刻的理解理論知識(shí)并在實(shí)踐過程中指導(dǎo)操作,。

初次接觸這門課程時(shí),，感覺耳目一新。首先,，教材的內(nèi)容模板與以往不同,，教材包含了五十多個(gè)案例，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例,、生產(chǎn)運(yùn)作管理,、人力資源管理案例,、市場(chǎng)營銷案例和財(cái)務(wù)管理案例等，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理性和感性認(rèn)識(shí),，為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”,。其次，課堂采用討論式教學(xué),，講課方式很靈活,。大家進(jìn)行討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維,。再次,，這門課對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高，每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料,，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容,。

通過對(duì)這門課的學(xué)習(xí)，我覺得我的幾個(gè)方面的能力有所提高,，正是這些能力的提高,，才能讓我在之后的工作中更自如、理性,，更能全面的做好每一件事,。我覺得受益匪淺。

因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析一個(gè)管理案例,，就必須將分散的知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合,，形成知識(shí)的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí),，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題,，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析,、解決問題的能力,，提高自身實(shí)踐操作水平。

通過對(duì)一個(gè)又一個(gè)案例的分析,，了解到許多公司的運(yùn)營模式,，以及如何將會(huì)計(jì)與公司管理相結(jié)合，認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營管理的重要性,。并且復(fù)習(xí)了原有的會(huì)計(jì)知識(shí),，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，使自己的專業(yè)水平更加扎實(shí),。

通過對(duì)案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理,，有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，在分析案例的過程中,，從多個(gè)方面,，多個(gè)角度去理解發(fā)掘問題,，使得思路更為開闊，視野更為廣泛,，從而使專業(yè)知識(shí)有了很大幅度的提高,。

此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng)，通過自主的學(xué)習(xí),，對(duì)課程有比較主觀的認(rèn)識(shí),，結(jié)合老師的講解，使得我們對(duì)案例分析有了新的認(rèn)識(shí),，通過學(xué)習(xí),，獲得了許多新知識(shí)，尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,，自覺,、自主的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)在的我們而言更加重要,。

企業(yè)管理心得體會(huì)十篇五

華為作為一家世界領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商,，其成功之道值得我們深思。華為集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信網(wǎng)絡(luò),、智能終端和云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,。華為之所以能在市場(chǎng)上發(fā)揮舉足輕重的作用，得益于其獨(dú)特的企業(yè)管理理念,。在我的職業(yè)生涯中,，我也參與過華為的項(xiàng)目，通過與華為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的接觸和交流,，我深深體會(huì)到華為管理模式背后的思想和原則,，今天我愿與大家分享我的一些心得體會(huì)。

第一段：科學(xué)的管理理念

華為不但注重結(jié)果和效益,，同時(shí)也非常重視管理過程和方法,。華為打造了一套完整、科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng),，將管理方法技術(shù)化，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的管理,。并且，華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理,，采取了激勵(lì)式管理,。在華為，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人翁,，公司以激勵(lì)方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,。華為的管理理念既注重結(jié)果,，同時(shí)也注重過程，將成本控制和質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合起來,，使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢(shì),，也保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

第二段：人才戰(zhàn)略

華為一貫重視人才戰(zhàn)略,，她的每一個(gè)企業(yè)活動(dòng)都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想,，包括企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、營銷策略等等。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才,，也注重通過人才培養(yǎng),、管理、激勵(lì)和回報(bào)等一系列工作,，對(duì)企業(yè)的人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落實(shí),。華為的管理體系通過對(duì)人才的培養(yǎng)來增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提升了員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)度,。通過互相學(xué)習(xí),、探討，也促進(jìn)了員工的交流和快速成長,。

第三段：創(chuàng)新的文化

華為鼓勵(lì)創(chuàng)新,，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力打造了良好的創(chuàng)新文化,。華為在企業(yè)管理中,，采用的是創(chuàng)新式的管理方法，強(qiáng)調(diào)以人為本,，鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新和探索,。華為為員工提供自由的工作環(huán)境，引導(dǎo)員工表現(xiàn)自我,，并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用，同時(shí),，也贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)支持,。

第四段：開放的體制

華為從成立一開始就倡導(dǎo)開放體制的理念，通過引進(jìn)國際先進(jìn)的人才和管理模式,，不斷吸收新思維,，新理念，重視職業(yè)規(guī)劃，組織架構(gòu)盡可能營造一種自由平等,、開放合作的環(huán)境,。華為不斷拓寬其概念廓，以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動(dòng)來架構(gòu)未來,。體制開放化日益加深,，已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢(shì)，也推動(dòng)了華為在電信息領(lǐng)域的市場(chǎng)地位和技術(shù)實(shí)力的提升,。

第五段：目標(biāo)導(dǎo)向和客戶為中心

華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營理念,，并將“客戶滿意”作為企業(yè)長期存在的動(dòng)力，而且華為的管理體系也是非常完整的,，其中包括了目標(biāo)管理,、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度、質(zhì)量控制和成本管理,。華為將公司的目標(biāo)明確化,，將員工目標(biāo)化，以可視化來衡量績(jī)效,。公司的目標(biāo)取決于客戶需求,，從客戶體驗(yàn)的角度出發(fā)，在工作中追求卓越,，水平享譽(yù)全球,。

結(jié)語：

在華為企業(yè)管理實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向,，開放以及創(chuàng)新靈感的萃取,，員工自主學(xué)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的分享都受到了極大的重視，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作文化也訓(xùn)練了華為的員工細(xì)心精神和對(duì)質(zhì)量的高度追求,。華為推崇“客戶體驗(yàn)至上”的經(jīng)營理念,，以高質(zhì)量的服務(wù)響應(yīng)客戶需求，達(dá)到了建立良好的聲譽(yù)和品牌影響力的目的,?？傊A為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。

企業(yè)管理心得體會(huì)十篇六

在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得體會(huì),，希望能夠幫助到大家,。

在xx公司學(xué)習(xí)氛圍不斷高漲,，全體同事學(xué)習(xí)熱情不斷上漲的情況下,，我有幸參加夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門課程,，從而更好的認(rèn)識(shí)了人的性格分類，并加深了對(duì)自己的了解,，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關(guān)系,。

九型人格是把人分為九種人格：1是完美型，2是助人型,，3是成就型,，4是自我型，5是理智型,，6是疑惑型,，7是活躍型，8是領(lǐng)袖型,，9是和平型,。每個(gè)性格都有其各自的特點(diǎn)，了解這些性格特征可以根據(jù)自己的能力,，興趣做好職業(yè)規(guī)劃,，更好的與人相處。同時(shí)在管理團(tuán)隊(duì),，談判時(shí)可以做到知人善用,，根據(jù)個(gè)性特點(diǎn)，做好定位,。在團(tuán)隊(duì)中,，注意性格的互補(bǔ)，建立有效的團(tuán)隊(duì),，改善人際溝通,，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，針對(duì)不同的客戶,，提供個(gè)性的服務(wù),。這些都是九型人格在企業(yè)中的應(yīng)運(yùn)。在生活中,，也可以幫助我們認(rèn)識(shí)自己,，理解別人，提高溝通能力,，改善人際關(guān)系,。

在聽課中，我對(duì)老師講解的2種性格印象比較深刻,。一是3號(hào)性格成就型,，二是6號(hào)性格疑惑型。3號(hào)性格的主要特征是：著重成就，有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)心,，要做到比別人“好,，有威望”。重視事情,，忽視人,。工作態(tài)度是不斷做，不斷沖,，只求達(dá)到所定目標(biāo),。凡事皆有目標(biāo)，以目標(biāo)為本,，工作生活上都是如此,。別人對(duì)自己的印象，形象是最重要的,，所以重視自己的形象,，以賺取他人的欣賞與尊重，經(jīng)常成為焦點(diǎn)和中心,。喜歡與有才華和能干的人在一起,，討厭不聰明的人，但又不能與比自己能力高很多的人在一起,。因?yàn)?號(hào)性格具備的這些特質(zhì),，所以在工作中，我們可以看見3號(hào)性格的人經(jīng)常是精力充沛,，對(duì)認(rèn)定目標(biāo)的工作積極主動(dòng),，希望在工作中取得好成績(jī)以此獲得別人的欣賞，贊美,，認(rèn)同,，掌聲。但如果3號(hào)性格的人沒有了目標(biāo)或者沒有事情做的時(shí)候會(huì)顯得萎靡不振,，整個(gè)人都沒有了精神,。所以在團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)3號(hào)性格的人要給與目標(biāo)，其取得成績(jī)的時(shí)候不斷鼓勵(lì),，是團(tuán)隊(duì)中用于沖在前面的猛將。而6好性格的人一般是做事小心謹(jǐn)慎,，不輕易相信別人,。喜歡有保障和保護(hù),，不喜歡受人注視,，依靠不了時(shí)會(huì)挑戰(zhàn)權(quán)威。事情未做或未發(fā)生前,，會(huì)有很多疑慮和擔(dān)心。能為所屬團(tuán)隊(duì)盡心盡力,，忠誠穩(wěn)定,，有責(zé)任感。時(shí)常預(yù)計(jì)最差的景況,，有時(shí)只是想象的恐懼,，過于擔(dān)憂。安于現(xiàn)狀,，不喜歡轉(zhuǎn)換新環(huán)境,。為別人做事在所不計(jì)，沒有私心,，對(duì)只關(guān)乎自己利益的'事情可能不大重視,。一般6號(hào)性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹(jǐn)，擔(dān)心,。內(nèi)心渴望強(qiáng)大的支持與后盾?？偸歉杏X不安全，比較擔(dān)心,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，針對(duì)這種性格的人，應(yīng)該做比較穩(wěn)定的工作，其忠誠度很高，工作中也比較敏銳。

從這兩種人格可以看出,，每種人格都不是絕對(duì)的完美的,，性格中總是有好的和不好的,，有長處和短處。有時(shí)候人也不可能是具備準(zhǔn)確的一種性格,，也可能是綜合型的性格,。學(xué)完這門課程我也認(rèn)識(shí)到要學(xué)會(huì)去接收別人，自我探索，對(duì)待事情要冷靜理智,，遵守規(guī)則,，也要有勇往直前的決心，行動(dòng)果斷,，言出必行,。學(xué)會(huì)去信任別人，積極主動(dòng)去幫助別人,，關(guān)心別人,。也要明確自己的目標(biāo)，以積極的態(tài)度,，做出更好的成績(jī),！

2.企業(yè)管理崗位競(jìng)聘演講稿

4.實(shí)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)管理心得體會(huì)十篇七

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的核心組織形式。企業(yè)的成敗,，關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量,。因此，企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平,，始終以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。

2. 意識(shí)到員工的重要性

作為管理人員,，我們首先要認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻(xiàn)和支持,。因此,，作為管理者，我們要時(shí)刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài),，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,，提高工作效率和員工的滿意度。

3. 勇于承擔(dān)責(zé)任

管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不只是強(qiáng)制性的執(zhí)行,，而是要結(jié)合員工和公司的利益進(jìn)行。作為管理人員,，要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于承擔(dān)責(zé)任,，做出正確決策,，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

4. 帶著團(tuán)隊(duì)成長

企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力,，一個(gè)好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力,，在不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長,。在這個(gè)過程中,，提升團(tuán)隊(duì)的能力和士氣是核心要求。管理者要通過定期培訓(xùn)、激勵(lì),、賞識(shí)和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升,，共同成長。

5. 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新之路

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，管理者必須時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新升級(jí)之道,。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài)，在中小企業(yè)的管理過程中注重實(shí)用性和針對(duì)性,，有針對(duì)性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法,，在不斷總結(jié)中提高管理水平。同時(shí),，也要注意加強(qiáng)反思和學(xué)習(xí),，持續(xù)提升自身素質(zhì)，提高管理效果,。

結(jié)語：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的重要性,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐敢于創(chuàng)新的精神，善于發(fā)掘員工的潛力,，不斷完善自身的能力,，是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵。希望在自己的職業(yè)生涯中,，能夠時(shí)刻保持激情,、持續(xù)不斷地努力，共同迎接未來的挑戰(zhàn),。

企業(yè)管理心得體會(huì)十篇八

20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員,，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了,。

六年的時(shí)光,，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員,。

在這六年里,，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善,，個(gè)人的能力也得到逐步的提高,。

1、加強(qiáng)控制

這里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理,，而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量和成本的控制,，促使全公司每一個(gè)部門、每個(gè)科室,、每個(gè)崗位,、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。

公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí),，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn),。

從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作,。

人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙,。

讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱,。

2、注重溝通

公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量和成本控制,，也同樣注重人本管理。

人是有感情的,，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用,，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。

公司各個(gè)部門之間溝通方式,，有定期的報(bào)告制度,，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告;每個(gè)月開展的'新車型會(huì)議制度,，對(duì)新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等,。

同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通,，如部門或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng);員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等,。

公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的,，使企業(yè)一切經(jīng)營運(yùn)作暢通無阻,。

3、尊重員工

公司對(duì)員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求,，對(duì)員工表示信任,，使每個(gè)員工都感覺到企業(yè)的溫暖。

如改善員工的工作環(huán)境,、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷,，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等,。

公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭(zhēng)取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金,，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場(chǎng),、網(wǎng)球場(chǎng)等。

公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活,，組織員工風(fēng)采大賽,、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等,。

所有這些大大提高了企業(yè)文化,，使廣大員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè),。

4,、善于激勵(lì)

最好的管理辦法莫過于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。

公司開展了提案建議制度,，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng),，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施,、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善,。

公司每年組織開展qc活動(dòng),，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加qc活動(dòng)的人員,，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)秀的qc小組會(huì)代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對(duì)qc活動(dòng)的熱情,，員工為公司提供了許多好的改善意見,，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。

去年我公司qc小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng),。

同時(shí),，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí),，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷,，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。

因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。

我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力,、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。

而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)管理學(xué),，我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí)：

一,，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位,。

二,，管理概述：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng),。

管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者,。

(一)傳統(tǒng)管理階段

1,、“管”字當(dāng)頭。

2,、管理的依據(jù)是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感覺,，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷,。

3,、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。

4,、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式,，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)科學(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀(jì)初到五十年代,，資本主義發(fā)展到了壟斷階段,，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段,。

八,，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展,，激勵(lì)的涵義與激勵(lì)理,。

九，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點(diǎn),，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義,，目標(biāo)和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,，員工招聘與錄用,，績(jī)效考評(píng)。

通過這個(gè)課程,，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值,，不斷改變世界，we refresh the world,。

通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司,、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),。

” at&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司,。

我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功,，并同時(shí)提升股東價(jià)值”;時(shí)代華納(time warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì),、卓著聞名于世。

我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才,，包括世界上最好的記者和作家,，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。

這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目標(biāo),，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確,，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。

綜上所述,，一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì),，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲,。

我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。

這真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，老師幽默的講課總是會(huì)讓教室充滿笑聲。

這是我讀大學(xué)以來最有價(jià)值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考,，去回憶這一個(gè)多月的課程。

因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué),，而是一次思想的蛻變,，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng),。

在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時(shí)，他還教會(huì)我們要好好享受生活,，也正是他的那種積極的生活態(tài)度,，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象,。

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