我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會篇一

領(lǐng)導(dǎo)講話是組織中傳遞指導(dǎo)意圖,、凝聚合力的重要手段之一。作為干部員工,，我們聽取領(lǐng)導(dǎo)講話不僅要注重聽覺接收信息,，更重要的是理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，充分吸收其中的精神營養(yǎng),，以便更好地為組織的發(fā)展做出貢獻,。在我多年的工作生涯中，通過參加各種會議和培訓(xùn),，我逐漸認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)講話的重要性,，并總結(jié)出以下心得體會。

首先,，對領(lǐng)導(dǎo)講話要有正確的態(tài)度,。領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負起向大家傳遞信息、傳遞思想,、指導(dǎo)工作的責(zé)任,。作為一名員工，要對領(lǐng)導(dǎo)講話抱有尊重的態(tài)度,，努力理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，不將個人主觀情感代入其中，盡量避免以個人價值觀評判領(lǐng)導(dǎo)講話的優(yōu)劣,。在聽取領(lǐng)導(dǎo)講話時,，我們要本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極反思的心態(tài),，將領(lǐng)導(dǎo)的思想落實到自己的實際行動中,，形成與組織保持高度一致的共識。

其次,，要針對不同類型的講話,，運用不同的聽取方式。領(lǐng)導(dǎo)講話的形式多樣,，有時是政策解讀,，有時是工作總結(jié)，有時是激勵鞭策,，也有時是危機應(yīng)對,。針對不同類型的講話，我們要選擇適當(dāng)?shù)姆绞絹砺犎?。在政策解讀方面,，我們要認(rèn)真記錄重要內(nèi)容，結(jié)合實際工作，積極思考如何應(yīng)用到實踐中,；在工作總結(jié)方面,，要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取成功經(jīng)驗,，改正不足,；在激勵鞭策方面，要敢于承擔(dān)責(zé)任,，接受領(lǐng)導(dǎo)的批評與鞭策,，勇于迎接挑戰(zhàn)。只有靈活運用不同的聽取方式,，我們才能更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，更好地發(fā)揮我們的作用。

第三,，要傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心聲和期待,。領(lǐng)導(dǎo)講話往往是對組織未來發(fā)展的規(guī)劃和期許，對員工的期盼和希望,。我們要通過領(lǐng)導(dǎo)講話來了解組織的發(fā)展方向,，了解領(lǐng)導(dǎo)對我們的期待，從中汲取力量和動力,。領(lǐng)導(dǎo)常常會強調(diào)核心價值觀、職業(yè)道德等重要理念,，我們應(yīng)該認(rèn)真聽取,，并將其轉(zhuǎn)化為我們的內(nèi)在信念和行動準(zhǔn)則。同時,，我們也要勇于從講話中尋找自己的不足,，積極改進提升自己，以更好地適應(yīng)組織的發(fā)展需要,。

第四,，要學(xué)會駕馭信息量大的講話。與發(fā)展時代的快速變化相比,，領(lǐng)導(dǎo)講話的信息量和內(nèi)容也日益增多,，我們要學(xué)會駕馭這些大量的信息。在聽取講話時,，我們要注重提高信息理解和處理的能力,，善于抓住核心觀點，透過表象,，理解深層思想,。同時，我們還要提高信息篩選和抽象的能力，將各種雜亂無章的信息歸納為有條理的知識結(jié)構(gòu),，并用以指導(dǎo)實際工作,。只有做到信息駕馭，我們才能更好地理解領(lǐng)導(dǎo)講話,，更好地應(yīng)對工作挑戰(zhàn),。

最后，要積極踐行領(lǐng)導(dǎo)講話精神,。領(lǐng)導(dǎo)講話最重要的目的是為了引導(dǎo)我們更好地工作,，提升組織的整體效能。我們要在工作中將領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)融入自己的實際行動中,，把領(lǐng)導(dǎo)講話的精神轉(zhuǎn)化為自己的動力和行動力,。只有積極踐行領(lǐng)導(dǎo)講話精神，我們才能更好地實現(xiàn)個人價值和組織目標(biāo)的統(tǒng)一,。

總之,，領(lǐng)導(dǎo)講話是一種重要的工作指導(dǎo)和精神鼓舞，對于我們個人和組織的發(fā)展都具有重要意義,。正確的態(tài)度,、適當(dāng)?shù)穆犎》绞健A聽領(lǐng)導(dǎo)的心聲和期待,、駕馭信息量大的講話以及積極踐行領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，都是我們在聽取領(lǐng)導(dǎo)講話過程中應(yīng)該注意的要點。希望我對于領(lǐng)導(dǎo)講話心得的體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌?。讓我們共同努力,，做一個忠誠聽從、積極表達的員工,。這樣,，我們才能為組織發(fā)展、社會進步做出更大的貢獻,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會篇二

很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團的11年第三次總經(jīng)理例會,，聽了出國留學(xué)希望董事長陳育新，出國留學(xué)希望副總裁傅文閣,，出國留學(xué)希望特驅(qū)集團總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話,，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確,，對自己以后的工作充滿了信心,，同時也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求,，對我們來說既是一種挑戰(zhàn),，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己,。

一：大舍大得,，以舍求得

大舍大得，小舍小得,，舍不得“舍”,，就不可能有所得，舍是因,，得是果,，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的,，更大的成功,，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始,，才會有成功的希望,，每時每刻的放下，每時每刻的進取,，只有這樣才能不斷的超越自己,。

王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向,，從國企到商人,，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到出國留學(xué)希望集團副總裁,，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資,，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神,，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我,，披荊斬棘,，快速前進著。

二：定力是成功的基礎(chǔ)

傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷,，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著,，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致,，這是一種心態(tài),，不計較個人得失,，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心,，在你所作的事情中聽到心的動,，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中,，全身心的投入其中，不受失敗的打擊,，出國留學(xué)不受困難的干擾,。我們堅信，只要用心,，擺正自己的心態(tài),，沒有什么事情解決不了的。陳總高考,，出國留學(xué)王總的大舍,，無不是這種不拋棄，不放棄,，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動體現(xiàn),。

三：團隊是企業(yè)制勝的法寶

王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè),，任何崗位,，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài),，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝,，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功,，靠的就是團隊,，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠,，賽過諸葛亮,，只要大家心往一處想，勁向一處使,，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗,，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力,，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山,，從井岡山到西北坡，然后進北京,，翻雪山,，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標(biāo),，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎,。

王總是一個愛才的人,，出國留學(xué)他不輕易批評員工，也不輕易開除員工,，樂意聽取員工的意見建議,，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位,，任何人只要認(rèn)真做好本職工作,，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體,，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星,，不是自己當(dāng)明星，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護和尊重,，對員工工作的肯定,。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重,，他們才會真正感到被重視,，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力,。只有員工受到了尊重,，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出,。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺,。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識就會得到升華,，能處處以團隊的利益為重,，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

總之,，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話,，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思,，去領(lǐng)會,，去反省。同時也深感肩負的責(zé)任重大而光榮,，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心,，特驅(qū)集團就如一輛豪華大巴,，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進,，車上有出國留學(xué)希望集團為我們搭建的寬廣舞臺,，有王總的正確指揮,，我堅信，我上了這趟車,，無論走到哪里,，我會永不下車。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會篇三

第一段：前言及引入老領(lǐng)導(dǎo)講話的背景（約200字）

作為一名領(lǐng)導(dǎo),，講話是領(lǐng)導(dǎo)工作中的重要組成部分,。從一個老領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，講話不僅僅是一種充斥著話語的溝通方式,，更是傳遞思想,、激勵員工、提升團隊凝聚力的手段,。在我長期擔(dān)任一家大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職位期間,，我吸取了很多成功的經(jīng)驗，從中獲得了一些寶貴的心得體會,。本文將圍繞“老領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會”為主題,，總結(jié)我的寶貴經(jīng)驗，以期能幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者在他們的工作中取得成功,。

第二段：傾聽與關(guān)注（約300字）

作為一位老領(lǐng)導(dǎo),，我發(fā)現(xiàn)在講話的過程中，最重要的就是傾聽,。傾聽是一種尊重,，也是一種學(xué)習(xí)。我們應(yīng)該了解講話不僅是發(fā)言的一個單向過程,，更是一個雙向溝通的機會,。在領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間，溝通是非常重要的一環(huán),。通過傾聽,，我們能夠更好地了解員工的需求和想法，及時解決問題,，并從中獲得更多的建議,。同時，我們也應(yīng)該關(guān)注員工的情感需求,，提供適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和支持,。因為只有關(guān)注他們的心情，才能夠真正激勵員工的積極性與工作熱情,。

第三段：清晰與明確（約300字）

在講話中,，清晰與明確是非常重要的。作為一位老領(lǐng)導(dǎo),，我認(rèn)為在講話之前,，應(yīng)該明確自己的目標(biāo),，并清晰地表達出來。在講話過程中,，我們應(yīng)該充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用,，給予員工明確的指導(dǎo)。只有明確的目標(biāo)和指導(dǎo),，員工才能夠更好地完成工作任務(wù),，并取得優(yōu)秀的成績。同時,，我們還應(yīng)該注意語言的簡潔明了,，避免使用讓員工產(chǎn)生困惑的行話和隱晦詞匯。清晰和明確的講話方式能夠讓員工更容易理解和接受,，提高講話的效果,。

第四段：激勵與鼓舞（約300字）

作為一位老領(lǐng)導(dǎo)，我深刻認(rèn)識到講話的力量是巨大的,。通過講話,，我們能夠激勵和鼓舞員工，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力,。在講話中,，我們可以贊揚員工的優(yōu)點和成績，鼓勵他們努力工作,，并給予適當(dāng)?shù)莫剟詈图畲胧?。同時，我們還應(yīng)該以身作則,，做好榜樣,，樹立正確的工作態(tài)度和價值觀。只有這樣,，才能夠激勵員工積極向上,，超越自我，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

第五段：總結(jié)與展望（約200字）

通過這些年的實踐與總結(jié),，我認(rèn)為老領(lǐng)導(dǎo)在講話中需要做到傾聽、關(guān)注,、清晰和明確,，同時要以激勵和鼓舞員工為目標(biāo)。良好的講話技巧和態(tài)度能夠有效提升員工積極性和團隊凝聚力,，促進企業(yè)的良性發(fā)展,。未來，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化,，領(lǐng)導(dǎo)的講話方式也需要不斷創(chuàng)新和突破,。通過繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，我相信我將能夠發(fā)掘更多講話的奧秘,，并在我的領(lǐng)導(dǎo)工作中取得更大的成功,。

總結(jié)（約100字）

老領(lǐng)導(dǎo)在講話中要做到傾聽、關(guān)注,、清晰和明確,，同時要以激勵和鼓舞員工為目標(biāo)。良好的講話技巧和態(tài)度能夠有效提升員工積極性和團隊凝聚力,，促進企業(yè)的良性發(fā)展,。未來，領(lǐng)導(dǎo)的講話方式需要不斷創(chuàng)新和突破,。通過學(xué)習(xí)和實踐,，老領(lǐng)導(dǎo)將能夠在領(lǐng)導(dǎo)工作中取得更大的成功。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會篇四

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會上,，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道,，認(rèn)真聽取了x行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話,。x行長用精辟的語言,，從細微處著手，宏觀上把握,，結(jié)合行長在省分行黨委中心組擴大學(xué)習(xí)班上的講話精神,，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢,，也對我們各級中層干部提出了要求,，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)x行長的講話精神和自己的感知感悟,，結(jié)合自己的工作實際,，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識和體會。

一,、認(rèn)識中層管理人員執(zhí)行力的重要性

記得前不久我看了由一本由的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書,，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫,，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉,！在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下,、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。”中層,，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力,、實現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”,。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是,。他們的作用發(fā)揮得好,，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好,，是橫在高層與基層之間的一堵墻,。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施,。

對于支行來講,，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置,，是貫徹落實支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵,。我們擔(dān)負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標(biāo),，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任,。

二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解

任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的,，雖有好的制度作“支撐”,，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭,、表率”作用,，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者,，也是督辦,、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實施,、是否發(fā)揮作用,，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。x行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用,，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行,。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會。

1,、帶頭主動學(xué)習(xí),，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。

x行長在講話中指出“學(xué)”與“時”相結(jié)合,，就是“要與時俱進地學(xué),，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時代和當(dāng)前發(fā)展的需要”；“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考,，而不是被動和機械的學(xué)”,；“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論,，再反過來指導(dǎo)實踐”。以前我學(xué)習(xí)確實存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念,，沒有真正“把我們很有限的時間和精力,，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上,，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性,。”做為基層分理處主任，我們要結(jié)合自己的實際情況,，轉(zhuǎn)變這種觀念,，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí),，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺悟,；學(xué)習(xí)英語等文化知識,，提高的文化水平；學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神,，提高經(jīng)營管理水平,；學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識,，提高辦公自動化操作能力；學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度,，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道,，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。

2,、帶頭深化服務(wù),，做提升經(jīng)營管理水平的表率,。

做為基層網(wǎng)點,，在這一“帶頭”和“表率”中,，最重要的是提高客戶服務(wù)水平,。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。

金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務(wù)的競爭,。誰的信譽好,、服務(wù)好,，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場,。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新,，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù),，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏,；才能限度的為客戶提供滿意的服務(wù),，為我們吸引越來越多的中高端客戶。

聽了x行長的報告,，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理,，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作,，無論對加強精神文明建設(shè),，保證我行各項業(yè)務(wù)的順利開展，還是對加強處所內(nèi)部管理,、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任,，今后我將多多“理解員工,、關(guān)心員工、愛護員工”認(rèn)真研究員工的思想,、工作,、學(xué)習(xí)及生活動態(tài)，做到心中有數(shù),。

3,、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率,。

要加強自身修養(yǎng),，就是要提高自己的境界,，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),。樹立正確的人生觀、價值觀,、權(quán)力觀,，不為權(quán)力、金錢所動,，保持一名共產(chǎn)黨員的本色,。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實,、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展,。

x行長在講話中還提到,，“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利,，團結(jié)能夠創(chuàng)造效益,，團結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團結(jié)協(xié)作的社會,，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個部門和員工的任務(wù)完不成,，就會影響整個目標(biāo),。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密,。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水,。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,，我們必須在成員之間形成高度的信任感,，形成團隊成員之間的尊重、信任,、寬容,、團結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體,，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展,。

三,、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力

1、工作領(lǐng)悟能力

無論做任何一件事之前,，首先要弄清自己的工作職責(zé),、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,；然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和要達到的效果,，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點,。也就是說,，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事,，并且會事半功倍,。

2、制定計劃能力

要完成任何任務(wù)都要制定計劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，我要將各項任務(wù)按照輕,、重、緩,、急列出計劃表,，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時,，要掌握關(guān)鍵性問題,，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作,。要清楚做好20%的重要工作,，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3,、指揮協(xié)調(diào)能力

一項計劃無論如何周到和完善,，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預(yù)期的效果,，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個,，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的,，所以今后要多加強這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉,。

4,、判斷能力

判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要,，網(wǎng)點事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,，從而找到問題的真正癥結(jié)所在,，并提出解決方案,。這就要求洞察先機，未雨綢繆,。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機,，最后變成良機。

5,、創(chuàng)新能力,。

要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外,，更重要的還要時時,、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí),，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識的學(xué)習(xí),，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題,、研究問題,、解決問題。解決問題的過程,，也就是向創(chuàng)新邁進的過程,。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想,，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,。創(chuàng)新無極限,，唯有創(chuàng)新，才能生存,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會篇五

近日,，我有幸代領(lǐng)導(dǎo)講話，向全體同事傳遞了重要的工作指示和發(fā)展方向,。這次經(jīng)歷讓我收獲頗多,，對于領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧和方法也有了更深的理解。在這篇文章中,，我將分享我對此的體會和心得,。

首先，在代領(lǐng)導(dǎo)講話之前,，我們必須對領(lǐng)導(dǎo)的觀點和意圖有深入了解,。了解領(lǐng)導(dǎo)的指示是完成代領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該通過閱讀相關(guān)文件、與領(lǐng)導(dǎo)進行交流等方式獲取準(zhǔn)確的信息,，并理解領(lǐng)導(dǎo)的想法和倡導(dǎo)的工作理念,。只有這樣，我們才能準(zhǔn)確無誤地傳達領(lǐng)導(dǎo)的意見,，使同事們對領(lǐng)導(dǎo)的要求有一個清晰的認(rèn)識,。

其次，作為代領(lǐng)導(dǎo),，我們要善于整合和梳理信息,，將內(nèi)容凝練到核心要點，保持語言簡練明了,。在準(zhǔn)備講話稿時,，我篩選出了最重要的內(nèi)容，以確保信息的有效傳遞,。不僅要注意言之有物,，還要注意用詞準(zhǔn)確，讓話語具有說服力,。這需要我們根據(jù)不同情況和受眾,，靈活運用感性、邏輯和道德三種說服手段,，給予同事們以信任和動力,。

第三，對于講話的交流環(huán)節(jié),，我們要注重與同事們的互動和溝通,。講話并不僅僅是自己說一通，而是要與聽眾建立聯(lián)系,，與大家形成良好的互動,。在我代領(lǐng)導(dǎo)講話時，我結(jié)合同事們的工作經(jīng)驗和困惑,，設(shè)置了提問環(huán)節(jié),，傾聽大家的意見和建議。這種互動不僅可以讓同事們感到自己的發(fā)言得到了重視,，同時也能增強大家的凝聚力和向心力,。

第四，代領(lǐng)導(dǎo)講話過程中,，我們還要注意語言的表達方式和情感的把握,。在這個過程中，我們需要運用恰當(dāng)?shù)闹w語言和面部表情,，展示出自己的自信和冷靜,。同時,，我們還要注意語調(diào)和聲音的調(diào)節(jié)，使發(fā)言充滿激情,，卻不失莊重。通過語言和情感的把握,，我們可以增強講話的感染力,，使同事們更容易接受并積極行動。

最后,，講話之后,，我們要及時總結(jié)和反思講話的效果。通過觀察同事們的反應(yīng)和反饋,，我們可以了解到自己講話的效果如何,，是否達到了預(yù)期的效果,。同時,，我們要虛心接受同事們的批評和建議,，以提升自己的演講和表達能力,。只有不斷總結(jié)和反思,，我們才能在下一次的機會中更好地代表領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,，增強自身的影響力。

總之,，代領(lǐng)導(dǎo)講話是一項重要的工作，也是一次提升個人能力與影響力的機會,。通過了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,、整合信息,、與同事互動、表達情感和及時反思,，我們可以更好地完成代領(lǐng)導(dǎo)講話的任務(wù),。在今后的工作中,，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的表達能力,，更好地服務(wù)于團隊和組織的發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會篇六

非常高興參加集團2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署這樣一個非常重要的會議,。通過參會,，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí),、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法,，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,，更是能在第一時間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想 提升管理 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)》的重要報告,，分享各集團領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報告的心得感想,。聽后不僅是興奮,，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

我認(rèn)為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神，還有艱苦奮斗,、求真務(wù)實,、不斷創(chuàng)新,、追求卓越的理念與行動,，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在,。不斷創(chuàng)新,，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力,。

如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想，提升管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),，我個人認(rèn)為,，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂董事長的講話,，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵,。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,，找出存在的問題與差距,。其次是要認(rèn)識到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實際,，能真正實現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實可行的工作思路與方案,，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。

在會議現(xiàn)場,，我第一個感受是,，董事長的講話報告求真務(wù)實，實事求是,。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績,，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團的發(fā)展進行了精準(zhǔn)定位,，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模,，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難,。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作,。

第二個感受就是,，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標(biāo)與要求,，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ),。我認(rèn)為，這也是對人力工作的具體指示與要求，2016年的人力工作重點之一就是要解放思想,，堅定信心,，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略,，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實人力資源基礎(chǔ)管理,，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個核心問題。

第三個感受就是,，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治,、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā)，對2016年的集團工作做了整體部署與安排,。如在集團整體管控上,，要求強化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,，集團決策,。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì),，實現(xiàn)人力資源效益最大化,。清晰的工作思路與要求使我們在2016年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,，提升集團經(jīng)濟效益,，提升核心競爭力來開展工作。

在董事長的報告中,，有很大篇幅講述2016年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求,。回顧2015年人力資源部的工作,，雖然在夯實人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,，做了一些工作，但離集團領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離,。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動,，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責(zé)任,、使命與壓力間的碰撞,。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理,、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細,、做實、做到位,。2016年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念,，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設(shè)中的服務(wù)保障作用,，董事長給出了很明確的方向與目標(biāo),。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實地真抓實干有效地去做,，做出實效,，這是我近日在重新思考的問題。

感受之四就是,，我們要感恩,。2016年是集團轉(zhuǎn)變觀念,，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年,。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,，以適應(yīng)并跟上集團的變革與快速發(fā)展,。2016年，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷,。

我想,，在董事長及集團高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下,，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,，人力資源2016年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升,、效能與機制建設(shè)等方面有一個新的飛越,。實現(xiàn)2016年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升,，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會篇七

老領(lǐng)導(dǎo)講話是我們每個員工都期待的時刻,，因為在這個特殊的時刻里,，我們可以聽到來自老領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鼓勵，為我們的工作提供動力,。我有幸聆聽過許多老領(lǐng)導(dǎo)的講話,，并從中獲得了很多心得體會。以下是我對老領(lǐng)導(dǎo)講話的一些思考和體會,。

段二：言之有物

每次老領(lǐng)導(dǎo)講話,，無論是在重要會議上還是在團隊會議上，他們總能夠讓我們感到他們對工作的深入了解,。他們通常會對當(dāng)下所面臨的問題進行詳細分析和解釋,，給出明確的指示和建議。他們的講話不僅能帶給我們知識上的啟發(fā),，更重要的是讓我們深刻理解了問題的本質(zhì),，激發(fā)了我們解決問題的動力。

段三：發(fā)人深省

老領(lǐng)導(dǎo)的講話總是充滿深意,，讓人發(fā)人深省,。他們不僅關(guān)注工作的結(jié)果，更關(guān)注工作的過程和人與人之間的關(guān)系,。通過他們的講話,，我意識到領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有戰(zhàn)略眼光，還要有人文關(guān)懷,。他們總是強調(diào)團隊合作,、互相理解和尊重，鼓勵我們主動溝通,、協(xié)作,，并提醒我們要保持良好的工作氛圍。他們的講話讓我們明白,，成功不僅取決于個人的能力,，更取決于團隊的力量和合作。

段四：目標(biāo)明確

老領(lǐng)導(dǎo)的講話總是有明確的目標(biāo),。無論是為了給我們設(shè)定明確的工作目標(biāo),，還是為了激勵我們不斷追求進步，他們總是能夠明確地告訴我們我們?yōu)槭裁匆瞿臣虑?，以及如何去做,。他們的講話使我們認(rèn)識到，目標(biāo)的明確對于工作的推動至關(guān)重要,，只有明確了目標(biāo),，我們才能夠更有針對性地付諸行動，取得更好的成績,。

段五：啟發(fā)和動力

老領(lǐng)導(dǎo)的講話總是給人以啟發(fā)和動力,。他們總是鼓勵我們對于問題要勇于思考，要敢于創(chuàng)新,，要有遠大的目標(biāo)和信心,。他們的講話讓我們明白，無論遇到任何困難和挫折,，都要積極面對,，勇往直前。他們的講話讓我們相信,，只要我們付出努力,，邁向成功的道路上就沒有什么不可能。

在總結(jié)中,，每次老領(lǐng)導(dǎo)的講話都給我很多啟發(fā)和體會,。他們的講話教會了我如何正確看待工作和生活，教會了我要積極面對困難,，敢于創(chuàng)新,。他們的講話不僅提供了知識上的幫助，更為我樹立了正確的人生觀和價值觀,。我將永遠銘記老領(lǐng)導(dǎo)那句句發(fā)人深省的講話,，將其作為我人生的指引,，不斷前行。