當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富,，不斷積累和分享,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)心得體會篇一

經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實驗活動,、我們班六個小組完成了五個年度的企業(yè)沙盤模擬實驗。我所在的旗速騎汽車有限責(zé)任公司最終以350的成績結(jié)束本次實驗,。通過幾周的實驗,、在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時、也從本小組以及其他小組的匯報結(jié)果中獲得一些經(jīng)驗教訓(xùn)以及心得體會,。

1、注意明確分工,、各個成員協(xié)調(diào)合作,。在本小組中、雖然各個成員都有相應(yīng)的部門所屬,、但在實際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務(wù),、而是各人均計算成本、這樣雖然能夠提高成本計算的正確率,、但是同時也容易忽略一些細節(jié)問題,、比如標書的購買問題和研發(fā)周期問題。所以在實際操作中,、不僅要注重合作,、更要注重各部門的作用、比如銷售部門進行銷售費用的核算,、研發(fā)部門進行研發(fā)費用的核算和研發(fā)周期的控制,、生產(chǎn)部門進行機器設(shè)備的購買或租用、生產(chǎn)產(chǎn)能的計算,、人力資源部門進行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制,。最后各部門進行匯總討論得出最終成本價和競標價、使得結(jié)果準確并且全面,。

2,、做好市場研究、明確前提標準。這是進行標書購買以及競爭客戶的前提基礎(chǔ),、從各小組的匯報結(jié)果看,、很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價格客戶的含義、但是在投標時卻選擇了非價格客戶,、結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金流失,、影響企業(yè)后期操作。另外,、產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年,、而本小組卻誤認為研發(fā)安裝共需一年,、導(dǎo)致第三年p2無法生產(chǎn)、競標失敗,、浪費資金,、所以在競標前做好市場研究,、明確前提標準很重要,。

3、明確企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營方法,。所謂知己知彼、方能百戰(zhàn)不殆,。在競標前,、要考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況、比如產(chǎn)能,、到中后期、許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況,、原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力,、這樣不僅會導(dǎo)致競標失敗,、而且會導(dǎo)致原材料浪費,、機器設(shè)備空閑,、資金浪費,。另外、了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權(quán)衡利弊,、客觀定價,、比如千里馬企業(yè)堅持價格戰(zhàn)、這就使我們在定價時考慮更多,。

1、穩(wěn)當經(jīng)營,、適當冒險,。在幾次投標中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標的情況、導(dǎo)致失去很多機會,、所以穩(wěn)當經(jīng)營固然重要,、但是適當冒險也是很好的抓住機會的方法。

2,、價格是贏得客戶的重要手段,。很多小組的低價戰(zhàn)略在實驗中取得豐碩成果、雖然鞏固經(jīng)營的方法很多,、但是不可否認,、低價仍然是重要手段之一。

在企業(yè)模擬沙盤實驗系統(tǒng)使我們對企業(yè)的經(jīng)營模式有了初步了解,、對自身有了更客觀的評價,、加強了同學(xué)之間的團結(jié)合作意識,。但同時也存在一些問題、比如各企業(yè)之間除了價格差異外,、汽車質(zhì)量,、公司信譽、客戶情況均無差異,、這與實際中情況不符,。所以在模擬實驗的基礎(chǔ)上、我們?nèi)砸Y(jié)合實際情況,、調(diào)整方法,、隨機應(yīng)變、才能使公司的經(jīng)營更有成效,。

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)心得體會篇二

通過現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)習(xí),，使我更清醒地認識到：我們辦學(xué)要追求高水平的辦學(xué)的質(zhì)量就必須要有提高現(xiàn)代管理水平?？梢哉f,，管理水平是辦學(xué)的關(guān)鍵只有提高管理水平，學(xué)校才可以得以突飛猛進的發(fā)展,。俗話說：“說起容易做起來難”,，只有在通過理論的結(jié)合，在實踐中不斷探索,，在新時代背景下,，更應(yīng)該加強現(xiàn)代管理，才會適應(yīng)時代的發(fā)展需要,，因此,，它是一個長期而曲折的過程，我雖然是個初級教育工作者,，但是,，在這次學(xué)習(xí)中也有了一些提高，結(jié)合自己的情況講講一下我的體會：

教育是鑄造人類靈魂的工程,，只有對學(xué)生做到熱心,、愛心,、細心,、貼心、耐心,、用心,，才可以使學(xué)生身心愉快地接受科學(xué)文化知識，我們經(jīng)常說,，學(xué)生是祖國的花朵,，教師是澆灌這些花朵的辛勤園丁;學(xué)生是祖國的未來,，教師是他們未來的引路人。因此,，教師在學(xué)生的成長過程中起著舉重輕重的作用,。在社會情況紛繁復(fù)雜的今天，在諸多不良因素的對我們的這些花朵進行著強烈的刺激和腐蝕的狀況下,，由于我們這些學(xué)生思想上尚未成熟,，正確的世界觀、價值觀尚未正式形成,，他們能否朝著正確的方向茁壯成長,。

學(xué)校的全體教職工都是學(xué)校現(xiàn)代管理的實施者,，立足與發(fā)展每個教職工的能力作用,，發(fā)揮每一個教職工的特長，每個教師要做出表率,，以身作則,。

(1)以身作則，起到表率作用

每個教職工對學(xué)生要負責(zé),，關(guān)心學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生心里健康，只有這樣,，才能有說服力,，才能起到表率作用，才能帶動廣大師生實現(xiàn)教育目標,，創(chuàng)出最佳教學(xué)效益,，提高教學(xué)質(zhì)量。

(2)真誠待人

尊重別人是以誠待人的重要表現(xiàn),。要經(jīng)常與學(xué)生談心,，互相溝通，以誠懇的態(tài)度,，充分肯定他們的長處和優(yōu)點,，不要過度的關(guān)心那一個學(xué)生或偏向哪位學(xué)生、要公平對待每一個學(xué)生,、也推心置腹地的指出他們不足,，他們也愿意把自己的心里話向我敞開。這樣,，天長地久,，增進了相互間的了解，實現(xiàn)了共勉,，工作中的配合也會更加默契,。

(3)關(guān)心教師生活,，想他們所想。

每個教師都有著極強的事業(yè)心和責(zé)任感,，每個人都想在教育教學(xué)工作中有所成就,，這種事業(yè)和責(zé)任感無論對個人和學(xué)校，對孩子及家庭,，還是對國家和人民都是好事,。心甘情愿地為教師們解決困難，為教師們的生活分憂,，為教師們在學(xué)歷提高,、普級評優(yōu)等提供條件。使教師們感到學(xué)校溫暖,，工作中受到鼓舞,，進而提高教師們的工作效率。

(1)樹立“科學(xué)規(guī)劃,，創(chuàng)一流水平”的質(zhì)量目標管理意識,。在學(xué)校管理中要科學(xué)規(guī)劃，明確提出管理的奮斗目標和達成度指標,。

(2)樹立“學(xué)生要全面發(fā)展,，教師要全面育人”的方向管理意識，即以人為本的管理理念,。

(3)樹立“教學(xué)為主,，整體優(yōu)化”的中心管理意識。學(xué)校要真正把教學(xué)管理放在學(xué)校管理的中心地位,，堅持以教學(xué)為中心,，安排和協(xié)調(diào)各項工作，在有序的過程步驟中實行全程優(yōu)化管理,。

再高明的理念也離不開實踐,，沒有實踐的理論也只能是空中樓閣。我認為首先要做好以下幾點：

(1)管理體制應(yīng)該突出教學(xué)的中心地位,。教學(xué)中心地位質(zhì)量意識的確立,，應(yīng)從學(xué)校管理體制得到保證。這種教學(xué)管理體制的作用就是推動并促成優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),、方法,、手段，從而最終實現(xiàn)優(yōu)化學(xué)科教學(xué),，提高教學(xué)質(zhì)量,。

(2)具體工作在于狠抓常規(guī)教學(xué)管理,。我堅持的原則是,，在確保優(yōu)秀的傳統(tǒng)經(jīng)驗最大化發(fā)揚光大的基礎(chǔ)上,，優(yōu)先保住當前質(zhì)量，穩(wěn)妥的.嘗試新的方法,，謀略與謹慎相結(jié)合,。備課方式也好、課堂形式也好,、反思評價也好,，注重教師個人感受，以師生的負擔變化為衡量,，努力在“輕負擔,，高質(zhì)量”上下功夫。在推行一些策略時,，要時刻關(guān)注是否存在整體抵觸現(xiàn)象,，當止則止，防止陷入弄虛作假的惡性循環(huán),。同時,，諸如教師理論學(xué)習(xí)這些有助于提升教師專業(yè)能力卻與人天生的惰性相矛盾的工作，也必須有強制性的規(guī)范和行動來強化實施,，屬于“規(guī)定動作”,，沒有迂回的余地,。

(3)抓分層次教學(xué),，突出以人為本,。在抓常規(guī)教學(xué)過程中,，我們堅持分層次教學(xué)，在教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)進度,、訓(xùn)練容量與難度上思考研究,，在反饋上采用多種手段,。對那些基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生，學(xué)校在學(xué)生“勤學(xué)習(xí),、養(yǎng)習(xí)慣,、打基礎(chǔ)”上下功夫,，在教學(xué)上設(shè)置不同的目標,，在測試上確定不同的要求,，讓不同層次的學(xué)生都能得到成功的體驗,。

現(xiàn)代社會經(jīng)濟,、科技事業(yè)迅速發(fā)展,，為我們的教育教學(xué)及學(xué)校管理提出了新的課題。教育體制改革,，新課程改革等正在進行中,，教育工作者責(zé)任重大,。只有不斷的努力學(xué)習(xí),，不斷實踐,，不斷的提高自己的管理水平,，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，才能適應(yīng)教育教學(xué)工作的更高要求,。教育的成敗決定著國運的興衰，教育的競爭也可以說是綜合國力的競爭,。所以,，每一位教育工作者也都是管理者,，都要負擔起教育管理的重大責(zé)任，為中國教育的振興貢獻自己的一份力量!

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)心得體會篇三

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得要怎么寫,，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,，參考優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得樣本能讓你事半功倍,，下面分享【現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得通用5篇】,，供你選擇借鑒,。

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經(jīng)濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課,，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。

通過學(xué)習(xí)管理學(xué),，我初步認識了許多管理學(xué)知識:

一,，企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位,。

二，管理概述：管理是社會組織中,，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標,，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動,。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者,、組織者,。(一)傳統(tǒng)管理階段1,、“管”字當頭,。

2,、管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗和感覺,，沒有統(tǒng)一的原理和方法,，靠的是主觀判斷,。

3,、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。

4,、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標準,。(二)科學(xué)管理時代的時間是二十世紀初到五十年代,，資本主義發(fā)展到了壟斷階段,，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理,，資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段,。

三,，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：權(quán)責(zé)一致原則，精干高效原則,，分工協(xié)作原則

四,，戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇,，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略聯(lián)盟

八,，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成,，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別,，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展，激勵的涵義與激勵理,。九，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點,，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義,，目標和內(nèi)容,，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用,，績效考評,。

十,，財務(wù)管理：財務(wù)管理的含義,，財務(wù)管理的內(nèi)容,，資金的時間價值，籌資管理,，投資管理

十一，現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述,，倉儲管理,，配送管理,，供應(yīng)鏈管理

通過這個課程,，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是:“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值,，不斷改變世界,，werefreshtheworld。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司,、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值,，進而實現(xiàn)我們的目標?！盿t&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司,。我們的目標是豐富顧客的生活,，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功,，并同時提升股東價值”;時代華納(timewarner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì),、卓著聞名于世,。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家,，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標,，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略,。

綜上所述，一個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲,。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。

這真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲,。這是我讀大學(xué)以來最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程,。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng),。在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時,，他還教會我們要好好享受生活,，也正是他的那種積極的生活態(tài)度,，才使得他更充滿人格的魅力,，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象,。

現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新,，才能更進一步的創(chuàng)造財富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實,，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。

對此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔,、管理,、提拔,、培訓(xùn)都是必不可少的,。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn),、管理方法，績效評估,、福利待遇以及員工關(guān)系等。

1,、員工培訓(xùn)

2、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,，了解員工的心態(tài),，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動,。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二,、在企業(yè)文化的推進與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會、凝聚而成的一種獨具特點的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標,、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此,，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地,。

1、第一時間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”,。

2,、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題,。從積極性和目標性的角度上看，也強調(diào)員工的個人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗,。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志,。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作,，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

4,、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要,。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長,，容他家之短,。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5,、勇于承擔責(zé)任,。責(zé)任的歸屬,，需要詳細,、準確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”,，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6,、以團隊目標為己任,。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后,，大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準則。

7,、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍,。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進步。

三,、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面

楊立國老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1,、找準切入點,，推行精細化的財務(wù)管理

精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動,，涉及公司的方方面面,，必須達到控制成本、提高效益的目的,。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金,、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細化的財務(wù)管理,。

2,、實施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的集成工作,，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化,。全面預(yù)算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部,、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制,，是兼具計劃,、協(xié)調(diào),、控制、激勵,、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、實行人本財務(wù)管理,，全員參與,，提升素質(zhì)

樹立人本財務(wù)觀念,。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識,、智慧以及努力程度,，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二,，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理,，實行民主式和參與式財務(wù)管理,，提高員工對財務(wù)的參與意識;第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細化財務(wù)管理作為切入點,，把精細化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算,，提高財務(wù)信息的有效性，以精細化財務(wù)管理促進管理水平的提升,，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。

最后,，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進步,，實現(xiàn)自我價值,，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!

近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動,。也就是通過計劃,、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達到預(yù)期的目標,?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨特方式、恰當手段,、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識,，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此,，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍,。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠性特點,，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程,。因此,，又具有適時性和應(yīng)變性的特點,。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中,，要避免不切實際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元,，走的是一條規(guī)模擴張的路,，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”,，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多,，由急速擴充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無法收拾。3,、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因為論資排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個,。

1984年以來,，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利,，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種,。5年前，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站,，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計,，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計,。

提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課,，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。

通過學(xué)習(xí)管理學(xué),，我初步認識了許多管理學(xué)知識:

一，企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn),、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位,。

二，管理概述：管理是社會組織中,，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標,，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。

管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者,、組織者,。

(一)傳統(tǒng)管理階段

1,、“管”字當頭。

2,、管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗和感覺,，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷,。

3,、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。

4,、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式,，沒有統(tǒng)一的標準。

(二)科學(xué)管理時代的時間是二十世紀初到五十年代,，資本主義發(fā)展到了壟斷階段,，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段,。

三,，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：權(quán)責(zé)一致原則，精干高效原則,，分工協(xié)作原則

四,，戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇,，戰(zhàn)略實施,，戰(zhàn)略聯(lián)盟

八，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別,，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展，激勵的涵義與激勵理,。

九,，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義,，目標和內(nèi)容,，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用,，績效考評,。

十，財務(wù)管理：財務(wù)管理的含義,，財務(wù)管理的內(nèi)容,，資金的時間價值,，籌資管理，投資管理

十一,，

現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述,，倉儲管理，配送管理,，供應(yīng)鏈管理

通過這個課程,，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果,。

“現(xiàn)代企業(yè)管理”剛在課表上看到這個課程名字時，就知道學(xué)習(xí)這門課程將會對我們的生活以及未來的事業(yè)起到不可限量的作用,，可以說它是我們未來不可缺少的一部分,。

企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。伴隨著人類社會日新月異的變化和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)管理作為社會實踐活動的理論概括和總結(jié)的管理科學(xué)，它的發(fā)展著接受著時間的挑戰(zhàn),。

迅速崛起的中國不僅需要眾多的技術(shù)人才,，更需要大量的復(fù)合型管理人才。自20世紀90年代以來,，企業(yè)管理的理論和實踐不斷創(chuàng)新,，一些全新的管理模式、方法不斷出現(xiàn),，而我們在課程的學(xué)習(xí)中學(xué)到了這些全新的管理模式和方法,，如企業(yè)資源計劃、流程再造,、學(xué)習(xí)型組織等等,。

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通,、服務(wù)等經(jīng)濟活動,，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營,、獨立核算,、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織，是現(xiàn)在社會的基本經(jīng)濟單位,。管理就是管理者或管理機構(gòu),，在一定的范圍內(nèi)，通過計劃,、組織,、控制,、指揮、激勵等措施,，對組織所擁有的資源(包括人,、財、物,、時間,、信息等)進行合理配置和有效使用，以實現(xiàn)組織預(yù)訂目標的過程,。而“現(xiàn)代企業(yè)管理”就好比做菜,，什么時間該加什么樣的調(diào)料，什么菜可以混炒,，什么菜混炒就會變味或者中毒,，還要掌握好火候。

學(xué)習(xí)這門課程,，讓我了解到企業(yè)管理學(xué)科對以后工作的重要性,，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果,。它讓我們了解和掌握了企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)了專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事企業(yè)管理工作奠定了理論基礎(chǔ)。也使我認識到一個好的企業(yè)如果它沒有一個好的管理,，那么它也會慢慢的腐朽,、腐爛。

經(jīng)過對企業(yè)管理學(xué)科的學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,，收獲很多，帶給我很多心得體會,。我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲,。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。謝謝老師的講解與指導(dǎo)!

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)心得體會篇四

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃,、年度計劃,，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來,。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,，但是由于起步比較晚，由于受到觀念,、知識等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡,。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補課。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗,。無論是觀念,、意識，還是思維,、知識,，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識,、品牌意識,、公關(guān)意識、人才意識,、知識意識等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模,、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識,，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺時不直覺,，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想,，該綜合時不綜合,，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績,！

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)心得體會篇五

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科、它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,、促進企業(yè)管理水平的提高,、在我國社會主義市場經(jīng)濟下、努力提高管理,、增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,、已成為當務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。通過本課程學(xué)習(xí),、應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識、熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,、掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,、為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,、現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課,、提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺、優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),、更新了管理理論,、開拓視野、自我超越,、全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。

通過學(xué)習(xí)管理學(xué)、我初步認識了許多管理學(xué)知識：

一,、企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn),、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。

二,、管理概述：管理是社會組織中,、為了實現(xiàn)預(yù)期的目標、以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者,、組織者,。

（一）傳統(tǒng)管理階段

1、“管”字當頭,。

2,、管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗和感覺、沒有統(tǒng)一的原理和方法,、靠的是主觀判斷,。

3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題,。

4,、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式、沒有統(tǒng)一的標準,。

（二）科學(xué)管理時代的時間是二十世紀初到五十年代,、資本主義發(fā)展到了壟斷階段、這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理,、資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段,。

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：權(quán)責(zé)一致原則,、精干高效原則,、分工協(xié)作原則

四、戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇,、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略聯(lián)盟

八,、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用,、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別,、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展、激勵的涵義與激勵理,。

九,、人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點、企業(yè)人力資源開發(fā)的含義,、目標和內(nèi)容,、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、員工招聘與錄用,、績效考評,。

十,、財務(wù)管理：財務(wù)管理的含義、財務(wù)管理的內(nèi)容,、資金的時間價值,、籌資管理、投資管理

十一,、 現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述、倉儲管理,、配送管理 ,、供應(yīng)鏈管理

通過這個課程、我想：無論是企業(yè)還是個人,、一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,、從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值,、不斷改變世界,、we refresh the world。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司,、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值,、進而實現(xiàn)我們的目標?！?at&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司,。我們的目標是豐富顧客的生活、通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功,、并同時提升股東價值”,；時代華納（time warner）是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者；以優(yōu)質(zhì),、卓著聞名于世,。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才、包括世界上最好的記者和作家,、并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”,。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標、這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標明確,、并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略,。

綜上所述、一個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,、我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,、取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)心得體會篇六

兩軍對壘,，將軍們運籌帷幄,，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵,。激烈的市場競爭中,，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn),？員工,。員工素質(zhì)的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，班組管理的建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)的保障,。最近,，公司組織各班班組長參加了時代光華《如何當好班組長》的網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及班組長培訓(xùn)，通過一系列的課程學(xué)習(xí),，我受益匪淺,。下面是我的幾點感受，我認為,，班組長應(yīng)該做到如下三點：

發(fā)揮得如何,，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益。

第二,、解決問題有方法,。班組長既要充分認識自己的職責(zé)，還要巧妙運用自己的權(quán)力,。當生產(chǎn)遇到挫折的時候,，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前,，而是在帶頭的同時發(fā)揮 “將尾”的效應(yīng),，如：及時調(diào)整班組成員，整合攻堅力量,；完善班組規(guī)章制度,，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患,；樹造班組先進典型,，提高班組的戰(zhàn)斗力；對班組成員采取客觀靈活的用人制度等等,，總之,，要一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際,。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作,。

第三、強化自身提素質(zhì),。一個班組長要提升自身素質(zhì)必須要從工作水平和心理素質(zhì)兩頭抓起,。在業(yè)務(wù)過硬的前提下,，不斷在日常的生產(chǎn)生活中總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn),，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,。同時，要培養(yǎng)強大的心理素質(zhì),，正確對待工作壓力和困難,，積極進行自我調(diào)整。 在以后的工作中,，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力,，形成良好的班級作風(fēng)，使自己在以后的工作中有所提高,，在技術(shù),、計劃,、任務(wù)安排上,，善用人才、合理分工,。為總廠今后發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻。

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)心得體會篇七

在我這半年的工作中,，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法。

今天想就管理與激勵談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

我作為領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,。崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,。

我在工作中,，積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步。

我們不僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識,，用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦,，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中,，要有目的,，有方向，要進行系統(tǒng)思考,、系統(tǒng)安排,。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感,，把學(xué)習(xí)知識,、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當作一種工作和追求,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，爭當學(xué)習(xí)型干部，要通過學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平,，提高知識層次,，增強做好本職工作的能力。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)心得體會篇八

—今年是公司實施“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年,，如何起好步,，開好局，關(guān)鍵是要進一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。事實證明，歷史的每一個偉大進程,，企業(yè)的每一次快速發(fā)展,，都是解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果,。然而，解放思想并不是空洞無物的,，要體現(xiàn)在思想,、行動等方面。重要的是從發(fā)展的角度,，準確把握解放思想的實質(zhì),。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念,。隨著市場經(jīng)濟的深入,、公司經(jīng)濟的較快發(fā)展，我們面臨的新情況,、新問題,、新挑戰(zhàn)會越來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢,、原有的思想觀念,，就必然適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實際和今后的發(fā)展,，我感到應(yīng)該在以下幾個方面,，進一步解放思想,、破除舊觀念，樹立新觀念,。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊,、墨守成規(guī)的思維定勢，在市場競爭的潮流中用世界的眼光,、發(fā)展的眼光謀劃未來,，用市場經(jīng)濟的辦法管理經(jīng)濟，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展,。

二是盡快克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路,、管理方法來管理企業(yè)，來處理問題,。要學(xué)習(xí)公司法,，用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的所有者,、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展,，來思考和處理問題。

三是要克服小成則滿,、小富則安,、安于現(xiàn)狀、不思進取的小生產(chǎn)意識,，眼光和思路要跳出馬鞍山,、跳出中國看十七冶，居安思危,，增強發(fā)展的緊迫感,、危機感。

四是要摒棄怕?lián)L(fēng)險,、怕負責(zé)任,，求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué)，要有強烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,，看準了的事就大膽地去試，大膽地去創(chuàng),；五是要克服畏難消極,，遇到困難、遇到矛盾繞著走的情緒,，知難而進,，在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒,，敢于承擔責(zé)任,，實實在在地解決發(fā)展中的難題；六是要力戒工作懈怠,、不動腦筋,，無所事事、無所作為,、得過且過的不良習(xí)氣,，做到把工作當事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè),，多動腦筋,、勤于思考,，創(chuàng)造性地做好工作,。

解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂,。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展,，要使基業(yè)常青,，必須要有新思路，新舉措,。要敢于創(chuàng)新,，善于創(chuàng)新。首先是發(fā)展思路要創(chuàng)新,。觀念決定思路,，思路決定出路。在創(chuàng)新發(fā)展思路上,，要堅持以市場為導(dǎo)向,，科學(xué)合理地配置資源,，以變應(yīng)變,，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路；其次是管理體制和經(jīng)營機制要創(chuàng)新,。一個企業(yè)的體制和機制,，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素，決定了企業(yè)的活力,。我們要依據(jù)《公司法》,，實現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實行法人治理結(jié)構(gòu),，使企業(yè)的體制和機制真正適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，充滿生機和活力。

第三是市場要創(chuàng)新,。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源,。我們要以“立足國內(nèi)，面向國際”,、“立足鋼鐵,，走出鋼鐵”的市場戰(zhàn)略，堅持“走出去”的方針,，利用兩種資源,，開拓國內(nèi)和國際市場，開拓非鋼市場,，做強做大主業(yè),。

第四是管理要創(chuàng)新。我們要按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集,、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求,，改造人員的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理思想,、管理方法,，進行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力,，提高管理效率,；第五是科技要創(chuàng)新。企業(yè)是市場競爭的主體,，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體,。要勇于擔負技術(shù)創(chuàng)新主體的重任，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，真抓實干,，急起直追，贏得發(fā)展的主動權(quán),，加快科技發(fā)展,，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本,，在于謀取發(fā)展,。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗我們思想是否真正解放,、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石,。跨入“十五”,，公司又迎來了發(fā)展的機遇,。年初“兩會”和“十五”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標和發(fā)展的任務(wù),，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動,，看我們能否真正抓住機遇,，加快發(fā)展的速度，提高發(fā)展的質(zhì)量,。要實現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍圖,，干好今年是關(guān)鍵。今年公司的改革已進入攻堅階段,，要完成公司制的改制,，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,。

改制是一次各種利益的大調(diào)整,，是對公司及廣大員工的一次考驗，其任務(wù)是十分艱巨的,。我們要在學(xué)習(xí)《公司法》和國家有關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,，堅定改制的信心和決心,。要堅定不移地按照公司的部署，加強領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)籌安排,，調(diào)動廣大員工參與改制，支持改制的積極性,，扎實穩(wěn)妥地推進公司改制的發(fā)展,。今年公司發(fā)展的任務(wù)也是十分繁重的。市場開拓要完成30億元,，產(chǎn)值要完成28億元,，力爭達到30億元，實現(xiàn)利潤4000多萬元,，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要超歷史最好水平,。面對公司的發(fā)展重任，關(guān)鍵是要真抓實干,。要抓市場,，在非鋼和國外市場方面取得新的突破；要抓項目管理,，把有效的資源配置在項目上；要抓住機遇,，創(chuàng)造條件,，掀起大干的高潮，滿足公司較快發(fā)展的需要；要抓經(jīng)營,，各方面都要挖掘潛力,，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化,。

企業(yè)發(fā)展,、匹夫有責(zé)。這個責(zé),，是責(zé)任,、是使命。作為企業(yè)的一名員工,，尤其是一名中層管理者,，其責(zé)任應(yīng)更重大，其使命感應(yīng)更強,。自己要進一步樹立改革和發(fā)展的意識,，積極投身到公司的改革中，正確處理好改制與個人的利益關(guān)系,，服從改革大局,，做改革的促進者。要多干實事,，少說空話,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻,。