時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質量,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

維修的工作計劃與目標篇一

馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁,，對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經管完成各項目標義務?，F(xiàn)分離工程部的實踐狀況,，出力于維建頤養(yǎng)各項任務的落實，并正在本來部分任務的底子上，不停進步效勞量量,，為客服中間的支費做到后勤保證任務,。特制定任務企圖以下：

1、20xx年工程部的任務目的

1,、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的.一般運轉,。

2、跟進20xx年遺留的工程成績,，提出有用的步伐停止整改,。

3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗,。

4、做好下層吸收任務,，確保每位員工能自力驗支,，零丁帶業(yè)主驗房，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向,。

5,、寬格依照年度培訓企圖停止培訓,，特別是新員工進職培訓,。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支,，鑰匙材料吸收的任務,。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保,。

8,、樹立設備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行,。

9,、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務，確保拆建平安施工,。

10,、做好中包設備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11,、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立,。

12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務完成,。

13,、跟進一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置,。

16,、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導示牌的裝置。

16,、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務,。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞,，確保工程返建率沒有得下于2%,。18、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。

19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務,。

2,、工程部的堅苦息爭決方法

1、經由對鄰近小區(qū)各個項目標訪問,，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,，盼望能夠獲得下層帶領的撐持，從而進步我工程部員工的糊口量量,。

2,、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務能更好的展開,。

3,、一期別墅內的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電,，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,，請散團調和相干部分辦理。

4,、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預留檢驗心,，我部分部門維建沒法停止，請相干施工單元賜與辦理,。

5,、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團各帶領協(xié)商,，能盡快裝置監(jiān)控體系,。

6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,，彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象,。

7,、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地，為了進步項目標品格,，我公司倡議采取地坪漆展設,。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽),，屢次維建任存正在寬重漏火狀況,，盼望獲得散團帶領的撐持，能完全辦理,，免得果其漏火對墻體形成侵害,。

9、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,，形成我公司對車輛經管堅苦,，盼望比及散團帶領的撐持。

10,、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團各帶領協(xié)商處置,。

11,、一期別墅天井門，推推堅苦,、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標品格,，視散團列位帶領協(xié)商處置。

12,、一期別墅化糞池采取的是雨污開流,，總管并沒有取市政管網接通，致使化糞池注謙的速率放慢,，盼望散團各帶領協(xié)商處置。

13,、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行,，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用,。

15,、一期別墅以是有的設備裝備，到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗支,，讓其曲接接辦經管,。

維修的工作計劃與目標篇二

馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁，對工程部提出了更下的請求,。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經管完成各項目標義務?，F(xiàn)分離工程部的實踐狀況,，出力于維建頤養(yǎng)各項任務的落實，并正在本來部分任務的底子上,，不停進步效勞量量,，為客服中間的支費做到后勤保證任務。特制定任務企圖以下：

1,、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運轉,。

2、跟進20xx年遺留的工程成績,，提出有用的步伐停止整改,。

3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程,，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗,。

4、做好下層吸收任務,，確保每位員工能自力驗支,，零丁帶業(yè)主驗房，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向,。

5,、寬格依照年度培訓企圖停止培訓，特別是新員工進職培訓,。

6,、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支，鑰匙材料吸收的任務,。

7,、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

8,、樹立設備裝備頤養(yǎng)企圖,，寬格依照企圖履行。

9,、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務,，確保拆建平安施工。

10,、做好中包設備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約,。

11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立,。

12,、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務完成。

13,、跟進一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工,。

15,、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16,、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導示牌的裝置,。

16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務,。

17,、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞，確保工程返建率沒有得下于2%,。18,、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用,。

19,、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務。

1,、經由對鄰近小區(qū)各個項目標訪問,，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領的撐持,，從而進步我工程部員工的糊口量量,。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司,，以便于我們的任務能更好的展開,。

3、一期別墅內的部門公開車庫沒有脫線,，不克不及通電,，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用，請散團調和相干部分辦理,。

4,、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預留檢驗心，我部分部門維建沒法停止,，請相干施工單元賜與辦理,。

5、為了削減一期別墅的平安隱患,，盼望散團各帶領協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系,。

6,、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象,。

7,、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地,，為了進步項目標品格，我公司倡議采取地坪漆展設,。

8,、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況,，盼望獲得散團帶領的撐持,，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害,。

9,、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車輛經管堅苦,，盼望比及散團帶領的撐持,。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜,，寬重影響業(yè)戶的利用,，視散團各帶領協(xié)商處置。

11,、一期別墅天井門,，推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標品格,，視散團列位帶領協(xié)商處置,。

12、一期別墅化糞池采取的是雨污開流,，總管并沒有取市政管網接通,，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團各帶領協(xié)商處置,。

13,、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行，沒有裝置門禁對講體系,，寬重影響業(yè)戶的利用,。

14、一期別墅以是有的設備裝備,，到現(xiàn)在為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司到場驗支,，讓其曲接接辦經管。

維修的工作計劃與目標篇三

20xx年已經過去,，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉型,，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領導的關心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下,，我段取得了一些成績,，同時也暴露了一些不足。新的一年,，我段將按照上級領導的指導方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內“抓安全,、促生產,、提技能、重素質”,，對外“多溝通,、多協(xié)調、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想,，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神,，結合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計劃如下：

新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標,，為了完成上級下達的任務,，為生產保駕護航，真正做到“安全上班,，安全生產”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施。

1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理,。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充,，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情,。

2,、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3,、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。

4,、積極開展“找隱患,、知危險源、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念,，我段將著重從員工“紀律,、素質、技能”三方面出發(fā),，制定如下計劃：

1,、嚴查睡崗、脫崗,、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀,，將嚴格按照公司相關制度進行處罰,，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將處罰相關責任人,。

2,、長期開展段內“我學我用”的活動。

長期以來,，員工經過實際操作,，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經驗,，為此,，我段將組織有經驗的員工編寫維修流程，并公示在段內學習園地內,，鼓勵大家積極學習,，提出合理化建議，進一步完善維修流程,。讓一人的經驗大家分享,，逐步提高大家技術水平，同時,，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次,。

3、完善獎罰制度,，做到獎罰分明,。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰,，并將罰金作為“經費”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強,，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時間段內出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認為馬上下班了,，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做,，針對以上情況,，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度,，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備,，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理，不能處理的上報班,、段長另行安排,。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因,，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù),，并依據統(tǒng)計數(shù)據,，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工,，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。

維修的工作計劃與目標篇四

20__年已經過去，憑借這一年的蓄勢,，我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求。由于車輛升級更新的日新月異,，導致車輛生產技術的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理,，運用經濟效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20__年的總體經營管理目標,，根據公司實際情況，特制訂20__工作計劃如下,。

一,、總目標：加強管理，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤,。

根據20__年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20__年的重點工作如下：

1,、塑造良好客戶關系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2,、調整員工崗位結構,，完善員工激勵制度。

3,、落實質量技術工作,，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎,，是我們工作的最終評判者,，客戶關系的好壞與企業(yè)的生存密切相關。作為服務行業(yè)來說,，提供優(yōu)質服務,，讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提。在20__年里,，我們要利用新廠房,、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢，科學調整好員工崗位,，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質量和良好維修服務態(tài)度,。要求各部門員工要加強業(yè)務學習，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調,，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務,，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二,、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè),，確保各項生產經營工作順利開展。

在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內安全管理的隱患,。20__年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20__年的安全任務非常明確：我們要腳踏實地,，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā)，明確目標,，突出重點,，扎實工作，建立一套責任清楚,、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準,。根據個人的工作能力,、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁、更精的技術投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：

1,、嚴格管理生產制度,，全力完成安全生產計劃。

2,、嚴格執(zhí)行維修配件質量制度,、領料制度,。

3、嚴抓安全生產管理,，定期開展安全自查,，落實隱患整改責任及措施。

4,、加強機具設備維護,，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質量,。

5、加強防范生產用電,、防火,、防盜、消防設施建設,。

三,、質量管理：嚴格維修標準，確保工作質量,。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點,，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待,。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組,，只要在質量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務質量考核aa_”金字招牌,，在20__年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員,、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質量達到要求,，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目,、招牌項目。具體措施如下：

1,、明確崗位職責,，責任到人;質量管理要從源頭抓起,，把好人員技術關、配件入庫關,、設備儀器鑒定關,，開展經常性的質量分析會，確立“以質量求發(fā)展”的經營理念,。

2,、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準，認真落實派工單制度,、出廠合格證制度,，做好維修記錄，健全維修技術檔案,。

3,、加強配件管理，健全配件采購,、保管,、領用制度，有入庫驗收單,、質量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產品。

4,、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務,，以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛,。

5、實行質量保證期制度,，做好質量信息反饋工作,，在質保期內出現(xiàn)因維修質量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,，應當及時采取“無償返修”等補救措施,，返修率控制在5%以下。

6,、向社會公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質服務、誠信為本,、收費合理,、杜絕假冒活動。

以上20__年的工作安排如有不妥之處,，敬請領導批評指正,。

維修的工作計劃與目標篇五

1,、加大對施工單位的協(xié)調力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機油）,。

2、跟進公共設備設施保修遺留問題,，提出解決方案及建議,，協(xié)調相關施工單位繼續(xù)維修整改。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良,，加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財產安全,。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班員工和工程部員工進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓,。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調,、給排水、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設備設施的保修期限,，明確保修責任。

7,、制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案。

8,、建立詳盡的設備臺賬,、設備清單。

9,、編制詳細的設備,、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準,，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng)，使設備運行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達到保值、增值的目的,。

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

1、首先重點抓公共設施設備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內維修服務工作,，做到"兩手抓，兩手都要硬",。結合目前人力不足的情況,，每天日班、中班各安排1名戶內維修技工向業(yè)主提供維修服務,，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

3、建議公司確定幾家特約維修單位,，當接到超出工程部業(yè)務范圍或服務能力范圍的項目,，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務維修,。

1、根據小區(qū)設備狀況和服務特點,，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度。

2,、應用iso文件健全園區(qū)的公共設施,、設備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學管理設備設施,，確保所轄系統(tǒng)設備的安全運行,。

1、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平,。

2,、組織本部員工學習公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制,，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作,，不定期與客戶服務部開展討論、溝通,，共同進步,。

1、加強員工技能培訓,。

（1）針對所管轄物業(yè)各類設備,、設施的運行狀態(tài)、功能和技術特性,，全年開展理論學習,、現(xiàn)場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法,。

（2）針對下屬員工的技術狀況,，編制專業(yè)知識培訓計劃，按計劃執(zhí)行,，并定期考核,。

（3）鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓，培養(yǎng)一專多能的技術骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網操作培訓）,。

2,、重視思想教育。

（1）強化安全生產意識,，預防為主,，防患于未然，確保人身安全和設備安全,。

（2）重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度，嚴格管理,，樹立正氣,。堅決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人；業(yè)務水平不高,，又不求上進的人,；利用職務之便，謀取私利的人,。

（3）加強物業(yè)管理服務意識教育,，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質,，加強員工的團隊精神教育,，增強凝聚力。

3,、促進人才培養(yǎng),。

一年內培養(yǎng)50%的基層員工具備領班的素質、領班具備主管的素質,、主管具備經理的素質,，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才,。

維修的工作計劃與目標篇六

我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經歷,，曾在多個公司工作，先后擔任維修工,，車隊主管,，檢驗員，調度等職,，積累了豐富的工作經驗,。目前我負責車間調度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉,，對車間主管這一崗位有自己的見解,。

過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績,，這得益于站長的科學管理和科學決策以及各位同仁通力合作,。但是當前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標還有很大差距,。主要問題就是我們各部門資源組合不科學,，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的維修質量低,、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視,，必須在今后工作得到很好解決,。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績。

在我今后的工作規(guī)劃中,，下面幾個方面作為主要的工作來做,。

一、加強5s管理體系,，把各項規(guī)章制度落到實處,。5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員,，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育,、處罰,。

二、加強員工素質教育,，提倡主動學習維修技能的氛圍,。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺,，不服從調度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴重影響公司形象,。我將強化管理,，督促員工嚴格遵守各項制度,，認真完成各項交給的任務,。對故意違反公司紀律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐,，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長。

總結,。

本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài),。

三,、

優(yōu)化人員組合。現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補,，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作,，造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補,，新老結合,，提高維修效率。

維修的工作計劃與目標篇七

算從以下幾個方面做起：

1、補充修改工資管理規(guī)定,。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）,。

3、建立班組學習例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負責）。

4,、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次,，廠長負責）。

5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結果，調修質量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）,。

6、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標準開展工作,。

1、為了保證檢測結果的科學性,、正確性,，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責,，為用戶負責的責任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領車員查調修后的合格率，調修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調。

5,、領車員必須按操作規(guī)程進行操作,，做到不開人情車。

6,、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負責）,。

1、全面提升工廠服務形象,，提高技術水平,，強化服務意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質的服務獻給車戶。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3,、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細算,，絕不浪費,。

1、堅持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負責,，雙月副廠長負責,，查質量,、查服務、查三證,、查安全,，誰出問題處理誰。

2,、做好設備,、添置,、裝修待定。

3,、完善顧客投拆渠道,，設意見箱、意見本,、投訴電話,。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證,、稅務登記證、核辦產業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗,。

2、完成檢測線計量認證,、審查認可（驗收）工作,。

維修的工作計劃與目標篇八

標題。

部門：姓名：崗位：時間：1,、月重大事記說明：

主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;2,、月度具體工作總結：

a、當月目標完成概況(完成項目,、時間,、成效)：

b、當月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目,、時間,、成效、何人下達臨時工作)：

c,、當月未完成工作項目說明(未完成原因,，延遲完成具體時間)：3、月計劃執(zhí)行率,。

4,、工作開展進步與不足之處：

進步：

不足：

5、工作建議與要求：

一,、本年度工作總結,。

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進行簡要的總結,。我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部,，在沒有負責市場部工作以前,，我是沒有xx銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏xx行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學習產品知識，一邊摸索市場,，遇到銷售和產品方面的難點和問題,，我經常請教xx經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果,。

通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗,，現(xiàn)在對xx市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題,，準確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任,。所以經過大半年的努力,，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度,，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力,，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件,。對于一個項目可以全程的操作下來,。

存在的缺點：

對于xx市場了解的還不夠深入,，對產品的技術問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠,，影響市場部的銷售業(yè)績,。

二、部門工作總結,。

在將近一年的時間中,，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。下面是公司2014年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

三,、市場分析,。

現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量,，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產品過程中,，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售,。在xx區(qū)域,，我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在xx開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點,。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的,，形勢是嚴峻的,。可以用這一句話來概括,，在技術發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做1,、建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2,、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。3,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣,。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4,、在地區(qū)市建立銷售,，服務網點。(建議試行),。

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

作為一名司機，踏踏實實開好自己的車才是永遠最重要的,。駕駛技術過硬,，才可以做一名合格的駕駛員。我在單位里給科室開車,，閑暇時間也為單位做一點其他的工作,，總之一切都是為了更好的工作。上半年的工作結束了,，我將會對我這半年來的工作做一下個人總結：作為單位的一名司機,，為領導提供周到細心的服務，是我的職責,，我堅持做到車輛時刻處于良好的狀態(tài),，保持車內衛(wèi)生，給領導和同志們提供一個衛(wèi)生舒適的乘車環(huán)境,，做好出車前的各項準備工作,，隨叫隨到，不誤領導和同志們用車,，嚴格按照駕駛員操作要求,，搞好車輛的維修和保養(yǎng)，節(jié)約車輛的用油,，確保車輛的安全?，F(xiàn)將我上半年學習、履行崗位職責的情況匯報如下,。

一,、注重學習。

在業(yè)務學習方面,，認真學習物價知識,，了解物價的業(yè)務，使自己能夠成為名付其實的物價員工,。不斷的提高駕駛技術,，苦練基本功，不斷提高自己的駕駛水平和服務水平,。

在政治理論學習方面,，作為一名和平年代的駕駛員,，堅持學習馬克思列寧主義、毛澤東思想,，堅持學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論,，學習xxxx重要思想，學習xx大三中全會精神,，更要認真學習保持共產黨員先進性的精神和要求,，要結合實際，確確實實的不愧于中國共產黨,，不給單位添麻煩,，進一步解放思想，轉換觀念,，提高思想覺悟和認識水平,，增強共產黨員的先進性,。

二,、嚴格要求自己，遵守紀律,，團結同志,。

在我上班后，自己時時處處以熱情的工作態(tài)度,，嚴格按照單位的各項規(guī)章制度,，在思想上嚴格要求自己，堅持做到早上班,，晚下班,，不遲到，不早退,，出滿勤,，干滿點。工作中服領導具體分工,，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風干好每一項工作,。永遠把安全第一做為工作中的座右銘。在每一次出車或下鄉(xiāng)中時刻都在提醒自己,，把好手中的方向盤,，安全回家是關鍵。作為一名駕駛員,，把安全第一放在第一位,，這樣不僅是對自己、家人,、別人以及公司都是一個好的交待,。

單位就是我的家，我能夠自覺維護單位形象，不說有損單位形象的話,，不做有損單位的事,，能夠和同志們和睦相處，搞好團結,，集體榮譽大于個人的成績,，積極地參加集體活動，向老同志虛心請教,，把在上半年學到的勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的工作作風堅持下來,。

下半年,，我相信我會做的更好，這是我一直以來不斷的努力,，不斷的進步得到的最好的啟示,。只要努力去工作了，萬事大吉,，沒有什么人會來為難你,，也不會有人對你說三道四，所以我相信,，只要我去努力了,，我就一定能夠做好，我相信我的能力和我的毅力,。

架,，安裝22架，組裝5架,。

10月22日早班105切巷丟失風動扳手套頭一個扣3分,；10月26日早班105工作面28t回柱絞車繩壞扣3分；10月28日早班10#架活柱有磨痕跡扣2分,；得分64分,；綜合排名：

第一名：三小排；第二名：二小排,；第三名：一小排,。

三、綜合評價：

本月我隊按作業(yè)計劃完成轉載機,、回采溜子,、負荷中心的安裝，支架回撤26架,，安裝,。

定懸掛數(shù)瓦檢測儀等諸多問題,。這充分反映出在管理方面、工程質量方面,、在規(guī)范職工操作,。

副隊長李明作出了免職處理；隊內對二小排小隊長秦玲武,、三小排副小隊長喬旺旺曠工,，經。

隊委會研究作出了免職處理,。在十一月份的工作中,，我們一定要加強副小隊長以上人員的管。

考核,。在對職工的手指口述上繼續(xù)深化,，讓手指口述落實到現(xiàn)場，真正從安全和質量標準化,。

上對所有職工抓起,。認真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關規(guī)定，切實做到讓我隊在管理上有新的局,。

面,。

方面,、質量標準化水平,、職工規(guī)范操作上有所提高，讓我隊在工程質量管理上有新的局面,，全面實現(xiàn)我隊安全生產的目標,，我隊做出十一月份工作計劃如下：

原煤8萬噸。

二,、重點工作：

本月我隊以狠抓職工三違,、副小隊長以上人員的管理、工程質量為重點,，以從嚴從細考,。

裝、安全生產工作,。教育職工牢固樹立“今天我遵章,，今天我安全”的安全工作理念，真正,。

讓職工把生命看的至高無上,。

（2）嚴格按礦規(guī)定程序召開好班前會、周一安全例會,、周三理論學習會,。開好現(xiàn)場交底,。

會、班中會,、班后會,，對沒處理完的、現(xiàn)場排除的安全隱患,，確保先安全后生產,，不安全不。

和細節(jié)的管理,。

定相應的補充規(guī)程及措施,；加強現(xiàn)場管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場進行幫教,，讓他,。

們學標、慣標,、達標,。真正讓工作面質量達到標準化，檢查達到動態(tài)達標化,。

3,、對制度匯編進行逐步學習，并根據隊實際情況及礦相關要求,，建立,、匯編新制度。嚴,。

格按照制度進行管理,，保證制度的真正落實。認真執(zhí)行“你不落實制度,，制度就落實你”的工作做法,。

4、引申職工手指口述的培訓,。繼續(xù)嚴格堅持班前會提問十個人,、交底會提問三個人、班,。

后會提問五個人的方式來對每一位職工把關,，讓他們知道手指口述的重要性和隊委、礦領導,。

抓手指口述的決心,。

5、緊抓職工的出勤,。在出勤上,，對曠工人員,，我們嚴格按制度執(zhí)行，決不徇私情,。

貫徹到位,，一切工程嚴格按照措施執(zhí)行。并及時制定工程質量驗收表及相關驗收標準,。

7,、明確隊干分工：由劉隊長和姚世平主管5-105工作面安裝；由馬書記和李悅喜主管,。

將工作面存在的問題向四個領導組匯報,。

務、提升服務?，F(xiàn)對月份工作進行總結與分析,，并計劃月份工作安排如下：

一、工作中存在不足,。

結合六月份工作的安排與實施,，整體工作基本完成。主要有以下四個方面做的不足：

繞無法入戶,。

檢查的房屋及之前檢查存在被堵現(xiàn)象的房屋,。遇暴雨時成立檢查小組，結合護衛(wèi),、保潔,、維修全面進行檢查工作。并定期每半月進行一次房屋陽臺,、露臺的清掃工作,。

2,、管理費用收取率不高：催收力度較強但缺乏溝通技巧,，下一步加強培訓工作。

3,、公共區(qū)域巡查力度不夠：主要體現(xiàn)在園區(qū)施工垃圾清理和花園施工兩個方面,。接下來。

應加強與施工單位的管理和溝通來得以改善,。

4,、主抓蚊蠅消殺而忽略了綠化，養(yǎng)護不到位：制定相應的工作計劃,，合理性進行工作安,。

排，加強人員的招聘滿足崗位需求,。

一,、主要工作情況,。

務的宗旨，公道正派,，堅持原則,，忠實地做好本職工作。

高自己的業(yè)務能力,。緊緊圍繞本職工作的重點,，積極學習有關經濟、政治,、科技,、法律等最。

新知識,，努力做到融匯貫通,，聯(lián)系實際。在實際工作中,，把政治理論知識,、業(yè)務知識和其它。

新鮮知識結合起來,，開闊視野,，拓寬思路，豐富自己,，努力適應新形勢,、新任務對本職工作的要求。

范化,。完成辦公日常用品購置,、來人接待、上下溝通,、內外聯(lián)系,、資料報刊訂閱等大量的日。

常事務,，各類事項安排合理有序,，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。

4,、成績斐然,，爭取長足進步。

幾年來,，堅持工作踏實,，任勞任怨，務實高效,，不斷自我激勵,，自我鞭策,，時時處處嚴。

格要求自己,，自覺維護辦公室形象,，高效、圓滿,、妥善地做好本職工作,，沒有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績,。

學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣,。三,、今后努力方向不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習,，努力提高工作水平,，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,。月份個人工作總結范文根據安排，現(xiàn)將七月份個人工作總結報告如下：

委,、政府都能把做好服務月工作擺上重要位置,，縣人口計生委全體同志和全縣計生一條線人。

全縣人口和計劃生育工作大會,，陸靜林副縣長到會并作了重要講話,，李主任通報了三月份服。

正在進行緊張的服務月掃尾階段,。

施,，導致計外孕的大量發(fā)生，計外生育屢禁不絕,。針對這些實際情況,，結合上級要求，我縣,。

廣，促進和帶動了其他工作,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)借此機會,，進一步加大征收社會撫養(yǎng)費力度，收到了,。

良好的效果,。

三,、做好計劃生育工作計劃，狠抓計外孕處理,，確保計劃生育率等主要指標的完成服,。

務月的一項主要任務是查出并處理計劃外懷孕，這是完成計劃生育率指標的需要,，也是平時,。

務，他們的工作有力地保證了今年計生率指標的完成,，也為明年上半年的工作打下了堅實的基礎,。

在吉尼環(huán)放置和計外孕處理工作中，縣指導站的許多同志付出了艱辛的勞動,，作出了積,。

極的貢獻。他們加班加點,，廢寢忘食,，不僅完成了工作任務，而且努力改進服務態(tài)度,，著力提高服務質量,，也收到了一定的經濟效益，更重要的是贏得了全縣人民的尊重和贊揚,，得到了大家的好評,。四、其他一些重要工作1,、7月9日,，陸縣長親自主持會辦，處理兩例計外孕問題,，明確提出要求,，落實責任，限期解決問題,。

2,、所有企事業(yè)和有關單位全面實行法人代表計生工作責任制，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與企,、事業(yè),。

單位等簽訂計生工作責任狀500多份，為這些單位和部門的計生工作開展奠定了基礎,。

3,、市人口計生委夏主任、韓主任來響，與我縣主要領導商量在機構改革中確保計生工作,。

施落實,、性別比控制等方面的工作解剖調研?？h分管領導親自陪同市計生委兩位副主任,。5、7月3日至6日,，市對我縣進行半年考核,，先后檢查了我縣老舍鄉(xiāng)尚圩村、化工區(qū)王商村,、運河鎮(zhèn)二套村和小尖鎮(zhèn)郭莊村,。據了解，市檢查組對我縣今年以來的計生工作表示滿意,。

7,、為迎接省“三項經費”檢查和《兩禁止決定》實施情況檢查，縣計生委統(tǒng)一制作了打,。

擊“兩非”宣傳板面和警示標志,，發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和醫(yī)療衛(wèi)生單位使用，并對社會撫養(yǎng)費征收資料,。

上取得了一定的成績,，并且和團隊內其他同事建立起信任、合作,、默契的團隊關系,。雖然未。

行總結并制定2014年的工作計劃,。述職部分,。

在我們xx環(huán)保節(jié)能電器有限公司里，我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務,，說到底就是負責xx在東莞,。

素質，英明果斷,，能把控市場起伏敢于決斷的領導團隊,。這點，也是xx團隊能夠不斷發(fā)展,、壯大的因素之一吧,。從剛加入xx到8月，我是負責另外一個區(qū)域的工作,，對于過去種種,，這里就不做多提,。

么,，以及確定后續(xù)有沒有合作的可能,，在接手以后的近四個月中，我所負責的區(qū)域內業(yè)務基,。

本上呈上升趨勢,。各渠道門店年度銷量大部分是上升的，并且綜合電器業(yè)務方面,，在兩個鎮(zhèn),。

上新開了門店。當然也有一家店面銷量下滑,，我總結了一下原因,、經驗，爭取在來年的工作,。

中扭轉這一下降趨勢,。這其中直營區(qū)橋頭、企石,、橫瀝三個鎮(zhèn)的銷售業(yè)績增長比較明顯,，當。

緊張的***年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為一名技術人員,，我在領導和同志們的關心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻,。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結一．加強政治理論和技術知識學習,，全面提高自己的政治文化素質和業(yè)務水平。

在xx年度工作中,，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學習，通過認真學習,，進一步學習領會黨的重要思想的內涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲,，達到指導實踐,、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的,，同時學習了胡總書記的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產黨員,。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術水平,，來指導自己的工作。

二．工作中發(fā)揚團隊合作精神,，努務完成車間的生產任務,。

1、在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項維修任務,。

2、根據行業(yè)的精神,，我配合其他技術員做好工作,，并把在工作中碰到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決,。做好維修期的預備工作,，認真工作提前將各項工作調整到位，確保任務成功,，保證維修質量,。

3、每月將車間的生產情況進行一次總結,，及時將總結上交到技術處,；將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術分析工作,，將車間生產中出現(xiàn)的棘手情況，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告,。

三．認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平。

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制,。

定了培訓制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓,，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同,，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責任感,。

另附一工作總結：xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領導對我的信任。1,、加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質,，更好的適應工作需要,，更出色的完成各項任務。2,、努力學習技術,，不斷的充實自己解決生產中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務,。

3,、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用，做到有目的的指導工作,。

4,、加強工作事故的處理和預防措施，提高可預見性防范,。做好不合格品的控制,，采取糾正措施。

5,、制定更加具體的職工培訓計劃和內容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作,，認真完成領導安排的各項任務,。

維修的工作計劃與目標篇九

20xx年已經過去，憑借這一年的蓄勢,，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求,。由于車輛升級更新的日新月異，導致車輛生產技術的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理,，運用經濟效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經營管理目標,，根據公司實際情況，特制訂20xx工作計劃如下,。

加強管理,，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤。根據20xx年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，我們20xx年的重點工作如下：

1、塑造良好客戶關系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。

2、調整員工崗位結構,，完善員工激勵制度,。

3、落實質量技術工作,，做好微笑客服工作,。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎，是我們工作的最終評判者,，客戶關系的好壞與企業(yè)的生存密切相關,。作為服務行業(yè)來說，提供優(yōu)質服務,，讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提,。在20xx年里，我們要利用新廠房,、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢,，科學調整好員工崗位,，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質量和良好維修服務態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務學習,，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質,、管理水平；建立辦事高效,，運作協(xié)調,，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務,，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

堅持規(guī)范作業(yè),，確保各項生產經營工作順利開展。在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內安全管理的隱患,。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯,，我們對20xx年的安全任務非常明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā),，明確目標，突出重點,，扎實工作,，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責任,，制定相應的獎罰標準。根據個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁,、更精的技術投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：

1,、嚴格管理生產制度，全力完成安全生產計劃,。

2,、嚴格執(zhí)行維修配件質量制度、領料制度,。

3,、嚴抓安全生產管理，定期開展安全自查,，落實隱患整改責任及措施,。

4、加強機具設備維護,，強化在職員工培訓,，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質量,。

5,、加強防范生產用電、防火,、防盜,、消防設施建設。

嚴格維修標準,，確保工作質量,。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,，如果質量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待,。對此，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組,，只要在質量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任,，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務質量考核aax”金字招牌，在20xx年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質量達到要求,，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目,、招牌項目。具體措施如下：

1,、明確崗位職責,，責任到人；質量管理要從源頭抓起,，把好人員技術關,、配件入庫關、設備儀器鑒定關,，開展經常性的質量分析會,，確立“以質量求發(fā)展”的經營理念。

2,、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準,，認真落實派工單制度、出廠合格證制度,，做好維修記錄,，健全維修技術檔案。

3,、加強配件管理,，健全配件采購、保管,、領用制度，有入庫驗收單,、質量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產品。

4,、堅持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛,。

5,、實行質量保證期制度，做好質量信息反饋工作,，在質保期內出現(xiàn)因維修質量原因造成機動車故障,，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定，應當及時采取“無償返修”等補救措施,，返修率控制在5%以下,。

6、向社會公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質服務,、誠信為本,、收費合理、杜絕假冒活動,。

以上20xx年的工作安排如有不妥之處,，敬請領導批評指正。

維修的工作計劃與目標篇十

一年一度的學生暑假即將開始,，學校暑期校產設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中,，學校暑期校產設施維修工作計劃與預算如下：

（總預算金額81000元）。

一,、完成教學樓教室粉刷工作教室36間,，預算金額500元/間，合計18000元,。

1,、更換一體化速印機一臺，預算金額25000元,。

2,、食堂配菜間添置5匹空調機一臺，預算金額8000元,。

3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預算金額xx元4,、重新配置食堂菜吊,，預算金額3000元。

光陰如水,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了,，估計許多人是想得很多,，但不會寫，以下是小編幫大家整理的,，希望能......

第1篇：維修工年度工作計劃【篇1：設備安全科2014年度工作計劃】設備安全科2014年度工作計劃2013年11月以來在廠領導的關心支持下,，設備安全科各項工作穩(wěn)步推進，順利......

維修的工作計劃與目標篇十一

2015年已經過去,，憑借這一年的蓄勢,，我們**汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求。由于車輛升級更新的日新月異,，導致車輛生產技術的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實施有效的管理,，運用經濟效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用,，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠2016年的總體經營管理目標，根據公司實際情況,，特制訂2016工作計劃如下,。

一、總目標：加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤,。

根據2015年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，我們2016年的重點工作如下：

1,、塑造良好客戶關系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。

2,、調整員工崗位結構,，完善員工激勵制度,。

3、落實質量技術工作,，做好微笑客服工作,。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎，是我們工作的最終評判者,，客戶關系的好壞與企業(yè)的生存密切相關,。作為服務行業(yè)來說，提供優(yōu)質服務,，讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提,。在2016年里，我們要利用新廠房,、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢,，科學調整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質量和良好維修服務態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務學習,，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質,、管理水平；建立辦事高效,，運作協(xié)調,，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務,，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二,、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè),，確保各項生產經營工作順利開展。在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內安全管理的隱患,。2015年修理廠的安全管理工作形勢不錯,，我們對2016年的安全任務非常明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā),，明確目標，突出重點,，扎實工作,，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責任,，制定相應的獎罰標準。根據個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁,、更精的技術投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：

1,、嚴格管理生產制度，全力完成安全生產計劃,。

2,、嚴格執(zhí)行維修配件質量制度、領料制度,。

3,、嚴抓安全生產管理，定期開展安全自查,，落實隱患整改責任及措施,。

4、加強機具設備維護,，強化在職員工培訓,，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質量,。

5,、加強防范生產用電、防火,、防盜,、消防設施建設。

三,、質量管理：嚴格維修標準,，確保工作質量。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點,，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,，如果質量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組，只要在質量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴肅追究責任,，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務質量考核aaa級”金字招牌,，在2016年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員,、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目,、招牌項目,。具體措施如下：

1、明確崗位職責,，責任到人,；質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關,、配件入庫關,、設備儀器鑒定關，開展經常性的質量分析會,，確立“以質量求發(fā)展”的經營理念,。

2、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準,，認真落實派工單制度,、出廠合格證制度，做好維修記錄,，健全維修技術檔案,。

3、加強配件管理,，健全配件采購,、保管、領用制度,，有入庫驗收單,、質量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產品,。

4,、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務,，以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛,。

5、實行質量保證期制度,，做好質量信息反饋工作,，在質保期內出現(xiàn)因維修質量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,，應當及時采取“無償返修”等補救措施,，返修率控制在5％以下。

6,、向社會公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質服務,、誠信為本、收費合理,、杜絕假冒活動,。以上2016年的工作安排如有不妥之處，敬請領導批評指正,。

重慶市**有限公司汽車修理廠,。

六里屯垃圾滲濾液處理廠2016年工作計劃。

1,、生產運行計劃1.1處理水量及水質,。

全年無安全生產事故。

2,、設備維修及保養(yǎng)計劃2.1日常維護保養(yǎng)計劃見附件,。

2.2大修計劃2.2.1設備大修。

5）冷卻系統(tǒng)板式換熱器除垢,；

6）調節(jié)池進水泵,、提升泵、循環(huán)泵等水泵電機軸承更換,、機封更換,；7）生化池微孔曝氣器起吊檢查；8）管路,、閥門,、欄桿等部位刷防銹漆。2.2.2行政大修：

（1）計劃開始時間：2016年4月份（2）檢修周期：10天（3）檢修內容：

1）膜車間地面重新鋪刷自流坪,；2）uasb池及生化池重新粉刷,。

3、人員管理計劃3.1人員配置計劃,；

（1）內部培訓：廠內部不定期組織召開交流會,，進行技術交流，每月不少于1次,；邀請公司技術人員進行技術專題培訓,，每季度不少于一次。（2）外部培訓：選撥技術骨干進行相關職業(yè)上崗培訓,，如有限空間作業(yè)培訓,、低壓維修電工、焊工等培訓,。

4,、技術改造計劃4.1調節(jié)池進水泵改造。

改造理由：該泵為自吸泵,，且非24小時連續(xù)運行,，由于水質原因,，泵腔及葉輪結垢嚴重，泵機封及電機軸承頻繁更換,，維修費用較高。

改造理由：冷卻系統(tǒng)是生化系統(tǒng)重要的溫度控制設備,，目前冷卻系統(tǒng)混合液循環(huán)泵取自2#好氧池,，但因好氧池內有大量的懸浮填料，造成該泵吸程增加,，泵體振動嚴重,，同時破碎的填料會進入板式換熱器，造成堵塞,。另冷卻系統(tǒng)冷卻水取自地下水,，硬度較大，造成板式換熱器結垢嚴重,，不僅影響換熱效率,，還增加電耗。

增加理由：由于滲濾液中含有大量膠體物質,，進入生化系統(tǒng)后會形成浮泥,，并產生泡沫，增加工藝控制難度,，需要排出生化系統(tǒng),。

方案：在膜池回流井內增加排泥泵，利用消泡系統(tǒng)將浮泥沖散,，并排至污泥濃縮池,，利用污泥脫水機脫水并最后填埋。

5,、試驗與節(jié)能降耗,。

5.1厭氧氨氧化及短程反硝化的工藝控制參數(shù)探索。

dtro系統(tǒng)濃縮液的處置一直是本項目存在的問題,，若濃縮液得以有效的處理,，則可保證本項目穩(wěn)定運行。通過與廣泰源公司合作,，利用其提供的mvr設備進行中試試驗,，循環(huán)處理濃縮液的最佳工藝參數(shù)與路徑。

4,、安全生產計劃（安全小組負責編寫）2016年安全生產工作計劃是：

一,、安全目標。

1,、杜絕死亡,、重傷事故,；

2、杜絕機械設備重大事故,；

3,、杜絕火災事故；

4,、杜絕有害氣體中毒事故,。

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,。

二,、安全教育。

為使安全生產深入人心,，人人樹立“安全第一,，預防為主”的思想，將健全安全生產教育制度,，定期或不定期進行安全教育,，對全體員工進行安全教育培訓工作，將根據《安全生產教育培訓制度》對勞務人員進行三級安全教育培訓,。做到未經培訓不上崗,，特種作業(yè)必須持證有專人監(jiān)護、安全措施齊全再作業(yè),。

三,、完善安全生產責任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達到每一位員工,，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。

2）健全并落實安全生產責任制,，根據“誰主管誰負責”的原則,，制定安全生產工作目標，負責人要增強安全生產意識,，加強安全生產管理,；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責,，落實全員安全生產責任制,。

3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施,，交流安全工作經驗,，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作,，通報安全檢查情況,。

四、安全檢查,。

對廠區(qū)進行安全生產檢查,、平時則根據季節(jié)變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電、防火,、防中暑,、防凍等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查及時整改,、并跟蹤復查整改效果,，確保安全生產。

五,、安全生產例會,。

根據公司《安全生產例會》制度，定期召開安全生產例會總結,、解決,、布置安全生產工作。

5,、水質化驗工作計劃（化驗主管負責編寫）,。

1,、化驗次數(shù)及實驗次數(shù)計劃,、外委檢測計劃、廢液處置計劃,。

2,、檢驗精度及技術考核計劃。

2015年已進入尾聲,，認真地總結這一年來的工作,，分析工作中的不足，使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大?，F(xiàn)對2015年的工作總結如下：

一,、常項工作方面。

常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；

1,、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,。特別是和員工切身利益相關的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調,，做到事前防范和控制,。

2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒,，使它成為安全理念,、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度,、決議,、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化,、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動,。根據幾個月的試行取得了一些經驗和成效，但是也有不足,。2016年我們要根據實際需求進行一些修訂,，使它更具實用性，可控性和針對性,。

3,、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全,、業(yè)務技術知識的培訓,。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學習培訓的時間。

4,、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動,。

5、每月10召開班組長會議,，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會,，及時溝通和處理工作中存在的問題。

6,、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關責任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理,，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高,。

7,、做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念,，堅持每件工作的事前告知和提醒,，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中,，針對一些易反復的事情,，經常反復抓抓反復，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復,，逐步培養(yǎng)員工“高效,、快捷”的工作習慣。

二,、安全工作方面,。

在2015年的工作中，我們在“人命關天,，時時講安全,、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作,，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標,。同時車間提出了樹立全員的“關注細節(jié)，安全第一,，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念,，通過這些手段的實施取得了預期的效果,。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”，安全工作任重而道遠,，只有不遺余力,，時時刻刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階,，最終杜絕安全事故的發(fā)生,。

三、制度建設方面,。

1,、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求,，進行了班組建設的推進工作,。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能,，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2,、在一年的生產實踐中,，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產、保穩(wěn)定、保連續(xù),、增效益”的工作理念,，以積極的心態(tài)搞好生產及生活設施的維護保養(yǎng)。車間內部各設備的管理制度,、運行制度,、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作,，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行,。

3、制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細則37條,。細則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么,，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證,。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線,，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。

四,、目標責任及工藝指標的落實情況,。

1、今年我車間績效目標的自評打分為82.2分,。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗,。為此2016年我們要在技術革新上下功夫。

2,、脫鹽水生產的電耗指標為1kwh/t,，達到了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規(guī)定指標1.15m3/t脫鹽水0.03,；耗鹽酸指標為1）,、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率,。2）,、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%,。3）,、經過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降,。

盡管客觀因素現(xiàn)實存在著,，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經濟高效的范圍,。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標,。

五,、工作中的不足和感受。

1,、管理工作還不細不實,，還有待有待于在關注細節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到,，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度,，還要積極地做好日常的提醒、整理,、整合工作,。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒,、業(yè)務培訓,、安全培訓、公司制度的宣講貫徹,、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知,，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制,，過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結果,。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調整,，不斷地總結和提升,，這樣才能不斷取得理想的成績。

2,、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進,。隨著公司生產系統(tǒng)的逐步完善,，下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升,。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開卷考試這一形式,，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平,。每季進行一次閉卷考試,，檢驗一下前一個階段的培訓效果。

3,、在人性化管理的理念下,，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實,，更好的服務于以后的生產,。

4,、在人員思想的引導教育上還需更加努力?！八枷氩晦D變工效減一半”,，可見思想教育的重要性。所以抓思想,，抓觀念抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面,。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風,，如果這樣,，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

5,、車間管理的重點是現(xiàn)場管理,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性,。細節(jié)在現(xiàn)場,，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，少走或不走彎路,。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場,。

6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進,，溝通通暢才能捕捉到第一手生產實際的準確信息,，信息真實才能有的放矢針對根本。

維修的工作計劃與目標篇十二

一年一度的學生暑假即將開始,，學校暑期校產設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中,，學校暑期校產設施維修工作計劃與預算如下：

（總預算金額81000元）。

教室36間,，預算金額500元／間,，合計18000元。

將學生宿舍4號樓改造成教師宿舍,，改造面積達500平方米,，預算金額10000元。

1,、更換一體化速印機一臺,，預算金額25000元。

2,、食堂配菜間添置5匹空調機一臺,，預算金額8000元,。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預算金額20xx元,。

4、重新配置食堂菜吊,，預算金額3000元,。

維修的工作計劃與目標篇十三

20xx年已經過去，憑借這一年的蓄勢,，我們xxxx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求。由于車輛升級更新的日新月異,，導致車輛生產技術的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實施有效的管理,，運用經濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用,，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經營管理目標，根據公司實際情況,，特制訂20xx工作計劃如下,。

根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，我們20xx年的重點工作如下：

1,、塑造良好客戶關系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。

2、調整員工崗位結構,，完善員工激勵制度,。

3、落實質量技術工作,，做好微笑客服工作,。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎，是我們工作的最終評判者,，客戶關系的好壞與企業(yè)的生存密切相關,。作為服務行業(yè)來說,，提供優(yōu)質服務，讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提,。在20xx年里,，我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢,，科學調整好員工崗位,，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質量和良好維修服務態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務學習,，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質,、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調,，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯,，我們對20xx年的安全任務非常明確：我們要腳踏實地,，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā),，明確目標,，突出重點，扎實工作,，建立一套責任清楚,、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任,，制定相應的獎罰標準,。根據個人的工作能力、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵每一位職工以更大的`熱情、更大的干勁,、更精的技術投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天。具體措施如下：

1,、嚴格管理生產制度,，全力完成安全生產計劃。

2,、嚴格執(zhí)行維修配件質量制度,、領料制度。

3,、嚴抓安全生產管理,，定期開展安全自查，落實隱患整改責任及措施,。

4,、加強機具設備維護，強化在職員工培訓,，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質量。

5,、加強防范生產用電,、防火、防盜,、消防設施建設,。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,，如果質量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待,。對此，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組,，只要在質量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任,，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務質量考核aaxx”金字招牌，在20xx年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員,、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質量達到要求,，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目,。具體措施如下：

1,、明確崗位職責，責任到人;質量管理要從源頭抓起,，把好人員技術關,、配件入庫關、設備儀器鑒定關,，開展經常性的質量分析會,，確立“以質量求發(fā)展”的經營理念。

2,、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準,，認真落實派工單制度、出廠合格證制度,，做好維修記錄,，健全維修技術檔案。

3,、加強配件管理,，健全配件采購、保管,、領用制度,，有入庫驗收單、質量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產品,。

4、堅持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務,，以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5,、實行質量保證期制度,，做好質量信息反饋工作，在質保期內出現(xiàn)因維修質量原因造成機動車故障,，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,，應當及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下,。

6,、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質服務、誠信為本,、收費合理,、杜絕假冒活動。

以上20xx年的工作安排如有不妥之處,，敬請領導批評指正,。

維修的工作計劃與目標篇十四

尊敬的上級領導：

20xx年已經過去，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領導的關心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下,，我段取得了一些成績,，同時也暴露了一些不足。新的一年,，我段將按照上級領導的指導方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內“抓安全,、促生產,、提技能、重素質”,，對外“多溝通,、多協(xié)調、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想,，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神,，結合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計劃如下：

新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標,，為了完成上級下達的任務,，為生產保駕護航，真正做到“安全上班,，安全生產”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施。

1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理,。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,，及時更換填充，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情,。

2,、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3,、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。

4,、積極開展“找隱患,、知危險源、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮,，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律,、素質,、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1,、嚴查睡崗,、脫崗、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀,，將嚴格按照公司相關制度進行處罰,，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將處罰相關責任人,。

2,、長期開展段內“我學我用”的活動。

長期以來,，員工經過實際操作,，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經驗,，為此,，我段將組織有經驗的員工編寫維修流程，并公示在段內學習園地內,，鼓勵大家積極學習,，提出合理化建議，進一步完善維修流程,。讓一人的經驗大家分享,，逐步提高大家技術水平，同時,，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次,。

3、完善獎罰制度,，做到獎罰分明,。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰,，并將罰金作為“經費”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓,，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強,，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認為馬上下班了,，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做,，針對以上情況，我段將實行“分塊承包,，責任到人”的制度,，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理，不能處理的上報班,、段長另行安排,。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因,，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù),，并依據統(tǒng)計數(shù)據,，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工,，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。

良好的制度是提高工作效率,，預防安全事故的有效措施，為此,，在20xx年的基礎上,，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設備檔案,，具體實施為：

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具,、方法排不上用場,，相反，大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調整流程”等,，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平,。

2、加強設備檔案管理工作,。

兩年以來,，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產,，為此，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表,、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項目備件表”基礎上,，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》,，做到每拆卸一樣設備,，即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便,，也為備件申報提供依據,。

3,、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案,。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等,，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間,。

日前,，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發(fā)展需要,，將進一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此，將重點從以下幾方面著手：

1,、結合設備檔案,，合理申報備品備件。

根據設備檔案及平時維護設備要求,，合理申報所需備件,，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”,，在滿足日常生產的同時,，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作,，為公司節(jié)約資金的同時,，也鍛煉提高了員工技術水平。

2,、派專人對新舊備品備件進行管理,。

目前，車間內有多個小庫房,，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級,，并分區(qū)存放常用備件,，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù),。

3、加強廢舊備件處理,。

以前,，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆,，時間一長就當垃圾扔了，給公司造成不少浪費,，為此,，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。

維修的工作計劃與目標篇十五

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的員工維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有員工編制中,，制定聽班制度。

（一）加強工程部的服務意識,。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門員工的服務質量和服務效率,。

（二）完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設備管理和員工安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

（三）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備,，有維護，出成效,；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

（四）開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。

（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修,。

（2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班員工在當班時對責任范圍內的設備,、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產公司配套設施安裝后置的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要,，及時檢查,，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵,、煙感,、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài),。根據實際需要,，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換,，確保設備發(fā)揮應有的作用。

（4）根據實際需要,，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

維修的工作計劃與目標篇十六

為使本公司生產設備的預防保養(yǎng),、日常維護,、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產設備正常運轉,，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法,。

凡有關生產機械,、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護,、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1、經辦單位權責劃分及職責,。

2,、設備基準資料的建立。

3,、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立,。

4、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核,。

5,、故障請修。

6、備品零件請購與管理,。

7,、電焊、氣焊作業(yè)管理,。

8,、保養(yǎng)維護績效的檢討。

一,、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,，均依現(xiàn)行的組織機構編訂。

二,、若遇有組織機構重新調整時,，由總經理室召集有關人同檢討修討。

(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門,。

(二)保養(yǎng)維護部門,。

1.生產部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責與生產業(yè)務有關的建筑設備,、機械設備,、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修,。

2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修,。

3.使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

(一)管理部門：

1,、設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2,、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作,。

4,、定期合同使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依本公司設備盤點管理作業(yè)辦理,。

5,、隨時查核設備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實際相符。

6,、制作標簽于設備上利保管員和盤點,。

(二)保養(yǎng)維護部門。

1、協(xié)助新購置設備的安裝,、試車和驗收,。

2、故障修護的執(zhí)行,。

3,、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4,、設備使用異常反應和故障原因分析,。

5、委托外部修理的申請,、督導與驗收,。

6、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。

7,、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核,。

8,、各項設備檔案建立與。

9,、閑置設備的整修或報廢建議,。

10、工作改善,、設備改善方案的實施情形追蹤,。

11、備品使用控制與審核,。

12,、其他上級交辦的事項。

(三)設備使用部門,。

1,、協(xié)助新添置設備裝機、試車,、驗收等作業(yè),。

2、設備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護,。

3、依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè),。

4,、協(xié)助設備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè)。

5,、設備改善提案的提報,。

6、其他上級交辦事項,。

(一)新添置設備安裝,、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關說明書,、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理,。

(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,，工務單位主管應依實際異動情形修正資料,。

(三)設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括：

1.設備重要諸元。

2.安裝及試車狀況,。

3.備品明細,。

4.檢查基準。

5.潤滑基準,。

6.檢修記錄,。

7.潤滑記錄。

8.設備故障原因分析及對策方案,。

2.設備檢查基準表訂立完成后,，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施,。

2.設備檢查基準表訂立完成后,，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施,。

維修的工作計劃與目標篇十七

尊敬的上級領導：

20xx年已經過去,，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉型,，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,，在公司領導的關心指導和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績,，同時也暴露了一些不足,。新的一年，我段將按照上級領導的指導方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內“抓安全,、促生產,、提技能,、重素質”，對外“多溝通,、多協(xié)調,、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想,，發(fā)揚“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神，結合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計劃如下：

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務,，為生產保駕護航,，真正做到“安全上班，安全生產”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施,。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理,。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,，及時更換填充，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”,，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

2,、平時多注重“6s”的管理工作,。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角,、設備多油的實際情況,，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識,。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全,、你安全、大家安全”的良好局面,。

4,、積極開展“找隱患、知危險源,、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑,、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作,，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮,，本著“服務生產”的工作理念,，我段將著重從員工“紀律、素質,、技能”三方面出發(fā),，制定如下計劃：

1、嚴查睡崗,、脫崗,、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰,，同時針對因違紀造成的設備生產事故,，將處罰相關責任人。

2,、長期開展段內“我學我用”的活動,。

長期以來，員工經過實際操作,，在長期維護過程中,，總結出一些好的維修經驗,，為此，我段將組織有經驗的員工編寫維修流程,，并公示在段內學習園地內,，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議,，進一步完善維修流程,。讓一人的經驗大家分享,，逐步提高大家技術水平,，同時，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次,。

3,、完善獎罰制度，做到獎罰分明,。

在平時的工作中,，我段將對一些違紀情況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓,，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強,，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認為馬上下班了,，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做,，針對以上情況,，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度,，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備,，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中,，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員,，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務,，還要負責所屬責任設備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理,，不能處理的上報班,、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障,，將排查原因,，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù),，并依據統(tǒng)計數(shù)據，處罰排名靠后幾位員工,，獎勵靠前的員工,，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針。

良好的制度是提高工作效率,，預防安全事故的有效措施,，為此，在20xx年的基礎上,，我段將再接再厲,，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案,，具體實施為：

1,、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,，許多工具、方法排不上用場,，相反,，大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具,，備件以及注意事項和安全防護措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2,、加強設備檔案管理工作,。

兩年以來，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝,，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產，為此,，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項目備件表”基礎上,，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》,、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備,，即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號,，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據,。

3,、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案,。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等,，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間,。

日前,，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發(fā)展需要,，將進一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此，將重點從以下幾方面著手：

1,、結合設備檔案,，合理申報備品備件。

根據設備檔案及平時維護設備要求,，合理申報所需備件,，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產的同時,，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作,，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平,。

2,、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前,，車間內有多個小庫房,，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負責作業(yè)區(qū)內所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令，入庫登記,，支出及舊設備修復后重新利用等級,，并分區(qū)存放常用備件，同時,，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù)。

3,、加強廢舊備件處理,。

以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆,，時間一長就當垃圾扔了,，給公司造成不少浪費，為此,，新的一年里將加強廢舊備件處理工作,。

時間過得真快，總在不經意間流逝,，我們的工作又邁入新的階段,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢,？下面是小編精心整理的維修工......

第1篇：維修工年度工作計劃【篇1：設備安全科2014年度工作計劃】設備安全科2014年度工作計劃2013年11月以來在廠領導的關心支持下，設備安全科各項工作穩(wěn)步推進,，順利......

13篇日子如同白駒過隙,，不經意間，我們又將接觸新的知識,，學習新的技能,，積累新的經驗，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧,。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧,？以......

維修的工作計劃與目標篇十八

20xx年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線,，以“效益化”為原則的精神，結合總公司相關文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點,，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,，大力推行物資集中采購,、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作計劃如下：

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務技能,，把物資精細化管理要求落實到工作中,。加強了物資管理指導和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴格項目物資計劃審批,，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處,。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責,、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根,。

根據管理工作需要,，補充完善了相關文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知,、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知,、《內部物資調撥管理》的通知等相關文件。

嚴格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式,，所有構成工程實體的.主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標采購；輔助材料實行網上采購,。

本年度分公司集采累計招標金額5.5億元,，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件,。

嚴格執(zhí)行精細化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內容,，嚴格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強化合同基礎管理,，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權委托人,，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章,，避免產生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合,，防止相關風險的發(fā)生。

維修的工作計劃與目標篇十九

一年一度的學生暑假即將開始,，學校暑期校產設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中,，學校暑期校產設施維修工作計劃與預算如下：(總預算金額81000元)。

一,、完成教學樓教室粉刷工作教室36間,，預算金額500元/間，合計18000元,。

四,、更換、添置新設備,。

（1）,、更換一體化速印機一臺，預算金額25000元,。

（2）,、食堂配菜間添置5匹空調機一臺,，預算金額8000元。

（3）,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預算金額xx元。

（4）,、重新配置食堂菜吊,，預算金額3000元。

維修的工作計劃與目標篇二十

在新的一年,，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,，現(xiàn)結合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點,，著力于水電維修工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量,，主動配合公司各部門完成各項維修任務,，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排,。

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度,。

（1）加強水電維修工程部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習,，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（2）完善制度,，明確責任,，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。水電維修工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備的運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備,，有維護,，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃具體到個人,。

（4）開展強化學習,，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體維修隊伍的服務水平,。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

三,、做好能源控制管理。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術措施,，比如進行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經實現(xiàn)節(jié)能,，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關改為節(jié)能延時開關,。

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據,。

四、公共設備設施維修保養(yǎng)及管理,。

1,、加大與公司各部門的協(xié)調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理,。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財產安全,。

2、對小區(qū)的供電,、給排水,、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實,。

3,、編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設施設備保養(yǎng),，使設施設備運行安全,、可靠，延長其使用壽命,，達到保值,、增值的目的。

五,、戶內維修服務。

1,、首先重點抓公共設施設備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內維修服務工作,，做到“兩手抓，兩手都要硬”,。結合目前人力不足的情況,，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

六,、對公司前景的展望和設想。

1,、強化管理,，把公司做強，通過強化管理,，使公司的物業(yè)管理服務科學化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才,，打造公司的誠信品牌,。

2、規(guī)?；\作,，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎,，成立經營部,，對外承接業(yè)務，擴大員工的發(fā)展空間,，使公司運作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經濟效益和社會效益,。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部,。

xxx。

二0xx年一月一日,。

文檔為doc格式,。