計劃是一種靈活性和適應性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
維修工工作計劃與目標篇一
算從以下幾個方面做起：
1、補充修改工資管理規(guī)定,。
2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。
3,、建立班組學習例會制度（每月一至二次,，各班組組織，廠長負責）,。
4,、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）,。
5,、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責）。
6,、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標準開展工作,。
1、為了保證檢測結果的科學性,、正確性,，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責,，為用戶負責的責任心,。
2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤,。
3,、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。
4,、對有疑意的檢測結果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。
5,、領車員必須按操作規(guī)程進行操作,，做到不開人情車。
6,、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負責）。
1,、全面提升工廠服務形象,，提高技術水平，強化服務意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶,。
2,、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持,。
3、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。
4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施,。
5,、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。
6,、降低開支，精打細算,，絕不浪費,。
1,、堅持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責,，查質(zhì)量,、查服務、查三證,、查安全,，誰出問題處理誰。
2,、做好設備,、添置、裝修待定,。
3,、完善顧客投拆渠道，設意見箱,、意見本,、投訴電話。
1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證、稅務登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗。
2、完成檢測線計量認證,、審查認可（驗收）工作,。
維修工工作計劃與目標篇二
一、努力學習,、勤奮工作
日常工作中,，我積極向其他人員學習。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。
二,、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：
1,、按照班前,、后會議程序要求,，開好會議,，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。
2、加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調(diào)從根本的管理入手。
三、進行設備規(guī)劃,，縮短維修周期
我和車間領導一起,，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計,、測量）到維修控制（工時,、材料、庫存量,、費用）,，都做到有據(jù)可查。我認為,，做好設備的保養(yǎng)工作,，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設備能用就盡量用，壞了再修,。而是應該在設備損壞前將故障排除,，降低設備的故障率,。
四,、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。主要（1）修舊利廢16噸,；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板,；（3）對28#鏟斗進行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1,。5立方電動鏟運機、0,。75鏟運機各2臺,；（5）下放復新鑿巖臺車一臺；（6）架設風水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié),；（8）新架設格篩,、護欄10多個；（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修,；（10）大修內(nèi)燃機2次。
五,、工作中的不足
1,、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,。
2,、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理,，應強調(diào)意識和態(tài)度,。
3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達到100%。
4,、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。
六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度,。加強巡視外,，我有以下幾點建議和打算
1、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設備點檢制度,、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準,。
2,、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎,，到期必修,。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質(zhì),，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4,、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理,，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護,。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護,，繼續(xù)實行設備專人負責,，真正落實全員設備管理。
綜上所述,，總結這些日子的工作,，我可以說：自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時的工作中，對領導交辦的工作,，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的工作中,，我會更加積極、努力的工作,，以“服務第一”為準繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
維修工工作計劃與目標篇三
20xx年我們的成績有目共睹,，雖然還有很多這樣那樣的問題有待解決,，但是我們的售后業(yè)績?nèi)匀槐３謴妱诺膭蓊^，我相信服務就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題,，以活動應有的回報,，“工欲善其事必先利其器”,，為了更好面對客戶問題,，要求我們從實際出發(fā)，提出問題的解決方法,，最終服務于公司的管理和運營目標,。
建議新一年工作可以從下幾個方面著手：
擁有堅實的團隊，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題,，明確各部門工作職責,，消除管理職責的模糊概念，明確劃分各部,，各崗位的應盡的職責,，服務于整體,。
服務流程是售后服務重要的一項內(nèi)容，關系我們的業(yè)務水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度,，整體上應該要去嚴格執(zhí)行流程,，把按照流程作為一種行為習慣，高標準,，高要去,，用行為去改變售后服務方式，爭取改變一個新的面貌,。對于車間維修作業(yè),，除了技術之外要注重與前臺工作人員的溝通，尤其注意維修之前,，維修過程中,，維修完工之后三個階段主要問題的溝通，把問題具體化,，把故障清晰化,。
前臺要繼續(xù)加強接車流程的培訓之外，還要不斷強化接車技巧,，尤其對于疑難問題的解決和分析,，為服務于前臺工作，可以不定期從配件或者車間選派人員為前臺人員交流或者知識講座,，針對常見問題,，各個攻破，一方面熟練了員工的業(yè)務能力,，而來促進內(nèi)部的合作和交流,，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢。對于車間技術人員,，通過培訓,，日常集體學習，探討提高分析問題解決問題的能力,，關系到我們4s店整體的對外技術形象,，汽車技術的不斷提高和更新，逆水行舟不進則退,，要有一種與時俱進的精神,。
好的團隊離不開有效的監(jiān)督和管理，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié),，保證和實現(xiàn)服務站“6s”的工作要求,，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形，如維修挑單,，洗車清潔不夠,，工作人員不配合等,，嚴懲分明，敢于獎懲,，維護服務秩序和管理規(guī)范,。對團隊的建設注重公平，公正,，公開的原則,，堅持團隊利益最大化，保障個人利益最大化,，實行考核和激勵相結合的制度,，努力營造濃厚的工作氛圍，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,。
以更加開放的胸襟,，以營利為宗旨，服務于整體大局,，爭取部門以至于其他公司間的協(xié)作,。
維修工工作計劃與目標篇四
設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設備部全面貫徹公司2020年ts16949的推廣,，“”提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標為指導,，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標,。縱觀設備部2020年全年的工作,，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務,。
今年新設備的增加，部門工作的重新分配,，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作。2020年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存,。
細則如下：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備,，避免直接更換新的部品,。
2、減少設備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。
2,、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證。
3,、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良,。
1,、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
本年度設備部焊線共7人,，其中焊線白,。夜班技術帶班2人(某某)，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某),，新提升人員2人(某某),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部2020的設定目標,。
1,、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力。
2,、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認工作),，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
1,、在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權,、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。
2,、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3,、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4,、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應加強自身學習多與管理人員溝通交流,，保障設備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我們將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望2020年,，工作重點主要放在保證2020年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階,，工作上檔次,。
維修工工作計劃與目標篇五
一、本課程本學期教學的總目標和要求本學期的講授課程是“機電設備維修”,，選用教材是吳先文主編《機電設備維修技術》,，是選修課程，共28學時,。從設備維修的基礎知識入手,，掌握好典型設備零部件的拆裝、機械零件的典型修復方法,、設備故障的典型判斷方法,、典型機電設備的維修等設備維修維護方面的知識，使學生可以勝任港口機電設備的安裝,、調(diào)試,、運行、維護與管理工作,。
二,、簡單分析本學期學科教材內(nèi)容，明確重點,、難點本學期本門課程主要講授的主要內(nèi)容及重點,、難點包括：機電設備維修維護過程方法、典型零部件的裝配,、機械零件的一般修復技術,、典型機電設備的故障判斷方法以及設備工作可靠性的檢驗等方法內(nèi)容。
三、對所授課程教學設計以典型設備和零部件的運轉(zhuǎn)特性和工作參數(shù)為內(nèi)容,，來說明和掌握設備維修的內(nèi)容,、常識、裝配,、檢驗,、故障判定等方面的常識性知識，每周利用兩節(jié)課程進行理論講授,，要求利用其它課程的學習過程聯(lián)系本課程的學習內(nèi)容,，從而豐富機電設備的維修和維護方面的知識內(nèi)容，加深理解維修和維護方面的常識性方法,。通過對教材中實際系統(tǒng)的分析,，使學生從機電設備的結構形式、電氣特點,、工作過程,、運轉(zhuǎn)特性等方面，能夠掌握機電設備維修方面的綜合性常識和操作方法,，力爭通過引導性的理論性學習過程培養(yǎng)學生的實際工作能力,。
四、全面分析學生情況本學期的授課班級為09港控班,。該班的學生已經(jīng)學習完相關的'電類專業(yè)基礎課程,，但還缺少港口方面的專業(yè)設備知識，因而應在授課時以典型機構或系統(tǒng)為內(nèi)容進行常識的授課,。學生普遍學習基礎較好,，但設備知識較差。
五,、輔導答疑計劃（答疑方式,、內(nèi)容、時間,、地點等）在教室,，利用課內(nèi)外時間隨時解答學生提出的課內(nèi)外的理論與實踐方面的技術性問題。
六,、提高教學質(zhì)量的主要措施（包括：備課,、教研活動、教學方法的改進及對學生能力的培養(yǎng)等）課前認真鉆研教材,，做好課前備課工作,，對教學內(nèi)容做到心中有數(shù)，并在每次授課后和講課前了解好學生的學習和對知識的掌握情況,，給學生提問題,、提建議,、相互討論的過程。授課方法采用任務驅(qū)動法,、講授法,、討論法及演示法。同時及時批改作業(yè),、講評作業(yè),，做好課后輔導工作，并廣泛涉獵各種知識,，形成比較完整的知識結構,，嚴格要求學生,，尊重學生,，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得,，不斷提高,，從而也不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，積極進行教學研究工作,，不斷對教法進行探索和研究,。
七、第二課堂活動計劃（活動形式,、內(nèi)容,、時間、地點等）利用課外機動時間,，根據(jù)學生興趣,，輔導和解答提出的各種實踐性問題。備注：任課教師填寫教學工作計劃一式二份,，一份個人保存,，另一份于開學第一天上交系、部存檔,。
維修工工作計劃與目標篇六
為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設備,、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，20__年設備科將從強化教育,提高思想道德防線,、加強制度建設，不斷完善管理體系,、加強采購管理工作中的流程,，規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手,，切實做好醫(yī)院設備和耗材采購管理工作,。
一,、加強人員業(yè)務學習
學習醫(yī)療器械相關的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式,，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務臨床的前期工作,。
二,、在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設備,、耗材檔案的管理,，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款,。
三,、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率
生機構醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批）》結合我院目前使用的耗材進行細分，招標目錄有的.必須網(wǎng)上采購,，明年網(wǎng)上采購工作將要重點加強,。
四、加強醫(yī)療設備,、耗材的采購管理工作,，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設備采購和使用流程,，配合醫(yī)院新技術項目開展,，認真做好可行性分析和調(diào)查，及時購買引進先進醫(yī)療設備,，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施,。
五、加強醫(yī)療器械不良反應事件的上報,，制定專人負責,，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點,。
六,、進一步健全大型醫(yī)療設備維修、保養(yǎng)工作機制,，保障設備運行安全,。加強醫(yī)療設備監(jiān)管，提高設備的完好率,，降低設備的故障,，保障設備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類,、生命支持類,、醫(yī)療設備和大型醫(yī)療設備巡查力度,，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設備應急預案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。
七、規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法
規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法,，是為了提高資金的使用率,，抑制招標采購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生,，使醫(yī)院設備招標采購工作更加公平,、公正、合理,、優(yōu)化,、透明，凈化醫(yī)療設備銷售市場,，提高醫(yī)療設備采購招投標的組織,、管理、實施和監(jiān)督管理水平,，促進廉政建設。規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法內(nèi)容：
1,、確定評標原則：醫(yī)院設備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設備采購招標工作的指導思想,，必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開,、公平,、公正、科學,、擇優(yōu)”的基本原則,；堅持設備功能優(yōu)先，價格合理,，資質(zhì)齊全的中標原則,；在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則,；評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會成員為準,。
2,、規(guī)范評標方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設備采購招標,，從程序上規(guī)范醫(yī)療設備采購招投標活動,，使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化,、標準化。醫(yī)院設備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計,、財務和科室人員的監(jiān)督下進行,。
3、量化評標指標：醫(yī)療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能,、質(zhì)量,、價格、資質(zhì),、業(yè)績,、售后服務和信譽等，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實力,、資金情況,、技術質(zhì)量、經(jīng)營實力,、價格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵,。
4,、制定評標方法考慮的因素：技術性能配制、運行費用,、保修期后的維修費用,、備品備件提供的能力。
5,、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度,，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律,，堵塞設備采購評標中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生。
維修工工作計劃與目標篇七
為使醫(yī)療設備的預防保養(yǎng),、日常維護,、故障請修、備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持醫(yī)療設備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率,，提高使用率,，本著以病人為中心的原則，提高醫(yī)療質(zhì)量目的,，根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》規(guī)定,，制定本制度,。
1、設備維修人員每月定期對全院在用醫(yī)療設備進行全面巡查,。對重點科室（急診科,、icu、手術室,、產(chǎn)房,、）等急救類、生命類設備每10天逐一檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,。
2、維修人員每季度定期對全院設備進行全面監(jiān)督檢查,，對所有醫(yī)療設備的運行環(huán)境（防靜電,、防塵、防潮,、防蝕,、防霉等問題），水電氣路進行巡檢,，對設備的運行情況,、磨損程度進行檢查校驗，維護保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,，提出改進維護措施，有針對性的做好維修前的`各項準備工作,，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時間,。
3,、醫(yī)療設備保管人員或操作人員有義務對醫(yī)療設備基本狀況進行日檢查，每日下班前或交班時發(fā)現(xiàn)問題,，及時記錄反饋,。維修人員立即響應，單獨重點巡檢,。
1,、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負責，進行機器表面污漬的清潔,、機械部分的緊固和潤滑,；緊固易松動的螺絲和零件，檢查運轉(zhuǎn)是否正常,，零部件是否完整,。設備使用人員交接班時,，做好設備檢查和交接工作。
2,、一級保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計劃進行,，主要是內(nèi)部清潔，檢查有無異常情況（如聲音,、濕度,、指示燈等），局部檢查和調(diào)整,，清除機器內(nèi)灰塵,，清潔電路板腳的氧化層相關電位器的清潔以及光學醫(yī)療設備光路灰塵的清潔。
3,、二級保養(yǎng),，屬預防性修理，由儀器保養(yǎng)人會同維修人員共同進行,，對設備的主體部分或主要組件進行檢查,，調(diào)整精度，必要時更換已達到磨損限度的機械易損部件,，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器,、電容、電阻等）,，提前更換,。
4、重點科室所有設備必須實行二級保養(yǎng)措施（屬預防性維修,，對設備的主體部分或主要組件進行檢查,，調(diào)整精度，必要時應更換易損件）,。對搶救設備必須進行插電測試,，保證該類設備處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。按照設備要求,，定期對不同設備進行保養(yǎng),。以不影響科室正常工作為原則，手術室主要集中定期對設備進行保養(yǎng),，icu,、急診室等以設備空閑時輪流對設備進行保養(yǎng)，并記錄在案,。
5,、對一些維修保養(yǎng)要求較高、技術難度大、備件來源困難的設備由廠家或維修站提供維修和零配件服務,，并通過簽訂的保修合同來降低費用,。器械科維修人員監(jiān)督保養(yǎng)過程，并登記,。
1,、醫(yī)療設備、器械的維修由設備科科維修人員負責,。保修期內(nèi)設備出現(xiàn)問題,，要及時通知維修廠家，如未按維修協(xié)議及時處理,，要按協(xié)議條款追究對方相應責任,。專科設備可由聘請專業(yè)維修人員協(xié)助維修,。
2,、維修組人員應經(jīng)常深入臨床科室檢修醫(yī)療設備并協(xié)助醫(yī)務人員了解醫(yī)療設備及器械性能，提高使用水平和維護保養(yǎng)水平,，以減少醫(yī)療設備及器械的損壞,。科室設備維修,，須登記維修記錄,，維修原因，分析并反饋到臨床,，及時修改不正確操作,。
3、報修設備,、儀器,、器械一律由科室填寫維修申請單，交設備科安排人員進行維修,。不得無故拖延或拒修,。發(fā)生緊急情況時，如需外部維修,，可實行先維修后論證。
4,、維修人員發(fā)現(xiàn)屬責任性損壞的設備,、儀器、器械（尤其貴重或大型設備）時,，應及時向有關領導報告,，查明情況再與修理，不得先修后報,。重點科室關鍵設備發(fā)生故障,，維修人員必須及時維修,，不能對臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響。如果設備故障嚴重,，不能及時維修必須通知科室和設備科長,，必須及時找到可替代設備。巡檢人員進出重點科室,，必須服從重點科室著裝要求,。
5、堅持檢修登記制度,，做到接受時登記,，修理內(nèi)容詳細記錄，維修人員簽名負責,，修復后領取人簽收認可,。
6、確定醫(yī)療設備以及器械的報廢要慎重,，須報請主任,，必要時由院領導組織有關人員進行鑒定，成批或大中型設備報廢須按醫(yī)院規(guī)定的審批權限,。
7,、加強設備維修材料保管，實行領用人簽收,。設備維修購置一部分科室常用配件,，同時設備有兩個以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式，以備設備發(fā)生故障時聯(lián)系,。8,、非本院維修人員，未經(jīng)設備科主任批準不得私自維修本院設備,。設備出院維修也必須經(jīng)設備科主任批準,。
維修工工作計劃與目標篇八
20xx年下半年是xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的階段,。機遇和挑戰(zhàn)并存,，但挑戰(zhàn)大于機遇，公司發(fā)展必須遵循"轉(zhuǎn)變觀念,，樹立服務意識"的指導思想,，以"我為業(yè)主服務好，我為公司添光彩"為服務精神,，以培養(yǎng)造就一批骨干,，樹立xxxx物業(yè)公司形象為宗旨，將物業(yè)管理規(guī)范化服務深入每個細節(jié)當中。物業(yè)管理是殘酷的"逆水行舟,、不進則退",。如何開拓、創(chuàng)新,、進取,，如何降低、減少紕漏,，是我們立足之本,。針對xxxx物業(yè)管理xxxx小區(qū)管理處的實際情況及發(fā)展前景，制定如下工作計劃：
以服務群眾為重點,，規(guī)范物業(yè)服務行為,，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設，促進和諧社區(qū)的建設,，結合公司自身情況創(chuàng)建具有xxxx物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式,。努力探索公司內(nèi)部的管理機制，強化服務中心的綜合服務能力和管理標準,。堅持對客服務,、多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),。
1,、全面完成xxxx小區(qū)一期住宅部分收入3萬平米，255戶物業(yè)費收費率達到90%以上,。
2,、一期泊車費要達到全額收取。
3,、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源,、群策群力爭取最大利潤。
4,、開源節(jié)流,、控制內(nèi)耗、降低成本,、節(jié)約能源,、提高項目經(jīng)營效益。
5,、合理安排崗位,，根據(jù)員工自身特點、專長,、進行合理評估。明確發(fā)展方向和目標，把服務中心的發(fā)展和員工的需求相結合,，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機遇,。
緊密圍繞xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務,、為用戶服務,、為中心服務的企業(yè)宗旨，通過服務實現(xiàn)社會效益,、經(jīng)濟效益,、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實現(xiàn)這一目標,，特制定如下計劃：
1,、建設團隊、溶入團隊,、立足本職,、樹立服務意識。
2,、鍛煉隊伍,、打好基礎、規(guī)范服務,、構建和諧,、贏得業(yè)主滿意。
3,、強化管理,、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術骨干,，成為公司支柱,，樹立xxxx物業(yè)公司企業(yè)形象。
(1)從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨立經(jīng)營,，自負盈虧的物業(yè)機構,。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個過程。但必須適應環(huán)境,，忘記自己,，從零開始，學好技能把握未來,，把主動權留給自己,。所以必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置,，真正溶入到公司中來,。
(2)堅持良好的工作作風,，逐步完善服務體系，理順關系,，明確責任,，健全制度使管理工作逐步走向正常化,。
(3)堅持原則,，維護團結和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合,，協(xié)調(diào)關系進行深層次開發(fā),、拓展領域爭取有新的突破。
(4)管理規(guī)范,，樹立健全各式檔案,，力爭全面詳實有據(jù)可查。
(5)定期走訪業(yè)主,，并進行滿意度調(diào)查,。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立xxxx物業(yè)形象,。
(6)逐步完善各項規(guī)章制度,，通過實踐，修改再實踐,，再修改,，最終達到有章可循。保持員工隊伍的純潔品質(zhì),，不斷提高員工的綜合素質(zhì),。
1、端正思想,、改變認識,，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想，樹立"本一家"的理念,，勇于承擔責任,，為了共同的利益，不計得失,，做好全方位的服務贏得業(yè)主對我們的信任,，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解、理解,、肯定,、選擇xxxx物業(yè)。
2,、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準備,。使一期管理的項目,，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程，確保實現(xiàn)在事先設定的品質(zhì)目標,、成本目標和時間目標,。
3、做好新項目接管的準備工作,。
4、做好業(yè)績考核與激勵機制的準備,。依據(jù)職責和計劃客觀評估工作業(yè)績,，并以此為基礎公正確定職務晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績差別成比例,，保證團隊持續(xù)的工作熱情,。
5、要做好多區(qū)域,、多級分權管理架構的準備,，要使整個體系的運轉(zhuǎn)高效且風險受控。
6,、要做好核心管理和團隊建設的準備,。
1、規(guī)范服務,、構建和諧
以"規(guī)范服務,、構建和諧"為主題，進行深入規(guī)范化活動,，以服務業(yè)主為為重點,，規(guī)范物業(yè)管理的服務行為，提高物業(yè)管理工作水平,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住和工作環(huán)境,，推動xxxx物業(yè)管理中心精神文明建設，促進和諧社區(qū)的建設,。緊扣"規(guī)范服務,、構建和諧"主題，組織員工開展"知情,、真情,、親情、社情"活動,。工作重點如下：
(1)知情：繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務基本標準,，在管理小區(qū)的適當位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務標準、收費標準及依據(jù),；利用各種形式,，宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)，在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理條例》,，讓居民了解,、熟悉相關法律、法規(guī),、政策,，做到服務透明，居民知情,。
(2)真情：召開業(yè)主座談會,、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對物業(yè)服務的意見和建議，真正傾聽群眾的呼聲,，在此基礎上制定切實有效的措施,，進行認真的改進。
(4)社情：通過業(yè)主座談會形式建立與社區(qū)居委會的協(xié)商議事制度,，定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項，及時溝通,，做到掌握社情,，了解民意,；支持和配合各級開展安全防范、文明禮儀,、科普,、教育,、文化體育等社區(qū)建設活動，促進團結友善,、鄰里互助良好社會風氣的形成,。
2、奠定基礎搞好培訓,、讓業(yè)主滿意
xxxx物業(yè)管理中心人員來自基層,，接觸物業(yè)行業(yè)不久,。所以我們要從基礎培訓,、從政策法規(guī)，從業(yè)技能,，從觀念轉(zhuǎn)變進行系統(tǒng)的培訓,。制定詳實可操有針對性的培訓計劃,。并結合成人教育特點，項目部的具體情況,，開展形式多樣的培訓,。從而達到對工作程序，工作內(nèi)容怎樣做,，該做什么,，不該做什么。對本職崗位有初步的了解達到上崗的要求,。為迎接業(yè)主入住做好各項前期準備工作,，達到預期效果。
3,、樹立熱愛企業(yè)、建設企業(yè)的思想,，積極配合,、開展工作
在工作中我們要始終強調(diào)"主人翁"精神，以熱愛建設項目的態(tài)度去工作,。不等,、不靠、不推,、不拖,、各部門崗位做好配合，發(fā)揮團隊精神,，主動為客戶服務不強調(diào)客觀,。有條件要做，沒有條件創(chuàng)造條件也要做,。只要對項目部發(fā)展有利,，都要積極做好。當好主人,。熱愛,、建設、管好項目為xxxx物業(yè)在xxxx小區(qū)一期樹立良好的品牌,。
4,、健全設備、設施檔案,，做好維修工作檢查記錄
為了保證設備,、設施原始資料的完整性和連續(xù)性，必需健全檔案管理,。檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料,，在形式上,，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上,，記錄著物業(yè),、業(yè)戶和管理過程的真實面貌。要求各部門檔案按期,、細致的整理完成,，并不斷更新，保持數(shù)據(jù)的完整性,。同時督促廠家做好對設備,、設施的保養(yǎng)，保持良好運行,，延長使用壽命,。并在合理控制公共能源上集思廣益，爭取合理化建議,，把能源費控制在最低水平,，減少開支。
5,、大力加強項目安防管理工作
6,、加強社區(qū)文化活動，促進精神文明建設
發(fā)揮xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢,，依托村委會的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流,，民俗展示等一系列活動，以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求,，積極參加上級單位和地區(qū)的公益事業(yè),。如贊助"希望工程"給災區(qū)捐款捐物等。
7,、加強物業(yè)管理知識的學習,，提高專業(yè)化管理水平
通過對員工的定期，不定期業(yè)務培訓和考核,，從而提高服務層次,，改進服務質(zhì)量，使員工專業(yè)培訓率達到100%,。初步達到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務的能力,。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細則，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平,，樹立良好的服務意識,，積極主動地為業(yè)主服好務，贏得對xxxx物業(yè)一期管理服務中心的信任。
8,、搞好宣傳教育,，拉近業(yè)主與物業(yè)距離，用心與業(yè)主接觸溝通交流：
(2)在物業(yè)管理這個事物或管理服務形式被全面認可接受前,，要有一個較長的逐漸被認識,、被接納的過程和過度期，在這個時期,，方方面面都在做物質(zhì)和經(jīng)濟基礎方面的準備,，在做思想、法規(guī),、理論,、標準方面的準備、意識觀念方面的準備,；我們需要積極,、主動的去做一些基本的宣傳工作，去與業(yè)戶,、客戶作溝通工作,，介紹我們的基本日常工作和基礎工作，使我們企業(yè)的管理服務理念深入人心,，主動創(chuàng)造條件、機會,，營造適合的氛圍,；主動引導輿論，去控制輿論導向,。
