從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，記錄下來(lái),，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

危機(jī)意識(shí)心得體會(huì)好文篇一

在現(xiàn)代社會(huì)，特別是在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,，危機(jī)隨時(shí)隨地都可能發(fā)生,，對(duì)個(gè)人、組織和社會(huì)造成巨大的影響,，所以我們一定要有危機(jī)意識(shí),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、迅速反應(yīng),、高效處理,，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。最近我參加了一次危機(jī)意識(shí)實(shí)訓(xùn),，深感此次實(shí)訓(xùn)對(duì)我個(gè)人能力和職場(chǎng)發(fā)展有著極為重要的幫助,。下面便與大家分享我的實(shí)訓(xùn)體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)實(shí)踐,。

在實(shí)訓(xùn)中,，我們探究了危機(jī)中的心理、語(yǔ)言,、態(tài)度,、行動(dòng)等方面，加深了對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí),，了解了危機(jī)的類(lèi)型和規(guī)律,。同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行應(yīng)急處置,，在有限的時(shí)間內(nèi)組織好自己和其他人員的行動(dòng),，從而使危機(jī)得到及時(shí)化解。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,，我們學(xué)習(xí)到了有效溝通,、密切配合的重要性,，在緊張的實(shí)踐中不斷錘煉和提升自己的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。

第三段：領(lǐng)悟?qū)嵺`,。

最大的收獲就是對(duì)自己有了更深刻的認(rèn)識(shí),。危機(jī)意識(shí)實(shí)踐讓我認(rèn)識(shí)到了自己的長(zhǎng)處和不足。長(zhǎng)處是冷靜理智,、有較強(qiáng)的溝通和組織能力,，然而不足的地方也很明顯，我有時(shí)候會(huì)傾向于過(guò)于獨(dú)立思考,，不太重視團(tuán)隊(duì)合作,。此次實(shí)踐使我更清晰地認(rèn)識(shí)到自己優(yōu)缺點(diǎn)，并在團(tuán)隊(duì)討論中積極學(xué)習(xí)和改善自己,，這對(duì)我的職場(chǎng)發(fā)展有很大的積極意義,。

第四段：反思提高。

我還反思了自己之前處理危機(jī)的方式,，發(fā)現(xiàn)有時(shí)自己對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不夠清晰,，缺乏有效的思維方法和行動(dòng)控制，導(dǎo)致在實(shí)踐中無(wú)法取得良好的效果,。于是,，我開(kāi)始注重思考和總結(jié)，在平時(shí)工作中有意識(shí)地實(shí)踐,，運(yùn)用所學(xué)的方法,、經(jīng)驗(yàn)和技能來(lái)加強(qiáng)自己的實(shí)踐能力。實(shí)踐訓(xùn)練不僅提高了我在工作中的處理問(wèn)題的水平,，也促進(jìn)了我的溝通,、表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升。

第五段：總結(jié)回顧,。

危機(jī)意識(shí)實(shí)訓(xùn)是我工作中的重要實(shí)踐,，讓我切身感受到危機(jī)意識(shí)的重要性，并激發(fā)了我探尋自我,、提高能力的愿望,。經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐，我明確了自己的方向和目標(biāo),，進(jìn)一步清楚了自己的優(yōu)劣勢(shì),，提高了自己的技能和認(rèn)知水平，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。因此,，我深感此次危機(jī)意識(shí)實(shí)訓(xùn)對(duì)我的成長(zhǎng)和發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。

危機(jī)意識(shí)心得體會(huì)好文篇二

x月9日遼寧電視臺(tái)記者張先生的乘機(jī)經(jīng)歷引發(fā)了社會(huì)的強(qiáng)烈熱議,。中央電視臺(tái)多次深度報(bào)道,，各類(lèi)媒體海量轉(zhuǎn)載將南航推向了輿論的風(fēng)口浪尖,。在此突發(fā)事件后南航處理及時(shí)，方法得當(dāng),，將此事件造成的損失盡量控制在最輕的程度,。

南航11.9事件。

這是一次典型的危機(jī)公關(guān)案例,，其成功之處是事件爆發(fā)后,，南航采取了積極,、公開(kāi),、誠(chéng)懇和負(fù)責(zé)的態(tài)度，做足了事后的補(bǔ)救措施,，減少了南航品牌社會(huì)聲譽(yù)的損失,。不成功之處在于事件發(fā)生初期，很多環(huán)節(jié)本可以避免事件的爆發(fā)卻沒(méi)有得到控制,。

危機(jī)是“危險(xiǎn)和機(jī)遇”的組合,，危機(jī)公關(guān)專(zhuān)家游昌喬解釋危機(jī)為：“一種使企業(yè)遭受?chē)?yán)重?fù)p失或面臨嚴(yán)重?fù)p失威脅的突發(fā)事件”。這種事件具備突發(fā)性,、極速蔓延性,、破壞性、廣泛性等特質(zhì),。對(duì)于危機(jī)的處理不當(dāng)會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果,，因此危機(jī)管理是很多成功企業(yè)的重要管理內(nèi)容之一。

如何應(yīng)對(duì)危機(jī),，對(duì)危機(jī)進(jìn)行管理,，根據(jù)危機(jī)發(fā)生的階段和應(yīng)對(duì)方式不同，可以分為預(yù)防危機(jī),、控制危機(jī),、解決危機(jī)、危機(jī)恢復(fù),、危機(jī)發(fā)展和危機(jī)形象重塑(承擔(dān)社會(huì)責(zé)任),。在六個(gè)危機(jī)的階段中，預(yù)防危機(jī)的發(fā)生是成本最低,，最簡(jiǎn)便的,。因此，在預(yù)防危機(jī)上多作些文章能夠在企業(yè)的健康發(fā)展中起到非常積極的作用,。南航119事件的報(bào)道中,，乘客和記者提出了很多的假設(shè)，“如果機(jī)艙門(mén)能早點(diǎn)打開(kāi)……,，如何他們能少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí),，早點(diǎn)送我到大醫(yī)院……,，如果在救人面前，大家可以放下彼此在責(zé)任方面的考量……”,?？梢哉f(shuō)，如果能實(shí)現(xiàn)上述任何一個(gè)假設(shè),，119事件的危機(jī)都不會(huì)爆發(fā),。

對(duì)于同樣提供航空服務(wù)產(chǎn)品的珠直來(lái)講，雖然直接面對(duì)的客戶(hù)不是身份各異的社會(huì)大眾,，但細(xì)分的市場(chǎng)使我們選擇的客戶(hù)更加具有針對(duì)性,。任何危機(jī)的爆發(fā)都有可能直接影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展甚至公司的未來(lái)。而且,，正是因?yàn)楣究蛻?hù)特殊性和當(dāng)前公司處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段,，與客戶(hù)直接接觸的一線人員、幕后管理的人員都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),，將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài),。

20xx年2月珠海基地b7332號(hào)機(jī)在番禺301平臺(tái)起飛過(guò)程中,，發(fā)生了兩次中斷起飛并減載的事件,。因當(dāng)時(shí)的背景發(fā)生在因安全問(wèn)題中斷服務(wù)多年后再度合作，事件引起客戶(hù)的極度不安,，對(duì)公司安全的把控產(chǎn)生了信任危機(jī),。客戶(hù)帶領(lǐng)安全和平臺(tái)作業(yè)團(tuán)隊(duì)多次來(lái)公司交涉,，要求明確事件真相,，采取措施，避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生,。這件事件的處置好壞直接影響到公司在客戶(hù)中的形象建立和深度合作,，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的努力，事件最終平復(fù),，得到了客戶(hù)的認(rèn)可,，但員工對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)不足可見(jiàn)一斑。如果維修人員認(rèn)真檢查了二手飛機(jī)的重量,，如果在平臺(tái)沒(méi)有因?yàn)槌丝椭亓窟^(guò)重,，如果沒(méi)有由于天氣原因?qū)е聝x表飛行需求額外燃油，如果液壓系統(tǒng)警告燈工作正常,，如果機(jī)組及時(shí)將遇到的問(wèn)題進(jìn)行明確的回復(fù),，后續(xù)的信任危機(jī)可能隨時(shí)被中斷。

類(lèi)似危機(jī)的事件還有很多，例如港澳區(qū)域飛行時(shí)產(chǎn)生飛行沖突后,，如何及時(shí)地與管制人員說(shuō)明意圖,，減少不信任危機(jī);由于天氣原因備降過(guò)程中及時(shí)通報(bào)乘客原委，請(qǐng)求乘客的理解和配合;由于機(jī)械原因返航后及時(shí)向乘客說(shuō)明原因,，并加以情緒安撫;避免低空作業(yè)過(guò)程中對(duì)地面設(shè)施產(chǎn)生的不利影響等工作都是危機(jī)意識(shí)體現(xiàn)和對(duì)危機(jī)的把控方式,。

珠直海上石油后勤飛行服務(wù)通航運(yùn)行雖然不會(huì)像運(yùn)輸航空一樣影響巨大的群體性危機(jī)，但各種各樣的沖突仍是需要全體人員,，特別是直接面對(duì)客戶(hù)的一線人員關(guān)注的重點(diǎn),，畢竟我們是提供服務(wù)的行業(yè)，任何對(duì)沖突隱患都有可能產(chǎn)生更嚴(yán)重的危機(jī)事件,，影響到公司全局利益,。要做到對(duì)危機(jī)的有效管控，建議可以采取以下手段和方法：

1,、對(duì)全體一線人員進(jìn)行危機(jī)和沖突管理培訓(xùn),。使一線員工提高服務(wù)意識(shí)，重視服務(wù)過(guò)程中的沖突和矛盾,，并學(xué)習(xí)對(duì)沖突的應(yīng)對(duì)技能。

2,、制定危機(jī)的管理程序,。使公司管理層可以第一時(shí)間得到?jīng)_突信息，對(duì)不同各類(lèi)的沖突有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)程序,，將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài),。

3、細(xì)化業(yè)務(wù)制度要求,。將常見(jiàn)的解決沖突的方法規(guī)范在業(yè)務(wù)層面,。例如客戶(hù)提出在返航、等待期間要進(jìn)行乘客廣播,，減少乘客顧慮等,。

危機(jī)意識(shí)心得體會(huì)好文篇三

在一次偶然的機(jī)會(huì)，我接觸到了危機(jī)意識(shí)這個(gè)概念,，它如一道閃電,，瞬間點(diǎn)亮了我對(duì)管理學(xué)理解的新視野。我決定以自己的方式去探索和理解這個(gè)全新的概念,，并形成了以下的心得體會(huì),。

1.理解生活的無(wú)常：危機(jī)意識(shí)讓我明白，生活并不只是陽(yáng)光,，而是充滿(mǎn)了不確定性,。這種不確定性正是生活的常態(tài)，也是我們生活的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)并非只有外部的威脅,，更多的是來(lái)自我們內(nèi)心的恐懼和猶豫,。有了危機(jī)意識(shí)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)這種不確定性,，減少內(nèi)心的恐懼,。

2.擁抱變化：危機(jī)意識(shí)也讓我理解到，唯一不變的就是變化本身,。我們應(yīng)當(dāng)擁抱變化,，迎接挑戰(zhàn)，而不是逃避或者抵制,。每一次的危機(jī),，都是一次新的機(jī)會(huì)，一次自我提升和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。有了危機(jī)意識(shí),，我們就能更好地抓住這些機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升,。

3.持續(xù)學(xué)習(xí)：有了危機(jī)意識(shí),，我開(kāi)始意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷學(xué)習(xí),，我們才能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在變化中找到新的方向。我深刻體驗(yàn)到,，持續(xù)學(xué)習(xí)是一種生活方式,，更是一種生存策略。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理：危機(jī)意識(shí)讓我學(xué)會(huì)了如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，如何制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略,。我了解到，風(fēng)險(xiǎn)管理并不僅僅是避免危機(jī),，更是一種積極的生活態(tài)度,，一種對(duì)生活的熱愛(ài)和尊重。

5.堅(jiān)韌不拔：危機(jī)意識(shí)讓我明白,，堅(jiān)韌不拔是成功的關(guān)鍵,。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們不能輕易放棄,，要有堅(jiān)持下去的決心和勇氣,。這種堅(jiān)韌不拔的精神，是我們?cè)谖C(jī)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

總的來(lái)說(shuō),，危機(jī)意識(shí)帶給我更多的是一種對(duì)生活的理解和態(tài)度,，一種面對(duì)挑戰(zhàn)和困難的心態(tài)。我更加明白,，只有擁有危機(jī)意識(shí),，才能更好地應(yīng)對(duì)生活的挑戰(zhàn)，才能在變化中找到自我,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

危機(jī)意識(shí)心得體會(huì)好文篇四

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,，企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)、有所作為,，只有保持持續(xù)不斷的發(fā)展,。發(fā)展才是硬道理，落后就要挨打!沒(méi)有比這些道理更能說(shuō)明問(wèn)題了,。

企業(yè)不發(fā)展,，管理不提升，猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退!當(dāng)企業(yè)在發(fā)展到一定的空間和高度以后,，如果不思進(jìn)取，謀求更大,、更遠(yuǎn)的發(fā)展,，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，最終將會(huì)逐漸萎縮,，被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。潤(rùn)邦綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施,，在傳統(tǒng)的瓦楞包裝已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足新的包裝市場(chǎng)需求時(shí),，發(fā)展綠色包裝、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下,，將包裝的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步的升級(jí),，包裝商業(yè)模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，這是一個(gè)跨越,，更是全新的挑戰(zhàn)!

在企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)踐中,，雖然危機(jī)沒(méi)有風(fēng)向標(biāo)，沒(méi)有標(biāo)識(shí),，但是這一過(guò)程,，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。正如宴總在年中工作會(huì)議上一番話(huà),，讓所有參會(huì)的人員是有深有感觸：xx集團(tuán)之所以能發(fā)展到今天這樣的局面,，正是因?yàn)槲覀儚膩?lái)沒(méi)有想還可以多做幾年、或更長(zhǎng)一段時(shí)間，坐享其成,，而是我們時(shí)時(shí)刻刻都在思考：如果我們今天做不好,，明天就會(huì)在民營(yíng)企業(yè)中消失這樣強(qiáng)烈的危機(jī)感!正是憑借這樣的危機(jī)意識(shí)，才有了今天,。沒(méi)有了這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),，我們將面臨著更大的存亡危機(jī)!

二、居危思危,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)性企業(yè),，面臨的是同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng),、原輔材料的不斷上漲、各項(xiàng)管理成本的不斷上升,、客戶(hù)需求的日益增加等等一系列壓力,，讓企業(yè)在本身的發(fā)展之路上，已經(jīng)筋疲力盡,，發(fā)展的道路上布滿(mǎn)棘刺,。而xx年的席卷全球的金融海嘯的爆發(fā)，因此帶來(lái)的沖擊,，更是讓企業(yè)在發(fā)展的道路上如履薄冰,，帶來(lái)更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，更加艱難!,。

三,、從危機(jī)中尋找出路、轉(zhuǎn)危為機(jī),。

xx年,，潤(rùn)邦綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，它是集團(tuán)實(shí)施可持續(xù),、跨越式發(fā)展的重要舉措,，也是勝達(dá)包裝向潤(rùn)邦轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。然而危機(jī)就在我們的身邊,，它時(shí)刻影響著我們,，稍有不慎，甚至?xí)刮覀冊(cè)诎l(fā)展的道路上功虧一簣,，所有的業(yè)績(jī)付諸東流,。這就促使我們發(fā)揮自身的潛能，從中尋找規(guī)律,，探索如何從危機(jī)中尋找出路,，轉(zhuǎn)危為機(jī),。

傳統(tǒng)的瓦楞包裝行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前不利的形勢(shì),，在金融危機(jī)的影響下,，企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，這是對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種困難,，避開(kāi)各種風(fēng)險(xiǎn)是百利而無(wú)一害的事,。首先瓦楞紙板生產(chǎn)線是瓦楞包裝企業(yè)的生命線，原材料的投入占整個(gè)生產(chǎn)成本投入的70%~80%,，各種消耗占相當(dāng)重要的位置,，因此對(duì)瓦楞紙板生產(chǎn)線降低消耗、提高生產(chǎn)效率,，進(jìn)行技術(shù)革新,、設(shè)備改造;積極尋求低克重高強(qiáng)度瓦楞原紙，降低原材料的采購(gòu)成本是控制瓦楞生命線的當(dāng)務(wù)之急,。其次,，在某種意義上說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，是資金鏈的循環(huán),，企業(yè)在應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的形勢(shì)下，保證企業(yè)的現(xiàn)金流量,，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,。加強(qiáng)資金安全的防范意識(shí)，防止客戶(hù)市場(chǎng)的突變陷入資金危機(jī),，最終變成死水一潭,。在內(nèi)部要減少原輔材料、半成品,、成品的不良積壓,，避免導(dǎo)致資金呆滯，對(duì)外要積極尋找信譽(yù)好,、資金回籠快，優(yōu)良客戶(hù)合作,，確保企業(yè)的資金鏈的良性循環(huán),，保證資金安全，讓企業(yè)度過(guò)難關(guān),。

危機(jī)意識(shí)心得體會(huì)好文篇五

作為一名高中生,，我對(duì)干部危機(jī)意識(shí)有著深刻的體會(huì)，認(rèn)為這是一種必要的心態(tài),，也是一種迫在眉睫的問(wèn)題,。

干部危機(jī)意識(shí),，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一種面對(duì)危機(jī)的意識(shí),。而這種危機(jī),，又主要指的是領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)。在中國(guó),，干部隊(duì)伍是非常重要的一支力量,，他們管理著國(guó)家和人民的一切事務(wù)。但隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入,，我國(guó)干部隊(duì)伍也經(jīng)歷了很多變化,，其中包括腐敗、脫離群眾等問(wèn)題,，這些問(wèn)題也成為了干部危機(jī)的體現(xiàn),。

面對(duì)這些問(wèn)題，干部們需要有危機(jī)意識(shí),，要認(rèn)真分析形勢(shì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以解決,。在這個(gè)過(guò)程中,，干部們也要更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，互相幫助,，共同為中國(guó)的發(fā)展事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),。

作為年輕人，我們也應(yīng)該積極地投身到干部隊(duì)伍中來(lái),，努力發(fā)揮自己的才華和智慧,，為祖國(guó)的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

總之,，干部危機(jī)意識(shí)對(duì)于干部以及整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)都是非常重要的,。只有干部們認(rèn)真分析形勢(shì)，時(shí)刻保持警惕,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，才能夠更好地為人民服務(wù)，推動(dòng)國(guó)家的進(jìn)步和發(fā)展,。

危機(jī)意識(shí)心得體會(huì)好文篇六

一,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,，企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn),、有所作為，只有保持持續(xù)不斷的發(fā)展,。發(fā)展才是硬道理,，落后就要挨打!沒(méi)有比這些道理更能說(shuō)明問(wèn)題了,。

企業(yè)不發(fā)展，管理不提升,，猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退!當(dāng)企業(yè)在發(fā)展到一定的空間和高度以后，如果不思進(jìn)取,，謀求更大,、更遠(yuǎn)的發(fā)展，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,，最終將會(huì)逐漸萎縮,，被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。潤(rùn)邦綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施,，在傳統(tǒng)的瓦楞包裝已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足新的包裝市場(chǎng)需求時(shí),，發(fā)展綠色包裝、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下,，將包裝的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步的升級(jí),，包裝商業(yè)模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，這是一個(gè)跨越,，更是全新的挑戰(zhàn)!

在企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)踐中,，雖然危機(jī)沒(méi)有風(fēng)向標(biāo)，沒(méi)有標(biāo)識(shí),，但是這一過(guò)程,，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。正如宴總在年中工作會(huì)議上一番話(huà),，讓所有參會(huì)的人員是有深有感觸：xx集團(tuán)之所以能發(fā)展到今天這樣的局面,，正是因?yàn)槲覀儚膩?lái)沒(méi)有想還可以多做幾年、或更長(zhǎng)一段時(shí)間,，坐享其成,，而是我們時(shí)時(shí)刻刻都在思考：如果我們今天做不好，明天就會(huì)在民營(yíng)企業(yè)中消失這樣強(qiáng)烈的危機(jī)感!正是憑借這樣的危機(jī)意識(shí),，才有了今天,。沒(méi)有了這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，我們將面臨著更大的存亡危機(jī)!

二,、居危思危,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)性企業(yè)，面臨的是同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng),、原輔材料的不斷上漲,、各項(xiàng)管理成本的不斷上升,、客戶(hù)需求的日益增加等等一系列壓力，讓企業(yè)在本身的發(fā)展之路上,，已經(jīng)筋疲力盡,，發(fā)展的道路上布滿(mǎn)棘刺。而xx年的席卷全球的金融海嘯的爆發(fā),，因此帶來(lái)的沖擊,，更是讓企業(yè)在發(fā)展的道路上如履薄冰，帶來(lái)更為嚴(yán)峻的考驗(yàn),，更加艱難!,。

三、從危機(jī)中尋找出路,、轉(zhuǎn)危為機(jī),。

xx年，潤(rùn)邦綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段,，它是集團(tuán)實(shí)施可持續(xù),、跨越式發(fā)展的重要舉措，也是勝達(dá)包裝向潤(rùn)邦轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年,。然而危機(jī)就在我們的身邊,，它時(shí)刻影響著我們，稍有不慎,，甚至?xí)刮覀冊(cè)诎l(fā)展的道路上功虧一簣,，所有的業(yè)績(jī)付諸東流。這就促使我們發(fā)揮自身的潛能,，從中尋找規(guī)律,，探索如何從危機(jī)中尋找出路，轉(zhuǎn)危為機(jī),。

傳統(tǒng)的瓦楞包裝行業(yè),，面對(duì)當(dāng)前不利的形勢(shì)，在金融危機(jī)的影響下,，企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,，這是對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種困難，避開(kāi)各種風(fēng)險(xiǎn)是百利而無(wú)一害的事,。首先瓦楞紙板生產(chǎn)線是瓦楞包裝企業(yè)的生命線,，原材料的投入占整個(gè)生產(chǎn)成本投入的70%~80%，各種消耗占相當(dāng)重要的位置,，因此對(duì)瓦楞紙板生產(chǎn)線降低消耗,、提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行技術(shù)革新,、設(shè)備改造;積極尋求低克重高強(qiáng)度瓦楞原紙,，降低原材料的采購(gòu)成本是控制瓦楞生命線的當(dāng)務(wù)之急,。其次，在某種意義上說(shuō),，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，是資金鏈的循環(huán)，企業(yè)在應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的形勢(shì)下,，保證企業(yè)的現(xiàn)金流量,，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。加強(qiáng)資金安全的防范意識(shí),，防止客戶(hù)市場(chǎng)的突變陷入資金危機(jī),，最終變成死水一潭。在內(nèi)部要減少原輔材料,、半成品,、成品的不良積壓，避免導(dǎo)致資金呆滯,，對(duì)外要積極尋找信譽(yù)好,、資金回籠快，優(yōu)良客戶(hù)合作,，確保企業(yè)的資金鏈的良性循環(huán),，保證資金安全，讓企業(yè)度過(guò)難關(guān),。

概念可以對(duì)事物進(jìn)行界定,，也可以成為事物間相區(qū)分的屬性特征。有概念才能有所區(qū)分,、形成區(qū)別,。黨員干部身份特殊，責(zé)任重大,，使命光榮,，要自覺(jué)上好“概念學(xué)”這門(mén)課程，樹(shù)立“概念”意識(shí),，培育“概念”思維,，把握事物概念的范疇，理清標(biāo)準(zhǔn),，區(qū)分是非,、有無(wú)、對(duì)錯(cuò),、好壞,、彼此等界限，劃好言行舉止“分水嶺”。

強(qiáng)化認(rèn)同,，把準(zhǔn)“身份”概念,。黨員干部身份是明確而具體的，是由責(zé)任驅(qū)使,、宗旨要求和紀(jì)律規(guī)范的。為人民服務(wù)的本質(zhì),，為黨員干部樹(shù)立了鮮明的身份導(dǎo)向和工作導(dǎo)向,。在政治上即使是領(lǐng)導(dǎo)者，但在法律上則是公民,，社會(huì)生活上是公共人,、社會(huì)人，除了責(zé)任,、使命之外毫無(wú)特殊,。因此，要牢固樹(shù)立“我是干部”“我是黨員”的身份意識(shí),，提升覺(jué)悟,，增強(qiáng)修養(yǎng)，遵紀(jì)守法,、廉潔有為,、為民務(wù)實(shí)，先干一步,、干在實(shí)處,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，保持應(yīng)有的精神風(fēng)貌,。這是黨員干部身份的基本要求和應(yīng)有之義,，切莫蛻化變質(zhì)。

堅(jiān)定立場(chǎng),，樹(shù)立“群眾”概念,。群眾路線是黨的根本工作路線和生命線。黨的性質(zhì)和宗旨要求,，黨員干部要全心全意為人民服務(wù),，一切工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是群眾利益。因此,，要堅(jiān)定群眾立場(chǎng),，牢固樹(shù)立“群眾”概念，正確處理人民內(nèi)部矛盾,?！叭罕姟辈皇强辗Φ母拍睿敲鞔_而具體的，不管是一人還是多人,，凡是正當(dāng)合法權(quán)益都要維護(hù),、保障。在工作中要多深入基層,，傾聽(tīng)呼聲,，交流溝通，只有直白具體的了解群眾,，才能更好地開(kāi)展工作,，知道怎么改干什么和怎么干，經(jīng)過(guò)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，更加清晰具體的明晰群眾和群眾路線概念,，增強(qiáng)思維和行為自覺(jué)。

理清是非,，把準(zhǔn)“大局”概念,。大局就是全局。干部是黨和人民的干部,，是轄區(qū)或部門(mén)的干部,，不是幾個(gè)人或一些人的干部。因此,，要樹(shù)立大局意識(shí),，講究公心，把握公平,，推進(jìn)公正,。在工作中，想方法,、做決策,、出政策都要有大局意識(shí)、整體觀念,，抓好團(tuán)結(jié)協(xié)作;同時(shí)要堅(jiān)定立場(chǎng),，是非分明，不徘徊在對(duì)錯(cuò)之間,，不走中間路線,。面對(duì)價(jià)值日益多元、多樣,、多變,，必須旗幟鮮明，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，樹(shù)立道路自信,、理論自信,、制度自信，自覺(jué)引領(lǐng)社會(huì)精神,，引導(dǎo)社會(huì)風(fēng)氣,，培育社會(huì)風(fēng)尚，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)社會(huì)秩序和社會(huì)心態(tài)健康有序,。

注重承諾,，把準(zhǔn)“責(zé)任”概念。黨員干部的重要職責(zé)是做群眾工作,，與群眾交流溝通,。群眾的眼睛是雪亮的。因此,，必須言出必行，言而有信,，說(shuō)到做到,。近年來(lái)開(kāi)展黨員干部公開(kāi)承諾制，面向群眾公開(kāi),，并且要求承諾要詳細(xì)具體,、實(shí)際實(shí)用，就是讓群眾監(jiān)督,，給干部加壓,、鼓勁。但承諾不是華麗的辭藻,，空許愿,，好聽(tīng)不中用，而是實(shí)實(shí)在在,、沒(méi)有水分,。只有說(shuō)到做成，兌現(xiàn)承諾,，以實(shí)際成效取信于民,，否則就容易成為“客里空”“花架子”，失信于民,。說(shuō)到做到,、兌現(xiàn)承諾是踐行群眾路線的應(yīng)有之義，也是干部責(zé)任的應(yīng)有之義,，更是樹(shù)立干部形象,、贏得群眾信任的必備途徑。所以黨員干部要注重承諾,，承擔(dān)責(zé)任,，能負(fù)責(zé),、肯負(fù)責(zé)、負(fù)起責(zé),。

公私分明,，把準(zhǔn)“義利”概念。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,，市場(chǎng)交換原則將更加明顯的滲入人們的生活,，黨員干部也不例外。因此,，黨員干部要樹(shù)立正確的義利觀,，做到公私分明，這既是法律規(guī)范問(wèn)題,，也是道德良知問(wèn)題,。公私分明是黨歷來(lái)倡導(dǎo)和要求的品德風(fēng)尚。指出,，公款姓公,，一分一厘都不能亂花;公權(quán)為民，一絲一毫都不能私用,。作為黨員干部,，一定要把牢公私界限，處理好公私關(guān)系,，出于公心,，掌好公權(quán)，用好公款,，辦好公事,，做到公私分明。公休儀嗜魚(yú)卻他人之魚(yú),，可謂公私分明的典范,。若公私不分就會(huì)模糊法律的界限。所以黨員干部要遵紀(jì)守法,，注重公德,，以公為上、以民為本,，莫為利益迷失方向,、荒蕪情感、消損意志,，面對(duì)利益,，做到“茍非吾所有，雖一毫而莫取”,，積極爭(zhēng)做良好社會(huì)風(fēng)氣的引領(lǐng)者,、傳承者,。

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危機(jī)意識(shí)心得體會(huì)好文篇七

在我成長(zhǎng)的過(guò)程中,，干部危機(jī)意識(shí)一直是我們政治課教育中的重要內(nèi)容，而最近我也意識(shí)到了干部危機(jī)帶給我們的深刻影響和啟示,。

干部隊(duì)伍是每個(gè)國(guó)家和地區(qū)都必不可少的組成部分,，他們肩負(fù)著推動(dòng)國(guó)家治理和社會(huì)發(fā)展的重任。然而,，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步,，人們的需求和期待也越來(lái)越高，對(duì)干部的要求也越來(lái)越苛刻,。因此,，干部隊(duì)伍面臨的危機(jī)也越來(lái)越多。

首先,，干部隊(duì)伍內(nèi)部存在的一些問(wèn)題不容忽視,，例如不良情緒、腐敗問(wèn)題,、能力不足等。這些問(wèn)題一旦發(fā)生,，將會(huì)對(duì)政府和社會(huì)造成難以挽回的損失,。

其次，現(xiàn)實(shí)中干部隊(duì)伍的選任機(jī)制也存在一定程度上的問(wèn)題,。一些干部的選拔是基于權(quán)力,、關(guān)系等難以量化的因素，而不是人才實(shí)力和業(yè)績(jī),。這種狀態(tài)下的干部,，一旦進(jìn)入到關(guān)鍵的職位中，那么后果將會(huì)非常嚴(yán)重,。

最后,，干部隊(duì)伍的覺(jué)醒和重視程度也需要提高。干部們不僅僅需要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),、管理能力等,，更需要具備高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。只有這樣,，才能真正的推動(dòng)國(guó)家的發(fā)展,。

在此背景下，我們需要不斷完善和提高現(xiàn)有的干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,，加強(qiáng)選拔過(guò)程采用科學(xué),、公正的方法,，同時(shí)也需要在干部的思想教育和培訓(xùn)方面下功夫，不斷提升干部知識(shí)和能力水平,。我們每一個(gè)人,，都要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，為未來(lái)的干部隊(duì)伍憂(yōu)患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),。

盡管干部危機(jī)會(huì)影響國(guó)家的發(fā)展，但危機(jī)也是機(jī)遇,。只有通過(guò)意識(shí)到存在的干部危機(jī)并及時(shí)采取措施來(lái)加以應(yīng)對(duì),，我們才能夠擺脫干部危機(jī)的困局，迎來(lái)干部隊(duì)伍良性循環(huán),、和諧發(fā)展,。

總之，干部危機(jī)意識(shí)是非常重要的,。我們需要意識(shí)到其存在的根源和影響,，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和意識(shí),。只有這樣,，我們才能夠培養(yǎng)出更好的干部，為祖國(guó)的繁榮發(fā)展做出有效的貢獻(xiàn),。

危機(jī)意識(shí)心得體會(huì)好文篇八

近年來(lái),，由于社會(huì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，出現(xiàn)了各種危機(jī)和災(zāi)難,。在這種情況下，危機(jī)意識(shí)顯得尤為重要,。為此,，不少組織和企業(yè)都進(jìn)行了危機(jī)意識(shí)實(shí)訓(xùn)，使員工掌握危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)方法,。在實(shí)踐中,，我獲得了一些體會(huì)和收獲，下面就此進(jìn)行總結(jié),。

危機(jī)性是指一種不可預(yù)知和突發(fā)的情形,，它可能會(huì)對(duì)個(gè)人或組織造成嚴(yán)重?fù)p失。在日常工作中,，往往會(huì)面臨各種危機(jī),，如自然災(zāi)害、技術(shù)故障,、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),、暴力恐怖等,。所以建立危機(jī)意識(shí)，并進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)是非常有必要的,。通過(guò)實(shí)訓(xùn),，我們可以更好地認(rèn)識(shí)危機(jī)，提高危機(jī)感知能力,，有效預(yù)測(cè)和避免危機(jī)的發(fā)生,，對(duì)突發(fā)事件做出合理的決策和應(yīng)對(duì)措施，保障自己和組織的安全和穩(wěn)定發(fā)展,。

第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)習(xí)收獲,。

危機(jī)意識(shí)實(shí)訓(xùn)包括模擬演練、案例分析,、知識(shí)普及等部分,。在實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了危機(jī)事件的定義,、特點(diǎn),、階段及其處置方法。通過(guò)不同場(chǎng)景的模擬演練,，了解了在遇到不同情況時(shí),，應(yīng)如何在短時(shí)間內(nèi)做出正確決策并有效處理。讓我印象深刻的是一次模擬公司突發(fā)火災(zāi)的情境,，有利用公共安全設(shè)施,、選擇逃生通道、組織人員撤離等內(nèi)容,，雖只是模擬，但也充分展示了在危機(jī)情況下我們需要頭腦冷靜,、快速反應(yīng)和協(xié)同配合等能力,。其他比較實(shí)用的收獲包括短信緊急通知群發(fā)技巧、解決緊急情況的溝通策略等,。

第三段：危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力的提升,。

危機(jī)意識(shí)實(shí)訓(xùn)讓我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)，防患于未然,，具備危機(jī)處置的技能和自救互救的意識(shí),，提高了危機(jī)應(yīng)對(duì)和防范的能力。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,，我們還通過(guò)與同事的溝通協(xié)作以及觀察他人的行動(dòng)來(lái)增進(jìn)彼此的信任,，打造默契度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，實(shí)踐個(gè)體之間的互相支持與幫助,。

第四段：危機(jī)意識(shí)的必要性在職場(chǎng)中,。

在當(dāng)前日益多元化的社會(huì)環(huán)境中,，職場(chǎng)上危機(jī)的頻發(fā)已是必然趨勢(shì)。員工建立起危機(jī)意識(shí)不僅能有效地提高自身安全,，還能夠培養(yǎng)自身的力量,，為公司應(yīng)對(duì)危機(jī)提供有力的支持。只有摒棄過(guò)去強(qiáng)大信心的幻覺(jué),，樹(shù)立危機(jī)的認(rèn)知,，提高風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，才能降低公司面對(duì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展,。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

危機(jī)折射出企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，只有增強(qiáng)自身的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力,，才能使自己在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。危機(jī)意識(shí)實(shí)訓(xùn)讓我們認(rèn)識(shí)到一系列的應(yīng)對(duì)方案,，懂得面對(duì)問(wèn)題的方法,，以及平時(shí)積攢下來(lái)的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，為我們今后工作中的每一次危機(jī)都帶來(lái)了充分的準(zhǔn)備和策略,。危機(jī)意識(shí)實(shí)訓(xùn)并不是說(shuō)我們害怕危機(jī),，而是在面對(duì)危機(jī)時(shí)不會(huì)暈頭轉(zhuǎn)向，而能冷靜應(yīng)對(duì),。只有通過(guò)不斷的練習(xí)和實(shí)踐,，才能讓危機(jī)意識(shí)貫徹到日常工作中，讓我們做到“心中有數(shù),，方可應(yīng)對(duì)”,。