制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
自來水公司工作總結和計劃篇一
20xx年上半年,，公司在局黨組的正確領導下,，全體干部職工凝聚合力，堅決貫徹局黨組的工作部署,，立足全縣經濟發(fā)展大局,，加快供水管網建設和改造步伐，夯實安全生產管理基礎,，提升優(yōu)質服務水平,，以開展“五城同創(chuàng)” 活動為契機，創(chuàng)新工作機制,，提出新的工作要求,，穩(wěn)步推動各項工作的深入開展，確保了縣城供水工作的順利開展,。截止目前我們主要完成了以下幾方面工作：
確?？h城供水安全穩(wěn)定運行，是公司的首要職責,。20xx年上半年在內部管理上,，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)各種用戶的用水需求,，及時合理地調節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費水源的最佳供水壓力點,；繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態(tài)監(jiān)測,，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序,。
為完善水質檢測機構，提高水處理工藝水平,，縣政*出資100余萬元成立**縣供水水質化驗室,。截止目前現(xiàn)水質化驗設備已安裝、調試完畢,；今年5月中旬公司并委派4名專業(yè)人員前往石家莊水質監(jiān)測中心進行實地學習,、實踐水質化驗流程。水質化驗室投入使用后將嚴格按照國家飲用水執(zhí)行標準,，加強對水源水,、出廠水、管網水的時時檢測,，按規(guī)定進行檢測項目及頻率和標準,，現(xiàn)水質化驗室能夠實現(xiàn)檢測指標30余項，確保供水合格率100%,。并且加大了水源地保護力度和升級改造工作,，保證生活飲用水的衛(wèi)生、安全,，確保讓人們喝上放心水,。
為加強供水設施建設，改善工作環(huán)境,，確保安全供水,。我們將有序開展周邊環(huán)境清整等工作，用最合理的投入建設最優(yōu)質的環(huán)境,。在給水工程施工中,，公司嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽,。依托切實可行的形式,，公司層層發(fā)動、人人參與,，營造了良好的供水安全氛圍,。全年確保生產、生活供水180萬方,。
我們緊跟縣城發(fā)展步伐,，克服重重困難，不斷拓寬供水領域,。上半年新鋪設主管道3000余米,。主要完成了2個新接單位、小區(qū)接水工程,；另外積極推行一戶一表制,，安裝水表200余塊,；上半年圓滿完成了城區(qū)部分管網的改造，搶修任務,，搶修主管道50余處,。有效地擴大供水范圍和供水面積，為逐步形成規(guī)模供水,、實現(xiàn)規(guī)模效益,，奠定了堅實的基礎。
供水企業(yè)作為服務社會窗口單位,，服務工作性質事關國計民生,，提供優(yōu)質服務是永恒的主題,，而了解用戶需求,，改進服務方式，做用戶的貼心人是我們供水企業(yè)必須摸索和探討的問題,。多年來,，我公司以優(yōu)質供水為己任，以用戶滿意為落腳點,，緊緊圍繞“供足水,、供好水、服務優(yōu)”的企業(yè)宗旨,，以“誠信,、高效、熱情,、快捷”的企業(yè)理念,，為實現(xiàn)優(yōu)質服務做出了不少新的探索。公司要求搶修,、安裝人員工作做到24小時隨叫隨到,；抄表收費人員做到業(yè)務規(guī)范、態(tài)度和藹,、踐行承諾,；售后服務人員做到與用戶面對面溝通、解釋耐心,，落實清楚后給予用戶做出準確答復,。我們對這些服務窗口制訂的服務承諾制度和措施，將嚴格管理,，認真實施,，并時刻接受社會監(jiān)督。
同時今年5月初,，受局機關委派我公司安排灑水車,，在每天早晨7時環(huán)衛(wèi)工人清掃街道后,，以及下午的不同時段，分4車次對縣城主要街道進行灑水防塵,，既改善了縣城空氣質量,，又讓城區(qū)全天保持濕潤，環(huán)境清新,，從而深受縣城人們的一致贊揚,。
為改變縣城人口長期飲用地下高氟水現(xiàn)狀，進一步提高縣城人民生活質量,，促進經濟快速健康發(fā)展,，經**發(fā)改委核準建設地表水廠一座。此項目于20xx年11月份經**市發(fā)改委核準,，項目計劃總投資3999萬元,，設計規(guī)模3萬立方米/日,。目前完成投資3200萬元,，其中地表水廠土建工程已基本完工，現(xiàn)完成總工程量的95%,；設備安裝工程正在抓緊安裝,、調試中，現(xiàn)已完成總工程量的70%,。我們將本著精心組織,、強化監(jiān)督、積極有效,、保質保量的原則,扎實推進該項工程有序開展,，地表水廠項目計劃于20xx年6月底峻工。
20xx年公司積極向省,、市發(fā)改委爭取縣城廉租房配套供水管網項目資金1000萬元,，該項目總投資4283萬元，建設時限自20xx年7月至20xx年5月,，總計鋪設供水管網49.21公里,。20xx計劃投資1200萬元，完成縣城華山道,、太行道,、泰山道、昆侖道,、黃山道等五條主干線的管網改造鋪設任務,。目前此項目正在項目招投標公示階段，將于6月底完成項目招投標工作及施工許可證辦理工作，計劃7月份進行供水管網鋪設任務,。按照縣政*總體工作部署,，公司按照縣委、政*制訂的20xx年縣城總體規(guī)劃及其工作部署,，要求供水管網工程與縣城道路升級改造工程規(guī)劃進行施工,。泰山道管網鋪設工程于20xx年4月進行施工，力爭年內完成五條主干線管網鋪設任務,。
繼續(xù)深入開展以“提高工作效率,、提高服務質量、節(jié)能降耗”為主要內容的機關效能建設主題活動,，深化管理體制和工作機制改革,，進一步提高辦事效率，轉變工作作風,，提高服務質量,，全面推進學習型、服務型,、效能型,、創(chuàng)新型機關建設,。20xx年初,，公司首先進一步健全完善制度，規(guī)范內部管理,。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，并與獎懲掛鉤，全面實行績效考核,，做到同崗不同酬,，充分發(fā)揮個人能動性，從而確保各項制度真正落到實處,，工程質量,、進度得到進一步提高，日常管理也上了一個新臺階,；其次提高后勤管理效率,，提高優(yōu)良服務。進一步整合科室職能,，優(yōu)化辦事流程,，縮短辦理時限，提高辦事效率,；三是信息建設,，提高工作效率，加大信息化在各個環(huán)節(jié)的應用，完善辦公系統(tǒng),，拓展供水服務項目,，成立了綜合管理和服務平臺。通過以上工作的落實,，大大提高了職工們的整體素質,，營造了一個和諧、務實,、團結,、向上的工作氛圍。
昨日的輝煌,，開啟明日的征程,，我公司在戰(zhàn)略的轉折中蘊積著騰飛的力量。20xx年我們清楚地認識到,，要緊抓機遇,，乘勢而上，切實增強機遇意識和憂患意識,，始終保持不快不行的緊迫感,、非快不可的危機感、能快則快的責任感,，好中求快的堅定感,，不等待，不觀望,，不爭論,，不猶疑；咬定發(fā)展不放松,，加快發(fā)展不停步,。我們必須始終把對用戶負責讓政*放心作為供水工作的第一準則，努力塑造負責任,、敢擔當,、干實事、有作為的供水企業(yè)形象,。我們堅信,，只要全體干部職工緊緊圍繞在局黨組周圍，腳踏實地,、艱苦奮斗,，努力奉獻，就沒有克服不了的困難,，就能夠完成20xx年全年工作計劃和經營指標,，就一定能夠創(chuàng)出新的成績,，它必將展開一幅新的畫卷，寫下更精彩的篇章,。
自來水公司工作總結和計劃篇二
2014年轉眼就這樣結束了,，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過,。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進步,。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水,，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中,，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作,，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求,。
2014年,，在縣委、政府及主管部門的正確領導下,，公司認真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，緊緊圍繞供水服務這個中心工作,，抓重點求突破,，真抓實干、不斷創(chuàng)新,，努力實踐“三個代表”,，三個文明建設取得了顯著成果。
一,、抓重點,，求突破，樹立為民服務新形象由于城市建設的不斷發(fā)展,，用水戶交費難等歷史遺留問題,，公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂,，為民辦實事,，公司從2014年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境,，更加提高職工對外服務工作效率。
二,、完善制度加強管理,。
1.以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規(guī)章制度,，特別是上班制度和工作態(tài)度,，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理。
2.規(guī)范水政管理,，加強執(zhí)行國務院《城市供水條例》的力度,，2014年依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費卡6200余張,，改表到戶1480戶,。
3.2014年公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中,，通過公司各項制度的落實,，員工服務態(tài)度、工作質量有了根本的改變,，窗口部門嚴格按承諾制進行服務,，急用戶所需，特事特辦,，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,，受到用戶的肯定。
4.帶動工,、青,、婦認真執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權益,，調解勞動爭議,，關心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工,，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動,。
三、以人為本,，狠抓隊伍建設公司不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證,，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質教育放在首位,。公司黨支部把“抓好班子,、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時,，帶動公司工,、青、婦并結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,，進一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”,，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用,。
四、生產經營情況,。
1.安裝工程：1-10月完成工程產值：134萬元,。
2.供水：1-10月供水總量為：154萬立方，水損失率達：20%,，經普查,，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬人,。
3.維修服務站：全年總收入：15000元,，上門維修服務500余起，其中8小時外的維修工作50余起,。
五,、管網更新改造情況。
1.改造（育才路,、臨江路,，鹽豐、城區(qū)）供水主管,。
全長安裝941米,，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米,，dn63pe管：281米,，投資約92429元。
2.改造高灘片區(qū)供水主管,。
全長安裝4787米，其中dn108無縫管：47米,，dn65-80無縫管：480米（改安）,，dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米,，dn63pe管：230米,，dn32pe管：1730米,，dn20pe管：570米，投資約336506元,。
3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝,。
六、存在問題,。
在服務質量上離行風建設的要求還有一定差距,；
創(chuàng)建“叫得響、站得住,、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高,；
改表到戶工作仍需加大力度。
2.我公司屬買水經營,，在城市建設和經濟建設不斷發(fā)展的今天,，供水經營價格一直偏低。
3.縣城洗街,、灑水及綠化用水一直無法正確計量,，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。
4.公司因無自己的水廠,，以現(xiàn)在的職工人數(shù),，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力,。
5.高灘片區(qū)用水需經兩次加壓才能正常供水,，其水費價格目前沒有解決。
牢記“服務群眾,，奉獻社會”的宗旨,，突出重點，狠抓服務承諾,；
樹立科學發(fā)展觀,，以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,，為社會提供優(yōu)質高效的服務,，為***縣城的發(fā)展做出自己的貢獻！
2014年,，自來水公司的發(fā)展還要繼續(xù)不斷的努力,。不斷的經濟發(fā)展下，我們縣的自來水水源由于我們保護得力,，并沒有受到工業(yè)的污染,，這是人民喝上放心自來水的最起碼的要求。2014年,，我們自來水全體干部職工將謹記為人民服務的原則,，做好我們的工作,，在不斷的前進和發(fā)展中取得最好的工作成果！
自來水公司工作總結和計劃篇三
20xx年,，我公司在市委,、政府及主管部門的正確領導下，認真貫徹落實黨的路線方針政策,，深入開展實踐科學發(fā)展觀活動,，以“安全、高效,、優(yōu)質,、文明”供水為目標，緊緊圍繞供水服務這個中心工作,，抓重點求突破,，真抓實干、不斷創(chuàng)新,。
1,、內強素質，領導作表率,。公司不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證,，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質教育放在首位,。公司黨總支部把“抓好班子,、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設,，在狠抓黨風廉政建設的同時,，帶動公司工、青,、婦并結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的,，領導班子成員和黨員干部要首先做到”,，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。
2,、深入開展黨風廉政,，反腐倡廉建設。堅持抓教育,、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性,。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度，公司的大小會議也經常重溫“四大紀律”“八項要求”,，常敲警鐘,，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策,。對公司的經營方針發(fā)展規(guī)劃,、資本運作、管理人員的選拔,、大額資金的使用等進行反復研究,、論證，按照民主議事的原則,，實行班子集體討論決定,。建立和健全制度，落實責任,。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗“一把手”工程責任書》,。
3、繼續(xù)設立北流市自來水公司市民素質教育學校,，成立了相應的工作領導小組,，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學習時間,，印發(fā)了學習資料1000多份,。舉辦了學習“四項監(jiān)督制度”培訓班，開辦了一期學習“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄,。
4,、營造寬松的學習環(huán)境，建立激勵員工學習的長效機制,。征訂了各類報刊雜志,、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。
5,、本月底,，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%,。
1,、今年來，在各級黨委,、政府和上級部門的部署下,，開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過組織學習討論,，寫心得體會,，廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增強了服務意識和責任感,。
2,、不斷完善管理制度,，降損增效，一方面加強輸差管理,、降低供水成本和水損,；另一方面，加強抄表收費,；再者,，加強對機關、個體的稽查,，特別對洗浴,、餐飲、洗車,、旅業(yè)等用水戶的檢查,。
3、加強內控機制,，提高服務質量,。不斷健全完善管理制度；采取定期和不定期的'形式,、對各個崗位的學習,、工作情況進行了100多次的督查，使供水企業(yè)的服務質量不斷提升,。
長期以來,，公司就非常重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組,，全面落實安全生產的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā),，公司各領導高度重視,，高度警惕，切實加強領導,，全面防范安全事故發(fā)生,。
自來水公司工作總結和計劃篇四
現(xiàn)將一年來的主要工作總結如下：
一、積極開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動,。3月份以來,，自來水公司開展了主題突出,、內容豐富、意義深遠的“創(chuàng)建學習型組織,，爭做知識型員工”系列活動，百余名員工投入到活動中,，整個公司營造出學習工作化、工作學習化的良好氛圍,，提高了大家讀書學習的自覺性和主動性，讓大家養(yǎng)成學以致用,，用以促學的良好習慣,，激發(fā)了職工的讀書興趣,，豐富了職工的精神生活,。
二、全面推進設備的升級換代,，降低供水成本,，實現(xiàn)了公司的“低碳可持續(xù)發(fā)展”。為了提高能效,、降低生產成本,，完成今年的節(jié)能降耗任務，公司通過多方考察論證,，采用易揚磁懸浮水泵進行了水泵換代,，設備升級換代之后，能耗大幅度下降,，年可節(jié)電費百萬余元,，同時免去了頻繁的檢修費用，保證了供水安全,，提高了供水質量,，真正實現(xiàn)了科學、高效,、低碳供水,。
三、認真學習貫徹“十八大”會議精神和總書記“實干興邦”的,。
講話,。公司黨委組織精心組織全體干部員工認真學習黨的十八大會議精神，在運用十八大的新理念,、新任務和新舉措,，來開闊工作思路和拓展思考深度，以“實干興企”嚴格要求自己，抓緊,、抓實,、抓好當前的各項工作，認真對照年初確定的目標,，找準重心,，堅定信心，明確責任,，落實措施,，切實抓好各項工作落實，圓滿完成全年的各項目標任務,。同時認真謀劃好明年的工作,，深入調查研究，明確工作著力點,，做到早計劃,、早安排、早部署,，增強工作的主動性和創(chuàng)造性,，開好頭、起好步,，力爭明年的各項工作有新的突破,，取得新進展，實現(xiàn)新跨越,。
3,、開展了迎雙節(jié)文化娛樂活動。為迎接中秋,、十一兩大節(jié)日,，工會認真組織籌劃，準備了一臺風格別樣的文化娛樂活動,。通過棋藝,、跳繩、猜謎,、紙牌等多種形式的游戲,，讓職工在忙碌工作之余，放松身心,，調整心態(tài),，建立團隊意識，以更加飽滿的熱情投入到工作中去,。
方法比較單一,，執(zhí)行力還存在一定的不足,，這些將在今后的工作中予以加強。
自來水公司工作總結和計劃篇五
為著力解決履職不力,、作風不正,、行為不廉等損害經濟發(fā)展環(huán)境的問題，全面做好供水保障工作,，滿足城區(qū)人民的生產,、生活用水需求，為客戶提供方便,、快捷,、高效的'服務，特作如下總結：
依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定,，嚴格執(zhí)法程序,，做到依法辦事；強化水質檢測,，保障用水安全；恪守職業(yè)道德,，實行“一站式”服務,。將報裝上戶、增容,、更名,、過戶、遷移,、報停,、收費業(yè)務等融為一體，為客戶提供方便,、快捷的服務,。對來電、來訪,、來函業(yè)務處理,，做到文明禮貌、服務熱情,，事事有著落,，件件有回音。對“不作為,、亂作為,、慢作為”、“吃,、拿,、卡,、要”等行為嚴格實行責任追究。
1,。對服務范圍,、收費項目、收費標準,、業(yè)務流程等向社會公開,，嚴格按照市政府價格行政主管部門的規(guī)定執(zhí)行，自覺接受群眾監(jiān)督,。
2,。受理報裝業(yè)務4個工作日完成，應急大修3個工作日完成,，小修,、維修、業(yè)務咨詢,、遷移過戶,、數(shù)據(jù)咨詢等業(yè)務2個工作日落實。
3,。因市政工程建設,、供水設施、設備檢修需實行片區(qū)停水的,，履行報告制,，提前24小時在新聞媒體發(fā)布公告；因突發(fā)事件需停水搶修管網的緊急狀況,，提前2小時在新聞媒體發(fā)布公告,。
4。接到群眾舉報水事案件,、水事糾紛,，在1小時內趕赴現(xiàn)場處理。
嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省委“六條意見”,、州委實施細則,、市委“十項規(guī)定”精神，采取得力措施,，糾正和查處發(fā)生在群眾身邊的亂收費,、亂攤派、亂罰款等問題,，落實好“三違”整治措施,，加強對“跑、冒,、滴,、漏”的管理,，杜絕敷衍應對、執(zhí)行不力,、不敢擔當,、生冷硬推、效率低下等行為發(fā)生,，真正做到熱情服務,，讓群眾滿意。
加強廉政風險防控,，落實黨委主體責任,、紀檢監(jiān)督責任,，強化權力制約和監(jiān)督機制,。堅持“一把手”親自抓,、負總責,，領導班子成員實行“一崗雙責”，除抓好分管業(yè)務外,，必須對分管范圍內的黨風廉政建設工作負責,，認真落實紀檢監(jiān)督責任,，加強監(jiān)督檢查,，制定完善執(zhí)紀問責辦法,，對違規(guī)違紀和違法案件實行“一案雙查”，嚴肅執(zhí)紀問責,。
接受群眾監(jiān)督，暢通投訴渠道,，采取明察暗訪,、深入基層調研、邀請服務對象及“兩代表一委員”座談,、問卷調查以及設置意見箱,、服務電話、qq信箱等方式,，廣泛聽取群眾意見,，做好投訴回訪，真心實意納諫,，及時調查處理,，認真整改落實，建立履職盡責長效機制,。
自來水公司工作總結和計劃篇六
21日,，省、市履職盡責督促檢查工作督察員及市糾風辦,、市住建委領導一行10人到市自來水公司檢查履職盡責工作,，并對公司的履職盡責工作進行了督查和指導,。
市自來水公司負責人向督查組匯報了公司前期開展履職盡責督促檢查工作的情況，并查閱了公司履職盡責督促檢查工作第一,、二,、三階段的相關資料，實地察看了市自來水公司一水廠,、水費收費營業(yè)大廳,、調度中心等，對我市供水的建設,、生產,、管理、運營等綜合水平進行了全面考核,。
聽完匯報后,，各位督察員認為，市自來水公司把履職盡責工作抓在手上,，工作開展得卓有成效,，領導班子責任心強，工作思路清晰,，專班措施得力,。第一階段狠抓了宣傳發(fā)動，營造了良好的工作氛圍和環(huán)境,。第二階段查找問題具體,，針對性強，整改措施翔實,。第三階段加大了點題監(jiān)督力度,，狠抓了專項整治，促進了履職盡責督促檢查工作的開展,。
同時,，各位督察員還對市自來水公司開展履職盡責督促檢查工作提出了要求：一是要進一步統(tǒng)一思想，提高認識,，克服厭煩,、自滿、畏難情緒;二是要抓住關鍵環(huán)節(jié),，進一步查找問題,，認真對待每一個信訪案件，狠抓整改落實;三是進一步加大老城區(qū)供水管網的改造力度,，提高供水的安全性和穩(wěn)定性;四是進一步建立健全和完善各項管理規(guī)章制度,，建立長效管理機制。他們希望市自來水公司再接再厲,，對履職盡責督促檢查工作要常抓不懈,，進一步提高供水服務質量與水平,，為城市經濟社會發(fā)展提供充足的水量、穩(wěn)定的水壓,、優(yōu)質的水質和良好的供水服務,。
自來水公司工作總結和計劃篇七
尊敬的公司領導好：
首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會,，讓我得以在咱們xx置業(yè)“xxxx”項目工作,。
同時，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時間里工作中對我無私的幫助,。
在已經過去的20xx年里,，通過在咱們“xxxx”項目工作的這段時間中，現(xiàn)工作總結如下：本人于20xx年10月19日通過面試程序正式任水電工程師一職,，在分公司領導x經理指導下,，積極開展工作。
此時1,、2#樓尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進度進行。
3,、4#樓主體工程基本完成,，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行。
在日?，F(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：進度：
a、室內開關插座預埋線盒不標準,，線盒過深、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍,。
b、預埋線管看護工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關注，在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象較為突出。
c、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調不是很到位，安裝各班組均是以包代管,，總承包單位項目人員配備不完善,。
d,、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位,，人員較少,，完成質量較差，成型感觀效果較差。
進度：進度目前基本正常,，隨土建工程進度進行,。
安全：
a,、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位,。
b、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件,、機械設備,、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料,。
綜上所述,，我認為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點原a、施工單位技術負責人,，質量意識淡薄,，對相關規(guī)范深度理解不夠,。
b、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經驗不夠豐富,，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深,。
c,、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。
d,、施工單位管理人員責任心較差,，責任意識不強。
f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。
g,、監(jiān)理人員責任心較差,。
針對以上存在問題，本人到崗之后,，經與x經理匯報溝通,，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的,，采取了一下幾點措施：
a,、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,。
b,、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通,，提出指導性及整改意見;負責監(jiān)督跟蹤整改情況,，并一一落實到位;同時也盡快熟悉了設計圖紙，充分理解設計意圖,，了解相關規(guī)范及施工工藝要求,，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù),，掌控有度;根據(jù)圖紙要求,、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報,，進場前檢查,，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌,、降低材料質量等現(xiàn)象,。
在采取以上措施以后，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設,，線盒水平,、凹凸基本一致，以提高成型質量;各班組協(xié)調配合能力有所加強,，相互推諉現(xiàn)象有所改變;加強了與監(jiān)理,、項目管理、班組之間的交流溝通,，理解了大家的工作思路,，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時,，在20xx年內，經x經理指導,，同事們協(xié)助下，完成了配電箱地上部分的招標工作;完成了燃氣報建手續(xù)工作;完成了氣象局報建資料送交工作;完成了20xx年項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排;完成了領導交代的其它工作任務,。
同時,，與機電設備分包單位、自來水公司,、電信部門,、廣電局、供電局等地方職能部門均進行了接洽,，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進中,。
根據(jù)20xx年進度計劃安排節(jié)點，在本年內,，本項目須達到竣工交房要求,，后期工作量大任重，時間緊迫,。
在接下來的20xx年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場質量、進度及安全管理等工作的同時,，一定會認真會同部門領導做好各種安裝材料的考察,、核價、招標工作;近一步加強專業(yè)知識的學習,，研究新型材料的替代使用,，盡量控制工程造價成本;認真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實有效;積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調工作,，力保各單位施工順暢,，為達到竣工交房節(jié)點，做好本職服務工作,。
我相信,，在集團公司及分公司領導們的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下,，20xx年xxxx項目的交房計劃,，一定會按質按量的如期完成的，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力,。
20xx年快要過去,，新的一年快要到來。
在過去的一年里,，我由一個學生過度成為了一名公司職員,，從九月份到一月份這四個月里，我接收公司領導安排,，成為了河南九潤實業(yè)有限公司的一名建筑施工員,，在這四個月中，本人服從公司安排,，服從各個工程師代表的領導,，除了按常規(guī)技術規(guī)范對工程進行質量過程外，在實際操作過程中,，做了很多工作,，現(xiàn)將本人本年度所做的工作總結如下：
一：加強自身理論學習，及時給自身充電,，時常給自己進行重新定位
本人具有極強的上進心,，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的大腦,。
作為一個尚未畢業(yè)的實習生來說,，在工作中勤學、勤問是本人對自己的最低要求,。
本人通過這四個月工作之余抓緊時間進行學習,，于10月參加了河南省組織的施工員資格考試，并且以優(yōu)異的成績通過了考試,，拿到了河南省的施工員證,，增添了自己以后繼續(xù)做好施工的各項工作的信心和決心，也為以后成為各行各業(yè)的工程師奠定了基礎,。
二：熟悉工程基本情況,，做好開工前及施工中甲方工作作為一名甲方施工員在開建每一個項目后，首先我認真熟悉項目圖紙，請教各個工程師所開建項目的質量控制重點,，確定控制目標,，廠區(qū)大門工程總建筑面積360多平方米，計劃年前完工,。
鴨屠宰分割車間工程總建筑面積19740平方米,，計劃未開工的冷庫局部二層，預計明年六月份進行試運營高度12米,，4#雞熟食車間總建筑面積197平方米,，總高度12米，計劃年前完工,，7#綜合車間工程總建筑面積10500平方米,，總高度12米，由于天氣原因和其他因素,，7#綜合車間已將主體完工,，8#、9#綜合車間現(xiàn)正在進行基礎工程,。
1,、緊緊抓住施工方技術負責人和監(jiān)理技術負責人和質量管理等主要人員，作為甲方施工員積極參與施工方的管理,，嚴把工程質量關,，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故,，盡量做到少返工或不返工，協(xié)調監(jiān)理與施工方的關系,。
2,、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴格把控,，甲方必須到位檢查驗收,，并且對鋼筋取樣、送樣,，模版驗收,，鋼筋檢驗，并對監(jiān)理進行監(jiān)督和要求,，嚴格把控質量關,。
3、作為一名馬上要畢業(yè)的大學生來講,，在施工現(xiàn)場要做到,，口勤、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術人員,，與監(jiān)理方的技術人員，樹立甲方形象,。
自來水公司工作總結和計劃篇八
xx自來水公司在主管局的堅強領導下堅持“迎難而上,、逆勢上揚穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調持之以恒做好本職工作精準施策助力脫貧高質高效履行企業(yè)責任統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè),、強黨建,、抓工程、惠民生等各項工作保持了公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢,。
1,、全年完成供水量xxx萬噸，超出年初既定目標任務27%,；
2,、完成銷售收入xxx萬元，超出年初既定目標任務12%,；
3,、發(fā)展新用戶xx戶，超出年初既定目標任務92%,；
4,、完成供水智能化改造xx戶，超出年初既定目標任務x%,；
5,、推行遠傳及ic卡智能水表xx戶，超出年初既定目標任務x%,；
6,、完成校驗水表xx多支，超出年初既定目標任務91%,；
7,、設備完好利用率達99%，修漏及時率100%,，水質合格率100%,，各項供水設施、設備運行良好,。
（一）堅持穩(wěn)定與提效同步,，把供水主業(yè)的“基石”打得更牢。
1,、立足根本,，供水面積再度拓寬。
我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難,，不斷拓寬供水領域,。今年新鋪設朝陽路西段、建設路及水源井聯(lián)絡管共計xx多米,；改造及安裝了公路管理段家屬樓,、杜家漕搬遷移民小區(qū)、大西關安置樓,、恒基新城二期等用戶的用水需求,，新接總表xx塊，發(fā)展用戶xx多戶,。
2,、堅持強化管理，各項工作穩(wěn)中提質,。一是深入貫徹落實相關文件的精神,全年召開安全會議6次,，組織安全檢查和隱患排查12次，加強對生產安全,、消防安全,、人身安全、財務安全,、文化安全的宣傳和教育力度,，與各部門簽訂了安全生產責任書，較好的營造了人人重視安全,，人人參與隱患排查治理的工作局面,，為全年安全生產打下牢固的基礎；二是隨時監(jiān)測水質及余氯狀況,，及時掌握水源水,、出廠水、管網水,、末梢水水質情況,，并規(guī)范危險物品的存放,，三是組織開展消防安全應急救援演練,，還原火災事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘,。四是針對“反恐”“掃黑”工作要求,，成立專項小組，杜絕“吃,、拿,、卡、要”，并嚴格外來人員的登記制,，非值班人員不得進入生產戒區(qū),，實現(xiàn)了主要生產崗位及各個水源井24小時不間斷監(jiān)控。
3.堅持增收節(jié)支,，節(jié)能降耗穩(wěn)中向好,。20里我司重點對管網漏失進行了有效止損，一是啟動居民戶表及供水支管的改造,，對管網雜亂,、超齡水表進行更換。全年共計更換超齡水表300多支,，改造供水支管道約1000余米,，最大限度降低跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生，進一步提高自來水水質和水表計量的準確率,；二是加大了供水市場巡查力度,，共查出私接用戶8戶，盜用水戶3戶,，不規(guī)范用水10戶,，濫用消防栓用水4處，對每一起事故,，都做了嚴肅處理,，杜絕此類事件的重復發(fā)生；三是利用夏季三個月的時間,，對全城近50萬公里供水管道,、5000多個閥門、0多支水表進行地毯式檢測,，共查出大小漏點26處,、不符合標準井表坑xx個，及時都進行了維修查補,，預計節(jié)約水資源10萬噸,，達到了節(jié)能降耗、降低水損的目的,。
（二）堅持履職與惠民并行,，把供水責任的“擔子”扛得更實。
1,、突出一個“實”字,，聚力黨的建設,。一是認真按照縣委,、縣政府和局黨組要求，積極開展作風教育及廉政警示教育，出臺實施方案,，制定活動制度,，確保主題教育人員到位,、學時到位,、取得實效,；二是充分利用“主題黨日+”活動和供水維修的技能,，組織成立“黨員先鋒隊”，為群眾義務清理,、維修表坑30多個,，維修更換水表、閥門,、水龍頭70多處,，無償更換丟失的'井蓋13套；三是組織全體黨員進行黨員再教育活動,，激發(fā)了全體黨員干部為共產主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣,。并利用下雨天組織開展職業(yè)道德、業(yè)務技能,、安全生產等知識培訓教育,，引導全體職工以誠待人，以信立身,，熱情服務,，奉獻社會，使公司上下呈現(xiàn)出講奉獻,、講擔當,、講責任的大好局面,。
2、做到一個“優(yōu)”字,，誠信服務全面升級。遵循“始于客戶需要，終于客戶滿意”的服務理念,，建立和完善優(yōu)質服務規(guī)范，增強服務意識,，樹立全心全意為客戶服務的意識,，變被動服務為主動服務，變申請用水服務為促銷用水服務,，切實解決客戶用水實際問題,；規(guī)范窗口行為,，推行掛牌服務,、上門服務,、文明服務。繼續(xù)在城區(qū)各用水密集區(qū)安裝用水便民服務卡，開通線上線下雙服務模式,，實現(xiàn)“零跑腿”讓客戶感受到品質,、高效、快捷,、真誠,、規(guī)范的服務，打響城固水司服務品牌,。
3,、聚焦一個“惠”字，高效推進民生工程,。一是排除疫情困擾,，完成“三供一業(yè)”307和郵政局家屬樓供水改造施工,，受惠居民達1300多戶,；二是傾全力實施xx縣城供水水源地項目。在時間緊,、任務重的情況下,，從單位抽調13名精兵強將組成“先鋒隊”，加班加點,，憑借肩抗手拉,，創(chuàng)造了建廠以來安裝管道最好記錄。目前已完成項目立項及前期審批準備工作和環(huán)評,、完成聯(lián)絡管dn600pe管的安裝2060多米,、完成約290畝土地流轉手續(xù)及安裝圍欄3000多米、現(xiàn)已建成水源井9眼,；三是全體總動員,，參與舊樓改造工程。目前已對公安局,、財政局家屬樓,、太古石小區(qū)，教師小區(qū),、利民小區(qū)實施了供水智能化改造,，受益用戶達1300多戶，使該區(qū)域用戶徹底擺脫了水費扯皮及水費過高的困擾,。四是積極推進xx縣城（江南區(qū)）供水項目,。在取得了縣發(fā)改局可行性研究報告的批復的基礎上，經過與縣自然資源局,、縣農業(yè)局,、縣生態(tài)環(huán)境局、縣文旅局、縣農業(yè)局和縣水利局的請示,、匯報,，目前正在對該項目的用地手續(xù)進行報批。
（三）自覺提高政治站位,，嚴格完成規(guī)定動作,。
“聚全力，促脫貧”,，我司在幫扶包抓的深度貧困村xx村,、貧困村xx村及非貧困村xx村的扶貧工作中，及時下派第一書記及駐村干部,、攻堅隊長,，輔助村兩委配齊“四支隊伍”建設，很好的開展黨建及扶貧相關工作,?！半p節(jié)搭平臺，消費唱主角”,，我公司分別在三個包扶村“大賣場主動消費,，購買小河村土特產、熊家山扶貧互助合作社農產品,，共計消費扶貧13萬元,。今年在各個駐村工作隊及全體幫扶干部的共同努力下，順利通過了國,、省,、市的檢查驗收，受到小河鎮(zhèn)政府,、龍頭鎮(zhèn)政府和蓮花辦事處的高度稱贊,，駐熊家山村工作隊還被評為“縣級優(yōu)秀駐村工作隊”。
（一）經濟指標：繼續(xù)堅持“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法,，秉承“優(yōu)質供水、誠信服務”的企業(yè)宗旨,，保證20xx年無非正常情況停水,，水質、水壓和水量全面合格,。全年完成供水量xx萬噸,；全年完成銷售收入xx萬元；全年水質,、水壓合格率100%,。
（二）大力推進工程建設：
2,、積極完善水源地建設收尾及試運行工作；
3,、加大力度對xx縣城（江南區(qū)）供水項目的實施推進工作,；
5、繼續(xù)配合主管局做好“xx城市應急備用供水工程項目”的初設及后續(xù)工作,；
6,、加快推進農村飲水安全水質監(jiān)測中心42項認證建設工程；
7,、對全城供水管網至少一次徹底查漏,；至少2次對閘閥、消防栓進行全面仔細的檢修,、養(yǎng)護,，確保正常開啟，無漏水現(xiàn)象,，繼續(xù)更換陳舊失靈的閥門,。在此基礎上，完成鋪設dn63mm以上主管網2500米,，發(fā)展新用戶150戶,，完成安裝收入35萬元,。
（三）繼續(xù)貫徹落實黨的理論學習教育：一是結合公司實際,，加強作風建設，深化軟環(huán)境建設,，強化干部隊伍教育管理監(jiān)督,，切實解決本單位內影響經濟發(fā)展的突出問題，使干部職工能力素質有新的提高,，工作效能明顯提升,，工作作風顯著改善；二是進一步加強黨風廉政建設,。堅持圍繞中心,，服務大局，緊密結合企業(yè)實際,，認真落實黨風廉政建設責任制,，推進反腐倡廉制度建設，增強紀律意識,，以高度的政治敏銳性,，“懂規(guī)矩、知底線,、守紅線”,，把好廉潔關，形成風清氣正的良好局面。
（四）加強管理,，提升服務水平：一是加強職工尤其是“窗口”工作人員的教育和培訓,，提高服務意識;二是進一步拓寬繳費渠道，方便用戶;三是充分利用已建成的報裝系統(tǒng)和表務系統(tǒng),，進一步簡化流程,，提高工作效率;四是擦亮對外服務窗口，培育和打造供水服務品牌,。
(五)夯實安全基礎,，抓好安全生產：一是強化責任落實，推進安全生產工作從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化,、經?；⒅贫然芾磙D變,，抓好各級安全責任的落實;二是推進安全基礎建設,，強化班組建設、安全風險預控管理,、應急救援體系建設,、職業(yè)安全健康等基礎工作;三是完善安全管控體系。深入開展現(xiàn)場作業(yè)管理和各類安全管理專項行動,，確保安全生產,。
