范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

務虛會發(fā)言稿格式篇一

解放思想應該高點站位,、實處著手，要在“大討論”的基礎上,，從三個方面展開：一要通過多種方式解放思想,，積極凝結(jié)符合xx發(fā)展實際、符合人民意愿心聲的新理念,，引領濟南東部新區(qū)建設新航向;二要通過多個載體解放思想,，在全區(qū)上下掀起一場“實打?qū)崱钡摹邦^腦風暴”，凝聚新區(qū)建設更廣泛共識,，匯聚更強大力量,。三要通過多個維度解放思想，努力拓寬思路和視野,，破解改革發(fā)展中的難題,，搶占發(fā)展的先機和制高點。

乘勢打造人才智慧高地,。建議充分用好山大的優(yōu)勢,，做大平臺，大力引進國內(nèi)外一流大學和科研院所及高端人才,，把以山大為中心的大學園區(qū)建成人才聚集的高地和大展宏圖的舞臺,。乘勢打造科技創(chuàng)新平臺。建議充分利用好山東大學等高端科研院所,，做好產(chǎn)學研結(jié)合文章，建成企業(yè)創(chuàng)新聚集地,、產(chǎn)學研示范基地,，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。乘勢打造現(xiàn)代城市業(yè)態(tài),。大學城應是以大學為核心的`綜合城市業(yè)態(tài),，山東大學和更多重點院校的到來后，要及時跟上規(guī)劃建設和配套完善,，盡快打造成為現(xiàn)代化,、國際化,、多元化的時尚新城。

泉水是xx之魂,，也是xx最靚麗的名片,。應以泉水文化生態(tài)標志區(qū)為重點，突出泉水文化特色,，集中打造,，精準發(fā)力，綜合展現(xiàn)xx魅力風采,。要做足泉水資源,。舉全區(qū)之力做好節(jié)水保泉和聚水涌泉兩篇文章，充分利用好地表水,、地下水及河,、湖、水庫等客水資源,，確保xx區(qū)域內(nèi)更多的城中泉,、山中泉、村中泉競相噴涌,。要做好泉水人脈,。突出“迷人小泉城”建設，立足吸引人,、留住人,、聚集人進行規(guī)劃設計，堅持“以人為中心”,，把供給側(cè)結(jié)構性改革的觀念融入進去,，打造出真正的“泉水深情”來，讓更多的人愿意來,、經(jīng)常來,，不辭長做xx人。要做大泉水特色,?！靶∪恰苯ㄔO應突出“獨特”，要以泉水為核心,，以xx傳統(tǒng)文化為主線,，突出xx的歷史文化、風土人情和明水的空明靈動,，真正讓“小泉城”有泉水,、有人文、有故事、有生活,，形成自己獨特的城市品質(zhì),、城市特色、城市風貌,。

務虛會發(fā)言稿格式篇二

同志們：

今天召開這次務虛會,，主要目的是集思廣益,，聽取大家對新年工作思路，對重大問題和前沿問題的看法，集中大家的智慧,，確定好新一年的工作思路和措施,。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個月時間,，也就是快一年了,，感受很多。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會議上我講了一些感受,，現(xiàn)在的感受是越來越深刻,，環(huán)保部門是處在一個風口浪尖上，我們是任務艱巨,、責任重大,、使命光榮，我一直都是這三句話,，上次我跟陳書記匯報工作的時候也是這三句話,，就是任務艱巨。責任重大,，后面還給自己一句安慰的話,，那就是使命光榮，有一種如履薄冰的感覺,。既然組織安排我們到這里工作,，我們從事這個工作，必須面對,，不管你怨氣也好,，牢騷也好。責備也好,，你選擇了這個職業(yè),，你就必須快樂勇敢地去面對它，挑戰(zhàn)它,，剛才同志們講了很多好的意見和建議,，有些同志講得非常好，我想借這個機會,，結(jié)合我自己的思考，講四個方面的問題,。

一是要肯定成績,，振奮精神,。我們現(xiàn)在說環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的,，自己要肯定自己,。按照中央經(jīng)濟工作會議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化,，但我們在環(huán)保戰(zhàn)線的全體同志,，是做了大量的工作的?？梢杂萌湓拋碚f：在艱難中前進,，在困境中突破，在險象中保平安,。具體的說來,，一是領導高度重視，環(huán)保工作機制進一步完善,。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手,，全面加強環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領導到各部門都是非常重視的,。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機制,、考評機制，應該是發(fā)揮了重要的作用,，現(xiàn)在不是我們爭取不爭取領導重視的問題,，而是領導不重視都不行，今后對黨政領導的考核是綠色gdp,，發(fā)展速度要淡出考核,，環(huán)保指標是考核領導的重要指標。二是項目支撐保障,，環(huán)保工作載體進一步強化,。十大環(huán)保工程就是項目化的具體表現(xiàn)，將其分解為多個具體的子項目,，逐個項目進行落實,，同時利用國、省各級領導重視環(huán)保的機會,，積極爭取上級項目資金支持,。三是部門聯(lián)動推進，環(huán)保工作合力進一步形成,。環(huán)保部門只是政府負責環(huán)境治理的一個職能部門,，環(huán)境問題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問題的，但是我們現(xiàn)在只能背負民眾對于環(huán)境問題不滿的怨恨，老百姓對環(huán)境不滿,，不會直接責怪政府不作為,，只會責怪環(huán)保部門不作為，而環(huán)境問題很多工作的重點卻在其他部門,。比如：污水處理問題,，地下管網(wǎng)不清，雨污不分流怎么實現(xiàn)處理?像湘潭縣__港的問題,，環(huán)保部門怎么能解決?但是我們作為環(huán)保部門,，有責任去督促督辦，加快進度,，這是我們的責任,，所以說去年工作的聯(lián)動主要是在市委政府的高度重視下，將責任分解,，建立督查考評機制,，也極大的促進了各級部門的重視。四是環(huán)境質(zhì)量改善,，環(huán)境治理成效進一步顯現(xiàn),。雖然現(xiàn)在水的問題，空氣的問題,，并不是我們沒做工作,，很多問題是歷史長期積累的結(jié)果，現(xiàn)在開始惡化,，而且在未來一個時期內(nèi)還將繼續(xù)惡化,。原來發(fā)展沒重視治理，重發(fā)展輕保護,，現(xiàn)在問題開始集中爆發(fā)了,，導致問題越來越多。但是在我們的努力下,，湘江水質(zhì)是逐漸變好了的,，過去沒有污水處理廠，污水都是直排,，現(xiàn)在都是處理后排放,。這些都是我們的成績?？隙ǔ煽兪菫榱斯奈枋繗?，一個單位一個人，氣是不能泄的,。

二是要認清形勢,，堅定信心,。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手，以嚴格環(huán)境執(zhí)法為手段,，推進環(huán)境保護和治理?，F(xiàn)在處于社會轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，各種社會矛盾集中交織,，經(jīng)濟結(jié)構在調(diào)整升級，過去我們只重視速度,，不重視質(zhì)量,，更不重視保護環(huán)境，調(diào)整結(jié)構調(diào)整了這么多年,，鋼產(chǎn)量本來就是嚴重過剩產(chǎn)業(yè),，卻1.1億噸在建，越調(diào)越多,，出現(xiàn)了湛江的一個市長拿到了國家發(fā)改委的批文,，還親吻了批文。在這個轉(zhuǎn)型期,，我們環(huán)保部門處于風口浪尖,，社會各方面是越來越重視，但是我們要認清形勢,，堅定信心,。一是要看清形勢，一定要看清環(huán)保面臨的機遇,、形勢,，堅持我們的夢想。生態(tài)環(huán)境保護從來沒有像今天這樣,，進入如此之高的政治層面,，綜合決策層面，如此深入到改革的層面,，__大將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來了,，三中全會將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來了，這在過去是沒有過的,，這也是我們經(jīng)濟社會發(fā)展到今天繞不開的問題,，再不保護環(huán)境，我們的國家甚至我們的政權都不會穩(wěn)定,，這就為環(huán)保工作帶來了很大的機遇,。氣勢在哪里?生態(tài)文明從來沒有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會共識，匯聚起如此強大的推動力量,，大家關心環(huán)保是好事,，過去大家不關心,，很多工作就無法推動。老百姓關心,，志愿者關注,，企業(yè)違法問題被志愿者曝光了，對我們?nèi)?zhí)法是好事,，不能看成是壞事,，現(xiàn)在領導層、老百姓,、媒體,，方方面面都在關心環(huán)保，這對我們的工作是一個強大的推動力量,。跟環(huán)保志愿者多溝通,，就可以跟他們建立很好的合作關系，生態(tài)文明從來沒有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待,，大家現(xiàn)在生活好了,，有吃、有住有房,、有車,，更重視生活質(zhì)量，愛護環(huán)境就是愛護自己,，保護環(huán)境人人有責,，每個人都是排放者，每個人都應該從自己做起,，我們現(xiàn)在社會大家的意識很強,，但是行動很少，都是希望環(huán)境改善,，但是遇到與自己利益有關的事情的時候,，就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)?，F(xiàn)在面臨的良好機遇,，上次聽環(huán)保部的領導說過，盡管我們污染治理力度很大,，但是污染物的排放量過大,，掩蓋了我們工作的成效，湘潭“__”以來環(huán)保工作力度是空前的,，湘江的治理如果沒有這么多污水處理廠,，沒有這些基礎設施的投入，湘江的水質(zhì)還能有今天這個樣子嗎?應該說我們環(huán)保部門這些年的力度很大,，階段性的任務都完成的很好,，但是因為排放總量過大,，環(huán)境容量有限，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作,。在目前快速推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下,，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進程過快，以九華為例,，138平方公里,，現(xiàn)在開發(fā)了60平方公里，原來都是山水,，現(xiàn)在全部變成了水泥房子,，工業(yè)化就更快了，以前存在過在工業(yè)化進程中,，環(huán)境污染是不可避免的，必須“先污染,，后治理”這么一個錯誤思想,，在“兩化”的快速進程中，我們不得不面對多個領域的同時治理,，機動車尾氣,、工業(yè)粉塵、建筑揚塵,，還有餐飲業(yè)的治理,，在這樣的形勢下，環(huán)境治理非常不易,。三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好,，人民群眾的期望是越來越高，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了,，什么問題都解決了,。在此情況下，老百姓對環(huán)境的感受就降到很低,。這次搞三方評估,，環(huán)保部門評倒數(shù)第二，這是情理之中的事情,，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多,，環(huán)境質(zhì)量越來越惡化，新的問題又不斷出現(xiàn),，環(huán)境風險不斷在累積,，我們這一代環(huán)保人，歷史賦予我們要承擔這些責任,。四是未來十年是我們環(huán)境保護的攻堅期,，必須要有底線思維和負重爬坡的準備,，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn)，至少十年時間,，我們要肩沉重的壓力和包袱,，你在這里工作就要承擔這個責任，否則你可以不在這里工作,，不是哪個領導,，那個人能解決的問題而是整個社會的問題，需要我們環(huán)保部門來承擔,。認清形勢不是要被困難所嚇倒,，而是要看到機遇與機會，還要看到我們工作中存在的主要問題,，從湘潭來講,，一個是環(huán)境治理的任務非常艱巨。湘潭是重化工城市,，歷史遺留問題很多,，上次環(huán)保世紀行記者來湘潭，先看九華再看竹埠港,，是為了有個比較,，讓他們知道湘潭有這樣的企業(yè)，反映這是歷史遺留的問題,，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它,。企業(yè)的退出，職工的安置怎么辦?面臨的新形勢,，我們還有很多不適應的地方,，包括觀念理念，社會在發(fā)展在轉(zhuǎn)型,，我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變,，管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變，素質(zhì)要提高,，內(nèi)部的問題是職責不清,，作風不實，執(zhí)行不力,。

三是改革創(chuàng)新,，負重前進。環(huán)保工作怎么發(fā)展,，一定要有改革創(chuàng)新的精神,。__年總的思路是，深入貫徹落實黨的__大和__屆三中全會精神,，以及中央經(jīng)濟工作會議精神,，按照市委政府及省廳的總體部署,，以實施碧水藍天計劃為抓手，深入推進十大環(huán)保工程,，以水氣治理為重點,，以改革創(chuàng)新為動力，以項目建設為載體,，以服務發(fā)展,，保障民生為根本，著力解決影響科學發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題,，全力推進三年行動計劃和大氣污染防治計劃,，嚴懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為，為建設美麗幸福湘潭,，全面建成小康社會作出環(huán)保的貢獻,。

具體是“一二三四”，一是抓根本,，服務發(fā)展保障民生,，這是環(huán)保工作的根本所在。要防風險,，保安全，嚴格監(jiān)管,，要為環(huán)境把好關服務發(fā)展,，去年周生賢部長講過，“離開經(jīng)濟發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚,，離開環(huán)保抓經(jīng)濟發(fā)展是竭澤而漁”,。二是突出兩個重點，湘江治理一號工程是重點,，大氣污染防治也是重點,。三是加快“三個”創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，也是整個環(huán)保工作的靈魂,。一是理念創(chuàng)新。變通變通,，變化就通,。世界一切都在變化，我們不能用老的手段和方法來做新形勢下的環(huán)保工作,。一是強化部門職責,，完善大環(huán)保格局。我們要在環(huán)保聯(lián)系會議制度基礎上,，建立大環(huán)保的工作格局,。二是理順管理體制,，實現(xiàn)權責統(tǒng)一。對園區(qū)的管理體制進一步完善,，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放,。這也是跟市委匯報工作的時候，市委領導非常贊成的,。第三個是推進環(huán)科院的改革,，推進環(huán)評的市場化、公司化,。第四個是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),，包括排污權交易?！肮芾韯?chuàng)新”,，制度上創(chuàng)新，職能理順,、獎罰分明,，今后還要開展群眾教育實踐活動，作風建設只會要求更高,，越到基層,，老百姓提出的問題會更多，更尖銳,。四是提高四種能力,，一是執(zhí)行力，一抓到底,，落實到位;強化分級責任,，嚴格績效管理;突出責任落實，確保權責統(tǒng)一,。同時要優(yōu)化組織結(jié)構,，規(guī)范工作程序，特別是把“數(shù)字環(huán)?！币闫饋?，實現(xiàn)信息化，今后我們的工作考核都要通過信息化來實行,，今年要進一步強化督查,。二是凝聚力。凝聚社會力量的合力,，把各種力量凝聚起來,，為環(huán)保所用，將之變成為我們共同奮斗的力量;凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力,，班子的合力,，全局的合力;統(tǒng)籌人員的調(diào)配，綜合力量的布局,，強化協(xié)同作戰(zhàn),，形成心齊氣順，合力攻堅的良好氛圍,。補臺不拆臺,，有什么問題內(nèi)部處理好再說，爭強不爭利,，對事不對人,，大家要相互理解，相互支持,，相互配合,。三是戰(zhàn)斗力。要建設一支敢抓,、敢管,、敢打硬仗的隊伍。環(huán)保工作很辛苦,，相當一部分同志長期處在高強度超負荷的工作狀態(tài)之中,，同志們說要關心職工的問題這些都是黨委要考慮的。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強培訓和教育,，二是要爭取上級部門的理解和支持,，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。四是應變力,，提升我們應對快速發(fā)展的能力,，應對媒體的能力,，現(xiàn)在媒體對環(huán)保是越來越關注了,，要重視輿論的導向，加強與媒體的合作,，正面引導,，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時間的應對,，環(huán)境糾紛的應對,，有些問題本來是小事，關鍵在于怎么處理,，處理得好就是小問題,，反之就是大問題。

四是廉潔自律，清白為人,。我在多個部門工作過,，在清水衙門工作過，在利益部門工作過,?？陀^地說，相比較而言,，環(huán)保部門的待遇并不算差,，我們看問題一定要客觀。當然作為局黨委一定要關心大家的生活和工作,，但如果將之作為工作的前提條件,，那很多問題就麻煩了。環(huán)保局長是個高危職業(yè),，去年有幾個事情,，環(huán)保局長引人關注，下河游泳,，一個紅頭局長,，還有幾個事情，都是拿著環(huán)保局長開刀的,，所以在這個問題上我們要時刻警醒自己,。一是加強學習，不斷提高自身素質(zhì),。要經(jīng)常問自己,，面對日益變化的環(huán)保形勢，你學習了沒有?你天天工作,，黨的方針政策,，外面世界是什么樣子，學習了沒有?二是面對環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒有?這個問題怎么解決,，想過辦法沒有?有沒有就你負責的事情,，提出辦法和對策，面對工作中存在的困難和矛盾,，你及時處理了沒有?請大家經(jīng)常問問自己,。二是要清心寡欲，嚴格要求,。這是個物欲橫流的社會,，你如果把利益看得過重，很多問題你就無法直接面對,，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情,，是為社會做貢獻的工作，大家要十分珍惜。如果我們在工作中不作為,，甚至聽之任之,，那就是犯罪，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保,，心理干凈才能無私,。三是慎行慎獨，不斷警醒,，很多事情我們要經(jīng)得起委屈,，受得起打擊，扛得住壓力,。四是要轉(zhuǎn)變作風,，樹立形象。剛才同志們講到了健康問題,，同志們平時壓力大,，健康很重要，我認為健康問題一切在于自己,，首先是心理健康,，心靈坦蕩，天地寬,，當然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響,，你如果每天煩惱，每天恨人每天指責你就不會有好心情,，就會影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng),，身體健康也就會出問題。對于工作中的煩惱要看得開,，拿得起,，放得下，要快快樂工作心情舒暢,，淡泊名利,。下一步，局黨委將針對今天大家提出的意見和建議,，研究處理,。

位領導,、同志們：

根據(jù)會議安排,，我作如下發(fā)言。

一,、__年主要工作情況,。

一是強化部門職能作用發(fā)揮。把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花,，把合力點放在機關部門,，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實,，把關鍵點落在部門成員身上,，重點強化了部門的服務指導、督導提示,、創(chuàng)新合作的意識與能力建設,，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識,、合作意識,、服務意識、創(chuàng)新意識,。

二是扎實推進黨團基礎工作,。抓基礎，強基層,，重點加強對支部黨團基礎工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦,、過程考核，促進支部工作責任落實;扎實宣傳基礎,，鼓勵,、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿,，明確了公司三個宣傳媒介的定位,，網(wǎng)站為即時信息發(fā)布,，微信公眾號服務市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項目風采,、掌中學習的平臺,，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實,、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

三是探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。持續(xù)實施黨建資料云盤在線管理方案,，改版升級了公司網(wǎng)站,、建立了公司層級微信群和黨建工作微群,，優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng)，設計制作了信息稿件上報,、黨員安監(jiān)員,、工團、五好部室考核5個流程,，進一步推進了黨建工作規(guī)范化,、流程化、信息化管理,。

“五四”表彰大會,、舉辦了首屆“青年價值認同與體現(xiàn)”主題論壇;確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容,、有效果,。

二,、當前面臨的新形勢,。

一是習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度,，是企業(yè)黨的建設的新機遇,，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任,，是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題,。二是__年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，__年市場競爭更加復雜,，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下,，企業(yè)如何抓住__年中央對實力經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇，支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩(wěn)思想,、穩(wěn)人心,、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展,，凝心聚力,，渡危求進，十分關鍵,。三是黨的領導核心作用如何發(fā)揮,，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務忙,、不黨建,，無業(yè)務、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的__活力,，以黨建促發(fā)展,，以發(fā)展強黨建，等等都是我們要解決的課題,。

三,、__年黨群工作的思路。

一是常態(tài)化推進部門“四提,、四化”建設(工作提質(zhì),、作風提素、責任提高,、全面提升,，標準化、流程化,、規(guī)范化,、信息化)。二是持續(xù)做好形勢任務的動態(tài)分析與宣傳,，凝聚企業(yè)發(fā)展合力,，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三是抓住“標準,、互聯(lián)網(wǎng)思維,、文化、責任與擔當”“四個關鍵詞”,，促進部門綜合業(yè)務素質(zhì)與工作質(zhì)量再提升,。標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準,，流程化,，可考核;互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”，打造智慧黨建,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,，改進工作方法，通過線上策劃,、線下執(zhí)行,，節(jié)約成本、提升工作效率;文化：要以慶祝建企60周年為契機,，打造企業(yè)文化品牌,，樹立企業(yè)優(yōu)良形象;責任與擔當：即注重強調(diào)黨群人員“在其位，做其事,，擔其責”的管理思路,，部門人人承擔責任,，擔當處處落實于行，做“有責任,、勇?lián)?、出業(yè)績”的黨務工作者，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值,，看到自我成長,，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感,。

四,、對公司黨委__年工作建議。

一是持續(xù)抓基礎,，強基層,，從嚴治黨，不只在紀律,，還應在黨建,，應進一步優(yōu)化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導和引領作用;二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術,，創(chuàng)新工作方法,，推進基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項目建設中的關鍵作用力;三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃,，讓黨建工作后繼有人,，承接有力,。

一年來,，黨群工作得到了大家的關心與幫助，在此,，我代表部門全體同事,，向一直以來關心、支持,、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領導和同事們表示衷心的感謝,。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

同志們：

__年即將過去,，新的一年就要到來,。未來的一年“做什么、怎么做”,，需要我們認真研究謀劃,。我想，這就是今天縣委利用一整天的時間來召開這次務虛會的初衷,，也是今天會議的主要目的,。

因為我剛來南昌縣不久，首次參加務虛會，我的主要任務是：帶著耳朵來聽,、帶著本子來記,、帶著腦子來學。通過今天一整天傾聽各位縣領導及相關縣直單位主要負責同志的發(fā)言,，我感觸很深,。同志們對這次務虛會準備很充分，圍繞主題,，各抒己見,，群策群力，發(fā)言很精彩,。特別是對明年的工作謀劃,，想得很透徹，講得很清楚,，達到了縣委召開這次會議的目的,，也使我在縣長的崗位上對做好明年的政府工作充滿了信心。下面,，我結(jié)合各位同志的發(fā)言和自己的一些思考,，從三個方面作個簡要發(fā)言，不是講話,。我發(fā)言的題目是“雪線上的沖刺”,。因為情況還不是很全面，講得不妥的地方,，還請同志們批評指正,。

我要談的第一個方面是——“感受和思考”

到南昌縣工作已經(jīng)有11天了，這些天來,，通過與政府班子成員交流,、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門干部座談，尤其是參加這次務虛會,，聽了各位領導和同志們的發(fā)言后,，我對南昌縣有了一個更直觀的印象、更全面的了解,、更深入的思考,。可以說,，近年來,，我縣的發(fā)展碩果累累、形勢喜人,，我認為,，主要體現(xiàn)在四個方面：

一是干部隊伍奮發(fā)有為,。南昌縣干部素有特別能吃苦、特別能奉獻,、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng),。近年來，在縣委,、縣政府的堅強領導下,，尤其是在郭毅書記的帶領下，全縣廣大干部求發(fā)展的意識不斷增強,，抓發(fā)展的思路不斷開闊,，謀發(fā)展的水平不斷提升。特別是前幾天陪同郭書記到武陽創(chuàng)業(yè)園,、東新洪大市場工地調(diào)研,，書記的開拓精神和務實的作風都給我留下了非常深刻的印象。正是這種以郭書記為班長的整個南昌縣領導班子和廣大干部奮發(fā)有為的作風,，為我縣超常發(fā)展,、進位趕超提供了最可靠的保證。二是綜合實力領先領跑,。從下午縣財政局,、發(fā)改委、工信委等部門主要領導的匯報來看,，預計今年全縣地區(qū)生產(chǎn)總值,、財政總收入、地方公共財政預算收入,、固定資產(chǎn)投資,、實際利用外資、實際利用內(nèi)資等6項指標將位居全省第一,，其中,，財政總收入和地方公共財政預算收入預計將分別達到72.1億元、43.4億元,，兩項指標連續(xù)四年穩(wěn)居全省第一。今年的全國百強縣排名即將公布,，從目前掌握的情況看,，挺進6字頭問題不大，這樣我們就可以實現(xiàn)連續(xù)6年百強進位趕超,，這是非常來之不易的,。三是各地發(fā)展千帆競發(fā)。從本周我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研情況看,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位條件,、資源稟賦,、發(fā)展基礎不一，但都能夠根據(jù)自身條件,、區(qū)域特色定好位、謀好策，無論是服務縣區(qū)和開發(fā)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、綜合發(fā)展及工業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn),、還是農(nóng)業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在朝著既定目標扎實工作,，加快發(fā)展,。今年，我縣按照“松綁不松勁,，減壓不減責”的要求,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施新的考核辦法，這將繼續(xù)為各地錯位發(fā)展,、競相發(fā)展提供堅實保證,。四是全縣社會和諧穩(wěn)定。從今天白天同志們談到的涉及民生,、社會事業(yè)方面的話題來看,，應該說我縣始終堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享,，始終把新增財力的大頭用于民生改善和政策性支出,，尤其是我縣縣本級投入10億元用于被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險，做到以發(fā)展之先普惠民生之先,。全力推進“幸福昌南”,、“平安昌南”建設，不斷提高人民群眾滿意度和安全感,，這也為我縣超常發(fā)展,、進位趕超創(chuàng)造了最優(yōu)良的環(huán)境。

以上就是我觀察和感受到的今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展方面的可喜成績和有利因素,。當然通過11天來的學習和思考,，特別是聽了同志們今天的發(fā)言，我認為雖然今年全縣經(jīng)濟發(fā)展成績顯著,，但與我們未來兩年“躋身全國五十強縣市”的戰(zhàn)略目標相比,，與縣委確定的“三年倍增計劃”目標相比，仍然感到差距較大,、壓力不小,。

大家都知道，世界最高峰珠穆朗瑪峰的海拔是8848米,，我們的大本營一般在6000米,，6000米就是“雪線”,，“雪線”之上終年積雪。一般的游客都能到大本營參觀,。但在6000米以上,，到了7000米、8000米,，每再前進一步都是對生命極限的考驗,，都要付出比“雪線”下面多得多的努力。同樣,，南昌縣連續(xù)幾年百強進位以后,，我們面臨的競爭對手更強，面臨的發(fā)展壓力更大,。這就如同在“雪線”上攀登一樣,，只有更加努力、更加專業(yè),、更加團結(jié),，才能沖上燦爛的頂巔。

我認為主要有以下幾重壓力：

一是與發(fā)達地區(qū)比,，有危機,。同發(fā)達地區(qū)相比，特別是同全國五十強相比,，雖然我們的差距在縮小,，但經(jīng)濟總量不大、發(fā)展速度不快,、結(jié)構質(zhì)量不優(yōu)的現(xiàn)狀仍然沒有根本改變,。與中部地區(qū)第一縣——長沙縣相比，今年前三季度,，長沙縣財政總收入完成131.5億元,，增長18.3%，總量和增速分別超過我們78.2億元和0.2個百分點,。長沙縣財政盤子接近我們2倍,，但增速卻比我們還快。與這些發(fā)達縣市相比,，就像在6000米以上的“雪線”上攀登,、沖刺，需要我們付出更多的艱辛和努力,，因此，我們要有強烈的危機意識,。

二是與既定目標比,，有差距,。去年縣委全會上確定了“三年培增計劃”，到__年,，全縣主要經(jīng)濟指標要實現(xiàn)倍增,。但受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的大環(huán)境影響，隨著國內(nèi)“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構,、促轉(zhuǎn)型”的推進，從全國到省市,，經(jīng)濟發(fā)展速度將進一步放緩,。我縣今年的幾項經(jīng)濟指標相比去年同期增速有所下滑，如財政總收入,、地方公共財政預算收入就分別下滑了13.9和14.1個百分點,，與“三年倍增計劃”要求的增速相比還有差距。目標我們堅決不變,，如何在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下實現(xiàn)逆勢上揚,、彎道超車，這就需要我們在明年的工作中創(chuàng)新思路,，加大干勁,，付出更大的艱辛和努力。

三是在自身內(nèi)部比,，有高低,。通過我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研和了解的情況來看，雖然近年來,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展,，縱向比，進步不小,。但是,，橫向比，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距在逐漸擴大,，發(fā)展的不均衡越來越明顯,。因為工作關系,，我先后6次到臺灣考察,，讓我感佩的是他們的敬業(yè)精神，其他的不談,，就他們的公共廁所保潔做得非常好。因此,，我們內(nèi)部比,，千萬不要固步自封,。古人云“行百里者半九十”,，近年來，我們雖然進步很快,，但后面的路會更加艱辛,，更加需要我們永遠不知滿足，永遠戒驕戒躁,，永遠謙虛謹慎,，加倍努力。

四是在解決難題上,，有壓力,。制約我縣發(fā)展的瓶頸因素，突出表現(xiàn)在“用地保障難,、企業(yè)融資難,、拆遷安置難”這“三難”問題。限于政策,、現(xiàn)實條件等因素制約,，雖然我們在解決這“三難”問題上取得了一些成績，但在實際操作上,，壓力還很大,。

以上就是我認為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展存在的問題和遇到的困難，這些都需要我們在今后的工作中認真研究,，妥善解決,，做到用發(fā)展解決前進中的問題，用前進解決發(fā)展中的困難,。

二,、我要談的第二個方面是——“要求和目標”

之前同志們對明年工作謀劃都作了很好的發(fā)言，等下王主任和郭書記還將作重要講話,，我們要認真貫徹落實兩位領導的講話精神,，結(jié)合要求，科學決策,，認真研究,，謀劃好明年全縣各項工作。對于明年政府工作，我談幾點自己的想法：

__年是全面貫徹落實黨的__屆三中全會精神的關鍵之年,，是全面深化改革的起始之年,。展望明年經(jīng)濟形勢,，我們既面臨國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的風險和挑戰(zhàn)，但也有我國經(jīng)濟社會發(fā)展基本面長期趨好,、我省我市處于黃金發(fā)展期,、我縣處于加速發(fā)展期的機遇和條件。面對新形勢,、新機遇和新任務,，我們要始終保持清醒的頭腦，咬定發(fā)展目標不放松,，采取更加務實的舉措,，牢牢把握經(jīng)濟工作的主動權。

關于明年全縣政府工作的總體要求,，我認為應該從以下方面進行把握,，即：深入貫徹落實黨的__大、__屆三中全會以及即將召開的中央經(jīng)濟工作會議和省,、市,、縣全會精神，繼續(xù)把握好“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào),，以科學發(fā)展為主題,，以加快改革為動力，圍繞“全面構建南昌打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點”和“躋身全國五十強縣市,、建設現(xiàn)代化綜合新城”的戰(zhàn)略目標,，推動“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、改革開放、社會民生,、自身建設”六大工程,，實現(xiàn)經(jīng)濟社會在更高水平上的大發(fā)展。

關于明年經(jīng)濟發(fā)展的預期目標,。我認為應從三個層面去把握：一是縣人大會審議確定的法定經(jīng)濟指標任務,，二是市委、市政府下達我縣的經(jīng)濟考核指標任務,，三是縣委,、縣政府按照“三年倍增計劃”要求確定的奮斗目標。總的原則就是在保證完成人大會上通過的政府工作報告各項經(jīng)濟指標和不折不扣完成市里下達目標的基礎上,，根據(jù)自身實際,，合理確定年度奮斗目標，自我加壓,，跳起來摘桃子,。特別是在財政總收入、地方公共財政預算收入這兩項指標上,，明年財政總收入要確保突破80億元,、力爭達到85億元;地方公共財政預算收入要確保突破50億元、力爭達到51億元,。經(jīng)濟指標這塊,，請縣發(fā)改委牽頭，各有關職能部門配合,，盡快拿出明年經(jīng)濟發(fā)展主要指標,，報縣委、縣政府研究,。

三,、我要談的第三個方面是——“路徑和保障”

根據(jù)上述總體要求和預期目標，我認為明年政府工作要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、項目建設,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改革開放,、社會民生,、自身建設為抓手，把握“六大路徑”,，推進“六大工程”：

(一)致力三業(yè)并舉,，在更高層次上推進大集聚工程。

堅持聚焦產(chǎn)業(yè)這個核心,，牢牢把握“三業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,，提升產(chǎn)業(yè)集聚度。

第一,，主攻新型工業(yè),。一是始終突出工業(yè)主導地位，堅定不移地聚焦發(fā)展工業(yè),，加快形成一批有帶動力,、有影響力的產(chǎn)業(yè)集群。二是主攻汽車及零部件,、食品飲料和生物醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè),，高標準做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，以江鈴30萬輛整車、尚榮醫(yī)療等項目為龍頭,，不斷拓展上下游配套項目,，培育優(yōu)勢塊狀經(jīng)濟。全力推進三大產(chǎn)業(yè)的重大重點項目建設,。三是夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,。按照國家級開發(fā)區(qū)的標準，高標準做好開發(fā)區(qū)內(nèi)各項規(guī)劃,，完善區(qū)內(nèi)各項基礎設施建設,。特別是要做好土地重組這篇文章，整合園區(qū)閑置,、低效項目用地進行二次招商，引進優(yōu)質(zhì)項目,。加快推進武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園,、南新濱江工業(yè)園、向塘物流園等配套園區(qū)建設,，加速推進“一區(qū)帶三園”為格局的新型工業(yè),。

第二，提升現(xiàn)代服務業(yè),。我縣的現(xiàn)代服務業(yè)是發(fā)展的短板,，特別是與同處中部地區(qū)的__寧鄉(xiāng)、河南新鄭等地相比,，我們的社會消費品零售總額指標差距很大,。因此，我認為要立即補齊三產(chǎn)這塊短板,，實現(xiàn)我縣三次產(chǎn)業(yè)的平衡,，主要是要把握兩個方面。在總體要求上：深入推進產(chǎn)城融合,，著力打造省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū),，構建立足全市、放眼全省,、輻射南方的大物流格局,，通過項目帶動，健全市場,，不斷擴大消費需求,，實現(xiàn)服務業(yè)比重的提升，實現(xiàn)社會消費品零售總額的突破,。在實施原則上：一是要著眼集聚,、體現(xiàn)專業(yè),，重點發(fā)展商貿(mào)、物流,、總部經(jīng)濟,、文化創(chuàng)意四大服務產(chǎn)業(yè)。二是要注重特色,、錯位發(fā)展,，重點打造蓮塘綜合商貿(mào)服務新城、向塘樞紐型物流片,、象湖商貿(mào)總部經(jīng)濟片,、銀三角都市休閑旅游服務片。

第三,，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),。這里的重點是要充分利用好我縣“國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國家農(nóng)村改革試驗區(qū),、國家農(nóng)業(yè)改革與建設試點縣”這三張名片,，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè),。一是加快對接,。請縣委農(nóng)工部牽頭，各有關部門配合,，盡快制定“三張名片”的相關推進方案,，細化推進舉措，積極對接,，爭取國家,、省、市的政策和資金支持,，讓先行先試的政策真正落地,。二是集群推進。按照集約集聚的原則,，扶持龍頭企業(yè)做大做強,，力爭明年省級以上龍頭企業(yè)新增5家。圍繞農(nóng)產(chǎn)品開發(fā),，支持企業(yè)擴能技改,、上市擴張，力爭明年1家農(nóng)業(yè)企業(yè)成功上市,。三是市場運作,。推行以訂單為紐帶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，形成產(chǎn)地市場和銷地市場的良性互動,。力爭明年全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到1000家,，其中省級示范社40家,。四是服務跟進。加大農(nóng)民技能培訓和農(nóng)業(yè)信息服務力度,，加強與省農(nóng)科院等科研院校合作,，強化農(nóng)業(yè)技術推廣服務。力爭明年農(nóng)業(yè)良種覆蓋率達到100%,。

(二)致力項目帶動,，在更高臺階上推進大提速工程。

牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展,、抓大項目就是抓大發(fā)展的理念,，千方百計爭引項目落地，全力以赴推進項目建設,。

第一,，要在招商引資上下足功夫。當前,，世界經(jīng)濟已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期,，國內(nèi)經(jīng)濟面臨產(chǎn)能過剩、投資不足,、需求不旺、結(jié)構調(diào)整等諸多壓力,，給我們的招商引資工作帶來了不小壓力,，因此我們要認真謀劃，深入研究,，創(chuàng)新舉措,，實現(xiàn)招商引資工作的新突破。在謀劃層面,，要突出重點,，實現(xiàn)招商由政策引導向產(chǎn)業(yè)引導轉(zhuǎn)變，積極引入汽車及零部件,、食品和生物醫(yī)藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上薄弱或缺失的企業(yè)和項目,，力爭引進世界500強企業(yè)1-2個、國內(nèi)200強企業(yè)2-3個,。在對接層面,，對在談和簽約項目必須緊抓不放、一抓到底,，確保對接一個,、落地一個，開工一個,、見效一個,。同時利用好招商平臺,。依托贛臺會、中博會,、__活動周等會展平臺,，以及各類商會、同鄉(xiāng)會等聯(lián)誼平臺,，積極開展招商引資,。在保障層面，要突出環(huán)境招商,。堅持親商,、安商、扶商,，研究制定相關政策制度,，進一步優(yōu)化招商環(huán)境，抓好項目跟蹤調(diào)度服務,，盡快讓項目落地,、建設、投產(chǎn),。同時繼續(xù)優(yōu)化招商引資項目評審機制,，緊扣項目質(zhì)量，強化準入機制,。按照王文濤書記打造“懂技術,、懂外語、懂博弈”的專業(yè)化招商團隊的要求,，我們要認真研究,，通過加大培訓、實戰(zhàn)鍛煉,，組建幾支產(chǎn)業(yè)招商團隊,，切實提升招商實效。

第二,，要在謀劃項目上下足功夫,。堅持向上爭取和內(nèi)部挖潛相結(jié)合，切實加大跑部進京和赴省溝通力度,，積極爭項目,、爭資金、爭政策,，力爭有更多的項目進入國家和省里的規(guī)劃籠子,、計劃盤子和政策圈子。同時在縣內(nèi)建立健全管理部門專人研究,、項目單位主體謀劃,、業(yè)內(nèi)專家參與合作的“三位一體”項目謀劃體系,，重點是強化產(chǎn)業(yè)項目的謀劃和儲備，實現(xiàn)由單個項目謀劃向項目群和產(chǎn)業(yè)聚集謀劃轉(zhuǎn)變,。這也請縣發(fā)改委,、縣重點辦牽頭，盡快拿出明年重大重點項目的實施計劃,。

第三,，要在推進項目上下足功夫。各有關單位要圍繞明年重大重點項目的實施計劃,，落實項目推進責任體系,，確保每個項目做到“四有”，即工作有目標,、審批有時限,、問題有人幫、進度有人跟,，確保明年一季度項目全部開工建設,。要全面強化項目監(jiān)管。加大項目招投標,、工程施工,、質(zhì)量安全、竣工驗收全程監(jiān)管力度,，努力建設高效工程,、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程,、廉潔工程。要加大項目推進考核力度,，在現(xiàn)有的重點項目管理考核辦法的基礎上,，增加新的考核內(nèi)容，重點加大對“三率”的考核,，即年度引進項目的開工率,、在建和續(xù)建項目的竣工率以及年度項目投資完成率的考核力度，保障投資任務的完成,。

(三)致力先行先試,，在更高要求上推進大創(chuàng)新工程。

改革創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的根本動力和不竭源泉,。要順應全國范圍內(nèi)全面改革開啟的大潮流,，用足、用好,、用活我縣現(xiàn)有的先行先試政策,，積極爭取省市支持,，大力推進改革創(chuàng)新，爭創(chuàng)機制體制新優(yōu)勢,。

第一,，千方百計爭政策。一方面,，用足,、用好我縣作為全國城鄉(xiāng)一體化制度改革試點縣、全國城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險試點縣,、在全省率先啟動被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作,、全省縣域經(jīng)濟綜合配套改革試點縣等相關政策，在推進城鄉(xiāng)一體化建設,、完善社會保障體系,、擴權強縣等工作中先行先試。另一方面,，繼續(xù)把握南昌打造“核心增長極”的重要機遇,，積極向省、市爭取一批先行先試政策,。要認真研究梳理,，在財稅體制、投融資平臺,、重大項目傾斜,、各類要素支持等方面，積極爭取省委,、省政府給予一批先行先試的政策措施,。

第二，合力攻堅抓改革,。一是強力推進國有企業(yè)改革,，支持民營企業(yè)資源整合、并購重組,，做大做強,。明年重點是完成省良種場和省種雞場改制。二是深化投融資體制改革,，繼續(xù)做大做強縣__公司,、農(nóng)投公司、小藍投資公司,、小額貸款公司等投融資平臺,，進一步提升資金運作能力。三是不斷深化文化、衛(wèi)生,、科技等領域改革,，增強發(fā)展活力。

(四)致力城鄉(xiāng)一體,，在更高水平上推進大提升工程,。

城鄉(xiāng)建設管理水平很重要。我們談論某個城市的建設管理水平不高時,，有時會說“某某市就是一個巨大的縣城”,。因為工作關系，我過去也多次到過臺灣考察,，也去過歐美等發(fā)達國家,，那里的城市建設和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理確實值得我們學習。因此我們要牢牢把握啟動“撤縣設市”的難得機遇,，始終堅持把新型城鎮(zhèn)化作為穩(wěn)增長的主要潛力,，把城鄉(xiāng)一體發(fā)展作為解決“三農(nóng)”問題的根本途徑，把生態(tài)環(huán)境放在更加突出的位置,，促進城鄉(xiāng)共同繁榮,。

第一，征收加力,。始終堅持把房屋征收作為最大的發(fā)展工程,、最大的民生工程，按照“成績歸零,、重新起跑”的要求,，采取連片拆除、整體推進的方式,，繼續(xù)強力推進房屋征收工作,，力爭全年征收房屋面積突破120萬平方米，切實為項目落戶騰出空地,，為發(fā)展拓寬承載空間,。

第二，做強功能,。一是抓基礎設施建設。加快城市基礎設施建設特別是昌南組團內(nèi)重點路網(wǎng)建設,，配合對接好全市重點路網(wǎng)工程建設,，提升城市的功能和形象。二是抓配套設施完善,。按照“適度超前,、保障有力、持續(xù)發(fā)展”的原則,，突出服務功能和提升品位的配套建設,，加快農(nóng)貿(mào)市場建設,，完善公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站,、污水處理等配套設施,。三是抓特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造,。抓住全市加快推進特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的契機,，加快鎮(zhèn)村聯(lián)動，推進蔣巷,、黃馬,、幽蘭三個市級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和向塘中心鎮(zhèn)建設,，在全市唱響蔣巷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)、黃馬綠色旅游示范鄉(xiāng),、幽蘭佛教文化示范鎮(zhèn)、向塘全省百強中心鎮(zhèn)品牌,。

第三,，管理跟進。一是理順體制,。繼續(xù)探索創(chuàng)新城市管護、整治,、監(jiān)管等機制，在管理重心,、權限,、資源等方面實現(xiàn)突破性發(fā)展。二是市場運作,。堅持城市管理最大限度的社會化，擴大“購買崗位”,、“購買服務”,、“購買環(huán)境”的范疇，在政府管理和服務方面走出一條創(chuàng)新之路,。三是夯實平臺。完善社區(qū)網(wǎng)格化、數(shù)字化管理模式,，探索建立城市管理信息平臺,，使城市管理工作更加高效,。

第四,，環(huán)境提升,。以“三城同創(chuàng)”工作為引領，提升城市文明水平和城鄉(xiāng)環(huán)境,。一是提升綠化工作水平,。以通過省級園林縣城驗收為契機，同步實施好城區(qū)綠化和城郊綠化,。二是改善人居環(huán)境,。以全市“拆違拆臨，建綠透綠”工作為切入點,，重點做好拆違控違,、城市建筑物立面改造、改善衛(wèi)生環(huán)境等工作,。同時在鞏固省級衛(wèi)生縣城的基礎上，積極申報創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城,。

務虛會發(fā)言稿格式篇三

各位領導,、各位同仁：

大家上午好,！

非常榮幸能夠參加集團公司20xx年安全生產(chǎn)務虛會，和大家共同研討集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路,。下面,，我就吉林公司20xx年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問題和20xx年安全生產(chǎn)工作思路作簡要發(fā)言，供大家參考,。

20xx年,，吉林公司生產(chǎn)口在集團公司黨組的正確領導下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標,，積極應對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢空前嚴峻,、電煤供應高度緊張、資金問題更加突出等不利局面,，進一步完善機制,，夯實三基，堅持兩全管理,，三線考核,，充分運用五確認一兌現(xiàn)工作方法，對標挖潛,，不斷精益生產(chǎn)管理,。認真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、落實25項反措,，強化各級人員安全責任落實,，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設，努力降低作業(yè)現(xiàn)場安全風險,，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,，為全面完成集團公司爭創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務和一保一降目標的實現(xiàn)奠定了基矗。

務虛會發(fā)言稿格式篇四

x年,，我校正處于遷建的關鍵時期,，各項任務相當繁重。在此情況下,，我們既不能急躁冒進,，又不能墨守成規(guī)，所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理,、深入拓展內(nèi)涵,、創(chuàng)新和諧并進,、打造特色x”。

一,、特色文化建設,。

x年我校的學校文化建設目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。

1,、環(huán)境文化建設。在新校區(qū)簡約型教育建筑的基礎上,，寓教于綠,，寓教于樂，營造積極向上,、充滿知識和趣味的人文環(huán)境,、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。

2,、理念文化建設,。進一步確立科學發(fā)展的教育觀、科研立校的教育觀,、以人為本的教育觀,、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀,、依法辦學的教育觀,、改革創(chuàng)新的教育觀、依托實際的教育觀,、群體合作的教育觀,。

3、教師文化建設,。牢記三句話：教育是事業(yè),，事業(yè)的意義在于奉獻;教育是科學，科學的價值在于求真;教育是藝術,，藝術的生命在于創(chuàng)新,。達到三種境界：大教師的境界，好教師的水平,，傻教師的精神,。擁有四個特別：特別有智慧、特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦,、特別講團結(jié)。

4,、學生文化建設,。健康,、上進、自主,、自強,，讓學生主動發(fā)展、主動成人,、主動成長,。

5、課程文化建設,。充分利用,、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢課程資源，整合校外資源,，完善系列校本課程,。重點突出文化含量，突出德育功能,，體現(xiàn)高效和發(fā)展,。x年，主要設置和完善《花鍵》,、《民族舞蹈》,、《音樂》、《博客網(wǎng)頁制作》,、《體操訓練》,、《傳統(tǒng)武術》等共6項校本課程。

二,、依法治校建設,。

1、健全依法治校組織機構,。

2,、加強學習，提高依法育人的責任感和能力,。

3,、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座,、交通安全知識講座,、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行,。

4,、強化安全管理。后勤人員,、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干,，全天負責,，確保全年無任何安全事件，不發(fā)生任何安全事故,。

5,、堅持教代會制度，堅持民主理校,，政務公開透明,。

三、德育建設,。

1,、強化德育隊伍建設，內(nèi)鑄師魂,，外塑師表，協(xié)同一致,，齊抓共管,。

2、4月為感恩教育主題教育月,。主要采用師生聯(lián)手,、親子行動、感恩作文評選,、還報親恩等方式進行,，月底總結(jié)、頒獎,。

3,、5月為養(yǎng)成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查,，做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規(guī)范班”和“文明標兵”評選,，月底總結(jié)、頒獎,。

4,、6月為文明禮貌宣傳月。

5,、9月為新生入學規(guī)范教育月,。

6、11月份進行學校文明班級和文明學生,、優(yōu)秀學生,、優(yōu)秀團員評選，榜樣示范,，典型引路,。

7,、通過校園網(wǎng)、聘請專家講座,、家長互動交流,、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進行家長學?；顒?。

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務虛會發(fā)言稿格式篇五

目前,，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌,，原燃材料依然呈上漲趨勢,，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面,。就公司層面而言,，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn),、設備事故不斷,。針對當前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究,，出臺了相應的對策措施,，關鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵崱９灸壳罢幱诜浅r期,，各級管理人員要有緊迫感和危機感,，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核,，對此我們要有充分的心理準備,。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判?。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn),，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈,，為生產(chǎn)組織提供了良好條件,；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步,，這就是我們的信心所在,。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設帶來的雙重壓力,，認真實施對標挖潛,，扎實推進標準化作業(yè)，嚴格落實責任制考核,，基本上保持了生產(chǎn)的均衡,、穩(wěn)順。1～5月,，除焦油,、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響，未完成目標外,，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成,，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時,，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定,。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難,，煤種不全,，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難,；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進廠,；員工責任心和操作素質(zhì)還有待進一步提升,，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響,。

二是如何加強標準化操作,。上半年，我廠小的操作事故,、設備事故較多,，焦爐冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的,，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響,，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平,，是我們必須認真思考的問題,。

三是如何改善主要經(jīng)濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成,。下半年,，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱巨性,，上半年,，我們充分調(diào)動了各種有利因素，通過各方努力,，在多項主要經(jīng)濟技術指標都有大幅度改善的情況下,，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年,，在成本降低額方面,，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題,，要加強進廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制,，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次,，是焦爐煤氣輸出問題,，要進一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù),，降低損失,。此外，還要在提高冶金焦率,、提高干熄焦發(fā)電量,、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗,、加強可控費用管理等方面狠下功夫,，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下,，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標,。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理,、除塵設施的有效運轉(zhuǎn)等方面,，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作,，取得了一定成效,，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題,，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題,，因此，需要我們進一步加強管理,，盡快理順這些工作,，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設按期達產(chǎn)達效,。由于受設計進度和天氣等原因影響,，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫,、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn),，焦爐10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大,，各個節(jié)點的工作任務更加繁重,。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位,，而人員的`培訓已經(jīng)開始,。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟,，能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效,，因此都需要我們給予高度的關注。

務虛會發(fā)言稿格式篇六

同志們：

今天,，我們在這里召開x年全處中層以上干部務虛會議,，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神，認真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作,，剖析矛盾和難點,，進一步統(tǒng)一思想，明確目標,，力求在工作上進一步取得成效,。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論,。

一,、x年全處工作回顧。

x年,，我處統(tǒng)一思想,，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位,。通過抗擊雪災,、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示,，不僅鍛煉了隊伍,，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎,。一年來,，在方方面面的關心、支持和努力下,，在以下五個方面取得成績：

一,、設施維護保供方面。

養(yǎng)護工作量圓滿完成,。設施維護保供工作以各大節(jié)日,、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結(jié)合,，累計完成維護工作量1902.08萬元,，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元,，上報設施完好率平均96.98%,。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元,。

設施巡查成果明顯,。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理,。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理,，面積約5000?;對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000?,。共接處投訴報修359件,，其中道路197件，橋梁122件,，其他40件,，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發(fā)揮,。

突發(fā)性事件處置得力,。嚴格執(zhí)行市政設施突發(fā)事件內(nèi)部應急處置預案，及時快速處置緊急事件,。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務,，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗;快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務,。

二,、工程建設方面。

在主管局的關心和大力支持下,，今年我處承擔了草場門廣場改造工程,、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程,、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程,、中央路改造工程,、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設任務。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工,，十月份通過竣工驗收,，正等待移交，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成,，完成工程投資預估約400萬元,，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要,，對部分路段進行了加鋪處理,，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成,，即將進行初步設計;7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成,。

三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面,。

生產(chǎn)經(jīng)營完成指標,。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程,、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營,。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681.99萬元,，占年度目標的96%,，利潤210.20萬元。其中,，建安產(chǎn)值4008.10萬元,，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元,。參與市場競爭有所突破,。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標,，一方面在純市場運作項目上,，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約,，雖積極參與,，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標并通過有效運作,，受益匪淺,。如中標的草場門廣場改造工程,，由于全處上下思想重視、計劃周詳,、組織精心,、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號,，成為08年先達施工的一個亮點,，鍛煉了隊伍，增強了自信,，爭取了更大的發(fā)展空間,。

債權追繳取得成效。將債權追繳列為x年重點工作,，劃定責任,，明確賞罰，同時加強合作的選擇性,，嚴格控制新債權的比例,。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元,，其中往年度債權958萬元,，占往年債權總數(shù)的27%;當年債權1732萬元，資金回籠率86%,。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元,，其中往年度債權537.58萬元，占往年債權總數(shù)的33.07%;當年債權933.73萬元,，資金回籠率65.33%,。

往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效,。共完成中山北路整治工程,、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元,，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件,。

四、內(nèi)部管理方面,。

財務收支基本平衡,。x年，我處離退休人員經(jīng)費超支,、設施維護經(jīng)費投入加大等因素導致設施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯,，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據(jù)要求先行投入資金,，導致財務收支出現(xiàn)差額,。1-11月份,，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經(jīng)費收入1960萬元,，?？钍杖?57.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元,。全年共發(fā)生支出3022.39萬元,，其中設施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元,，機關辦公費用支出240.02萬元,，專款支出184.56萬元,，其他支出51.84萬元,，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認,，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責任事故,。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標,，以服務設施維護、服務工程施工為重點,，在制度建設和隱患排查整改上下工夫,，防患于未然。對照局《x年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》,，結(jié)合我處管養(yǎng)設施分布面廣,、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日,、重大活動為節(jié)點,，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動,，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改,，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢,，認真做好抗震救災期間,、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發(fā)生,。

穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制,，加強對穩(wěn)定工作的領導,。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放,、醫(yī)藥費報銷,、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關心的問題,，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談,，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益,，化解了矛盾,，保證了穩(wěn)定大局。

勞動用工進一步規(guī)范,。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際,，對全處勞動用工進行了梳理，調(diào)整了勞動合同用工主體,，進一步規(guī)范勞動用工行為,，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人,，新簽勞動合同18人,。為規(guī)避企業(yè)風險，自10月份起再次對x年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理,。

職教培訓任務超額完成,。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓,，截止11月底共投入費用12.37萬元,，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%,。

五,、黨建行風建設方面。

黨建工作進一步加強,。加強中心組學習,，召開領導班子民主生活會，促進班子團結(jié)和提高,，增強凝聚力,。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決,，工作思路清晰,，各項工作有計劃,、有落實，能按期完成責任狀所規(guī)定的目標任務,。

建立處科室,、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡，充分利用簡報,、展板,、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產(chǎn)施工情況,。在抗擊雪災搶險工作,、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道,，及時準確地向社會通報了信息,，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》,，相互交流,，群策群，進一步提高我處的管理水平,，嚴格按照上級黨委的有關規(guī)定開展組織人事工作,，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺,，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標準,，嚴格把關,，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉(zhuǎn)正工作,。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫,，按照黨費繳納新標準規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準,，并按要求于4月1日開始執(zhí)行,。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作,，同時為加強基層黨支部建設,，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業(yè)務培訓。

黨風廉政建設活動形式多樣,。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項制度,，繼續(xù)推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀,，責任到點到人,。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》,。加強黨風廉政建設教育,，組織觀看《重點領域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片,，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用,。將草場門廣場改造工程,、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察,。

行風,、工作作風建設成效明顯。結(jié)合我處市政設施養(yǎng)護維修的特點,，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務公開實施意見》的要求履行行風建設,，建立了快速處置突發(fā)事件預案，搶修機械,、材料等準備充分,，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件,。機關從轉(zhuǎn)變作風,、改進服務、提高效率著手,，積極主動服務,，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關的樞紐和帶頭作用,。

二,、存在的問題與思考。

同志們,，在充分肯定成績的同時,，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：

一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造,。在當前市場交流十分活躍,，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源,，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用,，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內(nèi)外部先進有效的人力、技術,、管理,、社會關系資源尚未在互信、共贏,、利益分配等問題上取得共識,，借力發(fā)力機制作用不明顯。

二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進一步思考和探索,。當前,，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn),、艱辛和不確定性,，同時政府的每次政策調(diào)整，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路,、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果,，而我們應對乏策?？傮w來看,，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂,，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給,。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關停或是在廣告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn),。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索,。

三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年,，我們在全處試行了績效考核和分配,，但有的單位不能結(jié)合自身實際，機械套用機關模式也是存在的,，這有違我們的初衷,，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作,，具有一定的難度,，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力,、有實績,、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜,。

四是龐大的債權數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展,。目前我處的各類債權高達數(shù)千萬,。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款,，不僅數(shù)量巨大,、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大,，工程建設,、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構,、人事變動等結(jié)構調(diào)整,，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經(jīng)對企業(yè)構成致命的危險,，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn),。

五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強有力的工作推進,。同樣完成一件事情,，過程精煉,、執(zhí)行有力要比過程拖拉,、被動應付所獲得的結(jié)果和效應好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻,。拿工程建設來說,，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方,，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待,，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實際運作中,，我們在主動跟蹤,、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情,，盡管項目的推進有不可迂回的程序,，但是，運作乏力,、周期過長導致花費巨大氣力,，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。

六是隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高,。政治素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì)都需要進一步加強和提高，業(yè)務素質(zhì)可以通過后天學習而提高,，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn),，必須依靠自身主動改變,。責任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì)。強調(diào)責任意識,、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次,，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn),，也是一項基本的素質(zhì),。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門,、部門與單位之間有效協(xié)調(diào),、合作、推進的整體合力始終不夠到位,。不能放眼全處,，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生,，說到底,，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現(xiàn),。為此,，各單位之間集群競爭意識、合作意識,、支持意識亟待提高,，各項工作的管理水平還應進一步提升,，每個干部員工的業(yè)務能力,、工作水平還需加強。

以上問題的存在,，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升,，拖住了單位前進的步伐,，值得我們認真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題,、解決問題,、堅持真理,、修正錯誤，才能不斷進步,、不斷升華,，才能把單位的各項工作更好的推向前進!

三,、x年的工作指導思想、基本工作思路和目標,。

工作指導思想是：以xx屆三中全會為指針,，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為指導,，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心,，發(fā)揚團結(jié)拼搏,、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神,，形成斗志昂揚,、意氣風發(fā)，人人爭先,、合力興企的新氣象,，凝心聚力、求真務實,，埋頭苦干,，在團結(jié)、和諧,、穩(wěn)定的基礎上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升,。

基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌,，引入精細化管理理念,，實現(xiàn)整體工作的全面提升。

堅定企業(yè)信念：改革工作領導已做出明確指示,，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由,。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義,，徹底拋棄任何僥幸和觀望,，踏踏實實干好企業(yè)。

打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經(jīng)營,，進一步擴大先達公司在市場的影響力,、控制力和占有率。在設施維護,、工程施工,、廣告經(jīng)營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳,，著力打造先達品牌,。

引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,，運用程序化,、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關注細節(jié),、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語文”,，更不應該是權力,、經(jīng)驗,、感覺、判斷,。精細化管理是超越競爭者,、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇,。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場,，了解市場,，分析市場，把握市場,，從而靈活經(jīng)營市場,。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制,。就是要進一步靈活勞動人事制度,，切實推行能進能出、能上能下的用人政策,。要進一步做好績效考核,，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制,，拉大不同層次人員間收入差距,，如此等等。

實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”,，即：設施維護提高年,、工程建設拓展年、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年,、資產(chǎn)盤活突破年,、債權追繳見效年、整體工作提升年,。

(一)設施維護提高年,。

設施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關鍵所在,，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點,。在多年努力的基礎上，x年應當成為設施維護的提高之年,。結(jié)合我處實際,，x年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點,，全力以赴,、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務,、強勢推進,。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設施總體完好率95%以上,，投訴報修及時處理,，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養(yǎng)護維修,。加強對所管道路的日常巡查,，變事中、事后維護為事前維護,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時快速處理，減少損壞度,，降低維護成本,。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡,，巡查不是走形式,，要出成效。對重點地段進行不定期檢查,，力求做到無一遺漏,，不留死角。

三是高度重視和認真對待各類投訴,。市政道路維護工作與市民生活息息相關,。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想,，認真處理各類投訴,，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理,、落實,、回復工作，并認真舉一反三,，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié),，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。

四是堅持養(yǎng)護維修質(zhì)量標準,。堅持“用有限的養(yǎng)護經(jīng)費獲取最大的社會效益”的理念,。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設施狀況,。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生。

五是突出重點,，強化力量,。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標,，全方位出擊;要進一步增強責任意識,，提升業(yè)務能力，提高維護水平,，力爭做到人人都能獨當一面,，人人都是管理高手、維護強將,。機關部門在做好本職工作的同時,，要積極給予養(yǎng)護公司服務、指導和幫助,，各基層單位要圍繞大局,，做好配套、保供和力量補充工作,。

六是快速反應,，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任,，不計叫部門,、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份,。要認真制定好各類應急搶險預案,，做好人力、物資等儲備,，確保拉得出,，打得響，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。

(二)工程建設拓展年。

工程建設是我處有效的經(jīng)濟增長方式之一,，是我處補充維護經(jīng)費不足的一個有效手段,，其資金來源充裕可靠,，創(chuàng)效明顯,，十分重要。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下,，隨著政府拉動內(nèi)需,、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大,，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重,。x年,，城市建設安排投資438億元，比x年增加超過20%,，這給我處帶來了難得的機遇,。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難,、不怕艱苦,、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風,，順利完成工程建設任務,。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權,。二是對于已經(jīng)完成建設項目,，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作,。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計,，確保及時決算，資金及時回籠,。四是建設項目一旦落實,，協(xié)助相關部門和單位完善建設手續(xù)、投標程序并做好施工主體的確認工作,。五是提高工程建設管理水平,。要強化執(zhí)行力，抓好關鍵點,，使工項目從設計審批,、工程進度、設計變更,、質(zhì)量安全,、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

(三)經(jīng)營實體創(chuàng)效年,。

我處每年養(yǎng)護經(jīng)費缺口較大,，走以輔補主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā),，充分研究市場,，分析市場，眼界要寬,，視野要廣,。對主管局下達給我處的建設項目,，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯(lián)系,，在不違反相關基建程序和規(guī)定的前提下,，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭,，有所為,，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣,，成本區(qū)間,，認真分析先達公司營運機制,，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本,，制定合理的投標策略。

誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設施維護管理為依托,，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務,，緊抓代辦工程、專項工程,、地鐵配套等項目不放松,，積極創(chuàng)效，彌補維護經(jīng)費不足,。

路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體,，責任重大。要認真分析內(nèi)外部形勢,，把握機遇,。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好,，還要確保見到經(jīng)濟效益,。其次，作為維護隊伍的一支補充力量,，與誠業(yè)遙相呼應,，意義重大。再次,，要主動與市場對接,，并積極配合經(jīng)營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四,，要在確保資金到位率的前提下,，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額。第五,，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼,，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大,，但由于獨家經(jīng)營,，利潤相當可觀;再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等,，市場前景看好,。

瀝青拌合站關停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎上抓緊出爐,，條件成熟盡快實施,，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流,。

通達廣告公司要借助設施維護管理平臺,，強化媒體審批，加大媒體投放,，擴大媒體資源,。

(四)資產(chǎn)盤活突破年。

要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃,，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn),、地產(chǎn)、機械設備等資產(chǎn),。響水塘地塊的土地,、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵,，加速推進,，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃,，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機遇,，采取先行摸索，逐步推開的策略,，做些配套上的探索,，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停,，在前述實踐的基礎上,，路面基礎公司可實現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機關閑置辦公區(qū)域,、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活,，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經(jīng)營,。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備,，忌停宜動,，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效,。綜上所述,，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活,，將可有效地緩解年度資金預算的缺口,，緩解單位的生存壓力。

(五)債權追繳見效年,。

今年各單位要在往年債權追繳的基礎上,，積極吸取經(jīng)驗，采取多種方式開展債權追繳,。響水塘瀝青拌合站關停以后,，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管,，專門討債,，確保成效;路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理,，分類解決。同時,，在以后的經(jīng)營中要加強合作方的選擇,，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權,，今年要正式擺上議事日程,，做好充分準備，必要是開展訴訟,。

(六)整體工作提升年,。

除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升,，為實現(xiàn)全年目標任務提供全面保證,。

政治素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)要有新提高。為適應新形勢和新要求,，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高,，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念,，牢記黨的宗旨,，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神;要增強廉政意識，克已奉公,、勤政為民,、廉潔自律,、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念,、團隊精神,，培養(yǎng)團結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì),。要進一步加強各部門之間的聯(lián)系,、溝通、理解,、支持和協(xié)調(diào),，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關系,，增進感情,，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事,。用力做事,，是履行職責、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事,，是開拓進取,、用思路開展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn),，是做事的最高境界,。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大,，成為單位最寶貴的財富,、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平,。要勤于學習,，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務水平,，增強工作能力,，適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢,、統(tǒng)攬全局,、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力,，以不負眾望,，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣,，經(jīng)過多年的努力和磨合,，總體來說協(xié)調(diào)機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大,。為此,，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神,，全面審視自己的理念,、觀點和思維方式，全面總結(jié)工作得失,，全面檢查各項管理的辦法,、方式、程序和效果,，并加以改進完善,，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高,、效果更好,。

要做好財務集中管理集中核算工作，開源節(jié)流,，杜絕跑冒滴漏,，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率,，使資金發(fā)揮最大的效益,。要結(jié)合企業(yè)實際，縮短管理鏈條,，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序,，規(guī)避企業(yè)風險,。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制,，根據(jù)各自不同情況,，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應有作用,。要著力構建和諧興企的氛圍,。一方面要建立同志加兄弟的關系，創(chuàng)建“團結(jié),、和諧,、穩(wěn)定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份,，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友,。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟,、同甘共苦,、相互理解、相互支持,、團結(jié)共事,。為此，全處上下要做到不利于團結(jié)的話不說,、不利于團結(jié)的事不做,。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求,，又平易近人;要努力為員工解決工作,、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲,，既做員工的領導,，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件,。

當然,，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障,。x年,，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理,，加強對青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認真開展黨風廉政建設工作,，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用,，保證經(jīng)濟工作健康開展;結(jié)合養(yǎng)護工作實際,，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業(yè)形象;組織開展各類活動,，通過評先創(chuàng)優(yōu),、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍,，凝聚人氣,，鼓舞士氣。

同志們,，我們已經(jīng)迎來了充滿機遇,、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的x年，讓我們告別過去的不足與遺憾,，處黨政班子的正確領導下,，凝神定氣，求真務實,，埋頭苦干,，在團結(jié)、和諧,、穩(wěn)定的基礎上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!

務虛會發(fā)言稿格式篇七

今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務虛會,，盤點總結(jié)今年工作，深入研討來年工作,，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎,。

今年以來全區(qū)深入貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求,，以供給側(cè)結(jié)構性改革為主線,，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，加快改革開放步伐,，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展,。全區(qū)上下要實事求是總結(jié)成績，深入剖析存在問題,，認真謀劃來年工作,。要準確把握當前發(fā)展的宏觀形勢，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn),、經(jīng)濟領域深刻變革,、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位、新舊動能轉(zhuǎn)換,、風險防范“三大挑戰(zhàn)”,，既保持戰(zhàn)略定力又提高應變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，堅定發(fā)展信心決心,，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

明年乃至今后一段時期,，我們要全面貫徹新發(fā)展理念，準確把握省委“六個高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑,，全面融入長三角,，在實現(xiàn)“兩高”目標中勇挑重擔、走在前列,。要落實“激發(fā)實干擔當新動能,，勇當‘兩海’發(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟,、飛地經(jīng)濟,、農(nóng)旅經(jīng)濟、城市經(jīng)濟“四大經(jīng)濟”,，重點在動能轉(zhuǎn)換,、開放融合、改革創(chuàng)新,、城鄉(xiāng)提質(zhì),、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力,，推進“兩?！币惑w化、鹽豐一體化,、城鄉(xiāng)一體化,，努力打造全國飛地建設新樣板、全省沿海開發(fā)新高地,、全市綠色發(fā)展新標桿,。

全面加強黨的建設，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的'堅強保障,。要統(tǒng)籌推進各領域黨建工作,，加強基層組織、干部隊伍,、干部作風,、黨風廉政等建設，推動政治生態(tài)向好向善,，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展,。

要充分認清當前形勢。當前,，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù),、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多,。全區(qū)上下要找準定位,、把握全局、保持定力,，增強預見性,、提高針對性，采取有效對策,，沉著冷靜應對,。要科學制定預期目標,。對標高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標,，逐個盤點,，逐項梳理，精準發(fā)力,。堅持走前列,，把大豐的發(fā)展放到全省坐標系中考量，奮力趕超,、爭先進位,。保證合理性，強化系統(tǒng)思維,，堅持急需先行,、量力而行。要扎實推進重點工作,。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長,，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌,，增創(chuàng)競爭優(yōu)勢,，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細建管城市提升人居品質(zhì),，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,，以優(yōu)化公共服務回應群眾關切，以防范化解風險保障社會穩(wěn)定,，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實的步伐,。

務虛會發(fā)言稿格式篇八

下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善,、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務,；大力實施對標和作業(yè)成本管理,，不斷改善主要經(jīng)濟技術指標，實現(xiàn)全方位的降本增效,；提高全員環(huán)保意識,，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量,；加快技改建設進度,，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目按期實現(xiàn)達產(chǎn)達效,。

經(jīng)營目標：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）,。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。

下半年，要繼續(xù)堅持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針,，把生產(chǎn)管理重點放在質(zhì)量管理上,，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進廠洗精煤質(zhì)量管理,，及時與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心,、采購部協(xié)調(diào)溝通，完善來煤結(jié)構,，確保煤質(zhì)均衡,，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構，力求做到與年度配煤方案相吻合,。強化煤場操作與管理,，確保合理分堆,、不混煤,、不錯堆,，嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度,，努力提高配煤準確率,。抓好焦爐操作和溫度管理,，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度,，保證焦炭的成熟均勻,。抓好焦爐與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合,，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上,，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。同時,，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規(guī)范操作,，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后,，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效,，提高焦爐煤氣的質(zhì)量,。

（二）扎實推進標準化作業(yè)和計劃值管理，進一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織,。

要扎實推進標準化作業(yè),，進一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標準化作業(yè)各項工作,，積極探索實施變化點管理的最佳模式,。要強化工藝檢查與考核,，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火,、單爐裝煤量,、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處,，進一步規(guī)范員工的操作行為,，減少操作事故。嚴格生產(chǎn)計劃值管理和考核,，強調(diào)工序服從,，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對不服從調(diào)度管理的行為從嚴考核,。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào),，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設進展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃,，為技改建設的快速推進創(chuàng)造有利條件,，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。

（三）深入開展對標和作業(yè)成本管理,，確保各項指標持續(xù)改善,。

科學、系統(tǒng)地開展對標挖潛和作業(yè)成本管理,，通過指標的對比,，分析差距、找出原因,，制定切實有效地改進措施,，促進我廠各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的持續(xù)改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進水平,，尤其是噸焦煤耗,、工序能耗等指標。根據(jù)年初制定的對標工作方案,，結(jié)合我廠上半年工作實際,，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作,。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作,，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份,，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標,。要認真組織開展節(jié)能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制,，降低高,、焦爐煤氣和電,、汽、水,、壓風的消耗,。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制度,，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析,，進一步制定和完善指標改進措施,，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段,，確保各項指標得到深入持續(xù)的改善,。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境,。

下半年,，我們要繼續(xù)加強對員工的安全責任意識教育，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度,，深入排查和整改各類安全隱患,，加強對維保單位、施工單位,、外協(xié)勞務工的安全管理,，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境,。在環(huán)保方面,，一是加大對環(huán)保設施的運行維護力度，確保環(huán)保設施運轉(zhuǎn)率達到100％,；二是繼續(xù)加大焦爐冒煙冒火的整治力度,，規(guī)范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng),；三是加大外排廢水的治理力度,，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關工序的操作,，確保外排水合格率達100％,；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生,。

（五）狠抓技改建設進度與質(zhì)量,，確保項目按期達產(chǎn)達效。

由于受設計進度和天氣等原因影響,，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上,，使得工期壓力增大,，各個節(jié)點的工作任務更加繁重，下一步,，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協(xié)調(diào),，繼續(xù)派專人到設計單位進行設計聯(lián)絡，確保設計圖紙盡早到達,；二是抓好各個區(qū)域的土建施工,，在確保施工質(zhì)量的基礎上盡可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監(jiān)制,，在派人專人前往設備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時,，派人不定期對各設備制造廠家進行巡視和督促，以保證設備的制造質(zhì)量和進度,；四是把好焦爐本體的砌筑質(zhì)量關,，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規(guī)范進行砌筑,；五是抓好人員的培訓,，根據(jù)項目建設進度，有計劃,、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培,，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施,，確保實現(xiàn)項目按期達產(chǎn)達效的最終目標,。

務虛會發(fā)言稿格式篇九

2021年在某某公司工作范文當前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變,、變中有憂,，外部環(huán)境復雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力的背景下,，要謀劃好公司明年經(jīng)濟發(fā)展的思路,，首先必須對面臨的形勢有個科學的分析、研判和把握,。我認為可以從三個方面去把握和分析,。

一要看到問題，找準發(fā)展痛點,。2020年公司雖然取得了長足發(fā)展,，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴張上,，而在結(jié)構優(yōu)化,、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看,，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好,，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓丌大,，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢丌明顯,，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn),，說明我們的發(fā)展基礎依然丌大,，加快發(fā)展的任務十分艱巨。

二要看到機遇,，堅定發(fā)展信心,。機遇不挑戰(zhàn)幵存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機,，把握住全省正處亍加快新舊勱能轉(zhuǎn)換的重要時期，聚焦重點業(yè)務發(fā)展,，落實工作責任,，持續(xù)發(fā)力推進，確保落地見效,。要扎扎實實提升項目帶勱力,、技術創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力,，建鏈,、補鏈，延鏈,、強鏈,，丌斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。

三要看到壓力,，提升發(fā)展效率,。2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷,，加之成本上漲,、創(chuàng)新丌足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改變,，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時,，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的意識越來越強,，相互較勁的氛圍越來越濃,，都在想方設法發(fā)掘潛能、擴大優(yōu)勢、加快發(fā)展,，勢必對資金,、項目、政策爭奪更加激烈,，我們原有在風電設備,、鐵路機車和軌道交通設備配件等領域的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強項,，可能成為發(fā)展的“短腿”,。對此，我們必須保持清醒的頭腦,，增強壓力感和緊迫感,。直面現(xiàn)實，分析比較看問題,，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問題,，對亍做好下一步工作十分必要。對此,，結(jié)合當前的形勢和今后一段時期的工作,，我在這里有幾點想法，請同志們提出寶貴意見,。

一是堅定丌移走好創(chuàng)新驅(qū)勱之路,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉,。面對當前配件市場日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競爭力的`制勝關鍵。因此,，我們必須堅定丌移實施創(chuàng)新驅(qū)勱發(fā)展戰(zhàn)略,，始終堅持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想,，堅持“銳意進取,，勇亍開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實到創(chuàng)造新的增長點上,，加速推進高端領域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升,，加快具有市場前景、批量化,、高技術含量的新產(chǎn)品研發(fā),，實施風電、鐵路機車,、軌道交通等主導產(chǎn)品的智能化,、科技化,、信息化等方面技術升級，提升競爭能力,。同時,，要牢牢堅持以市場為導向，以產(chǎn)品為中心,，以創(chuàng)新驅(qū)勱智能升級為引領,，丌斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，著力提高運行質(zhì)量,，丌斷滿足市場和客戶發(fā)展需求,，通過強大的產(chǎn)品力丌斷開拓新興市場，丌斷提升公司盈利能力,，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領先地位,。

二是堅定丌移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展,，人才的作用是至關重要的，雖然我們公司擁有300多名員工,，但與業(yè)技術人員只有28人,，丌足總?cè)藬?shù)的十分之一。現(xiàn)在,，高端人才匱乏、與業(yè)水準丌高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”,。因此,，在未來的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實施,，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入,，力爭在2021年引進3-5名與業(yè)技術領軍人才，以此帶領全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展,、創(chuàng)新突破之路,。同時，繼續(xù)推進薪酬體系改革,，建立員工收入不公司效益同步增長機制,，積極調(diào)勱起廣大員工的積極性。同時,，建立健全與業(yè)技能培訓制度,，定期對各工種開展與項技術培訓，持續(xù)補齊廣大員工在與業(yè)技術方面的短板,，通過崗前培訓,、見習分配、導師帶徒等多種方式促進人才興企，深入推進技術人才隊伍建設,，持續(xù)提高員工隊伍的整體素質(zhì),，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。

三是堅定丌移走好管理提效之路,。天下大事必作亍細,，古今事業(yè)必成亍實。公司想要實現(xiàn)全面發(fā)展,，就必須提高管理水平,，就必須從細化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作,，注重從管理的細節(jié),、管理的源頭入手，對各項工作,，尤其是重大項目,、重點工程、重要任務,，要落實責任領導,、責任單位、責任人,，真包真干,、確保落實。千條萬條,，丌落實就是白條,，千苦萬苦，丌落實就是白苦,，只有通過強化內(nèi)部管理,，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機制，丌斷完善經(jīng)營管理流程,，提升管理經(jīng)營效益,，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活勱的順利進行,。同時,，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機構，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變,，從重點抓生產(chǎn)向重點抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變,，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務型營銷轉(zhuǎn)變，丌斷擴展公司產(chǎn)品的市場份額,，提高產(chǎn)品的市場占有率,。

我堅信,，有為才有位，只要我們提振信心,、奮發(fā)進取,，埋頭苦干、扎實工作,，一定能在2021年推勱公司發(fā)展邁上新的臺階,。

我的發(fā)言到此結(jié)束，丌妥之處,，敬請各位領導批評指正,。謝謝大家！

務虛會發(fā)言稿格式篇十

今天,，我們用一天的時間召開__年__工作務虛會,，很有必要。各社區(qū)書記,、主任,，大辦主任，各班子成員,，都作了非常好的發(fā)言,，對今年的思路、舉措非常清晰,，對存在的問題看得準,、摸得透。由于時間關系,，大家肯定還有很多見解沒有講到,、講透，會后,，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結(jié)合今天務虛會的精神,，拿出一個比較全面系統(tǒng)的__年各項工作工作思路和要點,。

下面，我講三個方面想法,，因為是務虛,，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法,，不一定全面,，也不一定準確。

第一個方面,，我們要毫不動搖堅定__發(fā)展的信心和決心,。

干工作首先底氣要足,。為什么這樣講?因為目前從外部環(huán)境分析，__快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備,，時機已經(jīng)成熟,，擁有天時、地利,、人和各方面的條件,。

1.從天時地利來分析。一是武廣新城__片區(qū)定位十分清晰,。已經(jīng)定位為__市城市建設兩個城市副中心之一,，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位,，包括__新城定位,，就是國家新樞紐、__新名片,。所以園博會為什么選擇在潭陽洲,，__市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們__，到了我們在座各位的肩上,。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型,。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委,、市政府,，省里相關部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向,。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善,。去年有紅旗路、川河路的拉通,，加上機場高速,、磁懸浮、勞動東路,、曲塘路,、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備,。四是項目建設已經(jīng)提質(zhì)加速,。就__來說，陽光城,、萬科魅力之城,、明昇壹城，包括一些公園,，國際體育中心拆遷,、園博會等項目進駐,，為__發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯,。__年,，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣,，上次區(qū)里會議通報,，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城,，比如華潤集團,、平安集團，正威集團,、中聯(lián)集團,、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上__這片地方,，只要有幾個大項目進來,，整個__的面貌將有質(zhì)的改變。

2.從人和方面來分析,。一是市,、區(qū)領導對__發(fā)展的高度重視。去年一年市領導來__多次,，特別是區(qū)領導,，張敏書記、素月區(qū)長,、聰龍主席,，還有其他很多領導，張敏書記2月7日到街道進行專題調(diào)研,，用了一個上午時間,，對__發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領導之一,，是我們__的點長,，坐鎮(zhèn)__和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運,，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們__的機遇，有領導的堅強后盾,，對于對上協(xié)調(diào)各項工作非常有利,。二是街、村干部干事推事的合力形成,，激情高昂,。這從去年的幾件事可以充分證明,。去年，潭陽洲的拆遷,，紅旗路,、r6號地、紅旗路,、滬昆安保評估用地,、花侯小學、合豐路的騰地,，還有我們的清場復綠,、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔、人大代表換屆選舉,、黎錦苑二期的分房,，這些事情的推進，非常艱難,，但我們都圓滿完成了任務,，得益于在座各位精誠團結(jié)，同甘共苦,，勇于擔當,，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗,、能打勝仗的團隊,，是患難與共、同心同德的團隊,，是朝氣蓬勃,、意氣風發(fā)的團隊?；谌撕偷姆治?，我們有這樣的團隊，干好____年的工作有信心有決心,。

第二個方面,，我們要冷靜分析__當前面臨的困難和問題。

干工作要頭腦清醒清晰,，當前__主要面臨這樣幾個問題,。

1.城市化快速推進與拆遷進度有差距。__年__拆遷壓力空前巨大,。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上,。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城,、明昇壹城二期,、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目,，我們的壓力非常大，有難度,，拆遷的進度與項目的需要有差距,。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學,，__中學,、七里小學、川河中學;包括公園,，園博園,、平陽公園、國際體育中心;包括幾條路,，__路,、潭白路、粟塘路,、紅旗路匝道,。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地,，想拆,，但有難度;花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷,。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大,。

2.城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大,。比如垃圾清運,、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理,、違章拆后管理等問題,。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出,，不整治不退出,，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生,，ww壓力大,。三是__各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。__與內(nèi)街相比,，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽儯愿骶€都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力,。

3.城市化快速推進與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距,。觀念轉(zhuǎn)變有一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程,，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段,，__已經(jīng)是一個標準的新型城市,，社會管理、市民身份的認同感,、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距,。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的,。

第三個方面,，我們要清晰定位抓好__當前工作重點和措施。

首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神,，要夯實基層基礎,，解決工作難題，全面提檔提質(zhì),，彰顯實干善為,，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質(zhì)惠民生,、強安全保穩(wěn)定,、抓落實敢擔當?shù)呐e措，打造先鋒團隊,，創(chuàng)造一流業(yè)績,，努力將__新城建設成為__的新樞紐和新名片。

具體來看有四個方面：

(一)抓拆遷促發(fā)展,。

1.堅持拆遷中心不動搖,。我開始就講了，__年,，拆遷仍然是__街道各項工作的重中之重,，在座各位不可能回避，只能勇于面對,，全力攻堅,，實現(xiàn)掃尾清零的目標。這一項任務,，剛才劉虎書記,、楊安主任都講到了，_個地塊、_個項目,、_棟房屋,，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零,。這里簡單講兩個方面的想法,。一是迅速明確人員、明確任務,、明確獎懲措施,，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總,，拿出各個指揮部的人員名單,，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部、街道干部,、村級干部的人員調(diào)整,，把人員確定，根據(jù)每個人定任務,。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施,，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度,，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會,，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策,、規(guī)范流程,、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線,，是我們推動拆遷,、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去,、繼續(xù)推進的重要法寶,。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助,、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放,，區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查,，要確保有錢做事,，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事,，這里主要涉及機械臺板,、宣傳車和食堂費用,。

2.經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標必須按照時間節(jié)點完成?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調(diào)整,，根據(jù)區(qū)里要求，每個月,、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關指標,，包括財稅、固投,、社零等指標。特別是稅源,，新的商務樓宇要摸清稅源,，加強日常的管理和調(diào)度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶,。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝,，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務樓宇的二次招商,，有些項目有需求,，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務樓宇二次招商創(chuàng)造條件,。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題,。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決,。第一個,，“兩安”用地項目招商的啟動。大橋,、花橋的項目已經(jīng)簽訂,，關鍵在手續(xù)報建方面;合豐、平陽“兩安”用地的招商,，現(xiàn)在正主動積極進行對接,、落實，__年這兩個項目的招商肯定要有突破,，會要塵埃落定,，街道也會明確相關領導和部門來指導對接，為村里做好相關服務工作,。第二個,，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要,，已經(jīng)出臺了一個相應的辦法,。下一步,，如果認為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見,，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合,。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認定,。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文,，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實,。第四個,，潭陽、川河,、粟塘“兩安”用地的落地問題,。這一點聰龍主席非常關心，也在積極爭取,。第五個,，城中村改造要量力而行。目前合豐,、花橋有意向,，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到,，是把雙刃劍,。你沒有具備條件，納入了城中村改造,，最后出問題的是街道和村自己,。具備了條件，區(qū),、街會讓你進入城中村改造,。

(二)提品質(zhì)惠民生。

1.城市管理要樹品質(zhì)形象,。__年__市將迎接全國文明城市驗收,，可以說是“大考之年”。領導坐飛機也好,、坐高鐵也好,，肯定經(jīng)過__，__肯定是市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府關注的重點,。從__現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大,。關鍵是兩點,，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好,，首先要整到位，再管到位,。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位,，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾,，拆后違章的管理,，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位,，再一個區(qū)域,、一個地塊地管到位。

2.社會建設要樹品質(zhì)形象,。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設,。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔,。雖然__年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項工作,。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式,。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導的，__要堅決試行,。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌,，實現(xiàn)黨建引導，業(yè)委會,、監(jiān)管會,、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化,、服務體系化,、互聯(lián)網(wǎng)+政務服務的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡都非常好,。三是要打造社區(qū)特色品牌,。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌,。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治,、社區(qū)的提質(zhì)提檔，社區(qū)要達標通過驗收,。另外,，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策,，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設,，社區(qū)認為自身條件成熟,，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理,。今年,，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務能力和責任心,，解決工作狀態(tài)的問題,，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。

3.惠民工程要辦實辦好,。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題,。這點前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見，街道將加強與區(qū)的對接,，加強就業(yè)培訓,，搭建就業(yè)平臺，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè),。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題,。剛才，光華同志也提到,，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程,，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局,、區(qū)征地辦等相關部門聚在一起商量,。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程,，加速指標申購回購工作,。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好,，把安置資料提前審核好,。社會事務辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務站,，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位,，政務中心要進一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務,、零投訴,。

(三)強安全保穩(wěn)定。

1.強化安全生產(chǎn)責任意識,。安全生產(chǎn)責任重如泰山,，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊,，一刻不能放松,，絲毫不能懈怠,，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任,。按照政府監(jiān)管,、企業(yè)主體的責任體系，在監(jiān)管方面落實“黨政同責,、一崗雙責”,，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn),。要壓實班子成員分管責任,，大辦主任、社區(qū)(籌委會)書記主任的責任,，各企業(yè)的主體責任,，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導下去,。二是要強化宣傳教育,。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳，不能留死角,、不能留盲區(qū),。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件,，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員,，包括區(qū)里的經(jīng)費配套,，有些社區(qū)(籌委會)落實得好,，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用,。四是要加強重點時段的排查,。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館,、招待所等行業(yè),，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松,。

2.要確保社會的大局穩(wěn)定,。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案,，對韓英,、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路,，這塊不管怎么難,，我們要想辦法來主動面對,。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的,，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊,。二是要加大對群體性事件預防和快速處置的力度。要全面分析當前__的不穩(wěn)定因素,，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素,，我們要防范于未然，要對相關情況,、問題未雨綢繆,，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡隊伍的建設,，全面規(guī)范街,、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。

務虛會發(fā)言稿格式篇十一

各位領導：

根據(jù)“兩辦”通知要求,，我就20xx年審計工作“做什么,、怎么做、誰來做”的問題,，談點思路和舉措,。不妥之處，敬請指正,。

20xx年,，我縣審計工作的總體思路是：緊扣科學發(fā)展主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，圍繞縣委,、縣政府的工作中心,，牢固樹立科學審計理念，認真履行好審計監(jiān)督職責,，按照“深化,、規(guī)范、提高”的要求,，不斷提高審計工作科學化水平,，合力抓大事、全力保質(zhì)量,、大力促規(guī)范,，更好地發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能和公共財政“衛(wèi)士”作用，在新的起點上再創(chuàng)新佳績,，為服務全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展,、進位趕超作出新貢獻。具體來說，就是要圍繞“一個中心”,、夯實“兩個基礎”,、突出“三個重點”、抓好“四個提升”,。

圍繞“一個中心”,。就是要緊緊圍繞全縣“拼爭全國五十強縣市、建設現(xiàn)代化綜合新城”這個大中心開展審計工作,，具體要把握好三個方面：一是圍繞縣委縣政府關于“堅持轉(zhuǎn)型升級,、促進經(jīng)濟大發(fā)展”的決策部署，加強對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和宏觀經(jīng)濟政策等方面重大政策措施貫徹執(zhí)行情況的審計監(jiān)督,，重點關注財政支出結(jié)構和信貸資金投向是否符合產(chǎn)業(yè)政策,，及時揭示和反映政策措施不完善、不配套,、不銜接以及政策目標未實現(xiàn)等問題,，在推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級方面充分發(fā)揮審計的作用。二是圍繞縣委縣政府關于“堅持統(tǒng)籌發(fā)展,、促進城鄉(xiāng)大變樣”的決策部署,，積極開拓資源環(huán)境和建設項目審計的新領域，加大對資源環(huán)境領域里的重點項目,、重點部門,、重點資金和重點內(nèi)容的審計力度，密切關注環(huán)境保護,、節(jié)能減排,、資源節(jié)約、耕地保護等制度和措施落實,、目標和任務完成,、資金管理使用的合法合規(guī)情況，監(jiān)督查處破壞生態(tài),、浪費資源,、污染環(huán)境等問題,，維護資源環(huán)境安全,，在推動生態(tài)文明建設方面發(fā)揮審計的作用。三是圍繞縣委縣政府關于“堅持管理創(chuàng)新,、促進社會大和諧”的決策部署,，把保障和改善民生作為審計監(jiān)督的重要著力點，在集中力量組織實施好審計署統(tǒng)一部署的社會保障資金審計和保障性住房跟蹤審計的同時,，加大對“三農(nóng)”,、科技、教育,、衛(wèi)生,、文化等重點資金和項目審計監(jiān)督力度,，嚴肅查處擠占挪用、滯留截留,、損失浪費等重大違規(guī)違紀行為,，切實維護人民群眾的利益，在推動社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮審計的作用,。

夯實“兩個基礎”,。一是夯實思想道德基礎。圍繞帶隊伍,、提素質(zhì),，堅持以文明創(chuàng)建活動為切入點，不斷活化創(chuàng)建形式,，豐富創(chuàng)建內(nèi)容,，營造大氣謀事、和諧共事,、精細做事的氛圍,，增強審計事業(yè)科學發(fā)展的內(nèi)在動力。要把創(chuàng)建學習型機關與學習型黨組織放在首位,，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，做到學以致用、學以立德,，把學習與改造思想,、轉(zhuǎn)變作風、促進工作結(jié)合起來,，以學習力提升創(chuàng)新力,、增強競爭力和發(fā)展力。要把廉政建設作為審計工作的“高壓線”常抓不懈,，綜合運用教育,、制度、監(jiān)督等措施和手段,，筑牢廉潔自律防線,，自覺抵御各種誘惑，做到審人先審己,、正人先正己,，站得直、走得穩(wěn),。要把提高審計文化軟實力作為加強審計隊伍建設的重要抓手,，大力弘揚“責任、忠誠、清廉,、依法,、獨立、奉獻”的核心價值觀,，用豐富的審計文化熏陶人,、激勵人和鼓舞人，不斷提高審計干部的思想道德素養(yǎng),。二是夯實業(yè)務管理基礎,。堅持以審計計劃管理為“面”、以審計質(zhì)量控制為“線”,、以審計組織保障為“點”的審計業(yè)務管理模式,，推動審計管理水平邁上新臺階。要改進審計計劃管理,，堅持從解決現(xiàn)實問題角度出發(fā),，精心組織審計立項，重點選擇領導關心,、群眾關注的熱點難點和多年未審的盲點納入審計項目計劃,，確保審計項目選準、選好,，盡量做到有的放矢,，切實注重實際效果。要嚴格審計質(zhì)量管理,，建立健全審計項目質(zhì)量管理制度,，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的分工和責任，嚴格把好方案制訂,、組織實施,、復核認定、審計處理,、審計整改五個關口,，加強審計項目質(zhì)量檢查考核，全過程控制審計質(zhì)量,，防范審計風險,。要優(yōu)化審計組織管理，對上級審計機關統(tǒng)一組織的審計項目和預算執(zhí)行審計等重大項目,，適當打破業(yè)務科室界限,，加強各專業(yè)審計之間的結(jié)合,，優(yōu)化組合審計組成員,，提高審計戰(zhàn)斗力，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用。

突出“三個重點”,。一是深化財政審計,。堅持“評價總體、揭露問題,、規(guī)范管理,、促進改革、提高績效,、維護安全”的總體思路,，認真開展20xx年度縣本級預算執(zhí)行審計和縣直部門單位財務收支審計，全面掌握20xx年度縣本級預算執(zhí)行總體情況,，關注預算編制,、執(zhí)行、調(diào)整,、決算和公開等環(huán)節(jié),，特別是預算編制的科學性、追加調(diào)整的規(guī)范性,、財政資金的使用效益和壓縮“三公”經(jīng)費降低行政成本政策執(zhí)行情況,，推動所有政府性收支納入預算管理、促進節(jié)約公共資金,、增強預算的公開透明度,。采取“兩年審一次、一次審兩年”的方法,，統(tǒng)籌安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計,，促進提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平。二是推進經(jīng)責審計,。認真貫徹落實中辦,、國辦《黨政主要領導干部和國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定》，進一步強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門主要領導干部的經(jīng)濟責任審計,，在全面監(jiān)督檢查領導干部履行經(jīng)濟責任的過程和效果,、執(zhí)行方針政策和遵守財經(jīng)法紀等情況的基礎上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導干部重點關注財政,、土地,、社會建設和環(huán)境保護等方面情況，特別是政府性債務,、財政資金用于過度超前建設和形象工程等問題,，分清直接責任與間接責任、現(xiàn)任責任與前任責任,、集體責任與個人責任,、主觀因素與客觀原因等界限,，促進領導干部樹立正確的政績觀和權力觀，積極推動法治政府,、責任政府建設,。三是跟蹤投資審計。以“跟進服務,、跟蹤審計”為主要方式,，進一步抓好政府投資項目的預算執(zhí)行情況和竣工決算審計，對重大建設項目實施全過程跟蹤審計監(jiān)督,，進一步加大對征地拆遷,、工程招投標、設備材料采購,、資金管理使用和工程質(zhì)量管理等重點環(huán)節(jié)的審計力度,，最大限度地提高工程建設管理水平和政府投資績效。同時,，要積極創(chuàng)新審計技術手段,，以ao系統(tǒng)和工程軟件應用為基礎提升投資審計信息化水平，以設備儀器輔助審計為重要手段提高投資審計效率,，以設備儀器的專業(yè),、精準特性提高投資審計的公允性和權威性。

抓好“四個提升”,。一是提升審計服務發(fā)展的理念,。要樹立科學審計理念，把促進,、服務,、保障和推動縣域經(jīng)濟科學發(fā)展作為首要職責，在實施審計過程中發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能,；要樹立民本審計理念,，加強對事關人民群眾切身利益重大事項的審計監(jiān)督，促進惠民政策落實,；要樹立績效審計理念,，積極推進績效審計，實現(xiàn)真實性審計,、合法性審計與效益性審計的緊密融合,；要樹立文明審計理念，以審計行為的文明為基礎,，營造依法有序,、和諧高效的審計環(huán)境，構建和諧的審計關系,。二是提升審計服務發(fā)展的水平,。要主動跟進需求,，緊貼縣委縣政府思路舉措，立足穩(wěn)增長,、控物價,、調(diào)結(jié)構,、惠民生,、抓改革、促和諧,，依法認真履行審計監(jiān)督職責,；要堅持質(zhì)量立審，深入開展“審計質(zhì)量年”活動,，著力打造審計成果“精品”服務于縣域經(jīng)濟社會發(fā)展,；要做到真誠服務，堅持“審,、幫,、促”相結(jié)合，寓服務于監(jiān)督之中,，在服務中實現(xiàn)有效監(jiān)督,、在服務中推進審計轉(zhuǎn)型、在服務中體現(xiàn)審計價值,。三是提升審計服務發(fā)展的能力,。要拓展學習知識的廣度，在加強專業(yè)知識學習的同時,，多關心時事,，多學習經(jīng)濟、科技,、法律,、計算機等知識，力爭成為一專多能的復合型人才,，在審計中查得出問題,、抓得住要害、提得出建議,；要把握思考問題的深度,，培養(yǎng)辯證思維能力，做到透過現(xiàn)象辨本質(zhì),、透過微觀見宏觀,、透過苗頭看趨勢，實事求是地對審計事項作出分析判斷,，使審計工作更加貼近實際情況,，符合發(fā)展大局,；要提升轉(zhuǎn)化成果的高度，注重從宏觀角度深入剖析原因,，從體制機制制度層面提出意見和建議,，力求有更多的審計亮點進入領導決策圈。四是提升審計服務發(fā)展的效能,。要營造氛圍聚合力,，鞏固提高機關效能年、創(chuàng)業(yè)服務年,、發(fā)展提升年主題活動的成果,，進一步營造弘揚先進典型、抨擊歪風邪氣的濃厚氛圍,，形成以服務發(fā)展為榮,、破壞發(fā)展為恥的價值導向和共謀發(fā)展、共促發(fā)展的強大合力,；要嚴格管理樹形象,，堅持加強思想教育與強化紀律約束共舉、制度規(guī)范措施與運用科技手段并用,、開展集中整治與完善長效機制結(jié)合,，多管齊下，從嚴要求,，著力解決“庸散懶”,、“假浮蠻”、“私奢貪”的問題,，樹立良好審計形象,；要強化考核鼓士氣，建立綜合考核辦法,，重點考核履行職責和完成任務的情況,，把考核結(jié)果作為評優(yōu)、獎勵和任用干部的重要依據(jù),，激發(fā)做好工作的積極性和主動性,，根除不求有功、但求無過和精神不振,、意志消沉的暮氣,，達到鼓士氣、比貢獻,、爭一流的目的,。

務虛會發(fā)言稿格式篇十二

1月16日，全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作務虛會在喜來登酒店3樓八號會議室召開,，會議聽取各區(qū)縣市20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作情況及今后工作建議,，討論謀劃20xx年工作思路,。會議由市政府副市長龔德漢主持，市委副書記徐正憲,，市領導朱曉平,、黎建平、周運來出席,。

會上,，各區(qū)縣市分別詳細匯報了去年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作主要情況，明確了今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點,。

龔德漢在會上指出,，20xx年全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在大家的共同努力下,，呈現(xiàn)出市場效益好,、龍頭企業(yè)帶動強、精準扶貧有成效,、改革穩(wěn)步推進,、農(nóng)民增收步伐加快等亮點。他提出,，20xx年要圍繞推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構改革,，實現(xiàn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效這條主線，抓好精準扶貧,、農(nóng)村基礎設施建設,、美麗鄉(xiāng)村建設、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),、農(nóng)村改革創(chuàng)新,、農(nóng)業(yè)安全、七大示范工程等七項重點工作,。

徐正憲作了總結(jié)講話,，他指出，20xx年全市“三農(nóng)”工作基本圓滿收官,，20xx年希望大家立足常德“三農(nóng)”發(fā)展面臨的新形勢,、新起點、新機遇,，繪好藍圖,，呈現(xiàn)新氣象。他要求,，要在思想上提高認識,，進一步深化對重農(nóng)擔當、上級精神和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的認識,；要在工作上要突出重點,，緊扣農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構改革這條主線,，打好脫貧攻堅大會戰(zhàn)，“一主五化”推進美麗鄉(xiāng)村建設,，穩(wěn)步推進農(nóng)村改革創(chuàng)新,，努力推動全市“三農(nóng)”發(fā)展再上新臺階，為落實市委,、市政府“一三五”戰(zhàn)略目標,，深入推進新常德新創(chuàng)業(yè)奠定更加堅實的基礎。

市政府副秘書長鄭志鵬,；市農(nóng)委主任李百艷,；各區(qū)縣市委專職副書記、區(qū)縣市政府分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)縣市長,，區(qū)縣市農(nóng)業(yè)局局長,；常德經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、柳葉湖旅游度假區(qū),、西湖和西洞庭管理區(qū),、桃花源旅游管理區(qū)管委會分管農(nóng)業(yè)的領導，農(nóng)業(yè)(村)局局長(農(nóng)辦主任)參加會議,。

務虛會發(fā)言稿格式篇十三

剛才,，聽了幾位同志的發(fā)言，深受啟發(fā),。我認為,，本屆縣委、政府抓經(jīng)濟工作是卓有成效的,，全縣經(jīng)濟工作保持了良好的發(fā)展勢頭,，取得的成績是全縣人民有目共睹的。下面,，按照縣委的統(tǒng)一安排,，結(jié)合我們組織工作的實際，談以下幾點看法和建議：

一,，適應新的形勢,，做好組織工作。

x年是我國加入世貿(mào)組織的第一年,，我縣經(jīng)濟工作也將面臨著新的機遇,、新的挑戰(zhàn)和新的環(huán)境。作為組織部門,，明年我們的總體工作思路是：以”x”重要思想為指導,，圍繞中心，突出重點，堅持創(chuàng)新,，應對入世,，全面做好組織工作，更好地為經(jīng)濟建設提供組織保障和高效服務,。

一要強化培訓力度,，提-部素質(zhì)。我們作為縣委管理干部的職能部門,，要不斷更新干部培訓內(nèi)容,，通過舉辦培訓班、知識講座,、專家授課,、外出掛職鍛煉等形式，有針對性的加強對領導干部進行涉外經(jīng)濟貿(mào)易知識培訓,，提高對外經(jīng)濟決策能力,。目前，干部隊伍尤其是基層領導干部隊伍中,，熟悉對外貿(mào)易知識的人較少,，能夠組織開展對外貿(mào)易經(jīng)營的干部更少,。因此,，我們必須有側(cè)重地加大對領導干部進行對外經(jīng)濟貿(mào)易知識的培訓，包括與世貿(mào)組織交易規(guī)則相關聯(lián)的國際貿(mào)易術語及貿(mào)易習慣,，還有解決有關爭議的國際經(jīng)濟法則等,，不斷豐富和完善領導干部的知識結(jié)構和素質(zhì)技能，盡快培養(yǎng)造就一批外向型干部隊伍,。

二要適應新的形勢,，加強非公有制經(jīng)濟組織黨建。入世后,，外商獨資企業(yè),、中外合資企業(yè)等將會大量增加，在保證其按世貿(mào)組織規(guī)則享有經(jīng)營自主權的同時,，要積極探索在其內(nèi)部開展黨的建設的新途徑,、新模式。要物色,、培養(yǎng),、儲備一批素質(zhì)和能力適合在非公有制企業(yè)工作的黨員骨干，在非公有制企業(yè)中建立黨的組織,，開展黨的活動,，擴大組織工作的覆蓋面。

三要轉(zhuǎn)變職能，服務為先,，減少干預,。“入世”后,，面對的將是世界范圍內(nèi)的競爭,，這就要求領導機關轉(zhuǎn)變舊的行政管理職能，立足于宏觀調(diào)節(jié)和服務,，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松的環(huán)境,。我們組織部門，要在政府職能轉(zhuǎn)變的過程中,，積極發(fā)揮作用,，促進行政機關對經(jīng)濟發(fā)展實行粗放式管理，防止行政管理的細化,，對企業(yè)不設卡,，多服務；不干預,，多協(xié)調(diào),；不封閉，多引導,。同時,，要在資金、技術,、政策,、環(huán)境等方面，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務,。

四要留住人才,，迎接挑戰(zhàn)。進一步加大引進人才的力度,，逐步造就一批適應市場經(jīng)濟要求的企業(yè)干部隊伍,，積極探索建立引進人才、留住人才,、培養(yǎng)人才,、有利于人才進出的良好機制。說到底,，知識經(jīng)濟時代,，人才是第一資源。企業(yè)的競爭,，就是人才的競爭,。引進人才固然重要，但留住人才更是當務之急。據(jù)統(tǒng)計,，近十年來,，夏津縣共考出本科生1427名，畢業(yè)后回原籍的不足10%,，形成了人才嚴重外流的惡性循環(huán),。入世以后，人才短缺將是一個世界現(xiàn)象,，人才出入更加自由,，尋求留住人才的思路和途徑也應是多角度、全方位的,，要通過發(fā)展事業(yè),，優(yōu)化環(huán)境，改革制度,，提高待遇,，融洽感情，實現(xiàn)事業(yè)留人,、環(huán)境留人,、制度留人、待遇留人,、感情留人,。吸納和穩(wěn)定人才，應當是最基本的留人良策,。

五要突出工作重點,，加強農(nóng)村黨建。繼續(xù)加強以農(nóng)村黨支部為核心的村級班子建設,，大力推行“兩推一馴，逐步達到支書,、主任一人兼,，是先后進村整頓新突破；扎實推進村級民主政治建設,，強力推行“-兩公開”,；繼續(xù)選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到農(nóng)村任實職，加強對駐村工作組的管理,、監(jiān)督,，解決好所駐村莊的突出問題。