演講稿具有觀點鮮明,，內(nèi)容具有鼓動性的特點,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、朋友們：

大家好,！

我演講的題目是：發(fā)展靠質(zhì)量,。

春華秋實讓我們感覺到歲月如斯，寒暑交替使我們理解了季節(jié)輪回,。一次次春花秋月,，一次次陰晴圓缺，都昭示著生命的不息前行,。無數(shù)知名品牌向我們揭示了一個道理：在高速發(fā)展,、競爭激烈的社會中，企業(yè)要想求生存,、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信任,，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場,。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值,。一位成功的企業(yè)家曾說過：“質(zhì)量永遠(yuǎn)是腦袋上懸著的一把雙刃劍,，稍微一松口，它就掉下來把你砍死了”,。自從1978年開展質(zhì)量月活動以來,，質(zhì)量從此就關(guān)連著我們每個人的生活，每個企業(yè)的發(fā)展,。

大家都知道曾赫赫有名的“三鹿企業(yè)”吧,，現(xiàn)在他倒閉了，為什么呢,？這不能不引人深思,。1992年鄧小平曾說：發(fā)展才是硬道理。發(fā)展靠什么呢,？————產(chǎn)品質(zhì)量,。一個企業(yè)沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場哪那來的效益,，又從何談發(fā)展呢,？三鹿就是因為質(zhì)量出了問題而走向失敗的。我們煙草企業(yè)基層應(yīng)該以什么樣的質(zhì)量來贏得發(fā)展,，來打造一流品牌,？我認(rèn)為應(yīng)從細(xì)節(jié)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來談發(fā)展,。

老子說：“天下難事,，必做于易；天下大事,，必做于細(xì),。”每一個細(xì)節(jié)都決定著我們工作和事業(yè)的成敗與否,。就像牢筑在萬里長城上的塊塊磚石,，磚石堅實則長城千年矗立；又如安裝在太空飛船上的枚枚器件,，器件安穩(wěn)則飛船萬里遨游,。縱溯古今,，“成也細(xì)節(jié),、敗也細(xì)節(jié)”的經(jīng)驗教訓(xùn)，可謂數(shù)不勝數(shù)！因此,，“細(xì)節(jié)決定成敗”,。“細(xì)節(jié)彰顯輝煌”,。煙草人在平凡的工作崗位上,，雖然做不出驚天動地的大事，但是,，我們可以從小事做起,，從嚴(yán)、細(xì),、實入手,，一環(huán)緊扣一環(huán)，絕不疏忽烤煙生產(chǎn)收購的每一個環(huán)節(jié),。比如：在烤煙育苗中,，嚴(yán)格按照《漂浮育苗操作規(guī)程》操作，培育出足夠適齡的壯苗,；在烤煙移栽過程中，搶抓最佳節(jié)令規(guī)范移栽,；在中耕管理環(huán)節(jié)中,，以科技興煙，不斷提高煙葉的產(chǎn)質(zhì)量,；在烘烤環(huán)節(jié),，成熟采收，科學(xué)烘烤,；在收購過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行微機收購，嚴(yán)格執(zhí)行收購紀(jì)律,，提高預(yù)檢質(zhì)量,，提高等級合格率，兼顧三者利益,，靠規(guī)范,、靠質(zhì)量來增加效益，發(fā)展我們的烤煙事業(yè),。

“如果說企業(yè)是一片廣闊的土地,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便是催發(fā)種子的養(yǎng)料與水份；如果說企業(yè)是湛藍(lán)的天空,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)便是裝點藍(lán)天的白云和彩虹,。”優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是喊出來的,，而是做出來的,，海爾售后服務(wù)一流可以說算得上是家喻戶曉吧,。他靠的就是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來發(fā)展壯大，贏得了市場,。俗話說“贈人玫瑰,，手有余香?！痹谖覀兎?wù)于煙農(nóng)時多一點微笑,，多一份親情，多一句解釋,，多一次宣傳,，就能得到煙農(nóng)更多的理解和支持。比如：按烤煙種植面積配備一名輔導(dǎo)員,，從而從人員方面保障了對煙農(nóng)的各項服務(wù),；實施戶籍化管理將煙農(nóng)生產(chǎn)信息錄入微機，實行ic卡管理,，增強數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性,、準(zhǔn)確性和通暢性；合同管理是關(guān)鍵,，管理得好,，可使煙農(nóng)放心種煙，不用當(dāng)心煙葉交售不掉,，可以說是給煙農(nóng)吃了一顆“定心丸”,；每年的配供物資和小額信貸，解決了部分煙農(nóng)的資金周轉(zhuǎn)問題和方便煙農(nóng),，實行機械化耕作和免費農(nóng)藥的發(fā)放,，為煙農(nóng)減輕了勞動力度和技術(shù)指導(dǎo)。為煙農(nóng)購買煙田“保險”,，在遇有自然災(zāi)害時,，為煙農(nóng)經(jīng)濟損失給予一定的彌補，解決煙農(nóng)的后顧之憂,。收購期間入戶指導(dǎo)預(yù)檢熱情周到,、耐心細(xì)致，為煙農(nóng)合理安排次順序,，約時定點,，批量交售，減少煙農(nóng)交煙次數(shù)和時間,，煙農(nóng)到煙站交煙時,，主動的與煙農(nóng)打聲招呼或遞上一杯熱茶等細(xì)小服務(wù)，在服務(wù)于別人的同時，也使自己的人生得到了升華,，使煙農(nóng)增強了自發(fā)種好煙葉的信心,，為企業(yè)的發(fā)展壯大增強了源泉。

“問渠哪得清如許,，為有源頭活水來”,。愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的烤煙生產(chǎn)線上日夜奔流不息,，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境,，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益,，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長,！

我的演講完了,，謝謝大家！

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇二

各位xx：

大家好,！

有這樣一句話：質(zhì)量責(zé)任,，重于泰山，絕不能用損害公司信譽的代價去驗證質(zhì)量管理工作的重要性,，絕不能用產(chǎn)品質(zhì)量的問題去驗證質(zhì)量紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，質(zhì)量標(biāo)磚的科學(xué)性和法律制度的強制性。我相信這句話已經(jīng)深深的烙在了我們每一個海螺人的內(nèi)心,。

質(zhì)量到底是什么？國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度,。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的,。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法,，同樣的生產(chǎn)環(huán)境,，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么,？仁者見仁,，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度,。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,，深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子,，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,。如果工作不細(xì)心,，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故,。一縷飛花,，一個疵點，一次粗心,，都是些不起眼的小問題,，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),，管理層專注不二的執(zhí)行,。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走,，跑不掉,，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強有力保障,；是一個企業(yè)的質(zhì)量文化,。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。我想說：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,，更是我們?nèi)w員工的工作理念,！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中,！我們渴望著,、并努力著用自己的雙手，打造出海螺水泥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

同樣還有一段這樣的話,，當(dāng)我年輕的時候，我夢想改變這個世界,；當(dāng)我成熟以后,，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些,，決定只改變我的國家,；當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國家,，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭,，但是，這也不可能,；當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上,，行將就木時,，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后,，我可能改變我的家庭,；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情,，我甚至可能改變這個世界,。

現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來說,，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程,，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員,。而每一位人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果,。因此我個人認(rèn)為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起,。其實做好本職工作是一個永恒的主題,，無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工,，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分,，如果全公司的人都在努力地做好自己的本職工作，那么我們所在的這片天空將朝氣蓬勃,，充滿生機,。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,、各位來賓：

南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程經(jīng)參建單位的共同努力,，順利完工。在此,，我代表廣州南航工程監(jiān)理有限公司長沙項目部,，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程,，由湖南撈刀河建設(shè)集團有限公司承包施工。該工程位于長沙縣黃花國際機場內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu),，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面,，辦公樓區(qū)為三層,，總建筑面積1646.1m2，總造價為213.1萬元;機供品倉庫新建工程為二層,，總建筑面積1258m2,，總造價為135,。5萬元。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師雷雨,，土建監(jiān)理工程師劉兵,、何穎強,，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年4月2日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持”誠信、守法,、公正、科學(xué)“的宗旨,，以”認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍“的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。

1,、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容,，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2,、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗,，全部達(dá)到合格要求。

3,、嚴(yán)格工序檢查,，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板、梯,、屋面等,。

施工中，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的'重視和嚴(yán)格的控制,，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度,、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單6份,，安全隱患整改通知單4份,，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價,、進(jìn)度,、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會,，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會5次,。

4、加強事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5,、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

6,、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工：

”安全第一，預(yù)防為主“，在監(jiān)理過程中,，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班,。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收,。

在此，對南航湖南公司,、湖南大學(xué)設(shè)計研究院,、長沙縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。

我是五車間的xx,，我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理。

我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時候經(jīng)常提到“人,、機,、料、法“,。這里人是排在各因素的最前面,。因為人在這里是最重要、最根本的因素,，人的自身因素很重要,，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感,。在車間，每個員工都不一樣,，都有不同的質(zhì)量意識,，都有不同的習(xí)慣，對質(zhì)量都有不同的要求,。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,，但是效果卻不明顯,。所以我認(rèn)為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣,，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感,。所以我認(rèn)為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工,，給他們更多的表現(xiàn)機會,，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識,，給大家起到一個榜樣的作用,，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識,，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度,，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人,，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。

除了人之外,，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能,。學(xué)習(xí)改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的能力。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備,，但是我們不能只是允當(dāng)一個操作工,，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭,。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn),，員工只有對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解，這樣,，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進(jìn),，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家!

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事：

大家好！

隨著鋼管業(yè)的發(fā)展,，大,、小企業(yè)象雨后春筍一樣節(jié)節(jié)冒出,，可以想象市場上的競爭越來越激烈,，產(chǎn)品之間的競爭,，產(chǎn)品與品牌之間的競爭,，品牌與品牌之間的競爭等等,，我想這些都是次要的，所有的競爭實質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)之間的競爭,，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好,，誰的產(chǎn)品就能夠受到客戶的青睞,，誰就能夠贏得更多客戶訂單，誰就更能夠占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位,，我們的華鋼品牌之所以持久贏得新,、老客戶的信賴靠的就是產(chǎn)品過硬的質(zhì)量。

所以質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌,、發(fā)展、競爭都是空話,。尤其是對于我們鋼管單位來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。雖然我們誰也不能保證只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量一流了,，我們的企業(yè)就是一流的，我們的企業(yè)就能做百年壽星了,。但是,，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌,，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

質(zhì)量在我手中——表明質(zhì)量是人控制的,。我就從人的責(zé)任心來講講質(zhì)量在我手中這個觀點,。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位,，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。實際上,，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是檢驗員檢出來的,！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起,，從我做起,，產(chǎn)品不合格,，就不能流到下道工序,。舉個例子：上班了,，假如機械平頭接班后直接倒棱生產(chǎn),，鋼管管端的鈍邊，坡面出現(xiàn)了質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個班的刀口角度沒有調(diào)好所導(dǎo)致的,。

但責(zé)任應(yīng)該是我的,，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢,？因為我應(yīng)該檢查啊,！假如我檢查了,，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理,。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中,，強調(diào)的是人的責(zé)任,。

如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么，企業(yè)怎么生存,，這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤,。有效的管理者和職工,，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為,，認(rèn)識錯誤有助于解決問題,，與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯,。在中國以往的斗爭中,，如果認(rèn)錯就要背負(fù)沉重的`十字架；現(xiàn)在,，在企業(yè)中,，往往認(rèn)錯就代表犧牲,。作為一名普通職工或者管理者,，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯,，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。其次,，不能由于認(rèn)錯而指責(zé)某人,，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的責(zé)任，把矛頭指向他,。多數(shù)情況下認(rèn)錯有助于事情的解決。而我現(xiàn)在從人的責(zé)任心這個角度來講質(zhì)量在我自己的手中,，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識,。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人,，因為：質(zhì)量在我心中。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,，包裝有多么華麗,，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻(xiàn)給客戶，很可能會損害客戶的利益,，那么客戶自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽,。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,，把它作為企業(yè)的生命來抓,，一絲不茍,，精益求精,，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,、。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇六

如果沒有質(zhì)量,，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)，營銷等于負(fù)數(shù),，廣告與品牌等于負(fù)數(shù),，收入與聲譽等于負(fù)數(shù),！

如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù),，營銷等于負(fù)數(shù)，廣告與品牌等于負(fù)數(shù),，收入與聲譽等于負(fù)數(shù)！

一道工序控制不到位,，整條生產(chǎn)線出品的都是問題奶！牛奶浪費了,，包裝浪費了，設(shè)備浪費了,，人力浪費了,，機會浪費了——此時,，生產(chǎn)是負(fù)數(shù),，收入是負(fù)數(shù),。問題奶如果溜出工廠，流到市場,，顧客索賠,，商家退貨，媒體暴光,，輿論抨擊,，政府問責(zé)……特別是買過問題產(chǎn)品的消費者,，不僅不再回頭消費，而且會一傳十,、十傳百,，帶來的負(fù)面影響非常大——此時，營銷是負(fù)數(shù),，品牌是負(fù)數(shù)，廣告也是負(fù)數(shù),。當(dāng)質(zhì)量與廣告方向相反的時候，廣告不僅是一種浪費,，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快,。評名牌，不如爭民牌,；拿獎杯，不如樹口碑,。“金杯銀杯,，不如消費者的口碑,；金獎銀獎,，不如消費者的夸獎”,。

雪糕變形,、發(fā)苦,、細(xì)菌超標(biāo),、吃出異物,，受損失的僅僅是一根雪糕嗎,？不，是你生產(chǎn)的所有雪糕,。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎,？不,，是你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，連同牛奶,、奶粉。受損失的僅僅是“所有產(chǎn)品”嗎,？不，是你的生存資格和發(fā)展機遇,。——反之,，牛奶,、奶粉出了問題,，同樣也會禍及雪糕,，“株連九族”。

產(chǎn)品不出問題,，只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn),；產(chǎn)品滿足需求，才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn),。同樣的勞動，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬利”,，劣質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬害”。沒有質(zhì)量,，一切等于零——不，一切等于負(fù)數(shù),。質(zhì)量問題今年給公司造成的直接經(jīng)濟損失達(dá)千萬元之多,，間接損失更是超過千萬元！我們捫心自問,，公司征來土地、雇人蓋起廠房,、請人裝上設(shè)備,，接著買水,、買電,、買氣,、買包裝,、買勞動力,，然后租上車,、收上奶,、制上冷、繳上稅,，星星點點哪個不是花的真金白銀,？結(jié)果,，一著不慎,，正品轉(zhuǎn)眼間化成了廢品，上千萬的真金白銀在我們晝夜忙乎,、汗流浹背中變成了一堆堆垃圾,，不但損失錢財,、前功盡棄，而且損失聲譽,、后患無窮……從中我們應(yīng)該反思什么,？反省什么,？可是,，有時候問題批量出現(xiàn)，我們自己的檢驗報告卻依然顯示：產(chǎn)品合格率接近100%,。這與實際損失是不匹配的,。因此,，蓋棺論定的時間要后移,，我們要把檢驗口徑放到市場鏈的末端：根據(jù)最終拿到的市場和消費者的反饋來評功判過。有問題就拿“差額工資”,，沒問題就拿“全額工資”,，成效卓著就拿“超額工資”,，鑄成大過就拿“負(fù)數(shù)工資”。檢驗質(zhì)量的惟一標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該從這句老話中尋找：天地之間有桿秤,，那秤砣就是老百姓。

全面質(zhì)量管理的核心思想是“一個中心”：企業(yè)的一切活動都圍繞質(zhì)量來進(jìn)行,。全面質(zhì)量管理的基本特點是“三全”：全面,，全員,，全過程。質(zhì)量控制涵蓋檢驗階段,、制造階段,、設(shè)計階段,。質(zhì)量是設(shè)計出來的、生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的，檢驗只是事后補救的“降落傘”,。

質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任,。凡是影響質(zhì)量的人，一定要承擔(dān)后果：與后果掛鉤的責(zé)任是到位的,，與后果脫鉤的責(zé)任是蒼白的。如果在出現(xiàn)質(zhì)量事故時,，股東賠錢，經(jīng)營者,、管理者受罰，生產(chǎn)者,、肇事者卻工資照拿，待遇照要，沒有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”之態(tài),，那就很不正常,。為什么有那么多企業(yè)家跳樓？因為他不僅要為企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,，而且要承擔(dān)法律責(zé)任：傾家蕩產(chǎn)，妻離子散,，精神崩潰，牢獄之災(zāi),。要想為質(zhì)量提供“鐵的靠山”,，光有企業(yè)家一個人的“跳樓機制”是不夠的,，必須建立面向全員的“跳閘機制”：每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，都要問責(zé)到所有相關(guān)層面——班組承擔(dān)多少,，車間承擔(dān)多少,，工廠承擔(dān)多少,，事業(yè)本部承擔(dān)多少，集團公司承擔(dān)多少……要讓責(zé)任最大（最直接）的那個單元,，吞下最多的苦果,。

所謂管理的學(xué)問,，既含以少制多,、以小博大的“四兩撥千斤”,，也含以多制少,、以大博小的“千斤撥四兩”,。我們是否可以通過追究工廠來約束車間,、通過追究車間來約束班組,、通過追究班組來約束個人,？也許，當(dāng)整個班組被個別人“株連”的時候,，班組這個“千斤”就會強有力地?fù)軇觽€別人這個“四兩”,！

在質(zhì)量函數(shù)中,，人是最主要的變量。當(dāng)人是負(fù)數(shù)的時候,，質(zhì)量必然是負(fù)數(shù)。在緊密依存的集體協(xié)作中,，班組里只要出現(xiàn)一個“負(fù)數(shù)人”，其他人的勞動往往就會被變性為“負(fù)值”——這里沒有“負(fù)負(fù)得正”，只有“一負(fù)百負(fù)”,。決定人的正負(fù)的是什么？是態(tài)度，也是方法,。責(zé)任心不強是負(fù)數(shù),，知識技能不過關(guān)也是負(fù)數(shù),。

要想實現(xiàn)質(zhì)量沒有負(fù)數(shù)，首先要做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”,。要想做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”，辦法只有一個：誰創(chuàng)造的負(fù)數(shù),，誰負(fù)責(zé)吞下。

“編筐編簍,，重在收口”,。年底前，我們是否也該像運動員一樣鉚勁兒沖刺：大干60天——管理人員大學(xué)習(xí),，操作人員大練兵,，開創(chuàng)質(zhì)量新紀(jì)元,！

有關(guān)質(zhì)量保證書范文合集八篇。

質(zhì)量處罰通告范文,。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇七

各位評委同事們：

大家好,！

服務(wù)是什么,？服務(wù)是履行職務(wù),，

為大家,。

做事。在銀行業(yè)日益同質(zhì)化的今天,，作為銀行業(yè)從業(yè)人員,，并且是隸屬某一家銀行的從業(yè)人員,，如何在競爭中脫穎而出,，是值得我們深思的問題。借著開展這次征文活動的契機,，趁著周末的空閑時間,，我選擇了一些銀行,。

網(wǎng)

點，去感受了一下不同銀行差別化的服務(wù)體驗,?？偟膩碚f,，在我去過農(nóng)行,、工行,、中行,、浦發(fā)銀行的,。

網(wǎng)

點中，讓我體驗最好的銀行,。

網(wǎng)

點是曾被評選為全國百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部,。

浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部于20xx年1月29日開業(yè),。其一直秉承“篤守誠信創(chuàng)造卓越”的經(jīng)營理念和“新思維心服務(wù)”的創(chuàng)新金融服務(wù)理念，以“服務(wù)地方經(jīng)濟,，支持地方建設(shè)”為己任，堅持“聚焦中型,、擇優(yōu)小型、創(chuàng)新大型”的客戶定位,，持續(xù)加大對我省國民經(jīng)濟重點領(lǐng)域的投入力度,。

點前,，門口的清潔區(qū)依舊保持整潔,。該,。

網(wǎng)

點因為是營業(yè)部，大廳十分寬敞,，功能分區(qū)明顯,。入目之處,，左手邊有功能分區(qū)指示牌,，右手邊是一排柜臺窗口,，雖然前廳很大,，在周末辦理業(yè)務(wù)的客戶也不是很多,，但并沒有因此感到一絲冷清，反而感受到一股溫暖的氣息,，這不僅不僅是因為大廳暖氣開得比較足,。從我一進(jìn)來后,，在正中央前臺里的'大堂經(jīng)理就迎了上來,，輕聲詢問我需要辦理什么業(yè)務(wù)。在我說明要新辦理一張借記卡后,，大堂經(jīng)理將我引導(dǎo)至填單處，為我指出需要填寫的表格,，并讓我出示身份證，在此期間,，大堂經(jīng)理將我的身份證拿去復(fù)印,，在我填好之后,，將復(fù)印好的身份證及原件、叫號紙一并遞給我,，為我指引了等待業(yè)務(wù)辦理的休息區(qū)域才離開,。到了柜臺前,，右邊一角擺放著。

精心,。

照料過的綠色植物,，在右側(cè)顯眼處貼著小心財物,，賬號安全等提示語；抬頭向兩邊的其他柜臺看,，柜面顯眼處還貼著現(xiàn)金業(yè)務(wù),、殘鈔兌換處或零鈔兌換處等功能分區(qū)指示牌,。柜員在給我辦卡的過程中,，會不失時機地問我需不需要開通,。

網(wǎng)

上銀行和手機銀行。在詳細(xì)詢問后得到耐心解答,，被告知使用手機銀行只需要下載浦發(fā)銀行手機銀行手機客戶端就可以之后,，我選擇辦理了手機銀行,。在整個辦理業(yè)務(wù)的過程中,，柜員都是笑臉相迎，讓人如沐春風(fēng),。

獲得兩張電影票優(yōu)惠券,。我接受了她的建議,。但我在柜臺辦理業(yè)務(wù)時曾向她咨詢理財業(yè)務(wù)并讓他給我一張理財產(chǎn)品介紹的宣傳頁，但當(dāng)我離開前她都忘記向我,。

提供。

宣傳單,，這一點有點失望。但這一點小缺憾并不影響我對浦發(fā)銀行留下好印象。

一直以來都說浦發(fā)銀行在對公業(yè)務(wù)方面比較得心應(yīng)手,，而個人業(yè)務(wù)方面相對薄弱,，我只去辦過一次業(yè)務(wù)，其實力我無法判斷,，但就服務(wù)而言，從我這個小而微的個人客戶眼中,，我看到了浦發(fā)銀行融入服務(wù)的各種細(xì)節(jié),，這是一種經(jīng)過長時間的摸索而最終形成的恰到好處的細(xì)節(jié)。

的群眾路線教育實踐活動。這一次征文活動也是對“三優(yōu)兩滿意”活動的延續(xù)與豐富,。我行的這次征文活動，頗有“吾日三省吾身”的風(fēng)范,。“擇其善者而從之,，擇其不善者而改之”，了解他行的優(yōu)點,，明確認(rèn)識自身存在

化的服務(wù)營銷模式。

此次征文活動本身是一次,。

思想,。

風(fēng)暴,，至少讓我親自作為客戶,，以實踐為基礎(chǔ),，從,。

思想。

上洗禮,，對我行的標(biāo)準(zhǔn)化營銷能力提升,，有了新的認(rèn)識與要求。貴陽銀行多年來都自成立以來,，始終以服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè),、服務(wù)城市居民為己任，這是我們一直以來堅守的信念以及今后都要為之努力的目標(biāo),。就像每天晨會都要高呼的我行口號一般：“提升服務(wù)，共同進(jìn)步”,，為此,，我們都會為之努力。

各位,。

領(lǐng)導(dǎo),。

今天我要演講的題目是：《質(zhì)量在我心中》,。

打造出來的,。

人似乎更不愿意認(rèn)錯,。因為在潛意識里,，認(rèn)錯就意味著失敗,，認(rèn)錯就意味著認(rèn)輸,。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認(rèn)錯就代表犧牲,。

代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認(rèn)識到,，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌,！一個沒有良好產(chǎn)品口碑品牌的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足,，而產(chǎn)品質(zhì)量則是員工日常工作中每一個細(xì)小操作質(zhì)量的好壞生成,。

古代名人老子曾經(jīng)說過：“天下難事,，必做于易,；天下大事,，必做于細(xì)”。指出了想把一件事做好,，必須將簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手,。細(xì)節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過程。經(jīng)常忽視和不注重工作細(xì)節(jié),，就會影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量,。對于我們廣大員工來說，做好每天的每件工作,，控制每個工作細(xì)節(jié)的質(zhì)量，追求不斷的改進(jìn),，讓我們的企業(yè)在細(xì)節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展,，在發(fā)展中壯大，才能確保我們公司強立于競爭的市場,。

因此,，企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵,。而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，不是一個口號，也不是某個人的事,，需要我們每個干部以誠相待每位員工,，做到授其所知；每位員工盡心盡力完成工作任務(wù),，做到謙虛謹(jǐn)慎；每位檢驗員不折不扣按照標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品實施管控,，做到精益求精,。大家團結(jié)一致，正確理解質(zhì)量的含義,，明確質(zhì)量的重要性,，也只有這樣,，才能把質(zhì)量抓好，才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間,，才能吸引廣大客戶，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造大效益,。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力,，那么我們又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到糾錯,、改良行動中來吧,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起鵬宇美好的明天！

當(dāng)然提高質(zhì)量意識不是一朝一夕的事情,，也不是一種方式方法就能解決的,，需要長期努力，逐步提升的過程,，只要我們按照公司提出的：“找方法去找到合適的方法，做對事把自己事做對,，不斷尋求創(chuàng)新，企業(yè)一定會得到更好的發(fā)展,，企業(yè)就會欣欣向榮,、蒸蒸日上！”

最后,，謝謝大家！

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好,！

我們的企業(yè)就像一臺機器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢,？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感,。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難,，有了問題,，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后,。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤,，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢,。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠,，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,，導(dǎo)致加工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,，更離不開員工的“責(zé)任”,。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,，但它們是辨證統(tǒng)一的,。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強,，產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

那么,，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢,？我以為，要從大處著眼,，小事入手,，事無巨細(xì),，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例,，所謂“大處著眼”,，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線,，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé),。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計,、工藝、生產(chǎn),、設(shè)備,、銷售,、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細(xì)微的工作做起,，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單,，但也要經(jīng)歷車,、磨,、滾齒,、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說,，質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢,？

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān),。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂，符合工人的口味,，讓他們聽得進(jìn)，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任,。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生,，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施,，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么,，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系,。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工,，就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度,，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟效益,。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司,，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦,，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。

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質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

我是來自____的______,。能夠有這樣一個機會與大家共話我們醫(yī)院的質(zhì)量問題，我感到非常榮幸,。今天我演講的題目是《醫(yī)療質(zhì)量,，永遠(yuǎn)不能忽視》,！

提起質(zhì)量,，這個看似普通的名詞,，在我們生活中卻無處不在，無時不有,，甚至成了我們聽到、看到最多的名詞,。美國質(zhì)量管理大師朱蘭博士曾預(yù)言：21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。質(zhì)量是人類永恒的話題,，無論是生存質(zhì)量,，還是生活質(zhì)量，都與我們息息相關(guān),，這不僅說明了質(zhì)量的重要，更充分證明了質(zhì)量管理的必要,。

眾所周知,，質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量,，產(chǎn)品也就沒有了根基，談什么品牌,、發(fā)展、競爭都成了空話,。質(zhì)量問題,，對我們醫(yī)療行業(yè)來說更顯重要。9月,，四川省古藺縣人民法院宣判一起醫(yī)療損害賠償糾紛案,，一審判決被告古藺縣某鄉(xiāng)衛(wèi)生院對這起母親及胎兒雙亡的一級甲等醫(yī)療事故擔(dān)責(zé)80%,，賠償原告方各項費用67000余元,。這是一起因醫(yī)療事故而引起的賠償,。今天,，因醫(yī)療事故而引起的賠償還有很多,，在這不能一一列舉,，但有一點是明確的那就是：醫(yī)療安全警鐘長鳴，醫(yī)療質(zhì)量是一個永遠(yuǎn)不能忽視的問題,。

對于我們醫(yī)院來說，質(zhì)量是我們賴以生存和發(fā)展的基石,，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，更是關(guān)系到千萬人的生命,。試想，如果醫(yī)療質(zhì)量上不去,，這沒有質(zhì)量的醫(yī)療將奪去多少無辜病人的生命,；如果醫(yī)療質(zhì)量上不去，我們將如何取信于群眾,；如果醫(yī)療質(zhì)量上不去，其經(jīng)濟效益也無從談起,。因此,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，是我們工作的重中之重,，當(dāng)務(wù)之急。

古人云：“無羞惡之心,，非人也?！笨梢娒魇欠?、知榮辱是人之為人的道德底線，是保證人與人和諧相處,，是社會融洽發(fā)展的`基本要求。對于我們醫(yī)療工作者來講,，就應(yīng)該把醫(yī)療質(zhì)量與職業(yè)道德有機結(jié)合起來，讓醫(yī)療質(zhì)量深入到每個職工的心中,，時刻以提高醫(yī)療質(zhì)量為榮,、以辛勤勞動為榮、以服務(wù)客戶為榮,！讓醫(yī)療質(zhì)量觀成為我們醫(yī)療事業(yè)騰飛的雙翼,，帶動醫(yī)療行業(yè)這艘航母突飛猛進(jìn),！誠然,，不可置否，在一線工作的同志們的工作機械,、枯燥，而且辛苦,。但正如海爾公司總裁張瑞敏所說：“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單,；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情非常認(rèn)真的做好就是不容易,！”是啊，我想,，只要把“院榮我榮,、院衰我恥”的榮辱價值觀根植在心底,，以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作中,，把簡單的事情天天做好，把容易的事情認(rèn)真做好,，我們就一定能提高醫(yī)療質(zhì)量,，締造最優(yōu)秀的醫(yī)院品牌,。

我是一名________,，或許我不出驚天動地的壯舉，也無法創(chuàng)造輝煌的業(yè)績,。但作為醫(yī)院的職工，我們有責(zé)任更有義務(wù)立足本崗,，為人民群眾提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，為干部群眾看好每一次病,、做好每一次體檢,，保證他們在最健康的狀態(tài)下正常工作,，這就是我們醫(yī)生的職責(zé)和使命,，也是我們?yōu)橥苿游以旱尼t(yī)療質(zhì)量,、創(chuàng)造經(jīng)濟效益所做的最大貢獻(xiàn),！曾幾何時,，我們放棄了節(jié)假日主動加班加點,，以便能夠最大限度地為患病干部職工提供服務(wù)和幫助；曾幾何時,，我和同事們用盡職盡責(zé)的醫(yī)治打消病患家屬心中的疑慮,，維護(hù)了醫(yī)德的尊嚴(yán),；曾幾何時,，我們接連幾天吃不好飯、睡不好覺,，只為設(shè)計一個最佳治療方案,！我們的工作雖然平凡，但在我們每個醫(yī)護(hù)人員的心里,，我們的職責(zé)卻是神圣的,，我們愿做當(dāng)榮之事，拒為辱之行,，在平凡中創(chuàng)造偉大,，用自己對工作的極端負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)的精神來促進(jìn)我院工作的順利開展；用兢兢業(yè)業(yè),、腳踏實地、無怨無悔的高質(zhì)量工作服務(wù)于人民群眾,！

朋友們,，不,，戰(zhàn)友們,，讓我們大家共同攜起手來吧！牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量高于一切的觀念,，立足本職工作，嚴(yán)把質(zhì)量觀,，用青春和熱血譜寫醫(yī)療事業(yè)的新篇章,，讓我們的生命與醫(yī)療事業(yè)共同輝煌！

我的演講完畢,，謝謝大家,！

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇十

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：

大家下午好!

首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺,，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系,。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展,、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存,、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品,，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。

只有這樣,，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值,，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報,，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚,、乘風(fēng)破浪,、披荊斬棘、巍然不倒,。

在中國,，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中,，青島海爾可謂獨樹一幟。

讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠,，員工質(zhì)量意識非常淡漠。

在規(guī)模,、品牌都絕對劣勢的情況下,，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月,，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中,，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫,、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當(dāng)場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵,，都流下了羞愧的淚水,。

職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根,。

從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了,，經(jīng)過十幾年的披波斬浪,，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值,，并蜚聲海外,。

今天我們提及質(zhì)量把關(guān),，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基,。

講到這里,，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當(dāng)中提煉出來的,、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量,，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中,。

這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，今年七月總公司高瞻遠(yuǎn)矚又展開了“質(zhì)量月活動”,，目的就是要以月促年,，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日,，月月都是質(zhì)量月,，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài),，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中,，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天,。

然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實,，還需要集體的努力,，眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力,。

這是一種深深的憂患意識,，常言道“生于憂患,，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好,！

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè),，若想在星羅棋布的同行中立足,，若不講求質(zhì)量,，注重信譽，那么后果不堪設(shè)想,。格力因除濕機召回事件,，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億,。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈,，分析人士預(yù)計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬,。龐大的召回數(shù)字背后,，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟損失,，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比,。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,，其教訓(xùn)不可謂不慘痛,。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止,，一個企業(yè)正像一顆樹,，而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟放緩,、成本高漲,、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢,，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯,。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機遇,，迎接未來挑戰(zhàn),，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā),，在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保、性能及可靠性,、智能等“精品制造”上狠下功夫,，打造產(chǎn)品差異化能力，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力,。

美的若想在競爭中生命不息,，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展,。,，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢,？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。

1,、提高員工滿意度和歸屬感,，培養(yǎng)員工主人翁意識。對員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié),，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生,。

2、加強員工培訓(xùn)力度,，對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫,。加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高其操作調(diào)試技能,，避免因操作技能低,，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯，造成不一致問題,；加強檢驗人員培訓(xùn),，確保檢驗人員具有對檢測儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力。

3,、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識,。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗點，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致,；檢驗點要規(guī)定應(yīng)檢驗的項目,、方法和要求。

2、定期巡線,，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員熟知和執(zhí)行,？

3、加工產(chǎn)品時設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷,，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有，制定出對策,。

4,、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度,，如無,，是采用何種方法，要進(jìn)行驗證,。

1,、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行,。

2,、堅持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)（清掃、潤滑,、點檢等）,。

3,、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二,、三級保養(yǎng)。

4,、遏制機器異常時,，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化,。

5,、要重視設(shè)備慢性損耗，堅決消除只要機器轉(zhuǎn),，不會要人管的思想,。

6、做好備品/備件的驗收,，保管,，使用工作。

7,、推行/落實相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動,。

1、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求,。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制、變更,、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理,。

2、編制確實可行的設(shè)備操作規(guī)程,，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力,。

3、每日按規(guī)定時效進(jìn)行設(shè)備點檢,。

4,、落實首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢,、批量首檢,。

5、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等,。

1,、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn)、檢查和檢定,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，以滿足測量、檢驗和實驗一致性要求,。

2,、檢測和實驗儀器應(yīng)有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程,。

3,、編制測量設(shè)備清單（名稱，編號,，測量范圍,，精度，校正周期,，校正方法,，使用部門等），指定部門/人專門管理,，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn),。

4、標(biāo)識測量設(shè)備/工具,，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書,。

5,、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定,，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用,。

6、及時進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革,、引進(jìn)精密檢測,、分析儀器，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測,。

只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力,，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林,，實現(xiàn)真正的美的夢，中國夢,。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、同仁大家好,，今天我演講的題目是立足本職,，提升服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會使用頻率最高的詞匯之一,，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認(rèn)可的金條玉律,。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。我們隨企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨走過了十個春秋,，在這期間,，我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實,、則榮質(zhì)劣則虛,、則恥,。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣,，除了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量,，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量,、管理質(zhì)量,、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量等等,，我今天要說的就是服務(wù)質(zhì)量,。無論搞高科技還是擦皮鞋無論是高級管理者還是一般工人，都是間接或直接地為人類或別人服務(wù),，只是服務(wù)層面不同,。服務(wù)質(zhì)量就是服務(wù)對象的滿意度或同行認(rèn)可度，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，服務(wù)質(zhì)量越來越成為在市場競爭舞臺中立于不敗之地的根本保證,。

我認(rèn)為：首先，要認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性,。服務(wù)質(zhì)量優(yōu),，則被服務(wù)對象滿意度高，其心情則舒暢,，相處,、合作則會和諧、愉快反之,，則服務(wù)對象滿意度低,，其心情沮喪、郁悶,，內(nèi)心則會產(chǎn)生厭惡,、對抗甚至敵對意識。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞,，對內(nèi)會影響我們部門在公司的形象對外,，則影響公司在行業(yè)中及市場上的形象，一旦在行業(yè)中和市場上造成不良或惡劣的影響,，再想挽回就不是容易的事了,，其后果將是自斷前程、自我毀滅,。因此,，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得聲譽和市場,。

其次,，要有敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒有這兩樣品質(zhì),，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的沒有這兩樣品德,，就會不思進(jìn)取、敷衍塞責(zé),、得過且過就會無精打采,、不負(fù)責(zé)任、行事馬虎,、差錯不斷就會影響團結(jié),、影響合作,、影響形象。因此,，要想有意識地不斷提升服務(wù)質(zhì)量,，就必須具備這兩樣品德。

第三,，要有大局意識和良好的心態(tài),。只有具備大局意識才會真正意識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性只有具備大局意識，才會積極,、主動地為他人著想,、為服務(wù)考慮具有具備大局意識才會自覺提升服務(wù)質(zhì)量，以及個人及部門甚至公司的形象,。只有具備良好的心態(tài),，才會意識到所在崗位的重要性和不可或缺性只有具備良好的心態(tài)，才會認(rèn)為為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一種良好的品德,，是一種相互合作,，是一種人與人之間的尊重只有具備良好的心態(tài)，才能意識到能為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一種享受和幸福,。

第四,，要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，總結(jié)經(jīng)驗,，講究藝術(shù)。只有不斷地學(xué)習(xí),，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，也才會為服務(wù)對象提供無差錯的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有個人素質(zhì)過硬,，才會贏得服務(wù)對象的信賴才能提高服務(wù)對象的滿意度和認(rèn)可度,。沒有過硬的業(yè)務(wù)知識，再好的態(tài)度和再高的激情,，也不能使服務(wù)對象滿意,。在每一次的服務(wù)中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗,，提高服務(wù)的藝術(shù)性,。講究藝術(shù)性能夠使服務(wù)對象感到舒適和滿意，這需要細(xì)心揣摩,，好好體會，要經(jīng)常換位思考,，體諒他人的處境和難處,。

總之,，將庫存產(chǎn)品無差錯地提供給客戶需要的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧社會更離不開優(yōu)質(zhì)服務(wù),，要樹立我為人人服務(wù)的思想,，要堅定服務(wù)光榮的信念。為了您和大家的滿意,，我必須提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為了公司在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地，讓我們攜起手來,，共同創(chuàng)造質(zhì)量,，共同打造公司長久的堅不可摧的質(zhì)量基石。

以上是我的幾點粗淺的認(rèn)識,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、同仁批評,、指正,。謝謝大家。

精選質(zhì)量保證書范文錦集九篇,。

質(zhì)量承諾書范文錦集五篇,。

精選企業(yè)演講稿范文錦集六篇。

精選誠信演講稿范文錦集九篇,。

精選產(chǎn)品質(zhì)量保證書范文錦集八篇,。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

我是來自xx的xx,。能夠有這樣一個機會與大家共話我們醫(yī)院的質(zhì)量問題，我感到非常榮幸,。今天我演講的題目是《醫(yī)療質(zhì)量,，永遠(yuǎn)不能忽視》！

提起質(zhì)量,，這個看似普通的名詞,，在我們生活中卻無處不在，無時不有,，甚至成了我們聽到,、看到最多的名詞。美國質(zhì)量管理大師朱蘭博士曾預(yù)言：21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì),。質(zhì)量是人類永恒的話題,，無論是生存質(zhì)量，還是生活質(zhì)量,，都與我們息息相關(guān),，這不僅說明了質(zhì)量的重要,，更充分證明了質(zhì)量管理的必要。

眾所周知,，質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ),。沒有質(zhì)量，產(chǎn)品也就沒有了根基,，談什么品牌,、發(fā)展、競爭都成了空話,。質(zhì)量問題,，對我們醫(yī)療行業(yè)來說更顯重要。9月,，四川省古藺縣人民法院宣判一起醫(yī)療損害賠償糾紛案,，一審判決被告古藺縣某鄉(xiāng)衛(wèi)生院對這起母親及胎兒雙亡的一級甲等醫(yī)療事故擔(dān)責(zé)80%，賠償原告方各項費用67000余元,。這是一起因醫(yī)療事故而引起的賠償,。今天，因醫(yī)療事故而引起的賠償還有很多,，在這不能一一列舉,，但有一點是明確的那就是：醫(yī)療安全警鐘長鳴，醫(yī)療質(zhì)量是一個永遠(yuǎn)不能忽視的問題,。

對于我們醫(yī)院來說,，質(zhì)量是我們賴以生存和發(fā)展的基石，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，更是關(guān)系到千萬人的生命,。試想，如果醫(yī)療質(zhì)量上不去,，這沒有質(zhì)量的醫(yī)療將奪去多少無辜病人的生命,；如果醫(yī)療質(zhì)量上不去，我們將如何取信于群眾,；如果醫(yī)療質(zhì)量上不去,，其經(jīng)濟效益也無從談起。因此,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，是我們工作的重中之重,，當(dāng)務(wù)之急,。

古人云：“無羞惡之心，非人也?！笨梢娒魇欠?、知榮辱是人之為人的道德底線,，是保證人與人和諧相處,，是社會融洽發(fā)展的基本要求。對于我們醫(yī)療工作者來講,，就應(yīng)該把醫(yī)療質(zhì)量與職業(yè)道德有機結(jié)合起來,，讓醫(yī)療質(zhì)量深入到每個職工的心中，時刻以提高醫(yī)療質(zhì)量為榮,、以辛勤勞動為榮,、以服務(wù)客戶為榮！讓醫(yī)療質(zhì)量觀成為我們醫(yī)療事業(yè)騰飛的雙翼,，帶動醫(yī)療行業(yè)這艘航母突飛猛進(jìn),！誠然，不可置否,，在一線工作的同志們的工作機械,、枯燥，而且辛苦,。但正如海爾公司總裁張瑞敏所說：“什么叫做不簡單,？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易,？大家公認(rèn)的非常容易的事情非常認(rèn)真的做好就是不容易,！”是啊，我想,，只要把“院榮我榮,、院衰我恥”的榮辱價值觀根植在心底，以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作中,，把簡單的事情天天做好,，把容易的事情認(rèn)真做好，我們就一定能提高醫(yī)療質(zhì)量,，締造最優(yōu)秀的醫(yī)院品牌,。

我是一名xxxxxxxx，或許我不出驚天動地的壯舉，也無法創(chuàng)造輝煌的業(yè)績,。但作為醫(yī)院的職工,，我們有責(zé)任更有義務(wù)立足本崗，為人民群眾提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，為干部群眾看好每一次病、做好每一次體檢，保證他們在最健康的`狀態(tài)下正常工作,，這就是我們醫(yī)生的職責(zé)和使命,，也是我們?yōu)橥苿游以旱尼t(yī)療質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟效益所做的最大貢獻(xiàn),！曾幾何時,，我們放棄了節(jié)假日主動加班加點，以便能夠最大限度地為患病干部職工提供服務(wù)和幫助,；曾幾何時,，我和同事們用盡職盡責(zé)的醫(yī)治打消病患家屬心中的疑慮，維護(hù)了醫(yī)德的尊嚴(yán),；曾幾何時,，我們接連幾天吃不好飯、睡不好覺,，只為設(shè)計一個最佳治療方案,！我們的工作雖然平凡，但在我們每個醫(yī)護(hù)人員的心里,，我們的職責(zé)卻是神圣的,，我們愿做當(dāng)榮之事，拒為辱之行,，在平凡中創(chuàng)造偉大,，用自己對工作的極端負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)的精神來促進(jìn)我院工作的順利開展,；用兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地,、無怨無悔的高質(zhì)量工作服務(wù)于人民群眾,！

朋友們，不,，戰(zhàn)友們,，讓我們大家共同攜起手來吧！牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量高于一切的觀念,，立足本職工作,，嚴(yán)把質(zhì)量觀，用青春和熱血譜寫醫(yī)療事業(yè)的新篇章,，讓我們的生命與醫(yī)療事業(yè)共同輝煌,！

我的演講完畢，謝謝大家,！

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇十三

同志們：

“質(zhì)量”這兩個字對我們大家來說都不陌生,，質(zhì)量的好壞與我們有著密切的聯(lián)系。“質(zhì)量”一詞已成為當(dāng)今社會使用頻率越來越高的詞匯之一,，比如像我們所熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量,、管理質(zhì)量,、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等,，總之,，人們所創(chuàng)作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量,。

任何品牌和名牌,，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量,，良好的,、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石,。好聽的名字,，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染,，都不會穩(wěn)定這一基石,。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源,，假如我們不用心工作,，將是自毀長城，自挖墻角,，自斷后路,。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們的手中,。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己，把握未來,。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山,，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中,，細(xì)節(jié)在精益求精中,，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去,，讓我們安裝的機組精益完美,，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。

一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品,。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠,，質(zhì)量是一個責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量,，沒有了誠信,，沒有了市場，也就失去了生存的能力,，那么將近上千名員工將何去何從,，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時也為了我們自身生活的安定,，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起×××的明天,！