要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理,、愿望和要求是什么，使演講有針對性,，能解決實際問題。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇一

各位

領(lǐng)導(dǎo)

大家晚上好，感謝大家的到來,！

在這樣的一個9月,，陽光明媚，花香淡淡,，我們在盡情的享受這平靜,，健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在,，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá),，哪一個國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來,，構(gòu)成一個穩(wěn)定,、祥和,、五彩繽紛的美好世界。

多一分細(xì)心,，少一分粗心,；多一分責(zé)任，少一分推諉,。

能否持之以恒地,，以高度的責(zé)任感，將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中,？

我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值,，真正做好自己？

經(jīng)常聽到公司

領(lǐng)導(dǎo)

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇二

仁者見仁,，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度,。

質(zhì)量是一種態(tài)度,，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”,。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟,，師傅手把手地教,，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,，要從大處著眼,，小事入手，事無巨細(xì),，層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”,，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計、工藝,、生產(chǎn),、設(shè)備、銷售,、售后等多個部門,。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡單,，但也要經(jīng)歷車,、磨、滾齒,、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序。所以說,，質(zhì)量無小事,。

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng),，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn),，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。

二是要切實加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多,，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān),，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,，那么,，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工，就節(jié)省了時間,、加快了進(jìn)度,，也就節(jié)省的人力、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司,，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓,，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年9月,，我們迎來全國第xx個質(zhì)量月,，今天，我們在這里舉行:

1,、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu),。

2、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,，明確施工標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié),，注重全員參與,，加大對違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制,。

3,、各級管理人員要站在中國水電四局的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障,、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4,、要統(tǒng)一思想認(rèn)識,，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5、加大處罰力度,，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強(qiáng)過程檢查。

6,、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施,。

7、做好宣傳工作,，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

認(rèn)真貫徹落實9月份質(zhì)量“活動月”的工作,，改善工作方法,，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識,。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好,。

質(zhì)量工作建議：

1、提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本,。

2,、確定制度、規(guī)范方法,、明確職責(zé),、透明考核。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高。

4、加大宣傳,，好壞皆提,。

5、根據(jù)實際不斷持續(xù)改進(jìn),。

6,、不為一時的方便而茍且敷衍。

最后,，預(yù)祝20xx年9月全國第39個質(zhì)量月活動取得圓滿成功,！

謝謝大家！

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇四

大家早上好!

每年的九月,，是中國特定的質(zhì)量月，所有圍繞質(zhì)量月活動將陸續(xù)開展,，本篇演講稿即為全國質(zhì)量月活動鼓與呼,。

“我為質(zhì)量，質(zhì)量為我”,，這是我今天要演講的主題,。此標(biāo)題系“人人為我，我為人人”觀念而延伸,，筆者非常推崇這一提法,，辨證的總結(jié)了我們這個世界道德應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)之一?！拔覟橘|(zhì)量,，質(zhì)量為我”，也可以指導(dǎo)我們與質(zhì)量良性互動所帶來的圓滿結(jié)果的嚴(yán)肅思考,。

質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號,，質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)。身體沒有了健康,，就沒有了生活的品質(zhì),；思想沒有了向上的動力，就沒有了理想的價值,；工作缺乏了責(zé)任,，產(chǎn)品就會出現(xiàn)瑕疵；工作沒有了質(zhì)量,，效率就會下降,，凡此等等，質(zhì)量包圍我們,，我們的一生,，與質(zhì)量終生相拌。

質(zhì)量廣泛的存在于我們的各行各領(lǐng)域。

教育質(zhì)量是我們家長的迫切愿望,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們消費(fèi)群體的迫切愿望,；工作質(zhì)量是我們企業(yè)家的迫切愿望，軍事素質(zhì)的提高是我們國防的迫切愿望,；行醫(yī)行業(yè)的質(zhì)量是我們病人的迫切愿望,，公務(wù)員的工作質(zhì)量是我們百姓的迫切愿望。

而作為制造業(yè)的我們來說,，我們的質(zhì)量是控制出來的,。要知道，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,，包裝有多么華麗,，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地,。但理所當(dāng)然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的,，隨著時間的推移和社會的進(jìn)步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭?dāng)然的質(zhì)量特性而不再具有吸引力,。因此,，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量,。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)重蠶食著企業(yè),，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的,，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費(fèi)者手中,，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的,，不管在什么情況和條件下,，人的因素都是第一位的，人是管理的主體,，人決定質(zhì)量,，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上,，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的,。所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠,，質(zhì)量就是一個責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,，企業(yè)也就沒有了生存能力,。所以，“我為質(zhì)量質(zhì)量為我”,，是我們以責(zé)任心名義發(fā)出心底的呼喚,，我們?yōu)橐磺匈|(zhì)量奉獻(xiàn)我們自己。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，朋友門：

大家晚上好

感謝大家的到來,！

在這樣的一個9月，陽光明媚,，花香淡淡,，我們在盡情的享受這平靜，健康的生活,。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá),，哪一個國家不愿繁榮昌盛,。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定,、祥和,、五彩繽紛的美好世界。

多一分細(xì)心,，少一分粗心,；多一分責(zé)任，少一分推諉

經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話,，就是“要做事,、先做人”。聽起來很簡單的六個字,，但要真正做好卻是何其的難,。做企業(yè)人簡單，慢慢來,，時間長了,，資歷深了，機(jī)遇自然就來了,。但這種想法在海螺行得通嗎,？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到，憑等,、憑靠,、憑關(guān)系、憑投機(jī)取巧是絕對沒有出路的,！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中,，要想激流勇進(jìn)，它需要一批忠誠可靠,、敢打敢拼,、德才兼?zhèn)涞牧α俊＞褪俏覀儾槐貞岩?，在本職崗位上盡自己100%的能力,。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好,！

我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行,，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢,？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,，一種對崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,，但是一旦有了困難,，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后,。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤,，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢,。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”,。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,，責(zé)任心越強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢,？我以為,，要從大處著眼，小事入手,，事無巨細(xì),，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例,，所謂“大處著眼”,，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé),。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計,、工藝,、生產(chǎn)、設(shè)備,、銷售,、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起,，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單,，但也要經(jīng)歷車,、磨、滾齒,、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序。所以說,，質(zhì)量無小事,。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢,？

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識,。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān),。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂，符合工人的口味,，讓他們聽得進(jìn),，記得住，把握得了,。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任,。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生,，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施,？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān),，抓好細(xì)節(jié)措施,，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么,，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系,。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工,，就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度,，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,，張好一張弓,，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇七

20xx年x月,，我們迎來全國第xx個質(zhì)量月,，今天，我們在這里舉行:

1,、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu),。

2、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,，明確施工標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié),，注重全員參與,，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

3,、各級管理人員要站在中國水電四局的角度上,，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,，切實履行監(jiān)督管理職責(zé),。

4、要統(tǒng)一思想認(rèn)識,，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5,、加大處罰力度,，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程檢查,。

6,、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。

7,、做好宣傳工作,，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

認(rèn)真貫徹落實x月份質(zhì)量“活動月”的工作,，改善工作方法，加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化認(rèn)識,。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1,、提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本,。

2、確定制度,、規(guī)范方法,、明確職責(zé)、透明考核,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高,。

4,、加大宣傳，好壞皆提,。

5,、根據(jù)實際不斷持續(xù)改進(jìn)。

6,、不為一時的方便而茍且敷衍,。

最后，預(yù)祝20xx年x月全國第xx個質(zhì)量月活動取得圓滿成功,！

謝謝大家,！

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好,。

今天我演講的題目是《質(zhì)量出效益,，點滴成江?！?/p>

大家都知道，自金融危機(jī)爆發(fā)以來,，全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷,，尤其是加工行業(yè)生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，金川集團(tuán)公司也出現(xiàn)了自建廠以來的第一次虧損,。我們鎳合金公司作為鎳產(chǎn)業(yè)深加工企業(yè),，同樣擺脫不了生存、發(fā)展的嚴(yán)峻局面,。那么,，面對市場競爭如此激烈的大環(huán)境，我們怎樣才能夠自生存和發(fā)展的問題上尋找出路,，在眾多競爭企業(yè)中迎難而上,，突出自己的特色，激流勇進(jìn),，值得我們每一位合金人深思,。

企業(yè)發(fā)展與我們每個人的生活息息相關(guān)，它可以為我們提供賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源,，也可能斷絕我們的食糧,，而質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個個美好的愿望都連接在一起，沒有質(zhì)量,，我們就沒有效益,，沒有效益，我們就只能死亡,。所有的問題其實只是一個問題：我們每個人都必須從我做起,，工作中要多一份細(xì)心，少一分粗心：多一份責(zé)任,，少一份推諉,，保證質(zhì)量就是為企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己,，把握未來,。

留冒口線，控制板坯大小頭鋸切量,，提高坯料成材率,；針對崗位操作人員操作技能的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，從而有效避免人員之間配合不當(dāng)引起的坯料質(zhì)量問題,；通過控制鍛造過程的加熱溫度、鍛造力度,、終端溫度等,，有效解決鍛造過程坯料開裂及方坯切頭時出現(xiàn)縱裂的質(zhì)量問題,。

企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成的,，機(jī)器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位,。毫無疑問,，這些零部件指的就是我們每一名員工，是配合企業(yè)齒輪正常穩(wěn)定轉(zhuǎn)動的關(guān)鍵之所在,。身為一名質(zhì)檢員,，我卻有一個夢想，就是希望能夠在不久的將來“無活可干”,，因為在那個時候,，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)無需檢驗，都能保證一流的質(zhì)量品質(zhì),。一流的產(chǎn)品品質(zhì)才能催生可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),，對于我們來說，才有鎳合金明天的輝煌,，從某種程度上來說,，產(chǎn)品質(zhì)量才是鎳合金能否在現(xiàn)階段渡過難關(guān)、全身而退的關(guān)鍵所在,。

美國著名的管理專家湯姆·彼得斯在其名著中說：“一場質(zhì)量革命意味著在吃飯,、睡覺和休息時都念念不忘質(zhì)量?！比绻皇强陬^上一味的宣稱“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無濟(jì)于事,，所以質(zhì)量改進(jìn)永遠(yuǎn)在于落實，永無止境,，全員的參與,，持續(xù)的改進(jìn)，才能提高企業(yè)的效益,，才會體現(xiàn)質(zhì)量的價值,，也是衡量一個企業(yè)綜合競爭能力的重要標(biāo)志。

強(qiáng)調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營,，重視全面質(zhì)量管理,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，這些都是落實質(zhì)量控制的落腳點,。讓我們的產(chǎn)品精益完美,，讓質(zhì)量經(jīng)得起時間點考驗，將質(zhì)量銘記于心，讓鎳合金的產(chǎn)品在未來發(fā)展的道路上充滿生命和活力,，那么鎳合金公司定會帶給您看得見的未來,，說不盡的精彩。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇九

朋友們：

我們身邊常常聽到這樣的一句話“質(zhì)量就是尊嚴(yán),，質(zhì)量就生命”但是有多少人重視過這樣一句話,。這是永不變的真理，沒有質(zhì)量,，就沒有客戶,，何來的尊嚴(yán)，而質(zhì)量的基礎(chǔ)就是責(zé)任心,，記得當(dāng)初在做工藝的時候,，身邊就發(fā)生了這樣的事，一個終檢的員工出現(xiàn)了一項錯誤問題,，跑到前面插件段的員工處抱怨,，“你把產(chǎn)品插好一點嘛，害得我流失了不良”而前段的員工則很不服氣的說了一句“如果我們都把產(chǎn)品全做好了,，那還要你們終檢干嘛?”

當(dāng)然,，站在個人的角度來講他們也許都沒說錯，但是換一個角度來看,，他們的這種行為就是在推卸自己的責(zé)任,，是一種工作不負(fù)責(zé)的態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度,，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知,。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好,，也必須作好的每一件小事,。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距,，究其原因,，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%,。盡管作業(yè)規(guī)范,，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視,。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,，質(zhì)量是一個忠誠,，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞,，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度,。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連,，我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感,。做事對得起自己的良知，善始善終,，不敷衍草率;不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任;不以自我為中心,，要做到心中有他人，主動為下工序作想,，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié),。有了這樣的責(zé)任意識，工作質(zhì)量,、生產(chǎn)質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量特別是“中國二重”的品牌形象才能長期穩(wěn)步提升,。

現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”,，付之于“行動”吧!