要寫(xiě)好演講稿，首先必須要了解聽(tīng)眾對(duì)象,，了解他們的心理,、愿望和要求是什么，使演講有針對(duì)性,，能解決實(shí)際問(wèn)題,。我們想要好好寫(xiě)一篇演講稿，可是卻無(wú)從下手嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇一
各位
領(lǐng)導(dǎo)
,，朋友們：大家晚上好,，感謝大家的到來(lái)！
在這樣的一個(gè)9月,，陽(yáng)光明媚,，花香淡淡，我們?cè)诒M情的享受這平靜,，健康的生活,。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)不愿笑語(yǔ)長(zhǎng)在,，哪個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個(gè)國(guó)家不愿繁榮昌盛,。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來(lái),，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和,、五彩繽紛的美好世界,。
多一分細(xì)心，少一分粗心,；多一分責(zé)任,，少一分推諉。
能否持之以恒地,，以高度的責(zé)任感,，將自己毫無(wú)保留地徹底融于企業(yè)之中？
我們能否從看似平淡無(wú)奇的勞動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,，真正做好自己,？
經(jīng)常聽(tīng)到公司
領(lǐng)導(dǎo)
講一句話，就是“要做事,、先做人”,。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單的六個(gè)字，但要真正做好卻是何其的難,。做企業(yè)人簡(jiǎn)單,，慢慢來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了,，資歷深了,，機(jī)遇自然就來(lái)了。但這種想法在海螺行得通嗎,？絕對(duì)不行,！我們每一個(gè)海螺人都能切實(shí)感到，憑等,、憑靠,、憑關(guān)系、憑投機(jī)取巧是絕對(duì)沒(méi)有出路的,！公司處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，要想激流勇進(jìn)，它需要一批忠誠(chéng)可靠,、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑,，在本職崗位上盡自己100%的能力,。質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇二
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智,。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度,。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量,，我們不光要“心動(dòng)”,，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手,，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教,，徒弟心貼心地學(xué),。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔,。
那么,，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼,，小事入手,，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機(jī)為例,，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,，成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé),。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計(jì),、工藝、生產(chǎn),、設(shè)備,、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén),。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起,，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē),、磨,、滾齒、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事,。
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí),。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無(wú)關(guān),。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去,，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂,，符合工人的口味,，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住,，把握得了,。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任,。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多,，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān),，抓好細(xì)節(jié)措施,，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品，那么,，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系,。一直以來(lái),，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工,，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無(wú)比,，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國(guó)二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。
質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
20xx年9月，我們迎來(lái)全國(guó)第xx個(gè)質(zhì)量月,，今天,，我們?cè)谶@里舉行:
1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門(mén)面,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu),。
2,、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過(guò)程總結(jié),，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。
3,、各級(jí)管理人員要站在中國(guó)水電四局的角度上,，堅(jiān)持樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé),。
4、要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。
5,、加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強(qiáng)過(guò)程檢查,。
6、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施,。
7,、做好宣傳工作，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉,，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。
認(rèn)真貫徹落實(shí)9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作，改善工作方法,，加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。以便在今后的施工過(guò)程中把各項(xiàng)管理工作做的更好,。
質(zhì)量工作建議：
1,、提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。
2,、確定制度,、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核,。
3,、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高,。
4,、加大宣傳，好壞皆提,。
5,、根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn),。
6,、不為一時(shí)的方便而茍且敷衍。
最后,，預(yù)祝20xx年9月全國(guó)第39個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿成功,！
謝謝大家！
質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇四
大家早上好!
每年的九月,，是中國(guó)特定的質(zhì)量月,，所有圍繞質(zhì)量月活動(dòng)將陸續(xù)開(kāi)展，本篇演講稿即為全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)鼓與呼,。
“我為質(zhì)量,，質(zhì)量為我”，這是我今天要演講的主題,。此標(biāo)題系“人人為我,，我為人人”觀念而延伸，筆者非常推崇這一提法,，辨證的總結(jié)了我們這個(gè)世界道德應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)之一,。“我為質(zhì)量,，質(zhì)量為我”,，也可以指導(dǎo)我們與質(zhì)量良性互動(dòng)所帶來(lái)的圓滿結(jié)果的嚴(yán)肅思考。
質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號(hào),，質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān),。身體沒(méi)有了健康，就沒(méi)有了生活的品質(zhì),；思想沒(méi)有了向上的動(dòng)力,，就沒(méi)有了理想的價(jià)值；工作缺乏了責(zé)任,，產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)瑕疵,；工作沒(méi)有了質(zhì)量，效率就會(huì)下降，凡此等等,，質(zhì)量包圍我們,，我們的一生，與質(zhì)量終生相拌,。
質(zhì)量廣泛的存在于我們的各行各領(lǐng)域,。
教育質(zhì)量是我們家長(zhǎng)的迫切愿望，產(chǎn)品質(zhì)量是我們消費(fèi)群體的迫切愿望,；工作質(zhì)量是我們企業(yè)家的迫切愿望,，軍事素質(zhì)的提高是我們國(guó)防的迫切愿望；行醫(yī)行業(yè)的質(zhì)量是我們病人的迫切愿望,，公務(wù)員的工作質(zhì)量是我們百姓的迫切愿望,。
而作為制造業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，我們的質(zhì)量是控制出來(lái)的,。要知道,，一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗,，但是如果沒(méi)有質(zhì)量,，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的,。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品,，才能立于不敗之地。但理所當(dāng)然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的,，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的進(jìn)步,，原來(lái)富有魅力的質(zhì)量特性會(huì)逐漸變?yōu)槔硭?dāng)然的質(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此,，任何企業(yè)都不能一味抱著過(guò)去的成功模式不放,，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)重蠶食著企業(yè),，鯨吞著市場(chǎng),，千萬(wàn)不要以為偶爾的疏忽大意沒(méi)什么大不了的，有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流到消費(fèi)者手中,，就是100%的不合格,。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下,，人的因素都是第一位的,，人是管理的主體,，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),，實(shí)際上,，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個(gè)職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來(lái)的。所以說(shuō),，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，企業(yè)也就沒(méi)有了生存能力,。所以,，“我為質(zhì)量質(zhì)量為我”，是我們以責(zé)任心名義發(fā)出心底的呼喚,，我們?yōu)橐磺匈|(zhì)量奉獻(xiàn)我們自己,。
質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友門(mén)：
大家晚上好
感謝大家的到來(lái),！
在這樣的一個(gè)9月，陽(yáng)光明媚,，花香淡淡,，我們?cè)诒M情的享受這平靜，健康的生活,。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)不愿笑語(yǔ)長(zhǎng)在,，哪個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個(gè)國(guó)家不愿繁榮昌盛,。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來(lái),，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和,、五彩繽紛的美好世界,。
多一分細(xì)心，少一分粗心,；多一分責(zé)任,，少一分推諉
經(jīng)常聽(tīng)到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話，就是“要做事,、先做人”,。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單的六個(gè)字，但要真正做好卻是何其的難,。做企業(yè)人簡(jiǎn)單,，慢慢來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了，資歷深了,，機(jī)遇自然就來(lái)了,。但這種想法在海螺行得通嗎？絕對(duì)不行,！我們每一個(gè)海螺人都能切實(shí)感到,，憑等、憑靠,、憑關(guān)系,、憑投機(jī)取巧是絕對(duì)沒(méi)有出路的！公司處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，要想激流勇進(jìn),，它需要一批忠誠(chéng)可靠、敢打敢拼,、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑，在本職崗位上盡自己100%的能力,。
質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
您們好！
我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行,，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感,。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難,，有了問(wèn)題,，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀,，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠,，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”,，更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”,。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的,。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”,，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。
那么,，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為,，要從大處著眼,，小事入手，事無(wú)巨細(xì),，層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”,，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,，成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝,、生產(chǎn),、設(shè)備、銷(xiāo)售,、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起,，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē),、磨,、滾齒、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事,。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢,？
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤,。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn),，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止,。也許因?yàn)橹虚g工序多,，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施,？如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施,，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品,，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。
三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系,。一直以來(lái),，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實(shí),，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成,、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間,、加快了進(jìn)度,，也就節(jié)省的人力、物力的消耗,，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司,，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓,，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國(guó)二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。
質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇七
20xx年x月，我們迎來(lái)全國(guó)第xx個(gè)質(zhì)量月,，今天,，我們?cè)谶@里舉行:
1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門(mén)面,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu),。
2,、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過(guò)程總結(jié),，注重全員參與,，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,。
3、各級(jí)管理人員要站在中國(guó)水電四局的角度上,，堅(jiān)持樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障,、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。
4,、要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。
5、加大處罰力度,，嚴(yán)摳施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強(qiáng)過(guò)程檢查。
6,、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施,。
7、做好宣傳工作,，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉,，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
認(rèn)真貫徹落實(shí)x月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作,，改善工作方法,，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識(shí),。以便在今后的施工過(guò)程中把各項(xiàng)管理工作做的更好,。
質(zhì)量工作建議：
1、提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本,。
2,、確定制度、規(guī)范方法,、明確職責(zé),、透明考核。
3,、加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高。
4,、加大宣傳,，好壞皆提。
5,、根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn),。
6、不為一時(shí)的方便而茍且敷衍,。
最后,，預(yù)祝20xx年x月全國(guó)第xx個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿成功,！
謝謝大家！
質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事們：
大家好,。
今天我演講的題目是《質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江?！?/p>
大家都知道,，自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷,，尤其是加工行業(yè)生存環(huán)境進(jìn)一步惡化,，金川集團(tuán)公司也出現(xiàn)了自建廠以來(lái)的第一次虧損。我們鎳合金公司作為鎳產(chǎn)業(yè)深加工企業(yè),，同樣擺脫不了生存,、發(fā)展的嚴(yán)峻局面。那么,，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境,，我們?cè)鯓硬拍軌蜃陨婧桶l(fā)展的問(wèn)題上尋找出路，在眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中迎難而上,，突出自己的特色,，激流勇進(jìn)，值得我們每一位合金人深思,。
企業(yè)發(fā)展與我們每個(gè)人的生活息息相關(guān),，它可以為我們提供賴以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，也可能斷絕我們的食糧,，而質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個(gè)個(gè)美好的愿望都連接在一起,，沒(méi)有質(zhì)量，我們就沒(méi)有效益,，沒(méi)有效益,，我們就只能死亡。所有的問(wèn)題其實(shí)只是一個(gè)問(wèn)題：我們每個(gè)人都必須從我做起,，工作中要多一份細(xì)心,，少一分粗心：多一份責(zé)任，少一份推諉,，保證質(zhì)量就是為企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己，把握未來(lái),。
留冒口線，控制板坯大小頭鋸切量,，提高坯料成材率,；針對(duì)崗位操作人員操作技能的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),，從而有效避免人員之間配合不當(dāng)引起的坯料質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)控制鍛造過(guò)程的加熱溫度,、鍛造力度,、終端溫度等，有效解決鍛造過(guò)程坯料開(kāi)裂及方坯切頭時(shí)出現(xiàn)縱裂的質(zhì)量問(wèn)題,。
企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件組合而成的，機(jī)器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮出來(lái),，配合是否準(zhǔn)確到位。毫無(wú)疑問(wèn),，這些零部件指的就是我們每一名員工,，是配合企業(yè)齒輪正常穩(wěn)定轉(zhuǎn)動(dòng)的關(guān)鍵之所在。身為一名質(zhì)檢員,，我卻有一個(gè)夢(mèng)想,，就是希望能夠在不久的將來(lái)“無(wú)活可干”，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候,，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)無(wú)需檢驗(yàn),，都能保證一流的質(zhì)量品質(zhì)。一流的產(chǎn)品品質(zhì)才能催生可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),，對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，才有鎳合金明天的輝煌，從某種程度上來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品質(zhì)量才是鎳合金能否在現(xiàn)階段渡過(guò)難關(guān),、全身而退的關(guān)鍵所在。
美國(guó)著名的管理專(zhuān)家湯姆·彼得斯在其名著中說(shuō)：“一場(chǎng)質(zhì)量革命意味著在吃飯,、睡覺(jué)和休息時(shí)都念念不忘質(zhì)量,。”如果只是口頭上一味的宣稱(chēng)“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無(wú)濟(jì)于事,，所以質(zhì)量改進(jìn)永遠(yuǎn)在于落實(shí),，永無(wú)止境，全員的參與,，持續(xù)的改進(jìn),，才能提高企業(yè)的效益，才會(huì)體現(xiàn)質(zhì)量的價(jià)值,，也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志,。
強(qiáng)調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，重視全面質(zhì)量管理，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),，這些都是落實(shí)質(zhì)量控制的落腳點(diǎn),。讓我們的產(chǎn)品精益完美，讓質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間點(diǎn)考驗(yàn),，將質(zhì)量銘記于心,，讓鎳合金的產(chǎn)品在未來(lái)發(fā)展的道路上充滿生命和活力，那么鎳合金公司定會(huì)帶給您看得見(jiàn)的未來(lái),，說(shuō)不盡的精彩,。
質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇九
朋友們：
我們身邊常常聽(tīng)到這樣的一句話“質(zhì)量就是尊嚴(yán)，質(zhì)量就生命”但是有多少人重視過(guò)這樣一句話,。這是永不變的真理,，沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有客戶,，何來(lái)的尊嚴(yán),，而質(zhì)量的基礎(chǔ)就是責(zé)任心，記得當(dāng)初在做工藝的時(shí)候,，身邊就發(fā)生了這樣的事,，一個(gè)終檢的員工出現(xiàn)了一項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題，跑到前面插件段的員工處抱怨,，“你把產(chǎn)品插好一點(diǎn)嘛,，害得我流失了不良”而前段的員工則很不服氣的說(shuō)了一句“如果我們都把產(chǎn)品全做好了，那還要你們終檢干嘛?”
當(dāng)然,，站在個(gè)人的角度來(lái)講他們也許都沒(méi)說(shuō)錯(cuò),，但是換一個(gè)角度來(lái)看，他們的這種行為就是在推卸自己的責(zé)任,，是一種工作不負(fù)責(zé)的態(tài)度,。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知,。質(zhì)量安全無(wú)小事,，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事,。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理,，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距，究其原因,，除了工藝之外,，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,，多0.01%少0.001%都不行,，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%,。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目,，仍不能引起他們的足夠重視,。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞,，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度,。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過(guò)程,。責(zé)任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感,。做事對(duì)得起自己的良知,，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任;不以自我為中心,，要做到心中有他人,，主動(dòng)為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié),。有了這樣的責(zé)任意識(shí),，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量才能提高,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量特別是“中國(guó)二重”的品牌形象才能長(zhǎng)期穩(wěn)步提升。
現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,，人人都在說(shuō)質(zhì)量,，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”,，付之于“行動(dòng)”吧!
