報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧
副總辭職報(bào)告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮,，最終我決定辭職,，辭去公司行政副總職務(wù)。
在辭去職務(wù)前,，我謹(jǐn)將我在公司這段時(shí)間來看到情況簡說如下,。說的對與否，還望先不做評論,，且看看,。
自我進(jìn)公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度,，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份,，但那也是xx年度的了，算一算,，距今8年有余了,。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過,，這個(gè)公司就沒有靠制度管理過,，全靠您個(gè)人的能力在管理。于是乎,，便出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,，每次您一出差，公司便會出問題,，而您一回來,，就會有很多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問題，其實(shí)很多問題是根本不需要等您回來解決的,，公司的中,、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢,？因?yàn)樗麄儧]有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利,。一個(gè)基層員工，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情,，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的,。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理,、副總?cè)齻€(gè)管理層面,。由于我們沒有一個(gè)健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責(zé),，沒有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績效考核體系,，所以顯得有點(diǎn)混亂,。一個(gè)制度的建立,，必須要結(jié)合實(shí)際工作,，要有實(shí)用性。不然,，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。
上面所說的就是要健全公司制度，這是我們公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執(zhí)行力,，是公司應(yīng)該要面臨的問題,。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。
接下來說說公司的文化,，關(guān)于公司的管理理念,，和我是有出入的，比如,，我個(gè)人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí),，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè),，實(shí)則在消耗能源,，增加企業(yè)運(yùn)營成本。為什么會這樣,？因?yàn)槲覀兊墓芾碚咚讲粔?，或者說根本就沒有水平。職責(zé)不夠清晰,，加上績效考核形同虛設(shè),，沒有通過合理有效的管控機(jī)制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題,。
企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為企業(yè)打工,。而不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心,，那么任何一個(gè)人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大,，那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么,？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要有健康,、良性的企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們公司缺少的就是上面的東西,。
接下來說一下人力資源管理改善問題，公司總的員工也不多,，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來,。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn),、績效考核,、職級晉升，目前,，我們只做到了招聘,，培訓(xùn)也只是很少的量，績效考核和職級晉升（職業(yè)規(guī)劃,，停留在半空中,，沒有落地。
自進(jìn)公司以來,，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的,，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢,。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢,。
績效考核,，首先需要有一個(gè)完整的、實(shí)用的崗位職責(zé),、部門職責(zé),，每個(gè)崗位、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作,，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績效考核,，自然就能夠在一個(gè)公平,、公正、公開的環(huán)境下進(jìn)行,，也自然就能服眾,。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。
關(guān)于用人,，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題,，就是公司的“夫妻工”過多。
其他問題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范,，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn),。
要離開公司的這一刻,，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,。對此,，我表示誠摯的謝意，也同時(shí)對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意,。
我的離開不是為了證明誰對誰錯,，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯,。如果老板不對,，就不可能有今天公司的成功。我只是對公司未來的命運(yùn)說出了自己的憂慮,，我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多,，說的不一定對。感謝這三個(gè)月來對我的關(guān)心和照顧,，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。
我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),。
祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦,，鵬程萬里,！
此致
敬禮
申請人：
20xx年x月x日。
副總辭職報(bào)告篇二
親愛的各位兄弟姐妹：
您好,！
由于個(gè)人原因,，我辭去我在xxx公司及其關(guān)聯(lián)公司的一切職務(wù),。
離開之際，特向大家告別和說明：
一,、離開原因：累了,。
二、離開的時(shí)間選擇：
1,、市場困難的階段已經(jīng)過去,；這個(gè)月開始，一直到春節(jié)是個(gè)長長的大旺季,；
三,、離開后的計(jì)劃：調(diào)養(yǎng)身體；深造提升,。
四,、和大家一起工作、奮斗的日子是我快樂的時(shí)光,，我會珍藏懷念,！今后我希望我們之間沒有了上下級關(guān)系后，可更自由的溝通和交流,，希望成為更好的朋友,。如果大家愿意，可隨時(shí)聯(lián)系我,。給我的微博發(fā)私信或給我的私人郵箱：去掉@qq,。com發(fā)郵件我都可以收到。
五,、希望：我在xxx公司服務(wù)了十三年,。我很感謝公司給了我個(gè)人成長的平臺！我也盡心盡力的工作,，以回報(bào)公司,。xxx并不完美，但這是一個(gè)有夢想,、有骨氣,、優(yōu)秀的中國公司！希望大家不要受我個(gè)人離開的影響,。希望大家快速調(diào)整好心情,，投入到公司二次騰飛的火紅事業(yè)中去。繼續(xù)攀登,、成就夢想,！
六、一起走過的日子里，我有許多給大家沒關(guān)照到的地方,，在此表示深深的歉意,！
一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助,，在此表示最真誠的感謝,！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
副總辭職報(bào)告篇三
資源有限公司：
“本人為家中獨(dú)子,，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適,，家父整日忙于家中生意,，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔(dān)擾父親身體,，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意,。望公司諒解，感激不盡,，如有來世,，定當(dāng)再繼前緣”！
此致
敬禮
申請人：
20xx年x月x日,。
副總辭職報(bào)告篇四
尊敬的**集團(tuán)董事會：
您好,！
首先感謝董事長和董事會給予我的機(jī)會和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作,，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn),。
從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往,，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),，在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展,，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值,。
但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整,，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化,，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐,，因此,，本人特此請求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準(zhǔn),。
最后,，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心,、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá),。
此致
敬禮,！
簽名：xxx
日期：xx年xx月xx日
副總辭職報(bào)告篇五
尊敬的xx集團(tuán)董事會：
首先感謝董事長和董事會給予我的機(jī)會和信任，讓我在xx集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作,，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn),。
從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往,，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),，在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展,，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值,。
但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整,，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化,，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐,，因此,，本人特此請求辭去在xx集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準(zhǔn),。
最后,，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持,，衷心祝愿xx集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá),。
簽名：xxx。
日期：xx年xx月xx日
副總辭職報(bào)告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!感謝您抽出時(shí)間閱覽我的辭職報(bào)告,，為此我深感歉意!
經(jīng)過我的深思熟慮,，我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職，我知道辭掉這份工作是我個(gè)人的損失,，但不會對公司造成影響,。非常感激您給予我機(jī)會讓我在您的公司工作和學(xué)習(xí)，對我來說那是無形的財(cái)富,。在您的公司工作半年了,，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作,，同時(shí)也想給自己放放假出去旅游一下,。
在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好我份內(nèi)的事,。我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升,，勇創(chuàng)佳績，越走越順!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!希望您特許批準(zhǔn)我辭職,，謝謝!
此致
敬禮!
辭職申請人：xx
副總辭職報(bào)告篇七
親愛的各位兄弟姐妹：
您好,！
由于個(gè)人原因，我辭去我在xxx公司及其關(guān)聯(lián)公司的一切職務(wù),。
離開之際,，特向大家告別和說明：
一、離開原因：累了,。
二、離開的時(shí)間選擇：
1,、市場困難的階段已經(jīng)過去,；這個(gè)月開始,，一直到春節(jié)是個(gè)長長的大旺季；
三,、離開后的計(jì)劃：調(diào)養(yǎng)身體,；深造提升。
四,、和大家一起工作,、奮斗的日子是我快樂的時(shí)光，我會珍藏懷念,！今后我希望我們之間沒有了上下級關(guān)系后,，可更自由的溝通和交流，希望成為更好的朋友,。如果大家愿意，可隨時(shí)聯(lián)系我,。給我的微博發(fā)私信或給我的私人郵箱：去掉@qq。com發(fā)郵件我都可以收到。
五、希望：我在xxx公司服務(wù)了十三年,。我很感謝公司給了我個(gè)人成長的平臺！我也盡心盡力的工作，以回報(bào)公司,。xxx并不完美,，但這是一個(gè)有夢想,、有骨氣、優(yōu)秀的中國公司！希望大家不要受我個(gè)人離開的影響,。希望大家快速調(diào)整好心情,，投入到公司二次騰飛的火紅事業(yè)中去,。繼續(xù)攀登,、成就夢想,！
六,、一起走過的日子里，我有許多給大家沒關(guān)照到的地方,，在此表示深深的歉意,！
一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助,，在此表示最真誠的感謝,！
簽名：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
副總辭職報(bào)告篇八
尊敬的xx團(tuán)體董事會：
首先感謝董事長和董事會給予我的機(jī)會和信任,，讓我在xx團(tuán)體內(nèi)擔(dān)負(fù)重要崗位工作,，并取得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn),。
從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展遠(yuǎn)景布滿向往,，?？茨芗舆M(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用,，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展,，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
但半年多來,，由于市場條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)劑,，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn),，本人日趨對自己可能沒法在公司創(chuàng)造本人本來期看的價(jià)值而感到惶恐,。因此，本人特此請求辭往在**團(tuán)體常務(wù)副總裁的職務(wù),，?？炊聲鷾?zhǔn)。
最后,，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心,、幫助和支持，衷心祝賀**團(tuán)體的明天更加興旺發(fā)達(dá),。
此致
敬禮,！
辭職人：
20xx年xx月xx日。
副總辭職報(bào)告篇九
xx有限公司：
“本人為家中獨(dú)子,，故家里人丁稀缺,，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意,，發(fā)膚盡顯疲憊,，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,，故辭去現(xiàn)文印一職,，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。望公司諒解,，感激不盡,，如有來世，定當(dāng)再繼前緣”!
此致
敬禮
辭職人：xxx,。
xx年xx月xx日,。
副總辭職報(bào)告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司里的一名副總，想必我不用說名字您也知道,，我們兩已經(jīng)這么熟,，我也不拐彎抹角了，就直接說明我今天給您寫這份辭職報(bào)告的原因,，因?yàn)槲业纳眢w漸漸不行，因?yàn)槲也幌朐俪惺苓@么重的壓力,，我想回家放松放松,。所以我現(xiàn)在正式向您提出了我的辭職報(bào)告申請。其實(shí)我很早就跟您提過辭職的這件事情,，因?yàn)檗o職的這個(gè)念頭在很早以前我就產(chǎn)生了,。但是只因?yàn)槟?dāng)時(shí)以為我是在開玩笑，叫我以后不要再開這種玩笑,，再加上當(dāng)時(shí)公司正處在一個(gè)危險(xiǎn)的時(shí)期,，我不能就此撒手不管，所以我才遲遲沒有再提過辭職這件事情,。但是現(xiàn)在公司的危機(jī)也解除,，也正一步一步的向前穩(wěn)步發(fā)展中，我作為公司的副總也算是了了心愿,，所以請領(lǐng)導(dǎo)不要再把我這次的辭職申請當(dāng)做是一個(gè)玩笑了,。
我知道領(lǐng)導(dǎo)是不舍的我離開，不想要失去一個(gè)并肩作戰(zhàn)的伙伴,，但是我現(xiàn)在的.身體狀況,，遠(yuǎn)比您了解到的更要糟糕，只是我平時(shí)盡量的不表現(xiàn)出來,。每天吃藥也都是悄悄的背著你們吃,，前幾天去醫(yī)院復(fù)查，醫(yī)生說我的腦血栓越來越嚴(yán)重,，并且還多增加了幾道風(fēng)險(xiǎn),。所以建議我不要再繼續(xù)從事這么高壓的工作了。
雖然您也提過讓我多回家休養(yǎng)幾天,，但是只要我還是公司的副總,，只要我還在位一天，那我就為公司的運(yùn)作而擔(dān)心一天,。您也知道我這個(gè)人的責(zé)任心很強(qiáng),，特別是作為公司的副總這么責(zé)任重大的位置，我不可能不去操勞,，不可能不去承受壓力,，這么大的公司，隨時(shí)都有可能會變動，只要一個(gè)環(huán)節(jié)沒有把控的好,，就會出現(xiàn)一個(gè)很大的漏洞,。所以我得無時(shí)無刻關(guān)注著公司的動向，關(guān)注著公司的資金流向,。只要我在位一天,，我就不能停止自己的腳步，因?yàn)橐坏┩Ｖ?，整個(gè)公司就可能會因?yàn)槲疫@一時(shí)的松懈而付出慘痛的代價(jià),。
所以我想我是時(shí)候該放下我這個(gè)副總的擔(dān)子了，我辛苦忙碌了大半輩子,，也是時(shí)候該下位,，讓更多的年輕人能獲得上位的機(jī)會。我現(xiàn)在只想要回到家中睡一個(gè)安穩(wěn)覺,，我不想再為公司的事情所煩惱了,。我要回家好好的調(diào)養(yǎng)自己的身體，至于公司里的事情,，我相信,，即使我不在，您也能帶領(lǐng)整個(gè)公司走向一個(gè)個(gè)輝煌的明天,。
此致
敬禮,！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
副總辭職報(bào)告篇十一
親愛的公司同仁：
大家好!
今天在這里,，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對公司、面對領(lǐng)導(dǎo),、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司總部全體員工,，我現(xiàn)在的心情十分激動，做為公司新一屆執(zhí)行副總經(jīng)理,，在今后的工作中,，我將有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司“只爭第一,、不做第二”的企業(yè)文化精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好,、發(fā)展好,。
做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理，我將在自己任職期內(nèi)，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作,，將努力發(fā)揮核心作用，使得整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更好的作用,。接下來一段時(shí)間,，公司在市場開發(fā)方面的工作，將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道,，力爭年底中標(biāo)合同額突破xx億元以上。工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市潮,，強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢,。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：我們將以20xx年公司工作報(bào)告精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,，占年計(jì)劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元,。
同時(shí)，在今后的管理中,，我們要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，加大力度推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以提升公司品牌影響力和市場競爭力,。
各位同仁,，在當(dāng)前市場環(huán)境中，我們要時(shí)刻保持頭腦清醒,，決不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境,，要有”生于憂患，死于安樂"的思想,，要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距,，目前，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
最后,，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中,，同時(shí)，我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體員工,，把公司做大做強(qiáng)，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。使**公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)!
謝謝大家!
副總辭職報(bào)告篇十二
親愛的各位兄弟姐妹：
您好,！
由于個(gè)人原因,，我辭去我在xxx公司及其關(guān)聯(lián)公司的一切職務(wù)。
離開之際,，特向大家告別和說明：
一,、離開原因：累了。
二,、離開的時(shí)間選擇：
1,、市場困難的階段已經(jīng)過去；這個(gè)月開始,，一直到春節(jié)是個(gè)長長的大旺季,；
三、離開后的計(jì)劃：調(diào)養(yǎng)身體,；深造提升,。
四、和大家一起工作,、奮斗的日子是我快樂的時(shí)光,，我會珍藏懷念！今后我希望我們之間沒有了上下級關(guān)系后,，可更自由的溝通和交流，希望成為更好的朋友,。如果大家愿意,，可隨時(shí)聯(lián)系我。
五,、希望：我在xxx公司服務(wù)了十三年,。我很感謝公司給了我個(gè)人成長的平臺！我也盡心盡力的工作,，以回報(bào)公司,。xxx并不完美，但這是一個(gè)有夢想,、有骨氣,、優(yōu)秀的中國公司！希望大家不要受我個(gè)人離開的影響,。希望大家快速調(diào)整好心情,，投入到公司二次騰飛的火紅事業(yè)中去。繼續(xù)攀登,、成就夢想,！
六、一起走過的日子里,，我有許多給大家沒關(guān)照到的地方,，在此表示深深的歉意,！
一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助,，在此表示最真誠的感謝,！
此致
敬禮！
申請人：
20xx年x月x日,。
副總辭職報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信,。俗話說：天下無不散之筵席,。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素（簡單闡述離職企業(yè)副總經(jīng)理崗位的原因，比如父母年邁,、夫妻分居）,，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的企業(yè)副總經(jīng)理崗位的工作,。
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職,，給xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意,！此時(shí)我選擇離開企業(yè)副總經(jīng)理崗位,，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮,，而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定,。相信在我目前的企業(yè)副總經(jīng)理崗位上，xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好,，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會批準(zhǔn)我的申請,。
轉(zhuǎn)眼之間，在xx改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)x年,，回首企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，感慨頗多，有過期待,，也有過迷茫,，有過歡笑，也有過悲傷,。
xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端,。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下,，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作者,。我十分感激幫助和見證我成長的（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,。正是剛?cè)胄袝r(shí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們不遺余力地教導(dǎo),，才使我迅速掌握業(yè)務(wù),，從而在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上做好本職工作；正是迷茫失落時(shí)同事的關(guān)心幫助,，才使我振奮精神,，以積極的姿態(tài)投入到工作和生活中去。在此感謝xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）提供給我這個(gè)良好的平臺,，這些年的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富,。你們的教誨指導(dǎo)與幫助，我將永遠(yuǎn)銘記?。?。
由于老家在xx地方，父母年邁,，無暇照顧,，況且我是家中的獨(dú)子，責(zé)任重大,。為此,，我經(jīng)常憂心忡忡、自感不孝,。這種情緒也直接影響了我在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上的.工作效率,，對xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）的發(fā)展也造成負(fù)面影響。為了能更好的照顧家庭,，我思慮再三后決定辭去企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作回家鄉(xiāng),。我知道這個(gè)過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我再次深表抱歉,。
能為xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗,，盡力做好與各部門的交接工作,。望xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好企業(yè)副總經(jīng)理崗位的每一項(xiàng)工作,。
祝xx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛,。
辭職人:xxx,。
xx年xx月xx日。
副總辭職報(bào)告篇十四
人的一生有幾次機(jī)遇,，如果你能夠把握住,，那么就能夠快速成長。如果錯過,，只能碌碌無為,。軍哥有兩次機(jī)會把握的特別好,。第一次是跳槽；那時(shí)候他已經(jīng)在深圳某公司做了快兩年的職場部門經(jīng)理,，雖然每天帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)玩命干活,，但是卻一直得不到升遷，要想上升一步只能熬資歷,。這個(gè)時(shí)候某國企在廣州也開發(fā)了同類型的業(yè)務(wù),，大舉挖他們公司中層。當(dāng)時(shí)軍哥調(diào)查了解到了該國企背景和發(fā)展方向后,，毫不猶豫帶著團(tuán)隊(duì)一起過去,，立馬為職場大區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)廣州好幾個(gè)區(qū)的業(yè)務(wù),。這是他的第一次機(jī)遇,。
第二次機(jī)遇是選擇方向；在成為大區(qū)域經(jīng)理后,，軍哥每天帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場,，每個(gè)季度業(yè)績都是遙遙領(lǐng)先，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),。有次分公司老總就找他談話,，給他兩個(gè)選擇，一是去負(fù)責(zé)深圳市場,，二就是去開發(fā)云南市場,。深圳市場已經(jīng)成熟，過來這邊可以很輕松的完成業(yè)績,。云南市場之前是本地人在負(fù)責(zé),，做了幾年一直沒打開市場，在全國分公司中墊底,。去那邊有一定風(fēng)險(xiǎn)性,，但是獎勵豐厚。軍哥毫不猶豫的選擇了云南,，他覺得自己還年輕,，為什么不去拼搏一把。
第二,、打造一支團(tuán)隊(duì),。
現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代，任何時(shí)候都需要大家一起的努力,。軍哥在還是職場部門銷售經(jīng)理的時(shí)候就非常注重,，每周必定請他們吃飯，唱k,。因?yàn)殇N售每天在外面跑業(yè)務(wù),，很辛苦,，這樣可以舒緩下大家的情緒。一直關(guān)心大家的個(gè)人情況,，家庭情況,，如果誰需要幫忙，或者需要用錢只要他了解二話不說直接給,。這些開銷基本上占據(jù)了他收入的大部分,。當(dāng)然，也贏得了大家的信任,。無論他走到哪里,，他的這批團(tuán)隊(duì)都跟著他一起。因?yàn)榇蠹叶贾栏粫?，只要軍哥有肉吃,，大家也少不了?/p>
第三、設(shè)定階段目標(biāo),。
云南那邊本地人相對更注重享受,，都不愿意加班，工作也相對較為懶散,，把工作僅僅當(dāng)工作來完成,。而軍哥的這支隊(duì)伍，在深圳,、廣州時(shí)候基本上每天都是工作十幾個(gè)小時(shí),，都是玩命干活，把工作當(dāng)成自己事業(yè)在干的那種,。這簡直就是正規(guī)軍和小混混競爭,。
僅僅努力是不夠的，必須要有明確目標(biāo),。當(dāng)時(shí)總公司給到軍哥的任務(wù)是第一年云南開拓三萬用戶,，每開發(fā)一個(gè)客戶獎勵多少，如果超額完成任務(wù)翻倍獎勵,，就是想搶占云南市場份額,。軍哥和員工開會的時(shí)候直接把目標(biāo)提升了五倍,，并和員工說明了,，公司給他多少獎勵，他一分不要全部給到大家,，結(jié)果第一個(gè)季度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三萬用戶,，成功打開云南市場。后來快到年底的時(shí)候公司副總裁和去云南考察,，看到他們?nèi)蝿?wù)完成情況,，完全驚呆了,。
年底總公司年會的時(shí)候，軍哥不僅并選為集團(tuán)優(yōu)秀儲蓄干部,，還直接升任云南分公司副總,，全權(quán)負(fù)責(zé)銷售。前年公司配股的時(shí)候,，直接分配價(jià)值千萬股權(quán),！
[如何做好銷售副總]。
文檔為doc格式,。
副總辭職報(bào)告篇十五
xx年上半年一轉(zhuǎn)眼就過去了,，在過去的這6個(gè)月的時(shí)間里，雖然我們面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍不容樂觀,，物流行業(yè)市場競爭,、價(jià)格競爭激烈等不利因素的影響，但是我們在溫董事長和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的大力支持積極配合下,，在xx片區(qū)各部門的齊心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏,、辛勤勞動下，xx片區(qū)圓滿完成了公司上半年下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo),，尤其是上半年的銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，取得了較好的成績。
在過去的半年里,，我們xx片區(qū)認(rèn)真貫徹xx年新春營銷研討會議精神,，深入領(lǐng)會溫董、郭總在會上的重要講話精髓,，緊緊圍繞“勤思實(shí)干,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、準(zhǔn)時(shí)高效,、注重細(xì)節(jié)”的企業(yè)核心價(jià)值觀,，秉承“專心專遞、珍惜所托”的服務(wù)理念,，以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以維護(hù)老客戶,、積極開發(fā)新客戶為重點(diǎn),，優(yōu)化銷售流程、規(guī)范業(yè)務(wù)機(jī)制、加強(qiáng)營銷創(chuàng)新,，全力促進(jìn)銷售持續(xù)快速增長的營銷方針,，對應(yīng)營銷目標(biāo)制訂并全面落實(shí)科學(xué)、合理,、有效的銷售計(jì)劃,，主動適應(yīng)新變化、新要求,、搶抓機(jī)遇,、迎接挑戰(zhàn)，在困難中謀求發(fā)展,，使各項(xiàng)工作取得較好成績,。
回顧上半年，我們xx片區(qū)主要做了以下工作：
一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升團(tuán)隊(duì)管理水平，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,。
為了使銷售管理工作走向指標(biāo)化,、規(guī)范化、高效化,，從而不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，我們xx片區(qū)根據(jù)公司要求，給區(qū)內(nèi)各個(gè)分公司制訂了科學(xué)合理的銷售指標(biāo),，銷售任務(wù),，加強(qiáng)了銷售目標(biāo)管理。同時(shí),，組織xx分撥中心人力資源部,、財(cái)務(wù)部、操作部負(fù)責(zé)人下站點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn),、產(chǎn)品知識培訓(xùn),、財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，不斷提高業(yè)務(wù)員的銷售技巧和工作技能,，為銷售業(yè)績的增長奠定基礎(chǔ)。另外,，xx片區(qū)加大了招聘力度,，努力降低招聘成本，為片區(qū)各部門和站點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)充所缺人員,，為片區(qū)吸引人才,、招聘人才、用好人才,、才盡其用,，保障公司各項(xiàng)工作順利開展。再次,，結(jié)合公司規(guī)章制度,，對“采購相關(guān)管理規(guī)定”、“車輛加油管理規(guī)定”等組織片區(qū)相關(guān)部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并貫徹落實(shí)執(zhí)行,。另外，加強(qiáng)各部門各站點(diǎn)工作紀(jì)律管理,，和服務(wù)意識培養(yǎng),，并要求員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工作職責(zé),，確保了xx片區(qū)工作的順利進(jìn)行,。
二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,，加大監(jiān)控和催收力度,，有效的控制了應(yīng)收賬款的增長幅度。
第一,、為提高xx年應(yīng)收賬款的'回籠率,，財(cái)務(wù)部及時(shí)為各站點(diǎn)提供應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以便他們隨時(shí)掌握應(yīng)收款的回籠變動情況,，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整催收策略和措施,。
第二、加大對應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作,，各個(gè)站點(diǎn)對應(yīng)收款進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì),，并對資金回籠不及時(shí)的客戶進(jìn)行跟蹤，適時(shí)監(jiān)控,，防范不良欠款的發(fā)生,。
第三、加大對應(yīng)收賬款的催收力度,，有效控制應(yīng)收賬款的增長幅度,。為做好應(yīng)收賬款管理，xx分撥中心把應(yīng)收賬款作為主要工作來抓,，對那些長期拖欠公司賬款的客戶,，要求各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人親自上門商討還款事宜，并曉以公司政策,，督促其還款,。
三、強(qiáng)化片區(qū)各部門、各站點(diǎn)內(nèi)部管理,，協(xié)調(diào)部門分工合作,，提升組織管理效益。
為了挺高片區(qū)各部門,、各站點(diǎn)的工作效率和工作質(zhì)量,，密切各部門、各站點(diǎn)的橫向聯(lián)系,，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)和溝通,，使各部門各盡其責(zé)、各司其職,，既有分工,，也有合作。第一,、xx片區(qū)在大大小小的例會上,，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門要從公司大局出發(fā)，明晰自己的部門,、崗位職責(zé),，不越權(quán)、不濫用權(quán)力,，要求各個(gè)部門精密合作,，把片區(qū)的各項(xiàng)工作做好做扎實(shí)。第二,、這半年以來,，我經(jīng)常下站點(diǎn)巡視檢查工作，監(jiān)督各站點(diǎn)認(rèn)真貫徹公司制度,，把工作做好,。加強(qiáng)操作部、財(cái)務(wù)部,、外務(wù)部和人力資源部的工作紀(jì)律,、人員管理，處理多起違反公司規(guī)章制度的事件,，很好的解決了各部門用工需求,，并最大化的充分合理利用現(xiàn)有的人力資源，人盡其才,，物盡其用,。第三、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算,，精打細(xì)算節(jié)約開支,，節(jié)源開流,，嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用報(bào)銷，降低公司各項(xiàng)成本,。第四,、重新搭建了操作部貨物出庫平臺，提高了操作部的工作效率,，保障了貨物安全。第五,、強(qiáng)化用人機(jī)制,，淘汰了部分工作懶散、消極怠工的員工,，加強(qiáng)員工職充規(guī)定,、團(tuán)隊(duì)管理方案等，取得不錯的管理效果,，降低了管理成本,。
盡管我們在上半年做了大量的工作并且取得一些成績，但仍然存在一些缺點(diǎn)和不足,，主要表現(xiàn)在：
一,、安全庫存工作開展難度較大，丟貨,、損壞貨物,、擅改貨物包裝、重量,、體積等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。
我們經(jīng)常在會議上強(qiáng)調(diào)安全庫存工作的重要性，并且一直重視庫存安全工作,，希望各部門從公司的長遠(yuǎn)利益和大局出發(fā),，積極維護(hù)公司的信譽(yù)度和誠信度，但仍然存在一些問題,。有關(guān)部門在操作過程中可能出現(xiàn)損壞貨物,、貨物發(fā)錯站點(diǎn)以致延誤時(shí)間導(dǎo)致客戶不滿、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生,，甚至有個(gè)別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶的包裝,、貨物重量和體積，給客戶造成損失,，從而影響公司的市場美譽(yù)度,，導(dǎo)致部分客戶流失。
二,、銷售團(tuán)隊(duì)氛圍不活躍,，業(yè)務(wù)員銷售積極性和創(chuàng)造性不高,，缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
我們一直在強(qiáng)調(diào),，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,，并且經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)管理知識培訓(xùn)，但是部分站點(diǎn)團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽,，過于沉悶,，個(gè)人主義嚴(yán)重，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，站點(diǎn)文員,、司機(jī)和業(yè)務(wù)員時(shí)有不和和爭執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是對于新進(jìn)員工缺乏幫助,，不幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì),。由于缺乏很好的激勵體制，部分業(yè)務(wù)員不思進(jìn)取,，開發(fā)新客戶的積極性不高,，賺錢欲望不強(qiáng)，容易滿足既得收入水平,。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平不高，很少看到業(yè)務(wù)員之間互動,，磋商銷售技巧,，互相取經(jīng)這樣的好事。
三,、工作紀(jì)律和工作水平有待進(jìn)一步提高,，部門協(xié)作水平亟需提高。
我們雖然經(jīng)常在會議上多次強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和工作態(tài)度,，起到了一些效果,，但上班遲到、早退,、隨意外出,、上網(wǎng)玩游戲等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。部分人員的工作態(tài)度,、職業(yè)素養(yǎng),、工作作風(fēng)離公司的要求還有一定的距離，工作效率不高,、大事干不了,。小事不愿干還大有人在。個(gè)別部門與兄弟部門缺乏溝通,，部門協(xié)調(diào)差,，過分維護(hù)自身部門利益,，而忽視公司利益，給兄弟部門的工作造成麻煩,。
以上不足和缺點(diǎn),，我們將在今后的工作中加以認(rèn)真改進(jìn)和完善，從而把下半年的各項(xiàng)工作做好,。
展望xx年下半年的工作,，我們xx片區(qū)工作思路如下：
一、下大力氣,，做好安全庫存工作,。
安全庫存工作是我們下階段重要的工作內(nèi)容之一，我們會采取以下措施,，確保安全庫存工作,。第一,、加大對丟貨,、損壞貨物以及擅自更改貨物重量、體積相關(guān)責(zé)任人的處罰力度,，降低此類事情發(fā)生的可能性,，第二、加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識和大局觀,，糾正這種短視行為,。第三、搬運(yùn)貨物要輕拿輕放,，有序擺置,，加強(qiáng)6s管理。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，可以采取以下措施：第一、不定期開展些文體娛樂活動,，比如說早會時(shí)候大家唱唱歌,、講講笑話、跳跳舞,、做做游戲什么的,，調(diào)節(jié)下團(tuán)隊(duì)氣氛；第二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員責(zé)任意識,、團(tuán)隊(duì)意識的培訓(xùn)，第三,、建議公司采用階梯式提成,，激勵業(yè)務(wù)員銷售積極性,。第四、促進(jìn)業(yè)務(wù)員內(nèi)部互動,，鼓勵他們平時(shí)多交流,。
三、狠抓落實(shí),，強(qiáng)化各部門,、各站點(diǎn)內(nèi)部管理。
下半年工作重心仍然是把內(nèi)部管理放在重要位置,，我們將采取一下措施：第一,、堅(jiān)持原則，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，講究催討技巧加大對陳年老帳的催討力度,，盡快回籠應(yīng)收賬款。第二,、加強(qiáng)人力資源部管理,，堅(jiān)決完成片區(qū)的招聘任務(wù)，并保證招聘及時(shí)率,，規(guī)范人事事務(wù),、行政工作。第三,、加強(qiáng)外務(wù)部管理,，降低安全事故發(fā)生率，減少違章次數(shù),，確保貨物及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)目的地,，降低客戶投訴率，提高外務(wù)員服務(wù)水平,。第四,、加強(qiáng)操作部管理，確保貨物進(jìn)出庫的安全及時(shí),，以及人員的穩(wěn)定性,。第五、加強(qiáng)站點(diǎn)管理,，激勵業(yè)務(wù)員的積極性和主動性,，搞好團(tuán)隊(duì)管理，不斷提高銷售業(yè)績,，及時(shí)所需補(bǔ)充業(yè)務(wù)員,，為年度銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
下半年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，只要我們把握機(jī)遇,，克服困難，迎接挑戰(zhàn),，只要我們?nèi)w員工上下一心,、團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)成績,、改正不足,，用科學(xué)的管理方式發(fā)現(xiàn)、解決問題,，在實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大,，就能取得更好的成績。
副總辭職報(bào)告篇十六
xxxxx有限公司總經(jīng)理室：
各位領(lǐng)導(dǎo),，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信,。
由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請,，并希望能與今年x月xx日正式離職,。
鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮,，特向公司提出辭職,。
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝,！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的'謝意,，也同時(shí)對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意,！此致敬禮,！
申請人：xxx。
20xx年10月21日,。
副總辭職報(bào)告篇十七
即將成為歷史,，我們又將迎來嶄新的一年，雖然過去但不能忘記,，在過去一年里,，我們究竟做過那些具體有意的工作？有哪些工作我們做的還不完善,？我們又從那些事件中得到啟發(fā)等等,？在這里談不上總結(jié)，可以說是我自我檢討和自我批評吧,。
8月份,，我從一名中層提升到高層,，可以說當(dāng)時(shí)無形的壓力和有行的壓力都很大，再加上自身工作經(jīng)驗(yàn)不足,，那一刻我真的很迷茫,，至從做上管理有五年，從沒有這種心理壓力,。但是在所有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，以及所有同事的配合和支持下，使我重新找到工作方向,。從當(dāng)時(shí)的迷茫到熟練,，最后到投入進(jìn)工作角色，擔(dān)起這個(gè)重任,，在這段路程上留下每一個(gè)腳印都有大家的幫助,，在這里我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予我這次鍛煉的機(jī)會和發(fā)展的舞臺,，更加感謝這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對我的幫助和支持,。感謝大家。
下面對自己不足之處給予總結(jié)：
首先,，從自我管理意識來講,，雖然現(xiàn)已轉(zhuǎn)正營業(yè)副總，但是自我管理意識和管理思維還沒有達(dá)到這個(gè)水平,，在處理每一件事情上還不夠成熟,。在今后的工作上還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二,、自我急躁的性格,，對自己開展每一項(xiàng)工作，都會帶來負(fù)面影響,，失去管理者的風(fēng)度,，使每項(xiàng)工作落實(shí)的不夠徹底，同時(shí)給自己下屬不能夠創(chuàng)造一個(gè)愉快,、開心的工作環(huán)境,。
三、工作經(jīng)驗(yàn)不足,、欠缺,，對領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作，不能夠第一時(shí)間領(lǐng)悟,，對每一件突發(fā)事件處理時(shí),，不能夠及時(shí)拿出處理意見，同時(shí)是此事件不能夠第一時(shí)間給予處理完。在此方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度,，定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。
四、對下屬員工生活關(guān)心不夠,，不能夠定期定時(shí)找他們談話或者給予生活方面的幫助,，有句古話“得民心者得天下”，也是21世紀(jì)人性化管理的起點(diǎn),。
針對以上不足之處,，在新的一年里用最快的時(shí)間完善自己，使自己成為一名成熟的管理者,，正如我所說的2008年已經(jīng)即將過去,，以往挫折和再多的失敗，都會隨著日歷的更換而被我們記入歷史,，歷史可以讓我們反思,，但我們卻不能永遠(yuǎn)活在歷史中，所以我們要做的就是通過歷史來展望未來,，我們的步子不能停下來,，落后就會挨打，在洗浴行業(yè)競爭如此激烈的今天,，我們要記住以往失敗的教訓(xùn),，不斷創(chuàng)新，不斷充實(shí)和完善自己的管理水平,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,，在漢拿山走在洗浴行業(yè)最前端的企業(yè)中走在相對前端的位置。
09年是洗浴競爭激烈的一年度,，處在北京的漢拿山和處在漢拿山的我為中心,，以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),，以下是我09年的,，我的目標(biāo)沒有最好，只有更好,。
一,、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工明確,、目標(biāo)一致,，這也是每一個(gè)企業(yè)所談的一個(gè)話題，給大家分享一個(gè)故事,，在雁群的飛行過程中,，會發(fā)現(xiàn)每只大雁在拍動翅膀的同時(shí)會本能的形成人字形隊(duì)列，同時(shí)位于隊(duì)形后方的大雁會不斷發(fā)出鳴叫聲，如果發(fā)現(xiàn)受傷的同伴,，雁群會自發(fā)的出現(xiàn)兩只大雁脫離隊(duì)形,，靠近這只遇到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上,，直至它能夠重回群體,，或是不幸死亡。領(lǐng)雁并非一只貫穿飛行始終,，當(dāng)領(lǐng)雁疲倦時(shí),，便會自動退到隊(duì)伍之中，另一只大雁馬上替補(bǔ)領(lǐng)頭的位置,。
從上述大雁飛行過程中所循環(huán)的原則中,，不難看出團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的幾點(diǎn)要素，這也恰是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所缺少的核心精神,，也是我們需要學(xué)習(xí)的案例,。高效的團(tuán)隊(duì)離不開良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；而為了創(chuàng)造更高的業(yè)績,、達(dá)成更高的目標(biāo)也勢必要求有一支高效,、團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊(duì),。
二,、重視客戶價(jià)值，做到人性化服務(wù),，要做到這點(diǎn)必須加強(qiáng)新老員工的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，把基層員工的發(fā)展列為企業(yè)發(fā)展的一部分，加強(qiáng)服務(wù)人員和基層管理干部的素質(zhì)培訓(xùn),，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量,。具體做好以下三點(diǎn)：
1、從思想教育入手,，培養(yǎng)服務(wù)員要以主人翁的身份去工作,，每個(gè)管理人員都要對自己下面的員工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育,。
2,、扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)破舊的思想觀念和意識，開展“微笑服務(wù)”和“人情化服務(wù)”這里重點(diǎn)談一下“人情服務(wù)”,，管理者把“顧客是上帝”作為企業(yè)的宗旨,，因此各方面的服務(wù)都局限于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這種單一的服務(wù)方式有它的相對不足之處,，因?yàn)樵谏系勖媲胺?wù)只能畢恭畢敬,，不易接觸和相互溝通,。這樣，一是不能烘托客人的消費(fèi)氣氛和愉快心情,；二是不容易了解,、掌握客人的生活習(xí)好和消費(fèi)規(guī)律；三是不便培養(yǎng)企業(yè)的“回頭客,，或者不會加入企業(yè)的會員”,。而“人情服務(wù)”是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和延伸。它將客人當(dāng)作企業(yè)的“摯朋親友”,。在服務(wù)中,，服務(wù)人員不僅能了解掌握顧客的生活習(xí)好，且能及時(shí)了解顧客對企業(yè)各方面的建議和要求,，便于企業(yè)經(jīng)營管理方面的調(diào)整和提高,，從而使顧客滿意，并成為企業(yè)的忠誠客戶,。
3,、抓緊服務(wù)技能和培訓(xùn)，保證服務(wù)質(zhì)量,。顧客對服務(wù)的要求一方面是熱情周到,，另一方面就是快速敏捷，熱情周到具有情感的“人情服務(wù)”,，而快速敏捷則正是服務(wù)技能的體現(xiàn),。
4、培養(yǎng)員工的記憶力,，加強(qiáng)對企業(yè)會員的認(rèn)識和熟悉,，達(dá)到會員共享。
三,、培養(yǎng)管理干部管理意識和自身管理潛能的開發(fā),，定期召開管理分享會，探討不同管理的模式,，取長補(bǔ)短,。并加強(qiáng)基層部長的管理意識，定期給予培訓(xùn),，工作上給予指導(dǎo)和鼓勵,。
四、做好各部門月銷售計(jì)劃,，定期給予檢查和指導(dǎo)。
五,、做好各部門月節(jié)能計(jì)劃,，不定時(shí)的給予抽查，對發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象給予嚴(yán)肅處理，做的比較好的部門給予獎勵,。
六,、加強(qiáng)自身管理意識和工作責(zé)任心，不斷提升自身管理意識,。協(xié)調(diào)和解決每日工作事項(xiàng),，爭取做到日畢日清。
總之,，在未來的09年里,，在董事會和程總的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w的共同努力下,，漢拿山一定會始終屹立在北京洗浴行業(yè)的最高峰,，將跟隨市場的變化而不斷發(fā)展進(jìn)步，而我也始終相信漢拿山這艘洗浴界的大航母在新的一年已經(jīng)準(zhǔn)備揚(yáng)帆起航,，無懼任何挑戰(zhàn),，去迎接美好的明天！同時(shí)我對咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有信心,，請大家對我要有信心,。
