總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇一

20xx年是對于樂盈廣場項目來說是至關(guān)重要的一年,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下,，技術(shù)部各項工作穩(wěn)步推進，逐項落實,、基本上完成公司制定的工作計劃,。具體完成情況如下：

1、在xx年5月底完成了指標調(diào)整論證評審,，并在開發(fā)部的配合下取得了正式批文,。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時半年，技術(shù)部從最初的毫無頭緒,，經(jīng)過多輪與專家的討論,，逐步明確了以日照受限為主線的思路,，并在設(shè)計院加班加點的配合下嘗試了幾十次的日照計算,，最終精煉出論證文本,。這項工作對于項目來說是至關(guān)重要的一步，徹底解決了原本不可能的設(shè)計任務(wù),，也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化,。

2、在xx年9月底取得了規(guī)劃方案的評審意見,，基本獲得了規(guī)劃與市政府對本方案的認可,，保證了后期工作的順利開展。由于地塊中現(xiàn)存菜場的原因,，導(dǎo)致相關(guān)的手續(xù)不能辦理,。該評審意見成為后期施工的唯一有力支撐。

3,、在xx年11月中旬完成了1#樓的擴初設(shè)計及全案的方案深化,。

4、在xx年12月底確定了裝飾,、景觀,、燈光、標識等設(shè)計的意向單位,，并陸續(xù)簽訂了設(shè)計合同,。

5,、在xx年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設(shè)計。為了配合項目盡快開工的要求,，在設(shè)計期間采取了按照工程節(jié)點分層出圖的方式,，以最快的速度提供圖紙，基本滿足了現(xiàn)場施工的需求,。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見,。

6、在xx年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設(shè)計初次提報,。

回顧xx年的工作成績,，盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開發(fā)要求，但在方案設(shè)計與總體進度安排上還是存在一些反復(fù)和猶豫,，為了避免重復(fù)出現(xiàn)這些問題，技術(shù)部對15年工作做如下安排：

1,、xx年3月底完成二期地下室全部施工圖設(shè)計,。

2、xx年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設(shè)計,。

3,、xx年4月底完成2#樓地上施工圖設(shè)計。

4,、xx年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設(shè)計,。

5、xx年5月底完成3#樓地上施工圖設(shè)計,。

6,、xx年12月底完成全案裝飾、景觀,、標識,、燈光、幕墻施工圖設(shè)計,。

7,、xx年12月底前完成項目綠色建筑設(shè)計一星申報相關(guān)工作。

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神,，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，正視,、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路,，再接再勵,，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成15年的工作目標而努力奮斗,。

江西北奧技術(shù)部

二零xx年一月十七日

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇二

一是抓好教師電腦的日常維護,，保障教師教學(xué)辦公的需要。對教職工的辦公電腦出現(xiàn)故障時,，能解決的及時進行解決,，疑難故障不能解決的時送交專業(yè)維修部門進行維修。經(jīng)常性檢查多媒體設(shè)備的運行情況,，建立并完善了多媒體設(shè)備的管理制度,、使用登記制度等，及時進行維護和保養(yǎng),，保證了教學(xué)設(shè)施的正常使用,。三是制定了多媒體設(shè)備正確的使用操作方法，除了為教師學(xué)習(xí)使用多媒體設(shè)備的操作方法外,，并在每臺機器上附有“操作方法與操作步驟,，注意事項”使用說明，指導(dǎo)教師正確使用多媒體設(shè)備開展教學(xué),。

本學(xué)期以來,，組織開展了教師課件制作評比活動，通過這項活動,，一方面調(diào)動了廣大教師開展課件制作活動的積極性,，另一方面進一步了解教師在課件制作中存在的不足，為開展教師信息技術(shù)內(nèi)容的培訓(xùn)提供依據(jù),。

除了完成正常的信息技術(shù)課教學(xué)外,，精心組織學(xué)生信息技術(shù)科目的考試工作。協(xié)助培訓(xùn)部開展會計電算化的教學(xué)以及考試等項工作,。

定期對網(wǎng)管設(shè)備進行檢查和維護,，及時升級殺毒軟件、下載補丁,，保障校園網(wǎng)絡(luò)的安全運行,，努力為校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)做出積極獻。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇三

20xx年信息技術(shù)部在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把服務(wù)各保險公司,、各部門，確保網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的正常運行放在首位,，認真負責(zé),、積極工作。現(xiàn)將信息技術(shù)部20xx年的工作總結(jié)如下：

20xx年2月在青州服務(wù)站安裝叫號機系統(tǒng)。為創(chuàng)造良好的工作秩序同時配合青州車管所爭創(chuàng)一流車管所,，決定在青州車管所使用叫號機,。因為新車的業(yè)務(wù)流程不能在一個窗口一站式完成，所以在叫號機安裝方式上進行了大量的前期溝通,。最終選擇了使用叫號機和呼叫軟件同時工作的方式解決了業(yè)務(wù)流程上的不利因素?，F(xiàn)青州車管所辦公秩序有了明顯的改善。

中心機房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的更換,。20xx年3月19日,，將機房的中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更換為瑞斯康達opcom3500e，將機房原來舊設(shè)備上的線路整合到新設(shè)備上,，這樣既節(jié)省了空間,機房的線路看起來井井有條,，又降低了因為設(shè)備和線路問題造成的網(wǎng)絡(luò)故障，同時方便了及時排除故障,。

中心互聯(lián)網(wǎng)出單保險公司的上網(wǎng)管理,。20011年4月1日將機房的寬帶路由器飛魚星ve960更換為飛魚星ve1220，新版的路由器不僅在穩(wěn)定性,，耐用性上優(yōu)于舊版,，而且還增加了限制用戶上網(wǎng)的功能。實現(xiàn)了對中心員工上網(wǎng)行為的限制,，加強了中心對網(wǎng)絡(luò)的控制能力。

出單流程的改造,。20xx年4月中旬,，在中心系統(tǒng)增加了掃描槍上傳出單的功能，同時在中心系統(tǒng)新增了投保單管理等模塊,。先后在奎文,、廣濰、青州,、壽光四個服務(wù)站首先進行試點,，安裝了合格證掃描槍和二代身份證掃描儀，取代了原來使用的掃描儀,。使用后臺員工的出單速度大大提高,，降低了出錯率，并且減少了客戶在柜臺的等待時間,。

20xx年6月根據(jù)需求完成了系統(tǒng)自動生成保單功能的添加,，使系統(tǒng)由單一導(dǎo)入變?yōu)楝F(xiàn)在的導(dǎo)入和生成兩種方式，提高了效率,，系統(tǒng)的.可用性也進一步提升,。

亞飛和冠宇服務(wù)站的設(shè)立。根據(jù)新車發(fā)展的需要在諸城亞飛4s店和濰坊冠宇4s店設(shè)立服務(wù)站,，服務(wù)站的設(shè)立有助于方便客戶就近投保,，同時緩解當?shù)仄渌?wù)站的出單壓力,。

中心前臺改服務(wù)站模式的設(shè)計與實施。為解決中心前臺人員富余,、工作量不均衡的問題,與業(yè)管部一起做好中心前臺改服務(wù)站模式的工作,。為了做到更改后不出任何問題做了大量的前期工作，將更改后的各公司出單人員位置做了詳細的示意圖,。為確保更改后如果出現(xiàn)問題能迅速恢復(fù)原狀,，將各公司原來的線路全部做了標記并保留，對于變更的出單位置全部重新布置了線路,。確保更換后前臺能順暢出單,。

做好工行pos機的更換工作。為確保工行pos機與新車系統(tǒng)的接口程序正常運行,，多次與pos機生產(chǎn)廠家,、程序開發(fā)商一起對接口程序進行測試。工行的pos機已于12月份在11個服務(wù)站進行使用,，使用中一切正常,。已經(jīng)完全可以替代原先使用的農(nóng)行pos機。

部門內(nèi)部管理日志記錄不夠完整,。由于新車系統(tǒng)在打印保單方面出現(xiàn)的重大事故,，暴露出在日常工作中一些管理性的工作日志缺失及溝通不暢，會導(dǎo)致嚴重后果的發(fā)生,。針對發(fā)現(xiàn)的問題立即進行了相應(yīng)的整改,，建全了《信息系統(tǒng)維護日志》和《個人工作日志》以加強日常工作管理。同時加強部門內(nèi)部以及部門之間的溝通和協(xié)調(diào),，對于工作中涉及到其他部門的問題及時通知相應(yīng)部門,。

人員的知識積累不足，還需時時加強學(xué)習(xí),。由于新車大廳的運作模式?jīng)Q定在日常工作中遇到的一些技術(shù)上的問題往往沒有上級機構(gòu)或其他部門來協(xié)助解決,，這就需要我們自己要時時加強學(xué)習(xí)，將先進的技術(shù)和手段運用到我們工作實際中來,，為新車大廳的發(fā)展提供技術(shù)保障,。

工作主動性還需進一步加強。工作主動性差會導(dǎo)致工作積極性不強,，工作標準要求不高的現(xiàn)象,，在今后的工作中會注重工作主動性的培養(yǎng)，將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

在中心機房增加備用核心交換機,，提高整個廣域網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的硬件安全級別,，使由于核心交換機硬件故障造成的網(wǎng)絡(luò)中斷機率大大減少。

同時考核增加網(wǎng)絡(luò)硬件防火墻，確保中心服務(wù)器不受到外部用戶的攻擊及非法訪問,。

購置服務(wù)器一臺作為中心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的備用,，減少因為中心服務(wù)器硬件故障造成系統(tǒng)停機的風(fēng)險。

將新車系統(tǒng)服務(wù)器由32位操作系統(tǒng)更換為64位操作系統(tǒng),。64位操作系統(tǒng)將支持更大的內(nèi)存空間管理功能以及更快的系統(tǒng)處理速度,。

與其他部門加強協(xié)調(diào)溝通，滿足各部門在新車系統(tǒng)操作方面的合理需求,。用技術(shù)手段提升各部門的管理能力及水平調(diào)整,、優(yōu)化中心系統(tǒng)操作流程提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率和速度。查找業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中不順暢的流程和環(huán)節(jié),，加以改進以提高整體業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度,，確保再出現(xiàn)業(yè)務(wù)高峰時能輕松應(yīng)對，杜絕出現(xiàn)長時間壓單現(xiàn)象,。

探索用新技術(shù)為新車保險的發(fā)展提供新動力,。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇四

20pc年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念,，強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量,，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將20pc年的工作情況匯報如下：

一、各分(子)公司20pc年生產(chǎn)完成情況,。

1,、化工分公司。

1-10月份,，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸,，完成調(diào)整后年度計劃的78.91%，同比增加8.34萬噸,，增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬噸,，完成調(diào)整后年度計劃的73.64%，同比增加8600噸,，增幅17.88%,。

2、熱電公司。

1-10月份,，熱電公司累計發(fā)電47498.85萬kwh,，完成調(diào)整后年度計劃的82.46%，同比增加20795.09萬kwh,，增幅77.87%;累計供應(yīng)蒸汽29.68萬噸,，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%,。

3,、選煤分公司。

1-10月份,，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸,，完成年度計劃的81.01%，同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%,，同比升高8.75個百分點,。

4、碼頭分公司,。

1-10月份,，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成年度計劃的89.78%,，同比增加1.44萬噸,。

5、華盛化工公司,。

1-10月份,，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸，完成年度計劃的70.91%,，同比增加1364.53噸,。

二、強化生產(chǎn)管理,，加大生產(chǎn)組織力度,。

1、為能更好的組織生產(chǎn),，努力提升公司綜合實力,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分(子)公司溝通，認真編制每月的生產(chǎn)計劃,，并形成文件下發(fā)到各分(子)公司,。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程,，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故,。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,，狠抓安全管理和違章違紀現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動,，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，對違章違紀的責(zé)任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復(fù)查驗收,，取得了良好效果,。

3、針對各分(子)公司無法自己完成的維修項目,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織,、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔,、氯化氫合成爐,、熱電公司脫硫塔、水源井等項目,，確保了公司正常生產(chǎn),。

4、積極參與各分(子)公司的技術(shù)改造,。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究,，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術(shù)改造，改進了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴,，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月,。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%,，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本,，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

5,、認真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面,，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同,，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù),，并按一,、二進行分開考核，分開管理,，進一步完善了工藝指標的考核工作。

6,、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作,，及時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計院催促圖紙,，促進了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進度,，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工,。

7,、積極配合二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題,，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案,。二期30萬噸/年燒堿項目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場,，落實二期生產(chǎn)工藝指標，和現(xiàn)場操作工人積極探討,、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期,。

8,、配合考核辦，嚴格執(zhí)行公司考核制度,，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃,、產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝技術(shù)指標,、消耗定額指標及事故開停車標準,。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術(shù)指標檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標檢查,、每月底進行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核,。

并對每月消耗偏差較大的指標及時根據(jù)實際運行情況進行摸底調(diào)查,、調(diào)整，保證了考核的公平公正,。并于每個月的25日,，與考核辦、財務(wù)人員一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作,，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進行消耗考核,，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準確可靠。有利的促進了公司的考核工作,，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài),。

9,、積極做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準備工作,，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局,，聯(lián)系處理申報前的各項準備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司1項發(fā)明專利、5項實用新型專利和熱電公司1項發(fā)明專利,、3項實用新型專利上報至縣科技局及濟南信達?？剖聞?wù)所，等待審批,。

目前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項發(fā)明專利和4項實用新型專利,。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批,。8月份完成縣級科技成果項目5項,。9月12日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專家一致認為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平,。

三,、編制春節(jié)期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作。

為消除安全隱患,，夯實安全運行基礎(chǔ),，進一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項目順利試車,，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃,。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修,，對完工項目進行了嚴查,，確保了檢修質(zhì)量和進度，實現(xiàn)了預(yù)期目標,。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車,，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20pc年12月份二期pvc接口改造、二期供電遷移及檢修計劃,。

四,、積極參與二期項目建設(shè)，確保二期項目正常建設(shè),。

1,、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水,。

2,、針對已完工的二期建設(shè)項目，我部與相關(guān)部門及時進行聯(lián)合驗收,，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設(shè)質(zhì)量,。

五,、加強學(xué)習(xí)活動開展工作、積極參加各項培訓(xùn),。

生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強學(xué)習(xí)的精神,，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計劃，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識,，提高了素質(zhì),，而且加強了勞動紀律。

除了公司定期學(xué)習(xí)外,，我部人員還在空余時間自修,，并取得相關(guān)資格證書，如初級工程書等,。另外我部還積極參加上級主管部門組織的`各項專業(yè)培訓(xùn),，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價格培訓(xùn),、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等,，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識,，提高的員工素質(zhì),。

六、加強統(tǒng)計管理工作,。

在統(tǒng)計工作上,，我部根據(jù)各分(子)公司提供的生產(chǎn)報表及時編制公司年,、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表,，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作;認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄,、臺賬,、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分(子)公司的原始記錄,、臺賬等進行檢查,，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、正確性,。

回顧這一年,，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足,，明年我們決心克服困難,、積極創(chuàng)新，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標而努力工作,。

20xx年的工作重點：

1,、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和強化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各(分)子公司對員工進行安全,、操作規(guī)范等培訓(xùn),，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

2,、積極配合化工二期30萬噸/年pvc項目及100萬噸/年水泥項目進行開車前生產(chǎn)組織,、安全檢查工作，確保30萬噸/年pvc及100萬噸/年水泥項目順利開車,。

3,、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運行的實際情況，及時調(diào)整各項運行指標的考核工作,，加強指標的考核力度,。

4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部,、設(shè)備動力部等部門做好日常安全生產(chǎn),、設(shè)備檢查工作，特別是在“雨季四防”,、“冬季四防”期間做好安全檢查工作,，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn),。

5,、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力,，我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分(子)公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗,、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎實,。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇五

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個部門供給技術(shù)上的支持，像此刻的goa系統(tǒng),、國外銷售網(wǎng)站,、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍,。20xx年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動囤取軟件,、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上,，借助這些軟件,，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益,！可是我們還有十分大的提升空間,，需要大家共同努力去突破。

我們此刻還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足,，分工無法細化,。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市,，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后能夠從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,，也期望在座的兄弟姐妹們一齊幫幫忙,，挖掘身邊的適宜資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候,，主動性和進取性方面有所欠缺,，工作效率比較低。對于這點,，接下來我們會借助績效考核等管理工具,，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事,，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益,。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗,。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、職責(zé)更加明確,、有序地去運作,，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范。此刻我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進行跟進,，可是還是無法滿足我們實際的一些需求,，這一塊還需要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了,，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升,。

我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團隊的期待和要求！所以,，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩,，共同努力,。有一點能夠肯定，“世間自有公道,，付出總有回報”,，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì),，物質(zhì)報酬,，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件,，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.0和其他一系列的維護工作,，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好。

我深信,，只要我們能夠齊心協(xié)力,，就能夠發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙,。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇六

時間流逝歲月如梭20xx已悄然走過,。

20xx是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學(xué)校步入社會的大門我的人生有了新的起點,、新的開始和新的目標,。藍山屯河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會,。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至?xí)r常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下一,、工作收獲在這幾個月我作為質(zhì)量檢驗員認真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲1,、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求做到不漏取不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)合理存放,。

2,、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗,。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們是你們教會我了這些,。

3,、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報,。做到無誤報、謊報,。

里他們嚴謹,、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥這就需要我們一定要勤于思考改進工作方法提高工作效率減少工作時間,。

3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。

一個人要在自己的職位上有所作為就必須要對職位的專業(yè)知識熟知并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面,。我就像一張白紙剛進公司紙上一個字沒有到現(xiàn)在紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校單位是我的第二課堂,。學(xué)無止境工作是另一種學(xué)習(xí)方式,。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

三,、自身的不足1,、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作,。質(zhì)量檢驗員年終總結(jié)2,、在于別人打交道中由于個性原因不夠主動。為了以后能更完美的完成工作我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流,。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識,。

自從走出校門之后踏入這個歷史舞臺首先讓我感覺到這個社會很陌生不管是在工作上還是在人際關(guān)系上對于我這個剛出茅廬的人來說什么都是困難經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

20xx年的結(jié)束20xx年的到來是開端也是結(jié)束展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)深入實踐不斷提升自我不辜負藍山屯河給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的.栽培我會和藍山屯河一起成長,。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇七

一年來,，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作,；一心一意,，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實,、嚴謹,、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時性,、方案實施可操作性、問題研究系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟指標完成情景,。

截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸,。

截止1月底,，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米,，超尺xx米,。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米,，超尺x米,；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米,；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，虧尺xx米,；煤錨工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米,；自營工程進尺實際完成xx米,；外委進尺實際完成xx米。

截止1月底,，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2,、主要工作完成情景,。

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程。

b,、xx年5月,，南風(fēng)井繞道進隊施工；

c,、xx年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案,；

d,、xx年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工,；

e,、xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝,。

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情景，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃,，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析121上、128(里),、12,、123、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝,、收作、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū),、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計6個(x),，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷,、121上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度,；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表,；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改善平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階,、推動采掘機械化,。

xx年度,，進取實施采掘上臺階，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫通，按時收尾,，按時安裝,，為礦井的正常接替供給了有力的保障。

xx年度,，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄,。

xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè),。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%，位于集團公司前列,。

(4)強化現(xiàn)場管理,，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故,。

xx年度,，礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工,。

(5)以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展。

xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化提議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化提議，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份,，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心,、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作,，經(jīng)過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機電科,、通風(fēng)區(qū),、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制,。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基,。

xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn),、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不一樣條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情景不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)供給準確的決策依據(jù),，以至于12工作面風(fēng)巷超標高掘進，造成局部巷道報廢,，給礦井造成必須損失,。

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了必須的不及時,。

1.進取謀劃礦井改擴建工程,。

xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造,、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工,，我部門將分析本事不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施,。

2.加快準備巷道的掘進速度,，實現(xiàn)采掘平衡。

xx采區(qū)巖巷工程量大,，xx年礦井生產(chǎn)本事達xx萬噸年等實際情景造成礦井接替緊張,，我部門將進取推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設(shè)計,，合理組織科學(xué)安排隊伍,，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理,，確保生產(chǎn)安全,。

從設(shè)計源頭抓起,，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,，煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全,。

4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè),。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇八

回顧20xx，感受最多的是收獲的喜悅,，展望20xx,，感覺更多的是一種壓力，一種企業(yè)在進步個人綜合能力急需提高的壓力,，技術(shù)部工作計劃表格,。

20xx年公司產(chǎn)值和利潤都提升到了一個嶄新的高度，更增加了一大批優(yōu)質(zhì)客戶,。同時通過配套費項目的成功運作,，為今后兩三年內(nèi)公司的發(fā)展奠定了良好的基矗可以這樣說,，xx年是公司發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年,，也是碩果累累的一年，xx年我們的團隊又補充進了新的血液,，在占據(jù)了天時,、地利、人和的情況下,，我們有能力做的更好,，但這需要大家齊心協(xié)力共同努力。記得?？偝Ｕf的一句話,，‘機會不會永遠眷顧我們，浪費機會就是在犯罪’，細細品味一下,，這話蘊含很深的生活哲理,。

20xx年技術(shù)部(現(xiàn)改總工辦)工作主要由我和張仁銘來做的，日常工作主要有：

1,，設(shè)計工作：分為前期施工圖,、電業(yè)局用圖、鎮(zhèn)內(nèi)工程審計用圖,、掛表用系統(tǒng)圖,、竣工訂正圖等。

2,，預(yù)決算審計工作

3,，工程合同起草，開竣驗等監(jiān)理表格編制,、整理等

4,，局內(nèi)工程各廠家材料統(tǒng)計、核對

5,，局內(nèi)工程等工程回款,、掛靠工程付款等

xx年會同其他部門一同完成的主要工程有：

1，局內(nèi)工程：縣城改造工程,、線損自動生成工程,、防竊電一二期改造工程、鍋爐房改造工程,、城鄉(xiāng)結(jié)合部改造后期回款等,。

2，鎮(zhèn)內(nèi)工程：韓屯別墅區(qū),、王家崴子電纜下地,、王家崴及廟西溝小區(qū)、足球公園,、西郊柳樹電纜下地,、辛岔干電纜下地、椒金山66kv電纜下地,、頭道溝66kv電纜下地,、椒金山項目部變電所等工程。

3,，用戶工程：遼警專工程,、綠色家園各房地產(chǎn)前期電氣工程、黑石礁部隊工程,、遼師工程,、軸承廠工程等,。

此外，個人xx年嘗試參與了遼警專和遼師等工程經(jīng)營工作,，發(fā)覺自己很多地方需要提高，也是11年需要繼續(xù)努力的一個方向,。

至于xx年工作的一些想法,，部門這邊在曹楊加入后，三個月或更短時間,，張仁銘和曹楊兩個人應(yīng)該可以全面承擔(dān)起設(shè)計和預(yù)算的工作,，但在這個過程中，如果個別工作做的不到位,，還懇請在座大家及時提醒和幫助,，這會使他們提高的更快，工作計劃《技術(shù)部工作計劃表格》,。我個人方面主要是工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)提高,，多溝通，經(jīng)營工作方面向張立巖張部長多學(xué)習(xí),，張部長是經(jīng)營方面的專家;敬業(yè)方面向工程部學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們在這次自然災(zāi)害面前表現(xiàn)出的紅旗人愛崗敬業(yè)精神，高度負責(zé)的主人翁精神,。更可敬的是他們?yōu)榧t旗電力贏得了巨大的榮譽,，公司以他們?yōu)闃s。

對于公司xx的發(fā)展戰(zhàn)略,，我有幾點不成熟的看法：首先年初就必須明確主戰(zhàn)場,，是電力安裝還是其他，這主要有側(cè)重點問題,，因為我比較喜歡當初薄熙來市長那句話‘不求最大,，但求最佳’。其次,，在電力安裝方面借鑒xx年配套費工程方面成功經(jīng)驗,，再接再厲，力爭再拿下兩三個項目,，做明后年工程儲備,。最后，看能否借城西局成立的東風(fēng),，名正言順成為名義上的城西小隊,。同時，在精力允許情況下,，把開關(guān)廠辦起來,，同時拓展其他產(chǎn)業(yè),，做到產(chǎn)業(yè)互補，尋找新的經(jīng)濟增長點,，為以后戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移做準備,。

另外有個題外話，我不說不快,，記得外面有人說紅旗電力做工程報價高,，不知道在座大家怎么想這個問題，公司的報價基本都經(jīng)過我的手,，對于我們的報價我始終認為是合理的,，打個比方，試想一下,，同樣是做一盤土豆絲,，在街頭無名小飯店賣的價格能和五星級酒店賣的價格一樣嗎?當然不會一樣，你享受的環(huán)境和服務(wù)就是不一樣的,。在電力行業(yè)我們一直是最棒的,，因為我們能做到三點：首先我們有能力做，其次我們能做好,，最后我們會讓客戶滿意,。上面那個人之所以那樣說，我認為主要是由于他對紅旗電力公司乃至對大連電力安裝這個行業(yè)缺乏了解,。

今天是總結(jié)和計劃會,，更是xx年工程全面展開前的一次動員會、鼓勁會,，打氣會,，愿我們都能一鼓作氣直至11年春節(jié)前的慶功會。另外從現(xiàn)在從自我做起,，加強鍛煉,，保證充沛的體力和良好的精神風(fēng)貌。最后,，真心的感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁一直以來對技術(shù)部和我的信任和支持,，謝謝大家!

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇九

x年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間,，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事,，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升,。

進步和值得稱道之處。

首先,，我們技術(shù)部5位同事,，黃x、張x,、魯x,、趙x，以及新加入的李x,，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,，除了極個別的情況,，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步,，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要,，因為態(tài)度決定一切,，我認為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性,、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合中興,、烽火、上海貝爾等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全,、測試,、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù),，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三,，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。半年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向,、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個成為專家型”，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與人民郵電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱;同時，與多數(shù)媒體相比,，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜?，這從的新聞發(fā)布會、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,，學(xué)海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。

不足和尚待完善之處,。

人無完人，部門也如此,。我們在取得進步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先,，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事,、部門主任、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量;同時,，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。因此，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。

其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標準和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。

當然,，問題還有許多,。“行勝于言”,，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來，站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上，想問題,，辦事情,。從我做起，兢慎進取。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇十

進入廣播臺播音部不知不覺一個學(xué)期已經(jīng)過去了,，在這一個學(xué)期以來,，自己學(xué)習(xí)到了好多，總結(jié)了很多工作經(jīng)驗,，同時也很慶幸認識了一幫可愛的師兄師姐和同事們,。

我主打的播音節(jié)目時每周三晚上的微波調(diào)頻fm83.2，《思辨人生》專題欄目,。在還沒進入廣播臺之前,，就以嘉賓主持的身份參與過此檔節(jié)目，和李姝學(xué)姐,，冠興師兄有過一定交流,；了解了節(jié)目的性質(zhì)和主題，以及這類型節(jié)目所要注意的語言技巧,。當安排工作被分配到此檔節(jié)目成為主播后,，我和搭檔、編輯們有了初步的接觸,，開始充滿熱情地共同來完成屬于我們自己的節(jié)目,。起步階段的前幾期，由于是初次播音,，所以出現(xiàn)了一些小問題,；例如關(guān)麥太用力，噴麥搶麥現(xiàn)象時有發(fā)生,，節(jié)目超時和環(huán)節(jié)控制不到位等等,；當然我們也在一點一滴的教訓(xùn)中積累經(jīng)驗,，完善自己的不足,，在學(xué)習(xí)中不斷成長，力求盡善盡美,，做到讓聽眾們滿意,，讓師兄師姐放心。

在節(jié)目風(fēng)格方面,，上半學(xué)期階段我和搭檔凌歡繼承師兄師姐的節(jié)目風(fēng)格,，每期都會邀請兩至三名嘉賓，圍繞一個話題進行激烈的辯駁,。編輯文燁和楚虹每期都會盡心盡責(zé)把稿件提前準備好,，邀請嘉賓，控制節(jié)目等,?？稍趲灼谙聛恚覀冊诜此贾T多問題：一個節(jié)目,，四,、五個人在站在正反雙方上七嘴八舌地論述自己的觀點,，節(jié)目氛圍雖然是搞上去了，可節(jié)目的質(zhì)量卻是如何呢,？一些散碎的線索能帶領(lǐng)聽眾們?nèi)ジ形蚝徒衣掇q題更深的中心思想嗎,？一個辯題，正反兩方各執(zhí)一詞,；情緒高漲時,，吵得現(xiàn)象時有發(fā)生，這個節(jié)目不是比誰的聲音較大或者是麥克風(fēng)在誰手里,，而是看誰說得最有道理,。而且有一個普遍現(xiàn)象是主持人和嘉賓是在做節(jié)目的前十幾分鐘才初次見面，如何做到各自的論點分工,？參加一個辯論賽都得提前準備,，而在將近一個小時的節(jié)目中我們?nèi)绾尾拍芸刂频綄⒁粋€論題層層深入，環(huán)環(huán)相扣,？一旦論題的主線斷裂,，那么整個節(jié)目都將鬧哄哄，東說一塊,，西說一籃,，很難把辯題辯得完整。另外,，眾所周知,；《思辨人生》這個節(jié)目的主持難度比較大，很考驗主持人的應(yīng)變能力,、急智思考和伶牙利齒,；而有些嘉賓未必就適合這類型的節(jié)目，就算有所準備,，但一辯論起來時,，往往會被突然冒出的問題問得腦子空白；因此,，節(jié)目中經(jīng)常出現(xiàn)有些嘉賓搶麥爭辯或沉默無語的,，這也是我們主播們所不能控制的，只能盡量地做補充和打圓場,，保證節(jié)目順利地進行,，避免卡殼現(xiàn)象的出現(xiàn)；可笑和無奈的是,，我們也會常常被誤認為是在搶麥和話太多,，為此我們也感到迷茫。綜上原因，在上期編播每月評價表中,，我們的《思辨人生》節(jié)目在廣播臺眾多節(jié)目的被評為惟一的一個中下等級的節(jié)目,，得知評價后我心里感到非常難受；責(zé)怪自己連累了搭檔和編輯們,，恨自己主持功力不夠水平,。

痛定思痛，知恥而后勇,；心里就是有那么一種不服輸?shù)木髲?！在?jīng)過一番總結(jié)之后，我們想改變一下節(jié)目的整體風(fēng)格和提升自己的播音水平,；師兄師姐們以前所熟悉的前稱為《思辨戰(zhàn)擂》的《思辨人生》節(jié)目會在我們這屆主播中逐漸從一個激烈的爭辯節(jié)目趨向為一種理性思考和感悟的節(jié)目,，我們的宗旨是要讓聽眾們從中有所反思，從表面的現(xiàn)象中去發(fā)現(xiàn)問題內(nèi)在的本質(zhì),，進而在思想上有所提升,。我的新搭檔怡星和編輯文燁、楚虹也全力支持我,，讓我感受到同事之間友情的關(guān)懷,！于是，我們著手創(chuàng)新,。先從節(jié)目嘉賓抓起,，嘉賓數(shù)量不在于多，而在于精,，出色的口才和獨道的見解將直接為節(jié)目加分,，讓聽眾收聽到不一樣的精彩；接著是辯題類型不局限于普遍,，而在于潮,，新鮮話題和時事熱點將為節(jié)目注入新鮮血液，讓聽眾了解到時下潮流資訊,；然后是語言風(fēng)格不能過于俗套,，而在于趣,，生動活潑的情調(diào)和幽默機智的話語能一改節(jié)目吵鬧的弊端,，讓聽眾能從節(jié)目中獲得樂趣，從而更有收聽的欲望目前節(jié)目風(fēng)格創(chuàng)新正處于前期,所以仍有許多不足和要改進的地方,我們也是在跌爬翻滾中慢慢磨合,，尋找自己的節(jié)目定位,。很多外在的投訴和訓(xùn)斥我們都有記在心里，但改革本身就是要沖破先前的束縛,，才能有所創(chuàng)新,，迎合時代需求。

既然目前已經(jīng)確定，我們也只能冒著風(fēng)險,，一往直前,；希望在不久的將來，能交出一份讓大家滿意的答卷,。此外,，本學(xué)期外出主持了三場大型活動，分別是“廣州大學(xué)松田學(xué)院首屆就業(yè)政策知識競賽”,、“第四屆松田之星中英文演講大賽”,、“管理學(xué)系團委學(xué)生會換屆大會”。從第一次踏上學(xué)院舞臺的拘束到再次踏上學(xué)院舞臺的淡定,，期間學(xué)習(xí)到了很多主持技巧,，積累了不少寶貴的經(jīng)驗，并且也豐富了人生閱歷,。同時我也會正確認識自身存在的種種缺點,，結(jié)合前輩們的點評加以改正和完善，力爭在撰寫稿件,、語言組織,、臺風(fēng)臺型、活躍氣氛等各方面做得更好,。本學(xué)期我還積極參加了臺里的系列活動,，例如，“廣播臺盈園燒烤”,、“廣播臺換屆大會”,、“播音部聚會”、“dv劇的宣傳和面試”等等,，深刻感受到了廣播臺大家庭的團結(jié)與溫暖,。希望日后還有更多的機會與臺里其它部門的同事共事，相互交流,，相互學(xué)習(xí),，相互促進；一起把廣播臺建設(shè)得更加美好,！

寫到這時,，腦海中浮現(xiàn)出好多回憶畫面；關(guān)于廣播臺的那些,，關(guān)于你們的那些,，關(guān)于我十九歲青春的那些；都化為了此刻陽光般的微笑,。微笑,，你們總愛笑我為什么那么愛拍照,。那是因為，歲月流逝,，年華難再,；一些人，一些事,，一些情,，終將成為匆匆的人生過客，難尋痕跡,。而我想留住回憶,，留住你們，留住廣播臺,。以后每當翻開相片,，不管是傷心難過還是成功喜悅，起碼我還知道曾有你們陪伴,；起碼我還知道這是你給我的榮耀,，我們共同鑄造的輝煌！感恩的心,，感謝有你,，是你們，讓我的生命變得如此絢爛多彩,！ 此生所有認識的朋友們啊,，愿我能，一路與你同在,！

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇十一

在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻,。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié),、務(wù)實、嚴謹,、求精”的工作作風(fēng),，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性,、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

1.主要經(jīng)濟指標完成情況

截止10月底,，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸,。

截止10月底，計劃總進尺xx米,，實際完成進尺xx米,，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米,，實際完成進尺x米,，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止10月底,，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米,。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

b20xx年5月,，南風(fēng)井繞道進隊施工;

c20xx年10月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e20xx年11月,，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃,，10年規(guī)劃,，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上、1028(里),、1020,、1023、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝,、收作、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū),、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計6個(x),，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷,、1021上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

(3)實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

20xx年度,，積極實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫通,，按時收尾，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

20xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理,，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工,。

(5)以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

20xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點,。截止10月份，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟效益,。

由技術(shù)部牽頭，信息中心,、通風(fēng)區(qū),、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機電科、通風(fēng)區(qū),、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制,。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強基

20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn)、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢,，給礦井造成一定損失。

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

1.積極謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實施,。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍,，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)

在20xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上，認真對照標準查擺問題,，進一步提升標準化水平,，嚴格檢查，嚴格督促整改,，重獎重罰,，嚴抓嚴管。采煤,、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)再做貢獻。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇十二

技術(shù)部是一個年輕的團隊,，我們的成員分散在各個教研組,，很多成員都是教育教學(xué)中的骨干，他們在完成繁忙的教學(xué)任務(wù)的同時,，分擔(dān)了技術(shù)部的各項工作,，作為技術(shù)部的部長，我一直感到很慚愧,，對他們工作中的付出我都無以回報,，中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié)：技術(shù)部工作總結(jié)。這次學(xué)校將感動團隊授予我們技術(shù)部，我想一方面是對我們工作的肯定，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求,。

我們技術(shù)部的工作可以說是瑣碎，繁雜,，很多時候做得都是一些救急工作，實在是說不出什么驚天動地的大事，也談不出很多高深的理論,。雖然如此,，我覺得通過我們技術(shù)部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的,。

第一,，我們技術(shù)部的成員分散在各個辦公室，在他們的影響和指導(dǎo)下,，全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高,，老師文字處理，制作隨堂的教學(xué)課件,，已經(jīng)是比較熟練了,。當老師們遇到難題時，他們經(jīng)常會得到身邊能手的幫助,，這樣可以使問題得到比較快的解決,，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段。

第二,，各個辦公室的電腦維護也有了專人負責(zé),。象徐誠經(jīng)常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護人,。

第三，在大型活動中,，技術(shù)部的成員能團結(jié)協(xié)作,。在學(xué)校省級"十五"電教課題《運用信息技術(shù)，促使學(xué)生"合作--探究型"學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中,，我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,，大家分工明確，各盡其職,，徐誠,、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù)，袁平平利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作,，徐濤制作匯報要用的幻燈片,。金主任化了大量的時間完成了結(jié)題報告。

第四,，在學(xué)校的各項大型活動中,，都可以看到我們技術(shù)部老師的身影。曹之杰老師為"江蘇省語文特級教師研討會""新基礎(chǔ)教育",、"黨員先進性學(xué)習(xí)",、"學(xué)科發(fā)展中心開放活動"、"《江蘇教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇"、"全市德育工作會議",、"游戲周活動",、"田徑運動會暨體育節(jié)"、"感激節(jié)研討活動",、"中老年教師研討活動""校藝術(shù)節(jié)""20xx年暑期校本培訓(xùn)""普通話連著你我他"主題宣傳活動,、"綠色學(xué)校申報""局小杯"讀書節(jié)系列活動、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估,、"心理工作室"活動,、市《品德與社會》、《品德與生活》評優(yōu)課,、周銳來校與小讀者見面會,、"市科學(xué)評優(yōu)課""英語朗誦比賽"、全市"特色德育"研討會作了拍攝和準備工作,，1-6年級家長會電視直播工作,，這些工作看似單調(diào)，瑣碎,，但是如果沒有高度的責(zé)任心,，是無法保持保量地完成的。

第五,，在技術(shù)部部長曹之杰的帶領(lǐng)下,，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件，參賽,、對外公開課等,，其中由曹之杰、徐濤,、徐誠等人制作的課件在全國,、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個,、省級一等獎一個,，國家級三等獎一個（常州市僅有兩只課件獲此獎項）。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作,，參加市展評獲二等獎,，這標志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高。

第六,，利用校園網(wǎng),，開辟了學(xué)校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果,，交流各類信息,，自校園網(wǎng)建立后,，先后進行了"我與學(xué)校《三年發(fā)展規(guī)劃》的實施",，"中老年教師研討會",、"感激節(jié)"研討"新基礎(chǔ)教育"等多項專題研討，改變了原來的單向交流的活動形式,，通過網(wǎng)絡(luò),，使每一位老師都真正有了話語權(quán)。家長們通過校園網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事,，學(xué)生們通過校園網(wǎng)發(fā)表文章,，展示才華。建立了教師成長記錄袋,，記錄下教師在三年中的成長軌跡,。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇十三

回顧過去，成績是有的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我們部門也存在很多問題：

一,、項目管理混亂。

二,、方案設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題,。

這也是20xx年必須要解決的一個問題，產(chǎn)品形成標準化,，相互之間能夠通用,，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化,。

三、同一種設(shè)計缺陷反復(fù)出現(xiàn),。

比如說按扭盒的問題就反復(fù)出現(xiàn)裝不上閥的現(xiàn)象,。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中不斷改進。

針對當前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題,，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

一,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,，先進帶動后進,，一起進步。

二,、繼續(xù)實施技術(shù)標準化,、產(chǎn)品系列化建設(shè)。

三,、要逐步形成技術(shù)會審制度,。

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，保證方案的準確無誤,，以免造成不必要的損失。

四,、做好保密工作,。

尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講,，并且要起監(jiān)督作用,，以防技術(shù)資料失密。

最后,，相信在新的一年中,，技術(shù)部會在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇十四

20xx年是對于樂盈廣場項目來說是至關(guān)重要的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下,，技術(shù)部各項工作穩(wěn)步推進,，逐項落實、基本上完成公司制定的工作計劃,。具體完成情況如下：

1,、在14年5月底完成了指標調(diào)整論證評審，并在開發(fā)部的配合下取得了正式批文,。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時半年,，技術(shù)部從最初的毫無頭緒，經(jīng)過多輪與專家的討論,，逐步明確了以日照受限為主線的思路,，并在設(shè)計院加班加點的配合下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本,。這項工作對于項目來說是至關(guān)重要的一步,，徹底解決了原本不可能的設(shè)計任務(wù),，也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化。

2,、在14年9月底取得了規(guī)劃方案的評審意見,，基本獲得了規(guī)劃與市政府對本方案的認可，保證了后期工作的順利開展,。由于地塊中現(xiàn)存菜場的原因,，導(dǎo)致相關(guān)的手續(xù)不能辦理。該評審意見成為后期施工的唯一有力支撐,。

3,、在14年11月中旬完成了1#樓的擴初設(shè)計及全案的方案深化。

4,、在14年12月底確定了裝飾,、景觀、燈光,、標識等設(shè)計的意向單位,，并陸續(xù)簽訂了設(shè)計合同。

5,、在15年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設(shè)計,。為了配合項目盡快開工的要求，在設(shè)計期間采取了按照工程節(jié)點分層出圖的方式,，以最快的速度提供圖紙,，基本滿足了現(xiàn)場施工的需求。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見,。

6,、在15年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設(shè)計初次提報。

回顧14年的工作成績,，盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開發(fā)要求,，但在方案設(shè)計與總體進度安排上還是存在一些反復(fù)和猶豫，為了避免重復(fù)出現(xiàn)這些問題,，技術(shù)部對15年工作做如下安排：

1,、15年3月底完成二期地下室全部施工圖設(shè)計。

2,、15年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設(shè)計。

3,、15年4月底完成2#樓地上施工圖設(shè)計,。

4、15年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設(shè)計,。

5,、15年5月底完成3#樓地上施工圖設(shè)計,。

6、15年12月底完成全案裝飾,、景觀,、標識、燈光,、幕墻施工圖設(shè)計,。

7、15年12月底前完成項目綠色建筑設(shè)計一星申報相關(guān)工作,。

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再勵,，努力推進項目建設(shè),，為全面出色完成15年的工作目標而努力奮斗。

20xx年已經(jīng)過去了,，一年的工作也將結(jié)束,，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于公司規(guī)模越來越大,，大客戶逐漸增多，對技術(shù)部的要求也越來越高,，在此情況下,，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身專業(yè)技能,，以適應(yīng)公司的發(fā)展為目的，鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。明年我們的設(shè)計任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們會克服困難,，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該有的問題,。

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇十五

又一個學(xué)期快過去,，就如“黃河之水天上來，奔騰到海不復(fù)回”那樣來得壯觀去得也豪邁,！每一段時間都有它特別的東西透過點點滴滴的小事而留存下來,！許許多多的時間片段是構(gòu)成時間長河的水滴！在技術(shù)部的每一天我都會像珍惜每一滴水那樣讓這條長河越變越寬闊,！下面是我在這學(xué)期在技術(shù)部的工作總結(jié)：

一,、這學(xué)期技術(shù)部的最重要的事情我認為是技術(shù)部換屆選舉！英子師姐當選部長之后對這件尤為重視,！換屆結(jié)果是部門留下x個副部,，x人參選，x人棄權(quán),！當天我們還向x位退任部長副部師兄贈送禮物以表達我們的感謝,！換屆后雖然有些同事要離開技術(shù)部，但是我們還是一個整體,，曾經(jīng)一起為技術(shù)部的榮譽而努力奮斗過,！留在技術(shù)部的也會為技術(shù)部的發(fā)展和壯大而且繼續(xù)奮斗！

二,、深感男丁少對部門開展工作的困難,，這學(xué)期我部門為我學(xué)院男女排訓(xùn)練送水頻率較多，這粗重活應(yīng)該是男丁的事,，如果由女丁來干這活那感覺怪怪的,！所以我建議我部門在這方面有所改進！

三,、部門各同事都能做好本職工作,，在各項活動中他們的優(yōu)秀表現(xiàn)都讓我在他們身上學(xué)到了許多東西！

四、與我學(xué)院其他部門的溝通互聯(lián)方面有所不足,，但是我部門能很好的與其他部門一起為學(xué)院活動而一起工作，把活動搞好,！但平時一起工作的時間很有限,，因此我部門應(yīng)與其他部門加強溝通與了解！

五,、我部門主管學(xué)院音響設(shè)備,，在那次四院聯(lián)歡晚會上彩排的事宜上發(fā)揮了我部門應(yīng)有的作用！我部門在熟練掌握音響技術(shù)的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷進取,，爭取更好的表現(xiàn),！

六、在幾天前搞的歡送畢業(yè)生晚會上我部門制作的ppt很好地展現(xiàn)了大四師兄的`風(fēng)彩,，留下了美好的回憶作為技術(shù)部,，我部在各項活動的作用已經(jīng)越來越重要，我們也要以提高電腦技術(shù)以更好的為學(xué)院服務(wù)為宗旨,，不斷提高技術(shù),！

這學(xué)期以來深深感到只有為我部門多貢獻力量才能為部門的發(fā)展有好處！所以最后是我個人的總結(jié)：作為技術(shù)部的一員我不懂技術(shù),，這點我真的很慚愧很多次想為部門做事而心有余而力不足,！無論是我部門設(shè)計學(xué)生會工作證還是為歡送畢業(yè)生晚會的ppt，我都幫不上忙,！深感愧疚,！因此我要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)要為技術(shù)部作用我應(yīng)有的貢獻！同時我要明確責(zé)任,，承擔(dān)責(zé)任,，做好每一件事！還有祝我學(xué)院學(xué)生會越來越好,，技術(shù)部xx越來越好,！

技術(shù)部工作總結(jié)和展望篇十六

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ),。在20xx年里得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

20xx年全年露天采礦場計劃剝、采礦巖總量106.31萬噸,，實際完成剝,、采礦巖總量119.2萬噸，實際完成計劃112.12%,。其中計劃剝巖總量44.14萬噸,，實際完成剝巖量57.72萬噸，實際完成計劃130.76%,；礦石計劃量62.17萬噸,，礦石實際完成量61.48萬噸，實際完成計劃98.89%,。

主,、副井計劃掘進1423米，方量17243m3,實際完成掘進974米,，方量11817m3,，實際完成計劃68.4%；其中主井計劃施工550米,、方量4323m3,；主井實際完成掘進437.46米，方量3438m3,，實際完成計劃79.5%,；副井計劃施工873米（已扣除建設(shè)方影響工程量150米）、方量12659m3,；副井實際完成掘進536米,，方量7772m3，實際完成計劃61.4%,。

20xx年計劃外工程量：北區(qū)540m平硐完成掘進量114米,，方量781.7m3，臨時支護量18.7米,。北區(qū)570m平硐掘進量76米,，方量652.1m3，臨時支護量74米,。南區(qū)540措施巷掘進量45米,，方量247m3。南區(qū)570中段運輸巷掘進量246米,，方量1562m3,。

共計完成掘進量481米，方量3243m3,。

二期場平工程共計完成挖方量17萬噸,，北區(qū)場平工程,、南區(qū)重點工程全部按計劃完成施工。主井卷揚機基礎(chǔ)也于11月份正式完工,。

今年是公司露天轉(zhuǎn)井下工程非常重要的一年,，無論是從公司長遠的統(tǒng)籌計劃，還是短期內(nèi)的生產(chǎn)接序,，都對生產(chǎn)施工提出了一定的要求,。制定露天采場年生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃時,，本著“長遠規(guī)劃、合理編排,、節(jié)約資源”的原則指導(dǎo)生產(chǎn),。在不影響施工安全的前提下，根據(jù)現(xiàn)場礦體條件對施工設(shè)計進行了部分修改：在540臺階至520臺階邊坡施工的過程中,，為減少廢石量的鏟裝運輸及降低礦石的貧化率,，對部分邊坡按礦體傾角進行鑿巖爆破。

豎井基建工程在今年的施工過程中需到了一些困難,，從而對施工進度造成了一定的影響,。在施工過程中，積極配合項目部的組織施工,，盡全力追趕拖欠工期,；施工質(zhì)量上嚴格按設(shè)計要求的規(guī)格斷面進行驗收，對施工材料嚴格把關(guān),，不合格材料及不符合設(shè)計要求的工程不予驗收,；安全生產(chǎn)是所有工作中的重中之重，每天都有技術(shù)人員到現(xiàn)場進行安全隱患的排查,，每周都組織各專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，確保在施工過程中不發(fā)生重大事故,。

二期工程的場平施工是縮短豎井建設(shè)工期,、加快生產(chǎn)接序的重要環(huán)節(jié)，能否按計劃完成今年的場平任務(wù)直接關(guān)系到明年公司的全年生產(chǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下,，技術(shù)處配合（場平施工管理組），對場平的施工要求和技術(shù)要求都進行詳細的技術(shù)交底,，并每天到施工現(xiàn)場對場平施工進行技術(shù)指導(dǎo),，全力爭取在入冬前完成場平任務(wù)。

1,、礦山地質(zhì)技術(shù)工作：加強礦體特征的研究,，結(jié)合以往地質(zhì)資料、礦山開采情況、近期生產(chǎn)揭露情況,，綜合分析礦體賦存情況,，明確工作重點，對極易造成資源貧化的區(qū)域制定有效可行的措施,。

2,、采礦技術(shù)工作：采礦技術(shù)工作主要是對采礦工程的安排與布置，由于目前采礦技術(shù)力量缺乏,，一直未對露天采場進行系統(tǒng)的采礦設(shè)計,，而采礦任務(wù)繁重，只能邊對采場進行礦巖分界,，邊進行采剝分離,。在豎井基建工程中采礦負責(zé)設(shè)計圖紙的校審與核對、施工資料的收集與理整,、施工裝備材料的統(tǒng)計與采購計劃編制,、監(jiān)督管理工程施工質(zhì)量、參加所有工程的質(zhì)量驗收,。

3,、測量技術(shù)工作：二期工程場平施工是公司今年的重點工程，測量負責(zé)對公司所征林地界線確認,、協(xié)助林場采伐,、對場平施工進行技術(shù)指導(dǎo)、場平結(jié)束后各平硐進井點導(dǎo)線測量,。日常工作中負責(zé)露天采場及豎井施工中所有工程的驗收和匯總編報工作,，對施工規(guī)格、質(zhì)量進行監(jiān)督管理,，每月對尾礦庫進行位移監(jiān)測,。

1、技術(shù)處人員應(yīng)在今后的工作中,，要積極思考,，努力學(xué)習(xí)，加強自身的專業(yè)技術(shù)能力,，更好的完成本職工作,。

2、工程管理上存在缺陷,，在生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行上還缺乏力度,，應(yīng)加強生產(chǎn)計劃的嚴肅性。

3,、地,、測,、采技術(shù)人員缺乏，明年公司平行作業(yè)的工程較多,，北區(qū)4個平硐,、南區(qū)2個平硐及主副施工、露天采場閉坑驗收,、二期工程場平施工等,，現(xiàn)有技術(shù)人員已無法滿足施工需要。