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業(yè)務(wù)員出差管理制度篇一
1,、業(yè)務(wù)員職責:
1.1出差前應(yīng)填寫《出差申請單》及《差旅費預(yù)支申請表》,。出差期限由派遣負責人視情況需要,事前予以核定,,并依照程序?qū)嵑恕?/p>
1.2出差人憑核準的《出差申請單》及《差旅費預(yù)支申請表》向財務(wù)部暫支相當數(shù)額的旅差費,,返回后一周內(nèi)填具《差旅費報銷單》,并結(jié)清暫支款,,多退少補,。未于一周內(nèi)報銷者,財務(wù)應(yīng)于當月工資中先予扣回,,等報銷時再行核付,。
1.3出差人員每日必須將每日工作情況以《出差日報表》向自己直屬主管報告,。
2,、財務(wù)職責:
2.1嚴格按照管理規(guī)定核實《出差申請單》及《差旅費預(yù)支申請表》,并給予相應(yīng)金額的旅差費,,未按期結(jié)清借支款的'按規(guī)定于當月工資中扣除,。
2.2嚴格審核報銷發(fā)票等票據(jù)的時間、地區(qū),、金額等是否符合《差旅費預(yù)支申請表》中的信息,。
2.3個人累加支借差旅費總金額不得超過本人當月基本工資金額。
1,、出差的審核決定權(quán)限如下:
1.1省外出差(指出差地區(qū)為河南省以外的省份)3日內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)核準,,3日以上(含3日)由部門領(lǐng)導(dǎo)核準,部門經(jīng)理級以上人員出差一律由總經(jīng)理核準,。
1.2出差途中除因病或遇意外災(zāi)害,,或因工作實際需要延時出差時間的電話聯(lián)系相應(yīng)審核人給予出差延時。除請示批準的出差延時外,,不得因私事或借故延長出差時間,。未被批準的出差時間不予報銷旅差費外,并依情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰,。
1.3出差報銷費用指出差期間的交通費,。其它費用均以補貼形式發(fā)放。超標自付,,欠標不補,。按出差地區(qū)補貼形式分為:河南省內(nèi)元/每天(新鄉(xiāng)周邊地區(qū)除外);
河南省外元/每天(a類城市,;b類城市,;c類城市。以該地區(qū)平均消費水平定補貼標準),。
1.4搭乘公司的交通工具者,,不得再報支交通費。
1.5由公司及相關(guān)單位提供免費食宿安排的不得再報支當日補貼。
1.6出差人員每日必須作成出差日報向各直屬主管報告,。
1《出差申請單》
2《差旅費預(yù)支申請表》
3《差旅費報銷單》
關(guān)于業(yè)務(wù)員出差管理制度篇的補充說明
一,、交通費用
1、公司所有員工出差,,未經(jīng)批準不得乘坐飛機,、火車軟臥,交通開支憑票報銷,,市內(nèi)汽車票按實際報銷,,有特殊事項的需要坐出租車的應(yīng)在回公司之后書面說明情況或有實際事例,否則不予報銷,。
2,、特殊事由出差可視情況決定,批準后乘坐的交通工具,,差旅開支憑票報銷,。
二、吃飯,、住宿標準
1,、銷售片區(qū)租有房子,,每天飲食補50元,;無租房的,連吃帶住120元/天,。
2,、特殊事由出差按實際票據(jù)報銷。
三,、臨時短途出差
當天去當天回的一般業(yè)務(wù),,新鄉(xiāng)市8元/天午餐補助;鄭州,、洛陽,、安陽、開封等15元/天,;本公司附近含新鄉(xiāng)市在內(nèi)安裝調(diào)試中午未完成需吃午餐的15元/天。
四,、電話費
1,、業(yè)務(wù)員的手機電話費由公司每月100元定期打到手機上,年底結(jié)算到各人費用中,。
2,、其它出差工作人員,,按出差一天補助3元核定,特殊情況按實際費用經(jīng)批準后報銷,。
業(yè)務(wù)員出差管理制度篇二
第一條為了能使公司運作有秩序地進行,,維護公司及員工的切身利益,特制定本管理制度,。
第二條本制度涵蓋業(yè)務(wù)員思想道德行為準則,、日常工作規(guī)范條例、賬款管理制度,、客戶關(guān)系管理辦法等,。
第三條凡公司業(yè)務(wù)員適用本制度。
第一條業(yè)務(wù)員應(yīng)思想端正,,品德高尚,,誠實守信,對公司擁戴忠誠,,熱愛本職工作,,有奉獻精神,,嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度,,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。
第二條業(yè)務(wù)員之間應(yīng)相敬相愛,,團結(jié)互助,,要具備團隊意識,有矛盾糾紛要妥善解決,,或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解,,不得私下用武力等不良方式,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,扣除當月所有工資獎金,,情節(jié)特別嚴重的,公司有權(quán)解除合同,,予以解聘,。(此條之所以嚴厲,是因為在銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,矛盾特多,,比如搶單等現(xiàn)象)
第三條業(yè)務(wù)員是對外代表公司形象的重要“代言人”,每個業(yè)務(wù)員在客戶面前,,不得作出有損公司形象的行為或舉動,,不得作出有損公司信譽的事情,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),,或有客戶投訴涉及公司形象的,,經(jīng)公司調(diào)查屬實,,扣除當月所有工資獎金。
第四條公司本著充分保障每個業(yè)務(wù)員利益的原則,,嚴禁業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)搶單或劃單的行為,。搶單,是指甲業(yè)務(wù)員在洽談的業(yè)務(wù),,乙業(yè)務(wù)員利用關(guān)系或以讓出自己提成點數(shù)等別的手段搶走此業(yè)務(wù),;劃單是指,甲業(yè)務(wù)員將自己的單劃到乙業(yè)務(wù)員的名下,。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有搶單或劃單的行為,,扣除雙方當月全部工資及獎金,并在全公司通報一次,。如第二次再犯,,公司有權(quán)解除合同,予以辭退,。
第五條業(yè)務(wù)員應(yīng)善待公司的任何財物,。如有惡意破壞者,除要求賠償外,,公司予以扭送公安機關(guān)依法處理,。不小心損壞者,比如燈具,,公司按成本價從其工資中扣除,。
第六條業(yè)務(wù)員在外不得以公司名義、打著公司的旗號從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動,。如經(jīng)發(fā)現(xiàn),,扣除當月所有工資獎金,立即予以解聘,,并送公安機關(guān)依法處理,。
第七條業(yè)務(wù)員應(yīng)具備職業(yè)操守,遵守公司相關(guān)的保密規(guī)定,,不得將公司的商業(yè)秘密告訴競爭對手,。如經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除當月所有工資獎金,,立即予以解聘,,并根據(jù)合同內(nèi)容中的相關(guān)保密協(xié)議向法院起訴。
第一條業(yè)務(wù)員嚴格遵守
考勤管理
規(guī)定,,具體獎懲規(guī)定詳見《業(yè)務(wù)員
薪酬管理
制度》,。
第二條業(yè)務(wù)員每天必須向負責主管口頭匯報前一天的工作詳情,如有困難,,尋求解決困難的辦法,。每周周一提交“周工作總結(jié)”的書面報告,。此項規(guī)定旨在發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)員工作中存在的問題,予以總結(jié)歸納,,幫助提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平,。
第三條業(yè)務(wù)員在上班期間,要求著裝整潔,,形象健康,,禁止奇裝異服或過于暴露的服裝,不得有披頭散發(fā),、敞衣露背,、穿拖鞋等有礙觀瞻的舉止。
第四條業(yè)務(wù)員在上班期間,,不得從事與工作無關(guān)的活動,,公司的電話不得用來做與工作無關(guān)的閑聊。
第五條業(yè)務(wù)員在上班期間,,不得瞎晃閑逛,,不得到各個部門串崗聊天消磨時光,影響他人的工作,。
第六條業(yè)務(wù)員的請假規(guī)定,。業(yè)務(wù)員每個月請事假不得超過三天。事假超過三天的,,一律按曠工處理,。曠工一天扣30元,,當月曠工超過15天的,,公司有權(quán)解除合同。如事假有特殊情況的,,應(yīng)寫出情況說明報上級主管審批,。請病假應(yīng)提供相關(guān)的病歷。
第七條公司對優(yōu)秀業(yè)績者會給以特殊優(yōu)待假期,,具體假期時間視公司而定,。
第八條業(yè)務(wù)員如需出差洽談客戶的,業(yè)務(wù)員必須提前向上級主管申請,,經(jīng)批準,,方可外出。出差期間應(yīng)有詳細計劃,,并報以上級主管備案,。出差旅費的具體報銷辦法見下章《賬款管理制度》。
第一條業(yè)務(wù)員每天從財務(wù)處領(lǐng)取“收款賬單”,,當天下班前必須將收回的賬款(現(xiàn)金或支票)交給出納,,與財務(wù)核對剩余的“收款賬單”是否對數(shù),。業(yè)務(wù)員收回賬款后,才能憑賬款開取發(fā)票,。因業(yè)務(wù)的靈活性,,如果業(yè)務(wù)員當天不能在下班前趕回公司,可以于次日與財務(wù)交接“收款賬單”,,再重新領(lǐng)取新一天的單子,。
第二條若有客戶因某些原因,收到貨后卻不能及時交款,,業(yè)務(wù)員必須收取客戶的“簽收單”或借條憑據(jù),,上面須有客戶自己注明的未付款項,并簽字蓋章,。業(yè)務(wù)員必須把客戶的“簽收單”或憑據(jù)交回財務(wù)處,,自己留復(fù)印件。
第三條壞賬準備金,。所謂壞賬,,是指那些收不回賬的。為提高業(yè)務(wù)員的警惕性,,也是為了防范業(yè)務(wù)員的利益不受侵害,,增強業(yè)務(wù)員的自我保護防范能力,公司特設(shè)“壞賬準備金”,。公司每月從業(yè)務(wù)員的工資里提取150元作為本人的“壞賬準備金”,。當年度滿,如果未發(fā)生吊賬問題,,公司全數(shù)奉還準備金,,并予以適當獎勵。如果真有客戶賴賬或跑賬,,首先由業(yè)務(wù)員出面追討,,追討不成,由公司出面用法律手段解決,,這其間的訴訟費用的一半由“壞賬準備金”提取,。公司出于人性化考慮,也出一半,。如果“壞賬準備金”不足訴訟費用的一半,,從業(yè)務(wù)員工資中扣除。如果訴訟無果,,成了“死賬”,,由業(yè)務(wù)員承擔全部死賬,訴訟費用由公司來出,。(此條任主可作詳細斟酌,,也可以不設(shè)此條,。)
第四條每月28號下午四點為當月最后回款時間。業(yè)務(wù)員不得將已收款項故意挪至下月,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,從工資中扣除500元。
第五條對于那些暫時收不到賬的規(guī)定:公司本著“出貨見款”的原則,,要求業(yè)務(wù)員在客戶收到貨物后當即予以收款,,但由于一些非人為的原因存在,客戶暫時交不出款的,,業(yè)務(wù)員除了交回客戶的“簽收單”或借條憑據(jù)到財務(wù)處外,,還應(yīng)及時報知直接上級主管備案,在這期間,,業(yè)務(wù)員應(yīng)主動提醒催促客戶,,超過十天仍未見到款項的,應(yīng)與上級主管協(xié)商妥善追款辦法,。
第六條業(yè)務(wù)員出差旅費報銷的規(guī)定:為了提高業(yè)務(wù)員出差洽談業(yè)務(wù)的成功率,,遏止亂出差的現(xiàn)象,特制定本條,。以簽單為基準,,單沒簽成,不報銷,;簽成單,,報銷其交通總費用的80%,且不超過簽單金額的2%,,如若超過,,以2%支付給業(yè)務(wù)員。
第七條業(yè)務(wù)員為談業(yè)務(wù)請客吃飯報銷的規(guī)定:以簽單為基準,,單沒簽成,,不報銷;簽成單,,報銷實際消費數(shù)字的60%,且不超過成交金額的2%,,如若超過,,以2%支付給業(yè)務(wù)員。(作者附注:第六,、七條任主看情況而定,,因為這兩條規(guī)定一出來,就可能會出現(xiàn)業(yè)務(wù)員凡是簽成單都要報銷,,去哪里找來一張餐飲發(fā)票,,謊稱這是請客戶吃飯的,。無形中公司增加了額外的成本。杜絕辦法就是,,要嘛不規(guī)定,,要嘛被充一條,限額限量,,比如洽談金額超過兩萬的,,一個月不能報銷超過三次的)
第八條對于貨物的管理,公司實行貨物出借制度,。在與客戶洽談中,,有時需要貨物的現(xiàn)場展示,為了方便業(yè)務(wù)員的談判,,業(yè)務(wù)員可從倉管處借出貨物,,業(yè)務(wù)員開具借條。貨物必須在兩日內(nèi)交還,,交還的貨物不能有破損,,破損的貨物由業(yè)務(wù)員照價賠償。
第一條業(yè)務(wù)員應(yīng)該認識到,,客戶是我們的衣食父母,,維護客戶關(guān)系的重要性。
第二條業(yè)務(wù)員每月必須詳細整理新增客戶的資料,,包括姓名,、地址、客戶的實力或規(guī)模,、盡可能多的關(guān)系網(wǎng)等等,,將其填入“客戶檔案”里,復(fù)印一份交予公司備案,,公司將嚴密保管這些資料,。
第三條業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成定時回訪客戶的習慣。每次將回訪客戶的內(nèi)容及經(jīng)過簡要地記述下來,,上級主管會不定期地進行檢查,。如被查到毫無記錄的,處以200元的罰款,。
第四條公司會全力配合業(yè)務(wù)員和客戶的洽談工作,。包括協(xié)助洽談,提供便利等等,。
第五條業(yè)務(wù)員要正確處理客戶的投訴,。仔細傾聽是最重要的。這能充分顯示出對客戶的尊重,即使客戶火冒三丈,,也會先消掉幾分氣,。積極尋求與客戶的溝通之道,切實考慮解決客戶的疑問或困擾,。
業(yè)務(wù)員出差管理制度篇三
總則:為了規(guī)范業(yè)務(wù)人員日常出差行為,,加強其出差管理并做到有章可循特制定本制度,。
一,、業(yè)務(wù)人員出差類型:
1、公出:因公出差聯(lián)系業(yè)務(wù)當天能返回公司者,;
2,、出差:因公出差聯(lián)系業(yè)務(wù)超過24小時無法返回公司者,;
3、私事:請假休息者,。
二,、公出或出差時應(yīng)憑《出差申請表》并辦理相關(guān)手續(xù)方可出行,因私外出需憑請假條方可出行,。
三,、公出人員需派車時按具體情況由公司安排用車。
四,、具體管理:
1,、因公事需要出差,要求于出差前填寫《出差申請表》并注明出差路線,、事由,、計劃及出差費用預(yù)算;
2,、業(yè)務(wù)人員出差須經(jīng)部門主管同意并簽字確認后方可出差,,否則出差費用一律不予報銷;
3,、出差后須按《出差申請表》中擬定的時間,、路線、擬計劃拜訪客戶名錄等事項開展出差工作,。到達當?shù)氐谝粫r間予以報點,,報點須用當?shù)仉娫挘射N售內(nèi)勤(行政人員)按報點時間,、地點,、電話號碼等內(nèi)容予以登記。出差后回公司報銷時須與報點相吻合,,否則不報銷有出入的部分;
4、出差期間如遇國家法定節(jié)假日,,出差后可以申請調(diào)休,;
5、出差后每天通過電子郵件或者短信,、電話形式向部門主管報告工作進展及下一步工作計劃安排,。
五、出差費用規(guī)定:
出差費用規(guī)定以時間劃分為兩個階段,。
第一階段:市場開拓期為六個月,,時間為20xx年x月x日——20xx年x月x日
1、出差費用報銷包括出差期間的交通費,、住宿費,、伙食補助費等。特殊情況需要應(yīng)酬的費用需向公司申請,,公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可使用及報銷,。
2、乘火車時間低于5小時不得乘坐硬臥,。
3,、出差補貼(見附表):
4、電話補助:公司給每位業(yè)務(wù)人員配備手機,、電話卡,,電話費100元/月/人,超出部分自付
5,、出差人員選擇交通工具為長途汽車,、火車、動車,,飛機需經(jīng)特別申請同意后方可乘坐,。
6、出差人員每次出差借支不得超過5000元,,經(jīng)理以上級別不超過10000元,,若出差途中費用不夠可以自行墊付,待回公司后報銷結(jié)算,。
7,、上一次出差回來后出差費用沒有報銷結(jié)算完畢的,不準再申請下次出差費用借支手續(xù),。
8,、住宿費用按照標準入住,報銷時須有住宿發(fā)票,,超過標準費用自負,。
9,、出差需要借支的需向公司出具借據(jù),待出差回來報銷后歸還,,保證借支報銷平衡,。
10、業(yè)務(wù)人員公出午餐補助15元/天,,交通費用實報實銷(市內(nèi)交通50元以內(nèi),,超出部分自付)
第二階段:市場發(fā)展期自20xx年8月1日開始
1、業(yè)務(wù)人員只從公司領(lǐng)取基本工資,。
2,、業(yè)務(wù)人員出差期間所發(fā)生的費用一律由個人承擔。
3,、業(yè)務(wù)人員出差前可以從公司借支差旅費,,達成訂單后,所發(fā)生的差旅費及本規(guī)定第七項規(guī)定的業(yè)務(wù)招待費一律從其訂單的提成中扣除,。
六,、業(yè)務(wù)人員的提成辦法
1、在第一階段市場開拓期,,業(yè)務(wù)人員的提成為實際回款額的5%
2,、在第二階段市場發(fā)展期,業(yè)務(wù)人員的提成為實際回款額的15%
3,、上述提成均指稅前提成,,實際領(lǐng)取時,必須扣除應(yīng)該繳納的稅款,。
注:業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)自己的實際情況,,在第一階段市場開拓期內(nèi)隨時提出申請按第二階段市場發(fā)展期的方案執(zhí)行。
七,、業(yè)務(wù)招待費:
1,、業(yè)務(wù)招待費及禮品費(填寫報銷憑證需要正式發(fā)票或者蓋章收據(jù),并注明項目名稱否則不予報銷),。
2,、業(yè)務(wù)招待費用必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準后方可支出,否則自負,。
八,、用款審批和費用核銷審批流程:
公司資金管理的原則是分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合,規(guī)范用款及核銷審批程序,,及時清帳減少資金占用,。
1、業(yè)務(wù)人員借款首先必須按照借款單上的內(nèi)容正確填寫借款單,,填好后由部門主管簽字,,經(jīng)營銷總監(jiān)或總經(jīng)理審批后到財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù),。
2、財務(wù)部要根據(jù)借款人對應(yīng)的個人帳戶余額情況并對照借款控制額度確定是否可以辦理借款,,否則有權(quán)可以拒付,,并向相關(guān)部門告知拒付理由,,特殊情況有總經(jīng)理決定是否可以付款,。 3。出差費報銷首先按照財務(wù)部門的報銷要求粘貼報銷憑證,,交部門主管確認簽字,,經(jīng)過營銷總監(jiān)或總經(jīng)理審批后,到財務(wù)部門審核后報銷,。
九,、手機號管理
1、開機時間:必須24小時保持開機狀態(tài),。
2,、月度手機連續(xù)停機、關(guān)機3次以上取消或扣除當月的通訊補貼,。
十,、業(yè)務(wù)人員的自覺性:
1、業(yè)務(wù)人員出差后每天工作必須有明確的目的性,,要把工作落到實處,,部門主管將不定期跟蹤監(jiān)督其出差工作情況,將列入績效考核范圍,。
2,、出差人員出差后須加強自身安全防范和財產(chǎn)保護意識,做到出入平安,。
3,、在以后的工作規(guī)章制度中或?qū)⒃黾又贫葍?nèi)容。
十一,、業(yè)務(wù)人員晉升通道
業(yè)務(wù)員→業(yè)務(wù)主管→業(yè)務(wù)經(jīng)理→部門主管→營銷總監(jiān)