時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

土建工程師年度計(jì)劃篇一

下一步公司工程部將對(duì)各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制;加強(qiáng)合同管理制度,，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項(xiàng)目承包合同》(內(nèi)部),，加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理;針對(duì)工程的質(zhì)量,、安全及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度;形成平時(shí)檢查,、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度,。建立一套“項(xiàng)目”品牌申報(bào)“流程制度;項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí);工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力,，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉各種規(guī)范,，掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平,。對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的文件，認(rèn)真研究并及時(shí)下發(fā)到各項(xiàng)目部,，要求各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3,、質(zhì)量、安全和文明施工管理：

在工程施工管理過程中,，從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格管理,，進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范,，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象,、特色一致，操作過程有章可循,，規(guī)范施工。同時(shí),，為確保工程質(zhì)量、安

全及文明施工,。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤,、嘴勤、”手勤“,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)整改,。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查，使公司下屬的工程項(xiàng)目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi),。

4、“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃：

凡公司要求達(dá)到品牌及省,、市文明工地的項(xiàng)目，工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓,，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，積極指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理,、申報(bào))，一定要求項(xiàng)目部注重細(xì)節(jié)的施工,，同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù),，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

5,、資料管理：

新的一年，工程部要注重平時(shí)資料的收集,、整理、歸檔,，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完整的資料管理體系,。

x年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距,，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，克服過去的缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己,，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力,。以嶄新的面貌，新的形象面對(duì),。

土建工程師年度計(jì)劃篇二

一、質(zhì)量目標(biāo)：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求,，分公司圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標(biāo)：

(1)單位工程合格率100%,，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%;

(2)用戶滿意率95%,，顧客滿意度90分以上;

(3)強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%;

(4)重大及以上質(zhì)量事故為零;

(5)工序(分項(xiàng)工程)一次合格率 90%。

二,、主要工作

(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系,，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ),。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),。結(jié)合分公司的實(shí)際,，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成分公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,、程序化、制度化,。

(二)完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確,。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé),。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上,。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水

平提高一個(gè)新臺(tái)階,。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì),，簡(jiǎn)報(bào)、組織專題活動(dòng)(質(zhì)量月,、百日競(jìng)賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性,。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào),，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況,。分公司不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施措施。

(四)加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理,，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。分公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量,，提高服務(wù)為目的,，確保“三個(gè)落實(shí)”,，一是措施落實(shí)到位,，分公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施,，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況;二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃,，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí),，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到各機(jī)組(作業(yè)隊(duì)),，明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系,，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要針對(duì)顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進(jìn)度,、質(zhì)量),，按照體系文件要求,，開展顧客滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施,，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量,、提高服務(wù)的效果,，達(dá)到顧客滿意,。對(duì)于用戶反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底,，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

(五)做好職工培訓(xùn),。分公司要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量的管理人員,、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn),，使他們熟

悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法,，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。

(六)開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié),，消除質(zhì)量事故,，選擇能夠有效提高產(chǎn)品,、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實(shí)際,，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動(dòng)目標(biāo),，開展質(zhì)量管理qc小組活動(dòng)，在3月底前完成qc小組注冊(cè)工作并上報(bào)公司,。4月份開始，每月向公司上報(bào)qc小組活動(dòng)情況,。，要加強(qiáng)對(duì)小組活動(dòng)過程的管理監(jiān)督,，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,。

三、落實(shí)以下具體措施

(一)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

1,、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo),，并將目標(biāo)層層分解，明確各部門,、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員,，加強(qiáng)對(duì)施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。

2,、抓好采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制,。分公司加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn),，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定,，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。

3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。各項(xiàng)目部按照工程分類的不同,，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn),，明確檢查記錄,。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證,。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制,。分公司要嚴(yán)格按照f版體系文件要求開展質(zhì)量策劃，確定特殊過程,、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接單制度,，堅(jiān)持上道

工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制,，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施,。

5、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理,。分公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé),，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率,。并隨時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期通報(bào)抽查結(jié)果,，并對(duì)問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6,、加強(qiáng)不合格品管理。分公司要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的管理,，針對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時(shí)制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄,。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析,，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出存在的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施,，每季度按時(shí)上報(bào)不合格品統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(二)定期召開質(zhì)量會(huì)議,，分公司(項(xiàng)目)定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會(huì),，傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),，分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時(shí)研討解決方案,，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高,。

(三)嚴(yán)格履行項(xiàng)目開工(分項(xiàng)工程施工)前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程施工前,，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)行全面的技術(shù),、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范,、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法等,。

(四)加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次,。

對(duì)所有施工項(xiàng)目，分公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，尤其是重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn),，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。在檢查中,，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多

個(gè)施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題,，公司立即召開質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正預(yù)防措施。

(五)加強(qiáng)分包方管理,。

分公司要切實(shí)執(zhí)行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不合格,、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場(chǎng)。各個(gè)項(xiàng)目部在施工前,，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時(shí)加強(qiáng)檢查力度,，分公司對(duì)分包單位承包的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量將不定期組織檢查,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光,，并隨時(shí)復(fù)查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位,，立即清出分包隊(duì)伍，以嚴(yán)肅分包隊(duì)伍管理,，保全良好的市場(chǎng)形象。

(六)認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作

分公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作,，各項(xiàng)目每月至少一到兩次進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表;每季度至少一次對(duì)所有施工用戶進(jìn)行調(diào)查測(cè)評(píng),，建立用戶信息臺(tái)賬，理順信息溝通渠道;每半年對(duì)顧客滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并上報(bào)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告。依據(jù)測(cè)評(píng)及分析結(jié)果,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn),，力求最大限度的達(dá)到顧客滿意,。

(七)計(jì)量管理

1,、加強(qiáng)計(jì)量器具的管理。分公司根據(jù)工程施工需要,，合理配合計(jì)量準(zhǔn)備度等級(jí)、測(cè)量范圍,、使用條件,、使用數(shù)量，滿足要求的計(jì)量器具,，根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃,，完善計(jì)量器具臺(tái)賬等相應(yīng)的計(jì)量基礎(chǔ)性資料,。對(duì)暫不使用的和損壞報(bào)廢的計(jì)量器具，及時(shí)辦理停用封存手續(xù),，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí),。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理,，加大監(jiān)督檢查力度,。各項(xiàng)目在計(jì)量器具、計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備使用過程中,，應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢

定不合格的計(jì)量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿足要求的計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備嚴(yán)禁使用;現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具要有清楚,、有效的標(biāo)識(shí);做好新購(gòu)置測(cè)量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作。計(jì)量管理人員每月要對(duì)本單位進(jìn)行一次全面檢查,。

3,、加強(qiáng)能源計(jì)量器具管理,。分公司按照gb/t20901-《石油石化行業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理要求》,，組織配備相應(yīng)的用能用水計(jì)量器具并定期校檢,，建立完善能用能水計(jì)量器具臺(tái)賬。

土建工程師年度計(jì)劃篇三

今年,，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)上風(fēng)，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開辟、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng),、效益穩(wěn)步上升，美滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司延續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

年工作計(jì)劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取年創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺(tái)階。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

3、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，特別是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4,、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證,，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù),、合同履約、工程管理,、印章使用及各類跨部分工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)感和防范能力,。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲(chǔ)備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度,，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員產(chǎn)業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效進(jìn)步員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7,、果斷貫徹市建委的展開建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，展開對(duì)架子工,、磚瓦工,、抹灰工、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損乃相當(dāng)閉的情況下,，企業(yè)贏得了使人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī)，顯現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明遠(yuǎn)景。

我們將順應(yīng)新情勢(shì)的要求,，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)掘潛力,，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!