時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇一
工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情景，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下：
“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè),；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。
a,、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成。
b,、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成,。
c、工程合格率到達(dá)100%,。
d,、工地重大安全事故零發(fā)生。
（一）開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模,。
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下,，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè),。
（二）質(zhì)量控制目標(biāo)。
各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%,，合格到達(dá)100%,。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)過(guò),。
（三）進(jìn)度管理目標(biāo),。
完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。
（四）成本控制目標(biāo),。
完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo),。
（五）安全禮貌措施,。
安全禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓；
1）資質(zhì)證件管理方面,。
a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。
b,、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案,。
c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案,。
d,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案,。
2）重大施工方案,、制度管理方面。
a,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查,。
b、禮貌施工管理辦法實(shí)施,。
c,、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案,，施工臨時(shí)用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測(cè)量控制方案等,。
d、工人生活環(huán)境管理制度,。
e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度,。
f,、安全禮貌施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度。
1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門(mén)“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。
2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面,；
a,、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；
c,、構(gòu)成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接,；
d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度,；
（一）理清建設(shè)模式,。
在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接,。
（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式。
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，規(guī)劃并確定貼合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,，經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化,。
（三）建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式,。
根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案,。
在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面期望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇二
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來(lái)之不易,，而剩余工作量卻很繁重，今年又是“保通車(chē)”的關(guān)鍵之年,。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車(chē),，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度?，F(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門(mén)戰(zhàn)斗力,。
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。
（1）要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng),，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作,，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。
（2）分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃,、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾,。
2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。
工程部要樹(shù)立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門(mén),、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹(shù)立全局觀念,，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng)。
1,、管段工程師要圍繞“保通車(chē)”的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí),，不拖拉,。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。
2、繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識(shí),，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹(shù)立良好的職業(yè)形象,；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任。
3,、積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。
1、各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi),，全體人員要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)（路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機(jī)電,、交安工程）知識(shí)的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師,。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察,、學(xué)習(xí)。
2,、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視，掌握進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天,。
3,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問(wèn)題,，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽,。
4,、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時(shí)提出,。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。今年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量,，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。
6,、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。
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籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇三
工程部全體同事經(jīng)過(guò)xx年一年的努力,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重,，xx年是"保驗(yàn)收"的關(guān)鍵之年,。xx年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區(qū)年底順利通過(guò)驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí),，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于xx年底建成通過(guò)驗(yàn)收的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求,。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人,，這樣的人員配置,，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的,。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設(shè)需要,，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員,，建議招聘水電工程師1人,，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人,，共3人,。
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門(mén)戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。xx年是園區(qū)建設(shè)通過(guò)驗(yàn)收年,，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作,。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營(yíng)造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。工程部要樹(shù)立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門(mén),、施工單位（各個(gè)層次）,、監(jiān)理單位、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng),。
工程師要圍繞"保驗(yàn)收"的大目標(biāo),，以服務(wù)施工的思想,，工作上處理問(wèn)題要及時(shí),，不拖拉。涉及到其他部門(mén),、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。
在xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識(shí),，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為己任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象,；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任,。
積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
1,、xx年，園區(qū)各專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)全面鋪開(kāi),，全體人員要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng),，合格的甲方工程師,。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學(xué)習(xí),。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。
3、參與施工圖紙會(huì)審工作,。
4、主持施工方案,、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分,、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作,。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。
5,、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn),、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)重要部位,、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。
6,、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。四、xx年工程部具體時(shí)間安排,。
xx年工程部具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附件一《xx項(xiàng)目進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》
xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,、開(kāi)工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇四
情滿(mǎn)xx,，舒適家園是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升,，競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖,，也是經(jīng)過(guò)我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù),，顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià),，是生意興隆，賓至如歸的衷心認(rèn)可,，是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同,。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重大舉措。我相信,，廣大員工團(tuán)結(jié),、敬業(yè)、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,，以誠(chéng)信精神，創(chuàng)新精神,，團(tuán)隊(duì)精神,，奉獻(xiàn)精神來(lái)指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心,，企業(yè)管理以員工為中心,，超越顧客期望,，用心捕捉客人需求，充分按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作,，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功,。
今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施,，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓,、五樓盡快投入使用,，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積,，通過(guò)改造使其可作為客房部辦公室,，布草倉(cāng)庫(kù)，pa工作間等,，同時(shí),，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施,，通過(guò)裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,。
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好鍋爐，電梯,，配電,，中央空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度,。
進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化,，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力,。希望通過(guò)培訓(xùn),、考核，使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì),，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,，班組之間,，上,、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性,。不推諉,，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線(xiàn)巡查,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作,。
3、根據(jù)酒店部署,，改造好硬件設(shè)施,，做好客房的改造設(shè)計(jì)方案，精心選擇隊(duì)伍,，精心施工,，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競(jìng)爭(zhēng)力,。合理調(diào)整布局,，增加客房數(shù)量46套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià),。
4、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào),、鍋爐,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，（來(lái)自）日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否,。作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。
5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,、煤耗比,，降低萬(wàn)元收入物耗比,。
（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。
（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。
（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象,。
（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,，每半個(gè)月檢查一次,，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)成本控制,。
（5）加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格,，便于控制。用于各部門(mén)的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門(mén)應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì),。杜絕流失現(xiàn)象,。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤(pán)查，杜絕積壓和閑置物品備件,。
（6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,。盡量控制維修成本。
6,、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。
總之,，我們事情無(wú)論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒(méi)有最好，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情,，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園,。同志們,，讓我們?cè)谑衳x局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，通過(guò)成功實(shí)施情滿(mǎn)xx,，舒適家園品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿(mǎn)堂紅,，贏得效益年年紅,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇五
一、充分提高對(duì)“情滿(mǎn)xx,，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),，從嚴(yán)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。
“情滿(mǎn)xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào)：“完善自我,，追求卓越”所倡導(dǎo)的,，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊(duì)伍,，一流的管理模式,，創(chuàng)建一流的三酒店”所要求的，為理想而奉獻(xiàn),，為收獲而耕耘,，滿(mǎn)足顧客的需求，是xx人永遠(yuǎn)的追求,。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，濃郁酒店氛圍，提高賓客滿(mǎn)意度和酒店舒適度是作為三酒店尤其是全省旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求,，也是酒店立足市場(chǎng),，吸引賓客，搶占市場(chǎng)份額的必然要求,。
“情滿(mǎn)xx,，舒適家園”是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升,，競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖，也是經(jīng)過(guò)我們的努力,，優(yōu)秀的服務(wù),，顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià)，是生意興隆,，賓至如歸的衷心認(rèn)可,，是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重大舉措,。我相信,，廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè),、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新，以誠(chéng)信精神,，創(chuàng)新精神,，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神來(lái)指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心,，企業(yè)管理以員工為中心,，超越顧客期望，用心捕捉客人需求,，充分按照三星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作,，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功,。
今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施,，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓,、五樓盡快投入使用,，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積,，通過(guò)改造使其可作為客房部辦公室,，布草倉(cāng)庫(kù)，pa工作間等,，同時(shí),，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施,，通過(guò)裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,。
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好鍋爐，電梯,，配電,，中央空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度,。
進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。
三,、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點(diǎn)抓好如下工作,。
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化,，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn),。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐,。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn),、考核,，使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì),，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,，班組之間，上,、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性。不推諉,，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線(xiàn)巡查,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作,。
3、根據(jù)酒店部署,，改造好硬件設(shè)施,，做好客房的改造設(shè)計(jì)方案，精心選擇隊(duì)伍,，精心施工,，使改造的客房舒適新穎,，極具超前的競(jìng)爭(zhēng)力。合理調(diào)整布局,，增加客房數(shù)量46套,。控制好工程改造造價(jià),。
4,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、鍋爐,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，（來(lái)自）日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否,。作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比,，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,、煤耗比,，降低萬(wàn)元收入物耗比。
（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。
（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。
（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源使用檢查，每半個(gè)月檢查一次,，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén),，便于使用部門(mén)成本控制。
（5）加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格,，便于控制,。用于各部門(mén)的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門(mén)應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì),。杜絕流失現(xiàn)象,。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤(pán)查，杜絕積壓和閑置物品備件,。
（6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,。盡量控制維修成本。
6,、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。
總之,，我們事情無(wú)論大小,，要干就干，我們也相信,，沒(méi)有,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情,，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情,，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,，成為顧客賓至如歸的家園,。同志們，讓我們?cè)谑衳x局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)ㄟ^(guò)成功實(shí)施“情滿(mǎn)xx,，舒適家園”品牌戰(zhàn)略,，贏得賓客滿(mǎn)堂紅，贏得效益年年紅,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇六
20xx年即將過(guò)去,，展望1年來(lái)在各部門(mén)攜手配合下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,，克服了人員少,、工作量日漸增大等困難,，本著開(kāi)源節(jié)流,，勤儉持家的理念,，大力開(kāi)展維修保養(yǎng)、深挖節(jié)能,、技術(shù)改造和修舊利廢工作,。積極主動(dòng)地解決了景區(qū)供熱系統(tǒng)改造、景區(qū)供水管路重新規(guī)劃鋪設(shè),、發(fā)電機(jī)換裝,、有線(xiàn)電視升級(jí)改造等諸多問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃,，在硬件上及時(shí)保證了景區(qū)正常運(yùn)營(yíng)的需要,；積極參加了景區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，比較圓滿(mǎn)地完成了景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和日常管理工作,。在此,，將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
日常管理：在日常管理上，遵循日事日畢,，日清日高的原則,，始終堅(jiān)持當(dāng)天的工作當(dāng)天必須完成，做到了下班前不留一張維修單,，基本實(shí)現(xiàn)故障設(shè)備不過(guò)夜的目標(biāo),。加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理，從而強(qiáng)化,、細(xì)化了部門(mén)的各項(xiàng)管理,。把相關(guān)的管理責(zé)任明確到人，做到管理工作落實(shí)任務(wù)不走過(guò)場(chǎng),，沒(méi)有死角,。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)了景區(qū)下發(fā)的每份文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，組織員工召開(kāi)會(huì)議,、活動(dòng)的總結(jié)紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)理會(huì)議任務(wù)中的工作任務(wù),，始終強(qiáng)調(diào)要求員工能做到的部門(mén)管理人員要先做好,，切實(shí)起到帶頭遵守景區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì),，每周開(kāi)周例會(huì),。及時(shí)簽到考勤，早上一直堅(jiān)持晨會(huì)所有流程,，營(yíng)造除了良好的工作氛圍,。始終堅(jiān)持周例會(huì)制度，做好前一周的總結(jié)和本周的主要工作安排,。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)：加強(qiáng)人員培訓(xùn),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，
每天下午留出一個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間,，班組計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容,。設(shè)立專(zhuān)人跟蹤日常維修細(xì)節(jié)和文明禮貌維修，保障了員工綜合素質(zhì)有了明顯的提升,。每個(gè)周一下午進(jìn)行文明維修相關(guān)技能培訓(xùn)和技能考核,，月底考試并上榜公布成績(jī)，并納入到員工月度考核當(dāng)中去,。通過(guò)一系列的改革措施使工程部員工整體素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階,，各部門(mén)反饋良好。促進(jìn)每名維修工實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能,，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰,，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,；加強(qiáng)傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí),，結(jié)合前段時(shí)間景區(qū)開(kāi)展的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)應(yīng)用到日常的工作和生活中。
在20xx年隨著景區(qū)的`升級(jí)改造工程顯著增加,，部門(mén)員工不怕辛苦,，積極想辦法動(dòng)腦筋，解決了疑難工程改造問(wèn)題,。在保障了景區(qū)設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，又對(duì)各部門(mén)的部分設(shè)備進(jìn)行了升級(jí),、更新,、改造，為部門(mén)解決了切實(shí)的困難,。
完成的主要任務(wù)：
1,、在提升溫泉品質(zhì)方面：男女賓更衣柜統(tǒng)一維修，池區(qū)地磚,、燈管維修,，桃花池白鹿神湯統(tǒng)一勾縫，將溫泉麗人灣破損嚴(yán)重的燈具進(jìn)行了更換,，溫泉園區(qū)安裝led景觀燈,。
寓客房空調(diào)室外機(jī)支架刷漆，主樓中央空調(diào)系統(tǒng)更換部分閥門(mén)伸縮節(jié),，祥鹿苑,、別墅區(qū)域安裝景觀燈,。
3、其他方面：自助餐管道統(tǒng)一改造安裝,，中廚房安裝6個(gè)新灶臺(tái),，重新改造灶臺(tái)水龍頭，更換景區(qū)部分破損嚴(yán)重的配電箱,，對(duì)觀景湖邊上腐蝕嚴(yán)重的鐵燈桿進(jìn)行了更換，為了消除安全隱患將景區(qū)裸露電源線(xiàn)進(jìn)行了穿管,、走線(xiàn)槽等安全措施確保不出安全問(wèn)題,，更換景區(qū)部分區(qū)域的背景音樂(lè)音箱線(xiàn)，保安部到北門(mén)崗重新鋪設(shè)電話(huà)線(xiàn),，監(jiān)控室監(jiān)控線(xiàn)路進(jìn)行了整改，等,。
升級(jí)改造工程：
1,、完善景區(qū)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，餐飲中餐廳安裝無(wú)線(xiàn)路由,，實(shí)現(xiàn)餐飲區(qū)域wifi覆蓋,；自助餐廳加裝移動(dòng)信號(hào)放大器，解決了自助餐廳沒(méi)有手機(jī)信號(hào)的問(wèn)題,。
2,、由于主樓地下室發(fā)電機(jī)使用時(shí)間長(zhǎng)所負(fù)擔(dān)的區(qū)域負(fù)荷大，通過(guò)技術(shù)論證和咨詢(xún)廠家意見(jiàn)后,，把水上樂(lè)園發(fā)電機(jī)和主樓發(fā)電機(jī)進(jìn)行了對(duì)調(diào),。經(jīng)安裝調(diào)式后效果良好，保障了電力應(yīng)急需要,，也為公司節(jié)約了更換發(fā)電機(jī)費(fèi)用,。
3、主樓,、水景部分房間線(xiàn)路故障導(dǎo)致部分電器不能使用,，本著節(jié)約方便維修維護(hù)的原則，通過(guò)想辦法制定相應(yīng)的改革措施,，逐一房間進(jìn)行了整改,。
4、溫泉中藥閣噴漆工程,，藥蒸房蒸汽管道更換,、焊接。
統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的led燈管,。
6,、鋪設(shè)配電室到巨蟒滑道通道電纜線(xiàn)，維修大喇叭機(jī)房控制柜，更換其所有平臺(tái)控制線(xiàn),。
7,、大喇叭機(jī)房改造大型鏈接止回閥一臺(tái)，從而縮短了其搶修時(shí)間提前使大喇叭滑道能夠正常使用,，改造巨蟒滑道伸縮架,，使其不再出現(xiàn)由于操作不當(dāng)造成的損壞。
以上主要任務(wù)及升級(jí)改造工程只是其中的一部分,，每一項(xiàng)都是至少需要一天或者幾天的工程,，都是本著節(jié)能、便于維護(hù)維修,，方便使用的原則來(lái)做的,。凝聚著每一位維修工的聰明才智，甚至要開(kāi)多次論證會(huì)才能實(shí)施,。
全年景區(qū)重大工程升級(jí)改造工程：18項(xiàng),；共計(jì)完成重大工程共計(jì)：24項(xiàng)；在今年(1---11月)工程部共維修單張：12375張,。
工程部是后勤保障部門(mén),，既是能耗支出大戶(hù)，又是節(jié)能大戶(hù),。雖然不能直接為景區(qū)創(chuàng)效益,，但只要做到開(kāi)源節(jié)流，勤儉節(jié)約,，保障設(shè)備,、設(shè)施良好運(yùn)行，為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境,，就是為景區(qū)創(chuàng)效益,。
節(jié)能措施，員工提出了許多經(jīng)驗(yàn)和建議,，解決了許多實(shí)際問(wèn)題,。通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，但我們并沒(méi)有停滯不前,，而是立足現(xiàn)有條件將節(jié)能工作常抓不懈。尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。如：將景區(qū)逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為led的環(huán)保燈具，景區(qū)2號(hào)熱水井水泵由于電源線(xiàn)線(xiàn)路改造主樓前噴泉小射燈電源線(xiàn)改造,，主樓前柱子燈改為led小射燈改造,，將傳統(tǒng)文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節(jié)能的led燈管,，主樓中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔的改造。在日常的工作中,，加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的學(xué)習(xí),，注重培養(yǎng)和提高員工的增收節(jié)支意識(shí)，例如：在維修工焊接物品時(shí)能用小電流完成的決不為了省事,，去使用大電流焊接,。涉及帶材料更換的必須后領(lǐng)班確認(rèn)后才可更換，杜絕能修再利用的物料被更換掉,。晚上值班時(shí)及時(shí)巡視檢查無(wú)人開(kāi)燈的辦公室以及空調(diào)使用情況,，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
在能耗管控方面,，堅(jiān)持每周對(duì)各部門(mén)水電氣進(jìn)行能耗分析,，及時(shí)掌握能耗情況，及時(shí)和各部門(mén)溝通能耗使用情況,，做到合理使用每一滴水,、每一度電。加大對(duì)景區(qū)管道,、循環(huán)泵的巡查力度,，為此在上半年對(duì)景區(qū)的熱水管道重新鋪設(shè)和景區(qū)供熱系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造,。20xx年1-11月份景區(qū)用水：784430m3,，較20xx年同期用水：734385m3，多用水：50045m3,同比多用：6.37%,。20xx年1-11月景區(qū)用電3775999度,，較20xx年同期用電4171719度節(jié)約358515度，同比節(jié)約9.49%,。20xx年1-11月用煤消耗1775.3噸,較20xx年用煤1925.3噸,，同比節(jié)約150噸，同比節(jié)約8.45%,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇七
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì),，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)愛(ài)家庭,、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類(lèi)文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn),，工作兩大小,，必需持票作業(yè),。
第一,，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。
第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì),，“三交三查”清楚，仔細(xì),。交底時(shí)每位員工必需清楚自我的工作任務(wù),，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施,。
第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患,。
制定一名認(rèn)真負(fù)職責(zé)的材料管理員，必需了解每一天進(jìn)出材料,，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后,，立刻盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào),，假報(bào)材料,。
在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃,，合理安排好每一天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根,。
加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備。
施工中,，科學(xué)合理安排走線(xiàn),，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶(hù)聽(tīng),，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,，使其明白,，了解公司的情景，時(shí)刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。異常對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工,，教師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類(lèi)工作，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭,。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè),，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的.企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的職責(zé)感和使命感,，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上，化壓力為動(dòng)力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章。最終我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必須能圓滿(mǎn)的完成20xx年工作目標(biāo),，給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇八
主管：xxx。
成員：xxx,。
助理：xxx,。
1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。
2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。
3,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部,，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。
4,、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。
1,、xx年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的'問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議，報(bào)工程部郵箱,。
2,、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),，然后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4,、xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。
5,、xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司,。
1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責(zé)。
2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面,，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。
3、在費(fèi)用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡(jiǎn)單,、高效、準(zhǔn)確,、及時(shí),。
4、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足,，如何解決。
5,、質(zhì)量監(jiān)理,、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理,、安全監(jiān)理,、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡(jiǎn)單化。
6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng)。
7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。
8、各種配合比技術(shù)指南,。
9,、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題，如何解決,。
10,、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。
11,、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。
12,、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng),。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，上報(bào)工程部,，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在"試驗(yàn)"上。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線(xiàn)》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況,。
工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實(shí)際情況積極對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部,，工程部匯總整理,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇九
在xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)需求,，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，細(xì)化各崗位的工作量，大力開(kāi)展節(jié)能降耗和成本控制工作,，科學(xué)制定員工培訓(xùn),、人才培養(yǎng)計(jì)劃。具體如下：
一,、進(jìn)一步細(xì)化管理,，制定各崗位工作量。
鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜,，日常工作量較大,，為較好的給前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，xx年對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé),，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容,，以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，具體如下：
1,、主管崗位,。
f、若遇重大活動(dòng),，制定有針對(duì)性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查,、保障方案;。
2,、運(yùn)行值班崗位,。
b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;,。
3,、報(bào)修崗位,。
b,、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須,、與報(bào)修單、用途保持一致;,。
c,、對(duì)于報(bào)修任務(wù),，完成后必須做好收尾清潔工作;,。
d、對(duì)于報(bào)修任務(wù),，不得出現(xiàn)客戶(hù)不滿(mǎn)意投訴現(xiàn)象;,。
e,、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作;。
4,、大修崗位。
a,、按照大修計(jì)劃,，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù);,。
b、對(duì)于大修工作完成后，須由專(zhuān)業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估;,。
d,、大修完成后，在下次大修日期前,，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;
對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定,，工程部將在日常工作中,，加強(qiáng)檢查、督促工作,，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告,，第二次過(guò)失處理，第三次調(diào)整崗位,。
二,、節(jié)能降耗工作。
近三年來(lái)，工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持下,，取得了較大的成效,，根據(jù)工程部對(duì)目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主,，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)的能耗使用情況,，及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過(guò)程中尋求節(jié)能效益,。在對(duì)各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面,，將以小改小革為主，同時(shí)密切跟蹤市場(chǎng)上的節(jié)能技術(shù),、設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì),，結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況，實(shí)施科學(xué),、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目,。因此：
1、節(jié)能管理措施,。
a,、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視，及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑,、冒,、滴、漏”的現(xiàn)象;,。
b、值班長(zhǎng)每天對(duì)前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控,，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù);,。
2、xx年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目,。
a,、西館展廳照明無(wú)極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū))。
b,、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目,。
c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目,。
d,、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(xx年剩余未改的)。
e,、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目,。
f、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目,。
三,、后備人才培養(yǎng)工作,。
1、綜合性工程管理人才培養(yǎng),。
主要措施為在優(yōu)秀值班長(zhǎng),、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過(guò)多專(zhuān)業(yè),、多崗位輪崗,，提高值班長(zhǎng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解,，為工程部今后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ),。
2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng),。
主要措施為各專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng),，通過(guò)多專(zhuān)業(yè)、多崗位輪崗,，提高他們對(duì)跨專(zhuān)業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力,，為今后人力成本控制，解決多專(zhuān)業(yè)復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題,、提高部門(mén)工作效率儲(chǔ)備人才,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十
新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況,，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度,。
（1）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
（2）完善制度，明確責(zé)任,，保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。
（4）開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低,；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。
（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。
（5）每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,，做好節(jié)能降耗的工作。
1,、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修。
2,、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題,，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。
3,、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財(cái)產(chǎn)安全。
4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對(duì)保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
5,、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電,、空調(diào)、給排水,、消防,、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。
6,、理清施工單位對(duì)l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責(zé)任。
7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案。
8,、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬,、設(shè)備清單。
9,、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門(mén)員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值,、增值的目的,。
積極的配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,，給營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。
1,、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時(shí)重視戶(hù)內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到 "兩手抓,，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況,，每天日班,、中班各安排1名戶(hù)內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。
2,、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對(duì)戶(hù)內(nèi)裝修保修范圍,，屬保修范圍的,，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決,，減輕戶(hù)內(nèi)維修壓力。
3,、建議公司確定幾家特約維修單位,，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門(mén)服務(wù)維修。
1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn),，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊(cè),，完善工程部的規(guī)章制度。
2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行,。
1、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊(cè)和各類(lèi)記錄表格，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平,。
2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。
3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶(hù)服務(wù)工作，不定期與客戶(hù)服務(wù)部開(kāi)展討論,、溝通,，共同進(jìn)步。
1,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
（1）針對(duì)所管轄物業(yè)各類(lèi)設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,，全年開(kāi)展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類(lèi)設(shè)備的位置和操作方法。
（2）針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核,。
（3）鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)）。
2,、重視思想教育
（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，預(yù)防為主，防患于未然,，確保人身安全和設(shè)備安全,。
（2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度,，嚴(yán)格管理,，樹(shù)立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說(shuō)不干的人,；人浮于事的人,；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人,；利用職務(wù)之便,，謀取私利的人。
（3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育,，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育,，增強(qiáng)凝聚力,。
3、促進(jìn)人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備,、輸送骨干人才,。
1、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng)
通過(guò)強(qiáng)化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化,、專(zhuān)業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才,，打造公司的誠(chéng)信品牌。
2,、規(guī)?；\(yùn)作，把公司做大
以物業(yè)管理作基礎(chǔ),，成立經(jīng)營(yíng)部,，對(duì)外接管樓盤(pán)，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,，使公司運(yùn)作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十一
為深入貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》（桂政發(fā)［xx］64號(hào)）的精神,，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量,，營(yíng)造安寧祥和的社會(huì)環(huán)境,，##市建設(shè)委員會(huì)制訂了《##市建設(shè)委員會(huì)“城鄉(xiāng)清潔工程”實(shí)施方案》。按照該方案的部署,，從xx年9月到同年12月底,，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動(dòng)工作和集中整治工作，從xx年1月開(kāi)始進(jìn)入了長(zhǎng)效管理時(shí)期,。為在新的一年更好地開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),。組織全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的`重要文件，使全委工作人員進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),，積極主動(dòng)投身于這項(xiàng)偉大的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中,，并在日常工作中切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象,。
二,、完善機(jī)構(gòu)、健全制度,。xx年12月,，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,。為更好地開(kāi)展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室,，并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度,、責(zé)任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）,、投訴舉報(bào)制度,、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報(bào)制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度,、工作檔案制度、宣傳報(bào)道制度,，抓好制度落實(shí),，通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作。
三,、制訂五年工作規(guī)劃,。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃（xx-）》提出的未來(lái)五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標(biāo),、主要任務(wù)和相關(guān)措施,，配合##市三個(gè)階段（自治區(qū)成立50周年大慶、三年奮斗期和五年發(fā)展期20）的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，結(jié)合##市城市建設(shè)的特點(diǎn),，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實(shí)施細(xì)則，力爭(zhēng)##市到20自治區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國(guó)家文明城市或國(guó)家創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市稱(chēng)號(hào),，確保到年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善,。
四、加強(qiáng)巡查督促工作,?！俺青l(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對(duì)建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進(jìn)行督查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的現(xiàn)象和行為,，督促有關(guān)部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,，檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,，正常情況下每月1～2報(bào),，特殊情況或特殊問(wèn)題在解決后立即匯報(bào)，保證信息暢通,。
五,、編制專(zhuān)業(yè)規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局,、因地制宜,、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”的原則,，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項(xiàng)工作,，對(duì)新建、擴(kuò)建,、改建城市道路中各種管線(xiàn)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào)，做到管線(xiàn)入地,、同步建設(shè)。xx年我委已上報(bào)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門(mén)完成公交,、燃?xì)狻⒐┧?、排水等多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作,。
六、加強(qiáng)宣傳教育工作,。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式,、渠道，宣傳報(bào)道自治區(qū),、市委,、政府的有關(guān)政策、法規(guī),、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開(kāi)展情況（包括印發(fā)的各種通知,、函、上報(bào)的工作計(jì)劃和總結(jié)以及各項(xiàng)工作開(kāi)展的動(dòng)態(tài)）,，讓廣大人民進(jìn)一步了解和充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)的必要性和重要性,，提高公民意識(shí),，使廣大居民群眾理解、支持并主動(dòng)地參與城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng),，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前,，我委用于宣傳的渠道有三條：
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十二
為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速、準(zhǔn)確、機(jī)靈”的服務(wù)理念，同時(shí)也是對(duì)有關(guān)部門(mén)服務(wù)工作的一次檢閱,，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定,，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
參照國(guó)家旅游局星級(jí)酒店服務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn),、操作程序,，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo)，以注重服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn),，提高酒店的硬件質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)星級(jí)酒店的要求,。
人力資源部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作,，各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)此次比賽的具體事宜，應(yīng)積極配合比賽中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
裁判長(zhǎng)：
副裁判長(zhǎng)：
裁判員：
1,、x月,，具體時(shí)間另行通知。
2,、x月份全月為各部門(mén)宣傳、組織練兵等做準(zhǔn)備階段,。
3、酒店對(duì)工程部工作質(zhì)量的要求和本部門(mén)的`培訓(xùn)工作,、有計(jì)劃地進(jìn)行綜合性培訓(xùn),。
常規(guī)臨檢流程,。
特大事件應(yīng)急處理方案、
空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法,、
空調(diào)常規(guī)故障排除方法,。
強(qiáng)弱電故障排除方法。
操作技能,。
2,、部門(mén)一名“最佳維修工”獎(jiǎng)、x元,、發(fā)證書(shū),。
3、部門(mén)一名“最佳勤勞獎(jiǎng)”獎(jiǎng),、x元,、發(fā)證書(shū)。
4,、獲獎(jiǎng)人員公開(kāi)通報(bào)表彰,，在酒店刊物內(nèi)宣傳。
1,、部門(mén)報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部,，并負(fù)責(zé)本部門(mén)比賽的安排事宜；
2,、月日至月日,，為比賽階段，具體時(shí)間另行通知,；
3,、比賽用具由工程部自備,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十三
實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，20xx年,。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。
也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，安全是電力生產(chǎn)的首要要求,。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭,、關(guān)愛(ài)企業(yè),，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,，建德局，x公司的各類(lèi)文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
不管任務(wù)繁簡(jiǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,。工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在可控,，能控，控”狀態(tài)中,。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì),，三交三查”清楚,，仔細(xì),。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施,。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。
必需了解每天進(jìn)出材料,，制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的.材料管理員,。倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料,。項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù),。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料,。
仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按,。每月排出工作計(jì)劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根,。
配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,。溝通,。其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備。
科學(xué)合理安排走線(xiàn),，施工中,。支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶(hù)發(fā)生口角,，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶(hù)聽(tīng),，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
使其知道，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,。解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，工作上嚴(yán)格要求，生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類(lèi)工作，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)x公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭,。
讓我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，輝煌已作為歷史載入史冊(cè)。發(fā)揚(yáng)x人“不怕吃苦,，不怕艱辛”企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上,，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫(xiě)出x公司新的篇章,。最后我相信我十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿(mǎn)的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十四
一,、上周工作總結(jié)：
1、協(xié)助有線(xiàn)電視維修人員調(diào)試25—52層樓層接入信號(hào),。
2,、聽(tīng)取千里馬工程師講解有關(guān)前臺(tái)系統(tǒng)的部分內(nèi)容。
3,、到a塔開(kāi)電梯協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)電梯出現(xiàn)較多的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。
4,、客房門(mén)鎖廠家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。
5、對(duì)25—36層不亮的`樓層照明燈進(jìn)行排查并送電,。
6,、25--36層已售房間客人提出的有關(guān)房間維修問(wèn)題對(duì)各廠家的房間維修情況進(jìn)行復(fù)查。
7,、對(duì)37—44層問(wèn)題房間所整改的問(wèn)題進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng),。
8、協(xié)助外協(xié)水工對(duì)樓層管道井水表逐一掛牌表明,。
9,、卷簾門(mén)粘貼謹(jǐn)防物品標(biāo)貼37—49層。
10,、3411客人反應(yīng)馬桶長(zhǎng)流水,，查看并修好。
1,、繼續(xù)檢查樓層房間問(wèn)題,，問(wèn)題匯總后進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)。
2,、聯(lián)系公司楊工咨詢(xún)請(qǐng)教相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,。
3,、熟悉查看樓層水電路分布情況。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十五
在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法,，今年的工程即將開(kāi)始，如果我還做工程部長(zhǎng),，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法：
1.安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素,，是保證工程完工的先決條件,，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患,，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴安全帽,、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來(lái)實(shí)施,。
2.材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確,，用最少的資金購(gòu)買(mǎi)最合適的材料,，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì),、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),，現(xiàn)場(chǎng)需要的一些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購(gòu)買(mǎi)，免去公司用車(chē)來(lái)回送,，造成不必要的開(kāi)銷(xiāo),。
3.在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工人情緒的就是伙食問(wèn)題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會(huì)有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi),。
4.整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有自我調(diào)度的過(guò)程,，就是工程保證按時(shí)完成,，但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長(zhǎng)與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場(chǎng),，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員定,。
5.在施工中以總工期為目標(biāo),，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化,、合理化,，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。
由于參加工地施工時(shí)間短,，我就談以上幾點(diǎn),，我會(huì)在20xx年的工作中聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，不管在哪一個(gè)崗位都會(huì)任勞任怨,，不懈努力的工作,，最后愿公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，事業(yè)蒸蒸日上,，20xx年打一場(chǎng)漂亮的勝仗,。
xx。
20xx年x月xx日,。
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籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十六
時(shí)光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，結(jié)合酒店實(shí)際情況,，總結(jié)20xx年許多不足之處，值得去深思改正,，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。
工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng),、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯、消防,、廚房設(shè)備等正常運(yùn)行,，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理，設(shè)施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多用,。改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。
1,、狠抓工程部培訓(xùn)工作，從禮節(jié)禮貌,，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多用。希望通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部人員都以滿(mǎn)腔熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供更舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺(tái)服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍,。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間的工作及時(shí)性，有效性,，不推諉,，多做事。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好對(duì)中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯、消防設(shè)備的換季檢修,，日常維護(hù),，加強(qiáng)對(duì)客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器、裝飾,、管道等各種設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢,。
4,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗能耗成本,。在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部來(lái)管理是不夠的,，需要上級(jí)和各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理,，需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識(shí)才可。
（1）,、把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期、保修日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。
（2）、合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。
（3）、修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
（4）、貫徹能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)水電氣能源使用檢查,，每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比，并拿出節(jié)能措施,，督促實(shí)施,。水、電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén),，便于使用部門(mén)做好成本控制,。
（5）、嚴(yán)格控制外委維修,，能自行維修的盡量自行維修,，盡量控制維修成本。
（6）,、積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造,。
（7）認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范,，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作,，根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)以及設(shè)備的運(yùn)行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案，帶領(lǐng)部門(mén)全體人員一起學(xué)習(xí),，有助于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患,、了解突發(fā)事件的發(fā)生機(jī)理、明確應(yīng)急救援的范圍,，有利于對(duì)突發(fā)事件及時(shí)作出響應(yīng)和處置,，避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級(jí)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失,，提高全社會(huì)的居安思危,、積極防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。
總之,，事情無(wú)論大小,，干好就是最好，我們相信沒(méi)有最好,，只有更好,，只有我們自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,，對(duì)企業(yè)傾注真情,，對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然會(huì)成為顧客賓至如歸的家園,。
關(guān)于工程部的年終述職報(bào)告,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十七
20××年工程即將進(jìn)入正式開(kāi)工階段，本工程工期較緊,，參與的施工單位較多,，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來(lái)出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后,、管理制度混亂,，造價(jià)成本上升等問(wèn)題，特對(duì)20××年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排,。
1、工程正式開(kāi)工前，按照施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械,、材料擺放，水電線(xiàn)路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。
2,、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位,。
要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,，施工過(guò)程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作,，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的.工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比,，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
4、施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，每天開(kāi)展早會(huì)及時(shí)溝通,，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看,，認(rèn)真核對(duì)工程量,。
5、科學(xué),、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控,，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性,。
6,、積極組織施工、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)解決。
7,、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度,、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位,、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過(guò)后才能全面展開(kāi),。
在新的一年里,，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作,，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí),，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作,，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力,。
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十八
一,、指導(dǎo)思想：
20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠(chéng)信守約,，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線(xiàn),，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),，狠抓過(guò)程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門(mén)員工的素質(zhì),、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工,，杜絕施工安全事故,。
二,、工作目標(biāo)：
1,、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；
2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,；
5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核,；
三、主要工作
（一）,、工程進(jìn)度控制
各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,。
1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。
2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。
3,、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差,。
4,、負(fù)偏差時(shí),，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制,。
5,、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。
（二）工程進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工,。預(yù)計(jì)在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1,、a區(qū)a1,、a2、a3,、a4,、a5、a6,、a7,、a8，b區(qū)b1,、b2,、b6、b7,，c區(qū)c1,、c2、c3,、c4,，d區(qū)d1、d2,、d3,、d4,、d5的土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）,。
2,、西大門(mén)與b3,、b4、b5主體工程施工。
3、區(qū)域內(nèi)的架空車(chē)道,、混凝土步梯的施工,。
4,、2月10日前完成室內(nèi)給排水,、消防管道安裝,。
5,、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日,、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試,。
7、4月6日西大門(mén)與b3、b4,、b5土建工程（外墻保溫,、門(mén)窗安裝）,。
8,、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車(chē)道與室內(nèi)地坪,、內(nèi),、外墻涂料和裝飾線(xiàn)條安裝。
7,、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程,；
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí),。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理,、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問(wèn)題,，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改,，對(duì)管理漏洞較大的施工單位,，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行,。
（四）狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作,。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理,；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度,，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān),。
（五）成本控制工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等,，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1,、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo),，對(duì)計(jì)劃外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告,，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本,。
2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案,。
3,、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。
4、嚴(yán)格控制工程變更,。
5,、公平,、公正,、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。
工程項(xiàng)目部：
20xx年12月12日
籌備酒店工程部工作計(jì)劃篇十九
工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用,，通過(guò)這一應(yīng)用,，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器,、產(chǎn)品,、系統(tǒng)和過(guò)程，是以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高效,、可靠且對(duì)人類(lèi)有用的東西,。下面是小編為你帶來(lái)的工程部工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀,。
20xx年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。
1,、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。
2,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。
3,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部,，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。
4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。
1,、20xx年xx月xx日前,，每位員工編寫(xiě)兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報(bào)工程部郵箱。
2,、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。
3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。
4、20xx年xx月xx前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。
5、20xx年xx月xx日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司,。
1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）,、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。
2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。
3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡(jiǎn)單,、高效,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。
4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。
5,、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理,、費(fèi)用監(jiān)理,、安全監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程,，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡(jiǎn)單化,。
6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),。
7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。
8,、各種配合比技術(shù)指南。
9,、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題,，如何解決。
10,、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理,，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。
11,、現(xiàn)代管理學(xué)中,，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。
12,、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng),。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，上報(bào)工程部,，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗(yàn)”上。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線(xiàn)》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況。
工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實(shí)際情況積極對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部，工程部匯總整理,。
