在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司經(jīng)理的述職報告篇一

我自去年9月份到運(yùn)輸開展以來，在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅實(shí)基礎(chǔ)上,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,，努力抓好運(yùn)輸公司的各項(xiàng)。生產(chǎn)經(jīng)營上,，通過運(yùn)輸公司廣大干部員工的共同努力,，取得了前所未有的經(jīng)營成果，****年總收入****萬元,，實(shí)現(xiàn)計劃的***,，不但實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧的目標(biāo)，而且還在消化“三費(fèi)”,、人工成本大幅度增加的條件下,，實(shí)現(xiàn)超額利潤***萬元；安全管理上,，嚴(yán)格落實(shí)“三位一體”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化“十八法”管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，加大全員安全技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育力度，切實(shí)采取各種有效措施,，自任職后遏制了重大責(zé)任事故的發(fā)生,；在費(fèi)用控制上，從健全各項(xiàng)制度,、理順運(yùn)行程序入手,，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化過程控制,，完善合同管理,，加強(qiáng)預(yù)算管理，監(jiān)督資金管理,，使各項(xiàng)非生產(chǎn)成本同比有了大幅度下降,。

平時較忙，就提議班子成員利用晚上業(yè)余時間對黨和國家重要條例,、上級會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行深入學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好讀書筆記，主動參加中心組的學(xué)習(xí)討論,，堅持結(jié)合實(shí)際,，努力做到學(xué)以致用。通過學(xué)習(xí),，我逐漸體會到這樣幾點(diǎn)：一是中必須嚴(yán)格落實(shí)民主集中制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通交流，積極傾聽群眾意見，遵守班子議事規(guī)則與程序,，堅持重大問題的民主決策才能避免在管理中出現(xiàn)失誤,；二是只有努力圍繞“公正、公平,、公開”的原則,，增加的透明度，嚴(yán)格按照制度辦事,，才能保證我們的各項(xiàng)的正常開展,；三是把有利于運(yùn)輸公司發(fā)展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，在完成上級任務(wù)的同時,，確保職工收入有所提高,。在今年效益較好的情況下，我們對改善職工福利做了很多積極的，如對綜合樓,、回場檢查站暖氣管線進(jìn)行改造，及時解決外雇工住宿,、增加職工福利等等,。

在抓生產(chǎn)運(yùn)行方面，為確保油田生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行,，我特別注重抓員工的服務(wù)意識,，要求生產(chǎn)組織部門經(jīng)常與用車單位溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，合理套派車輛,，平穩(wěn)組織生產(chǎn)。進(jìn)行用戶質(zhì)量回訪活動,，利用公司政策支持,，進(jìn)一步規(guī)范市場運(yùn)作，以服務(wù)質(zhì)量贏得市場,，以科學(xué)管理鞏固市場,，收回和正在收回**、**,、**,、**等法人單位量，規(guī)范了油田內(nèi)部的貨運(yùn)市場,。面對運(yùn)量與運(yùn)力不均衡的矛盾,，積極申請局里的資金支持，投資***多萬元更新現(xiàn)有設(shè)備,，適時借用外部運(yùn)力,，健全和完善貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò),，今年，在三個主力車隊等全運(yùn)輸公司生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力下,，最大限度地滿足了鉆井搬遷,、倒運(yùn)污水、原油拉運(yùn)等工程的用車需求,，有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn),。同時，為了適應(yīng)公司快速發(fā)展形勢,，我們主動出擊,，正在籌備建立物流平臺，努力擴(kuò)大營運(yùn)項(xiàng)目和市場范圍,，為開拓油田外部市場進(jìn)行謀劃,，積極尋找更大的生存與發(fā)展空間。

在抓經(jīng)營管理上,，我本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)行程序，對每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生實(shí)行過程控制,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的審核把關(guān),；抓收入、修理,、材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理程序，推動內(nèi)部管理水平的提高,；著力調(diào)動全員創(chuàng)收增效的積極性,，號召職工樹立節(jié)約意識，以挖潛力,、增活力為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化經(jīng)營，以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行,；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)成本,，減少不必要的開支，改變以往“三費(fèi)”控制方法,，將費(fèi)用落實(shí)到人頭,，以合同為依據(jù)控制結(jié)算，從源頭堵塞漏洞,，達(dá)到增效的目的,。

在抓安全上，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我首先在思想上高度重視安全,，把安全作為的`第一要務(wù),，嚴(yán)格履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理人員的標(biāo)準(zhǔn),，督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實(shí),，下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)，起初在經(jīng)營形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全的資金投入,，包括運(yùn)輸作業(yè)必備的勞動保護(hù)用品和車輛機(jī)具安全隱患的整改,，解決了運(yùn)輸多年勞保用品的配備問題。在日常中,，我要求必須貫穿hse現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系主線,，加強(qiáng)對風(fēng)險的識別和預(yù)防，制定干部安全檢查制度,，加大安全監(jiān)督檢查力度,，對重點(diǎn)路段、重點(diǎn)設(shè)備,、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,，落實(shí)責(zé)任人和相關(guān)監(jiān)督檢查辦法，把安全重點(diǎn)放在現(xiàn)場,，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn),，對違章作業(yè)嚴(yán)厲處罰，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,，四季度無任何上報事故發(fā)生,。

公司經(jīng)理的述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

20xx轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了,，回想一年來的工作,，xx公司綜合部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和各位同事的密切配合下,，踐行了公司“基礎(chǔ)建設(shè)年”的艱辛和部門自身完善和發(fā)展的要求,，牢固樹立服務(wù)意識，圍繞“統(tǒng)一思想,，分工合作,，效率為先，服務(wù)至上”的工作標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履行服務(wù)和管理職能,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提升管理服務(wù)水平,，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展,。

20xx年，綜合管理部主要是圍繞公司的中心工作,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化日常管理,，強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范落實(shí),，保障行政后勤,，深化合規(guī)內(nèi)控建設(shè)，取得了一系列的工作成效,。期間的主要工作如下：

典,，分公司xx總給xx公司授牌。這一切,，結(jié)果是圓滿的,，過程是辛苦的，為了最終開業(yè)的這一刻,，綜合部在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，會同分公司籌備組對照籌建要求，梳理各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立和優(yōu)化各個工作流程,，開展專題培訓(xùn)，花費(fèi)了大量的時間和精力,。xx公司的創(chuàng)建過程,，有效地推動了基礎(chǔ)年建設(shè)進(jìn)程。

在人事方面的工作主要是：

一是做好各項(xiàng)人事基礎(chǔ)工作,。

首先是做好員工入編資料,、離職資料的收集和整理，及時辦理人事關(guān)系的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù),。及時辦理勞動合同的簽訂,、續(xù)簽、終止事宜,。20xx年共新簽和續(xù)簽勞動合同85份。

其次是做好員工薪酬福利核算,。認(rèn)真做好公司員工薪酬核算工作,，及時上報工資表，保證員工工資和公司的各項(xiàng)福利的按時發(fā)放,。

再次是擴(kuò)大招聘渠道,，引才薦良，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)對人力資源的管理和調(diào)配,，合理配置各機(jī)構(gòu)各部門的管理崗人員。引進(jìn)優(yōu)秀人才,，充實(shí)到我們的隊伍中來,。正確面對和解決人員超編問題,。截止12月底xx公司共引進(jìn)了人才21人，淘汰人員18人,，轉(zhuǎn)編1人,。

第四是優(yōu)化薪酬方案，制定《管理系列員工20xx年薪酬調(diào)整方案》,，改善了新老員工薪資差異,、同崗不同酬，薪資地區(qū)差異,，干好干壞同酬等不合理的現(xiàn)象,，穩(wěn)定了員工隊伍，提高了員工的積極性,。

第五是做好社會性報表,，保障員工利益。準(zhǔn)確及時上報員工年度工資情況統(tǒng)計表,，做好員工社會保險個人部分和統(tǒng)籌部分的繳納方案和公積金調(diào)整方案,。

第六是做好考勤管理，規(guī)范員工秩序,。制定了xx公司考勤制度,，每月5日前匯總考勤結(jié)果，并交與部門和本人確認(rèn),，保證考勤結(jié)果的公正和準(zhǔn)確性,。規(guī)范員工請假制度，做到事前請假,，事后補(bǔ)假,，有假必報的原則。進(jìn)一步規(guī)范了員工的工作秩序,。

最后是及時報送各種報表,，做好人力成本監(jiān)控。主要包括,，勞動月報,、勞動統(tǒng)計臺帳，五險一金臺帳,，福利分發(fā)統(tǒng)計表,、薪酬統(tǒng)計表，人事指標(biāo)管控表等等,。

這一系列的基礎(chǔ)工作的有效實(shí)施,，有序地保證了公司人事工作的順利進(jìn)行。

二是完善考核機(jī)制,，做好績效管理,。

考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作效率,，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，xx公司于20xx年2月份出臺了《20xx年管理人員考核方案》,，每季度對員工的工作行為規(guī)范進(jìn)行一次考核,，年度進(jìn)行年度考核。此考核方案并不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工,，而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能,，持續(xù)不斷地提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善為目的,。隨著今年8月份的公司薪酬制度的改革，原有的考核方案也不適合公司的發(fā)展,，管理系列員工新的量化考核方案已經(jīng)在擬定中,。此方案以調(diào)動員工工作積極性為目的，確保員工最佳工作狀態(tài),。希望通過考核方案的改革,，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，制定科學(xué)的考量標(biāo)準(zhǔn),，為實(shí)施崗位優(yōu)勝劣汰做好準(zhǔn)備,。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以人為本做好人力管理工作,。

我坦言,，對于人事工作，我是半路出家,，但我從來沒有畏懼過,，我也相信自己一定能夠做好，因?yàn)槲一A(chǔ)扎實(shí),，喜歡學(xué)習(xí),，不怕困難，虛心而不恥下問,，我閱讀了大量的人力資源專業(yè)知識的書本,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)習(xí),，邊學(xué)邊總結(jié),，將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際工作,。一個企業(yè),，機(jī)器設(shè)備可以購買，資金可以貸款,，唯有人是核心資源,，公司的所有工作需要人去完成,。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求,、社交需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次,，不同崗位的人員需求層次不同。我覺得非常有道理,，所以,，今年以來，我圍繞著員工的這五大需求,，及時發(fā)現(xiàn)及時了解及時談心,，圍繞著“選好人、用好人,、育好人,、管好人”的要求,，以人為本,，扎實(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)工作,。

1.建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

俗話說：規(guī)范管理,，制度先行。綜合部先后制定和完善了《會議制度》,、《考勤制度》,、《職場著裝規(guī)范》、《印章管理制度》,、《車輛管理制度》,、《安全管理制度》等制度，同時加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,，保證了公司的正常運(yùn)營。

2.職場規(guī)范化建設(shè),。

搭建機(jī)房,，多次開展衛(wèi)生大掃除活動，清理死角，添置辦公家具,，布置植物綠化,，開展“亮燈工程”。經(jīng)過全體員工的共同努力,，xx公司原職場環(huán)境得到了很大的提升。樹立了公司良好形象,，營造了較好的職場氛圍,。在此，我非常地感謝各位同事對綜合部工作的積極配合和支持,。

3.會議會務(wù),。

全力做好各種會議、培訓(xùn)和活動的策劃,、籌備和落實(shí)工作,，包括場地選擇，會場布置,，會務(wù)安排,、接待，資料準(zhǔn)備,，會議紀(jì)錄等等,，確保各項(xiàng)會議和活動的順利召開。

公司經(jīng)理的述職報告篇三

作為管理部經(jīng)理,，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與集團(tuán)和公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為,，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件,，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，干好管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐,，實(shí)事求是,，公平公開。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展,。

作為一名管理干部,，能做到恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作,，配合各部門作好工作,。去年剛到公司，為了熟悉業(yè)務(wù),，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求,，實(shí)行公開,、民主管理。在工作中,，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見和建議,，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件,，改善職工伙食,，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。未發(fā)生重大安全事故,。開業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況,，制定,、完善了一些公司制度，包括伙房,、宿舍,、保安、考勤,、電腦,、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，積極拓展外部關(guān)系,，認(rèn)真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議,，力爭做到發(fā)展要有新思路,，工作要有新舉措,。春節(jié)過后，新建了車棚,，方便職工停車,，4月份，開始籌建蔬菜大棚,，現(xiàn)已開始種植,，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。

公司經(jīng)理的述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一樣,，在__整整一年忙碌而又充實(shí)的緊張工作中，不知不覺的已經(jīng)迎來了__年,。過去的一年中,，我經(jīng)歷了許多，也收獲了許多,。我匯報的內(nèi)容包括三個部分：__年工作總結(jié),、工作中個人存在的不足和一點(diǎn)感受以及__年的工作思路。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,。

第一部分,、__年工作總結(jié)。

__年是公司進(jìn)行全業(yè)務(wù)運(yùn)營的第一年,，也是我們_電信正式經(jīng)營移動業(yè)務(wù)的第一個完整年,。作為運(yùn)維部無線專業(yè)的一名員工，__年我主要的工作包括小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等兩個方面,。在運(yùn)維部黃總,、向總及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與各位同事共同努力,，共克時艱,，基本做好了無線網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，取得了一些的成果,，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推廣,，為全省完成全年收入目標(biāo)做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

一,、小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

__年全年，在小靈通網(wǎng)絡(luò)徹底杜絕投資,，各分公司維護(hù)費(fèi)用空前緊張的情況下,，小靈通網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)面臨著前所未有的壓力。為實(shí)現(xiàn)省公司領(lǐng)導(dǎo)對小靈通網(wǎng)絡(luò)“保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行,，重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下滑”的要求,，年初的時候就制定了相應(yīng)的全年工作思路,，主要包括：

3、小靈通網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)考核指標(biāo)維持不變,，督促各分公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常作業(yè)計劃,，繼續(xù)對小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)予以足夠的重視。

通過全省運(yùn)維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力,，全年小靈通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基本穩(wěn)定,，用戶流失速度也按照市場前端的計劃得到了有效控制。

二,、wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

__年,，集團(tuán)公司和省公司對wlan網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)工作予以了高度重視,，全省全年共計建設(shè)ap約12000個,，熱點(diǎn)4000個,，整個網(wǎng)絡(luò)規(guī)模急劇擴(kuò)張，尤其是成都分公司,，在網(wǎng)運(yùn)行的ap數(shù)量從幾十個急劇躍升至8000個,。在保證工程建設(shè)順利推進(jìn)的同時，也對網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作提出了前所未有的挑戰(zhàn),。下半年,，為配合集團(tuán)公司和省公司前端部門正式推出c+w統(tǒng)一認(rèn)證業(yè)務(wù)，我們與前,、后端所有部門共同努力,，對維護(hù)規(guī)章制度、故障流程進(jìn)行了梳理,，對網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計分析分析能力進(jìn)行了提升,，基本完成了全年維護(hù)工作目標(biāo)，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到了集團(tuán)要求,。全年的wlan維護(hù)重點(diǎn)工作包括：

1,、維護(hù)管理辦法、日常作業(yè)計劃和維護(hù)指導(dǎo)書的修訂和正式下發(fā);,。

3,、建立全省wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)優(yōu)化支撐骨干團(tuán)隊，進(jìn)行了幾項(xiàng)專題網(wǎng)絡(luò)分析;,。

4,、組織全省wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)一線骨干集中進(jìn)行全面培訓(xùn)，提升網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能,。

5,、通過wlan網(wǎng)管系統(tǒng)二期建設(shè),，將09年建設(shè)的ap基本納入網(wǎng)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對瘦ap組網(wǎng)的監(jiān)控和分析,，完成與集團(tuán)采集平臺的聯(lián)調(diào),。

第二部分、工作中存在的不足和個人的一點(diǎn)感受,。

__年,，我主要負(fù)責(zé)的wlan和小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)兩項(xiàng)工作，基本完成了全年目標(biāo),，但是,，在整個維護(hù)過程中，我也存在著很多的不足：

還有就是寫作能力不強(qiáng),，特別是ppt和各類圖表的寫作能力,，離部門領(lǐng)導(dǎo)的要求相距甚遠(yuǎn)。

在2011年的工作中,，上述不足之處是我需要重點(diǎn)加強(qiáng)的方面,，也是我努力提升自我素質(zhì)的重要方向。同時,，回顧全年的各項(xiàng)工作,，也有一些個人的感受：

4、wlan網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)現(xiàn)對evdo的補(bǔ)充,，首要前提就是做好網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)流量分析,，必須具備網(wǎng)絡(luò)分析的各項(xiàng)工具和手段，必須結(jié)合前端發(fā)展思路,，從而實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的目標(biāo),。

第三部分、__年工作重點(diǎn),。

__年,，是中國電信全業(yè)務(wù)發(fā)展的攻堅年，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，_年打基礎(chǔ),、_年上臺階，_年就要創(chuàng)一流,。而向總給我們提出的目標(biāo),，在今年就要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流。這對我們來說,，既是壓力更是動力,，在wlan和小靈通網(wǎng)絡(luò)方面，計劃主要的做好以下幾項(xiàng)工作：

四,、小靈通網(wǎng)絡(luò)做好統(tǒng)計分析和通報,，組織廠家落實(shí)現(xiàn)場巡檢和故障設(shè)備的保修工作,，并按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，探索利用小靈通站點(diǎn),、電源和傳輸布放ap,，充分盤活小靈通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有存量資源。

展望已經(jīng)開始的__,，相信我們這個堅強(qiáng)的,、團(tuán)結(jié)的、特別能戰(zhàn)斗的集體,，也一定能夠圓滿完成全省無線網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)今年創(chuàng)一流的目標(biāo)。等到年底的時候,，也相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體同事的共同努力下,，也能夠自豪的交出一份讓所有用戶滿意、讓集團(tuán)和省公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,、讓全省所有同事滿意的滿分答卷,。

以上就是我述職報告的全部內(nèi)容,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,。

公司經(jīng)理的述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

您們好,！

時間過得正快,，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來,，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失,，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對我的信任及工作上的大力支持！

今年來,，分公司主要承擔(dān)了煉鐵,、干法除塵改造項(xiàng)目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝,，煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝,，熱帶加熱爐大修，高線,、噴煤改造等各項(xiàng)重大施工檢修項(xiàng)目,，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素,，做到精心組織,，合理安排，按圖施工,，質(zhì)量第一,，確保安全的要求,，各項(xiàng)施工按時保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右,，利潤185萬元左右,。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學(xué)習(xí),、工作情況,，請大家審閱！

作為分公司付經(jīng)理,，我的主管工作是生產(chǎn)安全,、設(shè)備，在一年中,，我時刻牢記本人的工作職責(zé),，對分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙,，組織材料,，安排人員，制定相關(guān)的施工計劃,，特別是在煉鐵噴煤改造中,，施工周期達(dá)兩個多月，質(zhì)量要求高,，多單位立體交叉作業(yè),，安全管理難度大，針對這些情況,，一方面我做到精心組織,，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線,，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議,，安全問題等，和職工干在一起,，確保施工安全有序的進(jìn)行,，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整,，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件,，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高,，工作愿望較強(qiáng)烈,，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工,，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手,，重活累活搶著干，而管工則樂于當(dāng)師傅,，勤于指點(diǎn),，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支,，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高,，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn),，一舉拿下了噴煤改造項(xiàng)目,，經(jīng)驗(yàn)收，不管是安全,，還是施工質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)無一事故,，贏得用戶的一致好評。

在熱帶加熱爐爐筋管更換,，閥們更換等檢修工作中,，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實(shí)際困難,，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦,、累、熱的精神,，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù),，質(zhì)量合格率達(dá)到100%,，安全實(shí)現(xiàn)事故為零,，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時間。

在設(shè)備管理工作中,，我著重抓好設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全,，正常運(yùn)作,，對各項(xiàng)施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故,。同時我還對廠房內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放,，對設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，定人,、定位,、責(zé)任到人,，對運(yùn)行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場使用,，造成事故及影響施工進(jìn)度,，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),。節(jié)省修理費(fèi)用,，全年來，分公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo),。

公司經(jīng)理的述職報告篇六

今年以來,，按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的'工作分工,，我主要負(fù)責(zé)xx營銷部的業(yè)務(wù)推動及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。這期間，在上級公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下,，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo),，努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,，取得一定成績。截止到20xx年11月18日,，完成保費(fèi)x萬元,，完成全年計劃的x%，超額完成x萬元,，并計劃截止到20xx年12月31日完成保費(fèi)x萬元,，計劃超額x萬元。

今天,，按照xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己今年以來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下總結(jié)，不當(dāng)之處,，請批評指正,。

分公司上半年組織全省四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識培訓(xùn)，本人踴躍報名,，積極參加,。學(xué)習(xí)期間積極配合，善于溝通,、尊重他人,、關(guān)心他人，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)過程中一如既往的刻苦努力,、虛心好學(xué)，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書,。通過這幾次學(xué)習(xí),，使我對保險學(xué)科的基礎(chǔ)理論、保險學(xué)的基礎(chǔ)知識,、保險基本業(yè)務(wù)以及保險市場基本運(yùn)行方式有較全面的認(rèn)識和了解,；學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對保險業(yè)在市場經(jīng)濟(jì),、金融經(jīng)濟(jì)中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識,，對各種具體的保險業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握,。

按照公司黨委,、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務(wù),，針對公司各險種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢,，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù)。由于受大市場環(huán)境影響,，20xx年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈疲軟狀態(tài),，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢，故在整體業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中,，續(xù)保存量成為一大亮點(diǎn),。我部門依據(jù)上年度保險續(xù)保情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并逐筆分類,，提前兩個月分揀好并下達(dá)到每個業(yè)務(wù)人員手中,，使其達(dá)到每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù)，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保,。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升,，效果比較理想,。

二是大力開展渠道業(yè)務(wù)建設(shè),。針對公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿(mào)友好合作,，簽訂協(xié)議,，自此xx營銷部有了第一車商渠道隊伍。現(xiàn)如今,，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出,，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進(jìn)行走,，增進(jìn)交流,，加強(qiáng)聯(lián)系，對今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討,，基本達(dá)成了共識,，預(yù)計不久會有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，積極研究出臺相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,，在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時人性化管理。對每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通,，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通,；每逢他們的生日，集體慶祝的同時,，為他們送上一份鮮花和祝福,。

第二方面是積極協(xié)調(diào)，全面啟動與本地各大型停車場,、運(yùn)輸公司,、汽車經(jīng)銷商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系，主動協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作,，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務(wù)，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)發(fā)展,。

第三方面是加大公司宣傳力度,。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我部門計劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽,，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊?，在xx縣人民心中樹立起美好的大地保險形象。

在今年,，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績，但距離上級公司的要求還存在著許多不足,。主要表現(xiàn)在：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式,，思想觀念有待進(jìn)一步提高,；二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系,，平日大部分時間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作,，用于業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的時間相對較少，有時工作中會出現(xiàn)些偏差,。針對上述存在的題我將在今后的工作中加以克服和改正。

公司經(jīng)理的述職報告篇七

****公司董事長,、書記,、總經(jīng)理：

去年11月底，受公司黨委的委派,，擔(dān)任分公司經(jīng)理,、黨總支書記，今年2月公司改制為****有限公司,，我擔(dān)任該公司董事長,、總經(jīng)理、黨總支書記,，某公司經(jīng)理述職報告,。一年多來，我肩負(fù)重托,、履行職責(zé),、勤奮工作,，堅持以“三個代表”為指針,，以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動力,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理為手段,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真實(shí)施“向改革要效益,、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路,，初步打開了****公司各項(xiàng)工作的新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：

一、帶頭學(xué)習(xí),、貫徹,、落實(shí)小平理論和三個代表的重要思想，努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力,，堅持正確的政治方向,，自覺地與黨中央保持高度一致。

二,、認(rèn)真落實(shí)公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求,，切實(shí)抓好班子的思想作風(fēng)建設(shè)，并定期檢查,，分析創(chuàng)建情況,。

三、模范執(zhí)行民主集中制原則,，切實(shí)搞好與班子成員的團(tuán)結(jié),，當(dāng)好班長，帶好一班人,，堅持重大問題集體討論,，按程序決策；遇事多與班子成員商量,，不搞個人說了算,；經(jīng)常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評,。做到心胸開闊,，心懷坦蕩。

四,、勤政為民,，開拓創(chuàng)新，理清工作思路,，開創(chuàng)工作新局面,，向改革要效益，向市場要效益,，向管理要效益,。想實(shí)招，干實(shí)事,，求實(shí)效,，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年完成收入407.5萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤72.4萬元,，完成高線指標(biāo)52.5萬元的`137.9%。

五,、注意工作方式,，改進(jìn)工作方法，注意調(diào)查研究,。深入基層,，深入實(shí)際，深入市場,，了解市場,，開拓市場，認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)制和逐級負(fù)責(zé)制,，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性,。

六,、廉潔自律，勤政為民,，模范遵守國家法律和黨的紀(jì)律,，以及財政紀(jì)律，守法經(jīng)營,，依法辦事,，公開辦公，不以權(quán)謀私,，不搞暗箱操作,，不行賄，不做任何有損國格人格和公司形象的事,。

七,、關(guān)心群眾生活，維護(hù)職工利益,，努力營造團(tuán)結(jié)和諧,、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時,，盡可能提高員工收入,，改善員工的物質(zhì)文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%,。

可以說,，一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作,，取得了一些初步效果,。但距離股份公司黨委、董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,，尤其是自身存在的問題還不少,。比如：對公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和思路，還缺乏深入的思考,；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，管理還未完全到位；作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表,，向股東報告有關(guān)情況不夠,；作為“班長”，與班子成員的個別交心,、談心不夠,；身為基層領(lǐng)導(dǎo)，一些小節(jié)問題不十分注意,，容易造成不良影響,，自身修養(yǎng)還有待加強(qiáng),。

但自己有決心，也有信心,，克服不足,，把工作做得更好,，不辜負(fù)股東的要求,、領(lǐng)導(dǎo)的期望。

特此報告,。不妥之處,，請批評指正。

公司經(jīng)理的述職報告篇八

20xx年剛剛來臨時,，我曾在心里立下誓言,，在這一年里，我要更好地配合領(lǐng)導(dǎo)搞好工作,，使我們部門有一個更好的發(fā)展,。

回首這一年來的工作，盡管有取得成功時的喜悅,，也有遇到挫折時的無奈,，但我始終在為這一目標(biāo)而努力。正因?yàn)槿绱?，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗(yàn),，也得到了許多可喜的收獲。下面,，我就20xx年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個簡單的匯報,，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正。

在20xx年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步并把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

20xx年上半年，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任,，制定了完善的規(guī)程及考勤制度,，20xx年下半年，柜臺遷移,，新的地理位置和部分移除的售票處給我們帶來了更多的效益,，柜臺的每一名員工都很明確工作重點(diǎn)，為公司創(chuàng)造更多的效益加班加點(diǎn)做好本職工作,。

在做好經(jīng)營工作的同時,，安全工作始終是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹匾獌?nèi)容。在這方面,，我的觀點(diǎn)是曉之以理,，動之以情，”嚴(yán)“字當(dāng)頭,，”防“字在先,。對于現(xiàn)金管理，我們保證柜臺現(xiàn)金超額的情況下馬上通知上級領(lǐng)導(dǎo)然后做到妥善安排,。對于用電安全,，我們每天下班前都仔細(xì)檢查并保證人走斷電，不讓隱患存在,。作為機(jī)場的窗口柜臺,，我們更為注重服務(wù)安全，為更好的服務(wù)已有客戶及現(xiàn)場旅客,，領(lǐng)導(dǎo)對柜臺制定了新的獎懲制度,，在執(zhí)行這一制度方面決不走過場。對于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象,，及時進(jìn)行了獎勵,。對于發(fā)現(xiàn)的問題，本著三不放過的原則,，決不姑息遷就,。如今年xx月份因?yàn)槲曳?wù)不到位，造成旅客投訴，公司及時召開了會議對我給予了嚴(yán)肅的處理,，并給予了扣獎處分,，使我及全體員工從這件事中吸取教訓(xùn)。

在這里需要指出的是,，如果說我們今年在以上各方面取得了一些成績,，這全是上級的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁努力工作的結(jié)果，在此我要真誠地說聲謝謝,！我知道,，一個人的力量是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,，只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力,。盡管理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距,，但我總是首先從自身尋找原因,。我知道，我所做的工作還很不夠,，為了公司的利益,，為了公司的輝煌，我將繼續(xù)本著”老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),，勤勤懇懇工作,，實(shí)實(shí)在在辦事，正正派派做人"的處世準(zhǔn)則,，一如既往地規(guī)范自己的言行,，把工作做得更好。

謝謝大家,！

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公司經(jīng)理的述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我到公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作,，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在里雖然存在著這樣或者那樣的問題,，我們都盡量的解決了,，在這一年里要從以下幾方面入手。

首先要降低成本,，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,，尋找多個供貨商，進(jìn)行價格,、質(zhì)量比較,，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支,、避免浪費(fèi),，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低,，日常費(fèi)用開支,、水、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分—————培養(yǎng)意識,，服務(wù)意識的加強(qiáng),、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務(wù)為主的公司,，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任,。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴(yán)峻,。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn),。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率,；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步,、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

銷售部利潤主要________有：計算機(jī)銷售,；電腦耗材；打印機(jī)耗材,；打字復(fù)?。挥嬎銠C(jī)網(wǎng)校等和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場,，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時,、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤指標(biāo)，38萬元,，純利潤25萬元,。其中：打字復(fù)印6萬元，網(wǎng)校2萬元,，計算機(jī)10萬元,，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元,，人員工資10萬元。

客服部利潤主要七喜電腦維修站,；打印機(jī)維修,；計算機(jī)維修；電腦會員制,。我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站,；實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足,，為來年服務(wù)市場打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤6萬元,。

工程部利潤主要計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基,。

本建成,，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn)，便于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點(diǎn),，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)—————無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計利潤在15萬元,；單機(jī)多用戶系統(tǒng),、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤10萬元,；多功能電子教室,、多媒體會議室40萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分30萬元,；新業(yè)務(wù)部分10萬元,；電腦部分5萬元，人員工資15—20萬元,，能夠完成的利潤指標(biāo),，利潤90萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗(yàn)收制度,，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,，從而更好的樹立公司形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

1,、從方案的設(shè)計,、施工、驗(yàn)收,、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格,、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則,。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機(jī)維修會員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位,、委辦局變成我們長期客戶,。

3,、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,，建立一個比較友好的客戶關(guān)系,。要利用各種手段、媒體,，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去,、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4,、服務(wù),、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少,、電腦利潤越做越薄,、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù),、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等,。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會,，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高,，努力把波暢達(dá)公司建成平谷地區(qū)計算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu),。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，通過培訓(xùn),，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問,，不會的要學(xué),。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、愛崗敬業(yè)：回顧歷史,、展望未來,，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,，培養(yǎng)主人翁意識,。

2,、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,，明確崗位職責(zé),、行為規(guī)范。

3,、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)方式：

1,、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn),。

2、積極參與中,。

心或公司組織的`管理人員,、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。

3,、走出去,，參加培訓(xùn)或參觀交流活動。

培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件,，為企業(yè)提供員工積累,。

我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊精神的集體,，變成一支能夠打硬仗的隊伍,。每個部門、每位員工,，崗位明確,，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤,。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步,、提高,。

同志們，時間是有限的,、尤其是從事我們這個行業(yè)的,，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后,，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識,、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進(jìn)”,。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作,、按時按量,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo),。

今后怎么辦,，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和波暢達(dá)30名職工對自己的殷切期望和支持,，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

１,、放下包袱，拋開手腳大干,，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理,。

其工作職責(zé)就是開拓市場和波暢達(dá)公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大局，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于波暢達(dá)形象的事情,。

２、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平,，為把波暢達(dá)建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大,、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力,。

以上是我的述職報告,，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督,。

謝謝大家,！

此致

敬禮！

述職人：

____年____月____日,。

公司經(jīng)理的述職報告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好！

今年上半年我營業(yè)部轉(zhuǎn)型以來,，我在理財經(jīng)理的崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，嚴(yán)格按照支行和部門的有關(guān)要求，認(rèn)真做好本職工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、幫助下,，取得了一定的成績，現(xiàn)將工作的具體情況匯報如下：

“做好一份工作,，首先要愛這份工作”,。從事理財經(jīng)理工作以來，我從陌生到熟悉,，慢慢的喜歡自己的這項(xiàng)工作,，在工作中，愛崗敬業(yè),，有效利用工作時間,，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心去工作，認(rèn)真遵守好我行的每一條規(guī)章制度,，執(zhí)行好每一個工作流程,，牢記好每一個規(guī)范用語，深入挖掘客戶,，理解客戶需求,，為每一位客戶認(rèn)真登記工作日志，細(xì)心做好拜訪記錄,，及時記載客戶意見和建議,，以此不斷豐富自我，提高自己,，綜合運(yùn)用貸款,、存款、結(jié)算,、中間業(yè)務(wù)等知識,，制定專業(yè)化的理財方案，為客戶提供全面化,、個性化服務(wù),。

作為基層服務(wù)人員，我們直接面對客戶,，我們的專業(yè)技能和知識水平直接關(guān)系到客戶的'滿意度,，理論知識的學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任,，更是一種境界,。在工作中，除了自覺參加單位組織的集中學(xué)習(xí)外,，我克服自身惰性,，堅持個人自學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),，并能夠堅持積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，虛心學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，在實(shí)踐中摸索,、總結(jié),，進(jìn)一步熟悉工作流程，不斷提高自身的工作能力，在具體的工作中，慢慢的形成了清晰的工作思路,，確保了工作的順利完成,。

我深刻的理解到自己的一言一語代表著郵儲銀行的形象，所以在日常的工作中,，我時刻以更高的要求規(guī)范自己，認(rèn)真遵守規(guī)范化服務(wù)要求,，堅持微笑服務(wù),，做到“來有迎聲，問有答聲,，去有送聲”,，為客戶營造親切和諧的服務(wù)氛圍。正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，全身心的投入到工作之中，熱心為大家服務(wù),，從小事學(xué)起,，從點(diǎn)滴做起，不斷提高自身的服務(wù)水平,，做到面帶微笑，語氣平和，語調(diào)輕松,，用詞規(guī)范,，為客戶提高規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的理財服務(wù),。

作為一名客戶經(jīng)理,，其職責(zé)是服務(wù)好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，明白自己能夠給客戶帶來什么,，另一方面，要明白客戶要什么,，明白了客戶的需求,，才能去創(chuàng)造條件滿足。在與客戶交流的過程中,，我不斷發(fā)掘客戶的愛好,，興趣，特長,，力爭講客戶感興趣的話題,，解決客戶急需解決的問題,。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)我行的理財,、保險產(chǎn)品,，充分掌握產(chǎn)品特點(diǎn)，精心為客戶制定個性化,、專業(yè)化的財務(wù)規(guī)劃方案,，堅持由以產(chǎn)品為中心向以客戶需求為中心的轉(zhuǎn)變，始終把客戶的事情當(dāng)自己的事來辦,，想客戶之所想,，及客戶之所及，做到“勤動腿,、勤動手,、勤動腦”，努力贏得客戶的信賴和支持,。截至今年6月底，維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶共位,，銷售代理保險xx萬,。

在今后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，取長補(bǔ)短，不斷完善自己,，提高自己,，同時，堅持以真情打動客戶,，用熱情感染客戶,，用友情聯(lián)系客戶，積極化解客戶的埋怨,，取得客戶的信任,，與客戶建立深厚感情，為客戶提高專業(yè)化,、個性化的理財服務(wù),，努力維護(hù)我行良好的社會形象，促進(jìn)支行持續(xù),、健康,、快速發(fā)展。

公司經(jīng)理的述職報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好,！

20xx年x月份,，由于工作需要，安排我擔(dān)任xx集團(tuán)總經(jīng)理,?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體干部職工,，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干,，深化運(yùn)營治理的各項(xiàng)內(nèi)容,，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議,。

20xx年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整,、建章立制,、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值x億元,，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo),。回顧一年來的工作,，主要有以下幾個方面：

1,、認(rèn)清形勢、理清思路,，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

經(jīng)過多方考察,，并報董事會研究,，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理,，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙,。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式,。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清,，我們理清了工作思路,，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣,，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2,、建立健全內(nèi)部治理制度,，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制,、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn),。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施,。xxxx年8月份,，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉,，得到了廣泛的好評。

3,、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫,，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng),，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng),。一年以來，我們按照經(jīng)營方針,，把施工安全,、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，各方面都取得了一定的成績,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100,，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個,，市級優(yōu)良工程2個,。

4,、在歷史遺留問題上，加大清算力度,，取得了一定的成績,。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱,。傳票不斷、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,，我們本著慎重務(wù)實(shí),、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組,，聘請了專業(yè)律師,。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元,，審計核定額2.5億元,，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。

5,、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺,。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”,，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)的沖擊,，參與市場的競爭,。到12月底，共承接了10個項(xiàng)目,，合同價款共計xx萬元,。目前還有多個項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢,，以股份制的形式成立了xxxx分公司,，從幾個月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯的,。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求,，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作,，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去,，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。

xx年我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng),。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。

2,、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績,，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離,。一方面,，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多,。另一方面,，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊,。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,，加強(qiáng)工程施工過程的控制,。

3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步,，但是起點(diǎn)不高,，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件,，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與公司的資質(zhì)、形象同步,。

4,、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏,，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題,。

5,、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧,。這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件,。

xx年甚至在一定時間內(nèi),，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán),，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們計劃完成總產(chǎn)值x億元,。實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元,。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個,，市優(yōu)良工程2個,。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率xx,。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質(zhì)難以提升,，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟、工作能力和治理水平,，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理,、項(xiàng)目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

以上是我的述職報告，難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,，為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗,。

謝謝大家！

xxx,。

xx年x月x日,。

公司經(jīng)理的述職報告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:,。

你們好,！

本人趙美清,1988年參加工作,1999年底調(diào)入神東設(shè)計公司（原神東設(shè)計院）工作,現(xiàn)任神東設(shè)計公司法人代表、經(jīng)理.一年來,我作為設(shè)計公司行政負(fù)責(zé)人,恪盡職守,勤勉盡責(zé),堅定地貫徹落實(shí)上級公司的決策,、部署,緊緊圍繞“夯實(shí)管理管理基礎(chǔ),、壯大設(shè)計隊伍、做好設(shè)計專業(yè)化服務(wù)”的工作重心,認(rèn)真履行設(shè)計公司經(jīng)理的工作職責(zé),帶領(lǐng)設(shè)計公司全體員工圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù).—全年承接設(shè)計項(xiàng)目225項(xiàng),同比增加119項(xiàng),承擔(dān)設(shè)計項(xiàng)目數(shù)量為歷年最高.現(xiàn)已完成設(shè)計項(xiàng)目127項(xiàng),正在進(jìn)行的設(shè)計項(xiàng)目有98項(xiàng),其中大型基建項(xiàng)目有7項(xiàng),專項(xiàng)設(shè)計91項(xiàng).

——全年實(shí)現(xiàn)設(shè)計收入5296萬元,創(chuàng)利潤3045萬元,收入,、利潤雙雙實(shí)現(xiàn)千萬元跨越,人均設(shè)計收入是國內(nèi)同行業(yè)平均水平3倍以上,可控費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)年初控制目標(biāo),雙增雙節(jié)成績顯著.全面完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù).一年來,本人做了以下努力:,。

——建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,夯實(shí)管理基礎(chǔ),梳理、優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程,推動傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理,、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變.底設(shè)計公司從原科技中心分離,根據(jù)集團(tuán)公司對設(shè)計公司機(jī)構(gòu)分設(shè)后的定位,設(shè)計公司及時對相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂,、完善和建設(shè),對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、控制程序進(jìn)行了修訂,梳理優(yōu)化了14項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,最終形成涵蓋經(jīng)營管理類,、綜合辦公類,、技術(shù)管理類、黨群工作類的《管理制度匯編》,、《設(shè)計公司設(shè)計控制程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》.——不斷拓展設(shè)計業(yè)務(wù)和壯大設(shè)計隊伍,全面推進(jìn)設(shè)計專業(yè)化服務(wù).按照年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“要求設(shè)計公司盡快拓展土建,、給排水、洗選,、露采設(shè)計業(yè)務(wù),在兩到三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)能夠承擔(dān)神東集團(tuán)大部分土建,、洗選、露采設(shè)計業(yè)務(wù)”的安排部署,設(shè)計公司專門成立了洗選室,、露采室,及時補(bǔ)充了相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員、不斷拓展了設(shè)計業(yè)務(wù),、發(fā)展壯大了設(shè)計隊伍.目前設(shè)計公司已具備承擔(dān)神東集團(tuán)公司全部礦井（含露天礦）的設(shè)計任務(wù),在外聘專家的傳幫帶下,洗煤廠,、土建等各項(xiàng)設(shè)計業(yè)務(wù)相繼順利展開,公司設(shè)計專業(yè)化服務(wù)水平整體提升.——深化“五型企業(yè)績效考核”建設(shè),使員工績效評價、薪酬分配更加科學(xué)合理.設(shè)計公司績效管理工作是整體工作的重中之重.為了更好的推進(jìn)和深化績效管理,年初針對原來績效考核辦法進(jìn)行了修訂和完善.并且進(jìn)一步加大了考核力度,績效考核工資部分占到了工資總額的三分之一.通過績效考核,使薪酬分配更加科學(xué)合理,干部提拔任用更加公平、公正,單位和員工的工作業(yè)績評價更加科學(xué).

——強(qiáng)化員工培訓(xùn),使新員工盡快走向工作崗位,老員工進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能.采取日常培訓(xùn),、分類重點(diǎn)培訓(xùn),、分專業(yè)輪訓(xùn)相結(jié)合的方式促進(jìn)人才成長.年初制定了《大學(xué)生畢業(yè)生及新調(diào)入員工培訓(xùn)計劃》,整個培訓(xùn)工作劃分為三個階段:生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)識培訓(xùn)（大學(xué)畢業(yè)生）、基本辦公技能培訓(xùn),、以師帶徒實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn).——洗選甲級資質(zhì)申請,、咨詢資質(zhì)申請全面展開,為神東集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供資質(zhì)保障,為設(shè)計公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ).按照公司"發(fā)揮聚合效應(yīng),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式"的戰(zhàn)略部署,設(shè)計公司在年初開始了洗選甲級資質(zhì)、咨詢丙級資質(zhì)的申請工作,其中:丙級咨詢資質(zhì)申請所需的注冊咨詢工程師已于10月份完成注冊工作,到4月份可正式上報申請材料.選煤廠甲級資質(zhì)申請已通過內(nèi)蒙古建設(shè)廳審查并于12月初報送至建設(shè)部.

2,、執(zhí)行力不足.特別是對上級布置的任務(wù),、單位內(nèi)部的規(guī)章制度、流程的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提高.

雖然公司多次將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱號給了我,但我知道,這是領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和信任.,對于我來說,是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,一方面,我們?nèi)〉昧嗽O(shè)計資質(zhì),公司給我們充實(shí)了人員和設(shè)備,給我們了很多設(shè)計項(xiàng)目,我們要充分把握這次機(jī)遇,另一方面,在今后,諸如資質(zhì)升甲、提高設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì),、完善設(shè)計審查制度,、深化績效考核等方面工作的還任重而道遠(yuǎn).我堅信在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,在設(shè)計公司全體干部職工的大力支持和密切配合下,我將帶領(lǐng)設(shè)計公司干部職工全面完成上級交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌,！

我的述職完畢,謝謝大家,！

此致

敬禮！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

公司經(jīng)理的述職報告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在過去的一年里,，我負(fù)責(zé)公司xxx部門的經(jīng)理職務(wù),。在工作中，嚴(yán)格遵守公司要求,，認(rèn)真處理公司的目標(biāo)和計劃,，加強(qiáng)管理，提高業(yè)務(wù),。積極提高了部門在一年來的成績收獲,，并提高了管理，加強(qiáng)了xxx部門的綜合能力,。

回顧這一年,，作為一名管理者，我在工作中積極的強(qiáng)化自身,，改進(jìn)自我的思想和態(tài)度,，完善了自我，更進(jìn)一步的帶動給了整個部門的提升和進(jìn)步,。在這一年里取得了較好的成績和收獲,。以下是我對這一年來公司的總結(jié)匯報：

作為一名經(jīng)理,，一名管理，我深知自身的思想和態(tài)度會給公司帶來怎樣的影響,。為此,，在工作中自覺做好管理者的自覺，積極完善自身思想,。在工作中用規(guī)定進(jìn)行管理,，以品德來服人。在工作中,，我學(xué)習(xí)并鞏固公司的企業(yè)文化,，確立自身在工作中定位，積極為公司貢獻(xiàn)自身的力量,。

并且,，我也一直在加強(qiáng)團(tuán)隊的思想建，提高員工們的凝聚力和對公司的歸屬感,，增加隊伍在工作中的積極性,，更加有力的完成工作目標(biāo)。

市場在不斷的飽滿公司在業(yè)務(wù)上的競爭也只會越來越激烈,。為此,，我在工作中一直積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高自身業(yè)務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展自身的知識,，及時尋找突破口。在工作中,，我一邊嚴(yán)格完成公司的任務(wù)目標(biāo),，一邊也在擴(kuò)展自己，讓工作能各個方面進(jìn)行完善,，擴(kuò)展我們的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)質(zhì)量,，提高市場競爭力。

此外,，我也重視管理上的完善,。在隊伍的管理上，我以身作則,，在工作中加強(qiáng)自我要求和目標(biāo),，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律和規(guī)定，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo),，認(rèn)真處理,。完善工作任務(wù)。

在管理上,，部門成員也都能積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷毓ぷ髂繕?biāo),，完成工作的任務(wù),。盡管在工作中又時候的也會出現(xiàn)一些毛病，但我通過及時的處理和約束,，也圓滿的`結(jié)束了工作管理。

一年來,，我們在工作中緊跟公司的發(fā)展目標(biāo),，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對工作，優(yōu)秀的完成公司的目標(biāo)任務(wù),。

當(dāng)然,，我在工作中也有許多的不足，有其是在新人的管理上,，沒能讓其適應(yīng)團(tuán)隊的情況,，給隊伍的擴(kuò)張帶來了一些麻煩。但在今后的工作中我一定會改進(jìn)這些問題,，積極完善工作的處理,。更好的提高團(tuán)隊能力，讓下一年取得更好的成績,！

此致

敬禮,！

述職人：xx。

20xx年xx月xx日,。

公司經(jīng)理的述職報告篇十四

集團(tuán)公司董事會,，現(xiàn)就本人20xx度履職情況匯報如下：

我自20xx調(diào)任煤層氣發(fā)電公司以來，擔(dān)負(fù)了我們集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者,，幾年中一直以效益為中心,，以滿載運(yùn)行為目標(biāo)，工程上以工程質(zhì)量為中心,，以早日并網(wǎng)為目標(biāo),，和公司員工一致克服工程施工和設(shè)備運(yùn)行中技術(shù)上的道道難關(guān)，確保各方面工作穩(wěn)步推進(jìn),。

20xx開年的宗旨就是努力提高員工的維修和操作水平,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，超額提前完成集團(tuán)公司考核任務(wù),。

二期工程從4月份開工以來，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工邊保證一期設(shè)備的正常維護(hù)運(yùn)行,，邊搞二期施工,。全體施工人員通過8個月夜以繼日的艱苦努力，終于在xx月xx日一次性成功并網(wǎng)發(fā)電,。

保持了平穩(wěn)的.安全局面,。全年未發(fā)生一次安全事故和設(shè)備事故,。

本人始終堅持學(xué)習(xí)、落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于下屬子公司董事長,、總經(jīng)理日常工作職責(zé)權(quán)限的有關(guān)規(guī)定》，定期召開總經(jīng)理辦公會,、經(jīng)營分析會,、技術(shù)論證會等會議，及時解決梳理問題并安排待辦事宜,；20xx全年應(yīng)值班36次,，實(shí)際值班38次，特別在二期工程施工期間,，為施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問題加班加點(diǎn),，研究解決問題方案，保證二期工程順利進(jìn)行,。多次主持和參與了制定設(shè)備的維修方案,，和管道的堵漏方案。組織公司員工學(xué)習(xí)《關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)嚴(yán)肅紀(jì)律的若干規(guī)定》,，設(shè)立舉報箱，讓全體員工監(jiān)督本人及公司任職人員工作作風(fēng),、工作紀(jì)律,、勤儉節(jié)約等作風(fēng)問題。20xx共深入基層調(diào)研60余次,，形成書面登記xx0次，共解決問題及難題30余次,，例如：多次深入廠區(qū)汽機(jī)間，了解二期汽機(jī)安裝情況，確定汽機(jī)安裝方案；在二期施工現(xiàn)場,，要求工程建工人員要合理,、有序調(diào)節(jié)安裝與土建工程作業(yè),，并采取日常檢查,、突查等方式保證工程質(zhì)量,。

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定按時參加員工學(xué)院素質(zhì)提升培訓(xùn)，并將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作生活中,，在增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,、對提高工作質(zhì)效方面起到了重要作用。本人響應(yīng)集團(tuán)公司“全員讀書活動”,，研讀了《中華上下五千年》《玫琳凱談人的管理》《老子》等書籍,，了解歷史、頓悟管理對調(diào)節(jié)心理及客觀判斷等方面有了顯著提高,，對日常的管理工作也有了極大的幫助,。

經(jīng)常與任職人員和普通員工談心，有意培養(yǎng)人才,，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)突出的員工,，并給予一定的平臺鍛煉,，觀其能力。前后與員工談心8人次,，通過溝通,、考察肯定了部分管理上和技術(shù)上比較突出的員工。

鼓勵、倡導(dǎo)員工參與公益活動。20xx公司捐助“陽光救助基金”7410元，覆蓋94%；大病醫(yī)療互助金xx847元,，覆蓋83%,；全公司向困難職工趙晶捐款xx350元,，本人捐助1000元,。

隨本人年齡的增長，精力逐漸不足,，因此做事會存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象,，做事情不認(rèn)真，工作要求不嚴(yán),，落實(shí)有時不到位,，對自身也存在自我寬容，這些問題對工作的開展造成不利影響,。

根據(jù)發(fā)電公司的實(shí)際情況,在日后的工作中,，本人將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)提高個人思想覺悟,、專業(yè)技術(shù)水平,、工作能力及管理水平，繼續(xù)注重后備人才培養(yǎng),，全面提升公司整體實(shí)力,。具體有以下幾個方面：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì),，保證設(shè)備完好運(yùn)行,。

2、創(chuàng)造平臺著重培養(yǎng)年輕的后備人才,。

3,、努力協(xié)調(diào)氣源，盡量滿足滿負(fù)荷運(yùn)行,。

4,、理順?biāo)悸罚愫玫蜐舛韧咚拱l(fā)電項(xiàng)目,。

5,、端正自己的工作態(tài)度，以身作則帶好電廠的員工隊伍,。以上述職,，請予評議。