隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇一

20xx年，是公司充滿希望的一年,，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，這一年來，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣各級(jí)單位的大力支持幫助下,，依靠公司全體員工的智慧和力量,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場(chǎng)空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。一年來,，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),，得到了蓬勃的發(fā)展。下面,，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)予評(píng)議：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)和能力

本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理,，時(shí)至今日已有余，作為公司經(jīng)理,，我深感自身肩負(fù)的責(zé)任重大,，因此我在工作和生活中特別注重加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì),，同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié),，深入下屬各單位，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié),，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作,，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律,，起到了模范帶頭作用,。

二、緊抓實(shí)干,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

(一)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā),。今年，為了加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，我們一是明確市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo),。針對(duì)城區(qū)新建樓群分工包片,、責(zé)任到人，集中力量,，簽定合同,，落實(shí)市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)到人。二是加大宣傳力度,。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料,，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進(jìn)市場(chǎng)的開發(fā),。三是全員參與市場(chǎng)開發(fā),。挖掘每個(gè)員工的潛力，每個(gè)人都將市場(chǎng)開發(fā)作為一項(xiàng)份內(nèi)任務(wù),，共同開發(fā),。

(二)強(qiáng)化工程建設(shè)。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理員的培訓(xùn),。組織施工管理人員學(xué)習(xí)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》,、《施工管理手冊(cè)》、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容,，使員工明晰職責(zé)權(quán)限,，懂得崗位技能要點(diǎn)，熟悉操作流程,，了解工作內(nèi)容和控制過程,，能夠獨(dú)立制定本崗位的工作計(jì)劃及時(shí)總結(jié)成績(jī)和不足。二是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,。加大了對(duì)施工過程全方位的監(jiān)督,，是每個(gè)程序都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識(shí),，強(qiáng)化了對(duì)管理人員的質(zhì)量安全教育,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三是加強(qiáng)工程管理責(zé)任體系建設(shè),。實(shí)行了工程管理例會(huì)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，每周召開一次工程調(diào)度分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)工程施工中經(jīng)驗(yàn)及存在的問題,，分析原因,，制定對(duì)策，合理的解決各種矛盾與難點(diǎn),。

20xx年,，根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)和用戶實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的同時(shí),，工程建設(shè)得到了較快進(jìn)展,。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長(zhǎng)度約5.6公里,，完成工程總投資358萬元，完成內(nèi)部辦公樓及給排水,、電,、道路、圍墻等工程,，完成投資約148萬元,，完成新建項(xiàng)目餐廳、洗浴間,、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元,。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

1,、及時(shí)搶修維修。運(yùn)行管網(wǎng)搶修及時(shí)率達(dá)100%,，維修及時(shí)率100%,，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%,，無投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生,。

2、加強(qiáng)檢查力度,。我公司針對(duì)兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng),，24個(gè)凝水缸，42個(gè)閥門井以及7個(gè)小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查,、定期檢查供氣設(shè)備,，定期保養(yǎng)維護(hù)，隨時(shí)保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài),，并按時(shí)做好檢查記錄,，每日24小時(shí)值班，為在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提高了可靠保障,，特別是在“迎國(guó)慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)了檢查,，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工,、責(zé)任落實(shí)到位,，嚴(yán)格治理安全生產(chǎn)工作，確保了“國(guó)慶六十周年”“一會(huì)一論”壇穩(wěn)定供氣,。

3,、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)。針對(duì)生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀,，從加大對(duì)職工安全教育入手,，制定內(nèi)部措施和管理制度,對(duì)職工進(jìn)行量化評(píng)分,，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對(duì)出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時(shí)處理,，及時(shí)反饋;先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查,，查找問題排除隱患。

加大崗位技能培訓(xùn)力度,，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和知識(shí),組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高了維修操作技能。

4,、狠抓質(zhì)量工程,。一是狠抓質(zhì)量指標(biāo)。安全無事故率100%,，運(yùn)行調(diào)壓合格率100%,，整體工程合格率100%，維修及時(shí)率100%,，經(jīng)營(yíng)無氣損率100%（我們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的三條管道氣源,，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，杜絕了經(jīng)營(yíng)中氣損的發(fā)生,，從經(jīng)營(yíng)以來沒有因氣損造成經(jīng)營(yíng)損失）。二是狠抓安全指標(biāo),。全年安全運(yùn)行,、車輛交通無事故。三是抓好質(zhì)量安全管理,。首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為了明確責(zé)任，組織成立了安全委員會(huì),，對(duì)公司的安全問題全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會(huì),，隨時(shí)處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題，尤其是今年迎“國(guó)慶”保曹妃甸論壇期間,，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認(rèn)識(shí),、重視，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故,。其次是普及了用戶的天然氣安全知識(shí),。加大對(duì)用戶正確使用燃?xì)饧鞍踩芾硪?guī)定的宣傳，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊(cè)》20xx余份,，避免了人為的安全事故,。再次是大力開展安全教育和培訓(xùn)工作。組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高全員的安全意識(shí)及安全技能,，并進(jìn)行了考核,。九月份中旬，分別對(duì)三種氣源舉行了搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí),，增加了員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力,，加強(qiáng)了全體職工政治思想及普法教育，提高了認(rèn)識(shí),，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生,。

(五)規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè)。一是健全規(guī)章制度,。組織全體職工學(xué)習(xí),，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)宣傳工作,。搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳,，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度,，好人好事等,，積極向集團(tuán)投稿,，發(fā)表各類稿件及時(shí)報(bào)道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事,、市場(chǎng)開發(fā)、工程建設(shè),、運(yùn)營(yíng)管理,、后勤服務(wù)等內(nèi)容。公司綜合辦,、發(fā)展部,、生產(chǎn)營(yíng)部共同組織策劃了“走進(jìn)小區(qū)”發(fā)放宣傳材料20xx余份，擴(kuò)大公司的社會(huì)知名度,。三是提高服務(wù)質(zhì)量,。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上，開展了一系列的服務(wù)培訓(xùn),，組織開展服務(wù)工作大討論,，提高了服務(wù)質(zhì)量，為用戶維修,、灶具近千次,，受到了居民的一致好評(píng)和認(rèn)可，樹立了公司的服務(wù)品牌,。

三,、存在的不足

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心，攻堅(jiān)克難,，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308戶,，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸,，銷售天然氣367萬立方米,，銷售焦?fàn)t煤氣590.1萬立方米?？偨?jīng)營(yíng)收入1600萬元,，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)110萬元，工程利潤(rùn)55萬元,，取得了較好成績(jī),，但也存在這不足和差距：一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營(yíng)的需要在市場(chǎng)開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā),，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作,。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動(dòng)紀(jì)律松懈，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)等,。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低,，需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓(xùn)。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn),。

3城鎮(zhèn)燃?xì)夤究偨?jīng)理述職報(bào)告

今年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：

一,、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1,、樹立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”,。作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗,。

二、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1,、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡(jiǎn)捷,、高效、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門職能作用,。

2、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù),，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距,，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位,。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性,。

四、明確目標(biāo),，合理安排,，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《**省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（**建發(fā)〔20xx〕200號(hào)）文件精神,，以及《**省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)**,、**,、**鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益,。

五,、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之，一年來,，總結(jié)過去,，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),，成績(jī)是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:,。

在()擔(dān)任總經(jīng)理,、黨支部書記以來，在集團(tuán)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神,，緊緊圍繞集團(tuán)“三大發(fā)展”戰(zhàn)略,，總攬全局，克服困難,，努力拼搏,，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中自覺接受群眾的監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，()物質(zhì)、精神文明兩個(gè)文明建設(shè)方面取得豐碩成果?，F(xiàn)將任職一年來的工作向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，請(qǐng)予審議。

一,、依法履行職務(wù)情況,。

20xx年我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工,，上下一致,，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī),，體現(xiàn)了集團(tuán)的企業(yè)精神：團(tuán)隊(duì)、誠信,、效益,、滿意。

1.抓管理,，促效益,。

20xx年()在7、8月經(jīng)營(yíng)的淡季,，客源急劇下降,，影響了營(yíng)業(yè)額，我及時(shí)指導(dǎo)銷售部調(diào)整銷售策略來吸引團(tuán)隊(duì),，并安排銷售人員主攻本地培訓(xùn)市場(chǎng),。根據(jù)需要，及時(shí)調(diào)整了銷售部人員,，擴(kuò)大了銷售渠道,，在指導(dǎo)工作時(shí),，始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，明確市場(chǎng)定位,。

廚房采購是的一項(xiàng)重大支出,，為了保證食品、蔬菜物美價(jià)廉,，降低采購成本,，由我親自主持召開4次食品采購會(huì)議，并且親自到批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研,，做到及時(shí)調(diào)研,、了解行情，保證了低成本的采購價(jià)格,，相應(yīng)提高了餐飲毛利率,，20xx年達(dá)到了59%的高水平。

20xx年,，在以會(huì)議,、團(tuán)隊(duì)為主要客源體的情況下，圓滿完成了429.11萬元經(jīng)營(yíng)任務(wù),，創(chuàng)利0.21萬元,。

2.抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì),。

為提高管理人員的綜合水平,，我組織了管理人員收看等課程，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)電腦知識(shí),、文化知識(shí),。開辟出一間小會(huì)議室作為電腦房，配備電腦供員工學(xué)習(xí)電腦知識(shí),。為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)空間,，掌握新技能，為打造學(xué)習(xí)型奠定基礎(chǔ),。

讓員工滿意員工是企業(yè)的基石,，沒有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展,。作為的總經(jīng)理兼書記,，在抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，沒有唯利是圖,，而是始終把員工的利益放在心上,，并通過黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部的職能,，舉辦各項(xiàng)活動(dòng),，讓員工得到了實(shí)惠。不僅提高了員工福利待遇,，改善員工伙食標(biāo)準(zhǔn),，還多次組織員工搞文娛活動(dòng),，員工的滿意是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本,。

讓員工父母滿意在20xx年底，組織了《》座談會(huì),，安排部分員工父母來()召開座談會(huì),，會(huì)上我向各位家長(zhǎng)做了工作匯報(bào)，讓員工家長(zhǎng)了解(),、了解集團(tuán)的概況,、發(fā)展等，讓員工家長(zhǎng)暢所欲言,，提建議和意見,。在座的家長(zhǎng)無不表示對(duì)子女在()工作放心，對(duì)工作表示支持,。(),、員工、家庭三者緊密地聯(lián)系在了一起,，()有家庭作后盾,，就有了發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.關(guān)心員工生活,，致力解決實(shí)際問題,。

在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，()黨員在支部的帶領(lǐng)下,，完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù),，征集了各方面的建議和意見，開展了豐富多彩的活動(dòng),。其中在開展談心活動(dòng)中,，收效很大，廣大員工為我本人提出了一些很好的建議和意見,，對(duì)自己的幫助很大,。同時(shí)在談心活動(dòng)中加深了管理層與員工層的溝通，相互之間的誤會(huì)減少,，通過溝通,，兩者之間互相理解，互相體諒，互相幫助,，大大提高了工作效率,。在為員工辦實(shí)事、解決困難中一是實(shí)行了員工工資改革,，福利待遇得到提高;二是宿舍內(nèi)熱,，在提出意見的第二天就給各宿舍安裝了電風(fēng)扇;三是文娛活動(dòng)增多，恢復(fù)了員工生日舞會(huì),，組織了圣誕晚會(huì),、釣魚、品茶賞桂等豐富多彩的活動(dòng),。

二,、廉潔自律情況。

幾年來,，我能自覺遵守中央和集團(tuán)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，我要求自己做到：

1.按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到,，不違章、不違紀(jì),、不犯法,，做個(gè)稱職的第一把手。

2.用制度自律,。我嚴(yán)格按集團(tuán)黨委制定的廉政措施辦事,。堅(jiān)持貫徹民主集中制，按照決策程序辦事,，個(gè)人不專斷,，不擅自決定重大問題。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)廉潔規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)審會(huì)簽”制度,，自覺遵紀(jì)守法。對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的會(huì)議,、文件,、規(guī)定精神，能認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)貫徹,。

3.以黨員干部自律,。作為黨員干部應(yīng)該是干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的"領(lǐng)頭雁",。因此,，我在考慮問題,、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的,，自己首先做到,。我不是以"總經(jīng)理、支部書記"自居,，而是以"總經(jīng)理,、支部書記"自律，講求奉獻(xiàn),，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力,。

三、思想作風(fēng)建設(shè)情況,。

當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化,，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”,、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”,、“電子商務(wù)”、“數(shù)字地球”等新名詞,、新事物不斷涌現(xiàn),，我深刻意識(shí)到今天知識(shí)更新太迅速了，作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo),，不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰,。為了不辜負(fù)人民期望,，更好完成集團(tuán)所交代的各項(xiàng)任務(wù)，必須不斷地學(xué)習(xí),，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力,。一年來，我在自己學(xué)習(xí),、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了不少功夫,，取得了一些效果。

一是學(xué)理論,。今年我參加了學(xué)習(xí),，利用周末時(shí)間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、財(cái)務(wù)、公共關(guān)系學(xué)等方面知識(shí),。在“保持黨員先進(jìn)性”教育中又利用近三個(gè)月時(shí)間學(xué)習(xí)毛澤東,、鄧小平,、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀,、價(jià)值觀論述,，學(xué)習(xí)了黨章和共產(chǎn)黨員生活準(zhǔn)則?？梢哉f這一年來,，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時(shí)間最長(zhǎng),，內(nèi)容最多,，收獲最大的時(shí)期，通過這一系列學(xué)習(xí),，使自己對(duì)“人活著為什么,，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識(shí),，理想信念堅(jiān)定了,，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了,。

二是學(xué)科技,。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息,，加快知識(shí)的更新,。我主要采取三種方法，來加快新知識(shí)的占有量,，一用電腦充電,，二是書海知識(shí)，三是利用信息家電獲得知識(shí),。

新世紀(jì)是強(qiáng)者恒強(qiáng),、大者恒大發(fā)展趨勢(shì)，通過學(xué)習(xí)使我更有有緊迫感,、危機(jī)感,，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識(shí)和獲取信息,，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開展,。

四、存在的主要問題：

1.充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠,。

2.制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少,。

五、今后的設(shè)想,。

1.完善管理人員素質(zhì)教育加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,，提高管理人員綜合素質(zhì),，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí),，不斷提高理解能力,、協(xié)調(diào)能力，爭(zhēng)取在20xx年打造一個(gè)團(tuán)結(jié)的,、高效率的管理隊(duì)伍,。

2.狠抓管理促進(jìn)發(fā)展在完善管理人員素質(zhì)教育的同時(shí)，加強(qiáng)部門經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),，逐步完善激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)部門經(jīng)理自省、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，自覺協(xié)調(diào)部門之間的問題，通過加強(qiáng)部門經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè),，不斷促進(jìn)員工隊(duì)伍的建設(shè),，最終能夠?yàn)榈陌l(fā)展培養(yǎng)合格的人才，培養(yǎng)一支能吃苦,、能奮斗講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇三

優(yōu)秀作文推薦:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將結(jié)束，今年是我有幸擔(dān)任公司總經(jīng)理的第一年,。這一年里，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下,，無論在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展方面,，還是在公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績(jī)。下面我就具體情況向董事會(huì)匯報(bào),，請(qǐng)各位予以審議,。

今年4月，公司將原工程一部,、工程三部,、工程四部和工程六部，改組為一分公司,、二分公司,、工程三部和工程四部。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程各部積極性和自主性,，為企業(yè)增加活力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

今年5月，又成立“xx”（簡(jiǎn)稱：設(shè)計(jì)研究院）,，撤銷原公司設(shè)計(jì)中心,，設(shè)立4個(gè)裝飾設(shè)計(jì)所和1個(gè)綜合設(shè)計(jì)所,。集中整合公司優(yōu)勢(shì)資源，完善公司整體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,，推進(jìn)公司裝飾設(shè)計(jì)板塊發(fā)展邁出重要一步,。

同時(shí)，公司又制定了《關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定》,，修訂了《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》,、《工程部管理制度》、《建造師考試獎(jiǎng)懲和證書使用制度》等文件,，進(jìn)一步完善公司制度體系,，提高公司整體管理水平。

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重,，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。截止11月底,，公司完成產(chǎn)值3.25億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4478,。06萬元,。

今年以來，公司各類項(xiàng)目中標(biāo)連連,，近期有xx,、xx、xx,、xx學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等等,，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目上，公司的業(yè)務(wù)不再局限于xx,，在四川成都,、浙江義烏等地也承接了一些項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了突破,。這些成績(jī)既離不開各部門協(xié)同業(yè)務(wù)部,，奮力拼搏，積極參與市場(chǎng)招投標(biāo),，也離不開各相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的不懈跟蹤和商洽,。

1、完善工程管理制度,，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理。今年6月,，公司根據(jù)工程管理特點(diǎn)和難點(diǎn),，結(jié)合實(shí)際,，全面修訂了《工程管理制度》。明確了部門職責(zé),，細(xì)化了施工,、購銷合同簽訂以及竣工驗(yàn)收等流程的工作規(guī)范，更對(duì)各工程分公司,、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)的要求,。通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn)活動(dòng),，使員工熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，確保工程施工得到有效控制和保證,。

2、強(qiáng)化持證上崗制度,，規(guī)范隊(duì)伍管理,。國(guó)家政策法規(guī)早已規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗,。公司也充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的必要性和重要性,，充分認(rèn)識(shí)抓好從業(yè)人員持證上崗工作，是企業(yè)發(fā)展的需要,，是提高建筑工程質(zhì)量,、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。公司一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高各工程分公司,、部門對(duì)持證上崗重要性的認(rèn)識(shí)，另一方面加強(qiáng)組織和管理,。各部門結(jié)合本部門需要，及時(shí)向辦公室上報(bào)證書計(jì)劃,，辦公室按計(jì)劃組織員工參與相關(guān)證書培訓(xùn)與考核,。與此同時(shí)，辦公室還對(duì)各類證書持有人員組織了應(yīng)有的繼續(xù)教育培訓(xùn),，確保了證書的有效性和人員專業(yè)知識(shí)的持續(xù)性,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查和培訓(xùn)力度,，提高工程質(zhì)量和安全。由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量檢查,，公司管理層也不定期下工地進(jìn)行巡視檢查,，并適時(shí)開展了一系列的專項(xiàng)檢查和培訓(xùn),。此外，新制定了《工程管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，追究相關(guān)責(zé)任人,，強(qiáng)化檢查效果。

4,、重視“二次經(jīng)營(yíng)”工作,，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化各工程分公司,、部門成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員成本控制的積極性和主動(dòng)性,。主動(dòng)做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作,，消除影響工程成本的不利因素。督促各項(xiàng)目部把握和利用施工過程中變更,、工程量清單調(diào)整,、材料差價(jià)的調(diào)整等因素，提高履約質(zhì)量和項(xiàng)目收益,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)板塊提出了更高的要求。今年我們主動(dòng)自我調(diào)整,，積極探索靈活的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略,，取得了一定的成果：20xx年設(shè)計(jì)院共承接設(shè)計(jì)項(xiàng)x項(xiàng)，設(shè)計(jì)合同金額為x萬元,，其中由設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工自己承接的設(shè)計(jì)共x項(xiàng),，合同金額為x萬元，占合同份額的36.8%,，這些項(xiàng)目中有6項(xiàng)是前一個(gè)項(xiàng)目延伸或延續(xù),。今年設(shè)計(jì)板塊的調(diào)整和重點(diǎn)工作是：

1、由設(shè)計(jì)中心組建為設(shè)計(jì)研究院,，整合了設(shè)計(jì)資源,，調(diào)整了設(shè)計(jì)研究院的考核體系，挖掘出員工的潛質(zhì),。

2,、加強(qiáng)合作，拓展廣闊市場(chǎng),。通過與境內(nèi)外設(shè)計(jì)公司或機(jī)構(gòu)合作,，擴(kuò)展設(shè)計(jì)領(lǐng)域。依靠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合,、設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合等多種模式,，我們的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了北京、成都,、南京,、義烏等城市。

3,、積極參與投標(biāo),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年設(shè)計(jì)院經(jīng)常加班加點(diǎn),，奮力拼搏,，積極投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)化自己,，提高市場(chǎng)意識(shí),，也取得了一定的市場(chǎng)份額。

1,、基本概況,。公司現(xiàn)有員工x人（不含實(shí)習(xí)生及掛靠人員），其中合同工x人,，退休返聘x人,，協(xié)保x人，臨時(shí)用工x,。今年離職及退休x人,，新入職x人。

2,、人員配置不斷完善,。今年初，對(duì)公司及設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,，明確了相關(guān)人員的職責(zé),。隨后設(shè)計(jì)研究院各設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)職務(wù)進(jìn)行了內(nèi)部公開競(jìng)聘，努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才,，優(yōu)化了人力資源配置,，使新人及年輕員工有機(jī)會(huì)選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。今年10月,，又提拔了一批骨干擔(dān)任工程分公司項(xiàng)目部經(jīng)理，激活了用人機(jī)制,，增強(qiáng)了企業(yè)活力,。

3、強(qiáng)化培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),。通過安全三類人員,、建筑專業(yè)人員崗位等培訓(xùn)，鼓勵(lì)建造師考試等途徑,，強(qiáng)化公司員工理論水平,。另外，組織員工對(duì)精品項(xiàng)目考察和學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),，尋找差距。

1,、對(duì)公司辦公區(qū)及食堂進(jìn)行了改造,，設(shè)立了各工程分公司、部門獨(dú)立辦公區(qū)域,。同時(shí),，在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專人進(jìn)行維護(hù)，發(fā)布公司重要信息,。在施工改造的同時(shí),，也保證了公司日常工作的正常開展。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境,，也提升了公司形象,。

2、積極參與各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作,。截止目前,，今年獲得的企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)有：x優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè),、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè),、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。在工程方面,，共有6項(xiàng)工程獲得天堂杯,，分別是：x。在全國(guó)獎(jiǎng)上,，x成功榮獲施工和設(shè)計(jì)的雙料獎(jiǎng)項(xiàng),。紫金杯因?yàn)槭⊙b飾協(xié)會(huì)評(píng)獎(jiǎng)尚未開展暫無獎(jiǎng)項(xiàng)。

3,、重新統(tǒng)一制作了工作牌,，展示了員工新的精神風(fēng)貌，樹立了公司新的形象,。

安全生產(chǎn)無小事,，公司始終將安全放在各項(xiàng)工作的首位，特別是今年昆山8。2事故后,，公司采取各項(xiàng)舉措嚴(yán)防死守安全事故,。一是落實(shí)安全責(zé)任制，明確各類人員在安全工作中的職責(zé),；二是加強(qiáng)防范,，做好事故隱患排查工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了針對(duì)性的安全教育,，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。并安排專人對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)材料等進(jìn)行隱患排查和監(jiān)控,。三是認(rèn)真定期檢查、巡查和抽查,，加大獎(jiǎng)罰力度,，同時(shí)也開展了多次安全大檢查活動(dòng),。

然而,，在20xx年的工作中,，仍然存在著一些不足,，需要各位批評(píng)指正,。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇四

又是一年即將過去,。20xxxx年是黨的十八大勝利召開的一年,，是集團(tuán)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理,，各方面工作快速發(fā)展的一年,?；仡櫦磳⑦^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，搶修任務(wù)做到快速處置,、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成,、管網(wǎng)管理水平再上新臺(tái)階,。生產(chǎn)計(jì)劃科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八大精神，勤奮工作,、上下一心,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo)，取得了較好的成績(jī),。

以下是我個(gè)人就20xxxx年在政治理論學(xué)習(xí),、本職主要工作、科室建設(shè),、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào),，有不到之處望批評(píng)指正,。

剛剛閉幕的黨的十八大任務(wù)明確、思想深刻,，提出了以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，對(duì)集團(tuán)今后的改革發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,，為推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展，全面提升首都供水管理和服務(wù)水平,，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指明了方向,。

作為生產(chǎn)黨支部書記、一名黨員,。20xxxx年,，我在完成日常工作的同時(shí)，積極參加公司黨總支組織的各項(xiàng)活動(dòng),，帶領(lǐng)支部黨員,、積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn)，在日常讀書看報(bào)的過程中,，自己都能夠認(rèn)真去領(lǐng)會(huì),，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思考。為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和工作的需要,，我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。

作為一名首都供水企業(yè)的職工,、干部,，有責(zé)任，也應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作,。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí),，使自己能夠自覺的把平時(shí)的各項(xiàng)工作同黨的要求，組織的要求結(jié)合起來,。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性,。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置,，不論在什么時(shí)候,，什么情況下都能積極主動(dòng)的工作，自覺的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，協(xié)調(diào)各部門工作,，工作中任勞任怨，堅(jiān)決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成,。

目前,，生產(chǎn)計(jì)劃科19名同事,，有12個(gè)崗位，作為經(jīng)理助理,、科長(zhǎng),，除做好組織協(xié)調(diào)工作外，我能夠在安排好自己工作的同時(shí),，調(diào)動(dòng)全科室人員在完成本職工作,，積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù)。在日常工作中,，我能夠嚴(yán)格要求自己,，始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位，下班晚一點(diǎn)再走,。對(duì)待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析,、多請(qǐng)示，處理事情過程中,，努力做到手勤,、腿勤，全面了解情況,，最好能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到第一手資料,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，和相關(guān)部門共同商議解決辦法,。

在工作中,，我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成,。在解決管線疑難問題時(shí)，很多情況都是處置時(shí)間長(zhǎng),、協(xié)調(diào)部門多,，我總是提醒自己，要有一種必須解決的毅力和決心,，當(dāng)一個(gè)疑難問題解決后,，比較一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦，比較一下在現(xiàn)場(chǎng)幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時(shí)候,，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺,。

20xxxx年，集團(tuán)提出了“挖潛補(bǔ)能,，強(qiáng)基精管,，轉(zhuǎn)型增效，乘勢(shì)發(fā)展,，為首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo),，對(duì)公司的整體工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)也提出了更高的要求,。生產(chǎn)計(jì)劃科結(jié)合自身工作，我與科室全體職工一道,，保證了各類報(bào)表統(tǒng)計(jì),、暗漏復(fù)核詳實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí);多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫,、生產(chǎn)安全,、有限空間的培訓(xùn)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范，積極開展安康杯相關(guān)活動(dòng);進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤,、計(jì)劃停水方案的制定;在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真完成各項(xiàng)理賠工作;積極開展設(shè)備運(yùn)行管理和各類管網(wǎng)隱患排查，及時(shí)協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作,。

截止到現(xiàn)在,，20xxxx年各項(xiàng)供水服務(wù)保障多達(dá)25次,133天。生產(chǎn)計(jì)劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，從任務(wù)的下達(dá),，各項(xiàng)保障預(yù)案的匯總、手冊(cè)編制,、以及保障期間管線排查,、問題協(xié)調(diào)處置、簡(jiǎn)報(bào)信息的報(bào)送等工作,，全體職工都是以極大的熱情,，不知疲倦的按時(shí)完成每一項(xiàng)工作。

在工作中,，我能夠自覺遵守集團(tuán)黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格要求自己，以身作則,，堅(jiān)決不違反黨紀(jì)國(guó)法,，不違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出榜樣,。在政治紀(jì)律方面,，我能夠始終保持敏銳性和堅(jiān)定性，自覺抵制不正之風(fēng),。

(一)對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入,，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,。

(二)在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),，尤其要深入貫徹學(xué)習(xí)十八大理論知識(shí)。

(三)本職工作沒有做到最好,，有時(shí)還是有松懈思想,，工作中有時(shí)不夠細(xì)心，考慮問題不夠全面,，關(guān)心同事有不到位的情況,，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),。

20xx年,，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨，我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,，踏實(shí)工作,、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)同志,，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇五

xx年xx月21號(hào)受命于總經(jīng)理，榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有4xx天,，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下,、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營(yíng),、營(yíng)業(yè),、調(diào)整、調(diào)動(dòng)等過程,，使各項(xiàng)工作得以順利開展,、做為一名副總經(jīng)理感受良多。現(xiàn)向您述職,，請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察,、請(qǐng)您批示指正！

剛剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的,，剛到基地我并沒有感到陌生,，而是感受到了激情、熱情,、和艱苦的“味道”,。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你,，有來自上級(jí)的,、有來自同級(jí)的、有來自廣大員工的等等,、所以我們必須以身作則”,。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活,。

籌營(yíng)工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開業(yè)前的采購和市場(chǎng)調(diào)研工作,；每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),，張總便要給我上課，我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài),、開始了不眠之夜,。在公司，我學(xué)會(huì)了管理人員要有計(jì)劃性,。使我認(rèn)識(shí)到：任何工作要想高效,、準(zhǔn)確的完成，就必須要有一個(gè)好的計(jì)劃,。日志,、周工作計(jì)劃總結(jié)、月度工作計(jì)劃總結(jié),、年度工作計(jì)劃總結(jié)，是管理人員必須認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)工作,，也是管理者必須具備的能力之一,。

酒店于年2月xx日隆重開業(yè)，按張總指示：我負(fù)責(zé)餐飲部,、營(yíng)銷部?jī)纱蟛块T,。做為酒店的龍頭部門，我深感責(zé)任重大,。當(dāng)時(shí)員工剛從基地培訓(xùn)歸來,，又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊,、慌亂,、陌生的情況，再加上沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),、各部位之間的配合不默契,、基層管理團(tuán)隊(duì)能力欠缺等因素，雖說開業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作,，一天一次經(jīng)理會(huì)議多個(gè)部門會(huì)議，雖然感到疲憊不堪,、但很充實(shí),，因?yàn)槲抑溃M快完善基礎(chǔ)管理,，是一個(gè)新開業(yè)酒店的必須,。

我籌營(yíng)過數(shù)家新開業(yè)酒店,，我認(rèn)為扶溝中匯開業(yè)是很成功的，面臨工期短,、時(shí)間緊,、要求高、條件苦等實(shí)際情況,，在集團(tuán)公司的大力支持下,，充分發(fā)揮資源共享、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、才得以酒店順利開業(yè),！

在酒店籌營(yíng)期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂，特別是餐飲部,、從裝飾設(shè)計(jì)的到廚具,、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計(jì)訂制,，從價(jià)格到質(zhì)量我都用心的做了對(duì)比,、總體來講得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開業(yè)以后的實(shí)用。

xx年餐飲部在部門經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下,，各項(xiàng)工作得以順利開展,，餐飲部是酒店人員最多的一個(gè)部門，又分為前廳后廚兩大部位,，開業(yè)前期各項(xiàng)工作進(jìn)展很慢,，前廳人員流動(dòng)很大、員工不到半年就流失多半,，讓管理一直很被動(dòng),，服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想,、為經(jīng)營(yíng)帶來了很多不便,，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗(yàn)不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任,。

在籌營(yíng)總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下,，餐飲部開始重要的一項(xiàng)工作：菜品的定位及廚師隊(duì)伍的選用！經(jīng)多次對(duì)餐飲菜品定位的研究,，餐飲部最終選用了管理,、人員配置、工資都相對(duì)好的廚師隊(duì)伍,，開業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚房飯菜都很滿意,，讓我倍感欣慰；但經(jīng)營(yíng)中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見很大,，卻遲遲得不到解決,、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品,、這些問題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動(dòng)局面,。

餐飲部整體局面很被動(dòng)，經(jīng)營(yíng)全年虧損44.96萬元,，再加上成本管理,、部門人員相繼出現(xiàn)的問題，我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧,。

說心里話餐飲部年走了很多彎路,，管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定、自己又側(cè)重于聽匯報(bào)忽視了下基層,。

開業(yè)前期我分管營(yíng)銷部,、于4月份上交營(yíng)銷部管理權(quán)，部門經(jīng)理：劉萍,，下屬兩名員工,。在對(duì)扶溝市場(chǎng)不了解、營(yíng)銷人員不專業(yè)的情況下,，先后經(jīng)歷了：市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位,、學(xué)習(xí)、客戶拜訪,、席間拜訪等幾個(gè)過程,，營(yíng)銷部的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認(rèn)可和好評(píng)，除一名人員流失外,、部門人員很穩(wěn)定,、同時(shí)在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶，為酒店的正常經(jīng)營(yíng)奠定了解情況很好的基礎(chǔ),，劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理,。

在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作,，下屬部門經(jīng)理分別是：張峰,、趙彥強(qiáng)。兩個(gè)部門開業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況不是很理想,，是酒店的`虧損部門,，我又不是很專業(yè)，當(dāng)時(shí)主管了三個(gè)部門都虧損，壓力很大,、一度想放棄,！但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調(diào)整,，我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài),，先是營(yíng)銷策劃，k歌卡的推出及營(yíng)銷活動(dòng)不斷推廣,，各項(xiàng)工作都有了明顯的進(jìn)步,，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是虧損，6月份進(jìn)行了人事調(diào)整,，楊光任ktv副經(jīng)理,，經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系,。xx月份由于人事變動(dòng)，劉萍任客房部經(jīng)理兼營(yíng)銷部經(jīng)理,，我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài),，士氣高昂,、人員穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一度上升,。

1月18號(hào)接張總命令赴洛開展工作,。

1、沒有很好的深入基層開展工作,，基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位,。

2、個(gè)人工作過于情緒化,，遇事處理不夠冷靜,；個(gè)人總結(jié)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)需更加主動(dòng),。

3,、vip接待能力略顯不足，上下級(jí)溝通不主動(dòng),。

展望xx年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動(dòng)熱情的投入工作,，堅(jiān)決按上級(jí)分工要求做好分管部門的工作,，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì),、和上級(jí)總的指導(dǎo)方針保持一致,，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列,！

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇六

尊敬的公司董事會(huì)：

首先,，我要感謝董事會(huì)對(duì)我的信任,、理解和對(duì)我工作的支持，20__年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，獎(jiǎng)罰并重等一系列有效的措施，為公司快速發(fā)展打開了良好局面,。在新公司按照全新體制運(yùn)行開局的關(guān)鍵時(shí)刻,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為公司總經(jīng)理,，現(xiàn)就半年來的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

1,、樹立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”,，本著對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，積極想把項(xiàng)目做好，想把團(tuán)隊(duì)帶好，為此積極改變自己性格缺點(diǎn),，積極學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教，以求加快對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知,；作為公司的總經(jīng)理,，我在工作期間嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞預(yù)期的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，堅(jiān)持以人為本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念，做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,；半年來,，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，提高自身素質(zhì)，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,；對(duì)公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,、小事講風(fēng)格、平常講人格,，以此樹立公平,、公正,、平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用,、為公司奮斗,。

二、以人為本,、身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì),。

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)，“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,；按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情,，讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2,、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,；在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著,，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制。

1,、按照“簡(jiǎn)捷,、高效、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化部門職能作用,。

2、采取用多種溝通和激勵(lì)方式重視人才,，發(fā)揮能人作用,；根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位，明確相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,。實(shí)行“寬進(jìn)寬出”的用人方式，堅(jiān)持能者上,，不能者下的用人原則,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位分配差距,。同時(shí)將績(jī)效與工資掛鉤,。強(qiáng)化考核體系，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性,。

四,、明確目標(biāo)，合理安排,，整合企業(yè)各項(xiàng)工作,，做到全面協(xié)調(diào)與發(fā)展。

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,；公司是新項(xiàng)目與新團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展,。一方面我們要扎根于南部市場(chǎng)，立足南充,，面向川東北,，輻射中西部。因此,，項(xiàng)目定位,、規(guī)劃上應(yīng)相對(duì)超前。另一方面,，我們要充分利用公司有限的資源,，包括人力、物力,、財(cái)力和信息等,，在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)中力求專業(yè)和創(chuàng)造精品，保證項(xiàng)目的順利開發(fā),。同時(shí)為規(guī)避政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，使公司一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)，我們必須采取快進(jìn)快出策略和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)特色,，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期,，使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。為此,，我在工作方向上,，一直堅(jiān)持將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,，致力于打造南部縣一流企業(yè),。此外，作為招商引資企業(yè),，我們得到更多的關(guān)注和監(jiān)督,，我們也只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化，才能樹立企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,，提高在市場(chǎng)中的信任度和競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、抓好工程建設(shè),，樹立企業(yè)形象。

自2月8日土地摘牌以來,，我們組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本造價(jià)和土石方招投標(biāo)工作,。在保證質(zhì)量的同時(shí)，力求將成本降至最低,，努力為公司節(jié)約建設(shè)資金,。具體工作為：地質(zhì)勘探、建筑設(shè)計(jì)方案,、調(diào)整規(guī)劃方案到建筑設(shè)計(jì),、施工隊(duì)的選擇、資質(zhì)證書的申辦,、項(xiàng)目報(bào)建,、監(jiān)理單位、審圖公司選擇,、施工圖會(huì)審,、建筑成本概算（預(yù)算）、工程招標(biāo),、施工單位落實(shí),、協(xié)調(diào)消防、供電,、水利,、環(huán)保、人防,、園林,、氣象、自來水,、交通,、規(guī)劃、土地,、建設(shè)局及招標(biāo)辦,、房管局等部門，并于3月底開始進(jìn)行土石方開挖工程,。為加快工程進(jìn)度,，減少資金投入,，將土石方分為3個(gè)標(biāo)段進(jìn)行。在前期過程中,，由于外部關(guān)系和程序還不熟悉,，以及原定棄土場(chǎng)遲遲不能使用等原因，一度導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢,。但通過積極溝通,，多方協(xié)調(diào)變通，終于將土石方工程拉入正軌,。為加快工程進(jìn)度,，我們?cè)趯?shí)行交叉施工、流水作業(yè),、加班作業(yè)等方式,，用60天時(shí)間，完成a1a2,，共計(jì)16000余平方米的施工建設(shè),，并于6月6日舉行了a1封頂儀式，利用項(xiàng)目進(jìn)度,，樹立良好的企業(yè)形象,。截止7月底，各項(xiàng)工程進(jìn)度為：

a2完成主體建設(shè),，剩余工程將于8月底前完成,；

a4a5開始女兒墻施工；

a6a7開始基礎(chǔ)施工,；

3,、建立招商網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造銷售奇跡,。

對(duì)于項(xiàng)目而言,，招商是整個(gè)經(jīng)營(yíng)、管理體系中最重要,、最核心的工作之一,。自4月初銷售團(tuán)隊(duì)正式組建以來，一直面臨人員不足的情況,。作為團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者,，我一直希望能夠建立一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì),，保障項(xiàng)目招商銷售工作的順利開展,。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。__年，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議,！

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇七

20xx年我局深入貫徹市委九屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和區(qū)委七屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)區(qū)十三屆人大四次會(huì)議通過確定的各項(xiàng)任務(wù),，把實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,、大跨越做為我們工作的壓力和動(dòng)力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力,，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé),，采取有力措施保證了2009年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)將我局黨政班子履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下：

一年來，我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù),，在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作,，并取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

（一）全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng),。

工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）xxx月份完成xxx萬元,，同比增長(zhǎng)xxx%，其中,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)xxx月份完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）xxx萬元,，同比增長(zhǎng)xxx%，完成年計(jì)劃的xxx%,。

全區(qū)工業(yè)增加值：1—11月份累計(jì)完成xxx萬元,，同比增長(zhǎng)xxx%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成xxx萬元,，同比增長(zhǎng)xxx%,。

工業(yè)產(chǎn)品銷售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1—12月份為xxx%，同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn),；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1—12月份為xxx%,，同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn)。

（二）以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破,，培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng)，列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx項(xiàng)，現(xiàn)均已全部落實(shí),。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的xxx系列產(chǎn)品,、xx集團(tuán)公司生化藥用明膠、xx集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,，前期工作進(jìn)展順利,，前景看好，均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基矗我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,，目前正在開工建設(shè)的項(xiàng)目xxx個(gè),，擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx個(gè)，除鋁電一體化項(xiàng)目外,，這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元,，項(xiàng)目完成后，新增銷售收入xxx億元,；其中xxx個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資xxx億元,，項(xiàng)目完成后可增加銷售收入xxx億元，新增利稅xxx億元,，現(xiàn)已完成投資xxx億元,。

（三）加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),，增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。現(xiàn)已完成了xx國(guó)家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作,。對(duì)xx區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況,、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察，為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的依據(jù),。目前除xx集團(tuán)在區(qū)以外,，還吸納了xxx脂廠、xxx廠,，xxx水泥廠等企業(yè)入園,。

（四）充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系，積極為企業(yè)提供全方位服務(wù),。今年,，為xxx公司等3戶企業(yè)申請(qǐng)了市“統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金,，并積極為xxx公司,、xx集團(tuán)等戶企業(yè)爭(zhēng)取了市“百佳”公司貸款xxx萬元，一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位,。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),，加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使xx鄉(xiāng)xxx鐵礦與河北xxx集團(tuán)的聯(lián)營(yíng),，投資2400萬元,，項(xiàng)目已開工實(shí)施。在此項(xiàng)目中,，我局直接參與洽談,，并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé)，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施,。這是我區(qū)20xx年重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。經(jīng)調(diào)控還將xxx廠，xxx公司,，xx食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè),，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)因素。

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò),。今年，我們加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,，按照年初與各辦事處，駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合,，常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法，確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行,，全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故,。

（二）加強(qiáng)對(duì)全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場(chǎng)的管理服務(wù)工作。我們抽調(diào)專人,，兩次對(duì)全區(qū)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行了整頓,。在整頓檢查中對(duì)15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見，清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場(chǎng)企業(yè),，對(duì)4戶違規(guī)營(yíng)業(yè)的煤場(chǎng)采取了停止經(jīng)營(yíng)的措施,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流,，相互溝通，形成了既有分工又有合作,，坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定,，保證各項(xiàng)決策、決定落實(shí)到位。并堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象,。全體機(jī)關(guān)干部通過機(jī)構(gòu)改革，竟?fàn)幧蠉?，進(jìn)一步優(yōu)化了人員配制,，合理設(shè)制了內(nèi)設(shè)科室，提高了工作效率和整體素質(zhì),，根據(jù)經(jīng)貿(mào)局新的工作職能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做到把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合,；把宏觀經(jīng)濟(jì)工作與微觀經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合；把重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的扶持與工業(yè)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)相結(jié)合,；把運(yùn)做規(guī)模企業(yè)的服務(wù)與非規(guī)模優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,；把當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟(jì)參謀與指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合,；把注重宏觀經(jīng)濟(jì)的重心工作與日常職能的發(fā)揮相結(jié)合,。大家全力以赴為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，充分體現(xiàn)經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部的是一支具有戰(zhàn)斗力,、能打硬仗的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

（二）為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，每月堅(jiān)持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行了有效監(jiān)控,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),。經(jīng)常性地深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，及時(shí)掌握了企業(yè)的動(dòng)態(tài)，從協(xié)調(diào)服務(wù)入手,，幫助企業(yè)排憂解難,。

（三）抓好重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施和落實(shí)工作。我們還經(jīng)常深入各項(xiàng)目企業(yè)了解情況,，反饋問題,，協(xié)調(diào)解決困難，爭(zhēng)取方方面面資金,，促進(jìn)項(xiàng)目盡快實(shí)施,，并將全區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和各部門幫扶重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況按月報(bào)送區(qū)委、區(qū)政府以便督查,。

（四）加強(qiáng)調(diào)研,，掌握情況，為區(qū)委,、區(qū)政府當(dāng)好經(jīng)濟(jì)工作的參謀和助手,。今年我們加強(qiáng)了對(duì)各辦事處,、企業(yè)及針對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)的調(diào)研工作，使他們更好地開展工作,。我們將《xx商貿(mào)區(qū)調(diào)研報(bào)告》,、《xxxx籍商戶基本情況的報(bào)告》、《中央,、盛市駐區(qū)大企業(yè)基本情況》,、《全市及xx區(qū)個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展戶數(shù)下降原因》及定期的《全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》等以書面材料報(bào)送區(qū)委、區(qū)政府,，為區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)掌握情況和決策提供了一手資料。

（五）進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),，加快商貿(mào)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)發(fā)展,。今年，通過努力,，我區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和前景,。xxxx商廈，已于今年xxx月份開業(yè),；xxx集團(tuán)投資xxx萬元,，在我區(qū)新建xxx大酒店，酒店主體高為xxx層,、xxx米,，是我區(qū)唯一一家四星級(jí)酒店，酒店現(xiàn)已開工建設(shè),，預(yù)計(jì)明年xxx月份開業(yè),；xxxx有限公司在我區(qū)投資xxx萬元,，現(xiàn)已試營(yíng)業(yè),；xx市場(chǎng)投資xxx萬元完成三期改造已經(jīng)開業(yè),；xxx商貿(mào)城已經(jīng)正式開業(yè),。

（六）建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，形成層層負(fù)責(zé),、層層落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò),，今年我們努力抓了全區(qū)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立,，抓了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)全區(qū)68戶安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位進(jìn)行了監(jiān)控,，對(duì)xxxx煤礦等企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)整治和管理,，確保了xxx煤礦安全無事故。

另外我們還加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作宣傳力度,，全年開展大型宣傳活動(dòng)2次,，舉辦培訓(xùn)班3期,，共培訓(xùn)安全工作人員700多人，做到了安全生產(chǎn)常抓不懈,，警鐘常鳴,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府與經(jīng)濟(jì)的連接和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段、區(qū)縣級(jí)政府宏觀經(jīng)濟(jì)的管理模式,，仍然是處在不斷探索階段,，因此，我局黨政班子成員和全體干部通過對(duì)十六大精神的學(xué)習(xí)和討論,，形成共識(shí),，大家認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)東河區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì),，最關(guān)鍵的是調(diào)動(dòng)一切積極因素,，聚精會(huì)神抓經(jīng)濟(jì)，一心一意謀發(fā)展,，千方百計(jì)抓落實(shí),。

20xx年，為了實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)大跨度發(fā)展,，我們的總體思路是：

（一）全力搞好生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè),。制定優(yōu)惠政策，吸引四方資金進(jìn)入園區(qū),。

（二）全力抓好重點(diǎn)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目和工業(yè)集群的發(fā)展,。

一是全力以赴完成現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益,。

二是動(dòng)態(tài)看待項(xiàng)目,，動(dòng)態(tài)管理和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。

三是不斷充實(shí)新項(xiàng)目,。

（三）花大資本,，下大力氣，千方百計(jì)招商引資,。走出去,，引進(jìn)外部資金，使外邊的資金融入xxx區(qū),，做大我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,。

（四）抓好原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)的升級(jí)改造,，促進(jìn)其體制創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和要求,，根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置,，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),，使我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理，市場(chǎng)前景好,，有發(fā)展的空間和潛力,。

（五）搭建政府與企業(yè)新型的關(guān)系，使政府盡可能支持企業(yè)發(fā)展壯大,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件如何定位,，政府的職責(zé)在于提供公共產(chǎn)品，搞好公共服務(wù),，營(yíng)造良好環(huán)境,，也就是把政府職能真正轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，市場(chǎng)監(jiān)管,，社會(huì)管理和公共事務(wù)管理上來,。協(xié)調(diào)有關(guān)部門切出一定資金用于扶持企業(yè)的貼息。項(xiàng)目前期貸款擔(dān)保,、技改扶持,，組建專門為小企業(yè)貸款服務(wù)政策性機(jī)構(gòu)，以解決小企業(yè)融資等老大難問題,，也解決小企業(yè)群體吸納社會(huì)就業(yè)的迫切問題,。

（六）在引進(jìn)人才，引智工作方面有突破性進(jìn)展,。采取有效措施,，促進(jìn)大專院校、科研院所,、大企業(yè)財(cái)團(tuán)的高,、中級(jí)專業(yè)人才的智力流動(dòng)，讓他們?yōu)槲覀兘?jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步咨詢會(huì)診,，擔(dān)任顧問與特別高參,，都將為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不可估量的效益。

發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，只要我們解放思想,，堅(jiān)定信心,，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新,，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)的目標(biāo),，就一定能實(shí)現(xiàn)。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇八

尊敬的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,，各位同仁：

一年來,，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負(fù)責(zé)人,，在董事會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，以三個(gè)代表為指針，以科學(xué)的發(fā)展觀為行為指南,，帶頭嚴(yán)格要求自己,，從我做起。在公司內(nèi)部樹正氣,，嚴(yán)格要求員工,。樹立為行業(yè)服務(wù)的思想，扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作,。

1,、勤政廉潔，勇于奉獻(xiàn),。

在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，特別是在從事經(jīng)營(yíng)工作的過程中，要做到勤政廉潔,，在口頭上是容易的,，要落實(shí)到行動(dòng)中，沒有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，是不易的,。因此，身為公司經(jīng)理,，又經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)公司,，自己的一言一行都受到員工公務(wù)員之家的矚目，客觀環(huán)境要求我必須身體力行,，嚴(yán)于律己,。辦事、講話必須公正,，必須處處為公司爭(zhēng)取最大利益,，必須處處維護(hù)員工的合法權(quán)益，決不拿公司利益作交換來換取個(gè)人利益,。

2,、認(rèn)真看書學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),。

認(rèn)真參加集團(tuán)公司組織的各種學(xué)習(xí),，是我一貫堅(jiān)持的原則，學(xué)習(xí)能使人進(jìn)步,、提高,。特別是今年,，積極參加黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),，提高了自己對(duì)黨的認(rèn)識(shí),，同時(shí)也使自己深受教育。政治理論的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感,，使自己在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中目標(biāo)更明確，責(zé)任更到位,。

我還利用業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí),，充實(shí)和不斷完善自己的知識(shí)面。不管工作再忙,，我都利用工作之余,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理、現(xiàn)代營(yíng)銷以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，特別是在現(xiàn)代營(yíng)銷理論中的“供應(yīng)鏈管理”,、“物流規(guī)劃”、“流程再造”,、“客戶關(guān)系管理”等專業(yè)知識(shí)上有了很大長(zhǎng)進(jìn),，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平，更新了觀念,，并結(jié)合工作實(shí)際,，將學(xué)到的知識(shí)加以應(yīng)用。特別是針對(duì)物流公司三塊牌子,，一套班子的現(xiàn)狀,，利用所學(xué)知識(shí)，系統(tǒng)地將公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、管理流程及信息流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和完善,，并得到集團(tuán)公司認(rèn)可。

3,、加強(qiáng)溝通,，民主決策。

經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵,，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道,。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自我創(chuàng)新能力,，要有好的溝通渠道,，就必須創(chuàng)造一種和諧的氛圍,。我在抓好經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí),，鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常與他們交流,。這樣讓員工都參與到公司的管理,、工作流程創(chuàng)新上。努力營(yíng)造和諧氛圍,，經(jīng)過一年的努力,，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流多了,，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了;相互間全力支持工作多了,，推諉、扯皮少了,。由于溝通,、交流、學(xué)習(xí)的氛圍,，使員工從思想上和行動(dòng)上都得到了較好的統(tǒng)一,。特別是在對(duì)公司的一些重大制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整前，我都會(huì)與班子成員一道認(rèn)證研究,，仔細(xì)聽取他們的意見,，并讓員工積極參與，達(dá)成共識(shí),，然后再?zèng)Q策,。這樣在工作中避免盲目，充分體現(xiàn)民主決策的作用,。

20xx年,，遵照集團(tuán)公司的要求，對(duì)物流,、運(yùn)輸,、科技進(jìn)行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向,，在管理上帶來了新的難度,。在認(rèn)真分析了經(jīng)營(yíng)環(huán)境、客戶關(guān)系,、業(yè)務(wù)總量及內(nèi)部流程的基礎(chǔ)上,，我本著求實(shí)的工作作風(fēng)，將工作的重心放在了提升服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶,，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)，控制費(fèi)用預(yù)算、節(jié)約開支,、增加效益的工作原則上,，緊緊圍繞集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來開展工作。

經(jīng)過一年的努力,，在班子成員的大力支持下,，在全體員工的共同努力下，20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬元,，營(yíng)業(yè)成本xx萬元,，費(fèi)用xx萬元，利潤(rùn)xx萬元,。

根據(jù)20xx年簽訂的《重慶**實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司二零零五年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及《xx物流公司20xx年經(jīng)營(yíng)預(yù)算》的`要求,，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為xx萬元，超額完成收入xx萬元,，增長(zhǎng)xx%;成本預(yù)算xx萬元,，因收入增加而相應(yīng)增加成本xx萬元;利潤(rùn)預(yù)算為xx萬元，超額完成利潤(rùn)xx萬元,，增長(zhǎng)xx%;期間費(fèi)用預(yù)算為xx萬元,，減少費(fèi)用支出xx萬元，降幅達(dá)xx%,。從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上看,，全面達(dá)到降低費(fèi)用，增加效益的目的,。確保了集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

上述工作業(yè)績(jī)的取得，我主要抓了以下幾方面工作,。

1,、以財(cái)務(wù)管理為核心，完善管理制度,。

財(cái)務(wù)是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核心,，抓好財(cái)務(wù)的管理工作，能起到事倍功半的效果,。20xx年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，針對(duì)三個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,，首先,，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的大力支持下，重新組建物流財(cái)務(wù)部,。在組織機(jī)構(gòu)到位后,，在建立和完善財(cái)務(wù)賬務(wù)得同時(shí),，與財(cái)務(wù)人員一道，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善,，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度,。

特別是針對(duì)20xx年費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，與財(cái)務(wù)部一道從新制定了財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的業(yè)務(wù)工作流程,。這樣,，規(guī)范了財(cái)務(wù)行為,，杜絕了諸多不良行為,，理順了公司財(cái)務(wù)管理秩序。真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的核心作用,，真正起到了財(cái)務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的,。例如，經(jīng)過財(cái)務(wù)部與營(yíng)銷部的通力合作,，清對(duì)歷史往來帳務(wù),，為公司追回貨款xx余萬元，消化歷史預(yù)留成本xx余萬元,。這些工作的得以完成,，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的重要性。為控制成本,，降低費(fèi)用起到了很好的作用,。

2、加強(qiáng)制度的監(jiān)督與執(zhí)行,。

制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作,，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面,、公正,、透明的執(zhí)行。我要求在公司范圍內(nèi),，一切按公司制度辦事,，要求人人參與，人人監(jiān)督,，真正把用制度管好人和事落到實(shí)處,。在公司內(nèi)部形成用制度約束人，用制度管好事,，用制度監(jiān)督好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度,，嚴(yán)格按照工作流程辦事,，也同時(shí)也在制度約束下履行好自己的責(zé)任,。

在日常的工作中，我對(duì)每月的經(jīng)營(yíng)情況都要進(jìn)行例會(huì)通報(bào),，讓管理人員知道本月的經(jīng)營(yíng)成果及工作效率,，找出存在的問題，提出下一步的整改措施及工作目標(biāo),。管理人員根據(jù)工作措施及目標(biāo),，對(duì)本部門工作做出安排，做到人人心中有數(shù),，人人明白自己的責(zé)任,。同時(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果我對(duì)內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營(yíng)流程經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正,，不合理的流程堅(jiān)決糾正,，確保公司一盤棋有機(jī)地運(yùn)行。

有了監(jiān)督保障機(jī)制,，20xx年公司的經(jīng)營(yíng)管理成果是顯著的,。用員工的話來說，就是公司的管理更透明了,、監(jiān)督更嚴(yán)了,、責(zé)任更清了、目標(biāo)更明確了,。員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮,，確保了公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作在高效、透明,、流暢中運(yùn)行,，為全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用。

3,、提高人員素質(zhì),，提升企業(yè)實(shí)力。

一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞,，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低,。特別是在公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì),。公司從尊重人,、用好人，培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),。同時(shí)努力營(yíng)造讓員工真實(shí),、準(zhǔn)確、敢講真話,、敢提意見的環(huán)境,。針對(duì)物流公司現(xiàn)狀,，上任開始，我就抓了員工的素質(zhì)培訓(xùn),，全年共舉辦集中培訓(xùn)會(huì)5次,，并要求我們班子成員及部分員工上臺(tái)講課，其結(jié)果是大家都學(xué)到了知識(shí),，從中都得到了鍛煉,。隨著員工素質(zhì)的提高，思想得到了較大的統(tǒng)一,，理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮,。工作效率及工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，員工的自覺性得以體現(xiàn),。

4,、開展以提高服務(wù)質(zhì)量,，降低成本為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)工作,。

(1)煙葉運(yùn)輸。

年初,，我?guī)ьI(lǐng)營(yíng)銷部的同志分別到四川,、貴州和重慶市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務(wù)單位，在誠實(shí),、守信的原則下,，與各業(yè)務(wù)往來單位和友好單位達(dá)成了意向性協(xié)議，為20xx年的煙葉運(yùn)輸工作做好了鋪墊,。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會(huì),，并積極與各個(gè)煙廠進(jìn)行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果,。

在集團(tuán)公司文總的大力支持下,，市局再次明確市外煙葉運(yùn)輸由**公司承運(yùn)。先后與阜陽,、南京,、新鄭、許昌,、上海煙廠簽訂了今年新煙運(yùn)輸合同,。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏，致使上海煙廠對(duì)我們產(chǎn)生了誤會(huì),，導(dǎo)致我們業(yè)務(wù)流失,。在這種極其被動(dòng)的局面下，我們?nèi)倘柝?fù)重,，靈活采取多種方式與對(duì)方進(jìn)行交流,、溝通,，經(jīng)過幾番周折，最終真誠感動(dòng)了客戶,。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏,，認(rèn)同了我們的服務(wù)理念，將總量xx萬擔(dān)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)放心地交給了我們,。我們還和火車東站,、各運(yùn)輸協(xié)作車隊(duì)簽訂了20xx年度煙葉運(yùn)輸合同。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生,，進(jìn)一步提高煙葉運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量,，我們還特別制作了貨物運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，要求每批次煙葉運(yùn)輸必須由收貨單位填寫服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡,，并以此作為支付運(yùn)費(fèi)的依據(jù)之一,。

今年在整個(gè)煙葉收購、調(diào)運(yùn)整整延遲一個(gè)月的前提下,，從集團(tuán)公司大局出發(fā),，為確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我們采取多種措施,，加強(qiáng)與市局專賣處,、煙葉公司、煙葉復(fù)烤廠及火車東站的協(xié)調(diào),。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，在運(yùn)量大、任務(wù)重,、時(shí)間緊的情況下,，科學(xué)調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮,，并親自和班子成員一道到運(yùn)輸一線督促,。確保了按照計(jì)劃安全、及時(shí)地完成了今年的煙葉運(yùn)輸計(jì)劃,，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。順利渡過了20xx年。全年共接待煙廠等業(yè)務(wù)單位來客數(shù)百人次,。

(2)卷煙運(yùn)輸,。

年初，為確保今年的卷煙配送工作順利進(jìn)行,，我采取了兩大措施：一是在內(nèi)部合理組織,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、積極動(dòng)員,，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量;二是在外部加強(qiáng)聯(lián)系,、溝通，鞏固與工業(yè),、銷售公司的協(xié)作關(guān)系,。

在內(nèi)部管理上，今年xx月,，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,，成功地將運(yùn)價(jià)進(jìn)行了兩次下調(diào)，最終下調(diào)幅度約18%,。確保公司利潤(rùn)增長(zhǎng)起到了很好的作用,，運(yùn)行結(jié)果顯示運(yùn)輸公司利潤(rùn)與往年相比大度度上升。

同時(shí),，我們也事實(shí)求是的按照市場(chǎng)運(yùn)作方式,，對(duì)承運(yùn)人的利益也作了相應(yīng)照顧。例如：由于油價(jià)上漲,，我們對(duì)承運(yùn)人進(jìn)行了相應(yīng)的單車油價(jià)補(bǔ)貼,。基本上做到了雙贏,。20xx年我們?cè)趯?duì)四臺(tái)超期服役的卷煙運(yùn)輸車輛實(shí)行了對(duì)外招標(biāo)報(bào)廢,，使每臺(tái)報(bào)廢車增加收入xx元,，共計(jì)增加收入xx元,。

采用全新的考核體系，全面,、綜合地考察每個(gè)車主及以往的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn),，從卷煙運(yùn)輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況、是否服從公司管理,、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量等,，再征求多方意見，張榜公示后,，才與合格的車主,、承包人簽訂承包合同。全面做到了公開,、公平,、公正，得到了廣大駕駛員的好評(píng),。

鑒于主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證漏開問題迫在眉睫,，公司向市局專賣處建議，經(jīng)市局專賣處認(rèn)真考察,、周密論證后,，我們成功獲得了代開重慶市主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證的權(quán)利,。而且我們?cè)陂_具市內(nèi)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證工作上做到了及時(shí)、準(zhǔn)確,、不漏,、不誤，受到了市局專賣處和銷售公司的一致好評(píng),。這項(xiàng)工作既是“xx物流”服務(wù)工作的一大創(chuàng)新,，也是“xx物流”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)。

(3)科技,。

日常維護(hù)：本年度,，總計(jì)完成了巡檢工作xx次，上門處理郊縣突發(fā)事件33次,，上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件xx次;完成了20xx年度計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年審工作,，確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)。

通過努力,，最終贏得重慶市煙草行業(yè)價(jià)值xx余萬元的信息化設(shè)備采購大單;與市商業(yè)銀行簽訂了總價(jià)值xx余萬元的設(shè)備供應(yīng)合同,。同時(shí)，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試,。

(4)強(qiáng)化安全意識(shí),，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。

在傳達(dá)市局安保處,、交-警八支隊(duì),、江北區(qū)駕協(xié)關(guān)于安全工作會(huì)議精神的過程中，結(jié)合本單位實(shí)際情況,，制定相應(yīng)措施和多項(xiàng)考核指標(biāo),。根據(jù)“八無一控”的安全指標(biāo)，針對(duì)我司的實(shí)際情況,，我們把安全工作分為“常規(guī)安全”和“車輛安全”兩個(gè)方面,。

“常規(guī)安全”主要包括火災(zāi)隱患、盜竊,、搶劫,、詐騙、資金安全,、生產(chǎn)事故等,。我們共計(jì)組織安全大檢查次5次，查出問題15處,，現(xiàn)場(chǎng)整改5處,，限期整改10處。

“車輛安全”主要包括交通安全、“三檢”,、“培訓(xùn)”,、“考核”等工作。我們共計(jì)組織召開駕駛員安全會(huì)議50次,，安全檢查18次,，查處安全隱患6次并及時(shí)排除;共檢查車輛402臺(tái)次，查處問題車輛15臺(tái)次,，當(dāng)場(chǎng)排除故障11臺(tái)次,，進(jìn)廠實(shí)施二保作業(yè)4臺(tái)次。公司將安全工作全面納入承包,、掛靠方案中,，做到“誰承包，誰負(fù)責(zé)”,，“誰掛靠,、誰負(fù)責(zé)”。同時(shí)結(jié)合“7.6”,、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故,，組織駕駛員學(xué)習(xí)討論，讓與會(huì)人員汲取教訓(xùn),，引以為戒,。

(5)做好后勤保障，解除員工后顧之憂,。

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度人員編制的要求,，加強(qiáng)人事管理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求,，在20xx年末員工績(jī)效考核合格的基礎(chǔ)上,，與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動(dòng)合同》，維護(hù)了員工的合法權(quán)益,。

為加強(qiáng)員工考核，并指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,、提高員工的工作效率,，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，公司每季度按集團(tuán)公司制定的員工績(jī)效考核表,，對(duì)每一位員工進(jìn)行了業(yè)績(jī)考評(píng);并在年終進(jìn)行了年終考核,。

1、雖然在思想作風(fēng)方面自認(rèn)為不錯(cuò),，但在工作激情上已不如以前,。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)上比較偏重業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，對(duì)提高政治理論的學(xué)習(xí)還不夠,。

2,、在內(nèi)部管理上還做得不夠細(xì),。有時(shí)忙于業(yè)務(wù)工作，對(duì)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題,，沒有得到及時(shí)解決,，給工作的開展帶來一些影響。

3,、建立一套有針對(duì)性的,、科學(xué)、可行的績(jī)效考核辦法成效不大,，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作效率與積極性未起到激勵(lì)作用,。

4、在經(jīng)營(yíng)中對(duì)行業(yè)的依賴過大,，拓展市場(chǎng)不夠,。

5、由于個(gè)人性格的決定,，有時(shí)辦事說話不容易讓人接受,。因此，給工作的開展帶來一些影響,。

按照資產(chǎn)一體化,、股權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化,、管理流程化,、分配績(jī)效化的經(jīng)營(yíng)管理原則。重點(diǎn)放在市場(chǎng)拓展上,，完善有關(guān)市場(chǎng)拓展的相關(guān)管理制度,，為市場(chǎng)拓展人員運(yùn)造寬松環(huán)境，力爭(zhēng)取得大的突破,。

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的保xx萬爭(zhēng)xx萬的目標(biāo)利潤(rùn),。我們將采取如下措施：

1、根據(jù)20xx年的工作成績(jī)及出現(xiàn)的問題,，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu),、人員進(jìn)行重新構(gòu)架。減少管理層次,，壓縮管理流程,，明晰業(yè)務(wù)關(guān)系，理順業(yè)務(wù)流程,，充分發(fā)揮運(yùn)輸為主的運(yùn)作職能,。

2、對(duì)現(xiàn)有中干進(jìn)行調(diào)整，壓縮中干人員編制,，以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作,。啟用對(duì)業(yè)務(wù)熟悉、敢于管理,，又有一定業(yè)務(wù)拓展能力的人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管,。

3、加強(qiáng)部門建設(shè),，使其真正起到部門的作用,，用流程管理打破物流、運(yùn)輸,、科技三塊各自為陣的局面,。集中業(yè)務(wù)骨干專心干應(yīng)該干的事情。

4,、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的素質(zhì)教育,，轉(zhuǎn)變員工觀念，以適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)帶來的新變化及管理上的新要求,。特別要抓好干部隊(duì)伍的建設(shè)及教育,，使他們能跟上市場(chǎng)變化的要求。

6,、運(yùn)輸公司在做好既有業(yè)務(wù)的同時(shí),，在新的組織機(jī)構(gòu)中將要積極介入煙葉及社會(huì)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。使運(yùn)輸公司在公司的職能中發(fā)揮出作業(yè)部的作用,。

7,、煙葉業(yè)務(wù)在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在市局的支持下,，積極與產(chǎn)煙縣公司協(xié)調(diào),，將買短途的煙葉運(yùn)輸業(yè)務(wù)納入公司運(yùn)作。

8,、積極開展客戶關(guān)系的協(xié)調(diào),，做好我們因該做的工作。理順客戶關(guān)系,。

9,、改變現(xiàn)有的煙葉運(yùn)輸模式，采用直接與駕駛員簽訂運(yùn)輸協(xié)議的方式來規(guī)范煙葉運(yùn)輸中的問題,。增加公司效益。

10,、大力拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù),。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子將花大力氣面向市場(chǎng)，采用一切可以采用的方式，動(dòng)員廣大員工積極參與市場(chǎng)開拓工作,。

11,、積極關(guān)注市局的物流變化，采取有效措施確保20xx年目標(biāo)任務(wù)的完成,。

以上述職敬請(qǐng)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理和各位同仁審議,。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇九

xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作,，在團(tuán)體公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，按照?qǐng)F(tuán)體公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：

2、負(fù)責(zé)制訂團(tuán)體公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃,。負(fù)責(zé)審核,、檢查各部分工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況。

3,、負(fù)責(zé)團(tuán)體公司各種會(huì)議的預(yù)備,、組織、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況,。

4,、負(fù)責(zé)團(tuán)體公司文件的起草、打印,、審核,。

5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,，以便他們集中精力抓全局,、抓政策、抓大事,。

6,、抓好總部職員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)精神,。加強(qiáng)世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)作風(fēng)的治理,，展示世雄團(tuán)體的精神風(fēng)采。

7,、抓好世雄團(tuán)體企業(yè)文化的完善,、提升工作,，擴(kuò)大世雄團(tuán)體對(duì)外宣傳，增強(qiáng)世雄團(tuán)體在社會(huì)的著名度,、贊譽(yù)度和信譽(yù)度,，樹立企業(yè)形象。

1,、草擬綜合性文件和報(bào)告,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理,，并傳達(dá)會(huì)議精神,；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，基本完成了《湖南世雄團(tuán)體員工守則》和《湖南世雄團(tuán)體暫行治理?xiàng)l例》的編寫,，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化,、程序化,。

2、檔案治理,。

（1）重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案（主要包括個(gè)人基本信息表,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件,、小一寸照片,、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件,、職務(wù)變更審批表,、個(gè)人賞罰記錄、年度考核記錄,、個(gè)人年度工作總結(jié)）,。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前共有員工209人,，其中團(tuán)體公司24人,，建筑公司8人，物業(yè)公司47人,，經(jīng)紀(jì)公司12人,，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人,，大專學(xué)歷8人,。建筑公司包括掛靠職員在內(nèi)，共有高級(jí)工程師2人,，工程師33人,。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,，員工整體素質(zhì)獲得了很大的進(jìn)步,，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（2）重新整理了各種工程檔案。

按“湖天新苑”,、“學(xué)府花園”,、“都市春天”、“綠海明珠”,、“陽光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類整理檔案,，每一類放一個(gè)柜子，能做到快速,、正確的提取檔案,。

3、考勤,、衛(wèi)生制度,。

建立健全考勤、衛(wèi)生制度,，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度,。“湖南世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)選牌”的設(shè)立,，規(guī)范了員工的工作行為,。

4、人才招聘,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部分的人才需求,，我擬制了招聘方案，在團(tuán)體公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,，長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,，并建立了人才儲(chǔ)備庫。當(dāng)然收獲也是很大的,，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同道,、建筑公司技術(shù)總工梁文同道，還有一大批保安,、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的題目：有些部分急需大量某類專業(yè)職員，而另這類專業(yè)職員的招攬渠道有限,，在特定崗位和時(shí)限內(nèi),，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾,。這迫使我不斷地思考,，如何開拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的職員信息錄進(jìn)其中,，縱向分高,、中、低端三大類,，橫向分具體職位進(jìn)行回檔,。假如短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接進(jìn)庫搜索,、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后口試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí),，又公道利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了本錢，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,，可謂一舉兩得,。目前而言，這只是一個(gè)初步設(shè)想,，可能還不成熟,，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性,。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十

今年是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年,，作為主抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的副總我的工作職責(zé)是：及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略,，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。

今年一至十月份,，我們的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%,，三季度kpi得分97.75,，從目前的請(qǐng)況看，今年可完成總體指標(biāo),。

一年來,為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成,，我從以下幾個(gè)方面開展了工作：

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，為了提高執(zhí)行能力,，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí),，我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下,，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整,，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心,、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu),，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員,，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管,、人人有專責(zé),。同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率,。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明,、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面,，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。

在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴,、建議和咨詢,，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程,。例如針對(duì)用戶漫游出訪時(shí)問題較多的情況,，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié),，使用戶對(duì)手機(jī)操作,、撥號(hào)方式都有詳細(xì)的了解，減少了漫游方面的投訴,，提高了客戶滿意度,。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份,，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線,，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐,。在運(yùn)行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個(gè)溝通的橋梁,，為及時(shí)聽取用戶和員工的意見、建議,，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障,。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,，服務(wù)方面的投訴明顯減少,。

經(jīng)過對(duì)200x年咨詢公司對(duì)xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因,，xx區(qū)的主營(yíng)業(yè)廳面積較小,，沒有專門的大客戶接待室,，交費(fèi)難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案,，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可,。通過對(duì)營(yíng)業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善,，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升,。

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍，是做好一切工作的前提,。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng),，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強(qiáng),、作風(fēng)扎實(shí),、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力,，力圖建立一個(gè)人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境,。利用省公司安排的“500萬營(yíng)銷”、“積分換機(jī)”等活動(dòng),，我從方案的制定,、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo),，使大家的營(yíng)銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高,，使省公司、市公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)得到了很好的落實(shí),，尤其是5月-8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執(zhí)行,，完成任務(wù)排名全省第五，手機(jī)通話率81.79%,，列全省第二,。

我們還很注重營(yíng)銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng),，經(jīng)常安排有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),、工作業(yè)績(jī)好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營(yíng)銷的道理,，提高了營(yíng)銷員,、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次,、反復(fù)的培訓(xùn),，使?fàn)I銷隊(duì)伍特別是xx區(qū)營(yíng)銷隊(duì)伍的營(yíng)銷能力有了很大提高。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長(zhǎng)的局面,，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭,。

渠道的建設(shè)一直是xx工作中的弱項(xiàng)，上任伊始,，我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度,，把提高營(yíng)銷員和合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷能力作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了營(yíng)銷員,、營(yíng)業(yè)員,、代理商的培訓(xùn)力度，同時(shí)修改了代辦酬金的發(fā)放辦法,，加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營(yíng)銷員,、合作廳服務(wù)的'意識(shí)，在很大程度上提高了渠道的工作積極性,。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作,，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè),，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營(yíng)業(yè)廳13處，為提高服務(wù),，加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。按照省公司的安排，今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù),，這是方便用戶,、提高服務(wù)的好辦法，我們會(huì)把這項(xiàng)工作落實(shí)好,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，我非常重視部門及員工的績(jī)效管理,，通過績(jī)效管理工作的開展，使我們對(duì)經(jīng)營(yíng)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí),，在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時(shí)，我們要求各中心制定了績(jī)效考核辦法,，根據(jù)工作目標(biāo)定期對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估,，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

在業(yè)務(wù)管理方面,，我們?cè)凇熬?xì)”二字上下功夫,，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度,，盡量避免管理上的漏洞,，減少可能的損失。

一年來我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去,，在員工中搞調(diào)查研究,，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議,，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法,，對(duì)管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸,，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營(yíng)思路和想法,，使員工理解和認(rèn)識(shí)到他們工作的重要性，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情,。同時(shí)我親自到客戶中走訪,，認(rèn)真聽取客戶對(duì)我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營(yíng)銷工作中存在的問題,，并及時(shí)解決,。今年三月份，我在金山屯區(qū)對(duì)集團(tuán)客戶的走訪中發(fā)現(xiàn),，部分用戶對(duì)xx公司不滿,，原因是認(rèn)為我公司計(jì)費(fèi)不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的,，但我們自身存在的原因也不容忽視,，那就是由于我公司資費(fèi)套餐復(fù)雜且種類繁多，用戶難以理解,，而部分營(yíng)業(yè)員,、營(yíng)銷員的水平較差，無法給用戶一個(gè)清楚的解釋,。針對(duì)此問題我立即組織研究了對(duì)策,，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對(duì)帳單,、話單的解釋能力,，對(duì)全體營(yíng)業(yè)員(包括合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員)分批進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì),。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，客戶的滿意度有了較大提高。

通過對(duì)客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開展服務(wù)和營(yíng)銷工作,，保證我們的經(jīng)營(yíng)思路得到真正的貫徹執(zhí)行,。

一年以來,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下,，通過分管人員的共同努力,，我所分管的工作取得了較好的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí),，我也清醒地看到,，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng),，對(duì)工作的總體把握上還有欠缺之處,，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是工作方式、方法不夠科學(xué),，在工作中有時(shí)存在急燥情緒,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度,，工作有時(shí)放不開手腳,，能動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對(duì)工作中存在的問題,，我有比較清醒的認(rèn)識(shí),，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn),。

針對(duì)自身及工作中存在的問題,，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：

1、搞好績(jī)效管理工作,，通過這項(xiàng)工作的開展，指導(dǎo)市場(chǎng)部門的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向,，努力提高他們的工作能力,，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成。

2,、努力提高服務(wù)水平,，力爭(zhēng)在大客戶、集團(tuán)客戶,、普通客戶的服務(wù)上有一個(gè)大的突破,，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢(shì),。

3,、在業(yè)務(wù)宣傳、營(yíng)銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力,，認(rèn)真作好計(jì)劃,，用好用活成本，保證各項(xiàng)工作有序地開展。

4,、加強(qiáng)管理,，避免漏洞，保證各個(gè)部門工作目標(biāo)的一致性,，進(jìn)一步提高執(zhí)行力,。

在今后的工作中，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望,，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作,，為xx事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十一

又是一年即將過去,。20xx年是集團(tuán)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理,，各方面工作快速發(fā)展的一年?；仡櫦磳⑦^去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，搶修任務(wù)做到快速處置,、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺(tái)階,。生產(chǎn)計(jì)劃科全體職工勤奮工作,、上下一心，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo),，取得了較好的成績(jī),。

以下是我個(gè)人就20xx年在政治理論學(xué)習(xí)、本職主要工作,、科室建設(shè),、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)，有不到之處望批評(píng)指正,。

公司精神為推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展,，全面提升xx供水管理和服務(wù)水平，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指明了方向,。

20xx年,，我在完成日常工作的同時(shí),，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，帶領(lǐng)積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn),，在日常讀書看報(bào)的過程中,，自己都能夠認(rèn)真去領(lǐng)會(huì)，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思考,。為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和工作的需要,，我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力,。

作為一名xx供水企業(yè)的職工,、干部，有責(zé)任,，也應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作,。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己能夠自覺的把平時(shí)的各項(xiàng)工作同公司的要求,，組織的要求結(jié)合起來,。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性。特別是在日常的工作中,，我能夠擺正位置,，不論在什么時(shí)候，什么情況下都能積極主動(dòng)的工作,，自覺的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，協(xié)調(diào)各部門工作，工作中任勞任怨,，堅(jiān)決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成,。

目前，生產(chǎn)計(jì)劃科xx名同事,，有xx個(gè)崗位,，作為經(jīng)理，除做好組織協(xié)調(diào)工作外,，我能夠在安排好自己工作的同時(shí)，調(diào)動(dòng)全科室人員在完成本職工作,，積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù),。在日常工作中，我能夠嚴(yán)格要求自己,，始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位,，下班晚一點(diǎn)再走。對(duì)待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析,、多請(qǐng)示,，處理事情過程中,，努力做到手勤、腿勤,，全面了解情況,，最好能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，和相關(guān)部門共同商議解決辦法,。

在工作中，我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程,、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成。在解決管線疑難問題時(shí),，很多情況都是處置時(shí)間長(zhǎng),、協(xié)調(diào)部門多,，我總是提醒自己，要有一種必須解決的毅力和決心,，當(dāng)一個(gè)疑難問題解決后，比較一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦,，比較一下在現(xiàn)場(chǎng)幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時(shí)候,，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺。

20xx年,，集團(tuán)提出了“挖潛補(bǔ)能,，強(qiáng)基精管，轉(zhuǎn)型增效,，乘勢(shì)發(fā)展,，為xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo)，對(duì)公司的整體工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)也提出了更高的要求,。生產(chǎn)計(jì)劃科結(jié)合自身工作,，我與科室全體職工一道，保證了各類報(bào)表統(tǒng)計(jì),、暗漏復(fù)核詳實(shí)準(zhǔn)確,，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)；多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫,、生產(chǎn)安全,、有限空間的培訓(xùn)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,，積極開展安康杯相關(guān)活動(dòng)；進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤,、計(jì)劃停水方案的制定,；在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真完成各項(xiàng)理賠工作；積極開展設(shè)備運(yùn)行管理和各類管網(wǎng)隱患排查,，及時(shí)協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作,。

截止到現(xiàn)在，20xx年各項(xiàng)供水服務(wù)保障多達(dá)xx次,，xx天,。生產(chǎn)計(jì)劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求，從任務(wù)的下達(dá),，各項(xiàng)保障預(yù)案的匯總,、手冊(cè)編制、以及保障期間管線排查,、問題協(xié)調(diào)處置,、簡(jiǎn)報(bào)信息的報(bào)送等工作，全體職工都是以極大的熱情,，不知疲倦的按時(shí)完成每一項(xiàng)工作,。

在工作中，我能夠自覺遵守集團(tuán)和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格要求自己,，以身作則，堅(jiān)決不違反紀(jì)律,，不違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀(jì)律方面,，我能夠始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,，自覺抵制不正之風(fēng)。

（一）對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入,，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

（二）在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),。

（三）本職工作沒有做到最好，有時(shí)還是有松懈思想,，工作中有時(shí)不夠細(xì)心,，考慮問題不夠全面，關(guān)心同事有不到位的情況,，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),。

20xx年,，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,，我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作,、求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十二

20xx年以來,，我作為xx公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任，按照xx公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工,，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律,，認(rèn)真履職,，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來本人德,、能,、勤、績(jī),、廉等方面的情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)予評(píng)議。

不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng),，堅(jiān)定理想信念與政治立場(chǎng),，在政治上與黨中央與上級(jí)組織保持高度一致，堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定與安排,，遵守組織紀(jì)律,；堅(jiān)持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，敢于開展自我批評(píng)與互相批評(píng),；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績(jī)觀,，以科學(xué)的世界觀、方x處理與解決工作中的各種問題,；加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，為搞好項(xiàng)目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件,。

始終堅(jiān)定崗位就是責(zé)任的思想意識(shí)，創(chuàng)新思維,，開闊思路,，按照xx統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項(xiàng)工作，積極做好電廠項(xiàng)目建設(shè),，推動(dòng)xx公司可持續(xù)發(fā)展,。20xx年主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、確定電廠三大工作任務(wù);。

一是安全高質(zhì)建成一期xx機(jī)組項(xiàng)目,；二是需同時(shí)抓緊辦理二期xx機(jī)組項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)與同步建設(shè),；三是投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。

做好建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施＂安全,、質(zhì)量,、工期、投資＂四大控制,。落實(shí)設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位,、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。

2,、提前做好項(xiàng)目總體規(guī)劃;,。

在一期工程的建設(shè)期間將二號(hào)機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時(shí)用電,，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)xx臨時(shí)開關(guān)站一座,，作為施工期間電源接口，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷,，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電,，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時(shí)用電設(shè)施的一次性投資。項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)方案,。

3,、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案;。

每個(gè)標(biāo)段的單項(xiàng)工程按照總施工組織設(shè)計(jì),、專業(yè)組織設(shè)計(jì),、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批,，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、專項(xiàng)施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核,，做到技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理。

4,、物資采購采取市場(chǎng)調(diào)研與公開招標(biāo)方式;,。

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購的主要物資，采用公開招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià)、擇優(yōu)選擇,。對(duì)施工單位采購的物資采用建設(shè),、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的.方法采購,，做到價(jià)格透明、公道,，購買的物資優(yōu)質(zhì),、適用。

5,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè);。

牢固樹立節(jié)約意識(shí),，制定下發(fā)了《xx辦法》,、《合同管理辦法》、《計(jì)劃管理辦法》,、《員工勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理辦法》,、《可控費(fèi)用管理辦法》，以強(qiáng)化內(nèi)部管理,，節(jié)約開資,。

6、開展安全技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)與自我提高;,。

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備,。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至xx電廠與xx熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn),，通過仿真機(jī)培訓(xùn)，取得了《xx全能值班員資格證》,。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn),、考試工作，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn),。

7,、快速推進(jìn)二期工程立項(xiàng)工作;。

組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項(xiàng)目規(guī)劃》已報(bào)省發(fā)改委,，二期工程可行性研究,、環(huán)評(píng)、水資源正在修訂,，爭(zhēng)取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù),。

學(xué)習(xí)與貫徹上級(jí)關(guān)于反腐倡廉的一系列精神，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、＂七個(gè)不準(zhǔn)＂的要求,，以身作則,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),，自覺抵制各種不正之風(fēng),，不超越規(guī)定搞特殊，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù),，在工作生活作風(fēng)等方面堅(jiān)持按黨性原則辦事,，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎,，做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),，規(guī)范自己的言行，自覺抵制各種不正之風(fēng),，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事,，清清白白做人。

在日常工作中,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，堅(jiān)持深入基層,，不斷增強(qiáng)群眾觀念，密貼聯(lián)系群眾,，悉心聽取各方意見,，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法,，提高管理能力與決策水平,；生活樸實(shí)，不講排場(chǎng),，作風(fēng)正派,。

一年以來，本人雖然政治思想理論水平,、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,，取得了一些工作成績(jī)，但距離上級(jí)組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距,。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高,。二是需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目推動(dòng)中的一些事情,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，正確對(duì)待個(gè)人得失，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),。

20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公,，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項(xiàng)目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作，開創(chuàng)xx籌建工作的新局面,，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo),、推動(dòng)集團(tuán)公司xx基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好,！

xx年xx月份，由于工作需要,，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理,。回首將近一年來的工作,，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏,，真抓實(shí)干,，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下面我把具體情況向大會(huì)述職,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

xx年,，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整,、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī),，全年共完成產(chǎn)值2.19億元,，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo),。回顧一年來的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1,、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

在全國(guó)學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神的熱潮下,，我們結(jié)合全會(huì)精神,，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究,，我們撤銷了分公司,，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次,，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙,。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清,，我們理清了工作思路,，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣,，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2,、建立健全內(nèi)部治理制度,，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制,、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn),。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料,，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。xx年8月份,，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評(píng),。

3,、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jī),。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng),，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來,，我們按照經(jīng)營(yíng)方針,，把施工安全、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo),。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè),。

4,、在歷史遺留問題上，加大清算力度,，取得了一定的成績(jī),。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱,。傳票不斷、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,，我們本著慎重務(wù)實(shí),、積極化解矛盾的態(tài)度,，專門成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師,。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,，xx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元,，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5,、積極拓展市場(chǎng),，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。

今年我們利用xx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),，以股份制的形式成立了xx分公司,，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯(cuò)的,。

按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求,，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作,，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來,，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),。

20xx年我們雖然取得了一些成績(jī),，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服,，具體來講有以下幾個(gè)方面：

1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng),。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧,、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

2,、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī)，但離規(guī)范化,、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離,。一方面,，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多,。另一方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊,。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理,，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制,。

3,、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高,，工作不夠細(xì)致,。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與公司的資質(zhì),、形象同步。

4,、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏,，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題,。

5,、在市場(chǎng)開拓方面，還沒有真正走出江寧,。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件,。

20xx年甚至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè),。07年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),，市級(jí)文明工地5個(gè),，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零,，工程交付質(zhì)量合格率100,。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升,，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟、工作能力和治理水平,，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)治理,、項(xiàng)目治理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面,，我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xx年,，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo),，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,，為某某集團(tuán)在xx年奪取新的成績(jī)而努力奮斗。

謝謝大家,！

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十四

2019年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責(zé),，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績(jī)。下面,，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己2019年工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧?yán)碚?、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀等黨的理論和xx大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會(huì)主義核心價(jià)值體系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神和工作紀(jì)律,，加強(qiáng)思想情操、職業(yè)道德,、社會(huì)公德和個(gè)人品德建設(shè),，保持政治上的清醒和堅(jiān)定，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，始終堅(jiān)持敬業(yè)之德,、求真之德、實(shí)干之德,、創(chuàng)新之德的工作作風(fēng),，立足本職崗位，認(rèn)真努力工作,。

我是公司副總經(jīng)理,，分管一個(gè)部門、兩個(gè)工程隊(duì)的日常管理工作,，需要掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),、政策方針和業(yè)務(wù)工作技能，才能做好工作,，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量。為此,，我平時(shí)十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，經(jīng)常學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問題,。在平常實(shí)際工作中,，做到虛心好學(xué),，不恥下問,，凡是自己不了解或不懂的問題，認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,，以此提高自己的業(yè)務(wù)能力,，適應(yīng)工作發(fā)展的需要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦鉆研,，我切實(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，掌握做好本職工作必備的業(yè)務(wù)技能，具有從事本職工作的崗位能力,，能夠全面做好工作,，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作發(fā)展。

我的工作涉及面比較廣,，具體事務(wù)比較瑣碎繁雜,，但這些工作都與公司的整體工作緊密相關(guān)。我忠實(shí)履行自己的工作職責(zé),，全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署,，刻苦勤奮，盡心盡職工作,，踐行“我的崗位我負(fù)責(zé),、我在崗位您放心”，全面做好工作,，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作發(fā)展,。我具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神，做到腳踏實(shí)地,、勤奮努力工作,，不敷衍塞責(zé)，不做表面文章,，增強(qiáng)崗位責(zé)任心,，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做好每一件工作;我講究工作成果,，按時(shí)正確,、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結(jié),，努力實(shí)現(xiàn)工作的高效;我強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),，做到人在崗位一分鐘,，辛勤工作60秒，抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏,、提高效率和工作進(jìn)度，促進(jìn)工作提速增效,。

我求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jī),。在分管xx部門工作上,，(我不知道什么部門，讓你自己寫),。在分管兩個(gè)工程隊(duì)上,，我著重抓好三方面工作：一是加強(qiáng)工程管理，確保按時(shí)竣工,。我要求工程隊(duì)認(rèn)真制定施工組織方案,，加強(qiáng)員工管理，防止員工窩工,，提高施工效率;加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備完好率，盡量實(shí)行機(jī)械化作業(yè);密切關(guān)注天氣,，充分利用有利天氣施工,，減少天氣對(duì)施工的影響;通過這些工作，做到保質(zhì)保量,、按時(shí)完成工程施工,。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程優(yōu)良,。我要求工程隊(duì)牢固樹立“質(zhì)量是工程的生命,、也是企業(yè)的生命”的意識(shí)，在注重完成工作任務(wù),，精力放在抓施工,、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量,，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓,，擺上議事日程，做到質(zhì)量第一,，維護(hù)公司形象,。三是加強(qiáng)安全管理，確保施工安全,。我要求工程隊(duì)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)生產(chǎn)值班制度,，及時(shí)處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題，執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針和堅(jiān)持“管施工必須管安全”的原則,。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及專職安全員負(fù)責(zé)班前安全講話，檢查當(dāng)班作業(yè)的安全情況,，確保安全,。在施工過程中，要全面落實(shí)安全制度,，認(rèn)真排查安全隱患,，確認(rèn)無安全隱患再投入生產(chǎn)，要老老實(shí)實(shí),、自覺遵守安全生產(chǎn)制度,，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn),，確保不發(fā)生安全事故,，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

我是公司副總經(jīng)理,，手中有一定權(quán)力,，嚴(yán)格要求自己，做到三個(gè)正確對(duì)待：一是正確對(duì)待權(quán)力,，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí),，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé),、恪盡職守,，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力,，努力為公司服務(wù),。二是正確對(duì)待利益，我堅(jiān)持正確的利益觀,，沒有把物質(zhì)利益看得太重,，保持一顆平常心，不見利忘義,，不見富思遷,，杜絕一切不正之風(fēng)和腐化行為。三是正確對(duì)待自己,，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定,，做到“自省,、自警、自勵(lì)”,，“慎獨(dú),、慎微、慎欲”,，做一名道德高尚,、清正廉潔,、深受員工群眾擁護(hù)的干部。

1,、學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙,，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏,，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

2,、大局意識(shí)不夠,。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠,，工作上有一定本位思想,，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。同時(shí)與員工群的聯(lián)系,、溝通還不夠緊密,，有時(shí)了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少,。

3,、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司意見做好工作,，完成任務(wù),，但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有用新思維,、新方法,、新舉措去做工作，影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展,。

1,、勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí),。我要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí),，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng),，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部,，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

2,、勤政勤業(yè),，認(rèn)真努力工作,。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作,，探索工作新思路和新方法,，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好工作,，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī),。

3,、遵紀(jì)守法，確保廉潔自律,。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神,，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位,、追究到位”的要求,，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督,，做到遵紀(jì)守法,、以身作則、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的滿意。

我的述職報(bào)告完了,，謝謝大家!