隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇一
20xx年,，是公司充滿希望的一年,，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，這一年來，我在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣各級單位的大力支持幫助下,，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實,、埋頭苦干的作風,，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基,，努力營造團結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。一年來,，各項工作齊頭并進,，得到了蓬勃的發(fā)展。下面,，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報,，請予評議：
一、加強學習,，不斷提高素質(zhì)和能力
本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理,，時至今日已有余，作為公司經(jīng)理,，我深感自身肩負的責任重大,，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設(shè)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,，不斷提高素質(zhì),，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務(wù)實的作風落實到每一項工作,、每一個環(huán)節(jié),，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié),，扎扎實實做好自己分管的各項工作,，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律,，起到了模范帶頭作用,。
二、緊抓實干，認真履行崗位職責
(一)加強市場開發(fā),。今年,，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標,。針對城區(qū)新建樓群分工包片,、責任到人，集中力量,，簽定合同,，落實市場開發(fā)任務(wù)到人。二是加大宣傳力度,。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料,，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發(fā),。三是全員參與市場開發(fā),。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內(nèi)任務(wù),，共同開發(fā),。
(二)強化工程建設(shè)。一是加強對現(xiàn)場管理員的培訓(xùn),。組織施工管理人員學習《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》,、《施工管理手冊》、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容,，使員工明晰職責權(quán)限,，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程,，了解工作內(nèi)容和控制過程,，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結(jié)成績和不足。二是加強對施工隊伍的管理,。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位,，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識,，強化了對管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴把工程質(zhì)量關(guān),。三是加強工程管理責任體系建設(shè),。實行了工程管理例會制和項目經(jīng)理負責制，每周召開一次工程調(diào)度分析會,，及時總結(jié)工程施工中經(jīng)驗及存在的問題,，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點,。
20xx年,，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況，在保證工程質(zhì)量的同時,，工程建設(shè)得到了較快進展,。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元,，完成內(nèi)部辦公樓及給排水,、電、道路,、圍墻等工程,，完成投資約148萬元，完成新建項目餐廳,、洗浴間,、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元,。
(三)強化安全生產(chǎn)管理
1,、及時搶修維修。運行管網(wǎng)搶修及時率達100%,，維修及時率100%,，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%,，無投訴責任事故和安全事故發(fā)生,。
2、加強檢查力度,。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng),，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查,、定期檢查供氣設(shè)備,，定期保養(yǎng)維護,，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài),，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班,，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可靠保障,，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度,，明確分工,、責任落實到位,，嚴格治理安全生產(chǎn)工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩(wěn)定供氣,。
3,、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀,，從加大對職工安全教育入手,，制定內(nèi)部措施和管理制度,對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄,，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理,，及時反饋;先后進行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問題排除隱患,。
加大崗位技能培訓(xùn)力度,，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務(wù)學習，提高了維修操作技能,。
4,、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標,。安全無事故率100%,，運行調(diào)壓合格率100%，整體工程合格率100%,，維修及時率100%,，經(jīng)營無氣損率100%（我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失）,。二是狠抓安全指標,。全年安全運行、車輛交通無事故,。三是抓好質(zhì)量安全管理,。首先是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責任,，組織成立了安全委員會,，對公司的安全問題全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題,，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認識,、重視,，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規(guī)定的宣傳,，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》20xx余份,，避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓(xùn)工作,。組織全體員工學習安全知識,，提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核,。九月份中旬,，分別對三種氣源舉行了搶險預(yù)案演習，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力,，加強了全體職工政治思想及普法教育,，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生,。
(五)規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè),。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學習,，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),。二是加強宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳,，利用宣傳欄張貼公司的重要文件,，各種管理制度，好人好事等,，積極向集團投稿,，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā),、工程建設(shè),、運營管理、后勤服務(wù)等內(nèi)容,。公司綜合辦,、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了“走進小區(qū)”發(fā)放宣傳材料20xx余份,，擴大公司的社會知名度,。三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上,，開展了一系列的服務(wù)培訓(xùn),，組織開展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù)質(zhì)量,，為用戶維修,、灶具近千次,，受到了居民的一致好評和認可，樹立了公司的服務(wù)品牌,。
三,、存在的不足
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心,，攻堅克難,，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308戶，工福戶4戶,，銷售液化氣532.5噸,，銷售天然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米,?？偨?jīng)營收入1600萬元，全年實現(xiàn)主營利潤110萬元,，工程利潤55萬元,，取得了較好成績，但也存在這不足和差距：一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),，尤其是工商戶的開發(fā),，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動紀律松懈,，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴等,。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步提升崗位技能的培訓(xùn),。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn),。
3城鎮(zhèn)燃氣公司總經(jīng)理述職報告
今年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新,，細致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅,，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
一,、及時調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負責,。
2、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。
二,、以人為本,，身體力行，致力培育團結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
1、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學習型單位，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2,、堅持“以德為之,，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。
三、務(wù)實創(chuàng)新,，科學規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
1、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則，科學設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責任管理建制,，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用,。
2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標準和工作要求,，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。
3,、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解,、人人細化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責任大小,、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距,，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性,。
四,、明確目標，合理安排,，整合企業(yè)各項工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1,、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力,。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《**省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù),，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2,、加強供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程,。為規(guī)范燃氣市場秩序,，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍,，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》（**建發(fā)〔20xx〕200號）文件精神,，以及《**省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,，特申請**,、**、**鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益,。
五,、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。
2、加強自身建設(shè),，進一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3,、科學,、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。
總之,，一年來，總結(jié)過去,，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù),，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當盡心盡職,，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里，我將加強各項工作的學習,，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展,。
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:。
在()擔任總經(jīng)理、黨支部書記以來,，在集團黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx屆四中,、五中全會精神,，緊緊圍繞集團“三大發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬全局,，克服困難,，努力拼搏，全面完成了集團下達的各項指標和任務(wù),。在工作中自覺接受群眾的監(jiān)督,，盡職盡責，踏實工作,，嚴于律己,，嚴格管理，()物質(zhì),、精神文明兩個文明建設(shè)方面取得豐碩成果?，F(xiàn)將任職一年來的工作向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報，請予審議,。
一,、依法履行職務(wù)情況。
20xx年我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及領(lǐng)班,，團結(jié)全體員工,，上下一致，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了頗為可觀的業(yè)績，體現(xiàn)了集團的企業(yè)精神：團隊,、誠信,、效益、滿意,。
1.抓管理,，促效益。
20xx年()在7,、8月經(jīng)營的淡季,，客源急劇下降,，影響了營業(yè)額，我及時指導(dǎo)銷售部調(diào)整銷售策略來吸引團隊,，并安排銷售人員主攻本地培訓(xùn)市場,。根據(jù)需要，及時調(diào)整了銷售部人員,，擴大了銷售渠道,，在指導(dǎo)工作時，始終以市場為導(dǎo)向,，明確市場定位,。
廚房采購是的一項重大支出，為了保證食品,、蔬菜物美價廉,，降低采購成本，由我親自主持召開4次食品采購會議,，并且親自到批發(fā)市場調(diào)研,，做到及時調(diào)研、了解行情,，保證了低成本的采購價格,，相應(yīng)提高了餐飲毛利率，20xx年達到了59%的高水平,。
20xx年,，在以會議、團隊為主要客源體的情況下,，圓滿完成了429.11萬元經(jīng)營任務(wù)，創(chuàng)利0.21萬元,。
2.抓隊伍建設(shè),，打造核心團隊。
為提高管理人員的綜合水平,，我組織了管理人員收看等課程,，鼓勵員工學習電腦知識、文化知識,。開辟出一間小會議室作為電腦房,，配備電腦供員工學習電腦知識。為員工提供廣闊的學習空間,，掌握新技能,，為打造學習型奠定基礎(chǔ)。
讓員工滿意員工是企業(yè)的基石,，沒有員工的努力,，就不會有企業(yè)的發(fā)展,。作為的總經(jīng)理兼書記，在抓經(jīng)營的同時,，沒有唯利是圖,，而是始終把員工的利益放在心上，并通過黨支部,、工會,、團支部的職能，舉辦各項活動,，讓員工得到了實惠,。不僅提高了員工福利待遇，改善員工伙食標準,，還多次組織員工搞文娛活動,，員工的滿意是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。
讓員工父母滿意在20xx年底,，組織了《》座談會,，安排部分員工父母來()召開座談會，會上我向各位家長做了工作匯報,，讓員工家長了解(),、了解集團的概況、發(fā)展等,，讓員工家長暢所欲言,，提建議和意見。在座的家長無不表示對子女在()工作放心,，對工作表示支持,。()、員工,、家庭三者緊密地聯(lián)系在了一起,，()有家庭作后盾，就有了發(fā)展的堅實基礎(chǔ),。
3.關(guān)心員工生活,，致力解決實際問題。
在開展先進性教育活動以來,，()黨員在支部的帶領(lǐng)下,，完成了各項學習任務(wù)，征集了各方面的建議和意見,，開展了豐富多彩的活動,。其中在開展談心活動中，收效很大,，廣大員工為我本人提出了一些很好的建議和意見,，對自己的幫助很大,。同時在談心活動中加深了管理層與員工層的溝通，相互之間的誤會減少,，通過溝通,，兩者之間互相理解，互相體諒,，互相幫助,，大大提高了工作效率。在為員工辦實事,、解決困難中一是實行了員工工資改革,，福利待遇得到提高;二是宿舍內(nèi)熱，在提出意見的第二天就給各宿舍安裝了電風扇;三是文娛活動增多,，恢復(fù)了員工生日舞會,，組織了圣誕晚會、釣魚,、品茶賞桂等豐富多彩的活動,。
二、廉潔自律情況,。
幾年來,，我能自覺遵守中央和集團黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，我要求自己做到：
1.按守則自律,。上級規(guī)定不準做的我絕對不做,，上級要求達到的我爭取達到，不違章,、不違紀,、不犯法，做個稱職的第一把手,。
2.用制度自律,。我嚴格按集團黨委制定的廉政措施辦事。堅持貫徹民主集中制,，按照決策程序辦事，個人不專斷,，不擅自決定重大問題,。帶頭執(zhí)行各項廉潔規(guī)定，嚴格執(zhí)行“會審會簽”制度,，自覺遵紀守法,。對加強黨風廉政建設(shè)的會議、文件,、規(guī)定精神,，能認真及時傳達貫徹,。
3.以黨員干部自律。作為黨員干部應(yīng)該是干部職工的表率,，兩個文明建設(shè)的"領(lǐng)頭雁",。因此，我在考慮問題,、處理事情當中,，凡是要求群眾做到的，自己首先做到,。我不是以"總經(jīng)理,、支部書記"自居，而是以"總經(jīng)理,、支部書記"自律,，講求奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力,。
三,、思想作風建設(shè)情況。
當今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化,，“全球經(jīng)濟一體化”,、“知識經(jīng)濟”、“電子商務(wù)”,、“數(shù)字地球”等新名詞,、新事物不斷涌現(xiàn)，我深刻意識到今天知識更新太迅速了,，作為一個普通領(lǐng)導(dǎo),，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流,，不學習就要被歷史淘汰,。為了不辜負人民期望，更好完成集團所交代的各項任務(wù),，必須不斷地學習,，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)經(jīng)濟工作能力。一年來,，我在自己學習,、加強思想建設(shè)上下了不少功夫，取得了一些效果,。
一是學理論,。今年我參加了學習，利用周末時間,，系統(tǒng)地學習了經(jīng)濟管理,、經(jīng)濟學,、財務(wù)、公共關(guān)系學等方面知識,。在“保持黨員先進性”教育中又利用近三個月時間學習毛澤東,、鄧小平、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀,、人生觀,、價值觀論述，學習了黨章和共產(chǎn)黨員生活準則,?？梢哉f這一年來，是我參加工作從事理論學習,，受政治教育時間最長,，內(nèi)容最多，收獲最大的時期,，通過這一系列學習,，使自己對“人活著為什么，當官為什么,，身后留什么”的問題有了更明確認識,，理想信念堅定了，工作思路清晰了,，干什么的勁頭覺得更足了,。
二是學科技。當今科技創(chuàng)新日新月異,，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息,，加快知識的更新。我主要采取三種方法,，來加快新知識的占有量,，一用電腦充電，二是書海知識,，三是利用信息家電獲得知識,。
新世紀是強者恒強、大者恒大發(fā)展趨勢,，通過學習使我更有有緊迫感,、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習,，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推動工作的開展,。
四,、存在的主要問題：
1.充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠,。
2.制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。
五,、今后的設(shè)想,。
1.完善管理人員素質(zhì)教育加強對管理人員的考核要求，提高管理人員綜合素質(zhì),，鼓勵學習文化知識,、專業(yè)知識，不斷提高理解能力,、協(xié)調(diào)能力,，爭取在20xx年打造一個團結(jié)的、高效率的管理隊伍,。
2.狠抓管理促進發(fā)展在完善管理人員素質(zhì)教育的同時,，加強部門經(jīng)理隊伍建設(shè)，逐步完善激勵機制,，促進部門經(jīng)理自省,、自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺加強部門內(nèi)部管理,，自覺協(xié)調(diào)部門之間的問題,，通過加強部門經(jīng)理的隊伍建設(shè)，不斷促進員工隊伍的建設(shè),，最終能夠為的發(fā)展培養(yǎng)合格的人才,，培養(yǎng)一支能吃苦、能奮斗講奉獻的團隊,。
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇三
優(yōu)秀作文推薦:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年即將結(jié)束,，今年是我有幸擔任公司總經(jīng)理的第一年。這一年里,，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下,，無論在市場業(yè)務(wù)發(fā)展方面，還是在公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績,。下面我就具體情況向董事會匯報,，請各位予以審議。
今年4月,，公司將原工程一部,、工程三部、工程四部和工程六部,，改組為一分公司,、二分公司、工程三部和工程四部。進一步調(diào)動工程各部積極性和自主性,，為企業(yè)增加活力和競爭力,。
今年5月，又成立“xx”（簡稱：設(shè)計研究院）,，撤銷原公司設(shè)計中心,，設(shè)立4個裝飾設(shè)計所和1個綜合設(shè)計所。集中整合公司優(yōu)勢資源,，完善公司整體設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈,，推進公司裝飾設(shè)計板塊發(fā)展邁出重要一步。
同時,，公司又制定了《關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定》,，修訂了《財務(wù)報銷制度》、《工程部管理制度》,、《建造師考試獎懲和證書使用制度》等文件,，進一步完善公司制度體系，提高公司整體管理水平,。
面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢,，公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重，積極參與市場競爭,，取得了不錯的經(jīng)濟指標,。截止11月底，公司完成產(chǎn)值3.25億元,，實現(xiàn)利潤4478,。06萬元。
今年以來,，公司各類項目中標連連,，近期有xx、xx,、xx,、xx學設(shè)計項目等等，在設(shè)計項目上,，公司的業(yè)務(wù)不再局限于xx,，在四川成都,、浙江義烏等地也承接了一些項目,，實現(xiàn)了突破。這些成績既離不開各部門協(xié)同業(yè)務(wù)部,，奮力拼搏，積極參與市場招投標，也離不開各相關(guān)人員對項目的不懈跟蹤和商洽,。
1,、完善工程管理制度，全面推行標準化,、精細化管理。今年6月,，公司根據(jù)工程管理特點和難點，結(jié)合實際,，全面修訂了《工程管理制度》,。明確了部門職責，細化了施工,、購銷合同簽訂以及竣工驗收等流程的工作規(guī)范,，更對各工程分公司,、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場的要求,。通過標準宣貫培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn)活動,，使員工熟悉標準,、掌握標準、執(zhí)行標準,，確保工程施工得到有效控制和保證,。
2、強化持證上崗制度,，規(guī)范隊伍管理,。國家政策法規(guī)早已規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗,。公司也充分認識這項工作的必要性和重要性,，充分認識抓好從業(yè)人員持證上崗工作，是企業(yè)發(fā)展的需要,，是提高建筑工程質(zhì)量,、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。公司一方面加強領(lǐng)導(dǎo),，提高各工程分公司,、部門對持證上崗重要性的認識，另一方面加強組織和管理。各部門結(jié)合本部門需要,，及時向辦公室上報證書計劃,，辦公室按計劃組織員工參與相關(guān)證書培訓(xùn)與考核。與此同時,，辦公室還對各類證書持有人員組織了應(yīng)有的繼續(xù)教育培訓(xùn),，確保了證書的有效性和人員專業(yè)知識的持續(xù)性。
3,、加強監(jiān)督,、檢查和培訓(xùn)力度，提高工程質(zhì)量和安全,。由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對各在建項目進行了安全質(zhì)量檢查,，公司管理層也不定期下工地進行巡視檢查，并適時開展了一系列的專項檢查和培訓(xùn),。此外,，新制定了《工程管理獎懲規(guī)定》，追究相關(guān)責任人,，強化檢查效果,。
4、重視“二次經(jīng)營”工作,，加強工程項目成本控制,。通過加強領(lǐng)導(dǎo)，強化各工程分公司,、部門成本意識,，調(diào)動全員成本控制的積極性和主動性。主動做好項目內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作,，消除影響工程成本的不利因素,。督促各項目部把握和利用施工過程中變更、工程量清單調(diào)整,、材料差價的調(diào)整等因素,，提高履約質(zhì)量和項目收益。
市場競爭的加劇,、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對我們設(shè)計板塊提出了更高的要求,。今年我們主動自我調(diào)整，積極探索靈活的設(shè)計業(yè)務(wù)策略,，取得了一定的成果：20xx年設(shè)計院共承接設(shè)計項x項,，設(shè)計合同金額為x萬元，其中由設(shè)計研究院員工自己承接的設(shè)計共x項,，合同金額為x萬元,，占合同份額的36.8%,，這些項目中有6項是前一個項目延伸或延續(xù)。今年設(shè)計板塊的調(diào)整和重點工作是：
1,、由設(shè)計中心組建為設(shè)計研究院,，整合了設(shè)計資源，調(diào)整了設(shè)計研究院的考核體系,，挖掘出員工的潛質(zhì),。
2、加強合作,，拓展廣闊市場,。通過與境內(nèi)外設(shè)計公司或機構(gòu)合作，擴展設(shè)計領(lǐng)域,。依靠強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合,、設(shè)計與施工聯(lián)合等多種模式,，我們的設(shè)計業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了北京、成都,、南京,、義烏等城市。
3,、積極參與投標,，提高市場競爭力。今年設(shè)計院經(jīng)常加班加點,，奮力拼搏,，積極投入到激烈的市場競爭中。在競爭中不斷強化自己,，提高市場意識,，也取得了一定的市場份額。
1,、基本概況,。公司現(xiàn)有員工x人（不含實習生及掛靠人員），其中合同工x人,，退休返聘x人,，協(xié)保x人，臨時用工x,。今年離職及退休x人,，新入職x人。
2,、人員配置不斷完善,。今年初,，對公司及設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，明確了相關(guān)人員的職責,。隨后設(shè)計研究院各設(shè)計所所長職務(wù)進行了內(nèi)部公開競聘,，努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才，優(yōu)化了人力資源配置,，使新人及年輕員工有機會選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位,。今年10月，又提拔了一批骨干擔任工程分公司項目部經(jīng)理,，激活了用人機制,，增強了企業(yè)活力,。
3,、強化培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),。通過安全三類人員,、建筑專業(yè)人員崗位等培訓(xùn),，鼓勵建造師考試等途徑,，強化公司員工理論水平。另外，組織員工對精品項目考察和學習,，積累經(jīng)驗,，尋找差距。
1,、對公司辦公區(qū)及食堂進行了改造,，設(shè)立了各工程分公司、部門獨立辦公區(qū)域,。同時,，在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專人進行維護，發(fā)布公司重要信息,。在施工改造的同時,，也保證了公司日常工作的正常開展。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境,，也提升了公司形象,。
2、積極參與各項評優(yōu)工作,。截止目前,，今年獲得的企業(yè)獎項有：x優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè),、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè),、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。在工程方面,，共有6項工程獲得天堂杯，分別是：x,。在全國獎上,，x成功榮獲施工和設(shè)計的雙料獎項。紫金杯因為省裝飾協(xié)會評獎尚未開展暫無獎項,。
3,、重新統(tǒng)一制作了工作牌，展示了員工新的精神風貌,，樹立了公司新的形象,。
安全生產(chǎn)無小事，公司始終將安全放在各項工作的首位,，特別是今年昆山8,。2事故后，公司采取各項舉措嚴防死守安全事故,。一是落實安全責任制,，明確各類人員在安全工作中的職責,；二是加強防范，做好事故隱患排查工作,。對現(xiàn)場作業(yè)人員進行了針對性的安全教育,，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識。并安排專人對重點場所,、重點環(huán)節(jié),、重點材料等進行隱患排查和監(jiān)控。三是認真定期檢查,、巡查和抽查,，加大獎罰力度，同時也開展了多次安全大檢查活動,。
然而,，在20xx年的工作中，仍然存在著一些不足,，需要各位批評指正,。
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇四
又是一年即將過去。20xxxx年是黨的十八大勝利召開的一年,，是集團進一步提高精細化管理,，各方面工作快速發(fā)展的一年?；仡櫦磳⑦^去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，搶修任務(wù)做到快速處置,、供水服務(wù)保障標準得到進一步提升,、經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺階,。生產(chǎn)計劃科全體職工認真學習了十八大精神,，勤奮工作、上下一心,，圓滿完成各項任務(wù)和全年考核指標,，取得了較好的成績。
以下是我個人就20xxxx年在政治理論學習,、本職主要工作,、科室建設(shè)、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報,，有不到之處望批評指正,。
剛剛閉幕的黨的十八大任務(wù)明確、思想深刻，提出了以科學發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,，對集團今后的改革發(fā)展具有重大現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展,，全面提升首都供水管理和服務(wù)水平,，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行指明了方向。
作為生產(chǎn)黨支部書記,、一名黨員,。20xxxx年，我在完成日常工作的同時,，積極參加公司黨總支組織的各項活動,，帶領(lǐng)支部黨員、積極分子開展政治理論學習和知識培訓(xùn),，在日常讀書看報的過程中,，自己都能夠認真去領(lǐng)會，結(jié)合自己的工作實際進行思考,。為了適應(yīng)新形勢發(fā)展和工作的需要,，我始終堅持政治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力,。
作為一名首都供水企業(yè)的職工,、干部，有責任,，也應(yīng)該扎扎實實的完成每一項工作,。我們的工作正是通過不斷的學習，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同黨的要求,，組織的要求結(jié)合起來,。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性。特別是在日常的工作中,，我能夠擺正位置,，不論在什么時候，什么情況下都能積極主動的工作,，自覺的維護領(lǐng)導(dǎo)的威信,，協(xié)調(diào)各部門工作,，工作中任勞任怨,，堅決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成。
目前,，生產(chǎn)計劃科19名同事,，有12個崗位，作為經(jīng)理助理、科長,，除做好組織協(xié)調(diào)工作外,，我能夠在安排好自己工作的同時，調(diào)動全科室人員在完成本職工作,，積極主動的完成一些臨時交辦任務(wù),。在日常工作中，我能夠嚴格要求自己,，始終堅持做到每天早一點到單位,，下班晚一點再走。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析,、多請示,，處理事情過程中，努力做到手勤,、腿勤,，全面了解情況，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，和相關(guān)部門共同商議解決辦法。
在工作中,，我始終要求自己只要是大點的工程,、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時間得到完成,。在解決管線疑難問題時,，很多情況都是處置時間長、協(xié)調(diào)部門多,，我總是提醒自己,，要有一種必須解決的毅力和決心，當一個疑難問題解決后,，比較一下在嚴冬酷暑下辛苦,，比較一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時候，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺,。
20xxxx年,，集團提出了“挖潛補能，強基精管,，轉(zhuǎn)型增效,，乘勢發(fā)展，為首都經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標,，對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求,。生產(chǎn)計劃科結(jié)合自身工作,，我與科室全體職工一道，保證了各類報表統(tǒng)計,、暗漏復(fù)核詳實準確,，數(shù)據(jù)上報及時;多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全,、有限空間的培訓(xùn),，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,，積極開展安康杯相關(guān)活動;進一步強化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤,、計劃停水方案的制定;在維護企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，認真完成各項理賠工作;積極開展設(shè)備運行管理和各類管網(wǎng)隱患排查,，及時協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作,。
截止到現(xiàn)在，20xxxx年各項供水服務(wù)保障多達25次,133天,。生產(chǎn)計劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，從任務(wù)的下達，各項保障預(yù)案的匯總,、手冊編制,、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置,、簡報信息的報送等工作,，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時完成每一項工作,。
在工作中,，我能夠自覺遵守集團黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己,，以身作則,，堅決不違反黨紀國法，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度,，努力本科室全體職工做出榜樣,。在政治紀律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅定性,，自覺抵制不正之風,。
(一)對專業(yè)技術(shù)知識學習不夠深入，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強自身學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,。
(二)在系統(tǒng)的政治學習還不夠深入，需要進一步加強政治理論的學習,，尤其要深入貫徹學習十八大理論知識,。
(三)本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想,，工作中有時不夠細心,，考慮問題不夠全面，關(guān)心同事有不到位的情況,，缺乏雷厲風行的作風,，今后有待進一步加強和改進,。
20xx年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,，我將會更加的嚴格要求自己，踏實工作,、求真務(wù)實,、團結(jié)同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務(wù),。
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇五
xx年xx月21號受命于總經(jīng)理,，榮幸的加入了中匯集團公司至今已有4xx天，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下,、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn),、籌營、營業(yè),、調(diào)整,、調(diào)動等過程，使各項工作得以順利開展,、做為一名副總經(jīng)理感受良多?，F(xiàn)向您述職，請酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察,、請您批示指正,！
剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的，剛到基地我并沒有感到陌生,，而是感受到了激情,、熱情、和艱苦的“味道”,。張總說“做為一名管理人員,、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來自上級的,、有來自同級的,、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”,。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活,。
籌營工作以杜總為總指揮,，我和張二平副總經(jīng)理分別負責基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調(diào)研工作；每當我拖著疲倦的身體準備進入夢鄉(xiāng)時,，張總便要給我上課,，我便又進入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜,。在公司,，我學會了管理人員要有計劃性。使我認識到：任何工作要想高效,、準確的完成,，就必須要有一個好的計劃。日志,、周工作計劃總結(jié),、月度工作計劃總結(jié)、年度工作計劃總結(jié),，是管理人員必須認真對待的一項工作,，也是管理者必須具備的能力之一。
酒店于年2月xx日隆重開業(yè),，按張總指示：我負責餐飲部,、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門,，我深感責任重大,。當時員工剛從基地培訓(xùn)歸來，又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作,，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊,、慌亂、陌生的情況,，再加上沒有實際工作經(jīng)驗,、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素,，雖說開業(yè)接待很成功但是離標準還有很大差距,，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作，一天一次經(jīng)理會議多個部門會議,，雖然感到疲憊不堪,、但很充實，因為我知道,，盡快完善基礎(chǔ)管理,，是一個新開業(yè)酒店的必須。
我籌營過數(shù)家新開業(yè)酒店,，我認為扶溝中匯開業(yè)是很成功的,，面臨工期短,、時間緊、要求高,、條件苦等實際情況,，在集團公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享,、團結(jié)奮進、才得以酒店順利開業(yè),！
在酒店籌營期間我負責酒店用品的選訂,，特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計的到廚具,、餐具,、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計訂制，從價格到質(zhì)量我都用心的做了對比,、總體來講得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認同以及開業(yè)以后的實用,。
xx年餐飲部在部門經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下，各項工作得以順利開展,，餐飲部是酒店人員最多的一個部門,，又分為前廳后廚兩大部位，開業(yè)前期各項工作進展很慢,，前廳人員流動很大,、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動,，服務(wù),、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營帶來了很多不便,，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗不足是主要原因,，我作為分管該部的副總也有一定的責任。
在籌營總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下,，餐飲部開始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用,！經(jīng)多次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理,、人員配置,、工資都相對好的廚師隊伍，開業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對廚房飯菜都很滿意,，讓我倍感欣慰,；但經(jīng)營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見很大,，卻遲遲得不到解決,、再加上菜品更新慢,、沒有特色產(chǎn)品、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面,。
餐飲部整體局面很被動,，經(jīng)營全年虧損44.96萬元，再加上成本管理,、部門人員相繼出現(xiàn)的問題,，我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。
說心里話餐飲部年走了很多彎路,，管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定,、自己又側(cè)重于聽匯報忽視了下基層。
開業(yè)前期我分管營銷部,、于4月份上交營銷部管理權(quán),，部門經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工,。在對扶溝市場不了解,、營銷人員不專業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場調(diào)研,、市場分析,、市場定位、學習,、客戶拜訪,、席間拜訪等幾個過程，營銷部的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認可和好評,，除一名人員流失外,、部門人員很穩(wěn)定、同時在張總的指引下發(fā)展多家信譽好的協(xié)議客戶,，為酒店的正常經(jīng)營奠定了解情況很好的基礎(chǔ),，劉萍被當選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理。
在4月份按張總指示我分管演藝,、ktv的工作,，下屬部門經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強,。兩個部門開業(yè)前期經(jīng)營情況不是很理想,，是酒店的`虧損部門，我又不是很專業(yè),，當時主管了三個部門都虧損,，壓力很大、一度想放棄！但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助,，使我的心態(tài)得到了調(diào)整,，我又積極的進入了工作狀態(tài)，先是營銷策劃,，k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣,，各項工作都有了明顯的進步，但經(jīng)營業(yè)績還是虧損,，6月份進行了人事調(diào)整,，楊光任ktv副經(jīng)理,，經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂,，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。xx月份由于人事變動,，劉萍任客房部經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理,，我負責協(xié)管客房部工作,，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，客房部很快進入工作狀態(tài)，士氣高昂,、人員穩(wěn)定,，經(jīng)營形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開展工作,。
1,、沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團隊的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位,。
2,、個人工作過于情緒化，遇事處理不夠冷靜,；個人總結(jié),、學習能力不強需更加主動。
3,、vip接待能力略顯不足,，上下級溝通不主動。
展望xx年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動熱情的投入工作,，堅決按上級分工要求做好分管部門的工作,，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強的基層管理團隊、和上級總的指導(dǎo)方針保持一致,，竭盡全力做好本職工作,、將所分管的部門拉出“虧損”行列！
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇六
尊敬的公司董事會：
首先,，我要感謝董事會對我的信任,、理解和對我工作的支持,，20__年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，獎罰并重等一系列有效的措施，為公司快速發(fā)展打開了良好局面,。在新公司按照全新體制運行開局的關(guān)鍵時刻,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為公司總經(jīng)理,，現(xiàn)就半年來的履職情況報告如下：
一,、及時調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。
1、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”,、演好公司“主角”，本著對董事會負責的態(tài)度,，積極想把項目做好,，想把團隊帶好，為此積極改變自己性格缺點,，積極學習,，虛心請教，以求加快對項目的認知,；作為公司的總經(jīng)理,，我在工作期間嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞預(yù)期的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，堅持以人為本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制。帶領(lǐng)團隊成員想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進取,，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負責,。
2、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,，做好人，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用；半年來,，我本著以人為本的思想,，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,，提高自身素質(zhì),，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍；對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則,、小事講風格,、平常講人格,，以此樹立公平,、公正、平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,、為公司奮斗。
二,、以人為本,、身體力行，致力培育團結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。
1,、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),，“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平；按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學習型單位,，采取多種形式的學習教育培訓(xùn)方式，以良好的學習氛圍帶動員工的學習熱情,，讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2,、堅持“以德為之,，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用,；在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。
三、務(wù)實創(chuàng)新,，科學規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制。
1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責,，強化部門職能作用,。
2,、采取用多種溝通和激勵方式重視人才，發(fā)揮能人作用,；根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位,，明確相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求,。實行“寬進寬出”的用人方式,，堅持能者上，不能者下的用人原則,。
3,、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解,、人人細化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責任大小,、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位分配差距。同時將績效與工資掛鉤,。強化考核體系,，加大考核力度，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。
四,、明確目標,，合理安排,，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)與發(fā)展,。
1,、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力,；公司是新項目與新團隊一起發(fā)展。一方面我們要扎根于南部市場,，立足南充,，面向川東北,，輻射中西部。因此,，項目定位,、規(guī)劃上應(yīng)相對超前。另一方面,，我們要充分利用公司有限的資源,，包括人力、物力,、財力和信息等,，在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營中力求專業(yè)和創(chuàng)造精品，保證項目的順利開發(fā),。同時為規(guī)避政策和市場風險,，使公司一步一個腳印的成長，我們必須采取快進快出策略和強化經(jīng)營特色,，縮短資金運轉(zhuǎn)周期,，使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。為此,，我在工作方向上,，一直堅持將企業(yè)管理標準化、正規(guī)化,，致力于打造南部縣一流企業(yè),。此外，作為招商引資企業(yè),，我們得到更多的關(guān)注和監(jiān)督,，我們也只有堅持標準化、正規(guī)化,，才能樹立企業(yè)的知名度和美譽度,，提高在市場中的信任度和競爭力。
2,、抓好工程建設(shè),，樹立企業(yè)形象。
自2月8日土地摘牌以來,，我們組織團隊進行成本造價和土石方招投標工作,。在保證質(zhì)量的同時，力求將成本降至最低,，努力為公司節(jié)約建設(shè)資金,。具體工作為：地質(zhì)勘探、建筑設(shè)計方案,、調(diào)整規(guī)劃方案到建筑設(shè)計,、施工隊的選擇,、資質(zhì)證書的申辦、項目報建,、監(jiān)理單位,、審圖公司選擇、施工圖會審,、建筑成本概算（預(yù)算）,、工程招標、施工單位落實,、協(xié)調(diào)消防,、供電、水利,、環(huán)保,、人防、園林,、氣象,、自來水、交通,、規(guī)劃,、土地、建設(shè)局及招標辦,、房管局等部門,，并于3月底開始進行土石方開挖工程。為加快工程進度,，減少資金投入,，將土石方分為3個標段進行。在前期過程中,，由于外部關(guān)系和程序還不熟悉,，以及原定棄土場遲遲不能使用等原因，一度導(dǎo)致工程進展緩慢,。但通過積極溝通,，多方協(xié)調(diào)變通，終于將土石方工程拉入正軌,。為加快工程進度,，我們在實行交叉施工、流水作業(yè),、加班作業(yè)等方式，用60天時間,，完成a1a2,，共計16000余平方米的施工建設(shè),，并于6月6日舉行了a1封頂儀式，利用項目進度,，樹立良好的企業(yè)形象,。截止7月底，各項工程進度為：
a2完成主體建設(shè),，剩余工程將于8月底前完成,；
a4a5開始女兒墻施工；
a6a7開始基礎(chǔ)施工,；
3,、建立招商網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造銷售奇跡,。
對于項目而言,，招商是整個經(jīng)營、管理體系中最重要,、最核心的工作之一,。自4月初銷售團隊正式組建以來，一直面臨人員不足的情況,。作為團隊帶領(lǐng)者,，我一直希望能夠建立一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富的銷售團隊,，保障項目招商銷售工作的順利開展,。
以上是我的述職報告，難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。__年,，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議！
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇七
20xx年我局深入貫徹市委九屆二次全委（擴大）會議和區(qū)委七屆三次全委（擴大）會議精神,，認真落實區(qū)十三屆人大四次會議通過確定的各項任務(wù),，把實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動力,。團結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力,，開拓創(chuàng)新，認真履行職責,，采取有力措施保證了2009年各項工作任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)將我局黨政班子履行職責和完成工作任務(wù)情況報告如下：
一年來，我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟宏觀管理和微觀服務(wù),，在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作,，并取得了一定的經(jīng)驗,，使我區(qū)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟指標圓滿完成,，顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài),。
（一）全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計劃的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了增長。
工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）xxx月份完成xxx萬元,，同比增長xxx%,，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)xxx月份完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）xxx萬元,，同比增長xxx%,，完成年計劃的xxx%。
全區(qū)工業(yè)增加值：1—11月份累計完成xxx萬元,，同比增長xxx%,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成xxx萬元，同比增長xxx%,。
工業(yè)產(chǎn)品銷售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1—12月份為xxx%,，同比下降xxx個百分點；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1—12月份為xxx%,，同比下降xxx個百分點,。
（二）以重點工業(yè)項目建設(shè)為突破，培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟增長點,。今年我區(qū)列入市重點工業(yè)項目12項,，列入?yún)^(qū)重點工業(yè)項目xxx項，現(xiàn)均已全部落實,。其中列入市重點工業(yè)項目真心食品的xxx系列產(chǎn)品,、xx集團公司生化藥用明膠、xx集團公司的彩色感光膠項目等12個工業(yè)項目,，前期工作進展順利,，前景看好，均為明年的經(jīng)濟發(fā)展打造了基矗我區(qū)確定的25個重點工業(yè)項目,，目前正在開工建設(shè)的項目xxx個,，擬新上的重點工業(yè)項目xxx個，除鋁電一體化項目外,，這些新上項目的總投資預(yù)計可達7億元,，項目完成后，新增銷售收入xxx億元,；其中xxx個在建重點工業(yè)項目計劃總投資xxx億元,，項目完成后可增加銷售收入xxx億元，新增利稅xxx億元，現(xiàn)已完成投資xxx億元,。
（三）加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),，發(fā)揮比較優(yōu)勢,，發(fā)展特色經(jīng)濟,，增強綜合經(jīng)濟實力。現(xiàn)已完成了xx國家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔的相關(guān)工作,。對xx區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況,、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進行了詳細摸底和考察，為規(guī)劃論證提供了較為詳實的依據(jù),。目前除xx集團在區(qū)以外,，還吸納了xxx脂廠、xxx廠,，xxx水泥廠等企業(yè)入園,。
（四）充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系，積極為企業(yè)提供全方位服務(wù),。今年,，為xxx公司等3戶企業(yè)申請了市“統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金,，并積極為xxx公司,、xx集團等戶企業(yè)爭取了市“百佳”公司貸款xxx萬元，一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位,。我們以實施工業(yè)重點項目為切入點,，加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化,。促使xx鄉(xiāng)xxx鐵礦與河北xxx集團的聯(lián)營,，投資2400萬元，項目已開工實施,。在此項目中,，我局直接參與洽談，并承擔起該項目籌備處的工作職責,，使項目得以順利實施,。這是我區(qū)20xx年重要經(jīng)濟增長點。經(jīng)調(diào)控還將xxx廠,，xxx公司,，xx食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè)，成為區(qū)域經(jīng)濟的重要增長因素,。
（一）加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。今年，我們加強了對全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,，按照年初與各辦事處,，駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標責任狀，采取面上管理與重點管理相結(jié)合,，常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法,，確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運行，全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故,。
（二）加強對全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場的管理服務(wù)工作,。我們抽調(diào)專人，兩次對全區(qū)煤炭市場進行了整頓,。在整頓檢查中對15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見,，清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場企業(yè)，對4戶違規(guī)營業(yè)的煤場采取了停止經(jīng)營的措施,。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流,，相互溝通,，形成了既有分工又有合作，坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定,，保證各項決策,、決定落實到位。并堅持認真執(zhí)行上級紀委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象,。全體機關(guān)干部通過機構(gòu)改革，竟爭上崗,，進一步優(yōu)化了人員配制,，合理設(shè)制了內(nèi)設(shè)科室，提高了工作效率和整體素質(zhì),，根據(jù)經(jīng)貿(mào)局新的工作職能和經(jīng)濟發(fā)展形勢做到把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,；把宏觀經(jīng)濟工作與微觀經(jīng)濟工作相結(jié)合；把重點工業(yè)項目的扶持與工業(yè)經(jīng)濟指導(dǎo)相結(jié)合,；把運做規(guī)模企業(yè)的服務(wù)與非規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,；把當好區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟參謀與指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟工作相結(jié)合,；把注重宏觀經(jīng)濟的重心工作與日常職能的發(fā)揮相結(jié)合,。大家全力以赴為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，充分體現(xiàn)經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部的是一支具有戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍,。
（二）為確保各項指標的完成,，每月堅持了經(jīng)濟運行分析，對企業(yè)運行進行了有效監(jiān)控,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)。經(jīng)常性地深入企業(yè)進行調(diào)研,，及時掌握了企業(yè)的動態(tài),，從協(xié)調(diào)服務(wù)入手,，幫助企業(yè)排憂解難,。
（三）抓好重點工業(yè)項目建設(shè)的實施和落實工作。我們還經(jīng)常深入各項目企業(yè)了解情況,，反饋問題,，協(xié)調(diào)解決困難，爭取方方面面資金,，促進項目盡快實施,，并將全區(qū)重點工業(yè)項目和各部門幫扶重點項目的進展情況按月報送區(qū)委、區(qū)政府以便督查,。
（四）加強調(diào)研,，掌握情況，為區(qū)委,、區(qū)政府當好經(jīng)濟工作的參謀和助手,。今年我們加強了對各辦事處、企業(yè)及針對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)的調(diào)研工作,，使他們更好地開展工作,。我們將《xx商貿(mào)區(qū)調(diào)研報告》、《xxxx籍商戶基本情況的報告》,、《中央,、盛市駐區(qū)大企業(yè)基本情況》、《全市及xx區(qū)個私經(jīng)濟發(fā)展戶數(shù)下降原因》及定期的《全區(qū)經(jīng)濟運行分析》等以書面材料報送區(qū)委,、區(qū)政府,，為區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)掌握情況和決策提供了一手資料,。
（五）進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,，加快商貿(mào)經(jīng)濟和服務(wù)業(yè)發(fā)展。今年,，通過努力,，我區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和前景。xxxx商廈，已于今年xxx月份開業(yè),；xxx集團投資xxx萬元,，在我區(qū)新建xxx大酒店，酒店主體高為xxx層,、xxx米,，是我區(qū)唯一一家四星級酒店，酒店現(xiàn)已開工建設(shè),，預(yù)計明年xxx月份開業(yè),；xxxx有限公司在我區(qū)投資xxx萬元，現(xiàn)已試營業(yè),；xx市場投資xxx萬元完成三期改造已經(jīng)開業(yè),；xxx商貿(mào)城已經(jīng)正式開業(yè)。
（六）建立健全安全組織機構(gòu),，形成層層負責,、層層落實的組織網(wǎng)絡(luò)，今年我們努力抓了全區(qū)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的建立,，抓了安全生產(chǎn)責任制的落實,。對全區(qū)68戶安全生產(chǎn)重點單位進行了監(jiān)控，對xxxx煤礦等企業(yè)進行了重點整治和管理,，確保了xxx煤礦安全無事故,。
另外我們還加大了對安全生產(chǎn)工作宣傳力度，全年開展大型宣傳活動2次,，舉辦培訓(xùn)班3期,，共培訓(xùn)安全工作人員700多人，做到了安全生產(chǎn)常抓不懈,，警鐘常鳴,。
在市場經(jīng)濟條件下政府與經(jīng)濟的連接和推動經(jīng)濟發(fā)展的手段、區(qū)縣級政府宏觀經(jīng)濟的管理模式,，仍然是處在不斷探索階段,，因此，我局黨政班子成員和全體干部通過對十六大精神的學習和討論,，形成共識,，大家認為：實現(xiàn)東河區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，全面建設(shè)小康社會,，最關(guān)鍵的是調(diào)動一切積極因素,，聚精會神抓經(jīng)濟，一心一意謀發(fā)展,，千方百計抓落實,。
20xx年,，為了實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟大跨度發(fā)展，我們的總體思路是：
（一）全力搞好生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè),。制定優(yōu)惠政策,，吸引四方資金進入園區(qū)。
（二）全力抓好重點工業(yè)建設(shè)項目和工業(yè)集群的發(fā)展,。
一是全力以赴完成現(xiàn)有項目的建設(shè),，努力實現(xiàn)項目的預(yù)期效益。
二是動態(tài)看待項目,，動態(tài)管理和實現(xiàn)項目,。
三是不斷充實新項目。
（三）花大資本,，下大力氣,，千方百計招商引資。走出去,，引進外部資金,，使外邊的資金融入xxx區(qū)，做大我們的經(jīng)濟規(guī)模,。
（四）抓好原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)的升級改造,，促進其體制創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和要求,，根據(jù)產(chǎn)品在市場中的位置,，把好市場準入關(guān)，使我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)合理,，市場前景好,，有發(fā)展的空間和潛力。
（五）搭建政府與企業(yè)新型的關(guān)系,，使政府盡可能支持企業(yè)發(fā)展壯大,。市場經(jīng)濟條件如何定位，政府的職責在于提供公共產(chǎn)品,，搞好公共服務(wù),，營造良好環(huán)境，也就是把政府職能真正轉(zhuǎn)到經(jīng)濟調(diào)節(jié),，市場監(jiān)管,，社會管理和公共事務(wù)管理上來。協(xié)調(diào)有關(guān)部門切出一定資金用于扶持企業(yè)的貼息,。項目前期貸款擔保,、技改扶持,，組建專門為小企業(yè)貸款服務(wù)政策性機構(gòu)，以解決小企業(yè)融資等老大難問題,，也解決小企業(yè)群體吸納社會就業(yè)的迫切問題,。
（六）在引進人才，引智工作方面有突破性進展,。采取有效措施,，促進大專院校、科研院所,、大企業(yè)財團的高,、中級專業(yè)人才的智力流動，讓他們?yōu)槲覀兘?jīng)濟發(fā)展和企業(yè)進步咨詢會診,，擔任顧問與特別高參,，都將為經(jīng)濟發(fā)展帶來不可估量的效益。
發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是第一要務(wù),，只要我們解放思想，堅定信心,，與時俱進,，大膽創(chuàng)新，建設(shè)經(jīng)濟強區(qū)的目標,，就一定能實現(xiàn),。
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇八
尊敬的董事長、總經(jīng)理,，各位同仁：
一年來,，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負責人,，在董事會及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，以三個代表為指針，以科學的發(fā)展觀為行為指南,，帶頭嚴格要求自己,，從我做起。在公司內(nèi)部樹正氣,，嚴格要求員工,。樹立為行業(yè)服務(wù)的思想，扎實地作好各項工作,。
1,、勤政廉潔，勇于奉獻,。
在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，特別是在從事經(jīng)營工作的過程中,，要做到勤政廉潔，在口頭上是容易的,，要落實到行動中,，沒有樹立正確的人生觀和價值觀，是不易的,。因此,，身為公司經(jīng)理，又經(jīng)營管理三個公司,，自己的一言一行都受到員工公務(wù)員之家的矚目,，客觀環(huán)境要求我必須身體力行，嚴于律己,。辦事,、講話必須公正，必須處處為公司爭取最大利益,，必須處處維護員工的合法權(quán)益,，決不拿公司利益作交換來換取個人利益。
2,、認真看書學習,，努力提高自身素質(zhì)。
認真參加集團公司組織的各種學習,，是我一貫堅持的原則,，學習能使人進步、提高,。特別是今年，積極參加黨員先進性教育活動的學習,，通過學習,，提高了自己對黨的認識，同時也使自己深受教育,。政治理論的學習,，進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的經(jīng)營管理工作中目標更明確,，責任更到位,。
我還利用業(yè)余時間抓緊學習各種業(yè)務(wù)知識，充實和不斷完善自己的知識面,。不管工作再忙,，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學習有關(guān)企業(yè)管理,、現(xiàn)代營銷以及相關(guān)的專業(yè)知識,，特別是在現(xiàn)代營銷理論中的“供應(yīng)鏈管理”,、“物流規(guī)劃”、“流程再造”,、“客戶關(guān)系管理”等專業(yè)知識上有了很大長進,，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平，更新了觀念,，并結(jié)合工作實際,，將學到的知識加以應(yīng)用。特別是針對物流公司三塊牌子,，一套班子的現(xiàn)狀,，利用所學知識，系統(tǒng)地將公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、管理流程及信息流程進行了重新設(shè)計和完善,，并得到集團公司認可。
3,、加強溝通,，民主決策。
經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵,，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道,。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強學習,，提高自我創(chuàng)新能力,，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和諧的氛圍,。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時,，鼓勵每一個員工加強學習，經(jīng)常與他們交流,。這樣讓員工都參與到公司的管理,、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和諧氛圍,，經(jīng)過一年的努力,，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流多了,，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了;相互間全力支持工作多了,，推諉、扯皮少了,。由于溝通,、交流、學習的氛圍,，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統(tǒng)一,。特別是在對公司的一些重大制度及業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整前,，我都會與班子成員一道認證研究，仔細聽取他們的意見,，并讓員工積極參與,，達成共識，然后再決策,。這樣在工作中避免盲目,，充分體現(xiàn)民主決策的作用。
20xx年,，遵照集團公司的要求,，對物流、運輸,、科技進行了新的重組,。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向，在管理上帶來了新的難度,。在認真分析了經(jīng)營環(huán)境,、客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)總量及內(nèi)部流程的基礎(chǔ)上,，我本著求實的工作作風,，將工作的重心放在了提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶,，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù),，控制費用預(yù)算、節(jié)約開支,、增加效益的工作原則上,，緊緊圍繞集團公司和董事會下達的經(jīng)營目標來開展工作。
經(jīng)過一年的努力,，在班子成員的大力支持下,，在全體員工的共同努力下，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元,，營業(yè)成本xx萬元，費用xx萬元,，利潤xx萬元,。
根據(jù)20xx年簽訂的《重慶**實業(yè)(集團)有限公司二零零五年經(jīng)濟目標責任書》及《xx物流公司20xx年經(jīng)營預(yù)算》的`要求，公司本年營業(yè)收入預(yù)算為xx萬元,，超額完成收入xx萬元,，增長xx%;成本預(yù)算xx萬元，因收入增加而相應(yīng)增加成本xx萬元;利潤預(yù)算為xx萬元,，超額完成利潤xx萬元,，增長xx%;期間費用預(yù)算為xx萬元,，減少費用支出xx萬元，降幅達xx%,。從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看,，全面達到降低費用，增加效益的目的,。確保了集團公司和董事會下達目標任務(wù)的順利完成,。
上述工作業(yè)績的取得，我主要抓了以下幾方面工作,。
1,、以財務(wù)管理為核心，完善管理制度,。
財務(wù)是真實反映企業(yè)經(jīng)營成果的核心,，抓好財務(wù)的管理工作，能起到事倍功半的效果,。20xx年我司根據(jù)集團公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,，針對三個行業(yè)的特點，結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況,，首先,，在集團公司財務(wù)部的大力支持下，重新組建物流財務(wù)部,。在組織機構(gòu)到位后,，在建立和完善財務(wù)賬務(wù)得同時，與財務(wù)人員一道,，對相關(guān)的財務(wù)制度進行了規(guī)范和完善,，并在公司內(nèi)部多次組織員工學習及熟悉財務(wù)制度。
特別是針對20xx年費用預(yù)算的執(zhí)行,，與財務(wù)部一道從新制定了財務(wù)部內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作流程,。這樣，規(guī)范了財務(wù)行為,，杜絕了諸多不良行為,，理順了公司財務(wù)管理秩序。真正體現(xiàn)出財務(wù)管理的核心作用,，真正起到了財務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營活動的目的,。例如，經(jīng)過財務(wù)部與營銷部的通力合作,，清對歷史往來帳務(wù),，為公司追回貨款xx余萬元，消化歷史預(yù)留成本xx余萬元。這些工作的得以完成,，充分體現(xiàn)了財務(wù)管理的重要性,。為控制成本，降低費用起到了很好的作用,。
2,、加強制度的監(jiān)督與執(zhí)行。
制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作,，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中,，是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面,、公正、透明的執(zhí)行。我要求在公司范圍內(nèi),，一切按公司制度辦事,，要求人人參與,，人人監(jiān)督,，真正把用制度管好人和事落到實處。在公司內(nèi)部形成用制度約束人,，用制度管好事,，用制度監(jiān)督好生產(chǎn)經(jīng)營工作。在這種氛圍下,，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度,，嚴格按照工作流程辦事，也同時也在制度約束下履行好自己的責任,。
在日常的工作中,，我對每月的經(jīng)營情況都要進行例會通報，讓管理人員知道本月的經(jīng)營成果及工作效率,，找出存在的問題,，提出下一步的整改措施及工作目標。管理人員根據(jù)工作措施及目標,，對本部門工作做出安排,，做到人人心中有數(shù)，人人明白自己的責任,。同時圍繞經(jīng)營結(jié)果我對內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營流程經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，不合理的流程堅決糾正,，確保公司一盤棋有機地運行,。
有了監(jiān)督保障機制，20xx年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的,。用員工的話來說，就是公司的管理更透明了、監(jiān)督更嚴了,、責任更清了,、目標更明確了。員工主動性和積極性的發(fā)揮,，確保了公司整個經(jīng)濟管理工作在高效,、透明、流暢中運行,，為全年的目標實現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用,。
3、提高人員素質(zhì),，提升企業(yè)實力,。
一個公司經(jīng)營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低,。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低,，直接決定該公司整體素質(zhì)。公司從尊重人,、用好人,，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時努力營造讓員工真實,、準確,、敢講真話、敢提意見的環(huán)境,。針對物流公司現(xiàn)狀,，上任開始，我就抓了員工的素質(zhì)培訓(xùn),，全年共舉辦集中培訓(xùn)會5次,，并要求我們班子成員及部分員工上臺講課，其結(jié)果是大家都學到了知識,，從中都得到了鍛煉,。隨著員工素質(zhì)的提高，思想得到了較大的統(tǒng)一,，理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮,。工作效率及工作紀律明顯好轉(zhuǎn)，員工的自覺性得以體現(xiàn),。
4,、開展以提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本為重點的經(jīng)營工作,。
(1)煙葉運輸,。
年初，我?guī)ьI(lǐng)營銷部的同志分別到四川、貴州和重慶市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務(wù)單位,，在誠實,、守信的原則下，與各業(yè)務(wù)往來單位和友好單位達成了意向性協(xié)議,，為20xx年的煙葉運輸工作做好了鋪墊,。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會，并積極與各個煙廠進行了廣泛深入地洽談,，取得了滿意的效果,。
在集團公司文總的大力支持下，市局再次明確市外煙葉運輸由**公司承運,。先后與阜陽,、南京、新鄭,、許昌,、上海煙廠簽訂了今年新煙運輸合同。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏,，致使上海煙廠對我們產(chǎn)生了誤會,，導(dǎo)致我們業(yè)務(wù)流失。在這種極其被動的局面下,，我們?nèi)倘柝撝?，靈活采取多種方式與對方進行交流、溝通,，經(jīng)過幾番周折,，最終真誠感動了客戶。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏,，認同了我們的服務(wù)理念,，將總量xx萬擔的運輸業(yè)務(wù)放心地交給了我們。我們還和火車東站,、各運輸協(xié)作車隊簽訂了20xx年度煙葉運輸合同,。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生，進一步提高煙葉運輸服務(wù)質(zhì)量,，我們還特別制作了貨物運輸服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡,，要求每批次煙葉運輸必須由收貨單位填寫服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，并以此作為支付運費的依據(jù)之一,。
今年在整個煙葉收購,、調(diào)運整整延遲一個月的前提下，從集團公司大局出發(fā),，為確保目標任務(wù)的實現(xiàn),，我們采取多種措施,，加強與市局專賣處、煙葉公司,、煙葉復(fù)烤廠及火車東站的協(xié)調(diào),。進一步強化內(nèi)部管理，在運量大,、任務(wù)重、時間緊的情況下,，科學調(diào)度,，協(xié)調(diào)指揮，并親自和班子成員一道到運輸一線督促,。確保了按照計劃安全,、及時地完成了今年的煙葉運輸計劃，使經(jīng)營目標得以實現(xiàn),。順利渡過了20xx年,。全年共接待煙廠等業(yè)務(wù)單位來客數(shù)百人次。
(2)卷煙運輸,。
年初,，為確保今年的卷煙配送工作順利進行，我采取了兩大措施：一是在內(nèi)部合理組織,、加強協(xié)調(diào),、積極動員，調(diào)動大家的積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量;二是在外部加強聯(lián)系,、溝通，鞏固與工業(yè),、銷售公司的協(xié)作關(guān)系,。
在內(nèi)部管理上，今年xx月,，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,，成功地將運價進行了兩次下調(diào)，最終下調(diào)幅度約18%,。確保公司利潤增長起到了很好的作用,，運行結(jié)果顯示運輸公司利潤與往年相比大度度上升。
同時,，我們也事實求是的按照市場運作方式,，對承運人的利益也作了相應(yīng)照顧。例如：由于油價上漲,，我們對承運人進行了相應(yīng)的單車油價補貼,?；旧献龅搅穗p贏。20xx年我們在對四臺超期服役的卷煙運輸車輛實行了對外招標報廢,，使每臺報廢車增加收入xx元,，共計增加收入xx元。
采用全新的考核體系,，全面,、綜合地考察每個車主及以往的經(jīng)營表現(xiàn)，從卷煙運輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況,、是否服從公司管理,、運輸服務(wù)質(zhì)量等，再征求多方意見,，張榜公示后,，才與合格的車主、承包人簽訂承包合同,。全面做到了公開,、公平、公正,，得到了廣大駕駛員的好評,。
鑒于主城區(qū)卷煙運輸準運證漏開問題迫在眉睫，公司向市局專賣處建議,，經(jīng)市局專賣處認真考察,、周密論證后，我們成功獲得了代開重慶市主城區(qū)卷煙運輸準運證的權(quán)利,。而且我們在開具市內(nèi)卷煙準運證工作上做到了及時,、準確、不漏,、不誤,，受到了市局專賣處和銷售公司的一致好評。這項工作既是“xx物流”服務(wù)工作的一大創(chuàng)新,，也是“xx物流”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn),。
(3)科技。
日常維護：本年度,，總計完成了巡檢工作xx次,，上門處理郊縣突發(fā)事件33次，上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件xx次;完成了20xx年度計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年審工作,，確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì),。
通過努力，最終贏得重慶市煙草行業(yè)價值xx余萬元的信息化設(shè)備采購大單;與市商業(yè)銀行簽訂了總價值xx余萬元的設(shè)備供應(yīng)合同,。同時,，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試,。
(4)強化安全意識，為經(jīng)營工作保駕護航,。
在傳達市局安保處,、交-警八支隊、江北區(qū)駕協(xié)關(guān)于安全工作會議精神的過程中,，結(jié)合本單位實際情況,，制定相應(yīng)措施和多項考核指標。根據(jù)“八無一控”的安全指標,，針對我司的實際情況,，我們把安全工作分為“常規(guī)安全”和“車輛安全”兩個方面。
“常規(guī)安全”主要包括火災(zāi)隱患,、盜竊、搶劫,、詐騙,、資金安全、生產(chǎn)事故等,。我們共計組織安全大檢查次5次,，查出問題15處，現(xiàn)場整改5處,，限期整改10處,。
“車輛安全”主要包括交通安全、“三檢”,、“培訓(xùn)”,、“考核”等工作。我們共計組織召開駕駛員安全會議50次,，安全檢查18次,，查處安全隱患6次并及時排除;共檢查車輛402臺次，查處問題車輛15臺次,，當場排除故障11臺次,，進廠實施二保作業(yè)4臺次。公司將安全工作全面納入承包,、掛靠方案中,，做到“誰承包，誰負責”,，“誰掛靠,、誰負責”。同時結(jié)合“7.6”,、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故,，組織駕駛員學習討論,，讓與會人員汲取教訓(xùn)，引以為戒,。
(5)做好后勤保障,，解除員工后顧之憂。
根據(jù)集團公司20xx年度人員編制的要求,，加強人事管理,、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求，在20xx年末員工績效考核合格的基礎(chǔ)上,，與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動合同》,，維護了員工的合法權(quán)益。
為加強員工考核,，并指導(dǎo)員工有計劃地改進工作,、提高員工的工作效率，以適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要,，公司每季度按集團公司制定的員工績效考核表,，對每一位員工進行了業(yè)績考評;并在年終進行了年終考核。
1,、雖然在思想作風方面自認為不錯,，但在工作激情上已不如以前。在系統(tǒng)學習上比較偏重業(yè)務(wù)知識方面的學習,，對提高政治理論的學習還不夠,。
2、在內(nèi)部管理上還做得不夠細,。有時忙于業(yè)務(wù)工作,，對內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題，沒有得到及時解決,，給工作的開展帶來一些影響,。
3、建立一套有針對性的,、科學,、可行的績效考核辦法成效不大，對調(diào)動員工的工作效率與積極性未起到激勵作用,。
4,、在經(jīng)營中對行業(yè)的依賴過大，拓展市場不夠,。
5,、由于個人性格的決定，有時辦事說話不容易讓人接受,。因此,，給工作的開展帶來一些影響,。
按照資產(chǎn)一體化、股權(quán)多元化,、經(jīng)營市場化,、管理流程化、分配績效化的經(jīng)營管理原則,。重點放在市場拓展上,，完善有關(guān)市場拓展的相關(guān)管理制度，為市場拓展人員運造寬松環(huán)境,，力爭取得大的突破,。
根據(jù)集團公司下達的保xx萬爭xx萬的目標利潤。我們將采取如下措施：
1,、根據(jù)20xx年的工作成績及出現(xiàn)的問題,，擬對現(xiàn)有組織機構(gòu)、人員進行重新構(gòu)架,。減少管理層次,，壓縮管理流程，明晰業(yè)務(wù)關(guān)系,，理順業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮運輸為主的運作職能,。
2,、對現(xiàn)有中干進行調(diào)整，壓縮中干人員編制,，以適應(yīng)新的組織機構(gòu)的運作,。啟用對業(yè)務(wù)熟悉、敢于管理,，又有一定業(yè)務(wù)拓展能力的人擔任業(yè)務(wù)主管,。
3、加強部門建設(shè),，使其真正起到部門的作用,，用流程管理打破物流、運輸,、科技三塊各自為陣的局面,。集中業(yè)務(wù)骨干專心干應(yīng)該干的事情。
4,、進一步強化員工的素質(zhì)教育,，轉(zhuǎn)變員工觀念，以適應(yīng)新的組織機構(gòu)帶來的新變化及管理上的新要求,。特別要抓好干部隊伍的建設(shè)及教育,，使他們能跟上市場變化的要求,。
6、運輸公司在做好既有業(yè)務(wù)的同時,，在新的組織機構(gòu)中將要積極介入煙葉及社會物流運輸業(yè)務(wù),。使運輸公司在公司的職能中發(fā)揮出作業(yè)部的作用。
7,、煙葉業(yè)務(wù)在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，在市局的支持下，積極與產(chǎn)煙縣公司協(xié)調(diào),，將買短途的煙葉運輸業(yè)務(wù)納入公司運作,。
8、積極開展客戶關(guān)系的協(xié)調(diào),，做好我們因該做的工作,。理順客戶關(guān)系。
9,、改變現(xiàn)有的煙葉運輸模式,，采用直接與駕駛員簽訂運輸協(xié)議的方式來規(guī)范煙葉運輸中的問題。增加公司效益,。
10,、大力拓展市場業(yè)務(wù)。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子將花大力氣面向市場,，采用一切可以采用的方式,，動員廣大員工積極參與市場開拓工作。
11,、積極關(guān)注市局的物流變化,，采取有效措施確保20xx年目標任務(wù)的完成。
以上述職敬請董事長及總經(jīng)理和各位同仁審議,。
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇九
xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這大半年來的工作，在團體公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，按照團體公司的總體要求,，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
2,、負責制訂團體公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核,、檢查各部分工作及公司計劃的落實情況,。
3、負責團體公司各種會議的預(yù)備、組織,、記錄以及督查會議貫徹落實情況,。
4、負責團體公司文件的起草,、打印,、審核。
5,、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難,，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,，以便他們集中精力抓全局、抓政策,、抓大事,。
6、抓好總部職員的政治理論學習和政治思想工作,，進步團隊精神,。加強世雄團體機關(guān)作風的治理，展示世雄團體的精神風采,。
7,、抓好世雄團體企業(yè)文化的完善、提升工作,，擴大世雄團體對外宣傳,，增強世雄團體在社會的著名度、贊譽度和信譽度,，樹立企業(yè)形象。
1,、草擬綜合性文件和報告,，負責辦公會議的記錄、整理,，并傳達會議精神,；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度,，基本完成了《湖南世雄團體員工守則》和《湖南世雄團體暫行治理條例》的編寫,，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化,、程序化,。
2、檔案治理。
（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表,、身份證復(fù)印件,、學歷證復(fù)印件、小一寸照片,、駕駛證復(fù)印件,、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表,、個人賞罰記錄,、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié)）,。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字,，目前共有員工209人，其中團體公司24人,，建筑公司8人,，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人,，世雄大酒店118人,，本科以上學歷3人，大專學歷8人,。建筑公司包括掛靠職員在內(nèi),，共有高級工程師2人，工程師33人,。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,，員工整體素質(zhì)獲得了很大的進步，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。
（2）重新整理了各種工程檔案,。
按“湖天新苑”、“學府花園”,、“都市春天”,、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案,，每一類放一個柜子,，能做到快速、正確的提取檔案,。
3,、考勤、衛(wèi)生制度,。
建立健全考勤,、衛(wèi)生制度,，并使之成為一項長期堅持的制度?！昂鲜佬蹐F體機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄團體機關(guān)衛(wèi)生作風檢查考核評選牌”的設(shè)立,，規(guī)范了員工的工作行為。
4,、人才招聘,。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部分的人才需求，我擬制了招聘方案,，在團體公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫,。當然收獲也是很大的,，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同道、建筑公司技術(shù)總工梁文同道,，還有一大批保安,、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的題目：有些部分急需大量某類專業(yè)職員,，而另這類專業(yè)職員的招攬渠道有限,，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人,，出現(xiàn)供需矛盾,。這迫使我不斷地思考，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫,，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的職員信息錄進其中，縱向分高,、中,、低端三大類，橫向分具體職位進行回檔,。假如短期內(nèi)有類似的職位需要,，招聘者就可以直接進庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后口試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時,，又公道利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了本錢，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,，可謂一舉兩得,。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟,，今后我會在實踐中進行嘗試,，努力實現(xiàn)其可行性。
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇十
今年是市場競爭更加激烈的一年,，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責是：及時把握市場變化趨勢,，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃,、方案并組織實施,，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標和任務(wù)。
今年一至十月份,，我們的經(jīng)營指標跟上了形象進度,，業(yè)務(wù)收入完成形象進度81.7%，三季度kpi得分97.75,，從目前的請況看,，今年可完成總體指標。
一年來,為保證各項目標的完成,，我從以下幾個方面開展了工作：
根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況,，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標的分解落實,，我對市場經(jīng)營部的機構(gòu)設(shè)置和人員分工進行了認真研究,，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構(gòu)和人員進行了較大的調(diào)整,，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心,、集團客戶中心、渠道管理中心等機構(gòu),，為市場部安排了合格的管理人員,，使各項目標都可以落實到人，做到了事事有人管,、人人有專責,。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率,。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均,、分工不明、工作落實不力的被動局面,，為下一步整體工作的推進提供了保證,。
在服務(wù)上我每月認真分析用戶投訴、建議和咨詢,，組織查找服務(wù)工作中存在的問題,，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程,。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程,，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié),，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的了解,，減少了漫游方面的投訴,，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量,，今年二月份,，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法,，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負責制”提供了有力支撐,。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見,、建議,，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運行,，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過對200x年咨詢公司對xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn),，由于歷史原因,，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室,，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度,，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可,。通過對營業(yè)廳的擴建裝修,，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升,。
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍,，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng),，在總經(jīng)理的支持下,，我大膽起用了一批年富力強、作風扎實,、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔任各中心主任,，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿ΓD建立一個人才快速成長的環(huán)境,。利用省公司安排的“500萬營銷”,、“積分換機”等活動，我從方案的制定,、監(jiān)督,、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高,，使省公司,、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行,，完成任務(wù)排名全省第五,，手機通話率81.79%，列全省第二,。
我們還很注重營銷人員,、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗,、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧,，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員,、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力,，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn),，使營銷隊伍特別是xx區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高,。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負增長的局面,，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭,。
渠道的建設(shè)一直是xx工作中的弱項，上任伊始,，我就強調(diào)渠道的建設(shè)力度,，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員,、營業(yè)員,、代理商的培訓(xùn)力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法,，加強了公司渠道管理人員為營銷員,、合作廳服務(wù)的'意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性,。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作,，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè),，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處,，為提高服務(wù),，加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。按照省公司的安排,，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務(wù),，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法,，我們會把這項工作落實好,，進一步提高服務(wù)水平。
為加強管理,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展,，使我們對經(jīng)營部門機構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認識，在合理設(shè)置機構(gòu)的同時,，我們要求各中心制定了績效考核辦法,，根據(jù)工作目標定期對員工的工作進行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高,。
在業(yè)務(wù)管理方面,，我們在“精細”二字上下功夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程,，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員,，加強了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞,，減少可能的損失,。
一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究,，了解流程是否順暢,，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法,，對管理人員的工作給以指導(dǎo),。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法,，使員工理解和認識到他們工作的重要性,，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪,，認真聽取客戶對我們的意見和建議,，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份,，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)現(xiàn),，部分用戶對xx公司不滿，原因是認為我公司計費不準,。經(jīng)分析認為雖然問題的原因是多方面的,，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復(fù)雜且種類繁多,，用戶難以理解，而部分營業(yè)員,、營銷員的水平較差,，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策,，加強了人員培訓(xùn)考核力度,，提高服務(wù)人員對帳單、話單的解釋能力,，對全體營業(yè)員(包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員)分批進行培訓(xùn),，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力,，客戶的滿意度有了較大提高,。
通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務(wù)和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行,。
一年以來,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下,，通過分管人員的共同努力,，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時,，我也清醒地看到,，在履行職責過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng),，對工作的總體把握上還有欠缺之處,，駕御能力有待進一步加強;二是工作方式、方法不夠科學,，在工作中有時存在急燥情緒,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度,，工作有時放不開手腳,，能動性和創(chuàng)造性有待進一步發(fā)揮。對工作中存在的問題,，我有比較清醒的認識,，并有決心和信心通過學習,，在工作實踐中加以克服和改進。
針對自身及工作中存在的問題,，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：
1,、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展,，指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向,，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員的共同進步和工作目標的完成,。
2,、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶,、集團客戶,、普通客戶的服務(wù)上有一個大的突破，積極推進行業(yè)信息化解決方案,，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢,。
3、在業(yè)務(wù)宣傳,、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力,，認真作好計劃，用好用活成本,，保證各項工作有序地開展,。
4、加強管理,，避免漏洞,，保證各個部門工作目標的一致性，進一步提高執(zhí)行力,。
在今后的工作中,，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷增強大局意識,、責任意識、效率意識和質(zhì)量意識,，發(fā)揚成績,，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作,，為xx事業(yè)做出新貢獻,。
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇十一
又是一年即將過去。20xx年是集團進一步提高精細化管理，各方面工作快速發(fā)展的一年,?；仡櫦磳⑦^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，搶修任務(wù)做到快速處置,、供水服務(wù)保障標準得到進一步提升、經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成,、管網(wǎng)管理水平再上新臺階,。生產(chǎn)計劃科全體職工勤奮工作、上下一心,，圓滿完成各項任務(wù)和全年考核指標,，取得了較好的成績。
以下是我個人就20xx年在政治理論學習,、本職主要工作、科室建設(shè),、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報,，有不到之處望批評指正。
公司精神為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展,，全面提升xx供水管理和服務(wù)水平,，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行指明了方向。
20xx年,，我在完成日常工作的同時,，積極參加公司組織的各項活動，帶領(lǐng)積極分子開展政治理論學習和知識培訓(xùn),，在日常讀書看報的過程中,，自己都能夠認真去領(lǐng)會，結(jié)合自己的工作實際進行思考,。為了適應(yīng)新形勢發(fā)展和工作的需要,，我始終堅持政治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力,。
作為一名xx供水企業(yè)的職工,、干部，有責任,，也應(yīng)該扎扎實實的完成每一項工作,。我們的工作正是通過不斷的學習，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同公司的要求,，組織的要求結(jié)合起來,。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置,，不論在什么時候,，什么情況下都能積極主動的工作，自覺的維護領(lǐng)導(dǎo)的威信,，協(xié)調(diào)各部門工作,，工作中任勞任怨，堅決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成,。
目前,，生產(chǎn)計劃科xx名同事，有xx個崗位,，作為經(jīng)理,，除做好組織協(xié)調(diào)工作外，我能夠在安排好自己工作的同時,，調(diào)動全科室人員在完成本職工作,，積極主動的完成一些臨時交辦任務(wù)。在日常工作中,，我能夠嚴格要求自己,，始終堅持做到每天早一點到單位，下班晚一點再走,。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析,、多請示，處理事情過程中,，努力做到手勤,、腿勤，全面了解情況,，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，和相關(guān)部門共同商議解決辦法,。
在工作中,，我始終要求自己只要是大點的工程、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場,，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時間得到完成,。在解決管線疑難問題時，很多情況都是處置時間長,、協(xié)調(diào)部門多,，我總是提醒自己，要有一種必須解決的毅力和決心,，當一個疑難問題解決后,，比較一下在嚴冬酷暑下辛苦,，比較一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時候，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺,。
20xx年,，集團提出了“挖潛補能，強基精管,，轉(zhuǎn)型增效,，乘勢發(fā)展，為xx經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標,，對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求,。生產(chǎn)計劃科結(jié)合自身工作，我與科室全體職工一道,，保證了各類報表統(tǒng)計,、暗漏復(fù)核詳實準確，數(shù)據(jù)上報及時,；多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫,、生產(chǎn)安全、有限空間的培訓(xùn),，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范，積極開展安康杯相關(guān)活動,；進一步強化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤,、計劃停水方案的制定,；在維護企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,，認真完成各項理賠工作；積極開展設(shè)備運行管理和各類管網(wǎng)隱患排查,，及時協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作,。
截止到現(xiàn)在，20xx年各項供水服務(wù)保障多達xx次,，xx天,。生產(chǎn)計劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求，從任務(wù)的下達,，各項保障預(yù)案的匯總,、手冊編制、以及保障期間管線排查,、問題協(xié)調(diào)處置,、簡報信息的報送等工作，全體職工都是以極大的熱情,，不知疲倦的按時完成每一項工作,。
在工作中,，我能夠自覺遵守集團和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己,，以身作則,，堅決不違反紀律，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度,，努力本科室全體職工做出榜樣,。在政治紀律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅定性,，自覺抵制不正之風,。
（一）對專業(yè)技術(shù)知識學習不夠深入，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強自身學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,。
（二）在系統(tǒng)的政治學習還不夠深入，需要進一步加強政治理論的學習,。
（三）本職工作沒有做到最好,，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細心,，考慮問題不夠全面,，關(guān)心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風行的作風,，今后有待進一步加強和改進,。
20xx年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,，我將會更加的嚴格要求自己,，踏實工作、求真務(wù)實,、團結(jié)同志,，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務(wù)。
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇十二
20xx年以來,，我作為xx公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,，按照xx公司統(tǒng)一布臵與責任分工，圍繞公司年度工作目標努力工作,，加強學習,，廉潔自律，認真履職,，較好地完成了各項任務(wù),，現(xiàn)將一年來本人德、能,、勤,、績,、廉等方面的情況匯報如下，請予評議,。
不斷提高個人政治理論素養(yǎng),，堅定理想信念與政治立場，在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致,，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定與安排,，遵守組織紀律；堅持民主集中制與維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),，敢于開展自我批評與互相批評,；牢固樹立科學發(fā)展觀與正確的政績觀，以科學的世界觀,、方x處理與解決工作中的各種問題,；加強理論業(yè)務(wù)學習，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平,，為搞好項目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。
始終堅定崗位就是責任的思想意識,，創(chuàng)新思維,，開闊思路，按照xx統(tǒng)一布臵與責任分工抓好各項工作,，積極做好電廠項目建設(shè),，推動xx公司可持續(xù)發(fā)展。20xx年主要開展了以下幾個方面的工作：
1,、確定電廠三大工作任務(wù);,。
一是安全高質(zhì)建成一期xx機組項目；二是需同時抓緊辦理二期xx機組項目立項審批手續(xù)與同步建設(shè),；三是投產(chǎn)運營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn),。
做好建設(shè)項目實施＂安全,、質(zhì)量,、工期、投資＂四大控制,。落實設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項目站,、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責任。
2,、提前做好項目總體規(guī)劃;,。
在一期工程的建設(shè)期間將二號機組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工,。通盤考慮施工期間臨時用電，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)xx臨時開關(guān)站一座,，作為施工期間電源接口,，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負荷，采用自備箱式變壓器的方式進行接電,，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時用電設(shè)施的一次性投資,。項目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計方案。
3,、嚴格審查施工技術(shù)方案;,。
每個標段的單項工程按照總施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計,、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施,、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進行編制審批，對施工單位編制的施工組織設(shè)計,、施工方案,、專項施工措施等進行認真審核，做到技術(shù)可行,，經(jīng)濟合理,。
4、物資采購采取市場調(diào)研與公開招標方式;,。
對項目建設(shè)需采購的主要物資,，采用公開招標與競爭性談判等多種方式進行比價、擇優(yōu)選擇,。對施工單位采購的物資采用建設(shè),、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的.方法采購,，做到價格透明,、公道，購買的物資優(yōu)質(zhì),、適用,。
5、強化內(nèi)部管理,，嚴格節(jié)約建設(shè);,。
牢固樹立節(jié)約意識，制定下發(fā)了《xx辦法》,、《合同管理辦法》,、《計劃管理辦法》、《員工勞動紀律與考勤管理辦法》,、《可控費用管理辦法》,，以強化內(nèi)部管理,，節(jié)約開資。
6,、開展安全技術(shù)培訓(xùn),，強化自主學習與自我提高;。
為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準備,。分別選派大學畢業(yè)生與新調(diào)入工人至xx電廠與xx熱電廠進行了實習培訓(xùn)，通過仿真機培訓(xùn),，取得了《xx全能值班員資格證》,。組織完成了生產(chǎn)工人與見習大學生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作,，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn),。
7、快速推進二期工程立項工作;,。
組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項目規(guī)劃》已報省發(fā)改委,，二期工程可行性研究、環(huán)評,、水資源正在修訂,，爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復(fù)手續(xù)。
學習與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神,，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,、＂七個不準＂的要求，以身作則,，發(fā)揚艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風,，不超越規(guī)定搞特殊,，認真履行黨員的權(quán)利與義務(wù)，在工作生活作風等方面堅持按黨性原則辦事,，實事求是,，謙虛謹慎，做到自重,、自省,、自警,、自勵,，規(guī)范自己的言行，自覺抵制各種不正之風,，真正做到了踏踏實實干事,，清清白白做人,。
在日常工作中，堅持求真務(wù)實,，把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標進行有機結(jié)合,，發(fā)揚民主作風，堅持深入基層,，不斷增強群眾觀念,，密貼聯(lián)系群眾，悉心聽取各方意見,，理論聯(lián)系實際,，不斷改進工作方法，提高管理能力與決策水平,；生活樸實,，不講排場，作風正派,。
一年以來,，本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,，取得了一些工作成績,，但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學習方面需進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進一步提高,。二是需要進一步解放思想，結(jié)合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情,，主動承擔責任,，正確對待個人得失，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),。
20xx年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年，我決心進一步加強政治理論與業(yè)務(wù)管理知識的學習,，切實提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公,，按照集團公司關(guān)于建設(shè)新項目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作,，開創(chuàng)xx籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標,、推動集團公司xx基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻,。
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！
xx年xx月份,，由于工作需要,，安排我擔任某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工,，團結(jié)拼搏,，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容,，圓滿完成了各項任務(wù)目標,。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議,。
xx年,，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在機構(gòu)改革,、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制,、工程項目治理等方面取得了一定的成績,，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：
1,、認清形勢,、理清思路，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機制,。
在全國學習十八屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神,，圍繞“夯基礎(chǔ),、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察,，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理,，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次,，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整,，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式,。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路,，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣,，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變,。
2、建立健全內(nèi)部治理制度,，加大企業(yè)形象宣傳力度,。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制,、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進,。公司今年加大對外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料,，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xx年8月份,，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評,。
3,、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績,。
今年我公司承建去年未完成工程19項,，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來,，我們按照經(jīng)營方針,，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實,，各方面都取得了一定的成績,，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100,，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個,，市級優(yōu)良工程2個,。
4、在歷史遺留問題上,，加大清算力度,，取得了一定的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作,。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷,、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題,，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度,，專門成立了結(jié)算小組,，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,，xx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元,，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。
5、積極拓展市場,，打造多元化服務(wù)平臺,。
今年我們利用xx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xx分公司,，從幾個月的運行情況來看,，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求,，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司,。xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作,，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來,，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去,，實現(xiàn)市場化經(jīng)營,。
20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,，具體來講有以下幾個方面：
1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設(shè),，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團隊。
2,、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績,，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離,。一方面,，工程質(zhì)量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理,，從加強項目班子的建設(shè)著手,，加強工程施工過程的控制。
3,、基礎(chǔ)治理工作有進步,，但是起點不高，工作不夠細致,。這方面要求我們建立健全三級文件,，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準之上,，做到與公司的資質(zhì)、形象同步,。
4,、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題,。
5、在市場開拓方面,，還沒有真正走出江寧,。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件,。
20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團,，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè),。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元,。創(chuàng)建省級文明工地1個,，市級文明工地5個,，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零,，工程交付質(zhì)量合格率100,。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質(zhì)難以提升,，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后,，我將加強學習，提高思想覺悟,、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)治理,、項目治理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。
以上是我的述職報告,，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,，為某某集團在xx年奪取新的成績而努力奮斗,。
謝謝大家！
公司總經(jīng)理述職報告完整版篇十四
2019年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責，刻苦勤奮,、認真努力工作，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績,。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己2019年工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報,，如有不當，請批評指正：
我認真學習鄧理論,、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀等黨的理論和xx大精神，認真學習中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義核心價值體系,，認真學習公司的工作精神和工作紀律,，加強思想情操、職業(yè)道德,、社會公德和個人品德建設(shè),，保持政治上的清醒和堅定，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，服從領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，始終堅持敬業(yè)之德,、求真之德,、實干之德、創(chuàng)新之德的工作作風,，立足本職崗位,，認真努力工作。
我是公司副總經(jīng)理,，分管一個部門,、兩個工程隊的日常管理工作，需要掌握國家相關(guān)法律法規(guī),、政策方針和業(yè)務(wù)工作技能,，才能做好工作，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量,。為此，我平時十分注重業(yè)務(wù)學習,，經(jīng)常學習國家法律法規(guī)和業(yè)務(wù)工作知識,，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問題。在平常實際工作中,，做到虛心好學,，不恥下問,，凡是自己不了解或不懂的問題，認真向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,，以此提高自己的業(yè)務(wù)能力,，適應(yīng)工作發(fā)展的需要,。通過認真學習,，刻苦鉆研,，我切實提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，掌握做好本職工作必備的業(yè)務(wù)技能，具有從事本職工作的崗位能力,，能夠全面做好工作，促進公司各項工作發(fā)展,。
我的工作涉及面比較廣，具體事務(wù)比較瑣碎繁雜,，但這些工作都與公司的整體工作緊密相關(guān),。我忠實履行自己的工作職責，全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮,，盡心盡職工作,，踐行“我的崗位我負責、我在崗位您放心”,，全面做好工作,，促進公司各項工作發(fā)展,。我具有勤業(yè)務(wù)實精神,，做到腳踏實地、勤奮努力工作，不敷衍塞責,，不做表面文章,，增強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作;我講究工作成果,，按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù),，做到日清月結(jié),，努力實現(xiàn)工作的高效;我強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習,，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒,，抓緊時機,、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度,，促進工作提速增效,。
我求真務(wù)實、認真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績。在分管xx部門工作上,，(我不知道什么部門,，讓你自己寫)。在分管兩個工程隊上,，我著重抓好三方面工作：一是加強工程管理,，確保按時竣工。我要求工程隊認真制定施工組織方案,，加強員工管理,，防止員工窩工，提高施工效率;加強設(shè)備管理,，提高設(shè)備完好率,，盡量實行機械化作業(yè);密切關(guān)注天氣，充分利用有利天氣施工,，減少天氣對施工的影響;通過這些工作,，做到保質(zhì)保量、按時完成工程施工,。二是加強質(zhì)量管理,，確保工程優(yōu)良。我要求工程隊牢固樹立“質(zhì)量是工程的生命,、也是企業(yè)的生命”的意識,，在注重完成工作任務(wù),，精力放在抓施工、抓進度上的同時,，更加重視工程質(zhì)量,，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來抓，擺上議事日程,，做到質(zhì)量第一,，維護公司形象。三是加強安全管理,，確保施工安全,。我要求工程隊堅持領(lǐng)導(dǎo)24小時生產(chǎn)值班制度，及時處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題,，執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針和堅持“管施工必須管安全”的原則。堅持施工現(xiàn)場負責人及專職安全員負責班前安全講話,，檢查當班作業(yè)的安全情況,，確保安全。在施工過程中,，要全面落實安全制度,，認真排查安全隱患，確認無安全隱患再投入生產(chǎn),，要老老實實,、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作,、規(guī)范生產(chǎn),，確保不發(fā)生安全事故，維護公司財產(chǎn)和員工生命的安全,。
我是公司副總經(jīng)理,，手中有一定權(quán)力，嚴格要求自己,，做到三個正確對待：一是正確對待權(quán)力,，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識，權(quán)力就是責任的理念,，做到盡心盡責,、恪盡職守，珍惜權(quán)力,、管好權(quán)力,，努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益,，我堅持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心,，不見利忘義,，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐化行為,。三是正確對待自己,，我對自己高標準、嚴要求,，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定,，做到“自省、自警,、自勵”,，“慎獨、慎微,、慎欲”,，做一名道德高尚、清正廉潔,、深受員工群眾擁護的干部,。
1、學習有所欠缺,。我雖然重視學習,，但有時工作忙，放松了學習,，沒有學深學透,，學習的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學習指導(dǎo)實踐不夠,。
2、大局意識不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想,，大局意識不夠強,。同時與員工群的聯(lián)系、溝通還不夠緊密,，有時了解情況不夠全面,，征求意見聽取建議少。
3,、創(chuàng)新意識不強,。我能夠認真負責按照公司意見做好工作,，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識不強,，沒有用新思維,、新方法、新舉措去做工作,，影響了工作的進一步發(fā)展,。
1、勤奮學習,，提高思想認識,。我要認真勤奮學習，學好科學文化與業(yè)務(wù)知識,，提高工作本領(lǐng),，爭做學習型干部，切實做好各項工作,。
2,、勤政勤業(yè)，認真努力工作,。我要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法,，正確領(lǐng)會和掌握公司的工作精神,，按照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取有更大的工作業(yè)績,。
3、遵紀守法,，確保廉潔自律,。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責任到位,、監(jiān)督到位,、追究到位”的要求，明確自身責任,，接受群眾監(jiān)督,，做到遵紀守法、以身作則,、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的滿意,。
我的述職報告完了,，謝謝大家!
