在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

工程師工作計劃與目標(biāo)篇一

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;,。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;,。

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進度控制目標(biāo),。

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細(xì)分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo),。

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全，真實,。

3,、合同與造價控制。

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理。

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的'人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實行交底制度,。

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進程;。

為確保各項工作順利進行,，達到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

1,、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

2,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

4,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

5,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

6、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

7,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

8,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃,、材料機具進場計劃,，進行審查、審批,。

9,、監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。

10,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

11、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等),。

12、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標(biāo)記,。

13、熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

14,、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點,，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。

15,、復(fù)核單體放線及樁位,。

16、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

17,、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

18,、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

19,、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

20,、審批開工報告,、工序開工報告,。

21、約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知),。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇二

xx年對于我來說，是獨具意義的一年,，因為這一年我從學(xué)校走向社會,，由學(xué)習(xí)走向工作感觸頗多也感觸頗深。這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的幫助下我學(xué)到了很多,，恰逢年終首先感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和曾經(jīng)給予幫助的同事!

xx年8月21日我邁入了“陜西太極華清,、青科技有限公司”同年9月7日轉(zhuǎn)正，成為公司正式員工,，開始了我的第一份工作——軟件實施工程師,。下面我先說說我在xx年所做的事情和學(xué)到的東西：

1、對e財軟件有了全新的認(rèn)識,，從剛進公司的部門預(yù)算4.0到年前的指標(biāo)管理系統(tǒng)都有了系統(tǒng)的認(rèn)識和深入的了解,。并且在預(yù)算方面還和老員工去過幾次財政局，先是戶縣,，又是勉縣,，到了最后的涇陽，在戶縣和勉縣都是去學(xué)習(xí),，看著老員工做,，自己學(xué)習(xí)，到了涇陽的時候就是自己做了,，雖然需求沒有自己去做,，但是，其他的報表,、人員變動、單位變動,、工資變動都是我做的,，才發(fā)現(xiàn)自己做的過程中比看著別人做還能學(xué)習(xí)更多的東西，也能認(rèn)識到自己的不足,，并在同事的幫助下能夠改正,。

2、涇陽預(yù)算的實施 于xx年11月4日去咸陽市涇陽縣進行部門預(yù)算4.0的實施,，期間同行的有郭部長,，在涇陽縣將部門預(yù)算全過程走了一遍，感受了下給別人做和自己在公司學(xué)習(xí)的不同,，而且這里不能出錯,，每做一步都必須先備份,，不能造成數(shù)據(jù)的丟失，如果發(fā)現(xiàn)處理錯誤,，數(shù)據(jù)處理錯誤的情況必須回頭再重新還原數(shù)據(jù)庫再來一遍,，單位的添加和人員變動會導(dǎo)致，整套報表的錯誤,，還有就是平時不太注意的報表格式和表哥邊框的問題,，這些不起眼的小問題往往是最容易出問題的地方!所以出來做項目千萬記住，一定要細(xì)心,，平常的小地方不要出問題,，那就得不償失了。

3,、八百客軟件的數(shù)據(jù)錄入,，800app是一款非常實用的軟件，它既可以詳細(xì)的記錄每位客戶和聯(lián)系人的個人資料,，還能很方便的查詢每位聯(lián)系人,，是營銷必備的給力軟件。我曾在11月中下旬,，對此軟件進行了學(xué)習(xí),，并且多次往里面錄入了數(shù)據(jù)，也做過一個界面,，雖然有點丑,，但是能用。

4,、做一些其他零碎事情,，從剛開始的電教室布置，到交流會的準(zhǔn)備,，再到修窗簾,、搬家，雖然都是小事,，但是也能從中學(xué)到一些東西,，這里面就能表現(xiàn)出一個人的辦事能力，以及洞察和判斷能力,，有了一個全局的統(tǒng)籌能力,，和每件事情必須有自己的想法，以及短時間內(nèi)想到棋解決辦法,，這些雖然對公司業(yè)務(wù)的提升沒有什么,，但是對一個人的辦事能力有很強的影響。現(xiàn)在還年輕,，不怕做錯事,，也不怕浪費太多的時間,，現(xiàn)在正處于成長階段，不論做什么能從中學(xué)到哪怕一丁點也是收獲,。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇三

自xx年7月進入盾建重工制造有限公司工作,，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,，作為一名體系專員來說，深刻認(rèn)識體系建立的作用和實行的意義,，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解,，根據(jù)三個體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款，編制了三個體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單,，現(xiàn)把半年多來的工作進行總結(jié)如下：

7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進行彼此熟悉過程,，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進行溝通，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置,、資源配置,、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合專業(yè)特點、項目分布,、管理制度等確定體系覆蓋范圍,。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)對部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),。初步建立了制造部門的第三層文件的框架,。

8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進行溝通,，確保文件的符合性和實際操作使用性一致,，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變,。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境,、設(shè)施進行多次的勘察和溝通配合，開始對新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評價做好準(zhǔn)備,。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評價報告，和備案工作,。

9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件,，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進行核對文件的正確性。計劃安排內(nèi)審員的考試時間,。為確保體系符合國家相應(yīng)法律法規(guī),、規(guī)章條例,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合,，收集符合公司需要環(huán)境,，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)，然后逐條識別評價,，根據(jù)生產(chǎn)特性,，進行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告。

按照原定體系推行計劃,，于10月初進行了內(nèi)審員考試,，制定了公司內(nèi)審計劃，于10月12日開始對公司三體系運行實施內(nèi)審工作,，把2天內(nèi)審情況進行了歸納和內(nèi)審報告總結(jié),，跟蹤不符合項目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。10月把原試用版體系手冊改版,，打印后更換舊版本,，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件?？傊贫?8個相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件,。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。環(huán)境指標(biāo)驗收基本到位后申請外審機構(gòu)繼續(xù)初次審核,，計劃在12月底前完成外審計劃,。

xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來,，回首xx年在盾建重工工作的半年多來,，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過程,，在貫穿整個體系工作建立過程中,，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行,，需要他們的積極支持和配合,，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,，外審尚未真正通過,，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足,，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認(rèn)識的不足,，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差,。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里,，將展開體系方面的整合,，計劃如下：

一、廣泛收集體系運行情況,，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序,，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項職能來落實,，每項職能又要由若干個活動來保證,，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫,。這是xx年首要工作重點之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二,、積極開展各部門對質(zhì)量,，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn),。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層,、分部門進行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇四

在施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。下面是是我個人20xx年的工作計劃：

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程，死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)驗,。在這些年來的時間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學(xué)問很大，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來,。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

1,、最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施,。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。

3,、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程,，任何時候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理、技術(shù)人員,、勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系,，成為一個比較敏感的問題。

首先,，經(jīng)過多年團隊的不斷變化,，深刻認(rèn)識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員,，只有不斷的了解,，溝通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識,，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員,，讓他們在態(tài)度和認(rèn)識上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果,。

其次,，組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面,，需要有一整套的管理體系,，在這個體系中，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中,，注重引進比較適合崗位的人才,，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的`能動性和積極性，帶動其他組員的工作積極性,。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇五

在公司試用期已結(jié)束,，以下是我對今后工作一個計劃，目標(biāo)今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā),，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法,。

接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動,，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作,。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值,。這一塊工作如果劃分等級將為最高級,。

這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分,。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到,。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時間的部分,。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求,，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研，所以只能獨自摸索,，但不會閉門造車,，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次,，盡快開發(fā)出簡單的第一版本,，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。

該模塊的技術(shù)上要注重它運行的穩(wěn)定性,，避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任,，好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā),。此功能不得不考慮,。該模塊也應(yīng)為最高級。

第一版本推出之后,，根據(jù)市場的反應(yīng),，判斷后期維護的工作量。依我個人的想法,，后期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善,，遇到重要,，緊急的問題將在第一版本上進行修復(fù)，第一,，第二的版本過度將會很快,。第一版本出來之后將會立即進行第二版本的開發(fā)，之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試,，會有很多不完善的地方,，說句不好聽的話，就是拿用戶當(dāng)作小白鼠,?？此麄兊牡姆磻?yīng)我們將會立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法,。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意,。到時還是會根據(jù)具體情況具體處理。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇六

小編為大家獻上工程師工作計劃,，歡迎大家閱讀!

我是xx年10月24日入職中**建設(shè)工程公司的，在*******項目部擔(dān)任項目總工(技術(shù)經(jīng)理),，負(fù)責(zé)該項目的技術(shù),、質(zhì)量管理工作。

一,、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài),，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性,，特別是項目部剛進場時期,，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計,、進度計劃,，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽,、驗槽,、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工,，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員,、資料員不到位,，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急,，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖,、測量方案,、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,，白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審,、指導(dǎo)資料員報驗,，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計,，在一個多月的時間內(nèi),，在每項工序施工前，完成各項前期方案,、施組并報審,，并進行專項方案交底。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際,，付諸于行動，心里感到很充實,，很有成就感,。

自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重,，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程,，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目,，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗,、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗,、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗,、冬期施工等方面,，都進行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行,、細(xì)部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗,、控制質(zhì)量通病起到了一定作用,。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制,，避免不合格絲頭下槽,，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場實驗,、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進場控制,、防水卷材進場控制,、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控,，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制,，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間,，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽,、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論,，維護了公司的利益和信譽。

***項目部是一個新組建的項目部,，項目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質(zhì)、技術(shù)水平,、責(zé)任心參差不齊,，可以說在xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員,，要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強、工作能力強,、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控,，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天,、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn),、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握,，對每個人進行有針對性的'管理，使用其人優(yōu)點,、避其缺點,，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),，保證了項目在年前的節(jié)點目標(biāo)順利完成,。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通,，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護,，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長,、質(zhì)檢員,、實驗員間的配合，把項目的團結(jié),、分工與配合時常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊,，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化,。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通,，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工,、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),，加強木模定型化,，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗,、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱,，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟,、實用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入,。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目,，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細(xì)化,，為以后爭議時,，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭取最大的,、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大,，我們在施工過程中,，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定,，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益,。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇七

網(wǎng)絡(luò)管理:維護網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境的主要核心任務(wù)是網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的管理,。為了保證服務(wù)器操作系統(tǒng)的正常運行，我們應(yīng)該能夠使用操作系統(tǒng)管理軟件來監(jiān)控系統(tǒng)的運行,，優(yōu)化系統(tǒng)性能，及時發(fā)現(xiàn)和處理故障癥狀,。日常故障屢見不鮮,。計算機故障主要有:系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障,、軟件故障等,。很多機器長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中出現(xiàn)大量垃圾文件,，部分系統(tǒng)文件損壞,，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重新安裝系統(tǒng),。此外,，還有一些是網(wǎng)絡(luò)故障和線路問題,。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用和辦公軟件的使用。

網(wǎng)絡(luò)維護計劃:周一周二:對商場,、酒店使用的各種機器設(shè)備進行故障排除,、維修或更新。主要包括網(wǎng)絡(luò)故障檢測,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護,、軟件系統(tǒng)更新升級、網(wǎng)絡(luò)信息安全和一卡通聯(lián)網(wǎng),。

周三:檢查并維護超市服務(wù)器和*,。處理操作系統(tǒng)的各種常見問題，如使用不當(dāng)或病毒導(dǎo)致的系統(tǒng)癱瘓,，對計算機中的重要數(shù)據(jù)和基本系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行安全備份,。周四:維護客房電腦，處理因使用不當(dāng)或病毒導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓等問題,，每月更新恢復(fù)客房電腦,。周五:檢查機房的服務(wù)器、交換機,、路由器,、ups、物理防火墻等關(guān)鍵設(shè)備,。為了維護機器,，保證網(wǎng)絡(luò)暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，從而了解網(wǎng)絡(luò)中的每一個細(xì)節(jié),，有效保證網(wǎng)絡(luò)的`正常運行。計算機中重要數(shù)據(jù)和基本系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全備份,，即使計算機出現(xiàn)故障,，也能恢復(fù)計算機中的各種數(shù)據(jù)。并對系統(tǒng)進行優(yōu)化,，保證系統(tǒng)的正常使用,。

每周審核通過后更新更換微信平臺的活動內(nèi)容?；顒觾?nèi)容是指商場,、超市、酒店的具體活動,，在發(fā)送信息時附帶一些正能量內(nèi)容信息,。對于微信平臺的動態(tài)，實時更新，并計劃開放微信平臺的所有功能,，增加微信平臺的功能,，以更好的利用微信平臺的優(yōu)勢。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇八

2017是我們xxx廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年,，做好2013年廣告創(chuàng)收工作,，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義,，做好2017廣告創(chuàng)收工作,，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此,，我要調(diào)整好工作思路,、增強責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作,。

通過2013年各項工作開展情況的總結(jié),，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題,，我計劃xx年做到如下幾點：

一,、制定每月、每季度的工作計劃,。充分利用現(xiàn)有資源,，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時,，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進來,。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的領(lǐng)域,。

1、在第一季度,，以市場鋪墊,、推動市場為主，擴大xxx公司的知名度及推進速度告知,，因為處于雙節(jié)的特殊時期,，很多單位的宣傳計劃制定完成,，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體,。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來,，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2,、在第二季度的時候,，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期,，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,，夏季飲品、洗浴用品,、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā),。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,，白酒、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列,。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的,、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。

4,、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,，一些婚慶服務(wù),、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。

我會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路,。爭取把廣告額度做到最大化!

二,、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。產(chǎn)品知識,、營銷知識、投放策略,、數(shù)據(jù),、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

另外，在2017年末的時候,，我報考了xxx大學(xué)的xxxx專業(yè),，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程,，廣告部的管理,、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地,、全面的進行學(xué)習(xí),，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用,。

三,、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識,、增強責(zé)任感,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對2017的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。2013年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作,、業(yè)務(wù)能力。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇九

一,、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。

五,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六,、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

九、監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢,。

十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè)、電箱,、消防水池,、滅火器、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓）,。

十一,、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）,。

十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標(biāo)記,。

十四、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）,。

十五,、復(fù)核單體放線及樁位。

十六,、分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,。

十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八、督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,。

二十,、審批開工報告、工序開工報告,。

二十一,、約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁（提前三天通知）,。

工程師工作計劃與目標(biāo)篇十

（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實,，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃,，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作,，維護和保養(yǎng),，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并應(yīng)用于實際,。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作,，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與,，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題,。對于往年遇到的問題,，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主,。對于節(jié)能降耗的工作,，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮,，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上,。商場的`保溫工作，利用商戶裝修契機,，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理,，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心,，由以往的被動工作,，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

（2）全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點,。針對公司提出的微笑服務(wù),，開心工作的總體目標(biāo),，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個人用真心去體會,，去做到。商戶,，顧客,，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,，所以,，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善,，更加主動,。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受,。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶,。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大,，做強,。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵,，通過技術(shù)的交流,，使每個人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進管理經(jīng)驗,，使我們更加清醒地看到,，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才,。接近一年的學(xué)習(xí),，我們的每一個人，都有了很大的改善,，上下級之間,，同級之間，部門之間,，相處的更加和諧,，由不理解，變成理解,，由被動變成主動,。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣,，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?，只為公司的發(fā)展,。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。