時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
工程師工作計劃與目標(biāo)篇一
一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度,。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理。
2,、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。
3、認真熟悉圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。
4、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報。
5,、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序,、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,，督促改正。
6,、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。
7、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性,。
二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責(zé)任感,，
1、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實。
2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。
3、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報,。
4、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。
5,、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。
三、成本決定成敗,，堅持科學(xué)管理出成績
1,、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從 施工源頭降低工程成本,。
2、認真思考,，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序,，盡量控制重復(fù)施工、無效施工,。
3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4,、嚴(yán)格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分,。
5,、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較,，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失。
6,、對甲方供材料做好驗收,、登記、核實工作,，如土方回填,、管樁等。
四,、服從大局,，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。
2、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,。
3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作,。
4,、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。
工程師工作計劃與目標(biāo)篇二
20xx年工程即將進入正式開工階段,，本工程工期較緊，參與的施工單位較多,，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系,，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂,，造價成本上升等問題,，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排,。
1、工程正式開工前,，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械,、材料擺放，水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃,。
2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位,。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。
3、做好安全文明施工管理工作,，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰,。
4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通,，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量,。
5,、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控,，嚴(yán)防質(zhì)量通病,，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。
6,、積極組織施工,、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決,。
7,、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前,，組織監(jiān)理單位,、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里,，我會更加深化細化本職工作,，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識,，腳踏實地的做好各項工作,，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。
