光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程師工作計劃與目標篇一

1、工程正式開工前,，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械,、材料擺放，水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃,。

2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位,。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理工作,，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比,，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰,。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，每天開展早會及時溝通,，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看,，認真核對工程量,。

5、科學,、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控,，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作積極性,。

6,、積極組織施工、監(jiān)理,、設計單位進行圖紙會審,，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決,。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前,，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開,。

在新的一年里,，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領,，努力精進業(yè)務知識,，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力,。

工程師工作計劃與目標篇二

為深入貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》(桂政發(fā)[]64號)的精神,，改善xx市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質量,，營造安寧祥和的社會環(huán)境,，xx市建設委員會制訂了《xx市建設委員會“城鄉(xiāng)清潔工程”實施方案》。按照該方案的部署,，從xx年9月到同年12月底,，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動工作和集中整治工作，從xx年1月開始進入了長效管理時期,。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計劃如下：

一、加強學習,，提高認識,。組織全委工作人員認真學習《廣西自治區(qū)人民政府關于深入實施城鄉(xiāng)清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯責任追究辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關的重要文件，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認識,，積極主動投身于這項偉大的運動當中,，并在日常工

作中切實轉變機關干部作風，塑造執(zhí)政為民的良好形象,。

二,、完善機構、健全制度,。xx年12月,，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組。為更好地開展工作,，于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室,，并準備完善和建立工作責任制度,、責任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查),、投訴舉報制度,、快速反應制度、總結匯報制度,、獎勵制度,、工作檔案制度、宣傳報道制度,，抓好制度落實,，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。

三,、制訂五年工作規(guī)劃,。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃(-20xx年)》提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標,、主要任務和相關措施,，配合xx市三個階段(自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年發(fā)展期20xx年)的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，結合xx市城市建設的特點,，制訂xx市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則，力爭xx市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號,，確保到20xx年xx市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質量將得到明顯改善,。

四,、加強巡查督促工作,。“城鄉(xiāng)清潔工程

”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內容及全市范圍內建委業(yè)務內容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進行督查和巡查,，及時發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》的現(xiàn)象和行為,，督促有關部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展情況及措施的落實情況,，及時向上級有關部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,，正常情況下每月1～2報，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報,，保證信息暢通,。

五、編制專業(yè)規(guī)劃,。按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局、因地制宜,、綜合開發(fā),、配套建設”的原則,，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作，對新建,、擴建,、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調,，做到管線入地,、同步建設。xx年我委已上報計劃,，協(xié)調規(guī)劃部門完成公交,、燃氣、供水,、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作,。

六、加強宣傳教育工作,。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式,、渠道，宣傳報道自治區(qū),、市委,、政府的有關政策、法規(guī),、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況(包括印發(fā)的各種通知,、函、上報的工作計劃和總結以及各項工作開展的動態(tài)),，讓廣大人民進一步了解和充分認識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性,，提高公民意識，使廣大居民群眾理解,、支持并主動地參與城鄉(xiāng)清潔運動,，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前,，我委用于宣傳的渠道有三條：

1.利用xx市建委網站,，開辟“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或專題，及時上傳自治區(qū),、市委,、政府和我委印發(fā)的有關政策、法規(guī),、通知以及廣西自治區(qū)內各地“城鄉(xiāng)清潔工程” 開展動態(tài),，在條件允許前提下組織網民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點問題、難點問題進行探討，及時處理網民投訴的問題,，勇于接受網民的監(jiān)督和建議,，并將有利于轉變我委機關干部作風、提高行政效能的良好建議貫徹到實際工作當中;

2.利用公交候車站及其它公益廣告設施開展宣傳工作,，設置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設等宣傳標語或宣傳圖板,，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項工作營造濃厚的社會輿論氣氛,。

3.主動與新聞媒體如廣播,、電視臺、報紙,、雜志聯(lián)系,，對我委負責的與老百姓飲食起居密切相關的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項目進行全程跟蹤報道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進行宣傳,，以便于市民更好地了解建委的工作情況,，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作。

七,、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動,、xx市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動(如文明工地)相結合。另外,，為鼓勵先進,，鞭策后進，擬于年終時結合日常工作情況組織一次考評,，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊,、成效顯著的單位或個人給予通報表揚，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位,、個人,，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人,，給予適當?shù)奈镔|獎勵,，通過報紙,、刊物,、網絡、廣播,、電視等新聞媒體報道宣傳其先進事跡,。

工程師工作計劃與目標篇三

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊,，參與的施工單位較多,，需協(xié)調好各施工單位間的關系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂,，造價成本上升等問題,，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1,、工程正式開工前,，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放,，水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2,、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位,。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理工作,，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比,，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰,。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，每天開展早會及時溝通,，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看,，認真核對工程量,。

5、科學,、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控,，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作積極性,。

6,、積極組織施工,、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審,，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決,。

7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前,，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開,。

在新的一年里,，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領,，努力精進業(yè)務知識,，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力,。

工程師工作計劃與目標篇四

過去的20xx年是xx公司的起步之年,，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師,，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量,、安全生產,、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績,。

一,、咬定質量管理不放 牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度,。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理,，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

2、嚴把原材料進場關,，對工程所有材料嚴格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。

3,、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4,、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報。

5,、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正,。

6,、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7,、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性,。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感,，

1,、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實,。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。

3,、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報,。

4,、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5,、指導、監(jiān)督,、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

三、成本決定成敗,，堅持科學管理出成績

1,、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從 施工源頭降低工程成本,。

2、認真思考,，精心組織,，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工,、無效施工,。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。

4,、嚴格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核,，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查,，不能讓公司的利益受到損失,。

6、對甲方供材料做好驗收,、登記,、核實工作，如土方回填,、管樁等,。

四、服從大局,，配合公司的其他工作

1,、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調管理工作,。

3、完成公司領導安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作,。

4、團結一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。

工程師工作計劃與目標篇五

為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。現(xiàn)結合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

一安全管理

1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確安全操作責任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

二工作計劃

1,、加強維修部的服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務對象,、文明禮貌,、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

2,、完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備,，有維護,，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平,。

5,、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化,。

三做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),，進行地下停車場的照明設施設備的改造,，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。

4,、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

5,、直接找廠家進購設備配件,，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),。以便及時更換,，確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本,。

四預防性維修

1,、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修,。

2、日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備,、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五健全設備,、設施檔案,，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六設施設備維保工作：

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全,。

3、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4,，根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)道路，花臺,，墻面進行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程師工作計劃與目標篇六

過去的20xx年是xx公司的起步之年,，20xx年是xx公司的關鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師,，應緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質量、安全生產,、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié),、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性,，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理。

2,、嚴把原材料進場關,，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假,。

3,、認真熟悉圖紙，領會設計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4、嚴格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報,。

5、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設計的問題要堅決制止,，督促改正。

6,、參加隱蔽工程的驗收,，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7,、參加中間驗收及竣工驗收,，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性,。

1,、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實,。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3,、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5,、指導,、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

1、在領會設計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從 施工源頭降低工程成本。

2,、認真思考,，精心組織，合理調配各項施工工序,，盡量控制重復施工,、無效施工。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4,、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分,。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較,，同時在必要的情況下做好市場調查,，不能讓公司的利益受到損失。

6,、對甲方供材料做好驗收,、登記,、核實工作，如土方回填,、管樁等,。

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調管理工作。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團結一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程師工作計劃與目標篇七

為確保各項工作順利進行,，達到預期的目的,，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

一，隨時掌握各有關部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

二,，組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責,，進行授權,，崗前培訓,。

三，提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四,，由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會議主要內容：

五,，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六,，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七，提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。

八，向施工單位索取施工組織設計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查,、審批,。

九，監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。

十,，監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設,、材料堆放等、水電管線敷設,、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設置,，特別強調設置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一,，督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等),。

十二，督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設置，裝料秤量,，斗車標記,。

十三，熟悉圖紙,，組織進行設計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

十四,，約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁,，確定引用水準點,，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

十五,，復核單體放線及樁位,。

十六，分包單位(樁隊)及人員資質審查,。

十七,，要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛,。

十八，督促,、參與施工技術交底(打樁工程),。

十九，要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質量樣板,，用于對比檢查。

二十,，審批開工報告,、工序開工報告。

二十一,，約請設計,、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。

工程師工作計劃與目標篇八

20xx年工程即將進入正式開工階段,，本工程工期較緊,，參與的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關系,，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后,、管理制度混亂，造價成本上升等問題,，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排,。

1、工程正式開工前,，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械,、材料擺放，水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃,。

2,、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位,。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理工作,，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單位進行評比,，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看,，認真核對工程量。

5,、科學,、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病,，充分調動監(jiān)理工程師的工作積極性,。

6、積極組織施工,、監(jiān)理,、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決,。

7,、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前,，組織監(jiān)理單位,、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里,，我會更加深化細化本職工作,，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識,，腳踏實地的做好各項工作,，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。

工程師工作計劃與目標篇九

無論是作為一名普通的工程技術人員,，還是作為一個工程項目的技術負責人,，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,、理論聯(lián)系實際,、活學活用，還需不斷總結施工技術和管理經驗,，提升自我和團隊,，進而提高工程質量和經濟效益。

在施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務,。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。下面是是我個人20xx年的工作計劃：

一,、施工現(xiàn)場經驗積累

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程,，死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的經驗。在這些年來的時間里,，我一直在多看,，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術負責,、一線勞務工人虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗,。剛工作時覺得技術資料工作,、測量工作，質量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問很大,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經驗有了，才得心應手起來,。

另外,，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質量,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經驗簡單談談安全方面,。

1、最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。

2,、認真準備落實安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。

3,、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程,，任何時候工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

二,、管理理論和實施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領導,、項目經理,、技術人員、勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。在實際的工作中如何處理好各方的關系,，成為一個比較敏感的問題。

首先,，經過多年團隊的不斷變化,，深刻認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務人員,，只有不斷的了解,，溝通，統(tǒng)一思想和認識,，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關的人員,，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果,。

其次,，組織的設計至關重要。在任何一個組織里面,，需要有一整套的管理體系,，在這個體系中，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用,。我在近年的組織架構的構建中,，注重引進比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性,，帶動其他組員的工作積極性,。

工程師工作計劃與目標篇十

時間總是過得很快，轉眼一年又過去了,。

歷歷在目的還是剛進公司的愣小伙,。工作上，都是靠著同事師傅的一步步指點,，才走到今天,。如今，我也終于能自己單獨的擔負起一個案子了。雖然,，還是經常會犯很多的錯誤,，雖然，還是經常離不開同事師傅的指點,。

但是,，回首一年的走來，確實進步了,，也收獲了很多,。

期間接手過p75-309的案子，這個案子帶s2功能,，是我之前沒有接觸過的,。因為對原理的不熟知，導致誤將lnb升壓電感后的電解電容,，耐壓值弄錯了,，最后導致在客戶端出了問題。事后,，我反復反省自己,，硬件工程師，一定要對自己的方案及電路原理圖的每一部分都熟知,。如果我當初理解了boost升壓電路,，就一定會知道電感后的輸出電壓，從而避免問題的發(fā)生,。另一方面,，對于自己不熟悉不清楚的地方，一定要大膽的去請教同事或是師傅,。

后面又接受了p75-9202的案子,，和馬學文一起作為一個團隊。和馬工一起交流,，學習電源部分的知識,。學海無涯，合格的技術人員,，應該不斷的保持學習的狀態(tài),。p75-9202也在磕磕碰碰中，出來了,。期間也因為從陳工手上轉來時,，沒有仔細重新審核原理圖，出現(xiàn)座子定義反的問題,，最后工廠跳線解決,。這不但增加了工廠的工作量,，也延長了研發(fā)周期。

再后來是p82-59s的案子,，因為之前接手過p65-59s的案子,，不同的地方只是接口和電源部分，所以這個案子相當還是比較順利的,。

再到后來的p82-69s的方案,，雖然是p82-59s上升級而來。但dtmb的dtv,，新的tuner芯片,，dtmb性能指標的測試，靈敏度,c/n不過的問題都需要我一個個的解決,。期間跑過幾次供應商,，與供應商溝通，一起解決問題,，都讓我受益匪淺。

然后是p65-301的案子,，從sis升級而來的方案,。也是從頭至尾自己獨立做的一個全新案子。作為新的一年的產品,。趕在時間的前頭,，是至為關鍵的。在各方面的支持下,，如今,，這個案子也相對順利的走著。接下來是更為嚴峻的調試階段,，我需要把他做好,。

一個公司的價值取決于他的產品，而他的產品比的是時效,，拼的是價格,，重的是性能。

無論是時效還是價格亦或是性能,，都與研發(fā)息息相關,。而研發(fā)的成敗則取決于研發(fā)人員。也就是一個產品的成功失敗與否,，或是上升到公司的興榮,，皆肩負與我等研發(fā)人員。故吾等任重而道遠,。

新的一年,，期許自己能做的更好,。多學習，少犯錯,。layout水平有待提高,，電源知識、

emc方面知識還需增強,。

送自己兩個字,，奮斗。

送同事三個字,，新年好,。

送公司四個字，鼎足昌盛,。

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工程師工作計劃與目標篇十一

20xx年需要做好工程施工過程中的質量控制,、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作,，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序,，做好同各參建方的配合工作，同時做好領導交代的各項工作,。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃,，20xx年工作計劃主要有：

1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內施工質量的監(jiān)督,，督促總包單位落實相應問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情,。

2,、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改,。

3,、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作,。

4,、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作,。

5,、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領導要求,。

6,、監(jiān)督施工單位做好樓內檢查問題的整改，做好領導檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作,，同時做好衛(wèi)生清理工作,，確保工程保質保量的達到驗收要求,。

7、協(xié)助領導做好配套服務設施樓的各項工作,，監(jiān)督監(jiān)理的質量驗收工作程序,，保證工程質量符合合同要求。

8,、在做好其上各項工作的前提下,，做好本職工作，參與工程質量的驗收工作,，監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設單位意見完成工程,，并順利通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中,，給公司上交一份完美答卷,。

在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，做好本職工作,，嚴格做好本職工作，做好質量控制,、投資控制,、進度控制以及信息管理工作。

質量控制方面,，按照圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質量進行過程控制,，對重要節(jié)點施工進行重點巡視,，隱蔽結點隱蔽前做好相關的質量控制，同時按照要求留取影像資料,。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質量問題,；投資控制方面,，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真,、負責的工作態(tài)度,，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量,，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制,；進度控制方面，工程施工前,，充分了解公司對于進度的總體要求,，作為土建工程師做好節(jié)點的細分,，編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃,，協(xié)同公司領導審核該計劃,。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對，做好偏差分析工作,，協(xié)助公司領導管理施工單位調整,、落實調整措施，確保工程的按時交付,。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存,，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作，并督促相關方盡快完備手續(xù),。

一年來的工作過程中,，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，強化了我的專業(yè)技能,，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,，認識到自身的不足，使我不斷學習與總結,，在學習與反省中,，不斷改進自身缺點，完善工作程序,，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度,、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領導交給的各項任務,。

工程師工作計劃與目標篇十二

過去的20xx年是xx公司的起步之年,，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師,，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量,、安全生產,、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績,。

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度,。對關鍵環(huán)節(jié),、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理,，做到對工程質量有預見性,，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。

2,、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。

3、認真熟悉圖紙,，領會設計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4,、嚴格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報,。

5、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設計的問題要堅決制止,，督促改正。

6,、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7,、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性,。

1、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。

3,、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報,。

4,、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5,、指導、監(jiān)督,、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

1,、在領會設計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本,。

2,、認真思考，精心組織,，合理調配各項施工工序,，盡量控制重復施工、無效施工,。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4、嚴格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分,。

5、對各項工程材料的價格要認真審核,，反復比較,，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失,。

6,、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作,，如土方回填,、管樁等。

1,、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通、協(xié)調管理工作,。

3,、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作,。

4,、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。