計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。
工程師工作計劃與目標(biāo)篇一
xx來了,在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項留個腳印,年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作:
1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)
2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進出貨,支付款項的流程
3.作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊,多多積累工作的問題,多多學(xué)習(xí)如何進行項目的控制管理
1.打理好自己的小屋,自己的屋子,應(yīng)該多多布置下
2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣,多參加公司的活動
1.新概念英語的學(xué)習(xí),爭取今年在英語上有個更好的突破
3.閱讀一本測試管理的書籍,名稱暫時不定
希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計劃打下堅實的基礎(chǔ)~
工程師工作計劃與目標(biāo)篇二
在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的'就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),，為此,，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。
經(jīng)過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展。
如果本人有幸加入貴司,，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：
1全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,。
因為進入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團隊合作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握,。
改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題,。
3在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn),。
對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析,，制定切實可行的改善方案,。
4在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹立ie改善意識,。
改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益,，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認可的態(tài)度,，同時調(diào)動全員改善的積極性,，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。
5改善是一個系統(tǒng)的工程,，必須從點滴做起,，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。
因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn),，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事,。
工程師工作計劃與目標(biāo)篇三
以全面落實企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨,，樹立全局意識,，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學(xué)習(xí)為根本,，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度,，樂觀的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進礦井整體目標(biāo)實現(xiàn)而努力工作。
二,、工作目標(biāo),。
做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì),，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作,。
三、
工作職責(zé),。
1,、協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、法規(guī),、條例以及上級,、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度。
2,、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負責(zé),，負責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。
3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
4,、及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
5,、參與組織編制,、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等,。
6,、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收,。
7,、組織。
總結(jié),。
礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施,。
8,、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn),，并做好安全技術(shù)考核,。
9、在處理災(zāi)害事故過程,，聽從總指揮命令,，負責(zé)一方面搶救工作。
10,、參加組織安全質(zhì)量大檢查,，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定,，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況,。
11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會,。
四,、計劃。
1,、保證完成入井天數(shù)，認真履行帶班職責(zé)。
2,、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查,，并進行跟蹤落實。
3,、參加礦舉辦的各種安全活動,。
4、按時參加礦早調(diào)會,、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議,。
5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作,，做好預(yù)測預(yù)報,。
6、整理礦井基建資料,，完善各類圖紙,。
7、做好與監(jiān)理單位,、施工單位的協(xié)調(diào)工作,。
8、及時更新礦井匯報材料,。
自xx年7月進入盾建重工制造有限公司工作,，負責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,，作為一名體系專員來說，深刻認識體系建立的作用和實行的意義,，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解,，根據(jù)三個體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款，編制了三個體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單,，現(xiàn)把半年多來的工作進行總結(jié)如下：
7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進行彼此熟悉過程,，與相關(guān)負責(zé)人進行溝通，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置,、資源配置,、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合專業(yè)特點、項目分布,、管理制度等確定體系覆蓋范圍,。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)對部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。初步建立了制造部門的,，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認識的不足,，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象,，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里,，將展開體系方面的整合，計劃如下：
一,、廣泛收集體系運行情況,，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通,，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個要素可能要由多項職能來落實,，每項職能又要由若干個活動來保證，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫,。這是xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。
二,、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù),，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動,，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn),。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層、分部門進行,，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排,。
三,、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查,、內(nèi)部審核,、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議,，有針對性地對文件進行修改,，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改,，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實用性，符合性,，此項將每月展開,。
四,、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強制執(zhí)行的制度,，最好的管理體系也是無效的,，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理,，提高整體管理水平,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,，通過不斷的持續(xù)改進,，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。
1998年7月,，我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學(xué)業(yè)后,，懷著對前途的無限憧憬，以滿腔熱情投入了工作崗位,。先后參與建設(shè)較有代表性的工程有：
1,、云南臨滄機場土石方工程(全國挖填方量最大的機場工程)以及航站樓工程;。
2,、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m×3跨,，全長432m);。
3,、靖江市春江花城別墅群工程;,。
4、泰州市體育館工程;,。
5,、安徽池州九華發(fā)電工程(2×60mw機組)循環(huán)水泵房工程;。
6,、近三年至今一直參與國外若干工程的建設(shè),。先后擔(dān)任過技術(shù)員、施工員,、技術(shù)負責(zé)人,、項目副經(jīng)理職位，在國外期間,，主要擔(dān)任項目工程師(projectengineer),。
xx年中,，艱辛和成長時刻伴隨著我，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在所有同事與朋友的幫助下,，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面,，還是在組織能力方面,，或是做事處世方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高,。從一名初涉社會的莘莘學(xué)子到成長為企業(yè)的骨干,，哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。
曾幾何時,，面對那冰冷的混凝土我絕望過，自己的滿腔抱負怎么也不能和這冰涼的玩意聯(lián)系到一塊,，就連專用詞“砼”的面意形也是“人工造的石頭”,，我注定是名石匠了!后來隨著對它的不斷了解以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我竟然發(fā)現(xiàn)這塊“石頭”是個有靈魂的生命體,，建筑,，它不但有溫度，而且有經(jīng)絡(luò),。
同時它也有皮膚,，水化熱便是它的溫度，結(jié)構(gòu)便是它的經(jīng)絡(luò),，外形的美化便是它的皮膚,，這個生命體值得我用一生的心血來呵護它，每次面對它那巧奪天工的設(shè)計,，從古埃及的金塔到北京奧運的鳥巢,，從西方的帝國大廈到中東波斯灣海岸的帆船酒店，每次我都要不自覺地凝視著它們好久,，想一眼就看穿它們的內(nèi)涵,，卻怎么也總不能夠，我想定是它內(nèi)涵太豐富,，值得我學(xué)習(xí)和鉆研的地方太多了,。
參加工作已有xx年之久，總結(jié)過去,，我主要在以下幾方面得到明顯提高：
一,、政治思想。
熱愛祖國,，熱愛黨,，尤其近幾年身處異國他鄉(xiāng),，形影孤單，時刻想念著自己偉大的祖國,，想念自己的親人和朋友,，更加深切體會到祖國懷抱的溫暖。正是由于這種對黨對祖國深切的熱愛,，使得我時刻提醒自己是一名中國人,，從而規(guī)范自己的言行，嚴(yán)于律已,，寬以待人,，不做任何有損中國人形象的事情。
在國內(nèi)工作期間,，嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動,。堅決擁護中國***的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的改革開放,，以“三個代表”精神作為自己工作的行動綱領(lǐng),，為建設(shè)中國有特色的社會主義做出自己應(yīng)有的貢獻。
二,、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，刻苦鉆研新技術(shù)、新工藝,。
現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異,，建筑領(lǐng)域也不例外，新型材料,、新型工藝不斷涌現(xiàn),，作為一名技術(shù)型人才，停留在原有的知識面就意味著嚴(yán)重的退步,，要在不斷地工作和學(xué)習(xí)中,，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。因此,，工作之余，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志,，積極參加和接受再教育,。xx年在新港造船廠新廠區(qū)船體車間工程建設(shè)過程中，首次接觸工業(yè)廠房施工,，而且該工程極具有代表性,，主副車間均為36m跨，3跨連續(xù)，大型構(gòu)件預(yù)制與吊裝,，后張法預(yù)應(yīng)力桁車梁,，鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場制作與拼裝，為了抓住機會,，我主動要求參加qc小組,，參與了工程建設(shè)的全部過程，使我在該領(lǐng)域得到明顯的總結(jié)與提高,。xx年參與建設(shè)的泰州市體育館工程,。
作為地方標(biāo)志性建設(shè)工程，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量要求,，且該工程主體結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，結(jié)構(gòu)構(gòu)件立體斜向交錯,，看臺斜梁支座處高度4.8m,，鋼筋連接采用新工藝——鐓粗直螺紋連接，該工藝由我直接主管,，從套筒的采購與驗收,，鋼筋現(xiàn)場鐓粗、車絲,，到鋼筋現(xiàn)場連接，工藝試驗及現(xiàn)場成品批量驗收試驗一次性通過,，該工程最終被評為泰州市“梅蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,。在技術(shù)領(lǐng)域積極要求進取的我，xx年主動要求參加了安徽池州九華發(fā)電(2×60mw機組)循環(huán)水泵房工程,，并擔(dān)任該工程的技術(shù)負責(zé),，沉井(40.4m×24m×21.1m)分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位,，偏差在3cm以內(nèi),，工程一次性驗收合格。
三,、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守,，對工作認真負責(zé)。
建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點,，首先,，它是城市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始,，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提,，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全。1999年1月4日，重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌,，造成40人死亡,，14人受傷，直接經(jīng)濟損失631萬元,。其次,，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大,，少則幾十萬元,，多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元,，動態(tài)投資總額2039億元,，如此巨大的投資容不得建設(shè)者有半點的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失,。
排
畢業(yè)設(shè)計（論文）是是本科培養(yǎng)方案的重要組成部分,是培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)和提高學(xué)生創(chuàng)新能力的有效手段,是對學(xué)生掌握和運用所學(xué)基本理論,、基本知識、基本技能以及從事科學(xué)研究能力的綜合考核,，所有畢業(yè)生和指導(dǎo)教師都應(yīng)該高度重視,。根據(jù)中地長院字【xx】34號“中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）工作細則（試行）”文件要求，為加強畢業(yè)論文管理,，提高畢業(yè)論文質(zhì)量,，我系本著早部署、嚴(yán)要求,、重質(zhì)量的原則,，對xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）工作初步做出如下安排。
工程技術(shù)系xx屆畢業(yè)生共計476人,，其中土木工程專業(yè)210人,，機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)221人，測繪工程專業(yè)45人,。
一,、選題與定題階段（xx年9月—12月6日）。
畢業(yè)設(shè)計（論文）題目確定后,，指導(dǎo)教師要及時做好各項準(zhǔn)備工作,，其中包括擬定任務(wù)書、指導(dǎo)書,，收集資料以及做好實驗的準(zhǔn)備工作,，制定指導(dǎo)計劃和工作程序。
2．11月16日-20日,，教研室主任會同系領(lǐng)導(dǎo)審查畢業(yè)設(shè)計（論文）題目及指導(dǎo)教師,，并確定最終學(xué)生所選題目和指導(dǎo)老師名單,。
3．11月21日—30日，各教研室將系主任批準(zhǔn)題目進行分配,，制定學(xué)生選題安排并協(xié)同輔導(dǎo)員制定各專業(yè)畢業(yè)設(shè)計（論文）動員會會議安排,。
4.12月1日，各專業(yè)召開xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）動員大會,，要求全部畢業(yè)生參加,。
5.12月1日—2日，各教研室會同各專業(yè)輔導(dǎo)員組織學(xué)生開始初步選題,，12月2日下午學(xué)生以班為單位提交畢業(yè)論文（設(shè)計）題目結(jié)果交至各專業(yè)教研室,。
6.12月3日—5日，教研室負責(zé)匯總學(xué)生選題結(jié)果,，調(diào)整平衡各位指導(dǎo)教師所帶學(xué)生,，教研室根據(jù)學(xué)生意向、學(xué)生本人的實際能力,、成績以及課題的類型,、分量、難易程度,，結(jié)合指導(dǎo)教師的意見進行綜合平衡,，最后確定課題分配，并將最終選題結(jié)果進行匯總報系主任審批,。
7．12月6日—7日,，由系領(lǐng)導(dǎo)和教研室主任審核最終選題結(jié)果，對不符合要求的重新擬題分配,，直至通過,。系里負責(zé)將最終選題結(jié)果公布于眾，確保每位學(xué)生拿到所選題目,。教研室負責(zé)匯總所選題目，填寫“中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）選題匯總表”,。
8．12月8日—12月10日,，以教研室為單位，安排每組指導(dǎo)教師與學(xué)生見面,，向?qū)W生講明開題內(nèi)容,、形式、研究（設(shè)計）流程,、寫作要求和時間期限等具體要求,，解答學(xué)生疑問，指定主要參考資料,，并以書面形式將課題任務(wù)書下達給學(xué)生,。介紹開題報告的寫作要求及方法、如何寫文獻綜述、翻譯外文文獻及其注意事項等,。公布院,、系兩級對畢業(yè)設(shè)計（論文）工作的要求、評分標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理規(guī)定,。
本次畢業(yè)設(shè)計（論文）階段,，各教研室需指定一名專職教師負責(zé)畢業(yè)設(shè)計（論文）各項工作的落實和傳達工作，并及時做好教研室和系之間的溝通,。
二,、開題與寫作階段（xx年12月10日—xx年4月30日前）。
1.12月10日-20日,，學(xué)生在接到畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書后,，在查閱、收集,、整理,、歸納文獻資料的基礎(chǔ)上，向指導(dǎo)教師提呈調(diào)查研究提綱,，并撰寫畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告,，內(nèi)容包括課題的目的、意義,、研究現(xiàn)狀,、研究方案、進度安排,、預(yù)期結(jié)果,、參考文獻等內(nèi)容。指導(dǎo)教師導(dǎo)教師意見作對畢業(yè)論文的開題報告進行審核,，將存在問題及時反饋給學(xué)生,，學(xué)生根據(jù)指進一步修改。指導(dǎo)教師開始填寫“開題報告審閱表”,。
2.12月21日-22日,，系里組織召開“開題報告會”，對學(xué)生的開題報告進行審核,。審核小組成員由具有指導(dǎo)教師資格的教師擔(dān)任,，人數(shù)為3-4人，組長由副教授以上職稱的教師擔(dān)任,，指導(dǎo)教師不能擔(dān)任所指導(dǎo)學(xué)生開題審核小組組長,。
開題報告會要求學(xué)生利用10-15分鐘左右時間精要匯報論文工作內(nèi)容和工作思路，回答審核小組成員的提問,。開題報告會學(xué)生匯報的情況要有專人記錄,，并填寫指導(dǎo)教師聯(lián)系情況登記表,，作為論文資料存檔。審核小組成員在學(xué)生匯報結(jié)束后討論,，形成小組意見,。小組和學(xué)院均審核通過后，學(xué)生按照開題報告的要求開展畢業(yè)論文,。開題后,，論文選題和指導(dǎo)教師確定，不得隨意更改,。論文撰寫階段,，指導(dǎo)教師應(yīng)與學(xué)生保持密切聯(lián)系，及時溝通,。
3.12月23日-31日,，由指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生查閱資料，學(xué)生應(yīng)結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題進行外文資料閱讀,，并翻譯外文資料,，字數(shù)不少于3000字。
年1月1日-1月20日,，學(xué)生向指導(dǎo)教師匯報開發(fā)設(shè)計進展,、文獻閱讀情況，并撰寫文獻綜述,。學(xué)生完成文獻綜述,、外文翻譯的指導(dǎo)工作，學(xué)生將文獻綜述和外文翻譯定稿交與指導(dǎo)老師,。經(jīng)指導(dǎo)教師審閱通過后著手畢業(yè)論文的寫作,。指導(dǎo)老師填寫指導(dǎo)教師聯(lián)系情況登記表，了解學(xué)生進展情況,。
年1月21日-3月6日,，學(xué)生開始編寫畢業(yè)設(shè)計（論文）工作計劃，進入畢業(yè)設(shè)計（論文）的撰寫階段,。在假期內(nèi)利用電子郵件等方式與指導(dǎo)教師溝通,，修改計劃和設(shè)計（論文），指導(dǎo)教師填寫“指導(dǎo)記錄表”,。指導(dǎo)教師整理、匯總開題報告終稿,，填寫指導(dǎo)教師意見和教研室意見,。教研室組織對開題報告的互查工作。學(xué)生進入畢業(yè)設(shè)計繪圖,、實驗,、實習(xí)等階段,。
6.3月8日前，系組織對開題報告,、文獻綜述,、譯文的審查工作，對不符合質(zhì)量要求的開題報告,、文獻綜述,、譯文限期整改。接受學(xué)院,、系對開題報告,、文獻綜述、外文譯文的隨機抽查,。學(xué)生提交畢業(yè)設(shè)計（論文）工作計劃,，經(jīng)指導(dǎo)教師審閱同意后方可實施。
7．3月9日—3月31日,，學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計（論文）雛形,，并學(xué)生定期向指導(dǎo)教師匯報進度，聽取指導(dǎo)教師的意見和指導(dǎo),，指導(dǎo)教師根據(jù)指導(dǎo)情況填寫指導(dǎo)教師聯(lián)系情況登記表,。
8．4月1日—4月15日，進入中期檢查階段,，根據(jù)檢查情況,，填寫“中期檢查表”。指導(dǎo)教師必須從時間,、精力予以充分保證,，并根據(jù)進程安排進行階段性檢查，填寫指導(dǎo)教師聯(lián)系情況登記表,。系組織專家在中期對畢業(yè)論文的進展情況進行集中檢查,，并對檢查情況進行總結(jié)，并將書面總結(jié)報教務(wù)處,。教務(wù)處組織工作人員對各學(xué)院畢業(yè)論文工作進展情況和中期檢查情況進行抽查,。
9．4月17日前，學(xué)生根據(jù)《中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）撰寫規(guī)范》完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的寫作,，要求學(xué)生本人用計算機排版,、打印，并且要求思想端正,、觀點明確,、實事求是、撰寫規(guī)范,、文筆通順,。
11．4月22日-28日,，教研室負責(zé)檢查畢業(yè)設(shè)計（論文）完成情況（要求學(xué)生進行演示），并組織專家進行評閱,，填寫“專家批閱書”,。教研室負責(zé)匯總專家評閱成績，不符合要求的學(xué)生不允許參加答辯,。
12．4月29日-30日,，系里召開畢業(yè)設(shè)計（論文）中期檢查總結(jié)會，匯集意見,，整改論文,。
三、答辯與成績評定階段（xx年5月5日—5月24日）,。
1．5月5日,，成立系級畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會，對畢業(yè)設(shè)計（論文）工作進行全面監(jiān)控,，答辯委員會主任由系主任擔(dān)任,。以教研室為單位審查設(shè)計（論文），審查合格者由論文指導(dǎo)小組及論文評閱老師推薦方可參加答辯,。不合格者限期整改經(jīng)審查合格后由學(xué)生提交答辯申請,。
2.5月6日-8日，系辦負責(zé)制定各專業(yè)答辯日程總體安排,。
3．5月9日,，通知學(xué)生答辯時間、答辯流程和注意事項等,。
4．5月15日,，xx屆畢業(yè)生答辯正式開始，各答辯小組按10%比例推薦優(yōu)秀論文,。答辯未通過者限期整改,，并申請參加第二次答辯。
5．5月20日前,，各教研室負責(zé)匯總答辯成績,。對申請參加第二次的論文進行審查，不合格者整改經(jīng)審查合格后提交答辯申請,。做出第二次答辯安排,。
6．5月21日，第二次答辯（第二批答辯成績原則上應(yīng)低于第一批答辯成績）,，教研室統(tǒng)計第二次答辯成績,。
7．5月24日前，完成答辯工作，完成成績綜合評定,，評選學(xué)院優(yōu)秀論文。并接受學(xué)校對畢業(yè)設(shè)計（論文）的抽檢,。
四,、評優(yōu)與總結(jié)階段（xx年5月25日—6月10日）。
1．5月25日,，根據(jù)評優(yōu)答辯結(jié)果,，上報評選校級優(yōu)秀畢業(yè)論文的參評論文。
工程師工作計劃與目標(biāo)篇四
試用期是每個職場新人邁出第一步的階段,，無論是實習(xí)生還是正式員工,，都需要經(jīng)過一定時間的適應(yīng)與磨合。作為一名水電工程師,，試用期是一個檢驗自己能力,、積累工作經(jīng)驗的過程，也是一個與團隊相互磨合,、產(chǎn)生默契的過程,。有一份詳細、具體,、生動豐富的試用期工作計劃,，對于我而言是非常必要的。
在開始工作的前幾天,，我需要首先深入了解公司及團隊的`背景與文化,。通過閱讀公司官網(wǎng)、詢問同事,、參加新員工培訓(xùn)等多種方式,，加深對公司的理解，了解公司的愿景,、發(fā)展方向,、文化理念，同時也需要了解團隊的文化和氛圍特點,。只有了解到公司和團隊特點,，才能在工作中更快適應(yīng)、更快融入,。
水電工程師的職責(zé)比較復(fù)雜,，需要處理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也較多。在試用期內(nèi),，我需要細致地熟悉崗位職責(zé)及對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程,，更好地掌握工作技能。同時還需要明確自己的kpi指標(biāo)和工作目標(biāo),，及時調(diào)整工作狀態(tài),，防止工作出現(xiàn)偏差或漏洞,，提高工作質(zhì)量和效率。
一份優(yōu)秀的工作計劃不僅僅關(guān)注自身的進步,，還應(yīng)充分考慮和團隊和諧協(xié)作,。在試用期內(nèi)，我將盡快融入到團隊并主動了解團隊中的每個功能部門及業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。在此基礎(chǔ)上,，進一步加強與其它部門的溝通與合作，了解公司中的規(guī)章制度,、人事安排,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等重要工作信息。同時,，也會努力學(xué)習(xí)并掌握一些企業(yè)文化,，加速與業(yè)務(wù)合作的融洽度。
水電工程領(lǐng)域是一個涉及面非常廣的行業(yè),，需要掌握的工作技能也比較高難度,，因此在試用期內(nèi)，我需要利用空閑時間,，深入研究發(fā)掘更多實用的工作技能,。同時，還需要有針對性地學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，才能在以后的工作中更為出色。
在水電工程師工作的過程中,，隨著事務(wù)的發(fā)展變化,，新技術(shù)，新材料,，新政策等措施頻繁出現(xiàn)需要不斷的補充學(xué)習(xí),，及時掌握業(yè)務(wù)新趨勢，甚至可以預(yù)見未來的發(fā)展方向,。作為一名試用期的水電工程師,，我需要通過定期參加業(yè)務(wù)再學(xué)習(xí)，線上學(xué)習(xí),，分享經(jīng)驗,，加強自身對這方面的了解，提升自身崗位的競爭力和自己的能力,。
以上就是我在試用期間的工作計劃,，我會努力做好以上五個方面，做到做好自己的同時，也與團隊融洽協(xié)作,，為公司和業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己的力量,。
工程師工作計劃與目標(biāo)篇五
xxxx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來,，回首xxxx年在盾建重工工作的半年多來,，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過程,，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合,。因為體系的建立和推行,，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會,。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃,，所以還存在著諸多不足,，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換,，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認識的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差,。
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象,，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里，將展開體系方面的整合,，計劃如下：
根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序,，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證,，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫。這是xxxx年首要工作重點之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。
當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù),，其實體系是個管理平臺,，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動,，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層,、分部門進行,，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排,。
工程師工作計劃與目標(biāo)篇六
在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上,，特制定20xx年度個人工作計劃：
一、指導(dǎo)思想,。
以全面落實企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨,，樹立全局意識,，與企業(yè)共擔(dān)榮辱,，積極融入礦井基建進程中;以加強學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進礦井整體目標(biāo)實現(xiàn)而努力工作,。
二、工作目標(biāo),。
做好本職工作,，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作,。
三,、工作職責(zé)。
1,、協(xié)助張永寧礦長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、法規(guī)、條例以及上級,、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度,。
2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負責(zé),，負責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題,。
3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
4,、及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
5,、參與組織編制,、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等,。
6,、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收,。
7,、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施,。
8,、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn),，并做好安全技術(shù)考核,。
9、在處理災(zāi)害事故過程,，聽從總指揮命令,，負責(zé)一方面搶救工作。
10,、參加組織安全質(zhì)量大檢查,，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定,，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況,。
11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會,。
四,、計劃。
1,、保證完成入井天數(shù),，認真履行帶班職責(zé)。
2,、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查,，并進行跟蹤落實。
3,、參加礦舉辦的各種安全活動,。
4、按時參加礦早調(diào)會,、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議,。
5、整理礦井基建資料,，完善各類圖紙,。
6、做好與監(jiān)理單位,、施工單位的協(xié)調(diào)工作,。
7、及時更新礦井匯報材料,。
8,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
平凡的事業(yè)承載新的`希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想,。面對新的工作,、新的挑戰(zhàn)，新的起點,、新的機遇,。我相信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，為永興煤礦的建設(shè)發(fā)展增磚添挖瓦,。
工程師工作計劃與目標(biāo)篇七
作為一名采購工程師,，本著高效、精準(zhǔn),、優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度去完成每一項任務(wù)是必不可少的,。在工作計劃中，我會分為以下幾個方面來規(guī)劃和落實自己的工作,。
1.了解公司的業(yè)務(wù)需求和銷售計劃,，制定公司的采購計劃，根據(jù)銷售計劃確定需求量和種類,。
2.收集市場信息并評估供應(yīng)商情況,，維護供應(yīng)商的合作關(guān)系，關(guān)注質(zhì)量,、技術(shù)、價格,、交貨期等關(guān)鍵點,。
3.分析采購成本并協(xié)助制定采購預(yù)算，設(shè)定采購計劃的細節(jié)并推動采購溝通,、合同簽訂,、物流等流程落實。
1.負責(zé)采購單的審批流程,，確保提供有關(guān)的材料的準(zhǔn)確性,、合法性和完整性，并與供應(yīng)商協(xié)調(diào),，確保材料的交貨和質(zhì)量,。
2.協(xié)調(diào)和監(jiān)督倉庫、物流,、質(zhì)量和供應(yīng)商,，并負責(zé)處理采購過程中的問題。同時,，及時溝通并處理其他部門的跨領(lǐng)域問題,。
3.密切關(guān)注每個采購項目的進展,，并進行項目管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、倉庫,、物流等各個環(huán)節(jié)，保證項目按時,、按質(zhì)量,、按要求完成。
1.根據(jù)公司的需求制定付款計劃,、驗收標(biāo)準(zhǔn),、交貨期等合同條款，并按照需要與供應(yīng)商協(xié)調(diào)和處理,，確保合同的順利簽訂和執(zhí)行,。
2.制定合同管理相關(guān)的流程和辦法，鎖定合同的執(zhí)行,、變更,、查證等，最大限度地實現(xiàn)采購的`經(jīng)濟效益,。
3.按照相關(guān)法規(guī)和公司制度,，精準(zhǔn)把握采購的法律風(fēng)險和商業(yè)風(fēng)險，為公司的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造和保護必要的財富,。
1.在項目推進過程中,，建立并維護與其他業(yè)務(wù)部門的溝通渠道，加強互動合作,，明確部門的職責(zé),、技術(shù)要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.負責(zé)團隊成員的培訓(xùn)和知識傳承,，通過不斷提高采購管理的水平和技能,，全面提高團隊的凝聚力和工作效率。
3.鼓勵團隊成員發(fā)揮自己的聰明才智,，并通過思維碰撞和經(jīng)驗分享,，共同推進團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。
溫馨提示：以上列舉的幾個方面,，不是孤立的,，一般都是具有連貫性、系統(tǒng)性和周期性的,，針對不同的公司和項目,，在其具體情況下進行優(yōu)化和調(diào)整，以盡最大努力適應(yīng)公司或項目的管理,。希望本工作計劃能夠督促自己，更好地發(fā)揮采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)，為公司做出更大的貢獻,。
工程師工作計劃與目標(biāo)篇八
(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透明,。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智,，對中央空調(diào)的操作,，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流,，全員進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng),，做好原有工作,，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與，獻計獻策,，集中解決了部分機組的運行中的問題,。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮,，做到預(yù)防為主,。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計,，精心考慮,，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化,。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作,，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理,，達到了較好的效果,，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的被動工作,，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>
(2)全員服務(wù)意識,，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務(wù),，開心工作的總體目標(biāo),，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切,，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會,，去做到,。商戶，顧客,，品牌廠家是一個整體,，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以,，我們在為顧客為商戶服務(wù)時,，更加完善，更加主動,。將他們的事當(dāng)做自己的,，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。
(3)人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶,。人員綜合素質(zhì)上不去,，企業(yè)很難說做大，做強,。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要,，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流,，使每個人都得到了全面的提升,，通過學(xué)習(xí)書籍中先進管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到,，只有用知識來武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí),，我們的每一個人,，都有了很大的改善，上下級之間,，同級之間,，部門之間，相處的更加和諧,，由不理解,，變成理解，由被動變成主動,。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展,。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長,。
1、個人能力的提升,，在這里的個人能力是很泛化的一個概念,，包括人際交往能力、學(xué)習(xí)能力,、抗壓能力,、團隊協(xié)調(diào)能力、公司事務(wù)處理能力等等,，人只要生活在這個社會就會和各種事務(wù)打交道,，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個個人能力的體現(xiàn)，俗話說龍神九子還各不相同,，所以不同的人遇到不同的事,。
或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的,，而是看這樣處理對以后有什么楊的影響,，所以一個人個人能力的強弱不是以下就能看出來，相應(yīng)的一個人的個人能力也不是一下子就能鍛煉出來這也需要一個積累的過程,，之所以在這里說這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情,。
2、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)以及新市場的發(fā)現(xiàn),，年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品,，讓我們了解、討論,，不論今年結(jié)果如何,，只要能夠引進新產(chǎn)品，并決定實施,，那么我們大家都就又處于一個相同的起跑線,。這里就能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)能力的強弱，在這里我有相信能在新產(chǎn)品上走到前面,，也一定要走到前面,，因為我還年輕,。
3,、激情，不論做什么都要有激情,，在政治學(xué)里說這是人的主觀能動性,，不論做什么事都要滿腔熱血,，都要信心滿滿，缺少激情的人就像吸了大煙一樣看上去沒勁,，這樣誰都不喜愛,，不論是哪里都不收歡迎，所以一定要有激情,。
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象,，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里，將展開體系方面的整合,，計劃如下：一,、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序,，盡可能的與各部門進行溝通,，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證,，因此,，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫。這是xx年首要工作重點之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。
二、積極開展各部門對質(zhì)量,，環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺,，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動,，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn),。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層、分部門進行,，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的,，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排,。
三,、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查,、內(nèi)部審核,、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議,，有針對性地對文件進行修改,，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改,，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實用性，符合性,，此項將每月展開,。
四,、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強制執(zhí)行的制度,，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,，通過不斷的持續(xù)改進，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。
xx年是普冉公司實現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、鞏固提高上臺階創(chuàng)品牌、實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年,，是普冉煤礦建成投產(chǎn),、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年，機遇與挑戰(zhàn)并存,。加快礦建,、土建、安裝工程的施工,，抓好培訓(xùn)工作,，提高團隊及個人綜合素質(zhì)，是xx年的重點工作,。在回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上,，特制定xx年度個人工作計劃：
一,、指導(dǎo)思想。
以全面落實企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識,，與企業(yè)共擔(dān)榮辱,，積極融入礦井基建進程中;以加強學(xué)習(xí)為根本,，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,。以積極的工作態(tài)度,，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進礦井整體目標(biāo)實現(xiàn)而努力工作,。
二,、工作目標(biāo)。
做好本職工作,，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì),，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。
三,、工作職責(zé),。
1、協(xié)助礦長,、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、法規(guī),、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度,。2,、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負責(zé)，負責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題,。
3,、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)和服務(wù)工作,。4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀,。
5、參與組織編制,、貫徹和審查安全技術(shù)措施,、安全管理制度等。6,、參與組織編制生產(chǎn)計劃,、工程驗收。
7,、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議,，負責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。8,、參與對技術(shù)人員,、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核,。
9,、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令,，負責(zé)一方面搶救工作。
10,、參加組織安全質(zhì)量大檢查,，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定,，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況,。
11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會,。四,、計劃。
1,、保證完成入井天數(shù),，認真履行帶班職責(zé)。
2,、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查,，并進行跟蹤落實。3,、參加礦舉辦的各種安全活動,。
4、按時參加礦早調(diào)會,、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議,。5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作,，做好預(yù)測預(yù)報,。6、整理礦井基建資料,，完善各類圖紙,。7、做好與監(jiān)理單位,、施工單位的協(xié)調(diào)工作,。8,、及時更新礦井匯報材料。
