計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。通過制定計(jì)劃,我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,,提高效率和質(zhì)量,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。
工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一
xx來了,在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項(xiàng)留個(gè)腳印,年底的時(shí)候再來對(duì)照自己的足跡是否踩的踏實(shí)工作:
1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)
2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺(tái)中進(jìn)出貨,支付款項(xiàng)的流程
3.作好測(cè)試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊,多多積累工作的問題,多多學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制管理
1.打理好自己的小屋,自己的屋子,應(yīng)該多多布置下
2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣,多參加公司的活動(dòng)
1.新概念英語的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取今年在英語上有個(gè)更好的突破
3.閱讀一本測(cè)試管理的書籍,名稱暫時(shí)不定
希望自己能好好的監(jiān)督自己,為下一步發(fā)展計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)~
工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二
1,、xxx空調(diào)售后服務(wù)宗旨。
迅速,、確實(shí),、親切、友好,、優(yōu)質(zhì),。
2、售后服務(wù)制度說明,。
1)第一級(jí)售后服務(wù)保障,。
一般的用戶售后保障服務(wù),由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)責(zé)提供相應(yīng)服務(wù),,因?yàn)榭照{(diào)是系統(tǒng)工程,,安裝條件等每個(gè)項(xiàng)目均不相同,xxx要求項(xiàng)目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝和設(shè)備的第一級(jí)售后服務(wù),,如果安裝商不能對(duì)應(yīng)的故障或者甲方對(duì)安裝商提供的服務(wù)不滿意,,甲方可以隨時(shí)聯(lián)系xxx售后服務(wù)部門,。
2)第二級(jí)售后服務(wù)保障。
xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司在各大城市均成立了特約維修商,,經(jīng)銷商和客戶報(bào)修到xxx的項(xiàng)目,,xxx會(huì)安排特約維修商第一時(shí)間提供服務(wù),特約維修商是經(jīng)過xxx嚴(yán)格篩選,,嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測(cè)試的維修服務(wù)商,,能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障。
3)第三級(jí)售后服務(wù)保障,。
xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司在上海,,北京,廣州,,杭州,,南京,寧波,,武漢,,天津,青島,,長(zhǎng)沙,西安,,成都,,無錫,蘇州,,濟(jì)南,,鄭州,???,廈門等各大城市均有經(jīng)驗(yàn)豐富的,在日本接受過培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師,,能對(duì)各種重大技術(shù)難題做出及時(shí)而準(zhǔn)確的響應(yīng),,并對(duì)全國(guó)的售后服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和支援。
3,、零配件的及時(shí)保障,。
xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司在上海,北京,,廣州,,杭州,南京,,寧波,,武漢,,天津,青島,,長(zhǎng)沙,,西安,成都,,無錫,,蘇州,濟(jì)南,,鄭州,,海口,,廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心,,及時(shí)保障易耗品得以更換。
4,、保修制度,。
1)保修期內(nèi)的承諾:
b、及時(shí)提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理,。
c,、在保修期內(nèi),凡設(shè)備在開箱檢驗(yàn),、安裝調(diào)試,、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題,實(shí)行包修,、包換,、包退,直至產(chǎn)品符合質(zhì)量要求,。承擔(dān)修理,、調(diào)換、退貨發(fā)生的一切費(fèi)用和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失,。
d,、免費(fèi)負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成的損壞及故障。維修完成后,,我方將一式兩份報(bào)告給用戶,,包括故障原因,解決措施,,完成修理所需時(shí)間及恢復(fù)正常運(yùn)行日期,。
e、在保修期期滿時(shí),,我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員對(duì)機(jī)組進(jìn)行另一次測(cè)試,,任何故障由我方和經(jīng)銷商免費(fèi)解決并取得用戶的認(rèn)可,。
f、維修點(diǎn)將提供足夠的備件,,以適應(yīng)客戶的維修需求,。
2)保修期后的維修服務(wù)。
1)保修期后我們將提供按出廠價(jià)提供零配件和零部件,,并接報(bào)修通知后8小時(shí)內(nèi)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),,24小時(shí)內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開通。
2)保修期后,,為業(yè)主提供一套完整的運(yùn)行記錄,。
3)保修期滿時(shí),我方售后工程師將和業(yè)主代表對(duì)機(jī)組進(jìn)行一次總體測(cè)試,,任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決,,直到業(yè)主認(rèn)可為止。
5,、維修,。
(1)在保修期內(nèi),如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題,,需維修時(shí),,我們將免費(fèi)提供需更換的零部件,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)和其它有關(guān)費(fèi)用,。
(2)當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時(shí),,用戶可即時(shí)向我們報(bào)修,接到用戶的報(bào)修電話時(shí),,有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報(bào)修內(nèi)容,。
(3)保修期外的零部件,,用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購(gòu),,我們將以優(yōu)惠于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格提供給用戶,。
6,、xxx公司的完善售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。
(1)xxx空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。
(2)xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司售后服務(wù)中心,。
(3)完善的技術(shù)支持與服務(wù),,嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序,,詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員,,免除用戶的后顧之憂,。
(4)xxx公司售后服務(wù)點(diǎn)—xxx開利空調(diào)銷售(上海)有限公司售后中心,。
公司名稱:xxx有限公司。
地址:xxx,。
電話:xxx,。
傳真:xxx,。
技術(shù)培訓(xùn)方案。
1)針對(duì)甲方工程部工程人員培訓(xùn),。
培訓(xùn)方式:采用ppt介紹和現(xiàn)場(chǎng)相配合方式,。
培訓(xùn)地點(diǎn):甲方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室或者工地出現(xiàn)場(chǎng)。
培訓(xùn)師:xxx廠家安裝指導(dǎo)工程師,。
2)針對(duì)物業(yè)管理人員培訓(xùn),。
培訓(xùn)目的:了解xxx機(jī)組日常維護(hù)方法,簡(jiǎn)單故障排查,,物業(yè)管理更加人性化,。
培訓(xùn)內(nèi)容:xxx多聯(lián)機(jī)簡(jiǎn)單介紹,常見故障的排除,,系統(tǒng)設(shè)備各部件的檢查,、調(diào)整和維護(hù),遙控器操作規(guī)程,,操作注意事項(xiàng),。
培訓(xùn)方式:采用ppt介紹方式。
培訓(xùn)地點(diǎn):物業(yè)辦公室,。
培訓(xùn)師:xxx空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì),。
3)針對(duì)使用人員培訓(xùn)。
培訓(xùn)目的:了解xxx機(jī)組日常使用方法,,簡(jiǎn)單故障排查,,空調(diào)使用注意事。
項(xiàng),,如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費(fèi),。
培訓(xùn)內(nèi)容:xxx多聯(lián)機(jī)簡(jiǎn)單介紹,有線遙控器的操作規(guī)程,,操作注意事項(xiàng),。培訓(xùn)方式:采用宣傳冊(cè)方式培訓(xùn)。
培訓(xùn)地點(diǎn):上門服務(wù),。
培訓(xùn)師:xxx空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊(duì),。
工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三
在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn),,沒有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),,為此,很多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略,。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí),特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期,,ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。經(jīng)過和何總你深入的交談后,,我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能,,同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),,因此我很樂意加入貴司,同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展,。
20xx年我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作:
1,、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司,必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,,同時(shí)要融入到企業(yè)之中,,將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,與同事之間能互相融合溝通,,形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,,使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2,、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),,特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善,所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),,只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,,才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來,從根本上解決問題,。
3,、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè),要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他,,必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,,只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí),同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析,,制定切實(shí)可行的改善方案。
4,、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),,使全員樹立ie改善意識(shí),。改善無處不在,,使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益,使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解,,對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,,同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性,為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
5,、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,,必須從點(diǎn)滴做起,最基本的是做好5s工作,,使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn),必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),,才能使改善的成果保留下來,,成為公司的技術(shù),因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,,才能使改善有序進(jìn)行,,否則改善就無濟(jì)于事。
使全公司的運(yùn)作能在ie的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控,,效率優(yōu)化逐步提高,,我對(duì)未來的工作規(guī)劃展開如下:
第一步:建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)文件,包含產(chǎn)品的分類,,名稱以及廠內(nèi)代碼,;掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo),包括良率,,生產(chǎn)率,,機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率,產(chǎn)線平衡率,,作業(yè)人員配置數(shù)量等,;向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料,,獲取關(guān)鍵工序工藝等資料,。
第二步:建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù)建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表,評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù),,同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表,;定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善,更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。
第三步:建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)能提高計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),,定期更新產(chǎn)能資料,結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃,,計(jì)算所需人員,、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量,;統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉(cāng)庫(kù)資料,,評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性。
第四部:建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程,供應(yīng)鏈,,品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料,,根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評(píng)估,協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程,,制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃,。
第五步:建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作,制定公司車間的原料,,輔料,,半成品,成品,,不合格品的運(yùn)輸路線,,同時(shí)定置化管理。對(duì)生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評(píng)估,,制定改善方案,,并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理,,所有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示,;對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排,以盡可能利用空間,。
第六步:建立ie評(píng)估體系,,做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)行審閱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告;標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告,;以上主要是作為ie的基本工作,,也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作,這樣才能找到問題點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的改善方案制定,,當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主,,以提案改善的形式量化績(jī)效,在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn),,使全公司能樹立起ie改善的思想,,動(dòng)員各部門人員進(jìn)行ie改善,人人做改善,,以積少成多之勢(shì)勢(shì)必使公司的改善效益能逐步提高,,為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢(shì)。
工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四
在明年里,,在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,,整個(gè)部門營(yíng)造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神,。通過學(xué)習(xí),,我不斷地提升對(duì)自身的要求,,提升工作質(zhì)量,,以滿足公司和自身的發(fā)展,,更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現(xiàn)。
在明年的工作中,,我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn),,對(duì)自身工作進(jìn)行剖析,找出不足加以改進(jìn),。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向,,增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己,,提升工作標(biāo)準(zhǔn),,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度,。在業(yè)務(wù)工作上,,加強(qiáng)維護(hù)管理,防范故障發(fā)生,,為公司做好服務(wù)保障工作,。
在xx年的工作中,要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理,,要從以前被動(dòng)的對(duì)資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理,,將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理,,并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對(duì)資產(chǎn)管理重要性的理解,。加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的巡檢力度,力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防,、提前發(fā)現(xiàn),、提前解決,這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,,也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本,。對(duì)于大忙支援的設(shè)備平時(shí)要注意維護(hù)保養(yǎng),對(duì)與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率,,支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性,,盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)的調(diào)試時(shí)間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個(gè)人分工,,使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)容,,安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn),使每個(gè)人都可以在部門中找到自身的位置,。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí),,使每個(gè)人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。
在明年里,,在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,,在對(duì)整個(gè)部門營(yíng)造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神中通過學(xué)習(xí),,我不斷地提升對(duì)自身的要求,,提升工作質(zhì)量,以滿足公司和自身的發(fā)展,,更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現(xiàn),。
四、管理建議及需上級(jí)部門明確思路的工作,。
提出自己的的管理建議及需要上級(jí)部門明確思路的工作,。
工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五
在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn),,沒有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),,為此,很多企業(yè)都提出了成本戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)方略,。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí),特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期,,ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。
經(jīng)過和何總你深入的交談后,我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,,使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能,,同時(shí)對(duì)我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),因此我很樂意加入貴司,,同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展,。
如果本人有幸加入貴司,在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作:
1全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,。
因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司,,必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,同時(shí)要融入到企業(yè)之中,,將自己的`利益和公司的利益結(jié)合起來,,與同事之間能互相融合溝通,形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,,使我們的工作能相互合作的卓有成效,。
2全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握。
改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),,特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善,,所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),,只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來,,從根本上解決問題,。
3在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)。
對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè),,要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他,,必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,,只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí),,同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析,,制定切實(shí)可行的改善方案,。
4在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),使全員樹立ie改善意識(shí),。
改善無處不在,,使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益,使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解,,對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,,同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性,為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
5改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,,必須從點(diǎn)滴做起,最基本的是做好5s工作,,使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。
因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn),必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),,才能使改善的成果保留下來,,成為公司的技術(shù),因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,,才能使改善有序進(jìn)行,,否則改善就無濟(jì)于事。
工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六
自**年7月進(jìn)入盾建重工制造有限公司工作,,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,,作為一名體系專員來說,,深刻認(rèn)識(shí)體系建立的作用和實(shí)行的意義,在這半年多來通過對(duì)公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解,,根據(jù)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款,,編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單,,現(xiàn)把半年多來的工作進(jìn)行總結(jié)如下:
7月初開始對(duì)原生產(chǎn)基地各分管部門進(jìn)行彼此熟悉過程,與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,,了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置,、資源配置、流程控制,、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀,,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),、項(xiàng)目分布,、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時(shí)對(duì)各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),,指導(dǎo)對(duì)部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。
8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件,,并多次與生產(chǎn)基地和各部門進(jìn)行溝通,,確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致,由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化,,作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變,。在此同時(shí)與安檢工程師對(duì)新廠房的環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合,,開始對(duì)新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備,。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告,和備案工作,。
9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件,,并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進(jìn)行核對(duì)文件的正確性。計(jì)劃安排內(nèi)審員的考試時(shí)間,。為確保體系符合國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī),、規(guī)章條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求,,和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合,,收集符合公司需要環(huán)境,職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī),,然后逐條識(shí)別評(píng)價(jià),,根據(jù)生產(chǎn)特性,進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)和合規(guī)性評(píng)論報(bào)告,。
按照原定體系推行計(jì)劃,,于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試,制定了公司內(nèi)審計(jì)劃,,于10月12日開始對(duì)公司三體系運(yùn)行實(shí)施內(nèi)審工作,,把2天內(nèi)審情況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報(bào)告總結(jié),,跟蹤不符合項(xiàng)目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。10月把原試用版體系手冊(cè)改版,,打印后更換舊版本,,月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件??傊贫?8個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件,。完成了公司體系的管評(píng)工作和管評(píng)報(bào)告書。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收基本到位后申請(qǐng)外審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核,,計(jì)劃在12月底前完成外審計(jì)劃,。
**年轉(zhuǎn)瞬而過,新的一年即將到來,,回首**年在盾建重工工作的半年多來,,經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境,,從陌生同事到彼此熟悉的過程,,在貫穿整個(gè)體系工作建立過程中,得到了各部門各同事熱情的支持和配合,。因?yàn)轶w系的建立和推行,,需要他們的積極支持和配合,體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì),。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,,外審尚未真正通過,還有很多未完善的工作要策劃,,所以還存在著諸多不足,,原因固然有多方面的,一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換,,人員也產(chǎn)生更替,,相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足,與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差,。
為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),,真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求,,進(jìn)一步提升管理水平,,追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會(huì)形象,,隨著不斷變換的管理要求,原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,,為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,,在新的一年里,,將展開體系方面的整合,計(jì)劃如下:
一,、廣泛收集體系運(yùn)行情況,,不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,,把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,,必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致,與各部門的工作職責(zé)相一致,,一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí),,每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來保證,因此,,每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫,。這是**年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件覆蓋到部門級(jí),,對(duì)下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容,,對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。
二,、積極開展各部門對(duì)質(zhì)量,環(huán)境,,職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū),,包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái),,體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動(dòng),,如果思路不明確,,行為就必然產(chǎn)生偏差,這和建立體系是背道而馳的,,所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn),。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,注重實(shí)際操作的培訓(xùn),,為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,,培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行,,責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開,,讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的,,可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),,此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排。
三,、深入部門調(diào)查研究,,做好內(nèi)審工作,為體系的執(zhí)行得到有力的保障,,體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,,體系推動(dòng)部門通過各種檢查、內(nèi)部審核,、了解體系的運(yùn)行情況,,積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見和建議,有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改,,可提高文件的適用性和可操作性,。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用,,所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,,對(duì)存在的問題進(jìn)行限期整改,通過內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善,,讓體系起到實(shí)用性,,符合性,,此項(xiàng)將每月展開,。
四、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度,,沒有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度,,最好的管理體系也是無效的,所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行,,體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,,這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績(jī)效考核,。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則,,明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,,提高整體管理水平,做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,,通過不斷的持續(xù)改進(jìn),一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。
工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七
小編為大家獻(xiàn)上工程師工作計(jì)劃,,歡迎大家閱讀!
我是xx年10月24日入職中**建設(shè)工程公司的,,在*******項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目總工(技術(shù)經(jīng)理),負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù),、質(zhì)量管理工作,。
一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài),,參加了第一次監(jiān)理例會(huì),,感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性,特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期,,****房地產(chǎn)公司,、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃,,而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線,、清槽、驗(yàn)槽,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工,進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖,,而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員,、質(zhì)檢員、資料員不到位,,在這種情況下,,我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急,先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖,、測(cè)量方案,、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審,然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下,,白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審,、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn),,指導(dǎo)安全員前期資料,晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),,在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),,在每項(xiàng)工序施工前,完成各項(xiàng)前期方案,、施組并報(bào)審,,并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累,但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際,,付諸于行動(dòng),,心里感到很充實(shí),很有成就感,。
自進(jìn)入項(xiàng)目部以來,,我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重,不敢有絲毫怠慢,,政府公共租賃房項(xiàng)目,,是體現(xiàn)政府的民心工程,歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目,,工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響,。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),、復(fù)試檢驗(yàn),、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查,、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面,,都進(jìn)行了有效的控制,,設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底),,作到施工前預(yù)控,、施工后分析總結(jié),為下段施工提供經(jīng)驗(yàn),、控制質(zhì)量通病起到了一定作用,。在鋼筋加工方面,將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制,,避免不合格絲頭下槽,從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,,從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,保證了混凝土的質(zhì)量控制,。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制,、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控,,將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制,,有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間,,我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù),、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析、辨論,,維護(hù)了公司的利益和信譽(yù),。
***項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員,,人員素質(zhì),、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,,可以說在xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員,要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng),、工作能力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控,,我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通,,通過聊天、觀察等方式,,從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面,,對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握,,對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的'管理,使用其人優(yōu)點(diǎn),、避其缺點(diǎn),,及時(shí)與其溝通,盡量做到了人盡其才,,充分發(fā)揮其能力,,使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),,保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成,。
項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,,我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致,,始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合,,特別是:質(zhì)檢與工長(zhǎng),、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員間的配合,,把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起,,盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象,形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力,。
項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料方面:我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通,,在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配,、加工過程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,,盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通,,合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),加強(qiáng)木模定型化,,減少模板的使用量,。在技術(shù)方案方面:結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長(zhǎng)的建議,,在方案編制過程中予以優(yōu)化,在方案完成后,,下發(fā)施工部門傳閱,,匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,使方案經(jīng)濟(jì),、實(shí)用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,減少項(xiàng)目投入,。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)目,,如鋼筋工程,我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化,,為以后爭(zhēng)議時(shí),我方在結(jié)算算量時(shí),,以簽字方案為依據(jù),,盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面:工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大,,我們?cè)谑┕み^程中,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商,,由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感,,不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽,我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定,,先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,,經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn),盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益,。
工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八
由于工作競(jìng)爭(zhēng)激烈,,為了滿足社會(huì)的生產(chǎn)力,不得不提高工作效率,,這時(shí)就得提出一種計(jì)劃,。精品學(xué)習(xí)網(wǎng)為你準(zhǔn)備了工程師工作計(jì)劃范文推薦。歡迎收看!
過去的一年,,是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,克服困難,、迎接挑戰(zhàn),,在上半年惡劣氣候,人員流動(dòng)平常,,下半年高溫酷暑,,工作任務(wù)重等不利情況下,全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù),。
20xx年,,是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃:
一,、安全生產(chǎn),。
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,,要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時(shí)召開班組安全周會(huì),,大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,,自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),,做到警鐘常鳴,,提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,,建德局,,新龍公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生”,,“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二,、兩票三制,。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡(jiǎn),,工作兩大小,,必需持票作業(yè)。第一,,做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,,找出危險(xiǎn)點(diǎn),不安全因數(shù),,始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,,能控,在控”的狀態(tài)中,。第二,,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì),“三交三查”清楚,,仔細(xì),。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險(xiǎn)點(diǎn),,防范措施,。第三,事后總結(jié),,總結(jié)工作中的不足,,安全隱患。
三,、材料及資料管理,。
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,,必需了解每天進(jìn)出材料,,倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,,進(jìn)出材料清單,合理的上報(bào)各類材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后,,馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào),,假報(bào)材料,。
本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng)、工作計(jì)劃?rùn)谀款l道提供參考閱讀!
在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),,每月排出工作計(jì)劃,合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根,。
四、加強(qiáng)溝通,,服務(wù)于民,。
加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,,溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備,。
施工中,,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,,避免不必要的麻煩,,不與用戶發(fā)生口角,耐心,,仔細(xì)的解釋給用戶聽,,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五,、關(guān)愛員工,,認(rèn)真工作。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,,使其知道,,了解公司的情況,,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性,。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的'新員工,,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,,帶好小徒弟,,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,,讓新員工在工作上大步前進(jìn),,掌握各類工作,成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,,整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭,。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè),,讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦,,不怕艱辛”的企業(yè)精神,,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,,在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上,化壓力為動(dòng)力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,,沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,創(chuàng)新的工作理念,,再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),,給公司一個(gè)滿意的答案,。
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工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九
學(xué)習(xí)上,,自參加工作以來,,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對(duì)待自己的工作,,并努力提高自身能力,,技術(shù)。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件:大量的實(shí)際工程案例,這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料,,能給我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的機(jī)會(huì),,而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí),,不斷超越自我,,不斷提升自身修為。
工作上,,我首先參加的項(xiàng)目是安置東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì),,在該項(xiàng)目中,我熟悉了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程,,并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑,cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中,,學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,也懂得如何跟甲方溝通交流,處理設(shè)計(jì)中遇見的問題,。最后這兩個(gè)項(xiàng)目的施工圖分別在**年的1月和**年的7月順利完成并交付給甲方,。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,聽從主管的指導(dǎo)安排,,在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程,,學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中,,我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高,。之后我還參加了利茂,碧翠華庭,,錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項(xiàng)目的設(shè)計(jì),。在這一期間里,我付出了很多,,同樣收獲也不少,,通過一年多的工作和學(xué)習(xí),我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真,,做好每一步工作,,對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉,對(duì)圖紙要熟悉,,對(duì)規(guī)范更要熟悉,,還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí),,用知識(shí)武裝自己,,此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流,怎樣做人,,樹立正確的人生觀與價(jià)值觀,。
隨著社會(huì)的發(fā)展,,人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),,質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,,為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn),。過去一年的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下,,經(jīng)過不斷的努力,,我適應(yīng)工作節(jié)奏,具備了一定的技術(shù)工作能力,,但仍存在著一些不足,,在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服缺點(diǎn),,力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,,同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到為適應(yīng)園林設(shè)計(jì)的新形勢(shì),今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,,不斷求實(shí)創(chuàng)新,,在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng),積累工作經(jīng)驗(yàn),,培養(yǎng)工作能力,,爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十
首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,,為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為自己充能,,使以后的工作能更加順利,。
以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容:
1) 了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持,通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備,。
2) 向文杰和其他同事請(qǐng)教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法,,并做好總結(jié),對(duì)新出現(xiàn)的問題積極動(dòng)手,,以盡快積累經(jīng)問題驗(yàn)達(dá)到熟練地步,。
3) 業(yè)精于勤,荒于嬉。節(jié)約下來的時(shí)間通過電腦上站補(bǔ)充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識(shí),,本周計(jì)劃對(duì)wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個(gè)深化了解,。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。
4) 其他,;維護(hù),,保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決。
以上是本周的計(jì)劃,,根據(jù)工作安排隨時(shí)做好調(diào)度準(zhǔn)備,!
工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下20xx年年工作計(jì)劃,,希望可以督促自己,。
在明年里,在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,,整個(gè)部門營(yíng)造出緊張有序的工作狀態(tài),、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神。通過學(xué)習(xí),,我不斷地提升對(duì)自身的要求,提升工作質(zhì)量,,以滿足公司和自身的發(fā)展,,更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現(xiàn)。
在明年的工作中,,我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn),,對(duì)自身工作進(jìn)行剖析,找出不足加以改進(jìn),。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向,,增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己,,提升工作標(biāo)準(zhǔn),,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度,。在業(yè)務(wù)工作上,,加強(qiáng)維護(hù)管理,防范故障發(fā)生,,為公司做好服務(wù)保障工作,。
在20xx年年的工作中,要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理,,要從以前被動(dòng)的對(duì)資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理,,將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理,并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的.責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對(duì)資產(chǎn)管理重要性的理解,。
加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的巡檢力度,,力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn),、提前解決,,這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本,。
對(duì)于大忙支援的設(shè)備平時(shí)要注意維護(hù)保養(yǎng),,對(duì)與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率,支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性,,盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)的調(diào)試時(shí)間,。
在工作方法上在部門內(nèi)要明確個(gè)人分工,使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)容,,安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn),,使每個(gè)人都可以在部門中找到自身的位置。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí),,使每一個(gè)人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中,。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。
在明年里,,在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,,在對(duì)整個(gè)部門營(yíng)造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神中通過學(xué)習(xí),,我不斷地提升對(duì)自身的要求,,提升工作質(zhì)量,以滿足公司和自身的發(fā)展,,更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現(xiàn),。
提出自己的的管理建議及需要上級(jí)部門明確思路的工作。
工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二
第一部分:
一,、 年度整體績(jī)效評(píng)價(jià)
時(shí)光如水,、歲月如梭,半年的時(shí)間眨眼就過去了,,回憶這半年的工作,,我感概萬千。我對(duì)自己這半年的工作總體上是滿意的,,在工作上勤勤懇懇,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),在部門里搞好同事關(guān)系,,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。如果可以給自己打分的話,,我認(rèn)為可以打95分,盡管工作中也有失誤和錯(cuò)誤,,但都能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。
二、 年度重點(diǎn)工作總結(jié)與分析
(一) 信息化建設(shè)及應(yīng)用
1,、 在上半年期間,,北辰店、楊柳青店,、紅旗路店,、大港店、海光寺店共5家門店重裝,、新開西沽店,、下瓦房店,時(shí)間緊,、任務(wù)重,。總部支援物資也不斷送達(dá),,我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、調(diào)配,積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系,,確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門,,保證了各部門、門店的大忙工作,。
2、在xx年中,,我繼續(xù)對(duì)原有信息臺(tái)帳進(jìn)行完善,,對(duì)報(bào)廢、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥,、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程,使得資產(chǎn)從接貨到報(bào)廢的整個(gè)生命周期更加的清晰,,為合理的使用設(shè)備提供詳實(shí)的數(shù)據(jù),。
對(duì)于不能維修或無維修價(jià)值的設(shè)備,積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定,,與各相關(guān)部門溝通,,提起報(bào)廢流程。對(duì)公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代,,保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要,。
3、 在xx年期間,,crm,、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線,我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門,,詢問相關(guān)情況,,加班加點(diǎn)為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,并在要求時(shí)間之前完成,,避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對(duì)銷售的影響,。
4、總部處于安全的考慮對(duì)所有店面進(jìn)行了監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)的安裝
(二) 日常設(shè)備維修及維護(hù)
在xx年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對(duì)設(shè)備的管理上來,,雖然不主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和維護(hù),,我依舊主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)同事,對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行鑒別,,對(duì)于無維修價(jià)值的做資產(chǎn)報(bào)廢處理,,避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費(fèi)用。
(三) 日常,、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作
盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重,,因此每年都會(huì)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn),一是在年中,,二是在年末,,我和財(cái)務(wù)部門一起對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作,對(duì)盤點(diǎn)出來的差異及時(shí)查找差異原因,,對(duì)產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時(shí)追究其責(zé)任,,并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。并在盤點(diǎn)中檢查資產(chǎn)的使用情況,,一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來,,匯總后聯(lián)系相關(guān)部門予以解決。在盤點(diǎn)中順便檢查設(shè)備的完好程度,,對(duì)于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備,,本著先升級(jí)再調(diào)換最后報(bào)廢的先后順序進(jìn)行操作,使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要,。
(四) 新開店面及店面改造重裝工作
在這一年當(dāng)中,,我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括北辰店,、楊柳青店,、紅旗路店、大港店,、海光寺店,、下瓦房店,、西沽店、靜海店,、六緯路店,、塘沽金街店、武清店,、西馬路店,、南樓店、芥園道店,、金鐘河店,、中山路店、塘沽店,、瑞景店,、解放南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作,。
重裝期間,,我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好,安裝好操作系統(tǒng),,并調(diào)試完畢,。開業(yè)當(dāng)天,對(duì)門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障,,確保開業(yè)期間無故障發(fā)生,。
在4月、5月中我去唐山和秦皇島分公司對(duì)開平店和撫寧店支援,,參與了前期籌建,、內(nèi)部施工和開業(yè)當(dāng)天的保障,并對(duì)當(dāng)?shù)胤止镜墓ぷ鬟M(jìn)行了檢查和指導(dǎo),。
(五) 節(jié)假日的電腦支援工作
在過去的半年中,,我經(jīng)歷了元旦、五一,、十一這三個(gè)大型節(jié)日的促銷階段,在此時(shí)節(jié)當(dāng)中,,我對(duì)三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺(tái)打印機(jī),,主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試,、以及后期設(shè)備的撤回,。
在大忙支援前,我提前對(duì)用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查,,以避免在支援期間出現(xiàn)問題,,對(duì)有問題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修,,以保證大忙支援需要。對(duì)支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件,,以減少后期的工作壓力,,也可以提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。
第四部分:管理建議及需上級(jí)部門明確思路的工作
要求:提出自己的的管理建議及需要上級(jí)部門明確思路的工作,。
工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三
據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作,,針對(duì)本工程的實(shí)際情況,,結(jié)合監(jiān)理合同,制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃:
以往施工不具備條件的,,進(jìn)行整改,,要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案,包括具體整改完成時(shí)間,、責(zé)任人等,。
原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告,,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查,并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,,對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,,并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則,,要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),不得使用,。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核,,我們著重審查其是否具有針對(duì)性,、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見,。
2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作。重點(diǎn)控制工作有:外墻外保溫施工,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵,、電線,、電纜、盤芯,、室內(nèi)配電箱,、消防管道、地暖管安裝等,。
3,、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議,,并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。
4、做好見證取樣工作,。對(duì)裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,,督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢,,合格后才允許用于工程上。
5,、加強(qiáng)成品保護(hù)工作,。做好住宅樓門窗、玻璃,、給排水管,、雨水管、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作,。
6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作
1,、外爬架,、塔吊、雙籠電梯拆除工作,。
2、屋面,、外墻,、窗戶及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。
3,、特種作業(yè)人員持證上崗,,人證相符工作。
4,、施工現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電,、防火工作,。
5、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。
6、揚(yáng)塵治理工作,。
以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃,,希望在新的一年工作越來越順利!