隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

酒店總經(jīng)理辭職報(bào)告篇一

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí),，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,，其間的酸甜苦辣,，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),，但我還是決意離開(kāi),，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

1.是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開(kāi)車到我家，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決,，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了"軍令狀",，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議,。我很感動(dòng),，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我,，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致,。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深,。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己,。

因此，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，20xx年增長(zhǎng)率為2.3%;,。

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;,。

成本方面基本變化不大;。

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;。

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;,。

員工公平滿意度：29.4%;,。

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;。

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果,，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的,，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì),，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù),、人員素質(zhì),、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,，就為時(shí)太晚!事實(shí)上,，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下,，銷售額增長(zhǎng)32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢(shì),，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模,。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大,，然后更強(qiáng),。但是，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源,。

2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò),，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么,。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問(wèn)題,。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō),，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無(wú)到有,，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

1.只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問(wèn)題,，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造,，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng),。

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害,。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的,。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的"救火隊(duì)長(zhǎng)",，其結(jié)果是不是"火勢(shì)"越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò),，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣,。

4.法之不行,，自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎(jiǎng)罰,、執(zhí)行日期事前公布,、責(zé)任人處理,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議,，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里,，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的,，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏,，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例,，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,，這叫"首因效應(yīng)"或"第一印象",。

可是,。

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,，等等。

以上種種問(wèn)題,，作為老板您心里也非常清楚,，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對(duì)那些元老,，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖,。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心,，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,，對(duì)新招來(lái)的人,，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他,，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此,，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

四、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)：我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字,，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好,，50%員工不了解,，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人,，這個(gè)人還是不錯(cuò)的,，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的,，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)?，F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè),，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%,。人均產(chǎn)能,、產(chǎn)銷率、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄,。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,，事實(shí)上,，我錯(cuò)了!

我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是就事論事,，憑感覺(jué),。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議,，其影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音,，兼聽(tīng)則明,，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴),，為什么不直接找他的上級(jí)?而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息,。

記得我曾跟您探討過(guò)n次，這個(gè)世界上,，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),，不是看過(guò)程,，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事,，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了,。

也許,，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題，績(jī)效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果,，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,。

在對(duì)待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定;而站在老板的角度上,，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮,，也會(huì)斷然否定,，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗,。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀,。

l總,，這次我離意已決。我真的太累,，本來(lái)很多輕而易舉的事情,，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭,，到頭來(lái)卻多是半途而廢,，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應(yīng)然后改變,，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒,，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。

我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義,，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò),。如果老板不對(duì),，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿了深深的憂慮,，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考,，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多,，說(shuō)的不一定對(duì),，卻是我的肺腑之言。

感謝這五個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,，您的心地寬厚,、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出,。

再次感謝!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

酒店總經(jīng)理辭職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變,，工作上多有疏漏,，但是我必須說(shuō)明，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職,，不是我無(wú)能,，要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我,，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智,，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求，路是自己走出來(lái)的,，我想去好好的走自己的路,，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫(xiě)完,，拖了很久才正式提出,。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對(duì)您們,，面對(duì)自己的未來(lái)的,。

不要覺(jué)得是我因?yàn)闊o(wú)能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職，很多人會(huì)這樣想,，覺(jué)得你是扛不住了,，所以才辭職了，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)并不是,，我有我的追求,。無(wú)論今天的主題是什么，我的心中的卻很復(fù)雜,，有感激,，有氣憤，有無(wú)奈,，有歉意,，有不舍，也有成長(zhǎng),。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長(zhǎng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境,，開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò)，真是想好好干下去,。事實(shí)上也是如此,，。我原來(lái)有很多抱負(fù),，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為,，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍,，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我才有發(fā)展和前途,。

在這個(gè)崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來(lái)不說(shuō),。但是當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候,，就辭職。對(duì)于這里的一切不用說(shuō)明,，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的,，硬件設(shè)備很差，讓人感覺(jué)被遺忘,，老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略,，不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng),，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,，讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見(jiàn)的,，本來(lái)期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是,，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加,，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心,。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高,，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺(jué)得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說(shuō)，對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長(zhǎng)的路要走,，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷。在過(guò)去的半年里,，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，生活的經(jīng)歷,，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行。經(jīng)過(guò)這陣的思考,，我覺(jué)得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn),。

酒店總經(jīng)理辭職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

不在我的位置很難體會(huì)我在此刻的心情：

既沒(méi)有心輕萬(wàn)事如鴻毛的灑脫,，也沒(méi)有無(wú)限事從頭說(shuō)的執(zhí)著,，更沒(méi)有"水深波浪闊，無(wú)使蛟龍得"的自負(fù),，沒(méi)有"承恩不在貌,，教妾若為容"的無(wú)奈，也沒(méi)有"紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明"的失落,，也沒(méi)有"情知春去后,，管得落花無(wú)"的負(fù)氣，更沒(méi)有"吾謀適不用,，勿謂知音稀"的遺憾,，但"天不老，情難絕,，心似雙絲網(wǎng),，中有千千結(jié)"，這個(gè)"結(jié)"就是欣慰,、眷戀,、感激和希冀的交乘。

我感到欣慰的是在青春年華歲月中,，在刻苦自學(xué)和獨(dú)立思考人生的長(zhǎng)途中,，歷練了、完成了一個(gè)普通農(nóng)家子弟到企業(yè)高管的蛻變,，在黨組織的培養(yǎng)下,，在41年的工作歷程中，尤其在各個(gè)關(guān)鍵的崗位上,，都創(chuàng)造了一流的業(yè)績(jī),，留下了深深的印記，無(wú)怨無(wú)悔,。任工程處處長(zhǎng)時(shí),，工程處是中組部的先進(jìn)基層黨組織;1990年國(guó)務(wù)院企業(yè)管理升級(jí)評(píng)比中，考評(píng)為第一名;京九會(huì)戰(zhàn),，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)是：真正干得好的還是贛南段,，本人被評(píng)為"全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理";在廣州當(dāng)指揮，處理了棘手的遺留問(wèn)題,，開(kāi)辟了一片市場(chǎng),，至今受益;在x局任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理8個(gè)年頭，被評(píng)為全國(guó)勞模,。我深信公道自在人心,，民心自有秤，桃李下成蹊,，我不信千秋無(wú)定評(píng)!

我眷戀的不是職位,，因?yàn)槲疑钪獧?quán)力是一把雙刃劍。我眷戀的是長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在荒無(wú)人煙的高山深壑和異國(guó)他鄉(xiāng)的員工,，他們無(wú)私奉獻(xiàn)，是最高尚和純潔的人;我眷戀的是塵土飛揚(yáng)和緊張艱險(xiǎn),、攻城拔寨的施工場(chǎng)面;我眷戀的是眾多做事實(shí)事求是,，做人厚道寬容的同事和部屬,，那種一點(diǎn)靈犀暗通，相互會(huì)心一笑的默契讓人難以忘懷;我眷戀的是對(duì)我有知遇之恩的上級(jí),，像國(guó)資委,、鐵道部等領(lǐng)導(dǎo)，他們給了我智慧和力量,，以及"人生不滿百,，常懷天下憂"的情懷。

我感激的是一貫關(guān)心支持幫助我的同志,，尤其是在總公司工作的三年半的時(shí)間里,，董事會(huì)、黨委,、國(guó)瑞同志和領(lǐng)導(dǎo)班子成員給了我極大的支持和幫助,。經(jīng)理層團(tuán)結(jié)協(xié)同，奮發(fā)努力,，主動(dòng)積極做好本職工作,。

感謝在經(jīng)營(yíng)工作中，整合資源,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，增加市場(chǎng)份額，控制造價(jià)幅度的同志們;,。

感謝在工程管理上不辭勞苦,，勇于任事，果斷處臵各種難題的同志們;,。

感謝那些為強(qiáng)基固本,，加強(qiáng)工程公司建設(shè)和項(xiàng)目管理做了不懈努力的同志們;。

我不能忘懷的是在遏止亂投資,，規(guī)范資本運(yùn)作,，停止納敘鐵路施工，減少持股比例過(guò)程中給了我理解和有力支持的同志們,。

這種感激之情實(shí)難用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言表達(dá)出來(lái),，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我,，但我對(duì)你們的思念會(huì)隨著歲月的流逝而不斷加深!

三年多來(lái),，工作都是在座的同志們做的，我的貢獻(xiàn)在于賦予了這個(gè)規(guī)模巨大,、高度分散的企業(yè)管理的理念,、原則和目標(biāo)，我真誠(chéng)地感謝同志們對(duì)這些管理思想、理念,、原則的高度的認(rèn)同和認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

思往事，惜流芳,，易成傷,。往事莫沉吟。人事有代謝,，往來(lái)成古今,。臨別依依，我想囑咐同志們幾點(diǎn)：

1.有些社會(huì)價(jià)值普世皆準(zhǔn),，比如民主,、人權(quán)、公義,、包容,、實(shí)干興邦等。我們要體察民意,，發(fā)揚(yáng)民主,，民意不可違;我們也需要包容，從某種意義上講,，鐵道部的前身就是鐵道兵,，中國(guó)鐵建不僅包括穿過(guò)軍裝的，也包括各設(shè)計(jì)院,、中土公司和二十一到二十五局集團(tuán)公司,，大家是一個(gè)利益共同體，都要團(tuán)結(jié)在中國(guó)鐵建這面大旗下,，同心一意,，奮勇向前。

2.我們這個(gè)企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣,，艱苦,、流動(dòng)、分散,，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢(shì),，同時(shí)又避免可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)呢?最關(guān)鍵的兩點(diǎn)：一是選準(zhǔn)人，有好的評(píng)價(jià)體系;二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統(tǒng)一的方針,、理念,、原則，才能適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的要求,，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事,。我提出的求真務(wù)實(shí),、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化結(jié)構(gòu),，包括組織結(jié)構(gòu)的功能互補(bǔ),，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善,，經(jīng)營(yíng),、施工能力的覆蓋面等;注重價(jià)值管理，包括審慎投資和成本控制,、科學(xué)理財(cái);強(qiáng)基固本,，主要是加強(qiáng)工程公司建設(shè)和規(guī)范項(xiàng)目管理;實(shí)干興邦，即注重解決現(xiàn)存的問(wèn)題和矛盾,，重大問(wèn)題親自上手等方針,，以及經(jīng)營(yíng)、施工,、理財(cái),、人事、項(xiàng)目等各專項(xiàng)管理的原則,，是適合施工企業(yè)的實(shí)際情況的,，是管用的。我們要繼承完善,，發(fā)揚(yáng)光大,，讓企業(yè)的思想、理念,、行為,、結(jié)果，成為一個(gè)真正的生命循環(huán)系統(tǒng),，企業(yè)就一定能搞好,。

3.人才乃興業(yè)之本。事業(yè)盛衰,，莫不與人才得失休戚相關(guān),，我們對(duì)各類人才，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的人才結(jié)構(gòu)和接班人要早布局,，?？疾欤礈?zhǔn)選好,，千萬(wàn)別讓一個(gè)人就毀了一個(gè)企業(yè),。

4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優(yōu)秀的集團(tuán)公司主管,，我們要全力支持幫助他們,，愛(ài)護(hù)尊重他們,，盡職盡責(zé)做好本職工作，團(tuán)結(jié)一致,，共同奮斗,。

人生如逆旅，我亦是行人,。人生易老天難老,，悠揚(yáng)的軍號(hào)聲仿佛就在耳邊，向軍旗告別的儀式仿佛就在昨天,，宏大的施工場(chǎng)面仿佛就在眼前,，無(wú)情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡,，老先催,，我的生命已似斜陽(yáng)，暮色開(kāi)始降臨,。今天可能是我最后一次對(duì)你們講話,，今后我將吟嘯且徐行，一蓑煙雨任平生,。無(wú)論我在何時(shí)何地,，都會(huì)感念你們，不思量,，自難忘,。同志們，我向你們告別了,。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

酒店總經(jīng)理辭職報(bào)告篇四

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們**公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系,，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn),，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題,，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工,。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話,。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題,。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題,，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題,。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度,。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多,。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題,。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人,。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存,，而我們的公司不可能是零庫(kù)存,，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn),。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主,。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

有了上面的開(kāi)端,，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn),。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表,，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題,。

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到,。

和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作,。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。

此致

祝各位商祺。

落款,。

日期

酒店總經(jīng)理辭職報(bào)告篇五

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

首先致以我深深地歉意,，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職,，辭去酒店經(jīng)理,，不能再和酒店的一起發(fā)展!

其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間,，在這近二十年中我們一起工作,，一起成長(zhǎng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦,。

離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最愛(ài)的工作崗位,，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得,，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善,。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我,，批準(zhǔn)我的辭職,。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

酒店總經(jīng)理辭職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):,。

您好,！

這個(gè)時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)提交辭職報(bào)告，很可惜,。自從去年xx月份擔(dān)任總經(jīng)理以來(lái),，就是在這里完成了一次轉(zhuǎn)型，工作中有很多疏漏,。但是,，我必須說(shuō)明，我沒(méi)有辭職是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同,。并不是我不稱職,，想留下?tīng)€攤子給后來(lái)的人收拾。相反,，我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自己,，有更多的時(shí)間接近同學(xué)。這只是我早期的決定,?？紤]了很久，覺(jué)得自己足夠明智,，不是不能為同學(xué)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多大犧牲,，而是有自己的追求，想走好自己的路,，但是這里的工作真的束縛了我很多,，很抱歉辭職報(bào)告很早就寫(xiě)完了，拖了很久才正式提出,。情緒的不穩(wěn)定因素是:你對(duì)現(xiàn)狀放心,，我面對(duì)你和我的未來(lái)很理智很坦誠(chéng)。

不要以為我辭職是因?yàn)槲也荒芾^續(xù)管理班級(jí),。很多人覺(jué)得你處理不了,，就不干了。但對(duì)我來(lái)說(shuō)不是,，我有我的追求,。不管今天的主題是什么，我的內(nèi)心都很復(fù)雜,，有感激,，有憤怒，有無(wú)奈，有道歉,，有失望,，有成長(zhǎng)。我覺(jué)得最重要的是我學(xué)會(huì)了慢慢長(zhǎng)大成熟,，來(lái)到這個(gè)新的環(huán)境,。剛開(kāi)始感覺(jué)很好，很想做好,。其實(shí)是一樣的,。我曾經(jīng)有很多野心，希望在這里實(shí)現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和行為讓我很失望,。我覺(jué)得，有一個(gè)好的環(huán)境,，營(yíng)造一個(gè)好的合適的氛圍,，跟著一個(gè)睿智果斷有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，我就有發(fā)展,，有前途,。

在這個(gè)崗位上干了這么久，很清楚領(lǐng)導(dǎo)的辛苦和難處,，所以從來(lái)不說(shuō)自己對(duì)利益的不滿,。但是當(dāng)我受不了的時(shí)候，我就退出了,。我不需要在這里解釋一切,。在座的各位都很清楚。硬件設(shè)備差,，讓人有被遺忘的感覺(jué)。老師的工作也讓我覺(jué)得被忽視了,。但是,，也有一些老師讓我很感動(dòng)。他們真的很像我父母,。從課下隨和的談吐,，到講課時(shí)的努力和規(guī)勸，我才真正體會(huì)到什么是老師,！我無(wú)法預(yù)見(jiàn)學(xué)生的素質(zhì),。我期待自己在這里展示自己的能力魅力，擁有豐富多彩的年輕生活,。但是一次次讓我失望,，從出席到參加各種活動(dòng)，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試時(shí)的各種“準(zhǔn)備”。怎樣才能體現(xiàn)大學(xué)生從著裝到言談舉止的狀態(tài),？,！

有人告訴我，我對(duì)自己和別人要求太高,，所以在很多事情上不由自主地感到失望,，但每一次失望都削弱了我繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心！阿基米德曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，凡事都要100%有信心去投資才有可能成功,，但每次投資都得到失望。我覺(jué)得失望的人幾乎不存在,。我不是圣人,，每次投資深受打擊都受不了，但我還有很長(zhǎng)的路要走,，還有自己的追求,，不能放棄追求麻木地忍受。我想過(guò)美好的生活,，有更豐富的人生體驗(yàn),。在過(guò)去的半年里，我學(xué)到了一些新的東西來(lái)豐富自己,，增加自己的知識(shí),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)。衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)們一年多來(lái)的關(guān)心,！今天選擇離開(kāi),，是因?yàn)楹ε卢F(xiàn)在的工作，承受不了,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的思考,，我感覺(jué)這里的一切現(xiàn)實(shí)都離我的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。

此致

敬禮,！

辭職人:,。

20xx年xx月xx日。

酒店總經(jīng)理辭職報(bào)告篇七

尊敬的董事長(zhǎng)：

您好,！

我很遺憾地在此遞交辭職報(bào)告,。我決定從銷售部總經(jīng)理位置離職。我希望您能夠抽出點(diǎn)時(shí)間閱讀一下我這封辭職報(bào)告,。

作為市場(chǎng)部總經(jīng)理我對(duì)崗位工作我有盡職盡責(zé),，對(duì)部門(mén)規(guī)劃我有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)公司我也有新的認(rèn)識(shí),。本人在做出辭職決定的同時(shí),，對(duì)進(jìn)入公司工作以來(lái)的情況做下自我總結(jié)：

就本人的工作崗位而言，既有接觸中上層管理人員的機(jī)會(huì)，也有接觸最基層員工的機(jī)會(huì),，通過(guò)這段時(shí)間對(duì)自身工作的摸索,，對(duì)于一些好與不好的公司情況也有了更多了解，多少也發(fā)現(xiàn)了一些工作上的問(wèn)題,，也有過(guò)一些想法,，和提出一些管理建議，自己也參與到市內(nèi)部員工管理之中,，更是遇到過(guò)一些難點(diǎn)和盲點(diǎn),。當(dāng)然，阻力和困難都是客觀存在的,，只是要克服這些問(wèn)題,，需要由上而下的一種經(jīng)營(yíng)理念的更新，對(duì)于員工（尤其是一線部門(mén)的基層員工）要給予充分信任并調(diào)動(dòng)其積極性,，不管是新老員工,，要讓其時(shí)時(shí)能夠感受到自己的前途和公司是可以一齊并頭發(fā)展的。

本人的自身工作能力不便由自己來(lái)下結(jié)論,，但對(duì)于自身存在的問(wèn)題本人也有清醒的自我認(rèn)識(shí),，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理，不管是新老員工,，或者是有裙帶關(guān)系的員工,，希望都是一視同仁。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境里,，企業(yè)的生存靠關(guān)系,，然而企業(yè)的`發(fā)展卻更多的是靠管理，一個(gè)企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者,，關(guān)系只是一部分,，管理始終是根本。在這點(diǎn)上,，公司是有所欠缺的,，這在本人所在的工作部門(mén)也有體現(xiàn)。

以上是本人在公司工作以來(lái)的一些工作體會(huì),，出于對(duì)公司的尊重與本人的責(zé)任意識(shí)，在提出辭職的同時(shí)附上這份辭職報(bào)告,，也希望未來(lái)公司能夠獲得更大更好的發(fā)展,！

酒店總經(jīng)理辭職報(bào)告篇八

xxx總：

您好!

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí),，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡,。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

反思走入公司的決策,。

1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開(kāi)車到我家,，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決,，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議。我很感動(dòng),，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您,，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),，我提出了離開(kāi),。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊,，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2,、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致,。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深,。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

反思戰(zhàn)略思路的`配合,。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

酒店總經(jīng)理辭職報(bào)告篇九

x總：

您好!

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的慎重思考,，我決定向公司提出辭職申請(qǐng),。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開(kāi)之前,，思考再三,，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一,、無(wú)法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式,。不容置疑的說(shuō)x總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出,，智商和悟性非常高,，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系,，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來(lái)養(yǎng)大的孩子——想打就打,，想罵就罵,，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二,、企業(yè)管理要遵循木桶原理,，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長(zhǎng)的一塊,。xx公司部分部門(mén)的管理水平非常之低,，已經(jīng)很難支持到人事部門(mén)的管理改善，某些部門(mén)的做法使我倍感無(wú)力!我感覺(jué)不到任何成就感和歸屬感!

三,、對(duì)薪酬待遇十分不滿,。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司,，是對(duì)xx公司的前景心存幻想,，僥幸的希望將來(lái)xx上市后自己也能分得一杯羹,。可是,，通過(guò)近x個(gè)月的觀察,，我知道在xx公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人(或者說(shuō)是地主家的一個(gè)長(zhǎng)工),，無(wú)論我如何努力,，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績(jī)效工資之后,，我對(duì)xx公司徹底失望了!

以上是本人的真實(shí)想法,，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言,。我的去意已決,，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時(shí)間,，我尊重公司的決定,，我可以立即離職，也可以30天后離職,。如果公司決定我30天后離職,，希望老板能公平的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!

酒店總經(jīng)理辭職報(bào)告篇十

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會(huì)和在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷!因某些個(gè)人因素,，今天我在這里提出正式辭職申請(qǐng),。

來(lái)到xx大酒店已兩載有余，正是在這里我步進(jìn)了社會(huì),，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,。兩年多的時(shí)間里，有過(guò)歡笑,，有過(guò)收獲,，也有過(guò)苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境和xxx的同事關(guān)系,，能使我在這里安心的工作,、開(kāi)心的學(xué)習(xí)，然而隨著時(shí)間的推移,，一切奧妙的變化著,，工作上的不成熟感、面對(duì)雜事的煩悶感,、生活的壓迫感,、未來(lái)的旁皇感開(kāi)始讓自己煩躁不安。

記得有人曾這么說(shuō)過(guò),，工作上假如兩年沒(méi)有起色就該往自己身上找緣由了,。也許這真是對(duì)的,，固然我也只能這么也許著，由此我開(kāi)始了思考,，認(rèn)真的思考,。然而我的每次思考，都會(huì)讓上帝失笑,，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次思考的結(jié)果連自己都感到驚奇,，也許腹中所學(xué)真的太少,，也許自己其實(shí)不合適這里，其實(shí)不合適這個(gè)工作環(huán)境,。還記得xx年來(lái)的時(shí)候一大群,，而今屈指，寥寥無(wú)幾,，也許走有走的緣由,，留有留的理由，細(xì)想我的緣由,，還真不知道是甚么：也許這個(gè)地方是我第一次由學(xué)校踏進(jìn)社會(huì)的紐帶;也許這個(gè)地方曾讓我細(xì)細(xì)品味過(guò)酸甜苦辣;也許這個(gè)地方有那末多幫助過(guò)我的同事,，關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo);也許這個(gè)地方給我留下過(guò)很多夾雜瑣碎煩惱的美好;也許這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小小站臺(tái)......

人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，曾一連串的問(wèn)號(hào)：自己的愛(ài)好是甚么,，自己喜歡甚么,，自己合適做甚么。如今已打破這一連串讓人旁皇的問(wèn)號(hào),，是到該做點(diǎn)甚么的時(shí)候了,，家人給我爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)是該好好珍惜了，故而確定了辭職的動(dòng)機(jī),，若執(zhí)著于根本,，或?yàn)榫売烧咚模?/p>

1.有言道，父母在,，不遠(yuǎn)游,，期或近之，此為其一也,。

2.近三載,，困守一崗，雖智不逮,，未能盡善,，然疲乏之心滿矣，竊或離之,，亦不可得,，然境分歧,，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無(wú)為中矣,，此為其二,。

3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事,，東奔西顧,，未曾少安，績(jī)或無(wú)表,。然至而立不久矣,，其崗雖無(wú)憂于溫飽，然念及往后,，祿俸?jiǎn)伪?，又何希冀于家之?dān)當(dāng)，是為其三,。

4.混跡現(xiàn)世三載,，沌淆求生，然覺(jué)腹墨甚少,，無(wú)從大展,，顧需返校求知，此為其四,，也為重要矣,。

也許只有重新跑進(jìn)社會(huì)往遭受挫折，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位,，才是我人生的下一步選擇,。從小到大一直過(guò)得很順心，這曾讓我自豪,，如今卻讓自己悶憤不已,，如再不破釜，或?qū)S進(jìn)另外一沒(méi)法自拔,，或許人真的要學(xué)會(huì)漸漸長(zhǎng)大,。

能為酒店效力的日子未幾了，我會(huì)站好自己最后一班崗,，做好本職工作,，盡全力讓班組員工安穩(wěn)、順利過(guò)渡,，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響,。

在xx大酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多，在此無(wú)以復(fù)言,，唯多作感謝,，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá)，終開(kāi)天下!

此致

敬禮!

xxx,。

20xx年xx月xx日,。

酒店總經(jīng)理辭職報(bào)告篇十一

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會(huì)：

您們好！

鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過(guò)深思熟慮,，特向公司提出辭職。

我于20xx年3月于公司成立時(shí)正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝各位股東一直對(duì)我的栽培與信任,，很遺憾令您失望了！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說(shuō)聲謝謝,！感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷，對(duì)此我表示誠(chéng)摯的謝意,，也同時(shí)對(duì)我的辭職給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意,。

在離開(kāi)之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開(kāi)之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,，因?yàn)槲冶緛?lái)就是公司的股東,。望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn)。

祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾,，大展宏圖,！

祝公司股東及同事們前程似錦，萬(wàn)事如意,！

此致

敬禮,！

辭職人：xx

xx年x月x日