當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

康復(fù)師年終個人總結(jié)篇一

20xx年是不平凡的一年,，不得不再次激動,，因為我院在不斷的創(chuàng)新，跨越一個個新的歷史飛躍,，取得了令人矚目的成績,，并通過資源整合,，與人民醫(yī)院成功合并，可謂醫(yī)院歷的一個新篇章,。作為康復(fù)科一個小科室,，一年中也在奮斗著、努力著,、同時也和大家一樣,，充分享受著這來之不易的收獲和喜悅。下面我分幾個小點來總結(jié)：

一年來,，在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全科人員積極努力的完成了各項任務(wù)，做到政令暢通,，能將每次院周會精神原原本本貫徹下去,。工作無小事，做到事無巨細(xì),，完整執(zhí)行,。

做到有章必行，將各項工作,，如：醫(yī)院組織的為地震災(zāi)區(qū)捐款,、捐物；以及各類政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)考核,、考試、都按部就班,、執(zhí)行到位,。只有這樣才能使科室制度管理化、服務(wù)人性化,。一年中科室平穩(wěn)運行,，穩(wěn)步發(fā)展。

我們經(jīng)常組織專門學(xué)習(xí)和討論,，結(jié)合中醫(yī)康復(fù)特點,，講究治神為先，針灸治病必先治其神,，正如“黃帝內(nèi)經(jīng),、標(biāo)幽賦”所說“目無外視、握針如握虎,，心無內(nèi)慕,，如視貴人”。所以在臨床工作上要求大家針刺時先調(diào)神,，針灸時運氣于手,，全神貫注于針下,，靜以侯氣，慎守勿失,，醫(yī)生以針灸治病,，針道至精至妙，醫(yī)者專心致至,，心靈相通,，密切配合，則生奇效,?？芍^精誠所至，金石為開,。我們的患者也同樣給予我們豐厚的回報,，20xx年我們分別接待了美國、日本等國及等外地患者數(shù)十名,，我們都給予了周到的服務(wù)及精心治療,，受到了遠(yuǎn)道而來患者的好評。并收到錦旗3面,，表揚信6封,。為醫(yī)院擴大了影響、爭得了榮譽,。

由于平時注重學(xué)習(xí)積累，xx年共有6篇論文發(fā)表,，其中：中國針灸雜志一篇,，針灸雜志2篇，中西結(jié)合雜志1篇,，中醫(yī)藥信息雜志1篇,，中華全科雜志一篇。5篇雜志發(fā)表,，省級雜志發(fā)表1篇,。xx年3月通過市級科技成果鑒定，專家委員會認(rèn)為達(dá)到國內(nèi)水平,，準(zhǔn)備申報市級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎,。

中醫(yī)康復(fù)歷史悠久，治療范圍廣,，療效好,，若沒有深厚的理論基礎(chǔ)就不能很好的指導(dǎo)臨床實踐，我們總結(jié)了4條學(xué)習(xí)經(jīng)驗：

第一,，向文獻(xiàn)學(xué),。尤其是“內(nèi)經(jīng),，洋洋30萬巨著，古之稱之為針經(jīng),，時至今日仍然成為醫(yī)家必讀之經(jīng)典,，所以要不斷的豐富之理論基礎(chǔ)與經(jīng)驗。

第二,，向名師學(xué),。收集全國各地名醫(yī)之薈萃；如：全國針灸泰斗賀譜仁,、世界針灸聯(lián)合會主席王雪苔,；中科院院士、中醫(yī)學(xué)院院長石學(xué)敏等,。我們的每一套治療方案如醒腦開竅法,、刺絡(luò)放血法、推拿治療肩周炎等均出自名家之手,。所以進(jìn)修拜師回來都要互相傳授,，這樣才能使我們不斷進(jìn)步成長。

第三,，向同道學(xué),。就是互相學(xué)習(xí)取長補短，向西醫(yī)學(xué),，就是中西醫(yī)結(jié)合融會貫通,，向在座各科主任學(xué)，學(xué)看ct片,、化驗單等,，將西藥中用，達(dá)到療效疊加,，提高中西醫(yī)結(jié)合治療疑難雜癥效果,。

第四，向患者學(xué),。仔細(xì)傾聽患者反應(yīng),，體會患者感受。學(xué)海無涯,、學(xué)無止境,，才能取得為患者服務(wù)的資本。

我院康復(fù)科依托深厚的中醫(yī)針灸學(xué)底蘊和綜合醫(yī)院實力,，奮發(fā)進(jìn)取,、敢于創(chuàng)新。丹麥醫(yī)學(xué)代表團(tuán)的成功參觀訪問,，以及國內(nèi)外和省內(nèi)外多家醫(yī)院來人參觀和進(jìn)修學(xué)習(xí),，搭建了相互交流的平臺,。同時，我科也先后多次派人到市中醫(yī)院,、中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，20xx年又派人參加了在舉辦的全國“康復(fù)”學(xué)習(xí)班，舉辦的“全國”會議,，回院后即結(jié)合臨床開展了工作,，取得了立桿見影的效果。院領(lǐng)導(dǎo)不惜財力,、物力和人力,，為我科多渠道培養(yǎng)人才，為科室發(fā)展儲備了技術(shù)力量,，奠定了持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。

院領(lǐng)導(dǎo)給予了我們一個很好的平臺，提供了發(fā)展機遇,，我們康復(fù)科也要憑借其深厚的中醫(yī)底蘊,，借助綜合醫(yī)院現(xiàn)代技術(shù)、人力資源,、財力保障,，才逐步發(fā)展成為一個特色鮮明、獨樹一幟的中醫(yī)康復(fù)科,，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)了雙贏,。

希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到中醫(yī)康復(fù)的作用和意義，請院領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予支持,，各位主任保持良好的合作,，使我們康復(fù)科的診治水平進(jìn)一步提高。并借助中醫(yī),、中藥發(fā)展之勢將工作做的更好。

1,、雖然一年來工作中未出現(xiàn)差錯,，但是，個別人員存在落實操作規(guī)范不到位現(xiàn)象,。

2,、由于針灸室房間面積大，冬天室溫偏低,，在一定程度上影響治療效果,，需要領(lǐng)導(dǎo)在條件允許的情況下給與解決。

我想利用今天的機會,，再次感謝院長,、書記,、主管院長和各位院領(lǐng)導(dǎo)，以及職能科室各位領(lǐng)導(dǎo),，在座的各位科主任在過去的一年給予的大力支持,。

康復(fù)師年終個人總結(jié)篇二

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各科室的支持和幫助下,，在本科室全體工作人員共同努力下，較好的完成了本科各項工作任務(wù),，保證了科室工作的安全穩(wěn)步運行,，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年我們相繼出臺了《康復(fù)診療指南/規(guī)范》,、《住院患者康復(fù)治療的相關(guān)規(guī)定》,、《康復(fù)科病歷質(zhì)量管理》、《康復(fù)科質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》,、《康復(fù)科意外緊急處理預(yù)案》,、《定期康復(fù)治療與訓(xùn)練效果評定的.標(biāo)準(zhǔn)與程序》、《華科大醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科患者知情同意書》等相關(guān)規(guī)定,，讓全科所有工作人員都清楚科室的工作目標(biāo)及個人的工作任務(wù)和工作要求,，做到規(guī)范治療，避免差錯事故的發(fā)生,。

1,、堅持每周二科周會制度，以傳達(dá)周一院周會精神,，讓科室全體職工了解醫(yī)院現(xiàn)階段的主要工作情況,。

2、每半月組織一次科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，以病例討論和科室內(nèi)講課為主,，學(xué)習(xí)了《bronnstrom》、《關(guān)節(jié)松動術(shù)》,、《推拿手法》,、《偏癱的社區(qū)康復(fù)》、《麥肯基療法》,、《心肺復(fù)蘇》,、《腦卒中吞咽障礙的治療》等。

3,、每半年邀請外院知名教授來本科交流指導(dǎo)工作,，今年月邀請了同濟(jì)醫(yī)院康復(fù)科劉雅麗教授來我科交流腦卒中的診斷與治療；12月邀請協(xié)和醫(yī)院康復(fù)科王剛主任來院交流指導(dǎo)“頸腰椎間盤突出的康復(fù)治療”。

4,、積極外出學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，參加了院外各類新技術(shù)、新方法學(xué)習(xí)班21人次,，其中包括《言語語言康復(fù)治療》,、《神經(jīng)病學(xué)術(shù)年會》、《睡眠治療》,、《肌內(nèi)效貼的應(yīng)用》,、《武漢針灸學(xué)會學(xué)術(shù)年會》、《頸腰椎間盤突出康復(fù)治療的新進(jìn)展》《腦卒中新進(jìn)展學(xué)習(xí)班》等,。

5,、我科有4名技師參加全國成人本科繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

1,、引進(jìn)bobath球,，對腰椎間盤突出的患者進(jìn)行康復(fù)運動訓(xùn)練，以提高和鞏固康復(fù)治療效果,。

2,、引進(jìn)肌內(nèi)效貼，主要用于運動性損傷的治療,，調(diào)整肌肉表現(xiàn),、減輕疼痛、減輕水腫,、增加關(guān)節(jié)活動度,。不但增加了治療的手段，而且提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

一年以來,，我院病人每月都在增加，經(jīng)濟(jì)效益從每月1―2萬左右提升到三萬左右,。目前,，病人的總數(shù)達(dá)到康復(fù)科治療的上限，經(jīng)濟(jì)效益處于飽和狀態(tài),，經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到一個瓶頸,，康復(fù)科要想做大，首先要解決的是優(yōu)化病人結(jié)構(gòu),，提高經(jīng)濟(jì)效益。

新的一年里,，我們將繼續(xù)引進(jìn)新的技術(shù)和項目：

1,、與兒科合作，開展小兒自閉癥的治療；

2,、與神經(jīng)內(nèi)科合作,，開展抑郁癥、老年癡呆,、睡眠障礙等康復(fù)治療,。

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康復(fù)師年終個人總結(jié)篇三

政府高度重視殘疾人工作,，為促使我鎮(zhèn)殘疾人各項工作制度常態(tài)化,，xxxx殘疾人聯(lián)合會完善機構(gòu)組織，健全各項殘疾人制度,，落實各村殘疾人人員和經(jīng)費,，并這里構(gòu)建殘疾人康復(fù)網(wǎng)絡(luò)。

我鎮(zhèn)認(rèn)真開展殘疾人工作,，通過照料行動,、辦理殘疾人證件，特困殘疾人專項補助申請,、殘疾人助學(xué)金申請,、殘疾人就讀特殊教育學(xué)校等，為我鎮(zhèn)的殘疾人提供了應(yīng)有的幫助,。

我鎮(zhèn)結(jié)合法制,、安全、留守兒童,、精準(zhǔn)扶貧等工作的契機,，加大殘疾人普及相關(guān)知識和政策，殘疾預(yù)防知識和早期干預(yù)的重要性等,，把預(yù)防和康復(fù)知識傳到每個殘疾人家庭中,，讓更多的殘疾人感受到黨和政府的關(guān)懷，讓他們都得到應(yīng)有的關(guān)心和支持,。

康復(fù)師年終個人總結(jié)篇四

人們都說“三分治療,，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”,。20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,，特制訂20xx年護(hù)理工作計劃:,。

訓(xùn)練與考核工作。

1、重點加強對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）、加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護(hù)士的.現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

2,、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三),、更新專業(yè)理論知識,，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料(material）,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

（一）,、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。

（二）,、加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）,、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平。

（一）,、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）,、建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

（三）,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

（四）加強護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

（一）,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

（一）,、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

（二）,、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

（三）,、護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

（四）,、增強科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1-2項,。

（五),、計劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài),，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料(material）,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,，我們在xx年中的工作中一定能取得好的成績。

康復(fù)師年終個人總結(jié)篇五

即將結(jié)束的20xx年是集康復(fù)科的業(yè)務(wù)探研拓展,、內(nèi)宣外宣組織,、院內(nèi)標(biāo)識設(shè)計、宣傳印刷品設(shè)計制作綜合性較強的一年,。

在業(yè)務(wù)方面心理治療團(tuán)隊的進(jìn)駐為康復(fù)科科技化發(fā)展提供了深層有力的技術(shù)支持,，同時，他們創(chuàng)新的用《太極八段錦》替代了休養(yǎng)員常規(guī)活動環(huán)節(jié)中傳統(tǒng)的《廣播操》,。不僅日常培訓(xùn)休養(yǎng)員研習(xí)動作,，年終之際特組織有患者家屬觀摩的我院首屆《太極八段錦》競賽活動，與會期間家屬興致勃勃的參觀了休養(yǎng)員生活區(qū),，使整個活動收效良好,。

內(nèi)宣外宣工作也是今年的工作突出重點?！拔逡弧眲趧庸?jié)前后分別與“患親協(xié)會”聯(lián)辦了康復(fù)休養(yǎng)員自主經(jīng)營的“玫瑰園蛋糕冷飲店”,，以及邀請“xxx省十老藝術(shù)團(tuán)”來我院為休養(yǎng)員義演，在豐富他們治療生活的同時也切實提高了我院公益事業(yè)的社會關(guān)注度,。包括本院職工的大型捐助活動在內(nèi),，來自xxx醫(yī)院的`“八七社團(tuán)”與社會人士在內(nèi)的各種形式募捐活動在我院也層出不窮。

外宣工作則以“義診”為側(cè)重點,?？祻?fù)科協(xié)同外聯(lián)公益事業(yè)辦在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下深入市區(qū)內(nèi)社區(qū)、醫(yī)院,、廣場以及縣市級醫(yī)院成功組織了各型“義診活動”,。秉承公益辦院的指導(dǎo)思想，真誠為百姓,、為患者排憂解難,。

院內(nèi)標(biāo)識的設(shè)計中突出人本化,、細(xì)節(jié)化、環(huán)?；?、藝術(shù)化的文化理念，為安全系統(tǒng)和來訪者提供重要的信息支持,。宣傳印刷品的制作設(shè)計充分展現(xiàn)我院真實的品牌管理內(nèi)容,，分別精細(xì)制作了宣傳四折頁和綜合展示畫冊，為醫(yī)院的再發(fā)展加深宣傳力度,。相信擁有這些積淀20xx年康復(fù)科與心理治療團(tuán)隊的誠城合作中,，我們的工作將向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)拓進(jìn)。

xx20xx年x月14日,。

康復(fù)師年終個人總結(jié)篇六

康復(fù)科為醫(yī)院新成立的科室,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在全科人員的共同努力下,從無到有,由簡單到完善,從松散到嚴(yán)謹(jǐn),僅用一年時間便走上正軌,創(chuàng)造了驕人的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,。

隨著"以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題"的醫(yī)院管理年活動縱深開展,康復(fù)科積極按照活動安排,組織科室學(xué)習(xí)、制定整改措施,落實管理年活動要求,。

開展"醫(yī)療質(zhì)量管理年"活動的目的,是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,增強醫(yī)院的社會信任度和病人的就醫(yī)安全感,為達(dá)到這一目的,科室依據(jù)自身特點與職責(zé)分為醫(yī)療、護(hù)理,、理療,、推拿、流程等質(zhì)量管理組,由王剛主任指導(dǎo),細(xì)化分解"新疆醫(yī)療質(zhì)量管理年醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)"各項條款,并逐一落實,。如依據(jù)"標(biāo)準(zhǔn)",。

健全各項流程,由相關(guān)人員把關(guān)進(jìn)行監(jiān)督考核,每周院周會后集體反饋討論,確保發(fā)現(xiàn)一個問題,就重視這個問題,并快速的解決這個問題。如病人反映做治療等候時間長,科室便多方聯(lián)系新購二臺中頻治療儀,延長推拿師工作時長,采用周六,、日預(yù)約方式解決推拿病人的不便,。病人多為腰腿痛病人,需臥硬板床,科室便聯(lián)系廠家為科里增做硬板床,以保證每位住院病人都能有良好的住院條件。

在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有大量的門診就醫(yī)病人,雖然工作人員少,工作量大,可是所有的醫(yī)務(wù)人員在面對病人提出的詢問時都不會生,、冷,、硬的推委敷衍病人,"我們多說一句話,病人就會少走很多彎路"這種觀念已經(jīng)深植人心,正是這種團(tuán)結(jié)的、和諧的流程配合,康復(fù)科這一年來的病人滿意率持續(xù)在96%以上,受到病人的表揚與肯定,。

而且還包括洗手間沒關(guān)緊滴答冒水的水龍頭,。這"小動作"現(xiàn)在已成為科室各病員的常規(guī)習(xí)慣了。

這種良好互助不是一日兩日所形成的,在未來的工作中,康復(fù)科全體員工依然會將"標(biāo)準(zhǔn)"的內(nèi)容做為自身工作的準(zhǔn)則,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,。

20xx年我科工作在院總支和院班子領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科全體員工齊心協(xié)力,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以病人為中心,以提高服務(wù)質(zhì)量為主題,按照鞏固成果,深化管理,持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新,提高水平的總體原則,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),。這一年取得了可喜的成績:全年業(yè)務(wù)總收入為-萬比去年-萬增長-%;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期分別增加-%和-%,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長?，F(xiàn)在對一年來工作總結(jié)如下:,。

1.開展向社會服務(wù)承諾活動,切實抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作。

首先我們認(rèn)真組織科室工作人員,反復(fù)學(xué)習(xí)《服務(wù)承諾書》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其工作人員索要,、收受紅包,、回扣責(zé)任追究暫行辦法》和各種核心制度等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動,自覺接受社會監(jiān)督,。三是向社會,、向醫(yī)院、向科室三級承諾機制,履行各項承諾,開展信用教育,、規(guī)范信用行為,、公開信用承諾、加強信用監(jiān)督等等,定期召開會議,聽取意見,。今年全科共收到錦旗3面,拒收紅包,、物品若干,得到醫(yī)院的肯定。

2.堅持服務(wù)年活動,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式,。

全科人員積極參與醫(yī)院服務(wù)年和中醫(yī)管理年活動,科室著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過程中,。一是樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,提出科室服務(wù)理念,樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。二是落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范及各種核心制度,落實周六,、日醫(yī)生查房制度,建立"醫(yī)患聯(lián)系卡",尊重病人知情權(quán),加強醫(yī)患溝通,。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇,開展便民服務(wù),注重健康教育。四是深化主動服務(wù)內(nèi)涵,提升服務(wù)能力,。五是提供延伸式服務(wù),。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪。一年來,科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,住院病人數(shù)明顯增長,均達(dá)到歷史最好水平,。廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面,、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議,促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善,不斷優(yōu)化整體護(hù)理,。

3.今年科室將"總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整"作為工作的"重頭戲"之一,。為此,一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度,。另一方面,積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,取得顯著效果。一是抓合理用藥,。二是抓單病種費用,。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn),。通過采取一系列強有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,使各項費用維持在相對較低的水平,平均住院日僅為9.2天,切實減輕群眾的負(fù)擔(dān),。

4.抓好醫(yī)德考評制度落實。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象,我們運用多種形式,強化正面教育,普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的.修養(yǎng),做到三個結(jié)合:(1)學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合;(2)評先樹優(yōu),職稱評定相結(jié)合;(3)平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合,。

1.注重人才隊伍建設(shè),。

我科人員利用帶教青年醫(yī)生和三級查房制度,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗,業(yè)務(wù)水平不斷提高,科主任于20xx年4-7月到武漢大學(xué)附屬中南醫(yī)院進(jìn)修,科內(nèi)人才隊伍不斷加強。

2.強化規(guī)章制度的落實。

科內(nèi)定期召開會議,每日交班,布置工作;每周一次,強調(diào)安全,質(zhì)量,醫(yī)生,護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全,質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)給以兩徹底:(1)徹底整改,。(2)徹底查辦,。

3.抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控。

(1)入院時:全面查體,詳細(xì)病史,嚴(yán)格用藥;(2)住院時:嚴(yán)密觀察,安全護(hù)理,文明服務(wù),。(3)出院時:注意事項,復(fù)查標(biāo)準(zhǔn),熱情相送,。

4.加大安全管理力度。

實行中,、西醫(yī)雙重診斷,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的診斷標(biāo)準(zhǔn),診斷準(zhǔn)確率達(dá)到相應(yīng)級別醫(yī)院的要求,?？频膇cd-10診斷正確率達(dá)99.6%;專科重視中醫(yī)藥療法,注重理法方藥準(zhǔn)確性,建設(shè)期間療效水平有顯著提高,中藥治療率達(dá)99.6%;?？茖︻i椎病,、腰椎間盤突出癥、腰椎管狹窄癥等脊柱退變性疾病,、中風(fēng)病,、膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎和肩周炎療效水平有顯著提高,嚴(yán)格按照臨床路徑執(zhí)行,提高患者滿意度,縮減住院時間,減少住院費用,治愈率達(dá)57.7%,好轉(zhuǎn)率41.5%;制定頸椎病、腰椎間盤突出癥,、中風(fēng)病,、肩周炎和膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎的臨床診療規(guī)范和臨床路徑并突出中醫(yī)特色治療。

繼續(xù)沿著"突出中醫(yī)重點?？铺厣?發(fā)揮優(yōu)勢,以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點,以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)"的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。(1)繼續(xù)加快重點?？平ㄔO(shè)步伐。對有發(fā)展前景,、有?？铺厣c優(yōu)勢人才出去進(jìn)修學(xué)習(xí)。(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作,采取協(xié)同攻關(guān),、優(yōu)勢互補,推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展,輔助科室的齊心協(xié)力,為?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。

廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù),、"精心服務(wù)、愛心關(guān)懷"還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀,需進(jìn)一步引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或外派進(jìn)修;科內(nèi)康復(fù)設(shè)備配置欠合理,而且沒有充分運用起來,制約科室進(jìn)一步發(fā)展;科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待提高,、缺乏核心競爭力、?？朴绊懥σ灿写岣?醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象雖然得到廣泛認(rèn)同,但是還有很大空間提升,。

總之,回顧一年來的工作,成績是主流,我們回繼續(xù)發(fā)揚好的做法,總結(jié)并糾正不足之處。對未來一年工作開展重點放在中風(fēng)病和痛癥及各種創(chuàng)傷術(shù)后康復(fù)、治療頸腰椎間盤突出癥等?？铺厣委?、擬開展臭氧治療頸腰椎間盤突出癥及各類關(guān)節(jié)炎等、同時加強科室三級查房制度,、臨床帶教,、科研能力;在科室的行政管理、經(jīng)營管理方面要嚴(yán)抓各種核心制度的落實,、規(guī)范單病種診療規(guī)范,、抓好臨床路徑落實。為醫(yī)院的新發(fā)展起到應(yīng)盡的作用,。我們有信心以后會做得會更好,。

康復(fù)師年終個人總結(jié)篇七

20xx年，就是我工作的第xx年了,，這些年,，我由一個蒙蒙憧憧的實習(xí)生，成長為一名有著豐富工作經(jīng)驗的護(hù)士,。

病人在一輪輪的換著,，科里也在這幾年中離開了不少老同事，來了好多新同事,！不過相處的歲月中,，工作的協(xié)調(diào)與配合中依然那么依然有序。又快過年了,，感觸不由得從心底像投幕電影一樣,，放映著這一年之中發(fā)生的一件又一件事情！

最有意義的事：今年我們分組了,，這也許算得上是頭等大事吧,？我們科整個分了兩組，我被分在了前組,，雖然和從前一成不變的工作模式有了很多的差異,，可是我們每個人都勇敢的嘗試著新的工作重點。這未嘗不是件好事啊,，也許換一下方法,，會使我們的科室變得更加有力、更加強大,！

在組長孫英的帶領(lǐng)下,，我們組的每一個成員都緊緊地團(tuán)結(jié)著！也許團(tuán)結(jié)就是力量吧,；以前有的事情拖拖拉拉,，有的事情都不愿意去做,！可是，自從分了組,，大家都樂意去搶著去做,，充分調(diào)動了大家的積極性，病人和家屬的反映都非常好,，使我們巡視病房和病人溝通的時間也相應(yīng)增加,。于是，我們的努力終于得到了病人的滿意,、和領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。所以在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過我們?nèi)剖业墓餐?，我們光榮地獲得了院第三季度護(hù)理質(zhì)量考評的第一名,！

最不安的事：“康復(fù)部要搬了，護(hù)士要合并了”,。這件事情在很長一段時間內(nèi)牽扯著我們的心,，隨著一病區(qū)消化科合并到新大樓，相繼是血液科,、腦外科的搬遷,，我們每個人的心里多多少少會有想法?！拔覀兛茣鯓?？我會不會被踢出局？”我想這個事情是多是少都影響著每一個人,！我在一病區(qū)支援這20天里深刻感觸到一句話：如果你是一個好護(hù)士,，沒有人舍得放棄你！站好自己的崗位比什么都重要,！所以我要更努力和認(rèn)真地去工作,！

新的一年快來到了，我真誠的祝福大家在新的一年里,，身體健康，工作順利,，也祝愿我們的科室工作更上新臺階,，業(yè)務(wù)開拓新局面！

科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,，并有嚴(yán)格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序,、資料完整,。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。不斷更新知識，提高技術(shù)水平,。

堅持每天早讀片的制度,，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平,。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù),，時刻為病人著想,，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵,，做到耐心解釋,，盡量提前給病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求,。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度,，不遲到，不早退,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動，互學(xué)互尊,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，全年無一人收紅包。

面對繁重的工作量,，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān),，照片質(zhì)量和診斷報告達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。這表明,，放射科是一支技術(shù)精湛,，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下,，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利,。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。

一,、書寫報告不規(guī)范,，各寫各的,，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),，漏癥率較高,，導(dǎo)致臨床不信任放射報告。

二,、攝片質(zhì)量不高,，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素,，有技術(shù)因素,，有暗房及膠片因素。

三,、部分醫(yī)生服務(wù)態(tài)度較差,，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,。

今年5月以來,，我院五官科病房確定為我院首批“優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)理示范病房”，在我們科室科主任,、護(hù)士長的帶領(lǐng)下,，全體護(hù)士牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，強化基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理,，從減少液體呼叫,，六心服務(wù)，無陪伴患者特需服務(wù)等方面積極探索,，扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，朝著“患者滿意、社會滿意,、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn),。

在此期間，作為科室的一名護(hù)理人員,，我感觸頗多：我們科室從科主任到護(hù)士長再到全體醫(yī)務(wù)工作者和護(hù)工人員都非常重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，能夠成為醫(yī)院首批優(yōu)質(zhì)服務(wù)試點病房我們感到非常驕傲和自豪，同時我們也感受到了這種壓力對我們工作的推動和鼓舞,。全體工作人員都積極參與其中,，科主任和護(hù)士長組織全科室人員開展了“假如我是一個病人”的演講活動，通過此次活動,，我最大的感受是一定要把病人當(dāng)做自己親人或朋友來對待,，用我們的真心真誠的對待他們,，這也是我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提,，將心比心,，真誠以待，才能構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,！

我們科室在工作中不斷探索和實踐,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，加強基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理,，從每一件小事做起,，從每一個細(xì)節(jié)著手，真心希望我們的付出能給患者帶來幫助,，我們每一位護(hù)士都提前半小時上班,，晚一小時下班，主動熱情幫患者打開水打飯,，整理床單元,，梳頭剪指甲，口腔護(hù)理等等,，我們還在走廊墻上貼上了醒目的人性化標(biāo)語,，以提醒病人注意安全。

活動期間,，我們科室推出了一大亮點：減少液體呼叫現(xiàn)象,，通過護(hù)士長對護(hù)理人員工作的`合理安排調(diào)整以及大家積極的參與，我們加強了對輸液病人的液體巡視,，主動輸液,，取液和加液，工作開展以來,，液體呼叫現(xiàn)象已明顯減少,，我們還要保持并繼續(xù)努力！

“愛心,，耐心,，細(xì)心，責(zé)任心,，誠心和熱心”是我們科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)展開以來推出的又一主題,，我們要把這六顆心應(yīng)用到工作中，用我們的“六心服務(wù)”于每一位患者,，讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖,，這里的工作人員就是他們的家人和朋友，我們會真誠的與他們交流溝通,，一個美麗的微笑,，一句簡單的問候都會讓他們心里暖暖的，無論是對患者還是家屬,，還是工作人員之間,，都可以微笑以待,，真誠以待，構(gòu)建一個和諧的科室氛圍就是我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),。相反,，病人對我們工作的鼓勵和認(rèn)可也大大增強了我們努力工作的信心和服務(wù)于病人的信念，病人給我們照片上每貼一個笑臉,，我們心里會好欣慰,，病人寫給我們簡單的幾個字：工作很棒，加油,！會讓我們很感動,，對我們來說就是對我們工作的一種肯定和鼓舞，我們會覺得自己努力工作是值得的,！有意義的,！

針對部分眼科患者夜間無陪伴的問題，為了加強夜間巡視,、為患者提供必要的生活幫助,，避免因高齡、視力障礙,、體位性低血壓等誘因?qū)е碌陌踩录?，八月份我們又推出了一個新的主題“無陪伴患者特需服務(wù)”。每日下午查房的時候責(zé)任護(hù)士都會詢問患者留陪情況,，對夜間無陪伴的患者在花名牌上進(jìn)行醒目標(biāo)注,，夜班護(hù)士根據(jù)標(biāo)識即可明確夜間哪些患者沒有陪伴，從而在夜間多加巡視并提供適當(dāng)?shù)纳顜椭绲顾运?、協(xié)助患者入廁,，避免跌倒發(fā)生。從每一件小事做起,，既能減少很多不安全的隱患,，又能增進(jìn)良好的醫(yī)患關(guān)系，以取得他們的信任和對我們工作的肯定,。

我們還需繼續(xù)努力,，積極參與，真誠以待,，盡我們所能,，為每一位患者帶去最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

康復(fù)師年終個人總結(jié)篇八

20xx年我科成立2周年,科室工作在院班子領(lǐng)導(dǎo)下及在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科全體員工齊心協(xié)力,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以病人為中心,以提高服務(wù)質(zhì)量為主題,按照鞏固成果,深化管理,持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新,提高水平的總體原則,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),。這一年取得了可喜的成績:全年業(yè)務(wù)總收入為-萬比去年-萬增長-%;入院人數(shù),、出院人數(shù)分別比去年同期分別增加-%和-%,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。現(xiàn)在對一年來工作總結(jié)如下:。

首先我們認(rèn)真組織科室工作人員,反復(fù)學(xué)習(xí)《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其工作人員索要,、收受紅包,、回扣責(zé)任追究暫行辦法》和各種核心制度等文件及反面材料。今年全科共收到錦旗1面,拒收紅包,、物品若干,得到醫(yī)院的肯定。

今年科室將"總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整"作為工作的"重頭戲"之一,。為此,一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面,積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,取得顯著效果,。一是抓合理用藥,。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn),。通過采取一系列強有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,使各項費用維持在相對較低的水平,平均住院日僅為9.2天,切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。抓好醫(yī)德考評制度落實,。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象,我們運用多種形式,強化正面教育,普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng),。

1.注重人才隊伍建設(shè)。

2.強化規(guī)章制度的落實,。

科內(nèi)定期召開會議,每日交班,布置工作;每周一次,強調(diào)安全,質(zhì)量,醫(yī)生,護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全,質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)給以兩徹底:(1)徹底整改,。(2)徹底查辦。

3.抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控,。

(1)入院時:全面查體,詳細(xì)病史,嚴(yán)格用藥;(2)住院時:嚴(yán)密觀察,安全護(hù)理,文明服務(wù),。(3)出院時:注意事項,復(fù)查標(biāo)準(zhǔn),熱情相送。

4.加大安全管理力度,。

實行中,、西醫(yī)雙重診斷,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的診斷標(biāo)準(zhǔn),診斷準(zhǔn)確率達(dá)到相應(yīng)級別醫(yī)院的要求,專科的icd-10診斷正確率達(dá)99.6%;?？浦匾曋嗅t(yī)藥療法,注重理法方藥準(zhǔn)確性,建設(shè)期間療效水平有顯著提高,中藥治療率達(dá)99.6%;?？茖︻i椎病、腰椎間盤突出癥,、腰椎管狹窄癥等脊柱退變性疾病,、中風(fēng)病、膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎和肩周炎療效水平有顯著提高,嚴(yán)格按照臨床路徑執(zhí)行,提高患者滿意度,縮減住院時間,減少住院費用,治愈率達(dá)57.7%,好轉(zhuǎn)率41.5%;制定頸椎病,、腰椎間盤突出癥,、中風(fēng)病、肩周炎和膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎的`臨床診療規(guī)范和臨床路徑并突出中醫(yī)特色治療,。

繼續(xù)沿著"突出中醫(yī)重點?？铺厣?發(fā)揮優(yōu)勢,以專科專病建設(shè)為重點,以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)"的業(yè)務(wù)發(fā)展思路,。(1)繼續(xù)加快重點?？平ㄔO(shè)步伐,。對有發(fā)展前景、有?？铺厣c優(yōu)勢人才出去進(jìn)修學(xué)習(xí),。(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作,采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補,推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展,輔助科室的齊心協(xié)力,為?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展提供保障,。

廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù),、"精心服務(wù),、愛心關(guān)懷"還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀,需進(jìn)一步引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或外派進(jìn)修;科內(nèi)康復(fù)設(shè)備配置欠合理,而且沒有充分運用起來,制約科室進(jìn)一步發(fā)展;科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高,、缺乏核心競爭力,、專科影響力也有待提高,醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象雖然得到廣泛認(rèn)同,但是還有很大空間提升,。

總之,回顧一年來的工作,成績是主流,我們回繼續(xù)發(fā)揚好的做法,總結(jié)并糾正不足之處,。對未來一年工作開展重點放在中風(fēng)病和痛癥及各種創(chuàng)傷術(shù)后康復(fù)、治療頸腰椎間盤突出癥等?？铺厣委?、擬開展臭氧治療頸腰椎間盤突出癥及各類關(guān)節(jié)炎等、同時加強科室三級查房制度,、臨床帶教,、科研能力;在科室的行政管理、經(jīng)營管理方面要嚴(yán)抓各種核心制度的落實,、規(guī)范單病種診療規(guī)范,、抓好臨床路徑落實。為醫(yī)院的新發(fā)展起到應(yīng)盡的作用,。我們有信心以后會做得會更好,。

康復(fù)科為醫(yī)院新成立的科室,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在全科人員的共同努力下,從無到有,由簡單到完善,從松散到嚴(yán)謹(jǐn),僅用一年時間便走上正軌,創(chuàng)造了驕人的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。隨著"以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題"的醫(yī)院管理年活動縱深開展,康復(fù)科積極按照活動安排,組織科室學(xué)習(xí),、制定整改措施,落實管理年活動要求,。開展"醫(yī)療質(zhì)量管理年"活動的目的,是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,增強醫(yī)院的社會信任度和病人的就醫(yī)安全感,為達(dá)到這一目的,科室依據(jù)自身特點與職責(zé)分為醫(yī)療、護(hù)理,、理療,、推拿、流程等質(zhì)量管理組,由王剛主任指導(dǎo),細(xì)化分解"新疆醫(yī)療質(zhì)量管理年醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)"各項條款,并逐一落實,。如依據(jù)"標(biāo)準(zhǔn)",。

健全各項流程,由相關(guān)人員把關(guān)進(jìn)行監(jiān)督考核,每周院周會后集體反饋討論,確保發(fā)現(xiàn)一個問題,就重視這個問題,并快速的解決這個問題。如病人反映做治療等候時間長,科室便多方聯(lián)系新購二臺中頻治療儀,延長推拿師工作時長,采用周六、日預(yù)約方式解決推拿病人的不便,。病人多為腰腿痛病人,需臥硬板床,科室便聯(lián)系廠家為科里增做硬板床,以保證每位住院病人都能有良好的住院條件,。在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有大量的門診就醫(yī)病人,雖然工作人員少,工作量大,可是所有的醫(yī)務(wù)人員在面對病人提出的詢問時都不會生、冷,、硬的推委敷衍病人,"我們多說一句話,病人就會少走很多彎路"這種觀念已經(jīng)深植人心,正是這種團(tuán)結(jié)的,、和諧的流程配合,康復(fù)科這一年來的病人滿意率持續(xù)在96%以上,受到病人的表揚與肯定。醫(yī)院管理年的活動在科里如火如荼進(jìn)行,將活動的內(nèi)容向病人宣傳也已成為常規(guī),這不,每當(dāng)太陽剛剛升起,早起的劉師傅就會在過道里很費力的摸索著什么,細(xì)看之下才明白,年逾古稀的老人家在關(guān)過道燈呢,。起初我以為這是他一時的心血來潮之舉,但是后來我仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)這"小動作"是他的習(xí)慣,而且還包括洗手間沒關(guān)緊滴答冒水的水龍頭,。這"小動作"現(xiàn)在已成為科室各病員的常規(guī)習(xí)慣了。這種良好互助不是一日兩日所形成的,在未來的工作中,康復(fù)科全體員工依然會將"標(biāo)準(zhǔn)"的內(nèi)容做為自身工作的準(zhǔn)則,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,。