時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇一

商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者必備的工具,，它包含了項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃、商業(yè)模式,、市場分析等,。通過閱讀商業(yè)計劃書，我深刻認(rèn)識到一個好的商業(yè)計劃書對于企業(yè)成功的重要性,。它幫助企業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,，規(guī)劃未來的發(fā)展路線。在閱讀商業(yè)計劃書過程中,，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識,。我也認(rèn)識到，商業(yè)計劃書的撰寫不僅是對于創(chuàng)業(yè)者的要求,，同樣也是對于企業(yè)發(fā)展的需要,。

首先，閱讀商業(yè)計劃書使我能夠更加深入地了解創(chuàng)業(yè)者的思維方式和商業(yè)策略,。商業(yè)計劃書中詳細(xì)的市場分析和商業(yè)模式展示了創(chuàng)業(yè)者對于市場的敏銳洞察力和創(chuàng)新能力。通過分析商業(yè)計劃書中的策略,，我可以更好地理解企業(yè)選擇的原因和計劃的巧妙之處,。這讓我意識到，在創(chuàng)業(yè)過程中,，如何進(jìn)行市場分析和制定商業(yè)策略是至關(guān)重要的,，它們直接關(guān)系到企業(yè)的成功與否。

其次，商業(yè)計劃書的閱讀讓我認(rèn)識到了創(chuàng)業(yè)并不是一個孤獨(dú)的過程,，也需要團(tuán)隊(duì)的配合,。商業(yè)計劃書中通常包含團(tuán)隊(duì)成員的介紹和角色分工，這讓我意識到一個成功的創(chuàng)業(yè)背后往往有一個合作默契的團(tuán)隊(duì),。合理的團(tuán)隊(duì)配置和角色分工可以使組織的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效,，并減小組織內(nèi)部的摩擦。在創(chuàng)業(yè)過程中,，懂得如何與團(tuán)隊(duì)成員合作是取得成功的關(guān)鍵之一,。

此外，商業(yè)計劃書也讓我學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行有效的市場分析和預(yù)測,。商業(yè)計劃書中詳細(xì)的市場分析幫助我了解了產(chǎn)品在市場上的需求和競爭情況,。通過分析市場規(guī)模、競爭對手以及消費(fèi)者需求,，我可以更好地制定市場營銷策略和產(chǎn)品定位,。商業(yè)計劃書中的市場預(yù)測也讓我意識到商業(yè)的成功不僅僅依靠創(chuàng)意和能力，還需要有明確的目標(biāo)和合理的規(guī)劃,。

最后,，商業(yè)計劃書的閱讀使我懂得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的重要性。商業(yè)計劃書中通常會設(shè)計到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新方向,，這讓我明白了企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注當(dāng)前的利潤,，而是應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展。持續(xù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,，適應(yīng)市場變化和順應(yīng)消費(fèi)者需求的變化,。閱讀商業(yè)計劃書讓我意識到創(chuàng)業(yè)者需要具備的創(chuàng)新思維和追求卓越的精神。

總之,，閱讀商業(yè)計劃書是對于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)發(fā)展都非常有益的,。商業(yè)計劃書中詳細(xì)的規(guī)劃和分析幫助創(chuàng)業(yè)者更好地理解市場需求和創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵問題。同時,，商業(yè)計劃書也提醒創(chuàng)業(yè)者要注重團(tuán)隊(duì)合作,、市場分析和持續(xù)創(chuàng)新。通過認(rèn)真閱讀商業(yè)計劃書并將其中的經(jīng)驗(yàn)和知識應(yīng)用到實(shí)際實(shí)踐中,，我相信我可以在創(chuàng)業(yè)的道路上更加順利地前行,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇二

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境前提和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和

衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的尺度,。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù),、出產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思索的題目：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明步履的方針

(五)展示你的治理步隊(duì)

(六)精彩的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

工人數(shù),、詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的

第一印象,。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精髓,。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出

判定,。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司先容;

治理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

出產(chǎn)治理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

(三)企業(yè)先容

這部門的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出先容，

因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該準(zhǔn)確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)

容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型題目：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)立異和技術(shù)提高在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))先容

的品牌和專利等,。

片或其他先容。

(六)職員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的出產(chǎn)流動中,，存在著人力資源治理,、技術(shù)治理、財務(wù)治理,、功課治理,、產(chǎn)品治理

等等。而人力資源治理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

由于社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企

業(yè)要治理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

事會成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。假如你預(yù)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)

驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由,。

(七)市場猜測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、需求進(jìn)行猜測;

2、市場猜測市場現(xiàn)狀綜述;

3,、競爭廠商概覽;

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

(八)營銷策略

對市場錯誤的熟悉是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷步隊(duì)和治理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決議計劃,。

(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的出產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,、技術(shù)晉升和設(shè)備更新的要求;

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

活動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時,，對活動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱?/p>

和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;

業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

(十一)風(fēng)險與風(fēng)險治理

(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

(2)你預(yù)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?

(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

假如你的估計不那么正確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大,。假如可能的話,，對你的

樞紐性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

三,、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

預(yù)備創(chuàng)業(yè)方案是一個瞻望項(xiàng)目的未來遠(yuǎn)景,、細(xì)致探索其中的公道思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需

的各種必要資源,、再尋求所需支持的過程,。

需要留意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容,。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，

相互之間差異也就很大。

第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

方案排列起來：

(1)市場機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營治理;

(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);

(4)財務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛伏投資人，甚至家庭成員

和配偶,。

第五階段：最后潤飾階段

個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼,，然后打印、裝訂成冊,。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有治理公司的經(jīng)驗(yàn),。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析,。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否輕易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投

資者可以較輕易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相稱于公司創(chuàng)業(yè)計劃書

的封面,，投資者首先會看它,。為了保持投資者的愛好，計劃摘要應(yīng)寫得惹人人勝,。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部準(zhǔn)確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

假如需要,，你可以預(yù)備一件產(chǎn)品模型,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇三

商業(yè)計劃書是一個公司或者個人將他們的商業(yè)概念和計劃具體化并展示給潛在投資者的文檔。在商業(yè)世界中,，商業(yè)計劃書擔(dān)負(fù)著非常重要的角色,。通過學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的編寫，能夠收獲到豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識,，本文將介紹筆者在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書時的心得與體會,。

第一段：“學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的重要性和意義”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書之前，我們首先需要知道商業(yè)計劃書的重要性并加以重視,。商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)甚至是個人來說,，都具有十分重要的意義，它是一個企業(yè)推銷自己的最佳途徑和證明能力的工具,，也是投資者做決策時可以依據(jù)的重要依據(jù),。學(xué)習(xí)如何編寫商業(yè)計劃書不僅能夠加深我們對商業(yè)運(yùn)作的了解，也有助于我們改進(jìn)我們在創(chuàng)新和競爭市場中的競爭能力,。

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程中,，我們應(yīng)該注重研究商業(yè)計劃書的核心要素。商業(yè)計劃書通常包含企業(yè)的概述,、市場分析,、業(yè)務(wù)模式、財務(wù)信息等內(nèi)容,，我們需要深刻理解這些內(nèi)容,，并且熟悉其編寫方法和技能,。通過深入研究商業(yè)計劃書的核心要素，我們可以更好地理解市場和企業(yè)分析,，并且可以更加清晰地了解企業(yè)的規(guī)劃和未來發(fā)展方向,。

第三段：“加深對商業(yè)模型的理解”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程中，我們應(yīng)該深入了解商業(yè)模型,，并明確企業(yè)在商業(yè)模型中所扮演的角色。一個企業(yè)的商業(yè)模型直接決定了其營銷策略,、盈利模式等方面,，在了解商業(yè)模型后，我們可以更好地評估企業(yè)潛在的風(fēng)險和回報,。同時,，通過對商業(yè)模型的加深理解，我們可以了解該模型對于企業(yè)成長和長期發(fā)展的影響,，進(jìn)而更好地優(yōu)化公司的績效和利潤,。

第四段：“關(guān)注商業(yè)計劃書的可行性和可持續(xù)性”

在學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的過程中，我們通常需要關(guān)注其可行性和可持續(xù)性,。商業(yè)計劃書確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃,，因此我們需要對其可行性加以評估。同時,，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，我們需要關(guān)注其財務(wù)狀況和資金流，從而確保公司在未來的發(fā)展當(dāng)中能夠良好的運(yùn)營和發(fā)展,。

第五段：“總結(jié)”

通過學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書,，我們掌握了重要的商業(yè)技能和知識，同時也了解了企業(yè)發(fā)展所需具備的成功要素,。我們需要將所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營當(dāng)中,，并且要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。未來的商業(yè)世界是競爭激烈的,，我們需要以扎實(shí)的知識和技能為基礎(chǔ),，不斷創(chuàng)新和改變，才能在日漸復(fù)雜的市場競爭中脫穎而出,，成為成功的商人,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇四

商業(yè)計劃書路演是指創(chuàng)業(yè)者將自己的商業(yè)計劃書在一定時間限制內(nèi)進(jìn)行演講、展示和互動的活動,。路演通常是通過演講和展示的方式來使投資者,、合作伙伴或其他相關(guān)方了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并提供支持。它在創(chuàng)業(yè)過程中起到至關(guān)重要的作用,，可以幫助創(chuàng)業(yè)者與潛在投資者建立起聯(lián)系,，并提供機(jī)會展示自己的項(xiàng)目,。在這篇文章中，我將分享我參加商業(yè)計劃書路演的個人體會和心得,。

第二段：準(zhǔn)備工作的重要性,。

在參加商業(yè)計劃書路演之前，我深刻意識到準(zhǔn)備工作的重要性,。一篇好的商業(yè)計劃書是成功的基礎(chǔ),，但只有充分準(zhǔn)備才能夠在短時間內(nèi)清晰明了地傳達(dá)項(xiàng)目的核心思想。因此,，我花費(fèi)了大量時間研究公司概況,、市場分析、競爭對手,、財務(wù)預(yù)測等相關(guān)信息,，并將它們有機(jī)地整合到我的演講中。此外,，我還進(jìn)行了多次模擬演練,，不斷調(diào)整表達(dá)方式和掌握時間管理，以確保演講的流暢和專業(yè),。

第三段：演講技巧的改進(jìn),。

通過參加商業(yè)計劃書路演，我意識到演講技巧的重要性,。一個有吸引力的演講不僅僅是關(guān)于干巴巴的數(shù)據(jù)和邏輯,，更應(yīng)該注重情感和故事性的表達(dá)。在我的演講中,，我嘗試通過講述我個人的創(chuàng)業(yè)歷程和項(xiàng)目的使命來吸引聽眾的注意力,。我通過運(yùn)用幽默、激情和肢體語言來增強(qiáng)演講的感染力,，并在每個關(guān)鍵點(diǎn)上使用具體的案例和數(shù)據(jù)來支持我的觀點(diǎn),。這些努力不僅提高了我的表達(dá)能力，還使我的演講更加生動和引人入勝,。

第四段：面對壓力的應(yīng)對策略,。

商業(yè)計劃書路演是一個高壓的環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)面對壓力是成功演講的關(guān)鍵,。在我演講的過程中,，遇到了一些技術(shù)故障和意外情況，但我學(xué)會了保持冷靜和應(yīng)對這些突發(fā)狀況,。我改變自己的計劃,，快速適應(yīng)并保持自信，這讓我能夠靈活應(yīng)對每一個挑戰(zhàn)。此外,，在演講之前,，我還學(xué)會了通過冥想和深呼吸來放松自己，這幫助我控制情緒和保持專注,。

第五段：對未來的展望和反思,。

商業(yè)計劃書路演是一個有益的經(jīng)驗(yàn)，在參加之后我對未來充滿了信心,。通過路演,，我不僅有機(jī)會與投資者、合作伙伴建立聯(lián)系,，還收到了一些有價值的反饋和建議,。這些直接的反饋和互動對我進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展起到了積極的作用。除此之外,，商業(yè)計劃書路演也是我個人發(fā)展的機(jī)會。通過不斷提升演講技巧和面對壓力的能力,，我相信自己在未來的創(chuàng)業(yè)路上會更加自信和成功,。

總結(jié)：商業(yè)計劃書路演是一個重要的創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，通過參加路演活動,，我意識到準(zhǔn)備工作的重要性,、演講技巧的改進(jìn)需要、面對壓力的策略以及對未來發(fā)展的期望,。這次路演的經(jīng)歷不僅為我個人帶來了成長,，也為項(xiàng)目的發(fā)展提供了有益的機(jī)會和反饋。我相信這次體驗(yàn)將對我的未來創(chuàng)業(yè)之旅起到積極的影響,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇五

班級：電氣1201,。

學(xué)號：121704102。

一,、方案概要,。

本創(chuàng)業(yè)計劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司,。其主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車,，目標(biāo)市場是在校大學(xué)生，以租金為其主要利潤來源,。本出租行首先采取個體戶的經(jīng)營方式,。但是有自己的品牌商標(biāo)，價值理念,。在資金等條件成熟后將會組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營方式,。總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：“立足本地，樹立品牌,，步步為營,，擴(kuò)大規(guī)模，走向全國”,。

二,、市場分析。

1,、可行性分析,。

曾經(jīng)一度興起的大學(xué)城建設(shè)高潮造就了中國大學(xué)的集中化，規(guī)?；F(xiàn)狀,。許多大學(xué)占地面積相當(dāng)可觀，建一所大學(xué)動輒就是上千畝地,，如果是大學(xué)城,，幾個大學(xué)加起來面積甚至超過萬畝。如此大的校園必然帶來學(xué)生的交通問題,，學(xué)生從宿舍到餐廳,、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的,。如果在大學(xué)城中,，即便是緊鄰的兩個校園，步行來回恐怕也要至少半個小時,。又累又浪費(fèi)時間,，這種狀況給學(xué)生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車,，那么大學(xué)生可以2分鐘到教室,，3分鐘到圖書館，5分鐘到旁邊的學(xué)校找同學(xué),，10分鐘到附近的超市,，周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游，也可載上女友去野餐……的確,，一輛自行車能給大學(xué)生活平添許多精彩,。那么買輛自行車（二手的或全新的）也許是個不錯的選擇，但是大學(xué)生都知道,，在大學(xué)里丟自行車是司空見慣的事,。大部分學(xué)校都不設(shè)看車的，有的甚至連車棚都沒有,，宿舍又禁止放自行車,，大學(xué)生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風(fēng)吹日曬了。需要自行車，而有了車卻又有諸多麻煩,，這樣的兩難該怎樣解決,？經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上,，大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便,，自由，灑脫,，張揚(yáng),，浪漫……那么自行車出租服務(wù)無疑會解決這個問題，只要一兩元錢就能盡情的放飛心情,，自由的釋放生命,，而且又沒有自行車存放保管的問題。大學(xué)生有需求,，自行車租賃行又能滿足這種需求,，這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時,，中國有一千多所高校,，上千萬在校大學(xué)生，其潛在市場規(guī)模是相當(dāng)可觀的,，即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場，也能取得可觀的回報,。這是自行車租賃行的市場條件,。所以從理論上講，開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備,。

注：以上只是從主觀出發(fā)分析出的結(jié)論,，但事實(shí)上，大學(xué)生是否真有這種需求,，如果有,，有多強(qiáng)烈仍需做深入細(xì)致的前期市場調(diào)查研究。但由于時間原因此項(xiàng)工作暫未實(shí)施,。

2,、產(chǎn)品分析。

出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品,，目前市場上幾乎不存在這種服務(wù),，尤其是品牌化，專業(yè)化,，規(guī)?；母緵]有。

3、競爭分析,。

具備競爭力,，且又遠(yuǎn)離校園，市場競爭更無從談起,，所以面向大學(xué)生出租自行車仍是一個空白市場,。

4、宏觀環(huán)境分析,。

目前大學(xué)城建設(shè)已成規(guī)模,，社會對教育的重視程度在加大，政府對教育的支持力度也在加大,，許多大學(xué)都在擴(kuò)建,。隨著中國高等教育的發(fā)展，在校大學(xué)生的人數(shù)在逐年加大,。自行車是在校大學(xué)生的主要交通工具,。宏觀環(huán)境有利于自行車租賃行的開設(shè)。

三,、swot分析,。

1、機(jī)會與威脅,。

面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)尚無企業(yè)涉及,，仍是一個空白市場，這是最大最有利的機(jī)會,；但另一方面,，由于開設(shè)自行車租賃行的成本小，硬件要求低,，進(jìn)入市場難度小,，如果營利狀況良好，就很容易被效仿,，而且此租賃行是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè),，受資金條件的制約，短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場,，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場,，這是最大最嚴(yán)重的威脅。

1,、優(yōu)勢與劣勢,。

由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生，所以接近大學(xué),，清楚的了解大學(xué)生的需求心理,，容易找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn),。這是最重要的優(yōu)勢；另一方面,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗(yàn)不足,，創(chuàng)業(yè)資金短缺，發(fā)展速度慢,，市場很容易被搶占,，這是最大的劣勢。

3,、對策分析,。

考慮到容易被模仿的威脅，因此在條件成熟后應(yīng)抓住時機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場,，在初期應(yīng)采取快速滲透的市場營銷策略,。另外，要塑造品牌,，走品牌化道路,，雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制，品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制,。

四,、目標(biāo)戰(zhàn)略。

一年內(nèi)建立在本大學(xué)的地位,，兩年后在本地大學(xué)城開設(shè)分店,，五年后在本地所有條件具備的高校開設(shè)分店。再鞏固一年時間時間后注冊公司,，隨后實(shí)行連鎖經(jīng)營,。

五、市場營銷策略,。

目標(biāo)市場：在校大學(xué)生,。

價格：采取滲透定價策略,，以低價吸引顧客,，迅速占領(lǐng)市場。

產(chǎn)品定位：大眾型,，經(jīng)濟(jì)型,，便捷型的服務(wù)。

配銷渠道：專營連鎖店,。

提出一個口號：自由自在設(shè)計一個標(biāo)志：（有待制作）,。

塑造一個品牌：隨心。

前,，我們有許多彼此才知道的典故和笑話,。我們一起飛,，自由地飛，我們追求一種自由自在的生活,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇六

第一部分 摘要（整個計劃的概括）

（文字在2-3頁以內(nèi)）

一. 項(xiàng)目簡單描述(目的,、意義、內(nèi)容,、運(yùn)作方式)

二. 市場目標(biāo)概述

三. 項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案（資金籌措及投資方式）

七. 財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項(xiàng)目背景

一． 項(xiàng)目的提出原因

二． 項(xiàng)目環(huán)境背景

三． 項(xiàng)目優(yōu)勢分析（資源,、技術(shù)、人才,、管理等方面）

四． 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五． 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章 項(xiàng)目介紹

一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二． 定位與總體目標(biāo)

三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六． 主要欄目介紹

七． 商業(yè)模式

八． 技術(shù)功能

九． 信息/資源來源

十． 項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）

十二． 無形資產(chǎn)

十三． 策略聯(lián)盟

十四． 網(wǎng)站版權(quán)

十五． 收益來源概述

十六． 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場分析

一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二． 商務(wù)模式的市場地位

三． 目標(biāo)市場的設(shè)定

四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）

六． 市場成長（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場）

七． 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點(diǎn)的省事,、省時、省力,、省錢等）

八． 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

九． 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業(yè)壟斷

二． 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實(shí)施方案

一． 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二． 營銷策劃

三． 市場推廣

四． 銷售方式與環(huán)節(jié)

五． 作業(yè)流程

六． 采購,、銷售政策的制定

七． 價格方案

八． 服務(wù)、投訴與退貨

九． 促銷和市場滲透（方式及安排,、預(yù)算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算,。

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設(shè)計

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計

七. 技術(shù)人員

八. 知識產(chǎn)權(quán)

第七章 項(xiàng)目實(shí)施

1． 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立,、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

2． 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

3． 營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5． 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計劃（即用途）及分期

三． 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四． 主要流動資金構(gòu)成

五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

六． 資本結(jié)構(gòu)

七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八． 股權(quán)成本

九． 投資者介入公司管理之程度說明

十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）

十一． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三． 股權(quán)回購

四． 股利

第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避

一． 政策風(fēng)險

二． 資源風(fēng)險

三． 技術(shù)風(fēng)險

四． 市場風(fēng)險

五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險

六． 成本控制風(fēng)險

七． 競爭風(fēng)險

八． 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）

九． 管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）

十． 破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一． 公司組織結(jié)構(gòu)

二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

三． 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四． 人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五． 薪資、福利方案

六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 經(jīng)營預(yù)測

一. 網(wǎng)站經(jīng)營

1．訪問人數(shù)成長預(yù)測

2．會員增長預(yù)測

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二. 銷售數(shù)量,、銷售額,、毛利率、成長率,、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十三章 財務(wù)可行性分析

一． 財務(wù)分析說明

二． 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財務(wù)分析指標(biāo)

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇七

第一部分概要（整個計劃的概括,，文字在4頁左右）。

一,、項(xiàng)目簡單描述(背景,、內(nèi)容、運(yùn)作方式,、目的,、管理等)。

二,、市場情況簡述（競爭,、市場容量、前景）,。

三,、項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介,。

四、市場拓展和宣傳方案（網(wǎng)絡(luò)推廣和市場營銷）,。

五,、利潤來源簡析。

六,、融資方案（資金籌措,、投資方式、資金運(yùn)用）,。

七,、管理團(tuán)隊(duì)。

八,、財務(wù)分析（各類預(yù)算及投資報酬）,。

第二部分綜述。

第一章項(xiàng)目背景,。

一,、項(xiàng)目的提出原因（現(xiàn)行市場上傳統(tǒng)模式不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要角度）。

二,、項(xiàng)目環(huán)境背景（政策背景和市場背景）,。

三、項(xiàng)目優(yōu)勢分析（資源,、技術(shù),、人才、管理,、創(chuàng)新等方面）,。

第二章項(xiàng)目介紹。

一,、商業(yè)模式介紹（網(wǎng)站電子商務(wù)方向定位-b2c,，實(shí)體店鋪運(yùn)營模式，線上線下互動）,。

二,、網(wǎng)站建設(shè)介紹。

（1）,、網(wǎng)站建設(shè)宗旨,。

（2）,、網(wǎng)站建設(shè)方案（網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度,、系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計、安全技術(shù),、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與網(wǎng)頁設(shè)計,、欄目板塊,、主要欄目介紹、技術(shù)功能信息,、資源來源,、網(wǎng)站版權(quán)技術(shù)人員）。

（3）,、網(wǎng)站推廣方案,。

（4）、網(wǎng)站優(yōu)勢概述（資源,、內(nèi)容,、模式、技術(shù),、市場等）,。

（5）、收益來源概述,。

三,、實(shí)體店鋪運(yùn)營介紹。

（1）,、店鋪經(jīng)營方案（貨源,、模式-零售and批發(fā)）。

（2）,、店鋪收益分析,。

四、資源整合與雙線聯(lián)動,。

第三章管理,。

一、公司位置,。

二,、公司簡介。

三,、公司宗旨和企業(yè)文化,。

四、管理模式,。

五,、公司組織結(jié)構(gòu)。

六,、人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊(duì),。

七、外部公共關(guān)系（各項(xiàng)人脈包括與政府部門關(guān)系）,。

第四章經(jīng)營范圍和服務(wù),。

一,、產(chǎn)品概況。

二,、目標(biāo)市場,。

三、產(chǎn)品售后服務(wù),。

第五章市場分析,。

一、目標(biāo)市場的設(shè)定,。

二,、市場定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分等)。

三,、項(xiàng)目市場趨勢預(yù)測和前景,。

四、相關(guān)政策,。

第六章競爭分析,。

一、有無行業(yè)壟斷（競爭力度）,。

二,、從市場細(xì)分看市場份額與市場容量。

第七章雙線聯(lián)動模式實(shí)施方案,。

一,、商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹。

二,、項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析,。

三、營銷策略,。

（1）,、營銷策劃（銷售政策的制定）。

（2）,、市場推廣,。

（3）、銷售方式與環(huán)節(jié),。

（4）,、作業(yè)流程。

（5）、采購,、銷售制度的制定。

（6）,、價格方案,。

四、服務(wù),、投訴與退貨,。

五、促銷和市場滲透（方式及安排,、預(yù)算）,。

（1）、主要促銷方式,。

（2）,、廣告/公關(guān)策略、媒體評估,。

（3）,、會員制等。

六,、行政管理部門的建立,、職工的招募和培訓(xùn)安排。

七,、獲利分析,。

八、目標(biāo)與進(jìn)度管理,。

（1）,、網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)。

（2）,、營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo),。

第八章融資方案與投資說明。

一,、融資方案,。

（1）融資額度（占總資金的比例）。

（2）融資方式（借貸/股權(quán)）,。

二,、引入資金使用計劃與投資方式。

（1）,、資金需求說明（用量/期限）,。

（2）、資金使用計劃（即用途）及分期。

（3）,、項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類,。

（4）、主要流動資金構(gòu)成第九章投資報酬與退出,。

第十章風(fēng)險分析與規(guī)避,。

一、政策風(fēng)險,。

二,、資源風(fēng)險。

三,、技術(shù)風(fēng)險,。

四、市場風(fēng)險,。

五,、成本控制風(fēng)險。

六,、競爭風(fēng)險,。

七、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）,。

八,、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）。

九,、破產(chǎn)風(fēng)險,。

第十一章財務(wù)可行性分析。

一,、財務(wù)分析說明,。

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測,。

（1）,、收入明細(xì)表。

（2）,、成本費(fèi)用明細(xì)表,。

（3）、薪金水平明細(xì)表,。

（4）,、固定資產(chǎn)明細(xì)表。

（5）,、資產(chǎn)負(fù)債表,。

（6）,、利潤及利潤分配明細(xì)表。

（7）,、現(xiàn)金流量表,。

三、財務(wù)分析指標(biāo)（反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)）,。

（a）,、投資回收期（pt）。

（b）,、投資利潤率,。

（c）,、投資利稅率,。

（d）、不確定性分析,。

第三部分附錄,。

一、附件,。

（1）,、主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷。

（2）,、專業(yè)術(shù)語說明,。

（3）、企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料,。

二,、附表。

（1）,、市場受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表,。

（2）、主要設(shè)備清單,。

（3）,、預(yù)估分析表。

（4）,、各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇八

談判是商業(yè)活動中不可或缺的環(huán)節(jié)，一個成功的商業(yè)談判能為雙方帶來利益最大化的結(jié)果,。然而,，如何進(jìn)行有效的商業(yè)談判卻是一個復(fù)雜的問題。為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，商業(yè)談判計劃書的編寫變得至關(guān)重要,。在我參與商業(yè)談判計劃書編寫的過程中，我深刻體會到了準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵性、合作的重要性,、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對的必要性,。

準(zhǔn)備工作是商業(yè)談判的關(guān)鍵之一。在編寫商業(yè)談判計劃書的過程中,，我不得不對談判的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析,。我需要了解自己在此談判中的利益訴求，同時也需深入了解對方的需求和要求,。通過對市場環(huán)境和行業(yè)趨勢的研究,，我能更好地評估自己的競爭力，并提前預(yù)測對方可能的立場和策略,。準(zhǔn)備工作的不足,，在商業(yè)談判中可能會導(dǎo)致我無法做出合理的決策，也可能給對手留下了巧取豪奪的機(jī)會,。

合作是商業(yè)談判的基石,。商業(yè)談判往往是一個涉及多方利益的復(fù)雜過程，合作性的完善對于達(dá)成共贏非常關(guān)鍵,。在編寫商業(yè)談判計劃書時,，我意識到需要向?qū)Ψ秸故境鑫覀冎g的合作潛力和共同利益。通過證明我們可以在合作中互利互惠,，我能為雙方創(chuàng)造一個積極的合作氛圍,。而這種合作氛圍在商業(yè)談判中也體現(xiàn)為了開放性的交流和思維的靈活。

溝通是商業(yè)談判的藝術(shù),。商業(yè)談判中的雙方往往有各自的立場和需求,，要在這種情況下實(shí)現(xiàn)合作，就需要充分的溝通和良好的口頭和書面表達(dá)能力,。商業(yè)談判計劃書中的編寫要求我清晰,、簡潔地傳達(dá)我的觀點(diǎn)和目標(biāo)。同時,，我也需要傾聽對方的意見和關(guān)切,，并在溝通中建立起互相理解和信任的紐帶。有效的溝通能讓我更好地抓住對方的需求和痛點(diǎn),，同時也能更好地展示我的優(yōu)勢和能力,。

靈活應(yīng)對是商業(yè)談判中的必備技巧。商業(yè)談判往往是一個動態(tài)的過程,，雙方的利益和立場可能會隨著情況的變化而發(fā)生變動,。在編寫商業(yè)談判計劃書時，我需要考慮到這種不確定性,，并預(yù)先制定出應(yīng)對策略,。同時,，我也需要保持靈活性，根據(jù)對方的反應(yīng)和變化,，調(diào)整自己的立場和策略,。靈活應(yīng)對的能力可以讓我在商業(yè)談判中更加從容，同時也可以更好地應(yīng)對不同的情況和挑戰(zhàn),。

在商業(yè)談判計劃書的編寫過程中,，我深刻認(rèn)識到了準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵性、合作的重要性,、溝通的藝術(shù)以及靈活應(yīng)對的必要性,。這些體會將對我日后的商業(yè)談判經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生積極影響。通過更加認(rèn)真地進(jìn)行準(zhǔn)備工作,，我能更好地把握商機(jī)和利益,，為自己爭取更好的結(jié)果。通過深化合作和改善溝通,，我能與對方建立起更緊密的合作關(guān)系,。最后,，通過增強(qiáng)靈活應(yīng)對的能力,，我將能更好地面對各種挑戰(zhàn)和不確定性。商業(yè)談判計劃書的編寫經(jīng)歷為我提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，讓我更加深刻地理解商業(yè)談判的本質(zhì)和技巧,。我相信這些體會將在我今后的商業(yè)談判中發(fā)揮重要作用，幫助我取得更好的結(jié)果,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇九

商業(yè)計劃書是指一份包含了商業(yè)計劃的書面文件,，是一份完整的商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的呈現(xiàn)，是小企業(yè)獲得資金的主要途徑之一,。在如今日新月異的商業(yè)環(huán)境中,，一個良好的商業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的理想，并吸引到投資人將資金注入其項(xiàng)目,。因此,，商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中扮演著重要角色，制定出良好的計劃書成為了創(chuàng)業(yè)者們必須要面對的難題,。下文將詳細(xì)講解個人對商業(yè)計劃書的心得體會,。

在準(zhǔn)備商業(yè)計劃書時，創(chuàng)業(yè)者們需要經(jīng)歷以下幾個基本步驟：

一,、明確商業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容,。

二,、進(jìn)行市場調(diào)查和分析,，了解市場環(huán)境、行業(yè)趨勢,、目標(biāo)人群等方面的信息。

三,、制定銷售和市場策略,。

四、確定項(xiàng)目的財務(wù)計劃,，包括成本計劃和資金籌措計劃等,。

五、總結(jié)核心內(nèi)容并撰寫商業(yè)計劃書,。

以上流程可以幫助創(chuàng)業(yè)者明確思路,、提高工作效率，將商業(yè)計劃書撰寫得更為詳盡,、吸引人,，使投資人對其項(xiàng)目產(chǎn)生更大興趣。

2,、簡潔明了,，盡量避免使用太多的專業(yè)術(shù)語；

4,、對圖表中的數(shù)字,、表格的指引要充分理解；

5,、要避免敷衍了事,，要有數(shù)據(jù)和相關(guān)案例；

6,、在市場分析廣度上盡量廣泛,、深入；

7,、向潛在合作伙伴展示最好的數(shù)據(jù),。

用以上的技巧撰寫出來的商業(yè)計劃書不僅可以提高其可讀性，還可以凸顯出自己項(xiàng)目的優(yōu)勢,，使得自己的項(xiàng)目可以獲得更多關(guān)注和投資,。

雖然撰寫商業(yè)計劃書十分重要，但是如果拖延時間制作,，或者忽略一些重要的內(nèi)容,，那么其效果可能適得其反。以下是一些常見的商業(yè)計劃書錯誤:,。

1,、內(nèi)容過于樂觀，沒有充分考慮到風(fēng)險,；

2,、重點(diǎn)過分強(qiáng)調(diào)概念,，忽略了具體可操作的信息；

3,、結(jié)構(gòu)混亂,，沒有多層次的結(jié)構(gòu)，從商業(yè)計劃書文件的層次上來說,，有點(diǎn)難以下手,；

4、沒有考慮到市場調(diào)查和市場政策的進(jìn)一步實(shí)施,。

在撰寫商業(yè)計劃書時,，要時刻記著這些錯誤，并予以避免,。

第五段：結(jié)語,。

撰寫商業(yè)計劃書不是單純地把基礎(chǔ)信息添加進(jìn)去，它應(yīng)該一份有生命力,、有想象力的文書,，能夠更好的表達(dá)自己的項(xiàng)目思想并吸引更多關(guān)注。更重要的是,，這份文書能夠幫助我們?nèi)ふ艺_的方向,。希望以上內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃書這一方面有所幫助，并能夠通過商業(yè)計劃書獲得更好的創(chuàng)業(yè)成功,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十

新空氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一支充滿激情和活力的團(tuán)隊(duì),，其團(tuán)隊(duì)成員來自不同專業(yè),，基礎(chǔ)扎實(shí),，社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有創(chuàng)新性,。團(tuán)隊(duì)成員之間注重合作,，講求交流，相處融洽,。除此之外,，我們擁有一支資深的專家顧問團(tuán)。我們堅(jiān)信“心中有夢就能飛!”

負(fù)責(zé)人簡歷

黃秋萍同學(xué)成績優(yōu)異,，專業(yè)課成績綜合排名年級第一,。 在擔(dān)任學(xué)生干部期間，組織過多次大型活動并得到相關(guān)媒體報道,。寒暑假期間參加各項(xiàng)社會實(shí)踐和科研活動,，擁有多項(xiàng)科研成果（論文和調(diào)查報告形式）。

項(xiàng)目簡介

我國倡導(dǎo)健康,、穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，積極支持綠色環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā),。而據(jù)我團(tuán)隊(duì)在武漢三鎮(zhèn)的市場調(diào)研：93%的市民表示公共場所二手煙情況對生活影響嚴(yán)重，24.33%的被調(diào)查者表示愿意付費(fèi)改善這種情況,，18%的被調(diào)者在得知類似我公司產(chǎn)品后直接表示愿意購買,。據(jù)保守推算xx年“新空氣”市場容量為65.66億元，五年后將至少膨脹到67.72億元,。而此時該行業(yè)國內(nèi)市場尚處空白,，公司有很大發(fā)展空間。

“新空氣”二手煙吸收器產(chǎn)品首先運(yùn)用硅膠及活性炭進(jìn)行物理吸附,，再利用陰離子膜電解技術(shù)對煙氣進(jìn)行脫硫吸收,，可以有效分解煙霧、氨氣,、甲醛等有害氣體,，去除室內(nèi)異味，內(nèi)置香料不僅能使空氣清新,，還能起到提神醒腦的功效,。側(cè)身獨(dú)特的煙灰缸設(shè)計，深受顧客親睞,。

該產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計及外觀設(shè)計精密,、美觀，目前正在申請專利中,；鈉堿脫硫吸收液膜電解再生的基礎(chǔ)研究是基金項(xiàng)目,，得到日本nedo資助，已獲得專利,。

本公司將通過建立各級銷售渠道,，并通過派送、健康,、廣告等促銷手段,，打造一級營銷方式。

公司成立初期共需資金225萬,。其中風(fēng)險投資180萬,，短期借款25萬,高校資金20萬,其中用于固定資產(chǎn)投資125萬，流動資金100萬,。經(jīng)過第一年的正常運(yùn)營后,，第二年估計可盈利171萬人民幣，以后每年銷售利潤率在60%左右,，投資回收期為兩年零兩個月,。經(jīng)過分析，風(fēng)險投資將通過公開上市退出,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十一

一,，前言,。

二，代理商,。

（一）下級縣,，市代理商分布統(tǒng)計整理分析。

（二）下級代理商政策制定與研究,。

1,，價格政策。

2,，獎懲制度,。

（三）政策告知。

（四）下級代理商的發(fā)展與維護(hù),。

（五）項(xiàng)目成功關(guān)鍵,。

（六）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

三,，市場終端,。

（一）市場終端涵蓋。

（二）市場終端特點(diǎn),。

（三）終端獎勵制度,。

（四）銷售團(tuán)隊(duì)。

（五）團(tuán)隊(duì)獎勵制度,。

（六）促銷行為,。

（七）試點(diǎn)。

（八）項(xiàng)目成功關(guān)鍵,。

（九）經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。

四，網(wǎng)絡(luò)營銷,。

（一）網(wǎng)絡(luò)銷售途徑,。

（二）網(wǎng)絡(luò)銷售合作伙伴。

（三）網(wǎng)絡(luò)銷售套餐的制定與價格談判,。

（四）網(wǎng)絡(luò)銷售的維護(hù)與管理。

（五）項(xiàng)目成功關(guān)鍵,。

（六）經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。

五，銷售方式適用領(lǐng)域以及優(yōu)先級,。

（一）品牌白酒,。

（二）品牌紅酒。

（三）寶格麗進(jìn)口食品,。

五,，市場整合（后期）,。

（一）小型煙酒個體零售門店整合（二）小型零食以及進(jìn)口食品個體零售門店整合尹韓亮。

前言：

首先,，在這里提出的一些營銷方案受限于我對公司目前具體銷售情況的詳細(xì)了解,，所以，在某些方面提出的看法可能不太全面,，鑒于目前所了解的公司目前的銷售情況,，個人認(rèn)為在銷售方式，渠道方面仍有較大提升空間,，大有可為,。目的在于鞏固已有的銷售渠道，強(qiáng)化和拓展新的業(yè)務(wù)增長方式和途徑,。這里只是提出一些個人的銷售思路,，具體的操作需要根據(jù)以往的銷售或業(yè)績報表發(fā)現(xiàn)問題尋找突破點(diǎn)制定相應(yīng)的銷售政策。

下級縣,，市代理商分布統(tǒng)計整理分析,。

對于已有的，未開發(fā)的下級代理商數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,，目的有兩方面,，一是對于已有下級代理商鞏固維護(hù)提高，二是對于代理空白區(qū)域進(jìn)行代理授權(quán),。最好選擇從事酒類銷售的行家,，這類代理商擁有完整的渠道，是產(chǎn)品最容易走向終端的捷徑,，此類代理商一般比較親睞于大品牌或者成熟的品牌,，對新產(chǎn)品一般來說不太喜歡。

下級代理商政策制定與研究,。

價格政策,。

公司通常是給直屬的代理商說明了價格，但對于代理商對下面批發(fā)時的價格卻干預(yù)較少,，這會造成市場價格混亂的問題,，對于公司長期發(fā)展來講是不利的。所以,，要制定兩個價格,，第一，直接代理商價格,，第二終端零售價,。

獎懲制度。

對下面各級代理商進(jìn)行獎懲，在銷售方面進(jìn)行月季度年度的考核,，對超于預(yù)期銷量的代理商進(jìn)行返點(diǎn)獎勵,，可以是現(xiàn)金，也可用貨物抵充貨款這兩種其中一種,，對于未完成的代理商進(jìn)行評估,，該換的就換，有培養(yǎng)潛力的就盡量培養(yǎng),，但中間要有一個長期的考核,，作為判斷其有無成長可能的依據(jù)。

政策告知,。

對于之前的代理商,，價格政策和獎懲制度應(yīng)盡量讓其接受，對于新代理商公司決定的政策制度需要在另外,，在市場規(guī)則方面,，主要還是獎懲制度，對于惡意調(diào)價,，惡意沖擊市場的代理商堅(jiān)決取締,，這樣做雖然短期來講是一個陣痛，但對于發(fā)展來看,，絕對是一個毒瘤,，一旦發(fā)展到一定階段對公司的破壞不可估量。

下級代理商的發(fā)展與維護(hù),。

項(xiàng)目成功關(guān)鍵,。

公司成立這么長時間，對于這塊的業(yè)務(wù)我想應(yīng)該是達(dá)到了一個比較好的階段,，我就不發(fā)表我個人的拙見了,，總之，目的只有一個,，鞏固擴(kuò)大分銷渠道,，用政策制度去刺激代理商銷售業(yè)績的提高。例如：對于下級代理商一次性訂貨6000/次,，送小家電貨相應(yīng)的酒杯作為其促銷的產(chǎn)品,，進(jìn)貨金額越多，獎勵也隨之提高,。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。

分銷商的建立與維護(hù)是相對穩(wěn)固的業(yè)績主要來源，所以整個這一塊應(yīng)該是公司占有較大比重的重點(diǎn)挖掘?qū)ο?，要讓從前已有的業(yè)績增長起來，要讓從前空白的區(qū)域業(yè)績建立起來。對于未進(jìn)行代理授權(quán)的區(qū)域,，需要盡快的進(jìn)行這方面的代理授權(quán)業(yè)務(wù)的開展,，只要是公司允許授權(quán)范圍內(nèi)，符合要求的優(yōu)質(zhì)代理商都可以成為我們的合作伙伴,。合同中有所體現(xiàn),。

市場終端涵蓋。

渠道銷售最重要的體現(xiàn)還是在終端,，這是一個短兵相接的地方,，這就需要人員配備的問題，銷售人員要以急行軍的速度推進(jìn),，要讓貨品以最快的速度到店,，上架，并且對終端銷售的情況要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)分析,。就目前的情況來看,，大型商超，中小型商場及傳統(tǒng)的煙酒批發(fā)行,，煙酒銷售點(diǎn),，大小飯店，企事業(yè)單位的關(guān)鍵部門以及相關(guān)人員都是我們的攻克目標(biāo),。

市場終端特點(diǎn),。

1，有陳列,，盡可能保證每一個終端都要比競爭對手多的產(chǎn)品陳列,；

2，有宣傳畫和廣告張貼,；

3,，大型的飯店應(yīng)設(shè)置或盡可能有專人向客人推薦白酒品牌，對于成功推薦的人員進(jìn)行獎勵,，可以按照消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行獎勵,。

這些銷售終端中，每一個都是業(yè)務(wù)重點(diǎn),。

終端獎勵制度,。

銷售團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)獎勵制度,。

促銷行為,。

公司需要經(jīng)常性在商超等便于開展促銷行為的場地開展促銷活動，在做促銷時,，選擇固定日期,，讓所有銷售終端同時進(jìn)行,，且銷售終端人員形象一致，配齊促銷人員與業(yè)務(wù)人員,。另外,，在重要節(jié)日，需要進(jìn)行有計劃,，有組織的促銷宣傳,。

試點(diǎn)。

和婚慶公司制定優(yōu)惠套餐,，同樣,，這種方式需要進(jìn)行1-2個點(diǎn)的試點(diǎn)，項(xiàng)目成功關(guān)鍵,。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。

網(wǎng)絡(luò)銷售途徑。

網(wǎng)絡(luò)銷售套餐的制定與價格談判,。

網(wǎng)絡(luò)銷售的維護(hù)和管理,。

項(xiàng)目成功關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。

銷售方式的適用領(lǐng)域以及優(yōu)先級,。

后期市場的整合（后期）。

小型煙酒個體零售門店整合小型零食以及進(jìn)口食品個體零售門店整合將市場上小型零食以及進(jìn)口食品個體門店進(jìn)行品牌整合,，使用統(tǒng)一品牌,，采用統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，給予統(tǒng)一銷售返點(diǎn),，享受統(tǒng)一的公司政策,，提高個體業(yè)主利潤的同時，提高公司的銷售業(yè)績,。（可以選擇1-2家店先進(jìn)行試點(diǎn)）,。

將市場上小型煙酒店進(jìn)行品牌整合，使用統(tǒng)一品牌,，采用統(tǒng)一進(jìn)貨渠道,，給予統(tǒng)一銷售返點(diǎn)，享受統(tǒng)一的公司政策,，提高個體業(yè)主利潤的同時,，提高公司的銷售業(yè)績。（可以選擇1-2家店先進(jìn)行試點(diǎn)）,。紅酒和白酒在所有終端中都是可以進(jìn)展的,，而團(tuán)購方面品牌紅酒和寶格麗進(jìn)口食品有較大的發(fā)展空對于銷售渠道的建立應(yīng)該以終端銷售渠道優(yōu)先級最高，其次是分銷商的建立,，再次則是團(tuán)購網(wǎng)站的業(yè)間,，白酒不太適合利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行銷售,。務(wù)開展。團(tuán)購業(yè)務(wù)提升作為公司主流業(yè)務(wù)之外另外一種銷售方式,，是錦上添花的一種方式,，對于公司整個銷售來說,，能夠帶來一個小額的提升,，且這方面的投入幾乎為零。只要有資質(zhì),，營業(yè)執(zhí)照等合法手續(xù)就可以了,。專門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，分析,，包括帳號本身的管理,。根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定相應(yīng)套餐,，和團(tuán)購平臺服務(wù)商進(jìn)行價格協(xié)商和效果協(xié)商,，和網(wǎng)站建立長期的良好的合作關(guān)系。針對目前比較流行的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購開展的業(yè)務(wù),，借助其平臺的強(qiáng)大用戶數(shù)量和瀏覽量,，根據(jù)公司商品特點(diǎn)設(shè)計團(tuán)購套餐進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售。發(fā)展終端的目的在于,，終端銷售是不間斷的,，持久的，穩(wěn)定的,，快速的,。這一塊是公司能夠快速創(chuàng)造利潤的很重要方面，重要性不言而喻,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十二

商業(yè)談判作為商業(yè)活動中不可或缺的一環(huán),，通過雙方合作，達(dá)成互利互贏的協(xié)議,。在商業(yè)談判過程中,，精心準(zhǔn)備并制定一個談判計劃書是非常重要的，它可以作為談判的指導(dǎo)方針,，確保各方利益得到最大化的實(shí)現(xiàn),。從我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以下是我對商業(yè)談判計劃書的心得體會,。

首先,，在商業(yè)談判計劃書中，一定要充分考慮對方的需求和利益,。在制定談判計劃書之前,，充分了解對方的背景信息和利益訴求是非常重要的,。通過與對方的交流和溝通，我可以更好地了解他們的需求和期望,，從而在談判計劃書中明確表達(dá)出來,。只有充分尊重對方的利益，才能夠達(dá)成真正的雙贏局面,。

其次,，在商業(yè)談判計劃書中，明確自己的底線和目標(biāo)是至關(guān)重要的,。談判計劃書應(yīng)該包含我們自己的核心利益和底線,，避免出現(xiàn)無法接受的條件和結(jié)果。同時,，也需要設(shè)定具體的目標(biāo),，以便在商業(yè)談判過程中能夠有條不紊地前進(jìn)。在這個過程中,，我們要清楚地認(rèn)識到底線是必須要維護(hù)的,，而目標(biāo)是我們努力追求的。

第三,，在商業(yè)談判計劃書中,，需要詳細(xì)考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略。商業(yè)談判是一個變幻莫測的過程,，我們無法預(yù)測和掌控所有的情況,。因此，在制定談判計劃書時,，我們需要考慮到各種不同情況的可能性,，并提前制定應(yīng)對策略。這樣,，當(dāng)問題出現(xiàn)時,，我們可以迅速做出反應(yīng)，保持冷靜,，并找到解決問題的最佳途徑,。

第四，在商業(yè)談判計劃書中,，要注重溝通與合作,。商業(yè)談判是一個雙方互動的過程，雙方之間需要進(jìn)行積極的溝通和合作,。因此,，在談判計劃書中，我們要注重如何與對方建立良好的溝通與合作關(guān)系,。我們要尊重對方的觀點(diǎn)和意見,，并在談判中充分展示自己的專業(yè)知識和能力,。只有通過溝通與合作，我們才能夠真正達(dá)到各方的共識,，并為雙方帶來實(shí)際的利益,。

最后，商業(yè)談判計劃書需要不斷進(jìn)行評估和改進(jìn),。商業(yè)談判是一個復(fù)雜的過程,，我們很難一開始就完美地制定一個能夠應(yīng)對所有情況的計劃書。因此,，在實(shí)際的談判過程中,，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行評估和改進(jìn)，靈活應(yīng)對各種不同的情況,。只有不斷反思和總結(jié)，我們才能夠發(fā)現(xiàn)談判計劃書中的不足之處,，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn),。

綜上所述，商業(yè)談判計劃書在商業(yè)談判過程中起著至關(guān)重要的作用,。通過充分考慮對方的需求和利益,，明確自己的底線和目標(biāo)，詳細(xì)考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對策略,，注重溝通與合作,，以及不斷進(jìn)行評估和改進(jìn)，我們才能夠在商業(yè)談判中達(dá)到雙贏的目標(biāo),。因此,，我們應(yīng)該重視商業(yè)談判計劃書的制定，并不斷完善自己的談判技巧和經(jīng)驗(yàn),，提高自己在商業(yè)談判中的競爭力,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十三

1.力求表述清楚簡潔。

2.關(guān)注市場,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,，

3.解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

4.站在顧客的角度考慮問題,，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略

5.在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略,。

6.充分說明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。

7.要聲明公司的目標(biāo),。

1.對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀,，令人產(chǎn)生不信任感

2.數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù),。

3.導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù),，而不是市場,。

4.對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅,。

5.選擇進(jìn)入的是一個擁塞的市場,，企圖后來居上。

7.沒有仔細(xì)挑選最有可能的投資者,，而是濫發(fā)材料,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十四

用2-3頁ppt講清楚你準(zhǔn)備干一件什么事。不要整頁ppt都是大段文字,，你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚的,。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項(xiàng)目一目了然,。

這里核心是要突出專注,，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關(guān)鍵問題,。不要追求大而全,，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長。

其次,，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項(xiàng)目,、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項(xiàng)目不要去做。這樣的項(xiàng)目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn),。不是說你做不成功,，而是投資人不感興趣。相對成功概率低,，投資人不愿意同賭,。

用4-6頁ppt講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢,、市場空間,。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大,。

市場大,，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下,，你的項(xiàng)目抓住了一個用戶的痛點(diǎn),。或者你的項(xiàng)目可以為用戶帶來更高性價比的產(chǎn)品或服務(wù),。盡量列出與競爭對手的對比分析,，表明當(dāng)前的商業(yè)機(jī)會。

用5-10頁ppt講清楚商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn),、市場、銷售策略,。

這里就是描述這個項(xiàng)目是如何實(shí)施的,，最終達(dá)成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè),，產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走,，階段性驗(yàn)證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式,。

用2-3頁ppt講清楚團(tuán)隊(duì)的股份和分工,。團(tuán)隊(duì)要有合理分工，需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長,。強(qiáng)調(diào)個人的能力適合該崗位,，團(tuán)隊(duì)的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目是靠人來執(zhí)行的,，不同的團(tuán)隊(duì)出來的效果不同,。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗，有沒有團(tuán)隊(duì)也從側(cè)面說明了你的個人領(lǐng)導(dǎo)力,。當(dāng)然投給個人的錢與投給團(tuán)隊(duì)的錢完全不一樣。有些創(chuàng)業(yè)者會拿網(wǎng)上報道的某某名人獲得大筆投資,，認(rèn)為自己的項(xiàng)目更靠譜應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資,。他不知產(chǎn)生高議價的是團(tuán)隊(duì)而不是項(xiàng)目，某某名人有一幫團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的資源在后面,。

用1-2頁ppt講清楚你的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,。“事為先,、人為重”,，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團(tuán)隊(duì)很適合這個項(xiàng)目,?；卮鸷脙蓚€問題：“為什么是現(xiàn)在做這個項(xiàng)目？”,、“為什么你們能做成功,？”

用2-3頁ppt講清楚前三年的財務(wù)情況，以及后三年的財務(wù)預(yù)測,。早期項(xiàng)目的盈利不重要,，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金,，準(zhǔn)備稀釋多少股份,。

資金的需求一般做一年規(guī)劃，這一年項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo),，達(dá)成這個目標(biāo)需要多少錢,。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了,，稀釋太少投資人可能不太感興趣,。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設(shè)定階段目標(biāo),、小步快走,。

很多投資人會從商業(yè)計劃書的準(zhǔn)備情況來判斷創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)。所以,，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者給投資人的第一印象,！希望本文對創(chuàng)業(yè)者有用，如果你是投資人有更好的建議,，也歡迎留言與我們討論,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十五

商業(yè)計劃書是一份為了想要開始一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)或擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的企業(yè)而編寫的書面計劃。在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展企業(yè)的過程中,，商業(yè)計劃書扮演了至關(guān)重要的角色,。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為編寫商業(yè)計劃書并不是一件簡單的事情,。僅憑想法不足以成為一份成功的計劃書,。經(jīng)過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我對于商業(yè)計劃書有了自己的一些心得和體會,。

第二段：確定目標(biāo)和目的,。

在編寫商業(yè)計劃書時，首先要明確自己的目標(biāo)和目的,。不同的企業(yè)需要的商業(yè)計劃書可能會不同,。企業(yè)家們需要確定自己想要通過商業(yè)計劃書實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。例如,，有些企業(yè)可能需要更多的投資,，而另一些企業(yè)可能希望更好地收集客戶反饋，因此在編寫商業(yè)計劃書時應(yīng)該有所不同,。

第三段：詳細(xì)闡述公司的愿景和使命,。

在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家們需要詳細(xì)闡述自己的公司愿景和使命,。這是一個使公司定位更清晰并幫助新客戶和投資者更好地了解公司的重要步驟,。企業(yè)家需要說明他們的商業(yè)目標(biāo)是為了什么，以及他們?nèi)绾闻c客戶交互以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

第四段：市場調(diào)查和競爭分析,。

在編寫商業(yè)計劃書時,，必須對市場進(jìn)行調(diào)查和競爭分析。早期調(diào)查和分析可以幫助企業(yè)家們更好地理解他們的目標(biāo)市場和競爭對手,，以及如何在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來,。此外，企業(yè)家們還應(yīng)該分析自己的優(yōu)勢和不足,，以及如何使自己在競爭環(huán)境中更具有競爭力,。

第五段：財務(wù)計劃和預(yù)算分析。

在商業(yè)計劃書中,，財務(wù)計劃和預(yù)算分析是不可或缺的部分,。財務(wù)計劃包括預(yù)算，應(yīng)收賬款,，應(yīng)付賬款等,，這些將有助于企業(yè)家們了解項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)模和投資成本，以及他們需要在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo),。此外,，企業(yè)家需要詳細(xì)說明如何將資金投資到項(xiàng)目中，以最大程度地減少成本并最大化收益,。

結(jié)束語：

商業(yè)計劃書不僅是一個長期的工具,，而且也是替代您的愿景和計劃的文件。企業(yè)家需要花費(fèi)時間來完成一份全面的商業(yè)計劃書,，并對其不斷完善和更新,，以確保他們的公司在努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時保持清晰的方向。我的這些經(jīng)驗(yàn)和體會,，僅僅是為了幫助有志于創(chuàng)業(yè)的人們更好地理解商業(yè)計劃書的基本要素和步驟，并不斷進(jìn)步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十六

商業(yè)計劃封面看起來要既專業(yè)又可提供聯(lián)系信息,，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮,，并附上保密說明,，而準(zhǔn)確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內(nèi)容。

這是一個非常重要的綱領(lǐng)性前言,，主要是概括介紹企業(yè)的來源,、性質(zhì)、目標(biāo)和策略,，產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn),，市場潛力和競爭優(yōu)勢，管理隊(duì)伍的業(yè)績和其他資源，企業(yè)預(yù)期的財政狀況及融資需求等信息,。

將企業(yè)的歷史,、起源及組織形式作出介紹，并重點(diǎn)說明企業(yè)未來的主要目標(biāo)（包括長期和短期）,，企業(yè)所供產(chǎn)品和服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)及可行性,，這些產(chǎn)品和服務(wù)所針對的市場以及當(dāng)前的銷售額，企業(yè)當(dāng)前的資金投入和準(zhǔn)備進(jìn)軍的市場領(lǐng)域及管理團(tuán)隊(duì)與資源,。

描述企業(yè)定位行業(yè)的市場狀況,，指出市場的規(guī)模、預(yù)期增長速度和其他重要環(huán)節(jié),，包括市場趨勢,，目標(biāo)顧客特征，市場研究或統(tǒng)計,，市場對產(chǎn)品和服務(wù)的接受模式和程度,，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的,。

明確指出與企業(yè)競爭的同類產(chǎn)品和服務(wù),，分析競爭態(tài)勢和確認(rèn)競爭者信息，包括競爭者的身份,、來源和所占市場份額,，他們的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，最近的市場變化趨勢等,，同時認(rèn)真比較企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)在價格,、質(zhì)量、功能等方面有何不同,，解釋企業(yè)為什么能夠贏得競爭,。

列舉企業(yè)當(dāng)前所提供的產(chǎn)品和服務(wù)類型，以及將來的產(chǎn)品和服務(wù)計劃,，陳述產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)到之處,，包括成本、質(zhì)量,、功能,、可靠性和價格等，指出產(chǎn)品所處生命周期或開發(fā)進(jìn)展,，如果本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有獨(dú)特競爭優(yōu)勢,，應(yīng)該指出保護(hù)性措施和策略。

包括企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況,，預(yù)期的資金來源和使用,，資產(chǎn)負(fù)債表,，預(yù)期收入（利潤和虧損狀況）以及現(xiàn)金流量預(yù)測等。這部分內(nèi)容是商業(yè)計劃的關(guān)鍵部分,，’制定過程中最好能尋求會計師和其他專業(yè)人士的幫助,，財務(wù)預(yù)測的設(shè)想總是先于實(shí)際的數(shù)字，所以,，預(yù)測要現(xiàn)實(shí)合理并且可行,。

這部分應(yīng)附上關(guān)鍵人員的履歷、職位,，組織機(jī)構(gòu)圖表,，預(yù)期市場信息，財務(wù)報表以及商業(yè)計劃中陳述的其他數(shù)據(jù)資源等,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十七

在今天的商業(yè)社會中,，商業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者來說是至關(guān)重要的。一個優(yōu)秀的商業(yè)計劃書不僅能展示出創(chuàng)業(yè)者的想法和經(jīng)營理念,，還能為投資者提供充分的信息來評估項(xiàng)目的可行性,。近日，我有幸閱讀了一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書,，并從中獲得了很多啟發(fā)和體會,。

這份商業(yè)計劃書極具條理性，清晰明了地闡述了項(xiàng)目的目標(biāo),、策略和實(shí)施方案,。首先，它提供了對市場現(xiàn)狀和競爭對手的詳細(xì)分析,，使讀者對行業(yè)背景有了深入的了解,。接著，它明確了公司的使命和愿景,，以及多個層次的目標(biāo),，可以清晰地看到項(xiàng)目的發(fā)展藍(lán)圖。此外,，商業(yè)計劃書還包含了詳細(xì)的營銷策略,，包括市場定位、目標(biāo)市場,、產(chǎn)品定價等，以及財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,，讓讀者對項(xiàng)目的盈利能力有所了解,。

這份商業(yè)計劃書在創(chuàng)新方面也給人留下了深刻的印象。它對公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行了詳盡的描述,，并強(qiáng)調(diào)了其與競爭對手的差異化,。同時,，商業(yè)計劃書還提供了前瞻性的想法和創(chuàng)新的營銷策略，使項(xiàng)目在市場競爭中具備優(yōu)勢,。例如,，該計劃書提到了一種全新的銷售渠道，通過與電子商務(wù)平臺合作,，拓展市場份額,，提高銷量。

這份商業(yè)計劃書在項(xiàng)目的可行性方面也做了充分的研究和分析,。它提供了詳細(xì)的市場需求調(diào)研數(shù)據(jù),，以及對競爭環(huán)境和潛在風(fēng)險的預(yù)測和評估。此外,，商業(yè)計劃書還提供了詳細(xì)的財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,，包括資金需求、投資回報率等指標(biāo),，使投資者對項(xiàng)目的盈利潛力有了清晰的認(rèn)識,。

第五段：總結(jié)。

通過閱讀這份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書,，我深刻地體會到,，一個出色的商業(yè)計劃書需要具備清晰的邏輯結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的想法和可行性的分析,。它不僅要能夠深入洞察市場,，了解競爭環(huán)境，還需要能夠詳盡地描述產(chǎn)品或服務(wù),，并提供具體的營銷策略和財務(wù)規(guī)劃,。最重要的是，商業(yè)計劃書應(yīng)該能夠向投資者傳遞出創(chuàng)業(yè)者的激情和自信,。只有在這些方面全面考慮和呈現(xiàn)的情況下,，商業(yè)計劃書才能真正起到引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者和投資者的作用。

通過閱讀這份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書,，我不僅對商業(yè)計劃書的要求有了更加清晰的認(rèn)識,，也對創(chuàng)業(yè)過程有了更加深入的了解。我相信,，只有通過不斷努力和學(xué)習(xí),，我們才能寫出更加出色的商業(yè)計劃書，為我們的創(chuàng)業(yè)之路贏得更多的機(jī)會和資源,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十八

企業(yè)做一個項(xiàng)目,，肯定不能夠隨隨便便的就決定了。寫一份商業(yè)計劃書給董事長或者總經(jīng)理看是最基本的程序,，然后再將這份商業(yè)計劃書給我們的投資方看,。寫商業(yè)計劃書前首先你需要把商業(yè)計劃書的含義給弄清楚咯：

商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力,、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一,。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具,。

商業(yè)計劃書是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對項(xiàng)目調(diào)研,、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向投資商及其他相關(guān)人員全面展示企業(yè)項(xiàng)目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項(xiàng)目籌融資,、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南,，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己,。其次,，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。

商業(yè)計劃書是目前市場應(yīng)用最多的應(yīng)用寫作文體之一,。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十九

4.舊糧店作為一種失落的景觀，經(jīng)過目標(biāo)用戶選擇,、產(chǎn)品選擇和現(xiàn)象包裝,，應(yīng)該能夠煥發(fā)生機(jī)。

1.產(chǎn)品定位以中端為主,，必須有差異化,；

2.店面包裝以老糧店為基本元素，輔以現(xiàn)代元素包裝,；

3.選擇購買渠道,，降低成本；

4.通過社區(qū)宣傳,、店鋪宣傳,、網(wǎng)絡(luò)宣傳，拓寬店鋪的輻射面,；

5.店面以專賣店的形式出現(xiàn),，不同于市場上普通的銷售店。但是店面的設(shè)計避免了高價店的印象,，讓顧客有了“高而不貴”的進(jìn)店欲望,。

1.產(chǎn)品購買價格；

2.攤鋪成本和人工成本,。

3.確定基本利潤平衡點(diǎn)后,，重新定位產(chǎn)品線。

1.選擇點(diǎn),。

2.選擇產(chǎn)品,。

3.選擇頻道。

4.對鋪面,、產(chǎn)品,、人工、銷售渠道進(jìn)行估算,，確定基本運(yùn)營成本和利潤平衡點(diǎn),，從而確定最終方案的可行性。

商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇二十

零售加盟合作形式,。結(jié)合我們即食,，方便食用的海鮮零食食品專賣店的特點(diǎn)，建議合作者在市中心區(qū),，學(xué)校附近,，居民區(qū)，網(wǎng)吧,，電影院等其他市場人流較多的是地域選址,；統(tǒng)一風(fēng)格，統(tǒng)一產(chǎn)品包裝,；總部提供技術(shù)支持（包括培訓(xùn)人員）和產(chǎn)品（即食海鮮,，海鮮干貨）的配送。

1,、產(chǎn)品和服務(wù)的描述,。

出售各種海鮮即食零食，海鮮干貨等商品,，并為客人提供良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)到一種新型行業(yè)的方便快捷，也具備著全球連鎖店便利店的特點(diǎn)和優(yōu)勢,。

這些業(yè)務(wù)和投資場所的業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒有沖突,，反而可以與投資場所業(yè)主的客源優(yōu)勢互補(bǔ)。

2,、競爭比較,。

相對而言同行業(yè)對手還比較少，此行業(yè)正處于剛起步開發(fā)階段,。盡早的開發(fā)客源是首要階段,，再逐步的占領(lǐng)整個市場提高自身的知名度，成為此行業(yè)的龍頭,。

3,、資源,、技術(shù)。

海鮮即食零食是要求食品質(zhì)量保證和種類繁多的行業(yè),，也是一個對產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè),。要達(dá)到這些，對供貨商的資源和產(chǎn)品質(zhì)量有很高的要求,。選擇投資方則以加盟的反式,，一方面獲得了充分的資源、安全食品保證,，也一方面避免了不少經(jīng)營風(fēng)險,。

4。將來的產(chǎn)品,、服務(wù)計劃,。

隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化，產(chǎn)品和服務(wù)會不斷的改進(jìn),。包括更全面,、更多元化的產(chǎn)品推出市面，更優(yōu)質(zhì)和人性化管理模式,。本店會不斷自我增值,，精益求精努力下，不斷提高,。

1,、市場需求。

（1）穩(wěn)定的老客戶資源,。

（2）成熟的居民小區(qū),。

（3）購物娛樂場所。

（4）如本區(qū)域各種學(xué)校購物廣場較多,，當(dāng)中的學(xué)生和年輕情侶也是潛在的資源,。總的來說,，此行業(yè)的消費(fèi)者是比較充足的,，只是欠缺有特色有品牌的號召力吸引這些消費(fèi)人群，正好此行業(yè)出現(xiàn)會可以填補(bǔ)這一市場的空隙,。

2,、行業(yè)發(fā)展趨勢。

（1）海鮮消費(fèi)市場發(fā)展迅速,，已經(jīng)成為沿海城市消費(fèi),、生產(chǎn)的一大產(chǎn)業(yè)，市場前期培養(yǎng)已經(jīng)結(jié)束。國內(nèi)各種各樣的海鮮產(chǎn)品都要設(shè)有大大少少的品牌公司和工廠,，根據(jù)一項(xiàng)在12個內(nèi)陸城市的調(diào)查,，32%的城市居民都有食用海鮮食品。過去兩三年內(nèi)大量的海鮮不斷流入內(nèi)陸城市,，已經(jīng)深入內(nèi)陸城市百姓人家,。

（2）海鮮食品越來越受到內(nèi)陸城市消費(fèi)人群的青睞。單純生猛海鮮,、海鮮干貨這些比較不方便食用的海產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了年輕人群要求了。而新興起的海鮮即食食品能更好的吸引年輕消費(fèi)者敢于去嘗試這份新鮮感,，客觀的去接受,。

（3）飲食文化、家庭收入和食用海鮮食品有著密切關(guān)系的,。海鮮食品作為餐桌上缺一不可的食品,，已經(jīng)成為飲食文化中不可缺少重要地位了，無論貧富都可以消費(fèi)得起,。

3,、競爭分析。

（1）與市面上很多占領(lǐng)市場的優(yōu)勢品牌的直接和間接競爭：目前每個城市都自身有本地經(jīng)營商或外商經(jīng)營的海鮮店,，其已是發(fā)展已久有一定的客源,。

（2）直接競爭對手：如海鮮市場、海鮮批發(fā)和街海鮮干貨店等等,，規(guī)模大大小小,，各有各的的特色。

（3）營銷規(guī)劃：利用自身產(chǎn)品多樣性,、食用方便,、易攜帶等優(yōu)勢吸引年輕消費(fèi)者，穩(wěn)固住老客戶,。已區(qū)域性加盟店為主打,，盡早占領(lǐng)這塊新型行業(yè)市場，提升自身品牌知名度,。

1,、廣告宣傳。

針對繁華鬧市區(qū),、學(xué)校附近,、可在購物場所的停車場，向人群,、學(xué)生,、有車一族派送優(yōu)惠券或產(chǎn)品宣傳單。

2、服務(wù)營銷,。

（1）建立會員卡制度：卡上印制會員的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如8.8或9.5折,。一方面,，這可以給消費(fèi)者有受到尊重感，另一方面,，也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼,。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起的時候，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為某某先生,、某某小姐,，他們會覺得很受尊重。

（2）個性化服務(wù)：在店內(nèi)掛有一些宣傳品,，內(nèi)容是關(guān)于海鮮的知識,、海產(chǎn)名稱等宣傳品，一方面可以提升品味,，烘托氣氛,，也增加消費(fèi)者對海鮮產(chǎn)品認(rèn)識的好感。如果他們感興趣,，可以向他們一一介紹各種各樣的海鮮食品的名稱,、制作過程、來歷等相關(guān)知識,。

3,、定位。

利用海鮮的吸引力吸引一些喜歡海鮮,，樂于消費(fèi)海鮮產(chǎn)品的消費(fèi)者,，以時尚另類經(jīng)營創(chuàng)新模式引導(dǎo)性品牌海鮮即食零食店推向整個有待開發(fā)新市場。

1,、組織機(jī)構(gòu),。

2、管理團(tuán)隊(duì),。

1,、財務(wù)概括：

（1）房租：

（2）店內(nèi)外裝修：

（3）人員工資：

（4）水電費(fèi)：

（5）啟動其他費(fèi)用：

2、財務(wù)指標(biāo),。

（銷售額,、投資回報率、利潤等）,。

3,、盈虧衡點(diǎn),。

4、損益預(yù)估,。

附件：

投資建議：憑著自身是海鮮人家得天獨(dú)厚優(yōu)勢條件下,，有著對海鮮深厚了解，充分的把這種優(yōu)勢好好的利用在此行業(yè)當(dāng)中,。不但降低投資風(fēng)險,，反而增大了對此行業(yè)的發(fā)展前景，到時候必定是雙贏的局面,。