總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

鉆井工工作總結(jié)篇一

今年來,，我們在繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”各項工作的同時，進一步加強安全知識和業(yè)務知識學習,，積極參加各專業(yè)培訓,，并通過考試，取得了本專業(yè)的《礦井安全生產(chǎn)基本知識》,，在礦安全生產(chǎn)方面,，進一步加強了井下的安全管理和學習，使各專業(yè)的安全生產(chǎn)意識得到加強,。

我們在礦安全生產(chǎn)工作中始終把培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)作為礦井安全生產(chǎn)的核心工作,，從提高職工的安全生產(chǎn)意識，減少和避免事故發(fā)生做為安全生產(chǎn)重點之一,。礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全生產(chǎn)的前提,。我們從抓培訓、提高員工安全素質(zhì)入手,。

礦井的安全生產(chǎn),，首先是要從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，要從認識上重視起來,。采取多種形式,，加強對職工的安全思想教育，提高職工的安全素質(zhì),，杜絕事故的發(fā)生,。同時還要通過開展安全生產(chǎn)知識培訓教育，使每一名礦員工都能熟記礦井安全生產(chǎn)的基本常識,，提高自我保護意識和能力,。

我們要求礦井的探測設(shè)備保證有專人負責。在鉆探設(shè)備保證有安全的情況下,，我們要求各專業(yè)必須有足夠的技術(shù)人員負責,，對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)。對探測設(shè)備的保養(yǎng)要求：

二是鉆探設(shè)備保證有專人管理,。對鉆探設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng),，使其完好有效；

三是鉆探設(shè)備保證有專人負責,；

四是鉆探設(shè)備有專人專崗保養(yǎng),。保證鉆探設(shè)備處于完好有效的狀態(tài)，確保鉆探設(shè)備處于完好有效的狀態(tài),，確保鉆探設(shè)備處于完好有效的狀態(tài),。

為了進一步提高鉆井技術(shù)水平，提高鉆井技術(shù)水平,，我們采取多種形式,，開展各種鉆井技術(shù)培訓，使全礦員工都能熟練鉆井技術(shù),，提高鉆井技術(shù)水平,，為鉆井工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二是為了加強鉆井技術(shù)培訓,，礦井安全生產(chǎn)技術(shù)人員要求從業(yè)人員必須持證上崗,。鉆進人員不僅要做鉆井生產(chǎn)的技術(shù)人員，而且還要做井上生產(chǎn)的技術(shù)人員,。我們在礦安全工作中重視鉆井生產(chǎn)的技術(shù)培訓,，提高職工鉆井水平，從而有效地保障鉆井生產(chǎn)的安全,。

三是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，我們根據(jù)礦井的實際情況對鉆井生產(chǎn)的鉆進人員進行專業(yè)技術(shù)和崗位操作技能培訓和考核,，并嚴格執(zhí)行考核制度。

五是為了加強鉆井的安全生產(chǎn),，我們在鉆井生產(chǎn)別重視安全生產(chǎn)的安全,，堅持“安全第一”的理念，從而提高鉆井人員的安全意識,，杜絕事故的發(fā)生,，同時也為鉆井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)xx年的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也還存在不少差距和不足，還需要進一步提高自己的安全管理水平和業(yè)務能力等,。今后,，我們要進一步加強和學習鉆井生產(chǎn)安全的各方面的管理知識，提高自己的管理水平,。我們要進一步加強和學習鉆井技術(shù)培訓的力度，提高鉆井安全生產(chǎn)的水平,。我礦要不斷進取,，不斷完善，不斷總結(jié),，不斷提高,，為實現(xiàn)提質(zhì)增效打下堅實的基礎(chǔ)。

鉆井工工作總結(jié)篇二

光陰似箭,，寒暑易節(jié),，轉(zhuǎn)眼又在玉門關(guān)外度過一年，在這不平凡的一年里,，我完成了從一個安全工作者到一個基層干部的角色轉(zhuǎn)換,，忙碌的工作使我的眼界得到了開闊，遇事也更加冷靜,，思想境界和業(yè)務水平都得到了提升,。

祁**里的井號稱世界級難題，由于地質(zhì)構(gòu)造復雜,，漏,、塌、卡,、涌的現(xiàn)象在已施工的井中多有出現(xiàn),。在鴨西7井施工過程中，我參閱了大量的鄰井資料,，認真向在該區(qū)塊有過施工經(jīng)驗的老前輩們請教,，優(yōu)化鉆具組合,，嚴密監(jiān)控泥漿性能，成功穿越了6套高壓鹽水層,，保障了施工安全,。

安全工作永遠是鉆井生產(chǎn)的重中之重。實際工作中我積極探索適合外部市場的hse管理思路,，堅持以人為本,，在方式上積極推行“三情”管理，即用熱情的宣傳教育職工,，用真誠的關(guān)懷溫暖職工,，用絕情的管理嚴愛職工。從“人”的主觀能動性出發(fā),，讓職工逐步學會自我管理,、自我約束、自我激勵,，為實現(xiàn)本質(zhì)安全而不斷探索思路,。經(jīng)過一段時間的努力工作，職工的安全與自我防護意識得到了明顯提升,，現(xiàn)場存在的隱患少了,，違章現(xiàn)象更是得到了明顯的遏制。另外我針對夏季可能出現(xiàn)的山洪,、大風揚沙等季節(jié)性災害積極配合井隊制定了各項應急預案;定期組織井隊進行井控演習,、正壓式呼吸器的佩戴等演練，提高了井隊抵御各種風險的能力,。

鉆井工工作總結(jié)篇三

20xx年我礦井下鉆井生產(chǎn)已經(jīng)結(jié)束了,，在這段時間里全礦井下的各生產(chǎn)單位和各級領(lǐng)導，以及井下工人員都給我了很多關(guān)心,，使我得到了很大的進步,，使我在生產(chǎn)工作中受益匪淺，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

礦井生產(chǎn)任務重,，我礦的工人數(shù)較多,，而井下工人的素質(zhì)較好，這就要求我們工人的素質(zhì)必須高,。為此,，我們工人的思想覺悟必須要有很高的水平。而這就要求我們工人的思想覺悟必須要不斷的提高,，才能適應我礦生產(chǎn)的需要,。我工人，我要不斷的學習新的'知識和新的技能,。工作中要做到不懂就問,，不會就學,，把問問作為一種工作習慣，通過不斷地學習才能在工作中得心應手,，使工作水平有了較大的提高,。在生產(chǎn)中做到不安于現(xiàn)場，就問,，不懂就學,，不懂就問，不斷地提高自己的業(yè)務工作能力,。要有比較扎實的專業(yè)功底和比較勤奮的勞動態(tài)度,。在生產(chǎn)中做到“四勤”，即：眼勤,、嘴勤,、耳勤、腦勤,。在工作中做到不偷工減料和在生產(chǎn)中做到“四不怕”就是：不挑肥撿損礦山,，不怕丟面子。

“安全第一”的觀念就是要我們工作中做到安全第一,，這不僅僅是對自己負責,、對別人負責，更重要的是對別人負責,。

在工作中做到“三不傷害”，即工傷不傷害自己,，傷害別人,，傷害自己。

工作中做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被別人傷害，保護別人”,。不傷害他人不傷害社會,，保護環(huán)境不傷害他人，保護他人不被社會傷害,。工作中做到“不傷害自己,，不被別人傷害”,，保護好他人不被別人傷害,。

鉆井工工作總結(jié)篇四

20_年7月，我走出大學校門,，加入了華北石油局五普鉆井公司這個光榮的集體,，成為鉆井大軍的一員。在經(jīng)過近20天的入職安全教育后,，我來到了50847井隊開始見習工作,。

初到井隊,，第一天進井場,，看著工友們操作剎把，液壓大鉗,，氣動絞車等設(shè)備,，感受著井場上熱火朝天的工作氣氛，一股石油工人戰(zhàn)天斗地的豪情油然而生,。在那一刻,，我告訴自己，這就是我為自己選擇的終身職業(yè),，我從此要與這鉆塔榮辱與共了。

井隊領(lǐng)導先安排我在小班實習。最初的新鮮感退去后，我慢慢認識到,，現(xiàn)場工作與我印象中的鉆井有著巨大的差異，我看到了現(xiàn)場經(jīng)驗的重要性和我自身的不足,，我意識到，一定要利用好在小班工作的機會,，盡快的掌握現(xiàn)場工藝,。對于剛剛走出課堂的我來說,，這是另一個更加重要的課堂，因為,，在這個課堂里不僅有知識,，更多的是責任和榮譽。班組里每一位老員工都是我的老師,，我從最簡單的擦衛(wèi)生,，掛單根，刷扣開始干起,，直到井口操作,，記錄參數(shù)，工作中,，不了解的儀器設(shè)備不亂動,，不會干的工作不硬上，不懂的地方多問幾個為什么,，爭取以最快的速度掌握每一項作業(yè)，并在工作過程中觀察我與熟練工友的差距,，一絲不茍的完善工作細節(jié),。鉆井作業(yè)重復性較強，經(jīng)過一段時間的動手實踐和總結(jié),，我對一口井從搬遷到完井的整個流程有了大致的了解,。在小班工作過程中讓我提高最大的就是記錄工這個崗位，每天都要定時查看記錄鉆進參數(shù),，經(jīng)常在鉆臺和泵房之間來回跑動,，一天工作下來雖然很累，但是過的很充實，每天都能學到新東西,，每天都能體會到被人需要的快樂,，每天都在一點點的進步。在小班鍛煉的這半年時間里,，半年的小班學習生活,，鍛煉了我的身體素質(zhì)，也使我學會了師傅們的部分技能和技巧,，當然要想完全掌握,，還得靠自己在今后的工作中不斷積累和思考。

鉆井工工作總結(jié)篇五

歲月如梭,，時間又來到1月份,，但這是屬于xx的1月?？偨Y(jié)已走過的日子,，有太多的感慨，太多需要總結(jié)的地方,。xx年1月任命擔任x分監(jiān)區(qū)分管改造的副隊長,，在監(jiān)獄領(lǐng)導和監(jiān)區(qū)領(lǐng)導及同志們的支持和大力幫助下，我能夠不斷地提高自己的管理素質(zhì)和業(yè)務水平,，順利地開展工作,。在這難得的機會，我由衷地感謝領(lǐng)導和同志們,。

xx年度,，xx分監(jiān)區(qū)在改造成績獲得2優(yōu)，3良,，7達標,。相比xx年度，是比較大的退步,，罪犯的改造質(zhì)量也出現(xiàn)滑坡,。我總結(jié)有以下原因：

一、由于本人的經(jīng)驗不足,，業(yè)務能力和管理水平相對薄弱,；

1、對上級領(lǐng)導傳達的文件精神,，領(lǐng)悟不夠透徹,，執(zhí)行力度不夠；

3,、對業(yè)務臺賬的重視程度不夠,，搪塞,、敷衍的心理較重，出現(xiàn)滯后等現(xiàn)象,；

6,、對生產(chǎn)日任務、產(chǎn)品的開單不夠深入,，局限于簡單的下達組任務,；

7、吃苦耐勞的精神不足,，較少給年輕民警做好模范帶頭的作用,。

二、工作目的不明確,，沒有制定行之有效的教育引導計劃,；

1、對分監(jiān)區(qū)的重型犯減刑間隔期,，獲得的減刑條件沒有做到心中有數(shù),；

2、沒有有效地制定每名罪犯的改造計劃,，估量他們的改造能力,，制定改造目標。

分管改造的副中隊長職責：

具體抓好中隊罪犯思想,、文化,、技術(shù)教育工作，熟悉中隊罪犯基本情況,，對重點犯,、頑危犯做到四知道，布建耳目,，掌握罪犯思想動態(tài),，收集獄情，及時做好罪犯思想教育工作,，熟悉中隊應急處置預案,，做好罪犯個別教育工作，做好“十必談”,，制定對頑危犯教育轉(zhuǎn)化計劃,，進行攻堅轉(zhuǎn)化，建立教育轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)檔,，按規(guī)定履行認定、轉(zhuǎn)化,、考核和撤銷手續(xù),。協(xié)調(diào)中隊民警做好罪犯集體教育和講評工作。開展罪犯心理健康教育，配合監(jiān)獄職能部門做好罪犯心理咨詢,，心理矯治工作,。開展各種輔導性教育和幫教活動，組織罪犯開展文體活動,，活躍監(jiān)區(qū)文化生活,，辦好墻報和黑板報，做好宣傳報道工作,。具體承辦罪犯年終評審工作,，做好公開、公平,、公正,。具體承辦對罪犯的刑罰執(zhí)行、獄政管理,、獄內(nèi)偵查,、生活衛(wèi)生管理等日常事務工作，參加中隊罪犯改造工作會議并做好記錄,，制作有關(guān)臺賬,，按時完成各類報表。按規(guī)定的條件和程序,，具體承辦罪犯收押,、分級處遇、減刑,、假釋,、保外就醫(yī)、刑滿釋放等業(yè)務工作,。具體實施對罪犯的日常管理工作,，抓好罪犯隊列規(guī)范、文明禮貌及其它日常行為規(guī)范工作,，對頑危犯實行包管,、包夾、包控,，具體落實罪犯“三互組”“四固定”等監(jiān)管制度,，做好清監(jiān)查號，信件檢查,、電話監(jiān)聽,、會見監(jiān)聽監(jiān)控、物品檢查,、監(jiān)管設(shè)施檢查等管理工作,，并做好登記,，深入罪犯改造“三大現(xiàn)場”落實直接管理。具體承辦對罪犯的日?？己斯ぷ?，按程序履行考核獎懲報批手續(xù)，具體承辦對后勤罪犯和罪犯“居委會”等犯群組織的日常管理和考核工作,。及時處置罪犯違規(guī)抗改行為,，做好調(diào)查取證工作；熟悉中隊罪犯基本情況,，對重點犯,、頑危犯和事務犯做到“四知道“，布建耳目,，掌握罪犯思想動態(tài),，收集獄情，排查隱患,，及時向上級匯報,，落實整改措施，熟悉中隊應急處置預案,，具體落實罪犯生活衛(wèi)生管理工作,，做好罪犯開賬購物工作，開展經(jīng)常性的監(jiān)區(qū)環(huán)境,，號房內(nèi)務和罪犯個人衛(wèi)生檢查評比工作,，做好罪犯防疫、防病和送診工作,。完成上級交辦的其它工作,。

整改措施：

1、調(diào)整自己的工作心態(tài),，端正自己的工作態(tài)度,，認真履行崗位職責；

2,、尊重領(lǐng)導同志,，虛心學習，按時按標準認真完成交辦的工作任務,；

3,、加強學習，努力提高自己的業(yè)務水平和管理方法,；

4,、制定工作計劃，認真貫徹落實,；

目標：

2,、xx年度整個分監(jiān)區(qū)在押罪犯獲得的監(jiān)積表揚比例達到90%;,。

3、繼續(xù)制定重型犯改造計劃,，讓重型犯再希望中改造；

4,、抓好罪犯的五項規(guī)范考核,；（具體按照號房責任區(qū)域清監(jiān)查號制定；抽背獄內(nèi)歌曲,、弟子規(guī),、38條；隊列,、心理保健操競賽考核等方式進行）,。

鉆井工工作總結(jié)篇六

鉆探隊工作總結(jié)接近尾聲，在過去的一年里,，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下,，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。人員方面20繼續(xù)著以往零事故的記錄,，并將在今后的工作中繼續(xù)下去,。人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強，到井下后加強互保聯(lián)保工作,，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故,。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位,。

鉆探隊20工作總結(jié)年接近尾聲,，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下,，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)就隊組2013年各項工作詳細總結(jié)如下：

1、安全工作,。

人員方面2013年繼續(xù)著以往零事故的記錄,，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強,，到井下后加強互保聯(lián)保工作,，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。人員安全不僅要注重身體上,，更要注重人員思想意識的提高,。提高思想意識，增強隊組人員凝聚力,。首先保證人員在思想意識上是安全的,，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位,。

對于我們這樣一個性質(zhì)的公司，設(shè)備安全是我們隊組發(fā)展的關(guān)鍵,。今年我們在設(shè)備方面除了很多問題,，三月、四月,、五月三個月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天,，前后更換了七次，直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn),，完成任務,。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術(shù)不到位導致前后更換了三次,，這也給我們提了個醒,，我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸,，一直找不出原因,，最后還是廠家的可工到井下后，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié),，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故,。

九月鉆機搬至62513后對鉆機的給進油缸進行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術(shù)的原因擰斷了一個接頭,，影響了一個班,。

從以上看出，我們要加強在鉆機檢修方面的技術(shù)能力,。

鉆井工工作總結(jié)篇七

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到年末歲尾，回首這一年的工作,，緊張而又平淡,，在這一個個緊張平淡的日子里，一步一個腳印腳踏實地的走來,。我積極認真地做好本職工作,，完成好各項任務，始終用優(yōu)秀_員的標準嚴格要求自己,。下面我就這一年的思想,、學習、工作和生活方面做一簡要的總結(jié),。

一,、思想方面。

我深知做為一名_員要嚴格要求自己，在思想覺悟和境界上要高于普通群眾,，在行動上要時時處處先于普通群眾,，在工作業(yè)績上要優(yōu)于普通群眾；還應熱愛本職工作,，踏實工作,，干一行，愛一行,，精一行,，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，在工作崗位上體現(xiàn)全心全意為人民服務的_宗旨。為此,，我努力提高自己的思想覺悟,，時刻提醒自己要有大境界、大胸懷,、大眼界,，始終以滿腔的熱情投入到工作中去。

二,、理論學習方面,。

加強理論學習，首先是從思想上重視,。理論源于實踐,，又高于實踐。在過去的一年中,，我主動加強對政治理論知識的學習,，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會黨的十八大精神，特別是新修訂的《黨章》,，切實地提高了自己的思想認識；同時注重加強對外界時事政治的了解，通過學習,，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力,，更加堅定了立場、堅定了信念,，在大是大非問題面前,，更能夠始終保持清醒的頭腦。在礦組織的二,、三季度黨員集中學習過程中,，我認真學習觀看了視頻講座《做能說會作的好員工》、《十八大專題輔導講座》,、《黨的群眾路線教育實踐活動專題講座》,；學習了《做最好的_員》,、《厲行節(jié)約、反對浪費》,、《論群眾路線》等幾本書,，并做了讀書筆記；同時,，我還閱讀其他相關(guān)雜志報紙,，如《黨課參考》、《_員》,、《半月談》等,。通過學習，豐富了理論體系,，增加了知識儲備,，開拓了眼界，拓展了思維空間,。

三,、工作方面。

思想境界的提高和理論知識的加強,，還要體現(xiàn)和用于工作實踐,，只有知和行的統(tǒng)一，才能學有所得,、學有所用,，學習才不流于形式。因此,，我時刻提醒自己注意，()什么是一個黨員該做的,，什么是不該做的,，怎樣做才能優(yōu)于普通群眾、優(yōu)于普通黨員,；我經(jīng)常用優(yōu)秀_的標準來衡量自己,，找出自己的不足和差距；首先,，我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在工作中循序漸進地改進,，知和行統(tǒng)一還不夠，還需要長時間的知行統(tǒng)一磨練意志,，達到知,、行、意的統(tǒng)一,，才能將缺點和不足改正并形成習慣和自覺自發(fā)行為,。其次，在認識到自己的不足和缺點的同時,，也要自信地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點；對照標準,，哪些是自己做得好的,，要繼續(xù)發(fā)揚；哪些自己做得比別人好,，要敢于肯定。

當然,，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容,，只有不斷加強業(yè)務技能的學習，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要,；只有不斷的提高自己的理論素質(zhì),，才能適應社會發(fā)展的客觀要求。

四,、生活方面,。

在緊張充實的工作學習之余，我認為我的生活是很有規(guī)律的,，沒有別的不良嗜好,，但缺少體育鍛煉，今后我要擠出一定的時間,，鍛煉身體,，培養(yǎng)一些興趣愛好，有益于身心健康,，才能更好地為人民服務,，為企業(yè)服務。

五,、自己的缺點和不足,。

首先，工作上，一年來雖然勤勉盡力,，但工作業(yè)績平平,，缺少亮點和特色，更談不上創(chuàng)新,；其次,，學習深度不夠，面不寬,，積極主動性不夠強,，學習效果不明顯，有為學而學,、為完成任務的傾向,；總之，一年來,，工作學習,，生活方面雖無錯誤，但平平淡淡,。

鉆井工工作總結(jié)篇八

不知不覺我來到鉆井隊實習已經(jīng)10個月了,，在這段時間里，我認認真真完成每一項交給我的工作任務,，認認真真的.學習每一項新的技能知識,，對于我來說每一天都是充實的一天，每一天都有新的收獲,。

隨著時間一天一天的過去,，我知道我們這種工作環(huán)境下安全是重中之重，俗話說的好安全是生產(chǎn)的保證,，是一切工作開展的前提,，沒有安全，效益就不從說起,。前段時間我接受了公司對我們進行的安全培訓教育,，其內(nèi)容包括鉆井過程在本段、本班組,、本崗位的生產(chǎn)狀況,、工作性質(zhì)、職責范圍及安全要求等,。堅決做到“三不傷害”,，杜絕“三違”行為。

前線的工作,，對于我們這些剛走出校園沒多久的新人來說是不可理解的,，是有一些承受不住的,，隊里的領(lǐng)導經(jīng)常對我們說“不要抱怨前線工作的苦和累，要努力的學習知識,，踏踏實實的工作,，工作時要親力親為，動手去做,，這樣才能領(lǐng)悟到怎么樣工作才可以避免傷害,，這樣的工作以后交給自己是否能干好”。我時刻牢記領(lǐng)導對我們的教誨,，我現(xiàn)在已經(jīng)習慣了井隊的生活,，我已經(jīng)能跟上師傅們工作上的腳步，這對于以前來說有著天壤之別,，我會一直踏踏實實的工作,，在工作中努力的學習，爭取在以后的工作中早日能拿得起放得下,，爭取早日能跟著工程師系統(tǒng)的學習,。

鉆井工工作總結(jié)篇九

我隊組建于2005年5月，現(xiàn)有員工54人,，其中中共黨員6人,，長年在新疆沙漠腹地施工作業(yè)。近年來,，在集團公司和六普大隊的正確領(lǐng)導下,，我隊認真學習黨的十七、十八大精神,，以科學發(fā)展觀為指導,，狠抓企業(yè)管理,，促進企業(yè)管理的制度化,、規(guī)范化和精細化，有力推動生產(chǎn)工作發(fā)展,，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口,，開發(fā)井19口)，累計鉆井進尺達13萬米,，施工質(zhì)量多次被甲方評定為優(yōu)秀,，創(chuàng)造了3項工程施工紀錄，取得了優(yōu)異成績,，為塔河油田開發(fā)建設(shè)做出了重要貢獻?，F(xiàn)將我隊有關(guān)管理工作經(jīng)驗總結(jié)如下：

一、學用結(jié)合提高技能,，攻堅克難解決問題,。

續(xù)4年蟬聯(lián)該榮譽的鉆井隊,。

二、創(chuàng)新安全工作機制,，持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)是井隊永恒的主題，只有實現(xiàn)安全生產(chǎn),，才能促進井隊健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,。我隊十分重視安全生產(chǎn),，把它作為一項重要的基礎(chǔ)管理工作，從“強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”出發(fā),，創(chuàng)新安全工作機制，建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位,，崗位保班組,，班組保井隊的三保制度”，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力,，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財富,，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益”的先進安全理念落實到井隊生產(chǎn)的全過程?！耙蝗艘话喟踩撠熤啤泵鞔_每個員工的安全職責和安全職責,，要求每個員工老老實實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度,，做到遵章操作,、規(guī)范生產(chǎn)，集中心思,、集中精力搞生產(chǎn),，提高工作進度和工作質(zhì)量，確保本人本班安全,?！叭巳吮徫唬瑣徫槐０嘟M,，班組保井隊的三保制度”強化了員工,、崗位和班組的安全職責，員工要保證崗位的安全,，崗位要保證班組的安全,，班組要保證井隊的安全，構(gòu)成上下相連,、環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)局面,，確保井隊安全生產(chǎn),。自建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位，崗位保班組,，班組保井隊的三保制度”以來,，我隊持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，未發(fā)生國家財產(chǎn)損失和員工生命傷害的安全事故,，有效促進了井隊平安,、穩(wěn)定發(fā)展。

三,、大力弘揚勞模精神,，樹立身邊學習榜樣。

了職工,，調(diào)動了職工的工作熱情,，增強了井隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進井隊生產(chǎn)管理等各項工作又好又快發(fā)展,，取得了優(yōu)異的成績,。

四、強化黨建三抓工作,，提升黨支部戰(zhàn)斗力,。

才基金，制定單井獎金發(fā)放等獎勵制度,，構(gòu)成長效機制,，激勵員工奮發(fā)學習、努力工作,、創(chuàng)新進取,，為“三次創(chuàng)業(yè)”建功立業(yè)。組織象棋比賽,、_比賽,、乒乓球比賽、哥倆好賽跑,，越野賽等活動,，豐富員工的業(yè)余文體生活,，使員工放松身心,，提高工作熱情，更好地開展工作,。堅持七訪制度,，關(guān)心關(guān)愛員工，做到員工有思想狀況必訪,，有病必訪,、有難必訪,、家庭有狀況必訪等，把黨的溫暖時刻送到員工心坎里,，努力建立堅強禮貌和諧團隊,，促進井隊建設(shè)健康、持續(xù),、快速發(fā)展,，奪取更大成績。

我隊狠抓企業(yè)管理,，促進企業(yè)管理制度化,、規(guī)范化和精細化，實現(xiàn)了科學管理,，取得豐碩成果,。但我隊深刻認識到管理無止境，要按照黨的十八大精神和集團公司,、六普大隊的管理要求,，全面加強和深化管理，透過科學管理,，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績,，取得更大成就，為全面建成小康社會,，實現(xiàn)中華民族偉大復興作出應有努力和貢獻,。

鉆井工工作總結(jié)篇十

打得好打得贏在提速提效中率先建成一流鉆井公司。

塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場的單位,，也是一個較早感知市場冷暖,，成長于市場，發(fā)展于市場的鉆井企業(yè),。從1990年入疆至今,，企業(yè)由最初的8支鉆井隊發(fā)展成一個擁有26支鉆井隊、2個工程部的綜合性,、一體化鉆井公司,，在西部確立了勝利鉆井品牌。2012年至今,，我們共開鉆58口,，交井50口，累計進尺28萬米,，實現(xiàn)收入8.3億元,，利潤5665萬元，均高于去年同期水平,，將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務目標,。

去年以來,，集團公司黨組提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標，局黨委作出了“打造世界一流,，實現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略部署,，明確了“做大油氣主業(yè)，做強專業(yè)板塊,，做優(yōu)礦區(qū)服務,，做實油地合作”的發(fā)展路徑，這些新目標,、新部署,，為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向，為我們公司在西部市場中的實現(xiàn)更大作為開辟了廣闊空間,，提供了強勁動力,。

當前，我們正面臨新的發(fā)展機遇,。西部是國家新的能源接替陣地,，自2011年起，中石化塔里木盆地會戰(zhàn)在這里展開,，西北局已確立了千萬噸級油田的發(fā)展目標,，勝利新區(qū)百萬噸級產(chǎn)能目標正加快運行中；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰(zhàn)略,，塔里木油田2014年底要達到3170萬噸的油氣當量,，完成850口井的鉆井工作量；西部油田一直按“新體制,、新機制,、新技術(shù)，高速度,、高效益,、高水平”運作發(fā)展，廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來自全國9大油田近250支鉆井隊伍,，在人才,、技術(shù)、管理,、業(yè)績等各方面的競逐比拼中,，在甲乙方合同管理、優(yōu)勝劣汰的市場機制下,，我們對標一流,，打造西部最強鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實的陣地,。

同時,，隨著西部市場的日漸成熟,，我們也面對著種種困難和挑戰(zhàn)。一是國內(nèi)通貨膨脹帶來的物價上漲因素短期難以消除,，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營成本全面上漲,在多年一貫制的市場定額下,，盈利空間越來越窄；二是隨著西部勘探面積不斷擴大,，戰(zhàn)線不斷拉長,，工程勘探難度越來越大，自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來越多,，敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務越來越重,，而且高危、高強度的行業(yè)特性無法改變,，hse管理的壓力持續(xù)增多,；三是隨著科技進步，高額激勵政策的運用,，西部油田鉆探速度大幅提升,，目前鉆機數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機增加到127部，西北局油田從87部增加到123部),，但為加快上產(chǎn)進度,，甲方各單位仍未停止隊伍引進，特別是在西北局市場,，往往前三個季度都已打完全年計劃,，導致乙方工作量接續(xù)上處于被動狀態(tài)；四是在當前工程承包低端掙勞務現(xiàn)狀還未改變的情況下,，國企壟斷的格局已經(jīng)打破,，大量組織體制、市場工作機制更加靈活,、資金運用更加便捷的民營鉆井企業(yè)涌入（巴派18支,，其中6部8000米以上鉆機，信德6支,天津中油2支9000米鉆機）,，在擠占市場和利潤空間的同時,，造成了員工流沙化，這一點對西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊,，一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術(shù)人才的流失,，生產(chǎn)組織吃緊，經(jīng)營能力脆弱,。對石油工程隊伍來說,，西部市場又回到了先學會生存才能夠發(fā)展的危機格局。

作為勝利外部市場的先行者和新區(qū)勘探的主力軍，我們必須在抓住機遇的同時有效化危為機,，因地制宜,，變革圖強。認真研判西部形勢,，我們確立了建設(shè)一流鉆井公司的工作定位,，重點是解放思想，實事求是,，以效益最大化為中心,，以打得快、打得省,、打得好,、打得贏為主攻方向，對標一流,，做優(yōu)做強,，突出主業(yè)，內(nèi)涵增長,，提升綜合競爭能力,，加快公司轉(zhuǎn)型升級，在提速提效中率先打造西部最強企業(yè),。

一,、緊緊扣住“打得快”，驅(qū)動科技創(chuàng)新?lián)屨际袌龈叩匚鞑渴鞘澜缟系刭|(zhì)條件最復雜的地區(qū)之一,，鉆探難度極大,，尤其是隨著勘探面積和勘探領(lǐng)域的不斷擴大，過去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點,，但隨著科技進步,，高額激勵政策的運用，西部油田鉆探速度大幅提升,，整個西部探區(qū)進入提速上產(chǎn)的重要時期,。2012年來，通過先進的井下動力工具,、輔助破巖工具及power-v,、空氣鉆、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進工藝的廣泛應用,，塔里木油田臺盆區(qū)機械鉆速同比提升11%,，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內(nèi)，而西北局年深井進尺最高指標已近30000米,，可以說,，西部已經(jīng)進入了“速度為王”的時代,。打不快只有被淘汰。我們要努力依靠科技創(chuàng)新,，做足技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,、成熟區(qū)塊提速、風險區(qū)塊突破,、瓶頸難題攻堅等工作,，立足解決當前問題,，把握未來突破方向,，在滿足甲方需求中，由市場驅(qū)動型向驅(qū)動市場型轉(zhuǎn)變,。

更加注重原始創(chuàng)新,。外圍井、特殊工藝井等項目鉆探難度大,、鉆井周期長,，但定額高、利潤空間大,，是鉆井工程服務中的高端業(yè)務,，是競爭高度同質(zhì)化的西部市場中的“藍海”,。我們將重點圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū),，加強前瞻性和先導性研究，依照“強,、精,、特、優(yōu)”的發(fā)展方向,，大力引進和應用垂直鉆井,、扭力沖擊工藝等新技術(shù)，完善“核心技術(shù)”的體系建設(shè),，力爭在高新技術(shù)應用方面大膽實踐,，率先突破，持續(xù)突破,，攻城拔寨,，勇往直前，推進由“低端掙勞務”向“高端服務”的轉(zhuǎn)型,。

更加注重集成創(chuàng)新,。首先集中資金用于科技進步和裝備升級，從制度,、機制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力,；其次高度重視技術(shù)基礎(chǔ)方面的工作，實施核心技術(shù)團隊分級分區(qū)塊管理，注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化,，把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室,，變資料員為分析員，盯緊開鉆前技術(shù)交底,、鉆進中技術(shù)監(jiān)控,、交井后技術(shù)分析三個重點環(huán)節(jié)，做過細的工作,；第三將打破體制界限,、隸屬界限、空間界限,，以“保證井下安全生產(chǎn),、快速鉆進，全力減少井下事故復雜,，提高鉆井速度”為目標,，優(yōu)選有實力、有信譽,、有抗風險能力的服務商,，整合優(yōu)勢資源，建立“優(yōu)勢互補,、取長補短”的緊密合作伙伴關(guān)系,，發(fā)揮勝利技術(shù)的集成優(yōu)勢，打造西部勝利聯(lián)合艦隊,，爭取區(qū)塊總包的市場份額,，在西部實現(xiàn)“更有力量、更高效益,、更大作為”,。

更加注重消化吸收再創(chuàng)新。首先就要破除固有的思維定式,，瞄準塔河區(qū)塊,、塔里木臺盆區(qū)等成熟區(qū)塊，牢固樹立“技術(shù)無禁區(qū)”理念,，以強化自身優(yōu)勢領(lǐng)域為方向,，利用學習曲線，加強各類井的風險防范和技術(shù)預警,，常規(guī)技術(shù)常用常新,，成熟技術(shù)完善配套，儲備技術(shù)加快攻關(guān),，爭取實現(xiàn)“一區(qū)塊一模式,，一口井一方案,，一環(huán)節(jié)一對策”的優(yōu)快鉆井體系，形成符合區(qū)塊,、口井,、層位特點的施工工藝，突出解決好地面設(shè)備與井下工具功率匹配,、火成巖鉆井提速,、斷層及二疊系堵漏、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問題,，變難題為新的亮點,，變典型為整體優(yōu)勢，實現(xiàn)年5%以上機械鉆速增速,，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán),。

二,、緊緊扣住“打得省”,，優(yōu)化人力資源推進精細管理純市場化的西部環(huán)境均采取合同招投標、鉆井總承包的甲乙方體制,，生產(chǎn)組織模式,、企業(yè)經(jīng)營模式相對固定，原材料成本上漲的壓力始終存在,，甲方壓投資降標底的狀況無法改變,，誰能算精做細，誰就能謀取更多利潤,，贏得更大的發(fā)展空間,，也是公司應對民營企業(yè)沖擊的最有力武器。塔里木勝利鉆井公司從最初會戰(zhàn)體制入疆至今,，始終把改變?nèi)藛T觀念,，改革粗放管理，改進冗長流程作為一個不變的主題,。2009年以來,，公司相繼開展制度落實年、基礎(chǔ)提升年,、對標挖潛年活動,，2012年，成立了五個項目組,，整合優(yōu)化管理資源,，對各項基礎(chǔ)工作實施項目管理，推動管理邁入科學化,、系統(tǒng)化和精細化軌道,。與5年前相比,，我們的米成本從2848.72元/米下降到了2563.59元/米，在管理人員增加的情況下,，機關(guān)管理費用從人均1.27萬元降至0.97萬元,，這些數(shù)字更堅定了我們做精細化管理領(lǐng)跑者的信心。

一是堅持走低成本運營的道路,。1.強化精細管理的頂層設(shè)計是提升經(jīng)營管理精細化水平的首要任務,，我們將把自身的管理體系與不同甲方的管理模式進行對接，彌合不同管理主體與我公司的管理差別,，運用信息,、網(wǎng)絡(luò)等先進手段，建立管理制度化,、業(yè)務流程化,、操作規(guī)范化、服務標準化的管控秩序,，建起安全,、綠色、統(tǒng)一,、規(guī)范的標準化現(xiàn)場,，堵塞漏洞，規(guī)范管理,。2.牢固樹立“經(jīng)營一元錢,，節(jié)約一分錢”的理念是獲取良好經(jīng)營成果的基礎(chǔ)，我們將致力于全員成本意識,、節(jié)約意識的提升,，探索工資、材料,、管理費的分包控制機制,，通過綜合運行經(jīng)營管理工具，把成本意識與節(jié)約意識落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié),。3.進一步優(yōu)化運行“單井全面預算管理辦法”,，推出“單井全面預算管理辦法”，以每口井的效益最大化為目標,，以施工全過程為考核單元,、以“標準米”為標尺，以勞動生產(chǎn)率為考核指標,，井隊從中標開始就優(yōu)化細化施工方案,，將預算的責任、指標,、定額和費用等各方面分解到每個層面和每一個崗位,，并延伸細化到每一位員工,，網(wǎng)絡(luò)跟蹤監(jiān)督，重點抓好柴油,、人工,、材料三項成本控制，減少無效勞動,，有效降低井隊的運營成本,，確保每口井都能盈利，把每個環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)化為效益增長點,，把鉆井隊由單純的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營主體,。4.創(chuàng)新觀念，大處著眼,，小處著手,，使用對比分析的方式，及時查找管理細節(jié)的漏洞,，最大限度的實現(xiàn)資源共享,。5.嚴格執(zhí)行市場準入、招投標管理,、合同簽訂等管理辦法,，建立完善價格指導目錄,，按照“應納盡納,、能招盡招”的原則確定招投標項目，用市場規(guī)律降低經(jīng)營成本,。6.大力推進節(jié)能減排,、挖潛增效舉措，對網(wǎng)電,、雙燃料發(fā)電,、凈化水裝置在沙漠戈壁應用試驗的基礎(chǔ)上，擴大推廣應用,；探索鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場廢油,、廢氣、廢料的回收利用技術(shù),，鼓勵新技術(shù),、新產(chǎn)品在節(jié)能降耗領(lǐng)域的有效嘗試，積累未來競爭的實力,。7.把緊“收”“支”兩個端口,，強化全面預算管理，提升運行控制能力,，延續(xù)完善市場,、財務聯(lián)動結(jié)算的方式,，強化井隊寫實等合同外收入考核激勵，始終保持98%以上的資金回收率,，打造強勁,、健康的資金鏈，助力一流鉆井,。

二是探索精干高效人力資源模式,。在市場競爭中，我們認識到優(yōu)化人力資源配置,，提高勞動生產(chǎn)效率,，企業(yè)才能充分彰顯競爭活力。近幾年來,，我們結(jié)合區(qū)域化的市場布局,，已經(jīng)進行了一隊雙機、一崗多專,、區(qū)域化,、動態(tài)項目部管理等多種模式；從提升知識能力,，建立成才通道的方向出發(fā),，我們也嘗試了大學生成長論壇、標準化操作拉力賽,、多專業(yè)復合培訓等方式,，見到了很好的反響及效果。面對市場競爭加劇,、利潤空間被擠壓的現(xiàn)實,，以及民營企業(yè)帶來的巨大沖擊，我們在下步工作中,，1.以精干高效為目標,，將提升勞動者素質(zhì)、嚴控用工總量作為突破口,，推動公司朝著高效率,、高效益的方向前進。2.將進一步結(jié)合西部實際,，多形式,、多途徑強化員工訓練（特別正式職工骨干的培養(yǎng)），提升員工崗位操作技能和對新技術(shù),、新工藝的掌握,，促使員工知識理念和技能的更新，建立起高素質(zhì)的職工隊伍,。3.打破職位界限,、分工界限,、隊伍界限，進一步拉大崗位收入差距,，完善一線職工和重點崗位的流動互換配置機制,，探索市場變化中的動態(tài)用工機制，把骨干人員培養(yǎng)到位,，把現(xiàn)有員工用好,、用精，不斷提升人均創(chuàng)造價值能力,。4.在精神層面,，做好勝利文化的宣傳與傳承，要始終倡導大刀闊斧,、勇往直前,、自強不息、永遠勝利的精神狀態(tài),，用共同的事業(yè)和責任凝聚力量,，始終保持干群隊伍來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵軍形象,。5.在物質(zhì)層面,，堅持“按勞分配多勞多得”的基本原則，運用考核兌現(xiàn)的方法,，完善和改進職工收入分配機制,，引導建起“收入靠業(yè)績說話，拿獎金靠勞動生產(chǎn)率提高”的思維模式,，實現(xiàn)“員工收入,、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)效益”相互促進的正循環(huán),。

三是持續(xù)推進信息化提升。西部點多線長面廣,，管理戰(zhàn)線長,、空間大、信息傳遞慢,，必須提高信息化水平,，堅持走智能鉆井、數(shù)字鉆井的道路,，才能跟上現(xiàn)代企業(yè)節(jié)奏,。要采用遠程視頻監(jiān)控、源頭數(shù)據(jù)采集,、信息系統(tǒng)集成,、物流控制分析等先進方法,，用最短的時間應用辦公自動化、遠程決策系統(tǒng),、視頻管理系統(tǒng),，建成點線聯(lián)控的管理支撐網(wǎng)絡(luò)，把人力,、智力從漫長的跑井指導,，繁重的簡單重復勞動中解放出來，更有前瞻性,、針對性的做好對比分析提升工作,，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，盡快走上高端發(fā)展之路,。

三,、緊緊扣住“打得好”，做實安全管理提升服務質(zhì)量安全和質(zhì)量是保證現(xiàn)代企業(yè)有機正常的生命工程,，是最大的風險項,，又是最大的效益項。西部市場,，特別是在中石油塔里木油田,，安全能力已經(jīng)成為衡量承包商實力高低的門檻，一些安全能力差的隊伍,，已經(jīng)被清理出塔里木市場,。鉆井施工質(zhì)量也是西北局招投標的首要條件。我們要將安全,、質(zhì)量作為核心競爭力的關(guān)鍵要素,，在升級提升中抬高公司發(fā)展的起點，真正實現(xiàn)從單純追求進尺,、工作量向追求質(zhì)量,、標準上的轉(zhuǎn)變，鑄就勝利品牌,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展,。

一是全力提升hse管理能力。近年來我們積極順應形勢發(fā)展,，牢固樹立“安全是最大效益”的理念,，把安全作為天字號工程，強勢推進以人為本的安全文化建設(shè),，將安全考核與工資獎金,、干部任用直接掛鉤，“安全高于一切，生命最為寶貴”的觀念切實做到了全員認同,、融體入心,。以此為基礎(chǔ)，下一步,，我們將在繼續(xù)鞏固抓好行為安全的同時,，創(chuàng)新做好系統(tǒng)安全和工藝安全的推進，把pdca循環(huán)引入安全常態(tài)工作,，更加注重節(jié)點評估,，更加注重細節(jié)執(zhí)行效果，更加注重事故案例的分享,，更加注重新技術(shù),、新工藝所帶來的隱性風險規(guī)避，全員全力,，違章必查,，偏差必究，把安全管理轉(zhuǎn)化為識別風險,、消除風險的動態(tài)過程,，把安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈倶恕@井決勝的基本能力,，從而做到思想上重視安全,，行為上踐行安全，安全成果由全體員工共享,。二是全力提升質(zhì)量保障能力,。西部鉆探越鉆越深，對高端鉆機的需求不斷加大,，從去年開始,，塔里木、西北局的鉆機引進均以8000米以上電動鉆機為主,，這也是資金靈活的民企得以大規(guī)模進入的一個動因,，我們需要跟上鉆機升級換代的節(jié)奏，逐步淘汰6000米的低端鉆機,，根據(jù)市場需求進行高等級鉆機升級應用,，并對固控系統(tǒng)、動力系統(tǒng)改良,，并逐步應用先進的自動化、智能化裝備,，增強競爭實力,；面對外部市場外包工藝多、供貨商多的現(xiàn)狀，我們還要按照集團公司和甲方的標準,，建立起覆蓋全公司,、全流程的工程質(zhì)量、物資供應質(zhì)量,、設(shè)備維修質(zhì)量的評價標準和監(jiān)控體系,，建立覆蓋全員、全工序的質(zhì)量責任倒追機制,，啟動分承包商的動態(tài)管理機制,，依托質(zhì)量優(yōu)勢獲取市場主動。

三是全力提升生產(chǎn)組織能力,。堅持集約化生產(chǎn),、科學化運作的思路，針對公司井隊戰(zhàn)線過長,，人力,、物力分散，缺乏有效聯(lián)動的現(xiàn)狀,，實施偏差管理,，優(yōu)化組織模式，圍繞生產(chǎn)需要,，細分關(guān)鍵節(jié)點,，突出抓好“搬、遷,、安”以及中完作業(yè)流程的模塊化運作,，做到從每口井的鉆前準備開始到交井的全過程動態(tài)監(jiān)控、超前謀劃,，減少市場停待,，力爭無縫銜接，最大限度釋放生產(chǎn)成本功效,。以現(xiàn)場管理為重點,，大力倡樹做標準人、上標準崗,、做標準事,、干標準活，建立標準制度,、標準學習,、標準操作、標準執(zhí)行的工作流程,，積極促成員工良好操作習慣的養(yǎng)成,，實現(xiàn)標準閉環(huán),、定位到人，創(chuàng)造全新的安全,、生產(chǎn),、人文、生活環(huán)境,，做到“時時,、處處、人人,、事事”有標準,、有考核，使標準化管理向向標準化行為延伸,。在協(xié)作單位層面,，要加強溝通，推進測井,、固井,、泥漿等單位的共同合作，形成全方位,、全過程,、各專業(yè)提升質(zhì)量的合力。

四,、緊緊扣住“打得贏”,，謀劃市場布局推動戰(zhàn)略升級只有危機的市場，沒有危機的企業(yè),。多年來,，不論市場如何變化，我們始終按照管理局“扎根西部市場,、拓展西部市場”的要求,，咬緊牙關(guān)挺住、高舉紅旗向前,，能夠及時根據(jù)市場情況的變化,，在塔里木油田、西北油田分公司,、勝利新區(qū)三大市場靈活鉆機調(diào)控,，在保證上產(chǎn)需求的同時保證了效益最大化，即使在金融危機愁云慘淡時,，仍能持續(xù)擴充隊伍搶占市場份額,，近年中，我們深井年進尺上了30萬米,，人均產(chǎn)值接近80萬元,，考核利潤逐步增加,，在超產(chǎn)超利攻堅中日益成為了專業(yè)板塊中的重要力量,。下步工作里,，我們更要發(fā)揮好自身存在的包袱少,、機制活,、意志強的優(yōu)勢,，持續(xù)優(yōu)化市場布局,、競爭要素和競標策略,，未打贏這場變革圖強的戰(zhàn)役創(chuàng)造良好條件,。

一是進一步優(yōu)化市場布局,。確立“鞏固西北局，拓展塔里木,、共贏勝利新區(qū)”的市場方略,，善于利用公司多年西部積淀的市場基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)的塔里木市場,，實施“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略,，占領(lǐng)和擴大高端市場，實現(xiàn)恢復性增長,；在西北局市場實施“做強做大”戰(zhàn)略,，實現(xiàn)規(guī)模效益，支撐起公司發(fā)展的半壁江山,；在北疆市場實施“雙贏”戰(zhàn)略,，以“發(fā)現(xiàn)油氣、保護油氣”為己任,，與甲方結(jié)成利益共同體,，實現(xiàn)市場的有序接替。根據(jù)西部市場工作量需求,，在保證適度規(guī)模的基礎(chǔ)上,，通過在三大市場間的鉆機綜合調(diào)控，形成互補性,、共促性的經(jīng)營機制,，實現(xiàn)企業(yè)效益、質(zhì)量,、創(chuàng)新能力和綜合競爭力的有效提升,。

二是進一步優(yōu)化競爭要素。結(jié)合各隊特點和發(fā)展需求,，錘煉具有自身特色的基層文化,，圍繞不同目標，找準各自定位,，“一隊一品牌,、一隊一特色”,，并賦予技術(shù)、市場,、裝備的組合支撐,，讓每支井隊奉獻有舞臺、創(chuàng)新有機會,、盈利有空間,；建立技術(shù)、管理和安全環(huán)保,、節(jié)能減排等國內(nèi)外先進指標體系,，各單位對照中石化標桿隊70120隊等先進典型、先進標準,，找差距,、定措施、提水平,、上臺階,；在各區(qū)域市場開展“橫向爭第一、縱向創(chuàng)紀錄”為主線的競賽活動,，比項目管理,、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平,、比經(jīng)濟效益,、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗,、比隊伍建設(shè),，實現(xiàn)質(zhì)量爭更優(yōu)、速度爭更快,、時效創(chuàng)更好,、效益創(chuàng)更高的目標，樹立勝利鉆井安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的品牌形象。

三是進一步優(yōu)化競標策略,。堅持“以市場為導向”的全員機制,，全員分析市場，全員爭取市場,，認真研究三大市場的管理模式和市場政策,，加強對施工井成本構(gòu)成、收入情況及單井盈利水平的分析,，甄別井位差異,，實施井位優(yōu)選,；此外，特別加強對甲方發(fā)標投標,、考核結(jié)算途徑的分析,，并尋找追蹤利潤變化的規(guī)律，根據(jù)隊伍特性優(yōu)選井位,，把最合適的隊伍放在最合適的位置,。

尊敬的各位領(lǐng)導，未來一段時間,，西部的機遇與挑戰(zhàn)將催生我們快速成長，西部可以大有作為,。通過對自身優(yōu)勢進行深入分析,，我們有信心、也有能力,，把握住中石化工程板塊重組的重大機遇,，將22年西部鉆探優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場決勝的強勢，建立起主業(yè)突出,、結(jié)構(gòu)優(yōu)良,、人員精干、指標先進的工程強企,，力爭到十二五末,，發(fā)展成為擁有30支鉆井隊、年深井鉆井能力40萬米,、產(chǎn)值14億元,、利潤率8%、人均勞動生產(chǎn)率100萬元的國內(nèi)一流的鉆井公司,，在西部演繹出“打造一流,、率先發(fā)展”的生動實踐。

謝謝大家,。

鉆井工工作總結(jié)篇十一

我于_年10月19日進入公司成為試用員工,，作為一個剛剛步入社會的應屆畢業(yè)生，這里的一切對我來說都很陌生,。如今時間已經(jīng)過去兩個多月,，在這短短的兩個多月的時間內(nèi)，我慢慢地適應著個公司的文化與氛圍,，努力地要在這樣的環(huán)境中學習和發(fā)展,，在主管和同事們地關(guān)心和指導下，我學到了不少東西,，各方面也取得了一定的進步,，現(xiàn)將我該期間的工作情況作如下總結(jié)：

在這段時間內(nèi),，我先后在人力資源部和測試部擔任行政前臺和軟件測試員的職位：

初到公司，我擔任公司的行政前臺一職,，我仔細閱讀了關(guān)于公司的員工管理手冊,，并參加公司了對新員工的培訓，學習了公司的企業(yè)文化及整個公司在經(jīng)營中的一些人員配置和崗位要求,，員工工作中要注意的禮儀規(guī)范及工作流程,。通過這些資料和培訓，我對公司有了一定的了解,，同時也了解了作為公司員工應該要有的工作規(guī)范,。

在擔任公司的行政前臺的崗位期間，從復印,、掃描,、傳真到發(fā)放報刊雜志、傳遞文件,，以及對領(lǐng)用情況進行備案,，包括一些來訪人員的接待工作，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,。

辦公用品的領(lǐng)用登記,。資產(chǎn)管理是我之前實習的時候就有接觸過的工作，保證好每個人領(lǐng)用物品的準確登記,，及時上報及申購庫存所缺物品,，保證倉庫物品的整齊明確是十分重要的。

這段期間,，我負責公司每一天內(nèi)部和外部的郵件傳遞及匯總,，把各個部門的信件準時準確的送到，并且歸檔存放,，以便需要時能夠及時調(diào)出資料,，以及向財務報銷各類費用。

負責員工的考勤,，及時歸納員工的出勤狀態(tài),，提供考勤報表。依據(jù)人力資源經(jīng)理提供的面試信息,，通知人員面試以及后續(xù)的接待工作等等,。

行政前臺的工作和很繁瑣，分析性思維很重要,，經(jīng)常需要對自己的工作進行輕重緩急的判斷我覺自己在這方便做的還有所不足,，在人力部門的工作中我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務，不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高自己,，希望自己能盡早在自己的崗位上獨當一面，為公司作出貢獻,。當然初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差錯需要領(lǐng)導指正但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮的更加全面杜絕類似錯誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝人力資源部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助,，感謝她們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

之后我內(nèi)部移轉(zhuǎn)到測試部門,，擔任軟件測試員一職,，測試部門的工作是我之前沒有接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也很大,，但是部門領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)適應了軟件測試的工作環(huán)境和操作流程,。

總結(jié)軟件測試的最主要工作就是尋找和描述手機功能的缺陷,，大體可以概括為：準確、簡潔,、完整,、規(guī)范。

描述要點時標題需要明確指明錯誤要點;操作過程描述出測試的整個過程,，包括工作環(huán)境,，測試機器的運行條件，盡量多的提供一些相關(guān)的信息;還要相應的寫明實際的運行結(jié)果和預期期望實現(xiàn)的結(jié)果,。最后總結(jié)測試報告及評估模式要點：標題,、版本號、測試人員,、統(tǒng)計數(shù)據(jù),、概率性、及個人對此次版本測試的評估等,。

此外有些問題會與軟件工程師所設(shè)計的版本有差距,，甚至是一些小問題，這時候更應該發(fā)揮溝通能力,，善于表達觀點,，表明軟件缺陷為何必須修復，并通過實際演示求證觀點,。軟件缺陷一定要盡可能的在內(nèi)部解決,，這對節(jié)約成本,、提高產(chǎn)品知名度都大有裨益。

在這測試過程中,，盡量做到“80-20”原則,，在分析、設(shè)計,、實現(xiàn)階段的復審和測試工作能夠發(fā)現(xiàn)和避免80%的bug,，而系統(tǒng)測試又能找出其余bug中的80%，最后的5%的bug可能只有在用戶的大范圍,、長時間使用后才會暴露出來,。因為測試只能夠保證盡可能多地發(fā)現(xiàn)錯誤，無法保證能夠發(fā)現(xiàn)所有的錯誤,。這就需要每個人帶著責任心和耐心去尋找缺陷,。

在這兩個月的工作中，公司給了我很多機會學習和發(fā)展,，人的生活方式有兩種,，第一種方式是像草一樣活著，盡管活著,，每年還在成長,，但是畢竟是一棵草，吸收雨露陽光,，但是長不大,，人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦,，而他產(chǎn)生痛苦,，人們不會因為你被踩，而來憐憫你,，因為人們本身就沒有看到你,，所以每一個人都應該像樹一樣的成長，即使我們現(xiàn)在什么都不是,，但是只要你有樹的種子,，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分,，自己成長起來,，當你長成參天大樹以后，遙遠的地方,，人們就能看到你,，走人一片綠色，活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才,，活著死了都有用,，這是我們每一個人做人的標準和成長的標準。

在這兩個月的工作中,，我體會到有一個和諧,，共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上的公司和領(lǐng)導是員工前進的動力,，公司給我這樣的機會,，我就要珍惜并為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，希望自己能成為公司的正式員工,，懇請領(lǐng)導予以批準，謝謝!

鉆井工工作總結(jié)篇十二

大家好：

我叫xxx,，是xxx技術(shù)員,，在xxx的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì),、增強專業(yè)知識,。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報如下：

1,、在x隊的領(lǐng)導下,，我嚴格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責任制，認真負責本月探放水,、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時進行了本月工作總結(jié)及下月計劃的匯報,。

2,、嚴格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定,，在焦科長的指導下,，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離,，編制了4102回風巷第十鉆場,、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施,，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導審批后,，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的,，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作,。

3、本月設(shè)計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢,，累計孔深為696.1m,。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m,。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進行了詳細記錄,，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié),，并及時向地測科,、李總提交了各鉆孔的原始資料。

4,、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設(shè)計要求,，并由有關(guān)人員現(xiàn)場驗收并簽字。

5,、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班,，親自掛線，進行鉆孔參數(shù)標定,，每個鉆孔施工完畢以后,，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。

6,、4301回風巷由于施工難度較大,，15#、16#,、18#,、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象,，為此在每次施工前,，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進行相應的鉆孔傾角調(diào)整,，并針對性的對鉆探工進行現(xiàn)場培訓,。

7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作,，認真檢查各鉆孔原始記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況,，為加快鉆探施工進度,，提出合理性建議。

8,、在完成本職工作的同時,，多次參加井下地質(zhì)測量,、測水等工作。

9,、在下個月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作,，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科,、李總學習地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探,，不斷提高自己的實踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

我的匯報完畢,，謝謝大家！

鉆探技術(shù)員：xxx,。

鉆井工工作總結(jié)篇十三

生產(chǎn),、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績,，也存在一定的不足,，為了總結(jié)經(jīng)驗，認識不足,，有效的開展下步工作,，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。

主要工作,。

一,、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸,。

（一）更新思想,，轉(zhuǎn)變工作作風。一是牢固樹立為安全思想,，把鉆井生產(chǎn)當作安全工作的落腳點,。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式,，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前,，作風上優(yōu)質(zhì)快捷,，為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準則,，提升鉆井技術(shù)水平,。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑,。一是安全教育到現(xiàn)場,。安全員深入班組,，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討,，確保安全教育理論聯(lián)系實際,。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念,。

標準和事故案例,，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識,，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從,，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風險的能力,。

二,、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎(chǔ)工作,。

（一）制定和完善安全管理辦法,。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務，充分發(fā)揮指導和服務保障作用,。安全員走訪兄弟單位,，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，對照行業(yè)標準,，在充分征求全隊職工意見的基礎(chǔ)上,，制定我隊《安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程,，檢查有標準,，考核有依據(jù)。通過一年來的運行,，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要,。

（二）成立我隊hse管理委員會，隊長,、書記為領(lǐng)導小組組長,，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包,。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,，承包人和管理人員按照承包職責，按照各自制定的服務職責和標準,，深入安全承包到各個操作崗位,，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍,。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責任書,，確保安全責任得到有效落實,。簽訂安全環(huán)保責任書，把安全工作指標落實到每個班組,、分解到每個崗位,。

三、落實公司《反違章禁令》,，消除習慣性違章行為,。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動,。攻城之道,，攻心為上。隊領(lǐng)導極其重視,，帶頭學習,，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》,。為了確?！敖睢边M班組、上崗位,，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會,，組織職工學習,，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式,，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性,，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識,。

四,、加強安全hse監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保各項工作的落實,。

（一）安全領(lǐng)導小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組，進行安全監(jiān)督檢查工作,，協(xié)助崗位工人查找隱患,，做到檢查一次，能教育和提醒一次,，對安全管理水平的提升能促進一次。

錯誤,，犯兩次”的違章行為,，不僅在職工大會上通報,，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格,，真正達到“防患于未然”,，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn),。

五,、加大安全環(huán)保教育培訓力度，切實提高員工整體素質(zhì),。

（一）安全培訓到班組,、到個人。安全員把公司在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導致事故的原因進行分類,，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行整理,，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止,，每個班前班后會安全員都進行安全教育培訓,。

（二）抓住時機搞培訓，把好新人入廠安全培訓教育關(guān),。在制定新分員工和大學畢業(yè)生入廠安全教育培訓計劃時,，無論從內(nèi)容到形式都進行精心準備。針對子女,、大學生流動性大,，紀律性不強，安全意識差,，對他們側(cè)重進行法律,、法規(guī)、風險識別和事故案例進行培訓,；新入廠的大學生,，知識豐富，接受能力強,，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓,，讓大學生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓,，使他們感受到井隊濃重的安全氛圍,，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。

六,、推進安全文化建設(shè),，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實現(xiàn)文化與管理的對接,。

（二）井隊領(lǐng)導以情感為紐帶,，用親情筑安全防線,。打情感牌，賦職工人文關(guān)愛,。從關(guān)愛職工的角度出發(fā),，深入各職工當中，用真心與職工溝通,，用真誠與職工交流,，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實際困難,。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托,，一種家庭的責任感就油然而生，他會想到,，安全是自己承擔的責任,，安全是為自己負責，為家庭,、親人負責,。針對不同季節(jié)和天氣變化，對安全工作進行溫馨提示,，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦,，通過情感投入和親情化管理的實施，使職工干勁足了,，安全意識更強了,。

二、存在主要問題,。

盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作,，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）職工的安全意識還有待提高,，隊干部對安全管理的認識上還存在誤區(qū),。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情,，部分副職干部,、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見,，對hse監(jiān)督,、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改,，形成惡性循環(huán),。一旦發(fā)生事故，干部和職工認為是“點背”、“倒霉”,，不從根上找原因,。

三、下部安全重點工作,。

一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理,。

（一）加強未遂隱患事故管理,。把未遂隱患事故當成事故對待，認真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因,，有針對性地制定糾正與預防措施,，切實做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過,、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,、沒有采取糾正預防措施不放過。使員工從中吸取教訓,，確保安全生產(chǎn),。

（二）創(chuàng)建學習型安全管理團隊，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì),。安全員要成為專家型的安全管理人員,。不僅要成為理論上的專家，對業(yè)務上的指導也要成為專家,，別人不懂你得懂,，別人不會你得會，要不怎么指導別人,，指揮出事怎么辦,，同時，我隊安全干部,，包括生產(chǎn)管理人員,，也要加強學習鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平,，時時刻刻以“安全第一,、預防為主”來要求每一個職工。加大巡檢力度,，做到“眼勤,、手勤、腿勤,、嘴勤”,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭取2012年實現(xiàn)安全零事故。

2012年的工作中,，我隊將繼續(xù)加強班子建設(shè),，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，帶出一支能打硬仗,、打勝仗的隊伍,，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸及吉林地區(qū)實現(xiàn)681宏偉目標作出應有的貢獻，同時也為提高公司總體經(jīng)濟效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻,！

鉆井四公司c12653隊二零一一年十二月五日,。

2011年12月5日。

鉆井工工作總結(jié)篇十四

我們搞hse工作不僅僅是一句口號,，最主要的問題是在實際工作中落實,。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設(shè)備多,、工種多,，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點,，如果安全工作出了漏洞,，hse管理只能是一句空話。因此,，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重,，hse風險控制、五種工具的應用,，在現(xiàn)場得到一定的效果,，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn),。

1.作為井隊管理人員,，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方,，尋找改進工作的方法,，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習,，不斷的改進,，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中,、周會上,、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞,、所見的hse方面的典型經(jīng)驗,、常用常識、事故事件、不安全行為,、不安全狀態(tài)進行宣傳,。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督,。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包,。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗,。關(guān)鍵設(shè)備承包到人,，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多,，需要精細的管理。我們把所有設(shè)備都進行了承包管理,。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排,，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記,，并由值班干部簽字,，負責安排整改。

2.加強“安全觀察卡”運行,，落實安全觀察與溝通,，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力,。一方面,，通過對干部大班的培訓，使現(xiàn)場的副隊長,、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正;另一方面,，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通,，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題,，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑,，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力,，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵,。針對“安全觀察卡”反映出的問題,，制定措施，現(xiàn)場督促,，查糾,。

2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度,，在作業(yè)時,，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可,、識別風險,，再學習程序，最后重復安全步驟,，而且嚴格進行安全分析,，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施,，徹底將隱患消除,，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè),。

3.加大違章查糾力度,，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度,、巡回檢查,，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通,，違章曝光,，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險,。

4.隱患治理,，大力開展“人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患,，能夠及時反映,、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患,、講安全的積極性,。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改。有效的減少了隱患,。

通過五種風險控制工具的應用和現(xiàn)場違章查糾,、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升,。

高標準,，嚴要求,，全員參與，做好環(huán)境管理工作,。

環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面,。通過安全的培訓,，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強,。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的,，哪些是不允許滲入地下的,。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏;易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池,。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法,，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理,、焚燒及掩埋。

抓和諧,、造氛圍，保證職工生活安全健康,。

職工的安全健康是hse體系的重中之重,。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康,。為此,，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題,，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度,，而且員工自覺執(zhí)行制度,，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生,，杜絕疾病源,。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè),，由書記負責,，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加,，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報,，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動,，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高,。

通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求,，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理,，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理,，強化執(zhí)行”年活動要求,，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊,。雖然取得了一定的成績,，但我們清楚地知道，安全管理永無止境,。同時,，認真總結(jié)全年的工作，我隊在hse管理工作方面,，還存在一定不足,，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中,，我們將不斷完善,、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階,。

一,、加強基礎(chǔ)建設(shè)，夯實安全“三基”

一是健全完善制度,，強化落實責任,。結(jié)合大隊實際，制定了《維修大隊hse工作要點》,，修訂了《hse風險管控細則》,、《崗位安全生產(chǎn)職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”,、全員崗位安全責任清單,，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書,，確保了目標責任的分解,、細化,。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解,，層層傳達落實,，深化安全責任和制度執(zhí)行。

二是強化宣教培訓,，提升全員安全素質(zhì),。為全員、全方位地開展好安全培訓工作,，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制,，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享,，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故,、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓,，舉一反三,，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生,。嚴格落實停產(chǎn)停工培訓,，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關(guān)制度,、規(guī)定,、違章行為分類清單等進行學習、考試,，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生,、硫化氫,、井控、安全管理人員,、特種作業(yè)人員等取證復審培訓,，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊基層應急能力比武活動,。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會,，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關(guān)工作,，積極配合采油廠制作比武試題題庫,，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊隊長,、副隊長,、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組,，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強,、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽,，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績,，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力,，提升了各崗位應急操作水平。

四是持續(xù)提高安全標準化班組建設(shè),。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺,，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流,，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性,，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作,、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進作用,。

二、加強風險管控和隱患排查,，確保生產(chǎn)安全,。

一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力,，推動全員安全生產(chǎn)責任制落實,，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險,，開展全過程,、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條,，參與率93.3%,。對診斷存在問題立足自身解決,，對自身解決不了的制定出相應的防范措施,。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比,、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審,。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元,，其中維修二隊員工**提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失,，及時停工更換,，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開展全方位監(jiān)督檢查,。加強檢查力度和頻次,，對大隊的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進行檢查,，共查出問題91項,，對檢查出的問題下發(fā)通報,，在大隊安全例會上進行通報講評,，明確負責人，限期整改,，并對問題整改落實情況進行復查,，形成檢查閉環(huán)管理,，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核,，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂,，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用,、保存,、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責,。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下,，指導解決各類問題17項,，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。

三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè),。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析(jsa)管理辦法》,，分析風險，編制日常施工jsa分析,，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定,，落實作業(yè)許可證、安全確認,，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作,、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”,，保證安全措施的逐條落實,。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班,，監(jiān)督安全措施的落實,，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查,，查找整改違章行為,，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項,，均實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。

三,、強化應急管理,，提高應急處置能力,。

一是完善應急管理手冊。組織編制三,、四級現(xiàn)場應急處置方案,、崗位應急處置卡，建立應急隊伍,，備足備齊應急物資，開展專題培訓,，宣傳和普及應急管理知識,，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力,。

二是認真制定應急演練計劃和開展演練,。先后組織了消防、急救,、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次,，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估,，確保應急處置的實用性和可操作性,，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū),，避免擴大升級,，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。

四,、嚴格交通安全管理,，保證交通安全。

一是規(guī)范車輛運行程序,。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車,，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行,，針對無法做到定人定車的實際,，選取技術(shù)熟練、責任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員,，辦理《準駕證》,，運行上嚴格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車,、自由車現(xiàn)象,，考慮到海港路況復雜，大型?；奋囕v較多的實際,，制定安全行車措施,，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務,、路線,、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中,、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度,。認真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時進行報停,，嚴禁車輛“帶病上路”,，積極協(xié)調(diào)廠家進行維修，確保技術(shù)狀況完好,，目前未發(fā)生一起交通責任事故,。

二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人,，組織簽訂個人安全承諾書,，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上,，不定期組織交通法律法規(guī)教育,。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班,，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育,，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識,、觀看交通安全警示片等方式,，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為,，確保私家車出行安全,。

五、以人為本,，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理,。

一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵,、特種作業(yè)崗位人員63人參加20職業(yè)健康查體,，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知,，并組織復查診斷,，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理,，及時掌握出海人員的健康動態(tài),，完成76名出海人員健康申報,，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品,，下發(fā)勞動防護用品口袋書,，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知,。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理,。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案,，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明,，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄,，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、職業(yè)病危害事故應急救援措施,、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平,。

鉆井工工作總結(jié)篇十五

我隊組建于20__年5月,，現(xiàn)有員工54人，其中中共黨員6人,，長年在新疆沙漠腹地施工作業(yè),。近年來，在集團公司和六普大隊的正確領(lǐng)導下,，狠抓企業(yè)管理,，促進企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化和精細化,，有力推動生產(chǎn)工作發(fā)展,，在塔河油田施工21口井（其中：探井2口，開發(fā)井19口）,，累計鉆井進尺達13萬米,，施工質(zhì)量多次被甲方評定為優(yōu)秀，創(chuàng)造了3項工程施工紀錄,，取得了優(yōu)異成績,，為塔河油田開發(fā)建設(shè)做出了重要貢獻。現(xiàn)將我隊有關(guān)管理工作經(jīng)驗總結(jié)如下：

一,、學用結(jié)合提高技能,，攻堅克難解決問題。

續(xù)4年蟬聯(lián)該榮譽的鉆井隊,。

二,、創(chuàng)新安全工作機制,，持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是井隊永恒的主題,，只有實現(xiàn)安全生產(chǎn),，才能促進井隊健康、持續(xù),、快速發(fā)展,。我隊十分重視安全生產(chǎn)，把它作為一項重要的基礎(chǔ)管理工作,，從“強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”出發(fā)，創(chuàng)新安全工作機制,，建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位,，崗位保班組，班組保井隊的三保制度”,，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力,，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財富，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益”的先進安全理念落實到井隊生產(chǎn)的全過程,?！耙蝗艘话喟踩撠熤啤泵鞔_每個員工的安全職責和安全職責，要求每個員工老老實實,、自覺遵守安全生產(chǎn)制度,，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn),，集中心思,、集中精力搞生產(chǎn)，提高工作進度和工作質(zhì)量,，確保本人本班安全,。“人人保崗位,，崗位保班組,，班組保井隊的三保制度”強化了員工、崗位和班組的安全職責,，員工要保證崗位的安全,，崗位要保證班組的安全，班組要保證井隊的安全,，構(gòu)成上下相連,、環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)局面，確保井隊安全生產(chǎn),。自建立“一人一班安全負責制”和“人人保崗位,，崗位保班組,，班組保井隊的三保制度”以來，我隊持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn),，未發(fā)生國家財產(chǎn)損失和員工生命傷害的安全事故,，有效促進了井隊平安、穩(wěn)定發(fā)展,。

三,、大力弘揚勞模精神，樹立身邊學習榜樣,。

了職工,，調(diào)動了職工的工作熱情，增強了井隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，促進井隊生產(chǎn)管理等各項工作又好又快發(fā)展,，取得了優(yōu)異的成績。

四,、強化黨建三抓工作,，提升黨支部戰(zhàn)斗力。

才基金,，制定單井獎金發(fā)放等獎勵制度,，構(gòu)成長效機制,，激勵員工奮發(fā)學習,、努力工作、創(chuàng)新進取,，為“三次創(chuàng)業(yè)”建功立業(yè),。組織象棋比賽、__比賽,、乒乓球比賽,、哥倆好賽跑，越野賽等活動,，豐富員工的業(yè)余文體生活,，使員工放松身心，提高工作熱情,，更好地開展工作,。堅持七訪制度，關(guān)心關(guān)愛員工,，做到員工有思想狀況必訪,，有病必訪、有難必訪,、家庭有狀況必訪等,，把黨的溫暖時刻送到員工心坎里,，努力建立堅強禮貌和諧團隊，促進井隊建設(shè)健康,、持續(xù),、快速發(fā)展，奪取更大成績,。

我隊狠抓企業(yè)管理,，促進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化和精細化,，實現(xiàn)了科學管理,，取得豐碩成果。但我隊深刻認識到管理無止境,，要按照黨的__大精神和集團公司,、六普大隊的管理要求，全面加強和深化管理,，透過科學管理,，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，取得更大成就,，為全面建成小康社會,，實現(xiàn)中華民族偉大復興作出應有努力和貢獻。

鉆井工工作總結(jié)篇十六

近期,，中原油田普光采氣廠按照“三早,、兩保、兩落實”（早計劃,、早安排,、早施工；保天然氣生產(chǎn),、保冬季供暖,；落實資金、落實措施）的原則,，提前制定各項冬防措施,，全面做好冬防保溫工作。

普光采氣廠根據(jù)實際情況,，結(jié)合歷年冬防保溫工作的經(jīng)驗,，完善冬防保溫工作的實施方案，修訂低溫極寒,、雨雪冰凍等極端天氣的氣象災害應急預案,；強化異常氣象信息的收集及發(fā)布，加強生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全監(jiān)控系統(tǒng),、通信信息系統(tǒng)等防寒防凍檢查,，組織開展業(yè)務培訓和應急演練,，確保冬季安全生產(chǎn),。

采氣廠提前優(yōu)化冬季天然氣生產(chǎn)運行方案，在冬季安全生產(chǎn)階段,，以保障天然氣供應為主要目標,，按照非必要不開展的原則,，合理優(yōu)化影響天然氣產(chǎn)量的施工和作業(yè)，奮力完成年度生產(chǎn)任務,。加快老君區(qū)塊,、通南巴等產(chǎn)能建設(shè)項目的實施進度，力爭提前投產(chǎn),，及早發(fā)揮產(chǎn)量效益,。及時采取流程解堵、吹掃,、清蠟,、連油作業(yè)等氣井措施，進一步提高氣田生產(chǎn)能力,。提前做好產(chǎn)水井,、硫沉積井和間開井的生產(chǎn)參數(shù)分析、預警和治理機制,，做好溶硫解堵等物資的`儲備,，及時對防凍液、機油,、潤滑油進行更換,、添加,，全力做好冬季天然氣的穩(wěn)定生產(chǎn),。

采氣廠強化冬季安全生產(chǎn)準備，前期詳細調(diào)查,、統(tǒng)計了各個集氣站,、儲氣庫、采氣井口,、集輸管線,、閥組等設(shè)備設(shè)施冬防保溫工作量，制訂并落實了整改計劃,；提前開展毛壩1側(cè),、p203-1側(cè)等新投運以及在運的場站和管道的冬季安全生產(chǎn)風險分析，排查冬季安全生產(chǎn)隱患，制定冬季生產(chǎn)預案,；針對產(chǎn)液量大,、氣量低、流速慢的氣井,、管段,、閥室和場站等制定專項措施，保障氣井,、集氣站正常生產(chǎn),；提前做好m5023、p203集氣站等易發(fā)生積雪的海拔高部位站場,、管線,、閥室等設(shè)備設(shè)施和工區(qū)道路的冬季安全生產(chǎn)防范措施。

采氣廠各基層單位加強冬季生產(chǎn),、生活的安全常識教育,，提高員工自覺遵守冬季安全生產(chǎn)制度的主動性，加強員工冬季安全生產(chǎn)能力培訓,。同時,，督促各外包單位制定冬防保溫措施，落實責任,，確保業(yè)務外包人員及設(shè)備安全過冬,。