總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

鉆井工工作總結(jié)篇一

今年來(lái)，我們?cè)诶^續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作的同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加各專業(yè)培訓(xùn),，并通過(guò)考試,，取得了本專業(yè)的《礦井安全生產(chǎn)基本知識(shí)》,，在礦安全生產(chǎn)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了井下的安全管理和學(xué)習(xí),，使各專業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)得到加強(qiáng),。

我們?cè)诘V安全生產(chǎn)工作中始終把培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)作為礦井安全生產(chǎn)的核心工作,，從提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),，減少和避免事故發(fā)生做為安全生產(chǎn)重點(diǎn)之一。礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的前提,。我們從抓培訓(xùn)、提高員工安全素質(zhì)入手,。

礦井的安全生產(chǎn),，首先是要從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，要從認(rèn)識(shí)上重視起來(lái)。采取多種形式,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，提高職工的安全素質(zhì),，杜絕事故的發(fā)生,。同時(shí)還要通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育，使每一名礦員工都能熟記礦井安全生產(chǎn)的基本常識(shí),，提高自我保護(hù)意識(shí)和能力。

我們要求礦井的探測(cè)設(shè)備保證有專人負(fù)責(zé),。在鉆探設(shè)備保證有安全的情況下，我們要求各專業(yè)必須有足夠的技術(shù)人員負(fù)責(zé),，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),。對(duì)探測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)要求：

二是鉆探設(shè)備保證有專人管理。對(duì)鉆探設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),，使其完好有效,；

三是鉆探設(shè)備保證有專人負(fù)責(zé)；

四是鉆探設(shè)備有專人專崗保養(yǎng),。保證鉆探設(shè)備處于完好有效的狀態(tài)，確保鉆探設(shè)備處于完好有效的狀態(tài),，確保鉆探設(shè)備處于完好有效的狀態(tài)。

為了進(jìn)一步提高鉆井技術(shù)水平,，提高鉆井技術(shù)水平,，我們采取多種形式,，開(kāi)展各種鉆井技術(shù)培訓(xùn),，使全礦員工都能熟練鉆井技術(shù)，提高鉆井技術(shù)水平,，為鉆井工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二是為了加強(qiáng)鉆井技術(shù)培訓(xùn)，礦井安全生產(chǎn)技術(shù)人員要求從業(yè)人員必須持證上崗,。鉆進(jìn)人員不僅要做鉆井生產(chǎn)的技術(shù)人員,，而且還要做井上生產(chǎn)的技術(shù)人員,。我們?cè)诘V安全工作中重視鉆井生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn),，提高職工鉆井水平,，從而有效地保障鉆井生產(chǎn)的安全。

三是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，我們根據(jù)礦井的實(shí)際情況對(duì)鉆井生產(chǎn)的鉆進(jìn)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位操作技能培訓(xùn)和考核,，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

五是為了加強(qiáng)鉆井的安全生產(chǎn),，我們?cè)阢@井生產(chǎn)別重視安全生產(chǎn)的安全，堅(jiān)持“安全第一”的理念，從而提高鉆井人員的安全意識(shí),，杜絕事故的發(fā)生,，同時(shí)也為鉆井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總結(jié)xx年的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也還存在不少差距和不足，還需要進(jìn)一步提高自己的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力等。今后,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)和學(xué)習(xí)鉆井生產(chǎn)安全的各方面的管理知識(shí)，提高自己的管理水平,。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)和學(xué)習(xí)鉆井技術(shù)培訓(xùn)的力度,，提高鉆井安全生產(chǎn)的水平。我礦要不斷進(jìn)取,，不斷完善，不斷總結(jié),，不斷提高,，為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鉆井工工作總結(jié)篇二

光陰似箭,，寒暑易節(jié),，轉(zhuǎn)眼又在玉門關(guān)外度過(guò)一年，在這不平凡的一年里,，我完成了從一個(gè)安全工作者到一個(gè)基層干部的角色轉(zhuǎn)換，忙碌的工作使我的眼界得到了開(kāi)闊,，遇事也更加冷靜,，思想境界和業(yè)務(wù)水平都得到了提升,。

祁**里的井號(hào)稱世界級(jí)難題，由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，漏,、塌、卡,、涌的現(xiàn)象在已施工的井中多有出現(xiàn),。在鴨西7井施工過(guò)程中,，我參閱了大量的鄰井資料，認(rèn)真向在該區(qū)塊有過(guò)施工經(jīng)驗(yàn)的老前輩們請(qǐng)教,，優(yōu)化鉆具組合,，嚴(yán)密監(jiān)控泥漿性能，成功穿越了6套高壓鹽水層，保障了施工安全,。

安全工作永遠(yuǎn)是鉆井生產(chǎn)的重中之重,。實(shí)際工作中我積極探索適合外部市場(chǎng)的hse管理思路,，堅(jiān)持以人為本,，在方式上積極推行“三情”管理,，即用熱情的宣傳教育職工,，用真誠(chéng)的關(guān)懷溫暖職工,，用絕情的管理嚴(yán)愛(ài)職工,。從“人”的主觀能動(dòng)性出發(fā)，讓職工逐步學(xué)會(huì)自我管理,、自我約束,、自我激勵(lì),，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全而不斷探索思路,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力工作，職工的安全與自我防護(hù)意識(shí)得到了明顯提升，現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患少了,，違章現(xiàn)象更是得到了明顯的遏制,。另外我針對(duì)夏季可能出現(xiàn)的山洪,、大風(fēng)揚(yáng)沙等季節(jié)性災(zāi)害積極配合井隊(duì)制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;定期組織井隊(duì)進(jìn)行井控演習(xí),、正壓式呼吸器的佩戴等演練，提高了井隊(duì)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

鉆井工工作總結(jié)篇三

20xx年我礦井下鉆井生產(chǎn)已經(jīng)結(jié)束了，在這段時(shí)間里全礦井下的各生產(chǎn)單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以及井下工人員都給我了很多關(guān)心，使我得到了很大的進(jìn)步,，使我在生產(chǎn)工作中受益匪淺,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

礦井生產(chǎn)任務(wù)重，我礦的工人數(shù)較多,，而井下工人的素質(zhì)較好,，這就要求我們工人的素質(zhì)必須高,。為此，我們工人的思想覺(jué)悟必須要有很高的水平,。而這就要求我們工人的思想覺(jué)悟必須要不斷的提高,，才能適應(yīng)我礦生產(chǎn)的需要。我工人,，我要不斷的學(xué)習(xí)新的'知識(shí)和新的技能,。工作中要做到不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué),，把問(wèn)問(wèn)作為一種工作習(xí)慣,，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能在工作中得心應(yīng)手，使工作水平有了較大的提高,。在生產(chǎn)中做到不安于現(xiàn)場(chǎng),，就問(wèn)，不懂就學(xué),，不懂就問(wèn),，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,。要有比較扎實(shí)的專業(yè)功底和比較勤奮的勞動(dòng)態(tài)度,。在生產(chǎn)中做到“四勤”，即：眼勤,、嘴勤,、耳勤,、腦勤。在工作中做到不偷工減料和在生產(chǎn)中做到“四不怕”就是：不挑肥撿損礦山,，不怕丟面子,。

“安全第一”的觀念就是要我們工作中做到安全第一，這不僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)別人負(fù)責(zé),，更重要的是對(duì)別人負(fù)責(zé)。

在工作中做到“三不傷害”,，即工傷不傷害自己,，傷害別人，傷害自己,。

工作中做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被別人傷害,，保護(hù)別人”,。不傷害他人不傷害社會(huì)，保護(hù)環(huán)境不傷害他人，保護(hù)他人不被社會(huì)傷害,。工作中做到“不傷害自己,，不被別人傷害”，保護(hù)好他人不被別人傷害,。

鉆井工工作總結(jié)篇四

20_年7月,，我走出大學(xué)校門，加入了華北石油局五普鉆井公司這個(gè)光榮的集體,，成為鉆井大軍的一員,。在經(jīng)過(guò)近20天的入職安全教育后，我來(lái)到了50847井隊(duì)開(kāi)始見(jiàn)習(xí)工作,。

初到井隊(duì),，第一天進(jìn)井場(chǎng)，看著工友們操作剎把,，液壓大鉗,，氣動(dòng)絞車等設(shè)備，感受著井場(chǎng)上熱火朝天的工作氣氛,，一股石油工人戰(zhàn)天斗地的豪情油然而生,。在那一刻，我告訴自己,，這就是我為自己選擇的終身職業(yè),，我從此要與這鉆塔榮辱與共了。

井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)先安排我在小班實(shí)習(xí),。最初的新鮮感退去后,，我慢慢認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)工作與我印象中的鉆井有著巨大的差異,，我看到了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的重要性和我自身的不足,，我意識(shí)到，一定要利用好在小班工作的機(jī)會(huì),，盡快的掌握現(xiàn)場(chǎng)工藝,。對(duì)于剛剛走出課堂的我來(lái)說(shuō)，這是另一個(gè)更加重要的課堂,，因?yàn)?，在這個(gè)課堂里不僅有知識(shí)，更多的是責(zé)任和榮譽(yù),。班組里每一位老員工都是我的老師,，我從最簡(jiǎn)單的擦衛(wèi)生，掛單根,，刷扣開(kāi)始干起,，直到井口操作，記錄參數(shù),，工作中,，不了解的儀器設(shè)備不亂動(dòng)，不會(huì)干的工作不硬上,，不懂的地方多問(wèn)幾個(gè)為什么,，爭(zhēng)取以最快的速度掌握每一項(xiàng)作業(yè)，并在工作過(guò)程中觀察我與熟練工友的差距,，一絲不茍的完善工作細(xì)節(jié),。鉆井作業(yè)重復(fù)性較強(qiáng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的動(dòng)手實(shí)踐和總結(jié),，我對(duì)一口井從搬遷到完井的整個(gè)流程有了大致的了解,。在小班工作過(guò)程中讓我提高最大的就是記錄工這個(gè)崗位，每天都要定時(shí)查看記錄鉆進(jìn)參數(shù),，經(jīng)常在鉆臺(tái)和泵房之間來(lái)回跑動(dòng),，一天工作下來(lái)雖然很累，但是過(guò)的很充實(shí),，每天都能學(xué)到新東西,，每天都能體會(huì)到被人需要的快樂(lè)，每天都在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,。在小班鍛煉的這半年時(shí)間里,，半年的小班學(xué)習(xí)生活，鍛煉了我的身體素質(zhì),，也使我學(xué)會(huì)了師傅們的部分技能和技巧,，當(dāng)然要想完全掌握，還得靠自己在今后的工作中不斷積累和思考,。

鉆井工工作總結(jié)篇五

歲月如梭,，時(shí)間又來(lái)到1月份，但這是屬于xx的1月,?？偨Y(jié)已走過(guò)的日子，有太多的感慨,，太多需要總結(jié)的地方,。xx年1月任命擔(dān)任x分監(jiān)區(qū)分管改造的副隊(duì)長(zhǎng)，在監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同志們的支持和大力幫助下,，我能夠不斷地提高自己的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，順利地開(kāi)展工作。在這難得的機(jī)會(huì),，我由衷地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們,。

xx年度，xx分監(jiān)區(qū)在改造成績(jī)獲得2優(yōu)，3良,，7達(dá)標(biāo),。相比xx年度，是比較大的退步,，罪犯的改造質(zhì)量也出現(xiàn)滑坡,。我總結(jié)有以下原因：

一、由于本人的經(jīng)驗(yàn)不足,，業(yè)務(wù)能力和管理水平相對(duì)薄弱,；

1、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的文件精神,，領(lǐng)悟不夠透徹,，執(zhí)行力度不夠；

3,、對(duì)業(yè)務(wù)臺(tái)賬的重視程度不夠,，搪塞、敷衍的心理較重,，出現(xiàn)滯后等現(xiàn)象,；

6、對(duì)生產(chǎn)日任務(wù),、產(chǎn)品的開(kāi)單不夠深入,，局限于簡(jiǎn)單的下達(dá)組任務(wù)；

7,、吃苦耐勞的精神不足,，較少給年輕民警做好模范帶頭的作用。

二,、工作目的不明確,，沒(méi)有制定行之有效的教育引導(dǎo)計(jì)劃；

1,、對(duì)分監(jiān)區(qū)的重型犯減刑間隔期,，獲得的減刑條件沒(méi)有做到心中有數(shù)；

2,、沒(méi)有有效地制定每名罪犯的改造計(jì)劃,，估量他們的改造能力，制定改造目標(biāo),。

分管改造的副中隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：

具體抓好中隊(duì)罪犯思想,、文化、技術(shù)教育工作,，熟悉中隊(duì)罪犯基本情況,，對(duì)重點(diǎn)犯,、頑危犯做到四知道，布建耳目,，掌握罪犯思想動(dòng)態(tài),，收集獄情，及時(shí)做好罪犯思想教育工作,，熟悉中隊(duì)?wèi)?yīng)急處置預(yù)案,，做好罪犯?jìng)€(gè)別教育工作，做好“十必談”,，制定對(duì)頑危犯教育轉(zhuǎn)化計(jì)劃，進(jìn)行攻堅(jiān)轉(zhuǎn)化,，建立教育轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)檔,，按規(guī)定履行認(rèn)定、轉(zhuǎn)化,、考核和撤銷手續(xù),。協(xié)調(diào)中隊(duì)民警做好罪犯集體教育和講評(píng)工作。開(kāi)展罪犯心理健康教育,，配合監(jiān)獄職能部門做好罪犯心理咨詢,，心理矯治工作。開(kāi)展各種輔導(dǎo)性教育和幫教活動(dòng),，組織罪犯開(kāi)展文體活動(dòng),，活躍監(jiān)區(qū)文化生活，辦好墻報(bào)和黑板報(bào),，做好宣傳報(bào)道工作,。具體承辦罪犯年終評(píng)審工作，做好公開(kāi),、公平,、公正。具體承辦對(duì)罪犯的刑罰執(zhí)行,、獄政管理,、獄內(nèi)偵查、生活衛(wèi)生管理等日常事務(wù)工作,，參加中隊(duì)罪犯改造工作會(huì)議并做好記錄,，制作有關(guān)臺(tái)賬，按時(shí)完成各類報(bào)表,。按規(guī)定的條件和程序,，具體承辦罪犯收押、分級(jí)處遇,、減刑,、假釋,、保外就醫(yī)、刑滿釋放等業(yè)務(wù)工作,。具體實(shí)施對(duì)罪犯的日常管理工作,，抓好罪犯隊(duì)列規(guī)范、文明禮貌及其它日常行為規(guī)范工作,，對(duì)頑危犯實(shí)行包管,、包夾、包控,，具體落實(shí)罪犯“三互組”“四固定”等監(jiān)管制度,，做好清監(jiān)查號(hào)，信件檢查,、電話監(jiān)聽(tīng),、會(huì)見(jiàn)監(jiān)聽(tīng)監(jiān)控、物品檢查,、監(jiān)管設(shè)施檢查等管理工作,，并做好登記，深入罪犯改造“三大現(xiàn)場(chǎng)”落實(shí)直接管理,。具體承辦對(duì)罪犯的日?？己斯ぷ鳎闯绦蚵男锌己霜?jiǎng)懲報(bào)批手續(xù),，具體承辦對(duì)后勤罪犯和罪犯“居委會(huì)”等犯群組織的日常管理和考核工作,。及時(shí)處置罪犯違規(guī)抗改行為，做好調(diào)查取證工作,；熟悉中隊(duì)罪犯基本情況,，對(duì)重點(diǎn)犯、頑危犯和事務(wù)犯做到“四知道“,，布建耳目,，掌握罪犯思想動(dòng)態(tài)，收集獄情,，排查隱患,，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，落實(shí)整改措施,，熟悉中隊(duì)?wèi)?yīng)急處置預(yù)案,，具體落實(shí)罪犯生活衛(wèi)生管理工作，做好罪犯開(kāi)賬購(gòu)物工作,，開(kāi)展經(jīng)常性的監(jiān)區(qū)環(huán)境,，號(hào)房?jī)?nèi)務(wù)和罪犯?jìng)€(gè)人衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，做好罪犯防疫,、防病和送診工作,。完成上級(jí)交辦的其它工作,。

整改措施：

1、調(diào)整自己的工作心態(tài),，端正自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；

2,、尊重領(lǐng)導(dǎo)同志,，虛心學(xué)習(xí)，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真完成交辦的工作任務(wù),；

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理方法,；

4,、制定工作計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí),；

目標(biāo)：

2、xx年度整個(gè)分監(jiān)區(qū)在押罪犯獲得的監(jiān)積表?yè)P(yáng)比例達(dá)到90%;,。

3,、繼續(xù)制定重型犯改造計(jì)劃，讓重型犯再希望中改造,；

4,、抓好罪犯的五項(xiàng)規(guī)范考核；（具體按照號(hào)房責(zé)任區(qū)域清監(jiān)查號(hào)制定,；抽背獄內(nèi)歌曲,、弟子規(guī)、38條,；隊(duì)列,、心理保健操競(jìng)賽考核等方式進(jìn)行）。

鉆井工工作總結(jié)篇六

鉆探隊(duì)工作總結(jié)接近尾聲,，在過(guò)去的一年里,，我隊(duì)組始終堅(jiān)持在狠抓安全的前提下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。人員方面20繼續(xù)著以往零事故的記錄,，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。人員安全工作要班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全開(kāi)始加強(qiáng),，到井下后加強(qiáng)互保聯(lián)保工作,，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。首先保證人員在思想意識(shí)上是安全的,，才可能放心的讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作中把安全放在首位,。

鉆探隊(duì)20工作總結(jié)年接近尾聲,，在過(guò)去的一年里，我隊(duì)組始終堅(jiān)持在狠抓安全的前提下,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)就隊(duì)組2013年各項(xiàng)工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1、安全工作,。

人員方面2013年繼續(xù)著以往零事故的記錄,，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。人員安全工作要班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全開(kāi)始加強(qiáng),，到井下后加強(qiáng)互保聯(lián)保工作,，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。人員安全不僅要注重身體上,，更要注重人員思想意識(shí)的提高,。提高思想意識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)組人員凝聚力,。首先保證人員在思想意識(shí)上是安全的,，才可能放心的讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作中把安全放在首位。

對(duì)于我們這樣一個(gè)性質(zhì)的公司,，設(shè)備安全是我們隊(duì)組發(fā)展的關(guān)鍵,。今年我們?cè)谠O(shè)備方面除了很多問(wèn)題，三月,、四月,、五月三個(gè)月dgs連續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題超過(guò)21天，前后更換了七次,，直接影響我隊(duì)組連續(xù)三個(gè)月無(wú)法正常生產(chǎn),，完成任務(wù)。七月份后加持器油缸損壞,，由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次,，這也給我們提了個(gè)醒，我們?cè)阢@機(jī)檢修方面需要繼續(xù)提高,。八月份是更換了兩次緩沖有缸,，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后,，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長(zhǎng)三節(jié),，剔除這三節(jié)后再?zèng)]生類似的事故。

九月鉆機(jī)搬至62513后對(duì)鉆機(jī)的給進(jìn)油缸進(jìn)行了檢修,，也是因?yàn)閷?duì)鉆機(jī)檢修技術(shù)的原因擰斷了一個(gè)接頭,，影響了一個(gè)班。

從以上看出,，我們要加強(qiáng)在鉆機(jī)檢修方面的技術(shù)能力,。

鉆井工工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到年末歲尾，回首這一年的工作,，緊張而又平淡,，在這一個(gè)個(gè)緊張平淡的日子里，一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地的走來(lái),。我積極認(rèn)真地做好本職工作,，完成好各項(xiàng)任務(wù)，始終用優(yōu)秀_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。下面我就這一年的思想,、學(xué)習(xí)、工作和生活方面做一簡(jiǎn)要的總結(jié),。

一,、思想方面。

我深知做為一名_員要嚴(yán)格要求自己,，在思想覺(jué)悟和境界上要高于普通群眾,，在行動(dòng)上要時(shí)時(shí)處處先于普通群眾，在工作業(yè)績(jī)上要優(yōu)于普通群眾,；還應(yīng)熱愛(ài)本職工作,，踏實(shí)工作，干一行,，愛(ài)一行，精一行,，兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，在工作崗位上體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的_宗旨,。為此,，我努力提高自己的思想覺(jué)悟，時(shí)刻提醒自己要有大境界,、大胸懷,、大眼界，始終以滿腔的熱情投入到工作中去,。

二,、理論學(xué)習(xí)方面。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，首先是從思想上重視,。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐,。在過(guò)去的一年中,，我主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神，特別是新修訂的《黨章》,，切實(shí)地提高了自己的思想認(rèn)識(shí),；同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)外界時(shí)事政治的了解，通過(guò)學(xué)習(xí),，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力,，更加堅(jiān)定了立場(chǎng)、堅(jiān)定了信念,，在大是大非問(wèn)題面前,，更能夠始終保持清醒的頭腦。在礦組織的二,、三季度黨員集中學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)觀看了視頻講座《做能說(shuō)會(huì)作的好員工》、《十八大專題輔導(dǎo)講座》,、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題講座》,；學(xué)習(xí)了《做最好的_員》、《厲行節(jié)約,、反對(duì)浪費(fèi)》,、《論群眾路線》等幾本書，并做了讀書筆記,；同時(shí),，我還閱讀其他相關(guān)雜志報(bào)紙，如《黨課參考》,、《_員》,、《半月談》等。通過(guò)學(xué)習(xí),，豐富了理論體系,，增加了知識(shí)儲(chǔ)備，開(kāi)拓了眼界,，拓展了思維空間,。

三、工作方面,。

思想境界的提高和理論知識(shí)的加強(qiáng),，還要體現(xiàn)和用于工作實(shí)踐，只有知和行的統(tǒng)一,，才能學(xué)有所得,、學(xué)有所用，學(xué)習(xí)才不流于形式。因此,，我時(shí)刻提醒自己注意,，()什么是一個(gè)黨員該做的，什么是不該做的,，怎樣做才能優(yōu)于普通群眾,、優(yōu)于普通黨員；我經(jīng)常用優(yōu)秀_的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己,，找出自己的不足和差距,；首先，我深刻而清楚地認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足,，并在工作中循序漸進(jìn)地改進(jìn),，知和行統(tǒng)一還不夠，還需要長(zhǎng)時(shí)間的知行統(tǒng)一磨練意志,，達(dá)到知,、行、意的統(tǒng)一,，才能將缺點(diǎn)和不足改正并形成習(xí)慣和自覺(jué)自發(fā)行為,。其次，在認(rèn)識(shí)到自己的不足和缺點(diǎn)的同時(shí),，也要自信地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn),；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，哪些是自己做得好的,，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),；哪些自己做得比別人好，要敢于肯定,。

當(dāng)然,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容，只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；只有不斷的提高自己的理論素質(zhì),，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求,。

四、生活方面,。

在緊張充實(shí)的工作學(xué)習(xí)之余,，我認(rèn)為我的生活是很有規(guī)律的，沒(méi)有別的不良嗜好,，但缺少體育鍛煉,，今后我要擠出一定的時(shí)間，鍛煉身體，培養(yǎng)一些興趣愛(ài)好,，有益于身心健康,，才能更好地為人民服務(wù)，為企業(yè)服務(wù),。

五,、自己的缺點(diǎn)和不足。

首先,，工作上,，一年來(lái)雖然勤勉盡力，但工作業(yè)績(jī)平平,，缺少亮點(diǎn)和特色,，更談不上創(chuàng)新；其次,，學(xué)習(xí)深度不夠,，面不寬，積極主動(dòng)性不夠強(qiáng),，學(xué)習(xí)效果不明顯,，有為學(xué)而學(xué)、為完成任務(wù)的傾向,；總之,，一年來(lái)，工作學(xué)習(xí),，生活方面雖無(wú)錯(cuò)誤,，但平平淡淡。

鉆井工工作總結(jié)篇八

不知不覺(jué)我來(lái)到鉆井隊(duì)實(shí)習(xí)已經(jīng)10個(gè)月了,，在這段時(shí)間里,，我認(rèn)認(rèn)真真完成每一項(xiàng)交給我的工作任務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真的.學(xué)習(xí)每一項(xiàng)新的技能知識(shí),，對(duì)于我來(lái)說(shuō)每一天都是充實(shí)的一天,，每一天都有新的收獲。

隨著時(shí)間一天一天的過(guò)去,，我知道我們這種工作環(huán)境下安全是重中之重,，俗話說(shuō)的好安全是生產(chǎn)的保證，是一切工作開(kāi)展的前提,，沒(méi)有安全,，效益就不從說(shuō)起。前段時(shí)間我接受了公司對(duì)我們進(jìn)行的安全培訓(xùn)教育,，其內(nèi)容包括鉆井過(guò)程在本段,、本班組、本崗位的生產(chǎn)狀況、工作性質(zhì),、職責(zé)范圍及安全要求等,。堅(jiān)決做到“三不傷害”，杜絕“三違”行為,。

前線的工作,，對(duì)于我們這些剛走出校園沒(méi)多久的新人來(lái)說(shuō)是不可理解的，是有一些承受不住的,，隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)我們說(shuō)“不要抱怨前線工作的苦和累,，要努力的學(xué)習(xí)知識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的工作,，工作時(shí)要親力親為,，動(dòng)手去做，這樣才能領(lǐng)悟到怎么樣工作才可以避免傷害,，這樣的工作以后交給自己是否能干好”,。我時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的教誨，我現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了井隊(duì)的生活,，我已經(jīng)能跟上師傅們工作上的腳步,，這對(duì)于以前來(lái)說(shuō)有著天壤之別，我會(huì)一直踏踏實(shí)實(shí)的工作,，在工作中努力的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在以后的工作中早日能拿得起放得下，爭(zhēng)取早日能跟著工程師系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。

鉆井工工作總結(jié)篇九

我隊(duì)組建于2005年5月,，現(xiàn)有員工54人，其中中共黨員6人,，長(zhǎng)年在新疆沙漠腹地施工作業(yè),。近年來(lái)，在集團(tuán)公司和六普大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七,、十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，狠抓企業(yè)管理,，促進(jìn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化和精細(xì)化,，有力推動(dòng)生產(chǎn)工作發(fā)展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口,，開(kāi)發(fā)井19口),，累計(jì)鉆井進(jìn)尺達(dá)13萬(wàn)米，施工質(zhì)量多次被甲方評(píng)定為優(yōu)秀，創(chuàng)造了3項(xiàng)工程施工紀(jì)錄,，取得了優(yōu)異成績(jī),，為塔河油田開(kāi)發(fā)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我隊(duì)有關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一,、學(xué)用結(jié)合提高技能,，攻堅(jiān)克難解決問(wèn)題。

續(xù)4年蟬聯(lián)該榮譽(yù)的鉆井隊(duì),。

二,、創(chuàng)新安全工作機(jī)制，持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)是井隊(duì)永恒的主題,，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)井隊(duì)健康,、持續(xù),、快速發(fā)展。我隊(duì)十分重視安全生產(chǎn),，把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作,，從“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”出發(fā),，創(chuàng)新安全工作機(jī)制,，建立“一人一班安全負(fù)責(zé)制”和“人人保崗位，崗位保班組,，班組保井隊(duì)的三保制度”,，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富,，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益”的先進(jìn)安全理念落實(shí)到井隊(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程,。“一人一班安全負(fù)責(zé)制”明確每個(gè)員工的安全職責(zé)和安全職責(zé),，要求每個(gè)員工老老實(shí)實(shí),、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作,、規(guī)范生產(chǎn),，集中心思、集中精力搞生產(chǎn),，提高工作進(jìn)度和工作質(zhì)量,，確保本人本班安全?！叭巳吮徫?，崗位保班組,，班組保井隊(duì)的三保制度”強(qiáng)化了員工、崗位和班組的安全職責(zé),，員工要保證崗位的安全,，崗位要保證班組的安全，班組要保證井隊(duì)的安全,，構(gòu)成上下相連,、環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)局面，確保井隊(duì)安全生產(chǎn),。自建立“一人一班安全負(fù)責(zé)制”和“人人保崗位,，崗位保班組，班組保井隊(duì)的三保制度”以來(lái),，我隊(duì)持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，未發(fā)生國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和員工生命傷害的安全事故，有效促進(jìn)了井隊(duì)平安,、穩(wěn)定發(fā)展,。

三、大力弘揚(yáng)勞模精神,，樹(shù)立身邊學(xué)習(xí)榜樣,。

了職工，調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情,，增強(qiáng)了井隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，促進(jìn)井隊(duì)生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，取得了優(yōu)異的成績(jī),。

四,、強(qiáng)化黨建三抓工作，提升黨支部戰(zhàn)斗力,。

才基金,，制定單井獎(jiǎng)金發(fā)放等獎(jiǎng)勵(lì)制度，構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制,，激勵(lì)員工奮發(fā)學(xué)習(xí),、努力工作、創(chuàng)新進(jìn)取,，為“三次創(chuàng)業(yè)”建功立業(yè),。組織象棋比賽、_比賽,、乒乓球比賽,、哥倆好賽跑，越野賽等活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文體生活,，使員工放松身心,，提高工作熱情，更好地開(kāi)展工作,。堅(jiān)持七訪制度，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,，做到員工有思想狀況必訪,，有病必訪、有難必訪,、家庭有狀況必訪等,，把黨的溫暖時(shí)刻送到員工心坎里，努力建立堅(jiān)強(qiáng)禮貌和諧團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)井隊(duì)建設(shè)健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,，奪取更大成績(jī),。

我隊(duì)狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度化,、規(guī)范化和精細(xì)化,，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理，取得豐碩成果,。但我隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到管理無(wú)止境,，要按照黨的十八大精神和集團(tuán)公司、六普大隊(duì)的管理要求,，全面加強(qiáng)和深化管理,，透過(guò)科學(xué)管理，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī),，取得更大成就,，為全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有努力和貢獻(xiàn),。

鉆井工工作總結(jié)篇十

打得好打得贏在提速提效中率先建成一流鉆井公司,。

塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場(chǎng)的單位，也是一個(gè)較早感知市場(chǎng)冷暖,，成長(zhǎng)于市場(chǎng),，發(fā)展于市場(chǎng)的鉆井企業(yè)。從1990年入疆至今,，企業(yè)由最初的8支鉆井隊(duì)發(fā)展成一個(gè)擁有26支鉆井隊(duì),、2個(gè)工程部的綜合性、一體化鉆井公司,，在西部確立了勝利鉆井品牌,。2012年至今,，我們共開(kāi)鉆58口，交井50口,，累計(jì)進(jìn)尺28萬(wàn)米,，實(shí)現(xiàn)收入8.3億元，利潤(rùn)5665萬(wàn)元,，均高于去年同期水平,，將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務(wù)目標(biāo)。

去年以來(lái),，集團(tuán)公司黨組提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo),，局黨委作出了“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略部署,，明確了“做大油氣主業(yè),，做強(qiáng)專業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù),，做實(shí)油地合作”的發(fā)展路徑,，這些新目標(biāo)、新部署,，為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向,，為我們公司在西部市場(chǎng)中的實(shí)現(xiàn)更大作為開(kāi)辟了廣闊空間，提供了強(qiáng)勁動(dòng)力,。

當(dāng)前,，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇。西部是國(guó)家新的能源接替陣地,，自2011年起,，中石化塔里木盆地會(huì)戰(zhàn)在這里展開(kāi)，西北局已確立了千萬(wàn)噸級(jí)油田的發(fā)展目標(biāo),，勝利新區(qū)百萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能目標(biāo)正加快運(yùn)行中,；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰(zhàn)略，塔里木油田2014年底要達(dá)到3170萬(wàn)噸的油氣當(dāng)量,，完成850口井的鉆井工作量,；西部油田一直按“新體制、新機(jī)制,、新技術(shù),，高速度、高效益,、高水平”運(yùn)作發(fā)展,，廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來(lái)自全國(guó)9大油田近250支鉆井隊(duì)伍，在人才,、技術(shù),、管理,、業(yè)績(jī)等各方面的競(jìng)逐比拼中，在甲乙方合同管理,、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制下,，我們對(duì)標(biāo)一流，打造西部最強(qiáng)鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實(shí)的陣地,。

同時(shí),，隨著西部市場(chǎng)的日漸成熟，我們也面對(duì)著種種困難和挑戰(zhàn),。一是國(guó)內(nèi)通貨膨脹帶來(lái)的物價(jià)上漲因素短期難以消除，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本全面上漲,在多年一貫制的市場(chǎng)定額下,，盈利空間越來(lái)越窄,；二是隨著西部勘探面積不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線不斷拉長(zhǎng),，工程勘探難度越來(lái)越大,，自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來(lái)越多，敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務(wù)越來(lái)越重,，而且高危,、高強(qiáng)度的行業(yè)特性無(wú)法改變，hse管理的壓力持續(xù)增多,；三是隨著科技進(jìn)步,，高額激勵(lì)政策的運(yùn)用，西部油田鉆探速度大幅提升,，目前鉆機(jī)數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機(jī)增加到127部,，西北局油田從87部增加到123部)，但為加快上產(chǎn)進(jìn)度,，甲方各單位仍未停止隊(duì)伍引進(jìn),，特別是在西北局市場(chǎng)，往往前三個(gè)季度都已打完全年計(jì)劃,，導(dǎo)致乙方工作量接續(xù)上處于被動(dòng)狀態(tài),；四是在當(dāng)前工程承包低端掙勞務(wù)現(xiàn)狀還未改變的情況下，國(guó)企壟斷的格局已經(jīng)打破,，大量組織體制,、市場(chǎng)工作機(jī)制更加靈活、資金運(yùn)用更加便捷的民營(yíng)鉆井企業(yè)涌入（巴派18支,，其中6部8000米以上鉆機(jī),，信德6支,天津中油2支9000米鉆機(jī)），在擠占市場(chǎng)和利潤(rùn)空間的同時(shí),，造成了員工流沙化,，這一點(diǎn)對(duì)西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊,，一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術(shù)人才的流失，生產(chǎn)組織吃緊,，經(jīng)營(yíng)能力脆弱,。對(duì)石油工程隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，西部市場(chǎng)又回到了先學(xué)會(huì)生存才能夠發(fā)展的危機(jī)格局,。

作為勝利外部市場(chǎng)的先行者和新區(qū)勘探的主力軍,，我們必須在抓住機(jī)遇的同時(shí)有效化危為機(jī)，因地制宜,，變革圖強(qiáng),。認(rèn)真研判西部形勢(shì)，我們確立了建設(shè)一流鉆井公司的工作定位,，重點(diǎn)是解放思想,，實(shí)事求是，以效益最大化為中心,，以打得快,、打得省、打得好,、打得贏為主攻方向,，對(duì)標(biāo)一流，做優(yōu)做強(qiáng),，突出主業(yè),，內(nèi)涵增長(zhǎng)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí),，在提速提效中率先打造西部最強(qiáng)企業(yè)。

一,、緊緊扣住“打得快”,，驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)高地西部是世界上地質(zhì)條件最復(fù)雜的地區(qū)之一，鉆探難度極大,，尤其是隨著勘探面積和勘探領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,，過(guò)去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點(diǎn)，但隨著科技進(jìn)步,，高額激勵(lì)政策的運(yùn)用,，西部油田鉆探速度大幅提升，整個(gè)西部探區(qū)進(jìn)入提速上產(chǎn)的重要時(shí)期,。2012年來(lái),，通過(guò)先進(jìn)的井下動(dòng)力工具、輔助破巖工具及power-v、空氣鉆,、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進(jìn)工藝的廣泛應(yīng)用,，塔里木油田臺(tái)盆區(qū)機(jī)械鉆速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內(nèi),，而西北局年深井進(jìn)尺最高指標(biāo)已近30000米,，可以說(shuō)，西部已經(jīng)進(jìn)入了“速度為王”的時(shí)代,。打不快只有被淘汰,。我們要努力依靠科技創(chuàng)新，做足技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,、成熟區(qū)塊提速,、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊突破、瓶頸難題攻堅(jiān)等工作,，立足解決當(dāng)前問(wèn)題,，把握未來(lái)突破方向，在滿足甲方需求中,，由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型向驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變。

更加注重原始創(chuàng)新,。外圍井,、特殊工藝井等項(xiàng)目鉆探難度大、鉆井周期長(zhǎng),，但定額高,、利潤(rùn)空間大，是鉆井工程服務(wù)中的高端業(yè)務(wù),，是競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化的西部市場(chǎng)中的“藍(lán)?！薄Ｎ覀儗⒅攸c(diǎn)圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū),，加強(qiáng)前瞻性和先導(dǎo)性研究,，依照“強(qiáng)、精,、特,、優(yōu)”的發(fā)展方向，大力引進(jìn)和應(yīng)用垂直鉆井,、扭力沖擊工藝等新技術(shù),，完善“核心技術(shù)”的體系建設(shè)，力爭(zhēng)在高新技術(shù)應(yīng)用方面大膽實(shí)踐,，率先突破,，持續(xù)突破，攻城拔寨，勇往直前,，推進(jìn)由“低端掙勞務(wù)”向“高端服務(wù)”的轉(zhuǎn)型,。

更加注重集成創(chuàng)新。首先集中資金用于科技進(jìn)步和裝備升級(jí),，從制度,、機(jī)制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力；其次高度重視技術(shù)基礎(chǔ)方面的工作,，實(shí)施核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)分級(jí)分區(qū)塊管理,，注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化，把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室,，變資料員為分析員,，盯緊開(kāi)鉆前技術(shù)交底、鉆進(jìn)中技術(shù)監(jiān)控,、交井后技術(shù)分析三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，做過(guò)細(xì)的工作；第三將打破體制界限,、隸屬界限,、空間界限，以“保證井下安全生產(chǎn),、快速鉆進(jìn),，全力減少井下事故復(fù)雜，提高鉆井速度”為目標(biāo),，優(yōu)選有實(shí)力,、有信譽(yù)、有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的服務(wù)商,，整合優(yōu)勢(shì)資源,，建立“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的緊密合作伙伴關(guān)系,，發(fā)揮勝利技術(shù)的集成優(yōu)勢(shì),，打造西部勝利聯(lián)合艦隊(duì)，爭(zhēng)取區(qū)塊總包的市場(chǎng)份額,，在西部實(shí)現(xiàn)“更有力量,、更高效益、更大作為”,。

更加注重消化吸收再創(chuàng)新,。首先就要破除固有的思維定式，瞄準(zhǔn)塔河區(qū)塊,、塔里木臺(tái)盆區(qū)等成熟區(qū)塊,，牢固樹(shù)立“技術(shù)無(wú)禁區(qū)”理念,，以強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)榉较颍脤W(xué)習(xí)曲線,，加強(qiáng)各類井的風(fēng)險(xiǎn)防范和技術(shù)預(yù)警,，常規(guī)技術(shù)常用常新，成熟技術(shù)完善配套,，儲(chǔ)備技術(shù)加快攻關(guān),，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“一區(qū)塊一模式，一口井一方案,，一環(huán)節(jié)一對(duì)策”的優(yōu)快鉆井體系,，形成符合區(qū)塊、口井,、層位特點(diǎn)的施工工藝,，突出解決好地面設(shè)備與井下工具功率匹配、火成巖鉆井提速,、斷層及二疊系堵漏,、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問(wèn)題，變難題為新的亮點(diǎn),，變典型為整體優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)年5%以上機(jī)械鉆速增速，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán),。

二,、緊緊扣住“打得省”，優(yōu)化人力資源推進(jìn)精細(xì)管理純市場(chǎng)化的西部環(huán)境均采取合同招投標(biāo),、鉆井總承包的甲乙方體制，生產(chǎn)組織模式,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)固定,，原材料成本上漲的壓力始終存在，甲方壓投資降標(biāo)底的狀況無(wú)法改變,，誰(shuí)能算精做細(xì),，誰(shuí)就能謀取更多利潤(rùn)，贏得更大的發(fā)展空間,，也是公司應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)沖擊的最有力武器,。塔里木勝利鉆井公司從最初會(huì)戰(zhàn)體制入疆至今，始終把改變?nèi)藛T觀念,，改革粗放管理,，改進(jìn)冗長(zhǎng)流程作為一個(gè)不變的主題。2009年以來(lái),，公司相繼開(kāi)展制度落實(shí)年,、基礎(chǔ)提升年、對(duì)標(biāo)挖潛年活動(dòng)，2012年,，成立了五個(gè)項(xiàng)目組,，整合優(yōu)化管理資源，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作實(shí)施項(xiàng)目管理,，推動(dòng)管理邁入科學(xué)化,、系統(tǒng)化和精細(xì)化軌道。與5年前相比,，我們的米成本從2848.72元/米下降到了2563.59元/米,，在管理人員增加的情況下，機(jī)關(guān)管理費(fèi)用從人均1.27萬(wàn)元降至0.97萬(wàn)元,，這些數(shù)字更堅(jiān)定了我們做精細(xì)化管理領(lǐng)跑者的信心,。

一是堅(jiān)持走低成本運(yùn)營(yíng)的道路。1.強(qiáng)化精細(xì)管理的頂層設(shè)計(jì)是提升經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化水平的首要任務(wù),，我們將把自身的管理體系與不同甲方的管理模式進(jìn)行對(duì)接,，彌合不同管理主體與我公司的管理差別，運(yùn)用信息,、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段,，建立管理制度化、業(yè)務(wù)流程化,、操作規(guī)范化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管控秩序，建起安全,、綠色,、統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng),，堵塞漏洞,，規(guī)范管理。2.牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)一元錢,，節(jié)約一分錢”的理念是獲取良好經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ),，我們將致力于全員成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)的提升,，探索工資,、材料、管理費(fèi)的分包控制機(jī)制,，通過(guò)綜合運(yùn)行經(jīng)營(yíng)管理工具,，把成本意識(shí)與節(jié)約意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。3.進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行“單井全面預(yù)算管理辦法”,，推出“單井全面預(yù)算管理辦法”,，以每口井的效益最大化為目標(biāo),，以施工全過(guò)程為考核單元、以“標(biāo)準(zhǔn)米”為標(biāo)尺,，以勞動(dòng)生產(chǎn)率為考核指標(biāo),，井隊(duì)從中標(biāo)開(kāi)始就優(yōu)化細(xì)化施工方案,，將預(yù)算的責(zé)任,、指標(biāo),、定額和費(fèi)用等各方面分解到每個(gè)層面和每一個(gè)崗位,，并延伸細(xì)化到每一位員工,，網(wǎng)絡(luò)跟蹤監(jiān)督,，重點(diǎn)抓好柴油,、人工,、材料三項(xiàng)成本控制,，減少無(wú)效勞動(dòng),，有效降低井隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成本，確保每口井都能盈利,，把每個(gè)環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)化為效益增長(zhǎng)點(diǎn),，把鉆井隊(duì)由單純的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。4.創(chuàng)新觀念,，大處著眼,，小處著手，使用對(duì)比分析的方式,，及時(shí)查找管理細(xì)節(jié)的漏洞,，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享。5.嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入,、招投標(biāo)管理,、合同簽訂等管理辦法，建立完善價(jià)格指導(dǎo)目錄,，按照“應(yīng)納盡納,、能招盡招”的原則確定招投標(biāo)項(xiàng)目，用市場(chǎng)規(guī)律降低經(jīng)營(yíng)成本,。6.大力推進(jìn)節(jié)能減排,、挖潛增效舉措,，對(duì)網(wǎng)電,、雙燃料發(fā)電、凈化水裝置在沙漠戈壁應(yīng)用試驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大推廣應(yīng)用,；探索鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢油、廢氣,、廢料的回收利用技術(shù),，鼓勵(lì)新技術(shù),、新產(chǎn)品在節(jié)能降耗領(lǐng)域的有效嘗試，積累未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,。7.把緊“收”“支”兩個(gè)端口,，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提升運(yùn)行控制能力,，延續(xù)完善市場(chǎng),、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)結(jié)算的方式，強(qiáng)化井隊(duì)寫實(shí)等合同外收入考核激勵(lì),，始終保持98%以上的資金回收率,，打造強(qiáng)勁、健康的資金鏈,，助力一流鉆井,。

二是探索精干高效人力資源模式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，我們認(rèn)識(shí)到優(yōu)化人力資源配置,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，企業(yè)才能充分彰顯競(jìng)爭(zhēng)活力,。近幾年來(lái),，我們結(jié)合區(qū)域化的市場(chǎng)布局，已經(jīng)進(jìn)行了一隊(duì)雙機(jī),、一崗多專,、區(qū)域化、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目部管理等多種模式,；從提升知識(shí)能力,，建立成才通道的方向出發(fā)，我們也嘗試了大學(xué)生成長(zhǎng)論壇,、標(biāo)準(zhǔn)化操作拉力賽,、多專業(yè)復(fù)合培訓(xùn)等方式，見(jiàn)到了很好的反響及效果,。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,、利潤(rùn)空間被擠壓的現(xiàn)實(shí)，以及民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊,，我們?cè)谙虏焦ぷ髦校?.以精干高效為目標(biāo),，將提升勞動(dòng)者素質(zhì)、嚴(yán)控用工總量作為突破口,，推動(dòng)公司朝著高效率,、高效益的方向前進(jìn)。2.將進(jìn)一步結(jié)合西部實(shí)際,，多形式,、多途徑強(qiáng)化員工訓(xùn)練（特別正式職工骨干的培養(yǎng)）,，提升員工崗位操作技能和對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握,，促使員工知識(shí)理念和技能的更新,，建立起高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。3.打破職位界限,、分工界限,、隊(duì)伍界限，進(jìn)一步拉大崗位收入差距,，完善一線職工和重點(diǎn)崗位的流動(dòng)互換配置機(jī)制,，探索市場(chǎng)變化中的動(dòng)態(tài)用工機(jī)制，把骨干人員培養(yǎng)到位,，把現(xiàn)有員工用好,、用精，不斷提升人均創(chuàng)造價(jià)值能力,。4.在精神層面,，做好勝利文化的宣傳與傳承，要始終倡導(dǎo)大刀闊斧,、勇往直前,、自強(qiáng)不息、永遠(yuǎn)勝利的精神狀態(tài),，用共同的事業(yè)和責(zé)任凝聚力量,，始終保持干群隊(duì)伍來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵軍形象,。5.在物質(zhì)層面,，堅(jiān)持“按勞分配多勞多得”的基本原則，運(yùn)用考核兌現(xiàn)的方法,，完善和改進(jìn)職工收入分配機(jī)制,，引導(dǎo)建起“收入靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，拿獎(jiǎng)金靠勞動(dòng)生產(chǎn)率提高”的思維模式,，實(shí)現(xiàn)“員工收入,、勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)效益”相互促進(jìn)的正循環(huán),。

三是持續(xù)推進(jìn)信息化提升,。西部點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，管理戰(zhàn)線長(zhǎng),、空間大,、信息傳遞慢,，必須提高信息化水平,，堅(jiān)持走智能鉆井,、數(shù)字鉆井的道路，才能跟上現(xiàn)代企業(yè)節(jié)奏,。要采用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,、源頭數(shù)據(jù)采集、信息系統(tǒng)集成,、物流控制分析等先進(jìn)方法,，用最短的時(shí)間應(yīng)用辦公自動(dòng)化、遠(yuǎn)程決策系統(tǒng),、視頻管理系統(tǒng),，建成點(diǎn)線聯(lián)控的管理支撐網(wǎng)絡(luò)，把人力,、智力從漫長(zhǎng)的跑井指導(dǎo),，繁重的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，更有前瞻性,、針對(duì)性的做好對(duì)比分析提升工作,，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，盡快走上高端發(fā)展之路,。

三,、緊緊扣住“打得好”，做實(shí)安全管理提升服務(wù)質(zhì)量安全和質(zhì)量是保證現(xiàn)代企業(yè)有機(jī)正常的生命工程,，是最大的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),，又是最大的效益項(xiàng)。西部市場(chǎng),，特別是在中石油塔里木油田,，安全能力已經(jīng)成為衡量承包商實(shí)力高低的門檻，一些安全能力差的隊(duì)伍,，已經(jīng)被清理出塔里木市場(chǎng),。鉆井施工質(zhì)量也是西北局招投標(biāo)的首要條件。我們要將安全,、質(zhì)量作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素,，在升級(jí)提升中抬高公司發(fā)展的起點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從單純追求進(jìn)尺,、工作量向追求質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)上的轉(zhuǎn)變，鑄就勝利品牌,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展,。

一是全力提升hse管理能力。近年來(lái)我們積極順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,，牢固樹(shù)立“安全是最大效益”的理念,，把安全作為天字號(hào)工程,，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)以人為本的安全文化建設(shè)，將安全考核與工資獎(jiǎng)金,、干部任用直接掛鉤,，“安全高于一切，生命最為寶貴”的觀念切實(shí)做到了全員認(rèn)同,、融體入心,。以此為基礎(chǔ)，下一步,，我們將在繼續(xù)鞏固抓好行為安全的同時(shí),，創(chuàng)新做好系統(tǒng)安全和工藝安全的推進(jìn)，把pdca循環(huán)引入安全常態(tài)工作,，更加注重節(jié)點(diǎn)評(píng)估,，更加注重細(xì)節(jié)執(zhí)行效果，更加注重事故案例的分享,，更加注重新技術(shù),、新工藝所帶來(lái)的隱性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，全員全力,，違章必查,，偏差必究，把安全管理轉(zhuǎn)化為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),、消除風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,，把安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)標(biāo)、鉆井決勝的基本能力,，從而做到思想上重視安全,，行為上踐行安全，安全成果由全體員工共享,。二是全力提升質(zhì)量保障能力,。西部鉆探越鉆越深，對(duì)高端鉆機(jī)的需求不斷加大,，從去年開(kāi)始,，塔里木、西北局的鉆機(jī)引進(jìn)均以8000米以上電動(dòng)鉆機(jī)為主,，這也是資金靈活的民企得以大規(guī)模進(jìn)入的一個(gè)動(dòng)因,，我們需要跟上鉆機(jī)升級(jí)換代的節(jié)奏，逐步淘汰6000米的低端鉆機(jī),，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行高等級(jí)鉆機(jī)升級(jí)應(yīng)用,，并對(duì)固控系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)改良，并逐步應(yīng)用先進(jìn)的自動(dòng)化,、智能化裝備,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；面對(duì)外部市場(chǎng)外包工藝多,、供貨商多的現(xiàn)狀，我們還要按照集團(tuán)公司和甲方的標(biāo)準(zhǔn),，建立起覆蓋全公司,、全流程的工程質(zhì)量、物資供應(yīng)質(zhì)量,、設(shè)備維修質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控體系,，建立覆蓋全員、全工序的質(zhì)量責(zé)任倒追機(jī)制,，啟動(dòng)分承包商的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,，依托質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)獲取市場(chǎng)主動(dòng)。

三是全力提升生產(chǎn)組織能力,。堅(jiān)持集約化生產(chǎn),、科學(xué)化運(yùn)作的思路，針對(duì)公司井隊(duì)?wèi)?zhàn)線過(guò)長(zhǎng),，人力,、物力分散，缺乏有效聯(lián)動(dòng)的現(xiàn)狀,，實(shí)施偏差管理,，優(yōu)化組織模式，圍繞生產(chǎn)需要,，細(xì)分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，突出抓好“搬、遷,、安”以及中完作業(yè)流程的模塊化運(yùn)作,，做到從每口井的鉆前準(zhǔn)備開(kāi)始到交井的全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控、超前謀劃,，減少市場(chǎng)停待,，力爭(zhēng)無(wú)縫銜接，最大限度釋放生產(chǎn)成本功效,。以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，大力倡樹(shù)做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗,、做標(biāo)準(zhǔn)事,、干標(biāo)準(zhǔn)活，建立標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),、標(biāo)準(zhǔn)操作,、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作流程，積極促成員工良好操作習(xí)慣的養(yǎng)成,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán),、定位到人，創(chuàng)造全新的安全,、生產(chǎn),、人文、生活環(huán)境,，做到“時(shí)時(shí),、處處、人人,、事事”有標(biāo)準(zhǔn),、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向向標(biāo)準(zhǔn)化行為延伸,。在協(xié)作單位層面,，要加強(qiáng)溝通，推進(jìn)測(cè)井,、固井,、泥漿等單位的共同合作，形成全方位,、全過(guò)程,、各專業(yè)提升質(zhì)量的合力。

四,、緊緊扣住“打得贏”,，謀劃市場(chǎng)布局推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)只有危機(jī)的市場(chǎng)，沒(méi)有危機(jī)的企業(yè),。多年來(lái),，不論市場(chǎng)如何變化，我們始終按照管理局“扎根西部市場(chǎng),、拓展西部市場(chǎng)”的要求,，咬緊牙關(guān)挺住、高舉紅旗向前,，能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況的變化,，在塔里木油田、西北油田分公司,、勝利新區(qū)三大市場(chǎng)靈活鉆機(jī)調(diào)控,，在保證上產(chǎn)需求的同時(shí)保證了效益最大化,，即使在金融危機(jī)愁云慘淡時(shí)，仍能持續(xù)擴(kuò)充隊(duì)伍搶占市場(chǎng)份額,，近年中,，我們深井年進(jìn)尺上了30萬(wàn)米，人均產(chǎn)值接近80萬(wàn)元,，考核利潤(rùn)逐步增加,，在超產(chǎn)超利攻堅(jiān)中日益成為了專業(yè)板塊中的重要力量。下步工作里,，我們更要發(fā)揮好自身存在的包袱少,、機(jī)制活、意志強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局,、競(jìng)爭(zhēng)要素和競(jìng)標(biāo)策略,，未打贏這場(chǎng)變革圖強(qiáng)的戰(zhàn)役創(chuàng)造良好條件,。

一是進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局。確立“鞏固西北局,，拓展塔里木,、共贏勝利新區(qū)”的市場(chǎng)方略，善于利用公司多年西部積淀的市場(chǎng)基礎(chǔ),，在傳統(tǒng)的塔里木市場(chǎng),，實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，占領(lǐng)和擴(kuò)大高端市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),；在西北局市場(chǎng)實(shí)施“做強(qiáng)做大”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，支撐起公司發(fā)展的半壁江山,；在北疆市場(chǎng)實(shí)施“雙贏”戰(zhàn)略，以“發(fā)現(xiàn)油氣,、保護(hù)油氣”為己任,，與甲方結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的有序接替,。根據(jù)西部市場(chǎng)工作量需求,，在保證適度規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過(guò)在三大市場(chǎng)間的鉆機(jī)綜合調(diào)控,，形成互補(bǔ)性,、共促性的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益,、質(zhì)量,、創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升,。

二是進(jìn)一步優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)要素。結(jié)合各隊(duì)特點(diǎn)和發(fā)展需求,，錘煉具有自身特色的基層文化,，圍繞不同目標(biāo)，找準(zhǔn)各自定位,，“一隊(duì)一品牌,、一隊(duì)一特色”，并賦予技術(shù),、市場(chǎng),、裝備的組合支撐，讓每支井隊(duì)奉獻(xiàn)有舞臺(tái),、創(chuàng)新有機(jī)會(huì),、盈利有空間；建立技術(shù),、管理和安全環(huán)保,、節(jié)能減排等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)體系，各單位對(duì)照中石化標(biāo)桿隊(duì)70120隊(duì)等先進(jìn)典型,、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),，找差距、定措施,、提水平,、上臺(tái)階；在各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)展“橫向爭(zhēng)第一,、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線的競(jìng)賽活動(dòng),，比項(xiàng)目管理、比工程質(zhì)量,、比技術(shù)水平,、比經(jīng)濟(jì)效益、比安全環(huán)保,、比節(jié)能降耗,、比隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量爭(zhēng)更優(yōu),、速度爭(zhēng)更快,、時(shí)效創(chuàng)更好、效益創(chuàng)更高的目標(biāo),，樹(shù)立勝利鉆井安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌形象,。

三是進(jìn)一步優(yōu)化競(jìng)標(biāo)策略,。堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的全員機(jī)制,，全員分析市場(chǎng)，全員爭(zhēng)取市場(chǎng),，認(rèn)真研究三大市場(chǎng)的管理模式和市場(chǎng)政策,，加強(qiáng)對(duì)施工井成本構(gòu)成、收入情況及單井盈利水平的分析,，甄別井位差異,，實(shí)施井位優(yōu)選；此外,，特別加強(qiáng)對(duì)甲方發(fā)標(biāo)投標(biāo),、考核結(jié)算途徑的分析，并尋找追蹤利潤(rùn)變化的規(guī)律,，根據(jù)隊(duì)伍特性優(yōu)選井位,，把最合適的隊(duì)伍放在最合適的位置。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，未來(lái)一段時(shí)間,，西部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)將催生我們快速成長(zhǎng)，西部可以大有作為,。通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入分析,，我們有信心,、也有能力,，把握住中石化工程板塊重組的重大機(jī)遇，將22年西部鉆探優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)決勝的強(qiáng)勢(shì),，建立起主業(yè)突出,、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、人員精干,、指標(biāo)先進(jìn)的工程強(qiáng)企,，力爭(zhēng)到十二五末，發(fā)展成為擁有30支鉆井隊(duì),、年深井鉆井能力40萬(wàn)米,、產(chǎn)值14億元、利潤(rùn)率8%,、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率100萬(wàn)元的國(guó)內(nèi)一流的鉆井公司,，在西部演繹出“打造一流、率先發(fā)展”的生動(dòng)實(shí)踐,。

謝謝大家,。

鉆井工工作總結(jié)篇十一

我于_年10月19日進(jìn)入公司成為試用員工，作為一個(gè)剛剛步入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，這里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都很陌生,。如今時(shí)間已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)多月,，在這短短的兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，我慢慢地適應(yīng)著個(gè)公司的文化與氛圍,，努力地要在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)和發(fā)展,，在主管和同事們地關(guān)心和指導(dǎo)下，我學(xué)到了不少東西,，各方面也取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我該期間的工作情況作如下總結(jié)：

在這段時(shí)間內(nèi)，我先后在人力資源部和測(cè)試部擔(dān)任行政前臺(tái)和軟件測(cè)試員的職位：

初到公司,，我擔(dān)任公司的行政前臺(tái)一職,，我仔細(xì)閱讀了關(guān)于公司的員工管理手冊(cè)，并參加公司了對(duì)新員工的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化及整個(gè)公司在經(jīng)營(yíng)中的一些人員配置和崗位要求,，員工工作中要注意的禮儀規(guī)范及工作流程。通過(guò)這些資料和培訓(xùn),，我對(duì)公司有了一定的了解,，同時(shí)也了解了作為公司員工應(yīng)該要有的工作規(guī)范。

在擔(dān)任公司的行政前臺(tái)的崗位期間,，從復(fù)印,、掃描、傳真到發(fā)放報(bào)刊雜志,、傳遞文件,，以及對(duì)領(lǐng)用情況進(jìn)行備案，包括一些來(lái)訪人員的接待工作,，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),。

辦公用品的領(lǐng)用登記。資產(chǎn)管理是我之前實(shí)習(xí)的時(shí)候就有接觸過(guò)的工作,，保證好每個(gè)人領(lǐng)用物品的準(zhǔn)確登記,，及時(shí)上報(bào)及申購(gòu)庫(kù)存所缺物品，保證倉(cāng)庫(kù)物品的整齊明確是十分重要的,。

這段期間,，我負(fù)責(zé)公司每一天內(nèi)部和外部的郵件傳遞及匯總，把各個(gè)部門的信件準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的送到,，并且歸檔存放,，以便需要時(shí)能夠及時(shí)調(diào)出資料，以及向財(cái)務(wù)報(bào)銷各類費(fèi)用,。

負(fù)責(zé)員工的考勤,，及時(shí)歸納員工的出勤狀態(tài)，提供考勤報(bào)表,。依據(jù)人力資源經(jīng)理提供的面試信息,，通知人員面試以及后續(xù)的接待工作等等,。

行政前臺(tái)的工作和很繁瑣，分析性思維很重要,，經(jīng)常需要對(duì)自己的工作進(jìn)行輕重緩急的判斷我覺(jué)自己在這方便做的還有所不足,，在人力部門的工作中我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高自己，希望自己能盡早在自己的崗位上獨(dú)當(dāng)一面,，為公司作出貢獻(xiàn),。當(dāng)然初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮的更加全面杜絕類似錯(cuò)誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝她們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

之后我內(nèi)部移轉(zhuǎn)到測(cè)試部門,，擔(dān)任軟件測(cè)試員一職，測(cè)試部門的工作是我之前沒(méi)有接觸過(guò)的,，和我的專業(yè)知識(shí)相差也很大,，但是部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了軟件測(cè)試的工作環(huán)境和操作流程,。

總結(jié)軟件測(cè)試的最主要工作就是尋找和描述手機(jī)功能的缺陷,，大體可以概括為：準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)潔,、完整、規(guī)范,。

描述要點(diǎn)時(shí)標(biāo)題需要明確指明錯(cuò)誤要點(diǎn);操作過(guò)程描述出測(cè)試的整個(gè)過(guò)程,，包括工作環(huán)境，測(cè)試機(jī)器的運(yùn)行條件,，盡量多的提供一些相關(guān)的信息;還要相應(yīng)的寫明實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果和預(yù)期期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,。最后總結(jié)測(cè)試報(bào)告及評(píng)估模式要點(diǎn)：標(biāo)題、版本號(hào),、測(cè)試人員,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、概率性,、及個(gè)人對(duì)此次版本測(cè)試的評(píng)估等,。

此外有些問(wèn)題會(huì)與軟件工程師所設(shè)計(jì)的版本有差距,，甚至是一些小問(wèn)題，這時(shí)候更應(yīng)該發(fā)揮溝通能力,，善于表達(dá)觀點(diǎn),，表明軟件缺陷為何必須修復(fù)，并通過(guò)實(shí)際演示求證觀點(diǎn),。軟件缺陷一定要盡可能的在內(nèi)部解決,，這對(duì)節(jié)約成本、提高產(chǎn)品知名度都大有裨益,。

在這測(cè)試過(guò)程中,，盡量做到“80-20”原則，在分析,、設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn)階段的復(fù)審和測(cè)試工作能夠發(fā)現(xiàn)和避免80%的bug，而系統(tǒng)測(cè)試又能找出其余bug中的80%,，最后的5%的bug可能只有在用戶的大范圍,、長(zhǎng)時(shí)間使用后才會(huì)暴露出來(lái)。因?yàn)闇y(cè)試只能夠保證盡可能多地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，無(wú)法保證能夠發(fā)現(xiàn)所有的錯(cuò)誤,。這就需要每個(gè)人帶著責(zé)任心和耐心去尋找缺陷。

在這兩個(gè)月的工作中,，公司給了我很多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和發(fā)展,，人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著,，盡管活著,，每年還在成長(zhǎng)，但是畢竟是一棵草,，吸收雨露陽(yáng)光,，但是長(zhǎng)不大，人們可以踩過(guò)你,，但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯?，而他產(chǎn)生痛苦，人們不會(huì)因?yàn)槟惚徊?，而?lái)憐憫你,，因?yàn)槿藗儽旧砭蜎](méi)有看到你，所以每一個(gè)人都應(yīng)該像樹(shù)一樣的成長(zhǎng),，即使我們現(xiàn)在什么都不是,，但是只要你有樹(shù)的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分,，自己成長(zhǎng)起來(lái),，當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹(shù)以后，遙遠(yuǎn)的地方,，人們就能看到你,，走人一片綠色，活著是美麗的風(fēng)景,，死了依然是棟梁之才,，活著死了都有用，這是我們每一個(gè)人做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn),。

在這兩個(gè)月的工作中,，我體會(huì)到有一個(gè)和諧，共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,，有一個(gè)積極向上的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力,，公司給我這樣的機(jī)會(huì)，我就要珍惜并為公司的發(fā)展竭盡全力,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn),，謝謝!

鉆井工工作總結(jié)篇十二

大家好：

我叫xxx,，是xxx技術(shù)員，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，我不斷提高自身素質(zhì),、增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、在x隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制,，認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水,、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃的匯報(bào),。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場(chǎng)、一措施”規(guī)定,，在焦科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況,，合理布置探水孔和超前距離,，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng)、尾巷第十一,、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施,，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的,，并協(xié)助朱隊(duì)搞好本隊(duì)的安全工作,。

3、本月設(shè)計(jì)探放水鉆孔8個(gè),，現(xiàn)均已施工完畢,，累計(jì)孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè),，累計(jì)孔深416.9m,。我對(duì)每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細(xì)記錄，每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后,，都編寫了施工總結(jié),，并及時(shí)向地測(cè)科、李總提交了各鉆孔的原始資料,。

4,、嚴(yán)格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字,。

5,、每個(gè)鉆孔開(kāi)工前都現(xiàn)場(chǎng)跟班，親自掛線,，進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定,，每個(gè)鉆孔施工完畢以后，我都會(huì)認(rèn)真填寫鉆孔牌板并懸掛,。

6,、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15#,、16#,、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔,、埋鉆現(xiàn)象,，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況,，進(jìn)行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整,，并針對(duì)性的對(duì)鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

7,、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作,，認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況,，為加快鉆探施工進(jìn)度,，提出合理性建議。

8,、在完成本職工作的同時(shí),，多次參加井下地質(zhì)測(cè)量、測(cè)水等工作,。

9,、在下個(gè)月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊(duì)搞好鉆探隊(duì)的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工,，向焦科,、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測(cè)量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平,，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家,！

鉆探技術(shù)員：xxx,。

鉆井工工作總結(jié)篇十三

生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、安全等作取得了一定的成績(jī),，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)識(shí)不足,，有效的開(kāi)展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié),。

主要工作,。

一、安全生產(chǎn)至于管理之中,，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸,。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。一是牢固樹(shù)立為安全思想,，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn),，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式,，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前,，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷,，為職工提供最好的服務(wù),。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則,，提升鉆井技術(shù)水平,。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑,。一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng),。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流,，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討,，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患,，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念,。

標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患,，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí),，干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù),，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用,。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理,，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，在充分征求全隊(duì)職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》,，基本上做到操作有規(guī)程,，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù),。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行,，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。

（二）成立我隊(duì)hse管理委員會(huì),，隊(duì)長(zhǎng),、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng),，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包,。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),，深入安全承包到各個(gè)操作崗位,，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍,。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組,、分解到每個(gè)崗位。

三,、落實(shí)公司《反違章禁令》,，消除習(xí)慣性違章行為。

廣泛開(kāi)展《禁令》的宣傳,、學(xué)習(xí)活動(dòng),。攻城之道，攻心為上,。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視,，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì),、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》,。為了確保“禁令”進(jìn)班組,、上崗位,，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工,；安全員組織各班組利用班前班后會(huì),，組織職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍,。通過(guò)多種宣傳形式,，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性,，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

四、加強(qiáng)安全hse監(jiān)督檢查,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組,，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作,，協(xié)助崗位工人查找隱患,，做到檢查一次，能教育和提醒一次,，對(duì)安全管理水平的提升能促進(jìn)一次,。

錯(cuò)誤，犯兩次”的違章行為,，不僅在職工大會(huì)上通報(bào),，而且加大處罰力度,，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格,，真正達(dá)到“防患于未然”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,，全面確保安全生產(chǎn),。

五、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度,，切實(shí)提高員工整體素質(zhì),。

（一）安全培訓(xùn)到班組、到個(gè)人,。安全員把公司在施工現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類,，對(duì)鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性,。至今為止,，每個(gè)班前班后會(huì)安全員都進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

（二）抓住時(shí)機(jī)搞培訓(xùn),，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān),。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，無(wú)論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備,。針對(duì)子女,、大學(xué)生流動(dòng)性大，紀(jì)律性不強(qiáng),，安全意識(shí)差,，對(duì)他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī),、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn),；新入廠的大學(xué)生，知識(shí)豐富,，接受能力強(qiáng),，對(duì)他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體,。通過(guò)對(duì)新人廠安全培訓(xùn),，使他們感受到井隊(duì)濃重的安全氛圍,，為他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦械於肆己玫幕A(chǔ)。

六,、推進(jìn)安全文化建設(shè),，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實(shí)現(xiàn)文化與管理的對(duì)接,。

（二）井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶,，用親情筑安全防線。打情感牌,，賦職工人文關(guān)愛(ài),。從關(guān)愛(ài)職工的角度出發(fā)，深入各職工當(dāng)中,，用真心與職工溝通,，用真誠(chéng)與職工交流，傾聽(tīng)職工呼聲,，為職工解決家庭實(shí)際困難,。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生,，他會(huì)想到,，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé),，為家庭,、親人負(fù)責(zé)。針對(duì)不同季節(jié)和天氣變化,，對(duì)安全工作進(jìn)行溫馨提示,，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過(guò)情感投入和親情化管理的實(shí)施,，使職工干勁足了,，安全意識(shí)更強(qiáng)了。

二,、存在主要問(wèn)題,。

盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),。

（一）職工的安全意識(shí)還有待提高,，隊(duì)干部對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人,，把查找和消除隱患看作是安全員的事情,，部分副職干部、大班對(duì)身邊的隱患麻木不仁,，視而不見(jiàn),，對(duì)hse監(jiān)督,、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改,，形成惡性循環(huán),。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”,、“倒霉”,，不從根上找原因。

三,、下部安全重點(diǎn)工作,。

一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理,。

（一）加強(qiáng)未遂隱患事故管理,。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因,，有針對(duì)性地制定糾正與預(yù)防措施，切實(shí)做到未遂事故“三不放過(guò)”,，即事故原因調(diào)查不清楚不放過(guò),、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取糾正預(yù)防措施不放過(guò),。使員工從中吸取教訓(xùn),，確保安全生產(chǎn)。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì),，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì),。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家,，對(duì)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家,，別人不懂你得懂，別人不會(huì)你得會(huì),，要不怎么指導(dǎo)別人,，指揮出事怎么辦，同時(shí),，我隊(duì)安全干部,，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，盡快提高我們的安全管理能力和水平,，時(shí)時(shí)刻刻以“安全第一、預(yù)防為主”來(lái)要求每一個(gè)職工,。加大巡檢力度,，做到“眼勤,、手勤、腿勤,、嘴勤”,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭(zhēng)取2012年實(shí)現(xiàn)安全零事故,。

2012年的工作中,，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，帶出一支能打硬仗,、打勝仗的隊(duì)伍，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬(wàn)噸及吉林地區(qū)實(shí)現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，同時(shí)也為提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立公司在甲方的形象做出我們的貢獻(xiàn),！

鉆井四公司c12653隊(duì)二零一一年十二月五日。

2011年12月5日,。

鉆井工工作總結(jié)篇十四

我們搞hse工作不僅僅是一句口號(hào),，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè),，設(shè)備多,、工種多，工序多,、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn),，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話,。因此,，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險(xiǎn)控制,、五種工具的應(yīng)用,，在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn),，確保了安全生產(chǎn),。

1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃,，查找工作中不足的地方,，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題,。只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會(huì)議中,、周會(huì)上,、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞,、所見(jiàn)的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn),、常用常識(shí)、事故事件,、不安全行為,、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場(chǎng)中,，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督,。對(duì)于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作,。尤其對(duì)中午及夜晚隊(duì)長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)的查崗,。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查,。由于我隊(duì)的設(shè)備問(wèn)題較多,，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理,。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排,，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記,，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改,。

2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行,，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí),，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力,。一方面，通過(guò)對(duì)干部大班的培訓(xùn),，使現(xiàn)場(chǎng)的副隊(duì)長(zhǎng),、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并糾正;另一方面，通過(guò)對(duì)全隊(duì)職工開(kāi)展“安全觀察與溝通”培訓(xùn),，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通,，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施,，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑,，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對(duì)于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),。針對(duì)“安全觀察卡”反映出的問(wèn)題,，制定措施，現(xiàn)場(chǎng)督促,，查糾,。

2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析,、工藝安全分析落實(shí)制度,，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度,，先進(jìn)行作業(yè)許可,、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序,，最后重復(fù)安全步驟,，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí),，進(jìn)而制定可行性措施,，徹底將隱患消除，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，做到真正安全作業(yè),。

3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度,、大班跟班制度,、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為,，通過(guò)交流溝通,，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為,，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

4.隱患治理，大力開(kāi)展“人人講安全,、個(gè)個(gè)查隱患”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患,，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，來(lái)激發(fā)員工的查隱患,、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部,、工程班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患,。

通過(guò)五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)違章查糾,、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升,。

高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，全員參與,，做好環(huán)境管理工作,。

環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓(xùn),，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng),。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的,，哪些是不允許滲入地下的,。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏;易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池,。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法,，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對(duì)井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理,、焚燒及掩埋,。

抓和諧、造氛圍,，保證職工生活安全健康,。

職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康,。為此,，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度,，而且員工自覺(jué)執(zhí)行制度,，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生,，杜絕疾病源,。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè),，由書記負(fù)責(zé),，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對(duì)職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào),，開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng),，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對(duì)比中提高,。

通過(guò)全年的努力,，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理,，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果,，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求,，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo),，在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評(píng)為甲級(jí)隊(duì)。雖然取得了一定的成績(jī),，但我們清楚地知道,，安全管理永無(wú)止境。同時(shí),，認(rèn)真總結(jié)全年的工作,，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足,，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化,。在以后的工作中，我們將不斷完善,、持續(xù)改進(jìn),，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，夯實(shí)安全“三基”

一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任,。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際,，制定了《維修大隊(duì)hse工作要點(diǎn)》，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》,、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》,，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單,，與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書,，全員簽訂hse承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解,、細(xì)化,。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司,、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí),，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行,。

二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì),。為全員,、全方位地開(kāi)展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制,，在月例會(huì),、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故,、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故,，汲取教訓(xùn)，舉一反三,，抓好防控措施的落實(shí),，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn),，每月專門抽出一天時(shí)間分層次,、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定,、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí),、考試，保證培訓(xùn)效果,。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生,、硫化氫、井控,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗,。

三是組織開(kāi)展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng),。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開(kāi)應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì)，提高重要性認(rèn)識(shí),，并按照方案安排部署相關(guān)工作,，積極配合采油廠制作比武試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上,，明確各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組,，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競(jìng)賽,，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競(jìng)賽,，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人,，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績(jī)，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力,，提升了各崗位應(yīng)急操作水平,。

四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺(tái),，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作,，組織全大隊(duì)班組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性,，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收,，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用,。

二,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全,。

一是持續(xù)開(kāi)展“全員安全診斷”活動(dòng),。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手,，系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全過(guò)程,、全方位安全診斷,，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條，參與率93.3%,。對(duì)診斷存在問(wèn)題立足自身解決,，對(duì)自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議,，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比,、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠評(píng)審,。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元,，其中維修二隊(duì)員工**提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時(shí)停工更換,，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議,。

二是開(kāi)展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次,，對(duì)大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查,，共查出問(wèn)題91項(xiàng),，對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng),，明確負(fù)責(zé)人,，限期整改，并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,，形成檢查閉環(huán)管理,，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)按照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核,，與效益工資掛鉤,，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明,。其中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂,，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存,、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問(wèn)責(zé),。高度重視上級(jí)檢查問(wèn)題的整改工作，今年在上級(jí)安全監(jiān)督部門的幫助下,，指導(dǎo)解決各類問(wèn)題17項(xiàng),，對(duì)大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。

三是全過(guò)程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè),。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)石化作業(yè)安全分析(jsa)管理辦法》,，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa分析,，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定,，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn),，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作,、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”,，保證安全措施的逐條落實(shí),。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干部帶班,，監(jiān)督安全措施的落實(shí),，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查,，查找整改違章行為,，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障,。

三、強(qiáng)化應(yīng)急管理,，提高應(yīng)急處置能力。

一是完善應(yīng)急管理手冊(cè),。組織編制三,、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡,，建立應(yīng)急隊(duì)伍,，備足備齊應(yīng)急物資，開(kāi)展專題培訓(xùn),，宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí),，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力,。

二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開(kāi)展演練,。先后組織了消防、急救,、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次,，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估,，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性,，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū),，避免擴(kuò)大升級(jí),，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。

四,、嚴(yán)格交通安全管理,，保證交通安全。

一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序,。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車,，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行,，針對(duì)無(wú)法做到定人定車的實(shí)際,，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員,，辦理《準(zhǔn)駕證》,，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車,、自由車現(xiàn)象,，考慮到海港路況復(fù)雜,，大型危化品車輛較多的實(shí)際,，制定安全行車措施,，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù),、路線,、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中,、歸場(chǎng)后”三檢查的安全行車記錄制度,。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對(duì)存在問(wèn)題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停,，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”,，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好,，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故,。

二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人,，組織簽訂個(gè)人安全承諾書,，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識(shí)的基礎(chǔ)上,，不定期組織交通法律法規(guī)教育,。日常管理上針對(duì)霧雨雪等道路濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開(kāi)車上下班,，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育,，通過(guò)下發(fā)倡議書、講解安全行車知識(shí),、觀看交通安全警示片等方式,，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為,，確保私家車出行安全,。

五、以人為本,，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理,。

一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵,、特種作業(yè)崗位人員63人參加20職業(yè)健康查體,，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對(duì)1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷,，確保員工身體健康,。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài),，完成76名出海人員健康申報(bào),，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品,，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書,，開(kāi)展職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知,。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》,，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所,，設(shè)置公告欄,，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程,、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施,、年度檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平,。

鉆井工工作總結(jié)篇十五

我隊(duì)組建于20__年5月,，現(xiàn)有員工54人,，其中中共黨員6人，長(zhǎng)年在新疆沙漠腹地施工作業(yè),。近年來(lái)，在集團(tuán)公司和六普大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，狠抓企業(yè)管理,，促進(jìn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化和精細(xì)化,，有力推動(dòng)生產(chǎn)工作發(fā)展,，在塔河油田施工21口井（其中：探井2口，開(kāi)發(fā)井19口）,，累計(jì)鉆井進(jìn)尺達(dá)13萬(wàn)米,，施工質(zhì)量多次被甲方評(píng)定為優(yōu)秀，創(chuàng)造了3項(xiàng)工程施工紀(jì)錄,，取得了優(yōu)異成績(jī),，為塔河油田開(kāi)發(fā)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我隊(duì)有關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一、學(xué)用結(jié)合提高技能,，攻堅(jiān)克難解決問(wèn)題,。

續(xù)4年蟬聯(lián)該榮譽(yù)的鉆井隊(duì)。

二,、創(chuàng)新安全工作機(jī)制,，持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是井隊(duì)永恒的主題,，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，才能促進(jìn)井隊(duì)健康、持續(xù),、快速發(fā)展,。我隊(duì)十分重視安全生產(chǎn)，把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作,，從“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動(dòng)安全發(fā)展”出發(fā)，創(chuàng)新安全工作機(jī)制,，建立“一人一班安全負(fù)責(zé)制”和“人人保崗位,，崗位保班組，班組保井隊(duì)的三保制度”,，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力,，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益”的先進(jìn)安全理念落實(shí)到井隊(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程,?！耙蝗艘话喟踩?fù)責(zé)制”明確每個(gè)員工的安全職責(zé)和安全職責(zé)，要求每個(gè)員工老老實(shí)實(shí),、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度,，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn),，集中心思,、集中精力搞生產(chǎn)，提高工作進(jìn)度和工作質(zhì)量,，確保本人本班安全,。“人人保崗位,，崗位保班組,，班組保井隊(duì)的三保制度”強(qiáng)化了員工、崗位和班組的安全職責(zé),，員工要保證崗位的安全,，崗位要保證班組的安全,，班組要保證井隊(duì)的安全，構(gòu)成上下相連,、環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)局面,，確保井隊(duì)安全生產(chǎn)。自建立“一人一班安全負(fù)責(zé)制”和“人人保崗位,，崗位保班組,，班組保井隊(duì)的三保制度”以來(lái)，我隊(duì)持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，未發(fā)生國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和員工生命傷害的安全事故,，有效促進(jìn)了井隊(duì)平安、穩(wěn)定發(fā)展,。

三,、大力弘揚(yáng)勞模精神，樹(shù)立身邊學(xué)習(xí)榜樣,。

了職工,，調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，增強(qiáng)了井隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，促進(jìn)井隊(duì)生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，取得了優(yōu)異的成績(jī),。

四,、強(qiáng)化黨建三抓工作，提升黨支部戰(zhàn)斗力,。

才基金,，制定單井獎(jiǎng)金發(fā)放等獎(jiǎng)勵(lì)制度，構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制,，激勵(lì)員工奮發(fā)學(xué)習(xí),、努力工作、創(chuàng)新進(jìn)取,，為“三次創(chuàng)業(yè)”建功立業(yè),。組織象棋比賽、__比賽,、乒乓球比賽,、哥倆好賽跑，越野賽等活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文體生活,，使員工放松身心，提高工作熱情,，更好地開(kāi)展工作,。堅(jiān)持七訪制度,，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，做到員工有思想狀況必訪,，有病必訪,、有難必訪、家庭有狀況必訪等,，把黨的溫暖時(shí)刻送到員工心坎里,，努力建立堅(jiān)強(qiáng)禮貌和諧團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)井隊(duì)建設(shè)健康,、持續(xù),、快速發(fā)展，奪取更大成績(jī),。

我隊(duì)狠抓企業(yè)管理,，促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化和精細(xì)化,，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理,，取得豐碩成果。但我隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到管理無(wú)止境,，要按照黨的__大精神和集團(tuán)公司,、六普大隊(duì)的管理要求，全面加強(qiáng)和深化管理,，透過(guò)科學(xué)管理,，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，取得更大成就,，為全面建成小康社會(huì),，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有努力和貢獻(xiàn)。

鉆井工工作總結(jié)篇十六

近期,，中原油田普光采氣廠按照“三早,、兩保、兩落實(shí)”（早計(jì)劃,、早安排,、早施工；保天然氣生產(chǎn),、保冬季供暖,；落實(shí)資金、落實(shí)措施）的原則,，提前制定各項(xiàng)冬防措施,，全面做好冬防保溫工作。

普光采氣廠根據(jù)實(shí)際情況,，結(jié)合歷年冬防保溫工作的經(jīng)驗(yàn),，完善冬防保溫工作的實(shí)施方案,，修訂低溫極寒、雨雪冰凍等極端天氣的氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,；強(qiáng)化異常氣象信息的收集及發(fā)布,，加強(qiáng)生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全監(jiān)控系統(tǒng),、通信信息系統(tǒng)等防寒防凍檢查,，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保冬季安全生產(chǎn),。

采氣廠提前優(yōu)化冬季天然氣生產(chǎn)運(yùn)行方案,，在冬季安全生產(chǎn)階段，以保障天然氣供應(yīng)為主要目標(biāo),，按照非必要不開(kāi)展的原則,，合理優(yōu)化影響天然氣產(chǎn)量的施工和作業(yè)，奮力完成年度生產(chǎn)任務(wù),。加快老君區(qū)塊,、通南巴等產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，力爭(zhēng)提前投產(chǎn),，及早發(fā)揮產(chǎn)量效益,。及時(shí)采取流程解堵、吹掃,、清蠟,、連油作業(yè)等氣井措施，進(jìn)一步提高氣田生產(chǎn)能力,。提前做好產(chǎn)水井、硫沉積井和間開(kāi)井的生產(chǎn)參數(shù)分析,、預(yù)警和治理機(jī)制,，做好溶硫解堵等物資的`儲(chǔ)備，及時(shí)對(duì)防凍液,、機(jī)油,、潤(rùn)滑油進(jìn)行更換、添加,，全力做好冬季天然氣的穩(wěn)定生產(chǎn),。

采氣廠強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備，前期詳細(xì)調(diào)查,、統(tǒng)計(jì)了各個(gè)集氣站,、儲(chǔ)氣庫(kù)、采氣井口,、集輸管線,、閥組等設(shè)備設(shè)施冬防保溫工作量,，制訂并落實(shí)了整改計(jì)劃；提前開(kāi)展毛壩1側(cè),、p203-1側(cè)等新投運(yùn)以及在運(yùn)的場(chǎng)站和管道的冬季安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析,，排查冬季安全生產(chǎn)隱患，制定冬季生產(chǎn)預(yù)案,；針對(duì)產(chǎn)液量大,、氣量低、流速慢的氣井,、管段,、閥室和場(chǎng)站等制定專項(xiàng)措施，保障氣井,、集氣站正常生產(chǎn),；提前做好m5023、p203集氣站等易發(fā)生積雪的海拔高部位站場(chǎng),、管線,、閥室等設(shè)備設(shè)施和工區(qū)道路的冬季安全生產(chǎn)防范措施。

采氣廠各基層單位加強(qiáng)冬季生產(chǎn),、生活的安全常識(shí)教育,，提高員工自覺(jué)遵守冬季安全生產(chǎn)制度的主動(dòng)性，加強(qiáng)員工冬季安全生產(chǎn)能力培訓(xùn),。同時(shí),，督促各外包單位制定冬防保溫措施，落實(shí)責(zé)任,，確保業(yè)務(wù)外包人員及設(shè)備安全過(guò)冬,。