在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告篇一

現(xiàn)在,，我向大會報告工作，請審議,。

一,、2017年工作回顧

年是極不平凡的一年,。一年來，在省市公司的正確領(lǐng)導下,，緊緊依靠市委,、市政府，緊密團結(jié)帶領(lǐng)全局員工,，在圓滿完成抗冰搶險,、抗震救災和奧運保電工作任務的同時，扎實工作,，埋頭苦干,，求實創(chuàng)新，狠抓落實,，較好地完成了各項工作任務,。電網(wǎng)建設(shè)取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面,，經(jīng)營管理水平進一步提高,，供電量保持平穩(wěn)增長，優(yōu)質(zhì)服務,、行風建設(shè)及黨建工作取得新成就,。2017年，繼續(xù)保持省委,、省政府“文明單位”稱號,，被省工會授予“模范職工之家”稱號，被6666市委,、市政府授予“精神文明建設(shè)工作先進集體”,、“新農(nóng)民工程工作先進集體”、“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”,、“抗震救災先進基層黨組織”稱號,，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災先進基層黨組織”榮譽稱號,，在民主評議行風工作中,，獲得第一名。

(一),、加大安全監(jiān)控力度,，夯實一流基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ),。一年來,，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,，嚴格按照“誰主管,，誰負責”的原則，層層落實責任,，層層傳遞壓力，實現(xiàn)了責任落實,、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。一是抓體系建設(shè),。完善了安全工作網(wǎng)絡和各項規(guī)章制度,，簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》。二是抓規(guī)范操作,。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求,，在全局推行了標準化作業(yè)管理，以王井35kv變電站春檢預試標準化作業(yè)現(xiàn)場為示范,，組織人員進行觀摩,，提升了標準化作業(yè)管理水平。三是抓督導檢查,。把施工現(xiàn)場作為監(jiān)管重點,，局領(lǐng)導班子經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入施工一線檢查指導,，對魏橋,、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點工程,，全面進行督導檢查,，確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳,。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體,，進廠區(qū)、進農(nóng)村,、進學校,、進社區(qū)，放映安全用電宣傳片214場,，發(fā)放安全生產(chǎn)知識畫冊5.5萬冊,，安全用電宣傳品2萬份，使安全用電,、依法用電意識深入人心,。五抓奧運保電。奧運期間,，我們把安全穩(wěn)定供電,，作為壓倒一切的政治任務,，多次召開會議進行專題研究，成立了領(lǐng)導小組,，制定了工作方案,，明確了各部門職責和任務。在工作中嚴格執(zhí)行值班制度,、門衛(wèi)制度,、重大事項報告制度等一系列規(guī)章制度，將調(diào)度中心,、光纜通信,、變電站和線路作為重點防范目標，局領(lǐng)導晝夜檢查,、現(xiàn)場辦公,，廣大員工全面排查，全天值守,，確保了奧運保電任務的圓滿完成,。由于成績突出，我局有3個單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰,。

(二),、創(chuàng)新營銷管理模式，實現(xiàn)一流業(yè)績,，經(jīng)營效益得到新提升

在全球金融危機不利因素影響下,，在奧運保電工作任務異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署,，通過規(guī)范管理,、增供擴銷、挖潛增效,，較好地完成了年初制定的各項經(jīng)營指標,，供電量再創(chuàng)新高，境內(nèi)供電量達8.5億千瓦時,，其中我局完成供電量4.8億千瓦時,，同比增長3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時,，同比增長3.9%;綜合線損率完成為6.5%,，同比下降2.4個百分點，電費回收全部結(jié)零;經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,，主營業(yè)務收入完成2.02億元,，同比增長1.96%，利稅完成1637萬元。一是加強線損管理,，提升經(jīng)濟效益,。進一步完善線損分析例會制度，每月召開線損分析會,，對個別線損較高的線路和臺區(qū)詳細解剖,，查找問題、分析原因,、解決問題,。通過完善線損考核指標、加大獎懲力度等措施,，確保了降損增效。二是創(chuàng)新營銷管理,，推進抄核收分離,。本著“先高壓、后低壓”的原則,，將位橋供電所作為試點,，先期開展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所10kv表計進行了校驗,、核對,、建檔、條形碼粘貼和微機錄入,，位橋所10kv抄表工作于xx年10月份移交抄表中心,，首次實現(xiàn)配變表計集中抄表。三是加強審計工作,，規(guī)范工作行為,。對13個供電所進行了全面摸底，就電費,、維管費收繳,、電價執(zhí)行、報表與卡片審核,、磁卡表電費收繳,、線損指標管理及工資獎金發(fā)放、陳欠電費清理等工作進行了全面審計檢查,，供電所工作進一步得到規(guī)范,。四是加強表計校檢，提高計量準度,。加強對計量器具的定檢,、抽檢，及時更新計量器具，有計劃地對35kv變電站出口表及分路表的計量裝置進行周期性校驗,，共校驗表計9866塊,，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊,、互感器293塊,。五是規(guī)范業(yè)擴報裝，努力實現(xiàn)多供,。積極引導客戶能源消費方向,，培育新的電力增長點，成立業(yè)擴報裝管理小組,，規(guī)范業(yè)擴流程,，主動上門服務，全力支持魯花,、安華,、瑞豐、亞泰,、陽煤等重點企業(yè)項目建設(shè),，多次深入現(xiàn)場勘察設(shè)計，研究制訂最佳方案,。全年共新增變壓器160臺,，新增容量24390kva。六是依靠科技創(chuàng)新,，提升管理水平,。自主開發(fā)完成了“電費回收系統(tǒng)”，并在市區(qū)供電所進行應用,，方便了市區(qū)居民繳費,。積極開展大工業(yè)用戶遠程微機抄錄工作，對今年新增的4戶大工業(yè)用戶先期進行了試點安裝并試運行,。

(三),、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，構(gòu)筑一流電網(wǎng),，電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)新突破

2017年,，是我局近年來電網(wǎng)建設(shè)投入最多、工程量最大,，任務最重的一年,。一年來，我們始終以建設(shè)堅強電網(wǎng)為目標,，積極引資金,、爭項目,，加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造。新建魏橋110千伏變電站1座,，其配套切改工程共計投資414萬元,，該站于xx年9月28日正式建成投運;唐奉110kv變電站于xx年10月7日開工建設(shè)，其配套切改工程共投資720萬元,，到xx年底基本完成;新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運行;投資269萬元完成了溪村,、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程,，新增容量18550kva,。投資150萬元，完成了亞泰,、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建,、改造工作。按照省,、市公司部署,，結(jié)合創(chuàng)一流工作，投資250多萬元,，對15座變電站和19條35kv線路，按標準化要求進行了整改,，并于xx年9月28日全部通過了省公司初驗收,。

(四)、強化農(nóng)電管理,，積極推進供電所標準化建設(shè),，供電所管理水平再上新臺階

供電所建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)。為此,，我們始終把供電所建設(shè)作為重點,，以專業(yè)化、標準化,、規(guī)范化,、制度化建設(shè)為目標，全面提升供電所管理水平,。按照“試點先行,、以點帶面、全面輔開”的原則,，穩(wěn)步推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革,，完成了王井等7個供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，計劃09年4月底前全部完成其它6個供電所的專業(yè)化改革,，使全部供電所達到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求,。

把標準化建設(shè)作為提升精益化管理水平,、推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段，全面啟動了班,、站,、工區(qū)、服務中心標準化建設(shè)競賽活動,，完成了木村,、前么頭、王井,、辰時,、兵曹5個供電所的硬件建設(shè)、內(nèi)部裝飾及標識系統(tǒng),，其中木村所接受了省市公司驗收,。結(jié)合創(chuàng)一流工作，加強對供電所標準化督導檢查,，完善了檔案資料,、工作流程等軟件建設(shè)。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心,，以崗位技能,、安全技能為重點，緊密聯(lián)系工作實際,，通過內(nèi)部培訓,、外出參訓、以考代訓等方式,，開展形式多樣的學習培訓工作,，促進了員工隊伍技能的提升。

(五),、增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，共創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流工作取得新進展

xx年是我局省一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建年,。一年來,，全局員工按照“思想統(tǒng)一、目標一致,、團結(jié)奮進,、共同創(chuàng)建”的思路，扎實工作,，創(chuàng)一流工作不斷取得新進展,。一是加強業(yè)務學習。在省公司石家莊培訓中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓班后,，又多次組織人員到景縣,、饒陽,、棗強、安平等縣局參觀學習,，為創(chuàng)一流工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。二是強化基礎(chǔ)管理。制定完善了各項規(guī)章制度,，加強了工作流程控制,，特別是加大了線損率,、電壓合格率,、供電可靠率、負荷預測,、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理,。三是加大硬件建設(shè)力度。以電網(wǎng)建設(shè)為重點,，以農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)為核心,，不斷加大投資力度，推動我局創(chuàng)一流工作邁上了一個新臺階,。

(六),、抓好兩個文明建設(shè)，筑牢一流保障,，黨建和精神文明建設(shè)取得新成績

深入貫徹黨的十八大精神,，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。定期召開民主生活會和專題民主生活會,，每周組織班子成員集中學習,，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務能力,。開展了“零距離”服務活動,，班子成員每周至少利用一天的時間深入基層、服務客戶,。以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體,，大力加強領(lǐng)導干部思想、作風和能力建設(shè),。不斷完善黨委民主集中制,、政務公開制度，對于重大事項,，嚴格按照程序決策,。加強廉政建設(shè)，扎實開展“警示教育年”活動,，組織局班子成員,、中層干部參加警示教育主題報告會,，在局機關(guān)、會議室建起了廉潔文化長廊,，廉潔勤政意識進一步加強,。

各位代表，同志們,，過去的一年,，是各項工作任務異常繁重且高質(zhì)量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的一年,，是向一流供電企業(yè)邁出堅實步伐的一年,，同時又是攻堅克難、重點突破,、亮點紛呈的一年,。一年來，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，各項工作取得了輝煌成績,，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的道路上又邁出了重要而關(guān)鍵的一步。這些成績的取得,，是上級正確領(lǐng)導的結(jié)果,，是全體干部職工同心協(xié)力、團結(jié)奮斗,、拼搏奉獻的結(jié)果,。在此，向長期支持和關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領(lǐng)導和市委,、市政府領(lǐng)導,，表示衷心的感謝!向一年來默默奉獻的全局干部職工表示崇高的敬意!向給予我局工作大力支持的老領(lǐng)導、老同志,、職工家屬表示誠摯的謝意!

二,、總結(jié)成績，正視不足,，深刻認識發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)

總結(jié)一年來的工作歷程,，成績來之不易。我們深深體會到：只有毫不動搖的抓住科學發(fā)展第一要務,，將發(fā)展主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去,，創(chuàng)造性的執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價值,，贏得發(fā)展新局面;只有強化管理,，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標,，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求，夯實基礎(chǔ),，創(chuàng)新機制，大力推進和諧企業(yè)建設(shè),，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ);只有緊緊依靠廣大員工,，培育和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長,、同發(fā)展,，才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，保持加快發(fā)展的強勁動力,。

在看到這些成績的同時，我們也應清醒的認識到,，當前的形勢給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響,，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比,，還存在一定的差距,。

——企業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。當前,，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻,，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機持續(xù)蔓延。從國內(nèi)來看,，受世界經(jīng)濟影響,，一此行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營困難狀況加劇,，特別是電力企業(yè)經(jīng)濟效益下降,，發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。電價矛盾突出;電力需求下滑;城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造,，欠費風險增加;電網(wǎng)建設(shè)任務艱巨,，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復雜形勢下,，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多,，挑戰(zhàn)前所未有,。

——安全形勢面臨新挑戰(zhàn),。生產(chǎn)、基建現(xiàn)場點多面廣,，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),，安全生產(chǎn)責任制還需得到有效落實;個別員工責任意識不強，安全意識較差,，風險意識淡薄,，技能素質(zhì)不高,，部分專業(yè)人員相對短缺;農(nóng)網(wǎng)薄弱以及設(shè)備老化的問題依然突出，電網(wǎng)安全風險不容忽視,。同時,，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時有發(fā)生,，直接威脅電網(wǎng)安全,。

——精益化管理水平有待提高。管理基礎(chǔ)還比較薄弱,，管理手段還不夠先進,，精益化管理水平亟待提高;個別單位、部分員工的市場意識和效益觀念不強,，成本管理較為粗放,，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約,、大力增收節(jié)支,、深入挖潛增效還有大量的工作要做;全方位推進標準化建設(shè)任務艱巨，部分員工對標準化建設(shè)的認識水平不高,，標準化建設(shè)工作亟待細化,、深化。

——經(jīng)營管理水平有待進一步提升,。企業(yè)經(jīng)營成本較高,，電網(wǎng)建設(shè)成本較大，全球金融危機使電力市場形勢不容樂觀,，企業(yè)經(jīng)營壓力進一步加大,。

為此，我們必須清醒認識當前面臨的形勢,，既要深入分析存在的問題和困難,，又要看到發(fā)展機遇和有利因素，堅定信心,，迎難而上,，通過努力，把我們的工作搞上去,，力爭跨入先進行列,。

三、夯實基礎(chǔ),，強化管理,，推動各項工作實現(xiàn)新跨越

2017年是我局創(chuàng)建省級一流縣級供電企業(yè)的驗收年，是以拉動內(nèi)需為契機實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)新突破的關(guān)鍵之年。面對新形勢,、新任務,，在新的一年里，我們將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，積極進取,，扎實工作，創(chuàng)新思路,，穩(wěn)健經(jīng)營,，推進各項工作再上新上臺階。

2017年的工作思路是：圍繞一個中心(強化企業(yè)經(jīng)營管理,、提高經(jīng)濟效益),，突出一條主線(創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè))，實現(xiàn)七個突破(在經(jīng)營管理,、電網(wǎng)建設(shè),、安全管理、標準化建設(shè),、執(zhí)行力建設(shè),、行風建設(shè)和黨的建設(shè)方面實現(xiàn)突破)。通過打基礎(chǔ),、強電網(wǎng),，抓管理、求提高,，全面提升企業(yè)管理水平,，各項工作達到省一流縣級供電企業(yè)標準。

(一),、加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益

堅持以經(jīng)濟效益為中心，以利潤最大化為目標,，以增供降損為關(guān)鍵,，全面提升經(jīng)營管理水平。一是加強線損管理,，提高企業(yè)效益,。加強表計管理，加大專項治理力度;堅持月經(jīng)營分析會制度,、線損分析制度,，每月重點解決1-2個主要問題，力爭年內(nèi)使三級線損有一個較大幅度下降,。二是加強營銷管理,，開拓電力市場,。積極轉(zhuǎn)變觀念,，主動上門服務,，嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝流程，最大限度地方便客戶,，確保供電量穩(wěn)步增加,。三是加強財務管理，搞好綜合計劃,。加強預算管理,，注重投入產(chǎn)出比，壓縮非生產(chǎn)性開支;強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制管理,，通過嚴格考核使經(jīng)營目標落到實處,。加強成本費用全過程控制，切實管嚴,、管細,、管實，管出成效,。四是倡導節(jié)約理念,，堅持勤儉辦企業(yè)。樹立節(jié)約意識,，做好過緊日了的準備,，建立長效機制，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,。廣泛開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢,、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線)活動,，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。強化企業(yè)員工的成本意識和效益意識，把工作的重點放到降低成本消耗上來,，努力降本增效,。加強營業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序,，完善招標辦法,，減少跑、冒,、滴,、漏。五是加強電費及各項應收資金的回收,。嚴格執(zhí)行電費回收制度,，保證電費月月結(jié)“零”。加強考核，明確責任,，采取各種靈活有效的辦法,，扎實有效的做好各項應收資金的清收工作。

(二),、加強電網(wǎng)建設(shè),，提高供電能力

今年我們要充分利用拉動內(nèi)需的有利時機，多爭取資金,，多爭取項目,，超前謀劃，加快建設(shè),。09年計劃電網(wǎng)建設(shè)總投資4400萬元,，實施6項重點工程。投資800萬元,，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農(nóng)網(wǎng)完善工程;投資2410萬元,，完成王井110kv輸變電工程;投資928萬元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設(shè);投資37萬元對護池,、舊州,、唐奉3座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施進行改造;投資63萬元進行標準化建設(shè)和防污閃治理;加大農(nóng)村電氣化建設(shè)力度，投資163萬元,，完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務,。

(三)、加強安全管理,，提高安全意識

認真貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，從講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā),，把安全生產(chǎn)擺到首要位置,，按“三個百分之百”要求，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。定期組織員工學習安全規(guī)章制度,，不斷改進安全教育培訓方式，把安全意識轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為,。定期開展反事故斗爭演習,，提高安全生產(chǎn)預控能力。加強“危險點分析”,，標出“危險路段”,，找出薄弱環(huán)節(jié),，超前防范，“關(guān)口前移”,。定期開展安全大檢查,，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習慣性違章,，以檢查促安全措施到位,。大力推進施工現(xiàn)場作業(yè)標準化建設(shè),，加強各類施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管,。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)力度，千方百計提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平,。合理安排電網(wǎng)運行方式,，杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認真開展安全性評價,，嚴格執(zhí)行“三票一單”制度,。進一步加強電力設(shè)施保護力度，積極構(gòu)筑打擊涉電犯罪的長效機制,。加強安全用電,、節(jié)約用電、依法用電常識普及,，特別是加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度,，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。

(四),、加強行風建設(shè),，提高服務質(zhì)量

優(yōu)良的作風，真誠的服務,，是樹立良好社會形象的重要手段,。要牢固樹立“行風建設(shè)無小事”的觀念，把客戶需求,、客戶滿意放在第一位,，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應作為優(yōu)質(zhì)服務的核心內(nèi)容，增強全員服務意識,，將“金牌服務”理念貫穿到工作的各個環(huán)節(jié),，全方位提高服務品質(zhì);要進一步規(guī)范供電服務行為，嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制和95598運行機制,，嚴格做到業(yè)擴報裝全過程管理,，嚴格落實“三不指定”;要進一步建立健全行風建設(shè)責任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務制,，逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置,，為用戶提供更方便快捷,、更滿意溫馨的辦電環(huán)境;要通過召開客戶座談會和明察暗訪、入戶走訪等形式,，聽取社會各界人士的意見和建議,。同時切實加強與新聞媒體的溝通，為推動企業(yè)發(fā)展營造一個良好和諧的外部環(huán)境,。

(五),、加強黨的建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力

堅持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體,，加強領(lǐng)導班子建設(shè),，提高領(lǐng)導班子的科學決策、經(jīng)營管理,、開拓創(chuàng)新,、履職能力和應對復雜局面的能力。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制,，嚴格執(zhí)行上級關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定,，健全“教育、制度,、監(jiān)督”并重的懲治和預防腐敗體系,。加強法制教育和警示教育，提高員工遵紀守法意識,。認真做好工青婦工作,，深入開展文明單位創(chuàng)建活動，進一步完善民主管理組織體系,，積極建立和諧勞動關(guān)系,，繼續(xù)保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號,。

各位代表,，同志們，回首xx年,，我們深感欣慰;展望新的一年,，我們豪情滿懷。09年的工作目標已經(jīng)確定,，面對新形勢,、新任務，讓我們在省市公司和市委,、市政府的正確領(lǐng)導下,，以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng),，抓機遇，謀發(fā)展,，以更加飽滿的工作熱情,，扎實的工作作風，一流的工作效率,，不斷推進企業(yè)各項工作再上新臺階,，為新農(nóng)村建設(shè)，為促進我市經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的貢獻!為創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗!

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企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告篇二

在國資委有關(guān)領(lǐng)導和部門的指導下,，按照集團公司黨委,、董事會的分工和要求，在xx年的工作中,，我認真對待分管的各項工作,，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,，較好地完成了年度各項任務,。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度,，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責情況

根據(jù)年度工作安排,，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1,、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作,，理順了關(guān)系,，提高了服務保障。目前,，公司與八家租賃戶關(guān)系良好,，租金都能按時交納。截止到九月底,，已實現(xiàn)收入385.57萬元,，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%,。公司準備年底召開租戶座談會,，進一步征求意見，密切關(guān)系,，改進服務,，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展,，確保年租金487萬按時收繳到位,。

二是積極抓好投資項目的收尾工作,。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下,，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報,。其中有二家通過銀行進行委托貸款,，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控,、效益可觀,。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回,，實現(xiàn)凈收益703.65萬元,，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

2,、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度,，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,，層層簽訂目標考核責任書,。注重事前、事中,、事后的檢查,、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓,，提高全員業(yè)務素質(zhì),，提升公司整體形象。

二是提高服務質(zhì)量,，改善業(yè)主關(guān)系,。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念,，倡導文明禮貌的貼心管家服務,，確保水電正常供應，電梯正常運行,、環(huán)境干凈衛(wèi)生,、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評,。

三是注重節(jié)能降耗,，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu),，壓縮人員,，減少大樓燈泡數(shù)量,，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏,，使管理成本下降6萬多元,。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂,、商店,、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元,。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故,。公司自xx年啟動四年來,，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗,，精打細算,，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效,。

3,、集團公司煤炭運銷業(yè)務

根據(jù)集團公司決定,，集團公司,、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議,，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務,，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理,。在集團公司吳董,、關(guān)總的直接領(lǐng)導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合,，保障資金到位,，合作各方相互支持，相互理解,，積極溝通,，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響,，五月份以來一直沒有完成計劃指標,，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸,，銷售額5850.09萬元,，稅后凈利61.25萬元,，占全年計劃指標的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見,，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元,。

4、集團法制建設(shè)工作

一是聯(lián)系企業(yè)實際,，抓好法律知識學習,。我們將“合同法”、“公司法”,、“勞動法”等法律作為重點學習,，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間,、進班組,、進家庭，使大家學法,、用法,、守法，促進依法治企,，構(gòu)建和諧企業(yè),。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制,。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問,。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管,，參與企業(yè)投資,、轉(zhuǎn)讓、開發(fā),、大額資金運作等重大問題決策,，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書,，實施全程監(jiān)控,，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值,。

三是強化風險意識,，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導人員法律風險意識,，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理,，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權(quán)意識，提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風險防控,。在日常法律事務中,，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動,、合同的擬定及管理,、自主創(chuàng)新、涉及行政管理,、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作,。由于企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理,，近幾年,，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二,、廉潔從業(yè)情況

在個人廉潔從業(yè)方面,，能夠認真學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導人員形象,，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益,、損害企業(yè)利益、鋪張浪費,，謀取私利等行為,，沒有參與抹牌賭博、高標消費,、公款報銷個人開支等行為,。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支,，節(jié)約各種費用,，盡可能做到少花錢多辦事,，精打細算，堅持過緊日子,。

三,、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),，切實維護了職工群眾的根本利益

公司黨政領(lǐng)導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用,。

(一)積極維護職工群眾的切身利益,，企業(yè)民主建設(shè)取得新進展。堅持完善職工代表大會制度,，嚴格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度,，認真落實代表提案,，八屆二次職代會上的項職工代表提案,，全部落實或答復。深化廠務公開工作,，加強廠務公開制度建設(shè),，重點規(guī)范了公司,、三(科)級單位廠務公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機制,，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點難點問題，進行了及時公開,，真正給職工一個明白,、一個放心。按時足額繳納職工養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷,、生育“五大保險基金”,。認真做好職工保險工作，辦理了安康,、補充養(yǎng)老,、重大疾病、醫(yī)療救助,、婦女“四病”等入保工作,。

做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù);為名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù),，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節(jié)育報銷,，報銷金額元。積極安排職工療養(yǎng),，參加局組織療養(yǎng)人,，公司組織療養(yǎng)人。關(guān)心職工群眾身體健康,，為女職工,、離退休職工、在職職工,、協(xié)解人員進行了健康查體,，共計人。深入開展職工文化體育活動,，組織和參加了趣味迎新春,、籃球、乒乓球,、健美操,、消夏晚會周,、慶“六一”“十一”攝影書法美術(shù)展、全國指彈球等比賽和活動,，豐富了職工業(yè)余文化生活,。

(二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事,。

一是黨政領(lǐng)導班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個市場,，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營任務,，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升,。這是維護職工的根本利益，也是對職工的最大負責,。

二是成立了“勝利油田××技術(shù)工程有限責任公司”,，努力壯大多種經(jīng)營實力，既為改制分流打下基礎(chǔ),，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道,。

三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資萬元用于礦建項目,，改造河口××××大院,、機關(guān)××××大院的廠容廠貌，美化,、亮化了環(huán)境,，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心,、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房,，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后,，管線老化,，樓頂?shù)温?jīng)向管理局領(lǐng)導匯報,，落實了裝修計劃,。

隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加,，住房面積卻沒有擴大,，東安××××大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張,，公司積極申請了新建綜合樓的計劃,，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營人員多,、資產(chǎn)少,、缺少競爭項目的現(xiàn)狀,，公司加大了對多種經(jīng)營的投入，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn),，并在東營開發(fā)區(qū)征地,，搬遷板房廠，以增強多種經(jīng)營的造血功能,。適時搞好分離,，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂,。

四是在××年為一線小隊配備個小藥箱的基礎(chǔ)上，××年公司又給基層小隊配置了小藥箱個,，連同計生藥品發(fā)放到一,、三分公司基層隊。

五是積極組織開展“黨員結(jié)對幫扶”活動,，新安排職工子女就業(yè)人,，安置協(xié)解人員人，名協(xié)解人員在公司實現(xiàn)了再就業(yè),。

六是及時為職工發(fā)放蔬菜,、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資,。

七是購買了輛生產(chǎn)指揮用車,，滿足了生產(chǎn)需求。購買了輛丹東黃海大型客車,，接送職工上下班,。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀,，乘車人還參與紅利分配,。

八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動,，職工捐款達元;走訪慰問一線職工,、退休職工、公司勞模,、特困戶,、職工遺屬、殘疾職工共人,，金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務,，資金元，受益職工人;在第十五次“全國助殘日”,，走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次,，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次,，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題,。

九是提高后勤服務保障水平,。對三個職工食堂進行規(guī)范管理、力量整合,，增加了飯菜品種,，提高了服務質(zhì)量?？朔O(shè)備老化的缺陷,，確保了職工家屬所需純凈水的供應。搞好愛國衛(wèi)生工作,，公司繼續(xù)保持衛(wèi)生紅旗單位的稱號,。加強民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全,。對公司職工分布在九個社區(qū)的水,、電、暖和物業(yè)管理費進行了量化簽任,，保證了職工群眾的正常社區(qū)生活

四,、存在問題

一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足,，學習靜不下心,，業(yè)余時間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解,，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性,。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多,，干的少,，布置多，檢查少,，模范帶頭作用不好,。工作只求過得去，不求過得硬,。

三是創(chuàng)新意識不強,。思想比較守舊，開拓意識不足,。怕冒風險,，怕?lián)熑巍κ袌鼋?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣,，很大程度還停留行政管理,、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上,。

四是自律意識不夠,。沒有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請,、公車私用等問題,。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠,，對部署要求不嚴,，怕碰釘子，怕得罪人,。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,，嚴格管理。

以上問題的存在,，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒,，忽視了黨員的先進性,，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導人員的責任和義務,。

五,、下一步打算

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì),。一要加強理論修養(yǎng),，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法,，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng),，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng),，不斷提高道德認識,，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念,，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng),，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求,，廉潔自律有新成效,。

二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。提升統(tǒng)籌兼顧的能力,。善于運用辨證法認識和處理問題,，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃,，又突出重點,，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作,，及時解決租戶的具體困難,，確保出租效益穩(wěn)定。要提升開拓創(chuàng)新能力,。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點,。

三是提升知人善任的能力,。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性,。

四是提升應對風險的能力,。科學預測和超前準備,，化風險為機遇,，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作,，做好南方帝園大廈應急預案的演練,，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制,，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力,。善于見微知著,，果斷處置，化解矛盾,。積極開展批評和自我批評,，堅持民主集中制，維護班子團結(jié),，確保振興公司,、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導找麻煩,。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力,。廉潔從業(yè),，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系,，自覺接受組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督,。

總體看,，過去的一年成績斐然，形勢喜人,，形成了良好的發(fā)展勢頭,，我們要珍惜來之不易的大好局面,，切實加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功,。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足,。主要是：基層建設(shè),、內(nèi)部制度改革需要進一步加強;職工工作條件、辦公環(huán)境,、福利待遇需要進一步改善;深入基層,，特別是深入一線(班組)調(diào)查研究不夠,，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下,，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強,。公司黨政領(lǐng)導班子一定會正視這些問題,，采取有力措施，一個一個地認真加以解決,。

以上是公司黨政領(lǐng)導班子的述職報告,，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議,，使我們的各項工作做得更好,。

各位代表，在新的一年里,，公司黨政領(lǐng)導班子決心努力踐行“三個代表”重要思想,，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求,，以經(jīng)濟效益為中心,，以改革發(fā)展為根本,，堅決完成××年既定的方針目標，奪取文明建設(shè)的新勝利!

企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告篇三

2017年,，在省局黨組的正確領(lǐng)導下,，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作,，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏,，外拓市場,，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設(shè),，完成和超額完成了各項工作任務,，取得了新成績。按照省局考核要求,，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況,、廉政建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)情況報告如下：

一、主要目標完成情況

2017年,，是不平凡的一年,，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重,。面對困難和挑戰(zhàn),，各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識,，沉著應對,，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月,，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì),，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè),。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”,、“全國守合同重信用企業(yè)”,、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”,，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2017年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號,，完成和超額完成了各項目標任務。

(一)順應市場得市場,，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展

我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場的南水北調(diào),、西部開發(fā),、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局,，鞏固老市場,，開拓新市場，完善規(guī)章制度,，強化責任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展,。全年共中標工程16項,，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標xx項,，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%,，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動。

順應市場規(guī)律,，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。一年來，我們認真研究市場,，把握市場脈搏,，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念,，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。各項目部在抓好工程建設(shè)的同時，充分發(fā)揮 “窗口”和“橋梁”作用,，進一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場,。淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例,。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程,，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計行洪流量為2400m3/s,，工程中標額4468萬元,，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設(shè)項目,。為此,，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

完善經(jīng)營格局,，營造良好的經(jīng)營環(huán)境,。xx年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會,，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗,、教訓,，確立了順應市場得市場，突出重點,、多元經(jīng)營的指導思想,，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關(guān)系,，完善了經(jīng)營工作責任制,。在工作中，局級領(lǐng)導充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用;經(jīng)營處盡職盡責,，具體負責投標技術(shù)與操作，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;各處室各司其職,，密切配合;各工程處,、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底,、橫向到邊的大經(jīng)營格局,，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程,，實現(xiàn)合同額近1000萬元,。

發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面,。xx年3月,，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面,。鑒此,，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標,，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程,。在施工任務相對飽滿的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局,，提出了“鞏固強項,，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針,，突出重點,，精心準備，有的放矢,，理性經(jīng)營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字,，早跟蹤,，早攻關(guān),。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤,。

(二)以創(chuàng)建文明工地為契機,，施工管理水平再上新臺階

xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元,。所建工程分布在xx,、遼寧、安徽,、陜西,、天津、新疆等地區(qū),，多數(shù)為國家和省級重點工程,，三項為xx標準化堤防建設(shè)工程，標準要求高,，施工難度大,，管理任務重。在施工中,，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機,，科學調(diào)度，合理配置,，全體施工人員艱苦奮斗,，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元,，占計劃的128%,，首次突破3億元大關(guān)。

弘揚鐵軍精神,，確保工程質(zhì)量和進度,。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神,，頂風冒雪,，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑,，克服重重困難,，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中,，各項目部強化管理,，苦干巧干，保證了工程進度和質(zhì)量，為國家建設(shè)做出了重大貢獻,。例如,，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家,，顧大家,，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”,，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè),。天津引灤工程4標的同志們,，克服工期緊,、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難,，施工工藝合理,，工程質(zhì)量優(yōu)良,，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)驗收,，被評為優(yōu)良工程,。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7,、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上,，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料,，積累了寶貴經(jīng)驗,。陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價,、地方干擾嚴重,、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工,。東明機淤固堤,、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設(shè)工地上的同志們,，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上,，把標準化堤防建設(shè)工程當作政治任務來對待，優(yōu)化施工方案,，加強調(diào)度管理,，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進度,。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力,，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙,，完成淤沙122萬立方米,，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經(jīng)6個月的艱苦鏖戰(zhàn),，累計完成土方150多萬方,，按省局要求完成了施工任務,。

開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平,。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》,，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領(lǐng)導小組,，每月進行一次聯(lián)合檢查,，對優(yōu)勝單位通報表揚,，后進單位批評指導。 4月25日,，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會,，交流經(jīng)驗，以點帶面,，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高,。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工,，進度快、質(zhì)量優(yōu),，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價,，被水利部授予“2017年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名,。濟南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗收達到濟南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級,，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高,。

強化項目部建設(shè),，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關(guān)重要的作用,。為此,，我局作出了強化項目部建設(shè)，學做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定,，開展了優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動,。在施工中，各項目經(jīng)理部不等不*,，刻苦勤奮,，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主,、監(jiān)理,，開拓性地開展工作，取得了顯著成效,。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理;國道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號;陜西府店路12標經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”;馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經(jīng)理”,。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

(三)各項經(jīng)濟指標圓滿完成,，職工收入穩(wěn)步上升

一年來,，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理,，落實經(jīng)濟責任,，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做,，各項經(jīng)濟指標完成較好,。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉(zhuǎn)率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元,，比上年提高xx%,。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放,，并及時增加了同城補貼,。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定,，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展,。

(四)狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程

施工中,，我局狠抓質(zhì)量管理,，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來建設(shè)，提出了“質(zhì)量是政治,、是生命,、是效益,，要以對黨和國家、對人民,、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量,，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號,，不斷強化全員質(zhì)量意識,，建設(shè)精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針,，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素,，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位,、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責任,，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運行,。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中,，實施質(zhì)量管理目標從高,、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能,，加強施工過程中的質(zhì)量預控、監(jiān)控,，全年組織質(zhì)量檢查300余次,，形成了班組、質(zhì)檢員,、項目部三級質(zhì)量保證體系,。三是以科技創(chuàng)新促質(zhì)量，注重新工藝,，新技術(shù)的推廣應用,。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設(shè)輕型井點相結(jié)合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網(wǎng)片吊裝中,，自行設(shè)計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋,，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質(zhì)量,。在濟南市引黃供水鵲山調(diào)蓄水庫截滲工程施工中,，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里,，創(chuàng)國內(nèi)平原水庫鋪塑深度及長度記錄,，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄,。四是繼續(xù)開展亮點工程建設(shè)活動，使亮點工程真正亮起來,，年初確定的六項工程,，有五項達到了亮點要求，確保了工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良品率95%以上,。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。

(五)加強安全管理,，全年安全生產(chǎn)無事故

我局各級領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作,，樹立強烈的安全生產(chǎn)責任感，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針,，強化落實安全責任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡建設(shè),，專兼職安全員盡職盡責,，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項活動,。積極進行安全生產(chǎn)教育,，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人,、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓考核,，合格率100%。不斷加大安全檢查力度,，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次,，消除安全隱患82項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中,，有力地促進了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障,，被國家建設(shè)部評為“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”,。

(六)實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象

創(chuàng)新財務管理,。針對項目產(chǎn)值大,、利潤低的問題，落實經(jīng)濟目標責任和各項規(guī)章制度,，規(guī)范項目成本管理行為,，精耕細作、全心經(jīng)營,，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高,。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制,，保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作,。繼續(xù)在全局范圍內(nèi)推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制,，實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度,，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作,，加快資金周轉(zhuǎn),，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。因成績顯著,，局財務處被黃委會授予2016-2017財務工作先進單位稱號,。

創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動,，號召職工做能夠把信送給加西亞的人,。在工作中能夠干一行、愛一行,、專一行、精一行,，做“愛崗敬業(yè),、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動,。制定了《專業(yè)技術(shù)人才聘任試行辦法》,，緩解了我局專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。

創(chuàng)新機關(guān)后勤管理,。繼續(xù)開展機關(guān)作風建設(shè)年活動,，工作作風進一步好轉(zhuǎn)，辦事效率明顯提高,。

(七)加強精神文明建設(shè),，文明創(chuàng)建工作取得新突破

按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的前期準備工作,，制定了有針對性的教育方案,，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度,，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇,。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施,、積極開展文明單位創(chuàng)建活動,，取得了新突破,，局機關(guān)和第二工程處分別被授予“2017年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質(zhì)文明,、政治文明與精神文明的同步發(fā)展

(八)圓滿完成其它各項工作任務假日,，為保證重點項目的按期完成，四名領(lǐng)導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理,、工作組組長等,，常年盯在施工一線，勇于*前指揮,，敢于承擔責任,，以事業(yè)為重，以大局為重,，和大家一道辛勤,、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用,，為工程建設(shè),、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關(guān)鍵時期,，發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導指揮作用,，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地,，保證了工程安全,。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險,，奮戰(zhàn)口門疏浚任務,，保證了安全生產(chǎn)和任務完成。

(四)嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,，以好的作風,，選作風好的人

局領(lǐng)導班子深刻認識到，《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器,。一年來,，領(lǐng)導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長,，關(guān)心群眾生活,。對于機關(guān)及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持,、不輕待,，政治上愛護、不虧待,，生活上關(guān)心,、不慢待,。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工,，推動充滿活力的選人用人機制的形成,，加快了干部進步，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu),，確保了各項工作的健康發(fā)展,。

一年來，我局按照省局的總體部署,，牢固樹立科學的發(fā)展觀,，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進,，較好地完成了各項工作任務,，重點工作取得了新突破。但是,，我們也存在著許多不足之處,，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊,，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順,、機制不活,、人才短缺、設(shè)備不足,、改制進展緩慢等。這些問題的存在,，嚴重制約著我局的發(fā)展,，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決,。

在新的一年里,，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導,，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神,，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心,，以施工管理為重點,，以觀念、技術(shù),、管理創(chuàng)新為主線,，進一步加強三個文明建設(shè),，動員全體職工精誠團結(jié)，愛崗敬業(yè),，開拓進取,，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展,，努力開創(chuàng)各項工作新局面,。

企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告篇四

省局考核組各位領(lǐng)導、同志們：

xx年,，在省局黨組的正確領(lǐng)導下,，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作,，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏,，外拓市場,，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設(shè),，完成和超額完成了各項工作任務,，取得了新成績。按照省局考核要求,，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況,、廉政建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)情況報告如下：

一、主要目標完成情況xx年,，是不平凡的一年,，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重,。面對困難和挑戰(zhàn),，各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識,，沉著應對,，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月,，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì),，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè),。一年來,，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”,、“省直文明單位”,，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務,。

(一)順應市場得市場,，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場的南水北調(diào)、西部開發(fā),、治淮工程和公路等國家重點工程項目,，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場,，開拓新市場,，完善規(guī)章制度，強化責任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強,，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項,，實現(xiàn)合同額2.6xx億元,，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%,，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動,。順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。一年來,，我們認真研究市場，把握市場脈搏,，順應市場規(guī)律,，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略,。各項目部在抓好工程建設(shè)的同時,，充分發(fā)揮 “窗口”和“橋梁”作用，進一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場,?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例,。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程,，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計行洪流量為2400m3/s,，工程中標額4468萬元,，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設(shè)項目。為此,，對以上兩個項目給予通令嘉獎,。完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境,。

(二)以創(chuàng)建文明工地為契機,，施工管理水平再上新臺階xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元,。所建工程分布在xx,、遼寧、安徽,、陜西,、天津、新疆等地區(qū),，多數(shù)為國家和省級重點工程,，三項為xx 標準化堤防建設(shè)工程，標準要求高,，施工難度大,，管理任務重。在施工中,，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機,，科學調(diào)度，合理配置,，全體施工人員艱苦奮斗,，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元,，占計劃的128%,，首次突破3億元大關(guān)。弘揚鐵軍精神,，確保工程質(zhì)量和進度,。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神,，頂風冒雪,，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑,，克服重重困難,，晝夜奮戰(zhàn)不停。

(三)各項經(jīng)濟指標圓滿完成,，職工收入穩(wěn)步上升一年來,，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任,，控制企業(yè)成本,，規(guī)范財務運做，各項經(jīng)濟指標完成較好,。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入 2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉(zhuǎn)率6次,，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%,。同時,，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼,。職工收入與去年同比可提高10%,，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展,。

(四)狠抓質(zhì)量管理,，打造精品工程施工中，我局狠抓質(zhì)量管理,，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來建設(shè),，提出了“質(zhì)量是政治、是生命,、是效益,，要以對黨和國家、對人民,、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量,，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號,，不斷強化全員質(zhì)量意識,，建設(shè)精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針,，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素,，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位,、各項目部一把手親自抓質(zhì)量,，落實質(zhì)量責任，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運行,。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度,。

(五)加強精神文明建設(shè)，文明創(chuàng)建工作取得新突破按照上級的統(tǒng)一部署,，開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的前期準備工作,，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài),。加大了企業(yè)文化宣傳力度,，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》,，分步實施,、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破,，局機關(guān)和第二工程處分別被授予“xx年度省直文明單位”稱號,，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展(八)圓滿完成其它各項工作任務加強了機動搶險隊建設(shè),，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練,，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制,。各級工會積極開展工作,，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號,。另外,，企業(yè)改制，黨組織建設(shè),、離退休服務,、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。

二,、黨風廉政建設(shè)情況xx年,，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設(shè)責任制,，落實各項規(guī)章制度,，標本兼治，突出重點,，以負責的態(tài)度,、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,，使黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行,，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中,，我們著重抓了“四個堅持”,。

(一)堅持落實黨風廉政建設(shè)責任制，加大監(jiān)督力度一是狠抓責任制落實,。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上,，深入學習了上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件,，針對xx年的反腐倡廉工作任務，對局領(lǐng)導班子成員及機關(guān)部門作了明確分工,，明確了責任領(lǐng)導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，把黨風廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標,。各工程處也都層層進行了責任分工,、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡,。二是加強監(jiān)督檢查,，嚴格責任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領(lǐng)導班子成員充分利用下工地檢查、調(diào)研等機會,，了解黨風廉政建設(shè)情況,。三是嚴格責任追究,，確保責任制的落實,。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底,，絕不姑息，并要求限期整改,。通過責任制的落實，各級領(lǐng)導干部做到了廉潔自律,、遵紀守法,、勤政務實。領(lǐng)導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品,，為全局職工樹立了榜樣,。

(二)堅持加強思想教育,，加大黨員干部廉潔自律的自覺性在學習制度上，堅持和完善中心組和機關(guān)職工學習制度,，學習做到“四有”,，即有計劃、有記錄,、有考核,、有學習心得。在學習方法上,，做到“三個結(jié)合”,，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合,。在學習內(nèi)容上,，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民,、務實,、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關(guān)黨員干部學習兩個條例考試,。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動,，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時,，利用王懷忠案,、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范,，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識,，樹立正確的世界觀、人生觀,，價值觀和權(quán)力觀,。

(三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金,、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實,。元旦,、春節(jié),、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間,，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金,、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定,，提醒領(lǐng)導干部一定要注意廉潔自律,，自愛自重。二是深入落實了領(lǐng)導干部收受禮品登記,、收入申報,、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》,，凡工程分包均選取有資質(zhì),、有實力的施工隊伍，并以招標,、議標的形式確定合作隊伍,。機關(guān)凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批,，進行陽光操作,，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關(guān)辦公費用,。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度,，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件,。對于群眾來信來訪,，局領(lǐng)導班子一直高度重視，要求有關(guān)單位認真處理,，做到了件件有回復,，事事有結(jié)果。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉報信我都親自閱批,、過問;對重要的群眾來訪,，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題,，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構(gòu)成違紀的,，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正;對舉報不實的,，我們予以澄清,，保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息,，給予相應的處分,。

(四)堅持改進機關(guān)作風，努力增強勤政意識機關(guān)作風建設(shè)一直是我們常抓不懈的工作重點,。在全局上下,，我們始終強調(diào)這樣一種意識，我們所從事的工程建設(shè),，直接關(guān)系著國家的百年大計,，關(guān)系著群眾的切身利益。因此,，任何時候,，都要做到權(quán)為民掌，權(quán)為民用,，每個黨員干部既要廉也要勤,，要有作為但不亂作為,要正確行使權(quán)力。圍繞勤政廉政,，我們著重抓了三個方面：一是加強機關(guān)工作人員的責任意識,、使命意識和形象意識教育,，堅持做到“四個一”、“四個不讓”,。即：說好每一句話,，接好每一個電話，辦好每一件事,，做好每一天的工作;不讓領(lǐng)導布置的工作在我這里延誤,，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓xx的形象在我這里受到影響,，這已成為局機關(guān)上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務公開,，對涉及企業(yè)發(fā)展,，資金使用、職工住房等熱點問題,，本著對單位負責,、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結(jié)果,，讓職工有最大限度的知情權(quán),、參與權(quán)。三是各級關(guān)心職工生活疾苦,，積極為職工辦好事,、辦實事，切實解決他們的實際困難,，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放,，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問,。

三,、團結(jié)協(xié)作,，同舟共濟,，領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力不斷增強一年來，我局領(lǐng)導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導,，堅持科學的發(fā)展觀,，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結(jié)協(xié)作,，真抓實干,，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展,，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強,。(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力一年來，局領(lǐng)導班子堅持貫徹民主集中制,，提高民主意識,，注重培養(yǎng)民主作風。工作中,，實行集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合,，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級,、個人與組織,、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識,，做到相互配合,，坦誠相待。凡涉及重大問題,，特別是干部任免,、建設(shè)項目安排、大額度資金使用和職工住房等,，均實行民主決策,。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導,、民主集中,、會議決定，增強了決策的民主性和科學性,。同時,，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結(jié)信任,、增強班子凝聚力和向心力的有效方式,，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公,，實事求是地總結(jié)回顧,，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任,，注重了會議質(zhì)量,，促進了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高,。

(二)加強理論學習,，不斷提高領(lǐng)導干部自身素質(zhì)局領(lǐng)導班子始終把政治理論學習作為加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部思想政治建設(shè)、提高干部素質(zhì)的首要任務,，并以身作則,，帶頭參加理論學習,，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì),。在學習安排上,，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關(guān)中心組學習,，著重政治理論素養(yǎng),、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高;第二層面是機關(guān)中層干部的學習,，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高;第三層面是機關(guān)干部的全員學習,，著重辦事能力、服務質(zhì)量,、工作效率的提高,。在學習方式上，采取自學與集中學習相結(jié)合的方式,，全年固定學習日達50天,，人數(shù)達1000多人次。在學習內(nèi)容上,，按照省局安排和年初制定的《關(guān)于加強理論學習的意見》和《xx年理論學習計劃》,，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀,、xx屆四中全會精神,、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解,，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高,，增強了干好工作的信心和決心。

(三)加強領(lǐng)導能力建設(shè),，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來,，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領(lǐng)導班子謀劃全局,，著力提高科學決策和民主決策的能力,，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關(guān)部門的工作思路,，不折不扣地執(zhí)行上級指示,，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目,。為順利完成標準化堤防建設(shè)工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場,，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工,，加強領(lǐng)導,，加大投入，精心組織,，并要求各項目部施工進度一天一報,，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,。企業(yè)管理,，一招不慎，就有可能滿盤皆輸,。我局凡工作思路,、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究,，確?？尚行裕俳?jīng)過反復討論,、衡量利弊后發(fā)布實施,，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放,，穩(wěn)定了基層隊伍,。三是深入開展調(diào)查研究，察實情,，辦事實,。對市場開發(fā)、企業(yè)改革,、分配制度改革等重要工作,，都分別組織了專題調(diào)研。局領(lǐng)導班子高度重視和關(guān)心基層,，經(jīng)常深入施工一線,，調(diào)研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設(shè),，重視和加強分包隊伍,、勞務隊伍管理的意見，并和有關(guān)處,、項目部研究落實,。于12月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處,，了解了基層經(jīng)濟狀況和職工收入,、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己,，率先垂范,。全年基本上不過節(jié)假日,，為保證重點項目的按期完成，四名領(lǐng)導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理,、工作組組長等,，常年盯在施工一線，勇于*前指揮,，敢于承擔責任,，以事業(yè)為重，以大局為重,，和大家一道辛勤,、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用,，為工程建設(shè),、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關(guān)鍵時期,，發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導指揮作用,，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地,，保證了工程安全,。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險,，奮戰(zhàn)口門疏浚任務,，保證了安全生產(chǎn)和任務完成。

(四)嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,，以好的作風,，選作風好的人局領(lǐng)導班子深刻認識到，《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器,。一年來,，領(lǐng)導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長,，關(guān)心群眾生活,。對于機關(guān)及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持,、不輕待,，政治上愛護、不虧待,，生活上關(guān)心,、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工,，推動充滿活力的選人用人機制的形成,，加快了干部進步,，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu),，確保了各項工作的健康發(fā)展。一年來,，我局按照省局的總體部署,，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè),，與時俱進,，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破,。

但是,，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守,，因循守舊,，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心,、責任感不強;企業(yè)體制不順,、機制不活、人才短缺,、設(shè)備不足,、改制進展緩慢等。這些問題的存在,，嚴重制約著我局的發(fā)展,，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決,。在新的一年里,，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導,，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神,，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心,，以施工管理為重點,，以觀念、技術(shù),、管理創(chuàng)新為主線,，進一步加強三個文明建設(shè)，動員全體職工精誠團結(jié),，愛崗敬業(yè),，開拓進取,，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展,，努力開創(chuàng)各項工作新局面,。以上述職如有不當，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正,。謝謝大家,。