時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

施工員工作計劃與目標篇一

在20xx年里,，我工區(qū)xx廣場站已經相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設、綜合接地,、主體結構施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對此，我訂立了20xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

施工員工作計劃與目標篇二

一、崗位職責,。

項目部管理人員單體樓1#,、2#、3#,、4#總樓號長我注重控制工程施工質量,、與建設和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1,、工程質量管理,。

2、1#,、2#,、3#、4#四個單體樓管理。

3,、班組管理工作,。

(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛,。

4,、安全管理工作。

5,、與建設,、監(jiān)理。

在學校的安排下,，我們要到建筑工地進行實習工作,，成為一名土建施工員，在實習的過程中,，學會了很多東西,，這些東西將一直陪伴著我們成長，成為我們的踏腳石,。這就是學校的目的與意義,，實習結束就要寫一篇實習總結了,，看看這段時間的實習,，是否真的有意義?？纯醋约簭闹袑W會了什么,，實習又有什么好處。

實習時,，我們要做的是多看,、多觀察、多聽,、少講,，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言,、和辦事方法,。剛開始實習時，我們只能在一旁看著那些前輩工作,，我們動手,，也是做一般簡單的活。而我們土建施工員的職責是在承包商的直接領導下開展工作,，施工管理,、確保工程的進度、質量和安全。協(xié)助技術人員抓好工程施工的技術工作,，保證按圖紙,、按標準、按工藝組織施工作業(yè),，避免返工;搞好配合比及限額配料工作,，杜絕材料浪費。根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖,，安排,、實施、創(chuàng)建文明工地,。在前輩的帶領下,，我們開始了幫忙工作，開始時,，我們都不會做,，只會越幫越忙，但是前輩們還是在一旁鼓勵我們,，幫助我們改正,，指導我們工作。

工作實習時,，前輩教我什么是結構形式?，F代的建筑主要是采用框架結構和框架剪力墻結構，而前輩跟我講的是框架剪力墻結構,，這種結構是在框架結構中布置一定數量的剪力墻,，構成靈活自由的使用空間。這種方法真的很好,，它能夠滿足不同建筑功能的要求,，同時還有相當大的剛度，框剪結構的受力特點是由框架和剪力墻結構兩種不同的抗側力結構組成的新的受力形式,。就是因為這樣框架剪力墻結構才會受歡迎,，現在很多建筑商都是使用這種結構。

有了這些,，在以后的工作中,，我就充滿了信心，這些都是我以后工作的基礎,。我會更加努力的,。

作為工程部外派項目部駐現場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質服務,，督促安全文明生產,、工程質量,、工程進度，防范風險,，及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風險降至最低,。

年初我被派往__—___—___項目部工作，該工程為__—__路上西起__—__東至__—_全長約__—_公里的條形公園,。由于該工程地處濱江路,，西面緊鄰濱江公園,，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產,。我前往項目部后,，按照公司的制定的方針,、要求及工程部下達的目標任務,，結合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：

一、安全文明生產方面：

1,、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語。

2,、根據公司安全部的要求,，督促項目部制作了警示標語、宣傳標語,。

3,、加強現場植樹安全：因施工現場行人、游人較多,，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀,，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現場安全，叮囑行人遠離現場,，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人,。

4,、加強現場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗,，電線必須使用皮線電纜線,，嚴禁使用花線。

5,、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱,、防洪期間對現場加強安全巡查，嚴格管理的文件,，并叮囑現場管理人員按要求執(zhí)行,。

二,、工程質量方面：

因現場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經常在一起溝通,、相互學習,，盡力保質保量的完成栽植工作。

1,、苗木質量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,，就苗木的胸徑、冠幅,、分枝點,、土球大小等對施工員提供合理化建議。

2,、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪,，喬木的捆—綁、起吊,，種植土的填埋,，定根水的澆灌等提供合理化建議。

3,、苗木病蟲害的防治：在苗木出現病蟲害時,，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議,。

三,、工程進度方面：

1、每周及時向公司工程部匯報周工作內容,、下周計劃,、周工程進度以及工程總體進度。

2,、每天在現場實地了解當天的施工內容,，以及當天完成的工程量。

四,、溝通服務方面：

1,、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章,。

2,、參加了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方,、監(jiān)理對工程項目的要求,，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識,。

3,、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求,。

4、幫助項目部向公司財務部領取辦理工商,、稅務證明資料：協(xié)助行政部與項目部負責人鑒定勞務合同,。

5、自備相機拍攝了現場照片,，為公司做資料宣傳提供了圖片資料,。

五、企業(yè)風險防范方面：

1,、人工工資方面：平時在現場經常詢問農民工,，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠,。從施工班組了解到,，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠,，我還需跟蹤,。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項,，所以我對主要材料商進行了重點了解,，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：

苗木供貨商供苗__—_多萬元欠款__多萬元,。

鋪裝供貨商供磚__—_多萬元欠款__—_多萬元,。

商砼供貨商結清無欠款。

水泥供貨商有少量欠款,。

對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解,。

3、因牽涉到工程質保金,，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計,。

六、存在的不足,、改進和提高,。

我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學習當中,，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務,。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術不過硬,，業(yè)務水平有待提高，為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能嗎，為公司做出應有的貢獻,。

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中，特別是這個項目(中國航天項目),，技術含量較高,，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事……從20__年7月畢業(yè)到現在，我在航天五院光學遙感中心廠房項目部已經工作三個月了,。在這段時間里我憑著自己的努力和同事的教導逐漸從一名大學生成長為一名施工技術人員,，能漸漸適應現在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術人員的職責所在,，同時也在工作中認識到自己的不足?，F在我將這段時間的工作做以下總結。

從7月13號加入這個項目,，我先后從事了一個月的現場施工員和質檢員的工作,。首先從現場責任工程師說起，這是一個重視現場管理和溝通的工作,，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉,，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動,。從剛來時候的雄心壯志一下子被現實磨的沒了形狀,。在這關鍵時刻，是項目領導和同事及時和我交流疏導我,，讓我認清自己處境和面對的困難,。在大家的幫助下，我的施工員工作也慢慢順利開展起來,。

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現場的管理和協(xié)調中才能更好的處理?，F場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協(xié)調,，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。在這一個月的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,。但是在這段時間里我也發(fā)現了自己在工作中的不足,，質量意識不夠高,，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會繼續(xù)努力爭取早日成為一名合格的現場工作人員,。

再接下來的一段時間,，我一直從事質檢員的工作。由于有了前一個月施工員的工作經驗,，所以我沒有了剛開始的茫然和不知所措,，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇В覍ぷ鞯暮芸焓煜て饋?，自己也能獨立處理一些現場問題和做一些質量的資料?，F在我把自己從事質檢工作的這段時間做一下小結。

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中,，特別是這個項目(中國航天項目)，技術含量較高,，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實,、嚴謹的態(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精,，因為技術在不斷進步更新,，只有通過不斷地學習，輔以求精務實,，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工,，質檢工作貫穿始終,，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性,，方能起到技術先行的作風,。在航天五院光學遙感中心廠房項目部的二次結構施工中，由于施工隊的質量觀念不高,，對墻體砌筑和構筑的澆筑不以為意,，經常出現墻體垂直度欠佳和構造柱澆筑出現“狗洞”的現象，在我們多次觀察和抽檢情況下,，發(fā)現一些問題：墻體砌筑不帶線現象嚴重,，尤其是砌筑小白磚時候;在澆筑構造柱尤其是短柱子時候不振搗。在發(fā)現這個現象以后我們果斷處理,，要求我現場工長加強現場監(jiān)督,，重新進行技術交底，并要求施工隊派專門的質量員進行監(jiān)督,。經過這些處理辦法后情況大有改觀,。在今后工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓,，培養(yǎng)自己工作中的預見性,，并應用至工程中。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現問題,，解決問題,，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

身為中建三局二公司的一員，有機會能在北京如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉,，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的`言行要符合中建企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng),，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng),。

以上是在項目施工中的簡單總結，在接下來的時間里我會加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質,，在公司及項目部的領導下，在航天五院項目施工中不斷探索創(chuàng)新,。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

一.?__年所負責工程完成情況匯報。

__年過去了，總結半年的工作感悟很大隨著公司的發(fā)展越來越多的任務落在我們的肩上,，我們的責任也越來越大,，也讓我們慢慢變得成熟起來，為了我們能把下一年的工作做到最好,，在這里我做了__年的工作總結,。

本年我負責工程為__工程本項目工程共有23層分為超市、賓館,、住宅三大區(qū)域,，本工程從__年1月份正式開工，暖通空調工程項目有風系統(tǒng)和水系統(tǒng),，今年主要以安裝風系統(tǒng)風道,、水系統(tǒng)安裝立管為主現已完工七層(具體工作可參考工作日志和工程進度)目前為止甲方機房水泵已到現場每層機房風機已就位因甲方設備不全機房今年無法繼續(xù)施工，地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫,，每層水系統(tǒng)所有機房立管全部打壓并經過甲方監(jiān)理嚴格驗收通過,。

二.__年工程經驗及教訓總結。

暖通空調的工程圖紙設計也有一定的誤差,，按圖紙無法施工給施工現場帶來很大的麻煩主要表現在暖通水系統(tǒng)平管和消防水,、線條架、防排煙,、卷閘門,，風系統(tǒng)每層標高和其它裝修施工隊經常發(fā)生沖突需要現場協(xié)調做變更。如果施工單位按設計院圖紙施工而不進行深化設計,，必然會導致安裝空間過于狹窄甚至需要改變設備及風道尺寸對于暖通設備工程還包括一部分技改和設備更新的工程項目,，很多工程為了省成本將一部分預留給施工方設計，代替工程主辦方進行設計代理設計的廠家一般會根據自己設備的尺寸大小進行設計,，忽略了整個工程,。設計水平較差經常出現問題所以我們在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就能考驗現場管理人員的施工技術和能力。

三.工程管理的重要問題,。

每個工程都必須把安全放在首位如;1.高空作業(yè),，吊裝作業(yè)，機房作業(yè),、電焊作業(yè),、和危險情況下作業(yè)，都必須有相應的安全措施和制度來保證,。2.現場施工安全;不同的施工環(huán)境就應該有不同的施工安全措施,。3.工程質量的保障;所有到場材料如;槽鋼、角鐵,、吊絲,、鍍鋅管、螺旋管、風管等等材料的選擇和使用都必須符合國家質量規(guī)定,、并需要報驗材料和合格證,，才能保證工程的質量。

首先要完成好公司交予自己的任務,，在施工方面首先要保障工人安全,、工程的質量和進度等，在工作中積極配合累計工作經驗,、不斷提高自己，不僅僅在技術上要得到公司的認可,，還應為公司扛起更重的擔子,，在公司不斷的發(fā)展中提高自己的能力。

五.對公司企業(yè)文化的感悟,。

我進本公司僅半年,，雖然時間短暫但我在這里學到了很多別人學不到的東西，,，感謝公司給了我們足夠大的平臺,、足夠多的機會來展示我門的才能，寬容的領導和睦的同事讓我們一起為目標而奮斗為天道新能源而加油,。

一,、崗位職責。

項目部管理人員單體樓總樓號長我注重控制工程施工質量,、與建設和監(jiān)理班組管理,、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1、工程質量管理,。

2,、四個單體樓管理。

3,、班組管理工作,。

(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛,。

4,、安全管理工作。

5,、與建設,、監(jiān)理。

一,、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》,、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹"安全第一、預防為主"的方針,，搞好安全防范措施,，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產,，做到講效益必須講安全,，抓生產首先必須抓安全。

二,、全面負責本工程的一切事務,，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施,，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖",。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力,、物力計劃和機具,、用具、設備計劃,，做到文明施工,。

三、制定適合本工程項目的管理細則,、方案及措施,，組織職工按期開會學習，合理安排,、科學引導,、順利完成本工程的各項施工任務。

四,、認真履行《建設工程施工合同》條款,，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益,。

五,、根據本工程施工現場情況合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排,、實施,、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理,、經濟,。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表,。

七,、和工地相關管理人員一起商訂,、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同,、勞動合同及零工的處理商定,。

八、安排,、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案,，增創(chuàng)更高效益,。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好項目經理臺賬,。

十,、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況,，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂,，保質,、保量和按期完成本工程的施工任務。

施工員工作計劃與目標篇三

優(yōu)秀作文推薦,！在學校的安排下,，我們要到建筑工地進行實習工作，成為一名土建施工員,，在實習的過程中,，學會了很多東西，這些東西將一直陪伴著我們成長,，成為我們的踏腳石,。這就是學校的目的與意義，實習結束就要寫一篇實習總結了,，看看這段時間的實習,，是否真的有意義?？纯醋约簭闹袑W會了什么,，實習又有什么好處。

實習時,，我們要做的是多看,、多觀察、多聽,、少講,，不要說與工作無關的內容,，多學習別人的藝術語言、和辦事方法,。剛開始實習時,，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動手,，也是做一般簡單的活,。而我們土建施工員的職責是在承包商的直接領導下開展工作，施工管理,、確保工程的進度,、質量和安全。協(xié)助技術人員抓好工程施工的技術工作,，保證按圖紙,、按標準、按工藝組織施工作業(yè),，避免返工,；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費,。根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖,，安排、實施,、創(chuàng)建文明工地,。在前輩的帶領下，我們開始了幫忙工作,，開始時,，我們都不會做，只會越幫越忙,，但是前輩們還是在一旁鼓勵我們,，幫助我們改正，指導我們工作,。

工作實習時,，前輩教我什么是結構形式。現代的建筑主要是采用框架結構和框架剪力墻結構,，而前輩跟我講的是框架剪力墻結構,，這種結構是在框架結構中布置一定數量的剪力墻，構成靈活自由的使用空間,。這種方法真的很好,，它能夠滿足不同建筑功能的要求，同時還有相當大的剛度,，框剪結構的受力特點是由框架和剪力墻結構兩種不同的抗側力結構組成的新的受力形式,。就是因為這樣框架剪力墻結構才會受歡迎,，現在很多建筑商都是使用這種結構。

有了這些,，在以后的工作中,，我就充滿了信心，這些都是我以后工作的基礎,。我會更加努力的,。

作為工程部外派項目部駐現場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質服務,，督促安全文明生產,、工程質量、工程進度,，防范風險,，及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風險降至最低。

年初我被派往xx―xxx―xxx項目部工作,，該工程為xx―xx路上西起xx―xx東至xx―x全長約xx―x公里的條形公園,。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園,，路上游人,、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產,。我前往項目部后，按照公司的制定的方針,、要求及工程部下達的目標任務,，結合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：

施工員工作計劃與目標篇四

在20___年里，我工區(qū)xx廣場站已經相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序。在20___年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設,、綜合接地、主體結構施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了20___年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

1、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員),。

2、20___年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機械設備、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作,。

3,、20___年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設,，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的`施工,，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死,，學習梁溪大橋站的各種成功經驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結構施工的安全,、快速、高質量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程,。

4、20___年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。

1,、認真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖,，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼),。

3,、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結,、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1、工程質量,、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況,，都要落實到人,，各工序、工作面都有技術人員盯看,。在現場檢查中發(fā)現質量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產生隱患的根源,，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進行檢查驗收,，最終達到消除質量安全隱患。

2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應項目部領導的號召,，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習,。

1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員,、技術員、司機),，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數,。

2,、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術人員反復對圖紙進行核實,，確保半成品的準確性、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢、不浪費,。涉及砼使用時,，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制,，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容,，會同工程部領導,、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性,、真實性和準確性,。

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明,，無錫市政府要求我們"一模,、兩化"，項目部領導要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應號召,，加強文明施工管理，增強文明施工力量,，對門位進行高標準培訓,，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓,，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模,、兩化"標準。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速,、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊,。

3,、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤,，所以需要改進和學習的地方還有很多,，首先要起到表彰作用，第一,、多學習,，要時常學習方案、改進方案,，以避免不必要的損失,。第二、多學習,，要時常學習主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題,。第三,、多學習，要時常學習各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四,、多學習,，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目,，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領導的溝通能力，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經驗,，共同進步。爭取更好的工作成績,。

以上是我的20___年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20___年取得更好的成績,，全面提高自己,。

施工員工作計劃與目標篇五

項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監(jiān)批準后,，由工程部負責備案,。

3：工程進度計劃的特點。

(1)各施工單位交叉作業(yè),，互相影響,。

(2)施工順序復雜多變。

(3)工程進度控制措施,。

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃,，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄,，以保證計劃的可行性和嚴肅性,。并認真審核,。

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃,，項目部結合總進度計劃進行審核。

建立進度協(xié)調會議制度,，包括協(xié)調會議舉行的時間,、地點，協(xié)調會議的參加人員等,。

4-4獎懲機制,。

根據對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度。

4-5甲方分包工程施工進度控制,。

1,、按施工階段分解，突出控制節(jié)點,?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細則,。達到保證控制節(jié)點的實現。

2,、按施工單位分解,，明確分部目標,。以總進度計劃為依據,，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任,，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現,。

3,、按專業(yè)工種分解，確定交接時間,。在不同專業(yè)和不同工種任務之間,，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合,，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤,。

4-6項目中心內部計劃協(xié)調,。

建立項目內部協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間,、地點,，協(xié)調會議的參加人員等。

4-7總包計劃控制,。

1,、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質量。

2,、加強對分包方的管理和協(xié)調,。

根據總進度計劃，編制分包項目的進度計劃,。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查,，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行,。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,，盡可能提前施工，合同工期分析,，工期延長索賠等,。

經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等,。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度,，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等,。

施工員工作計劃與目標篇六

項目部管理人員單體樓1#,、2#、3#,、4#總樓號長我注重控制工程施工質量,、與建設和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1,、工程質量管理,。

2、1#,、2#,、3#、4#四個單體樓管理,。

3,、班組管理工作,。

(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛,。

4,、安全管理工作。

5,、與建設,、監(jiān)理。

文檔為doc格式,。

施工員工作計劃與目標篇七

在20xx年里，我工區(qū)xxxx廣場站已經相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設、綜合接地,、主體結構施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結構施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員),。

2,、20xx年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機械設備,、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領導匯報現場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工xx階段,，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作,。

3,、20xx年6月至10月主體結構施工,，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數多),、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設,，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住,、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xxxx廣場站主體結構施工的安全,、快速,、高質量的完成。把xxxx廣場站鑄造成精品工程。

4,、20xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結構施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

1,、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖,，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼),。

3,、認真開好現場xx會，對當天的工作進行總結,、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加xx會,，要求他們在和下一班組xx時必須要在現場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

1,、工程質量,、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況,，都要落實到人,，各工序、工作面都有技術人員盯看,。在現場檢查中發(fā)現質量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產生隱患的根源,，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進行檢查驗收,，最終達到消除質量安全隱患。

2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應項目部領導的號召,，努力將xxxx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經驗,，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習,。

1,、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員,、技術員,、司機),，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效,，縮短運輸距離和倒運次數,。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容,，會同工程部領導,、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性,、真實性和準確性,。

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們"一模、兩化",，項目部領導要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理,，增強文明施工力量,，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責,。對協(xié)作隊伍進行整訓,，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模,、兩化"標準。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速,、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊,。

3,、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤,，所以需要改進和學習的地方還有很多,，首先要起到表彰作用，第一,、多學習,，要時常學習方案、改進方案,，以避免不必要的損失,。第二、多學習,，要時常學習主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題,。第三,、多學習，要時常學習各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。第四,、多學習，要時常學習演講資料,，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領導的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經驗，共同進步,。爭取更好的工作成績,。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

施工員工作計劃與目標篇八

明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,,，糾正自己的缺點.，認真聽取他人忠懇意見.,，更加勤奮的工作,，下面是計劃網為您整理的關于“2018年施工員工作計劃”，希望對您有所幫助,。更多精彩請鎖定計劃網工作計劃欄目,。

在2018年里，我工區(qū)xx廣場站已經相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設,、綜合接地、主體結構施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了2018年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

一、工序管理,。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員),。

2,、2018年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機械設備,、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關重要,，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進,，并及時架設鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作。

3,、2018年年6月至10月主體結構施工,，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數多),、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設,，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死,，學習梁溪大橋站的各種成功經驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結構施工的安全,、快速、高質量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程,。

4、2018年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。

二,、技術管理,。

1、認真審核圖紙,，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的.間距,、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖,、建筑圖,，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼),。

3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結,、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三,、現場管理,。

1、工程質量,、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況,，都要落實到人,，各工序、工作面都有技術人員盯看,。在現場檢查中發(fā)現質量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產生隱患的根源,，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進行檢查驗收,，最終達到消除質量安全隱患。

2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應項目部領導的號召,，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術人員責任一塊,，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習,。

四,、工程成本方面的控制,。

1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員,、技術員、司機),，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數,。

2,、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術人員反復對圖紙進行核實,，確保半成品的準確性、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢、不浪費,。涉及砼使用時,，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制,，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導,、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果,。做到收方的及時性,、真實性和準確性。

五,、個人想法,。

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們“一模、兩化”,，項目部領導要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理,，增強文明施工力量,，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責,。對協(xié)作隊伍進行整訓,，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準,。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現,。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速、高質的完成各種任務,。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊,。

3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺,，導致之前在工作上出現不少錯誤,，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用,，第一,、多學習，要時常學習方案,、改進方案,，以避免不必要的損失,。第二、多學習,，要時常學習主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題,。第三,、多學習，要時常學習各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。第四,、多學習，要時常學習演講資料,，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領導的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

以上是我的2018年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20xx年取得更好的成績，全面提高自己,。

施工員工作計劃與目標篇九

在20xx年里,，我工區(qū)20xx廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設、綜合接地,、主體結構施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員),。

2,、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機械設備,、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關重要,，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進,，并及時架設鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作。

3,、20xx年年6月至10月主體結構施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多),、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設,，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住,、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證20xx廣場站主體結構施工的安全,、快速,、高質量的完成。把20xx廣場站鑄造成精品工程,。

4,、202x年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結構施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。

1,、認真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖,、建筑圖,，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼),。

3、認真開好現場交班會,，對當天的工作進行總結,、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1,、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況,，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發(fā)現質量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源,，協(xié)調施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應項目部領導的號召,，努力將20xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習,。

1,、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員,、司機),，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數,。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的.準確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：仔細查看合同,，確定收方部位和內容,，會同工程部領導、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性,、真實性和準確性,。

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們“一模、兩化”,，項目部領導要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量,，對門位進行高標準培訓,，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓,，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速,、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊,。

3,、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤,，所以需要改進和學習的地方還有很多,，首先要起到表彰作用，第一,、多學習,，要時常學習方案、改進方案,，以避免不必要的損失,。第二、多學習,，要時常學習主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題,。第三,、多學習，要時常學習各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。第四,、多學習，要時常學習演講資料,，要時?？葱蕵饭?jié)目,，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領導的溝通能力，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的202x年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

施工員工作計劃與目標篇十

嚴格地控制原材料,，成品,、半成品的型號，規(guī)格質量,、及材料進場的批量計劃數,。材料進場后按規(guī)范要求見證隨機取樣送建材檢測中心檢驗，合格后方可使用,，對于檢驗達不到設計及規(guī)范要求的,，原材料退貨處理。做好各種材料的質量記錄和有資料的整理,，和保存工作,，使各種材料的質量證明書、合格證,、驗收證明,、試驗報告等資料齊全，確保資料的完整性和可追溯性,。

本項目采取用商品砼,，商品砼產廠必須有生產資質，砼攪拌車到達筑地點由現場監(jiān)理人員見證取樣,，制作試塊,，確保質量,。

鋼筋籠制作所用鋼材，應用于免檢生產廠家,，一次性進場所用材料,。施工現場平面布置：

1、根據現場實際情況布置鋼筋制作現場地就近安排,，工人生活區(qū)安排在施工現場以外,，滿足文明施工現場要求。

措施

1,、與氣象部門建立密切聯(lián)系,，每于收聽天氣預報，提前做好防雨防訊工作,。

2,、提前備足防雨防訊器具和材料，如水泵,、水雨衣,、雨鞋、塑料薄膜等,，以減少雨季對施工的影響,。

3、確保雨季施工道路暢通,。

4,、加強用電檢查，防止漏電事故發(fā)生,。

施工員工作計劃與目標篇十一

俗話說計劃沒有變化快,，往往最嚴密的計劃在實施的過程之中總會遇到這樣或那樣的實際問題，但這并不是推托的理由,，只有在執(zhí)行之中不斷完善并修正計劃,，才能最終將計劃轉化成為。

工作總結,。

下面是本站小編收集整理關于施工員工作計劃的資料,，希望大家喜歡。

在xx年里,，我工區(qū)廣場站已經相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導改等諸多工序,。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設,、綜合接地、主體結構施工,、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了xx年,。

以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一,、工序管理,。

1、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員)。

2,、xx年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員、機械設備,、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領導匯報現場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進，并及時架設鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作,。

3、xx年6月至10月主體結構施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設,，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住,、盯死,，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速,、高質量的完成,。把廣場站鑄造成精品工程。

4,、xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結構施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

二,、技術管理。

1,、認真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖,、建筑圖,，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼),。

3、認真開好現場交班會,，對當天的工作進行總結,、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三,、現場管理。

1,、工程質量,、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發(fā)現質量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源,，協(xié)調施工人員處理問題,，待處理完畢后，再進行檢查驗收,，最終達到消除質量安全隱患,。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊,，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗,，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習,。

四,、工程成本方面的控制。

1,、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員,、司機),，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數,。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制,，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作：仔細查看。

合同,。

確定收方部位和內容會同工程部領導,、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理并及時向工程部領導匯報收方結果,。做到收方的及時性,、真實性和準確性。

五,、個人想法,。

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們“一模、兩化”,，項目部領導要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理,，增強文明施工力量,，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其,。

崗位職責,。

對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準。

2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速,、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊,。

3,、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多,，首先要起到表彰作用,，第一、多學習,，要時常學習方案,、改進方案，以避免不必要的損失,。第二,、多學習，要時常學習主體施工圖,、建筑圖等,，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三,、多學習,，要時常學習各種工程案例、工程資料等,，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四,、多學習,，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目,，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領導的溝通能力，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我的xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，xx年取得更好的成績，全面提高自己,。

20xx年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經隨著七天長假的結束而逐漸消散,，但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現的不足,，在新年伊始將半年的工作進行計劃,。

20xx年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲最大的項目，其中涉及到的施工方法及新材料,、新工藝的應用都充實了我的知識,，而且通過實際參與到現場的施工過程當中，發(fā)現了現場管理與成本控制的漏洞,，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善,。

20xx年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法,，最好能在該工程中涉及到新的材料與方法,，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通,，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應用到實踐中?，F場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當重要的地位,。當然在這段時間當中,，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程,，是我增強實戰(zhàn)經驗的過程,。

我希望在今后的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用,，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足,，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今后一段時間之中,，我會努力配合,、虛心求教、善于發(fā)現并積極面對所遇到的問題與困難,，迅速成長起來,，不讓關心我的領導與同事們失望。

在20xx年里,，我工區(qū)廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設、綜合接地,、主體結構施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

一,、工序管理。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工,、普工等各個崗位工作人員)。

2,、20xx年xx月至xx月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員、機械設備,、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領導匯報現場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進，并及時架設鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作,。

3,、20xx年xx月至xx月主體結構施工，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設,，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住,、盯死,，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速,、高質量的完成,。把廣場站鑄造成精品工程。

4,、20xx年xx月至xx月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結構施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

二,、技術管理。

1,、認真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖,、建筑圖，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼)。

3,、認真開好現場交班會,，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接,。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三、現場管理,。

1,、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發(fā)現質量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源,，協(xié)調施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進行檢查驗收,，最終達到消除質量安全隱患,。

2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應項目部領導的號召,，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

四,、工程成本方面的控制,。

1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員,、技術員、司機),，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數,。

2,、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術人員反復對圖紙進行核實,，確保半成品的準確性、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時,，要求技術員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3,、收方工作：仔細查看合同,，確定收方部位和內容，會同工程部領導,、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領導匯報收方結果,。做到收方的及時性、真實性和準確性,。

五,、個人想法。

1,、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧,、文明，無錫市政府要求我們“一模,、兩化”,，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召,，加強文明施工管理,，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓,，嚴格執(zhí)行其崗位職責,。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準,。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現,。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質的完成各種任務,。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3,、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺,，導致之前在工作上出現不少錯誤,，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用,，第一,、多學習，要時常學習方案,、改進方案,，以避免不必要的損失。第二,、多學習,，要時常學習主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題,。第三、多學習,，要時常學習各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。第四、多學習,，要時常學習演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領導的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

施工員工作計劃與目標篇十二

20xx年是新的一年對自己來說是新希望的開始,，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn),。回顧過去的一年,，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成績,，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進,。思先于行,，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開個好頭,，引導自己在新年工作中收獲成長,。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。

根據本人多年從事項目管理的一點經驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項目管理是一個系統(tǒng)工程,，它包括工程的質量、安全,、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調。要牢牢抓住質量,、安全,、進度、成本和項目的溝通協(xié)調這一條主線不放松,，下面我就質量,、安全、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調分別予以說明,。

1.收集和整理跟工程項目有關的標準、規(guī)范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質量計劃,。具體措施是過程控制,，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度,。在工程開工時做實物樣板它包括柱,、剪力墻、樓梯、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式,、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量,，砌體工程的組砌方式,、頂磚斜砌、構造柱做法,，屋面,、廚房、衛(wèi)生間防水做法,，抹灰工程的分層抹灰,、掛網、厚度控制,，電氣工程的線盒安裝,、線敷設，門窗,、欄桿工程型材選用,、連接安裝，節(jié)能工程分層做法,，粘結方式,，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。

2.編制施工方案,，明確施工方法和施工順序,。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案,，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓,，以提高他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量,、安全培訓,。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后,，經施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收,，質檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收,，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證,。

3.學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施,，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸,、墻面平整度,、垂直度進行投訴，說明效果還不錯,。

4.堅持“質量例會”制度,。即每周定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作,，提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的,。

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了,，所以安全關系到企業(yè)的效益和形象,。項目安全文明施工管理目標有如下內容。

1,、合同期內杜絕重傷,、死亡事故。

2,、輕傷事故頻率控制在1.5%以內,。

3、施工人員,、工人安全教育必須達到100%,。

4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性,。

5,、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責,。

6、“三寶”,、“四口”,、“五臨邊”防護達標。

7,、各種腳手架搭設要編制專項施工方案,，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格,，才能進入下一工序,，否則一旦出事后果不勘設想。

8,、施工機具防護齊全有效

9,、模板工程達到部頒標準

10、塔吊達到部頒標準

11,、施工現場安全達標率100%

12,、施工現場文明施工達標率100%

1：項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃,，經工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案,。

2：工程施工進度節(jié)點計劃

3：工程進度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè),，互相影響

(2)施工順序復雜多變

(3)工程進度控制措施

4-1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審,，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄,，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核,。

4-2 施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃,，項目部結合總進度計劃進行審核。

4-3 總包施工協(xié)調管理

建立進度協(xié)調會議制度,，包括協(xié)調會議舉行的時間,、地點，協(xié)調會議的參加人員等

4-4 獎懲機制

根據對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度,。

4-5 甲方分包工程施工進度控制

1,、按施工階段分解，突出控制節(jié)點,?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細則,。達到保證控制節(jié)點的.實現。

2,、按施工單位分解,，明確分部目標。以總進度計劃為依據,，明確各個單位的分包目標,，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F,。

3、按專業(yè)工種分解,，確定交接時間,。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡,，并強調相互間銜接配合,，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤,。

4-6項目中心內部計劃協(xié)調

建立項目內部協(xié)調會議制度,，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點,，協(xié)調會議的參加人員等

4-7 總包計劃控制

1,、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質量

2、加強對分包方的管理和協(xié)調

根據總進度計劃,，編制分包項目的進度計劃,。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案,，并嚴格執(zhí)行,。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工,，合同工期分析,，工期延長索賠等。

經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應,，采用獎懲手段等,。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較,，提供進度比較報告等,。

施工員工作計劃與目標篇十三

由于當前季度承包的工程還沒完成的緣故從而需要延續(xù)到第二季度進行處理，總的來說不太理想的工作效率以及天氣原因導致前期的施工進度較慢,，雖然監(jiān)理對這方面進行過不少努力卻難以取得較好的效果,，作為施工員的自己只能寄希望于第二季度的努力從而盡快完成當前負責的工程項目，處于這類原因讓我制定了第二季度的建筑施工計劃并期待能夠取得不錯的成就,。

由于我是年初加入xx公司的緣故導致對當前的建筑項目并不熟悉,，因此我應當在短期內對項目的具體流程獲得相應的了解并履行好施工員的職責，而且考慮到工程延期的問題自然需要加快進度并處理好現場材料的驗收簽證,，管理反面則需要協(xié)助監(jiān)理員做好施工監(jiān)理工作并深入到施工現場,，在第二季度的工作中要聽從項目經理的領導并盡力排除工作中的困難以便達成預期目標，嚴格意思上來說目前的工期還是比較緊張的自然要與施工隊的同事們做好工程量的復合,，而且在施工進度方面也要把控好力度并承擔好相應的責任才行。

為了做好踐行安全施工的方針需要將其落到實處才算得上是認真負責,，畢竟對于項目的處理應當要抓好安全才能夠獲得建筑施工方面的效益,，而且對照施工圖紙應當盡快處理剩下的進程并核對好施工組織工作中的中藥店，無論是施工的質量還是技術支持都應該有所保障從而體現出自己對建筑施工工作的負責,，盡管目前的工程進度很難達到預期目標卻也要努力對待并進行科學的引導,，根據簽訂合同的款項需要確保目前的施工能夠順利進行下去以便完成相應的任務。

若想合理安排第二季度的施工計劃自然要在施工現場履行好自己的職責才行,，無論是承包工程的成本核算還是確保施工材料與設備順利進場都是第二季度需要做好的,，對于施工現場的平面圖雖然還沒能完善卻能夠較好地完成施工任務,，只不過隨著竣工日期的臨近讓我的內心倍感焦慮罷了，畢竟在以往的建筑工作中出現了延期狀況自然要對生產要素進行合理調配,，關鍵是在有限的時間內進行建筑施工的嚴密組織從而在不影響質量的情況下把控好工程進度,。

針對目前的形勢的確不能有所松懈并需要想辦法提升第二季度的工作效率，畢竟為了公司的聲譽著想應當對工程進度予以安排從而布置好相應的任務,，而我也要遵從好項目經理的指示并處理好后期的工程驗收與質量評定工作,。