對某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

采購文員的工作總結(jié)篇一

時間一晃而過,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面,。

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

2、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三、采購工作上的要求,。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點和不足。

1,、關(guān)于--設(shè)備工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

五、明年的工作計劃,。

1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2—3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

3,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在明年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購文員的工作總結(jié)篇二

一轉(zhuǎn)眼間，在xxxx公司工作一年的時間了,，在公司老板們的指引,、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力,、幫助下,，采購部認(rèn)真完成了公司給予的各項工作任務(wù)，并在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，對各部門交待的采購任務(wù),，均能夠按質(zhì)按量完成。現(xiàn)對這一年的采購工作總結(jié)如下：

1,、職責(zé)明確,，按章辦事,；操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定基礎(chǔ)；制定采購預(yù)算與估計成本,。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

2,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與老板,、同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助綜合部門的工作需要,。按照技術(shù),、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

2、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給老板,。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中,，強(qiáng)調(diào)采購的重要性和責(zé)任感,。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理,。

在工作中計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場行情，特別是輔料市場價格變化情況,，沒有搞徹底,，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深入的學(xué)習(xí)和研究。

建立完善的供應(yīng)商體系,。確保鞋材,、輔料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累工作經(jīng)驗,。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng),、質(zhì)量等問題,，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

做好鞋料價格,、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批,，方可采購,，采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐敗。提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買輔料，減少工時成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

采購文員的工作總結(jié)篇三

我于20xx年xx月xx日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)一年過去了,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、注重學(xué)習(xí)。

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中,。

二,、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額。

并對賬袋進(jìn)行了分類整理,，為以后的工作提供便利,；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在x月份,，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給,，教會她如何記賬袋,，如何查錯，如何發(fā)傳真等,。

三,、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬。

并及時的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

四,、建立庫存明細(xì)賬。

在x月份,，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為青島庫,、公司流動庫、公司原材料庫,、沈陽庫,、濟(jì)南庫、北京庫,、上海庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進(jìn)行了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時,，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好。

五,、在工作中,，善于思考。

發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考。

六,、接手運(yùn)費的登記工作,。

由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運(yùn)費進(jìn)行流水登記,。運(yùn)費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運(yùn)費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運(yùn)費統(tǒng)計的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

七,、熱心回答同事詢問的問題,。

由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高。

總之,，經(jīng)過一年的工作,，我認(rèn)為我能夠積極、主動,、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往,，對人與人為善,，對工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

采購文員的工作總結(jié)篇四

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的協(xié)助下,，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度,，得到了進(jìn)一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù),。

回顧一年來的主要工作情況：

一、在思想樹立全局觀念,。

主動圍繞著商場運(yùn)營的正常進(jìn)行,。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當(dāng)好螺絲釘,，積極配合部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料,、用品情況，及時了解有關(guān)信息,，克服采購品種方面繁多的難點,，不厭其煩、用心細(xì)心多了解,，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗,，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成本,，采取優(yōu)選多方選購,。

二、在努力完成采購任務(wù)之外,。

同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定,。而且針對商場運(yùn)營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方及時整改,。得到保潔方面的理解與及時改進(jìn),。

三、在采購的過程中,。

自己始終保持廉潔自律,、堅持公司的利益至上,，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,。始終懷著感恩的心理善待本職工作,。始終十分珍惜本職工作。

四,、工作中注重學(xué)習(xí)與了解,。

傾聽與多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,，做到心中有數(shù)。

五,、堅持團(tuán)隊精神,、團(tuán)結(jié)同事，共同協(xié)作,。

自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài),，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合,。

當(dāng)前公司面臨的問題諸多,，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn),，在管理方面仍然需要不斷改進(jìn),、探索，完善機(jī)制,。作為一名公司員工,，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神,，工作中嚴(yán)格要求自己,，以身作則，心態(tài)上謙虛謹(jǐn)慎,，盡心盡責(zé),，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感,。在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，改進(jìn)完善自己，提高自身的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求,。總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，力求避免失誤與差錯,，探索改進(jìn)采購新方法，提高工作效率,，加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作,，切實努力把采購工作做到更好。

總之一年來,，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績,，但也存在諸多不足之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能,，對有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步,；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心照顧,。

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采購文員的工作總結(jié)篇五

20-年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年,。這一年,，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購部,，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M,，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購部形成。采購部的從無到有,，可以說經(jīng)歷了“一波三折”,。這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。

目前采購部共有4人,，包括采購經(jīng)理、采購主管,、采購員和司機(jī)(兼采購員)各一名,。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當(dāng)時的部門工作帶來了影響，但從總體上看,，整個部門還是漸入佳境,，員工各司其職，工作有條不紊,。這一年來,，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù),，以下是采購部對-年度工作的總結(jié),。

一,、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗。

1,、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初,，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司,，公司面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇,，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間。采購部在及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件,，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度,、管理方法等進(jìn)行完善。今年,，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施,、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度(試行),、》等,。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo),、督促作用,。例如，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙方的合法權(quán)益,，特制定了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細(xì)列出了采購部,、項目部,、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責(zé),，界定了問題苗木的分類,，出具了問題苗木的處理流程圖。采購部及時組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容,，不斷規(guī)范部門工作,。

我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn)，逐漸形成現(xiàn)行方案,，即由項目部上報采購申請(或計劃)―成控部詢價(采購部配合)―采購部負(fù)責(zé)材料采購進(jìn)場,。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議,，這對我們來說也是一次非常難得的修正機(jī)會,。通過實踐證明，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的。

我們也有在采購過程中犯錯誤的時候,，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動的情況,。之后我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件,，謹(jǐn)慎小心,，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。

此外,，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識,，提高了專業(yè)技能，增強(qiáng)了個人素質(zhì),。

2,、-年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析-年，由采購部負(fù)責(zé)全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標(biāo),、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫,、港門口三標(biāo),、軍埠口等。采購部根據(jù)項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種),、園林設(shè)施(石料石材、給排水設(shè)施等),、肥料藥劑以及其他資材幾大項,。綜合全年采購結(jié)果看，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時,，延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少,。分析-年度的采購內(nèi)容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購,，且雖然苗木可全年進(jìn)場,，但春季仍是一年中進(jìn)場數(shù)量的時間段，由此可以預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨,，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進(jìn)場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn),。

3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力,，-年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家,，其中，合作密切的有王振興,、昌邑軍田苗圃,、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，互相溝通,，不斷磨合,，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理,、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況,。

二,、存在的主要問題和整改措施。

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗可循,，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決,。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久，需要改進(jìn)的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理,。自與成控部分離之后，采購部的工作任務(wù)變得相對單一,，即依據(jù)成控部的詢價定價進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購,，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題包括沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等,。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動性,、積極性以及工作效率。除此以外,，加強(qiáng)相互間有效溝通的能力,、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高。

2,、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡單地拿材料是否進(jìn)場來評價部門工作，從這個角度講,，評價采購績效的考核制度有待完善,。同時，為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成,，各部門間需要更有效,、更和諧的工作方式。“我本著們都是勝偉人”“勝偉是一家,、分工不分家”的信念,，學(xué)會有效溝通，學(xué)會資源,、共享,，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發(fā)生。只有這樣,，不同部門間相似資料才能避免重復(fù)整理,，解決苗木問題時才不會互相推諉，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購,，采購責(zé)成客戶的現(xiàn)象,。

3、客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強(qiáng)硬,、對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等,，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)發(fā)展,。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,，做公司如做人，解決供應(yīng)商問題時不要過于不留情面,，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和,，因為客戶是相互的,，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們,。

三,、下一年度的主要工作計劃。

計劃勝于行,，周全的計劃是工作順利開展的重要前提,。采購部明年的主要工作計劃有：

1、繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè),。繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神,，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門,。

2、對白浪河北辰八標(biāo)大師園,、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購,。對白浪河北辰八標(biāo)大師園目前已知的年后需進(jìn)場的材料主要有：(1)大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木;(2)唐槐廣場：河流石,、鵝卵石,、紅色磚石砌塊等石材。

3,、對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木,、土建材料等進(jìn)對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木,、對求是公園行采購,。

4、對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購,。

對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購,。

四、結(jié)束語,。

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān),，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮,，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為實現(xiàn)-年的目標(biāo)而努力工作，實現(xiàn)團(tuán)隊價值!

采購文員的工作總結(jié)篇六

一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計成本,。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的`檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

采購文員的工作總結(jié)篇七

回顧入職以來完成的采購工作無疑讓我從中進(jìn)步了許多,，作為入職時間不長的采購文員也讓我在工作中受到了部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的諸多照顧，我在備受感激的同時也明白認(rèn)真做好自身的工作才能回報領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，秉承這樣的想法讓我將自身的精力都放在部門的各項工作之中并履行著相應(yīng)的職責(zé),，隨著時間的流逝也讓我通過采購工作的完成積累了不少經(jīng)驗，現(xiàn)對自己在采購文員工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下簡要總結(jié),。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成報表的編制以及各類文件的整理工作,，對我來說文員工作的完成對自身在部門的立足而言是很重要的，因此我能夠及時整理領(lǐng)導(dǎo)所需的資料并將其遞交給對方,，在日常工作中也會認(rèn)真編制好不同時間段的報表,，通過對這類文件的分析來認(rèn)識到自身在文員工作中存在著哪些不足，雖然工作內(nèi)容比較繁瑣卻因為自身的積極性從而較好地融入了職場環(huán)境,，至少現(xiàn)階段的我通過這段時間在文員工作中的努力取得了不少成就,，但我仍需秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)來對待文員工作并爭取做得更好。

對部門需要采購的辦公物資列出清單并進(jìn)行相應(yīng)的采購,，統(tǒng)計部門每天消耗辦公物資的種類和數(shù)量是我的職責(zé)所在,，只有準(zhǔn)確把握這方面的消耗量才能夠及時通過采購進(jìn)行補(bǔ)充,，而且考慮到成本節(jié)約的問題自然要購買部門所需的物資才行，若是采購消耗量較低的物資則會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象,，畢竟在物資的保管過程中往往會出現(xiàn)損耗的狀況自然要列出相應(yīng)的清單才行,，另外在我在采購過程中會針對所需物資的價格和質(zhì)量進(jìn)行對比，對我來說在保證質(zhì)量的情況下還能夠節(jié)約采購成本才是自己需要做到的,。

對采購的物資進(jìn)行登記并妥善進(jìn)行保管,，對我而言物資的保管工作向來都是需要自己認(rèn)真對待的問題，一方面要通過定期的整理從而及時清理掉損壞的物資,，另一方面則是在部門同事申領(lǐng)的同時進(jìn)行登記,，對保管物品的種類和數(shù)量做到心中有數(shù)才能夠更好地完成采購工作，對我來說這類習(xí)慣的養(yǎng)成無疑為自身采購工作的完成帶來許多便利,，但我也明白在以往的工作中與部門同事之間的溝通是沒能做好的,，雖然也有在積極改善這類狀況卻難以取得理想的成果。

采購文員的工作總結(jié)篇八

20xx年下半年,，我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。

同時調(diào)整部份工作程序,，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。

加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理。xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

采購文員的工作總結(jié)篇九

我于20xx年x月x日開頭到公司上班,，從來公司的第一天開頭,，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)一年過去了,，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí),，在工作中到處留意，多看,，多思索,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識著公司的狀況,，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中,。

并對賬袋進(jìn)展了分類整理，為以后的工作供應(yīng)便利;并幫助選購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在_月份，還是積極主動的幫助選購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問題都教給x,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等,。

并準(zhǔn)時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供給商的期初余額尚需核對外,，大局部的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確。

在_月份，由于原來的本錢會計突然離職,，在沒有任何交接的狀況下,，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況,，不斷的對工作進(jìn)展改良,，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫,、公司流淌庫,、公司原材料庫、沈陽庫,、濟(jì)南庫,、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進(jìn)展了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時,，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)展相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不精確，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積存了一些閱歷,，在以后的工作中會做的更好。

發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)展溝通,，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見供應(yīng)參考。

由于開頭時未交待明白,，所以前段時間始終延用前期的做法,，對運(yùn)費進(jìn)展流水登記。運(yùn)費治理修正后,，依據(jù)應(yīng)付報表及運(yùn)費治理的要求,，重新設(shè)計了一套運(yùn)費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整,。

由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)用多一點兒,，積存了一些閱歷，在工作中,，常常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的共享給大家,。我認(rèn)為大家的力量都提高了，我們的公司才會整體的提高,。

總之,，經(jīng)過一年的工作，我認(rèn)為我能夠積極,、主動,、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題,，并積極全面的協(xié)作公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,，對人與人為善,，對工作力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng),，以期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。

采購文員的工作總結(jié)篇十

本學(xué)年我校的籃球傳統(tǒng)教學(xué)在學(xué)校的統(tǒng)一部署下,，在全體體育教師的共同努力下,，有序地得到了普遍開展，特色活動給學(xué)生們帶來了歡樂,，帶來了喜悅,，讓我們看到他們在活動中的活潑、斗志,、活力,。相對于其他體育活動，籃球訓(xùn)練工作是一項長期性的工作,，對于學(xué)生來說是一項值得參與的運(yùn)動,，也是深受我們學(xué)生喜歡的一項體育運(yùn)動，使籃球有了廣泛的群眾基礎(chǔ),，因而在學(xué)校中有很多學(xué)生喜愛這項運(yùn)動,，籃球水平不斷提高。現(xiàn)將本學(xué)期的活動總結(jié)如下：

極跑動近球緊,，遠(yuǎn)球松,，人、球兼顧,，控制對手接球,。在模擬訓(xùn)練中使理論和實際有機(jī)結(jié)合起來，使學(xué)生更好的理解,、掌握和運(yùn)用所學(xué)的技,、戰(zhàn)術(shù)，從而保證了訓(xùn)練和比賽的.質(zhì)量。我校部分學(xué)生尤其是女生,，體質(zhì)較差,，在訓(xùn)練中尤其讓人擔(dān)憂，無法完成訓(xùn)練計劃,。因此在訓(xùn)練中我們嚴(yán)格要求隊員克服體力上的極限,，每次訓(xùn)練課后，還要進(jìn)行長跑練習(xí),，進(jìn)行體能強(qiáng)化訓(xùn)練,，增加體能儲備，提高速度,、耐力,、靈敏等素質(zhì)，鍛煉他們頑強(qiáng)的比賽作風(fēng),。本學(xué)年我校的籃球隊在禮樂街道辦事處組織的比賽中取得了優(yōu)異的,。

學(xué)生的基本素質(zhì)比較差，吃苦耐勞的精神不夠,，訓(xùn)練量還需要加大,。學(xué)生的力量、耐力,、速度,、彈跳力和柔韌等素質(zhì)，需要通過訓(xùn)練來加強(qiáng),，不斷改進(jìn),，不斷總結(jié)，改進(jìn)措施如下：

1,、與家長和學(xué)生進(jìn)行溝通,，爭取家長的支持和學(xué)生的積極、全力參與,。

2,、采用靈活、多變的訓(xùn)練方法和手段,，增強(qiáng)隊員們的訓(xùn)練熱情,。

3、狠抓球隊的訓(xùn)練作風(fēng),，使隊員們養(yǎng)成良好的訓(xùn)練習(xí)慣,。

4、單項技術(shù)的訓(xùn)練采用多球訓(xùn)練的方法,。

5,、多進(jìn)行評比,，增強(qiáng)訓(xùn)練小組成員隊員們的競爭意識，互相幫助,，促進(jìn)提高,。

6、繼續(xù)努力訓(xùn)練,，加強(qiáng)對抗訓(xùn)練,，積極備戰(zhàn)。

本年的訓(xùn)練,，師生出勤情況良好,，訓(xùn)練到位，氛圍濃厚,，各個年級組織,、體育老師參與的班級籃球比賽緊張有序開展。通過籃球訓(xùn)練,，增強(qiáng)了學(xué)生的身體素質(zhì),，培養(yǎng)了積極勇敢、果斷頑強(qiáng)的意志品質(zhì),，激發(fā)了競爭意識和進(jìn)取精神,。按照學(xué)校的要求，我們?nèi)w體育老師對全體學(xué)生進(jìn)行了嚴(yán)格考核,，從考核情況來看，90%以上的學(xué)生都已達(dá)到了合格的標(biāo)準(zhǔn),，50%以上的學(xué)生都已達(dá)到了較高的訓(xùn)練水平,，梯隊建設(shè)已成體系，全體形成了一個穩(wěn)固訓(xùn)練架構(gòu),，并將走向成熟,，他們能夠代表,、班級學(xué)校參加各種層次的比賽,，并可以取得較好的成績,。

總結(jié)本學(xué)年的籃球訓(xùn)練工作,，有如下三個階段：

第一階段：

1,、矯正,、規(guī)范正確的運(yùn)球動作,。

2,、進(jìn)行傳接球及運(yùn)球進(jìn)行熟悉球性的練習(xí),。

3,、學(xué)習(xí)并掌握正確的投籃姿勢。

第二階段：

1,、練習(xí)傳接球基本技術(shù),。

2,、提高運(yùn)球能力。

3,、學(xué)習(xí)防守步法的移動方法,。

4、通過基本技術(shù)的單一線路練習(xí),，固定擊球的基本動作,。

第三階段：階段性召開總結(jié)會，對訓(xùn)練情況進(jìn)行小結(jié),，并為下一階段的訓(xùn)練作好準(zhǔn)備,。

組織各種層次的籃球比賽，促進(jìn)籃球活動的不斷開展,、提升,。通過實戰(zhàn)訓(xùn)練，讓每個籃球賽場上的隊員始終明確自己的任務(wù),，牢牢記住四個注意：隨時注意接球,，完成區(qū)域戰(zhàn)術(shù)銜接；隨時注“意傳球,，傳給機(jī)會最好的隊友完成進(jìn)攻或防守進(jìn)攻,；隨時準(zhǔn)備進(jìn)攻，進(jìn)會稍縱即逝,，要抓住機(jī)會完成任務(wù),；隨時準(zhǔn)備為隊友創(chuàng)造良好的機(jī)會，充分發(fā)揮集體的力量,，利用突分,、掩護(hù)、策應(yīng)的基礎(chǔ)配合,，打開局面或擴(kuò)大戰(zhàn)果,。”進(jìn)一步加強(qiáng)防守技術(shù)方面的訓(xùn)練,，我們在訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)對位聯(lián)防,、半場人盯人防守，注意協(xié)防和站位,，通過講解,、示范使學(xué)生建立正確的防守概念，通常采用二防三,、一防二,、二攻一、三攻二的攻防練習(xí),，要求防守隊員積極跑動近球緊,，遠(yuǎn)球松,，人、球兼顧,，控制對手接球,，加強(qiáng)防守步法的訓(xùn)練，及時糾正錯誤的動作,。不時提醒隊員隨時都要保證正確的防守位置,，自己的防守對象要負(fù)責(zé)防好。對于攻防練習(xí)中經(jīng)常出現(xiàn)的侵人犯規(guī),、帶球走和非法運(yùn)球違例隨時強(qiáng)化,，但在比賽中身體對抗性不強(qiáng)、心理素質(zhì)還需要很大的提高,，在下一學(xué)年的籃球訓(xùn)練中,，必須加大力度，主要以提高力量,、速度,、耐力等身體素質(zhì)為主，培養(yǎng)學(xué)生的積極性,，進(jìn)一步提高技戰(zhàn)術(shù)水平,，在訓(xùn)練中我們在模擬訓(xùn)練中使理論和實際有機(jī)結(jié)合起來，使學(xué)生更好的理解,、掌握和運(yùn)用所學(xué)的技,、戰(zhàn)術(shù)，使理論和實際有機(jī)結(jié)合起來,，使學(xué)生更好的理解,、掌握和運(yùn)用所學(xué)的技、戰(zhàn)術(shù),，從而保證了訓(xùn)練和比賽的質(zhì)量。

通過總結(jié),，我們看到了本年的籃球教學(xué)工作和活動取得了一定的成績,，但也有需要改進(jìn)的地方，在今后的教學(xué)工作中還要借鑒以前的長處,，共同努力改進(jìn)不足,，為學(xué)生更好的發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。在平時的籃球訓(xùn)練中多進(jìn)行評比,，增強(qiáng)訓(xùn)練小組成員隊員們的競爭意識,，互相幫助，促進(jìn)提高,。

員工試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請收藏四篇,。

采購文員的工作總結(jié)篇十一

一轉(zhuǎn)眼20xx年上半年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。上半年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

制定采購預(yù)算與估計成本,。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4,、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。下半年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

在工作中計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

在上半年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在下半年的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購文員的工作總結(jié)篇十二

進(jìn)入這個溫暖的大集體已經(jīng)兩年了,，時間真的很快，像是流水一樣從我們身邊緩緩就流過去了,。對于今年這一年,，我作為采購部一員，深知我們現(xiàn)在收獲的成功是有多么的艱難,。在這一路上,，我們遇到了很多的難關(guān)，這些難關(guān)不只是考驗著我們個人,，更是考驗著我們這個集體,。在這個優(yōu)秀集體的影響下，我繼續(xù)保持一份認(rèn)真和細(xì)致,，做好了自己的每一份工作,，也做好了領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一個任務(wù)，爭取都圓滿的完成了,，這是我這一年做得最完整的一部分了,。

今年上半年的時候，對于我們這個企業(yè)來說,，是存在著很大的危機(jī)的,。雖然說整個行業(yè)都在動蕩不安，但是對于我們企業(yè)來說,，我們是剛剛起步,，還沒有真正打穩(wěn)地基。這時候如若出現(xiàn)一些什么波動,，那么就極其容易造成一些大的困擾,。所以我們公司各個部門都是處于一種戰(zhàn)斗的狀態(tài)，隨時準(zhǔn)備著,，也隨時努力著,。

我們采購部在這一年中表現(xiàn)的是最為穩(wěn)當(dāng)?shù)囊粋€部門，因為領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)是非常有方的,，而我們員工也是非常積極的配合著,，所以我說我們這個集體真的是一個很有凝聚力,，很有想法的一個集體。是這個集體在慢慢改變我,，提升我,。感謝這一年領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，也感謝我的同事們平時給我的關(guān)懷和指導(dǎo),。

這一年,，我繼續(xù)保持原先對工作的那一份態(tài)度，雖然處于一個動蕩不安的局勢里,，但是我還是能夠穩(wěn)下心來,，繼續(xù)保持一份清醒和理智，堅決每日的工作每日畢,，絕對不會拖到下一個工作日,。這是我對自己這份工作的要求，也是我在這條道路上的一道原則,。此外,，我也積極配合部門內(nèi)的任意一項工作，只要有需要我的地方,，我就會在哪里出現(xiàn),，不管是領(lǐng)導(dǎo)交代我的任務(wù)，還是同事們找我?guī)偷拿?，我都盡自己最大的能力去做好了,，并且也得到了滿意的結(jié)果。這就是成長,，只有多去積累經(jīng)驗,，我們才能真正的成長起來，才能逐漸去實現(xiàn)和展示自己的價值,。

這一年過得真的很快,，有時候覺得時間真的很無情，它雖然無情,，但是它也給予了我們很多的東西,，比如說成穩(wěn)、經(jīng)驗和積累,。這些都是在時間里,，我們慢慢獲得的東西。新的一年即將到來,，我作為一名采購文員,，會繼續(xù)在往后的日子里去展示自己的能力，現(xiàn)實價值,，為公司增添一份力量,。

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采購文員的工作總結(jié)篇十三

我于20xx年某某月某某日開始到公司上班，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中,，不知不覺已經(jīng)一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中,。

并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給某某,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等,。

并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

在月份,，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為青島庫,、公司流動庫、公司原材料庫,、沈陽庫,、濟(jì)南庫,、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進(jìn)行了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時,，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好。

發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考。

由于開始時未交待明白,，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運(yùn)費進(jìn)行流水登記。運(yùn)費管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運(yùn)費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運(yùn)費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高,。

總之，經(jīng)過一年的工作,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往,，對人與人為善,，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

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采購文員的工作總結(jié)篇十四

時間一晃而過,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。以下是我的個人工作總結(jié)。

根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的`各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，今后采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料或者設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于xx市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

完善供應(yīng)商體系，對重要材料或設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到兩到三家,，確保材料或設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。