總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司負責人年終總結(jié)篇一

不知不覺的1年過去了,，20xx年8月份根據(jù)公司領(lǐng)導安排,，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料,，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況,，組織簽訂采購合同,，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬,，工作內(nèi)容非常雜,，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路，刻苦學習,，扎實工作,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，增強工作的系統(tǒng)性,，預見性，科學性,，較好地完成了各項工作任務,，先將這幾個月的工作情況述職如下：

1、完善采購制度,，降低成本,。

把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價,。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%,，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%,，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務,。

2,、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購部進一步加強了對供應商管理,，對每一位來訪的供應商進行分析了解,，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有供應資格。

根據(jù)公司經(jīng)營理念,，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。合作過程中，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應商,。

4,、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整,，以備隨時查閱、對比,。

5,、提高部門工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感,，保證采購材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務素質(zhì)提高的同時，責任感很重要,。做一個有責任感的采購,，把好原材料質(zhì)量。

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好,，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

公司負責人年終總結(jié)篇二

如果說面對企業(yè)管理這一永恒的主題,，我國企業(yè)集團管理明顯滯后于其組建速度,，并且財務管理又是它們的重要基礎(chǔ)工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)的話，那么,，加強企業(yè)集團的財務管理也就具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的影響,。今天本站小編給大家整理了公司財務負責人個人總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

20xx年來,，對集團公司的財務管理工作來說是至關(guān)重要的一年。今年，從外部環(huán)境來看,，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響,，火電建設(shè)投資增速大幅下降，市場開發(fā)困難重重,，公司面臨的經(jīng)營壓力不斷增加;從內(nèi)部經(jīng)營來看,，商業(yè)街的建設(shè)、公司的技術(shù)改造和海外市場的開拓使集團公司的經(jīng)營管理面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn);從上級單位的工作要求來看,，財務部今年的重點工作是認真貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司的安排部署,，全力推進財務管理“六統(tǒng)一”和“五集中”，要基本建成財務集約化管理體系;從集團公司自身的經(jīng)營管理面臨的問題來看,，經(jīng)營額不足和資金嚴重短缺,，要求我們以加強資金管理和進一步深化“三節(jié)約”活動為突破口，不斷強化公司財務管理,，提高服務質(zhì)量,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財務支撐。我是集團公司中層干部中的一名新兵,，財務部又是集團公司重要的經(jīng)營管理職能部門,，面臨此種經(jīng)營形勢，做為部門負責人自感自己責任重大,。為此,，一年來我不敢稍有懈怠，努力以自己的實際行動和工作業(yè)績回報我們的衣食父母,，回報公司領(lǐng)導和全體職工對自己的信任?，F(xiàn)將我本人一年來在德、能,、勤,、績、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報：

一,、主要工作完成情況,。

財務集約化管理工作。財務集約化管理是省公司推進“三集五大”工作的重要組成部分,，是深化“四化”工作,、推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成情況的主要指標之一,。一年來,，我本人高度重視此項工作，積極組織,，層層落實,，在集團公司領(lǐng)導和廣大財務人員支持和共同努力下,，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路,，從年初對我公司現(xiàn)行會計科目體系與國網(wǎng)公司財務管控會計科目體系進行差異分析,，確定財務管控模塊的核算科目體系，到9月末財務快報與中期報表一次在省公司管控平臺并表成功,。我們在省公司的要求的時間內(nèi),，順利、圓滿的完成此項工作,。目前該核算管理系統(tǒng)運行正常,，財務管控工作取得了階段性成績?！耙婪ㄖ纹竽辍惫ぷ鳌,！耙婪ㄖ纹竽辍被顒邮鞘」窘衲臧才诺牧硪豁椫攸c工作,。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年。

工作方案,。

及集團公司“依法治企年”活動工作方案中的工作重點及各部門職責分工,，我根據(jù)自己對集團公司核算業(yè)務的了解和工作經(jīng)驗，以在自查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題為工作重點查找問題,。在此項工作中我們共計自查出,。

合同。

風險,、債務風險,、債權(quán)風險，財務信息風險,，多元化經(jīng)營風險,，資金內(nèi)部管理風險，擔保風險等七個風險點,，并分析原因,，逐一落實，提出一系列整改措施和意見,。已形成“依法治企年”財務工作,。

自查報告。

;資金安全管理清查報告;財務崗位責任風險管理報告等上報相關(guān)部門,，并完成財務資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風險辨識匯總表的填報,。很好的完成了“依法治企年”活動的各項工作。

“小金庫”專項治理工作,。此項工作是國務院高度重視的一項工作,。在上級單位的指導和集團公司相關(guān)部門的配合下，我本人及時組織財務部及相關(guān)單位就“小金庫”專項治理工作召開專題會議，學習了《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》,，傳達了公司黨政機關(guān)“小金庫”專項治理工作會議精神和要求,。按照上級要求認真清理檢查“小金庫”，做到自查不走過場,、不留死角,，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。按照《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的要求,，重點圍繞六大項“小金庫”形式開展清查活動,，對各類賬戶、保險柜進行了認真細致的清查,。目前自查工作已經(jīng)完成,，已做好迎接國資委復查的準備。

財務部三年規(guī)劃工作,。為準確把握財務工作在公司發(fā)展中的功能定位,，我們以增強公司財務管控能力、提升運營效率和效益為目的,，以建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求,、科學高效的財務集約化管理體系為目標，以財務資源的集約化運作為中心,，以優(yōu)化調(diào)整財務職責權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障,，根據(jù)集團公司三年規(guī)劃領(lǐng)導小組的要求，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營特點,，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定了20xx-20xx年財務工作規(guī)劃。并借此加強全面風險管理,，健全內(nèi)部控制機制,，依法從嚴理財，打造高素質(zhì)的財會隊伍,。此項工作的完成為今后三年的財務管理工作做出了明確的要求和定位,。

資金管理工作。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營積累和經(jīng)營額(合同額)嚴重不足,，導致公司自今年年初開始經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴重不足,。擴大對外融資規(guī)模和提高公司信用等級成為今年財務部日常工作的重點。為滿足公司自身經(jīng)營和配合公司對國外epc工程項目對保函額度的需求,，從年初開始,，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上，我主動與中國銀行,、浦發(fā)銀行,、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系,，先后為公司辦理流動資金貸款1500萬元，新增國內(nèi)保函信用額度1.5億元和國外保函信用額度2200萬美元;解決了武漢亞奇項目2824萬元的履約保函及預付款保函辦理的燃眉之急,，也為國外項目的保函需求做好了儲備,。

日常工作管理方面存在的漏洞與不足，補充和修訂了部分,。

規(guī)章制度,。

建章立制工作有序進行;按照集團公司財務檢查制度的要求不斷加強了公司的財務檢查力度今年以來我親自帶隊已安排了多次財務檢查工作收到了不錯的效果也得到了被查單位領(lǐng)導和相關(guān)部門的認可和大力支持在年終我們還將再安排一次財務專項檢查以確保集團公司年度財務考核指標的如實、全面完成;外圍工作安排有序與省公司,、各金融機構(gòu),、稅務機關(guān)等單位在擔保審批資金回收融資審批和稅務稽查等方面都保持著有效和良好的溝通。

二,、自身建設(shè),。

在反腐倡廉教育學習方面：積極參加公司組織的警示教育活動，認真聆聽公司組織的反腐倡廉學習教育報告會,，觀看了典型腐敗犯罪紀錄片,，對紀錄片中發(fā)生的事件進行了認真剖析，認真領(lǐng)會反腐倡廉教育的精神實質(zhì),，加強自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學習，以正面教育為目標,，以反面教材為鞭策,，務必做到嚴于律己，恪守共產(chǎn)黨員的道德標準和行為規(guī)范,，將自身反腐倡廉工作做細,、做實。

在個人生活及修養(yǎng)方面：積極主動參加公司,、部門組織的各項活動和組織生活,。在生活上嚴格要求自己，認真讀書學習,，不斷提高個人的素質(zhì),、修養(yǎng);工作上，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,，踏實進取,、認真謹慎，忠于職守,、盡職盡責,，遵守紀法和公司的各項規(guī)章制度，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以對自己負責,、對工作負責,、對黨負責的態(tài)度對待每一項工作;沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情。

“一崗雙責”管理要求方面：在本部門積極宣傳以“干事,、干凈”為核心理念的廉潔文化,，加強本部門員工工作作風建設(shè)，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實,，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題,。

三、不足之處及改進措施和努力方向,。

存在問題：今年由于上級單位對財務管控工作的要求不斷加強,，財務人員的工作量成倍增長，為此年初在財務人員的工作量安排上不盡合理,，過多的依賴個別同志完成此項工作,，而使其他同志不能盡快認同和熟悉此項工作;對財務人員的在崗培訓工作也抓的不緊，對上級單位安排的國網(wǎng)調(diào)考和財務人員知識競賽工作重視不夠;對部門工作人員交待任務多,，而檢查落實不到位;對財務管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等,。

改進措施和努力方向：201x年是省公司財務集約化管理的深化應用年，必將對財務管控工作的質(zhì)量和應用范圍提出更高的要求,，我們將在今年財務集約化工作的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮全體財務人員的積極性，對集團公司在管控平臺上的核算體系進行優(yōu)化,，合理布置,，統(tǒng)籌規(guī)劃，最大程度的利用財務管控平臺上的信息資源為集團公司的經(jīng)營管理服務;加強財務人員的在崗培訓工作;通過多種方式和渠道為財務人員提供培訓和學習的機會,，建立財務人員的在崗培訓的長態(tài)化機制;持續(xù)有效的做好財務管理基礎(chǔ)工作,，將每一項工作都落到實處，特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴謹,、高效;利用集團公司網(wǎng)站上“財務管理”專欄,，大力宣傳公司的相關(guān)管理制度。

二〇××年即將過去,，一年來,，自己在科領(lǐng)導和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下,，堅持自我嚴格要求,、加強學習、踏實工作,，在政治思想,、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導和同事們作一下總結(jié),。

一,、在政治思想方面,。

我主動要求進步，能夠嚴格遵守局里各項規(guī)章制度,，在思想和行動上嚴格要求自己,。一方面，注重加強自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng),，思想覺悟和政治理論水平得到很大提高,。另一方面，通過積極參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”,、“熱愛偉大祖國,，建設(shè)美好家園”、“機關(guān)文化建設(shè)年”,、“爭做一名合格的公職人員”等一系列活動,，對提高政治素質(zhì)重要性的認識更加深刻，對投身社保事業(yè),、全心全意為人民服務的信念更也更加堅定,。

二、在學習及文體活動方面,。

一是加強政治理論,、業(yè)務知識學習。從講政治的高度來認識加強理論學習的重要性和必要性,，堅持把學習和積累作為提升自身素質(zhì),，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與自學結(jié)合起來,，并認真做好重點學習筆記,，撰寫相關(guān),。

心得體會,。

做到個人與組織相一致理論與業(yè)務相結(jié)合。同時通過積極參與每期的科務會,、財務例會,、業(yè)務經(jīng)辦知識競賽等加強了對基金財務知識、社保業(yè)務政策知識的了解,、認識和學習提高了理論聯(lián)系實際的工作能力,。

二是積極參加局里組織的各項文體活動。其中,，代表局機關(guān)三支部參加局里組織的羽毛球賽,，獲得團體第一名好成績。另外,，積極參加全市機關(guān)干部才藝大賽,，也贏得了榮譽,。

三、工作完成情況,。

一是在做好和會計賬的對賬工作的基礎(chǔ)上,，認真完成了定期與銀行、財政專戶,、自治區(qū)社保局的各項社?；鹗罩~工作。一方面,，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表,，清理未達賬項，保證了基金財務數(shù)據(jù)的準確性,。另一方面,，加強與財政的溝通，完成了社?；鹜顿Y國債,、定期存款進行保值增值的核對統(tǒng)計工作。另外,，完成了新系統(tǒng)上線以來,，有關(guān)基金出納業(yè)務的優(yōu)化及問題的反饋、協(xié)調(diào)處理工作,。同時,，從今年1月起全局出納正式開始使用自治區(qū)社會保險基金業(yè)務與會計一體化信息系統(tǒng)出納管理進行記賬工作，我按照領(lǐng)導安排,，完成了該系統(tǒng)的前期測試,、組織培訓、問題協(xié)調(diào)反饋工作,，并對各分局出納的實際使用情況進行了必要的交流和指導,。為了更好的運用出納管理系統(tǒng)，后期在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步統(tǒng)一明確了出納系統(tǒng)的操作流程和標準以及使用過程中的重點注意事項,，大大方便了出納人員的實際操作，提高了工作效率,。

二是做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作,。其一，做了大量年初的數(shù)據(jù)核對以及新增人員的待遇核定工作,，為全年工資待遇發(fā)放打好了基礎(chǔ),。其二，及時完成了按月足額正常發(fā)放及補發(fā)差額工資工作，并建立了工資發(fā)放匯總臺賬,。其三,，重點做好了退休教師個人及管理單位的來電來訪來信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿,、跑空趟的現(xiàn)象,。其四，加強與財政廳企業(yè)處的溝通反饋,，確保了區(qū)屬教師個別特殊人員的待遇發(fā)放的及時性和準確性,。

三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險的征繳、退費工作,。其一,，完成了全年大額醫(yī)療保險批量報盤提交銀行的扣繳工作。其二,，完成了各分局收繳報送的審核整理工作,。其三，統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務流程,，并分別建立了征繳,、退費情況的電子臺賬，定期與各分局核對,。

四是完成了各項基金支付的往來業(yè)務,。其一，及時完成了基金網(wǎng)銀支付第一步審核,、上傳文件操作,。其二，做好了醫(yī)療保險預留保證金的劃轉(zhuǎn)支付工作,。其三,，負責完成了撥付各分局離退休醫(yī)療補助金、各險種周轉(zhuǎn)金等的審核支付操作,，以及后續(xù)核對整理分局紅聯(lián)收據(jù)的返還情況的工作,。其四，完成了基金支付退票的回單登記,、退費險種查詢以及與結(jié)算崗的交接工作,。其五,，及時完成了月底錄入并核對各分局收支情況,，以及對各分局收入戶、支出戶的網(wǎng)銀劃款工作,。同時,，負責完成了每月匯總上繳財政專戶社保基金,，并向財政局報送社?；鹣略掠每钌暾堫~度,。

五是認真做好本職工作的同時，及時完成了領(lǐng)導交辦的其他工作和任務,，并積極發(fā)揮自己的長處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務,。

四、在生活作風方面,。

生活中繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約,、團結(jié)互助的優(yōu)良作風，并有意識約束自己的言行,，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導解決,，能暫時湊合的絕不跟領(lǐng)導反映，絕不提過分和無理的要求,。同時,，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ),。

五,、存在的問題和不足。

工作取得了一些成績,，是與領(lǐng)導同事的信任和幫助是分不開的,，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距,。

二是在工作中存在一定失誤,，雖然都及時補救，但還是影響了工作效率;,。

四是記賬對賬受其他工作影響不夠及時,，同時，因為時間緊,，工作任務多,，對支出戶未達賬項的定期清理情況也不理想。

五是因為基本在財務崗工作,，對具體業(yè)務經(jīng)辦技能掌握較少,，進而導致對各項業(yè)務政策的理解和掌握程度不夠，需要進一步加強學習,。

針對以上的問題和不足,，我將在以后的工作中認真加以克服，同時進一步提高思想政治覺悟,，通過不斷的學習進行彌補,，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作。在工作過程中也請領(lǐng)導和同事多批評多指教,，使我取得更大的進步,。

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公司負責人年終總結(jié)篇三

回首望,，雖然沒有取得轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，現(xiàn)將自己這一年整體工作情況簡要介紹如下,。

一、履行職責,，認真做好常規(guī)財務工作,。

身為公司財務負責人，做好日常財務工作是我的'主要工作職能之一,。根據(jù)公司的日常經(jīng)營狀況,，在公司內(nèi)部的日常工作中，我能夠按照季度和月份做好賬務登記工作,，對每一筆經(jīng)濟業(yè)務認真進行規(guī)范記錄,，積極配合公司總搞好成本核算，配合總安排合理使用資金,，每周按時報送銷售回籠資金表,，并及時向領(lǐng)導提供當天可使用資金，以便領(lǐng)導做正確決策,，合理安排好各項資金,；在外部工作活動中，處理好與稅務部門和各大銀行的關(guān)系成為了財務部一年中的工作關(guān)鍵,，在做好內(nèi)部各項工作的同時,，我能夠按時報送給稅務、銀行和統(tǒng)計報表,，保證了與銀行和稅務部門之間建立了良好的關(guān)系,，并且經(jīng)常主動與總包建筑單位對賬，保證了賬務上的收支平衡,。

二,、聽從調(diào)遣，完成好各項臨時性工作任務,。

20xx年,，公司的房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，這對于財務部每一位人員來說肩頭上的責任更加重大,。20xx年房地產(chǎn)銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的高漲的行情,，公司年總銷售達到了約15萬平方米，所有回籠的資金收付都是財務科由財務科負責,，由于財務部人員較少,，每個人所承擔的任務量都是比較繁重，往往是白天開銷售房發(fā)票,、處理正常業(yè)務,，而晚上還要經(jīng)常加班加點做賬，所以周末假期基本得不到休息,，就是在這樣高的工作強度下,，財務人員依然保持著旺盛的工作精力，一年中保證了財務工作的“零差錯率”,；今年公司開發(fā)量大,，經(jīng)常開盤，為了保證資金流的持續(xù)性,，在公司領(lǐng)導的大力幫助下,，我們財務部為公司爭取了1個億的貸款，為公司的事業(yè)盡了自己的一份綿薄之力,。此外,，在日常工作范圍內(nèi)，財務部在合理避稅方面下了很大功夫,，能夠應對好各種稅務稽查,，同時對不合理單據(jù)，不合理支出及時向領(lǐng)導提出自己看法和觀點,，保證了公司資金的合理利用和使用,。

20xx年的腳步已經(jīng)遠去，承載著激情和夢想,，20xx年中我及財務部工作人員都要有所突破：

一是在工作方法上和工作效率上要尋求改革,，實現(xiàn)事半功倍的效果；

二是凡事都要付諸熱心,，依靠自己的耐心和信心完成各項工作,；

三是積極完成領(lǐng)導的各項工作安排，讓整個財務部團隊能夠承擔起更重的工作挑戰(zhàn),。

總之,，過去的一年中我們收獲了喜悅和成功，也有不足和遺憾,，但是在20xx年我會在工作中不斷尋求進步,、不斷改進，我相信公司財務部是一個團結(jié),、高效的工作團體,，每位人員都能夠獨擋一面,，我有信心協(xié)同所有的財務人員一起走向一個新的輝煌！

公司負責人年終總結(jié)篇四

大家好!20__年已經(jīng)即將逝去,，嶄新的一年也即將開始,。整整一年的忙碌也即將告一段落?；仡^看一看這一年的工作,，真的讓我覺得很慚愧。在20__年末的時候,，我已經(jīng)預料到今年的艱難之處——20__年我們是在打江山,，20__年則是在治理江山。說到這里,，我們還真的沒有預料到20__年竟然是個市場的災荒年,。在這一年中，我們的心情都是起伏不定的,，先是國家大事,，跟著是行業(yè)艱難，還沒等我們喘過氣來,，20__年就沒了,。這就意味著_年我們的工作擔子會更加沉重。接下來我將對我們業(yè)務部在今年一年中的工作做一下深刻檢討,，希望得到大家的指導和批評,。

一、組織機構(gòu)和人力資源,。

20__年末——20__年初,，公司投入了大量的經(jīng)費為業(yè)務部四位較出色的業(yè)務員配了車，公司也因此在組織機構(gòu)方面做了較大的調(diào)整,。因為考慮到團隊合作和提高車輛使用率的問題,，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務員建立了四個業(yè)務小組，分別由四人任組長,。最初要求各組在三個月內(nèi)健全隊伍,，配額三人，即一名組長加兩名組員,。我也開始幫助他們招聘人才,。但是由于方向的錯誤和對所聘用人員的要求過高，造成進入公司的六名新員工都在半年之內(nèi)先后離崗,。雖然人員流動是正?，F(xiàn)象，但是全軍覆沒確實有些說不過去,。不管怎么說,，我們沒能留住人,，就證明我們在某些方面出現(xiàn)了錯誤或失誤。

第一,，我們招聘的對象有問題,。應屆大學本科畢業(yè)生，本身就是極不穩(wěn)定的群體,，他們要求的是長久穩(wěn)定的收入和良好的個人發(fā)展空間,，而我們這樣以銷售為主的公司在這些激情澎湃的孩子眼力是沒有這樣高地位的,。

第二,，我們沒有成熟的新人培訓方案。剛出校門的孩子雖有沖勁,，但是他們沒有社會閱歷也沒有工作經(jīng)驗,，他們在學校里依靠更多的是導師或教師，離開了課堂和老師他們找不到快速學習的法門,，當他們需要快速找到到興趣和方向的時候,，我們卻沒能迅速提供。這就造成了他們的一個心理落差,，逐漸激情消失,，工作也就失去了動力。

第三,，我們現(xiàn)有的團隊還不夠優(yōu)秀,。人以群分，雖然我們所聘用的這幾個員工并不都是那么出色,，但是他們最想加入的確是正規(guī)軍,，他們希望自己成為最優(yōu)秀的團隊中的一員。但是我們無論個人能力還是從團隊資質(zhì),，都沒能達到他們的要求,。松散的管理體制，無力的要求,，這些也是他們逐漸離開的一個原因,。

總之，我們從這次招聘中還是領(lǐng)會了一些道理,。我們最需要的并不是高學歷,、高素質(zhì)的人才，而是中素質(zhì),、中學歷,、高經(jīng)驗、低要求的人才,。我們在今后的招聘工作中,，一定要淡化對學歷的要求,，但要注重品質(zhì)和經(jīng)歷，重點放在經(jīng)過一段時間磨練的相關(guān)行業(yè)流動銷售人員的身上,，因為他們已經(jīng)過了預熱期,，只要品質(zhì)好、略微有些銷售經(jīng)歷,，而往往這部分人群對工資和企業(yè)的要求不一定很高,。我們還必須制定一整套的招聘和培訓方案，力爭用最短的時間對新員工進行科學考核,，并使他們的工作能力和忠誠度有大的提升,。另外，我們還要針對公司現(xiàn)有的員工進行定期的培訓,，對現(xiàn)有的老員工進行嚴格要求,，從而不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二,、執(zhí)行力,。

關(guān)于執(zhí)行力的問題，公司的兩位老板已經(jīng)多次提到,。在我看來,，執(zhí)行力應該分成兩個環(huán)節(jié)，一個是反應,，另外一個是行動,。首先，有很多一部分工作是需要團隊合作或者分工才能完成的,，這個過程的指揮者需要有快速反應的過程,，分工結(jié)束時就是行動。在兩個環(huán)節(jié)的連動過程中,，團隊的指揮官也就是部門主管的責任是最大的,，因此我認為執(zhí)行力不好，部門主管罪不可赦,。借此機會,，我也向大家檢討。之前我在執(zhí)行的時候,，一般都只有一個步驟,，那就是分配。錯誤已經(jīng)很明顯了,，我缺少了指揮,、監(jiān)督以及檢查(或者說驗收)。我也決心在今后的工作中,，嚴格要求自己,，爭取做執(zhí)行的標兵,。

三、市場開發(fā)和維護,。

20__年工作中最漂亮的就是家裝渠道的成功開發(fā),，但是20__年在這方面卻幾乎是一無所獲!首先在家裝渠道方面，我們雖然對一些主流客戶做了大量的工作,，力爭使資源的利用率達到最高,，但是我們的努力似乎沒有取得過多的好成績。那么_年我們應該從什么方向上來扭轉(zhuǎn)這個局面呢?我認為應該從細節(jié)做起,。我已開始和負責家裝渠道的人員探討一些我的想法,。首先是對渠道客戶的定位和分類，把渠道客戶的銷售業(yè)績拿出來分析,，先把以我們?yōu)橹攸c的客戶找出來,，放在首要位置,，因為這些是我們最忠實朋友,，我們也應該最重視;接著是把有一定銷售能力但并不以我們?yōu)橹鞯目蛻簦日业剿麄兊闹攸c合作對象,，再了解他們合作好的原因,，一對一的做針對性的方案，力爭扭轉(zhuǎn)乾坤;最后才是那些能力一般又沒有方向性的客戶,，自然不能放棄,，但是不必要投入太多的精力和物力。我始終認為對渠道來講對客戶的維護重于開發(fā),，我們必須要先學會防守再去進攻,，否則得不償失。

工裝市場更糟糕,。_年市場環(huán)境不容樂觀,，從大的方向來看，由于經(jīng)濟危機的影響,，短期內(nèi)樓市的情況不會有太大的好轉(zhuǎn),，老百姓都處在恐慌中，買房,、投資都很謹慎,，買房子的少了，精裝的少了,，甚至有些計劃重新裝修的小型企業(yè)都會將計劃推遲,。總之就一個字——難!但是我們可以從另外一個方向上多少嗅到一點樂觀的味道,，那就是國家的基本建設(shè),。我對明年的工裝市場的看法是,，大型采購會增加，反之小型的工裝可能會較往年有較大的縮水,。這就需要我們把重點工作放在大型工地上,，作好明年的投標和公關(guān)工作，力爭在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保平安,。

公司負責人年終總結(jié)篇五

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際,，一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)取性。

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

經(jīng)過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,。

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5,、禮貌工地建設(shè)。

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作。

取與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其場檢查，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦。

入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前。

以質(zhì)量保安全,、以安全保度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。所以,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作本事。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,，業(yè)主、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導,，在此，我們表示最衷心的感激,！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

公司負責人年終總結(jié)篇六

同志作為供電分公司的財務負責人，任重而道遠,。多年以來，他都能夠遵紀守法,、堅持原則，在分公司財務工作中發(fā)揮先鋒模范作用，特別是近幾年在供電實施體制改革和機制轉(zhuǎn)換時期所面臨的新課題,、新困難時,，能夠勇挑重擔，緊緊圍繞省公司的工作部署,，以積極進取的態(tài)度,、以改革創(chuàng)新的精神領(lǐng)導做好分公司的各項財務工作，努力提高合水供電的財務管理水平，使合水分公司在財務制度建設(shè),、預算管理,、會計核算以及對業(yè)務的支撐等方面取得較大的成效，為合水供電的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用,。其具體事跡主要有：

一,、強化財務管理理念，完善相關(guān)管理制度,，好范文,。

2014年制定了《合水供電分公司實行市縣財務一體化管理流程》等配套相關(guān)文件，在對分局財務收支兩條線管理基礎(chǔ)下提升到市縣財務一體化管理,，明確了a項目上線后分局財務核算工作內(nèi)容,，強化會計檢查和營收款管理職能，同時加強對收入管理,、收入戶資金管理,、成本費用預算管理、備用金的資金管理,、存貨管理和有價卡管理通過這些管理制度和辦法的制定,，規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理，使財務工作有章可循,，確保了會計信息的真實,、準確，有助于企業(yè)在未來激烈的競爭中求得生存和發(fā)展,。

二,、組織建立、健全預算管理體制,，實現(xiàn)財務管理由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)為預算管理的財務管理創(chuàng)新,。

從2014年起，李頡力同志在預算管理中進行了一系列的探索：

1,、2014年在他的倡議下組建了分公司預算管理機構(gòu),。并結(jié)合分公司實際情況，頒布了分公司的《預算管理辦法》,。在辦法明確了預算管理的具體要求,、流程及成本支出的審批權(quán)限等，大力推進了分公司預算管理工作制度化,、規(guī)范化,。從而形成了具有良好循環(huán)的預算系統(tǒng)：企業(yè)戰(zhàn)略——基礎(chǔ)分析——預算制定分解——預算實施——預算執(zhí)行情況反饋——預算評價考核。

2,、2014年,，在粗放管理的基礎(chǔ)上,，他結(jié)合分公司部門管理職能及預算的專業(yè)性，專門成立由市分公司領(lǐng)導為核心,，收入預算以市場部測算為主,，投資預算以規(guī)建部規(guī)劃為主，成本預算以計財部為主的預算工作組,，為分公司財務精細管理創(chuàng)造了條件,。

3、2014年,，立足于“以市場經(jīng)營為龍頭,、以財務效益為目標”的基本定位，積極貫徹落實省公司關(guān)于全面預算管理的各項要求,，李頡力同志勇于創(chuàng)新,，不斷進取，采取積極主動的預算管理方式,，適應市場競爭需求,，提高預算控制能力，完善預算考核激勵機制,，全面提升企業(yè)預算管理水平,。他并始終從發(fā)展的、戰(zhàn)略的和關(guān)聯(lián)的角度處理企業(yè)成本資源在內(nèi)部的分配,，堅持嚴格控制包括物業(yè)管理,、住房公積金在內(nèi)的管理費用，合理使用網(wǎng)絡運營成本,，促進分公司成本支出進一步貼近市場,，全力保障新興業(yè)務的發(fā)展。

通過他這幾年在預算管理工作的不斷努力,，使得分公司的預算管理工作穩(wěn)步推進,，在管理基礎(chǔ)、反饋分析及執(zhí)行考評方面都有所突破,，預算管理逐漸成為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和階段性任務的基本管理制度,。另一方面，預算管理工作的有效開展,，形成了強大的服務生產(chǎn)能力,，為企業(yè)今后保持持續(xù)的贏利能力和健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，保證了企業(yè)各項業(yè)績指標的完成,。

三、樹立服務與支撐觀念,，有效保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

李頡力同志始終堅持“以市場為導向,，以客戶為中心，以效益為目標”理念,，從發(fā)展,、戰(zhàn)略的角度進行企業(yè)資源分配，嚴格控制各項管理費用,，全力支撐市場,、維護等工作，具體包括以下方面：

1.對市場拓展的支撐：近年來,，他合理使用有限的資金大力支持市場業(yè)務,，通過用成本支、代銷及收入分成等其他措施解決成本問題,，較好的處理了財務控制與市場發(fā)展的矛盾,。“兵馬未動,糧草先行”,財務資金的大力支持,為公司市場部門,、一線前臺積極搶占市場,，完成全年收入指標提供了重要保障。

投資需求,。

3.他對于網(wǎng)絡維護的支撐維護材料的采購及發(fā)放進度均符合分公司的工程進度安排和生產(chǎn)維護的時限要求,，有效的保證了分公司的生產(chǎn)維護工作。

四,、進一步提高投資管理和資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理水平,。

省公司的要求，李頡力同志結(jié)合分公司管理制度和流程的變化組織制定了《合水供電分公司資本性支出管理辦法》,、《合水供電分公司付款管理辦法》,，理順了工程資金與建設(shè)、工程采購與建設(shè),、工程結(jié)算與資產(chǎn)交付的流程,。這些措施的實施有效保證了工程建設(shè)的順利進行，同時積極開展管線項目的后評估研究,，圍繞著提高投資效益,，加強投資管控做了大量工作。

五,、全面推進內(nèi)部控制制度改革,，進一步落實財務管控職能。

2014年分公司開始試行廣東供電公司內(nèi)控細則,。他組織以計財部牽頭成立的內(nèi)控工作小組按時按質(zhì)地完成了流程修補建議,、內(nèi)控點執(zhí)行責任分解、權(quán)限列表,、內(nèi)控點固化,、流程實施等各項內(nèi)控制度建設(shè)工作,。其中重點加強固定資產(chǎn)流程優(yōu)化，建立了固定資產(chǎn)的三維管理架構(gòu),，理順了資產(chǎn)管理職責,，完善了資產(chǎn)管理配套制度。涵蓋了業(yè)務,、財務,、工程、合同,、采購等所有經(jīng)營活動,，有效的降低了企業(yè)的各種經(jīng)營控制風險。

六,、組織領(lǐng)導完成各項重大財務改革任務,，不斷提升財務信息化水平好范文。

歷年來,，供電企業(yè)的財務體制改革鍛練了合水供電財務人員,，在實施的各項任務過程中，李頡力同志帶領(lǐng)全體財務人員面對困難,，勇挑重擔,、團結(jié)一致，精心準備,，細心耕耘,，確保各項重大財務改革任務的順利完成。2014年8月份啟動了上市公司和存續(xù)公司的建帳與相互銜接工作,。11月份啟動了2014年1-10月財務資料預審審計調(diào)查工作,。還沒有時間喘過氣的財務人員，又毫無怨言的投入到緊張的工作中,。在時間緊,、任務重，人員不足的情況下財務人員以“敢打硬仗,，能拼硬仗”的精神,，按時完成了資產(chǎn)清查工作、審計調(diào)查表填報工作,，平穩(wěn)完成了1-10月份會計信息轉(zhuǎn)換,、數(shù)百張固定資產(chǎn)卡片的轉(zhuǎn)換等建帳工作和財務銜接工作。2014年3月初正式啟動了a項目,，先后經(jīng)歷用戶培訓,、數(shù)據(jù)整理準備、系統(tǒng)上線準備,、主數(shù)據(jù)導入,、用戶單元測試等多個環(huán)節(jié),。在省公司統(tǒng)籌安排下,，分公司領(lǐng)導大力支持和各部門積極配合下,，全體財務人員及相關(guān)人員共同努力，a系統(tǒng)于11月29日成功上線,，并在12月初完成了a上線后的首次月結(jié)工作,，確保了后續(xù)工作的有序進行。標志著分公司財務信息化水平又上了一個新臺階,。2014年10月起全面進入內(nèi)控實施細則試行工作,，通過試行完滿完成了省公司的任務。

七,、帶頭加強學習,，提高財會隊伍的整體素質(zhì)。

改革,、競爭已使財務管理工作的和外延都發(fā)生了巨大的變化,，對財務人員提出了一個比較高的要求，不僅要有專業(yè)知識還要了解基本網(wǎng)絡,、市場營銷等方面知識;不僅要算帳,、核帳，還要把財務管理與生產(chǎn)管理,、營銷管理密切結(jié)合起來做好預算管理工作;不僅要按照《會計法》規(guī)范會計工作,，還要按國際會計準則要求作好上市公司財務工作。為此李頡力同志與分公司人事部共同擬訂財務人員培訓計劃,，帶頭加強學習和參加在職教育,，并不斷組織財務新知識培訓和會計后續(xù)教育，以適應目前計財管理工作快速變化的趨勢和達到新時期財務管理要求,，使分公司財會隊伍的整體素質(zhì)得到了很大的提高,。

公司負責人年終總結(jié)篇七

光陰似箭，日月如梭,，隨著時間的流逝,已在教育,。

教學。

工作崗位上走過了12個春秋,，已經(jīng)履行中學二級教師職責9年,。在履行中學二級教師職責的9年里，我辛勤耕耘,、不斷進取?，F(xiàn)就9年來的工作的總結(jié)如下：

德

過去的9年中，我一直擔任初中政治和地理教學,，還主持班級管理工作,，形成了以政治教學為核心其它工作相統(tǒng)一的工作體系,。在教學實踐過程中，我認真加強師德修養(yǎng),，提高道德素質(zhì),。我認真學習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，江澤民總書記的“三個代表”重要思想以及十七大精神,，用其武裝自己的頭腦,；認真學習《教育法》、《義務教育法》,、《教師法》,、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等教育法律法規(guī)；嚴格按照有事業(yè)心,、有責任心,、有上進心、愛校,、愛崗,、愛生、團結(jié)協(xié)作,、樂于奉獻,、勇于探索、積極進取的要求去規(guī)范自己的行為,。對待學生做到：諄諄教誨,、民主平等，公正合理,，嚴格要求,；對待同事做到：團結(jié)協(xié)作、互相尊重,、和睦相處,；對待家長做到：陳懇友善、主動協(xié)調(diào),，積極溝通,；對待自己做到：嚴于律已、寬以待人,、以身作則,、為人師表。

作：

定,。

擔,。

定。

名。

量,。

現(xiàn)代教育的改革發(fā)展,，要求教師隨時轉(zhuǎn)變更新教育觀念，不斷探索教育教學規(guī)律,，結(jié)合教育教學實際,，進行創(chuàng)新，總結(jié)研究出新的教育理論和觀點,。為了適應現(xiàn)代教育教學以及教材的改革,，我通過分析、研究,、實踐，已經(jīng)寫出兩篇具有價值的論文,，即《初中政治新教材的特點及其教學要求》和《中學生怎樣學好政治》,，有待發(fā)表。

總之,，作為一名教師,，教育教學是基本工作，而要適應新世紀的教育教學工作,，要切實更新轉(zhuǎn)變觀念,，繼續(xù)學習，不斷提高自己的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平,，不斷創(chuàng)新理論,，指導實踐。走進21世紀,，實施素質(zhì)教育對教師的素質(zhì)要求更高,，在今后的教育教學中，我將嚴格要求自己,，努力工作,，揚長避短，開拓進取,，為教育事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量,。

鎮(zhèn)雄縣中學。

近朱者赤,。

2009年7月2日,。

公司負責人年終總結(jié)篇八

今年，在市南供電局班子的領(lǐng)導下,，作為公司班子的一員,，我努力團結(jié)公司班子及廣大職工，堅持學___同志關(guān)于“三個代表”的重要論述，在以市場經(jīng)濟為導向的指導思想下,，結(jié)合實際工作的需要,，切實貫徹執(zhí)行“三個代表”的重要理論?；仡欉@一年來的工作,，我認為自己是盡職盡責的，現(xiàn)將自己一年來的工作,、思想評述如下：

一,、思想上：

努力學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)及政治思想水平,。

我認為“三個代表”立足于經(jīng)濟,、文化、政治三大社會支撐點上,，科學地概括了新時期黨的建設(shè)的全部內(nèi)涵,。因此在任何時候、任何情況下,，都不能動搖經(jīng)濟建設(shè)這個中心,。通過自己的學習，使自己在思想認識和覺悟上都有所提高,，基本上能將上級的方針政策正確地貫徹地工作當中,，也使自己在工作中能更好地把握自己的言行。

作為一名黨員,，能堅持參加支部的組織生活,，同時自覺履行黨員的各項義務。在日常工作和生活中以黨員八條標準來要求自己,，同時嚴格執(zhí)行《廉政準則》中的有關(guān)規(guī)定,，從不以權(quán)謀私，從未有違_風,、黨紀,、及局有關(guān)規(guī)定的行為。

在日常工作生活中,，我爭做艱苦奮斗,、廉潔奉公的模范，自重,、自省,、自警、自勵,，切實增強政治敏銳性和政治鑒別力,，自覺抵御各種腐朽思想文化的侵蝕和影響,。隨時隨地注意自己的一言一行，努力起到表率作用,，通過自己在工作中的言行,，去帶動自己身邊的人，去影響他們,，去關(guān)心他們的進步,。

二、工作上：

在實際工作中,，我在公司黨支部及領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，用新。

的思維方式來發(fā)展我們公司的經(jīng)濟,。去年到今年,，公司承擔了市政道路改造、局城網(wǎng)改造等工作,。由于工作點多,、面廣，為了保證安全和質(zhì)量,，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，并與職工一道加班加點搞工作,，使得公司的市政道路改造和局城網(wǎng)改造工作在保證安全和工期的前提下,，工程質(zhì)量也有了很大的提高，體現(xiàn)了經(jīng)過抓班組建設(shè)后的班組的綜合能力,。我們時刻牢記“人民電業(yè)為人民”的精神,，把人民的利益、要求放在最前面,。我們不僅在工作中有原則地滿足客戶提出的各種合理要求,，還幫客戶考慮一些他們沒有考慮到的問題，以飽滿的熱情去為客戶服務,。在工作中注意協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系,，營造出一個良好的工作環(huán)境，提高了工作效率,。

總之,，在這一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在一些問題,，我希望得到領(lǐng)導和同志們誠懇的批評的幫助,，以利于我今后在工作中不斷進步。