總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

公司負責人年終總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已成為歷史,，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯Ｌ鞖怆m不是特別的嚴寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,，對自己有個全面的認識。

今年實際完成銷售量為5000萬,，其中一車間球閥xx萬,，蝶閥1200萬，其他1800萬,，基本完成年初既定目標,。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快,，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“雙達”品牌增長也不理想。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1,、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退,、換貨情況較多,。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,，客戶怨聲載道。

2,、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準,，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4,、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶,，如xxx,、xxx、xxx等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨,，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價,。

5,、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解,，xxx,、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6,、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

經(jīng)過近兩年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團結(jié)、上進的隊伍,。團隊有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面,，而且工作中的問題善于總結(jié),、歸納，找到合理的解決方法,，xxx在這方面做得尤其突出,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少。

1,、人員工作熱情不高,，自主性不強。上班聊天,、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低,，導(dǎo)致心理不平衡。

2,、組織紀律意識淡薄,，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門,，公司應(yīng)該有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?wù),，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,，比如貨物的包裝、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量,，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

公司負責人年終總結(jié)篇二

為了迎接20xx年的新的任務(wù),，讓20xx年在辭舊迎新的`激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個成品部門的一個負責人,，反思自己一年來所做的一些工作,，以便在今后的工作中做到揚長避短，讓每一個工作日都在無憾中渡過,下面是相關(guān)的述職述廉報告：

員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，是推動企業(yè)前進的一股最大的力量,。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后,，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得,，要讓員工發(fā)揮主觀能動性,，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信,。為此,，對新來的員工，我總會在生活上加以關(guān)注,，并且在工作中給予親切的引導(dǎo),，并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度，寬容的姿態(tài)去帶動新手們的進入工作狀態(tài),。同樣,，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品,，性格,，處事風(fēng)格，工作能力都有個深入的了解,，針對不同性格不同年齡,，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù)，同時以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們,。跟他們象兄弟姐妹般的相處,。

我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢，但是,，它也屬于一個重要的生產(chǎn)過程,，且直接產(chǎn)生效益的重要部門。2012年,，我們xx公司印花車間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5.3千萬米,這么多的量,，每一米全是經(jīng)過我所管理的18名員工的包裝隊伍的精心整理，然后經(jīng)過后道成品倉庫九個工作人員核對后發(fā)放到各個客戶手中,。為此,，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作，正是由于他們的辛勤勞動,，才有我今天的這些成績,。我們在有局限性的工作條件下，本著對公司和客戶雙重負責的心,，做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題,，對問題產(chǎn)品,，我總是及時地向上級向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報，對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時匯報給核算員,，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善,。

每天早上，忙碌而充實的一天的開始,，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨,，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細核對成品產(chǎn)量,，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。我嚴格地把關(guān)著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值,。這是我的一個很重要的一個任務(wù),，我必須為公司站好這個崗!

日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時,，回頭總結(jié)之際,，我清醒地認識到，自已在工作中有一定的成績但也有不足之處：比如對質(zhì)量的把關(guān)上,，還存在一定的饒幸心理,，這就影響了我下屬的檢驗員的質(zhì)量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生,，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力,。比如對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫,，我也認識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀律,。這些都是我自己也期待改進的工作作風(fēng)。

成功伴著艱辛,，遺憾激勵奮斗,。展望未來任重而道遠，一年來,，經(jīng)歷了很多,，也學(xué)會了不少東西,，積累這些經(jīng)驗,，我將爭取做一個優(yōu)秀的基層管理者，為我們xx公司的201x年的豐收成果灌輸自己最大的能量,。

公司負責人年終總結(jié)篇三

20xx年的工作即將結(jié)束,，自我擔任項目技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度,。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

1,、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂,，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。

2,、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性,，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審技術(shù)人員的短缺,，許多問題暴露出來,，凸顯了我們以前施工中的弊端。

1.管理不到位,。大多數(shù)時候,，由于工地比較大，加上甲方也在施工,，施工現(xiàn)場混亂,，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在,，妄下結(jié)論,。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難,。

2.缺少行動目標,。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點,，該做什么,，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外,，更重要的是要做到眼快,，手快，心快,，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題,，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題,，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題,，不如提高想到問題,，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題,。

3.技術(shù)分工不明確,。工程的`剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決，同時又有多種資料要做,，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調(diào)用,，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的期限,。合理的安排技術(shù)人員的工作,，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。

4.言語使用不當,，無法調(diào)動工人積極性,。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤,。任何事情沒有完美,，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀,。而對出現(xiàn)的錯誤,，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地,。尤其是人工費高漲的今天,，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,，一旦言語不當,，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為,，從而延誤施工進度,。

5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境,，新的合作伙伴,，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān),，按照以往的方式管理,，面對甲方的苛刻要求,，工程一度進入休整狀態(tài),。

針對以上問題,，我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準備工作,，明確自己的行動目標,，并將目標實施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同,，安排相應(yīng)的施工內(nèi)容,，做到專人有專用。積極學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù),，掌握“說”的方式,，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性,，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習(xí)慣,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌,，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認可,。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進度上達到了甲方的滿意,。

公司負責人年終總結(jié)篇四

存在問題:今年由于上級單位對財務(wù)管控工作的要求不斷加強,，財務(wù)人員的工作量成倍增長，為此年初在財務(wù)人員的工作量安排上不盡合理,，過多的依賴個別同志完成此項工作,，而使其他同志不能盡快認同和熟悉此項工作;對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊，對上級單位安排的國網(wǎng)調(diào)考和財務(wù)人員知識競賽工作重視不夠;對部門工作人員交待任務(wù)多,，而檢查落實不到位;對財務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等,。

改進措施和努力方向:20xx年是省公司財務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年，必將對財務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求,，我們將在今年財務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮全體財務(wù)人員的積極性，對集團公司在管控平臺上的核算體系進行優(yōu)化,，合理布置,，統(tǒng)籌規(guī)劃，最大程度的利用財務(wù)管控平臺上的信息資源為集團公司的經(jīng)營管理服務(wù);加強財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作;通過多種方式和渠道為財務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，建立財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機制;持續(xù)有效的做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，將每一項工作都落到實處，特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴謹,、高效;利用集團公司網(wǎng)站上“財務(wù)管理”專欄,，大力宣傳公司的相關(guān)管理制度,。

以上是我本人20xx年度的工作總結(jié)，不妥之處請大家批評指正,。

公司負責人年終總結(jié)篇五

又一年即將過去,，回顧這短暫而又漫長的一年，我由一個業(yè)務(wù)員,，到分公司經(jīng)理,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與厚愛，從中我也感受到了自身壓力的增加,，以下就是本人的年度工作自我總結(jié),。

她是一個整體，,，牽一發(fā)而動全身,。

即將來臨的這一年將會是競爭更加激烈的一年，作為一名公司負責人,，要進一步提高把握市場的能力,，洞察市場的變化，以不變應(yīng)萬變,，領(lǐng)跑在行情的前面,。同時進一步擴大分公司在市場的`影響力，鞏固老客戶,，發(fā)展新客源,，讓公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)進一步的延伸。

不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹,，經(jīng)過過去這一年的這一役,，讓我變的更加成熟，確良,，明年我將以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到新一輪的戰(zhàn)斗中,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力。

友情提醒：本文來自【自我總結(jié)】收集與整理,，特別感謝版主zmr,！

公司負責人年終總結(jié)篇六

3、組織編制和審核合資公司年度財務(wù)預(yù),、決算,，并負責半年財務(wù)預(yù)算的調(diào)整;。

6,、負責財務(wù)人員的定位,、分工和職責劃分，并負責審核、督促其各項工作;,。

7,、準確及時提交管理報表給管理層，負責向公司管理人員提供公司內(nèi)部經(jīng)營情況的分析;,。

8、管理和監(jiān)督各服務(wù)中心的財務(wù)管理工作,，確保公司資金的安全與資產(chǎn)的完整;,。

9、審核外報的稅務(wù)報表,，規(guī)劃公司稅務(wù)并主導(dǎo)年度稅務(wù)稽核;,。

公司負責人年終總結(jié)篇七

一學(xué)年來，本人在教育教學(xué)工作中,，始終堅持黨的教育方針,，面向全體學(xué)生，教書育人,，為人師表,，確立“以學(xué)生為主體”，“以培養(yǎng)學(xué)生主動發(fā)展”為中心的教學(xué)思想,，重視學(xué)生的個性發(fā)展,，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德,、智,、體、美,、勞全面發(fā)展,，工作責任心強，服從領(lǐng)導(dǎo)的分工積極做好本職工作,，認真?zhèn)湔n,、上課、聽課,、評課,，及時批改作業(yè)、講評作業(yè),，做好課后輔導(dǎo)工作,，廣泛獲取各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu),，嚴格要求學(xué)生,，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主,，使學(xué)生學(xué)有所得,，不斷提高,，從而不斷提高自己的教學(xué)水平，并順利完成教育教學(xué)任務(wù),。

作為一名人民教師,，本人始終堅持貫徹黨的教育方針，忠誠于黨的教育事業(yè),，堅持四項基本原則,，在政治上與黨中央保持一致，愛崗敬業(yè),，默默奉獻,，以培養(yǎng)人才為己任。堅持在一切場合都為人師表,，維護教師的良好形象,。一學(xué)年的工作很快就結(jié)束了，回顧一學(xué)期的工作,，忙忙碌碌,，得失兼有，為了在今后的工作中能發(fā)揚成績,，改進不足,，現(xiàn)在我就把自己這學(xué)年的工作作如下總結(jié)：

本人思想端正，擁護黨的正確領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心國家大事,，并且能積極參加政治學(xué)習(xí)。積極參加學(xué)校的各項活動,，認真學(xué)習(xí)了《教育法》,、新的《課程標準》，并自學(xué)有關(guān)教育教學(xué)的相關(guān)理論知識,。

本學(xué)年教學(xué)上我不敢有一絲馬虎,，努力轉(zhuǎn)變自己的觀念，力求使自己的教學(xué)方法適應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法,，不斷改進自己的缺點,。因此備課時我認真鉆研教材、教參,，學(xué)習(xí)新課標,，虛心向其他老師學(xué)習(xí)、請教,。力求吃透教材,，找準重點、難點，上好一節(jié)課,。嘗試運用多種教學(xué)方法,，從學(xué)生的實際出發(fā)，注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維,，使學(xué)生有舉一反三的能力,。課后認真總結(jié)上課中所出現(xiàn)的突發(fā)事件、臨時靈感,，寫好反思,。具體做了下面的工作：

德育是學(xué)校工作中的重中之重，師愛是偉大的,、神圣的,。師愛是人類復(fù)雜情感中最高尚的情感,，它凝結(jié)著教師無私奉獻的精神,。愛就是責任，尊重,、理解,、信任學(xué)生是消除教育盲點的基礎(chǔ)。尊重學(xué)生要尊重學(xué)生的人格,，教師與學(xué)生雖然處在教育教學(xué)過程中的不同的地位,，但在人格上應(yīng)該是平等的，這就是要求教師不能盛氣凌人,，更不能利用教師的地位和權(quán)力污辱學(xué)生,；理解學(xué)生要從青少年的心理發(fā)展特點出發(fā)，理解他們的要求和想法,，理解他們幼稚和天真,；信任學(xué)生要信任他們的潛在能力，放手讓學(xué)生在實踐中鍛煉,，在磨練中成長,。總之,，一學(xué)期以來能按時完成教學(xué)任務(wù)及各項工作,。在教學(xué)方面，我總是充分利用上課時間,，創(chuàng)造愉快的環(huán)境,，設(shè)計有趣的活動，以豐富多彩的課堂教學(xué)手段誘發(fā)興趣,，培養(yǎng)學(xué)生的注意力,，使學(xué)生學(xué)得快，學(xué)得活，減輕了學(xué)生的負擔,，提高了教學(xué)質(zhì)量,。一年來，我在教學(xué)中學(xué)到了很多東西,，也得到了發(fā)展,。但是，我所取得的這點滴成績并非我一人之功,，是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助分不開的,，在今后的工作中，我一定會揚長避短,，加倍努力,，做好本職工作，再上新臺階,。

2016.12.21,。

公司負責人年終總結(jié)篇八

一年來的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作,，我頗感欣慰,，xx年產(chǎn)品品牌明顯增多，燙金產(chǎn)品也隨之增加,，在目前的設(shè)備,、人員配置狀況下，圓滿完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù),，對此我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任幫助和指導(dǎo),，同時也感謝工段員工的支持，我作為一線基層管理人員時刻謹記自己的崗位職責,，深知責任重大,，日常工作中不斷嚴格要求自己，希望用自身行動做好一個帶頭人,，帶領(lǐng)工段出色地完成生產(chǎn)工作任務(wù),。

作為工段第一負責人，我能夠積極認真完成貫徹公司各項方針政策,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項生產(chǎn)任務(wù),，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持原則,、大膽管理,、盡心盡責、獎勤罰懶,，配合公司做好工資調(diào)整和信息管理運行,，使員工的質(zhì)量意識更上一層樓,，在工作安排上，利用專業(yè)知識,，事先針對設(shè)備,、人員、產(chǎn)品難易度進行認真分析,，盡力做到合理安排,，使生產(chǎn)和質(zhì)量得到有效的保證。

提高效益優(yōu)化難度,，在今年任務(wù)重,，品牌多、難度大的情況下,，給工段的工作造成很大壓力,，尤其是大部分小硬盒都是燙金壓凸一次成型，比如渡江蘭卡小盒,、特制小盒等,，通過實踐探索，我知道只有優(yōu)化操作工藝難度方可縮短換版時間,，減少凸膜套牌時間,，減少生產(chǎn)過程中的停機次數(shù),，對此,，我積極與機長進行溝通，集思廣益,，大膽與實際相結(jié)合,，成功地使燙壓一次成型，免去無底膜生產(chǎn),，特制小盒實現(xiàn)采用軟皮墊再加膠版,，保證了生產(chǎn)的適用性，幾乎杜絕了停機補版情況,，這些無形地提高了生產(chǎn)進度和效益,，當然再好的技能也要有完好的設(shè)備為前提，對此本工段堅持周保,、月保,、設(shè)備檢查驗收，這樣大大地督促員工做好保養(yǎng)工作,，保持了設(shè)備完好率,，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。

培訓(xùn)方面,，我將穩(wěn)定技術(shù)骨干和培養(yǎng)后備力量,，培養(yǎng)一崗多能,，作為今年的工作重點，在一崗多能的培養(yǎng)上,，希望能夠使員工得到充分的利用和調(diào)動,，有效地保證生產(chǎn)交貨期，今年在模切工序的管理上,，模切機只有六班人員6臺設(shè)備,，我要求機長無論國產(chǎn)還是進口設(shè)備都能熟練操作，在這樣的要求下,，6班人員輪轉(zhuǎn)完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),；在新人的培養(yǎng)上，實施能者上的政策,、給老機長一定的壓力,，能者當機長，自動自覺尋求上進,，今年經(jīng)過了公平公開競爭上崗,，已有5位人員合格進入機長崗位。

當然以上都是工段全體人員努力的結(jié)晶,，但我們絕不以為足,，因為我深感離公司要求還有一段差距，現(xiàn)場管理方面還需進一步加強,，我們相信,，只要努力，肯鉆研,、肯干,，xx年的工作一定會做得更好，為公司的明天做出更大的貢獻,。

公司負責人年終總結(jié)篇九

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

公司負責人年終總結(jié)篇十

伴隨著社會的不斷發(fā)展,財務(wù)工作的質(zhì)量受到了社會各界的關(guān)注,提升財務(wù)工作的水平是目前財務(wù)信息使用者的共同愿望,。今天本站小編給大家整理了公司財務(wù)負責人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,，我主要負責公司企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理與監(jiān)督,、財會內(nèi)控機制建設(shè),，以及企業(yè)投融資、擔保,、大額資金使用等重大財務(wù)事項監(jiān)管和審計工作,。分管公司財務(wù)部,。一年來，我能夠忠于職守,，勤政務(wù)實,，廉潔自律，較好地組織完成了各項工作任務(wù),。下面本人就履行工作職責和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會全體同志作一簡要匯報,。請予評議。

一,、堅持學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)。

(一)強化自身修養(yǎng),堅定政治信念,，端正工作作風(fēng),。

我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造,，要保持思想的先進性,，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我,。一是注重理論知識的學(xué)習(xí)和積累,。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論原著以及“三個代表”重要思想,、黨的xx大、xx屆四中全會,、xx大等文獻資料,，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領(lǐng)會,，做到理論聯(lián)系實際,，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發(fā)展,，切實解決工作中存在的問題;二是在學(xué)習(xí)的過程中,，能夠勤于思考、勇于探索,、敢于創(chuàng)新，做到重實際,、說實話,、辦實事、求實效;能夠較好結(jié)合本單位實際,，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上,、政治上,、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴于律已,，寬以待人,，注重團結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則,，端正態(tài)度,，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系,，工作上既能相互協(xié)調(diào),、相互配合、相互支持,、相互監(jiān)督,，又按照工作分工，各司其職,，各盡其責,，各展其才。

(二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、全面開拓視野,、努力提高管理水平。

本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí),，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》,、《新企業(yè)會計準則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論,，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù),、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源,，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,，促進財務(wù)工作健康發(fā)展。同時著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟,、管理,、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識,，豐富知識體系,，提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。

二,、履行職責基本情況。

公司經(jīng)營規(guī)?？s小,，效益下滑，銀行壓貸,，稅務(wù)稽查力度加大,，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下,，按照自治區(qū)政府,、財政廳及國資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署,，在各方面的積極配合下,，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性,、會計信息的真實性,、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作，主要工作如下：

(一)安排部署年度財務(wù)工作要點,。

(二)完善財務(wù)制度建設(shè),，進一步規(guī)范各項會計工作。

工作要落實,，制度是保障,。完善財務(wù)制度建設(shè)，進一步規(guī)范各項會計工作,。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》,，結(jié)合本企業(yè)實際，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實施細則》,，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新,，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確,、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制,。《實施細則》中明確了資金籌集,、資產(chǎn)營運,、成本控制、收益分配,、信息管理,、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素,，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范,。二是組織指導(dǎo)出臺了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》。面對目前市場經(jīng)濟條件,，能否控制成本,、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法,。通過對基層財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查,，自下而上的報告、專題研討等工作,，組織制定了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》,，從實施預(yù)算管理的條件、財務(wù)預(yù)算的編制程序,、內(nèi)容和方法,、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整,、財務(wù)預(yù)算的差異分析,、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實處,，推進規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo),。促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制,，以財務(wù)預(yù)算為切入點推進企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理,。

(三)積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支,。

按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進一步加強總機構(gòu)提取管理費稅前扣除審批管理的通知》,，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費,，只能從對內(nèi)投資中按比例收取股利,，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張,，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降,，從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多,，有利潤的單位股利上繳壓力大,，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下,，為解決資金來源,，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產(chǎn)，最大限度地回收資金,，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅,，多套出售，回收資金萬元;二是對?？?、三亞的兩處房產(chǎn)進行處置，本人三下海南,，通過評估,、進場、掛牌,、拍賣直至成交全程跟蹤,，回收資金萬元。兩項共計88萬元,。

(四)深入企業(yè)開展調(diào)研,，依據(jù)各企業(yè)的不同情況，提出指導(dǎo)性意見,。

多次深入基層,，了解情況，解決實際問題,。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場,，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作,，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾,，提出解決辦法，平衡各方利益,，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系,，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題。

(五)開展經(jīng)濟分析活動,。

根據(jù)子企業(yè)季表報反映出來的問題,，召開經(jīng)濟運行分析會。針對盈利能力弱,、項目成本管理下滑,、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標出現(xiàn)明細差異等問題進行深度剖析總結(jié),，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法,，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見，監(jiān)督落實,。

(六)審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計所指出的問題的處理,。

1,、審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計時，對公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議,，并做出了較客觀的評價,，對于提出的問題我們虛心接受，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大;對外擔保,、或有負債數(shù)額較大,，存在較大財務(wù)風(fēng)險;個別單位備用金出借管理不善等等問題,，對此我們加大管理力度,，進行了積極整改落實。

2,、對有些問題,，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴格，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象;公司出借國際分公司資金,，形成損失,，未納入會計報表;部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問題，對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù),，進行了耐心細致的解釋說明工作,。

(七)組織清理國際分公司遺留問題。

國際分公司機構(gòu)解散,，資產(chǎn)財務(wù)沒有移交,，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難,。為了維護企業(yè)利益,，減少損失，想方設(shè)法組織人員進行了清理,，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通,、耐心說服、配合工作,，取得了實質(zhì)性進展,，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務(wù)申請，允許列入壞賬,，稅前列支,。個人債權(quán)也進行了認真清理，效果明顯,。

(八)積極應(yīng)對稅務(wù)稽查,。

市地稅稽查局對我公司到財務(wù)情況進行稅務(wù)檢查，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅,。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費項目中的工資,，按計稅工資調(diào)整計算所得稅,。若該補稅事項成立，將給公司帶來無法想象的巨大壓力,，為此,，積極利用各種社會資源，同國資委,、財政廳,、國土資源廳等相關(guān)部門進行了廣泛而深入的溝通，取得諒解,，達成共識,，向稅務(wù)局提供證據(jù)，做好解釋工作,，化解矛盾,，維護了企業(yè)利益。

今年,，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷,，對公司的帳戶多次查封，面對困境,，積極協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系,，盡量化解矛盾，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正常開展,。

(十四)認真組織內(nèi)部審計工作,，切實維護公司經(jīng)濟秩序。

全年完成直屬審計項目19個,，對所屬子公司上年度財務(wù)收支,、經(jīng)營狀況進行了全面審計，下發(fā)了審計意見書,。為維護經(jīng)濟秩序,，改進和加強管理，促進企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展,，提高經(jīng)濟效益和加強廉政建設(shè),，提高會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面，發(fā)揮了重要作用,。在審計的過程中,，我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計的方式，以審代培,，不僅完成了審計工作任務(wù),，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司會計報表工作獲得企業(yè)類報表二等獎,。

三,、個人遵守黨紀及落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的情況,。

一年來嚴格要求自己，堅持廉潔從政,，堅持認真學(xué)習(xí)中央,、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律己之心，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城,。能夠嚴格貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，按照各項廉政規(guī)定要求辦事,，自覺接受警示教育,，自覺開展批評與自我批評，認真遵守“四大紀律,、八項要求”、“五個不許”和“十二條”規(guī)定,，切實做到“八個堅持,，八個反對”。在處事為人上,，堅持誠實做人,，踏實做事，為人正派,，辦事公道,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，做到以制度來管人,，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位,，自覺地維護大局,，維護團結(jié)。在處理工作關(guān)系上,，始終以強烈的事業(yè)心和責任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人,，用自己的形象影響人,，用自己的誠意打動人。自己一年來堅持自重,、自省,、自警,、自勵，自律,，身先士卒,，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實起到了示范作用,。在認真做好自身廉潔從政的同時,，還定期檢查、指導(dǎo),、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實情況,，促進廉政建設(shè)順利開展。嚴格教育和管理家屬子女及身邊工作人員,，著眼防范,，防止在他們身上發(fā)生違法違紀問題和不廉潔行為。自我回顧檢查,，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為,。

四、存在的不足和今后努力的方向,。

綜觀一年來的工作,，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：

一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;,。

三是在工作中,，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠,，事必躬親的多,，各層次的作用尚未完全發(fā)揮。

在今后的工作中,，我將進一步加強理論學(xué)習(xí);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);強化開拓創(chuàng)新意識,，抓住主要矛盾，找準工作的突破口,。

一是公司財務(wù)資源整合有待創(chuàng)新,。企業(yè)公司作為企業(yè)群體，其最大優(yōu)勢在于它的整體性,，離開了整體性,，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言。因此,，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財務(wù)管理工作體制時,，根據(jù)分級、分權(quán)原則,，明確規(guī)定各成員企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限,、范圍及責任,，以確保公司整體目標的實現(xiàn)。財務(wù)總部為履行職責應(yīng)設(shè)置投資管理中心,、融資管理中心,、資金結(jié)算中心、資本運營監(jiān)控中心,、稅費管理中心,，財務(wù)預(yù)算控制中心、財務(wù)會計管理中心,，建立“統(tǒng)一管理,，集中運作，預(yù)算統(tǒng)籌,，風(fēng)險監(jiān)控,，績效考評”的公司化財務(wù)管理模式。

二是公司資金管理有待加強,。目前,，公司資金分散，使用效率低下,。由于點多面廣,，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞,，預(yù)算管理形同虛設(shè)，相應(yīng)的內(nèi)控機制不健全,，考核力度不夠,，導(dǎo)致有章不循,。今后應(yīng)實行收八個統(tǒng)一，統(tǒng)一資金計劃,，推行全面預(yù)算管理;統(tǒng)一資金調(diào)配,，強化結(jié)算中心功能;統(tǒng)一結(jié)算，與金融機構(gòu)建立合作關(guān)系,，推行網(wǎng)上銀行;統(tǒng)一資金籌措,，加強財務(wù)風(fēng)險管理;統(tǒng)一信息系統(tǒng)，建立高效,、快捷的資金管理運行系統(tǒng);統(tǒng)一考核,，完善資金管理評估系統(tǒng);統(tǒng)一思想，建立健全資金監(jiān)控體系;統(tǒng)一風(fēng)險意識,，強化資金集中管理意識,，樹立資金成本，資金風(fēng)險,，資金效益觀念,。

三是全面提高財務(wù)信息質(zhì)量問題,。從加強財務(wù)會計基礎(chǔ)規(guī)范入手，健全審核審計機制,，加大監(jiān)督檢查力度,，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實性和完整性,，解決好會計信息靈,、準、及時的問題,，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用效益,。

四是加強項目成本管理。解決成本觀念淡薄,，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,，手段落后，指標不落實的問題,。通過優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制,，工程數(shù)量控制等,，真正提高項目盈利水平。

五是在國家實施從緊的貨幣政策下,，公司及各子公司融資形勢嚴峻,，采取有效的措施，狠抓增收節(jié)支工作,，積極應(yīng)對政策帶給我們的不利影響,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們,，我將把這次述職評議作為對我個人支持,、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，進一步總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，以更加飽滿的工作熱情,，團結(jié)全體干部職工,，開拓進取，克難奮進,，為推進公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻,。

20xx年來，對集團公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年。今年,，從外部環(huán)境來看,，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響，火電建設(shè)投資增速大幅下降,，市場開發(fā)困難重重,，公司面臨的經(jīng)營壓力不斷增加;從內(nèi)部經(jīng)營來看，商業(yè)街的建設(shè),、公司的技術(shù)改造和海外市場的開拓使集團公司的經(jīng)營管理面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn);從上級單位的工作要求來看,，財務(wù)部今年的重點工作是認真貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司的安排部署，全力推進財務(wù)管理“六統(tǒng)一”和“五集中”,，要基本建成財務(wù)集約化管理體系;從集團公司自身的經(jīng)營管理面臨的問題來看,，經(jīng)營額不足和資金嚴重短缺，要求我們以加強資金管理和進一步深化“三節(jié)約”活動為突破口,，不斷強化公司財務(wù)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財務(wù)支撐,。我是集團公司中層干部中的一名新兵,，財務(wù)部又是集團公司重要的經(jīng)營管理職能部門，面臨此種經(jīng)營形勢,，做為部門負責人自感自己責任重大,。為此，一年來我不敢稍有懈怠,，努力以自己的實際行動和工作業(yè)績回報我們的衣食父母,，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對自己的信任。現(xiàn)將我本人一年來在德,、能,、勤、績,、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報：

一、主要工作完成情況,。

財務(wù)集約化管理工作,。財務(wù)集約化管理是省公司推進“三集五大”工作的重要組成部分，是深化“四化”工作,、推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措,。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成情況的主要指標之一。一年來,，我本人高度重視此項工作,，積極組織，層層落實，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員支持和共同努力下,，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要,，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路，從年初對我公司現(xiàn)行會計科目體系與國網(wǎng)公司財務(wù)管控會計科目體系進行差異分析,，確定財務(wù)管控模塊的核算科目體系,，到9月末財務(wù)快報與中期報表一次在省公司管控平臺并表成功。我們在省公司的要求的時間內(nèi),，順利,、圓滿的完成此項工作。目前該核算管理系統(tǒng)運行正常,，財務(wù)管控工作取得了階段性成績,。“依法治企年”工作,?！耙婪ㄖ纹竽辍被顒邮鞘」窘衲臧才诺牧硪豁椫攸c工作。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年,。

工作方案,。

及集團公司“依法治企年”活動工作方案中的工作重點及各部門職責分工，我根據(jù)自己對集團公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗,，以在自查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題為工作重點查找問題,。在此項工作中我們共計自查出。

合同,。

風(fēng)險,、債務(wù)風(fēng)險、債權(quán)風(fēng)險,，財務(wù)信息風(fēng)險,，多元化經(jīng)營風(fēng)險，資金內(nèi)部管理風(fēng)險,，擔保風(fēng)險等七個風(fēng)險點,，并分析原因，逐一落實,，提出一系列整改措施和意見,。已形成“依法治企年”財務(wù)工作。

自查報告,。

;資金安全管理清查報告;財務(wù)崗位責任風(fēng)險管理報告等上報相關(guān)部門,，并完成財務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險辨識匯總表的填報。很好的完成了“依法治企年”活動的各項工作,。

“小金庫”專項治理工作,。此項工作是國務(wù)院高度重視的一項工作。在上級單位的指導(dǎo)和集團公司相關(guān)部門的配合下，我本人及時組織財務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫”專項治理工作召開專題會議,，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》,，傳達了公司黨政機關(guān)“小金庫”專項治理工作會議精神和要求。按照上級要求認真清理檢查“小金庫”,，做到自查不走過場,、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,。按照《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的要求,，重點圍繞六大項“小金庫”形式開展清查活動，對各類賬戶,、保險柜進行了認真細致的清查,。目前自查工作已經(jīng)完成，已做好迎接國資委復(fù)查的準備,。

財務(wù)部三年規(guī)劃工作,。為準確把握財務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位，我們以增強公司財務(wù)管控能力,、提升運營效率和效益為目的,，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系為目標,，以財務(wù)資源的集約化運作為中心,，以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，根據(jù)集團公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營特點,，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了20xx-20xx年財務(wù)工作規(guī)劃,。并借此加強全面風(fēng)險管理,，健全內(nèi)部控制機制，依法從嚴理財,，打造高素質(zhì)的財會隊伍,。此項工作的完成為今后三年的財務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。

資金管理工作,。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營積累和經(jīng)營額(合同額)嚴重不足,，導(dǎo)致公司自今年年初開始經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴重不足。擴大對外融資規(guī)模和提高公司信用等級成為今年財務(wù)部日常工作的重點,。為滿足公司自身經(jīng)營和配合公司對國外epc工程項目對保函額度的需求，從年初開始,，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上,，我主動與中國銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系,，先后為公司辦理流動資金貸款1500萬元,，新增國內(nèi)保函信用額度1.5億元和國外保函信用額度2200萬美元;解決了武漢亞奇項目2824萬元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急，也為國外項目的保函需求做好了儲備,。

日常工作管理方面存在的漏洞與不足,，補充和修訂了部分。

規(guī)章制度,。

建章立制工作有序進行;按照集團公司財務(wù)檢查制度的要求不斷加強了公司的財務(wù)檢查力度今年以來我親自帶隊已安排了多次財務(wù)檢查工作收到了不錯的效果也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認可和大力支持在年終我們還將再安排一次財務(wù)專項檢查以確保集團公司年度財務(wù)考核指標的如實,、全面完成;外圍工作安排有序與省公司、各金融機構(gòu),、稅務(wù)機關(guān)等單位在擔保審批資金回收融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通,。

二、自身建設(shè),。

在反腐倡廉教育學(xué)習(xí)方面：積極參加公司組織的警示教育活動,，認真聆聽公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育報告會，觀看了典型腐敗犯罪紀錄片,，對紀錄片中發(fā)生的事件進行了認真剖析,，認真領(lǐng)會反腐倡廉教育的精神實質(zhì)，加強自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學(xué)習(xí),，以正面教育為目標,，以反面教材為鞭策，務(wù)必做到嚴于律己,，恪守共產(chǎn)黨員的道德標準和行為規(guī)范,，將自身反腐倡廉工作做細、做實,。

在個人生活及修養(yǎng)方面：積極主動參加公司,、部門組織的各項活動和組織生活。在生活上嚴格要求自己,，認真讀書學(xué)習(xí),，不斷提高個人的素質(zhì)、修養(yǎng);工作上,，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,，踏實進取、認真謹慎,，忠于職守,、盡職盡責，遵守紀法和公司的各項規(guī)章制度,，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以對自己負責,、對工作負責、對黨負責的態(tài)度對待每一項工作;沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情,。

“一崗雙責”管理要求方面：在本部門積極宣傳以“干事,、干凈”為核心理念的廉潔文化，加強本部門員工工作作風(fēng)建設(shè),，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實,，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題。

三,、不足之處及改進措施和努力方向,。

存在問題：今年由于上級單位對財務(wù)管控工作的要求不斷加強，財務(wù)人員的工作量成倍增長,，為此年初在財務(wù)人員的工作量安排上不盡合理,，過多的依賴個別同志完成此項工作，而使其他同志不能盡快認同和熟悉此項工作;對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊,，對上級單位安排的國網(wǎng)調(diào)考和財務(wù)人員知識競賽工作重視不夠;對部門工作人員交待任務(wù)多,，而檢查落實不到位;對財務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等。

改進措施和努力方向：201x年是省公司財務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年,，必將對財務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求,，我們將在今年財務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮全體財務(wù)人員的積極性,，對集團公司在管控平臺上的核算體系進行優(yōu)化,，合理布置，統(tǒng)籌規(guī)劃,，最大程度的利用財務(wù)管控平臺上的信息資源為集團公司的經(jīng)營管理服務(wù);加強財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作;通過多種方式和渠道為財務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，建立財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機制;持續(xù)有效的做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，將每一項工作都落到實處,，特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴謹,、高效;利用集團公司網(wǎng)站上“財務(wù)管理”專欄，大力宣傳公司的相關(guān)管理制度,。

20xx年來,，對集團公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年。今年,，從外部環(huán)境來看,，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響，火電建設(shè)投資增速大幅下降,，市場開發(fā)困難重重,，公司面臨的經(jīng)營壓力不斷增加;從內(nèi)部經(jīng)營來看，商業(yè)街的建設(shè),、公司的技術(shù)改造和海外市場的開拓使集團公司的經(jīng)營管理面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn);從上級單位的工作要求來看,，財務(wù)部今年的重點工作是認真貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司的安排部署,，全力推進財務(wù)管理“六統(tǒng)一”和“五集中”，要基本建成財務(wù)集約化管理體系;從集團公司自身的經(jīng)營管理面臨的問題來看,，經(jīng)營額不足和資金嚴重短缺，要求我們以加強資金管理和進一步深化“三節(jié)約”活動為突破口,，不斷強化公司財務(wù)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財務(wù)支撐,。我是集團公司中層干部中的一名新兵,，財務(wù)部又是集團公司重要的經(jīng)營管理職能部門，面臨此種經(jīng)營形勢,，做為部門負責人自感自己責任重大,。為此，一年來我不敢稍有懈怠,，努力以自己的實際行動和工作業(yè)績回報我們的衣食父母,，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對自己的信任。現(xiàn)將我本人一年來在德,、能,、勤、績,、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報：

一,、主要工作完成情況。

財務(wù)集約化管理工作,。財務(wù)集約化管理是省公司推進“三集五大”工作的重要組成部分,，是深化“四化”工作、推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措,。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成情況的主要指標之一,。一年來，我本人高度重視此項工作,，積極組織,，層層落實，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員支持和共同努力下,，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要,，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路，從年初對我公司現(xiàn)行會計科目體系與國網(wǎng)公司財務(wù)管控會計科目體系進行差異分析,，確定財務(wù)管控模塊的核算科目體系,，到9月末財務(wù)快報與中期報表一次在省公司管控平臺并表成功。我們在省公司的要求的時間內(nèi),，順利,、圓滿的完成此項工作,。目前該核算管理系統(tǒng)運行正常，財務(wù)管控工作取得了階段性成績,?！耙婪ㄖ纹竽辍惫ぷ鳌,！耙婪ㄖ纹竽辍被顒邮鞘」窘衲臧才诺牧硪豁椫攸c工作,。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團公司“依法治企年”活動工作方案中的工作重點及各部門職責分工，我根據(jù)自己對集團公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗,，以在自查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題為工作重點查找問題,。在此項工作中我們共計自查出合同風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險,、債權(quán)風(fēng)險,，財務(wù)信息風(fēng)險，多元化經(jīng)營風(fēng)險,，資金內(nèi)部管理風(fēng)險,，擔保風(fēng)險等七個風(fēng)險點，并分析原因,，逐一落實,，提出一系列整改措施和意見。已形成“依法治企年”財務(wù)工作自查報告;資金安全管理清查報告;財務(wù)崗位責任風(fēng)險管理報告等上報相關(guān)部門,，并完成財務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險辨識匯總表的填報,。很好的完成了“依法治企年”活動的各項工作。

“小金庫”專項治理工作,。此項工作是國務(wù)院高度重視的一項工作,。在上級單位的指導(dǎo)和集團公司相關(guān)部門的配合下，我本人及時組織財務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫”專項治理工作召開專題會議,，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》,，傳達了公司黨政機關(guān)“小金庫”專項治理工作會議精神和要求。按照上級要求認真清理檢查“小金庫”,，做到自查不走過場,、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,。按照《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的要求,，重點圍繞六大項“小金庫”形式開展清查活動，對各類賬戶,、保險柜進行了認真細致的清查,。目前自查工作已經(jīng)完成，已做好迎接國資委復(fù)查的準備,。

財務(wù)部三年規(guī)劃工作,。為準確把握財務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位,，我們以增強公司財務(wù)管控能力、提升運營效率和效益為目的,，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系為目標，以財務(wù)資源的集約化運作為中心,，以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障,，根據(jù)集團公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營特點,，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了20xx-20xx年財務(wù)工作規(guī)劃,。并借此加強全面風(fēng)險管理,，健全內(nèi)部控制機制，依法從嚴理財,，打造高素質(zhì)的財會隊伍,。此項工作的完成為今后三年的財務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。

資金管理工作,。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營積累和經(jīng)營額(合同額)嚴重不足,，導(dǎo)致公司自今年年初開始經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴重不足。擴大對外融資規(guī)模和提高公司信用等級成為今年財務(wù)部日常工作的重點,。為滿足公司自身經(jīng)營和配合公司對國外epc工程項目對保函額度的需求,，從年初開始，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上,，我主動與中國銀行,、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系,，先后為公司辦理流動資金貸款1500萬元,，新增國內(nèi)保函信用額度1.5億元和國外保函信用額度2200萬美元;解決了武漢亞奇項目2824萬元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急，也為國外項目的保函需求做好了儲備,。

日常工作管理方面存在的漏洞與不足,，補充和修訂了部分規(guī)章制度，建章立制工作有序進行;按照集團公司財務(wù)檢查制度的要求,，不斷加強了公司的財務(wù)檢查力度,，今年以來我親自帶隊，已安排了多次財務(wù)檢查工作,，收到了不錯的效果,，也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認可和大力支持，在年終我們還將再安排一次財務(wù)專項檢查,，以確保集團公司年度財務(wù)考核指標的如實,、全面完成;外圍工作安排有序,，與省公司、各金融機構(gòu),、稅務(wù)機關(guān)等單位在擔保審批,，資金回收，融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通,。

二,、自身建設(shè)。

在反腐倡廉教育學(xué)習(xí)方面：積極參加公司組織的警示教育活動,，認真聆聽公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育報告會,，觀看了典型腐敗犯罪紀錄片，對紀錄片中發(fā)生的事件進行了認真剖析,，認真領(lǐng)會反腐倡廉教育的精神實質(zhì),，加強自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學(xué)習(xí)，以正面教育為目標,，以反面教材為鞭策,，務(wù)必做到嚴于律己，恪守共產(chǎn)黨員的道德標準和行為規(guī)范,，將自身反腐倡廉工作做細,、做實。

在個人生活及修養(yǎng)方面：積極主動參加公司,、部門組織的各項活動和組織生活,。在生活上嚴格要求自己，認真讀書學(xué)習(xí),，不斷提高個人的素質(zhì),、修養(yǎng);工作上，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,，踏實進取,、認真謹慎，忠于職守,、盡職盡責,，遵守紀法和公司的各項規(guī)章制度，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以對自己負責,、對工作負責、對黨負責的態(tài)度對待每一項工作;沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情,。

“一崗雙責”管理要求方面：在本部門積極宣傳以“干事,、干凈”為核心理念的廉潔文化，加強本部門員工工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實,，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題,。

三、不足之處及改進措施和努力方向,。

存在問題：今年由于上級單位對財務(wù)管控工作的要求不斷加強,，財務(wù)人員的工作量成倍增長，為此年初在財務(wù)人員的工作量安排上不盡合理,，過多的依賴個別同志完成此項工作,，而使其他同志不能盡快認同和熟悉此項工作;對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊，對上級單位安排的國網(wǎng)調(diào)考和財務(wù)人員知識競賽工作重視不夠;對部門工作人員交待任務(wù)多,，而檢查落實不到位;對財務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等,。

改進措施和努力方向：201x年是省公司財務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年，必將對財務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求,，我們將在今年財務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮全體財務(wù)人員的積極性，對集團公司在管控平臺上的核算體系進行優(yōu)化,，合理布置，統(tǒng)籌規(guī)劃,，最大程度的利用財務(wù)管控平臺上的信息資源為集團公司的經(jīng)營管理服務(wù);加強財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作;通過多種方式和渠道為財務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，建立財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機制;持續(xù)有效的做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，將每一項工作都落到實處,，特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴謹,、高效;利用集團公司網(wǎng)站上“財務(wù)管理”專欄，大力宣傳公司的相關(guān)管理制度,。

公司負責人年終總結(jié)篇十一

首先感謝你們一直以來對項目管理部工作的支持和幫助,，同時對獲得公司獎項的項目部表示衷心祝賀，預(yù)祝你們在新的一年里再接再厲,，再創(chuàng)佳績,！

20xx年是xx集團勇闖市場，斬荊披棘的一年,，是xx集團創(chuàng)新模式,，快速發(fā)展的一年，其項目規(guī)模和產(chǎn)值雙雙開花結(jié)果,，取得了優(yōu)異業(yè)績,，項目管理工作在xx人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階,，為xx集團快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目管理部始終貫徹集團“和諧共贏，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念,，以“加強項目安全為核心,，提高工程質(zhì)量為中心，確保項目盈利為目標”的管理原則,，采取積極主動的管理措施,，不斷提高項目管理水平和服務(wù)標準，克服了項目點多面廣,、多行業(yè)經(jīng)營,、技術(shù)力量薄弱等困難，確保了公司項目平穩(wěn)運行,。集團公司整體項目未發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故，未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象,，未收到業(yè)主違約書面通知,，先后獲得了“合同履約評價優(yōu)秀項目部”、“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”,、“黃山市新農(nóng)村建設(shè)一等獎”等榮譽,，體現(xiàn)了項目較好的管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象,，多次受到主管部門,、同行的肯定與好評，為再次承攬項目創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。在取得成績同時應(yīng)正視項目管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié),，急需我們共同改進：

1、部分項目部技術(shù)力量比較薄弱,，施工水平不高,，工程質(zhì)量達不到內(nèi)實外美的優(yōu)質(zhì)要求。

2,、部分項目部安全教育不到位,，安全意識比較淡薄，安全措施和規(guī)范化施工未達標,，亟待提高安全管理水平,。

3、部分項目部的內(nèi)業(yè)工作比較落后,，未重視合同履約評價,，給集團公司經(jīng)營造成一定的負面影響。

4,、項目成本管理不系統(tǒng),，盈利能力與工程管理,、施工方案有脫節(jié)，管理效益空間還有待提升,。20xx年是xx集團項目管理工作轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年,，隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展和規(guī)模不斷擴大，各項工作逐步向?qū)I(yè)化,、精細化,、規(guī)范化推進，項目管理部緊緊圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,，著重做好以下工作：

1,、建立健全項目管理體系，調(diào)整部分項目管理制度,、辦法,，逐步建立公司各項管理模塊和數(shù)據(jù)庫，增強其操作性和實用性,，為項目管理工作起到積極地指導(dǎo)作用,。

2、轉(zhuǎn)變工作思路,，采取積極主動的工作態(tài)度,，不斷提高項目管理服務(wù)水平。項目管理部在做好日常工作,，同時加強專業(yè)知識和管理方法學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)和解決問題的能力，及時解決項目部遇到的各種難題,，能夠在現(xiàn)場巡視過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理的不足,，及時提出整改措施,，能夠為項目部的工程變更、施工結(jié)算以及工程審計提供指導(dǎo)性意見,，實現(xiàn)公司與項目部共贏的目標,。

3、進一步加大項目部技術(shù)力量的培訓(xùn),，提高施工質(zhì)量管理水平,。今年項目管理部將集中力量編制《質(zhì)量管理手冊》，對常規(guī)施工工藝,、質(zhì)量通病進行匯總,，明確關(guān)鍵工序的控制要點、施工要求,、質(zhì)量通病預(yù)防措施等,，指導(dǎo)項目部加強施工質(zhì)量監(jiān)控,，同時根據(jù)項目施工特點，對于特殊工序擬采取現(xiàn)場指導(dǎo),、專題會議,、書面要求等多種培訓(xùn)方式，提高現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識,，優(yōu)選技術(shù)方案,，提高工程質(zhì)量，增加管理效益,。

4,、加強項目安全管理力度，逐步規(guī)范文明施工,?！鞍踩a(chǎn)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是實現(xiàn)項目效益的有力保障,，項目管理部在集團公司統(tǒng)一部署下,，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確小組成員的職責,，細化安全規(guī)章制度和措施；加大現(xiàn)場安全教育,、培訓(xùn),、宣傳力度，不斷提高安全生產(chǎn)意識,，逐步從不懂安全到我管安全,，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全，嚴控違章操作,，嚴禁“帶病”上崗,，杜絕安全事故的發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)零事故目標的實現(xiàn),。

針對規(guī)范文明化施工,，項目管理部也將出臺相應(yīng)的辦法和措施，逐步規(guī)范企業(yè)標志和安全防護措施,，統(tǒng)一安全標識,、標志、標牌,，逐步規(guī)范現(xiàn)場文明施工,，計劃打造一批“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”，充分展示集團特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象,，讓各項目得到利益的同時也享受著榮譽勝果,。

“九萬里風(fēng)鵬正舉,，海闊天空任翱翔”，各位同仁,，各位同事,，讓我們以飽滿激情迎接新一年的挑戰(zhàn)，在xxx集團的平臺上,，讓我們揚帆遠航,，實現(xiàn)我們共同夢想！

再次謝謝大家,！