總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司半年度總結(jié)篇一

各位職工代表,、股東代表：

時間過得真快,，轉(zhuǎn)瞬之間半年已經(jīng)過去?，F(xiàn)在我代表總部把半年來公司的經(jīng)營情況向大會作以匯報，請審議,！

半年來,，公司全體員工，按照年初制定的方針目標(biāo),，積極主動地努力工作，使公司的各項工作有了長足地進(jìn)步和提高,，各部門,、車間主動積極地探索和實施管理,，使整個公司發(fā)生了質(zhì)的變化,，新的管理理念和模式正在得到認(rèn)同、研究和應(yīng)用,，并且顯現(xiàn)出巨大的潛能,，一個全員參與管理，人人爭當(dāng)先進(jìn)的局面已經(jīng)初步形成,。產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)革新,、小改小革收獲巨大。

1－6月份,，生產(chǎn)肥料2.8萬噸，銷售了2.6萬噸,，比去年同期的1.1萬噸增加了1.7萬噸,。半年共實現(xiàn)銷售收入2.82億元，比去年同期增長了22.6%,，實現(xiàn)利潤575萬元。

年初制定的工作重點,，正在得到展開和落實。以技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作為依托,，在開創(chuàng)公司開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的新局面方面,，取得了預(yù)期的效果,。與山推合資籌建的某某股份有限公司進(jìn)展順利，設(shè)備,、工裝,、廠房正在加工制作和購進(jìn),，產(chǎn)品經(jīng)過樣機(jī)生產(chǎn)、小批生產(chǎn)驗證,，質(zhì)量和性能達(dá)到設(shè)計要求，現(xiàn)已批量生產(chǎn)并正式實現(xiàn)銷售,，市場反饋的信息很好,，今年200臺的生產(chǎn)計劃將會順利實現(xiàn)。無箱造型鑄造線的先期調(diào)研,、設(shè)備考察工作已經(jīng)完成,，目前已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備定購、設(shè)計階段,。新的清砂設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，正在準(zhǔn)備試車,。涂裝線正選購，預(yù)計年底可以建成,。新建的職工宿舍樓已經(jīng)進(jìn)入粉刷階段,，預(yù)計七月底可交付使用。

企業(yè)管理方面今年是公司變化和進(jìn)步最大的一年,，在繼去年全公司推行5s的基礎(chǔ)上，我們又學(xué)習(xí)和推行了精益生產(chǎn)方式,，使5s管理工作與精益生產(chǎn)方式緊密結(jié)合,，相得益彰,。通過精益生產(chǎn)方式的學(xué)習(xí)和教育，使我們對精益生產(chǎn)有了初步地認(rèn)識,，對照我們的現(xiàn)狀,，使我們看到了管理上的差距，也看到了我們的潛力是非常巨大的,，對照精益生產(chǎn),，使我們看到了我們產(chǎn)品質(zhì)量之所以長期以來沒有大的提高和根本上的改變，最主要的是我們沒有找到一條能夠改變質(zhì)量現(xiàn)狀的路和方法,，我們每道工序沒有確保合格的能力，我們每個職工沒有確保每件產(chǎn)品或者零件合格的意識,，所以產(chǎn)品質(zhì)量沒有大的改觀和進(jìn)展,。質(zhì)量問題，特別是小問題經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn),，甚至是習(xí)以為常。我們習(xí)慣上認(rèn)為浪費是跑,、冒,、滴、漏,。通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,，使我們對浪費有了更加深刻地認(rèn)識，停滯就是最大的浪費,！不論是人流,、物流、資金流還是信息流,，只要停滯不動,，就造成浪費,。過去我們通過成批大量的庫存來保證交貨期，而事實是造成了大量積壓和浪費,，真正需要按期交貨的卻不能保證,，原因是我們不論是從生產(chǎn)能力的配備上,，還是計劃落實上就沒有按期交貨的概念,。所以我們的現(xiàn)狀是用五億多的資產(chǎn)實現(xiàn)的收入只有四億多,，一塊錢沒能產(chǎn)出一塊錢的收入,。原材料,、零部件、半成品,、產(chǎn)成品,、發(fā)出商品,、逾期貨款大量積壓，資金周轉(zhuǎn)的慢,。同時帶來了諸如產(chǎn)品改型難,，每次改型都要有很大的報廢,。效率低下，沒有時間觀念,，造成了成本居高不下，很難適應(yīng)市場競爭的需要,。規(guī)模大的優(yōu)勢無從談起,，面對個體企業(yè)的低價競爭顯得難以招架,。通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,，使我們找到了癥結(jié)所在,，感到找到了適宜我們的管理模式。通過手扶拖拉機(jī)廠的試行和摸索,，效果非常顯著,。兩個總裝車間通過初步地工作,，在保證正常生產(chǎn)的同時,，減少了四五十人。

以工藝裝備為突破口,，通過工裝的制作，工藝的改進(jìn),，使工作效率和質(zhì)量保證能力均有較大的提高。如動四車間通過對總裝線的改進(jìn),，節(jié)省了大量人力,、時間,，提高了工效，效果非常顯著,。裝載機(jī)公司焊接工序通過自制翻轉(zhuǎn)工裝，大大提高了焊接效率,，節(jié)省了大量資金,。他們技術(shù)人員,、車間主任、操作者齊動手,，有時加班搞工裝到凌晨四點，精神非常感人,。正是由于他們這種精神和干勁,，使裝載機(jī)焊接工作在短時間內(nèi)滿足了生產(chǎn)需要，質(zhì)量也有了很大的提高,。

通過五月份的全公司質(zhì)量、成本管理月活動,，使公司全員質(zhì)量意識有了較大的提高，裝載機(jī),、壓路機(jī)一度出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在短時間內(nèi)得到了扼制和有效的治理,，并找到了真正的原因，在清潔度方面做了大量的工作,，使長時間困擾我們的問題得到了解決。質(zhì)量成本月活動中,，各廠,、車間利用不同的形式,，組織職工學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式,，灌輸并探索和實施100%向下道工序提供合格產(chǎn)品的理念和做法。筑一車間,、裝載機(jī)的焊接車間,，每天下班后以班為單位，職工自覺地圍在一起,，交流產(chǎn)品質(zhì)量方面的體會和心得,，情景非常感人,！一個人人注重質(zhì)量的局面正在我公司形成。本月全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會理事會議在我公司召開,，會上英總代表公司做了典型發(fā)言，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和與會的同志們對我們公司質(zhì)量管理及各方面的工作給予了很高的評價,。張理事長總結(jié)常林有三個特點：一是機(jī)制轉(zhuǎn)換非常成功,；二是企業(yè)文化非常豐富,，非常貼體。并從中總結(jié)了一個結(jié)論：人管人累死人,，制度管人糊涂人，以文化人凝聚人,。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整非常成功。會上我們也向許多老大哥廠家學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗,，像天津的奧的斯、鄭州的日產(chǎn),、許繼等,，我們最近準(zhǔn)備組織到這些單位學(xué)習(xí)。

職工教育有了非常大的進(jìn)步,，今年先后進(jìn)行了各種形式的培訓(xùn)多達(dá)1200多人次,，同時對銷售人員的第一期全封閉式培訓(xùn)正在進(jìn)行，效果非常明顯,。更可喜的是各廠,、各車間和部門自覺自行進(jìn)行的培訓(xùn)，已經(jīng)全面展開,，李學(xué)軍同志編撰的安全管理手冊，具有較強(qiáng)的教育、培訓(xùn)和可操作性及實用性,。我們既有內(nèi)部教師教材的培訓(xùn)，也有外聘教師,、專家的講授,，象銷售公司針對挖掘機(jī)知識的培訓(xùn)，效果非常地好,。培訓(xùn)的重要性和必要性得到了廣泛的認(rèn)可,，一句：“培訓(xùn)是最大的福利”道出了全體員工對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)知,，一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)正在形成。

從以上情況可以看出,，我們公司在發(fā)生著巨大的變化,，一個促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力量已經(jīng)形成，一個全員要求企業(yè)提高管理水平的共識正在形成,，一個改變過去,，尋求未來的中堅力量已經(jīng)崛起！他們將用自己的努力學(xué)習(xí)和身體力行,，探索,、開創(chuàng)著我們管理的先河,，這正是我們公司的希望所在,！

在充分肯定成績的同時,，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到我們面臨的形勢和我們存在的問題。自去年以來原材物料,、外協(xié)配套件的大幅度漲價,，使公司的主導(dǎo)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損。雖然最近原料價格有所回落,，但仍然高出漲價前的價格,。今年的經(jīng)營計劃受到國家大政策的影響,，進(jìn)展并不順利，同行業(yè)廠家有些已經(jīng)限產(chǎn)或停產(chǎn),。產(chǎn)品銷售除手扶拖拉機(jī),、柴油機(jī)斟酌按計劃進(jìn)行外,，其他均有很大差距，原因是多方面的,，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié),。大裝、小裝一度出現(xiàn)了批量問題,，雖然很快進(jìn)行了整改,，有了根本性的好轉(zhuǎn),，但也很大程度上影響了銷售,。成本管理方面沒有突破性進(jìn)展,，浪費現(xiàn)象沒有從根本上進(jìn)行治理，效率低下,，人浮于事,、損害公司利益的人和事仍然時有發(fā)生,。個別廠虧損現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生,，照樣發(fā)高工資,。

企業(yè)管理仍然沒有突破性進(jìn)展，薪酬體系,、目標(biāo)管理計劃、考核、激勵機(jī)制仍然沒有建立起來,。如果我們不能盡快解決這些問題,，公司就難以取得生存和發(fā)展,。

銷售工作做的如何是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事,，銷售工作不單是銷售總公司的大事,，而是全公司的大事，是全體員工的大事,。

銷售總公司要堅定完成全年任務(wù)的信心和決心,，制定積極的可靠措施,，認(rèn)真分析、總結(jié)上半年的經(jīng)驗和教訓(xùn),，對每一個區(qū)域、每一個銷售人員的能力,、對待工作的態(tài)度和實際業(yè)績做一個全面的鑒定和考核,。對能力不能勝任的要盡快調(diào)離銷售崗位,，對工作態(tài)度不端正,，品德不好的,，要堅決予以開除。對業(yè)績太差,，又無近期改進(jìn)可能的要予以調(diào)整,，對表現(xiàn)突出或潛在能力較強(qiáng)的人員，要在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上予以重用,。同時要積極引進(jìn)人才,，強(qiáng)化培訓(xùn),，堅定不移地規(guī)范銷售管理工作。

全體員工必須深入了解和支持矩陣式銷售模式,，銷售公司的副總對自己所在廠的銷售,、經(jīng)營、質(zhì)量及任務(wù)的完成負(fù)有責(zé)任,，要定期召開會議,，通報銷售過程中遇到的問題,，有權(quán)要求按期改進(jìn)。各廠也要及時了解市場情況,，積極采取措施,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本，適應(yīng)市場需要,。

銷售管理工作要有利潤觀念,，每個區(qū)域、每一個銷售人員都要考核其利潤完成情況,，壓縮費用,，使其利潤完成情況與提成緊密掛起鉤來,。

銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)的工資,、資金及費用，要與本人分管的工作掛鉤,，也要與分管廠的任務(wù)及盈虧掛鉤,。

各廠和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的工資、獎金,，各廠工資總額都要與銷售,、全年任務(wù)完成,、盈虧情況掛鉤。虧損企業(yè)的人均工資必須低于公司平均工資20%以上,。

各廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,，質(zhì)量必須是在國內(nèi)處于同行業(yè)先進(jìn)水平，出廠的產(chǎn)品必須是經(jīng)過認(rèn)真嚴(yán)格檢驗，必須是承諾沒有任何問題,，必須承諾如果出現(xiàn)問題實施召回,，并負(fù)責(zé)賠償,。必須承諾賠償是在工資中承擔(dān)，并落實到人,。必須對因不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)不該出現(xiàn)問題,、給公司造成損失或損害的人實行開除。確保不因產(chǎn)品質(zhì)量問題而影響銷售,。

所有產(chǎn)品價格必須隨行就市,，實施倒逼成本，采取一切可能采取的措施,，把成本降低,。以此確保銷售,，確保全年任務(wù)完成。對于無法保證價格競爭優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢的產(chǎn)品,，堅決放棄,，對虧損企業(yè)堅決關(guān)閉,。

為保證挖掘機(jī)盡快形成生產(chǎn)能力,，凡是涉及到該項目的投資，財務(wù)部門必須千方百計確保,，不能有任何的耽誤。

新上無箱造型線要抓緊造型,、設(shè)計和施工,，技改處和財務(wù)處要積極爭取政府借貸項目，早日落實資金到位,。

壓縮一切可能壓縮的費用開支,，下半年不再新增建設(shè)項目，所有添置設(shè)備必須是生產(chǎn)急需,，無法替代并且是已經(jīng)安排三班生產(chǎn)而解決不了的。嚴(yán)格控制出差人員,，嚴(yán)格控制車輛使用,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制辦公用品的添置,。集中資金確保新上項目按期施工。

下半年要集中精力,，開發(fā)全液壓振動式壓路機(jī)，并形成批量生產(chǎn)能力,。要開發(fā)國產(chǎn)液壓件壓路機(jī),，并投放市場。完善小裝的工藝水平,，提高可靠性,，加大生產(chǎn)力度,，滿足市場需要,，同時要開發(fā)出替代產(chǎn)品,，要求性能穩(wěn)定可靠，性能價格比具有很強(qiáng)的競爭力,。

插秧機(jī)的合作項目要盡快簽定,，并爭取今年拿出樣機(jī),。新開發(fā)手扶拖拉機(jī)一定要有性能、可靠性,、外觀和人格優(yōu)勢,。能夠具備較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。配套農(nóng)機(jī)具的開發(fā)也要抓緊進(jìn)行,，滿足市場需要。

七月份必須確定管理咨詢公司,，并實施管理咨詢,，本次咨詢。

公司半年工作總結(jié)必須是能夠達(dá)到我們?nèi)嫣嵘竟芾硭降囊?，尋找具備水平和實力的咨詢公司，組織公司具備管理能力或潛力的管理中堅,，在參與咨詢的同時學(xué)習(xí)和實施管理,。本次管理咨詢,，要求咨詢公司不單要做出管理立案,，還要保證一年的跟蹤實職全過程參與實施,，確保管理咨詢工作達(dá)到要求和目的。

下半年公司全面實行精益生產(chǎn)方式,，盡量聘請專家或咨詢公司指導(dǎo)幫助實施,，即使請不到專家或咨詢公司,，我們也要自己組織專人，進(jìn)行研究,，以指導(dǎo)公司全面啟動精益生產(chǎn)方式,。因此從現(xiàn)在起，各廠,、車間,、部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)結(jié)合自己的實際,，研究方法,，制定措施，采取行動,，在學(xué)中干,，干中完善，干中提高,。

公司設(shè)立管理創(chuàng)新獎,，對組織實施好的,，創(chuàng)造出經(jīng)驗的單位和個人要實行重獎,。

公司半年度總結(jié)篇二

20xx年上半年，我公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下,，解放思想，與時俱進(jìn),，全面圍繞“提升經(jīng)營,、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開展工作,，并取得了一定的成績,?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做了如下工作：

一,、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議,，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,，加大了經(jīng)營的投入，人,、財、物向經(jīng)營傾斜,。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信,，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動,，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項目45項,，中標(biāo)35項,，中標(biāo)總造價5800萬元，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項目10項,。

二,、質(zhì)量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢來勢較好。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,，半年來,，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實,，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā),，使項目部及時明確各級的要求，并認(rèn)真抓落實,，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項目和各科室,、隊,，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識,，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對項目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實,，工會組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患。

三,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作,。

恒通建筑公司由于行業(yè)原因,，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)民工,，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高,，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多,。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對農(nóng)民工的培訓(xùn),，幫助他們了解法律知識,，另一方面千方百計保障農(nóng)民工工資,，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障,。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實困難的職工,。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

四,、提高公司管理素質(zhì)齊創(chuàng)新恒通。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰,、而且權(quán)責(zé)明確，在辦公室的組織下,，各部室對新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行,。其次實行了工作計劃管理,。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃，這樣能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點,，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。

五,，存在的主要問題,。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端,，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。

2,、公司的各項新制度還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長,。

下半年,，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力,，全面完成公司預(yù)制定的各項指標(biāo),。

公司半年度總結(jié)篇三

20xx年上半年,，在xxxx工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下,，以黨的十七屆五中全會和全總十五大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真落實我司工會年初工作計劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心,，以“兩個維護(hù)”為基本工作目標(biāo),，結(jié)合實際，積極開展各項有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系,、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

為實現(xiàn)工會廠務(wù)公開,，會務(wù)公開工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想,，規(guī)范和細(xì)化了《xxx工會委員崗位責(zé)任制》、《xxxx工會會員代表大會制度》,、《xxxxx職工代表大會制度》及《xxxxx廠務(wù)公開制度》,。上半年期間,，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會為載體,，以工會宣傳專欄、多媒體宣傳欄,、工會擴(kuò)大會議,、工會小組會議等多種平臺對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、降低成本目標(biāo),、工資福利調(diào)整、工會工作計劃,、工會年度預(yù)算,、工會重大會議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳，自覺接受全體會員的監(jiān)督,，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會員民主參與,、民主管理意識，促進(jìn)了我司工會會務(wù),、公務(wù)透明化、公開化,、公平化管理,。

提高工會工作水平，完善工會組織架構(gòu),，一直是我司工會不斷推進(jìn)的`工作目標(biāo),。20xx年3月,，我司工會認(rèn)真依照《工會法》,、《工會章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了xxxxx第三屆會員代表大會,，會議通過了第二屆工會工作報告,、工作財務(wù)報告以及工會經(jīng)審工作報告等四項報告，年度工作總結(jié)《公司半年工作總結(jié)》,。并通過xxx名會員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會委員會，完善了我司工會組織架構(gòu),。

第三屆工會成立后,，按照xxx市總工會、xxx工會,、xxx工會工作要求,，積極組織工會干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),，第三屆工會主席及工會專職人員于5月通過市總工會專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會主席職業(yè)資格證書。為了提升工會干部隊伍的工作能力,，我司工會上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并邀請到市總工會基層組織部xxx部長前來我司授課，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會干部增長了新知識,，開闊了視野,，明確了在新形勢下工會應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。

20xx年,，是十二五規(guī)劃的起始之年,，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心,，在xxxx工會的指導(dǎo)下,，20xx年4月，我司工會認(rèn)真貫徹市總工會,、集團(tuán)工會關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見》文件精神,，落實我司20xx年企業(yè)工資集體協(xié)商各項籌備工作。在工資協(xié)商推進(jìn)過程中,，我司工會嚴(yán)格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實施辦法》,、《合同法》、《勞動法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行,，通過四輪協(xié)商會議,，雙方根據(jù)職工提出意見展開討論，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,、地區(qū)工資水平,、物價消費指數(shù)等因素達(dá)成一致共識。6月24日,，工會召開了第三屆職工代表大會以投票表決形式通過了《xxxx20xx年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》,，6月29日，職工首席代表工會xxx主席和資方首席代表xxx總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見證下簽署正式協(xié)議并提交至xx區(qū)社會勞動保障部門完成備案工作,。

“安全高于一切”是我司始終堅持的基本原則,，深入開展安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)措施,，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點,。上半年期間,，我司工會積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道,，上半年收到潛在危險改善提案1005件,；改善提案737件；新老員工座談會2次,；領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次,；構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會1次，通過多種形式聽取職工對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn),、技術(shù)革新,、環(huán)境改善及勞動保護(hù)設(shè)施改善等意見和建議，并按月定期組織工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會成員進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境改善,、職工勞動保護(hù)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至行政，并督促盡快落實解決,。

通過工會與行政積極溝通,，上半年期間，公司出資84156元用于勞動保護(hù)用具的購買,，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調(diào)4臺,，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺，增設(shè)特殊崗位移動式空調(diào)4臺,，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度,。另外，根據(jù)職工提出的問題,，先后對制造一課,、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī)，還對制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度,，通過一系列的措施,，職工的勞動保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。

公司半年度總結(jié)篇四

回顧這半年的工作,，--物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開發(fā)公司,、營銷中心,、會所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時刻以“五把尺子”精神為動力,，以集團(tuán)“舍得,、用心、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ)，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞精神,，先后順利的完成了各項工作,，并多次配合營銷中心，會所完成公關(guān),、營銷活動,，取得了較好的成績，同時也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下,，并對下半年的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。

面對-市物業(yè)工作的總體趨勢,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來做好了各項工作,，在各方面工作中取得了一定得成績,，下面對上半年的工作總結(jié)如下：

直接服務(wù)部門工作總結(jié)(金鑰匙服務(wù)中心)。

--服務(wù)中心中心是我們對外服務(wù)的窗口,，其服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通管理處,。業(yè)主入住之后，只需一個電話,，星河灣金鑰匙服務(wù)中心將會為業(yè)主提供24小時個性化,、零干擾、全方位服務(wù),。今年以來,，按照部門的服務(wù)理念，圍繞部門的工作核心,，根據(jù)部門年度工作計劃的工作重點和管理目標(biāo),，開展各項服務(wù)、管理,、培訓(xùn)工作,，并針對原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、考核力度,，逐步予以改善,。

1、費用收繳工作,。

20-年的工作重點之三是費用的收繳工作,。由于工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關(guān)的一些費用,。金鑰匙服務(wù)中心耐心地,、深入細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：及時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;經(jīng)常上門走訪業(yè)主,，了解業(yè)主的需求，并及時予以跟進(jìn)處理,，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可,，從而提高了費用的收繳率。

2,、業(yè)主(住戶)滿意度調(diào)查及投訴處理,。

今年上半年，-x服務(wù)中心,，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進(jìn)行跟進(jìn),。根據(jù)實際情況，我們明確了返修工作完成后,，必須先由-x服務(wù)中心,、工程服務(wù)中心、施工單位三方對相關(guān)工程進(jìn)行檢查,、驗收,，合格后方可通知業(yè)主驗收，減少了業(yè)主反復(fù)驗收的情況和投訴,。為了了解過去兩年--每一戶的維修情況,，-x服務(wù)中心對每一戶的維修記錄逐一進(jìn)行分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進(jìn),。

3,、驗收交樓工作。

20-年的工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作,。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時,，對一期尚未交樓的23套房進(jìn)行檢查，包括戶內(nèi)的工程問題,、所缺配件等逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,。對于工程問題，通知施工單位進(jìn)行維修;對于所缺配件,，通知相關(guān)部門予以補(bǔ)充,。目前，所缺配件主要是德格配件,，已發(fā)函通知開發(fā)公司采購盡快補(bǔ)充,。

4、工程返修工作,。

二期的收樓工作正常進(jìn)行著,，對于一些返修工作已完成的單元，

加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶,。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問題,，有個別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求,，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時,，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào),，征得業(yè)主的諒解,，有些業(yè)主放棄了索賠要求,，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求,，取得較好的效果。在今年三月份開始,，重新啟動的聯(lián)合小組工作,，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果,。

5,、社區(qū)活動開展。

上半年,，-x服務(wù)中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題,，做好業(yè)主的服務(wù)之外，有否開展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動也是一個重要的因素,。分別開展了以“歡聚-x,，共享中國年”的一系列社區(qū)活動：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會、迎春接福,、元宵節(jié)猜謎;六一兒童節(jié)舉辦了“美麗-x,，歡樂兒童節(jié)”的社區(qū)活動。這些活動都得到廣大業(yè)主的積極響應(yīng),，業(yè)主反映良好,，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信心。同時,，根據(jù)廣大老年業(yè)主的需求,，在業(yè)主活動室設(shè)施、配置尚未解決的情況下,，想方設(shè)法地為其安排了培訓(xùn)和活動場地,，并安排員工擔(dān)任英語教員，為老年業(yè)主們上英語課,，受到老年業(yè)主們的好評,。

公司半年度總結(jié)篇五

2011年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以市場為導(dǎo)向,，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢,，積極開展外營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將2011年上半年的工作作匯報如下：

1、全心全意為業(yè)主服務(wù),，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任,。

我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同,，在委托管理期間，飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，始終站在業(yè)主的立場上,，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主服務(wù),，提升了干部學(xué)院,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營理念,、管理水平,，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng),。

2,、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項目，提升飯店管理公司的知名度,。

為了提高飯店管理公司的知名度,，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要,。目前,，我們飯店管理公司委托項目有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校,，我們將努力做好現(xiàn)有委托項目，提升現(xiàn)有項目知名度,，讓我們現(xiàn)有的三個委托項目精益求精,，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后委托項目奠定良好的基礎(chǔ),。

3,、做好項目的后勤保障工作,，日爭為賓館多創(chuàng)效率。

飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人,、代管國際旅行社1人,、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人),，2011年上半年，飯店管理公司管理費為：30.96萬元,，其中干部學(xué)院為：19.95萬元,，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外,，員工工資一塊;因要發(fā)給個人,，在此就不作說明)。我們還將繼續(xù)努力,，做好后勤保障工作,，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù)，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦,。

4、認(rèn)真做好市場調(diào)查研究,，努力開拓新的合作項目,。

2011年上半年，我們飯店管理公司全體人員,，為了開拓新的客源市場,，加大了自身的宣傳力度，以及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練,。同時,我們還做了許多的市場調(diào)查,，詳細(xì)分析市場的競爭形勢，積極尋找了新的合作項目,。上半年我們以江西省軍區(qū),、北京賓館、知味大酒店,、觀福大酒樓等幾十個單位進(jìn)行過業(yè)務(wù)交流和項目洽談,，取得實效。

5,、做好本職工作,，熱誠為外派人員服務(wù)。

飯店管理公司的員工,，在認(rèn)真做好本職工作外,，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇,，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時，我們能夠不厭其煩的一而三,，再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取,，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差,，我們還會親自送到家屬的家中,，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。

二,、存在的問題,。

2011年上半年，我們飯店管理公司,，當(dāng)然也存在著不足之處：如：1,、市場的發(fā)展趨勢和市場調(diào)查不細(xì);2、對業(yè)主,、外派人員服務(wù)還不夠細(xì)致,、完善;3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正,。

文檔為doc格式,。

公司半年度總結(jié)篇六

2013年上半年，在xxxx工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司行政的大力支持下,，以黨的十七屆五中全會和全總十五大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真落實我司工會年初工作計劃,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，以“兩個維護(hù)”為基本工作目標(biāo),，結(jié)合實際,，積極開展各項有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

為實現(xiàn)工會廠務(wù)公開,，會務(wù)公開工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想,，規(guī)范和細(xì)化了《xxx工會委員崗位責(zé)任制》,、《xxxx工會會員代表大會制度》、《xxxxx職工代表大會制度》及《xxxxx廠務(wù)公開制度》,。上半年期間,，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會為載體,，以工會宣傳專欄,、多媒體宣傳欄,、工會擴(kuò)大會議、工會小組會議等多種平臺對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),、降低成本目標(biāo),、工資福利調(diào)整、工會工作計劃,、工會年度預(yù)算,、工會重大會議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳，自覺接受全體會員的監(jiān)督,，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會員民主參與,、民主管理意識，促進(jìn)了我司工會會務(wù),、公務(wù)透明化,、公開化、公平化管理,。

提高工會工作水平,，完善工會組織架構(gòu)，一直是我司工會不斷推進(jìn)的工作目標(biāo),。2013年3月,，我司工會認(rèn)真依照《工會法》、《工會章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程,，有序的組織召開了xxxxx第三屆會員代表大會,，會議通過了第二屆工會工作報告、工作財務(wù)報告以及工會經(jīng)審工作報告等四項報告,。并通過xxx名會員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會委員會，完善了我司工會組織架構(gòu),。

第三屆工會成立后,，按照xxx市總工會、xxx工會,、xxx工會工作要求,，積極組織工會干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第三屆工會主席及工會專職人員于5月通過市總工會專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會主席職業(yè)資格證書,。為了提升工會干部隊伍的工作能力,，我司工會上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請到市總工會基層組織部xxx部長前來我司授課,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會干部增長了新知識,，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用,。

2013年,，是十二五規(guī)劃的起始之年,，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心,，在xxxx工會的指導(dǎo)下,，2013年4月，我司工會認(rèn)真貫徹市總工會,、集團(tuán)工會關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見》文件精神,，落實我司2013年企業(yè)工資集體協(xié)商各項籌備工作。在工資協(xié)商推進(jìn)過程中,，我司工會嚴(yán)格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實施辦法》,、《合同法》、《勞動法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行,，通過四輪協(xié)商會議,，雙方根據(jù)職工提出意見展開討論，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,、地區(qū)工資水平,、物價消費指數(shù)等因素達(dá)成一致共識。6月24日,，工會召開了第三屆職工代表大會以投票表決形式通過了《xxxx20xx年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》,，6月29日，職工首席代表工會xxx和資方首席代表xxx總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見證下簽署正式協(xié)議并提交至xx區(qū)社會勞動保障部門完成備案工作,。

“安全高于一切”是我司始終堅持的基本原則,，深入開展安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)措施,，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點,。上半年期間，我司工會積極與行政溝通,，拓寬員工與公司的交流渠道,，上半年收到潛在危險改善提案1005件；改善提案737件,；新老員工座談會2次,；領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次；構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會1次,，通過多種形式聽取職工對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn),、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動保護(hù)設(shè)施改善等意見和建議,，并按月定期組織工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會成員進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境改善,、職工勞動保護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至行政,，并督促盡快落實解決,。

通過工會與行政積極溝通,，上半年期間，公司出資84156元用于勞動保護(hù)用具的購買,，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調(diào)4臺,，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺，增設(shè)特殊崗位移動式空調(diào)4臺,，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度,。另外，根據(jù)職工提出的問題,，先后對制造一課,、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī)，還對制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度,，通過一系列的措施,，職工的勞動保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。

公司半年度總結(jié)篇七

上半年已經(jīng)過去,，回顧這段時間,，我在村領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作,。通過半年來的工作和學(xué)習(xí),，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變,，工作心態(tài)也逐漸成熟起來,。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善,。

(一)日常的助理工作,。

作為一個書記助理我認(rèn)真做好書記交給我的每一件事情，做好上傳下達(dá),。向上，聽取相關(guān)政策精神,、匯報工作完成的進(jìn)度,、反映本村實際情況、實際工作中的困難;向下,，積極傳達(dá)上級的惠農(nóng)政策,、發(fā)布涉農(nóng)信息、發(fā)放涉農(nóng)資金,。

(二)分管工作,。

今年年初村兩委班子分配工作任務(wù)的時候我被分配到分管：共青團(tuán),、民兵工作、社區(qū)工會工作;同時協(xié)助本村計生委員處理本村計劃生育工作,。

隨著社會的發(fā)展,，本村青年人大量出外務(wù)工，農(nóng)村中現(xiàn)存的年輕人不多,，村級團(tuán)組織建設(shè)基本停滯,，自從我擔(dān)任本村團(tuán)支部書記以來，積極聯(lián)系本村留守的年輕人,，組建了新的團(tuán)支部班子,，積極聯(lián)系本村團(tuán)員，開展了一系列的團(tuán)建活動,。比較典型的有：在共青團(tuán)市委,、共青團(tuán)區(qū)委的大力支持下，本村團(tuán)員組建了“少先隊員輔導(dǎo)隊”對汪家沖中心小學(xué)的少先隊員進(jìn)行正確的引導(dǎo),，使部分所謂的“落后分子”在學(xué)習(xí)上有了很大的提高,，生活上有了很大的轉(zhuǎn)變。20__年,，我被共青團(tuán)黃岡市委,、黃岡市教育局授予“優(yōu)秀少先隊志愿輔導(dǎo)員”的榮譽(yù)稱號，被共青團(tuán)黃州區(qū)委評為“優(yōu)秀團(tuán)干部”,。

作為本村的民兵連長,，在配合街道人武部積極做好征兵工作的同時，積極了解本村軍屬在實際生活中遇到的困難,，今年年初我代表本村兩委班子給他們送去了慰問,。本村軍屬遇到的困難我積極向本村兩委班子反映，在本村能力范圍內(nèi)為本村軍屬解決問題十余件,。

作為本村的工會主席,，在做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時積極了解本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)員工的，工資問題,、工資發(fā)放情況,、工作時間問題;積極與轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系，了解生產(chǎn)情況,、詢問銷售情況,。從員工的角度、企業(yè)發(fā)展的角度了解員工和企業(yè)間的矛盾,，積極的化解存在的矛盾,。在今年上半年通過工會的聯(lián)系，及時的向企業(yè)反映員工的想法，解決了轄區(qū)內(nèi)勞資糾紛四件,。

(三)其他事務(wù),。

在工作中完成了本職工作的前提下，積極協(xié)助其他兩委成員做好工作,。三月,，協(xié)助計生委員處理計劃外生育一件;四月，協(xié)助財經(jīng)委員上報全村收入情況到街道財政所;六月,，協(xié)助分管組織的副書記完成了預(yù)備黨員材料的匯總,、處理、上報,。

二零__年的下半年,，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：

(2)工作中,，向書本學(xué)習(xí),，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗;,。

(3)利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與行政管理相關(guān)的知識;。

(4)注重與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的交流,，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍,。

公司半年度總結(jié)篇八

20xx年上半年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé),，立足崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作,，較好的完成各項任務(wù),，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：

本年度，個人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真領(lǐng)會公司各項決議,，始終與公司黨委保持一致。在工作中,，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度工作,，立足本職，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，同時,，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神,，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自己快速發(fā)展和提升,。

目前,，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄,、統(tǒng)計水電周,、月報表，整理檔案,、庫房賬目,、內(nèi)務(wù)管理等，工作內(nèi)容較細(xì)較雜,，因此,，在工作中，我不斷培養(yǎng)自己的責(zé)任心和耐心,，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯,，不因我耽誤工作。

1,、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對xx塊電子版進(jìn)行巡檢,，記錄各類問題xx次,。

2,、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查,，按時安質(zhì)做好水電周,、月報表工作,，確保每張報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。

3、做好檔案管理工作,。針對負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識,，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)理論水平,；另一方面,，結(jié)合檔案管理的實際情況,，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案,，嚴(yán)格遵守檔案管理制度,，努力確保檔案不出差錯。此外，積極強(qiáng)化自己運(yùn)用電子檔案管理的能力,，充分發(fā)揮電子檔案的作用,。

4,、完成庫房賬目及各項內(nèi)務(wù)工作,。在庫房賬目方面，堅持財務(wù)管理制度,，做到賬庫相符,，賬庫相實；在內(nèi)務(wù)方面,，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生,，氛圍良好的工作環(huán)境,。

在工作中，常常由于工作忙等各種原因,，造成自己對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識,，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠,，了解還不深，此外,，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,，因此，在未來的工作實際中,，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高,。

在實踐業(yè)務(wù)操作過程中,，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中,，自己還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實狀況,，與公司的要求尚有一段差距。

在工作中,，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理,，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率，這是我需要不斷改進(jìn)的'地方,。

抓學(xué)習(xí),，提內(nèi)涵。在未來的工作中,，注重抓學(xué)習(xí),，重點學(xué)習(xí)黨的各項理論知識、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識,，努力促進(jìn)自己的全面發(fā)展,。

重統(tǒng)籌，提效率,。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性,，積極提高工作的效率；同時,，努力增強(qiáng)對于工作的獨立思考性,，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力,。

積極完成好各項工作任務(wù),。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃,，科學(xué)安排,，合理統(tǒng)籌，立足本職,，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé),。

公司半年度總結(jié)篇九

時間匆匆,，上半年的時間就像是飛奔而過的列車一樣轉(zhuǎn)眼間就過去了。通在工作上嚴(yán)謹(jǐn)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,，我們在上半年的成績上獲得了不錯的收獲和成績,。

作為xx公司的一員,，在過去的半年時間里，我也在工作中積極的加強(qiáng)了自己的錘煉,，并通過嚴(yán)格的自我管理和努力跟上了團(tuán)隊的發(fā)展,，并在工中有了長足的進(jìn)步！

回想上半年來自己在工作中的表現(xiàn),，雖然在工作中獲得了不錯的表現(xiàn),，但仔細(xì)的反思過后，我也意識到自己在崗位刪給的一些的能力的不足,。在此,，我將上半年的工作情形總結(jié)以下：

在過去的半年工作中，我第一在思想上嚴(yán)格的要求了自己,。作為在xx領(lǐng)導(dǎo)管理下的員工,，我在工作的崗位上以公司的紀(jì)律和領(lǐng)導(dǎo)的教誨為準(zhǔn)則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的在工作中管理自己,，提高個人的品德和素養(yǎng),，不做違背公司紀(jì)律的事情，認(rèn)真仔細(xì)的處理好每一分工作,。

通過在思想上對自身的管理,，我在工作上一直保持著嚴(yán)格的紀(jì)律和的計劃，不僅保證了工作的效率,，更能提高對工作的責(zé)任感,，讓我在工作中有序的進(jìn)步。

在工作上,，上半年來我一直保持著積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成自身的任務(wù),。對于領(lǐng)導(dǎo)交于的任務(wù)能第一時間去計劃并完成，且在工作中保持著認(rèn)真熱情的積極態(tài)度,，能對工作中的不足進(jìn)行反思和改進(jìn),，并努力提高個人能力，獲得更大的提升,。

上半年度以來,，我們的工作起初并不是很順利，但領(lǐng)導(dǎo)也很快意識到了這點,。并且,，我也認(rèn)真跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的指揮努力改進(jìn)，讓自己能在工作中順利的變革,，轉(zhuǎn)變了工作的方式,，適應(yīng)了市場的變化。

隨著過去半年的終止,，下半年也隨之到來,。面對接下來在工作上的改變,，我有很多需要完善和準(zhǔn)備的'事情。

第一,，我要對自己過去上半年在工作中的問題進(jìn)行糾正,。特別是過去在工作中忽視的地方，更要加強(qiáng)自己的關(guān)注,，提高對工作問題的謹(jǐn)慎,。

另外，連續(xù)加強(qiáng)自我管理,，提高工作的要求,。下半年隨著年末的接近，工作只會越來越嚴(yán)格,，為此我要在工作中嚴(yán)格自身的的管理要求，保證自身的態(tài)度和責(zé)任意識,。

時間一晃而過,，我在工作上一定會連續(xù)嚴(yán)格要求自己，在下半年的工作中創(chuàng)造更好的成績,，獲得更大的收獲,！

公司半年度總結(jié)篇十

彈指之間時間已進(jìn)入xx年，我在xx商貿(mào)有限公司工作已經(jīng)接近兩個年頭了,。在這快兩年里我參與并見證了公司的整個發(fā)展歷程,。公司的發(fā)展也帶動了我的成長,，并讓我時刻感覺到我與公司是一個不可分割的整體。借著新年即將到來之際我想對過去的半年多的工作經(jīng)歷給予自己一個完整細(xì)膩的總結(jié)。

回望過去

剛開始接到通知要我進(jìn)入公司工作，給我很大的震驚。其中的忐忑與期盼在那個時候展現(xiàn)在我每日思索著一個未知全新的開始。從未接觸過公司這類型的事務(wù),，讓我對即將著手的工作有著無限的憧憬和激情，當(dāng)然其中也不乏的忐忑...

在和上一個工作人員工作交接的過程中,，我全心的聽好她交代的每一個事項并認(rèn)真做好筆記,，害怕遇到這樣的問題,，因為她的不在我的不懂而無法正確的完成工作,。在交接的過程中我總有一種如饑似渴的狀態(tài)想要和她一起去完成以后我將面臨的每一個事物,，就害怕遺漏那一項。在知道自己所需要做的每項事物后,，我渾身都充滿無窮的力量,。努力想象著那些沒有發(fā)生而后又需要我去處理的工作,，我將怎么著去安排這個事物的順序,，在最短的時間做到最完美的結(jié)果。

首先是和會計（她是我們公司的兼職會計）見面,。會計人很漂亮也很溫和,，讓人感覺很容易接近。在彼此見面之后她交代公司的那些賬目是需要做給她,，而那些票據(jù)是需要我自己做留存,。那些事物是我每個月需要在那些特定的時間去完成。而后還交代有什么不懂的隨時給她打電話,。（這句話在以后的很長時間里都得到了印證,，我經(jīng)常麻煩她。）在很多我不確定的時候我都會電話請示一下她,，避免不必要的錯誤,。她總是很溫和的給我解答所有問題。在此我也得特意感謝一下我們的美女會計,。

而后就是我們國稅的專管員,。她也是一個溫和的中年女人。在面對我這個一竅不通的稅盲，她總是先耐心的告訴我先應(yīng)該怎么樣而后怎么樣,。她說這些的時候我都是一手拿筆一手飛快的記錄著,。然后再重復(fù)一遍她交代的事項生怕有所錯誤或者遺漏。而她耐心聽完之后笑著說：恩,！沒錯,。人還是蠻聰明滴。就是什么都不懂??！趕快回去多學(xué)習(xí)哈啊,！聽到這些勉勵的話我也是躊躇滿志啊,。

最后面對的就是客戶和庫存的管理以及物流這方面的協(xié)調(diào)和溝通。其實工作的大部分都在這里,。我需要及時的做好庫存的管理以便郭總及時的了解我們目前的一個狀況,。而后就是物流這方面，因為會涉及到多個地方的客戶,，物流也不是一家就能全部搞定,。當(dāng)然還有物流費這方面的問題，我得權(quán)衡那家的物流時間短價格便宜,，品質(zhì)也能得到保證,。

短短一個月的交接工作完成之后，我將面臨著一個人獨自面對整個工作流程,。這個時候我內(nèi)心有著莫名的興奮和不安,。終于可以自己獨擋一面去迎接所有的事項，卻也害怕自己經(jīng)驗不足,，把原本簡單的事物變得很復(fù)雜。但我很虔誠 ,，相信只要不懂就問,，笨鳥先飛，別人一次可以完成的事物我多跑幾次也照樣可以完成,。只是需要比別人付出的時間和精力,。

那個時候公司掛職的主要人員就是郭總、會計和我,。我們各自分工,，郭總一個人負(fù)責(zé)外埠市場的開拓，帶回訂單,。我負(fù)責(zé)后勤,，處理好稅務(wù)和工商并做好賬目給會計以及貨物的進(jìn)出流程。會計則會把我整理的數(shù)據(jù)做成稅務(wù)那邊賬目。

公司剛開始訂單不是很多,，郭總總是一個人長期奔走在不同的城市搜尋形色各異的人,，把我們的產(chǎn)品理念灌輸給那些需要投資的商人們。讓他們對我們的產(chǎn)品從陌生到認(rèn)識再到深入的了解,，然后讓他們相信我們的產(chǎn)品會給他們帶來很大的利潤空間,。由陌生到信任，訂單由此而生,。這些訂單的背后都含有郭總的汗水,，其中的艱辛估計只有每一個創(chuàng)業(yè)初期的人才能體會到。訂單回來了而后就是我負(fù)責(zé)區(qū)域了,，查庫存找物流,、搬運(yùn)、發(fā)貨和收款,，最后整理數(shù)據(jù)做成電腦賬本,。

這期間面對陌生的物流流程和空白的人際，我也是打著電話一家一家的咨詢,，而后就是在偌大的物流市場一家一家的詢問,。第一次發(fā)貨我打了無數(shù)個電話之后都沒有找到合適的物流公司，沒有辦法我只有自己徒步走到物流市場在哪里去尋找,，問好了價格別人閑貨少不上門提貨,，我又得自己去尋找車子拉貨。在面對陌生的環(huán)境和陌生的事物我很迷茫但也很堅定,。雖然費了一定的周折最后完成工作的那一刻,，我心里還是有著一定的自豪感。這是我在這方面邁出的第一步,。心里告訴自己：加油,！以后會做得更好的。

但最主要的還是稅務(wù)和工商這方面的專業(yè)知識的欠缺,，讓我在面對各種公司需要解決的問題的時候,，我總是像無頭的蒼蠅一樣到處亂撞。像稅務(wù)專管員要過來查賬,，因為之前做的賬目是一直延續(xù)上面留存下來的,，查過之后不符合規(guī)格。所有的賬目都得從新開始做,，面對一堆的小數(shù)點,，我的頭都是麻木的。那幾天我加班趕點一遍一遍的核對那些0.0000的數(shù)據(jù),。用了差不多一個星期的時間才完成賬目,，讓我的腦海里每夜做夢都在做賬。還有就是工商年檢這方面，什么都不懂去了才知道原來還有很多的手續(xù)需要辦理,，來回折騰了煎熬了一個多月,，終于在年檢結(jié)束之前通過了。也算是萬幸,。

而然也就是經(jīng)歷各式各樣的專業(yè)問題之后,，我從中懂得了，遇到事情首先不要慌張,，在出門之前把所需要的（也就是有可能要用到）東西全部整理好,。把所需要處理的事物先梳理一遍。如果遇到自己不熟悉的問題還可以先在百度上搜尋對事物有個大概的了解,。這樣也不至于像無頭蒼蠅一樣來回折騰,。

公司在經(jīng)歷了一段時間的磨練，日益龐大起來,。銷售也從第一年的50萬提升到第二年的200多萬,第三年500多萬,。（雖然這里面的銷售數(shù)據(jù)和我沒有什么直接關(guān)系，但公司的強(qiáng)大就是我們員工的強(qiáng)大）,。期間公司的裝置和人員的配置也日益完善和強(qiáng)大起來,。公司的管理模式也日益趨于完善。公司還引進(jìn)了一款紅酒---張裕,。紅酒的引進(jìn)給公司年度的銷售和以后客戶的貨源都帶來了很大升值空間,。

一年前我的賬目都是需要手工輸入電腦，每月都要做月結(jié)算,。庫存也是要分開細(xì)致的錄入,，客戶的就更不用說了。如果趕上月半郭總要查庫存我都必須得先把庫存總結(jié)完了才能給出一個數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在安裝了管家婆之后我只需要按時的把每天經(jīng)我手的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的輸入之后所有的賬目都一目了然,。確實省去了我大部分做賬的精力和賬目上存在的差異。

最值得慶祝的是在xx年底xx商貿(mào)有限公司成立了分公司---宜昌興業(yè)達(dá)商行,。分公司人員配置完善,，分工明細(xì)準(zhǔn)確。規(guī)章制度鮮明,，員工的工作態(tài)度高漲。分公司能這么快的成熟完善很大的原因得益于郭總前期對宜昌市場投入了大量時間和精力去開拓和開發(fā),。給分公司以后穩(wěn)定的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ),。

公司日益的完善和強(qiáng)大也讓我在其中受益匪淺。我從中體會到：公司給與員工鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會就是給他們最好的福利,。當(dāng)然公司的日益完善和強(qiáng)大也給我的工作帶來不小的壓力,，一個完善和強(qiáng)大的公司需要員工有著良好的素質(zhì)和工作能力以及專業(yè)知識。在這三個方面我深感都有所欠缺，特別是專業(yè)知識這方面,。雖然經(jīng)歷了一年多的摸索,，也取得了一點小成績。但與公司發(fā)展的速度我還是滯后了,。在未來的工作中我將做好本職的工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，給自己和公司更加完善的自我。

公司半年度總結(jié)篇十一

4680000元,，實現(xiàn)貸款利息收入186807.6元,，。上繳各項稅費10204.11元,，各項成本費用支出358400.39元,，年末實現(xiàn)凈利潤—181796.9元。截至年末貸款余額3250000萬元,，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益初露苗頭,。

二,、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。良好的制度管理是一個公司持續(xù),、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時間短,、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面,，始終堅持“兩條腿走路”,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財務(wù)管理辦法》,、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審1查委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實施,，為小額貸款公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項工作規(guī)范有序進(jìn)行,。

三,、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì),。公司成立后,，我們面對新公司、新人員,，缺流程,、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性,，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位，找準(zhǔn)方向,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài),；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中,；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識,、財務(wù)知識,、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。

四,、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金,。半年來,，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷,，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

五,、強(qiáng)化風(fēng)險防范,，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件,，對每一筆貸款均落實好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時,，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實,，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展,，效益實現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風(fēng)險控制上得以明顯提高,；客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險控制和雙贏的基礎(chǔ)上,，為客戶提供了快捷,、方便、細(xì)致周到的服務(wù),。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐,，各項工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整,；貸后管理相對滯后,，風(fēng)險預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

二〇一四年主要工作思路

一,、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn),，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠,，層次不深，處理方式不得當(dāng),，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動,，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平,；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀,，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。

公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

三,、加強(qiáng)風(fēng)險管理,，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有效的風(fēng)險管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實現(xiàn)的保障,，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出,，收得回”,，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實際情況,，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn),。

四,、合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本,。在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化,。

20xx年即將過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

公司半年度總結(jié)篇十二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下,，20_年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善,，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

(一)綜合管理工作。

1,、以提高服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨,，加強(qiáng)管理,，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

2,、積極配合公司水電費繳交管理工作,，按時按量完成了水電費的收繳工作。

3,、公開,、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作,，積極妥善做好舊租房的騰空工作,，保證了分房戶的即時入住。

(二),、水電工作,。

1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道,，提高供水質(zhì)量,，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計量裝置,。

2,、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。

3,、加強(qiáng)對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修,，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。

4,、目前重點工作是找準(zhǔn)時機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊,，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。

(三),、保安保潔工作,。

1,、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定,，實行小區(qū)車輛分流管理,，保障了小區(qū)行車安全。

2,、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理,，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

3,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度,。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持,。

4,、目前重點工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,，消滅衛(wèi)生死角,。

(四)、綠化工作,。

1,、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實行了專人管理。

2,、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,，補(bǔ)栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境,。

3,、及時對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全,。

4,、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計。

5,、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害,，保持樹木良好生長。

5,、目前重點工作是積極采取措施,，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木,。

公司半年度總結(jié)篇十三

今年以來,，廣告科在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱心關(guān)懷下，在其他科室中隊的支持與配合下，按照“以人為本,、熱情服務(wù),、長效管理、規(guī)范高效”的工作宗旨,，創(chuàng)新工作思路,，完善工作機(jī)制，提高服務(wù)水平,，落實長效管理,。較好的完成了制定的各項任務(wù)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。共辦理戶外廣告設(shè)置申請74件,，征收戶外廣告有償使用費664978元（去年去除公交車車體廣告使用費后為569835元）同比增長16%,，拆除立柱式大型廣告牌4塊，取締其他違法設(shè)置的戶外廣告及設(shè)施52余處,，總面積約1700余平方米。現(xiàn)就一年來工作情況總結(jié)匯報如下：

為進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)政策學(xué)習(xí),，我們組織全科隊員參加了《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》,、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告資源有償使用收入征收管理暫行辦法》等專業(yè)性文件培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并請法制科的同事為科室人員講解了廣告管理相關(guān)執(zhí)法文書的書寫,。很好的組織了每次由局辦要求的周末學(xué)習(xí)活動，及時做好筆記,。依據(jù)《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》,，組織人員修改了《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》中法律責(zé)任內(nèi)容。按照收支分離,，將所開戶外廣告資源有償使用費用全額上繳代收銀行,，并及時向局財務(wù)科做好匯報統(tǒng)計，定期與財務(wù)科做好季度核對工作,，確保了所開票據(jù)的無誤性,。對20xx年至今20xx年的開具的法律文書、所報廣告效果圖等資料文檔進(jìn)行了全面清理和歸檔,，建立了廣告審批備案檔案由專人管理,。同時我們還加強(qiáng)信息報送工作，安排專職信息員堅持報送每周,、每月工作計劃,，方便局辦編輯《城管信息》。

（一）,、做好原設(shè)置廣告設(shè)施的續(xù)審工作

年初,，我科列出了詳細(xì)的20xx年工作計劃，制作了20xx年廣告設(shè)施審批明細(xì)表，明確了審批廣告設(shè)施的“續(xù)審時間表”,。確定了全年的“總體目標(biāo)”為：把廣告設(shè)施的美化與資源的開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來,，把戶外廣告管理一抓到底、抓出成效,。統(tǒng)一了思想,，凝聚了力量。切實加強(qiáng)了戶外廣告有償使用費得征收管理,，確保依法征收,，應(yīng)收盡收。共為原審批的22處廣告設(shè)施辦理了續(xù)審手續(xù),，征收戶外廣告有償使用費478345元,。續(xù)審率為95%（公交車車體廣告因特殊原因未能續(xù)審）。

（二）,、嚴(yán)把設(shè)置關(guān),、控制新廣告設(shè)施的審批

為了更好的貫徹落實《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告資源有償使用收入征收管理暫行辦法》,，我科組織全體科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)辦法細(xì)則,，在戶外廣告的審批工作中嚴(yán)格執(zhí)行辦法規(guī)定的內(nèi)容，嚴(yán)格遵守大型戶外廣告設(shè)施聯(lián)審聯(lián)辦制度,。戶外廣告審批工作堅持做到科學(xué),、規(guī)范、高效,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,、高標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì),、高標(biāo)準(zhǔn)安裝”的原則,，提升戶外廣告設(shè)置檔次。一年來，共受理行戶外廣告審批項目103件,，辦結(jié)74件，共開具《曲阜市廣告設(shè)施使用協(xié)議》167份,，新設(shè)置大型廣告設(shè)施13處,，征收戶外廣告資源有償使用費182833元,，同比增長12%,。

（三）,、開展專項整治活動、取締違法廣告設(shè)施

隨著城市化進(jìn)程的加快,，我市戶外廣告業(yè)發(fā)展迅速,，為城市增添了色彩，同時也出現(xiàn)了戶外廣告設(shè)置雜亂,、檔次低劣,、特色不鮮明、破壞城市景觀效果等突出問題,，在一定程度上影響了城市形象,。我科對規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)戶外廣告設(shè)置情況進(jìn)行調(diào)查摸底，對所有廣告位登記造冊,。對未經(jīng)審批擅自設(shè)置的廣告設(shè)施,，組織。一年來共下達(dá)《責(zé)令限期改正通知書》247份,，拆除面積達(dá)1700余平方米,。特別是今年8月份拆除了杏壇路西首總面積達(dá)350平方米的大型落地式廣告牌?？鬃游幕?jié)期間,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，聯(lián)系160噸大型專業(yè)吊車,，歷經(jīng)5個小時,，直至深夜11點，拆除了京福高速20號口處三面大型立柱式廣告牌,。

轉(zhuǎn)眼間,，半年的時間過去了,，回顧這半年的工作，面對激烈的市場競爭,，我做為辦公室內(nèi)勤,，深感內(nèi)勤位輕責(zé)重，既要完成文件處理,，綜合情況,，填寫報表等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)時交辦的工作,；必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,，高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，還要有任勞任怨的獻(xiàn)身精神,，現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下：

在這半年的工作中,，我嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度,，按時上下班,，在為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境的同時，做到了辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)并及時完整填寫各類報表及上報是辦公室工作之重,，半年來，我結(jié)合實際工作,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，始終保持辦公室及院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔。與總公司領(lǐng)導(dǎo)及同事隨時溝通,，將所有資料及時對接并分類存儲,，把公司的新信息、新政策及時傳達(dá)至分公司經(jīng)理及各銷售人員,。將分公司情況及銷售人員采集的客戶信息,，及時準(zhǔn)確的存儲并上報總公司的同時,，熱情接待每一位上門客戶,，了解客戶的需求和目的，耐心解釋我們公司的背景及我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,，及時電話回訪意向客戶,，了解客戶的動向。

俗話說：金無足赤,，人無完人,，在日常工作中，我難免......缺點和不足,，由于辦公室工作常常事無巨細(xì),，每項工作我都希望能完成得最好,，但有時卻不能把每件事情都做到盡善盡美。比如在每周周報表中購機(jī)時間的報備,，由于我的理解失誤,，沒有將客戶的購機(jī)時間具體填寫成幾月，卻填成了離現(xiàn)在大約幾個月的時間,，致使總公司領(lǐng)導(dǎo)無法準(zhǔn)確掌握客戶的真實情況,，誤認(rèn)為是復(fù)制粘貼的結(jié)果。我會總結(jié)經(jīng)驗,，汲取教訓(xùn),，不讓類似的事情再發(fā)生，其他不足之處和缺點,，希望領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正,，我一定做到指出就改。

今后,，我將在工作思路和工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到細(xì)心,、耐心,、熱心，并提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,，與我們的團(tuán)隊共同努力，將工作做到更好,。

公司半年度總結(jié)篇十四

201x年上半年,，xx公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，強(qiáng)化隊伍建設(shè),、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流,、增收節(jié)支、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績，公司半年工作總結(jié)?，F(xiàn)將201x年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃作如下匯報：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,，已經(jīng)在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過***式的營銷模式,，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲,。面對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍,、完善治理,、***發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施,，對內(nèi)加強(qiáng)治理,，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷,，以發(fā)展促鞏固,。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況,，及時出臺相關(guān)的制度,，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ),。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況,。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長,；件雜貨完成萬噸,，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱,，比去年同期增長,。

今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長,。利潤元,，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍100人,，員工平均工資達(dá)3500元/月,。

（二）主要完成的工作,。

1,、以人為本、搭建平臺,、構(gòu)建***企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,，按照年初提出的“以人為本,、構(gòu)建***環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋,。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺,，努力營造***的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,，將各部門長,、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高,，在實際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起、從部門做起,、從點滴做起,，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織,、工會的作用,。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織了多項有益員工身心健康的活動,。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”,、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等,。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點，根據(jù)部門實際情況,，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒,，做好事活動,，臺球賽，羽毛球賽活動,；也有郊游,，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體,，陶冶了情操，工作總結(jié)《公司半年工作總結(jié)》,。又加強(qiáng)了交流,，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康***的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮***宣傳作用,，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上,。廈門xx從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《xxxx之聲》至今已有三人抓、有人管,，而不是當(dāng)作廢紙一張,，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)厲處理,。5月份,，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工,，公司給予通報開除處理,，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,。通過采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),，保證了公司的政令暢通，令行禁止,，高質(zhì)量,、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力,。

4,、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求,，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道,，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開支，取得了很好的效果,。首先,，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制,，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制,。其次,，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營,、治理,、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起,，從點滴做起,，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本,。其次在治理費上嚴(yán)格控制,，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書,，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計,。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢,、辦大事,、辦好事、辦實事的原則,，采取一切措施,，避免不必要的開支。

上半年,，我司本著審計出效益,、審計防風(fēng)險、審計強(qiáng)治理,、審計促發(fā)展的原則,，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施,，公司成本支出得到了很好的控制,，收入成本率有了明顯的降低。

5,、大力加強(qiáng)市場營銷工作,。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的xx市場總量沒有增加,，反而出現(xiàn)下降的趨勢,。而港務(wù)集團(tuán)給xx定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓xx加大市場營銷力度,，采取一切辦法,，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策,，鞏固了現(xiàn)有的市場份額,。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價,，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段,，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就把握了市場的主動權(quán),，所以,，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,，將xxx,、xxx二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時依然負(fù)責(zé)本部門的.經(jīng)營治理,，充實了商務(wù)部的營銷力量,。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務(wù),，包括為客戶做一些力所能及的事,，想客戶之所想,，急客戶之所急,，受到了客戶的肯定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系,。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點,，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法,，對班輪繼續(xù)跟蹤,，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線,。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上,，通過積極營銷，相繼爭到xx地中海線,；xx的一條內(nèi)支線和xx線,；xx和xx合開的東南亞線；xx的一條船,。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù),，從而補(bǔ)足了箱量,，鞏固了市場份額。在件雜貨方面,，公司加大營銷力度,，一有信息，及時跟進(jìn),，不放過任何的機(jī)會,，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50,。在裝拆箱理貨方面,，加大與堆場和貨主的聯(lián)系,，擴(kuò)大合作，上半年,，增加了xx物流的一塊業(yè)務(wù),，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作,，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,，其船邊、閘口,、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作,。這證實了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者,，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

6、xx分公司正式開展xx業(yè)務(wù),。

根據(jù)總部的要求,，xx分公司的經(jīng)營治理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對xx市場進(jìn)行了調(diào)研,，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作,，今年公司加大了營銷力度，積極推進(jìn)xx分公司各項工作的進(jìn)行,。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃,，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè),。xxx作為xx分公司具體負(fù)責(zé)人,，對xx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二,、存在的不足,。

（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來,，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇,，客戶我們的員工提出了更高的要求,。

（二）干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓治理,，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害,，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們在實踐中邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué),，工作能力、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),，但他們究竟還年青，無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)能力,、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,。

三年來,，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實。今年,，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

（四）市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新,。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破,。今年市場競爭的殘酷性在加劇,，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán),。

公司半年度總結(jié)篇十五

上半年,，物業(yè)管理分公司以公司xx年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo),、要求為出發(fā)點,，遵循和發(fā)揚(yáng)“依存主業(yè)、服務(wù)主業(yè),、以人為本,、細(xì)節(jié)管理”的經(jīng)營理念和工作主題，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存,、以管理求效益,、以貢獻(xiàn)求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的關(guān)心支持下,，狠抓基礎(chǔ)管理,，不斷改革創(chuàng)新,、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作,，分公司半年工作總結(jié)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標(biāo),，團(tuán)結(jié)一心，真抓實干,，積極參與采氣一廠的各項物業(yè)服務(wù)工作,，物業(yè)管理分公司上半年總收入達(dá)到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%,。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半,。

1,、營業(yè)收入情況。

今年上半年營業(yè)總收入達(dá)到7578419.05元,。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%,。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標(biāo)。

(一)物業(yè)服務(wù)收入,。

1—6月份,，物業(yè)服務(wù)主營業(yè)務(wù)收入完成6612592.11元，較上年同期增長29%(其中一凈物業(yè)隊收入1450724.4元,較上年同期增長34%;北區(qū)物業(yè)隊收入2189028.55元,較上年同期增長38%;南區(qū)物業(yè)隊收入920187.59元,較上年同期增長41.2%;小區(qū)物業(yè)隊收入2052651.57元,較上年同期增長5%;),。

今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增長率為73.7%,。(其中小區(qū)物業(yè)隊一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增長22.05%。一凈物業(yè)隊一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增長51%,。南區(qū)物業(yè)隊一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%,。北區(qū)物業(yè)隊一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。),。

(二)餐飲服務(wù)收入,。

1-6月份，餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)收入完成893149.04元,。較上年同期增長16%,。(其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元,較上年同期收入減少79234.33元,減少率為81.4%;南區(qū)餐飲部收入145061.18元,較上年同期收入減少94273.06元,減少率為64.9%;北區(qū)餐飲部收入210177.63元,較上年同期收入減少122064.97元,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加145077.85元,增長率為16%,。),。

今年一季度餐飲收入完成38xx.66元，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增長129145.72元,增長率為25.3%,。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增長率為42.3%,。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元,，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元,，增長率為14.6%.南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增長率為4.8%,。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收減少383.57元,減少率為0.37%。),。

(三)洗滌中心收入,。

基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個月餐飲部未經(jīng)營，二是一季度伙食成本(菜價,、副料)過高,飯菜價格不變;三是春節(jié)三天提供免費就餐;這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因,。

2、營業(yè)支出情況,。

今年上半年總支出達(dá)到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元,，增長率為61%.比年初預(yù)算指標(biāo)下降969626.17元,下降率為25%(其中餐飲業(yè)服務(wù)支出1086452.37元;物業(yè)服務(wù)支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元)。

(一)物業(yè)服務(wù)支出,。

1-6月份物業(yè)服務(wù)實際支出2824688.68元,，較上年同期相比支出增加71%。(其中北區(qū)物業(yè)實際支出602621.42元,較上年同期相比支出增加82.5%;南區(qū)物業(yè)隊實際支出270771.36元,，較上年同期相比支出增加48.15%;一凈物業(yè)實際支出462863.39元,，較上年同期相比支出增加88.2%;小區(qū)物業(yè)隊實際支出1426.939.96元，較上年同期相比支出增加76%,。綜合辦公室實際支出61492.55元,較上年同期相比支出下降68%),。

一季度物業(yè)服務(wù)支出877989.11元(含綜合辦公室),二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增長率為55%，工作總結(jié)《分公司半年工作總結(jié)》,。(其中綜合辦公室一季度實際支出30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%;小區(qū)物業(yè)隊一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%;一凈物業(yè)隊一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增長33%;南區(qū)物業(yè)隊一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%;北區(qū)物業(yè)隊一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%)。

(二)餐飲服務(wù)支出,。

餐飲服務(wù)支出1086452.37元,，較上年同期相比支出增加429910.86元,增長率為65%。(其中基地餐飲服務(wù)支出552675.8元,。一凈餐飲服務(wù)支出114376.4元,，較上年同期相比支出減少71.7%;南區(qū)餐飲服務(wù)支出168216.64元，較上年同期相比支出減少24.8%;北區(qū)餐飲服務(wù)支出251183.53元,，較上年同期相比支出增加0.38%,。)。

一季度餐飲服務(wù)支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增長率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元,二季度支出320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元,二季度支出83713.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.),。

(三)洗滌中心支出,。

上半年總支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增長率為0.1%.

3、營業(yè)利潤,。

降率為11.8%,。(其中物業(yè)服務(wù)營業(yè)利潤完成3787903.43元,較上年同期下降了204572.67下降率為5%,。洗滌中心營業(yè)利潤64692.78元,較上年同期相比營業(yè)利潤下降了2432.18元,下降率為3.6%。餐飲營業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元,虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元,，沒有營業(yè)收入.),。

4、存在的問題：

1)采購成本高,，主要是對市場行情掌握不夠,，調(diào)查不詳細(xì)。

2)在管理上下的功夫不夠,，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加,。

3)員工的教育培訓(xùn)還不夠，浪費現(xiàn)象還比較突出,，源頭沒有抓好,。

5、為確保下半年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)的順利完成,，必須做好以下幾方面的工作,。

1)加強(qiáng)勞動力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策,，一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整,，讓每個員工都能施展材華;二是加強(qiáng)對員工的.教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約,，愛護(hù)公物的良好氛圍,，從源頭抓起;三是動員員工多學(xué)習(xí)，多掌握一些知識來提升自身素質(zhì),。四是對一些上班度日子,，得過且過的員工進(jìn)行談心，掌握思想動態(tài),，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí);要從人員著手提高工作效率2)加強(qiáng)工序操作管理,，降低經(jīng)營成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理，減少因人員操作不當(dāng),，不會操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞,、物品浪費等經(jīng)營成本增加。二是要在細(xì)化,、量化上下功夫,，在每一個工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工或重復(fù)現(xiàn)象,，導(dǎo)致成本增加,。三是加強(qiáng)員工技能操作培訓(xùn)與考核競賽，以提高員工工作出錯率來降低成本。

3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理：在下半年加強(qiáng)日常檢查,、維修,、保養(yǎng)力度，對因人操作不當(dāng),，管理不力和維護(hù)不到位出現(xiàn)的問題要進(jìn)行嚴(yán)格處理,，從機(jī)電管理上下功夫來降低成本。

4)加強(qiáng)采購管理：在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫,，在采購過程中突出市場調(diào)查,，多方詢價，相互比較,，在沒有確定最低價格時不采購,。要實現(xiàn)用最低價格采購質(zhì)量好的物品。

我們相信,，通過我們求真務(wù)實的不斷努力,，一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營目標(biāo)。

1,、加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范管理體系。

xx年上半年,，物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心,，邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊》，邊組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并監(jiān)督檢查落實情況,，利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序,、服務(wù)和工作流程,。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《食料采購驗收管理辦法》等內(nèi)部管理制度,，完善了承諾制,、違諾追究制、崗位責(zé)任制,，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循,。

2,、綠化保潔全面徹底。