總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,,讓我們一起認真地寫一份總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢?而個人總結又該怎么寫呢,?下面是小編整理的個人今后的總結范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。
公司半年度工作總結1萬字 公司半年度工作總結篇一
一,、上半年工作回顧,。
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,,采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境,,我們每前進一步都很難,。但我們并沒有失去信心,,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,,在總部的關懷和指導下,在公司領導班子的帶領下,,在全體員工的齊心協(xié)力下,,按照年初確立的“以人為本,,打造隊伍、完善管理,、和諧發(fā)展”的工作方針,,公司積極采取有效措施,對內(nèi)加強管理,,為發(fā)展打好基礎,,對外大力加強市場營銷,以發(fā)展促鞏固,。上半年,,公司針對市場形勢和公司的實際情況,及時出臺相關的制度,,調(diào)整營銷策略,,為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況,。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務 萬標箱,,比去年同期增長 ;件雜貨完成 萬噸,比去年同期增長 ;裝拆箱理貨完成 萬標箱,,比去年同期增長 %,。
今年上半年財務收入共計 萬元,比去年同期增長 ,。利潤 元,,成本利潤率 。
現(xiàn)有員工隊伍100人,,員工平均工資達3500元/月,。
(二)主要完成的工作。
1,、以人為本,、搭建平臺,、構建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財富,,只有真正的關心員工,充分保障員工的利益,,才能讓員工努力工作,,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財富,。今年上半年,,公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,按照年初提出的“以人為本,、構建和諧環(huán)境,,促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想,以改善和提高員工的福利待遇,,將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,提高物質(zhì)基礎,,今年員工的福利待遇有了明顯增長,,員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋,。一方面加強思想教育,增加精神食糧,,充分利用公司的各種平臺,,努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設,,發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學習組,,將各部門長,、黨支部書納入學習組,每月組織黨員干部進行黨課學習,,由黨委成員親自主講,。通過政治理論學習,黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高,,在實際工作中他們以身作則,,從現(xiàn)在做起、從部門做起,、從點滴做起,,處處起到表率作用,。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用,。團組織和工會是公司黨委的得力助手,,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,,公司團組織和工會在黨委的領導下,,組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”,、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,,根據(jù)部門實際情況,,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動,,有學雷鋒,,做好事活動,臺球賽,,羽毛球賽活動;也有郊游,,燒烤活動,極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,,既煅煉了身體,,陶冶了情操。又加強了交流,,加深了感情,,促進了團結,提高了隊伍的凝聚力,,營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。
公司半年度工作總結1萬字 公司半年度工作總結篇二
20_年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就,作為公司出納,,我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應盡的職責,,特別是在__期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務,,在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,,順利完成如下工作:
一、開業(yè)期間日常工作:
1、 與銀行相關部門聯(lián)系,,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。
2、 清理客戶欠費名單,,并與各個相關部門通力合作,,共同完成欠費的催收工作。
3,、 核對保險名單,,與保險公司辦理好交接手續(xù),完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作,。
4,、 做好各種財務報表及統(tǒng)計報表,并及時送交相關主管部門,。
二,、其他工作
1、 迎接公司評估,,準備所需財務相關材料,,及時送交辦公室。
2,、 為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作,,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,,并提交領導審閱,。
3 按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟工作,。
在上半年工作中
1,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度,定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,,做到及時匯報,,及時處理,。
2、及時收回公司各項收入,,開出收據(jù),,及時收回現(xiàn)金存入銀行,從無坐支現(xiàn)金,。
3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。
4,、堅持財務手續(xù),,嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人,、審批人簽方可報帳),,對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
公司半年度工作總結1萬字 公司半年度工作總結篇三
_年上半年,,某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,,繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,強化隊伍建設,、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量,開源節(jié)流,、增收節(jié)支,、大膽開拓,勇于創(chuàng)新,,取得了較好的成績?,F(xiàn)將_年上半年工作作如下匯報:
一、上半年工作回顧,。
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,,已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,,采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲,。面對如此惡劣的市場環(huán)境,我們每前進一步都很難,。但我們并沒有失去信心,,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,在總部的關懷和指導下,,在公司領導班子的帶領下.
在全體員工的齊心協(xié)力下,,按照年初確立的“以人為本,打造隊伍,、完善管理,、和諧發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,,對內(nèi)加強管理,,為發(fā)展打好基礎,對外大力加強市場營銷,,以發(fā)展促鞏固,。上半年,,公司針對市場形勢和公司的實際情況,及時出臺相關的制度,,調(diào)整營銷策略,,為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況,。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱,,比去年同期增長;件雜貨完成萬噸,比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱,,比去年同期增長%,。
今年上半年財務收入共計萬元,比去年同期增長,。利潤元,,成本利潤率。
現(xiàn)有員工隊伍100人,,員工平均工資達3500元/月,。
(二)主要完成的工作。
1,、以人為本,、搭建平臺、構建和諧企業(yè),。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關心員工,,充分保障員工的利益,,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,,為企業(yè)創(chuàng)造財富,。今年上半年,公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,,按照年初提出的“以人為本,、構建和諧環(huán)境,促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想,,以改善和提高員工的福利待遇,。
將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,,提高物質(zhì)基礎,,今年員工的福利待遇有了明顯增長,,員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,,公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育,增加精神食糧,,充分利用公司的各種平臺,,努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設,,發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學習組,,將各部門長,、黨支部書納入學習組,每月組織黨員干部進行黨課學習,,由黨委成員親自主講,。通過政治理論學習,黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高,,在實際工作中他們以身作則,,從現(xiàn)在做起、從部門做起,、從點滴做起,,處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織,、工會的作用,。團組織和工會是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來,,公司團組織和工會在黨委的領導下,組織了多項有益員工身心健康的活動,。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等,。
各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,,根據(jù)部門實際情況,在工作之余,,組織許多年青人喜歡的活動,,有學雷鋒,做好事活動,,臺球賽,,羽毛球賽活動;也有郊游,燒烤活動,,極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,,既煅煉了身體,,陶冶了情操。又加強了交流,,加深了感情,,促進了團結,提高了隊伍的凝聚力,,營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。
發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導員工奮發(fā)向上,。廈門某某從_年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,,為領導與員工、干部與員工,、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺,。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求,。員工們通過這一平臺,,交流工作、學習,、生活的經(jīng)驗與感受,,對公司經(jīng)營管理提出意見,參與公司的民主管理,,不僅豐富了員工的文化生活,,提高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動了員工參與管理的積極性,。
今年以來,,為了更好地發(fā)揮輿論導向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,,每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻,,愛崗敬業(yè),有突出表現(xiàn)的員工,。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版,,由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版,并結合公司的實際,,增加具有導向性的文章,,極大地豐富了簡報的內(nèi)容。
提高了簡報的可視性和可讀性,,充分發(fā)揮其導向作用,。另外,各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,,根據(jù)部門的具體情況,,創(chuàng)辦各種主題的欄目,,對部門的好人好事進行宣傳和表揚,對工作的特殊情況,,注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理,,又調(diào)動了部門員工的工作積極性,。
2、加強隊伍建設,,提升公司競爭力,。
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,公司自成立至今,,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干、敢于管理,、擅于管理的干部隊伍,,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦,、任勞任怨,、積極向上的員工隊伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,,公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年,公司繼續(xù)加強隊伍建設,,努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),,提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育,,引導員工從大局出發(fā),,向前看,向遠看,,樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力,,使他們成為公司發(fā)展的中堅力量,。上半年,公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓,。各部門還組織了學習小組,,學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x,、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓,。通過培訓教授和自主學習,,干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高,為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎,。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理,,限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機意識而更加努力地工作,,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習,,去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長,,有三名理貨員提升了見習助理,,對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上,,庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制,,公司呈現(xiàn)比學趕超的局面,很好地滿足了各個崗位的需要,,促進了公司的發(fā)展,。
3、完善規(guī)章制度,,嚴抓貫徹落實,。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開,。但隨著競爭的加劇,市場對我們提出了更高的要求,,尤其在安全質(zhì)量方面,。上半年,公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題,,修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,,對差錯進行嚴格的控制,內(nèi)部差錯按個計算,。
一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格,,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯,扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定,,即只要錯誤送達,、傳達外部單位,不管有沒造成影響,,都視為對外差錯,。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感,使工作差錯急劇的下降,,確保了安全質(zhì)量,,受到客戶的好評,為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件,。
今年以來,,公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實,出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定,,進一步明確了職責,,使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管,,而不是當作廢紙一張,,同時加大對責任人的考核力度,,對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理,。7月份,現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律,,無故曠工,,公司給予通報開除處理,并要求其承擔相應的違約責任,。
公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,,出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查,。通過采取上述措施,,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,保證了公司的政令暢通,,令行禁止,,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務,,從而提高公司在市場上的整體競爭力,。
4、開源節(jié)流,,創(chuàng)造效益,。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求,廈門分公司積極采取有效措施,,做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場,爭取業(yè)務,,拓寬營收渠道,,一方面加強內(nèi)部成本控制,節(jié)省開支,,取得了很好的效果,。首先,,加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,,人員統(tǒng)籌安排的用人機制,,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門人員的編制,。其次,,實行部門成本核算。
公司各部門的經(jīng)營,、管理,、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,教育員工從自身做起,,從點滴做起,,提高主人翁精神和節(jié)約意識,努力降低成本,。其次在管理費上嚴格控制,,盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職,,辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書,,在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上,,本著花小錢,、辦大事、辦好事,、辦實事的原則,,采取一切措施,避免不必要的開支,。
上半年,,我司本著審計出效益、審計防風險,、審計強管理,、審計促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對公司的審計工作,。通過上述一系列的有效措施,,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低,。
5,、大力加強市場營銷工作。
今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況,廈門港的某某市場總量沒有增加,,反而出現(xiàn)下降的趨勢,。而港務集團給某某定了較高的利潤指標,這勢必讓某某加大市場營銷力度,,采取一切辦法,,甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策,,鞏固了現(xiàn)有的市場份額,。如今,對手很難從我們的手中奪去業(yè)務,,但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價,,這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段,,誰頂?shù)米毫?,先打開突破口,誰就掌握了市場的主動權,,所以,,市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。
今年公司為了加強市場營銷工作,,在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,將某某x,、某某x二位同志借調(diào)到商務部協(xié)助進行市場營銷工作,,同時依然負責本部門的經(jīng)營管理,充實了商務部的營銷力量,。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點,,為客戶提供眾多的增值服務,包括為客戶做一些力所能及的事,,想客戶之所想,,急客戶之所急,受到了客戶的肯定與表揚,,從而加深了和客戶及相關方的關系,。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點,及時調(diào)整策略,,采取行之有效的營銷辦法,,對班輪繼續(xù)跟蹤,保持關系,,重點攻關內(nèi)支線以及一些近洋的航線,。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上,通過積極營銷,相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船,。
雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,,導致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭取到了一些業(yè)務,,從而補足了箱量,,鞏固了市場份額。在件雜貨方面,,公司加大營銷力度,,一有信息,及時跟進,,不放過任何的機會,,今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,有幾個月還超過了50%,。在裝拆箱理貨方面,,加大與堆場和貨主的聯(lián)系,擴大合作,,上半年,,增加了某某物流的一塊業(yè)務,特殊理貨的業(yè)務量也有所增加,。
公司還和相關碼頭加強合作,,上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊,、閘口,、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功,,并且有了碼頭這一有力的支持者,,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。
6,、某某分公司正式開展某某業(yè)務,。
根據(jù)總部的要求,某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責,,去年公司對某某市場進行了調(diào)研,,并做好相關開業(yè)的準備工作,今年公司加大了營銷力度,,積極推進某某分公司各項工作的進行,。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃,順利開業(yè)了,,并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè),。某某x作為某某分公司具體負責人,,對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。
二,、存在的不足,。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來,,經(jīng)過公司的引導和教育,,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高,但隨著競爭的加劇,,客戶我們的員工提出了更高的要求,。
(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理,,會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵,,近三年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,,他們在實踐中邊學邊干,、邊干邊學,工作能力,、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,,無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,。
三年來,,公司各項規(guī)章制度都已建立,,并在實踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,,還要去全面的貫徹落實,。今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,,在安全質(zhì)量上,,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,,員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。
(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,,但沒能取得更大的突破,。今年市場競爭的殘酷性在加劇,,只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務,掌握市場的主動權,。